WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

 На правах рукописи

Башева Анна Вячеславовна

 

 

 

Инновационная модель развития промышленных предприятий В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

 

 

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями; экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

А в т о р е ф е р а т

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Нижний Новгород – 2012


Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный

архитектурно-строительный университет» (ФГБОУ ВПО ННГАСУ)

 

Научный консультант:           доктор экономических наук, профессор

Хавин Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты:    доктор экономических наук, профессор

Ромашова Ирина Борисовна,

                                                    доктор экономических наук, доцент

Фияксель Эдуард Аркадьевич,

                                                доктор экономических наук, профессор

Шманев Сергей Владимирович

Ведущая организация:          ФГБОУ ВПО «Московский государственный

технический университет имени Н.Э. Баумана»

Защита состоится 2 марта 2012  г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. Х, ауд. 330.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан  1 февраля 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент                                    С.В. Горбунов


Общая характеристика работы



Актуальность темы исследования.Инновационное развитие экономики страны отнесено к числу высших приоритетов государственной политики Российской Федерации. Определяемый стратегией модернизации последовательный переход российской экономики на инновационную модель развития инициирует решение проблемы стратегического обеспечения устойчивой и долговременной динамики инновационных процессов предприятий.

Однако по данным Росстата в начале 2011 года доля убыточных организаций по сравнению с 2009 годом выросла и составила 35 процентов от общего числа предприятий. Сложность экономических проблем привела к тому, что  одним из основных этапов развития промышленных предприятий стала реализация системных преобразований производственной и экономической деятельности. Специфичность России заключается в том, что большинство организаций нуждаются в системных преобразованиях одновременно с коренными переменами, происходящими во внешней среде. Развитие страны определяется эффективностью работы предприятий и организаций, которые должны не просто выживать в сложных условиях, а проводить активную стратегию преобразований.

В период внутренних системных преобразований предприятия, как правило, концентрируют свои усилия на краткосрочных мероприятиях финансового оздоровления, опасаясь, что в условиях переходного процесса окажется недостаточно инвестиций для реализации долгосрочных мероприятий. Однако существуют и  предприятия, которые в целях выхода из кризиса реализуют инновационные проекты, ориентируясь на рост рыночной стоимости за счет инноваций, что позволяет привлечь больше средств для своего дальнейшего развития.

В принятой на саммите «большой восьмерки» в июле 2009 г. «Декларации об ответственности стран – мировых лидеров за устойчивое развитие в будущем» подчеркивается: «Инновации и знания являются ключевыми факторами, способствующими выходу из кризиса и выводу мировой экономики на более устойчивый путь развития». Кризис – постоянное, закономерное, периодичное явление развития экономики государства и предприятия. Экономический кризис не только не должен являться тормозом на пути научно-технических и институциональных нововведений, но напротив, внедрение инноваций является основным ключом к решению проблем предприятия.

Для выживания в условиях кризиса отечественных предприятий необходимо внедрять на них управленческие и социальные инновации, они создадут необходимую среду для эффективной работы предприятия и в дальнейшем для внедрения других инноваций (маркетинговых, технологических).

Указанные обстоятельства предопределяют важность дальнейшего теоретического осмысления экономических положений, со­гласно которым формирование инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований в перспективе превращается в механизм вывода их на новый уровень развития, что, в свою очередь, обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационными процессами промышленных предприятий на основе системных преобразований заставил обратиться к анализу накопленного теоретического и аналитического материала.

Исследованию проблем управления предприятиями, включая стратегическое и ссоциально-экономическое развитие посвящено большое количество научных работ многих авторов, таких как И. Ансофф, Р.А. Белоусов, А.К.  Ватолин, О.С. Виханский, В.А. Гневко, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Е. Н. Емельянов, К. Камерон, Г.Б. Клейнер, Р. Куинн, В.В. Кулешов, Д.С. Львов, И.С. Минько, С.Е. Поварницына, В.В. Попов, М. Портер, А.И. Татаркин, Е.Ю. Хрусталев, Г.  В. Широкова, Р.И. Шнипер  и др.

Наиболее значительный вклад в теорию инновационного управления, начиная с трудов Н.Д.Кондратьева и Й.Шумпетера, внесли такие исследователи, как А.Г. Аганбегян, А.И. Анчишкин, В.Н. Архангельский, К.А. Багриновский, И.Т. Балабанов, М.А. Бендиков, С.В. Валдайцев, Л.М.  Гохберг, Б.Ф. Денисов, А.И. Добрынин, А.А. Дынкин, А.Ю. Егоров, П.Н.  Завлин, В.В. Иванов, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцева, Д.И.Кокурин, В.И. Кушлин, С.В. Кортов, Р.М. Нижегородцев, Ю.И. Новиков, Л.Н. Оголева, К.И. Плетнев, А.А. Сафронова, А.А. Семенова, А.Ф. Суховей, О.С. Сухарев, А.В. Тебекин,  А.Б. Титов, Э.А. Фияксель, Ю.В.Шленов, Ю.В. Яковец и др.

Исследование вопросов теории и практики осуществления трансформационных процессов в промышленности, управления системными преобразованиями представлено в работах М.Д. Аистовой, С. П. Беляева, Л.П. Белых, В.П. Варфоломеева, Х. Виссема, А.П. Градова, А.В. Грачева, Я.М. Гританса, К. Доугерти, О.М. Дюжиловой, С. А. Жданова, А. В. Жуплева, П. В. Забелина, О. О. Замкова, В. И. Кошкина, Н. Ш. Кремера, А.А. Кугаенко, Е. И. Кулинича, В. И. Малыхина, Э. С. Минаева, Р. Мэтьюза, В. П. Панагушина, А.И. Панова, К. Парамоу, И.Б. Ромашовой, В. Н. Самочкина, В. Г. Сибирякова, К. К. Сио, Э. Т. Уотша, Э.А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, Д.В. Хавина, В.Д. Шапиро, С. И. Шелобаева, С.В. Шманева и др.

Современное состояние экономической науки характеризуется отсутствием целостной теории управления инновационным развитием предприятия на основе социально-экономической и производственной трансформации. Ориентация экономики предприятия на инновационную модель развития, структурная перестройка производства требуют решения новых задач управления, что послужило основанием для выбора  направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы.

Цельюдиссертационного исследования является теоретическое обоснование, разработка и экспериментальное подтверждение методологических положений по формированию инновационной модели  развития промышленных предприятий на основе системных преобразований.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  • проанализировать существующие модели развития предприятий и уточнить понятийный аппарат исследования;
  • дать определение системных преобразований, классифицировать системные преобразования по направлениям, формам и методам трансформации организационно-управленческой структуры промышленного предприятия;
  • выявить проблемы промышленных предприятий, возникающие при реализации внутренних и внешних системных преобразований;
  • разработать концепцию инновационного развития предприятия на основе системных преобразований;
  •  обосновать и проанализировать взаимосвязи антиципативных, превентивных и реактивных системных преобразований, экономического состояния предприятия и его инновационной деятельности;
  • обосновать алгоритм построения инновационной модели развития предприятия на основе  внутренних и внешних системных преобразований;
  • разработать стратегию инновационного развития промышленного предприятия;
  • сформировать показатели оценки уровня инновационного развития предприятия, разработать критерии его интегрального значения;
  • разработать механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий на основе системных преобразований;
  • предложить принципы и методы организации системы мониторинга и  контроля инновационной деятельности предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие при управлении инновационными процессами промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области, осуществляющие системные преобразования и инновационную деятельность.

Гипотеза научного исследования. Основными факторами, отражающими необходимость внешних и внутренних системных преобразований, по мнению автора, являются соответственно изменение законодательства, экономических условий, слабое конкурентное положение, нестабильное финансовое положение, отсутствие и изношенность оборудования, недостаток рынков сбыта. Вместе с тем, наличие этих факторов является одновременно и мотивацией для инновационного развития, модернизации производственного и технологического аппарата предприятий.  

При внешних и внутренних системных преобразованиях в качестве долгосрочной цели следует рассматривать внедрение инноваций, которые являются важнейшим фактором экономического роста развитых стран. Чтобы избежать замедления экономического роста, необходимо вовремя создать новые технологии, которые придут на смену старым, либо дополнят их, либо будут сосуществовать с ними. Исходя из этого, представляется возможным активизировать инновационную деятельность предприятия в условиях системных преобразований, подразумевая, что рост числа инноваций и их удельного веса может наблюдаться даже во время спада экономики предприятия.

Инновационная модель развития предприятия в условиях системных преобразований должна предусматривать возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия и включать в себя совокупность рационалистических положений, согласно которым развитие предприятия – рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс инновационных изменений.

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам инновационного развития промышленных предприятий, стратегического управления, управления системными преобразованиями,  законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов исполнительной власти, регламентирующие инновационную деятельность и процессы системных преобразований предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, Нижегородского областного комитета государственной статистики, прогнозы экономического развития России, разработанные Минэкономразвития РФ, данные ведущих аналитических агентств (РосБизнесКонсалтинг и др.) и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности как в целом по Российской Федерации, так и в разрезе отдельных отраслей и регионов, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований промышленных предприятий и организаций (ООО «Сормовское машиностроение», ООО «Нижегородский металлообрабатывающий завод», ОАО «Красная Этна», ОАО «Нижегородское НПО им. М.В. Фрунзе», ОАО «Завод «Красное Сормово»  и т.д.).

В работе использованы также материалы международных и отраслевых  научно-практических конференций и данные официальных сайтов в сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке и научном обосновании методологических положений по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей  преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автороми определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее.

1. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития  промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

2. Разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности,  используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, базирующаяся на следующих принципах:

  • управляемости, обеспечивающего соответствие фактического состояния инновационного процесса запланированному;
  • измеримости и эффективности, обеспечивающих наличие системы оценок эффективности внедрения инноваций и системных преобразований;
  • сбалансированности инновационной деятельности и системных преобразований;
  • обеспеченности ресурсами, заключающийся в наличии  финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия.

3. Разработана инновационная модель развития предприятия на основе  системных преобразований, включающая механизмы: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности, и способствующая развитию предприятия в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

4. Сформирован механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе  трансформации.

5. Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований.

6. Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия.

7. Разработан механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели  развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия  и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет  дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций.

8. Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой  и экономической деятельности,   оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.

9. Разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях  системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию стратегического и инновационного управления предприятиями и могут быть использованы при совершенствовании рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий на основе  системных преобразований. Представленные рекомендации позволяют сформировать организационно-экономические предпосылки становления промышленных инновационно-активных предприятий в условиях трансформации, повышенного риска и неопределенности.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным управлением предприятием в условиях кризиса, антикризисного управления, системных преобразований,  при разработке инновационной стратегии развития хозяйствующих субъектов на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, в учебном процессе вузов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

  • моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии;
  • разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе  проявления кризисных явлений;
  • реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе  системных преобразований;
  • реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;
  • оценивать эффективность управления инновационной деятельности предприятия для обеспечения устойчивости развития и  преодоления кризисных периодов.

Научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации,  могут быть использованы в работе органов власти, отвечающих за формирование и реализацию целевых программ развития промышленных предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах», п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий»,  п. 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»,  п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспортов специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации обсуждались на всероссийских, региональных и международных конференциях: V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы развития образования и производства» (Н.Новгород, 2004 г.), III Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (Пенза, 2004 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005, 2008 г.г.), IV Всероссийская научно-техническая конференция «Экономика Поволжья» (Самара, 2005 г.), Региональная научно-практическая конференция «Проблемы социально-экономического развития города» (Н.Новгород, 2006 г.), VII Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2007 г.), Международная научно-практическая конференция преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (Н.Новгород, 2008, 2010 г.г.), VIII Международная научно-практическая конференция «Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации» (Пенза, 2009 г.), III Международная научно-практическая конференция «Учетно-аналитические инструменты развития  инновационной экономики» (Астрахань, 2010 г.), VI Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий» (Пенза, 2010 г.), II Международная научно-практическая конференция «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2010 г.), II Региональная научно-практическая конференция «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (Н.Новгород, 2010  г.), III Региональная научно-практическая конференция «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (Н.Новгород, 2010  г.), VIII Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 2011 г.), Международная научная заочная конференция «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (Москва, 2011 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента» (Чебоксары, 2011 г.), Международная научно-техническая конференция «Экономика и эффективная организация производства» (Брянск, 2011 г.), ХХI Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2011 г.).

Методический подход формирования портфеля инновационных бизнес-единиц на основе системных преобразований, механизмы формирования инновационной стратегии, инвестиционного обеспечения и мониторинга инновационной деятельности предприятия разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Официальный сайт Росстата РФ//www.gks.ru/bgd/free/b04_03/Isswww.exe/Stg/d01/157.htm

http://www.g8italia2009.it/static/G8_Allegato/G8_Declaration_08_07_09Jinal,0.pdf





Полтерович В. М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации // Вопросы экономики. 2009. № 6. С. 4-23.

Предложенная инновационная модель развития промышленных предприятий на основе системных преобразований использована ОАО «Завод им. Фрунзе» (г. Н.Новгород).

Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в учебных курсах «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление» в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом около 56,9 п.л. (авторских – 45,1 п.л.), в том числе 4 монографии и 12 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий

1.1 Инновационная активность как основа экономического роста предприятия

1.2 Сущность и классификация системных преобразований на предприятиях

1.3 Существующие подходы к реализации системных преобразований на предприятиях

Глава 2 Концепция инновационного развития промышленных предприятий в условиях  системных преобразований

2.1 Анализ моделей развития предприятия

2.2 Исследование влияния инноваций на эффективность системных преобразований промышленных предприятий

2.3 Формирование концептуальной модели инновационного развития  промышленных предприятий на основе  системных преобразований

Глава 3 Инновационная стратегия развития предприятия на основе  системных преобразований

3.1 Формирование инновационной стратегии предприятия в условиях риска и неопределенности  

3.2 Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования инновационных процессов промышленного предприятия

3.3 Механизм реализации инновационной стратегии предприятия при различных направлениях системных преобразований

Глава 4 Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия в условиях  системных преобразований

4.1 Управления ресурсами как фактор эффективного развития предприятия в условиях системных преобразований

4.2. Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности

4.3 Решение инновационных задач развития предприятия в условиях системных преобразований путем создания благоприятного инвестиционного климата

Глава 5 Мониторинг показателей эффективности инновационной деятельности предприятий на основе  системных преобразований

5.1 Принципы и методы организации системы мониторинга инновационной деятельности предприятия

5.2 Выбор приоритетного варианта инновационной модели развития промышленных предприятий

5.3 Определение эффективности инновационной деятельности  промышленных предприятий с учетом  системных преобразований

Заключение

Список использованной литературы

Основные научные положения, выносимые на защиту, и их новизна

Разработана концепция и предложены принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях  системных преобразований. Уточнено и теоретически обосновано определение системного преобразования.

Кардинальные изменения внешней среды меняют систему  производственно-экономической деятельности предприятий. Тенденции изменений экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости системных преобразований предприятий.

Преобразования предприятия характеризуются как процесс со­здания и сохранения под контролем таких необходи­мых перемен, которые дают возможность предприятию приспосо­биться к новым условиям внешней экономической среды. Системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Системные преобразования на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности обусловливаются необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды ее жизнедеятельности. Конечной целью системных преобразований предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и развития в современных условиях. Преобразования проводятся как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития. Таки образом, системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия.

Автором проанализированы существующие основные модели развития предприятия, описывающие его возникновение, функционирование, преобразование или ликвидацию. Первая модель развития появилась в 1967 году, авторами ее были Г. Липпитт и У. Шмидт, далее появились модели Б. Скотта, Л. Грейнера, У. Торберта, Ф. Лидена, И. Адизеса, Р. Куинна и К. Камерона, Р. Дафта, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварницыной, Г.В. Широковой, В.В. Попова, Г.Б. Клейнера. Для каждой из моделей характерно преобладание тех или иных качеств, которые должны быть присущи предприятию для выживания в длительной перспективе. Разные модели по-разному определяют множество факторов, свойств предприятий как сложных организационных систем, влияющих на качество их функционирования и развития. Различны, соответственно, взгляды на факторы обеспечения устойчивости, управляемости организационных систем. В одних подходах эти качества вырабатываются, прежде всего, усилиями внутриорганизационных структур, приведением их к оптимальному состоянию, в других успех предприятия в большей степени зависит от влияния рыночных воздействий, в третьих главное –  приведение организационной и внешней среды к гармоничному соответствию.

Представленная в работе инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия. В рамках данной модели предприятие трактуется как искусственно созданная система, постоянно реконструируемая под решение новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств.

На основе проведенных исследований ключевую роль в достижении положительной динамики развития предприятия автор отводит инновационной деятельности, которая характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Управление инновационными процессами на основе  системных преобразований, хотя и связано с повышенным риском и неопределенностью, но способно вывести предприятия на новый уровень развития, соответствующий шестому технологическом укладу развития российской экономики.



Отечественный и мировой опыт свидетельствует , что в период глубокой депрессии и кризиса инновационная политика предприятия и своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижений научно-технического прогресса позволяет быстрее и с меньшими издержками преодолеть последствия дестабилизации экономики и более уверенно продвигаться вперед в своем развитии.

В предложенной концепции инновационного развития промышленных предприятий в условиях  системных преобразований (рисунок 1) показан переход  предприятия от неустойчивого состояния к социально-экономическому и инновационному развитию посредством разработанного методологического инструментария: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности.

В основу построения концепции инновационного развития положены следующие принципы (таблица 1).

Таблица 1 - Принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях  системных преобразований

Наименование

принципа

Сущность принципа

Принцип эффективности

Эффективность инновационной деятельности определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия, что является также показаниями эффективности системных преобразований

Принцип измеримости

Должна существовать система оценки эффективности внедрения инноваций и системных преобразований, включающая количественные и качественные показатели

Принцип обеспеченности ресурсами

Необходимо наличие финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия для реализации системных преобразований и  инновационной деятельности

Окончание таблицы 1

Принцип управляемости

Существуют объективные предпосылки для оказания управлен­ческих воздействий на процесс разработки и реализации инновационной деятельности на основе  системных преобразований. Задачей целенаправленного управляемого воздействия на инновационный процесс является обеспечение соответствия фактического состояния инновационного процесса желаемому, запланированному состоянию после реализации системной трансформации

Принцип сбалансированности

Инновационные процессы и проект реализации системных преобразований должны быть увязаны по времени и срокам реализации и представлять собой единый процесс. Согласованность этапов данного процесса между собой оказывает существенное влияние на ко­нечные результаты трансформации предприятия

Раскрыты взаимосвязи процессов управления инновационным  развитием и системными преобразованиями промышленных предприятий, на основе которых разработана инновационная модель развития предприятий.  Представлена типология трансформации предприятия в зависимости от его экономического состояния.

Системные преобразования предприятия неоднородны по характеру воздействия на экономические процессы. Среди них можно выделить действия, направленные, во-первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегающих технологий, замена оборудования на более производительное, во-вторых, на расширение и замену номенклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара, в-третьих, на совершенствование организационно-управленческой системы предприятия: внедрение системы контроля качества производства, сертификация системы управления по международным стандартам.

При исследовании системных преобразований предложена их классификация и даны характеристики каждого направления, результаты представлены в таблицах 2 и 3.

 

 

Таблица 2 - Классификация системных  преобразований

Объект воздей-ствия

Форма преобразования

Характер изменений

 

Модернизация

Усовершенствование, обновление производственного потенциала предприятия с целью приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, в том числе замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, повышение автоматизации процессов

Производственно-технический потенциал предприятия

Техническое перевооружение

Комплекс мер в масштабе предприятия по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков, включающих не только модернизацию производства, но и возможность частич­ной перестройки и расширения существующих или строительство новых объектов, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий

Реконструкция предприятия

Переустройство существующих цехов и объектов различного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Реконструкция предприятия включает в себя техническое перевооружение производства и может являться формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, на­правлена на полное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основ­ных фондов

Организационно-экономические отношения

Реинжиниринг

Повышение общей эффективности бизнес процессов, включающее в себя перепроектирование связей внутри организации (в ряде случаев радикальное) с сохранением прежних звеньев организационной структуры. Реинжиниринг включает фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов компании с целью сокращения затрат, роста качества сервиса, скорости обслуживания клиентов и т.д. Преобразования в области стилей руководства поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т.д.

Реструктуриза­ция

Глубокое преобразование структуры производства и организации управления в рамках предприятия. Реструктуризация включает в себя изменения организационной структуры, системы управления в целом, а в ряде случаев – и изменение организационной стратегии. Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации

Реорганизация

Комплекс наиболее радикальных изменений (слияние, присоединение, разделение, выделение), характеризующихся перестройкой, переустройством юридическо­го лица с целью получения эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, сни­жения издержек при увеличении объема производства и т.д.

 

При изучении экономического состояния промышленных предприятий для  оценки эффективности системных преобразований выделены и проанализированы показатели экономической устойчивости, ликвидности баланса, рентабельности, использования оборотных активов, вероятности наступления  банкротства.  В таблице 3 автором предложены пограничные значения данных показателей.

Таблица 3 - Значения показателей для распределения предприятий по группам экономической устойчивости

Наименование показателя

Значения показателей каждой группы предприятий

Кризисное состояние предприятия

Нестабильное  состояние предприятия

Устойчивое состояние предприятия

Коэффициент текущей ликвидности

< 1,0

1,0 –1,5

1,5 – 2,0

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

>1,0

0,7-1,0

< 0,7

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

20%

42%

100%

Коэффициент рентабельности активов

5%

12%

28%

Пятифакторная модель Альтмана

Z < 1,81

1,81 - 2,99

Z > 2,99

Направление системных преобразований

Реактивное

Превентивное

Антиципативное

На основе полученных значений показателей автором предложены  направления системных преобразований: антиципативное, превентивное и реактивное.

Антиципативное (опережающее) направление системных преобразований предполагает претворение в жизнь политики гибкости (обеспечение ускоренной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды) и активное управление рисками. Такая трактовка соответствует инновационному управлению предприятием, осуществляемому задолго до наступления кризиса. Антиципативные системные преобразования направлены на повышение темпов экономического развития предприятия, обеспечение соответствующего увеличения его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Превентивное (предупреждающее) направление предполагает проведение диагностики состояния предприятия и выявление кризисных тенденций в его развитии, чтобы иметь возможность произвести упреждающие действия. Это направление представляет собой систему мер, направленную на устранение текущей неплатежеспособности предприятия, уменьшение текущих внешних и внутренних экономических обязательств предприятия и увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Реактивное направление – это действия по «засыпанию финансовой ямы», то есть экстренные меры. Все усилия руководства направлены на повышение экономической устойчивости предприятия и оптимизацию показателей, характеризующих структуру капитала. 

Перестройка системы организационных, экономических и других отношений, обеспечивающих развитие предприятия возможна на основе внедрения результатов прогрессивных технологий и новой техники, увеличения масштабов производства и сокращение сроков изготовления продукции, т.е.  переориентации на инновационный подход.

При разграничении нововведений на три группы (таблица 4) и анализа экономических состояний исследуемых предприятий автором выделены пограничные значения показателей, характеризующих  минимальные сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений(таблица 5).

Таблица 4 - Характеристика групп инноваций

Группы инноваций

Характеристика группы

Процессные

(технологические)

инновации

Новые способы (технологии) производства старых или новых продуктов, т.е. инновации в области технологии производства, позволяющие снизить удельные переменные издержки, производить новые виды продукции, расширение производственных возможностей

Продуктовые

(товарные)

инновации

Новые продукты, потребляемые в сфере производства или в сфере потребления, а также инновации в ассортименте продукции и его характеристиках, повышение качества выпускаемой продукции, изменение объема выпуска

Аллокационные

(организационно-

управленческие)

инновации

Новые методы работы, используемые аппаратом управления, т.е. инновации в сфере управления и организации предприятия, направленные на создание прозрачности во взаимоотношениях предприятия с клиентами, персоналом, государственными структурами

 

Таблица 5 - Сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений

Наименование показателя

Формула для вычисления

Период  реализации инновационных изменений

краткосроч­ный (до года)

средне­срочный (от года до трех лет)

длительный (три года  и больше)

Прирост немате­риальных акти­вов

9%

31,5%

72%

Прирост чистой (нераспределен­ной) прибыли

6%

28%

58%

Прирост вы­ручки от продаж

8%

30%

65%

Окончание таблицы 5

Прирост основ­ных и оборот­ных активов предприятия

5%

18%

54%

Показатель гиб­кости предпри­ятия

Г = Уоб / N,

dГ = Гфакт / Г

5 < dГ

1 < dГ < 5

1 > dГ

Группы инноваций

Процесс­ные

Продук­то­вые

Аллокацион­ные

Изучение опыта ряда предприятий, осуществлявших мероприятия по адаптации своей деятельности к изменяющимся внешним воздействиям, позволило сформировать направления системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями (таблица 6).

Таблица 6 - Характеристика направлений системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями

Группы инноваций

Процессные

(технологические)

инновации

Продуктовые

(товарные)

инновации

Аллокационные

(организационно-

управленческие)

инновации

Глубина преобразований

Антиципатив­ное (опере­жающее)

Модернизация

Реинжиниринг бизнес-процессов

Превентивное (предупреж­дающее)

Техническое перевооружение

Реорганизация

Реактивное

Реструктуризация

Реконструкция предприятия

Период системных преобразований требует серьезных инвестиционных вложений в будущее предприятия, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности инновационного развития и системных преобразований предприятия. В противном случае возможна кризисная ситуация. Для планирования инновационной деятельности на каждом этапе системных преобразований предприятия необходим алгоритм, обеспечивающий сбалансированность инновационного развития с происходящими изменениями предприятия.


  РЕЗУЛЬТАТЫ

   Подпись: Реактивное направление системных преобразований  Клик< 1,0; Кзсс>1,0; Коок= 20%; Кра= 5%; Z < 1,81    Подпись: Превентивное (предупреждающее)  направление системных преобразований  Клик = [1,0 –1,5 ]; Кзсс= [0,7-1,0];  Коок= 42%;          Кра= 12%; Z = [1,81 - 2,99]    Подпись: Антиципативное (опережающее) направление системных преобразований  Клик  = [1,5– 2,0]; Кзсс<0,7; Коок= 100%; Кра= 28%;   Z > 2,99  Подпись: Аллокационные (организационно-  управленческие) инновации  ПНа > 72; ПП > 58; ПВ  > 65; ПА > 54;   1 > dГ  Подпись: Продуктовые (товарные) инновации  ПНа > 31,5; ПП > 28; ПВ  > 30; ПА > 18;   1 < dГ < 5  Подпись: Краткосрочный (до  одного года)  ПНа > 31,5; ПП > 39; ПВ  > 42,5; ПА > 37;     5 < dГ

Рисунок  2 -  Инновационная модель развития предприятия на основе  системных преобразований


Особую важность для предприятия приобретает правильный выбор формы системных преобразований с учетом выбранных направлений и инструментов совершенствования инновационной деятельности предприятия, которые позволят предприятию не только выйти из кризиса, но занять лидирующее положение в своей отрасли.

Разработка плана реализации системных преобразований строится с учетом его особенностей, сильных и слабых сторон и влияния внешних факторов. Сложность заключается в невозможности спрогнозировать рыночную ситуацию с большой степенью вероятности, поэтому необходимо предусмотреть множество альтернативных вариантов и внедрить гибкую систему регулирования реализации выбранного направления системных преобразований при использовании инноваций. На основе проведенных исследований автором предложена инновационная модель развития предприятия на основе  системных преобразований, позволяющая увеличить стоимость предприятия и повысить эффективность проводимой трансформации (рисунок 2).

На первом этапе формирования системных преобразований используются показатели, характеризующие текущее экономическое состояние предприятия: модель банкротства Э.Альтмана, показатели рентабельности, деловой активности, экономической устойчивости и ликвидности. Возможные перспективные изменения в структуре предприятия анализируются на основе выбранного направления системных преобразований, характеризующей целесообразность модернизации, технического перевооружения, реконструкции, реинжиниринга, реструктуризации или реорганизации предприятия.  Далее идет оценка предприятия на возможность внедрения тех или иных инноваций и определение их продолжительности, что позволяет оценить влияние планируемых преобразований на значения экономических показателей деятельности и величину комплексного эффекта, на который может рассчитывать предприятие. Основными этапами являются формирование системы информационного обеспечения инновационных процессов, механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и мониторинг инновационной деятельности предприятия.

Разработан механизм реализации инновационной стратегии на основе  трансформации промышленных предприятий.

Одним из основных механизмов адаптации организации к меняющимся условиям окружающей среды является наличие эффективной инновационной стратегии. Принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору, обработке и распределению информации, помогает справиться с внутренними и внешними изменениями и провести необходимую корректировку, дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса, сделать верный стратегический выбор и реализовать намеченные цели. Инновационную стратегию предприятия автор определяет как  закономерно и последовательно осуществляемый процесс конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию инноваций и освоению их в производстве в целях получения новой или улучшенной продукции, новой или усовершенствованной технологии производства. На  рисунке 3 представлен механизм формирования инновационной стратегии развития на основе  трансформации промышленных предприятий.

 


Механизм предполагает разработку базовой стратегии развития промышленного предприятия, определение инновационных целей предприятия, анализ фактического состояния инновационного потенциала, разработку инновационных проектов предприятия, интеграцию инновационных проектов в общую инновационную программу промышленного предприятия.

Применение разработанного механизма реализации инновационной стратегии предприятия дает возможность организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов, создающую конкурентные преимущества в те моменты времени, когда они наиболее актуальны и востребованы, позволяя поддерживать экономическую устойчивость предприятия на заданном уровне.

Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий.

В ходе исследования выявлено, что разработка эффективных методов управления системными преобразованиями и повышения конкурентоспособности предприятия основывается на формировании совокупности инновационных бизнес-единиц. Под бизнес-единицей понимается направление деятельности предприятия, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового ряда; сегментом потребительского рынка; инвестиционным проектом; характером (или экономическим содержанием) деятельности: научная, производственная, торговая и др. Также бизнес-единицу можно рассматривать и как подразделение (часть организационной структуры управления) компании, т.е. предприятие в составе холдинга, филиал, управление, департамент, отдел, участок и т.д.

Таким образом, инновационная бизнес-единица (ИБЕ) – это подразделение предприятия, по характеру своей деятельности занимающееся инновационной работой. Деятельность ИБЕ, в отличие от производственных бизнес-единиц, ориентирована не на серийный или массовый выпуск продукции, а на создание единичной инновации (от идеи до конкретного знания, ноу-хау, опытного или промышленного образца). Инновационная бизнес-единица формируется как самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за реализацию определенных инновационных проектов с концентрацией на конкретном рынке. Отличие инновационных бизнес-единиц от разработки и реализации инновационных проектов на предприятии заключается в наличии экономической и финансовой ответственности данных подразделений.

Эффективность реализации системных преобразований определяется формированием оптимального соотношения совокупности инновационных бизнес-единиц посредством анализа уровня их доходности и стадии жизненного цикла.

Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий представлен на рисунке 4.

 

Рисунок  4 - Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий

Ключевым моментом разработки программы системных преобразований с целью повышения эффективности функционирования промышленного предприятия является формирование портфеля инновационных бизнес-единиц, реализующих инновационный проект с высокой доходностью, но находящихся на разных стадиях жизненного цикла.  Портфель необходимо компоновать таким образом, чтобы  у предприятия всегда имелась резервная инновационная технология производства новых товаров, которые могут заменить существующие при переходе продукции в стадию спада. В последующем проводится оптимизация структуры портфеля на основе расчета экономических показателей инновационных бизнес-единиц и определение возможностей экономического обеспечения.   

Исследованные в работе показатели позволяют разработать алгоритм формирования рациональной структуры портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения взаимосвязи доходности и стадии жизненного цикла. Анализ перспективности различных комбинаций «уровень доходности – стадия жизненного цикла ИБЕ» выполним на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рисунок  5).

При построении матрицы БКГ на основе доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ группируются в девять зон. Рассмотрим каждую из них.

Подпись: Уровень доходности  портфеля  ИБЕ Дп, % 


Рисунок  5 -  Позиционирование инновационных бизнес-единиц

Зона А. Высокая доходность делает эти ИБЕ привлекательными, но затратными. Так как ИБЕ находятся на стадии роста, предприятию необходимы  инвестиции для их поддержания.

Зона В. Эффективная позиция для бизнеса. ИБЕ могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки. 

Зона С. ИБЕ обеспечивают достаточно высокую прибыль, но находятся в стадии спада. Необходим детальный анализ вариантов возможного развития ИБЕ, что покажет необходимость их ликвидации или инвестирования ИБЕ.

Зона D. ИБЕ с невысокой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходимы инвестиции для их  развития.

Зона E. ИБЕ с невысокой прибылью и находящиеся на стадии  зрелости.  При детальном анализе данных ИБЕ рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость ликвидации или инвестирования ИБЕ.

Зона F. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и окончания жизненного цикла ИБЕ, нет необходимости реинвестировать капитал, в последствии возможна ликвидация.

Зона G. ИБЕ с низкой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходим детальный анализ возможностей их развития.

Зона H. ИБЕ обеспечивают низкую прибыль и находятся на стадии  зрелости.  Внутренние инвестиции целесообразно направить в другие сектора, в последствии возможна ликвидация данной ИБЕ.

Зона I. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и устаревания производства. Такие ИБЕ необходимо ликвидировать.

В сформированной матрице каждый элемент (ИБЕ) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать  направление вектора стратегического инновационного развития и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта. 

Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований проводится на основании анализа безубыточности продукции (рисунок 6).

Таким образом, формирование эффективной программы системных преобразований промышленных предприятий включает в себя разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ, оптимизацию состава портфеля ИБЕ по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения.

Рисунок  6 -  Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований

Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов.

Антикризисное управление – это управление предприятием с целью предотвращения кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. В случае объективной невозможности избежать вхождения в кризисный период руководство предприятия реализовывает системные преобразования, т.е. разрабатывает и проводит комплекс управленческих действий направленных на снижение  потерь, упразднение неэффективных секторов и направлений деятельности, обновление потенциала предприятия и переход организации на новый качественный уровень, в максимальной степени соответствующий изменившимся условиям деятельности.

Антикризисное управление предприятием на основе регулирования инновационных процессов обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством инновационных технологий. Механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов представлен на     рисунке 7.

Сложность антикризисного управления предприятия объясняется одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения целей инновационной деятельности, динамичностью изменения состояния внутренней среды,  новизной и разнообразностью форм системных преобразований.

Кризис не является поводом для отказа от инновационных целей. В кризисной ситуации для предприятия необходимо правильно оценивать происходящие вокруг изменения и влияние отрицательных факторов, находить свои сильные стороны, новые возможности и активизировать инновационный потенциал для своего развития. Кризис – это крайнее обострение противоречий в соци­ально-экономической системе, угрожающее стабильности и самому существованию системы. Экономический кризис, с одной стороны, негативно сказывается на производственной деятельности предприятий, а с другой стороны, открывает новые пути развития в целях его преодоления и закрепления позиций на внутреннем и внешних рынках. Предприятия, успешно функционирующие в докризисных условиях, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых относятся инновации, способны превратить кризис в движущую силу.

Сформирован механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели  развития предприятия на основе  системных преобразований.

Научно-техническая политика предприятий требует значительных инвестиций, поэтому необходимо прогнозировать и планировать привлечение и использование инвестиционных ресурсов. Важнейшим критерием при инвестировании выступают целенаправленность и приоритетность вложений, определение объема потребных и вкладываемых инвестиционных ресурсов.

Для расчета потребности в инвестициях на реализацию инновационной модели развития предприятия в работе предложена следующая схема (рисунок 8).

Общая потребность в инвестиционных ресурсах, как правило, обычно выше возможных объемов, которые можно обеспечить. В связи с этим следует оценивать и повышать эффективность реализации инновационных программ предприятия, что обеспечит более высокую продуктивность использования одних и тех же инве­стиционных ресурсов.

 


В работе предложен механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе использования методов и показателей оценки экономической эффективности инновационной деятельности (рисунок 9).

Первым шагом анализа инвестиционного обеспечения является определение целей инновационной деятельности на основе  системных преобразований. Необходимо различать:

  • цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;
  • цели как параметры предполагаемых нововведений.

В этой связи целесообразно различать два вида эффективности инновационной деятельности.

1. Эффективность инновационной деятельности,  возникающая в результате более рационального использования ресурсов предприятия. К основным показателям, измеряющим данную эффективность  инновационной деятельности предприятия, можно отнести: коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия; коэффициент обновления продукции;  коэффициент обновления технологии.

2. Оценка эффективности как уровня экономичности проведения инновационной деятельности, т.е. совокупности работ по реализации различных инноваций. К основным показателям  можно  отнести:  коэффициент научного уровня производства; коэффициент внедрения собственных разработок; коэффициент применения результатов собственных разработок.

Подпись: Соответствуют

Процесс прогнозирования предполагает соблюдение алгоритма, в соответствии с которым сначала дается прогноз изменяющихся потребностей в инвестициях, затем производится оценка экономической эффективности инноваций, отдельных факторов, влияющих на инновационный процесс, а в дальнейшем рассчитывается реальный объем необходимых инвестиционных вложений.

Петухов Д.В. Стратегический менеджмент // www.e-college.ru

Топчиев Е. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // http://www.intalev.ru

Потребность в об­щей величине инвестиций (I) можно определить по формуле

IF=k *M + If + Ib - В,                                           (1)

где IF – общая величина потребных инвестиций; k– удельные реальные инвестиции на единицу прироста мощности (продукции, услуг); M–планируемый прирост мощности (продукции, услуг) за счет инноваций; If–инвестиции на обновление основных фондов; Ib–инвестиции на строительство промышленных объектов; В –незавершенное строительство в стоимостном выражении на начало планируемого периода.

Оценка эффекта реализации системных преобразований на основе инноваций определяется через суммирование доходов, планируемых от выполнения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия, за вычетом издержек на осуществление данных видов деятельности:

,                  (2)

где , – соответственно доход от научно-исследовательских проектов и планируемых инновационных программ;  – планируемые научно-исследовательские проекты; n – общее количество  проектов; j – планируемые инновационные программы; m – общее количество программ, ,– соответственно издержки на осуществление научно-исследовательских проектов и инновационных программ.

Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия и разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях  системных преобразований.

 Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.

Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы при управлении инновационной деятельностью предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.

Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия представлена на рисунок 10.

Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики.

В результате проведенного исследования предложен механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях  системных преобразований (рисунок 11).

Подпись: Результатный мониторингПодпись: Процессный мониторинг 



Подпись: потребители    Подпись: поставщики    Подпись: конкуренты    Подпись: научно-техническая информация    Подпись: система управления     Подпись: персонал    Подпись: производство    Подпись: продукт

Рисунок  11 -  Механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях  системных преобразований


Основные выводы и рекомендации

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.

С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что  одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.

В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей  преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития  промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности,  используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.

Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их долгосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе  системных преобразований, которая

включает в себя следующие элементы:

  • механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе  трансформации;
  • механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований;
  • механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия;
  • механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели  развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия  и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет  дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций;
  • принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой  и экономической деятельности,   оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов;
  • механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях  системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе  проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе  системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;

По диссертации опубликованы следующие работы:

Монографии

  • Башева А.В. Разработка стратегии внедрения технологических новшеств на основе формирования единого информационного поля инновационных процессов предприятия [Текст] / А.В. Башева, Т.В. Колосова // Монография «Опыт реформирования экономической, социальной и инновационно-технической системы предприятий и отраслей», под общей ред. В.В.Бондаренко. – Пенза: РИО ПГСХА , 2010. – 10 п.л. (вклад авт. – 1 п.л.).
  • Башева А.В. Механизмы реализации инновационных программ в условиях системных преобразований [Текст]: Монография / А.В. Башева. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. – 8,5 п.л.
  • Башева А.В. Приоритетные направления инновационно ориентированной стратегии  промышленных предприятий: формирование алгоритма принятия решений [Текст]: Монография / А.В. Башева.  – Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. – 10 п.л.
  • Башева А.В. Инновационное развитие промышленного  предприятия в период повышенного риска и неопределенности [Текст]: Монография / А.В. Башева.  – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. – 10,5 п.л.

Статьи, опубликованные в реферируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

  • Башева А.В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений [Текст] / А.В. Башева  // Инновации. 2006. № 3. – 0,3 п.л.
  • Башева А.В. Модернизация промышленных предприятий на основе формирования структурных  подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства [Текст] / А.В. Башева // Транспортное дело России. 2006. №  9, ч. 4. – 0,3 п.л.
        • Башева А.В. Определение эффективной доли  нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия [Текст] / А.В. Башева // Транспортное дело России. 2009. №1. – 0,3 п.л.
        • Башева А.В. Использование методологии контроллинга в оперативном управлении инновационным развитием предприятия [Текст] / А.В. Башева // Предпринимательство. 2010. №2. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Контроллинг как инструмент анализа влияния новых технологий на развитие экономики предприятия [Текст] / А.В. Башева  // Проблемы современной экономики. 2010. № 2. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Внедрение комплексной системы показателей инновационного развития для обеспечения устойчивости экономических систем  [Текст] / А.В. Башева // Интеграл. 2010. № 2. – 0,3 п.л.                                      
        • Башева А.В. Стратегическое управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях системных изменений [Текст] / А.В. Башева // Интеграл. 2010. № 4. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Повышение эффективности  инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения технологических новшеств  [Текст] / А.В. Башева // Транспортное дело России. 2010. № 7. –  0,3 п.л.
        • Башева А.В. Инновационный потенциал предприятия как стратегический ресурс повышения эффективности системных преобразований в условиях кризиса  [Текст] / А.В. Башева // Транспортное дело России. 2010. № 12. –  0,3 п.л.
        • Башева А.В. Методологические аспекты реализации системных преобразований на основе инноваций [Текст] / А.В. Башева // Предпринимательство. 2011. № 3. – 0,3 п.л.
        • Башева А.В. Альтернативные направления инновационного развития и минимизация инновационных рисков в условиях системных преобразований [Текст] / А.В. Башева // Интеграл. 2011. № 3. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным развитием в период реструктуризации предприятия [Текст] / А.В. Башева // Интеграл. 2011. № 4. – 0,2 п.л.

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

        • Башева А.В. Направления реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений [Текст] / А.В. Башева  //  Современные проблемы науки, образования и производства: Материалы IV межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 1. – Н.Новгород: НФ УРАО, 2004. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Инвестиционное направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов [Текст] / А.В. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сб. тр. V Всеросс.   науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н.Новгород: ВГИПА, 2004. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия на основе реструктуризации [Текст] / А.В. Башева, Д.В. Хавин //  Актуальные вопросы развития образования и производства: Сб. тр. V Всеросс.   науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н.Новгород: ВГИПА, 2004. – 0,2 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).
        • Башева А.В. Региональные аспекты управления реструктуризацией экономики [Текст] / А.В. Башева //  Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2004. – 0,1 п.л.
        • Башева А.В. Необходимость реализации методов управления предприятием на основе формирования стратегических бизнес-единиц [Текст] / А.В. Башева // Развитие инвестиционного потенциала отечественных предприятий: Сб.тр. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2004. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Использование показателей оценки инвестиционных проектов при определении эффективности реструктуризации [Текст] / А.В. Башева // Экономика и управление инвестиционно-строительной сферой: Межвуз. сб. науч. тр.. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2004. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Влияние региональной экономической политики на процесс реструктуризации предприятий [Текст] / А.В. Башева, Д. В. Хавин //  Перспективные разработки науки и техники: Материалы науч.-практ. конф. Т. 4. Экономические науки. – Белгород: Руснаучкнига, 2004. – 0,1 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).
        • Башева А.В. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации [Текст] / А.В. Башева //  Экономика Поволжья: Материалы IV Всеросс. науч.-техн. конф. – Самара: СамГТУ, 2005. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Повышение стоимости промышленного предприятия на основе реструктуризации [Текст] / А.В. Башева //  Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов III Всеросс. науч.-практ. конф.  – Пенза: РИО ПГСХА, 2005. – 0,1 п.л.
        • Башева А.В. Реструктуризация предприятий в условиях развития интеграционных процессов в рыночной среде [Текст] / А.В. Башева, Д.В. Хавин //  Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов III Всеросс. науч.-практ. конф.  – Пенза: РИО ПГСХА, 2005. – 0,2 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).
        • Башева А.В. Реструктуризация предприятия с учетом жизненного цикла продукции [Текст] / А.В. Башева //  Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Тр. III межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2005. – 0,1 п.л.
        • Башева А.В. Системные преобразования как основа гибкого развития предприятия [Текст] / А.В. Башева, Д.В. Хавин, Т.В. Колосова //  Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Тр. III межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2005. – 0,3 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).
        • Башева А.В. Формирование инвестиционного потенциала предприятия на основе системных изменений [Текст] / А.В. Башева //  Проблемы социально-экономического развития города: Сб. науч. статей. Материалы рег. науч.-практ. конф. – Н.Новгород: НРО МАИЭС, 2006. – 0,1 п.л.
        • Башева А.В. Управление организационной структурой предприятия как совокупностью стратегических бизнес-единиц [Текст] / А.В. Башева //  Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. статей VII Всеросс. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Преобразования промышленных предприятий: понятия, организация, теория [Текст] / А.В. Башева // Вестник Волжского Регионального отделения Российской академии архитектуры и строительных наук. 2008. № 11. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В.  Возможности формирования системы управления  нематериальными активами промышленного предприятия [Текст] / А.В. Башева//  Промышленное развитие России: проблемы, перспективы:  Тр. VI Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2008. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Эффективные методы анализа инновационной деятельности предприятий [Текст] / А.В. Башева, Т.В. Колосова//  Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сб. материалов VI Всеросс.  науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 0,2 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).
        • Башева А.В. Выбор стратегических приоритетов инновационного развития промышленного предприятия [Текст] / А.В. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2008. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Совершенствование процесса управления инновационной деятельностью предприятия [Текст] / А.В. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. К вопросу обеспечения российского инновационного законодательства [Текст] / А.В. Башева, Д.В. Хавин // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации: Сб. статей VIII Международной науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 0,4 п.л. (вклад авт. 02 п.л.).
        • Башева А.В. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения для экономического роста промышленных предприятий [Текст] / А.В. Башева // Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса. Сборник трудов. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Анализ инфраструктурных элементов инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / А.В. Башева  //  Учетно-аналитические инструменты развития  инновационной экономики: Сб. материалов III Международной науч.-практич. конф. – Астрахань: АГТУ, 2011. –  0,4 п.л.
        • Башева А.В. Информационная система как фактор повышения результативности инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / А.В. Башева  //  Учетно-аналитические инструменты развития  инновационной экономики: Сб. материалов III Международной науч.-практич. конф. – Астрахань: АГТУ, 2011. –  0,3 п.л.
        • Башева А.В. Интеграция в стратегии формирования инновационно активной экономики предприятия [Текст] / А.В. Башева //  Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий: Сб. статей VI Всеросс.  науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Особенности подготовки специалистов по вопросам управления инновационной деятельностью на предприятиях [Текст] / А.В. Башева // Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий: Сб. статей VI Всеросс.  науч.-практич. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования [Текст] / А.В. Башева //  Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: сборник статей II Международной научно-практической конференции.– Санкт-Петербург: СПГПУ, 2010. – 0,5 п.л.
        • Башева А.В. Анализ состояния инновационных процессов  промышленных предприятий [Текст] / А.В. Башева // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: Материалы II рег. науч.-практ. конф. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. – 0,6 п.л.
        • Башева А.В. Эффективное управление устойчивым ростом конкурентоспособности предприятия на основе формирования системы инновационного развития [Текст] / А.В. Башева // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Материалы III рег. науч.-практ. конф.  – Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. – 0,9 п.л.
        • Башева А.В. Инновационные процессы промышленных предприятий: анализ и оценка  [Текст] / А.В. Башева //  Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: Сборник статей по материалам  VIII Международной науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 4 т. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2010. – 0,2 п.л.
        • Башева А.В. Разработка положений перспективной инновационной политики в условиях риска и неопределенности [Текст] / А.В. Башева //  Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Оценка условий и возможностей инновационного развития предприятия при кризисе [Текст] / А.В. Башева // Отраслевые аспекты экономики, управления и права: Сборник докладов I Международной научной заочной конференции. – Москва: ИНГН, 2011. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Оптимизация процесса системных преобразований на основе разработки эффективных управленческих и инновационных решений [Текст] / А.В. Башева //  Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: «Перфектум», 2011. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в период реструктуризации [Текст] / А.В. Башева //  Экономика и эффективная организация производства: сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. – Брянск: БГИТА, 2011. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Анализ и уточнение понятийно-терминологического аппарата системных преобразований предприятия [Текст] / А.В. Башева //  Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов ХХI Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: НГТУ, 2011. – 0,4 п.л.
        • Башева А.В. Инновационный аутсорсинг как инструмент развития организаций строительного комплекса [Текст] / А.В. Башева, Л.И. Андрианова // Экономическое развитие России: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции : сб. ст. II Всероссийской научно-практической конференции / ЦИР «Научная мысль»  – Иваново, 2011. – 0,4 п.л. (вклад авт. 0,2 п.л.).
        • Башева А.В. Оценка характера, особенностей и взаимосвязей системных преобразований предприятия и элементов его инновационной системы [Текст] / А.В. Башева  // Инновационная экономика. 2011. № 1. – 0,3 п.л.

Подписано в печать 15.11.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 2 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 157.   

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород,  ул. Ильинская, д 65.

Оборский В.Б. Особенности национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая //Нефть, газ и бизнес. № 5, 2010

Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития  // www.nisse.ru

 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.