WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

(рабочий вариант)

Голикова Галина Викторовна

 

 

 

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

МЕТОДОЛОГИЯ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ,

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

теория управления экономическими системами  

системами)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени 

доктора экономических наук

Воронеж - 2009


Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет»

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук,

профессор

Ажлуни Аднан Марович

доктор экономических наук,

профессор

Вертакова Юлия Владимировна

доктор экономических наук,

профессор

Преображенский Борис Георгиевич

Ведущая организация:

Государственный университет управления

(г. Москва)

Защита состоится 08 октября 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.038.15 при Воронежском госуниверситете по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, экономический факультет.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского госуниверситета.

Автореферат разослан «    » _____________2009 года.

 

 

        

Ученый секретарь

диссертационного совета

 

Е.А. Золотарева


  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования.  Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления. Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде. Глобализация, информатизация и когнитивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики.

Поэтому вопросы развития методологии и концептуальных положений стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования. В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления коммерческой организацией. Для решения этих вопросов необходимы анализ эволюции существующих подходов, проработка теоретических основ формирования стратегии управления организацией, систематизация методов, используемых в управлении стратегической деятельностью организации, и разработка инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости.

Поиск и использование современных методологических подходов к процессу разработки стратегии управления коммерческой организацией, позволяющих находить соответствие стратегических параметров функционирования организации изменениям внешней среды, является, несомненно, актуальным и требует расширения теоретических и методологических основ стратегического управления.

         Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И. Ансоффа, А.М. Ажлуни, Л.Д. Болмана, Т. Дила, П.Ф. Друкера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, Б.Г. Преображенского, И.Е. Рисина, Р.П. Румельта, Р. Саймонса, Ю.И. Трещевского, Й. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, К.Р. Эндрюса, В.Н. Эйтингона и др.

Отдельные аспекты процесса разработки стратегии исследуются в работах Д. Аакера, Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, В.И. Алешниковой, А.В. Бандурина, О.Н. Беленова, О.С. Виханского, А.П. Градова, Г.Я. Гольдштейна, В.В. Давниса, В.С. Ефремова, Д.А. Ендовицкого, Б. Карлофа, Г.Б. Клейнера, В.А. Кожина, Э.М. Короткова, Ф. Котлера, Г.Р. Латфуллина, Д.А. Литвинова, В.Д. Марковой, М.Х. Мескона, Д.А. Мещерякова, Е.В. Мишон, Л.П. Пидоймо, С.А. Попова, З.П. Румянцевой, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Б.А. Чуба, Дж. Эткинсона и др.

Отдельные вопросы стратегического управления инвестиционной деятель­ностью хозяйствующих субъектов и оценки эффективности инвестиций нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: В.И. Боровикова, А.Б. Идрисова, С.В. Картышева, А.В. Постникова, В.В. Коссова, Д.Э. Старика, С.А. Смоляка, Е.П. Голубкова, И.В. Липсица, Р. Холта, М.А. Поукока, П. Массе, У. Шарпа, Л.Дж. Гитмана, В. Беренса, П.М. Хавранека и др.

Научные разработки в области измерения стратегических показателей эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения задач  ее реализации до всех подразделений в структуре  управления организацией, представлены в работах А.В. Бандурина, К. Варда, Ю.В. Вертаковой, В. Говиндараджана, Р. Каплана, Р. Купера, Г. Макфарлейна, Д. Нортона, Р. Саймонза, Т. Филдена, Дж. Шанка.

Особенностям процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии посвящены работы Л.И. Гусевой, Н.Г. Данилочкиной, Т. Дикки, К. Друри, Т.П. Карповой, А.М. Карминского, И.Г. Кондратовой, Э. Майера, Р. Манна, С.А. Николаевой, Б. Райана, Т. Скоуна, В.И. Ткача, Дж. Шима, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, В.Е. Хруцкого и др.

Исследование работ таких авторов, как В.А. Анташов, В.Г. Артеменко, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.П. Бочаров, М.В. Белендир, В.В. Гаврилов, О.В. Ефимов, В.В. Ковалев, В.П. Кодацкий, Д.С. Моляков, Р.С. Сайфулин, Е.М. Сорокина, Е.С. Стоянова, Г.И. Тамошина, А.Д. Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б. Дуракова, Л.П. Киян, А.А. Федченко (в области эффективности использования труда, занятости и управления персоналом); Дж. Бьюкенен, В.А. Васильев, И.Т. Корогодин, А.В. Дмитриев, Т.Д. Ромащенко (в области исследования экономических интересов), Б. Карабанов, С.Н. Колесников, Э.В. Попов, Е.Г. Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методическое обеспечение реализации стратегии управления организацией,  адаптированное к  российским условиям.

Однако в научной литературе теоретические положения стратегии управления организацией не в полной мере адаптированы к современным экономическим условиям, отсутствуют конкретные методические рекомендации применительно к российской практике в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность методо-логических подходов, методического инструментария стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала и особая значимость решения практических задач по ее реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теории и методологии исследования стратегии управления организацией, уточнение ее сущности и содержания, выявление особенностей разработки и оценки эффективности реализации на основе формирования и развития инвестиционного капитала.

Исходя из цели исследования, определены следующие задачи:

  •  обоснование методологии исследования стратегии управления организацией на основе анализа методологических подходов различных направлений и школ стратегического менеджмента;
  •  расширение теории о стратегии управления организацией путем уточнения ее сущностных свойств и форм проявления в современных условиях;
  •  формулирование научно-методологических положений по разработке стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала;
  •  построение концептуальной модели механизма разработки стратегии управления организацией с применением холистического, динамического и субъективно-объективного подходов;
  •  уточнение сущности инвестиционного капитала как критериальной основы разработки стратегии управления организацией;
  •  выявление форм персонификации экономических интересов субъектов стратегического процесса, влияющих на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией;
  •  раскрытие противоречий экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией;
  •  разработка алгоритма поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе формирования и реализации стратегии управления организацией;
  •  систематизация методов разработки стратегии управления организацией и выявление особенностей инструментария ее реализации;
  •  обоснование комплекса методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией.

         Область исследования - Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией. Системы планирования в управлении организацией. Эффективность и качество управления организацией (п.п. 1.9., 1.15., 1.18., 1.22. Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами).

Объектом диссертационного исследования является стратегия управления коммерческой организацией, процесс ее разработки и эффективность реализации с учетом интересов субъектов стратегического процесса.

Предмет диссертационного исследования - управленческие отношения, возникающие между субъектами стратегического процесса по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией.

Методологическая основа диссертационного исследования. Важнейшее место в методологии исследования принадлежит динамическому, холистическому и субъективно-объективному подходам, комбинирование которых позволило изучить особенности разработки и реализации стратегии управления организацией в современных условиях российской экономики.

Диссертационное исследование базируется на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма), на общенаучных методах (диалектики, анализа, синтеза), экономико-математических методах (сравнения, матричных, графических, аналитических группировок, корреляционно-регрессионном анализе).

Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического менеджмента, а также представителей других социальных наук по проблемам разработки стратегии.

  • Эмпирическая база исследования. В качестве эмпирической базы в работе использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики; экспертные оценки специализированных экономических институтов и центров; теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, представленные в периодической печати и сети Интернет; результаты проведенных автором опросов руководителей предприятий по проблемам разработки и реализации стратегии управления организацией в компаниях Воронежской области.
  • Концепция диссертационного исследования. Методология исследования стратегии управления организацией основывается на синтезе динамического и холистического подходов. Это позволило уточнить сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации или достижения иного социально–экономического эффекта в нестабильной внешней среде.
  • На основе конкретизации методологических основ процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающих систематизацию подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), обоснована концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией, в качестве элементов которого выступают цель, предмет, объект, субъект, функции, основные этапы (стратегического анализа, формирования стратегии, ее реализации и контроля). Она позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.
  • В рамках стратегического процесса систематизированы методы разработки (анализа внешней среды, матричные, экспертные, теории игр) и инструменты реализации (стратегические план и карты, системы бюджетирования и контроллинга) стратегии управления организацией, что позволило конкретизировать область формирования стратегических инициатив и предложить методики выбора показателей оценки эффективности ее реализации.
  • Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методологических и теоретических основ исследования стратегии управления коммерческой организацией, обосновании концептуальной модели процесса разработки, совершенствовании методического инструментария оценки ее эффективности.
  • Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:
  •  обоснована методология исследования стратегии управления организацией на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующихся на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма и др.) и методах (экспертного, социально-экономического анализа, экономико-математических, системного анализа и синтеза);
  •  уточнена сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально – экономического эффекта в нестабильной внешней среде;
  •  конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающие комплекс подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), методов (стратегического анализа, матричных, экспертных оценок, теории игр);
  •  предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала, включающая в качестве его элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы (стратегического анализа, формирования стратегии, реализации и контроля);
  •  уточнена сущность инвестиционного капитала как система экономи­ческих отношений между собственниками капитала и группами стейкхолдеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов (финансовых, трудовых, природных, материальных, интеллектуальных, инновационных, информационных), находящихся в динамичном взаимодействии;
  •  выявлены формы персонификации экономических интересов (собственников организации, наемных работников, поставщиков и др.), влияющих на содержание процесса разработки стратегии управления организацией и результативность ее реализации в условиях современной российской экономики;
  •  раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов между собственниками организации и группами стейкхолдеров, возникающие в процессе выбора и реализации стратегии управления организацией и вытекающие из различия их конкурентного положения в системе управленческих отношений;
  • предложен алгоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией, позволяющий находить компромисс интересов между ними;
  • проведена систематизация методов разработки стратегии по следующим группам (анализа внешней среды, принятия стратегических решений); и инструментов по стадиям ее реализации (разработка стратегических плана и карты, систем бюджетирования и контроллинга), позволяющая уточнить ее содержание, конкретизировать область формирования стратегических инициатив;
  •  разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов, включающая представление их в виде семантической цепи и позволяющая на основе логико-лингвистического моделирования оценивать качественные и количественные параметры и принимать управленческие решения по выбору проекта в рамках реализации стратегии управления организацией;
  • обоснована методика выбора показателей, оценивающих эффективность реализации стратегии управления организацией, разработанная на основе использования метода структурных матриц для выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты;
  • предложена методика составления и оценки эффективности системы стратегических и тактических бюджетов организации, позволяющая преобразовать  бюджетирование из механической процедуры в инструмент управления с расширением функций и возможностей, направленный на реализацию ключевых стратегических инициатив.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения, раскрывающие сущность стратегии управления коммерческой организацией и особенности процесса ее разработки на основе формирования и развития инвестиционного капитала, эффективность ее реализации с применением динамического, холистического и субъективно-объективного подходов развивают современную теорию стратегического управления, расширяют ее методологический аппарат. Основные теоретические выводы и практические рекомендации, выработанные и обоснованные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы в процессе стратегического управления на российских предприятиях. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией реального сектора экономики с учетом факторов макро- и микро-среды; системы сбалансированных показателей; сценарного подхода к процессу бюджетирования при ее реализации; методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при изучении курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Модели формирования деловой стратегии фирмы», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционный анализ».

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования представлены в научных докладах на международных, всероссийских, региональных, межвузовских и вузовских теоретических и научно-практических конференциях, совещаниях, семинарах, проводившихся в гг. Москве, Воронеже, Сочи, Белгороде, Старом Осколе, Владивостоке.

Отдельные методические положения автора в части концепции, методик, алгоритмов и моделей, нашли применение в практической деятельности 15 коммерческих организаций в 2005–2009 гг. Часть работы проведена автором согласно плану НИР Воронежского государственного технического университета ГБ 2004.32 «Закономерности повышения жизненного уровня населения в условиях мобилизационной и социально-рыночной экономики» № госрегистрации 0120.0412884, в рамках основного научного направления «Экономика, организация и управление предприятием», а также согласно плану НИР Воронежского филиала Российского государственного торгово-экономического университета «Инновационные стратегии развития социально-экономических систем региона» в рамках основного научного направления «Стратегии развития социально-экономических систем региона».

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Воронежский государственный университет» в преподавании дисциплины «Стратегический менеджмент»; АНОО «Воронежский Институт Высоких Технологий» при изучении дисциплин «Информационные технологии в управлении персоналом», «Математические методы в сервисе» (подтверждено документами).

По результатам исследования опубликовано 56 научных работ общим объемом 72,87 п.л., из них авторских 52,04 п.л., в том числе 9 статей в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России.

СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Цель и задачи диссертационной работы определили структуру и логику исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Текст диссертационного исследования составляет 370 страниц, содержит 23 таблицы, 19 рисунков, 42 формулы, 29 приложений. В библиографический список включено 328 источников, в том числе 23 – на иностранных языках.

Во введении определены актуальность темы исследования, степень ее разработанности, поставлены цель и задачи работы, выделены область, предмет и объект исследования, его методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна результатов исследования, определена их теоретическая и практическая значимость, а также представлены апробация и внедрение положений диссертационного исследования.

В первой главе «Теория и методология исследования стратегии управления организацией» приведен анализ теоретических подходов к исследованию стратегии управления организацией в трудах представителей зарубежных экономических направлений и современных отечественных экономистов; обос­нованы методологические принципы исследования, определены сущность и содержание стратегии управления организацией как категории управления; выявлены ее особенности в современных российских условиях.

Во второй главе «Разработка и реализация стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала» конкретизированы подходы, принципы и методы, предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе формирования и развития  инвестиционного капитала.

В третьей главе «Интересы экономических субъектов в системе управленческих отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией» на основе выявления форм персонификации экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров, систематизации их противоречий, предложен алгоритм поиска способов их разрешения в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

В четвертой главе «Методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией» систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией, раскрыта их поэтапная последовательность использования на всех фазах стратегического процесса.

В пятой главе «Методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией» предложен комплекс методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией, основанный на применении методов экономико-математического моделирования.

В заключении сформулированы выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  • Разработана методология исследования стратегии управления организацией.

На основе критического анализа методологических подходов к исследованию стратегии управления организацией (процессного, маркетингового, инновационного, программного, техногенно–психологического, ситуационного, аналитического, функционального и др.) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь некоторые ее аспекты, что является недостаточным для разработки и реализации стратегии в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики.

Перспективным направлением развития методологии исследования стратегии управления организацией является использование синтеза подходов. Важно отметить, что в силу их взаимосвязанности и взаимоподчиненности один подход в определенных условиях может являться базой для другого или реализовываться в рамках более значимого для анализа конкретной ситуации подхода.

Комбинированный подход на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующийся на научных принципах и методах, ориентирован на целостное исследование различных аспектов стратегии управления организацией, способов ее разработки и реализации.

Применение динамического подхода при решении задачи комплексного исследования стратегии управления организацией позволило рассмотреть стратегию не только с точки зрения взаимодействия ее элементов в конкретный момент, но и изучить стратегию в развитии, исходя из изменений внешней и внутренней среды организации.

Процессы глобализации, информатизации и когнитивизации экономики предполагают применение холистического подхода. Использование положений о перекрестной проекции позволяет раскрыть взаимосвязь внутриорганизационных процессов и процессов изменения внешней среды функционирования коммерческой организации, что дает возможность собственникам инвестиционного капитала создать «познающую, самообучающуюся организацию» для эффективной реализации стратегии.

Применение комбинированного подхода позволило уточнить сущность стратегии управления организацией с точки зрения взаимодействия ее элементов, дополнить содержание, выявить особенности ее формирования в современных условиях. При этом стратегия управления организацией в рамках предложенного подхода предполагает целенаправленные изменения ее внутренних параметров и, таким образом, сохранение конкурентоспособности в динамично меняющейся окружающей среде.

Принципами, предложенной в работе методологии исследования стратегии управления организацией, являются: системность, комплексность, динамичность, непрерывность, принцип перекрестной проекции, иерархии, конструктивности, синергизма. Принцип системности имеет важное значение для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии управления организацией, а также управления процессом реализации стратегических инициатив. Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации. Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия управления организацией обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования. Принцип динамичности оценок характеризуется не только динамической функцией составляющих внутренней среды, непосредственного окружения и внешней макросреды, но и непрерывностью их взаимодействия, позволяющей оценивать тенденции необходимого изменения действующей стратегии управления организацией. Принцип конструктивности означает, что необходимо определять не только достигнутый уровень стратегических конкурентных преимуществ, но и конкретные пути их повышения. Принцип синергизма стратегии управления организацией, характеризуемой отсутствием жесткой детерминации поведения субъектов стратегического процесса и сочетающейся с их взаимосодействием, предполагает упорядочение, самоорганизацию, а также реализацию экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.

2. Уточнена сущность стратегии управления организацией.

Теоретической основой формирования авторской позиции по поводу сущности стратегии управления организацией послужили теории школ стратегического менеджмента, в результате исследования которых установлено, что они эволюционировали одновременно с развитием производительных сил и производственных отношений. Современная литература, посвященная вопросам стратегического управления, трактует понятие «стратегия управления организацией» весьма различно. Одни авторы рассматривают стратегию как элемент стратегического процесса, а другие, как промежуточный результат стратегического  управления. Это показывает, что в представленных точках зрения не в полной мере раскрыта сущность стратегии управления организацией как системного явления.

     Сущность стратегии управления организацией выражается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально–экономического эффекта в нестабильной внешней среде.

При формировании стратегии управления организацией можно выделить  несколько взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно–аналитический, когнитивный. Институциональный аспект стратегии представляет собой совокупность институтов в рыночной экономике, обеспечивающих выбор и реализацию стратегии управления организацией. Нормативно-правовой аспект предполагает, во-первых, наличие законодательных и иных нормативно-правовых актов, образующих юридическую основу и формирующих фискальную среду при выборе стратегии управления организацией; во-вторых, разработку внутренних регулирующих документов, которые позволяют обеспечивать единый стратегический процесс в рамках ее реализации. Экономический аспект – совокупность экономических элементов разработки и реализации стратегии управления организацией, к которым относятся методы разработки, инструменты реализации, критерии оценки эффективности и методы контроля. Информационно-аналитический аспект представляет собой систему сбора и обработки информации для поиска направлений стратегического развития, формирования стратегических инициатив, которые являются информационной базой разработки стратегии управления организацией. Когнитивный аспект раскрывает особенности выбора и реализации стратегии управления организацией, включающий методы индивидуализации восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.

При изучении стратегии управления организацией представляется актуальным вопрос о ее типологизации, так как без принятия того или иного классификационного критерия невозможно подойти к анализу стратегических инициатив и к пониманию особенностей содержания процесса ее разработки. Построение многомерной системы типологии стратегии управления организацией важно не только в теоретическом, но и в прикладном аспекте. Различные виды стратегии, представленные в классификационных срезах, требуют пристального изучения с целью выработки конкретных мер и практических решений по достижению приемлемого эффекта и реализации экономических интересов субъектов стратегического процесса.

Несмотря на различные подходы к типологизации стратегии управления организацией, авторы едины в том, что концентрируют внимание на конкретном типе стратегии управления организацией, без детализации его в системе связей и взаимозависимостей. Обращает на себя внимание и достаточно узкий набор классификационных признаков, описанный в научной литературе, что объясняется, по нашему мнению, двумя обстоятельствами. Во-первых, принятым представлением стратегий в иерархической последовательности корпоративного, делового и функционального уровней. Во-вторых, трактовкой сущности стратегии управления организацией как деловой, а не общекорпоративной стратегии. Следовательно, существующие концепции стратегического управления не исчерпывают все многообразие типов стратегий. Нами дополнены классификационные признаки стратегий управления организацией, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Классификация стратегий управления организацией

Признак

Типология стратегий

1

2

По степени динамизма стратегии

  • Абсолютная (полная) стратегия.
  • Статическая стратегия.
  • Динамическая стратегия.

В зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала

  • Стратегия вложения в материальные активы.
  • Стратегия вложения в нематериальные активы.
  • Стратегия вложения в финансовые активы.
  • Смешанная стратегия.

По адекватности отражения экономических интересов субъектов стратегического процесса

  •  Истинная стратегия управления организацией, адекватно отражающая экономические интересы участников стратегического процесса и способы их взаимореализации.
  • Ложная стратегия управления организацией, при которой экономические интересы участников стратегического процесса отражаются в искаженном виде. При этом возможны действия хозяйствующих субъектов вопреки их интересам.                                                                                                        

В зависимости от степени риска

  • Консервативная стратегия с минимальной степенью риска.
  • Умеренно агрессивная стратегия с низкой степенью риска.
  • Агрессивная стратегия с высокой степенью риска.
  • Нерациональная стратегия управления организацией.

В зависимости от вектора направленности

  • Моноотраслевая (конкурентная) стратегия.
  • Многоотраслевая (портфельная) стратегия.




1

2

В зависимости от источников финансирования

  • Высоконадежная стратегия управления организацией за счет реализации небольших проектов собственными средствами.
  • Целевая стратегия управления организацией за счет централизованных источников финансирования.
  • Консолидированная стратегия управления организацией на основе партнерства и диверсификации рисков.
  • Комбинированная стратегия управления организацией. 

Преимуществом данной классификации является то, что при разработке стратегии управления организацией необходимо использовать несколько признаков, по которым рекомендуется проводить анализ и выбор стратегических инициатив.

Многоаспектный взгляд на стратегию управления организацией позволяет определить характер формирования ресурсов коммерческой организации, приоритетные направления их вложения, последовательность этапов стратегической деятельности и систему формализованных критериев, по которым разрабатываются стратегические инициативы, осуществляется выбор стратегии, ее реализация и оценка эффективности.

3. Конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией.

Методология основана на логической взаимосвязи ее элементов и включает комплекс подходов, положений школ стратегического менеджмента, принципов и методов формирования, выбора и реализации стратегии управления организацией.

Особенности разработки стратегии управления организацией в условиях информатизации экономики проявляются в усилении динамики изменений как внешних, так и внутренних параметров, которые для сохранения конкурентоспособности организации необходимо предвидеть и качественно ими управлять с использованием положений динамического подхода. Его преимущества заключаются в возможности получения информации об изменениях условий внешней среды в реальном времени за счет развития и укрепления системы текущего и последующего контроля; в снижении издержек на разработку и реализацию стратегии; в сокращении времени на различные процедуры и повышении точности их исполнения; в интеграции и согласовании действий руководителей и специалистов коммерческой организации для достижения запланированных стратегических результатов; в повышении уровня мотивации работников коммерческой организации при четком понимании ими своих обязанностей,  в поощрении к самообразованию и к саморазвитию персонала организации; в «прозрачности» стратегии для собственника инвестиционного капитала и руководителей организации; в обеспечении доверия собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров в отношении стабильного функционирования организации; в высокой гибкости и адаптивности системы управления процессом реализации стратегии, обусловленной ее саморегулируемостью и ориентацией на реализацию экономических интересов субъектов стратегического процесса; в адаптивности к внешней среде, оперативной реакции на ее изменение, постоянном улучшении результативности и повышении эффективности реализации стратегии управления организацией.

Применение динамического подхода к разработке стратегии управления организацией позволяет интегрировать положения школ обучения и конфигурации. Представители школы «обучения» связывают стратегию с реальным поведением организации, которое основывается на предвидении будущего. Мы разделяем эту позицию и считаем, что обучение организации при формировании стратегических инициатив имеет развивающийся характер в процессе их анализа, выбора и реализации. По мере ее развития и самообучения изменяются формы проявления стратегии управления организацией, уточняется тактика их осуществления.

Разделяем позицию представителей школы «конфигурации», которые выводят закономерности стратегических изменений, и считаем, что стратегия реализуется в процессе трансформации коммерческой организации и нацелена на получение прибавочной стоимости от вложения инвестиционного капитала.

Формирование стратегии управления организацией на основе холистического подходапредполагает целостный взгляд на ее разработку и реализацию. В соответствии с ним отметим, что собственник инвестиционного капитала детерминировано не идентифицирует стратегические перспективы, поэтому он не столько контролирует, сколько участвует в процессе разработки и реализации стратегии. Следовательно, холистический взгляд на стратегию предполагает формирование «портфеля стратегических инициатив», которые охватывают возможные стратегические направления развития коммерческой организации в условиях глобализации и информатизации внешней среды. Для этого необходим набор методов разработки и инструментов реализации стратегии, дающий возможность взаимодействовать с внешней средой, чтобы эффективно реализовывать стратегически перспективные инициативы.

Стратегические инициативы, по нашему мнению, это возможные направления стратегического развития организации, позволяющие собственнику получить значительные, непреодолимые и различимые финансовые, инвестиционные и конкурентные преимущества. В отличие от стратегических альтернатив, выбрав которые, предполагается их неуклонная реализация, стратегические инициативы оцениваются по сложности их реализации и выбираются те из них, которые возможно осуществить при имеющихся в коммерческой организации компетенциях. Таким образом, процесс разработки стратегии управления организацией в современных условиях становится частью единого когнитивного поля, которое воспринимается собственниками инвестиционного капитала и влиятельными группами стейкхолдеров.

Субъективно-объективный подход предполагает, что содержание процесса разработки и реализации стратегии управления организацией раскрывается с двух сторон: с позиций объекта управления (исходя из понятия «управление стратегией на основе формирования и развития инвестиционного капитала»), и с точки зрения субъекта управления. Применение положений данного  подхода позволяет определить объекты вложения инвестиционного капитала (направления стратегического развития организации) и основных субъектов стратегического процесса (собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров), которые осуществляют выбор стратегических инициатив и от которых зависит эффективность реализации стратегии управления организацией.

Разделяем позицию представителей школы власти, рассматривающих процесс формирования стратегии, как борьбу за влияние, в которой менеджеры используют властные и политические методы. Следовательно, стратегический выбор организации, исходя из этой концепции, представляет схему действий, которой определяются властные коалиции внутри и вне коммерческой организации.

В развитие методологических основ разработки и реализации стратегии управления организацией предложено использовать следующие группы принципов: научно-концептуальные; стратегически ориентированные; институциональные; эффекто-ориентированные; процессные; организационно–тактические. Группа научно-концептуальных принципов (системности, научной обоснованности, динамичности, соответствия, комплексности, интеграционности, соответствия, инновационности, историзма) создает научную основу выявления причинно-следственных взаимосвязей элементов стратегического процесса. Группа стратегически ориентированных принципов к разработке стратегии управления организацией предполагает возможность оценки ситуации и ее регулирования в конкретной конкурентной среде. К данной группе относятся: принципы внутренней совместимости стратегических альтернатив, стратегического выбора, приоритетной ориентации на стратегические цели, преемственности и непрерывности. Группа институциональных принципов предполагает разработку стратегии управления организацией с учетом особенностей конкретной институциональной формы. Эта группа включает в себя принципы институтоцентризма, оппортунизма, когнитивности, сбалансированности экономических интересов, компромисса, единства формальной и неформальной сторон организации, партнерства. Группа эффекто-ориентированных принципов предполагает достижение эффективности реализации стратегии управления организацией при минимально необходимых вложениях инвестиционного капитала. К этой группе относятся принципы прибыльности, приоритетности, результативности, доходности, приемлемого риска, ограниченной рациональности, мобилизации инвестиционного капитала. Группа процессных принципов определяет требования, которые следует соблюдать в процессе разработки стратегии управления организацией, и включает: принцип единства процесса разработки, реализации и контроля за выполнением стратегии, принципы компетентности, гибкости, ситуационности, мотивационности. Организационно–тактические принципы объединяют принципы информатизации, синергизма, альтернативности выбора, ресурсообразующий принцип, реализуемости стратегии, организационной динамичности, непрерывности развития. Они направлены на повышение результативности за счет использования взаимосвязи и взаимоусиления различных этапов разработки и реализации стратегии управления организацией, а также в установлении правил поведения коммерческой организации на рынке.

В соответствии с этими принципами проведена систематизация методов разработки стратегии управления организацией, которые разделены на следующие группы: методы анализа внешней и внутренней среды организации, методы разработки стратегических инициатив, методы принятия управленческих решений по выбору стратегии.

4. Предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией.

Концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией, включающая в качестве элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы, позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов субъектов стратегического процесса (см. рис. 1).

Задача построения концептуальной моделисостоит в отражении множества отдельных частей (элементов) со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимозависимостей и взаимосвязей между ними для получения единого целого; выделении наиболее существенных связей; а также в формировании компромисса интересов групп стейкхолдеров и реализации экономических интересов собственников инвестиционного капитала.

В концептуальной модели обоснован механизм разработки и реализации стратегии управления организацией. Его цельюявляется формирование стратегии, реализация которой обеспечивает достижение стратегических приоритетов развития организации и удовлетворение экономических интересов субъектов стратегического процесса. Предметмеханизма представляет систему управленческих отношений, в которые вступают собственники инвестиционного капитала и стейкхолдеры по поводу выбора эффективных способов его вложения и использования, что позволяет обеспечить реализацию их экономических интересов в изменяющихся рыночных условиях.

В качестве объекта механизма нами рассматривается стратегия управления организацией, отражающая способы реализации экономических интересов влиятельных групп стейкхолдеров и собственников инвестиционного капитала посредством стратегического выбора направлений его вложения.

Субъектами механизма разработки и реализации стратегии управления организацией являются собственники инвестиционного капитала и влиятельные группы стейкхолдеров (акционеры, топ-менеджеры, наемные работники, покупатели, поставщики, конкуренты, посредники, представители государственной и муниципальной властей, местные социальные группы, профсоюзы).

В соответствии с предложенным комбинированным методологическим подходом сущность разработки стратегии управления организацией как категории управления определяется механизмом выбора из множества стратегических инициатив такой их совокупности, которые персонифицируют экономические интересы собственников инвестиционного капитала и других субъектов стратегического процесса (влиятельных групп стейкхолдеров).

Механизм разработки и реализации стратегии управления организацией выполняет следующие функции: селективную, предполагающую выбор источ-

Подпись: Реализация стратегии управления организацией  и  ее формирование нарастающим итогом  

 


Рис. 1. Алгоритм процесса разработки и реализации

стратегии управления организацией

ников и объектов вложения инвестиционного капитала; аналитическую, основанную на стратегическом анализе и поиске объектов вложения инвестиционного капитала с использованием принципа перекрестной проекции; процессную, предполагающую разработку стратегических инициатив; функцию компромисса интересов собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров; функцию реализации стратегии; контрольную функцию, включающую контроллинг и оценку эффективности реализации стратегии управления организацией.

Взаимосвязь этих функций находит отражение в процессе разработки и реализации стратегии, который осуществляется по алгоритму, представляющему собой логическую после­довательность следующих фаз (этапов): стратегического анализа внешней и внутренней среды организации с использованием принципа перекрестной проекции; разработки стратегии управления организацией;  реализации и ее контроля в процессе непрерывного самообучения.

5. Уточнена сущность инвестиционного капитала.

Инвестиционный капи­тал представляет собой систему экономи­ческих отношений между собственниками капитала и группами стейкхолдеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов, находящихся в постоянном динамичном взаимодействии. Необходимо отметить, что в процессе хозяйственной деятельности инвестиционные ресурсы выступают в роли средств производства, а сам инвестиционный капитал — в роли фактора производства. Главная особенность состоит в том, что часть инвестиционного капитала чаще всего присутствует в приобретаемых товарах и услугах, материализуясь в них, и значительно реже сам по себе является предметом продажи. Выделим пути, которыми инвестиционный капитал вносит вклад в экономические результаты. Во-первых, он лежит в основе процесса создания прибавочной стоимости. Во-вторых, инвестиционный капитал является базой для усовершенствования существующих и создания новых продуктов и услуг, позволяющих расширить существующие и формировать новые рынки.  В-третьих, он влияет на эффективность реализации стратегии управления организацией.

 Автором разработана классификация инвестиционного капитала по следующим признакам: в зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала (в материальные, нематериальные и финансовые активы); по характеру участия в инвестиционном процессе (прямой и косвенный); по сроку вложения инвестиционного капитала (краткосрочный и долгосрочный); по форме проявления (финансовый, интеллектуальный, информационный и др.); по степени влияния на воспроизводственный процесс (пассивный и активный); по источникам формирования (собственный, заемный, привлеченный); по характеру использования инвестиционного капитала (первичный, реинвестиционный, дезинвестиционный).

В ходе исследования был проведен анализ направлений вложения инвестиционного капитала в РФ, который показал, что преобладающими являются инвестиции в основной капитал и финансовые вложения (см. табл. 2). В частности, выявлены тенденции устойчивого роста финансовых вложений, которые увеличились в 2006 г. по сравнению с 2000 г.  в 11,6 раза.

Таблица 2

Основные направления вложения инвестиционного капитала в РФ

в 2000-2006 гг., млрд. руб.

Направления 

Годы

2006 к   2000 г.,   + / -

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Инвестиции в основной капитал

1 165,2

1 504,7

1 762,4

2 186,4

2 865,0

3 611,1

4 580,5

+3 415,3

Финансовые вложения

1 245,0

2 429,8

2 091,3

3 390,5

4 867,6

9 209,2

14 395,0

+13 150,0

Инвестиции в нематериальные активы

17,7

10,6

8,9

11,0

11,5

29,1

27,6

+9,9

Инвестиции в другие нефинансовые активы

1,2

3,0

15,9

13,2

14,4

36,4

32,3

+31,1

В процессе анализа отраслевой структуры инвестиций в основной капитал выявлено преобладание вложений инвестиционного капитала в отрасли транспорта и связи, операции с недвижимым имуществом, добычу полезных ископаемых и обрабатывающее производство (табл. 3).

Таблица 3

Отраслевая структура инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности в РФ в 2000-2007 гг., в %

Виды экономической деятельности

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2007 к 2000г.,

+ / -

Транспорт и связь

21

22

19

22

23

25

24

22

+1

Операции с недвижимым имуществом, услуги

15

15

18

18

17

17

17

17

+2

Обрабатывающее производство

16

16

16

16

16

16

16

15

-1

Добыча полезных ископаемых

18

19

17

16

15

14

15

15

-3

Производство и распределение электроэнергии, воды, газа

6

6

6

7

7

7

6

7

+1

Сельское хозяйство, лесное хозяйство

3

4

5

4

4

4

5

5

+2

Строительство

6

5

5

5

4

4

4

4

-2

Оптовая и розничная торговля, ремонт

3

3

4

4

4

4

4

3

0

Здравоохранение

3

2

2

2

3

3

3

3

0

Прочее

9

8

9

7

8

8

8

8

-1

Анализ отраслевой структуры иностранных инвестиций показал, что в 2007 году по доле в их накопленном объеме лидировали: промышленность – 39,0%; торговля и общественное питание – 32,2%; далее следовали финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение – 12,5%, транспорт – 10,2%.

Мониторинг инвестиций в основной капитал по формам собственности позволил сделать вывод о том, что вложение инвестиционного капитала осуществляют в основном частные и государственные предприятия (рис. 2). Инвестиции организаций частной формы собственности увеличились в 6,5 раз с 2000 по 2006 гг. и составили 348,3 тыс. руб. и 2249,2  тыс. руб. соответственно. При этом основными объектами вложения в материальные активы являются машины и оборудование, здания.

Рис. 2. Динамика инвестиций в основной капитал по формам собственности в РФ в 2000–2006 гг.

При исследовании инвестиций в финансовые вложения выявлено, что преобладают вложения в акции и предоставление займов. При этом краткосрочные финансовые вложения существенно превышают долгосрочные, что свидетельствует о некоторой сложности формирования стратегии управления для коммерческих организаций реального сектора экономики.

6. Выявлены формы персонификации экономических интересов, влияющие на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией.

Содержание экономических интересов раскрывается через совокупность следующих элементов: субъекты (собственники организации, наемные работники, в том числе топ-менеджеры, потребители, конкуренты, поставщики, стратегические посредники, представители государственной и муниципальной властей, местные сообщества, профсоюзы); потребности, возникающие у субъектов стратегического процесса, которые вступают в экономические отношения с непосредственной целью их удовлетворения и обеспечения своего благосостояния посредством реализации экономических инте­ресов; собственность на факторы производства как источник дохода, даю­щая право его присвоения;  доходы, посредством присвоения которых, удовлетворяются потребности субъектов стратегического процесса через приобретаемые ими блага.

Собственники организации и группы стейкхолдеров персонифицируют экономические интересы, взаимодействуют в рамках единой системы экономических отношений, осуществляя свою деятельность сообразно своим интересам. Объективной основой этой системы являются отношения собственности на вещественные факторы производства, которые ограничивают отдельных субъектов в возможности произвольно менять систему экономических отношений в силу своих субъективных соображений выгодности использования инвестиционного капитала. Типичные экономические интересы субъектов стратегического процесса представлены в таблице 4.

Таблица 4

Система экономических интересов субъектов стратегического процесса

Группы влияния

Экономические интересы субъектов стратегического процесса

Собственники организации (в т.ч. держатели контрольного пакета акций)

Получение прибавочной стоимости и реализация экономических интересов при вложении инвестиционного капитала.

Акционеры, не имеющие решающего голоса

Максимизация прибыли и размера годового дивиденда, рост стоимости компании и цены на акцию.

Топ-менеджеры

Размеры заработных плат и премий, социальный статус, связанный с работой в компании, возможности дополнительных доходов при реализации стратегии управления организацией.

Наемные работники, профсоюзы

Гарантия занятости, уровень реальной заработной платы, условия найма, возможность продвижения по службе, уровень удовлетворенности работой.

Покупатели

Желаемые качественные продукты, приемлемые цены, разнообразие ассортимента.

Поставщики

Стабильность заказов, оплата в срок, формирование отношений поставщик-покупатель.

Конкуренты

Захват и удержание доли рынка, рост своих доходов.

Стратегические посредники (дилеры, распространители)

Получение высоких стабильных доходов от сотрудничества, стратегическое партнерство.

Представители государственной и муниципальной властей

Обеспечение занятости, сбор налогов, соответствие деятельности требованиям закона, вклад в местный бюджет.

Местные сообщества

Забота об окружающей среде, поддержка местной общественной деятельности.

Следует отметить, что неэффективная реализация выбранной стратегии управления связана с отчужденностью собственника инвестиционного капитала от собственных вложений в крупных коммерческих организациях. Вкладывая инвестиционный капитал в какой-либо проект, его владелец тем самым разрушает целостность прав собственности и теряет контроль над своими вложениями: будучи собственником, инвестор лишь владеет объектом, но право распоряжения собственностью переходит к исполнителю. А поскольку интересы собственника и исполнителя значительно расходятся, первый рискует тем больше, чем дольше его средства вложены в один объект. И это означает также, что при формировании стратегических инициатив необходимо выявлять компромисс экономических интересов  субъектов стратегического процесса, при котором достигается их баланс.

Наличие противоречий в экономических интересах собственников инвестиционного капитала и групп стейкхолдеров - внутреннее содержание, источник развития стратегического процесса. Поэтому разработка и реализация стратегии управления организацией оказывается результатом согласования частично совпадающих, но в некоторой степени противоречащих экономических интересов собственников инвестиционного капитала и других субъектов стратегического процесса (стейкхолдеров).

7. Раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов собственников организации и стейкхолдеров, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

Экономические интересы образуют систему, представляющую собой противоречивое единство составляющих ее элементов. Доказано, что изменения в отношениях собственности порождают изменения в системе экономических интересов собственников инвестиционного капитала и групп стейкхолдеров, их взаимосвязь и взаимообусловленность. Основные противоречия интересов в рамках реализации стратегии управления организацией возникают по поводу выбора стратегических направлений вложения инвестиционного капитала (в сферах отношений собственности, управления, распределения доходов), так как все субъекты относительно экономически самостоятельны. Поэтому необходимо найти способы реализации экономических интересов каждого из субъектов стратегического процесса для достижения их однонаправленности посредством выявления возникающих в системе интересов противоречий и их разрешения путем поиска компромиссных решений для всех заинтересованных сторон.

Автором выделены и проанализированы основные типы противоречий экономических интересов субъектов стратегического процесса.

Противоречия, возникающие между личными интересами наемных работников и собственников инвестиционного капитала. Во-первых, наемные работники стремятся к оппортунистическому поведению в действующей системе стратегического контроля.  Во-вторых, наемные менеджеры организации ориентируются не на конечный результат от реализации стратегии – воспроизводство инвестиционного капитала, получение прибыли или иного социально-экономического эффекта (в чем заинтересованы собственники инвестиционного капитала), а на промежуточный результат роста объемов продаж. Такая подмена стратегических ориентиров применительно к тактической деятельности наемных работников и менеджеров обусловлена тем, что движимые своими экономическими интересами в получении высоких доходов они персонифицируют их в текущей деятельности для обеспечения роста индивидуальной заработной платы. Однако, динамика этих показателей приводит к снижению эффекта от реализации стратегии, при этом не в полной мере удовлетворяются  интересы собственников инвестиционного капитала.

Противоречия между интересами собственников, менеджеров и работников предприятия нередко принимают форму административного стратегического контроля персонала организации с целью повышения производительности их труда. Работникам устанавливают жесткие нормы и планы в рамках реализации стратегии управления организацией, невыполнение которых ведет к снижению доходов, что противоречит их интересам, а главное не соответствует требованиям гибкости стратегического управления в современных условиях. Но объективность существования внутриорганизационных противоречий экономических интересов может быть использована в интересах собственников инвестиционного капитала в процессе формирования механизмов мотивации и реализации стратегии управления организацией.

Противоречия между интересами самих акционеров коммерческой организации при определенной структуре капитала принимают форму экспроприации этих активов мажоритарными акционерами. При этом некоторые из них заинтересованы не в стратегическом развитии коммерческой организации, а в том, чтобы, используя стратегию «снятия сливок», запустить механизм банкротства с тем, чтобы изменить иерархию отношений собственности и систему отношений по поводу присвоения инвестиционного капитала.

В рамках реализации стратегии управления организацией недостаток собственного инвестиционного капитала компенсируется заемными средствами. Выдавая ссуды, банки заинтересованы в том, чтобы кредитные деньги были использованы предприятием в соответствии с их целевым назначением. В то же время, реализация стратегии обусловлена различного рода расходами, не соответствующими целевому назначению кредита. В результате возникает противоречие между интересами банка и коммерческой организации, так как резко увеличиваются риски невыполнения обязательств.

Развитие противоречий между коммерческой организацией и государственными и муниципальными институтами по существу проблемы весьма сходно с развитием внутрифирменных противоречий. Но указанные процессы происходят на более высоком уровне и в более крупных масштабах. Кроме того, доход, который распределяется на уровне государства, опосредован процессом перераспределения в виде налоговых и неналоговых поступлений в бюджет, а, значит, наряду с новыми, имеют место и ряд «старых» противоречий, которые развивались на уровне личных и коллективных интересов. Соответственно формы проявления новых противоречий раскрываются в ином содержательном контексте. Так субъекты институтов внешней среды не могут напрямую присваивать созданный в общественном производстве доход, но они заинтересованы использовать свои полномочия, которыми их наделили государственная и муниципальные власти.

Противоречия, возникающие между потребителем и производителем, заключаются в том, что последние в рамках реализации стратегии управления организацией стремятся продать как можно дороже результаты своего производства, а потребители, наоборот, заинтересованы приобрести их как можно дешевле. Развитие этого противоречия происходит по законам рыночной экономики, где цены на товары и ресурсы складываются под воздействием спроса и предложения.

Анализ противоречий экономических интересов различных групп стейкхолдеров позволяет сделать вывод о том, что задачей коммерческой организации является минимизация противоречий различных групп стейкхолдеров в процессе  разработки и реализации стратегии управления организацией. Поэтому выбор стратегии управления организацией должен отражать баланс интересов всех субъектов стратегического процесса, влияющих на ее реализацию. Нами выделены следующие типы компромиссов экономических интересов субъектов стратегического процесса: между потребителем и производителем, структурный компромисс организации, между конкурентами, общественный компромисс, финансово-технологические компромиссы производства (табл. 5).

Таблица 5

Характеристика компромиссов групп стейкхолдеров

Тип

компромисса

Способ разрешения противоречий

Компромисс как инструмент эффективного управления персоналом

Поиск и установление баланса материальных интересов между наемным персоналом и собственниками инвестиционного капитала является важнейшим компромиссом, гарантирующим эффективное использование трудовых ресурсов, и выступает важным условием эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией.

Структурный компромисс организации

Оптимизация системы управления и внутрикорпоративного взаимодействия произойдет при противодействии двух тенденций – дифференциации и интеграции – при формировании стратегии управления коммерческой организацией.

Финансово-технологические компромиссы производства

При распределении ресурсов необходимо устанавливать компромисс в распределении факторов производства и глубиной технологического совершенствования производства.

Компромисс между потребителем и производителем

Достижение максимума прибыли при реализации стратегии управления коммерческой организацией в течение всего периода производства продукции (услуги) за счет варьирования ценой таким образом, чтобы удерживать потребителя от ухода к конкуренту, либо переключать интерес покупателя на товар-заменитель.

Компромисс между поставщиком и производителем

Необходимость долгосрочного устойчивого сотрудничества для эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией.

Компромисс между конкурентами

Определение баланса экономических интересов конкурирующих организаций. При этом самое главное не допустить прямых финансовых потерь, влекущих ослабление конкурентоспособных позиций коммерческой организации.

Общественный компромисс

Компромисс между обществом и бизнесом есть необходимое условие, регулирующее отношения, складывающиеся на рынках, и способ эффективной реализации стратегии управления коммерческой организацией.

Поиск компромисса интересов субъектов стратегического процесса,  при котором достигается их баланс, опосредован оценкой эффективности взаимодействия собственников организации и групп стейкхолдеров. Немаловажным фактором успеха реализации стратегии являются корневые компетенции организации в вопросах персонификации интересов всех субъектов, действующих в этой сфере.

  • Разработан алгоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

Необходимым условием для адекватного выбора стратегии управления организацией и эффективной ее реализации является разрешение противоречий экономических интересов субъектов стратегического процесса. С этой целью в работе предложен алгоритм поиска компромиссных решений между собственниками организации и группами стейкхолдеров.

Будем считать, что у каждого из субъектов стратегического процесса есть возможность выбора личного решения по поводу вложения инвестиционного капитала xi I Xi, где i=1, … , N, а полный набор возможных стратегических инициатив всех x = (x1, x2, … xN) IХ есть прямое произведение множеств Xi. Далее исходим из того, что они хотят реализовать свои экономические интересы и имеют свои целевые функции fi(x), непрерывные на Х, и в своем поведении они не руководствуются никакими иными соображениями, кроме желания сделать значение fi(x) как можно большим. Так, для субъекта i решение x11 считается лучшим, чем решение x12, если справедливо неравенство: fi(x11) > fi(x12).

Каждый субъект стратегического процесса, стремясь реализовать свои экономические интересы, не может не считаться с аналогичными стремлениями других стейкхолдеров. Поэтому эффективными будут лишь такие коллективные компромиссные решения, которые в определенной мере выгодны каждому субъекту. Решения, выбранные исходя из этих предпосылок, называются гарантирующими или максиминными, а получаемая при их реализации выгода – гарантированной выгодой:

.            ………(1)

Существует достаточно много вариантов поиска компромиссных решений, обобщенный смысл которых сводится к тому, что стейкхолдерам, заинтересованным в поиске компромисса и убежденным в его существовании, необходимо провести анализ рынка и оценить гарантирующие решения других стейкхолдеров. Исходя из этого, выбрать личные гарантирующие решения; расширить их варианты, чтобы они совмещались с экономическими интересами других субъектов стратегического процесса; определить перечень возможных коллективных компромиссных решений; проанализировать их с позиции экономических интересов каждого стейкхолдера и определить множество гарантирующих коллективных решений; затем исключить те из них, которые не являются оптимальными по Парето; выбрать из множества паретовских решений то, которое позволит реализовать личные интересы.

Основной недостаток описанного выше алгоритма заключается в том, что стороны могут нарушить договоренности. В результате найденные компромиссные решения окажутся неустойчивыми, и процесс реализации стратегии вместо стабилизации войдет в переходное, слабо контролируемое состояние. Повысить устойчивость соглашений можно разнообразными способами. В качестве практических способов можно рекомендовать подкрепление достигнутых договоренностей жесткими санкциями, которые применяются в случае нарушения договорных обязательств; добровольное объединение участников переговорного процесса в коалиции по близости экономических интересов, что позволяет сократить число возможных переговорных решений и оставить только те из них, которые устойчивы по своему существу; использование смешанных компромиссных решений, когда устойчивость рассматривается не на одном, а на множестве периодически возобновляющихся переговорных процессов; предварительное определение правил ведения переговоров и установление четкого порядка реализации достигнутых договоренностей; углубление взаимной информированности участников переговоров относительно собственных интересов и намерений.

Повышение устойчивости компромиссных решений путем взаимного информирования основывается на известной теореме Цермело. Пусть в переговорах участвуют два субъекта стратегического процесса и установлен порядок выбора решений х1, затем х2. Второй участник  имеет возможность до выбора х1 сообщить партнеру свое правило ответов ?2, причем, сделав это, он будет вынужден его потом и придерживаться. Обмен информацией на переговорах организуется так, чтобы каждый из участников смог сообщить другому не только свой текущий выбор, но и правило, которым он будет руководствоваться при том или ином выборе партнера, и, более того, гарантирует неизменность этого правила в ходе переговоров. В этом случае может быть уравновешено любое компромиссное решение X* прежней ситуации, удовлетворяющее неравенствам:

(2)

                                        

где

Итак, алгоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией может быть представлен следующей итерационной схемой:

  • определение множества гарантирующих (максиминных) решений;
  • анализ гарантирующих решений и отказ от тех из них, которые не являются оптимальными по Парето;
  • выбор из множества паретовских вариантов стратегических инициатив, которые наиболее полно позволяют персонифицировать субъекту стратегического процесса его экономические интересы;
  • оценка устойчивости достигнутых договоренностей путем использования критерия Нэша;
  • повышение оценки устойчивости компромиссных решений по теореме Цермело.

Разработанный алгоритм позволяет найти пути разрешения противоречий интересов субъектов стратегического процесса, включая собственников организации и различных групп стейкхолдеров, возникающих при разработке и реализации стратегии управления организацией.

9. Систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией.

На начальной фазе процесса разработки стратегии управления организацией нами предлагается использовать широкий спектр методов стратегического анализа. Выделяются следующие группы методов: методы анализа внешней среды (PEST-анализ; STP-анализ; PIMS-анализ; отраслевой и конкурентный анализ; анализ конкурентных сил по М. Портеру; кластерный анализ, анализ детерминант); методы анализа внутренней среды (SNW-анализ, ABC-анализ); смешанные методы (SWOT-анализ; ситуационный анализ; Gap-анализ; бенчмаркинг, метод перекрестной проекции). Выбор конкретного метода и анализ факторов, влияющих на стратегическое развитие организации зависит от таких параметров, как: размер организации, стадии жизненного цикла отрасли, факторы внешней и внутренней среды, оказывающие движущее влияние на изменение текущей деятельность хозяйствующего субъекта в соответствии с реализуемыми стратегическими инициативами. Данная схема отражает содержание процесса стратегического анализа и поиска направлений развития коммерческой организации с целью дальнейшей их конкретизации в форме стратегических инвестиционных инициатив.

На фазе формирования стратегии рекомендуется использовать следующие группы методов разработки стратегических инициатив: модель перекрестной проекции, модель детерминант, матричные методы выбора стратегических инициатив, экспертные методы, методы теории игр. При этом данную фазу можно подразделить на несколько этапов. На этапе разработки стратегических инициатив предлагается использовать матричные методы - модель И. Ансоффа, модель М. Портера, модель BCG, модель GE/McKinsey, модель Shell/DPM, модель Hofer/Shendel, модель ADL/LC, модель Томпмона-Стрикланда, модель SPACE, модель В.С. Ефремова, которые позволяют определить направления стратегического развития организации. Отметим, что в них стратегические возможности представлены весьма универсально, поэтому, при разработке стратегии управления организацией в условиях конкретной рыночной ситуации, выбор определенного набора методов разработки стратегических инициатив зависит от нескольких параметров: стадии жизненного цикла отрасли, относительного положения предприятия на рынке, его стратегического потенциала и др. На этапе стратегического выбора предлагается использовать экспертные методы. При этом необходимо выявить основные требования к свойствам стратегических инициатив, проранжировать эти свойства по степени значимости, провести их анализ и оценку. Затем выбрать стратегические инициативы развития организации и оценить их эффективность.

При выборе стратегии управления организацией необходимо найти компромисс интересов собственников организации и групп стейкхолдеров. Для этого считаем целесообразным применение теории игр для построения формальной модели и анализа возможных конфликтных ситуаций при ее реализации.

На третьей фазе в качестве инструментов реализации стратегии управления организацией предлагается последовательно разрабатывать стратегический план, систему сбалансированных показателей (стратегические карты), системы бюджетирования и контроллинга. 

Реализация стратегии посредством составления стратегического плана и стратегических карт дает возможность осуществить переход от ее формулирования к поэтапной реализации и контролю процесса выполнения стратегии посредством составления системы стратегических и текущих бюджетов. При этом используется принцип «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию стратегии организации.        Стратегический план и стратегическая карта служат основой отражения стратегической информации,устанавливая взаимосвязи между процессами реализации стратегии управления организацией и ее контролем (петля стратегического обучения).

Составление бюджетов на основе данных стратегической карты позволяет определить наличие экономических ресурсов для достижения определенных в ней показателей, а контроль за их исполнением - возможность управлять действиями по реализации стратегии управления организацией (петля управления действиями). При этом происходит замыкание стратегической петли и осуществляется непрерывный процесс реализации стратегии управления организацией, который дает ряд существенных преимуществ. Во-первых, взаимосвязь стратегии и системы бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить ее реализацию на несколько этапов, что облегчает этот процесс, и скоординировать ограниченные ресурсы коммерческой организации, которые отражаются в бюджете. Во-вторых, акцент в ведении аналитической отчетности смещается с оценки функциональных направлений деятельности коммерческой организации на управление интегрированными стратегическими задачами. Наконец, реализация стратегии управления организацией осуществляется в режиме реального времени, поскольку постоянно возникают новые информационные ресурсы и направления приложения усилий организации.

10. Разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов в процессе реализации стратегии управления организацией.

Основанием для разработки методики послужило то, что на начальном этапе реализации стратегии управления коммерческой организацией необходимо анализировать большое количество альтернативных вариантов инвестиционных проектов.

Для рассматриваемых проектов наряду с количественными выделяется группа качественных характеристик, существенных с точки зрения выбора предпочтительного инвестиционного проекта, и перечисляются их возможные значения. Используя эти характеристики, формируются высказывания адекватно описывающие содержание проектов, среди которых могут оказаться как допустимые, так и недопустимые. К недопустимым относятся высказывания либо не имеющие смысла в данной проблемной области, либо очевидно нецелесообразные для данного класса инвестиционных проектов. Все остальные высказывания считаются допустимыми и составляют основу предметных знаний модели. Правила предпочтений образуют базу процедурных знаний, которая позволяет с использованием одной и той же семантической сети решать самые различные задачи выбора инвестиционных проектов в данной проблемной области, в том числе и взаимосвязанные. Иными словами, реализуется классическая двухэтапная схема принятия сложного решения, когда вначале определяются допустимые инвестиционные проекты, а затем (если это возможно) – наилучший проект в рамках реализации стратегии управления организацией (рис. 3).

Рис. 3. Алгоритм этапов выбора и координации инвестиционных проектов

При этом правила предпочтений устанавливаются экспертами, но не напрямую (отвергнуть или принять данный проект), а путем указания предпочтений по отдельным характеристикам рассматриваемых инвестиционных проектов. Тем самым снижается субъективизм в оценках экспертов и появляется возможность контролировать процесс выбора инвестиционного проекта при реализации стратегии управления организацией.

Важной особенностью схемы является непременное участие эксперта (собственников организации, топ-менеджеров и др.) как на этапе обучения (пополнения знаний, уточнения компонентов решений, ввода эталонных решений и т.п.), так и на этапе выбора и принятия конкретного стратегического решения.

Предложенная методика выбора и координации инвестиционных проектов на основе разработанного алгоритма позволяет выбрать такие проекты, которые способствуют эффективной реализации стратегии управления организацией.

11. Обоснована методика выбора показателей стратегической карты для оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Методика выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты, основанная на применении метода клеточных структурных матриц, конкретизируется по следующему алгоритму:

    • Определяются показатели контроля реализации стратегии управления коммерческой организацией, ха­рактеризующие ее по направлениям стратегической карты, и им соответственно присваиваются обозначения (x1x18).
    • Производится количественная оценка выбранных показателей стратегической карты. Для этого они оцениваются в баллах по пятибалльной шкале, где 1 – минимальное значение рассматриваемого показателя, а 5 - максимальное значение. Данные заносятся в табличном виде на лист MS Excel.
    • Оцениваются предполагаемые результаты реализации стратегии, и составляется прогноз ожидаемых результатов внедрения стратегии управления коммерческой организации, исходя из которого, уточняются показатели стратегической карты.
    • Строится клеточная структурная матрица корреляционной зависимости системы показателей стратегической карты.
    • Выявляется взаимосвязь между параметрами стратегической карты с помощью коэффициентов парной корреляции, исходя из анализа показателей клеточной структурной матрицы.
    • Проводится анализ и оценка параметров стратегической карты без незначимых коэффициентов. Если значения показателей стремятся к 1, то связь между ними тесная; если равны нулю, то связь между ними отсутствует; если приближены к -1, то показатели находятся в «конфликте». Делаются выводы о целесообразности дальнейшей реализации стратегии управления организацией.

    Методика основана на составлении клеточной структурной матрицы и систематизирует по отдельным блокам совокупность возможных матриц-операторов взаимосвязей между параметрическими группами. Квадраты главной диагонали клеточной структурной матрицы объединяют операторы функциональных связей ||jij||n внутри выделенных групп параметров. В случае независимости элементов внутри группы в соответствующую клетку крупноблочной структурной матрицы помещается единичная диагональная матрица, а в случае взаимосвязанности элементов - матрица оператора взаимодействия

    ,

            (3)

    соответствующая системе уравнений

      ,                               (4)

    где  – нормированный коэффициент связи между j-м и k-м элементами.

    В общем случае коэффициент  отражает интенсивность влияния j-го параметра на i-й, и каждая строка матрицы  описывает вектор всех входных параметров (причинных связей), влияющих на i-й показатель состояния в соответствующем узле системы. В свою очередь, каждый j-й столбец матрицы описывает вектор следственных связей j-го фактора с другими параметрами состояния.

    Недиагональные клетки соответствуют операторам прямого и косвенного влияния различных функциональных групп друг на друга. Нулевые операторы взаимодействия  априорно определяют нерабочую область связей элементов крупноблочной структурной матрицы.

    Нахождение коэффициентов связей элементов в виде сопоставимых количественных характеристик осуществляется методами факторного анализа и экспертных оценок.

    Таким образом, клеточная структурная матрица представляет собой полное описание коэффициентов значимости связей между показателями, отраженными в стратегической карте. Выявление из их совокупности групп параметров, связанных отношениями конфликта, сотрудничества или безразличия проводится с использованием метода корреляционных плеяд. Основанием для выбора этого метода является теорема, согласно которой статистический конфликт между показателями наблюдается тогда и только тогда, когда значимое значение выборочного коэффициента корреляции rxy меньше нуля.

    Для выявления формы взаимосвязи между показателями с помощью коэффициентов парной корреляции строим корреляционную матрицу (см. табл. 6), характеризующую взаимосвязи между параметрами, входящими в группы финансовых показателей и показателей бизнес-процессов стратегической карты:

    r =, ,           .                                              (5)

    Коэффициенты корреляционной матрицы вычисляются с использованием формулы 6:

      .                        (6)

    Таблица 6

    Матрица парных коэффициентов корреляции показателей

    стратегической карты*

     

    x2

    x3

    x4

    x5

    x6

    x7

    x11

    x16

    x17

    x18

    x2

    1,0000

    0,6231

    0,8829

    0,6098

    -0,6231

    0,7465

    0,4131

    0,3927

    -0,3049

    0,1365

    x3

    0,6231

    1,0000

    0,4155

    0,8367

    -1,0000

    0,5071

    0,8367

    0,0286

    -0,2390

    0,2928

    x4

    0,8829

    0,4155

    1,0000

    0,3284

    -0,4155

    0,7161

    0,2874

    0,4220

    -0,2053

    -0,0261

    x5

    0,6098

    0,8367

    0,3284

    1,0000

    -0,8367

    0,3536

    0,6250

    -0,1195

    -0,1250

    0,0000

    x6

    -0,6231

    -1,0000

    -0,4155

    -0,8367

    1,0000

    -0,5071

    -0,8367

    -0,0286

    0,2390

    -0,2928

    x7

    0,7465

    0,5071

    0,7161

    0,3536

    -0,5071

    1,0000

    0,3536

    0,5071

    -0,3536

    0,1925

    x11

    0,4131

    0,8367

    0,2874

    0,6250

    -0,8367

    0,3536

    1,0000

    0,2390

    -0,1250

    0,0000

    x16

    0,3927

    0,0286

    0,4220

    -0,1195

    -0,0286

    0,5071

    0,2390

    1,0000

    -0,1195

    0,0976

    x17

    -0,3049

    -0,2390

    -0,2053

    -0,1250

    0,2390

    -0,3536

    -0,1250

    -0,1195

    1,0000

    0,0000

    x18

    0,1365

    0,2928

    -0,0261

    0,0000

    -0,2928

    0,1925

    0,0000

    0,0976

    0,0000

    1,0000

                * Рассчитано по: данные ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».

    Данные таблицы 6 позволяют утверждать, что значения парной корреляции отражают тесную взаимосвязь таких показателей, значение коэффициентов корреляции которых стремятся к единице. Показатели, которые имеют отрицательные значения, находятся в «конфликте» (причем, если показатель ближе к нулю, то конфликт минимален, если показатель близок к -1, то конфликт между показателями велик). Например, показатель x5x16 равен -0,1195, то есть конфликт между показателями минимален. 

    Определив группы показателей стратегической карты, отражающие отношения «конфликта», представляется возможным проведение причинно-следственного анализа конфликтной ситуации для получения описания ситуации взаимодействия внутри каждой группы  структурно-параметричес­кой матрицы, оператор взаимодействия  умножается на диагональную матрицу вектора изменения параметров состояния.

    Получаемая в результате умножения матрица описывает разложение , , по всем координатам множества {X}, сочетая, таким образом, априорные данные о структуре связей и текущую информацию Dx. При этом элементы главной диагонали полученной матрицы отображают текущие отклонения Dxi текущих параметров стратегической карты от априорных, недиагональные – вклады , , в отклонение ,  с упорядочиванием по строкам всех априорно известных причин отклонения Dxi, а по столбцам – возможных следственных влияний отклонения Dxi на другие параметры.

    На основе представления полученной матрицы в виде распределения точек, площадь которых пропорциональна значению соответствующих элементов матрицы, реализуется формальная процедура диагностирования структурно-сложной конфликтной ситуации. Для этого выделяются и ранжируются по величине конечные в рамках n-параметрического описания следствия Dxi, в столбцах которых все недиагональные элементы равны нулю. Далее следует выбор максимального диагонального элемента из массива следствий и перемещение по его строке с выявлением причин, вызвавших отклонение данного параметра. После выбора наибольшего элемента строки следует переход по столбцу к элементу главной диагонали, после чего вновь оценивается состояние соответствующей строки найденного элемента до тех пор, пока все недиагональные элементы матрицы будут равны нулю. Это означает, что данное отклонение является одной из основных исходных причин возникновения рассматриваемой ситуации «конфликта».

    Критический анализ информации, представленной в таблице 6, позволяет сделать вывод, что показатели дублируют друг друга, поскольку они находятся между собой в линейной зависимости, если , поэтому рекомендуется исключить из регрессии один из них. Предпочтение отдается не параметру, более тесно связанному с результатом, а тому показателю, который при достаточно тесной связи с результатом имеет наименьшую тесноту связи с другими показателями. Таким образом осуществляется модификация полученной матрицы путем исключения незначимых коэффициентов.

    Коэффициенты значимых показателей контроля реализации стратегии управления коммерческой организации отображены в таблице 7.

    Таблица 7

    Матрица парных коэффициентов корреляции показателей

    стратегической карты без незначимых коэффициентов*

     

    x2

    x3

    x4

    x5

    x6

    x7

    x11

    x16

    x17

    x18

    x2

    1,0000

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    0,0117

    x3

    -

    1,0000

    -

    -

    -

    -

    -

    0,1491

    0,3162

    0,1741

    x4

    -

    -

    1,0000

    -

    -

    -

    -

    -

    0,2714

    0,0934

    x5

    -

    -

    -

    1,0000

    -

    -

    -

    0,0430

    0,2282

    0,1005

    x6

    -

    -

    -

    -

    1,0000

    -

    -

    0,1491

    0,3162

    0,1741

    x7

    -

    -

    -

    -

    -

    1,0000

    -

    -

    -

    0,1005

    x11

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    1,0000

    0,3443

    -0,2282

    -0,1005

    x16

    -

    0,1491

    -

    -

    -0,1491

    -

    0,3443

    1,0000

    -0,1886

    0,0259

    x17

    -0,3829

    -0,3162

    -0,2714

    -0,2282

    0,3162

    -

    -0,2282

    -0,1886

    1,0000

    0,0550

    x18

    0,0117

    0,1741

    -0,0934

    -0,1005

    -0,1741

    0,1005

    -0,1005

    0,0259

    0,0550

    1,0000

                * Рассчитано по: данные ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».

    Преимущество предлагаемой методики на основе построения клеточной структурной матрицы заключается в том, что она позволяет определить значимость связей между параметрами, отраженными в стратегической карте, и обосновать выбор состава ее показателей без незначимых коэффициентов для оценки эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией.

    12. Предложена методика составления и оценки эффективности системы бюджетов.

    Обоснован процесс разработки системы стратегических и текущих бюджетов, включающий следующие этапы:

    • определение графика организации информационных потоков со сроками и формами представления документов, определением ответственности исполнителей по сбору первичной информации для составления системы бюджетов;
    • формирование центров ответственности для контроля выполнения стратегических и текущих бюджетов;
    • классификация переменных и постоянных затрат в центрах ответственности для анализа обоснованности бюджетного процесса;
    • составление сценарных вариантов стратегического и текущего бюджетов (оптимистичного, пессимистичного и реалистичного), основанных на показателях стратегической карты в формате реализации стратегии управления коммерческой организацией. В процессе разработки системы бюджетов, рассчитываются следующие аналитические показатели: точка безубыточности, удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации, рентабельность продаж, запас финансовой прочности;
    • внутриорганизационное обсуждение сценариев стратегических и текущих бюджетов и их анализ;
    • утверждение основного варианта системы бюджетов для контроля эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией;
    • распределение ответственности подразделений организации за выполнение стратегических и текущих бюджетов;
    • корректировка системы бюджетов в соответствии с динамикой показателей внешней и внутренней среды функционирования коммерческой организации для сохранения ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

    Предложенная методика составления и оценки эффективности системы бюджетов позволяет управлять информационными потоками, анализ которых способствует решению проблем, связанных с распределением инвестиционных ресурсов, оценкой эффективности системы бюджетов, что оказывает существенное влияние на выбор модели стратегического поведения коммерческой организации на рынке на основе формирования и развития инвестиционного капитала.

    ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ

    ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

     Монографии

    • Голикова Г.В. Стратегический выбор при управлении коммерческими организациями / Г.В. Голикова и др. – Воронеж : ООО «Кварта», 2005. – 167 стр. (10,4 п.л. / 8,4 п.л.).
    • Голикова Г.В. Стратегическое управление развитием коммерческой организации / Г.В. Голикова, И.И. Ситников. – Воронеж : ООО «Кварта», 2005. – 194 стр. (12,1 п.л. / 9,9 п.л.).
    • Голикова Г.В. Изменение инвестиционного поведения : модели и методы / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова. – Воронеж : «Научная книга», 2008. – 170 стр. (10,0 п.л. / 8,5 п.л.).
    • Голикова Г.В. Формирование инвестиционной стратегии организации : теория и методология / Г.В. Голикова. – Воронеж : «Научная книга», 2008. – 173 стр. (10,23 п.л. / 10,23 п.л.).
    • Голикова Г.В.  Формирование инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации в регионе / Ю.С. Сербулов, Г.В. Голикова, О.А. Смирнова. – Воронеж : «Научная книга», 2008. – 164 стр. (10,25 п.л. / 3,5 п.л.).

    Статьи, опубликованные в журналах из перечня ведущих рецензируемых

     научных журналов и изданий, определяемого ВАК России

    • Голикова Г.В. К вопросу о содержании процесса стратегического выбора объектов инвестирования / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. –2004. –  № 9.3. –  С. 120-124 (0,5 п.л. / 0,3 п.л.).
    • Голикова Г.В. Механизм формирования инвестиционной политики как условие саморазвития коммерческой организации / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2005. –  № 9. – С. 142-145 (0,5 п.л. / 0,3 п.л.).
    • Голикова Г.В. Управление экологическими рисками при управлении инвестиционными проектами / Г.В. Голикова, С.В. Беленко, И.И. Ситников // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2005. – № 9. – С. 138-142 (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    • Голикова Г.В. Методологические аспекты формирования инвестиционной стратегии фирмы / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2005. – № 9. –  С. 148-152 (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Опыт системного подхода в понимании инвестиционных процессов  / В.И. Боровиков, В.М. Корчагин, Г.В. Голикова  // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2005. – № 9. - С. 152-155 (0,5 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Алгоритм стратегического выбора товарного портфеля фирмы  с применением нейросетевой модели / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова, Д.В. Черницын // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2005. – № 11. - С. 138-142  (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Логико-математическая модель процесса выбора инвестиционной стратегии фирмы в рамках школы власти / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова //  Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2006. – № 2. – Т. 2. – С. 148-152 (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности институциональной структуры инвестиционного  процесса / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин, Н.В.  Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитар. науки. – 2006. – № 2. – Т. 2. – С. 152-156 (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Исследование категорий зависимости субъектов в управлении инвестиционной стратегией коммерческой организации / Г.В. Голикова и др. // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2006. – Вып. № 4 (19). – С. 42-46 (0,6 п.л. / 0,25 п.л.).

    Статьи, тезисы докладов и выступлений

    •  Голикова Г.В. Проблемы управленческого учета в отечественной теории и практике / Л.И. Гусева, Г.В. Голикова // Энергия : науч.–практ. вестн. – Воронеж, 1997. – №1-2. – С. 77-82 (0,38 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Планирование затрат в управленческом учете : методические аспекты / Г.В. Голикова // Актуальные проблемы отечественного менеджмента : мат. науч. конф. асп., соиск. и студ. ВГУ. – Воронеж, 1998. – С.139-141 (0,13 п.л. / 0,13 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Стратегический выбор направлений развития предприятия с применением методов бюджетирования / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова // Экономический механизм управления предприятием : сб. ст. / ИНИОН РАН. – М., 1999. – Деп. в ИНИОН РАН 21.09.99, № 54970. – С. 90-97 (0,25 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Методический подход к выбору стратегии фирмы в условиях антикризисного управления / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова, Л.Н. Гостева // Исследование проблем социально-ориентированной экономики : сб. ст. – Воронеж, 1999. – С. 36-46 (0,63 п.л. / 0,4 п.л.). 
    •  Голикова Г.В. Особенности стратегического выбора в менеджменте / Н.В. Голикова,  Г.В. Голикова //  Управление изменениями коммерческой организации : сб. ст. / ИНИОН РАН. – М., 2002. – Деп. в ИНИОН РАН 11.06.02, № 57272. – С. 85–96 (0,94 п.л. / 0,45 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Тенденции и перспективы развития стратегического управления / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Проблемы социально-экономической стабилизации в условиях рынка : сб. ст. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2002. – Вып. 2. – С. 46-50 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности стратегического выбора предприятия в регионе / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Стратегии социально-экономического развития регионов. (Ресурсная база, факторы и механизмы развития территории) : сб. ст. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2002. – С.108-112 (0,25 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Организация реализации стратегического выбора / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Проблемы социально-экономической стабилизации в условиях рынка : сб. ст. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2002. – Вып. 3. – С. 16-19 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Механизм стратегического выбора коммерческой организации / Г.В. Голикова // Труды молодых ученых ВГУ. – Воронеж, 2002. – Вып. 2. – С. 231–238 (0,56 п.л. / 0,56 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Бюджетирование как экономическая категория / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин // Актуальные проблемы в транзитарной экономике России : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2002. – Ч. 4. – С. 407-409 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Модели управления изменениями организации в стратегической перспективе / Г.В. Голикова // Управление изменениями в социально-экономических системах : сб. ст. второй межд. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2003. – Ч. 1. – С. 57-60  (0,2 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Реализация стратегического выбора в электронном бизнесе на основе нейронных сетей / Г.В. Голикова, Д.В. Черницын // Электронный бизнес : опыт и перспективы – 2003 : мат. Всерос. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2003. – С. 35-38 (0,3 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Проблемы согласования экономических интересов субъектов инвестирования / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин // Актуальные проблемы политической экономии : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. – Ч. 1. – С. 87–90 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Разработка корпоративной стратегии с применением нейросетевых алгоритмов / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова, Д.В. Черницын // Экономическое прогнозирование : модели и методы – 2004 : мат. Всерос. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. – С. 350-352 (0,2 п.л. / 0,125 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Совершенствование подхода к реализации процесса стратегического выбора с использованием методов оценки стоимости бизнеса / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник Воронеж. фил. ВЗФЭИ : науч.-практ. журн. –2004. – № 2. – С. 26-27 (0,3 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Системно-конструктивистский подход к реализации механизма стратегического выбора изменений в коммерческой организации / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Управление изменениями в социально-экономических системах : сб. ст. третьей межд. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. – С. 90-106 (1,0 п.л. / 0,5 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности механизма стратегического выбора приоритетов развития в розничной торговле / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник Воронеж. фил. РГТЭУ. – 2004. – № 3. – С. 80-83 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В.  К вопросу о стратегии и тактике в антикризисном управлении / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Решению социальных и экономических задач - новые подходы : сб. науч. тр. регион. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. - Ч. 1. - С. 76-78 (0,3 п.л. / 0,1п.л.).
    •  Голикова Г.В. Стратегический анализ финансовой отчетности в управлении внутрифирменными изменениями / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова, С.А. Антонович // Управление изменениями в социально-экономических системах : сб. ст. третьей межд. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. – С. 10–13 (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Методология стратегического анализа консультационной фирмы / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Проблемы управленческого консультирования – 2004 : мат. 3–й межд. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2004. - С. 39-42 (0,3 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Стратегическая карта как инструмент реализации и контроля деловой стратегии коммерческой организации / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник ВИЭиСУ. – 2004. – № 4. – С. 21–25 (0,3 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Стратегический выбор объектов инвестирования. Экологический аспект / Г.В. Голикова, С.В. Беленко, И.И. Ситников // Моделирование систем и информационные технологии : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2005. - Вып. 2. – С. 267-270 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Проблемы функционирования инвестиционных рынков в России / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин, И.И. Ситников // Актуальные проблемы социально-экономического развития России с начала Великой Отечественной войны и до наших дней : мат. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2005. – С. 102-105 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. К вопросу о выборе объектов инвестирования / Г.В. Голикова, И.И. Ситников // Актуальные проблемы социально-экономического развития России с начала Великой Отечественной войны и до наших дней : мат. межвуз. науч. практ. конф. – Воронеж, 2005. – С. 105-109 (0,25 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Проблемы использования лизинга в инвестиционной деятельности коммерческой организации / Г.В. Голикова, Н.Н. Кретова // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2005. – Вып. 3. – С. 47-53 (0,3 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Методологические основы стратегического планирования в регионе /  Н.В. Голикова,  Г.В. Голикова //  Государственная и муниципальная служба в системе политико-административного  управления современной  России : сб. ст. межрег. науч. практ. конф. – Воронеж, 2005. – С. 103-108 (0,5 п.л. / 0,25 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Интеллектуальная собственность и трансфер технологий. Инвестиционный аспект / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин // Вестник Воронеж. фил. ВЗФЭИ. – 2005. – № 2. – С. 26-27 (0,3 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности формирования инновационно-инвестиционной стратегии / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин, Н.Н. Митина // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2006. – Вып. 4. - С. 46-50 (0,25 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Программно-целевой подход к формированию инновационно–инвестиционной стратегии коммерческой организации / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник ВИЭиСУ. – 2006. – № 3-4. – С. 28-31 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности формирования инвестиционной стратегии коммерческой организации  / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин, Н.Н. Митина // Современные проблемы развития России в условиях социально-ориентированной экономики : сб. ст. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2006. – С. 31-35 (0,25 п.л. / 0,15 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Институциональная структура управления инвестиционной стратегией коммерческой организации / Г.В. Голикова, И.И. Ситников // Вестник Воронеж. фил. ВЗФЭИ. – 2006. – С. 41-42 (0,3 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Инновационный процесс как фактор развития социально–экономических систем / Г.В. Голикова, Н.Н. Митина // Актуальные проблемы экономики предпринимательства : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2007. – Вып. 9. – С. 186-189 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. К вопросу о реализации инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г.В. Голикова // Проблемы обеспечения устойчивого социально-экономического развития России в современных условиях : сб. ст. межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2007. – С. 24-29 (0,4 п.л. / 0,4 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Особенности применение метода структурных матриц в процессе реализации деловой стратегии коммерческой организацией / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник ВИЭиСУ. – 2007. – № 3-4. – С. 38-41 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Механизм выбора инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2007. – № 3. – Т. 3. – С. 109-113 (0,4 п.л. / 0,4 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Роль экономических интересов в процессе выбора инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин, Н.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2007. – № 3. – Т. 3. – С. 105-109 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. К вопросу об исследовании экономической сущности инвестиционного капитала / Г.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2008. – № 1. – Т. 4. – С. 37-43 (0,4 п.л. / 0,4 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Концепция формирования инвестиционной стратегии коммерческой организации / Н.В. Голикова, Г.В. Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Гуманитарные науки. – 2008. – № 4. – Т. 4. - С. 65-69 (0,4 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. К вопросу о сущности и содержании инвестиционного капитала / Г.В. Голикова, В.М. Корчагин // Новый тип экономической системы хозяйствования : сб. ст. Всерос. науч. практ. конф. – Воронеж, 2008. – Ч. 3. – С. 349-352 (0,2 п.л. / 0,1 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Модели и методы формирования стратегии управления инвестиционным капиталом коммерческой организации / Г.В. Голикова // Моделирование систем и информационные технологии : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2008. – Вып. 3., Ч. 1. – С. 25-27 (0,2 п.л. / 0,2 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Теоретико-методологические основы стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала / Г.В. Голикова // Российский экономический Интернет-журнал. – 2008. — (http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Golikova1.pdf) (0,9 п.л. / 0,9 п.л.).
    •  Голикова Г.В. Теоретические аспекты и концепция стратегического развития инвестиционного капитала организации / Г.В. Голикова // Российский экономический Интернет-журнал. – 2008. — (http://www.e-rej.ru/Articles/2008/ Golikova.pdf) (0,7 п.л. / 0,7 п.л.).

     

     





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.