WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

 

Смольянова Елена Леонидовна

 

Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной

деятельности

 

Специальность: 08.00.05 –

Экономика и управление народным  хозяйством:  экономика,

организация, управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность);

управление инновациями и инвестиционной деятельностью

 

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Воронеж – 2009

Работа   выполнена   в   Государственном   образовательном   учреждении

высшего    профессионального    образования    Воронежской   государственной

технологической академии

Научный консультант:                доктор экономических наук, профессор

Анисимов Юрий Петрович Юрий Петрович  

Официальные оппоненты:          доктор экономических наук, профессор

Грузинов Владимир Петрович

                                                           доктор экономических наук, профессор

Закшевский Василий Георгиевич

доктор экономических наук, профессор

         Сибирская Елена Викторовна Елена Викторовна

 

Ведущая организация:                  ФГОУ ВПО Воронежский государственный

                                                       университет         ГНУ НИИ экономики и организации

Защита состоится «27» октября 2009 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета  Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежская государственная технологическая академия» по адресу: 394000, г. Воронеж, пр-т Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке  ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии

Автореферат  разослан «  » _________   2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                                                       Б.П. Рукин   

1. Общая характеристика работы

Актуальность проблемы. Финансовый кризис, поразивший мировую экономику в 2008 г., продолжает оказывать негативное влияние на потенциал промышленных предприятий, вызывая неуверенность в успешности и возможности их деятельности, отражаясь на множестве составляющих организации производства, его материально-технического обеспечения, реализации продукции, приводя к истощению научно-технических заделов и инвестиционных ресурсов. Постоянные инфляционные ожидания не способствуют достижению стратегических целей предприятиями пищевой промышленности. Высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение, а сокращение производства, уменьшение потребления основных видов продовольствия. В связи с экономическим кризисом со второго полугодия 2008 г. отмечалось замедление темпов роста производства продукции пищевой промышленности. По данным Минэкономразвития в индекс производства пищевых продуктов 2008 г. по сравнению с 2007 г. составил 101,1% (в 2007 г. - 106,1%). Снижение темпов производства в основном обусловлено уменьшением покупательного спроса населения из-за роста цен на продовольственные товары, а также сохранением высокого уровня зависимости российского продовольственного рынка от импорта продукции (особенно мясо-молочной).

Ключевая проблема современного бизнеса состоит в разбалансировании промышленной и торговой политики, особенно ярко проявляющемся в условиях кризиса, когда в отсутствии учета интересов потребителей при разработке и изготовлении продукции производство опережает реализацию, происходит затоваривание продукцией, возникает дефицит оборотных средств и как следствие предприятия становятся неплатежеспособными. Основные причины их текущего неблагополучия кроются в низкой конкурентоспособности и невостребованности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках; истощении инвестиционных ресурсов; неотлаженности механизмов воспроизводства, неэффективных способах институциональных преобразований в промышленной, торговой и социальной сферах деятельности.

Сохраняется тенденция дисгармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий, приводящая к снижению производства продовольствия, замедлению оборота оптовой и розничной торговли продуктами питания, уменьшению доступности пищевых продуктов для удовлетворения потребностей с учетом рекомендуемых норм потребления. Промышленная и торговая политики, вырабатываемые и проводимые производственными предприятиями, продолжают существовать сами по себе, ставя собственные цели развития, не всегда согласующиеся между собой.

Научное осмысление ключевых проблем бизнеса предопределило народнохозяйственную значимость темы диссертационного исследования, актуальность которого определяется насущной потребностью в новых теоретических подходах, научно-методических материалах и практических рекомендациях по гармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий, построению их инновационной стратегии, ускорению темпов развития предприятий на основе инновационной деятельности.

Состояние и тенденции достижения гармонизации промышленной и торговой политики предприятий (ПТПП), обеспечивающей их экономическую безопасность, исключают или минимизируют ущерб для отдельных организаций и народного хозяйства в целом. В условиях перманентного глобального кризиса, поразившего экономику России и поставившего основную часть отечественных предприятий в затруднительное и сложное финансово-экономическое положение, одним из направлений гармонизации ПТПП является формирование интрапренерских подразделений. Интрапренерство во многом решает задачу по выводу из экономического кризиса предприятия, создавая условия для более рационального и эффективного использования резервов организации, и служит базой для динамического развития на основе нововведений отраслевых экономик и функционирования народного хозяйства в целом.

Оно создает условия для более эффективного использования резервов предприятия и его. При формировании интрапренерских подразделений производственная база становится более гибкой и ориентированной на потенциальный спрос. Очевидно, что гармонизация ПТПП имеет причинно-обусловленную взаимосвязь с системой стратегического планирования развития предприятия и ее результатами на основе активизации инновационной деятельности в зависимости как от целей и средств производства, так и возможностей их достижения, конкурентной среды и условий хозяйствования.

Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией взаимосогласованной промышленно-торговой политики предприятий пищевой промышленности, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению гармонизации ПТПП в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие научных направлений, связанных с формированием согласованной промышленной и торговой политики, внесли российские и зарубежные ученые: Л.И. Абалкин, И. Ансофф, Р.Ф. Акофф, В.М. Баутин, О.Н. Беленов, И.П. Богомолова, И.Н. Буробкин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, В.П. Грузинов, А.Г. Грязнова, Г. Джоунс, Ю.В. Журавлев, В.Г. Закшевский, Ф. Котлер, В. Нордхаус, П. Самюэльсон, Г.И. Тамошина, А.И. Татаркин, Р. Форстер, И.Ф. Хицков.

Фундаментальным подходам к проблемам инновационной политики и повышения эффективности инновационной деятельности в промышленности посвящены работы Ю.П. Анисимова, П. Дракера, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, И.М. Подмолодиной, М. Робертса, З.П. Руменцевой, Б. Санто, Р. Уотермена, P.A. Фатхутдинова, П. Фишера, Й. Шумпетера.

Отечественными и зарубежными учеными проведена значительная работа в области стратегического управления. Ведущее место занимают исследования Д.А. Анкера, А.М. Букреева, В.П. Воронин, В.В. Гасилова, Л.Т. Гиляровской, А.П. Градова, А.М. Дуброва, В.В. Ковалева, Д.С. Львова, Э. Майера, Р. Манна, Т.И. Овчинниковой, П. Хайне, А.И. Хорева, Дж. К. ван Хорна, Л.И. Чурикова.

Однако широкий круг проблем, касающихся теоретико-методологического базиса гармонизации промышленной и торговой политики на основе развития инновационной деятельности, изучен недостаточно. Зарубежный опыт рассредоточен по многочисленным источникам литературы, не систематизирован и во многом не соответствует условиям инновационной экономики России. Все вышеизложенное определило насущную потребность в исследовании данного комплекса вопросов, в совокупности представляющих крупную народно-хозяйственную проблему гармонизации промышленной и торговой политики, имеющую важнейшее социальное и экономическое значение как в целом для народного хозяйства, так и отдельных предприятий пищевой промышленности.

Рабочая гипотеза исследования основана на предположении о том, что для обеспечения роста эффективности производственно-торговой деятельности, повышения конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности необходимо иметь научно обоснованную гармонизированную промышленно-торговую политику, которая позволит российским предприятиям продовольственного сектора экономики решать организационно-экономические проблемы их функционирования и сбалансированного развития, как открытых систем, с учетом новых условий хозяйствования и турбулентности внешней среды.

Цель диссертации и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование теоретических и научно-методологических положений гармонизации промышленной и торговой политики в условиях развития инновационной деятельности.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

- определить сущность, содержание и принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, выявить основные проблемы и направления ее достижения;

- обосновать методологию гармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий, базирующуюся на современной доктрине инновационного развития; 

- разработать концепцию гармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий на основе развития инновационной деятельности в условиях кризиса и турбулентности внешней среды;

- предложить систему гармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий в условиях инновационной среды;

- провести информационно-функциональный мониторинг промышленно-торговой политики предприятий пищевой промышленности в инновационной среде и определить направления достижения гармонизации;

- предложить методику оценки состояния и разработать прогноз развития инновационной деятельности для обеспечения гармонизации промышленной и торговой политики предприятия;

- обосновать и предложить механизм формирования интрапренерства на пищевых предприятиях в условиях инновационной экономики;

- разработать теоретические и методические подходы к формированию инновационного маркетинга и оценке его эффективности при осуществлении взаимно согласованной промышленной и торговой политики;

- установить и систематизировать факторы, определяющие конкурентоспособность пищевых предприятий в условиях гармонизации промышленной и торговой политики;

- предложить процедуру разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации промышленно-торговой политики, учитывающую фактор риска в условиях турбулентности внешней среды.

Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе гармонизации промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности, а также совокупность теоретико-методологических и практических проблем, возникающих в условиях инновационной экономики.

Объект исследования Объектом исследования выступают промышленные предприятия различных организационно-правовых форм Воронежской области, выпускающие и реализующие продовольственные товары.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством», области исследований: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), пункт 15.5. Гармонизация промышленной и торговой политики с учетом экономической безопасности; 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью, пункт 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах паспорта специальностей ВАК.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основами исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки, реализации и обеспечения пропорциональной сбалансированности промышленной и торговой политики, управления инновационными процессами.

В процессе решения задач диссертационного исследования были использованы различные методы: системного, функционально-логического и экономического анализа, сравнения, экспертных оценок, статистических группировок, а также инструментарий современных информационных технологий.

На разных этапах исследования применялись общенаучные методы, такие как научной абстракции, диалектический метод.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, региональных и муниципальных органов статистики; программные документы Правительства РФ, региональной власти и органов местного самоуправления, регламентирующие деятельность организаций пищевой промышленности; официальная финансовая отчетность объектов исследования, материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях и статьях, периодической печати и специальной литературе, размещенные в сети Интернет; данные, собранные диссертантом лично, а также полученные на основе авторских расчетов.

Степень обоснованности научных положений, рекомендаций и выводов, полученных автором. Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основе выполненных автором исследований решена крупная научная проблема разработки концепции и методологического обеспечения гармонизации промышленной и торговой политики, основные научно обоснованные экономические положения которой направлены на развитие и повышение эффективности промышленно-торговой сферы деятельности предприятий пищевой промышленности и экономики страны в целом. Данная научная проблема имеет важное народнохозяйственное значение и предполагает решение теоретических, методологических и практических задач по гармонизации промышленной и торговой политики, развития предприятий пищевой промышленности в условиях инновационной среды и кризисного функционирования.

Обоснованность и достоверность сформулированных в диссертации научных положений, выводов и рекомендаций, определяется объективностью анализа репрезентативных фактических и статистических данных о состоянии промышленной и торговой политики пищевых предприятий с привлечением научного аппарата исследования и компьютерной обработки данных, а также высокой степенью методологической направленности логической завершенностью диссертационного исследования.

В результате исследования разработаны теоретические положения, совокупность которых квалифицируется как решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с выработкой и реализацией гармонизированной ПТПП на основе инновационного развития, базовые положения которой направлены на повышение эффективности промышленно-торговой сферы деятельности предприятий пищевой промышленности и экономики страны в целом.

Связь с планом научных работ. Исследования выполнены в соответствии с планом НИР ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия» «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности» (№ ГР 01.9.60.012698).

Научная новизна результатов исследования. В диссертации изложены научно обоснованные теоретико-методологические положения по гармонизации промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:

- раскрыта сущность и экономическое содержание дефиниции гармонизация промышленной и торговой политики предприятия, отличительной чертой которых является введение в научный оборот понятия «гармонизированная промышленно-торговая политика» и основанном на базовых положениях теории сбалансированного развития промышленной и торговой сфер деятельности, взаимном согласовании экономических интересов при формировании единого целого (пункт 15.5).

- обоснована методология гармонизации промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности, отличительной чертой которой является возможность обеспечения комплексной оценки системы пропорционально сбалансированного управления производственно-сбытовой деятельностью, направленной на инновационное развитие всех звеньев промышленно-торговой сферы предприятий пищевой промышленности (пункт 15.5);

- разработана концепция гармонизации ПТПП на основе развития инновационной деятельности, характерная особенность которой состоит в объединении самостоятельно развивающихся промышленной и торговой сфер деятельности как составных элементов экономического пространства предприятия в единую пропорционально сбалансированную промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики на основе гармонизации производства и сбыта, гармонизации инноваций, гармонизации знаний (пункт 15.5);

- создана система гармонизации промышленной и торговой политики предприятия в условиях инновационной среды, отличающаяся обеспечением взаимообусловленности согласованных элементов, организованных в единую целостную структуру, направленную на достижение пропорциональной сбалансированности промышленной и торговой деятельности (пункт 15.5).

- предложены методические положения и обоснован алгоритм исследования состояния и перспектив развития инновационной деятельности и ее соответствия целям гармонизации ПТПП пищевой промышленности, позволяющий провести анализ и комплексно оценить состояние, развитие инновационной деятельности на основе модели множественной классификации предприятий (пункт 4.2);

- уточнены содержание, функции и механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на пищевых предприятиях, нацеленные на создание внутренних предпринимательских структур по изготовлению и реализации экологичного продовольствия лечебно-диетического назначения и другой продукции, имеющей повышенный спрос на рынке (пункт 4.2);

- предложен методический подход к оценке эффективности инновационного маркетинга при формировании и реализации согласованной промышленно-торговой политики предприятия, отличительная черта которого состоит в возможности определения наилучшей цены реализации нового продукта на основе вероятностных моделей принятия решений с учетом состояния рынка и реакции конкурентов (пункт 4.2);

- разработана классификация факторов обеспечения конкурентоспособности пищевых предприятий, определяющих гармонизацию промышленно-торговой политики путем развития кластеризации взаимосвязанных хозяйствующих субъектов по производству экологичной продукции с целью более качественного удовлетворения потребностей населения (пункт 15.5);

- рекомендована процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации промышленно-торговой политики, отличающаяся комплексным подходом к стратегическому управлению предприятием, позволяющая  поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, сформировать и выбрать стратегические направления деятельности (пункт 15.5);

- предложено методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития пищевых предприятий, отличительной особенностью которого является возможность учета характера инновационных проектов и условий их реализации, позволяющих определить влияние рисков нереализации проекта в процессе промышленно-торговой деятельности в условиях турбулентности внешней среды (пункт 4.2).

Практическая значимость работы. Теоретико-методологические результаты исследования доведены до методических рекомендаций и практических разработок, которые могут быть использованы на предприятиях в различных отраслях пищевой промышленности. Отдельные положения могут применяться при разработке гармонизированной промышленно-торговой политики регионов и предприятий. Практическое значение имеют следующие научно-прикладные разработки:

- рекомендации по разработке концептуальных положений и методология по гармонизации промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности на основе инновационной деятельности при разработке программ и прогнозов развития пищевой промышленности Воронежской области;

- система гармонизации промышленной и торговой политики на основе инноваций, позволяющая определить конкретные тенденции и приоритетные направления развития пищевых предприятий, повысить эффективность их производственно-коммерческой деятельности, улучшить ресурсное обеспечение в условиях инновационной экономики;

- методика оценки инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности и модель прогнозирования вероятностного развития инноваций с целью обеспечения гармонизированной ПТПП, дающие возможность выявить и определить стратегические результаты деятельности по разработке и внедрению продуктовых и процессных инноваций;

- механизм создания интрапренерских подразделений на предприятиях пищевой промышленности, формирующих внутренние предпринимательские структуры инновационного типа по выпуску продукции, имеющей повышенный спрос;

- процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий,  позволяющая повысить согласованность промышленной и торговой политики, эффективность производственно-коммерческой деятельности, адаптацию организаций к турбулентности внешней среды;

- методические рекомендации по определению направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития пищевых предприятий в условиях долгосрочных флуктуаций спроса и предложения.

Внедрение в практическую деятельность разработанных научно-методологических и прикладных положений, методических рекомендаций позволит повысить гибкость и адаптацию предприятий пищевой промышленности к турбулентности внешней среды, целенаправленней формировать и с меньшими затратами реализовывать промышленную и торговую политику, повышая эффективность производства и реализации продовольственных товаров.

Положения, выносимые на защиту.

1. Содержание и принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятий. Под содержанием гармонизации ПТПП понимается определенным образом согласованная и упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих соразмерное соотношение промышленной и торговой сфер деятельности предприятия при формировании единого целого. Базовыми положениями гармонизации промышленной и торговой политики предприятия являются принципы достижения консенсуса, координации действий, системности, непрерывности действий, управляемости процессов, горизонтальной справедливости (пункт 15.5).

2. Методология гармонизации промышленной и торговой политик, представляющая собой взаимообусловленную совокупность методов, моделей, методик, механизмов и инструментов, обеспечивающих комплексную оценку, показывающих варианты управления производственно-коммерческой деятельностью и дающих направления развития звеньев промышленно-торговой сферы предприятий пищевой отрасли в инновационной среде (пункт 15.5).

3. Концепция гармонизации ПТПП на основе развития инновационной деятельности, представляющая собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой видов деятельности в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики с целью обеспечения повышения промышленной переработки сельскохозяйственного сырья, производства и реализации продовольствия (пункт 15.5).

4. Система гармонизации ПТПП на основе развития инноваций, включающая множество взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, компонент, функциональных субсистем, подсистем, целей и подцелей, организованных процессом системогенеза в единую целостную структуру, направленную на поддержание динамического равновесия промышленной и торговой сфер деятельности предприятия в условиях турбулентности внешней среды и усиления рыночной конкуренции (пункт 15.5).

5. Модель множественной классификации пищевых предприятий по оценке инновационной деятельности, основанная на принципах кластерного анализа и направленная на идентификацию закономерностей, действующих при разработке прогноза развития инновационной деятельности, для обеспечения гармонизированной политики предприятия (пункт 4.2).

6. Механизм формирования интрапренерства на основе развития инновационной деятельности, разработанный в качестве инструмента внедрения инновационных процессов на пищевых предприятиях, направленный на создание условий с целью повышения результативности и эффективности производства и реализации продуктов лечебно-диетического питания (пункт 4.2).

7. Методический подход к оценке эффективности инновационного маркетинга при формировании и реализации гармонизированной промышленно-торговой политики предприятий (пункт 4.2).

8. Классификация факторов повышения конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности, позволяющая более пропорционально сбалансировать их производственную и торговую деятельность с целью повышения конкурентного потенциала (пункт 15.5).

9. Процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий с учетом гармонизации промышленной и торговой политики, позволяющая достичь согласованности стратегического и тактического управления промышленно-торговой деятельностью и обеспечивать готовность предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период (пункт 15.5).

10. Методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития пищевых предприятий, учитывающих характер проектов и условия их реализации, позволяющих определить влияние рисков нереализации проекта в процессе промышленно-торговой деятельности в условиях турбулентности внешней среды (пункт 4.2).

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях в городах: Москва, Воронеж, Пятигорск в 2000-2009 гг., а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУ ВПО «Воронежской государственной технологической академии».

Основные научно-практические разработки используются региональными органами управления при разработке программ и прогнозов развития промышленного комплекса Воронежской области и внедрены в практическую деятельность пищевых предприятий Воронежской и Липецкой областей. Методика оценки инновационной активности предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности используется главным управлением по промышленности, транспорту, связи и инновациям Воронежской области, что подтверждено соответствующим документом. Экономический механизм развития инновационной деятельности на основе создания интрапренерства внедрен в практическую деятельность ОАО фирма «Молоко» г. Россошь. Методический подход к оценке эффективности инновационного маркетинга при гармонизации деятельности пищевых предприятий» апробирован в производственно-коммерческой деятельности ООО «Аннинское молоко». Процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации промышленно-торговой политики в условиях развития инновационной деятельности используется ООО «Сыродельный завод «Калачеевский». Система гармонизации ПТПП пищевой промышленности на основе развития инновационной деятельности внедрена в практическую деятельность ОАО «Липецкхлебмакаронпром». Систематизация факторов повышения конкурентоспособности предприятия и сбалансированности его деятельности использована при разработке промышленно-торговой политики ОАО «Бутурлиновкахлеб». Методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятий пищевой промышленности используется ОАО «Бутурлиновский мясокомбинат».

Ряд разработанных теоретических и методических материалов, содержащих концепцию и методологию гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, используется в учебном процессе при разработке спецкурсов «Антикризисное управление», «Основы  предпринимательской деятельности», «Организация коммерческой деятельности» ГОУ ВПО «Воронежской государственной технологической академии», что подтверждено справками о внедрении.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации опубликованы в 78 научных и учебно-методических работах общим объемом 87,49 п.л., из них 8 монографий, 2 учебных пособия, 13 статей в изданиях, рекомендованных ВАК России, 60 статей в специализированных журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 390 страницах основного текста и состоит из введения, шести глав, заключения, а также списка использованной литературы из 360 наименований, 40 приложений, включает 44 рисунков и 64 таблицы. Работа имеет следующую структуру, определенную логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета и совокупностью решаемых задач (рисунок 1).

 


Гармонизации промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности

Актуальность

Цели,

задачи

Методологическая база

Научная

новизна

Практическая ценность

Обоснованность результатов

Личный вклад

Теоретико-методологический базис гармонизации промышленной и торговой

политики предприятий в условиях развития инновационной деятельности

Экономическая сущность и содержание

гармонизации ПТПП

Принципы гармонизации ПТПП пищевой

промышленности

Методология гармонизации ПТПП на основе развития инновационной деятельности

Концептуальный подход к обеспечению гармонизации промышленной и торговой

политики предприятий в условиях становления инновационной экономики

Концепция гармонизации ПТПП на основе развития

инновационной деятельности

Система гармонизации ПТПП на основе реализации инновационного подхода

Проблемы гармонизации ПТПП пищевой промышленности с учетом экономической безопасности

Состояние и направления развития гармонизации промышленной и

торговой политики предприятий пищевой промышленности на основе инноваций

Информационно-функциональный

мониторинг состояния ПТПП и обоснование направлений

развития гармонизации

Методика оценки состояния

инновационной деятельности предприятий пищевой

промышленности

Прогнозирование развития инновационной деятельности для обеспечения гармонизированной политики предприятий

Экономический

механизм формирования интрапренерства в условиях развития

инновационной

деятельности

 

Маркетинговая деятельность обеспечения гармонизации промышленной и торговой политики на основе инновационного развития

Маркетинговая

деятельность и ее влияние на гармонизацию ПТПП

Формирование

инновационного маркетинга

при разработке ПТПП

Методический подход к оценке

эффективности инновационного

маркетинга при гармонизации

политики

 

Повышение конкурентоспособности предприятия на основе гармонизации

промышленной и торговой политики

Исследование

конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности

на основе нанотехнологий

Факторы и резервы обеспечения

конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности

в условиях гармонизации ПТПП

Повышение согласованности ПТПП путем развития

кластеризации пищевой

промышленности

 

Стратегия развития пищевых предприятий на основе гармонизации

промышленной и торговой политики при инновационной деятельности

Процедура разработки стратегии развития

пищевых предприятий на основе гармонизации ПТП

Моделирование риска

инновационных проектов при разработке и реализации

стратегии развития предприятия

Выбор рациональной стратегии развития пищевых предприятий при инновационной деятельности

 

Достижение научных результатов

Рисунок 1 – Структурно-логическая схема диссертационного исследования

2. Основное содержание работы

  1. Содержание и принципы гармонизации промышленной и торговой

политики предприятий

Для обеспечения устойчивого социально-экономического развития предприятия необходима активизация действий по программно-целевому регулированию процессов организационной, структурной, технологической и функциональной деятельности, что является возможным только при условии формирования промышленно-торговой политики предприятия. Успех промышленной и торговой политики предприятия во многом определяется продуманным механизмом ее реализации, задача которого состоит в достижении согласования целей и интересов субъектов промышленной и торговой сфер деятельности предприятия в рамках единого экономического пространства. Это становится возможным на основе научного мировоззрения при перманентном обновлении знаний и представлений, вытекающих как из опыта разработки и реализации политики предприятия, так и из теоретических осмыслений содержания и сущности гармонизации ПТПП.

Сущность гармонизации промышленной и торговой политики предприятий как экономической категории есть выражение экономических отношений субъектов внутренней и внешней среды по достижению пропорциональной сбалансированности производства и торговли. В отношения по поводу гармонизации вступают субъекты, формирующие и реализующие промышленную и торговую политику предприятия, в результате чего должна быть достигнута общая цель - социально-экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

Сущность гармонизации ПТПП проявляется в согласовании и установлении взаимного соответствия совокупности глубинных связей, отношений, внутренних закономерностей, определяющих основные черты и тенденции развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятия. Формами проявления гармонизации ПТПП являются пропорциональная сбалансированность объемов производства и продаж, технического уровня, инноваций, финансовых ресурсов, экономического и социального развития подразделений производства и сбыта.

Содержание от сущности отличается включением механизмов достижения целей. Задача механизма состоит в том, чтобы достичь согласования целей и интересов разных сфер деятельности предприятия. Под содержанием гармонизации промышленной и торговой политики предприятия понимается определенным образом согласованная и упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих соразмерное соотношение промышленной и торговой сфер деятельности предприятия при формировании единого целого.

Отсюда вытекают ключевые моменты гармонизации промышленной и торговой политики. Они предполагают: изменение психологии противостояния во взаимоотношениях производителя – поставщика продукции и торговли – реализатора этой продукции; приближение производственного ассортимента к торговому, соответствующему потребительскому спросу, как по структуре, так и по качеству; выход на положительные финансовые показатели, обеспечивающие максимизацию эффективности производственно-коммерческой деятельности и повышение жизненного стандарта работающих; сведение к минимуму количества деструктивных конфликтов, переход к согласованной совместной работе через предоставление торговле фирменных кредитов, с одной стороны, и своевременное погашение торговыми предприятиями дебиторской задолженности перед производителями, с другой.

Опираясь на теоретические положения, раскрывающие сущность и экономическое содержание гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, введено в научный оборот понятие «гармонизированная промышленно-торговая политика». Под гармонизированной ПТПП автор понимает деятельность органов управления, направленную на взаимное согласование противоречивых интересов хозяйствующих субъектов (акторов экономического процесса) по выработке и реализации управленческих решений, обеспечивающих достижение социально-экономических эффективности.

Базовыми положениями гармонизации промышленной и торговой политики предприятия являются принципы, определяющие правила деятельности и границы принимаемых решений на предприятии. В результате проведенного исследования автором были сформулированы следующие основные принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия: принципы достижения консенсуса, координации действий, системности, непрерывности действий, управляемости процессов, горизонтальной справедливости.

Таким образом, гармонизация промышленной и торговой политики предприятия представляет собой управляемую деятельность организации, позволяющую повысить социально-экономическую эффективность, достичь консенсуса между противоречивыми экономическими интересами субъектов внутренней и внешней среды, пропорционально сбалансировать различные направления деятельности предприятия посредством координирующего центра – службы маркетинга, осуществляемую как система, затрагивающая все составляющие ее элементы, одним из важнейших аспектов которой  является гармонизация интересов человеческих ресурсов внутри предприятия и повышение справедливости и ответственности бизнеса.

  1. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики

предприятий на основе развития инновационной деятельности

Экономика России находится на этапе перехода к социально-ориентирован-ному инновационному развитию рыночных отношений, для которых характерны не только быстро меняющаяся ситуация, но и усиление конкурентной борьбы. Положение отечественных предприятий еще более усугубилось в связи с мировым финансовым кризисом. В этот период предприятия в отраслях пищевой промышленности сталкиваются с комплексом проблем. Это ведет к нарушению экономической стабильности и финансовой устойчивости предприятий, снижению эффективности их производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, а также кризисным проявлениям в отраслевой экономике.

Успешное ведение экономики предприятия предполагает, что вся его деятельность должна гарантировать устойчивый выпуск конкурентоспособных товаров и услуг, оперативно учитывающих нужды и запросы потребителей. Турбулентность изменений в окружающей среде, открытия в научно-технической сфере, возрастание конкуренции, появление новых запросов потребителей, позволяющие внедрять новые методы и приемы для развития бизнеса, требуют организации эффективной системы управления промышленной и торговой деятельностью предприятия, гибко реагирующей на все рыночные возмущения. Данная задача решается с помощью гармонизации ПТПП. Формирование, внедрение, развитие согласованной ПТПП в значительной степени способствует переходу предприятия к стратегическому управлению.

В работе показано, что необходимо органическое единство ПТПП как в оперативных, так и стратегически долгосрочных целях, обеспечение их непротиворечивости и взаимосвязи, что характеризует гармонизацию этих политик.

Концепция гармонизации промышленной и торговой политики на основе развития инновационной деятельности представляет собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой видов деятельности как составных элементов экономического пространства предприятия в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики с целью обеспечения повышения промышленной переработки сельскохозяйственного сырья, производства и реализации продовольствия.

  Концепция гармонизации ПТПП представлена на рисунке 2. В отличие от существующих подходов к сбалансированному развитию промышленной и торговой сфер деятельности, характерной особенностью данной концепции гармонизации ПТПП является объединение самостоятельно развивающихся промышленного и торгового видов деятельности в единую взаимосогласованную промышленно-торговую сферу в условиях инновационного развития экономики, включение в элементы гармонизации: гармонизацию производства и сбыта, гармонизацию инноваций, гармонизацию знаний работников промышленной и торговой сфер деятельности предприятия, субъектно-психологическое восприятие необходимости гармонизации.

Промышленная и торговая политики должны быть пропорционально сбалансированы и взаимосогласованы по принципам формирования и выполняемым функциям, приоритетным целям и задачам, направлены на установление равновесия между режимами функционирования и развития предприятия путем достижения пропорциональной сбалансированности структуры и ресурсов, способствуя реализации гармонии как до начала процесса производства, так и путем контролирования его через получаемые результаты. Поскольку промышленно-торговый аспект присущ всем сферам деятельности предприятия, то в рамках стратегического управления промышленная и торговая политика обеспечивают координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик предприятия. Значит, ПТПП должна отражать задачи и функции каждого из её основных элементов. А вектором формирования и реализации гармонизированной ПТП являются инновационный тип развития предприятия. Особенно важно подчеркнуть, что для достижения гармонизированной промышленно-торговой политики необходимо уделять должное внимание формированию экологических приоритетов инновационной деятельности.

Подпись: ИННОВАЦИОННОЕ   ПОЛЕПодпись: Управление   предприятием   как единым целым  Подпись: Производство продуктов в соответствии с возможностями реализацииПодпись: Распределение   финансовых ресурсов   в соответствии   с потребностями   производства и сбыта    Подпись: Организация социальной   деятельности, нацеленной  на активное приспособление индивида в социальную среду  Подпись: Маркетинговая   деятельность, нацеленная на активизацию торговли  Подпись: Взаимодействие   с государственными   органами, социальными   институтами

Рисунок – 2  Концепция  гармонизации  промышленной  и  торговой

политики предприятия на основе развития инновационной деятельности

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Таким образом, концепция гармонизации промышленной и торговой политики предприятий, позволяющая с помощью специальных инструментальных методов определить перспективные направления развития предприятий и отраслей пищевой промышленности, должна быть нацелена на создание полноценной социально-ориентированной инновационной среды, повышение эффективности производства продовольственных товаров и удовлетворение потребительского спроса, формирование новой культуры потребления при гарантированном качестве и безопасности продуктов питания.

  1. Методология гармонизации промышленной и торговой политики

предприятий

Методология имеет два основных значения. В узком плане методология - это учение о способах научного исследования; в широком она охватывает изучение структуры научного знания вообще, места и роли в нем различных форм познания и построения многообразных систем научного знания. В основу разработанной автором методологии заложены мировоззренческий, когнитивный и технологический аспекты, которые позволили обеспечить более целостное представление о гармонизации ПТПП, ее формах, способах, инструментах и методах исследования; выработать предложения, направленные на ее практическое применение. Такое понимание и построение методологии позволяет с единых позиций раскрыть процесс гармонизации ПТПП в инновационной среде.

Методология гармонизации промышленной и торговой политики предприятий представляет собой взаимообусловленную совокупность методов, моделей, методик, механизмов и инструментов, обеспечивающих комплексную оценку и определяющих варианты управления производственными и коммерческими звеньями в направлении развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятий пищевой отрасли в инновационной среде (рисунок 3). При обосновании методологии выделены следующие ее составляющие: 1) подходы, ориентиры, приоритеты; 2) ресурсы, средства, методы, ограничения; 3) критерии оценки. Основой методологии являются принципы научного исследования, которые охватывают всю сущность, содержание явления или процесса (идеи, нормы, отношения) и придают ей логичность, последовательность, сбалансированность.

По мнению автора, методология рассматривает организацию деятельности по гармонизации ПТПП, позволяющую упорядочить ее в целостную систему с четко определенными характеристиками, логической структурой и процессом ее осуществления. Отличительной чертой предложенной методологии гармонизации является обеспечение возможности комплексной оценки системы взаимосогласованного управления производственной и коммерческой деятельностью, направленной на инновационное развитие звеньев промышленной и торговой сфер пищевых предприятий. Такое понимание и построение методологии позволяет с единых позиций и в единой логике обобщить исследовательские положения для изучения сложных экономических систем, которыми являются пищевые предприятия; определить методы достижения поставленных целей при решении проблемы гармонизации ПТПП; установить направления пропорционально сбалансированного развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятий пищевой промышленности в инновационной среде.

 


  1. Система гармонизации промышленной и торговой политики

предприятий на основе развития инноваций

Система гармонизации как многоуровневое образование выступает всеобщей универсальной характеристикой такой фундаментальной стороны бытия, как единство дифференциации и интеграции, ибо всякая связь с необходимостью предполагает, с одной стороны, расчленность объектов, а, с другой – взаимообусловленность дифференцированных частей. Система гармонизации промышленной и торговой политики предприятия  представляет собой множество взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, компонент, функциональных субсистем, подсистем, цели и подцелей, организованных процессом системогенеза в единую целостную структуру, противопоставляемую среде и способную сохранять устойчивое внутреннее состояние посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия промышленной и торговой сфер деятельности предприятия в условиях турбулентности внешней среды и усиления конкуренции. Система гармонизации ПТПП инкорпорирована в общую систему управления предприятием, являясь проблемно-ориентированной подсистемой. Она вводится для разрешения проблемы дизгармонизации промышленной и торговой политики. Результаты исследования показали, что на анализируемых предприятиях система гармонизации ПТПП практически отсутствует. Вместо целостной системы действий представлены отдельные компоненты и элементы (из 63 действующими являются 22-25), слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом.

На основании осмысления результатов исследования сущности, содержания, принципов и проблем гармонизации ПТПП автором разработана структурно-логическая схема системы гармонизации ПТПП, анализ которой позволяет определить конкретные тенденции и приоритетные направления гармонизации, включая уточнение ее целевой направленности, совершенствование управленческих действий и воздействий на объект управления; повышение эффективности и качества системы гармонизации, совершенствование ресурсного, методологического, информационного обеспечения, познание закономерностей системного развития предприятия (рисунок 4). Структура определяет внутреннее строение системы гармонизации, способ связи элементов. Связь - это перенос материальных, энергетических или информационных компонентов из одного объекта в другой; это функциональная характеристика элемента, а отношение – это структурная характеристика. Автором выделена гармонизированная связь элементов системы, под которой понимаются отношения взаимной зависимости и согласованности элементов системы гармонизации ПТПП в результате их взаимодействия и развития. Устойчивые, повторяющиеся связи в системе выражаются в законе, основным из которых является закон гармонии.

Система гармонизации ПТПП состоит из трех подсистем: обеспечивающей, организующей, результирующей. Каждая подсистема обладает своим функциональным назначением, особенностями функционирования и показателями качества, связана определенными отношениями с другими подсистемами и влияет на общее функционирование системы гармонизации ПТПП и развитие предприятия.

Подпись: 2.1. УправляющаяПодпись: 2.2. УправляемаяПодпись: 3.1. Инновационно-маркетинговая (ИМ)Подпись: 3.2. Конкуренто-преимущественнаяПодпись: 3.3. Экологическая корпоративной культурыПодпись: 3.2.1.Повышение конкурентоспособности продукции и предприятияПодпись: 3.2.2.Повышение конкурентного потенциала   предприятия  Подпись: 3.1.1.Использование стратегического ИМПодпись: 3.1.2.Использование тактического ИМПодпись: 3.1.3.Использование оперативного ИМПодпись: 3.3.1.Достижение экологичности   продукции и   производства  Подпись: 3.3.2. Развитие экологизации  корпоративной культуры  Подпись: 1.1 ИнформационнаяПодпись: 1.2. РесурснаяПодпись: 1.3 МетодологическаяПодпись: 1.4 ПравоваяПодпись: 1.5 Эргономическая 


Работа подсистемы объясняется с точки зрения функциональных свойств ее частей (субсистем) и тех способов, какими эти части интегрированы в подсистеме (соединяются и взаимодействуют между собой). Поэтому автором выделено десять функциональных субсистем, определяющих совокупность выполняемых функций каждой из трех подсистем. Основной подсистемой гармонизации ПТПП является результирующая, позволяющая определить перспективы развития предприятий пищевой промышленности в инновационной экономике.

Из условий связанности подсистем, функциональных субсистем, компонент, элементов друг с другом и системой гармонизации в целом вытекают определенные требования к отношениям между ними, существенно влияющими на обеспечение эффективности гармонизации: необходимость взаимного согласования целей и задач уровней подсистем (субсистем) друг с другом и системой в целом, для чего должна осуществляться координация задач подсистем (субсистем), а подсистемы (субсистемы, компоненты, элементы) должны обладать свойствами совместимости по функциональным режимам, обеспечивать своевременность и оперативность в выполнении основных функций, выражающих согласованность по назначению и требованиям к функционированию системы в целом; обеспечение информационной совместимости подсистем (субсистем), оперативности добывания, обработки информации и передачи ее в следующие звенья.

Таким образом, созданная система гармонизации промышленной и торговой политики пищевых предприятий на основе инноваций позволяет определить конкретные тенденции и установить приоритетные направления развития предприятий, повысить эффективность производственно-коммерческой деятельности, улучшить ресурсное обеспечение в условиях инновационной экономики.

5. Модель множественной классификации пищевых предприятий

на основе оценки инновационной деятельности

В условиях турбулентности внешней среды и мирового кризиса инновационный вариант развития отечественной экономики является безальтернативным. Именно от инновационной активности отраслевых и региональных экономик зависит стратегическая конкурентоспособность России. Проведенный мониторинг деятельности по внедрению инноваций предпри­ятиями Воронежской области показал, что доля технологических инноваций сократилась со 100% в 2004-2005 гг. до 79,5% в 2007г. при росте доли маркетинговых и организационных инноваций до 20,5% с 2004 г. по 2007 г. это свидетельствует об обозначившейся тенденции гармонизации промышленной и торговой политики предприятий.

Таблица 1  -   Распределение  числа  инновационно-активных  организаций

Воронежской области по видам деятельности за 2004-2007 гг.*

Число организаций, занимавшихся

инновационной деятельностью

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

1

2

3

4

5

Всего (включая технологические, организационные и маркетинговые инновации):

 

51

 

52

 

75

 

73

из них технологические инновации, в том числе по видам экономической деятельности:

 

51

 

52

 

59

 

58

Обрабатывающие производства

46

42

50

53

из них

 

 

 

 

Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака

20

15

16

15

*Составлено автором по данным Областной службы государственной статистики Воронежской области

Для прогнозирования инновационного развития пищевых предприятий с целью обеспечения гармонизированной ПТПП автором предложена методика разработки и использования модели процесса множественной классификации пищевых предприятий на основе оценки состояния инновационной деятельности. Она  предполагает проведение двух этапов: группировка предприятий по степени близости результатов инновационной деятельности; прогнозирование вероятности положительного развития инновационной деятельности предприятия на основе моделей множественного упорядоченного выбора(logit models). Первый этап позволит обеспечить качественную оценку текущего состояния инновационной деятельности и, соответственно, прогноза развития, определяемого на втором этапе. Первоначально были определены значения одиннадцати показателей инновационной деятельности по 14 предприятиям мясной промышленности. Для реализации методов классификации целесообразно оценить достигнутые значения показателей в ранговых шкалах. Предложено использовать десятибалльную шкалу для показателей, значения которых определяются экспертным путем. При этом  учитывают не только полученные текущие значения, но и тенденции динамики показателей, а также вероятность реализации сложившихся возможностей и алгоритмы кластерного анализа.

Выполним кластеризацию с помощью метода к-средних, для чего отобраны только те  показатели, которые позволяют обеспечить существенное различие выделенных кластеров. Результаты представлены на рисунке 5.

Наименование

показателя

Условное обозначение

Увеличение уд. веса новых изделий в объеме производства

Var2

Рост количества новых технологических процессов

Var3

Повышение

конкурентоспособности

Var4

Улучшение качества

Var5

Рост прибыли от реализации инновационной продукции

Var6

Снижение затрат на 1 рубль инновационной продукции

Var7

Рост объема продаж

на внутреннем рынке

Var8

 Подпись: значения

Показатели

 

Рисунок 5 - Средние значения оценок при формировании кластеров 

В диссертации проанализирован состав кластеров и дана их характеристика (таблица 2). Важно отметить, что номер кластера смысловой нагрузки не несет, следовательно, определять соответствие обобщенной или рейтинговой оценки номеру кластера нужно всякий раз после получения результата разбиения. С целью выполнения анализа преимуществ ближайших конкурентов предлагается построить матрицы соответствия, каждый элемент которых определяется как разность фактической и средней оценки показателя деятельности предприятия в кластере в виде, отсортированном по графе «рейтинг» (таблица 3).

Таблица 2 – Результаты проведения оценки инновационной деятельности  предприятий мясной промышленности Воронежской области

Обобщенная

оценка кластера

Значение

рейтинга в баллах

Перечень предприятий кластера

Высокая оценка

инновационной

деятельности (ИД)

(3 кластер)

1

ОАО «Комбинат мясной Россошанский», ОАО «Комбинат мясной Воронежский», ОАО «Хладокомбинат», ОАО «Комбинат мясной Калачеевский», ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат»

Средняя оценка ИД

(2 кластер)

2

ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский», ООО «Бутурлиновский мясокомбинат», ОАО «Мясокомбинат Лискинский», ОАО «Острогожский мясокомбинат», ООО «Мясокомбинат Аннинский», ОАО «Кантемировский мясокомбинат»

Низкая оценка ИД

(1 кластер)

3

ООО «Русские колбасы – плюс», ООО «Мясокомбинат Митэк», ООО «Колбасный комбинат «Богатырь»

Таблица 3 – Анализ отклонений оценок показателей от рейтинговой оценки

Предприятие

Рейтинг

Отклонения оценок показателей от средних в кластере

Увеличение удельного

веса новых изделий

в объеме производства

Рост количества

новых технологи-

ческих процессов

Повышение

конкуренто-

способности

Улучшение

качества

Рост прибыли

от реализации инновационной продукции

Снижение затрат на

1 рубль инновацион-

ной продукции

Рост объема продаж

на внутреннем рынке

Var2

Var3

Var4

Var5

Var6

Var7

Var8

ОАО «Комбинат мясной Россошанский»

1

0

1

-1

2

2

0

0

ОАО «Комбинат мясной Воронежский»

1

-1

-2

2

-1

2

3

-4

ОАО «Хладокомбинат»

1

1

0

0

-4

-2

-3

2

ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»

1

0

2

1

4

-1

2

-1

ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат»

1

-1

-2

0

-3

0

-4

1

Средние в кластере

7,8

7,8

7,4

5,6

8,2

4,6

4,6

ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский»

2

3

1

-1

4

0

3

1

ООО «Бутурлиновский мясокомбинат мясной»

2

-2

-4

1

1

1

0

-2

ОАО «Мясокомбинат Лискинский»

2

-2

-1

-1

-3

2

-1

1

ОАО «Острогожский мясокомбинат»

2

3

-1

1

-6

-4

2

2

ООО «Мясокомбинат Аннинский»

2

-1

3

1

4

0

-1

-2

ОАО «Кантемировский мясокомбинат»

2

-2

2

-1

2

0

-1

-2

Средние в кластере

7,8

7,8

7,4

5,6

8,2

4,6

4,6

ООО «Русские колбасы – плюс»

3

0

-2

0

0

4

2

-1

ООО «Мясокомбинат Митэк»

3

1

2

-1

0

-3

1

0

ООО «Колбасный комбинат «Богатырь»

3

-1

1

0

0

-2

-2

2

Средние в кластере

5,0

5,3

3,7

1,0

4,7

5,3

7,3

На втором этапе осуществляется прогнозирование вероятности положительного развития инновационной деятельности предприятия на основе моделей множественного упорядоченного выбора. Полученные оценки результатов деятельности за несколько предшествующих периодов позволяют построить модель, определяющую вероятность полученной соответствующей обобщенной оценки (отнесение к классу) при прогнозируемом значении показателей. Пусть все варианты классификации нумеруются целыми числами от 1 до J.  Вероятность получить соответствующий рейтинг описывается полиноминальной логит-моделью:

,       j=1, 2, …J.                                             (1)

где - значение вероятности рейтинга, равного j; х - вектор независимых переменных (вектор показателей ранжирования предприятий);  - вектор коэффициентов при независимых переменных.

  


Предположим, что определены три клас­са предприятий, различающихся по значениям оценок, характеризующих результативность инновационной деятельности, и полученные рейтинги классов пронумерованы {1, 2, 3},  причем: рейтинг 1  – высокая оценка,  рейтинг 2  – средняя оценка,  рейтинг 3  – низкая оценка.

В результате построения логит-модели по данным 14 предприятий за три анализируемых периода значимыми оказались 3 параметра (m=3): x1 - оценка удельного веса новых изделий в объеме производства; x2 - оценка количества новых технологических процессов; x3 – оценка роста конкурентоспособности.

Результаты построения модели, в том числе оценки коэффициентов и уровень надежности получены с использованием программы Statistica 6.

Анализ результатов позволяет:

1) сделать вывод о том, что полученные оценки коэффициентов модели являются статистически значимыми (стандартные ошибки меньше полученных значений оценок, значения статистики Вальда превосходят критический уровень и все вероятности р ошибки меньше 0,05).

2) записать аналитические выражения для построенной мультиномиальной логит-модели:

,                                    (2)

,                    (3)

.                                              (4)

3) оценить адекватность построенной логит-модели в целом с помощью индекса отношения правдоподобия Макфаддена. Модель можно считать адекватной даже с не очень высоким значением индекса (исследователя интересует не точность аппроксимации распределения, а прогнозирование возможности появления самого события (считается предсказанной, если расчетная вероятность данного события выше остальных). Рассчитанное в работе значение индекса (0,656) свидетельствует об адекватности построенной логит-модели.

Рассчитаем прогнозные значения вероятностей с целью получения соответствующей рейтинговой оценки для предприятий мясной отрасли (таблица 4).

  Таблица 4 – Расчетные вероятности рейтинговых оценок по логит-модели

Предприятие

Рейтинг

Прогнозирование вероятностей рейтингов

ОАО «Комбинат мясной Россошанский»

1

0,792

0,208

0,000

ОАО «Комбинат мясной Воронежский»

1

0,863

0,137

0,000

ОАО «Хладокомбинат»

1

0,937

0,063

0,000

ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»

1

0,988

0,012

0,000

ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат»

1

0,367

0,632

0,001

ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский»

2

0,292

0,706

0,002

ООО «Бутурлиновский мясокомбинат»

2

0,007

0,884

0,110

ОАО «Мясокомбинат Лискинский»

2

0,006

0,863

0,131

ОАО «Острогожский мясокомбинат»

2

0,685

0,315

0,000

ООО «Мясокомбинат Аннинский»

2

0,568

0,431

0,001

ОАО «Кантемировский мясокомбинат»

2

0,023

0,943

0,034

ООО «Русские колбасы – плюс»

3

0,000

0,265

0,735

ООО «Мясокомбинат Митэк»

3

0,004

0,827

0,169

ООО «Колбасный комбинат «Богатырь»

3

0,001

0,565

0,434

Из данных таблицы 4 видно, что для некоторых предприятий не совпадают фактический и прогнозный рейтинги, это соответствует ситуации, когда возможен переход в другую рейтинговую группу. Так,ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат» имеет рейтинг равный 1, однако вероятность остаться в этой группе намного ниже, чем перейти в группу с рейтингом 2. И наоборот, ООО «Мясокомбинат Аннинский» имеет рейтинг равный 2, однако у него существует потенциальная возможность повысить рейтинг до 1. Кроме того, с целью проверки прогностической способности построенной модели осуществляется переклассифика­ция исходной выборки объектов в соответствии с оцененным ранее распре­делением вероятностей. В резуль­тате каждое предприятие относится к той рейтинговой группе надежности, оценка веро­ятности попадания в которую в со­ответствии с моделью является максималь­ной. Из данных классификационной табли­цы, построенной по полученной модели, можно увидеть, сколько предприятий не соответствует заявленному рейтингу, и находит ли этот факт объяснение на множестве оценок. Полученные результаты проведенных автором исследований подтверждают воз­можность использования эконометрических моделей с дискретными зависимыми переменными для оценки инновационной деятельности  и ранжиро­вания предприятий.

  1. Механизм формирования интрапренерства на основе развития

инновационной деятельности

В условиях возрастающей интеллектуализации основных факторов производства, которые во многом определяют конкурентоспособность предприятий, повышается значение инновационной их составляющей, в частности,  создания интрапренерских структурных подразделений. Формирование интрапренерства определяется интенсификацией деятельности и способствует развитию предприятий. Особенно важное значение приобретает создание интрапренерских подразделений в кризисных условиях функционирования предприятий, когда производство опережает реализацию, снижается оборачиваемость готовой продукции, возникает дефицит оборотных средств, и, как следствие, ухудшается финансовое состояние.

Интрапренерская структура построена на адхократических принципах: включение сотрудников в процесс принятия управленческих решений, поощрение личной свободы и инициативы, свойственные адхократической структуре, служит объективными требованиями современной экономики. С учетом вышеизложенного представляется, что предприятия необходимо исследовать как синергетическую управляемую систему. При этом синергетическая модель предполагает поливариантность развития предприятия. Предприятие, имеющее в своей структуре самостоятельные подразделения получает синергетический эффект. На начальной стадии развития промышленного предприятия он может проявляться в форме экономии финансового потенциала организации, формирования необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как деятельности самого предприятия, так и выпускаемой им продукции, что подтверждают соответствующие расчеты по данным ОАО «Молоко» г. Россошь.

Основываясь на синергетическом подходе, автор считает, что интрапренерство представляет собой процесс организации новых и развития действующих предприятий (включая, в частности, применение новых технологий, производство новых продуктов, внедрение организационных новшеств) путем изменения взаимоотношения личности и организации во взаимодействии с микро- и макросредой функционирования предприятия с целью удовлетворения как социальных, так и экономических потребностей участников данного процесса в рамках пропорционального сбалансирования противоречивых социально-экономических интересов. Структурно-логическая схема механизма развития инновационной деятельности на основе формирования интрапренерства представлена на рисунке 6.

Юридические

 

Финансово-экономические

 

Организационно-структурные

 

Производственно-технологические

 

Реализация целей создания интрапренерского подразделения

 

    Покупка и

трансформация

 

Ново-

образование

 

Выделение  базовых ресурсов и частичное новообразование

 

Выделение из базового предприятия

 

Определение  связей интрапренерского подразделения с базовым предприятием

 

Формирование интрапренерского подразделения

 

Выбор способа создания интрапренерского подразделения

 

Формулирование целей интрапренерства

 

Ресурсные

 

Производственные

 

Организационные

 

Анализ внутриорганизационных особенностей предприятия и  наличия предпосылок

для интрапренерства

 

Определение факторов, способствующих развитию инновационной деятельности

 

Анализ внутренних и внешних условий развития предприятия

 

Цель деятельности предприятия

 

Рисунок 6 – Структурно-логическая схема механизма формирования

интрапренерства на основе развития инновационной деятельности

Как показало исследование, создание интрапренерских подразделений не требует значительных преобразований всей системы управления предприятием, а следовательно, не нарушает процесс производства. Для этого необходимо сократить управленческие функции и делегировать часть полномочий структурным подразделениям. Существует большое многообразие методов организации интрапренерства. Экономический механизм взаимодействия интрапренерских подразделений и базового предприятия предполагает возможность производства продукции с целью получения дополнительного дохода. Для успешного функционирования инновационная система должна быть обеспечена соответствующей инфраструктурой, а также иметь надлежащую нормативно-правовую базу.

Проведенные исследования подтверждают, что расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления на базе предприятия ОАО фирма «Молоко» г. Россошь позволили повысить его доходы в 2008 году на 7% за счет сформированного интрапренерского подразделения ООО «Диета». Данное подразделение осуществляет процесс реализации инновационного проекта, который предусматривает расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления за счет: интеграции с базовым предприятием - поставщиком сырья; приобретения оборудования для производства нового ассортимента продукции; использования наполнителей, добавок, специальных бактериальных препаратов, способствующих получению продуктов повышенной пищевой и биологической ценности, в том числе лечебно-профилактического направления; применения упаковочных материалов, обеспечивающих сохранность качества и улучшение внешнего вида вырабатываемой продукции. Финансовые результаты производственной и торговой деятельности по проекту отражены в таблице 5.

Таблица 5  -  Финансовые   результаты   производственной   и   торговой

деятельности интрапренерского подразделения ООО «Диета» в ОАО «Молоко»                                   

Наименование показателя

Всего

по годам (проект)

2008

2009

Общая выручка от продажи, руб.

9746240

4176960

5569280

в том числе НДС, руб.

886907,3

380103,3

506804

Выручка без НДС, руб.

8859332,6

3796856,6

5062476

Общие затраты на производство, руб.

8420751,4

3608893,4

4811858

в том числе на сырье и вспомогательные материалы, руб.

5726110,5

2454047,5

3272063

Внебюджетные фонды, руб.  

283000

131000

152000

Среднемесячная численность рабочих, чел.

5

5

5

Среднегодовая стоимость производственных фондов, руб.

160000

150000

170000

Чистая прибыль, руб.

1007371,5

431730,5

575641

в т.ч. на развитие, руб.

755528,9

323797,9

431731

Таким образом, механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на предприятиях пищевой промышленности позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации экологичного продовольствия лечебно-диетического назначения и другой продукции, имеющей повышенный спрос на рынке. Цель интрапренерства - повышение эффективности деятельности организации, а эффективность является результатом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Создание интрапренерских подразделений позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.

  1. Методический подход к оценке эффективности инновационного

маркетинга при формировании и реализации гармонизированной

промышленной и торговой политики предприятий

Специфическим инструментом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия служит маркетинг, являющийся результатом эволюционного развития общества, целенаправленно координирующий все виды деятельности с целью удовлетворения и формирования потребностей, позволяющий смягчать последствия кризисов перепроизводства и потребления в условиях рыночной экономики. Чем многообразнее деятельность фирмы, тем многообразнее должен быть ее маркетинг, который во многом зависит от спроса потребителей и сбалансированности его уровня с предложением. Основная задача маркетинга состоит в разработке предложений по усилению координации производственной деятельности и коммерции, связывающих воедино этапы процесса воспроизводства, определение перспективных ориентиров деятельности предприятия на рынке, а также условий достижения поставленных целей. Маркетинг имеет экономические цели и позволяет достичь баланса экономических интересов потребителей и товаропроизводителей по объекту промышленно-торговой деятельности.

Основным методом гармонизации ПТПП является рассеянный маркетинг, представляющий собой форму маркетинговой деятельности, при которой функции маркетинга «рассеиваются» (распределяются) между структурными подразделениями предприятия с целью более ускоренного и эффективного продвижения продукции на рынок и повышения лояльности покупателей при проведении единой согласованной ПТПП. Степень согласованности промышленной и торговой политики, достигаемая за счет маркетинговой ориентации предприятия, характеризуется интенсивностью оборачиваемости всего капитала, оборотных средств и готовой продукции. Понятие «эффективность» в рамках данного исследования целесообразно рассмотреть в виде характеристики результативности, действенности (effectiveness) промышленно-торговой деятельности. При этом не происходит соизмерения полученных результатов и затраченных на производство продукции и оказание услуг ресурсов. В рамках исследования эффективность характеризует, в первую очередь, выбором правильных целей, а также направлений действий. Под эффективностью инновационного маркетинга автором понимается совокупность всех приемов управления предприятием, целью которых является анализ рыночного спроса для ориентации производства на выпуск новых конкурентоспособных товаров, отвечающих стандартным технико-экономическим и экологическим характеристикам, выбор новых каналов и способов продвижения товаров на рынок и их сбыта для получении намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.

Методический подход к оценки эффективности инновационного маркетинга основан на оценке уровня достижения организацией следующих шести составляющих эффектов маркетинговой деятельности: маркетинговых исследований; планирования и прогнозирования; сбытовых операций; комплекса продвижения; фирменного обслуживания выпускаемой продукции; использования Интернета в маркетинговой деятельности. Одним из направлений повышения эффективности инновационного маркетинга является определение наилучшей цены нового продукта с учетом состояния рынка и реакции конкурентов на основе вероятностных моделей принятия решений. Реализация модели состоит в том, что в ОАО «Бутурлиновский мясокомбинат» рассматривается три варианта цены выхода (реализации): xi={0,8;  1;  1,2}. С точки зрения предприятия, состояние рынка определяется двумя значениями: k={благоприятное; неблагоприятное}. Реакция цены конкурентов  yj={0,8;  1;  1,2}. Для каждой цены выхода и цены конкурента определена доля рынка (таблица 6).

Таблица 6  –  Доли   рынка   при   ценах   реализации  нового  продукта  и

конкурентных ценах при благоприятном и неблагоприятном состояниях рынка

Благоприятное состояние рынка

Неблагоприятное состояние рынка

Цены выхода xi

Цены конкурентов  yj

Цены выхода xi

Цены конкурентов  yj

1,2

1

0,8

1,2

1

0,8

1,2

dijk=0,5

0,3

0,2

1,2

dijk=0,3

0,1

0

1

0,6

0,5

0,4

1

0,3

0,4

0,1

0,8

0,8

0,5

0,4

0,8

0,7

0,5

0,4

В таблице 7 рассчитаны: rik –  относительный ожидаемый (вероятный) доход при k-ом состоянии рынка, ценах xi и уj, и  доле dijk  и ожидаемый доход при принятии i-го решения по цене выхода в зависимости от состояния рынка: . Выделена ячейка при наилучшей стратегии – цене выхода 0,8. При этом максимальный ожидаемый относительный доход составит 0,502.

Таблица 7 – Определение стратегии наилучшей цены реализации нового продукта

Состояние рынка

Цены

выхода

xi

Цены конкурентов  yj

rik

Ri

1,2

1

0,8

Благоприятный

1,2

0,88*0,6=

=0,525

0,034

0,008

0,566

0,566*0,64=

=0,362

0,4296

Неблагоприятный

0,140

0,047

0,000

0,187

0,067

Благоприятный

1

0,245

0,273

0,018

0,536

0,236

0,424

Неблагоприятный

0,064

0,257

0,014

0,336

0,188

Благоприятный

0,8

0,403

0,127

0,017

0,547

0,413

0,502

Неблагоприятный

0,057

0,098

0,209

0,364

0,089

Одним из путей нахождения наилучшего решения является сравнение графиков профилей рисков. Профиль риска показывает для конкретного решения все возможные исходы (в нашем случае – доходы) с соответствующими вероятностями. Поскольку в данном случае имеем связанные доходы (каждое решение имеет два вероятностных исхода), то построим совместный профиль рисков (рисунок 7). Очевидно, что вариант с ценой выхода 1,2 имеет максимальный «коридор» доходов (от 0,19 до 0,57), причем 0,57 имеет не самую высокую вероятность. Расчеты показывают, что разница в исходах при благоприятном состоянии рынка не велика, поэтому при выборе цены следует ориентироваться на неблагоприятный рынок, где разброс результатов больше. Решение 0,8 предпочтительно как для двух видов рынка. Видно, что даже в случае неблагоприятного рынка максимальный доход будет при цене 0,8; при этой же цене отмечена и самая высокая вероятность дохода при благоприятном состоянии рынка.

Благоприятное состояние рынка

 

Неблагоприятное состояние рынка

 

Рисунок 7 - Оценка профилей рисков для принятия решения по цене выхода

Таким образом, несмотря на всю сложность  измерения эффективности применения маркетинговых мер и действий, решение этой задачи в качестве отдельных элементов в рамках реализации маркетинговой политики возможно. Методика оценки эффективности компонентов маркетинговой политики позволит более полно осуществлять аудит маркетинга, создать информационную базу по  результатам маркетингового исследования для планирования, разрешения проблем и осуществления контроля в сфере гармонизации ПТПП.

 

8. Классификация факторов повышения конкурентоспособности

предприятий пищевой промышленности

Инновационно-активный сценарий развития российской экономики характеризуется повышенными требованиями к повышению конкурентоспособности. Наряду с ростом эффективности, повышение конкурентоспособности в рамках исследования является результатом гармонизации ПТПП. Задача повышения конкурентоспособности предприятий вызвана необходимостью ускоренного освоения новой и пользующейся спросом на рынке продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя при обеспечении высокой надежности поставок. Оценить источники и причины имеющихся возможностей можно, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов на изменение уровня конкурентоспособности предприятия с целью гармонизации его ПТПП.

Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность, характеризуются их многочисленностью и высоким динамизмом. Применительно к современным условиям хозяйствования, когда изменились масштабы бизнеса, усложнилась его структура, подверглись разрушению неконструктивные межхозяйственные и межотраслевые связи, но при этом не были созданы адекватные условия для партнерства, недоучет отдельных факторов приводит к ошибочным выводам и решениям. В диссертации проведена классификация факторов, влияющих на создание эффективной конкурентной среды, по степени возможного контролирующего воздействия со стороны государства и промышленного предприятия (таблица 8): контролируемые государством (мегауровень); контролируемые государством, неконтролируемые предприятием (макроуровень); контролируемые предприятием (микроуровень).

Таблица 8 - Классификация факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия в условиях гармонизации промышленной и торговой политики

Уровень

Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия

Мегауровень

Глобализация

Влияние ТНК

Международная специализация и разделение труда

Информационная революция и научно-технический прогресс

Географическое положение

Климатические условия

Макроуровень

Несовершенство государственного механизма, необходимость создания эффективной институциональной среды

Уровень образования и квалификации населения

Уровень развития общей инфраструктуры

Уровень развития технологий

Демографическая ситуация

Наличие и степень влияния естественных монополий на экономическое развитие

Особенности геополитического положения России

Блок-схема: несколько документов: -	сбалансированности объемов капитальных вложений в производство и реализацию;  -	сбалансированности по объему и ассортименту производства и реализации;  -	сбалансированности стимулирующей политики и системы управления персоналом;  -	сбалансированности качества продукции на стадии планирования, производства и реализации продукции;  -	сбалансированности контроля и ответственности за производством и реализацией продукции, включая надзор за точками розничной торговли и поставщиками сырья;  -	сбалансированность технологий в производстве и реализации;  -	воспроизводственная сбалансированность  -	-  -	сбалансированность в ассортименте    Прямоугольная выноска: Качество продукции  Распространение продукции основных производителей в торговых точках  Технология производства  Стабильность работы  Степень известности марки, имидж организации  Уровень цен  Дизайн упаковки  Количество наименований  Уровень и гибкость обслуживания  Скорость и своевременность выполнения заказа  Ориентация на потребителя  Финансовое состояние  Управление персоналом, производительность труда  Микроуровень

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы определяют средства и методы использования резервов повышения конкурентоспособности предприятия, поэтому могут разнонаправлено воздействовать на данный показатель. Однако, наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе действия факторов зависит от того, насколько эффективно они используются, и где, в какой отрасли они применяются. Следует заметить, что именно идентификация и классификация факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия, позволила автору выявить резервы обеспечения конкурентоспособности отраслевых предприятий, в том числе пищевой промышленности.

На основе значений показателей, определяющих конкурентоспособность предприятия, с помощью программы Statistica 6.0 решена задача многомерной классификации (кластеризации). В исследовании при определении значений показателей обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе данных 2008 г. объекты разделились на 3 группы (сильный, средний, слабый кластеры). Полученные кластеры в совокупности образуют структуру конкурентной среды продовольственного рынка (рисунок 8).

Таким образом, использование выявленных факторов и резервов способствует достижению сбалансированности: объемов капитальных вложений в производство и реализацию; объемов производства и реализации; стимулирующей политики и системы управления персоналом; качества продукции на стадии планирования, производства и реализации продукции; контроля и ответственности за производством и реализацией продукции, включая надзор за точками розничной торговли и поставщиками сырья;  технологий в производстве и реализации, с целью повышения конкурентного потенциала предприятия.

9. Процедура разработки и реализации стратегии развития

пищевых предприятий с учетом гармонизации промышленной

и торговой политики

Необходимым условием стратегического развития промышленно-торговой деятельности предприятия является обеспечение динамики процесса разработки, принятия и реализации стратегических и тактических промышленных, торговых и инновационных решений. Поэтому следует определить процедуру разработки стратегии развития предприятия, выделить не только стратегические составляющие производственной деятельности, установить источники ее развития и определить необходимые ресурсы, но и оценить возможность реализации стратегии с позиции торговой деятельности предприятия. Это позволит учесть инновационные и маркетинговые составляющие, обосновать пути повышения конкурентоспособности предприятия и учесть возможные риски внедрения выбранной стратегии. Алгоритм процедуры разработки стратегии развития предприятия, позволяющий учесть условия гармонизации промышленно-торговой политики, приведен на рисунке 9. Процедура включает три блока – анализ информации, формирование стратегии и реализацию стратегии. Каждый блок содержит ряд стадий, а также характеристику входной и выходной информации, которая позволяет связать блоки друг с другом и достичь конкретного результата реализации стратегии. В рамках реализации блоков процедуры автором выделены 11 стадий.


а) мясной промышленности                   б) хлебобулочной промышленности              в) молочной промышленности

Рисунок 8 - Отбор и фильтрация предприятий в отраслевой кластер пищевой промышленности Воронежской области по данным значений факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий

  



Блок 1. Анализ информации. Предполагает поиск и исследование информации о текущем состоянии развития предприятия, выработку стратегических целей, создание группы специалистов и оценку готовности пищевого предприятия к изменениям. При этом выполняется условие активизации инновационной деятельности и реализуются три стадии. Необходимо отметить, что при выделении цели должна быть согласована информация о промышленно-торговой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективах. При этом следует искать возможности инновационного развития не только внутри предприятия, но и на основе информации об изменениях в пищевой промышленности и экономике государства в целом и задействовать другие внешние источники. Результатом выполнения процедур первого блока должна стать готовность пищевого предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период.

Блок 2. Формирование стратегии. Формируются стратегические альтернативы с учетом условий гармонизации деятельности. Предполагает выделение типов стратегий предприятия, оценку и выбор альтернатив, проверку условий гармонизации промышленно-торговой деятельности и анализ стратегических действий. Блок включает пять стадий. Следует отметить, что каждое определенное направление ПТПП должно быть ориентировано на разработку и реализацию инноваций как основу развития предприятия и повышения уровня гармонизации. Приоритетными являются стратегии роста на основе инноваций, стратегии фокусирования на инновационно-ориентированных видах деятельности, стратегии изменения курса и реструктуризации, стратегии дифференциации.

Описание стратегии должно быть максимально полным, отражать особенности производственно-торговой деятельности пищевых предприятий и инновационные аспекты. При недостаточном уровне гармонизации следует проводить доработку стратегии. Результаты блока 2 обеспечивают возможность эффективной реализации стратегических действий и способствуют повышению уровня гармонизации деятельности предприятия.

Блок 3. Реализация стратегии предполагает осуществление стратегии и тактики развития предприятия, внедрение мер по сокращению инновационных, производственных и торговых рисков при выполнении основных функций гармонизации. На данном этапе осуществляются три стадии. Автором установлено, что для эффективной реализации стратегии необходимо достичь требуемого уровня готовности к восприятию и внедрению новшеств, сократить сопротивления изменениям, повысить информационную обеспеченность внутренней деятельности. В рамках стратегии разрабатываются тактические мероприятия, которые должны представлять собой интегрированный бизнес-процесс. Следует сопоставить во времени тактические мероприятия и жизненный цикл инновационных проектов предприятия. Повышенные риски инновационных процессов, долгосрочных решений и динамики пищевой отрасли должны быть снижены на основе проведения комплекса мероприятий по сокращению и финансированию риска.

Результатом блока 3 является реализация стратегии развития пищевого предприятия с учётом гармонизированной промышленно-торговой политики и выполнения мероприятий по сокращению рисков.

Рисунок 9 – Алгоритм процедуры разработки и реализации стратегии развития предприятия при гармонизации промышленно-торговой политики


Для осуществления процедуры разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий и повышения уровня гармонизации деятельности особое значение следует уделять формированию и функционированию проектной группы, в рамках которой выделяются следующие подгруппы: стратегическая, инновационная, производственная, торговая, оценочная. Каждая из подгрупп должна иметь двустороннюю связь со стратегической подгруппой, которая может быть обеспечена на основе участия специалистов каждой из подгрупп в работе стратегической группы и иерархии целей при работе проектной группы.

Таким образом, представленная процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации ПТПП характеризуется комплексным подходом и отличается наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, - позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, сформировать и выбрать стратегические альтернативы при гармонизированной промышленно-торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при снижении инновационных рисков. Она позволяет взаимоувязать стратегическое и тактическое управление промышленно-торговой деятельностью и обеспечивать готовность предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период.

10. Методическое обоснование направлений снижения риска

инновационных проектов при разработке и реализации стратегии

развития предприятий пищевой промышленности

Формирование и реализация промышленной и торговой политики проводятся в условиях риска, обусловленного воздействием внешних и внутренних факторов предпринимательской среды. Разработка стратегии промышленно-торговой деятельности ориентирована на долгосрочную перспективу, что повышает степень неопределенности. В то же время развитие предприятия невозможно без разработки и внедрения новшеств, которые еще более усиливают неопределённость и определяют высокий уровень риска. Учет фактора риска является необходимым условием разработки и реализации стратегии ПТПП в условиях развития инновационной деятельности.

Автором предложено ранжировать риски по четырем уровням, оказывающим непосредственное влияние на промышленно-торговую политику предприятия в условиях реализации инноваций. Первый уровень включает риски, обусловленные воздействием факторов общего характера (природно-климатические, политико-правовые, экономические, социальные, форс-мажорные). Второй уровень объединяет риски, обусловленные функционированием в условиях рынка (информационные, маркетинговые, коммерческие, предпринимательские). Третий уровень составляют риски, возникающие при воздействии инвестиционных и финансовых факторов промышленно-торговой деятельности (финансовые, инвестиционные, проектные). Четвёртый уровень содержит риски, характерные для производственно-торговой деятельности (производственные, инновационные, торговые). Характер воздействия рисков, непосредственно влияющих на промышленно-торговую деятельность пищевого предприятия, обусловлен влиянием всех выделенных уровней. Доказано, что особое значение при разработке стратегии развития предприятия имеют тип воздействующей среды, возможности устранения рисков и фактор времени.

Разработка и реализация инновационных проектов требует выработки и применения методов сокращения вероятности рисков. На основе существующих классификаций и подходов, а также с учётом специфики торгово-промышленной деятельности автором определены следующие методы: нейтрализации рисков, минимизации уровня риска, снижении степени риска, трансформации рисков, возмещении рисков, предотвращении рисков. Каждый из представленных методов снижения рисков включает в себя множество способов их уменьшения, финансирования, страхования, оценки и анализа. Применение определённого метода требует его подробной проработки с учетом отражения специфики пищевого предприятия, масштаба и направления его деятельности, особенностей ПТПП, характеристик инновационных решений и других факторов.

В целях повышения эффективности осуществления промышленно-торговой деятельности автором предлагается моделирование рисков в процессе разработки и внедрения промышленно-торговой стратегии в условиях развития инноваций на примере предприятия ОАО «Молоко».

Моделирование проводится по следующим шагам.

Шаг 1. Оценка уровней рисков осуществления альтернативных инновационных проектов с учетом требований их реализуемости и получение оценок УРij – значение вероятности j-ой категории риска осуществления i-го проекта

Шаг 2. Определение стандартизированных оценок рисков по формуле:

                                                       С ij = ,                                  (5)

где  С ij–  стандартизированная оценка j-ой категории риска осуществления i-го проекта;  -  среднее арифметическое значение j-ой категории риска; sj –  стандартное отклонение j-ой категории риска; i – порядковый номер инновационного проекта; i = (); j – порядковый номер оцениваемой категории риска осуществления инновационного проекта; j = ().

Шаг 3. Выбор наилучшего инновационного проекта ИП0 – это проект, уровни рисков которого минимальны. Стандартизированные значения С0j для j-ой категории риска данного проекта будут определяться как минимальные среди всех значений по данной категории риска по формуле:

                                                        С0j =                                      (6)

Шаг 4. Определение отклонений инновационных проектов (Rio) от наилучшего проекта в пространстве стандартизированных оценок уровней рисков производится по формуле:

Rio =  ,                                (7)

Шаг 5. Расчёт показателя реализуемости инновационных проектов РИПi и определение проекта для реализации по каждому требованию.

Полученные отклоненияRioслужат исходными данными для расчёта показателя реализуемости для каждого инновационного проекта ОАО «Молоко», определяемого по формуле:

                                          РИПi = 1 – ,                            (8)

где Roминимальное отклонение.

Минимальное отклонение определяется с использованием формул:

Ro =  ,                               (9)

                                                  =  ,                               (10)

                                             Мo = .                      (11)

где  - среднеарифметическое значение эталонного расстояния; Mo - среднеквадратическое отклонение параметров проекта от наилучшего инновационного проекта.

Шаг 6. Отбор инновационных проектов на основе критического значения реализуемости .

 ,                          (12)

Шаг 7. Выбор инновационного проекта для реализации и формулировка выводов.

Шаг 8. Определение направлений сокращения рисков инновационных проектов для пищевых предприятий по данным ОАО «Молоко» (таблица 9).

Таблица 9 - Направления сокращения рисков инновационных проектов в ОАО «Молоко» г. Россошь

 

 

Инновационные

проекты

Уровни рисков

риск неэффективной реализации инновационного проекта

риск увеличения длительности цикла промышленно-торговой деятельности

риск низкого качества инновационной деятельности пищевого предприятия

риск повышенных затрат на инновационную деятельность

риск незаинтересованности потребителя в новой продукции

Р 1

Р 2

Р 3

Р 4

Р 5

1. Проект 1 «»

0,75

0,90

0,25

0,50

0,20

Трансформация, возмещение риска

Снижение степени риска

Возмещение риска

Нейтрализация, минимизация риска

Нейтрализация, минимизация риска

2. Проект 2 «Модернизация оборудования»

0,35

0,40

0,50

0,65

0,15

Снижение степени риска

Предотвращение, возмещение, трансформация риска

Трансформация, снижение степени риска

Возмещение риска

Снижение степени, трансформация риска

3. Проект 3 «Выпуск молочного напитка 1% жирности»

0,75

0,35

0,65

0,30

0,80

Минимизация риска

Трансформация, нейтрализация риска

Предотвращение риска

Трансформация риска

Возмещение риска

Таким образом, методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятий пищевой промышленности учитывает характер проектов и условия их реализации, позволяющие определить влияние рисков нереализации проекта в процессе промышленно-торговой деятельности в условиях турбулентности внешней среды. Следует отметить, что моделирование также позволяет учитывать характер стратегических инновационных проектов, а также варьировать условиями разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий.

3. Выводы и предложения

 

1. Гармонизированная промышленно-торговая политика предприятия представляет собой деятельность органов управления, направленную на взаимное согласование противоречивых интересов и действий хозяйствующих субъектов (акторов экономического процесса) по выработке и реализации управленческих решений, обеспечивающих повышение социально-экономической эффективности.

Под содержанием гармонизации промышленной и торговой политики предприятия понимается определенным образом согласованная и упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих соразмерное соотношение промышленной и торговой сфер деятельности предприятия при формировании единого целого. Базовыми положениями гармонизации ПТПП являются принципы достижения консенсуса, координации действий, системности, непрерывности действий, управляемости процессов, горизонтальной справедливости.

2. Методология гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой взаимообусловленную совокупность методов, моделей и методик, механизмов и инструментов, индикаторов, обеспечивающих комплексную оценку, характеризующих варианты управления и определяющих направления развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятия.

Исследование позволило обосновать основные механизмы гармонизации ПТПП, такие как управление предприятием как единым целым; производство продуктов в соответствии с возможностями реализации; распределение финансовых ресурсов согласно потребностям производства и реализации; взаимодействие с государственными органами и социальными институтами.

3. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики представляет собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой форм деятельности  в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики. Гармонизация ПТПП должна быть нацелена на создание полноценной социально-ориентированной инновационной среды, повышение эффективности удовлетворения потребительского спроса, формирование новой культуры потребления при гарантированном качестве и безопасности. Гармонизированная ПТПП должна отражать задачи и функции каждого из её основных компонентов (производственный, маркетинговый, инновационный, технологический, финансовый, управленческий и др.). А вектором формирования и реализации такой политики является инновационный тип развития предприятия. Особенно важно подчеркнуть, что для достижения гармонизированной ПТПП необходимо уделять повышенное внимание формированию экологических приоритетов инновационной деятельности. Экологические приоритеты, заложенные в ПТПП, позволяют находить современные ориентиры и направления развития производства.

4. Исследуя систему гармонизации ПТПП, ее структуру и взаимодействие уровней, можно решить еще одну проблему – определить как согласованы и субординированы между собой компоненты и элементы системы, и выделить первичный элемент, в качестве которого выступает инновационная деятельность. Система гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой множество взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, компонент, функциональных субсистем, подсистем и подцелей, организованных процессом системогенеза в единое целостную структуру, противопоставляемую среде и способную сохранять устойчивое внутреннее состояние посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия промышленной и торговой сфер деятельности предприятия. В работе формулируется и обосновывается наличие трех, наиболее существенных функциональных субсистем: инновационно-маркетинговой; конкурентопреимущественной; экологической.

5. Комплексная оценка ПТПП пищевой промышленности позволила выявить тенденцию к расширению маркетинговой и инновационной сфер деятельности, обусловленных усиливающейся конкуренцией на рынке. Как показало исследование, реализация курса на инновационное развитие страны требует существенного наращивания инновационной активности предприятий пищевой промышленности. Каждое предприятие имеет определенный инновационный потенциал, грамотное использование которого позволит преодолеть негативные тенденции и повысить эффективность его функционирования.

Исследование позволило обосновать основные направления развития гармонизации ПТПП: приобретение высокотехнологичного оборудования как для производства, так и для реализации; разработка  новых видов продукции на основе инновационных технологических решений; снижение затрат на производство продукции; увеличение собственных НИОКР в промышленной и торговой сферах деятельности; внедрение новых форм управления человеческим капиталом, внутрикорпоративное обучение; создание торгово-промышленного предприятия, формирующего единство интересов; изменение организационной культуры в отношении потребителя, формирование стандартов обслуживания; работа в альтернативных сегментах потребительского рынка.

6. Модель множественной классификации предприятий по оценке состояния инновационного развития основана на принципах кластерного анализа и направлена на идентификацию закономерностей, проявляющихся при разработке прогноза развития инновационной деятельности для обеспечения гармонизированной политики пищевых предприятий. Ее использование позволит повысить качество оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности и, соответственно, прогноза развития.

7. Механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на пищевых предприятиях позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации инновационной продукции лечебно-диетического назначения и другой видов, имеющей повышенный спрос на рынке по типу ОАО «Молоко» г. Россошь. Создание интрапренерских подразделений с использованием предложенного механизма позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.

8. Специфическим методом гармонизации ПТПП служит рассеянный маркетинг, являющийся результатом эволюционного развития экономики. Он целенаправленно координирует все виды деятельности с целью удовлетворения и формирования потребностей при гармонизации интересов потребителей (спрос) и производителей (предложение), позволяет смягчать последствия кризисов перепроизводства и потребления в условиях инновационного развития рыночной экономики. Отличительная особенность предложенной методики оценки эффективности маркетинга заключается в установлении наилучшей цены реализации нового продукта на сегменте рынка с учетом реакции конкурентов на основе вероятностных моделей принятия решений. В ходе реализации методического подхода автором выявлены маркетинговые возможности, с точки зрения их практической реализации в промышленно-торговой деятельности пищевых предприятий.

9. Инновационно-активный сценарий развития российской экономики характеризуется повышенными требованиями к росту конкурентоспособности. Ее повышение является результатом реализации гармонизированной ПТПП. Задача повышения конкурентоспособности предприятий вызвана необходимостью ускоренного освоения новой и пользующейся спросом на рынке продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя при обеспечении высокой надежности поставок. Оценить источники и причины имеющихся возможностей можно, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов на изменение уровня конкурентоспособности предприятия с целью гармонизации его ПТПП.

Автором исследованы возможности повышения конкурентоспособности пищевых предприятий на основе нанотехнологий и разработана классификация факторов, влияющих на создание эффективной конкурентной среды в зависимости от степени возможного контролирующего воздействия со стороны государства и промышленного предприятия. При этом по уровню их контролируемости факторы разделены на три группы: неконтролируемые государством (мегауровень); контролируемые государством, неконтролируемые предприятием (макроуровень); контролируемые предприятием (микроуровень).

10. Стратегия развития пищевых предприятий представляет собой целенаправленный план действий по управлению промышленно-торговой деятельностью в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей и реализации инновационных процессов. Автором обоснована процедура ее формирования и реализации, характеризующаяся комплексным подходом и отличающаяся наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, вызывающим дизгармонизацию ПТПП, сформировать и выбрать стратегические альтернативы в процессе гармонизации промышленной и торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при возникновении инновационных рисков.

Выявленные особенности применения методов снижения рисков - нейтрализации, минимизации его уровня, снижения степени риска, трансформации, возмещения и предотвращения различных видов рисков в зависимости от условий реализации инновационных проектов, - позволили обосновать направления снижения рисков для соответствующего инновационного проекта с учётом каждого из условий его реализации.

В конечном итоге гармонизация промышленной и торговой политики предприятий должна обеспечить эффективное развитие пищевых предприятий и повышение их конкурентоспособности в условиях пропорциональной сбалансированности промышленной и торговой деятельности; установление чётких взаимосвязей всех элементов разработки системы и реализации стратегии; выработку и реализацию мероприятий по сокращению негативного влияния неопределенности и рисков; стимулирование использования интеллектуальной собственности при одновременном обеспечении ее эффективной защиты в промышленно-торговой сфере; определение перспектив развития инновационной структуры на основе данных о текущем состоянии науки, производства, образования, уровне техники и технологии.

4. Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  • Смольянова, Е. Л. Информационно-функциональный мониторинг состояния промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности Воронежской области [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова, Т.А. Волкова // Региональная экономика: теория и практика: науч.-практ. и аналит. журн. – 2009. -  № 13 (106). - С. 45-56. (1,2 п.л., доля автора 0,6)
  • Смольянова, Е. Л. Роль инновационного маркетинга в обеспечении гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова //  Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2009. - № 3. - С. 122-127. (0,37 п.л.)
  • Смольянова, Е.Л. Теоретико-методологические основы промышленной и торговой политики предприятия в условиях инновационной среды [Текст] / Е.Л. Смольянова // Вестник РГТЭУ, 2009. – №  3 (30). – С. 55 - 61. (0,4 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова, В.Б. Малицкая //  Вестник Тамбов. гос. уни-та. Сер.: гуманитарные науки. Науч.-практ. и теоретич. журн. – 2009. - №2 (70). - С. 336-345. (0,9 п.л., доля автора 0,5)
  • Смольянова, Е. Л. Принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова // Российское предпринимательство: науч.-теор. журн., 2009. - №1 -С. 93-97. (0,25 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенцииала Воронежской области [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова //  Региональная экономика: теория и практика: науч.-практ. и аналит. журн. – 2009. -  № 2 (95). - С. 52-60. (0,5 п.л., доля автора – 0,25 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Разработка промышленно-торговой стратегии предприятия в условиях развития инновационной деятельности [Текст] / Е.Л. Смольянова, С.В. Шапошникова // Экономические науки: науч. - информ. журн., 2009. - №1 -С. 158-162. (0,56 п.л., доля автора – 0,3 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л.  Активизация инновационной деятельности предприятия путем создания интрапренерских подразделений [Текст] / Е.Л. Смольянова, С.А. Волкова // Вестник ИНЖЭКОН. Сер. Экономика. – 2009. - №1 (27). – С. 255-263. (0,56 п.л., доля автора – 0,3 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Содержание гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова // Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2009. - №1 -С. 28-32. (0,25 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова //  Вестник Тамбов. гос. ун-та. Сер.: гуманитарные науки. Науч.-практ. и теоретич. журн. - 2009. - №1 (69). - С. 288-296. (0,7 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Процедура разработки стратегии развития предприятия в условиях гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова // Экономические науки: науч.-информ. журн., 2008. - №12.  - С. 167-174 (0,45 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2008. -  №12. - С. 23-27. (0,25 п.л., доля автора 0,15 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Управление человеческим капиталом предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации: Междун. науч.-теор. журн. - 2007. - Вып. 1 (21). - С. 98-101. (0,2 п.л., доля автора 0,1 п.л.)

2. Монографии, учебные пособия

  •  Смольянова Е. Л. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности: монография / Е.Л. Смольянова. – Воронеж : Научная книга, 2009. – 420 с. (26,25 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Инновационное развитие экономических систем: монография / Ю.П. Анисимов, Е.Л. Смольянова, С.В. Шапошникова; под ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж : Научная книга, 2009. - 407 с.  (23,72 п.л., доля автора 7,9 п.л.)
  • Смольянова, Е.Л. Совершенствование управления рисками хозяйствующих субъектов: монография / Г.И. Тамошина, Е.Л. Смольянова, М.С. Кузьмина, И.В. Анохин – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад. – 2009. – 189 с. (12 п.л., доля автора 3 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Инновационные подходы к гармонизации политики предприятия: монография / Ю.П. Анисимов, Е.Л. Смольянова; под ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад. – 2008. – 240 с. (15 п.л., доля автора 7,5 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Совершенствование экономической деятельности предприятия на основе управления информацией [Текст] : монография / С. Н. Гапонова, Е.Л. Смольянова, Е.Ю. Давыдова – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад., 2008. – 120 с. (7,5 п.л., доля автора 2,5 п.л.)
  •  Смольянова, Е. Л. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятия на основе развития инновационной деятельности [Текст]: учебное пособие / Е.Л. Смольянова //  Воронеж : ВГТА, - 2008. – 220 с. (13,75 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Формирование благоприятного инвестиционного климата России для иностранных инвесторов [Текст] : монография / В.П. Воронин, И.М. Подмолодина, Е.Л. Смольянова, А.А. Захаров. – Воронеж : Истоки, 2008. -239 с. (15 п.л., доля автора 4 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Теоретико-методологические основы организации локальных АПК [Текст] : монография / Е.Л. Смольянова, С.А. Волкова // Воронеж : ВГТА, 2004. – 137 с. (9,4 п.л., доля автора – 3,1 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Экономическая теория: учебное пособие / Е.Л. Смольянова // Воронеж : ВГТА, – 2002. – 215 с. (7,9 п.л.)
  • Смольянова, Е. Л. Прибыль: формирование, распределение и нало­гообложение [Текст] / Г. И. Тамошина, Е. Л. Смольянова. – Воронеж : Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 2000. - 153 с. (7,9 п.л., доля автора 4 п.л.)

3. Статьи в специализированных журналах и сборниках научных трудов, материалы конференций

    • Смольянова, Е.Л. Процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации промышленно-торговой политики [Текст] / Смольянова Е.Л. // Инновационный вестник. Регион. Информационно-аналитический журнал.  – 2009. - № 1. – С. 41-45. (0,37 п.л.)
    • Смольянова, Е.Л. Особенности выбора рациональной стратегии развития предприятия при инновационной деятельности [Текст] / Смольянова Е.Л. // Инновационный вестник. Регион. Информационно-аналитический журнал. – 2009. - № 2. – С. 83 – 87. (0,31 п.л.)
    • Смольянова, Е.Л. Моделирование риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятия [Текст] / Смольянова Е.Л. // Энергия XXI век. – 2009. - № 2 (72). – С. 95 – 102. (0,31 п.л.)
    • Смольянова, Е.Л. Направления гармонизации промышленно-торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Международный сборник научных трудов  «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике». – Пятигорск : 2009. - С. 485-491. (0,38 п.л., доля автора – 0,2 п.л.)
    • Смольянова, Е.Л Методика информационно-функционального мониторинга состояния промышленной и торговой политики  предприятий [Текст] / Е.Л. Смольянова, С.А. Волкова, Т.А. Волкова // Международный сборник научных трудов  «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике». – Пятигорск : 2009. - С. 479-485. (0,38 п.л., доля автора-0,18 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Экономический механизм развития инновационной деятельности [Текст] / Г. И. Тамошина, Е. Л. Смольянова // Вестник Воронеж. гос. технол. академии. Сер.: экономика и управление. – 2008. - №4 (38). - С. 108-112. (0,5 п.л., доля автора – 0,3 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Проблемы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия в условиях развития инновационной деятельности [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика и человеческое измерение: науч.-теор. и методол. журн. - № 12 (53), 2008. - С. 18-23. (0,3 п.л., доля автора – 0,2 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе расчета показателей финансовых результатов [Текст] / Е.Л. Смольянова, Е.Ю. Меркулова // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2008. – С.105-112. (0,34 п.л., доля автора – 0,22 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л  Значение инновационного маркетинга в формировании промышленно-торговой политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова //  Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2008. - С. 95-101. (0,38 п.л., доля автора – 0,2 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Воздействие системы стимулирования персонала на инновационную деятельность [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика и человеческое измерение: науч.-практ. и методол. журн. - № 12 (53), 2008. - С. 30-34. (0,3 п.л., доля автора – 0,2 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Рейтинговая оценка финансового положения и результатов  деятельности организации [Текст] / Е.Л. Смольянова, Л.А. Колесникова  // Материалы Всерос. науч.-практ. конф. «Проблемы кооперативного движения в условиях формирования инновационной системы образования и экономики». – Воронеж : Истоки, 2008.  – С. 75-77. (0,2 п.л., доля автора – 0,1 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Сущность и основные формы стимулирования работников [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Материалы Всерос. науч.-практ. конф. «Проблемы кооперативного движения в условиях формирования инновационной системы образования и экономики». – Воронеж : Истоки, 2008.  – С. 62-66. (0,25 п.л., доля автора – 0,1 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Управление предприятием в условиях оптимизации бизнес-процессов [Текст] / Е.Л. Смольянова // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1.- Воронеж : Научная книга, 2007.  – С. 121-127. (0,37 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Рынок труда: особенности состояния и развития [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. - В 3-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2007.  – С. 169-171. (0,2 п.л., доля автора – 0,1 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Глобализация мирового рынка [Текст] / Е.Л. Смольянова, Ю.А. Супилина // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. - В 3-х частях. Ч. 2.- Воронеж : Научная книга, 2007.  – С. 132-133. (0,13 п.л., доля автора – 0,07 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Общий анализ затрат на производство при выработке промышленной политики предприятия [Текст] / Е.Л. Смольянова, Т.В. Матвеева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Перспективы развития и совершенствования торговых отношений в России». – Воронеж: Изд. «Научная книга», 2007. – С. 455 - 457. (0,18 п.л., доля автора – 0,1 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Современные стратегии трудовых мотиваций персонала [Текст] / Е.Л. Смольянова, Н.А. Серебрякова // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 2.- Воронеж : Научная книга, 2006. - С. 120-122. (0,18 п.л., доля автора – 0,08 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Анализ наличия и изменения оборотного капитала в производственно-сбытовой деятельности / Е.Л. Смольянова // Тенденции развития региональной экономики : сб. науч. тр. – Воронеж : Научная книга, 2005. - С. 152-155. (0,25 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Формирование политики привлечения собственных и заемных средств [Текст]/ Е.Л. Смольянова // Современные проблемы социально-экономического развития отраслей рыночной экономики : сб. науч. тр. – Воронеж: «Кварта», 2003. – Ч. 1. – С. 130-137. (0,44 п.л.)
    • Смольянова, Е. Л. Основные проблемы социально-экономического развития Воронежской области [Текст] / Е.Л. Смольянова // Материалы международной научно-практической конференции «Региональная экономика: современное состояние и перспективы развития». – Воронеж : Воронеж. экономико-правовой институт, 2002. – С. 61-62. (0,13 п.л.)
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.