WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

                                                                                    На правах рукописи

 

 

 

ТЮКОВА Светлана Юрьевна

МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

           Специальность  08.00.05  -  Экономика и управление народным

хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт - Петербург

2009

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Научный консультант:                   доктор экономических наук, профессор

Цветков Алексей Николаевич

Официальные оппоненты:             доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна

                                              доктор экономических наук, профессор

Голубецкая Наталья Петровна

                                                          доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

Ведущая организация:                    ФГОУ ВПО «Северо-Западная академия

государственной службы» (Санкт-Петербург)

Защита состоится «___»__________2009 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан «___»_________ 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор                              В.М. Корабельников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Современный этап развития экономики характеризуется глубокими изменениями в традиционной системе взаимодействия предпринимательских структур. Под влиянием этих процессов все более и более актуальными становятся вопросы эффективного взаимодействия между партнерами, создания принципиально новых организационных форм, построения системы взаимодействия сетевого типа, с помощью которой можно будет успешно управлять отношениями между компаниями. В нашей стране применение сетевых форм организации наиболее актуально в сфере предпринимательства. Если в 2003 году доля предпринимательства, приходившаяся на розничные сети, в целом по России не превышала 4%, то в 2007 году данный показатель составил 15%. Учитывая, что подобные показатели развитых западных стран превышают 60 % по стране, в ближайшие годы нас ожидает инновационная активность в области моделей структур организации, бурное развитие как локальных, так и региональных сетей.

Для реализации пути создания и развития предпринимательских структур необходимы эффективные системы управления бизнесом, так как многообразие предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным выбор партнеров, позволяющих решить актуальные проблемы функционирования и развития коммерческих структур.

Ответом на эти и многие другие вопросы стало развитие сетевых форм взаимодействия предпринимательских структур, отличающихся от прочих гибкостью, специализацией, упором на управление взаимоотношениями и связями, а не рыночными трансакциями. Сети являются средством многократного увеличения возможностей и скорости осуществления коммуникаций, следовательно, они решают одну из важнейших проблем глобального информационного общества, заключающуюся в генерации, хранении и обработке постоянного потока и огромного массива информации, которая становится главным общественным ресурсом.

Степень разработанности и изученности проблемы.

Проблемы конкурентоспособности и управления экономическими системами изучались в трудах многих зарубежных авторов: Альберт М., Бланк И., Делл О., Гроув Э., Грейсон Дж., Котлер Ф., Карлоф Б., Кессон Г., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Швальбе Х., Якокка Л. и др. Имеется ряд публикаций отечественных авторов: Богачев В.Ф., Брусакова И.А., Зайцев Е.И., Ильенкова С.Д., Катков В.В., Макаров В.В., Медников М.Д., Пешкова Е.П., Саратовцев Ю.И., Соколов В.Н., Стельмашонок Е.В., Юданов А.Ю. и др.

Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития предпринимательских структур на основе их взаимодействия и коммуникаций следует отметить труды С.Б. Авдашева, Ю.Б. Винслава, М.Л. Горенбургова, П.Н. Завлина, В.С. Кабакова, А.А. Крупанина, В.М. Корабельникова, В.С. Лукинского, А.А. Трифиловой, В.П. Семенова, В.П. Попкова, Р.В. Соколова, А.Н. Цветкова, В.Б. Фраймовича, В.В. Царева и т.д.

Теоретические вопросы, связанные с экономикой и организацией сетевых моделей и сетевых организационных форм освещены в трудах таких отечественных и зарубежных исследователей. Анализу тех или иных аспектов данной проблемы посвящены работы таких отечественных авторов, как: Власов М.П., Голубецкая Н.П., Дятлов С.А., Катаев А.В., Мильнер Б.З., Новиков Ю.В., Соколицын А.С., Третьяк В.П., Чучкевич М.М., Шатрова Е.В. и иностранных, как: Давенпорт Т., Джонсон Дж., Дион Д., Кноук Д., Нория Н., Ньюмэн Э., Пейдж К., Подольны Д., Форсгрен М., и других.

Однако, нельзя говорить и о некой единой парадигме, сложившейся в современных научных взглядах на данную тему. Практически отсутствуют труды, содержащие научно обоснованные рекомендации по эффективному управлению процессами взаимодействия предпринимательских структур, по подбору партнера и по выбору наилучшей организационной формы объединения возможностей сетевых предприятий.

В работах не достаточно полно раскрываются проблемы и пути обеспечения высокой конкурентоспособности как системы управления сетевым предприятием, так и предприятия в целом. Кроме этого, недостаточно увязана эффективность менеджмента сетевых коммерческих предприятий с новыми коммуникативными возможностями, требованиями и ожиданиями как внутренней, так и внешней среды; а также регулирующей ролью государства в части эффективности ведения отечественного бизнеса и с совокупностью принимаемых федеральным руководством управленческих регламентов и предпринимаемых мероприятий, что и потребовало поиска новых решений. Разнообразие точек зрения и теоретических посылок различных авторов на сущность сетевых форм организации, а также необходимость создания методической базы, определяющей процесс формирования подобных структур, определили выбор темы данной работы: «Методология формирования конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе создания эффективных сетевых коммуникаций» и обусловили ее цель и задачи.

Целью данного исследования является разработка теоретических, методологических и методических положений развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на научном подходе к формированию эффективных внутрифирменных коммуникаций и основ формирования организационно-экономического механизма сетевого взаимодействия предпринимательских структур.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-выявлены дополнительные зависимости, закономерности и особенности в организации сетевых форм коммуникаций

-выделены главные признаки классификации сетевых форм организации и критериев сетевого взаимодействия

-выявлены дополнительные закономерности и особенности конкурентоспособности менеджмента сетевой организации

-определены параметры конкурентоспособности системы менеджмента предпринимательской сети

-определена функциональная зависимость конкурентоспособности сетевого менеджмента от системы сетевых коммуникаций

-проведена группировка и оценка организационных коммуникаций по признакам взаимодействия

-определена необходимость формирования механизма управления сетевым взаимодействием

-математически интерпретирована постановка задачи реализации механизма управления и оценки его эффективности

-уточнены функции, структура и этапы формирования механизма управления с дальнейшей алгоритмизацией сетевого коммуникативного взаимодействия

-определены общие и частные критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия

-обобщены выводы о системной эффективности мероприятий по формированию механизма управления сетевыми коммуникациями

-представлена технология функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации

-разработан регламент функционирования новых форм сетевой кооперации в региональных масштабах

Предметом исследования в работе являются теоретико-методологические и методические аспекты повышения конкурентоспособности системы управления в предпринимательских сетях на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций

Объектом исследования в работе выступают предпринимательские структуры, организованные на основе сетевой модели взаимодействия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых по исследованию проблем конкурентоспособности; теоретиков и практиков в области экономики, инноваций и управления; научные исследования по особенностям и проблемам развития сетевых организаций. В диссертации использовались общенаучные подходы и методы познания. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Научная новизна исследования заключается в следующем.

1. Обоснованы способы (стратегические альянсы) и концептуальные направления сетевого взаимодействия (на основе концентрической, горизонтальной, вертикальной и межотраслевой диверсификации, дополнены принципы сетевой интеграции принципами оптимальной автономности, информационной интеграции и коммуникативного развития, что позволяет сформулировать сценарии развития сетевой организации и построить модели сетевого взаимодействия.

2. Разработана авторская типология моделей сетевого взаимодействия, которая, в отличие от известных, основывается на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства, и уточнено понятие сетевой организации, что позволяет предложить принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления на базе системы сетевых коммуникаций.

3. Уточнены понятия: «конкурентоспособность» и «конкурентность», дистанциирующие ресурсные возможности от управленческих способностей организации; выделены типы сетевых коммуникаций, основывающиеся на различных сценариях и концепциях принятия решения, что дает возможность разработать принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления, а также диагностировать и классифицировать коммуникации по признакам взаимодействия.

4. Предложена авторская система классификации организационных коммуникаций по признакам взаимодействия участников предпринимательской сети, определены место и роль коммуникации, как элемента системного взаимодействия, что позволяет разработать методологический подход к обеспечению конкурентоспособности системы управления таких предпринимательских структур в быстроменяющихся условиях внешней среды.

5. Предложена система оценочных показателей и построена параметрическая модель обеспечения конкурентоспособности сетевого менеджмента, что позволяет выявить взаимосвязь системы коммуникации с функциями менеджмента и разработать методику оценки эффективности организационных коммуникаций.

6. Предложена методика диагностики и оценки эффективности систем организационных коммуникаций, а также сформулированы особенности управления по типам сетевых коммуникаций, основывающихся на различных концепциях принятия решения, результатом чего может стать разработка механизма управления сетевым взаимодействием и нахождение алгоритма оптимального способа функционирования данной системы.

7. Предложена концептуальная модель и разработан алгоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевыми коммуникациями, что позволяет разработать систему критериев и показателей сетевого взаимодействия предпринимательских структур и эффективно управлять организацией деятельности сетевого предприятия.

8. Предложена система критериев (функциональность, результативность, управляемость) и показателей эффективности сетевого взаимодействия предпринимательских структур (экономические, социально-экономические ,социальные)  и согласующиеся с ними взаимозависимые показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента.

9. Разработан примерный алгоритм методики и модель оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента, что позволяет менеджменту трансформировать системы сетевых коммуникаций, а также обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования.

10. Разработана поэтапная модель функционирования и примерный перечень регламентов регионального межотраслевого организационно-экономического механизма внедрения сетевых форм кооперации, что дает возможность реализовать современную по своему характеру парадигму коммуникативного взаимодействия в регионах в национальных масштабах.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением современных общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических, социальных и экономических исследований. Обоснованность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии мало разработанного в отечественной науке направления, совершенствовании методологической базы и понятийного аппарата конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций.

Практическая значимость результатов исследования определяется их направленностью на активизацию развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций, имеющей важное социально-экономическое, хозяйственное значение и позволяющей обеспечить устойчивое функционирование и развитие российских организаций и российской экономики в целом. Результаты исследования могут быть использованы федеральными, региональными, местными органами власти, отдельными некоммерческими и коммерческими предпринимательскими структурами и предприятиями при разработке и реализации стратегии управления, целевых программ, направленных на решение проблемы развития конкурентоспособности системы управления, формирования эффективных внутрифирменных коммуникаций и реализации инновационного потенциала развития организаций.

Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, межвузовских и региональных научно-практических форумах, семинарах и конференциях, проводимых ведущими научными центрами, организациями и высшими учебными заведениями в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Барнауле, Казани и ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбГИЭУ и при выполнении научно-исследовательских работ.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 35 опубликованных работах, из них 7 опубликованы в изданиях, утвержденных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы, включающего 212 наименований и приложения.

Во введении раскрыта актуальность, цель и задачи исследования, сформулированы научная новизна и основные положения, теоретические и методологические основы диссертации.

В первой главе исследованы теоретико-методические основы и подходы к оценке конкурентоспособности предпринимательских сетей и их систем управления; эволюция и систематизация предпринимательских сетей; понятийный аппарат и теоретико-методологические основы конкурентоспособности менеджмента, система управления предпринимательской сетью как фактор конкурентоспособности предпринимательской структуры; теоретико-методологические основы и проблемы оценки эффективности менеджмента.

Во второй главе исследованы теоретические основы и методологические особенности формирования сетевых коммуникаций; систематизированы коммуникации как функция менеджмента; рассмотрена экономико-социальная роль внутрифирменных коммуникаций в развитии конкурентоспособности систем управления предпринимательских структур; специфика коммуникации в предпринимательских сетях; предложена методология оценки эффективности коммуникаций.

В третьей главе исследованы методологические основы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием; содержание, понятие и методы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием в предпринимательских сетях; разработана методика формирования механизма управления сетевым коммуникативным взаимодействием предпринимательских структур.

В четвертой главе исследованы методические основы оценки эффективности сетевых коммуникаций через повышение конкурентоспособности менеджмента; факторы, условия, критерии и показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей; эффективности системы сетевых коммуникаций; предложена методика оценки эффективности сетевых коммуникаций как элемента конкурентоспособности менеджмента

В пятой главе исследованы организационно-методические аспекты внедрения разработанных рекомендаций и методики формирования механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательских структурах; рассмотрен пример использования методики оценки эффективности сетевых коммуникаций; предложены научно-практические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ российского предпринимательства на основе внедрения эффективных сетевых коммуникаций.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы и предложения по развитию методологии управления сетевой организации.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Обоснованы способы и концептуальные направления сетевого взаимодействия, дополнены принципы сетевой интеграции принципами оптимальной автономности, информационной интеграции и коммуникативного развития.

К числу новых тенденций мирового развития можно отнести переход от главенствующей роли локальной экономики к экономике глобализованного мира, от иерархических систем к сетевым формациям общения.

В нашей стране применение сетевых форм организации наиболее актуально в сфере предпринимательства. Если в 2003 году доля предпринимательства, приходившаяся на розничные сети, в целом по России не превышала 4%, то в 2007 году данный показатель составил 15%. Учитывая, что подобные показатели развитых западных стран превышают 60 % по стране, в ближайшие годы нас ожидает инновационная активность в области моделей структур организации, бурное развитие как локальных, так и региональных сетей, повышающих доходность и эффективность их совместного функционирования.

Формирование совместного функционирования членов сетевой организации происходит в ходе решения двух основных проблем: проблемы внешней адаптации и проблемы внутренней интеграции. Основным фактором формирования предпринимательских сетевых структур является максимизация прибыли предприятий на основе комбинирования, кооперации, специализации и разделения труда (рис.1). Политика интеграции и сетевой кооперации включает в себя и принятие решений об изменении статуса фирмы.

Рынок

Сетевая интеграция на основе концентрической диверсификации

Сетевая интеграция на основе горизонтальной диверсификации

Сетевая интеграция на основе вертикальной диверсификации

Сетевая интеграция на основе межотраслевой диверсификации

Предприятие1

Предприятие…

ПредприятиеN

Общая стратегия сетевой интергации

Рис.1. Стратегические направления сетевого взаимодействия в рамках интеграции и диверсификации производства

Существуют два варианта формирования системы взаимодействия: в случае, когда структура отсутствует, т.е. построение системы взаимодействия происходит «с нуля», и при условии наличия организации, готовой стать центром будущей системы взаимодействия. Мотивами сетевой интеграции и комбинирования служат решения об изменении объема производства или его диверсификации, увеличение совокупного капитала предприятия, повышение эффективности управления, изменение условий налогообложения, повышение уровня ликвидности, синергетический эффект.

Концентрическая сетевая интеграция подразумевает рост фирмы за счет сетевого взаимодействия в рамках дифференциации того вида продукции на котором специализируется фирма.

Горизонтальная сетевая интеграция состоит в организации таких видов сетевого взаимодействия, которые напрямую не связаны с нынешней специализацией фирмы.

Вертикальная сетевая интеграция включает сетевое взаимодействие по открытию новых видов деятельности в пределах отрасли.

Межотраслевая (конгломератная) сетевая интеграция открывает фирме возможности сетевого взаимодействия за пределами основного вида деятельности.

Взаимодействие элементов предпринимательской сети основывается на сетевых принципах.

1. Принцип рационального диалога, сущность которого заключается в обеспечении эффективной прямой и обратной связи при реализации взаимоотношений между субъектами.

2. Принцип лояльности и общности целей, который заключается в осознании каждым субъектом своего места и роли в процессе и степени вклада в конечный результат.

3. Принцип оптимальной автономности, в соответствии с которым каждый субъект имеет возможность самостоятельно определять способы и находить пути решения стоящих перед ним задач.

4. Принцип информационной интеграции, который заключается в возможности доступа субъектов к любой, необходимой им информации.

5. Принцип коммуникативного развития, в соответствии с которым должен быть заложен механизм, позволяющий субъектам вносить изменения в те процессы, в которых они задействованы, направленные на повышение сетевой эффективности.

6. Принцип экономичности сетевого взаимодействия заключается в необходимости рассмотрения субъектами сети внутренних и внешних связей как нематериального актива, и ориентации на создание и поддержание экономически выгодных связей.

7. Принцип обеспечения конкурентного преимущества сети заключается в полном раскрытии и развитии потенциала сетевой формы взаимодействия основанном на эффективном менеджменте.

К наиболее распространенным способам сетевого взаимодействия в сфере предпринимательства относятся стратегические альянсы, которые могут принимать множество форм и отличаются разнообразием схем (совместные предприятия "50 на 50"; соглашения с иностранными партнерами; специально создаваемые сетевые корпорации и т.д.). Среди них можно выделить основные формы сетевого взаимодействия:

-Альянсы между молодыми компаниями, располагающими ценными технологиями, и компаниями, стремящимися к расширению ассортимента или получению доступа к новым технологиям

-Альянсы между компаниями, дополняющими друг друга по технологиям или выпускаемой продукции

-Альянсы с целью использования незагруженных производственных мощностей партнера и других ресурсов

-Альянсы с целью получения права маркетинга или распределения продукции

-Альянсы ради укрепления репутации компании. Вступление в альянс с сильным партнером повышает репутацию молодой компании, что оказывается выгодным как в плане ее рыночной оценки, так и привлекательности для новых партнеров и клиентов

-Специально создаваемые сетевые корпорации (приобретение части акций предприятий, с целью сохранения ими условий предпринимательской деятельности) - новый способ приобретения обладающих технологией компаний, получивший название "системы 60 процентов". В соответствии с ней центральное предприятие первоначально приобретает около 60% малой компании, разрешая публичную продажу, либо переход в собственность работников оставшихся 40%, что позволяет сохранить у них стимулы к работе.

Интегрирующей и интегративной средой функционирования сетевой организации является коммуникационное пространство. Продолжительность существования данного типа организаций определяется достижением поставленной перед ней цели, поэтому оно может быть как длительным, так и краткосрочным. Информационные коммуникации являются базовым средством организации взаимодействия между участниками сети.

Взаимодействие сетевого типа является одним из основных факторов конкурентоспособности.

2. Разработана авторская типология моделей сетевого взаимодействия, основывающихся на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства, и уточнено понятие сетевой организации.

Автором выделяются несколько типов сетевого взаимодействия, которые регламентируют сетевую организацию по специфическим ценностным предпочтениям, основывающихся на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства (табл.1).

Прежде всего, автор выделяет два главных измерения сетевого взаимодействия, по которым рассматривавшиеся признаки попадают в одну из четырех главных групп. Одно измерение отделяет критерии эффективности организации, которые подчеркивают гибкость, дискретность и динамизм, от критериев, акцентирующих стабильность, порядок и контроль. Второе измерение отделяет критерии эффективности, которые подчеркивают внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство, от критериев, ассоциируемых с внешней ориентацией, и дифференциацией.

Сетевая организация реализуется через коммуникации, а проявляется в организационном поведении и реализации своей миссии. Центростремительной силой коммуникации при формировании сетевой организации является мотивация. Сила мотивации - показатель устойчивости организационных и корпоративных связей между сетевой организацией, ее членами и контрагентами.

Таблица 1

Общие признаки классификации сетевых организаций

Вид сетевого взаимодействия

Горизонтальные альянсы

Вертикальные альянсы

Концентрические альянсы

Конгломератные альянсы

Ориентация управления

корпоративные связи

организационные коммуникации

дополняющая кооперация

организационные коммуникации

Условия членства в сети

Полная экономическая и организационная независимость с частичным делегированием полномочий

Полная организационная зависимость и частичная экономическая независимость

Экономическая независимость и частичная организационная зависимость

Частичная экономическая зависимость с полным делегированием полномочий сетевому менеджменту

Характер взаимо

действия

равенство

иерархия

сервисный

дополняющий

Ценности сетевой организации

Либеральные

Авторитарные

Демократические

Демократические

Цели членов сетевой организации

Повышение эффективности сетевой организации в целом

Решение задачи статуса члена сети

Решение поставленных ролевых задач

Индивидуальное позиционирование в межотраслевой сети

Под сетевой организацией следует понимать особый способ ресурсного обеспечения участников предпринимательской сети, объединенных и осуществляющих взаимодействие в едином коммуникативном пространстве на базе единой информационной системы и прямых, коммуникационных каналов, действующих совместно для достижения согласованной и взаимовыгодной цели по единым общепринятым корпоративным правилам, принимая диверсифицированные условия специализации, разделения труда и кооперации в рамках сетевого взаимодействия и управления.

Исследование привело к выводу, что существует сильнейшая взаимосвязь между системой внешних и внутренних коммуникаций организации и ее экономической эффективностью, что каждому приведенному типу сетевого взаимодействия соответствует адекватный тип управления и системы коммуникаций.

3. Уточнены понятия: «конкурентоспособность» и «конкурентность», дистанциирующие ресурсные возможности от управленческих способностей организации; выделены типы сетевых коммуникаций, основывающиеся на различных сценариях и концепциях принятия решения.

Можно говорить о неком несоответствии в существующей трактовке конкурентоспособности и терминологии, связанной с ее определением. Конкурентоспособность (способность конкурировать или способность к более эффективной деятельности при равных условиях и возможностях) – характеристика управляющей системы, субъекта управления. Объектом же управления будут являться конкурентные возможности предприятия, что позволяет уточнить имеющуюся терминологию и ввести в обиход новую системную характеристику организации – «интегральная конкурентность», объединяющую во времени в единое целое оба элемента: ресурсные возможности организации и управленческие способности менеджмента.

Конкурентоспособность – показатель менеджмента на основе оценки динамики развития организации. Это способность реализовывать и наращивать в процессе производственной деятельности предоставленные ресурсные и средовые возможности предприятия.

Интегральная конкурентность – показатель уровня реализации ресурсных возможностей организации на момент исследования. Интегральная конкурентность организации может быть представлена в виде трехмерной модели (рис.2). Для этого полученные скалярные величины ограничивающего потенциала конкурентных возможностей (оси X, Y) и развивающего потенциала (конкурентной способности – ось Z) откладываются по осям. В результате значение (уровень) интегральной конкурентности будет равно значению тройного интеграла:

(1)

или, в упрощенном варианте, принимает вид мультипликативной модели:

(2)

                                                 

                                              Z

                                             Zк

                                                                                            

                                                     O                                                          Y

Xк                 

X

Рис.2. Графическая модель интегральной конкурентности организации

Пояснения к рисунку 2.

Ограничивающий потенциал (оси X, Y) включает «конкурентную возможность»:

- ресурсный потенциал, позволяющий реализовать ролевую функцию предприятия (скалярный вектор на оси X - внутреннего развития и стабилизации (ограничения) роста функциональных элементов и внутренней структуры системы (роли организации)

- потенциальные возможности внешнего развития, предоставляемые внешней средой, позволяющие реализовать статусный потенциал предприятия (скалярный вектор на оси Y - направления развития и стабилизации (ограничения) роста значимости и позиционирования (места) организации во внешней среде, как системе высшего порядка.

Развивающий потенциал (скалярный вектор на оси эффективности (ось Z)) включает «конкурентную способность», т.е. управленческий потенциал или способность менеджмента добиваться положительного синергетического эффекта при рациональном сочетании имеющихся в распоряжении осознанных конкурентных возможностей на основе реализации способностей к стратегическому мышлению (основанных на осознании миссии, целей и задач организации; возможностей, предоставляемых внешней средой и осознания ресурсных возможностей организации), осознанной инновационной активности и знания эффективных моделей принятия решений.

В общем виде интегральную конкурентность организации (ИК) с учетом весового коэффициента влияния на нее каждого ресурса можно представить параметрическим рядом:

(3)

где ИК — показатель интегральной конкурентности предприятия;

Сn — конкурентная способность n -го ресурса;

Вm — конкурентная возможность m -го ресурса;

Фk— k—ый фактор внешней среды.

Потенциал организации реализуется через менеджмент. Реализация может быть как эффективной, так и неэффективной. Фирмы с одинаковыми потенциальными возможностями могут быть успешными и динамично развиваться, или циклично функционировать, воспроизводя устаревшую неконкурентную продукцию, что показывает низкую эффективность менеджмента и отсутствие конкурентности предприятия.

Успешное развитие организации говорит об эффективности управления и приемлемом уровне конкурентности фирмы. Иными словами – стагнация предприятия, как и его эволюция в рыночной среде – заслуга менеджмента и в полной мере от него зависит.

Можно сделать вывод: менеджмент является основным фактором интегральной конкурентности предприятия.

Коммуникации в организациях являются основой управленческой деятельности, так как через обмен информацией связывают все ее элементы в одно целое, устанавливают одинаковый смысл при общении и способствуют достижению согласия между субъектами и объектами управления.

В рамках изучения сетевого взаимодействия можно выделить несколько типов систем сетевых коммуникаций, основывающихся на различных сценариях принятия решения. Их можно обозначить как: «пирамидальная» – многоуровневая дискретная система независимых отношений без обратной связи между уровнями (проводящая либеральный стиль управления); «венна», учитывающая интересы небольшой группы из состава сетевых предприятий (олигархические принципы управления небольшой группой менеджеров); «радиально-кольцевая» - интегральная модель менеджмента и принятия решений, учитывающая интересы всей сетевой совокупности (демократические ценности); «радиальная» - единоначальное принятие решений на базе собранной информации (авторитаризм).

Таким образом, предлагаемые модели систем сетевого взаимодействия графически будут выглядеть следующим образом (рис.3):

Теоретики коммуникативного взаимодействия сходятся в одном: коммуникации - это объединяющее понятие, отражающее, с одной стороны, социальное единство и сплоченность организации, а с другой - эффективность ее деятельности. В России эта тема почти не исследовалась или рассматривалась с других теоретических позиций и в другом общественно-экономическом контексте.

Диаграмма Венна 


А

Б

В

Г

Д

       Радиальная диаграмма   Радиальная диаграмма                 

I-пирамидальная           II-радиально-кольцевая        III-радиальная          IV-модель «венна»

Рис.3. Типовые модели систем сетевого взаимодействия коммерческих предприятий

В организации видится теоретическое и практическое решение проблематики социального партнерства посредством технических и социальных коммуникаций. Организации существуют в коммуникациях и через коммуникации. Благодаря коммуникации осуществляется сбор, анализ и систематизация информации как внутри предприятия, так и за его пределами, обеспечивается необходимый уровень взаимодействия с деловыми партнерами, конкурирующими фирмами, клиентами и пр.

4. Предложена авторская система классификации организационных коммуникаций по признакам взаимодействия, определены место и роль коммуникации, как производной методологических основ управления.

Специализация трудовых процессов, функциональное и структурное разделение труда, что является, совместно с кооперацией, истоками возникновения менеджмента формируют систему организационных коммуникаций. Таким образом, она является системообразующим, формирующим началом или принципом организации и, следовательно, основой менеджмента, как базовая, формирующая функция системы управления социально-экономической системой.

По типологии признаков коммуникаций возможно построение классификатора, позволяющего управлять организацией внешней и внутренней деятельности предприятия, а значит, научно формировать управленческие решения (рис.4).

Коммуникации рассматриваются и как явление, и как процесс.

Как явление коммуникации представляют собой систему формальных и неформальных взаимосвязей на основе установленных норм (правила, инструкции, принципы, закономерности, положения, моральные нормы) отношений между людьми в рамках организаций при выполнении ими закрепленных функций, процедур и операций. Как процесс коммуникации — это фактические контакты и отношения работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям, а также отношения между человеком и информационными технологиями.

Классификация коммуникаций

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

4.3

5.1

5.2

6.1

6.2

6.3

7.1

7.2

7.3

8.1

8.2

8.3

8.4

8.5

9.1

9.2

9.3

9.4

9.5

9.6

9.7

Рис.4. Классификация организационных коммуникаций по системообразующим признакам взаимодействия

Пояснение видовых классификационных признаков:

I. По роли

1.1.Интегрирующие – формируют общее впечатление о деятельности предприятия.

1.2.Регулирующие – поддерживают необходимые правила, нормы и социально-экономические показатели, что является гарантией стабильности предприятия.

1.3.Адаптивные – обеспечивают взаимный обмен информацией между подразделениями предприятия, что дает возможность корректировать их показатели к общим планам предприятия.

1.4.Поддерживающие – осуществляют поддержку управленческих процессов и процедур.

1.5.Ориентирующие – направляют деятельность коммерческого предприятия и его участников в необходимое русло.

1.6.Мотивационные – создают необходимые стимулы для производительного творческого труда сотрудников.

II. По сфере взаимодействия

2.1.Социальные (меценатство и участие в государственных социальных и гуманитарных программах).

2.2.Экономические (рыночное взаимодействие с поставщиками, потребителями, конкурентами).

2.3.Смешанные (финансирование и долевое участие с получением дохода в федеральных, городских, районных и муниципальных социально-экономических программах).

III. По форме

3.1.Формальные (технические).

3.2.Неформальные (социально-психологические, эмоциональные).

3.3.По характеру взаимодействия, социально-психологическим признакам (благоприятные, антагонистические.

IV. По системным признакам

4.1.По функциям.

4.2.По составу элементов.

4.3.По структуре.

V. По межсредовому признаку

5.1.Интегративные – связующие систему с внешней средой.

5.2.Интегрирующие – связующие внутреннюю среду в единую систему.

VI. По содержанию управленческого аспекта

6.1.Функциональные.

6.2.Структурно-элементные.

6.3.Технологические.

VII. По концептуальному уровню взаимосвязи

7.1.Мотивационные (материальные, нематериальные, творческие).

7.2.Когнитивные.

7.3.Семиотические.

VIII. По целевому вектору взаимодействия

8.1.Вертикальные.

8.2.Горизонтальные.

8.3.Межфирменные.

8.4.Межгрупповые.

8.5.Межличностные.

IX. По задачам и функциям менеджмента

9.1.Информативные коммуникации – оферты, открытые предложения (идеация, целеполагание).

9.2.Предварительные коммуникации – протоколы о намерениях (тренды, прогнозирование-стратегическое планирование).

9.3.Распределительные, целевые (согласительные) коммуникации – договоры (конкретные показатели-оперативное планирование).

9.4.Ресурсные, связующие коммуникации – организационные императивы (организация).

9.5.Итоговые, завершающие коммуникации – (промежуточный контроль и учет).

9.6.Рутинные коммуникации – (координация).

9.7.Императивные коммуникации – (итоговый контроль, учет, принятие решений – распоряжения, императивы).

Коммуникативные процессы, как основа управления организацией, с разных сторон показывают нам исследуемую систему в конкретных условиях внешней среды. Тем самым, коммуникации отражают устойчивые свойства, устойчивые проявления и устойчивые взаимодействия определенного множества подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления.

Таким образом, формирование и управление коммуникативным процессом, как производной методологической основы управления, непосредственно влияет на эффективность менеджмента, на экономические показатели эффективности управления и на эффективность основной деятельности организации в целом.

Можно сделать вывод, что функция коммуникации как функция менеджмента, формирующая обратную связь, является основным фактором влияния на формирование функций принятия решения и регулирования в системе управления предприятием и занимает главенствующее место в непрерывной процедуре слежения за ходом производства, что позволяет повысить эффективность использования ресурсов предприятия, повысить производительность труда, а, следовательно, и интегральную конкурентность предприятия в целом.

Резюмируя вышесказанное, возможно сделать вывод о том, что коммуникация - это функция управления, позволяющая при помощи правильно организованной передачи информации обеспечить надежное соединение всех звеньев организации и их взаимодействие во внутренней и внешней средах.

На основании рассмотренных сущностных и содержательных характеристик возможно определение места и роли организационных коммуникаций как системообразующей основы формирования и управления сетью.

Под системой сетевых коммуникаций будем понимать совокупность элементов информационной системы и системы коммуникаций, обусловливающих непрерывный процесс принятия решений, в результате которого разрабатываются и формируются внутренние регламенты и императивы, направленные на координацию и регулирование трудовых и социальных процессов для дальнейшего повышения экономических показателей деятельности предприятия, а также на корректировку трудовой специализации, функционального и структурного разделения труда, что и является основной задачей выполнения управленческих функций менеджментом организации.

5. Предложена номенклатура показателей оценки и построена параметрическая модель формирования конкурентоспособности сетевого менеджмента.

Результаты оценки конкурентоспособности менеджмента используются для выработки правильных выводов о системе управления в целом, а также - для выбора путей оптимального повышения конкурентоспособности для эффективного решения задач, стоящих перед предприятием.

При оценке конкурентоспособности менеджмента используются следующие методы оценки:

Единичный (дифференциальный), отражающий, процентное отражение величины какого-либо показателя к базовому показателю.

(4)

где Q — единичный параметрический показатель конкурентоспособности

Pu— величина параметра исследуемой системы

Po — величина параметра образца

Интегральный или комплексный показатель, объединяющий единичные показатели и характеризующий уровень конкурентоспособности по однородной группе показателей (экономических, технических и др.).

(5)

где I – интегральный показатель конкурентоспособности

Qi— единичный показатель по i–параметру

ai— вес i-параметра

n — число параметров, подлежащих рассмотрению.

Смешанный метод оценки представляет собой сочетание дифференциального и комплексного методов.

Номенклатура показателей, используемых при оценке конкурентоспособности менеджмента (рис.5), включает следующие группы:

- экономические;

- социальные;

- организационные;

-технические;

Признаки, параметры и элементы конкурентоспособности менеджмента организации

Организационные

Экономические

Технические

Социальные

Параметры и элементы

Параметры и элементы

Параметры и элементы

Параметры и элементы

Принципы

Функции

Структуры

Технологии

Научный подход к организации труда

Эргономичность

Специализации

Коммуникации

Безопасность деятельности

Рентабельность управления

Производительность труда

Качество труда менеджмента

Творческая активность

Нормативные (выполнение плановых задач)

Квалификационные (сложность труда

Новизна и современность технических средств обеспечения

Конструкция системы коммуникаций

Культура управления

Организационное поведение

Общественная активность

Авторитетность

Влияние на социально-психологический климат

Эстетические

Экологические

Рис.5. Классификационные признаки, параметры и элементы конкурентоспособности менеджмента организации

Исходя из предложенной номенклатуры показателей, используемых при оценке, в общем виде конкурентоспособность менеджмента можно представить формулой:

(6)

где: Ку — интегральный показатель конкурентоспособности менеджмента;

Оао- показатель конкурентоспособности менеджмента по организационным параметрам;

Эаэ — показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам;

Тат  — показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

Сас  — показатель конкурентоспособности менеджмента по социальным параметрам.

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по организационным параметрам будет выглядеть следующим образом:

(7)

где:В - соответствующий весовой коэффициент;

Дп - показатель демократичности принципов управления;

Чр - показатель четкости разделения полномочий, функций и специализации;

Ту – показатель технологичности управления;

Нот - показатель эргономичности и научного подхода к организации управленческого труда;

Кв – показатель уровня коммуникативного взаимодействия;

Бд - показатель уровня безопасности деятельности организации.

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по экономическим параметрам будет выглядеть следующим образом:

(8)

где: Ру – показатель рентабельности системы управления организации;

Пт – показатель производительности труда менеджмента

Км – показатель качества принятия решений (труда менеджмента);

Та – показатель изобретательности, рационализации и творческой активности;

Си - показатель способности организации к инновациям;

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по техническим параметрам будет выглядеть следующим образом:

(9)

где:Вп – показатель выполнения плановых задач функционирования и развития;

Ну – показатель норм управляемости и сложности труда менеджмента;

Ср - показатель скорости реакции управления на изменения во внешней среде;

То – показатель новизны и современности технических средств обеспечения деятельности;

Ко – показатель сложности и конструктивных особенностей системы коммуникации;

Ки - показатель качества используемой в управлении информации;

Са - показатель способности структуры к адаптации;

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по социальным параметрам будет выглядеть следующим образом:

(10)

где:Ок –показатель уровня общей культуры управления

Пк – показатель уровня конфликтов и стиля организационного поведения

Оа – показатель общественной активности

Ам – показатель авторитетности менеджмента;

Вп – показатель влияния менеджмента на социально-психологический климат

Эд – показатель социальной ответственности по экологическим параметрам деятельности организации;

Мп – показатель уровня квалификации и мотивации управленческого персонала;

Определение показателей конкурентоспособности менеджмента предлагается производить экспертным путем.

Конкурентоспособность находится в непосредственной зависимости от «состояния сознания» - полноты и уровня осознания менеджментом имеющегося потенциала организации и ее возможного места и роли во внешней среде при условии его полной реализации. В свою очередь, степень осознания зависит от выполнения условий по качеству, полноте, своевременности и достоверности предоставляемой информации. Эти условия реализуются через механизм организационных коммуникаций.

6. Предложена методика диагностики и оценки эффективности систем организационных коммуникаций, а также сформулированы особенности управления по типам сетевых коммуникаций, основывающихся на различных концепциях принятия решения.

Вся деятельность по управлению любым трудовым коллективом представляет собой не что иное, как постоянные коммуникационные акты, участниками которых являются его члены. Все виды коммуникаций взаимосвязаны и взаимообусловлены. И процесс управления, и процесс коммуникации характеризуются обязательным наличием двух составляющих: субъект-объект (управляющая (передающая сигнал) и управляемая (принимающая) системы). Эффективность управления зависит от достоверности прохождения и принятия сигнала.

Коммуникации между людьми, организациями и государствами, как начало любого совместного действия, могут развиваться по различным сценариям:

- конфликта, ведущего к столкновению интересов, конкуренции или военным действиям;

- согласия, которое, в свою очередь, ведет к сотрудничеству или кооперации.

Коммуникации формируются на когнитивном уровне, т.о. они могут быть изменены и, следовательно, ими можно управлять, т.к. сама система, а также ее оценки имеют конкретные показатели: по составу и структуре в первом случае и по уровню и качеству коммуникаций с внешней средой в рамках целевой функции в другом.

На базе анализа и исследований отечественной и зарубежной научной литературы, автором предложен инструментарий методики диагностики и оценки коммуникации как фактора конкурентоспособности системы управления. Инструмент оценки имеет форму вопросника. Задача состоит в определении и сравнении профилей существующей и предпочтительной систем коммуникаций.

Окончательный результат сравнения оформляется в виде итоговой диаграммы профиля системы коммуникаций сетевой организации (рис.6).

Гибкость

  

Подпись: Внутренняя интеграцияПодпись: Внешняя ориентация

Стабильность

  


                         - реальный профиль системы коммуникаций организации

                         - предпочтительный профиль системы коммуникаций организации

Рис.6. Диагностика системы коммуникаций сетевых организаций, на основе предложенной типологии сетевого взаимодействия

В дополнение рамочная конструкция позволяет упорядочить и атрибуты сетевого менеджмента: типы лидерства, критерии эффективности и стержневые теории менеджмента, наиболее тесно ассоциируемые с каждой из рассмотренных систем коммуникаций (рис.7).

ГИБКОСТЬ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И ИНТЕГРАЦИЯ

Тип коммуникаций

Радиально-кольцевая

Тип коммуникаций

Пирамидальная

ВНЕШНЕЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ

Тип лидера:

Пособник Воспитатель Родитель

Тип лидера:

Новатор Предприниматель Провидец

Критерии эффективности:

Сплоченность

Моральный климат Развитие человеческих ресурсов

Критерии эффективности:

Результат на передовом рубеже

Творчество

Рост

Кредо менеджмента

Участие укрепляет преданность делу

Кредо менеджмента

Новаторство дает новые ресурсы

Тип коммуникаций

Радиальная

Тип коммуникаций

Венна

Тип лидера:

Координатор Наставник Организатор

Тип лидера:

Жесткий надсмотрщик Соперник Производитель

Критерии эффективности:

Рентабельность Своевременность Ровное функционирование

Критерии эффективности:

Рыночная доля

Достижение цели

Поражение конкурентов

Кредо менеджмента

Контроль способствует достижению цели

Кредо менеджмента

Конкуренция способствует продуктивности

КОНТРОЛЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ

Рис.7. Коммуникационные особенности общих критериев эффективности менеджмента

Также рамочная конструкция позволяет выявить особенности типов сетевого управления индивидуальными ресурсами членов сети (вводится понятие «сетевые отношения» (NR – net relations)), включающие социальные и экономические, индивидуальные и общественные, культурные и идеологические личностные и групповые, формальные и неформальные, корпоративные и организационные, ролевые и статусные внутрисетевые отношения). В отличие от других методик, данный подход определяет, каким образом механизм управления сетевыми коммуникациями может способствовать организационным изменениям и совершенствованию организации. Эта конструкция предлагает способ, позволяющий сделать функцию сетевого управления в большей мере стратегически осмысленной и более рациональной (рис.8).

ГИБКОСТЬ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И ИНТЕГРАЦИЯ

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций

Радиально-кольцевая

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций

Пирамидальная

ВНЕШНЕЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ

NR-роль:

Поборник интересов членов сети

Средства:

Отклик на нужды членов сети

Цели:

Сплоченность. преданность

делу, способности

Компетентность:

Моральная оценка; повышение управленческой квалификации; совершенствование систем

NR-роль:

Агент по изменениям

Средства:

Пособничество преобразованиям членов сети

Цели:

Организационное обновление

Компетентность:

Анализ систем; опыт организационных изменений; консультация и оказание помощи

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций

Радиальная

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций

Венна

NR-роль:

Специалист- администратор

Средства:

Реинжениринг бизнес-процессов

Цели:

Рациональная инфраструктура

Компетентность: Совершенствование процессов; связи с потребителями; оценка сервисных потребностей

NR-роль:

Стратегический бизнес-партнер

Средства:

Выравнивание NR соответственно стратегии бизнеса

Цели:

Влияние на конечный результат

Компетентность:

Общий опыт в бизнесе; стратегический анализ; стратегическое лидерство

КОНТРОЛЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ

Рис.8. Коммуникационные особенности NR - управления (коммуникациями между членами сети)

На рис.8 показаны разные роли, профессиональный опыт и характер деятельности, необходимые для обеспечения адекватного управления членами сети в сетевой предпринимательской организации.

Таким образом, использование рамочной конструкции помогает диагностировать конкурентоспособность сетевого менеджмента и изменять основы коммуникаций, которые развиваются на протяжении жизненного цикла организаций. Задача идентификации и оценки оказывается ключевой проблемой, с необходимостью решения которой сталкиваются люди, заинтересованные производить изменения в системе менеджмента и коммуникаций.

При возникновении разного рода конфликтов, эффективность коммуникаций значительно снижается. Возникающие коммуникативные конфликты негативно влияют на психологическое состояние сотрудников, что в свою очередь снижает качество выполняемых обязанностей, что провоцирует снижение интегральной конкурентности организации. Для достижения согласия, во избежание разрушительных конфликтов при совместной кооперации, договаривающиеся стороны формируют приемлемую всеми систему организационных ценностей, правила социализации и форму межличностной и организационной коммуникации, а также нормы поведения и достижения совместных целей.

7. Предложена концептуальная модель и разработан алгоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевыми коммуникациями.

В целом поиск оптимальных технологических решений по реализации механизма управления взаимодействием предпринимательских структур можно свести к двум основным постановкам задач: получение заданного эффекта при минимуме затрат или получение максимального эффекта при заданных ограниченных ресурсах. Рассматривая программу реализации механизма управления, возможна постановка задачи, которая концептуально интерпретируется как сетевая модель.

В процессе реализации программы механизма управления производится корректировка ресурсов для выполнения планов конкретных этапов программы с помощью построения математической модели:


(11)

где ?У - величина прироста экономических показателей от проведения мероприятия, предусмотренного планом этапа программы реализации механизма управления, руб.;

Зi - величина затрат на проведение данного мероприятия, руб.;

В – весовой коэффициент вероятности прироста экономических показателей;

Д - доступные ресурсы предприятия для реализации плана этапа программы, руб.;

i = {1,2,..., п} - множество возможных мероприятий.

Для оценки полных затрат на базе программы цикла реализации механизма управления составляются детальные планы проведения реформы этапов и рассчитывают показатели затрат по каждому мероприятию, включенному в детальный план, которые затем суммируются:


(12)

где:    i=1,2… n – количество этапов программы;

l= 1,2… k – количество мероприятий;

j = 1,2… m – элементы затрат.

Алгоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевым коммуникативным взаимодействием представлен на рис.9.

 


                                                           Начало

 

                                          Принятие решения о формировании механизма

                                          сетевого коммуникативного взаимодействия

 

                                                                                                              Дальнейшее снижение

                                                   Решение принято                          экономических показателей

                                                                                             нет           

                                                                 да                        

 

               Разработка программы сетевого коммуникативного взаимодействия в системе

 

                   Выявление основных функций лидеров этапов программы, формирование

структуры и выбор технологии принятия решений и типа коммуникаций

механизма управления, способствующих сетевому коммуникативному взаимодействию

 


                                                       Функции,

                                             структура технология                     Уточнение функций, структуры

определены                     нет       и технологии механизма

управления        

                                                                    да

 


               Реализация механизма управления и оценка его эффективности

               методом анализа экономических показателей развития организации

 

 

                                 Динамика показателей положительна 

нет

                                                                     да

 


                                              Поставленные цели достигнуты

 

                                                            Конец

Рис.9. Алгоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевым взаимодействием

Реализация программы механизма управления - самый ответственный этап, от которого собственно и будет зависеть положение предприятия.

Эффективность реализации механизма управления оценивается с помощью классического критерия — соотношения между результатом и расходами на его достижение, т. е. на основе экономического подхода.

В рамках исследуемой проблемы под термином «механизм сетевого взаимодействия предпринимательских структур» мы рассматриваем совокупность взаимосвязанных ресурсов, методов, моделей, регламентов, процедур и средств воздействия на процессы формирования, реализации и контроля исполнения поставленных задач, направленных на повышение эффективности организационной структуры сети, обеспечивающей переход объекта управления в иное состояние, продиктованное целями инновационной политики организации.

Целью формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием является рост показателей конечных результатов деятельности сети, максимизация интегральной функции, повышение эффективности деятельности; совершенствование системы управления сетевой организацией.

Используя новые формы коммуникации, мотивации деятельности, приемы адаптации и социализации, возможно значительное повышение эффективности функционирования организации, как системы.

8. Предложена система критериев и показателей эффективности сетевого взаимодействия и согласующиеся с ними взаимозависимые показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети.

В качестве общих критериев эффективности сетевых коммуникаций нами рассматриваются критерии:

Результативность (уровень единства цели, коэффициент достижения целей организации) с показателями:

- сроки достижения поставленных целей (фактический период к плановому) (Кдц):

(13)

где: Пф – фактический период выполнения поставленных целей;

Пп – плановый период выполнения поставленных целей;

(14)

где: Эд.ц. – эффективность планирования;

Кд.ц.1– коэффициент достижения целей за текущий период;

Кд.ц.0 – коэффициент достижения целей за предыдущий период

Функциональность (зависит от удовлетворенности членов сети своей ролью) с показателями:

- производительность труда (Пт)

(15)

где: Q – объем произведенной продукции за период.

(16)

где: Эп - эффективность труда;

Пт1 - производительность труда за текущий период;

Пт0 - производительность труда за предыдущий период

Управляемость (зависит от удовлетворенности своим местом в сетевой иерархии) с показателями:

- количество невыполнения распоряжений и заданий на одного работника (Кнр):

(17)

где: ?Нр - количество невыполнений распоряжений за период;

(18)

где: Эн.р. –эффективность распорядительных функций менеджмента организации;

Кн.р.1 – коэффициент невыполнения распоряжений за текущий период;

Кн.р.0 - коэффициент невыполнения распоряжений за предыдущий период

К основным частным критериям и показателям экономической эффективности системы сетевых коммуникаций относятся показатели эффективности личных деловых коммуникаций сотрудников сетевого предприятия, работающих непосредственно с контрагентами, деловых коммуникаций сетевого предприятия, выполняющих функцию формирования внешних коммуникаций и деловых коммуникаций сетевого предприятия в целом.

Приведенные показатели эффективности систем сетевых коммуникаций предприятия рассчитываются по формуле:

(19)

 где i = 1, 2, 3.

i=1. Эффективность деловых коммуникаций сотрудников, работающих с клиентами, характеризующаяся эффективностью использования рабочего времени или долей достигнутых предварительных соглашений от общего числа личных деловых контактов с потребителями.

X1/M1,

где X1 - предварительно достигнутые соглашения;

M1 - общее число личных деловых контактов с потребителями.

i=2. Эффективность менеджмента внешних деловых коммуникаций, характеризующаяся долей деловых коммуникаций, обеспеченных договорными обязательствами.

X2/M2,

где X2 - количество деловых коммуникаций сетевого коммерческого предприятия обеспеченных договорными обязательствами;

M2 - общее число деловых коммуникаций.

i=3. Эффективность системы коммуникаций коммерческого предприятия, характеризующаяся долей выполненных коммерческим предприятием обязательств по подписанным с контрагентами договорам из их общего количества.

X3/M3,

где X3 – количество выполненных коммерческим предприятием обязательств по подписанным с контрагентами договорам;

M3 – общее количество подписанных договоров с контрагентами.

Основным методом оценки эффективности системы сетевых коммуникаций по выбранным критериям и степени достижения цели сетевого предприятия является сравнительный анализ и оценка социально-экономических показателей, которые проводятся методом повторного статистического исследования.

При проведении изменений в системе сетевых коммуникаций оценка эффективности производится отношением текущих показателей эффективности (Эо1) с предыдущими ((Эо0). В результате получаем количественную (20) и качественную (21) оценку эффективности системы сетевых коммуникаций (Эсск):

(20)

(21)

Результативность системы сетевых коммуникаций характеризует показатель рентабельности, позволяющий оценить, какую прибыль имеет организация с каждого рубля средств, вложенных в реструктуризацию системы сетевых коммуникаций.

Производится расчет эффективности изменения системы сетевых коммуникаций (Эисск):

(22)

где: Пр1  – балансовая прибыль после проведения реструктуризации системы сетевых коммуникаций;

Пр0 – балансовая прибыль до реформирования за аналогичный период времени.

Эффективность деятельности выражается в достигнутых сетевой организацией экономических результатах.

Обобщающим показателем деятельности сетевой организации с точки зрения затрат и результатов можно назвать показатель соотношения валового дохода и затрат на производство:

 

(23)

После формирования системы сетевых коммуникаций предпринимательских структур и оценки эффективности управления с использованием предложенной методики делаются выводы о системной эффективности предложенных технологических мероприятий, моделей и методов, включенных в методику.

9. Разработан примерный алгоритм методики и модель оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента.

Менеджмент сетевой организации - интегральное явление, формируемое социальными потоковыми взаимодействиями и процессами, возникающими в результате коммуникации индивидуальных и корпоративных членов организации, формальных и неформальных групп, профессиональных коммуникаций и личных коммуникаций создателей сетевой организации.

Первым шагом по оценке конкурентоспособности менеджмента на основе оценки эффективности сетевых коммуникаций является оценка показателей:

- личного умения работы с клиентами (Плi.)

- качества внешнего труда, функционирования фирмы (Кдо).

- надежности фирмы по критерию выполнения обязательств (Но.)

На рис. 10 представлен алгоритм оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента:

 


                                       Осознание руководством социально-экономической

                      целесообразности повышения эффективности сетевых коммуникаций

 

                    Принятие решения о повышении экономической эффективности

предприятия методом инноваций в менеджменте

 


                                                                                                                        Дальнейшее снижение

                                                               Решение принято                            показателей

                                                                                                         нет          экономической

                                                                                    да                                 эффективности фирмы

                    Оценка и выбор основных факторов и показателей эффективности

сетевых коммуникаций методом ранжирования, парных сравнений и

построение их параметрической модели на базе выбора

 


                                                               Модель построена                         Уточнение элементов

                                                                                                          нет       параметрической модели

да

                 Оценка существующего уровня сетевых коммуникаций по показателям

параметрической модели аналитическим методом

 


                Разработка модели оценки конкурентоспособности менеджмента

на основе оценки уровня сетевых коммуникаций

 


               Организация технологических и социально-психологических

условий и методов реализации разработанной модели

 


               Контроль и оценка эффективности предложенной методики

               математическим методом, методом сравнения

 


                                                Динамика показателей положительна                            

нет

                                                                                      да

 


                                                Поставленные цели достигнуты

Рис.10. Примерный алгоритм методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента

Эффективный сетевой менеджмент формирует у людей чувство принадлежности к определенному организационному имиджу, укрепляет лояльность к организации и, в конечном счете, за счет снижения количества разного рода конфликтов приводит к росту производительности труда и повышению конкурентоспособности всей сетевой организации.

Если обратиться к исследованиям, проведенным учеными СПбГИЭУ, то для оценки конкурентоспособности сетевого менеджмента и эффективности управленческих решений по формированию и функционированию предпринимательских сетей можно выбрать критерии: социальные, такие как: лояльность к организации, что снижает количество нарушений организационной и трудовой дисциплины; экономические, включающие трудовую добросовестность и творческую активность, которые влияют на производительность труда и рост объема реализации продукции; организационные - удовлетворенность статусом, ролью и перспективами экономического и административного роста, что значительно снижает количество конфликтов в организации.

К показателям эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента предлагается отнести:

1. Уровень личного умения работы с клиентами менеджмента координационного сетевого центра по внешнему взаимодействию (Пл.).

Оценивается показателем времени ведения переговоров на различных уровнях деловых коммуникаций с контрагентами до момента достижения результата (заключения соглашения или отказ от сделки), рассчитывается по формуле:

(24)

где ?Плi – сумма временных затрат на единицу переговоров на всех уровнях;

n – количество уровней переговорного процесса

От – общее время, затраченное на переговоры за период

2. Уровень качества качества внешнего функционирования менеджмента сети (Кдо.).

Оценивается по количеству незаключенных сделок из общего числа реальных контактов с контрагентами сети за период, рассчитывается по формуле:

(25)

где Кдо. - доля экономически эффективных деловых коммуникаций за период;

Др - количество незакрепленных договорами деловых коммуникаций за период;

Ок.д.к. - общее количество деловых переговоров, контактов и коммуникаций за период.

3. Уровень надежности сети по критерию выполнения обязательств (Но.)

Оценивается по количеству и длительности задержек выполнения обязательств по времени за период по формуле:

(26)

где Но – эффективность выполнения сетью своих обязательств перед контрагентами;

Тз.о. - общее время задержек по обязательствам сети перед контрагентами за период;

Ок.об.- количество обязательств сети к выполнению перед своими контрагентами за период.

Минимизация отклонений по выбранным показателям свидетельствует о положительной динамике эффективности сетевых коммуникаций и большем уровне конкурентоспособности менеджмента.

Если принять во внимание, что потери информации, согласно зарубежным исследованиям, проходя по коммуникационным каналам, достигают 80%, а результаты традиционного менеджмента дают негативные оценки по эффективности исполнения принятых решений (37% принятых решений не исполнялись) и по эффективности использования рабочего времени (25% рабочего времени менеджмент организации затрачивает на урегулирование всевозможных коммуникационных конфликтов), то повышение эффективности организационных коммуникаций на Y% дает теоретически рост эффективности менеджмента по первому показателю на

(28)

по второму на

(29)

а по третьему на

(30)

Это означает, что способность менеджмента организации возрастает на Х1%, Х2% и Х3% по трем критериям: эффективности исполнения принятых решений, эффективности использования рабочего времени,  и качеству получаемой информации.

Несомненно, что рост эффективности сетевых коммуникаций и, как следствие, уровня конкурентоспособности менеджмента повышает экономическую эффективность сетевого предприятия и формирует его положительный имидж.

После проведения реформы организации и оценки управления делаются выводы о системной эффективности предложенных технологических мероприятий, моделей и методов, включенных в методику формирования механизма управления сетевыми коммуникациями.

Динамика социально-экономических показателей сетевой организации за 2008г. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика социально-экономических показателей сетевого менеджмента за 2008г.

Показатель

Значение базового периода

Значение текущего периода

Формула расчета

Результат от базового (%)

Динамика конфликтов (Двк)

45

17

Двк=Пвк1/Пвк0

37,8%

Динамика нарушений трудовой дисциплины (Дтд)

18

10

Дтд=Птд1/Птд0

55,6%

Динамика реализации услуг (Др)

180900

226900

Др=Р1/Р0

125,4%

Таким образом, в абсолютных величинах изменение социально-экономических показателей сетевой организации составило:

По динамике конфликтов = 37,8% - 100% = - 62,2% (снижение на 62,2%).

По динамике нарушений трудовой дисциплины = 55,6% - 100% =  - 44,4% (снижение на 44,4%).

По динамике объема реализации услуг = 125,4% - 100% = 25,4% (рост на 25,4%).

После проведенных мероприятий по реализации механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательской сети эффективность деятельности за аналогичный период выросла на 19,96%.

Уровень экономической эффективности проведенных мероприятий по управлению сетевыми коммуникациями организации определяется ростом доходности сетевого предприятия в определенный период времени и по результатам внедрения научных результатов составляет.

ЭОэ = (Пр1 / Пр0)х100% = 9559 / 6694 *100% = 142,8%

Т.е., динамика роста прибыли сетевой организации составила 142,8%.

Эффективность сетевых коммуникаций организации по показателю рентабельности управления составила:

Эф = (Пб1 – Пб0) / Зп =  [(9559 – 6694) / (12911 – 11396)] * 100% = (2865 / 1515) * 100% = 189,11%

Показатель соотношения валового дохода и затрат на производство составил:

Э = ВД / Зпр = (22470 / 12911)* 100% = 174,04%, что на 15,3% выше предыдущего за аналогичный период.

Таким образом, на основании оценки динамики показателей экономической эффективности деятельности сетевой организации можно сделать вывод, что в результате исследования был разработан эффективный механизм управления сетевыми коммуникациями, позволяющий повысить конкурентную способность менеджмента в частности и интегральную конкурентность сетевой организации в целом.

10. Разработана поэтапная модель функционирования и примерный перечень регламентов регионального межотраслевого организационно-экономического механизма внедрения сетевых форм кооперации.

В России переход к современным сетевым структурам управления и эффективной организации деловых процессов и коммуникаций на научных принципах не только необходим и возможен, но и становится главным средством достижения высокого уровня региональной конкурентности. На рис.11 приведена укрупненная схема функционирования организационно-экономического механизма реализации нововведений в сфере кооперации регионального бизнеса.

Разработка новых форм сетевой кооперации в рамках региональной экономической политики предлагается формировать по следующей схеме:

1.Региональные структуры сетевого управления.

2.Организационные формы сетевых организаций.

3.Правовые нормы, регулирующие отношения в сфере сетевых взаимоотношений.

4.Финансирование новых форм организации предприятий малого и среднего бизнеса.

5.Система налоговых и др. стимулов к инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

6.Общественная поддержка и стимулирующий климат для новых форм организации коммерческих предприятий.

 

 

 

 


Рис. 11. Схема функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации

Решения по реализации новаций в организационной политике предпринимательства регионы реализуют через предприятия отрасли инновационного хозяйства, центров, создавая им необходимые условия для эффективной деятельности, применяя весь арсенал методов управленческого воздействия. Региональные центры действуют в рамках императивных и индикативных регламентов. В табл. 3 приводится открытый перечень этих регламентов в привязке к этапам функционирования регионального организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации.

Таблица 3

Регламенты регионального организационно-экономического механизма

реализации сетевых форм кооперации и коммуникаций

Этапы функционирования

Наименование регламента

1

2

Обоснование приоритетности

1.Структура бизнес-плана реализации сетевых форм кооперации и коммуникации для получения льготных кредитов

2.Организационные формы нововведений сетевых форм кооперации и коммуникаций.

3.Порядок выполнения, содержание и результаты аппликационных исследований

Идентификация результатов разработок

1.Методика оценки социально-экономического потенциала перспективного направления развития форм кооперации и коммуникации

2.Методика проведения мониторинга социально-экономического потенциала данного научного направления

Согласование позиций

1.Порядок проведения экспертиз

2.Методика оценки значимости социально-экономических новшеств

3.Методики оценки эффективности проектов

Исполнение решений

1.Организационные формы нововведений в сфере кооперации и коммуникаций

2.Рекомендации по анализу рынка

3.Методики оценки эффективности сетевых проектов

Большинство регламентов относится к таким этапам функционирования, как исполнение решений, то есть к непосредственному функционированию регионального межотраслевого организационно-экономического механизма. Следует заметить, что функционирование механизма должно выявить недостающие регламенты, то есть система регламентов является открытой.

Функционирование регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм коммуникаций будет эффективным только в том случае, если в эшелонах власти возобладает новое мышление инновационного типа. Это означает строгое следование социально-экономическому императиву в научных исследованиях, политике, экономике и идеологии.

Работа регионального межотраслевого организационно-экономического механизма нововведений сетевых форм кооперации и коммуникаций приводит к определенным изменениям в структуре региональной экономики, а также к некоторым организационным и экономическим последствиям, которые требуют оценки и осмысления.

Экономические последствия функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма нововведений и реализации сетевых форм кооперации и коммуникаций должны проявиться в модернизации региональной экономики, повышении уровня производства и конкурентоспособности российской продукции на мировых рынках, изменении структуры бизнеса. Количественная оценка экономических последствий преобразований в сфере организации отечественного предпринимательства представляет собой серьезную ме­тодическую проблему и, скорее всего, не может быть априорной. Однако, в случае успеха возможно формирование новой, современной по своему характеру парадигмы коммуникативного взаимодействия в национальных масштабах.

Выполненное исследование и полученные результаты позволяют сделать выводы.

1. Объективным процессом формирования в России социально ориентированной и эффективной экономики является становление и развитие конкурентоспособного менеджмента на основе реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций, как на уровне государства, так и на уровне отдельных фирм, предприятий, организаций. Именно сетевые формы коммуникаций позволяют получать синергетический эффект организационного взаимодействия, приводящий к росту экономических результатов и конкурентоспособности организации в целом.

2. Сетевые формы коммуникаций выполняют особые и важные функции в экономике: они обеспечивают экономике необходимую мобильность в условиях рынка; способствует развитию, дифференциации и диверсификации деятельности предприятий, специализации и разветвленной кооперации, без которых невозможно добиться высокой эффективности; создают возможности развития научных исследований и опытно-конструкторских работ, оперативно реагировать на изменения, вызываемые динамикой научно-технического прогресса.

3. Методология формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций в сфере отечественной экономики сегодня развита недостаточно. Серьезно обострены проблемы традиционного бюрократического менеджмента для проведения структурных реформ. Несмотря на то, что Россия располагает многими современными технологиями, способными вывести ее из технологического тупика, имеет мощную базу фундаментальной науки и политехнического образования, необходимо создание новых знаний, социальных коммуникаций, новых эффективных технологий развития менеджмента организации на всех государственных уровнях.

4. Объективные причины, вызванные необходимостью перехода экономических систем на инновационный тип развития, требуют в настоящее время активизации формирования конкурентоспособного менеджмента на основе создания эффективного механизма сетевых форм коммуникаций для привлечения активных менеджеров в инновационную инфраструктуру современной экономики.

5. Особенности реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций обусловлены отраслевой спецификой, состоянием производственного, инновационного и конкурентного потенциала организаций, современным состоянием и перспективами развития рынков товаров, технологий, инноваций и инвестиций, способностью предприятий к самоорганизации, а также наличием (или отсутствием) поддержки внешней и внутренней среды.

6. Переход на инновационный сетевой тип развития организации, требует комплексного решения проблем формирования конкурентоспособного менеджмента и эффективного взаимодействия социальных и экономических факторов на всех этапах и уровнях изменений организации. Поиск рационального сочетания организационного, технологического и экономического потенциалов составляет центральную задачу концептуального управления инновационными процессами организации и формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций.

7. Использование многоуровневого, многокритериального подхода и полимодельного сценария к решению задач формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций открывает возможность получения синергетического эффекта по результатам решенных на многоцелевой основе задач развития и внедрения организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций в сфере предпринимательства России.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монография

1. Тюкова С.Ю. Методология формирования конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе создания эффективных сетевых коммуникаций: монография. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 16 п.л

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

2. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Система управления культурой организации. Понятия и методы формирования // Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. Вып. 5(11). - 1,0/0,5 п.л

3. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Шленчак Е.Г. Методы конкуренции и моделирование стратегии организационного поведения фирмы в конкурентной среде //Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. Вып. 4(17). - 1,2/0,4 п.л

4. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Современные подходы к оценке реформирования организации //Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ 2007. Вып. 5(18). - 1,5 п.л

5. Тюкова С.Ю. Коммуникации в системе менеджмента и оценка их конкурентоспособности //Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. Вып. 1(28). - 1,0 п.л

6. Тюкова С.Ю. Институциональные проблемы и пути развития сетевого менеджмента и внедрения новых форм экономического взаимодействия в РФ// Проблемы современной экономики: евразийский международный научно-аналитический журнал. Серия: экономика. - СПб: НПК РОСТ, 2009. Вып. 2 (30). - 1,0 п.л

7. Тюкова С.Ю. Методологические основы формирования механизма управления организационными изменениями //Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. Вып. 5(32). - 1,2 п.л

8. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование механизма управления реорганизацией коммерческого предприятия //Вестник ИНЖЭКОНА: научный журнал. Серия: экономика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. Вып. 6(33). - 1,4/0,7 п.л

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

9. Тюкова С.Ю. Возможные пути реализации резервов роста коммерческого предприятия социальной сферы // Проблемы и опыт совершенствования управления и повышения эффективности функционирования учреждений и предприятий социальной сферы. Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2003 (0,3 п.л)

10. Семенов В.П., Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Логистика как синергетический фактор качественной подготовки специалистов // Логистика: современные тенденции развития: материалы 2 международной научно-практ. конференции 10, 11 апреля 2003. – СПб: СПбГИЭУ, 2003 (0,2/0,1 п.л.)

11. Тюкова С.Ю. Место и роль ассортимента услуг в экономических отношениях хозяйствующих субъектов // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2003. (0,4 п.л.)

12. Цветков А.Н. Тюкова С.Ю. Формирование модели оценки конкурентоспособности товаров (услуг) и предприятия, их производящего // Современный менеджмент: российские реалии и теория. Сборник научных трудов – СПб: СПбГИЭУ, 2004. (0,3/0,15 п.л)

13. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Принципы управления процессом организационно-культурных преобразований в новых социальных условиях  //Актуальные проблемы современной экономики и менеджмента: материалы Второй Межвузовской научно-практической конференции. 19 мая 2005г.  – СПб.: БГТУ, 2005 (0,4/0,2 п.л.)

14.  Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Методологические проблемы систематизации и оценки роли социальных показателей в экономике организации //Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2005 года: Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2005 (0,2/0,1 п.л)

15. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование социально-экономических и кросс-культурных коммуникаций организации //Менеджмент и организация производства: тематический сборник научных трудов/отв.ред. Цветков А.Н. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006 (0,4/0,2 п.л)

16. Тюкова С.Ю. Пути повышения экономической эффективности предприятия сферы услуг // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практ. конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практ. конференция 21-22 апреля 2005г., II научно-практ. конференция 16-17 марта 2006г.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007 (0,4 п.л.)

17. Тюкова С.Ю. Тишукова Н.А. Язык как источник взаимопонимания между культурами //Материалы межрегиональных очно-заочных лингвострановедческих чтений 17 января 2006г. – Кемерово: ГОУСПО, 2006 (0,4/0,2 п.л)

18. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Мельникова А.В. Критерии подготовки и оценки межкультурных коммуникаций турлидера  //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практическая конференция 21-22 апреля 2005г., II научно-практ. конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007 (0,5/0,2 п.л)

19. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Влияние разделяемых культурных ценностей организации на эффективность работы персонала в сфере услуг  //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практ. конф. 21-22 апреля 2005г., II научно-практ. конф. 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007 (0,3/0,15 п.л)

20. Саратовцев Ю.И. Самайбекова З.К., Тюкова С.Ю.  Трансформация содержания социальных показателей оценки организации // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. Труды научно-практической конференции 15 марта 2007 года. – СПб: Издательство Политехнического университета, 2007 (0,2/0,1 п.л)

21. Тюкова С.Ю. Стратегия формирования лидеров нового типа в организации сферы услуг //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практ. конференция 21-22 апреля 2005г., II научно-практ. конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007 (0,3 п.л)

22. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Шленчак Е.Г. Моделирование иерархического распределения параметров состояния деловой культуры предприятия //Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области-Петербургскому экономическому форуму 2007 года. Сборник научных статей. - СПб:  СПбГИЭУ, 2007 (0,5/0,2 п.л)

23. Тюкова С.Ю., Гавриченко В.В. Взаимообусловленность и влияние лидеров на степень корреляции культур //Человек в мире межкультурных коммуникаций: материалы XI региональной научно-практ. конференции 18 апреля 2007года. – Барнаул:  АИТПАТиСО, 2007 (0,3/0,15 п.л)

24. Тюкова С.Ю., Архипова О.В. Проблемы и пути реализации изменений культуры организации //Человек в мире межкультурных коммуникаций: материалы XI региональной научно-практ. конференции 18 апреля 2007года. – Барнаул:  АИТПАТиСО, 2007 (0,2/0,1 п.л)

25. Тюкова С.Ю. Тюрикова М.М. Место и роль культуры в образовательной и организационной деятельности //Материалы научно-практической конференции «Инвестиции в туризм: мифы и реальность» 18 октября 2007г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007 (0,3/0,15 п.л)

26. Тюкова С.Ю., Архипова О.В. Организационные особенности межкультурной коммуникации //Форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008 (0,3/0,15 п.л)

27. Тюкова С.Ю., Лисицын А.А. Концепция конкурентоспособности современного образования в контексте культурной интеграции // Форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008 (0,2/0,1 п.л)

28. Тюкова С.Ю., Архипова О.В. Эволюция парадигм образования в истории западноевропейской и отечественной культуры //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса. Материалы III научно-практической конференции 16 февраля 2007г., IV научно-практ. конференции 29 февраля 2008г.- СПб: СПбГИЭУ, 2008 (0,2/0,1 п.л)

29. Тюкова С.Ю., Шуканова К.А. Информационная основа туристским предприятием  //Форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008 (0,3/0,15 п.л)

30. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Проблемы повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий //Менеджмент и организация производства: тематический сборник науч. трудов. – СПб.: СПбГИЭУ, 2008 (0,4 п.л.)

31. Тюкова С.Ю., Лисицын А.А. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности менеджмента туристского предприятия // Форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008 (0,3/0,15 п.л)

32. Саратовцев Ю.И, Тюкова С.Ю., Тюрикова М.М. Эволюция представлений о связующей системе ценностей как основе успеха организации  //Современный менеджмент: проблемы и перспективы: труды научно-практической конференции 10 апреля 2008. Тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008 (0,4/0,15 п.л.)

33. Тюкова С.Ю., Шуканова К.А. Особенности учета влияния организационных факторов на межкультурную коммуникацию // Форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008 (0,4/0,2 п.л.)

34. Пименова Г.В., Тюкова С.Ю.  Характеристика и типология СМИ и медиатекстов // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практ. конференция 27 февраля 2009г. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. (0,3/0,15 п.л)

35. Лисицин А.А. Тюкова С.Ю. Специфика сетевых коммуникаций предпринимательских сетей // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практ. конференция 27 февраля 2009г. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. (0,5/0,25 п.л)

36. Зенин А.А. Тюкова С.Ю. Особенности формирования стратегии коммуникативного единства сетевых организаций // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практ. конференция 27 февраля 2009г. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. (0,4/0,2 п.л.)

37. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование системных кросс культурных коммуникаций  //Развитие курортно-рекреационного комплекса и подготовка кадров для профильных учреждений и предприятий: материалы II Всероссиской научно-практ. конференции (28-29 апреля 2009 года, г.Геленджик) – Геленджик: Краснодарский ЦНТИ, 2009 (1,0/0,5 п.л.)

 






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.