WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Развитие методологии формирования системы контроллингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

Головина Татьяна Александровна

 

Развитие методолоГии формирования

системы контроллингового управления  промышленными предприятиями в  условиях нелинейного развития экономических систем

 

08.00.05 –  Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

 

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

Орел – 2011


Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс»

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор

Родионова Екатерина Михайловна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Трещевский Юрий Игоревич

доктор экономических наук, профессор

Горбов Николай Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Садков Виктор Георгиевич

Ведущая организация

Федеральное государственное бюджетное образова­тельное учреждение высшего профессионального образования «Тульский государственный университет»

Защита состоится 3 марта 2012г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ФГБОУ ВПО «Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс» в аудитории № 212 по адресу: 302020,               г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в зале  библиотеки ФГБОУ ВПО «Государственный университет – учебно - научно-производственный комплекс» по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29

Автореферат разослан «____» __________ 2012 г.  Объявление о защите диссертации и автореферат диссертации  направлены для размещения в сети Интернет Министерством образования и науки Российской Федерации по адресу: referat_vak@obrnadzor.gov.ru.  30 ноября 2011г

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.182.02

доктор экономических наук, профессор                                       С.А. Измалкова

 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономические реалии, зримо обозначившиеся в последние годы, сформировали острую потребность в выработке новых принципов реагирования экономических систем на возрастающую нелинейность экономической среды, проявляющуюся, в первую очередь, в том, что среда, в которой функционируют и развиваются современные промышленные предприятия, оказывается трудно прогнозируемой как в количественном, так и в качественном отношении. В этих сложных условиях предприятия реального сектора экономики вынуждены искать новые способы выработки своевременного адекватного отклика на изменения рыночной ситуации. В использовавшихся ранее подходах, традиционно базирующихся на аналитическом описании экономических процессов и явлений, применялись классические модели функционирования экономических систем в относительно стабильной внешней среде. Однако среда, формируемая новой экономикой лидерства, принципиально отличается от той, в которой функционировали предприятия. Кроме того, для современной ситуации характерны процессы нарастания динамики и сложности не только внешней среды, но и самих механизмов взаимодействия субъектов экономики. В этих условиях задача определения эффективных концепций управления функционированием и развитием экономических систем приобретает особое значение.

Обеспечение контроллингового управления в условиях нелинейного развития экономических систем особенно актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве с учетом сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды. В динамичных условиях жесткой конкуренции контроллинг как одна из перспективных концепций менеджмента и в то же время эффективный метод рыночного хозяйствования охватывает все сферы функционирования предприятия.

Несмотря на очевидную самодостаточность системы контроллинга, ее концептуальные основы как инновационной  «следящей» надстройки над системой управления в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными.

Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возглавляемой на систему контроллинга.

Диссертационное исследование направлено на решение указанных проблем, чем и определяется его актуальность.

Степень научной разработанности проблемы, поставленной в теме диссертационного исследования, можно оценить по многочисленным научным работам экономистов в области теоретических, методологических и практических аспектов формирования системы контроллинга в деятельности промышленных предприятий и оценки ее эффективности.  Проблемные вопросы нелинейных динамических систем рассматриваются в трудах                   И.Р. Пригожина, Г. Шустера,  А.Ю. Лоскутова и А.С. Михайлова, Дж. Глика,  П. Цвитановича,    Е. М. Родионовой.        

Созданию теоретической и методологической базы контроллинга посвящены научные труды таких ученых американской школы контроллинга, как:  К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др. Практические аспекты применения инструментария контроллинга раскрываются в работах представителей немецкой школы: А. Дайле, Р. Манна, Э. Майера, Г. Пича, X. Фольмута, Ф. Фрайберга, Б. Штайгмайера, Д. Хана,                            X. Хунгенберга, Э. Шерма и др.

Разработка методологических основ контроллинга в России осуществлялась такими выдающимися учеными XX века, как Ю. П. Анискин, А. Л. Градов, Л. А. Давыдова, Н. Г. Данилочкина, О. А. Дедов, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Л. А. Малышева, Н. И. Оленев, А. М. Павлова,                             А. Г. Примак, С. Г. Фалько.

Научными исследованиями, ориентированными на применение положений контроллинга при решении проблем управления деятельностью промышленных предприятий занимались,  Л. И. Абалкин, К. А. Багриновский, М. И. Бухалков, О. С. Виханский, С.А. Измалкова, С.А. Никитин, С. Н. Воробьев, А. Г. Гранберг, Л.В. Попова,  И.А. Маслова, В. И. Данилин, Н.Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, В.Г. Садков, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов,    И.Я. Петраков, А. Г. Поршнев, Б. П. Суворов, Э. А. Уткин, Н. М. Горбов, Ю. И. Трещевский  и др.

На формирование научной позиции автора оказали существенное влияние фундаментальные труды в области управления организацией зарубежных авторов: Р. Акоффа, М. Альберта, И.Ансоффа, Ч. Бериарда, Д. Вумека, Р. Ганта, Г. Гантта, Д. Джонса, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Морриса, М. Портера, У. Тейлора, С.Томпсона, А. Файоля, Ф. Хедоури, Д. Хэйя, М. Хэрри,                            Д. Шелдрека, Г. Шмалена, Р. Шредера, Х. Эмерсона, С. Янга и др.

Несмотря на большой объем исследований по указанной проблематике, во многих представленных работах не раскрывается механизм реализации системы контроллинга, методология которой разрабатывается для хозяйствующих субъектов в условиях нелинейного развития экономических систем и становления экономики лидерства. Кроме того, недостаточно проработаны аспекты формирования системы контроллинга на основе коммуникационного взаимодействия оперативных и стратегических инструментов управления в экономических системах реального сектора экономики на основе комплексного подхода.

Таким образом, формирование эффективной системы контроллингового управления  промышленными предприятиями, а также методик, моделей ее практического внедрения в хозяйствующих субъектах способствует принятию  управленческих решений, адекватных условиям нелинейного развития экономических систем различного уровня.

Область диссертационного исследования соответствует: п.1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п.1.1.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;  п.1.1.15 - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; п. 1.1.26 - Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации»  Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность).

Объект исследования - промышленные отрасли, комплексы в условиях нелинейного развития экономических систем.

Предмет исследования – организационно-управленческие отношения, возникающие в системе контроллингового управления на промышленных предприятиях в условиях нелинейного развития экономических систем.

Цель диссертационной работы состоит в решении научной проблемы по разработке  теории и методологии контроллингового управления промышленными предприятиями  в условиях  нелинейного развития экономических систем, а также научно-методического обеспечения направлений практической реализации предложенной методологии в целях формирования устойчивого развития хозяйствующих субъектов.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

1) обосновать факторы и методологические принципы нелинейности экономических систем в современных условиях управления;

2) определить функционально-логическую составляющую категории контроллинга и его роль в системе управления предприятием;

3) предложить усовершенствованную теорию контроллинга на принципах дуального управления;

4) сформулировать и обосновать концептуальные положения организационных моделей создания контроллинга на промышленных предприятиях;

5) разработать методологию системы комплексного контроллинга на основе иерархии коммуникационных взаимодействий;

6) предложить концепцию формирования сбалансированной системы контроллинга для достижения стратегических целей предприятия;

7) разработать усовершенствованную концепцию оперативного контроллинга при его взаимодействии с учетно-аналитическими и методическими параметрами управления;

8) предложить адаптивную модель контроллинга затрат на основе авторского подхода к содержанию категории «затраты»;

9) разработать методику системы контроллинга и механизм ее реализации в условиях экономической неопределенности;

10) обосновать механизм построения показателей стратегического контроллинга в рамках управленческой структуры хозяйствующих субъектов с применением оценки отклонений затрат и инструментов системы менеджмента;

11) разработать рациональную систему оценки эффективности функционирования системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили современные экономические теории и учения, фундаментальные труды классиков экономической и философской мысли, монографии, научные труды, статьи отечественных и зарубежных ученых по вопросам контроллингового управления деятельностью промышленных предприятий с использованием методов системного анализа, закономерностей диалектического линейного и нелинейного развития экономических систем, общенаучных методов познания: анализа и синтеза, индукции и дедукции; научной абстракции и конкретизации, экспертных оценок, сравнительного анализа.

Информационной базой работы послужили российское и международное законодательство, фактологические и статистические материалы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, Территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, Администрации Орловской области, результаты исследований и материалы, получившие отражение в научных монографиях и статьях отечественных и зарубежных авторов, Интернет-источники.

Научная новизна диссертации заключается в решении научной проблемы по разработке новых положений методологии контроллингового управления в промышленных организациях на основе иерархического коммуникационного взаимодействия с традиционной системой управления с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды в условиях нелинейности развития экономических систем.

Научная новизна подтверждается следующими результатами, полученными лично автором:

- разработан концептуальный подход контроллингового управления промышленными предприятиями, отличающейся от известных учетом принципов нелинейного развития экономических систем и  позволяющий обеспечить устойчивое функционирование хозяйствующих субъектов с учетом влияния факторов внешней среды (пп. 1.1.2, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05).

- сформулирована парадигма контроллингового управления экономическими системами, отличающаяся целенаправленностью на «управление будущим» путем реализации   комплекса мер раннего предупреждения и создания механизма для разработки и принятия управленческих решений в условиях нелинейного развития экономических систем (пп.1.1.1, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05).

- теоретически обоснована необходимость выделения в системе менеджмента контроллинговых функций, отличающихся от традиционных  способностью обеспечения повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды (пп. 1.1.1, п.1.1.13 Паспорт специальности 08.00.05).

- обоснованы методологические положения по созданию системы контроллинга, отличающейся наличием как принципиально нового структурного элемента управления, обеспечивающего процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности, неполноты информации и слабой структурированности задач стратегии развития промышленных предприятий  (пп.1.1.2, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05).

- определены этапы развития теорий контроллинга, отличающиеся принципиальными позициями с точки зрения традиционного и инновационного подхода.  Предложена усовершенствованная теория, отличающаяся принципами  сбалансированности интересов значимых внешних лиц и предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- сформулирована концепция организационных моделей создания системы контроллинга на промышленных предприятиях, отличающаяся  использованием принципов рациональности в выделении компонентов организационной структуры контроллинга, направленных на обеспечение, координацию, разработку и предоставление ключевых данных и информации для системы управления (п. 1.1.26.  Паспорт специальности 08.00.05).

- на основе комплексного подхода разработана методология системы контроллинга, отличающаяся  иерархическим взаимодействием оперативного контроллинга по качественным и количественным индикаторам состояния  организации и стратегического контроллинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга (пп. 1.1.15,1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- предложена концепция создания сбалансированной системы контроллинга, отличающейся ориентацией на  мониторинг и контроль намеченных целей развития предприятия  и  достижения долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами, на основе внедрения ключевых показателей результативности, формирующих усовершенствованную финансовую пирамиду контроллинга (пп. 1.1.15, 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- разработана структурно-функциональная система оперативного контроллинга в промышленной организации, отличающаяся  принципами латентности взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления как  информационно-аналитической и методической поддержки руководства и владельцев бизнес-процессов для координации и регулирования, контроля и надзора, принятия управленческих решений по всем ключевым бизнес-процессам предприятия (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- исследованы управленческие аспекты категории затраты в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контроллинга затрат, отличающаяся принципами взаимосвязи затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения, в целях оценки затрат с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- разработан методический подход к формированию системы контроллинга и инструменты его реализации в условиях высокой экономической неопределенности, базирующийся на управлении факторами внешней и внутренней среды предприятия,  и качественной и количественной оценки рисков в целях идентификации, измерения и оценки ее последствий для экономики организации, оптимизации согласованных оперативных планов производства и реализации продукции  (пп. 1.1.15, 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

- предложены процедуры стратегического контроллинга, отличающиеся направленностью на  оценку потенциала производительности и ключевых компетенций предприятия на основе расчета подконтрольных показателей и определения управленческой прибыли в системе бизнес-процессов организации  (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).

Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в том, что в отличие от имеющихся научных исследований в диссертации развивается недостаточно разработанное в отечественной экономической науке направление – теория и методология контроллингового управления на промышленных предприятиях в условиях нелинейного развития экономических систем, основанная на оценке факторов неопределенности внешней среды и лидерских позициях организационно-управленческих отношений для принятия оперативных и стратегических управленческих решений с учетом коммуникационного взаимодействия с традиционными функциями управления.

Практическое значение полученных результатов работы заключается в возможности их использования промышленными предприятиями и организациями для эффективного управления бизнес-процессами на основе реализации контроллинговых функций; в научных исследованиях в качестве методологической основы управления социально-экономическими системами с учетом нелинейности их развития; в учебном процессе, при совершенствовании образовательных стандартов, разработке учебных программ, методической и учебной литературы для образовательных учреждений всех уровней, а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всероссийских и международных научных конференциях: «Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики» (Орел, 2011 г.), «Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире» (Краснодар, 2011), «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (Таганрог, 2011) «Актуальные вопросы экономики и управления» (Москва, 2011г.), «Экономические и социальные проблемы регионального развития» (Тверь, 2011 г.), «Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике» (Орел, 2011г.), «Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества» (Санкт - Петербург, 2010 г.), «Научно-практические исследования современной молодежи» (Казань, 2010 г.), «Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах» (Волгоград, 2010 г.), «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы» (Орел, 2010 г.), «Новые технологии в машиностроении» (Харьков – Рыбачье, 2010 г.), «Управление проектами: инновации и современные технологии» (Орел, 2010г.), «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений» (Орел, 2009 г.), «Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов» (Орел, 2008 г.), «Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности» (Орел, 2008 г.), «Формирование в учетно-аналитической системе налогооблагаемых показателей при переходе на МСФО для целей финансового менеджмента и налогового администрирования предприятий АПК» (Орел, 2006 г.).

Полученные результаты используются в организации учебного процесса в ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 52 научных работ, в том числе: 4 монографий и 16 работ в научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, общим объемом 77,05 п.л., из которых авторских  52,65 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, содержащих 15 параграфов,  заключения, списка литературных источников включающего 170 наименований. Основная часть содержит 340 страниц, включет 46 таблиц, 57 рисунков.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, анализируется степень изученности проблемы, формулируются цель и задачи диссертационной работы, определяются объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна, теоретическое и практическое значение работы.

В первой главе «Теоретико-методологические основы развития экономических систем в условиях нелинейности» рассмотрена методология развития экономических систем в условиях нелинейности, представлены теоретические аспекты контроллинга в экономических системах, заключающиеся в раскрытии концептуальных основ категории «контроллинг» и его роли в системе управления экономическими системами, в оценке состояния и перспектив развития теории контроллингового управления в деятельности хозяйствующих субъектов, а также обосновании необходимости выделения и систематизации организационных моделей контроллинга в промышленных организациях.                                                                                                         

Во второй главе «Методологические положения по формированию  системы контроллинга на промышленных предприятиях» разработаны базовые положения комплексного подхода к формированию методологии контроллинга  в условиях его коммуникационного взаимодействия с традиционной системой управления, на основе чего сформулирована концепция    сбалансированной системы контроллинга для оценки эффективности внешней и внутренней политики предприятия с учетом интересов наиболее влиятельных социально-экономических институтов, а также предложена методология формирования «следящей» системы оперативного контроллинга на промышленных предприятиях, обеспечивающей эффективное управление в различные временные периоды и сопоставимость полученных результатов производственно-хозяйственной деятельности.                                            

В третьей главе «Методологические аспекты формирования системы контроллинга затрат на промышленном предприятии на принципах процессного подхода» предложена общая концептуальная модель адаптивной системы контроллинга затрат, раскрывающая  сущность управления затратами предприятия, на основе комплекса планирования и контроля, сосредотачивающуюся на контроллинговых функциях, направленных на достижение целей предприятия и функций координации управления бизнес-процессами, способную гибко реагировать на изменяющуюся рыночную среду. На основе учета взаимовлияния  системы «продукты – процессы – затраты» обоснована модель дифференцированного подхода к  оценке и управлению затратами в системе контроллинга, необходимая для целесообразного выбора ценовой политики и удержания конкурентных позиций на рынке, а также разработана методика управления непроизводственными затратами в системе контроллинга на основе идентификации бизнес – процессов.                                                                  

В четвертой главе «Методический инструментарий создания системы контроллингового управления на промышленных предприятиях» обоснована необходимость использования концепции контроллинга для создания эффективной системы управления в условиях высокой неопределенности, что позволило разработать методику системы контроллинга  и инструменты ее реализации на основе подходов оперативного контроллинга, координирующих производство, маркетинг и финансы промышленного предприятия, важнейшим этапом которой является механизм измерения драйверов затрат и результатов деятельности для повышения качества управления и обеспечения более высокой контролируемости протекающих на предприятии бизнес-процессов.

В пятой главе «Реализация практики контроллинга на промышленных предприятиях и оценка ее эффективности» предложена индикативная система контроллинга в разрезе управленческой структуры промышленных предприятий, определены инструменты контроллинга в обеспечении качества управления, в целях повышения эффективности функционирования системы контроллинга предложена методика оценки ее эффективности.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработана методология управления промышленными предприятиями, основанная на принципах нелинейного развития экономических систем, направленная на обеспечение устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов с учетом влияния факторов внешней среды.

Современная экономика Российской Федерации характеризуется заметными изменениями в структуре и факторах  экономического роста, связанными с переходом:

- от развития в условиях благоприятной внешней конъюнктуры к развитию в условиях турбулентности и возросшей волатильности мировых рынков;

- повышением роли внутренних факторов экономического роста;

- постепенным движением от сырьевой модели экономики к более инновационно-ориентированной.

В экономике продолжают доминировать факторы, обусловившие быстроту и глубину спада:

- зависимость от конъюнктуры мировых цен на товары сырьевого экспорта;

- низкий внутренний спрос и неспособность российской промышленности его обеспечить;

- слабая финансовая система и отсутствие в экономике «длинных» денег.

В диссертации показано, что сложившаяся экономическая динамика представляет собой нелинейное явление. Нелинейность – важнейшее понятие в теории диссипативных структур, включающее постоянные флуктуации, которые постоянно отклоняют систему от равновесия, они могут быть настолько сильными, что система может распадаться или переходить на более высокий уровень структурной организации.

Переход осуществляется в точках бифуркации, причем направления изменения состояния преимущественно непредсказуемы. Все нелинейные системы фрактальны, то есть мера размерности нелинейных систем не равна целому числу, имеет дробный характер.

Нелинейность заключена во всех хозяйственных феноменах, в том числе в процессах. Деструкция, трансформация, эволюция, регресс, скачки и зигзаги, флуктуации и поступательность развития непосредственно связаны с нелинейностью. Применительно к динамике экономических систем нелинейность оборачивается повышенной реакцией на изменение одних факторов и совершенным безразличием к другим. Динамика хозяйства находится в сфере нелинейных колебаний, отражая эффекты синергии в результате комбинированного, совместного и согласованного осуществления хозяйственных действий и взаимодействий. Экономическая динамика в значительной степени определяется ее исходными условиями, энергией, содержащейся в начальном пункте изменений и волновых колебаний.

Нелинейность развития на современном этапе усиливается необходимостью преодоления все новых и новых противоречий, возникающих на разных уровнях управления. 

В ходе исследования установлено, что промышленные предприятия,  выступая звеном экономических систем функционируют в условиях нелинейного развития.

Автором представлена экономическая система как глобальная экономическая среда, где рядовыми агентами являются промышленные предприятия и их групповые объединения. Каждый агент обладает теми же свойствами, что и система в целом: открытостью,  неравновесностью, диссипативностью, самоорганизованностью (реализующей принцип минимума диссипации), целеполаганием (поддержанием целостности через основную функцию - развитие).

Развитие порождается противоположными процессами: диссипацией и оптимизацией - минимизацией диссипации ресурсов системы. Развитие реализуется через два типа его механизмов -  бифуркационный и адаптационный.

Таким образом, наблюдается фрактальная симметрия всех основных свойств - от глобальной системы к ее рядовому агенту.

Основная функция рассматриваемой системы - развитие – представляет собой движение экономической среды. В исследовании определено, что развитие промышленных предприятий происходит в условиях нелинейности, что оказывает значительное влияние на процесс принятия управленческих решений.

На основе выделенных свойств построена математическая модель нелинейной динамичной системы - развитие экономической системы, в которой:

- фазовые переменные - это рядовые агенты (промышленные  предприятия), обладающие свойствами:

-  рассеивания ресурсов в форме производства и потребления, выраженные темпом роста выпуска продукции (работ, услуг) и его показателем - экономической эффективностью;

- оптимизации ресурсов для производства и благ для потребления, выраженной величиной самоорганизации Сор ее показателем Кор - структурным коэффициентом самоорганизации;

- пространство, которому они принадлежат, - это фазовое пространство или экономическая среда;

- основная функция - это развитие, выраженное движением экономической среды.

Таким образом, предприятие как рядовой агент системы может быть описано двумя фазовыми переменными (Э, Кср); соответственно, фазовое экономическое пространство, которому они принадлежат, записывается:

Фэп = Ф,                                             (1)

где Э - экономическая эффективность - количественная характеристика, параметр, характеризующий способность производить экономический эффект;

Kсо - коэффициент самоорганизации - структурная характеристика, параметр, отражающий экономическую полезность структуры системы и характеризующий минимизацию диссипации или способность оптимизировать распределение ресурсов для производства и благ для потребления;

t - время.

Развитие экономической системы характеризуется в виде уравнения движения среды типа Бюргерса:

+= Ксо,                                      (2)

где t - интервал времени, на котором исследуется экономическая система;

Тр1 - выпуск продукции (работ, услуг) на исследуемом интервале времени;

Т =  - скорость выпуска продукции или экономический рост за исследуемый отрезок времени;

Т= Т =  - темпы экономического роста системы за исследуемый интервал времени;

Кт - квалифицированный труд в исследуемом интервале времени;

Св = V" Kсо - сила противодействия рассеиванию ресурсов системы, именуемая принципом минимизации рассеивания (диссипации) ресурсов, прямо противоположна экономическому росту или скорости выпуска продукции V" с коэффициентом Ксо = , который отражает структурное свойство системы, ее институтов производить полезную работу по оптимизации распределения ресурсов для производства и благ для потребления, а также скорость реакции системы на неблагоприятные экономические изменения в форме коррекции структуры текущей экономической политики и изменения ее направленности в случае ошибочности бесконфликтным путем. Другими словами, Kсо - это число, отражающее величину самоорганизации системы Св.

Анализ уравнения показал следующее.

1. Уравнение содержит нелинейный член V", так как квалификация труда рядового агента экономической системы является фактором, порождающим нелинейность.

Нелинейный член показывает свойство системы (диссипацию) и отражает накопление структурной информации во времени, а также зависимость между скоростью выпуска продукта и изменением квалификации персонала вместе с изменением его численности. Этот член отражает влияние накопления структурной информации на скорость выпуска продукции - экономический рост.

2. Уравнение содержит вязкий член Kсо, который отражает способность системы сопротивляться рассеиванию ресурсов или реализовать принцип минимума диссипации ресурсов системы, то есть оптимизировать их распределение на основе существующей структуры.

3. Уравнение показывает эволюцию структуры в виде изменения коэффициента Ксо в правой части, что позволяет сделать ее прогноз.

4. Устойчивым решением данного уравнения будет волна в силу наличия конкуренции двух противоположных тенденций: диссипации и затухания - минимизации диссипации.

5. Уравнение объясняет волновую природу экономических циклов.

Модель развития экономической системы будет иметь следующий вид:

+= Ксо.                                       (3)

Управляющий параметр системы - экономическая эффективность Э.

Уравнение исследуется на устойчивость решения в зависимости от величины управляющего параметра. Прямая задача - определить, при каких размерах управляющего параметра решение уравнения будет устойчивым.

Обратная задача - определение размерности коэффициента Kсо, при которой система поддерживает устойчивость в пределах граничных значений экономической эффективности.

Факторами внешней среды, оказывающих влияние на развитие экономических систем, являются свойства, характеризующие  нелинейное развитие экономики в условиях перехода от одного неустойчивого состояния к другому с возможным переходом к режиму динамического хаоса (кризиса).

Свойства и принципы управления экономическими системами в условиях нелинейного развития приведены на рисунке 1.

Таким образом, нелинейность развития экономических  систем заключается в том, что их реакция на изменение внешней или внутренней среды не пропорциональна этому изменению. В  связи с этим в нелинейной среде могут одновременно существовать несколько сценариев развития процессов. Значит, система управления экономическими системами должна обладать соответствующими методами выбора и оценки необходимых для этих целей важнейших параметров. Выбор того или иного пути в точке бифуркации зависит от фактора случайности, реализуемого  через деятельность управленческих структур.

2. Сформулирована парадигма контроллингового управления экономическими системами, направленная на управление будущим путем реализации   комплекса мер раннего предупреждения и создания механизма для разработки и принятия управленческих решений в условиях нелинейного развития

В условиях нелинейного развития систем управления необходимо пересмотреть содержание функций менеджмента. В целях определения порядка взаимодействия управляемой и управляющей подсистем управления, а также их функционирования для обеспечения эффективного достижения цели организации автором предложено выделить принципиально новые функции, учитывающие системное воздействие факторов внешней и внутренней среды.

 


Рисунок 1 – Выявленные свойства и принципы управления экономическими системами в условиях нелинейного развития

К факторам, обусловившим необходимость развития новой парадигмы управления, отнесены следующие:

- быстрая изменчивость изучаемого объекта и среды его функционирования, вызванная интенсивными современными структурными и технологическими сдвигами;

- сдвиги в системе приоритетов исследования, приводящего к тому, что качественно изменяются целевая функция, исходные гипотезы, набор и значимость факторов на всех уровнях иерархии;

- неопределенность, часто связанная с несоизмеримостью данных, как полученных ранее, так и новых;

- изменение методик и стандартов;

- ограничение доступности данных, усиление информационной асимметрии из-за недостаточного качества информационной инфраструктуры и информационного обеспечения;

-  недостатки корпоративной отчетности, нераскрытие информации;

- снижение качества информации из -  за технических сложностей, возникающих при количественной оценке существующих факторов влияния, а также большого числа качественных факторов;

- снижение точности и адекватности расчетов, связанных с игнорированием важнейших факторов и введением вспомогательных и трендовых переменных.

Рекомендуемая модель  управления экономическими системами в условиях нелинейного развития экономики представлена на рисунке 2.

Таким образом, управление процессами в экономических системах связано с необходимостью принятия решений в условиях нелинейности и вероятностной природы параметров процессов.

Контроллинговое управление эффективно при решении важных задач: имитационного моделирования, обучения, разработки конкурентоспособной стратегии. Особая значимость данной системы для российской экономики обусловлена с ее значительной нестабильностью, волатильностью рынков, непрерывной трансформацией институтов. Контроллинговое управление позволяет создавать или увеличивать адаптивную устойчивость предприятия и минимизировать издержки при переходе на уровни устойчивости.

Указанная модель может быть использована для создания нелинейной динамической модели развития управляемого объекта с помощью системы уравнений:

 


где – z – усредненное значение выходного сигнала при накоплении данных;

g – усредненное значение экономического потенциала системы в той же точке, x1 z0, g0,h(z) – параметры и функция, оценки которых могут быть получены на основе формируемых данных.

Таким образом, в точке системы уравнений, где развитие объекта стремиться к завершению, имеют место соотношения:

 


 Исходя из уравнения, имеет место смещенность конечного значения потенциала относительно некоторого базового параметра g0. Экономический потенциал зависит от входных, выходных параметров, при этом зависимость от текущего значения выхода является нелинейной.

 


Рисунок 2 – Рекомендуемая модель управления экономическими системами в условиях нелинейности развития

Контроллинговое управление выступает регулятором, который транформирует ситуацию в более рациональную и желаемую  сторону. Целью системы  контроллинга является обеспечение потока конечных состояний организации большим количеством желательных исходов, чем в потоке входящих состояний.

Способность системы контроллинга достигать указанной цели обосновывается законом необходимого разнообразия У.Р. Эшби, согласно которому разнообразие исходов не может быть ниже разнообразия входящих состояний, уменьшенного на разнообразие регулятора.

Таким образом, определено, что в открытой нелинейной экономической системе наиболее важным становится определение баланса между факторами внешней и внутренней среды на основе принципов контроллингового управления. Экономическая система способна проявлять некоторую устойчивость, поддерживая информационный баланс, за счет специальных актов, одни из которых направлены на поглощение, а другие на отдачу информации. Когда баланс изменяется, открытая система реагирует на это каким-либо изменением своего функционального проявления: она или создает новые связи, или уничтожает их. Самоорганизация системы происходит в результате появления локальной упорядоченности.

3. Теоретически обоснована необходимость выделения в системе менеджмента контроллинговых функций для повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды.

В целях определения порядка взаимодействия управляемой и управляющей подсистем управления, а также их функционирования для обеспечения эффективного достижения цели организации целесообразно выделить контроллинговые функции в системе менеджмента.

Содержание контроллинговых функций включает в себя набор способов, позволяющих реализовать особые свойства изучаемого объекта, приспособить характеристики подсистемы и ее частей к изменению целостной системы, элементом которой является подсистема контроллинга.

При  этом в процессе настройки могут происходить качественные и количественные изменения как в свойствах самого объекта и его составных элементов, так и в его связях и взаимодействиях с другими элементами целостной системы без потери сущностной идентичности изучаемого объекта.

Методологические принципы реализации  контроллинговых функций в условиях нелинейного развития экономических  систем основаны на стохастической аппроксимации случайных наборов параметров системы, используемых для описания изменений ее характеристик, и реализуются в формализованных итеративных процедурах, связывающих модельное описание объекта со статистическими данными:

1) в регрессионных моделях с подвижной структурой структурные коэффициенты чаще представлены в виде функций от времени или от факторов, или от того и другого, что означает построение эконометрических моделей нового качества на основе принципов самоорганизации;

2) производственные функции с переменными структурными параметрами позволяют учитывать значительные колебания факторных воздействий и эффект смены технологий;

3) для решения задачи динамической оптимизации используются методы контроллинга, заключающиеся в преобразовании структурной системы уравнений к нормальной форме, что дает возможность выразить экзогенные переменные через эндогенные и находить равновесное состояние экономической системы и магистральную траекторию развития.

В исследовании установлено, что контроллинговые функции обеспечивают плавный выход системы из возмущенного состояния на магистраль. С помощью контроллинговых функций осуществляются согласование параметров системы и выбор ее лучшего состояния.

Таким образом, в условиях нелинейного развития систем реализация контроллинговых функций обеспечивает выполнение принципа дуального управления – в процессе управления происходит как изучение системы, так и определение оптимального состояния. В одном случае объекты адап­тации  -  коэффициенты уравнений обучающей модели (регрессии, производственной функции), а уп­равляющие параметры  -  факторы влияния, в другом случае объекты адаптации  - характеристики изу­чаемого объекта (промышленные предприятия).

В процессе адаптации при построе­нии обучающей модели реализуется когнитивная функция управляющих воздействий, а при оптимизации состоянии объекта и согласовании внутренних структурных звеньев и взаимосвязей с изменением других элементов целостной системы - ре­гулирующая функция управления. При этом идентификация неизвест­ной системы, по сути, осуществляет­ся на основе обучающей модели  - в процессе изменения ее параметров и структуры в соответствии с изменением реальной системы.

Реализация контроллинговых функций в системе менеджмента в условиях нелинейного развития систем не ограничиваются построением обучающей модели реальной системы, так как не все процедуры стратегического планирования и развития предприятий, функционирующих в изменяющейся среде, поддаются формализованному описанию, она подразумевает также выбор особых способов стратегического управления, реализуемых в итерактивных процедурах построения сценариев развития предприятия, согласования стратегических решений в различных аспектах производственно-хозяйственной деятельности. В этом смысле реализация контроллинговых функций направлена на согласование свойств и целей подсистем, их связей и взаимодействий с элементами целостной системы с учетом изменений объекта и общесистемных возмущений.

При этом в итеративном согласовании используются обучающие модели и управляющие воздействия. Качество оценок внутреннего потенциала и функциональной среды предприятия, а значит, принятых на их основе решений, напрямую зависит от адекватного представления динамических макроэкономических процессов и внутрикорпоративных изменений.

Подход к формированию стратегии предприятия на основе применения контроллинговых функций базируется на принципах циклического развития систем и модернизации, которая представляет собой глобальный, локальный или автономный процесс различной по уровням, но непрерывной пространственно-временной адаптации этих систем и ценностей к мировым экономическим и страновым политическим циклам, причем не только к периодам их роста, но и к периодам их спада. Роль контроллинговых воздействий в системе дуального управления хозяйственными субъектами представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Рекомендуемые виды контроллинговых функций и воздействие  в системе дуального управления хозяйственными субъектами

Особенности построения стратегии при этом состоят в том, что ее «проциклический» характер предполагает не ситуативные принципы формирования, а модернизация направлена на исправление деформаций и предотвращение угроз, прежде всего внешних, оставляя за рамками стратегии слишком радикальные нововведения и все то, что может нарушить сбалансированность развития.

Сущность такого управления заключается в соответствии содержания стратегии глобальным, мировым и локальным, внутристрановым закономерностям циклического развития. Ограниченность подхода заключается в отсутствии прорывных технологий, что может усилить зависимость России от внешнего мира, снизить конкурентоспособность предприятий и существенно сократить их потенциал в перспективе.

Методологический подход реализации контроллинговых функций на принципах нелинейности экономических систем является новой перспективной парадигмой решения проблем, касающихся эффективности производственных систем. Он основан на теории самоорганизации сложных открытых систем. В экономике выгоды от применения данного подхода заключены в сокращении затрат, повышении гибкости и надежности производства, улучшении внешней среды, повышения интеллектуального потенциала системы.

Способами контроллинговых воздействий являются:  внедрение новых управленческих технологий, развитие системы управления и корпоративной культуры, использование самоорганизации.

Особую роль играют внедрение организационных структур производства на основе новых форм кооперации, интеграции производства, аутсорсинга, а также мобилизация скрытых резервов в организации производства и управления путем перехода к новейшим управленческим технологиям.

В контроллинговые функции входят сбор и анализ большого объема нечеткой, неформализуемой и меняющейся информации, что позволяет более целенаправленно поддерживать гомеостаз системы. Это обеспечивает минимизацию упущенной выгоды, экономию на постоянных затратах производства, облегчает поиск новых возможностей развития, в результате повышается адаптация объекта к изменяющимся условиям неопределенной среды. При  этом полученный синергетический эффект состоит в качественных и количественных изменениях, произошедших на предприятии: преобразование структуры, связей и способов настройки на одновременно изменяющуюся внешнюю среду.

Выбор адекватной стратегии предприятия расширяет его перспективные возможности при условии их грамотного использования в условиях нелинейного развития систем. Для этого необходимо создать систему контроллинга, инструменты которой обеспечат оценку обоснования и выбор стратегических решений.

Методологические положения применения контроллинговых функций в стратегическом управлении, методы решения указанных задач, комплекс экономико-математических моделей, используемых показателей, набор управляющих воздействий и средств поддержки стратегических решений в совокупности составляют контроллинговый механизм стратегического планирования и развития предприятий в условиях нелинейности сложных экономических систем.

4. Обоснованы методологические положения системы контроллинга, отличающиеся наличием как принципиально нового структурного элемента управления, обеспечивающего процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности, неполноты информации и слабой структурированности задач стратегии развития промышленных предприятий

Непрерывно нарастающие процессы дестабилизации, характеризующиеся состоянием так называемого «динамического хаоса», обусловили в свое время необходимость разработки концепции, способной стать теоретической базой снижения риска функционирования экономических систем в нелинейной внешней среде.

Успешность действующей рыночной стратегии предприятия во многом определяется точностью анализа и классификации внешней среды предприятия. В то же время в условиях усилившихся тенденций глобализации, динамичности, нестабильности экономической среды традиционные способы разработки и применения предприятиями рыночных стратегий, основанные на прогнозировании, могут оказаться не только неэффективными, но и губительными. Стратегии, основанные на точных прогнозах, теряют свою актуальность, и это диктует необходимость разработки новых принципов поведения в условиях экономической нестабильности.

Очевидно, что современная экономика в настоящее время является той средой, которая создает для предприятий возможность гармоничного объединения информационных систем и стратегических подходов. Использование информационных технологий, положенных в основу функционирования современных экономических систем, дает предприятиям возможность совершить качественный скачок в эффективности. Превращение информационных технологий и информационных систем в неотъемлемую составляющую инфраструктуры стало необходимым условием обеспечения высокого уровня адаптивных возможностей предприятия.

В условиях нелинейной экономики применение классических методов управления  уже не способно обеспечить адекватный результат в силу необходимости использования как большого количества точных данных, так и процедур обработки информации, требующих значительных временных затрат.

Предлагаемая система контроллинга на промышленном предприятии приведена на рисунке 4.

Таким образом, эффективность экономической системы может быть достигнута через потенциал контроллинга, который в условиях нелинейности внешней среды позволяет определять траекторию развития предприятия и своевременно реагировать на возникающие отклонения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 4 – Рекомендуемая модель системы контроллинга на промышленном предприятии

Контроллинг представляет собой систему, аккумулирующую информационные потоки о реакциях объекта управления на управляющие воздействия органа управления, которая содержит сигналы отклонения факти­ческого результата функционирования экономической системы от желаемого.

Следовательно, в рамках системы контроллинга формируются  замкнутые контуры саморегуляции в организации (гомеостазис) и способствует адапта­ции экономического объекта управления к изменившимся условиям внешней среды. Это означает, что контроллинг является механизмом автокоррекции организации в условиях неопределенной среды.

5. Определены этапы развития теорий контроллинга на основе выделения их принципиальных позиций с точки зрения традиционного и инновационного подхода  и предложена усовершенствованная теория на базе концепции сбалансированности интересов значимых внешних лиц, предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований.

До сих пор не сложилось единого понимания контроллинга как социально-экономической субстанции в системе управления промышленной организацией. В имеющейся современной системе взглядов на контроллинг четко прослеживается концептуальная ограниченность и фрагментарность, не охватывающая весь спектр его возможностей в их единстве.

Теоретическая база контроллинга характеризуется при этом наличием нескольких различных концепций и множества определений, в которых смешиваются функциональный и институциональный аспекты. Более того, многие исследователи вообще не рассматривают контроллинг как самостоятельную область экономической науки.

В исследовании  прослежен и классифицирован диапазон теорий контроллинга, его значения и места в современном менеджменте организации.

Таблица 1 – Этапы развития и содержание теорий контроллинга

Наименование

этапа

Наименование концепции

Содержание концептуальных положений контроллинга

1 этап

Регистрационный

(начало 20-го века)

Регистрационная

Функции контроллера заключались в регистрации информации и предоставлении ее в виде отчетов для руководителя.

2 этап

Учетный

(30-е годы 20-го века)

Учетно-аналитическая

Интенсивное развитие базового инструментария контроллинга – управленческого учета, в управлении сделан акцент на аналитическую информацию.

3 этап

Интеграционный

(70-е годы 20-го века)

Внутрифирменная интеграция

Функции и задачи контроллинга концентрировались на разработке и интеграции планов и бюджетов, в целях интеграции производства, материально-технического снабжения, сбыта.

4 этап

Навигационный

(конец 80-х – начало 90-х гг. 20-го века)

 

Координационно-навигационная

Основными инструментами контроллера являлись ключевые показатели результативности. Контроллинг представлял собой систему навигации для руководства.

5 этап

Стратегически-ориентированный

(конец 20-го - (начало 21 века)

Теория стратегической навигации

Котроллер становится консультантом руководства в ходе формирования стратегических планов, решает задачи стратегического контроля и анализа.

6 этап

Сбалансированности

(начало 21 века)

Теория сбалансированности развития с учетом факторов внешней и внутренней среды

Деятельность службы контроллинга должна быть построена на принципах лидерства и ориентирована на развитие предприятия с учетом нестабильности внешней среды

Наибольший интерес с точки зрения развития контроллинга в деятельности промышленных предприятий представляют развивающиеся в настоящее время теории контроллинга. Суть концепции стратегической навигации заключается в том, что контроллинг большее внимание должен уделять стратегическому менеджменту. Ведь именно на стратегическом уровне закладываются основы будущей эффективности предприятия. Данная концепция предполагает, что решения большинства задач оперативного контроллинга в ближайшей перспективе  должны быть автоматизированы, а контроллеры сконцентрируют основное внимание на постановке и решении задач информационно-аналитической поддержки стратегического менеджмента.

Теория контроллинга, направленная на сбалансированное принятие управленческих решений находится в стадии зарождения. Тем не менее уже заметны определенные контуры данной концепции. Ее суть заключается в том, что в современных условиях предприятия не могут ставить целевую задачу в виде оптимизации финансово-экономических параметров только лишь на данных функционирования внутренней среды.  Системная оценка современных теорий контроллинга приведена на рисунке 5.

Становление новой концепции контроллинга свидетельствует о необходимости хозяйствующими субъектами не только заниматься максимизацией прибыли, но и балансировать свои интересы с интересами наиболее влиятельных институтов.  Существующие подходы к определению категории «контроллинг» с позиций системы управления предприятием приведены на рисунке 6.

Таким образом, контроллинг является управленческой системой, интегрирующей и координирующей организационно-управленческие отношения во всех сферах сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей менеджмента предприятия на принципах гармонизации структур, действий и интересов внешней и внутренней среды.

Важным принципом предлагаемой концепции контроллинга является достижение гармонии (согласованности) внутренней среды, параметры которой характеризуют внутреннею устойчивость и определяют режим функционирования предприятия и внешней среды, параметры которой характеризуют внешнюю устойчивость и определяют режим воздействия внешнего окружения на предприятие.

 


Рисунок 5 – Системная оценка современных теорий контроллинга


 


Рисунок 6 -   Существующие подходы к определению категории «контроллинг» с позиций системы управления предприятием


6. Сформулированы базовые положения организационных моделей создания системы контроллинга на промышленных предприятиях и  обоснованна целесообразность применения модели рациональности в выделении компонентов организационной структуры контроллинга, направленных на обеспечение, координацию, разработку и предоставление ключевых данных и информации для системы управления, которая выступает базисом в принятии управленческих решений наряду с  инновационной надстройкой системы контроллинга.

В исследовании обосновано, что новая парадигма контроллинга должна быть основана на построении комплексной институционально-ориентированной модели, включающий процесс внедрения оперативного и стратегического контроллинга.

Контроллинг позволяет осуществлять сопровождение как стратегических, так и оперативных процессов, в первую очередь их информационно-методическое обеспечение и контроль. Контроллинговая деятельность на данных уровнях различается, потому, что принципиально различна степень структуризации этих двух уровней менеджмента.

Считаем, что организационное строение контроллинга в структуре промышленного предприятия должно осуществляться в соответствии с ролями основных действующих лиц предприятия, то есть на основе модели рациональности.

Новые модели менеджмента должны концентрироваться на управлении основополагающими движущими силами бизнеса  -  людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Данные модели приспособлены для работы в бизнес - среде, характеризующейся скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными частями, процессами и игроками бизнеса.

Основными инструментами современного лидерства должны стать власть знания и власть личности, что позволит руководству оказывать влияние и изменять сознание и поведение людей.

Новая парадигма управления выдвигает ряд новых требований к качественной характеристике управленческих кадров, координирующих и принимающих управленческие решения. На первое место выходят новаторское мышление, предприимчивость в работе, самостоятельность, готовность к разумному риску. Автор считает, что именно котроллеры  способны стать лидерами в системе управления хозяйствующими субъектами, способными в условиях нестабильности внешней и внутренней среды определить и реализовать стратегию предприятия, эффективное функционирование которого ставиться под угрозу, так как никто кроме лидера, не сможет решить в концептуальном плане весь сложный комплекс управленческих задач, и никто не будет брать на это на себя ответственность.

Контроллеры выступают инновационными менеджерами, партнерами в своем коллективе, нацеленными на решение конкретных проблем и обладающими способностью творчески воспринимать и использовать для решения лучшие управленческие технологии.

Деятельность контроллеров направлена на передачу знаний, групповое принятие управленческих решений, формирование механизмов стимулирования эффективной работы.

В целях обеспечения эффективного руководства промышленным предприятием контроллеры выполняют целевые и поддерживающие роли. Целевые роли направлены на отбор и выполнение производственных и групповых задач, а поддерживающие раскрывают поведение, которое способствует поддержанию и активизации деятельности сотрудников и отдельных групп.

Функционирование контроллинга позволяет формировать  современную систему управления знаниями на предприятиях, которая в конечном счете приведет к развитию инновационного потенциала персонала, успеху стратегий и укреплению  конкурентных позиций на рынке.

Система контроллинга позволяет реализовывать функции менеджмента XXI  века (рисунок 7):

 


Рисунок 7 – Место контроллинга в современной системе управления промышленным предприятием

Контроллинг должен охватывать всю организационную структуру, в соответствии с которой распределяются ответственность, процедуры, процессы и ресурсы (рисунок 8).

Подпись: Процесс принятия решенияПодпись: Процесс принятия  управленческих решений на предприятии  (критерии, показатели и алгоритм принятия решений)   


Рисунок 8 – Организационные аспекты системы контроллинга в деятельности промышленных предприятий

Автор считает, что эффективным организационным решением является вариант административной и функциональной подчиненности службы контроллинга управляемой организации ее высшему руководству, когда специализированные отделы управляемой организации имеют право получения всей информации подразделений и участия в принятии решений по вопросам реализации инструментов контроллинга.

Система контроллинга как управленческая структура является одним из основных элементов эффективного менеджмента предприятия и характеризуется распределением целей и задач управления между его работниками. При установлении управленческого приоритета структуры контроллинга необходимо учитывать особенности взаимодействия предприятия с внешней средой, и особенно с представителями его непосредственного окружения.

7. На основе комплексного подхода разработана методология системы контроллинга, формируемая на основе иерархического взаимодействия оперативного контроллинга по качественным и количественным индикаторам состояния  организации и стратегического контроллинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга, базирующаяся на принципах сопряженности, согласованности и совместимости подсистем системы управления промышленным предприятием

Несмотря на соществующую классификацию контроллинга отсутствует комплексная модель контроллинга, включающая оперативный и стратегический контроллинг.

Оперативный контроллинг ориентирована на систему оперативного управления. В поле его действия находятся подсистемы оперативного планирования и контроля при поддержке системы информационного обеспечения, носящий оперативный характер. Оперативный контроллинг ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей руководством предприятия.

Стратегический контроллинг ориентирован на систему стратегического управления, в поле его действия находятся подсистемы стратегического планирования и контроля при поддержке системы стратегического информационного обеспечения. Основная задача стратегического контроллинга – обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки управления и собственников организации при выработке миссии, стратегии, целей и задач.

В отечественной литературе данные виды контроллинга не рассматриваются комплексно, что не позволяет давать системную оценку деятельности предприятия и своевременно принимать управленческие решения.

Считаем, что подсистема оперативного контроллинга должна формироваться на основе информационных потоков центров ответственности. В свою очередь методическая и информационно-аналитическая информация данного уровня является платформой для реализации функций подсистемы стратегического контроллинга. Комплексная методология системы контроллинга в разрезе оперативных и стратегических задач приведена на рисунке 9.

 


Рисунок 8 – Рекомендуемый методологический подход к  системе контроллинга на основе комплексного подхода

Таким образом, комплексная система контроллинга направлена на решение управленческих задач в области мониторинга и проектирования целей, функций и подсистем управления в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде организации; регламентации взаимодействия функций как видов управленческой деятельности и подсистем системы управления организацией. При  этом система контроллинга обеспечивает сопряженность, согласованность и совместимость подсистем системы управления организацией. Сопряженность представляет собой взаимное соответствие граничных элементов, позволяющих соединить систему их входов и выходов. Согласованность есть возможность функционирования системы в условиях, обеспечивающих их объединения в единую интеграционную совокупность. Совместимость при определении условий взаимодействия подсистем рассматривается контроллингом в функциональном, организационно-правовом и технологическом аспектах.

8. Предложена концепция создания сбалансированной системы контроллинга для определения, мониторинга и контроля намеченных целей развития предприятия,  а также достижения долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами, на основе внедрения ключевых показателей результативности, формирующих усовершенствованную финансовую пирамиду контроллинга.

В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология контроллингового управления и основанный на ней инструментарий. Они помогают преобразовывать информационную и организационную структуру предприятия таким образом, чтобы были решены базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи как в настоящем, так и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать сбалансированную систему  контроллинга.

Сбалансированная система контроллинга обеспечивает выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Для сохранения принципа комплексности контроллинга необходимо построение системы показателей. Концептуальные основы построения системы показателей в контроллинге приведены на рисунке 9.

В системе сбалансированного контроллинга особое внимание следует уделять ключевым показателям результативности, т. к. это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии (Рисунок 10).

 


Рисунок 9 - Концептуальные подходы к  построению системы показателей в сбалансированном контроллинге

Использование в управлении внешней и внутренней средой предприятия сбалансированной системы контроллинга целесообразно при определении проблем долгосрочного экономического роста промышленных предприятия, при моделировании сценариев перспективного развития промышленных предприятий, при выявлении основных направлений стратегического развития для обеспечения экономического роста предприятий, а также при определении базовых инструментов перспективной политики экономического роста промышленных предприятий.

Рисунок 10 – Концепция сбалансированного контроллинга

Предлагаемые этапы внедрения ключевых показателей результативности в систему контроллинга  приведены на рисунке 11.

Рисунок 11 – Этапы внедрения ключевых показателей результативности в систему сбалансированного контроллинга

Отслеживание динамики ключевых показателей позволяет контроллингу осуществлять раннее обнаружение отклонений от выбранной стратегии, проведение их оценки обеспечит обратную связь между измерением эффективности реализации стратегии и планированием деятельности, а также своевременное принятие необходимых мер по исправлению этих отклонений.

9. Разработана структурно-функциональная система оперативного контроллинга в промышленной организации на принципах латентности взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления как  информационно-аналитической и методической поддержки руководства и владельцев бизнес-процессов для координации и регулирования, контроля и надзора, принятия управленческих решений по всем ключевым бизнес-процессам предприятия.

В ходе исследования доказано, что система оперативного контроллинга призвана повысить результативность бизнес-процессов и улучшить текущее  управление предприятием.

Под оперативным контроллингом в исследовании рассматривается ориентированная на достижение текущих  целей интегрированная система контроля за осуществлением избранной программы развития, позволяющей наилучшим образом следить за ее реализацией, осуществлять текущий подсчет затрат и доходов, отслеживать возможные отклонения, вызванные внешними и внутренними факторами, оценивать их и принимать на основе проведенного анализа адекватные управленческие решения по всем ключевым бизнес-процессам предприятия.

Предлагаемые критерии и характеристика оперативного контроллинга представлены на рисунке 12.

Основополагающими компонентами системы оперативного контроллинга должны быть планирование, бюджетирование, базирующееся на системе сбалансированных показателей, учетное и аналитическое пространство (Рисунок 13).

Таким образом, система оперативного контроллинга представляет собой совокупность функционально-целевой,  управляющей (субъекта управления),    управляемой (объекта управления) и обеспечивающей подсистем, которая отдельным блоком включает подсистему научного сопровождения,  реализация выделенных подсистем обеспечивает  рациональное функционирование контроллинга.

 


  Рисунок 12 – Рекомендуемые функции  оперативного контроллинга

10. Исследованы теоретические аспекты категории «затраты» в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контроллинга затрат, основанная на принципах взаимосвязи фактических затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения, в целях оценки затрат с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям.

Одно из важнейших условий реализации экономических отношений в условиях динамично меняющейся рыночной среды является улучшение управления и совершенствования экономической природы формирования затрат производства.  Поэтому в системе управления много внимания сосредоточено на контроле расходов, их оптимизации и экономии.

В системе контроллинга для обеспечения принятия обоснованных управленческих решений целесообразно говорить о взаимосвязи фактических затрат и доходов, для необходимы четко определенные понятия данных категорий. Считаем, что смысл затрат в системе контроллинга раскрывает «куб затрат» – дефиниции затрат в трех измерениях (рисунок 14).

Затраты на продукцию необходимы для того, чтобы ее произвести. В противоположность им затраты, которые зависят от производственной мощности и организационной структуры предприятия определяют возможность предприятия по производству продукции. Учет ответственности показывает какие элементы затрат и в какой период могут быть оценены.

Категория прямых и косвенных затрат зависит от рассматриваемого объекта контроллинга. Трехмерное мышление позволяет ответить на вопросы, касающиеся затрат и выпуска с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям. В вертикальном измерении преследуются цели управления  для приятия решений, чтобы дифференцировать затраты, вызванные структурой продукции и предприятия. Структурные затраты обеспечивают возможность производственных мощностей.

Горизонтальное измерение показывает какие элементы затрат и в какой период времени могут быть измерены. Затраты на продукцию в краткосрочном периоде – затраты на рекламу (блок Х2).  Деление затрат на прямые и косвенные зависит от рассматриваемого периода, так материальные затраты для высокоточных деталей являются затратами на продукцию, контролируемые в долгосрочном периоде и прямыми (блок Х3).

Таким образом, с помощью предложенной модели управления затратами возможно решение управленческих вопросов, касающихся затрат и выпуска с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям.


 

Подпись: Учетное обеспечениеПодпись: Методический сервис 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 13 - Латентная модель взаимодействия оперативного контроллинга, управленческих учетно-аналитических подсистем в системе управления предприятием


Подпись: Структура продукции  Расчеты для принятия управленческих решений   


 

Рисунок  14 – Дефиниции затрат в трехмерной  системе измерения

Контроллинг затрат является сложной конструкцией, объединяющей в себе различные элементы: установление целей, планирование, оценка, контроль, управление информационными потоками и выработка рекомендаций для управленческих решений в области оптимизации затрат и себестоимости промышленной продукции. С целью совершенствования организации системы управления затратами промышленного предприятия, создания концепции интегрированного контроллинга и управления затратами группировка затрат должна быть основана на   управлении затратами в разрезе бизнес – процессов, что  позволяет установить причинно-следственные связи между продукцией и затратами.

Предлагаемый подход направлен на оптимизацию использования ресурсов в различных бизнес-процессах, в результате которой минимизируются издержки производства и обращения и обеспечивается оптимальное сочетание различных видов деятельности.

 

 

 

11. Разработан методический подход к формированию системы контроллинга и инструменты его реализации в условиях высокой экономической неопределенности, базирующиеся на управлении факторами внешней и внутренней среды предприятия,  и качественной и количественной оценки рисков в целях идентификации, измерения и оценки ее последствий для экономики организации, оптимизации согласованных оперативных планов производства и реализации продукции

В тех случаях, когда предприятие может задать вероятностные оценки осуществления отдельных событий или может указать детерминированный эквивалент многозначной картины будущего денежного потока, имеет место ситуация риска.  Автор считает, что в данном случае под риском целесообразно понимать потенциал реализации неожиданных отрицательных последствий какого-либо события или событий. Концепция контроллинга способна решить проблемы повышения эффективности управления в условиях высокой неопределенности. Предлагаемая концепция базируется на взаимодействии систем оперативного контроллинга, маркетинга и финансов (рисунок 16).

 

 

 

 

 


Рисунок 16 – Методический подход  к формированию концепции оперативного контроллинга в условиях неопределенности

Предлагаемый инструментарий для реализации методологии контроллинга для целей управления в условиях неопределенности представлен на рисунке 17.

В связи с тем, что в условиях неопределенности отмечена колеблимость для их прогнозирования, целесообразно использовать простые, адекватные по критерию Фишера регрессионные модели. Для прогнозирования объемов реализации могут быть использованы гармоничные модели Фурье-модели, так как изменения натуральной величины реализации значительны и адекватные регрессионные модели построить невозможно. Так как выпуск продукции ограничивается производственными мощностями отдельных участков производственных подразделений предприятия необходимо на основе технического нормирования определить их относительно каждого участка.

 


Рисунок 17 – Рекомендуемый инструментарий для реализации методологии контроллинга  для целей управления в условиях неопределенности

Для оптимизации плана по критерию максимума суммы покрытия в системе контроллинга необходимы показатели переменных затрат. В условиях неопределенности важное значение играет оценка риска. В качестве измерителя риска применяется коэффициент вариации результата, который представляет собой отношение среднеквадратического отклонения к математическому ожиданию результата.

Оценка риска в предложенной концепции системы контроллинга  должна включать определение и минимизацию единичного риска, оцениваемого коэффициентом вариации суммы покрытия производственного плана отдельного вида продукции; внутрифирменного риска, оцениваемого изменением коэффициента вариации валовой  маржи под влиянием включения в план отдельного вида продукции; общего производственного риска.

12. Предложены процедуры стратегического контроллинга для оценки потенциала производительности и ключевых компетенций предприятия на основе расчета подконтрольных показателей и определения управленческой прибыли в системе бизнес-процессов предприятия  и разработан методический инструментарий  индикативной системы контроллинга для формирования для  принятия адекватных ситуаций, управленческих решений, направленных на коррекцию ситуации или популяризацию экономии.

Стратегический контроллинг  представляет собой оценку основных стратегических позиций, бизнес - единиц, функциональных областей и цепочек создания стоимости от поставщиков до клиентов. Процедуры в данной системе должны быть направлены на решения качественных и количественных стратегических целей организации.

Подконтрольные показатели должны использоваться в контексте конкретного структурного подразделения хозяйствующего субъекта и являться индикаторами достижения конечной цели (Рисунок 18).

Автор считает, что при реализации процедур стратегического контроллинга целесообразно использовать концепцию системы сбалансированных показателей, для того чтобы в ходе оценки не пренебрегать наиболее существенным, а именно получением более новых и согласованных между собой стратегий.

С учетом дискуссионного характера природы контроллинга в настоящее время не сформировалась единая методика оценки эффективности функционирования системы контроллинга на промышленных предприятиях (Таблица 2).

 


 Рисунок 18 – Рекомендуемая модель реализации процедур стратегического контроллинга

В ходе исследования установлено, что  для оценки эффективности функционирования системы контроллинга целесообразно использовать интегральный показатель эффективности.

Таблица 2 – Характеристика существующего инструментария для оценки эффективности системы контроллинга

Метод

Преимущества

Недостатки

Методика «Экспертная оценка».

Корректно и правильно учитывает активы предприятия

Субъективность оценки

Сложность выбора метода экспертной оценки

Оценка эффективности системы контроллинга на основе применения методов оценки инвестиционного проекта

Простота расчетов

Способствует расчетам ликвидности предприятия, т.е. окупаемости инвестиций

Показывает степень рискованности того или иного инвестиционного проекта

Не точность расчетов

Недостаток данных для расчета

Всегда есть возможность альтернативного вложения

Оценка методами, используемыми при определении эффективности внедрения различных IT-технологий,  ERP-систем.

Снижение коммерческих затрат предприятия

Уменьшение дебиторской задолженности предприятия

Улучшение утилизации основных фондов

Сложность выбора ERP-системы

Сложность адаптации к требованиям компании

Метод качественных оценок

Метод может использоваться в различных сферах деятельности организации

Необходимость дополнять прямые показатели эффективности косвенными

Методология информатизации контроллинга

Систематизация внутренних и внешних источников информации

Обеспечение эффективного информационно-аналитического принятия управленческого решения

Поступление неточной информации

Методика «Управленческое решение»

Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения

Решения принимаются оперативно

Управленческое решение принимается одним человеком

Нет гарантии от принятия ошибочных решений

Оценка по ключевым показателям эффективности

Разработана для разных уровней управления

Показатели увязаны между собой

Могут быть построены на данных первичного бухгалтерского учета

Невозможно учесть трудно формализуемые нефинансовые показатели

Методика рассчитана в первую очередь на топ-менеджмент и стратегическое управление

Оценка на принципах сбалансированной системы показателей

Использование в любой области управления

Связывает различные функциональные области управления

Необходимость высокой точности и высокой детализации данных

Проведенный анализ эффективности системы контроллинга свидетельствуют, что в отечественных организациях внедрение систем контроллингового управления открывает возможность для решения целой совокупности бизнес-проблем, включая повышение уровня инвестиционной привлекательности почти до 13%, увеличения открытости организаций – до 24 %, финансовой устойчивости  в влиянию внешней среды – до 14% и оптимизации системы планирования – максимально до 32%.

Благодаря контроллингу промышленным предприятиям удалось задействовать дополнительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5%,  по всем анализируемым показателям имеется позитивная динамика.

Это подтверждает вывод, что использование потенциала контроллингового управления в самых различных отраслях промышленности дает значительный положительный результат.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В ходе диссертационного исследования решена научная проблема по разработке теоретических и методологических принципов, методов и способов формирования и развития эффективной системы контроллингового управления с учетом факторов воздействия внешней и внутренней среды в условиях нелинейного и динамичного развития экономических систем.

Теоретическая значимость диссертационного исследования  заключается  в решении крупной научной проблемы по  развитию и системному исследованию основных положений методологии и методического аппарата теории контроллингового управления.

В диссертации также развиты и систематизированы способы, методы и инструменты формирования системы контроллинга на основе коммуникационного взаимодействия оперативных и стратегических инструментов управления в экономических системах реального сектора экономики на основе комплексного подхода.

Кроме того, на основе анализа и оценки вариантов контроллинговых функций, даны практические рекомендации по обеспечению повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные научно-методические рекомендации обеспечивают эффективность формирования и устойчивого развития экономических систем на различных уровнях управления и реализацию промышленной политики отраслей народного хозяйства.

Результаты диссертационного исследования доведены до уровня прикладных разработок и практических рекомендаций. В частности, практика применения разработанных методик показала результативность их применения при организации деятельности на предприятиях Орловской области.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. Головина Т.А. Теория и методология контроллингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем монография /  Т.А. Головина – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2011. – 340 с. – 18,6 п.л.

2. Головина Т.А. Экономика и управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии в условиях нелинейной модели развития систем: монография / С.А. Измалкова, С.А. Никитин, Т.А. Головина, О.И. Морозова, А.В. Семенихина Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2011. – 138 с. – 9 п.л. (авт. 3,2 п.л.).

3. Головина Т.А. Управленческо-технологическая парадигма контроллинга в условиях инновационного развития экономики России // Управление модернизацией и технологическим развитием экономики России: теория и методология. Под общ. ред. С.А. Измалковой. – Орел: ФГБОУ «Госуниверситет – УНПК», 2011. – 367 с. – 23 п.л. (авт. 4,4п.л.).

4. Головина Т.А. Методологические основы моделирования управленческого анализа в условиях реформирования российской экономики и сопутствующих реформированию явлений развития рынка: монография /  Т.А. Головина – Орел: ОрелГТУ, 2010. – 108 с. - 6,8 п.л.

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК России            

  на соискание ученой степени доктора наук

5. Головина Т.А. Методологические принципы контроллингового управления экономическими системами  в условиях турбулентности внешней среды // Российское предпринимательство. – 2011. - №12. – С. 30-35 (0,5 п.л.).

6. Головина Т.А. Методологические принципы формирования системы контроллинга на предприятиях в условиях нелинейного развития экономических систем // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки.– 2011. – №4. – C. 39-51 (0,75 п.л.).

7. Головина Т.А. Концептуальные основы построения  сбалансированной системы контроллинга для эффективного управления внутренней и внешней средой предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения – 2011 . - №40 (82). – С. 49-56 (0,6 п.л.).

8. Головина Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - №32 (239). – С. 35-43 (0,5 п.л.).

9. Головина Т.А. Методика управления рисками в условиях экономической неопределенности Экономический анализ: теория и практика. –– 2011. - №27(234). – С. 30-37 (0,5 п.л.).

10. Головина Т.А. Формирование новой парадигмы оперативного контроллинга в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №35 (200). – С. 18-25 (0,6 п.л.).

11. Головина Т.А. Методика оценки затрат и показателей риска в условиях выбора эффективного варианта производственной деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №34 (199) – С. 40-48 (0,6 п.л.).

12. Головина Т.А. Методика реализации процедур управленческого контроля в условиях экономической неопределенности // Финансы и кредит. –2010. -  №30 (414) – С. 50-57 (0,5 п.л.).

13. Головина Т.А.  Применение концепции бюджетирования затрат на оказание посреднических услуг по реализации электроэнергии в системе управления энергопредприятием // Интеграл.  - 2010. - №2(32) – С. 61-64 (0,4 п.л.).

14. Головина Т.А. Методика  организации управленческого стратегического контроля  затрат на производство продукции в системе управленческого анализа // Известия ОрелГТУ. – 2009. -  №06 – С.39-46 ( 0,4 п.л.).

15. Головина Т.А.   Методология управленческого анализа и инструменты ее реализации в условиях высокой неопределенности // Российское предпринимательство. – 2009. - №6(2) – С. 64-72 (0,5 п.л.).

16. Головина Т.А. Методика применения аналитических процедур для оценки затрат на производство и выпуск сельскохозяйственной продукции отрасли растениеводства с учетом показателей качества // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №15 (144) – С. 42-48 (0,5 п.л.).

17. Головина Т.А. АВС – метод как аналитический инструмент управления затратами и распределения издержек в разрезе бизнес-процессов организации // Научно-практический   журнал «Сибирская финансовая школа». - 2009 - №02. – С. 112-117 (0,5 п.л.).

18. Головина Т.А. Менеджмент  интеграции зарубежных методик управленческого анализа для оценки эффективности ассортиментной политики  // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009 - №1. – С. 20-26  (0,6 п.л.).

19. Головина Т.А. Контроллинг как инструмент управления и оценки эффективности деятельности предприятия // Управленческий учет. – 2009. - №1 – С. 21-29 (0,5 п.л.).

20. Головина Т.А. Методика управленческого контроля материально-производственных запасов в учетной системе  строительной организации // Научно-практический   журнал «Сибирская финансовая школа». – 2008 - №06. – С. 71-76 (0,7 п.л.).

Публикации в других периодических изданиях и сборниках

21. Головина Т.А. Формы организации контроллинга и их адаптация к изменяющимся рыночным условиям в экономике России // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики». – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК». – 2011. – С. 65-71 (0,4 п.л.).

22. Головина Т.А. Новая парадигма контроллинга в условиях нелинейной модели развития экономики промышленных предприятий // Материалы Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса». – Таганрог: Центр научной мысли. – 2011. С.47-52 (0,4 п.л.).

23. Головина Т.А. Теория формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях в условиях развития современной парадигмы управления //  Материалы III Международной заочной научно-практической конференции «Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире» - Краснодар: АОН «ЦСПИ «Премьер»  -  2011. С. 135-138 (0,4 п.л.).

24. Головина Т.А. Механизмы обеспечения и реализации мониторинга эффективности кардинальной технологической модернизации региональной экономики // Материалы XI Всероссиской научно-практической конференции «Экономические и социальные проблемы регионального развития»  - Тверь: Филиал ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно – экономический университет» -  2011. С. 44-50 (0,5 п.л.).

25. Головина Т.А. Экономическая природа и направления реализации контроллинга в систем управления производственными затратами // Материалы Международной заочной научной конференции «Актуальные вопросы экономики и управления». -  Москва: «Молодой ученый» - 2011. С 86-91 (0,4 п.л.).

26. Головина Т.А Инструменты контроллинга в системе управления бизнес-процессами предприятия // Материалы Международной заочной научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты развития малых городов»  - Ливны: -Ливенский филиал ФГОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК» -   2011. С.112-117 (0,4 п.л.).

27. Головина Т.А Процедуры контролинга в системе управления рисками инновационного проекта // Материалы международной научно-практической конференции «Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике».  - Орел:  ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК» - 2011. С.75-81 (0,5 п.л.).

28. Головина Т.А Аналитическое обеспечение координационного механизма использования инструментов региональной инновационной политики // Материалы научно-практической конференции молодых ученых Приоритеты инновационного общества и перспективы модернизации экономики: региональный аспект. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК» - 2011. С. 144-150  (0,4 п.л.).

29. Головина Т.А. Концептуальная модель системы контроллинга ключевых показателей результативности в управлении деятельностью промышленного предприятия // Сборник научных трудов материалов XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Книга 1. -  Харьков – Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского «ХАИ». -  2011. – С. 17-25 (0,4 п.л.).

30. Головина Т.А. Перспективы применения бюджетирования на предприятиях электронной промышленности // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы». – Орел: ФГОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК». – 2010. – С. 145-148 (0,3 п.л.).

31. Головина Т.А. Информационно-аналитическое обеспечение системы инновационного развития предприятий // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы». – Орел: ФГОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК». – 2010. – С. 226-230 (0,3 п.л.).

32. Головина Т.А. Применение концепции LEAN в целях повышения производительности хозяйствующих субъектов // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы». – Орел: ФГОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК». – 2010. – С. 290-293 (0,3 п.л.).

33. Головина Т.А. Построение центров затрат в системе контроллинга предприятий водопроводно-канализационного хозяйства // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление проектами: инновации и современные технологии»  - Орел: ОрелГТУ. -  2010. -  С. 134-140 (0,4 п.л.).

34. Головина Т.А Применение инструментария контроллинга для оценки эффективности системы управления в условиях экономической неопределенности // Сборник научных трудов материалов XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Книга 1. -  Харьков – Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского «ХАИ». -  2010. – С. 233-241 (0,4 п.л.).

35. Головина Т.А., Фаустова И.Л. Эффективное управление энергосбережением в промышленности развитых стран / Т.А. Головина, И.Л. Фаустова // Сборник научных трудов материалов XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Книга 2. -  Харьков – Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского «ХАИ». -  2010. – С. 212-217. 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.).

36. Головина Т.А. Контроллинг как контрольно-информационная система интегрированного управления предприятием // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Тенденции развития бухгалтерского учета, анализа и аудита в условиях изменения законодательства». -  Орел: ОрелГТУ –  2010. – С. 218-223 (0,4 п.л.).

37. Головина Т.А Система контроллинга в условиях инновационного развития экономики России // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах». - Волгоград – М.: ООО «Планета» - 2010. – С. 384-390 (0,4 п.л.).

38. Головина Т.А Управление затратами на производство и выпуск готовой продукции на основе концепции системы сбалансированных показателей // Материалы Международной молодежной научно-практической конференции «Научно-практические исследования современной молодежи». -  Казань: Казан. гос. техн. ун-т -  2010. – С. 35-40  (0,3 п.л.).

39. Головина Т.А Управленческо-технологическая парадигма системы контроллинга в условиях инновационого развития экономики России // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества». -  Санкт-Петербург: Издательско-полиграфический комплекс НИИРРР. – 2010. – С. 52-56 (0,5 п.л.).

40. Головина Т.А Концептуальная модель системы контроллинга ключевых показателей результативности в управлении деятельностью промышленного предприятия // Сборник научных трудов материалов XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Книга 2. -  Харьков – Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского «ХАИ». -  2009. – С. 45-51 (0,2 п.л.).

41. Головина Т.А Управленческая  модель формирования финансового результата  в целях налогового планирования //. Материалы Международной научно-практической конференций «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений». – Орел: ОрелГТУ. -  2009. – С. 56-62 (0,4 п.л.).

42. Головина Т.А Применение концепции бюджетирования затрат на оказание посреднических услуг по реализации электроэнергии на базе управленческой учетной системы // Материалы Международной научно-практической конференций «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений». – Орел: ОрелГТУ. -  2009. – С. 78-84 (0,4 п.л.).

43. Головина Т.А Методика управленческого анализа эффективности управления финансовым результатом организации в целях налоговой оптимизации // Материалы Международной научно-практической конференций «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений». – Орел: ОрелГТУ. -  2009. – С. 12-118 (0,4 п.л.).

44. Головина Т.А Инструменты бухгалтерского управленческого учета и  анализа для целей оперативного планирования // Материалы международной научно-практической Интернет - конференции «Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на МСФО для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства». - Орел: ОрелГТУ. -   2007.  – С. 84-89 (0,3 п.л.).

45. Головина Т.А Процедуры управленческого анализа затрат на производство готовой продукции в промышленности // Материалы международной научно-практической конференции «Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности». Орел: ОрелГТУ. -  2008. – С. 69-74 (0,4 п.л.).

46. Головина Т.А Математическое моделирование в системе учета и управления производством // Материалы международной научно-практической конференции «Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности». – Орел: ОрелГТУ. -  2008. – С. 92-97 (0,3 п.л.).

47. Головина Т.А Элементы формирования себестоимости строительного производства для целей налогообложения в соответствии с российским законодательством // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции «Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения». – Орел:ОрелГТУ. -  2008. – С. 120-125 (0,4 п.л.).

48. Головина Т.А Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на формирование себестоимости готовой продукции // Сборник научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции «Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов». -  Орел: ОрелГТУ. – 2008. – С. 63-67 (0,2 п.л.).

49. Головина Т.А Методика применения аналитических процедур для оценки сезонных колебаний объема продаж продукции // Сборник научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции «Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов». -  Орел: ОрелГТУ. – 2008. – С. 114-118 (0,3 п.л.).

50. Головина Т.А Выбор методики калькулирования себестоимости продукции в целях управления прибылью предприятия // Управленческий учет. – 2006. - №06 – С. 56-63 – 0,3 п.л.

51. Головина Т.А Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства в молочной промышленности // Управленческий учет. – 2005. -  №05 – С. 74-80 – 0,4 п.л.

52. Головина Т.А Основные концепции оптимизации себестоимости продукции // Управленческий учет. – 2004. -  №04  – С. 34-41 – 0,4 п.л.

 

 

 

 

 

 


Объем 2,0 усл. п.л. Формат 60х84 1/16. Тираж 100 экз.

Подписано в печать  __________. Заказ № 555

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе

ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК»

302030, г. Орел, ул. Московская, 65

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.