WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

 

Глущенко   Ирина   Ивановна

Формирование  системы  стратегического  управления  инновационной 

деятельностью  предприятий  высокотехнологичного  машиностроения

 

 

Специальность 08.00.05 – Экономика  и  управление  народным  хозяйством (экономика,  организация  и  управление  предприятиями,  отраслями, 

комплексами  –  промышленность)

 

 

 

Автореферат

диссертации на  соискание  ученой  степени 

доктора  экономических наук

 

 

 

 

 

Москва – 2010
Работа выполнена на факультете  социального страхования, экономики

и социологии труда

Российского государственного социального университета

 

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор

Данилин Валентин Николаевич

Официальные оппоненты:

академик РАСХН, заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор

Шутьков Анатолий Антонович

доктор экономических наук, профессор,

почетный работник высшего профессионального

образования РФ

Романова Алина Терентьевна

доктор экономических наук, профессор

Шаркова Антонина Васильевна

Защита состоится  14 апреля  2010 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.341.03  по  экономическим  наукам  при  Российском государственном социальном университете, по адресу: 129226, г. Москва,  ул. В. Пика, д. 4, стр. 3, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского государственного  социального  университета  (129226,  г. Москва, ул. Пика, д. 4, стр. 3), на интернет-сайте  www.rgsu.net  и  интернет-сайте  Высшей  аттестационной  комиссии  www.vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан  «…»  _______________ 2010 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета,

Доктор экономических наук, профессор                                             П.В.Солодуха                                                    


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Правительством России принято решение трансформировать экономику в экономику знаний, следовать инновационным путем развития к построению постиндустриального общества.

В формировании экономического базиса России традиционно определяющими являются отрасли высокотехнологичного машиностроения. Предприятия высокотехнологичных отраслей машиностроения представляют собой наиболее технологически оснащенные, наукоемкие, обеспеченные специально подготовленными для научной и производственной деятельности, для управления кадрами, конкурентоспособные на внутреннем и внешнем рынке экономические субъекты. Состояние предприятий высокотехнологичного машиностроения, часто являющихся градообразующими, определяет уровень жизни, качество социальной и экологической среды не только их сотрудников, но и регионов их расположения. Все это предопределяет высокую социально-экономическую значимость их инновационной деятельности, имеющей существенные по сравнению с другими отраслями особенности.

Для активизации инновационной деятельности в базовых отраслях экономики страны принят ряд нормативных актов и начата реализация ряда целевых программ инновационной направленности, однако значительных изменений к лучшему не наблюдается.

По данным Российского статистического ежегодника (2009 год) за период с 2003 по 2007 год наблюдалась следующая динамика основных показателей инновационной деятельности в России: финансирование из бюджета в процентах к расходам Федерального бюджета выросло с 1,76% до 2,22%, в процентах от ВВП  -  с  0,31% до 0,40%;  число инновационно активных организаций выросло с 3797 до 3957; численность персонала, занятого исследованиями и разработками, снизилась с 858,5 тыс. человек до 801,1 тыс. человек; число созданных передовых производственных технологий  снизилось с 821  до 780 ед. и др.

Для предприятий высокотехнологичного машиностроения России стратегическое управление на уровне организаций, в том числе и инновационной деятельностью, относительно ново, так как ранее здесь осуществлялось в основном текущее, оперативное управление в рамках отдельных проектов.

Оценка уровня развития имеющегося понятийного аппарата, методологии стратегического управления применительно к инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет сделать вывод о необходимости их совершенствования в целях обеспечения непрерывного повышения эффективности стратегического управления  инновационной деятельностью этих предприятий.

Таким образом, исследование воздействия методов стратегического управления на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения, их дальнейшее совершенствование в целях повышения экономической эффективности, социально-экономического развития, экологичности деятельности данных предприятий, в период перехода страны на инновационный путь развития и построения постиндустриального общества в высшей степени актуальны.

Проблема исследования. В условиях  перехода страны к инновационно ориентированной постиндустриальной экономике при значительной активизации институциональной системы государственной поддержки инновационной сферы продолжается снижение конкурентоспособности и эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения вследствие низкого уровня эффективности их стратегического управления.

Степень научной разработанности проблемы.

Основы теории инноваций были разработаны Й. Шумпетером в 30-х годах XX-го века. Б. Твис, М. Хучек, П.Ф. Дракер исследовали природу и роль научно-технических нововведений.

В развитие теории управления внесли свой вклад Ф. У. Тейлор (принципы научного управления), А. Файоль, Линдал Урвик, Джеймс Д. Муни, М. Вебер (административный подход),  Элтон Мэйо, Эрик Флэмхольц (теория человеческих отношений), Людвиг фон Берталанфи (системный подход), П.Ф. Друкер (ситуационный подход),  Элтон Мэйо, Дуглас Мак-Грегор (подход с точки зрения поведения психологии и социологии) и др. Современные зарубежные концепции менеджмента берут за основу ориентацию на потребителя (А. Слоун). И. Ансоффом было выделено стратегическое управление как особый вид управления.

Вопросы стратегического управления, в том числе и инновациями, разрабатывались многими зарубежными (Ф. Зельцником А. А.  Томпсоном,  А. Дж. Стриклендом, Дж. М. Хиггинсом, Дж. А. Пирсом, Р. В. Робинсоном,  Д. У. Шенделом, К. Дж. Хаттеном, А. Чандлер и др.) и российскими учеными (Виханским О. С., Волковым А.Т., Гольдштейном Г.Я., Клейнером Г.Б., Коротковым Э. М.,  Кругловым М. И., Зубом А. Т., Румянцевой З. П., Салиенко Н. В., Соломатиным Н. А., Титаренко Б. П., Шутьковым А. А. и  др.).

Вопросы информационного обеспечения стратегического управления на базе управленческого учета разрабатывали зарубежные ученые Аткинсон Э. А., Банкер Р.,  Датар Ш., Д., Каплан Р. С., Фостер Дж., Хорнгрен Ч. и др., а также российские ученые  Вахрушина М. А., Волкова О.Н., Ивашкевич В.Б., Карпов А. Е., Карпова Т. П., Керимов В.Э., Николаева О. Е., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В. и др.

Н. Д. Кондратьев исследовал цикличность социально-экономического развития в связи с научно–техническим прогрессом. К. Фримен предложил подход для объяснения национальных различий в степени проникновения новых технологий в экономику или в уровне технологического развития и ввел понятие национальной инновационной системы (НИС).

Влияние государственного управления, концептуального подхода, философии, идеологии, политики на эффективность производственных процессов в рамках научно-технического прогресса, на социально-экономическое развитие исследовали К. Маркс, Ф. Энгельс, В. Ленин.

Исследованию теоретических и прикладных вопросов регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абалкина Л.И.,  Архангельского В.Н., Афанасьева В. Я., Валентей С.Д., Глазьева С. Ю., Гохберга Л.М., Грязновой А. Г., Жукова В. И., Брагина Н. И., Кравцовой В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д. С,, Лялина А. М., Новичкова А.В., Новичкова В. И., Салихова Б. Ю., Солодухи П. В., Фатхутдинова Р.А., Щербакова В. Н., Яковца Ю. В., Ясина Е. Г. и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности,  в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Белотелова Н.П., Бондарчук Н.В., Буев В. В., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И., Грунин А. А., Зироян М. А., Константинова Ю. Н.,  Курбанов Т. Х., Павлюченко В. Г., Поляк Г. Б., Руднев В. Д.,  Родионова В. М., Хоминич И. П. и др.

Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Алтуховым А. И.,  Андруховичем А.Н., Воловиковым С. А.,  Воробьевой О. Д.,  Даниловым А. И.,  Данилиным В. Н., Жуковой Г. С., Ларионовым И. К., Меньшовым В. И.,  Молчановым А. В., Косолаповой М. В., Наумовым В. В., Панченко А. И., Романовой А. Т., Свободиным В. А., Степановым А. А., Шарковой А. В. и др.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что разработка и реализация авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения повысит эффективность их деятельности в условиях глобализации и, как следствие, обеспечит рост темпов социально-экономического развития, сохранение экологии  регионов страны.

Область исследования: экономические отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности; методы, механизмы, инструменты и технологии стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения с учетом институциональных преобразований внешней среды предприятия в условиях глобализации экономических процессов в отраслях промышленности.

Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решить следующие задачи:

  • провести теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;
  • разработать рекомендаций по совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на развитие инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения для обеспечения социально - экономического развития и экологической безопасности регионов их расположения и страны в целом;
  • на основе анализа известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью обосновать процедуры формирования и основные принципы авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;
  • усовершенствовать известные и разработать новые методологические подходы, модели, принципы и методику для проведения макропроектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в рамках авторской концепции;
  • разработать методики проектирования подсистем и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в соответствии с авторской концепцией.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности организаций производственной сферы, а также методы, механизмы, инструменты и технологии их функционирования, обеспечивающие повышение экономической эффективности стратегического управления инновационной сферой этих предприятий в условиях рыночной экономики с учетом тенденций глобализации.

Объектом исследования являются хозяйственные образования высокотехнологичного машиностроения России на инновационном пути развития.

Теоретико-методологической и методической основой диссертации стали теоретические положения и классические методы управления социально-экономическими системами. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений наряду с общенаучными приемами исследования применялись специальные приемы, способы и методы теории управления, теории систем, теории государственного регулирования, теории разработки и принятия управленческих решений, статистики, диагностики, экспертных оценок, прогнозирования, стратегического управления, инновационного и инвестиционного менеджмента и оценки инвестиционных проектов, моделирования, оптимизации, планирования и др.

Достижение цели исследования проводилось в рамках концептуального подхода. Системный подход стал основой предложенного автором системно-функционального подхода, позволяющего обобщить достижения науки и практики стратегического управления предприятиями, их инновационной сферой и обоснованного  в работе нового подхода  к содержанию и декомпозиции стратегического управления на стратегические целеполагание, маркетинг, менеджмент. 

Информационную базу составили официальные данные российских и зарубежных органов статистики, учебные и научные издания, монографии по проблеме диссертации, результаты отечественных и зарубежных исследований в области технологий, инновационной деятельности, стратегического управления, инновационного менеджмента промышленных предприятий, данные электронных библиотек, банков информации средств массовых коммуникаций и др.

Нормативно-правовая база исследования представлена нормативно-правовыми актами международных организаций, федеральных и региональных органов исполнительной власти по вопросам государственного регулирования, стратегического управления и ведения инновационной деятельности промышленных предприятий высокотехнологичного машиностроения, системное единство применения которых с инструментально-эмпирической базой позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов, выводов и рекомендаций.

Концепция  исследования заключается в научном обосновании авторской позиции относительно путей повышения эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения в условиях рынка глобальной конкуренции посредством выявления факторов повышения эффективности и перспектив развития инновационной деятельности этих предприятий, особенностей инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления, совершенствования понятийного аппарата, моделей, методологических подходов и методических приемов формирования системы стратегического управления их инновационной деятельностью и ее подсистем для достижения цели исследования.

Научная новизна работы заключается в обосновании и реализации авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма непрерывного повышения их эффективности в условиях рынка глобальной конкуренции в постиндустриальном обществе.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

  • Проведено теоретико-методологическое обоснование формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма повышения их эффективности.
  • Выявлены и терминологически определены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны в условиях глобализации, предложены направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и критерии оценки ее эффективности.
  • Систематизированы этапы формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий и терминологически определены ее составляющие (в том числе инновационная философия, инновационная идеология, инновационная политика).
  • Расширен понятийный аппарат стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.
  • Сформирована авторская концепция построения системы стратегического управления инновационной деятельностью, в которой впервые соединены воедино наиболее прогрессивные известные и разработанные в диссертационной работе принципы стратегического управления инновационной деятельностью с учетом особенностей его ведения высокотехнологичными предприятиями машиностроении в современных условиях глобальной конкуренции.
  • Разработан и реализован при макропроектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения системно-функциональный подход, позволяющий объединить достоинства известного системного подхода с обоснованным для применения в настоящей работе новым подходом к декомпозиции системы на подсистемы управления специфическими функциями стратегического управления предприятием (функциями стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, функцией информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений).
  • Четырехуровневая модель товара высокотехнологичного машиностроения получена дополнением известной трехуровневой модели Ф. Котлера четвертым социально-экономическим уровнем товара, определяющим влияние товара реализуемого инновационного проекта на социальную сферу и экологию в течение всего его жизненного цикла.
  •  Построена структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, в которой выделены структурные элементы, соответствующие использованным в работе принципам декомпозиции инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения, и которая охватывает весь жизненный цикл товара/технологии вплоть до его полной утилизации.
  • В рамках сформированной концепции разработана модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, в которой на основе системно-функционального подхода к реализации стратегического управления, впервые выделены подсистемы стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения стратегического управления.
  • Усовершенствована система критериев оценки эффективности инновационного проекта на основе учета принципов сформированной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения 
  • Разработаны методики проектирования процесса построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения (макропроектирования) и ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, позволяющие обеспечить достижение цели исследования.
  • Расширены теоретико-методологические основы стратегического управленческого учета как основы построения подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что полученные в ходе исследования научные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления инновационной деятельностью различных субъектов хозяйственной деятельности, для повышения качества обучения специалистов в области управления предприятиями, инновационной сферой, анализа эффективности систем управления финансово- хозяйственной деятельностью на государственном, региональном, локальном уровнях.

Практическая значимость работы  состоит в следующем:

1. Разработанные методические подходы к определению направлений совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности на основе выделения ролей инноваций в социально-экономическом развитии государства и предложенные в работе критерии оценки эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности могут быть использованы органами государственного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационной деятельностью на государственном и региональном уровнях. Критериальная база может быть использована при сравнительном анализе потенциальных возможностей предприятий высокотехнологичных отраслей на региональном уровне как основа формирования направлений региональной экономической политики, в ходе конкурсных отборов в рамках финансового бюджетного планирования, для бизнес-планирования в сфере экономического регулирования развития предприятий и отраслей высокотехнологичного машиностроения в целом.

2. Применение научно обоснованной авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как инструмента повышения эффективности предприятий базисообразующих отраслей страны позволяет обеспечить высокий уровень экономической эффективности, социально-экономического развития, экологическую безопасность этих предприятий и регионов их размещения.

3. Использование разработанных в диссертации принципов, методов и моделей построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет применять их в качестве набора системно взаимосвязанных инструментов повышения эффективности предприятий:

во-первых, использование структурно-циклической модели инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения позволяет оптимизировать управление инновационной деятельностью предприятия на всю глубину жизненного цикла товара;

во-вторых, использование четырехуровневой модели товара, включающей кроме известных трех уровней (товар по замыслу, товар в реализации, товар с подкреплением) четвертого уровня товара – социально-экологического позволяет оценить влияние товара на социально-экономическую систему, затраты материалов и сырья, ущерб окружающей среде при производстве, эксплуатации и утилизации товаров на протяжении всего его жизненного цикла на любом этапе реализации инновационного проекта;

в-третьих, выделение «центров инноваций» для организации контроля за показателем ответственности - степенью инновативности (новизны и конкурентоспособности) проекта по подразделениям, этапам реализации инновационного проекта, товарам и другим структурным элементам позволяет обеспечить максимально возможный для данного предприятия уровень конкурентоспособности товаров и одновременно сократить потери времени и средств на продолжение проектов, не соответствующих необходимому уровню новизны, то есть заранее убыточных;

в-четвертых, применение усовершенствованных автором критериев оценки экономической эффективности инновационных проектов позволяет дополнительно учесть в расчетах степень инновативности (новизны и конкурентоспособности), уровень использования синергических технологий при реализации инновационного проекта, вероятность достижения целевых показателей предприятия на любом из этапов инновационного проекта (жизненного цикла товара), что значительно повышает уровень качества оценки показателей эффективности, позволяет принять своевременные меры по предотвращению возможных убытков.

4. Полученные в ходе исследования результаты по расширению терминологической базы, совершенствованию методологических подходов к реализации стратегического управления, методические разработки по построению системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия машиностроения могут быть использованы в практике стратегического управления инновационной деятельностью различных организаций с учетом особенностей их хозяйственной деятельности, а также в ходе обучения специалистов в области экономики и управления.

5. Предлагаемые теоретические, методологические и методические подходы и разработки по построению и повышению эффективности использования информационной базы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения на основе стратегического управленческого учета позволяют своевременно и обоснованно принимать эффективные управленческие решения за счет снижения рисков изучения состояния управляемого объекта в стратегическом управлении инновационной деятельностью предприятия.

Соответствие паспорту специальности. Диссертация соответствует пунктам паспорта специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным  хозяйством» (экономика,  организация  и  управление  предприятиями,  отраслями,  комплексами – промышленность): п. 15.20 – состояние и перспективы развития отраслей машиностроительного комплекса; п. 15.6 – государственное управление структурными преобразованиями развития народного хозяйства; п. 15.1 – разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.26 – методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, опубликованы в открытой печати, в том числе в монографической форме, докладывались автором на Международных, Всероссийских и межвузовских научных конгрессах и конференциях, проходивших в различных городах России и ближнего зарубежья, в том числе: на Всероссийской научно-технической конференции (Московский государственный авиационный институт, г. Москва, 1996 г.); на III, IV, V, VI, VIII Международных социальных конгрессах по вопросам социально-экономического развития России в условиях глобализации экономики (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2003-2008 гг.); на научно-практической конференции «Девятые Качинские чтения» (г. Волгоград, г. Москва, 2004 г.); на Всероссийском конгрессе по проблемам финансового контроля (Счетная палата РФ, г. Москва, 2006 г.); на Международной научно-практической конференции «Высшее профессиональное образование: международный, федеральный и региональный аспекты» (Московский гуманитарно-экономический институт, Северо-кавказский филиал, г. Минеральные Воды, 2007 г,),  на Межвузовской научно-практической конференции «Интеллектуальный капитал современной организации: сущность, функциональные формы и эффективность использования» (Российский государственный социальный университет, 2007 г.); на межвузовской научной конференции «Актуальные проблемы коммерческого и некоммерческого сектора инновационного развития России» (НОУ Московский институт управления, г. Москва, 2008 г.); на Всероссийском социально-педагогическом конгрессе «Социальное образование и кадровое обеспечение социальной сферы»  (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2008 г.); на Международной научно-практической конференции «Императивы развития Украины в условиях глобализации» Черниговский государственный институт экономики и управления, Украина, г. Чернигов, 2008 г.) и др.

Результаты внедрения. Основные  результаты работы по разработке и реализации концепции построения системы стратегического управления инновационной сферой предприятия внедрены при создании интегрированных систем стратегического управления инновационной деятельностью ЦНИИ «Электроника», НИИ Космического приборостроения, что подтверждено соответствующими актами.

Результаты работы по разработке моделей товара, инновационной деятельности предприятия, инновационного проекта, математической оценки эффективности инновационного проекта, алгоритмов решения задач стратегического управления инновационной деятельностью были использованы Национальным институтом бизнеса (г. Москва) в процессе разработки учебных курсов для обучения студентов по специальности «Менеджмент», «Бухгалтерский учет, анализ, аудит», «Финансы и кредит», что позволило повысить качество учебного процесса и знаний выпускников.

Часть теоретических и методологических разработок по формированию подходов к содержанию стратегического управления инновационной деятельности, декомпозиций его системы, методики проектирования подсистем и элементов при построении системы стратегического управления прошла апробацию в составе допущенного Министерством образования России в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций», под названием «Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования».

Результаты работы по формированию подсистемы информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью на основе стратегического управленческого учета прошли апробацию при чтении курса «Бухгалтерский управленческий учет» в Российском государственном социальном университете.

Публикации результатов исследований. Основное содержание диссертации получило отражение в 74 опубликованных печатных работах, написанных лично соискателем и в соавторстве, общим объемом всего226,53  п. л.,  в том числе авторских  137,08 п. л., включая монографии  (2 авторские и  5 - в соавторстве), учебные пособия для вузов (1 собственное и 1 (с грифом Министерства образования РФ) - в соавторстве), 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (11 авторских и 4 - в соавторстве).

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, разбитых на шестнадцать параграфов, заключения, списка использованной литературы из 250 наименований, 11 приложений.

В соответствии с целью и задачами исследования логика его проведения нашла свое отражение в структуре работы:

Введение    

Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

1.1. Теоретико-методологические основы стратегического управления экономическими субъектами

1.2. Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления

1.3. Анализ современного состояния и качества управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения  

Глава 2. Совершенствование институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения         

2.1. Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства

2.2. Институциональная система государственной поддержки инновационной деятельности России

2.3. Направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности

Глава 3. Формирование концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения

3.1. Анализ известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения в рамках системного подхода

3.2. Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

3.3. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глава 4.  Совершенствование методов, моделей и методики макропроектирования построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения

4.1. Обоснование четырехуровневой модели товара и структурно-циклической модели инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения

4.2. Построение модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения     

4.3. Проектирование процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глава 5. Разработка методик проектирования подсистем системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

5.1. Разработка методики проектирования подсистемы  целеполагания  и  критериев  оценки  эффективности  системы  стратегического  управления  инновационным  проектом

5.2. Разработка методики проектирования маркетинговой подсистемы в системе стратегического  управления  инновациями

5.3. Разработка методики проектирования  подсистемы  менеджмента  в  системе  стратегического  управления  инновациями

5.4. Разработка методики проектирования  подсистемы  информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения


II. основные положения И РЕЗУЛЬТАТы ИССЛЕДОВАНИЯ, 
полученные автором и ВЫНОСИМЫе НА ЗАЩИТУ
  • Проведено теоретико-методологическое обоснование формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма повышения их эффективности

В связи с тем, что задача стратегического управления инновационной деятельностью организации относительно нова, в работе исследованы истоки этого направления в теории управления.

Под управлением чаще всего понимают целенаправленное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления. При этом управление проектом рассматривается как деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

В появившееся в 60-70-е годы XX-го века из-за динамизма внешней среды уже в 80-е годы стратегическое управление признается необходимым методом управления для выживания предприятий в условиях глобальной конкуренции при множестве и неоднозначности его определений вследствие разнообразия целей, задач, объектов и предметов стратегического управления и стратегий.

Стратегическое управление – это: 1) набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации (Дж. А. Пирс и Р. Б. Робинсон); 2)процесс установления и определения связи организации с ее окружением, проявляющийся в достижении поставленных целей и попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружение посредством такого распределения ресурсов, которое позволило бы результативно действовать организации и ее подразделениям (Д. И. Шендел и К. Дж. Хаттен); 3)  процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением (Дж. М. Хиггенс); 4) такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей (О. С. Виханский); 5) непрерывный процесс решения пяти задач. Первые три – развитие (разработка стратегического видения и миссии компании), определение целей, формирование стратегии – представляют процесс стратегического планирования. Четвертая (осуществление стратегического плана) и пятая (оценка деятельности, анализ изменений с последующей  корректировкой стратегии) задачи дополняют первые три задачи, достраивая процесс стратегического управления (стратегического менеджмента) как единого целого (А. А.Томпсон и  А.  Дж. Стрикленд) и др. 

Исследование концепций различных школы управления и основных подходов к его реализации (процессный, системный, ситуационный) позволило принять системный подход, разработанный школой науки управления на основе теории систем (конец 50-х годов XX-го века) как способ мышления по отношению к организации и управлению, в качестве наиболее приемлемого варианта для достижения поставленной цели и рассмотреть его основные инструменты и методы.

Системный подход это методология исследования объектов как систем.

«Система (system) – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого» [(глоссарий). Системой принято называть то, что решает проблему.  

Существует два основных типа систем. Закрытые системы имеют жесткие фиксированные границы, их действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытые системы характеризуются взаимодействием с внешней средой, откуда получают энергию, информацию, материалы, причем могут и должны приспосабливаться к изменениям внешней среды для выживания. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.

Структура системы – совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.

Система состоит их двух составляющих; 1) внешнее окружение, включающее в себя вход и выход системы, связь с внешней средой (взгляд вовнутрь, первично); 2) внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (взгляд изнутри, вторично).

Крупные составляющие сложных систем зачастую сами являются системами и называются подсистемами, каждая  которых играет важную роль в организации в целом. Социальные и технические составляющие организации считаются подсистемами. Поскольку все они взаимозависимы, неправильное функционирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом (М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури).

Системами управления считают системы, которые предназначены для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и/или придает параметрам происходящих в  нем процессов определенные количественные или качественные значения.

Системы  управления  являются  достаточно  сложными.  В интересах анализа или синтеза они могут быть подвергнуты декомпозиции – разделению на составляющие, в частности, на контуры управления.

Способ принятия решения – способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решения. Определяет скорость и качество принятия решении.

Информация – необходимое (степень описания системы)  отраженное (отражающее содержание, структуру, связи и способ принятия решения) разнообразие.

Построение системы – определение количества компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление между ними связей. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающимся с нижнего уровня иерархии.

Р.А.Фатхутдинов дает тридцать правил применения системного подхода при формировании системы управления, позволяющие создать эффективную и полную систему управления, соответствующую любому даже очень сложному объекту управления. В качестве правил он определил обязательный учет при формировании системы управления таких свойств сложных систем, как первичность целого над частью, свойство неаддитивности (несводимости свойств системы к сумме свойств ее частей), свойство минимальности и достаточности компонентов системы для реализации ее целей, свойство упрощения (оптимизации уровней управления) и автоматизирования процессов производства и управления, свойство гибкости, разумность пределов множественности описаний системы вследствие множественности ее свойств, свойство достаточной самостоятельности компонентов системы для ее нормального функционирования, свойство минимальности связей с внешней средой, высокая степень открытости системы в условиях глобальной конкуренции при условии обеспечения всех видов безопасности и др.

Механизм управления обычно рассматривается как составляющая часть системы управления, обеспечивающая воздействие на факторы, от  состояния которых зависит результат деятельности предприятия. По определению М. И. Круглова «…Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случаев – также политических) способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования (субъектов предпринимательства и научно-технического развития) и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления».

Основные составляющие механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятия – отношения, методы, инструменты и показатели, характеризующие сущность и содержание стратегического управления инновационной сферой в рамках реализации выбранных стратегий достижения поставленных целей предприятия – должны обеспечить в рамках механизма и системы стратегического управления такое воздействие на инновационную деятельность, которое бы усиливало положительное и исключало бы негативное влияние перечисленных факторов на инновационную сферу предприятия.

В связи с вышесказанным механизм управления инновационной деятельностью предприятия определен в работе как способ реализации инновационного потенциала предприятия с помощью системы управления для обеспечения его устойчивого инновационного развития и представляет собой совокупность форм и методов управления инновационной сферой предприятия.

Эффективность механизма управления, успех деятельности предприятия зависит как от внешних, так и от внутренних факторов. Факторы внешней среды делятся на факторы  прямого и косвенного воздействия. Фирма своими решениями может управлять факторами  прямого воздействия.

Определено, что для достижения поставленных инновационных целей у каждого предприятия должна быть своя система стратегического управления разработкой новых и усовершенствования, модификации существующих товаров.

Исследование инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления показало, что существующее многообразие определений и классификаций инноваций обосновано большим числом возможных вариантов постановки целей, задач, технологий и средств их реализации.

Циклический характер инновационного процесса связан как с общими закономерностями процесса экономического развития, так и с продолжительностью жизненного цикла конкретного новшества (нововведения). При этом жизненный цикл новых товаров и технологий стандартизирован на международном уровне, причем 12 из 14 типовых этапов жизненного цикла товара нормированы iso 9000.

Обычно инновационная деятельность отделена от основной производственной деятельности, поэтому для внедрения отдельной инновации в уже организованный производственный процесс, как в зарубежной, так и в российской практике широко распространен проектный метод управления инновационной сферой.

Исследование содержания инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления позволило выделить ее характерные отличия:

  • жизненный цикл производимого предприятиями высокотехнологичного машиностроения товара связан и пересекается с жизненным циклом технологической системы (жизненными циклами технологического оборудования как части технологической системы и технологий);
  • для предприятий высокотехнологичного машиностроения характерно наличие выделенных в стандартах ISO 9000 всех этапов жизненного цикла товаров высокотехнологичного машиностроения, вплоть до его полной утилизации (особенно это важно для отраслей, производящих вооружение);
  • за последние 15 лет в 2-3 раза сократилась длительность жизненного цикла товаров высокотехнологичного машиностроения (с 10-15 лет до 3- 5 лет). В это время включены только этапы разработки, производства и продажи товара, в то время как контроль необходимо установить за его полным жизненным циклом, включая эксплуатацию, модернизацию, вплоть до полной утилизации;
  • сложная организационная структура предприятий высокотехнологичного машиностроения, высокие риски его инновационной деятельности требует обязательного применения стратегического управления с целью выживания в условиях жесточайшей конкуренции;
  • именно на предприятиях высокотехнологичного машиностроения можно с большей вероятностью ожидать активного распространения опыта стратегического управления, внедрения интегральных автоматизированных систем стратегического управления предприятием, поскольку там сохранились наиболее высококвалифицированные кадры, наиболее современное оборудование, компьютерную технику, автоматизированные цеха и установки. 

Проведенный в работе по данным Росстата анализ состояния предприятий высокотехнологичного машиностроения позволил выявить структуру высокотехнологичного машиностроения, основные причины дальнейшего снижения эффективности деятельности предприятий отраслей высокотехнологичного машиностроения:

  • отсутствие поддержки инноваций на уровне государства, регионов, предприятий, что привело к разрушению связей между смежниками, научными и производственными предприятиями, к ликвидации научных подразделений в научно-производственных объединениях;
  • ставка на приоритетное приобретение товаров высокотехнологичного машиностроения за рубежом в альтернативу и в ущерб слабо развивающемуся российскому производству российских товаров (например, в авиастроении за двадцать последних лет доля рынка снизилась с 40% до 0,2%);
  • недостаточное государственное финансирование программ обновления и модернизации основных фондов;
  • сокращение численности персонала, развал системы непрерывного профессионального образования, «вывоз мозгов», особенно в оборонно-промышленном комплексе, снижение уровня  квалификации персонала, его инновационного потенциала;
  • отставание в сфере технологии автоматически привело к снижению потребительских качеств товаров, к потере уровня конкурентоспособности продукции высокотехнологичного машиностроения на внутреннем и внешнем рынках;
  • снижение эффективности деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения замедлило темпы социально-экономического развития регионов их расположения, привело к ухудшению их экологии.

Причинами низкой предпринимательской уверенности в отраслях высокотехнологичного машиностроения названы: недостаток денежных средств; недостаточный спрос на продукцию; неопределенность экономической обстановки; отсутствие надлежащего оборудования; высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей. При  этом 53,8% руководителей предприятий высокотехнологичного машиностроения России считают основной целью предприятия выпуск продукции мирового уровня, а 19,5% руководителей считают такой целью развитие инновационной деятельности. 

Отсутствие знаний и опыта применения современных методов управления предприятиями на основе автоматизации не позволяет использовать их в масштабах отраслей высокотехнологичного машиностроения, требуется дальнейшая разработка и совершенствование методологии и технологий стратегического управления инновационной деятельностью.

Обобщение результатов исследования содержания инновационной деятельности предприятия позволило выделить в работе наиболее важные системообразующие внутренние факторы, обуславливающие повышение эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения в следующем виде:

ресурсные: научно-технический и технологический потенциал; инновационный потенциал; инвестиционный потенциал; материально-технический потенциал; организационный потенциал; трудовой и кадровый потенциал; производственный потенциал; информационный  потенциал; потенциал социального развития; способность воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать все виды ресурсов, необходимые для устойчивого развития предприятия;

экономические: экономические отношения между участниками (подразделениями); кооперация и интеграция; финансово-кредитная и страховая системы; уровень качества  прогнозирования и планирования; экономическое стимулирование; ценообразование; налогообложение;

организационные: организационно-правовая форма деятельности; организационно - производственная структура; функциональная структура; организация набора и подготовки кадров; уровень подготовки и организации работ; организация труда и его оплаты; организация внутрихозяйственного контроля и контроля качества; организация складского хозяйства на принципах логистики; организация финансового учета и информационного обеспечения принятия управленческих решений;  организация  документооборота; организация  экологического контроля деятельности; организация социальной сферы;

политические:  политика устойчивого развития; научно- техническая политика; инновационная политика; инвестиционная политика; финансовая политика; организационная политика; кадровая политика; производственная политика; сбытовая политика; внешнеэкономическая  политика; экологическая политика; социальная политика;

правовые: федеральное законодательство; нормативные акты местных органов власти; нормативные акты предприятия; законодательство стран - участниц совместной внешнеэкономической деятельности.

К наиболее важным инструментам повышения эффективности предприятий высокотехнологичного машиностроения: по результатам анализа в работе отнесены:

  • финансово-правовая поддержка государства, объявившего о переходе на инновационный путь развития, для обеспечения роста социально-экономического развития, экологической безопасности результатов деятельности в регионах расположения и обороноспособности страны в рамках стратегического управления инновациями;
  • подъем инновационной активности  предприятий за счет налогового стимулирования, целевого финансирования, государственного контроля за эффективным использованием получателями выделенных средств по целевому назначению;
  • повышение конкурентоспособности товаров высокотехнологичных предприятий машиностроения за счет повышения эффективности стратегического управления инновационной сферой;
  • сохранение и развитие инновационного потенциала предприятий на принципах системного подхода, повышение привлекательности новаторства в коллективе за счет моральной и социально-экономической составляющих,  в том числе и за счет участия в конкурсах и грантах;
  • создание системы обеспечения экологической безопасности товаров/ технологий высокотехнологичного машиностроения на протяжение всего жизненного цикла от возникновения идей товара/технологии до его полной утилизации;
  • разработка и внедрение наиболее передовых методов управления (стратегического управления, организация венчурных компаний, бизнес-инкубаторов, технопарков, автоматизации всех процессов в рамках жизненного цикла;
  • развитие понятийного аппарата и совершенствование методологии стратегического управления инновационной деятельностью.
  • Выявлены и терминологически определены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны в условиях глобализации, предложены направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и критерии оценки ее эффективности

В работе под «социально-экономическим  развитием государства» предложено понимать комплекс мероприятий по системному улучшению социального положения населения и экономического базиса национальной экономики в будущем.

Ролью инноваций был назван эффект влияния инноваций на социально-экономическое развитие государства.

Сопоставление показателей России с показателями стран наиболее развитого уклада (ядра технологического уклада и первого технологического круга) показало, что для повышения уровня социально-экономического развития государства необходимо повышение объемов государственного финансирования  инновационной сферы. В России государственное финансирование науки несколько лет не превышало 1% от ВВП. В 2008 году оно составило около 1,8 % (это значительно больше, но далеко от необходимого уровня). Например, США отдают на развитие науки 2,7–2,8% от своего огромного ВВП. Поэтому они чувствует себя уверенно и спокойно на рынке высоких технологий.

Влияние технологий и инновационной деятельности на все сферы жизни столь глобально, что западную цивилизацию называют техногенной.

Результаты исследования преимуществ в социально-экономическом развитии технологически развитых стран, в которых государство уделяет большое внимание развитию инновационной сферы, позволили нам сформулировать пять ролей инноваций в социально-экономическом развитии государства: первая роль – инновации как основное средство обеспечения конкурентоспособности промышленности и роста валового внутреннего продукта (ВВП); вторая роль – инновации как источник и форма реализации интеллектуального капитала; третья роль инноваций связана с тем, что они являются побудителем и логической основой реинжиниринга бизнес-процессов, процессов слияний и поглощений, преобразующих экономический базис государства; четвертая роль инноваций связана с направленностью философии деятельности организаций на инновационную активность, как по товарам, так и по технологиям их производства, обращения, эксплуатации и утилизации в результате чего происходит повышение степени комфортности, экологической безопасности и социально-экономической жизнедеятельности; пятая роль инноваций – это интеграция науки, образования, финансовых и материальных  ресурсов. Эти роли инноваций и технологий в социально-экономическом развитии государства, можно признать побудительным мотивом для совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности.

По нашему мнению, одним из способов, преодоления трудностей реализации перехода к инновационной экономике должен стать стратегический подход в управлении на уровне предприятий, регионов, страны. При этом инновационная политика государства должна быть тесно связана с нововведенческой деятельностью, и представлять собой систему мер, способствующих интенсивному протеканию инновационных процессов в целях удовлетворения возрастающих общественных потребностей.

Анализ государственной политики в сфере инноваций на основе законодательных актов и программных документов Правительства России по инновационной деятельности, исследование механизма государственного регулирования инновационных процессов позволили сделать вывод об изменении общих подходов государства к инновационной деятельности, о начале разработки и постепенном совершенствовании законодательства инновационной сферы на основе научных подходов и рекомендаций. Однако в основных законодательных актах РФ по инновационной деятельности наблюдается следующее: 1) не определены роли инноваций и результатов самой программы в социально-экономическом развитии России (это не позволяет правильно сформулировать цели инновационной деятельности и ее задачи); 2) не определены критерии оценки степени достижения поставленных целей инновационной деятельности (затруднена оценка эффективности самой деятельности и элементов институциональной системы ее государственной поддержки); 3) отсутствует единая концепция развития и государственная система управления (в том числе стратегического) развитием инновационной деятельности; 4) нет четкого определения критериев оценки эффективности расходования бюджетных средств (с учетом специфики инновационной деятельности).

Для решения задач исследования сформулировано определение институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как совокупности методов установления и определения содержания отношений между государством, другими субъектами инновационной деятельности (организациями, предприятиями и творческих индивидуумами) и потребителями инновационных товаров и услуг, мотивирующих активизацию инновационной деятельности.

Были рассмотрены три подхода к совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности (организационный, институциональный, системный). В рамках системного подхода, принятого для достижения цели исследования, инновационная деятельность должна рассматриваться как элемент организации и институт социально-экономической системы государства одновременно в их взаимосвязи.

Полученные результаты позволили в качестве аспектов институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности выделить политический, правовой, информационный, административный, социальный и финансовый аспекты системы отношений государства и субъектов инновационной деятельности государства.

Предложены следующие мероприятия по совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности по всем этим направлениям (Таблица 1).

Предложены критерии эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России:

  • суммарное количество патентов, защищенных товарных знаков и фирменных наименований, изданий с защищенными правами интеллектуальной собственности;
  • число патентов и защищенных авторских прав на душу населения, на одно юридическое лицо (а для организации – на одного работника);
  • уровень внедрения патентованных «ноу-хау»;
  • уровень средних выплат авторских вознаграждений на один патент;
  • размер льготных ставок по налогу на доходы физических лиц, полученных в виде авторских вознаграждений и др.
  • структура торгового баланса государства в зависимости от объемов (или доли) экспорта инновационной продукции;
  • ВВП на душу населения как функции экспорта инновационной продукции и интеллектуальной собственности;
  • взаимосвязь объема (или доли) экспорта инновационной продукции и интеллектуальной собственности и уровня образования в стране;
  • статистическая зависимость уровня экспорта инновационной продукции в составе ВВП от бюджетных ассигнований на науку и образование;
  • статистическая зависимость уровня «утечки мозгов» из страны и уровня экспорта инновационной продукции в составе ВВП;

статистическая зависимость уровня «утечки мозгов» из страны и уровня бюджетных ассигнований на науку и образование, а также другие аспекты влияния инноваций на социально-экономическое развитие России.


Таблица 1

Направления  совершенствования  институциональной системы 

государственной  поддержки инновационной  деятельности


 

Политический

аспект

  • Признание инновационной деятельности в качестве важного фактора внутренней и внешней политики государства.
  • Разработка государственной политики в области поддержки инновационной деятельности, в том числе разработка протекционистской политики на внешних рынках, а также системы предпочтений в направлениях исследований для концентрации научно-технического потенциала государства в определенных «инновационных нишах».

 

Правовой

аспект

  • Законодательное закрепление инновационной модели развития государства и обязательности следования ей всех уровней управления.
  • Принятие системы законодательных актов, обеспечивающей рост эффективности инновационной деятельности на уровне организаций для обеспечения инновационной модели развития государства в целом.
  • Отмена всех законодательных актов и их положений, препятствующих развитию инновационной деятельности в России.
  • Более эффективное законодательное закрепление на всех уровнях государственного регулирования прав на интеллектуальную собственность и обеспечение правовых основ их эффективной защиты.

 

Информационный

аспект

  • Создание пропагандистских материалов, отражающих важность инновационной деятельности для государства и перспективность выбора такого вида деятельности для молодого поколения.
  • Формирование положительного образа ученого, изобретателя, вклад которого в общественное развитие высоко оценивается государством,  и  др. информирование о достижениях отечественной науки и техники. 
  • Информирование о достижениях отечественной науки и техники и др.

Административный

аспект

  • Исследование и устранение административных барьеров на пути создания субъектов различных организационно-правовых форм, ориентированных на инновационную деятельность.
  • Оказание помощи в решении организационных вопросов, например, в рамках «инкубаторов», «технопарков» и др. 

Социальный

аспект

  • Совершенствование мер социальной поддержки и защиты научных работников, изобретателей и рационализаторов.
  • Мероприятия по повышению социального статуса научного работника, изобретателя, созданию благоприятных социальных, в том числе жилищных, условий для его работы.

 

Финансовый

аспект

  • Система дотаций и льготных кредитов на возвратной и безвозвратной основе из бюджетов различных уровней на проведение разработок и внедрение инноваций.
  • Государственные гарантии безрисковой инновационной деятельности за счет ее страхования.
  • Увеличение бюджетных ассигнований на науку и образование
  • Государственные гарантии производителям инновационной продукции оплаты поставок за рубеж высокотехнологичных новинок.
  • Ускоренное освоение в России международной практики венчурного (рискового) финансирования инновационной деятельности на базе еще существующих и вновь создаваемых градообразующих научных центров и университетских научных школ.
  • Совершенствование государственной поддержки инновационной деятельности в малом и среднем  бизнесе.
  • другие финансовые меры, практикуемые развитыми и развивающимися государствами для стимулирования инновационной деятельности.
  • Систематизированы этапы формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий и терминологически определены ее составляющие (в том числе инновационная философия, инновационная идеология, инновационная политика)

В диссертации применен концептуальный подход к формированию системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия может включать этапы формирования: философии инновационной деятельности предприятия; идеологии инновационной деятельности предприятия; политики инновационной деятельности предприятия; стратегии инновационной деятельности предприятия; механизма реализации стратегии инновационной деятельности предприятия как части этой системы.

Философией инновационной деятельности предприятия в диссертации назван наиболее общий взгляд на место, роль и сущность инновационной деятельности в совокупной деятельности предприятия.

Идеологией инновационной деятельности предложено назвать: науку о развитии ключевых идей инновационной деятельности; способ распределения власти в инновационной деятельности; систему взглядов, выражающих интересы различных элементов внешней и внутренней среды предприятия на необходимость, сущность и содержание инновационной деятельности предприятия.

Определены функции идеологии инновационной деятельности предприятия, которые будем рассматривать как совокупность действий по достижению социально-экономических, технологических и экологических целей инновационной деятельности предприятия.

Роли идеологии инновационной деятельности предприятия (тот полезный результат, который она позволяет достигать): обеспечить устойчивость деятельности предприятия в условиях глобальной конкуренции; гармонизировать отношения между предприятием и его внешней и внутренней средой; повысить эффективность инновационной деятельности предприятия и общественного производства, снизить его затраты и риски развития.

Сформулированы требования к идеологии инновационной деятельности предприятия. Идеология инновационной деятельности предприятия должна формулироваться и совершенствоваться (модифицироваться) в процессе деятельности руководства предприятия. Это создает условия для выполнения принципа развития и реализации инновационного потенциала предприятия.

Идеология рассматриваться как основа для формирования политики инновационной деятельности предприятия.

Под «политикой инновационной деятельности предприятия» в диссертационной работе предложено понимать всю деятельность персонала предприятия по поводу практической реализации инновационной идеологии предприятия, достижения целей инновационной деятельности предприятия, совокупность практических мероприятий, направленных на достижение целей инновационной деятельности предприятия. По аналогии с политикой, можно сформулировать два ключевых подхода к пониманию инновационной политики.

Вся совокупность мероприятий, оставляющих инновационную политику предприятия, представляет собой управляющие воздействия на его инновационную деятельность. По масштабу влияния и длительности этих последствий все мероприятия, составляющие инновационную политику предприятия, разделяют на стратегическое управление инновационной деятельностью и тактическое (текущее и оперативное) управление инновационной деятельностью, через которые реализуется инновационная стратегия предприятия.

Политика инновационной деятельности предприятия реализуется в виде стратегии инновационной деятельности предприятия, направленной на достижение желаемого результата этой деятельности за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

Выработка конкретных управляющих мероприятий, их согласование со стратегией и тактикой инновационной деятельностью предприятия осуществляется в рамках механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Структурная схема формирования концепции разработки механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия представлена на рис. 1.

  • Расширен понятийный аппарат стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Для дальнейшего выполнения поставленных задач в работе сформулированы необходимые для построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия определения и понятия.

Инновационная деятельность организации – это системно объединенный в единое целое, непрерывный процесс создания,  продвижения и обслуживания объектов инноваций, входящих в «инновационную корзину» организации, на протяжении их жизненного цикла.

Объекты инновационной деятельности – это новые или усовершенствованные товары, услуги, технологии, отличающиеся от известных новым качеством – спецификой, которая позволяет: в условиях индустриального общества удовлетворять существующие потребности в большей мере или с предпочтительными показателями эффекта; в условиях постиндустриального общества создать и удовлетворить новые потребности на традиционном или новом сегментах рынка.

 «Инновационной корзиной» организации названа совокупность скоординированных во времени и пространстве по расходу ресурсов инновационных проектов, находящихся на различных этапах воспроизводственного процесса, управление которой осуществляется как единым целым и составляет в совокупности всю деятельность предприятия.

Рис. 1. Схема реализации концепции формирования системы стратегического

управления  инновационной  деятельностью  предприятия

высокотехнологичного  машиностроения

Инновационный проект – это способ реализации инновации, который характеризуется системным единством: во-первых, комплекса взаимосвязанных и направленных на достижение определенного набора целей мероприятий и действий, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта инноваций; во-вторых, совокупности организационно-правовых, расчетно-финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для осуществления и регламентирующих действия по разработке, производству, реализации, эксплуатации, модификации и утилизации инновационных товаров, услуг, технологий; в-третьих, процесса инвестирования ресурсов в получение продукта (товара или услуги), обладающего новым полезным для потребителя качества с одной из следующих целей или их комбинацией: достижением конкурентных или стратегических преимуществ; решением социальных проблем; извлечением прибыли.

Ролью инновационного проекта в деятельности организации(в том числе и инновационной) предложено называть те конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации этого инновационного проекта.

Стратегическое управление инновационной деятельностью организации – это скоординированные во времени и пространстве, ограниченные располагаемыми ресурсами разработка, принятие, передача, исполнение и контроль эффективности множества управленческих решений, обеспечивающие воздействие на процессы и объекты инноваций в интересах выполнения миссии организации, экономической эффективности инновационной деятельности и деятельности организации в целом в рамках принятых ею стратегий.

Механизм управления инновационной деятельностью предприятия определен как способ реализации инновационного потенциала предприятия с помощью системы управления для обеспечения его устойчивого инновационного развития, как собой совокупность форм и методов управления инновационной сферой предприятия.

Механизмом стратегического управления инновационной деятельностью предприятия предложено называть систему методов и форм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Стратегическое управление инновационным проектом – это совокупность скоординированных во времени и пространстве управленческих решений, направленных на достижение целей  инновационного проекта.

Системой  стратегического  управления  инновационной деятельностью предприятия предложено направленную на достижение единых целей предприятия непротиворечивую совокупность систем управления инновационными проектами, обеспечивающую воздействие на процессы и объекты инноваций в интересах выполнения миссии организации, повышения экономической эффективности инновационной деятельности и деятельности организации в целом в рамках принятых ею стратегий.

Сформулированы также определения объекта, предмета и системы стратегического управления инновационным проектом, его функции, роли и задачи.

Проведенное в работе исследование различных подходов к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий в России и за рубежом позволило сделать ряд выводов относительно моделей управления предприятий, ведущих инновационную деятельность (однокруговая и двухкруговая модели), используемых инструментов и др.

Отмечена необходимость применения на современном этапе НТП автоматизации всех процессов стратегического управления инновациями, что требует разработки современных полных интегрированных автоматизированный систем управления.

В ходе разработки авторской концепции построения системы стратегического управления в настоящей работе обосновано применения в системном единстве уже известных  наиболее передовых принципов и предложенных нами новых принципов формирования концепции построения механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, которые представлены на рис. 2.

  • Разработан и реализован при макропроектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения системно-функциональный подход, позволяющий объединить достоинства известного системного подхода с обоснованным для применения в настоящей работе новым подходом к декомпозиции системы на подсистемы управления специфическими функциями стратегического управления предприятием (функциями стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, функцией информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений).

Для полной реализации принципа декомпозиции концепции построения системы управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения необходимо произвести выбор принципов декомпозиции и последовательность их применения соответственно целям и задачам системного анализа в той или иной ситуации.

В работе предлагается восемь принципов декомпозиции, которые могут быть реализованы одновременно или по отдельности в ходе дальнейшей разработки системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Первый принцип декомпозиции этой системы управления инновационной деятельностью предприятия на подсистемы стратегического, перспективного, текущего и оперативного управления инновационной деятельностью предприятия.

Примечание: выделены новые принципы

Рис. 2. Основные принципы формирования концепции разработки  системы

стратегического управления инновационной деятельностью предприятий

высокотехнологичного машиностроения


Второй принцип связан с разделением (декомпозицией) системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия на подсистемы управления такими специфическими функциями, как стратегическое целеполагание, стратегический маркетинг, стратегический менеджмент и информационное обеспечение стратегического управления.

Третий принцип связан с выделением в рамках инновационной деятельности предприятия отдельных одновременно реализуемых на разных этапах жизненного цикла инновационных проектов.

Четвертый принцип декомпозиции связан с выделением контуров управления этапами и подэтапами жизненного цикла инновационного проекта, охватывающего все этапы жизненного цикла инновационного товара вплоть до полной утилизации.

Пятый принцип декомпозиции связан с физической природой объектов управления и позволяет выделить подсистемы управления ресурсами: финансами, запасами, технологиями, персоналом, которые относительно независимы, но взаимосвязаны в рамках каждого инновационного проекта. 

Шестой принцип декомпозиции основан на выделении четырех контуров управления соответствующими уровнями товара и отдельными свойствами товара на каждом из его уровней (разработан в настоящем исследовании и позволяет достичь цели исследования).

Седьмой принцип к декомпозиции состоит в выделении контуров управления, обеспечивающих достижение определенных параметров эффективности инновационной деятельности или проекта (ориентация на результат). Можно выделить контуры управления доходами, затратами, временем реализации, рисками, уровнем инновативности, ликвидностью инновационного проекта и др.

Восьмой принцип декомпозиции – по функциональным подсистемам товара-объекта инновационного проекта (например, стратегическое управление структурным элементам товара - кузова, двигателя, ходовой части автомобиля). Этот принцип является специфическим для каждого вида товара.

Необходимость представления системы стратегического управления инновационным проектом в виде подсистем (контуров) управления, выделенных на основе вышеназванных принципов декомпозиции, должна рассматриваться в каждом инновационном проекте отдельно. Выбор одного или нескольких принципов декомпозиции определяется этапом разработки системы управления инновационной деятельностью, располагаемым объемом информации, целью исследования.

Для построения механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия в работе обоснован системно-функциональный подход, отличающийся от других подходов объединением достоинствизвестного системного подхода к управлению с преимуществами представления процесса реализации стратегического управления в виде одновременно выполняемых специфических функций – стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента инновационной деятельности.

В работе было определено, что  механизм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия – это система методов и форм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия. При таком подходе механизм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия можно разделить (подвергнуть декомпозиции) на такие составляющие:

  • стратегическое целеполагание инновационной деятельности предприятия  (разработка целей инновационной деятельности предприятия);
  • стратегический маркетинг инновационной деятельности предприятия (поиск, выбор и/или разработку объекта (товар или услуга), предмета (методы осуществления), инструментов, приемов, способов и инструментов достижения поставленных целей инновационной деятельности);
  • стратегический менеджмент инновационной деятельности предприятия (осуществление управляющих воздействий для обеспечения достижения целей инновационной деятельности при выбранных инструментах и существующих  ограничениях, поддержание баланса в треугольнике «люди – цели – ресурсы» в процессе достижения поставленных целей инновационной деятельности).

Для обеспечения системного единства элементов системы, реализации принципа непрерывного информационного обеспечения стратегического управления  инновационной деятельностью необходимо выделить в механизме стратегического управления инновационной деятельностью еще один элемент - информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений в инновационной сфере.

Структурная схема механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятия при системно-функциональном подходе представлена на рис. 3. 

 

 

Рис. 3. Структурная схема механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

    • Четырехуровневая модель товара высокотехнологичного машиностроения получена дополнением известной трехуровневой модели Ф. Котлера четвертым социально-экономическим уровнем товара, определяющим влияние товара реализуемого инновационного проекта на социальную сферу и экологию в течение всего его жизненного цикла

    Предлагаемая четырехуровневая модель товара охватывает весь жизненный цикл товара вплоть до его полной утилизации и включает четыре уровня, три из которых известны (первый - товар по замыслу, второй  - товар в реализации, третий - товар с подкреплением), а дополнительный четвертый (социально-экологический) уровень товара отражает влияние товара на социально-экономическую и экологическую систему (затраты материалов и сырья, ущерб окружающей среде при производстве, эксплуатации и утилизации товаров).

    Такая модель товара предприятия высокотехнологичного машиностроения позволяет в полной мере реализовать принцип социальной ответственности и принцип экологической безопасности деятельности и ее результатов. Полученная четырехуровневая модель товара должна стать элементом структурно-циклической модели инновационной деятельности организации и модели системы стратегического управления ее инновационной деятельностью.


    Рис.4. Четырехуровневая  модель инновационного товара


    • Построена структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, в которой выделены структурные элементы, соответствующие использованным в работе принципам декомпозиции инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения, и которая охватывает весь жизненный цикл товара/технологии вплоть до его полной утилизации

    Структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения – это системная  иерархическая модель, в рамках которой инновационная деятельность предприятия высокотехнологичного машиностроения структурируется на некоторое множество скоординированных инновационных проектов, находящихся на различных стадиях реализации (принцип проектного управления). В ее основе лежит выделение структурных элементов каждого инновационного проекта в рамках полного жизненного цикла инновационного товара, что определяет название предложенной модели.

    Если обычно в российской и зарубежной практике в рамках разработки товаров и стратегического управления инновационными (инвестиционными) проектами жизненный цикл рассматривают до момента продажи товара, иногда – с учетом времени гарантийного обслуживания, то в настоящем исследовании жизненный цикл  товара включает все 14 этапов, вплоть до полной его утилизации (реализуется принцип охвата всего жизненного цикла товара). Новацией также является выделение в соответствии с четырехуровневой моделью товара в структурно-циклической модели инновационной деятельности новых структурных элементов – четырех уровней товара и свойств товара на каждом из уровней.

    Структурно-циклическая модель инновационной деятельности организации состоит из последовательно вкладывающихся (по принципу матрешки) моделей: «инновационной корзины»; инновационного  проекта; четырехуровневой модели инновационного товара; структурных моделей каждого из уровней товара; свойств товара на каждом из его уровней; этапов жизненного цикла товара (разработка, производство, обращение, потребление (эксплуатация), модификация, потребление модифицированного товара, утилизация); подэтапов каждого из этапов  жизненного цикла товара (проекта); видов работ в рамках подэтапов (исследования, конструирование, моделирования, испытания, изготовление и т.п.); видов затрат на отдельные виды работ (экономические элементы, статьи калькуляции); составляющих видов затрат (например, по норме и отклонение от нормы) и т.д.

    Она способна к реализации принципа модульности, позволяющего легко вводить в систему новые проекты и их структурные элементы, проводить системную взаимоувязку показателей отдельных проектов, других структурных элементов в рамках единой цели деятельности предприятия.

    Структурно-циклическая модель отдельного инновационного проекта может быть формализована в виде трехмерной матрицы инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, для которой характерно следующее: 1) строки соответствуют свойствам товара, сгруппированным в блоки свойств, соответствующие уровням  товара; 2) столбцы соответствуют подэтапам жизненного цикла товара, сгруппированным в блоки по этапам жизненного цикла товара; 3) каждая из подсистем товара проходит все  этапы и подэтапы жизненного цикла товара, что требует третьего измерения матрицы.

    • В рамках сформированной концепции разработана модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, в которой на основе системно-функционального подхода к реализации стратегического управления, впервые выделены подсистемы стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения стратегического управления (рис.5).

    Состояние системы стратегического управления инновационной деятельностью и состояние самой инновационной деятельности, оцениваемое по выбранному критерию, в зависимости от изменения ее функций может быть определено в виде функции (1):

    Состояние системы управления = F (ФЦПi; ФМАРj; ФМЕНk; ФИНФg)      (1)

    где:  F – математическая функция системного отображения (агрегирования); ФЦПi  –  i-тый  набор реализуемых функций целеполагания (1<i< a, где a– число  возможных наборов функций подсистемы целеполагания); ФМАРj – j-тый набор реализуемых функции маркетинга (1<j<в, где в – число возможных наборов функций маркетинга); ФМЕНkk–тый набор реализуемых функций менеджмента (1<k<c - число функций менеджмента, где с - число возможных наборов функций целеполагания); ФИНФgg-тый набор реализуемых функций подсистемы информационной поддержки принятия решений (1<g<d, где d - число возможных наборов функций подсистемы информационной поддержки принятия стратегических управленческих решений).

    При этом состав наборов параметров определяется как количеством, так и составом реализуемых функций с учетом динамики во времени.


    Подпись: МЕНЕДЖМЕНТПодпись: БАЗА ДАННЫХ   УЧЕТА Подпись: БАЗА ДАННЫХ   ПО  ОРГАНИЗАЦИИ  Подпись: БАЗА  ДАННЫХ  ДЛЯ  ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ  Подпись: РАЗРАБОТКА   ВАРИАНТА ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ  Подпись: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕПодпись: ПРОГНОЗИРОВАНИЕПодпись: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДАПодпись: БАЗА ДАННЫХ   ПО  ПЛАНИРОВАНИЮ  Подпись: БАЗА ДАННЫХ  ПО  МОТИВАЦИИ  Подпись: БАЗА ДАННЫХ   ПО  КОНТРОЛЮ  Подпись: КОНТРОЛЬПодпись: ПЛАНИРОВАНИЕПодпись: М  О  Т  И  В  А  Ц  И  Я  Подпись: О  Р  Г  А  Н  И  З  А  Ц  И  Я  Подпись: БАЗА  ДАННЫХ  МАРКЕТИНГА

    Подпись: ВНЕШНЯЯ   СРЕДАПодпись: РАСЧЕТ КРИТЕРИЕВПодпись: БАЗА ДАННЫХ  ПО ОГРАНИЧЕНИЯМ ПАРАМЕТРОВ   КРИТЕРИЕВ И ИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ  Подпись: БАЗА  МОДЕЛЕЙ  Й  МАТЕМАТИЧЕСКИХ  МЕТОДОВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ КРИТЕРИЕВ  Подпись: ПРИНЯТИЕ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  РЕШЕНИЯ  Подпись: ПРОВЕРКА   ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ПО КРИТЕРИЮ  (КРИТЕРИЯМ)   Подпись: МАРКЕТИНГ

    Рис. 5. Структурная схема системы  стратегического  управления

    инновационной  деятельностью


    •  Усовершенствована система критериев оценки эффективности инновационного проекта на основе учета принципов сформированной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения 

    Формализация  целей  имеет  место  при  формировании  критерия  оценки эффективности системы. В диссертационной работе усовершенствованы известные критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов модифицированы с учетом специфики инвестиций в инновации в условиях ограниченности ресурсов на основе принципов разработанной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

    Для отражения в критерии факторов случайности достижения цели выявления и удовлетворения латентных потребностей покупателей предлагается использовать показатель «вероятность успешной разработки товара» Рру,  (то  есть  ситуации,  когда  по  конкретному свойству  или  качеству  разрабатываемого  товара  будет  достигнуто  конкурентное  состояние – КС),  который зависит  (при  прочих  равных  условиях)  от  объема  выделенных  на  разработку  этого  свойства  или  качества  товара  ресурсов  R,  в  частности  финансовых:

    Рру= P(КС/R)=f(R);                                                                                        (2)

    где: P(КС/R) – условная (зависящая от объема затрат) вероятность достижения конкурентного состояния по конкретному свойству или характеристике товара; f(R) – функция достижения конкурентного состояния в зависимости от затрат ресурсов в объеме R.

    Качественные показатели товара влияют на вероятность его рыночного успеха, которую определим  как  произведение  вероятностей  успеха  в  разработке  и  реализации  товара  на  всех  четырех  уровнях,  то  есть  как  произведение  вероятностей  четырех  событий  успеха  на  соответствующих  уровнях  товара:

    Рру = Р1 · Р2 · Р3 · P4.                                                                                       (3)

    Каждая  из  этих  вероятностей  представляет  собой  произведение  вероятностей  составляющих  их  событий  правильного  определения  и  разработки соответствующих свойств товара на соответствующем уровне.

    Эти формулы позволяют при управлении инновационной деятельностью осуществлять: комплексное прогнозирование вероятности успеха инновационной деятельности, включая ее риски на основе данных управленческого учета; осуществлять мониторинг конкурентной позиции; аналитически исследовать эффективность затрат и оперативно корректировать работу компании. 

    В  рамках  этой  модели  для  контроля  средств на  объем  стратегических  инвестиций (IC)  накладываются  следующие  ограничения:

    IC ? IC1ур + IC2ур + IC3ур + IC4ур;                                                     (4)

    где:  IC1ур , IC2ур , IC3ур , IC4ур – инвестиции  в  разработку  первого, второго,  третьего, четвертого уровня товара. Эти затраты могут детализированы не только по уровням товара, но и по описанным выше свойствам этих уровней.

    3. Для реализации принципа синергии предлагается организовать постоянный поиск и внедрение наиболее синергетических технологий, эффект от которых (степень влияния на экономическую эффективность проекта) предлагается оценивать с помощью показателя Q – коэффициента синергии, отражающего  степень  эффективности,  интенсификации технологий  реализации  инновационного  проекта  в  данной  организации  по  отношению  к  среднему  по  отрасли  уровню (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя – по отношению к технологиям реализации того же проекта, но без применения методов  интенсификации и комплексирования в технологиях его реализации): Q > 1, если используются более передовые  интенсивные технологии, чем в среднем по отрасли (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя  –  если вообще используются интенсивные технологии и технологии комплексирования, сокращающие затраты на проект); Q = 1, если используются технологии, соответствующие среднеотраслевому уровню (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя – используются обычные технологии без интенсификации и комплексирования); 0 < Q < 1,  если  используются  более отсталые, чем в среднем по отрасли, технологии  разработки инновационного проекта (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя  –  значение Q = 1).

    Важно и то, что для этапа разработки товара размер инвестиций может определяться по формуле:

    ,                                               (5)

    при этом:    

                                                            (6)

                                                                (7)

                                                                 (8)

                                                                 (9)                                              

    где:   – затраты на соответствующий подэтап (научно-исследовательских работ, эскизного проекта, технического проекта, опытных образцов) этапа разработки товара при существующей «технологической корзине»;  – годовые инвестиции в инновационную деятельность в течение j-того  года этапа разработки; QTj –  коэффициент,  отражающий  совершенство  технологий инновационной  деятельности  уровень  интенсификации  технологий,  работ  и  экспериментов)  на  соответствующем  этапе  инновационного  проекта  (в  данном  случае  на  этапе  разработки  и  его  подэтапах)   в  j-том  году.  Если  организация  отстает  в  технологическом  развитии  от  среднего  уровня,  то  0 < QTj< 1  (то  есть  затраты  больше),  в  противном  случае  QTj  > 1  (то  есть  затраты  меньше).

    4. Для реализации принципа контроля за уровнем инновативности (новизны и конкурентоспособности) в настоящей работе предлагается ввести общий коэффициент инновативности проекта КИ. С экономической точки зрения он отражает отклонения прибыли инновационных проектов от нормы (или другого показателя, например, добавленной стоимости). Для типовых инвестиций его значение равно единице (КИ = 1). Для инвестиций с пониженным уровнем инновативности его значение находится в пределах от нуля до единицы (0 < КИ < 1). Для проектов с повышенным уровнем инновативности коэффициент больше единицы  (КИ > 1). Общий коэффициент инновативности КИ определяется на основе частных коэффициентов инновативности товара и технологий инновационного проекта. При этом степень конкурентоспособности  товара  предложено оценивать с применением  системы  единичных,  групповых  и  интегрального  показателя.

    Интегральный показатель уровня конкурентоспособности, определяющий качество товара, Укач. инт. рассчитывают на основе групповых показателей как их произведение:

    Укач. инт. = КЦП · КН.                                                 (10)

    Следует учесть, что показатель соотношения цены  потребления ЦП и качества ПЦ/К = ЦП / УКАЧ. ИНТ  на насыщенном  рынке  часто  является  главным  в  принятии  покупателем  решения  о  приобретении  товара  на  рынке.

    При разовых инвестициях (вся сумма поступает в начале реализации проекта, а проект реализуется в достаточно короткий период, что позволяет не учитывать инфляцию по отношению к затратам на реализацию проекта) чистый приведенный эффект от инвестирования в инновационный проект можно найти по формуле:

                                        k=N

    NPVI = a  Ки · Pk · Pру / (1 + r)k – ICI/Q,                     (11)

                         k=1

    где:  ICI – объем инвестиций в разработку инновационного проекта.

    При  этом  исходят  из  того,  что  в  случаях, если: NPVI > 0,  инновационный  проект  прибыльный  и  его  следует  принять; NPVI < 0,  инновационный  проект  убыточный  и  его  следует  отвергнуть; NPVI = 0,  инновационный  проект  не  прибыльный  и  не  убыточный.  Такой  проект  может  быть  реализован  из  других  соображений  (престиж,  стратегические  выгоды  и  др.).

    Если инвестирование не разовое, а инвестиционный поток в инновационный проект  распределен  во времени, то чистый приведенный эффект можно определить по формуле:

    k=Nj=J

    NPVI = a  Ки · Pk · Pру / (1 + r)k  –  aICIj /(Qj · (1 + i)j),              (11)

                         k=1                                                               j=1

    где:  j = 1, ..., J – годы инвестиций в инновационный проект; i  – прогнозируемый  средний  уровень  инфляции  по отношению к первому году инвестирования.

    Аналогично модифицированы другие показатели эффективности инвестиционных проектов (индекса и нормы рентабельности, срока окупаемости и др.)

    • Разработаны методики проектирования процесса построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения (макропроектирования) и ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, позволяющие обеспечить достижение цели исследования.

    Проектирование процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельность предприятия отражает один из принципов концепции работы – принцип системного проектирования.

    Разработка системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения должна проходить все известные этапы в качестве объекта разработки. В диссертации реализован этап НИР (аванпроекта), на котором определяют облик, наиболее общие представления о характере функционирования (функции, роли, задачи), составе системы (механизм управления, подсистемы, наиболее значимые элементы системы), основные модели, качественные и количественные характеристики, требования к параметрам системы и диапазонам их изменения при нормальном функционировании.

    Основой  разработки системы стратегического управления инновационным проектом должно стать  программное  заявление  инновационного  проекта, которое служит основой синтеза его целей, создания или совершенствования его системы стратегического управления. Проведенные исследования позволили выделить этапы процесса проектирования системы стратегического управления отдельным инновационным проектом (рис.6), описать содержание этапов и особенности интеграции в единую систему стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

    Принцип социальной ответственности и принцип экологической безопасности деятельности должны учитываться уже на стадии проектирования процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения и ее подсистем. Этим обеспечивается обязательность их реального воплощения в процессе инновационной деятельности предприятиями.

    Закладка этих принципов на уровне формирования философии инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения и применение принципов социально-ответственного целеполагания, социально-ответственного маркетинга, социально-ответственного менеджмента при соответствующей информационной базе на всех этапах разработки и эксплуатации разрабатываемой системы ставит ее на уровень, соответствующий современным требованиям постиндустриального общества к деятельности экономических субъектов, и допускает ее совершенствование в направлении дальнейшей гуманизации деятельности предприятия.





    1. Сбор данных об условиях, целях и задачах инновационного проекта

    ?

    2. Обработка, структурирование, представление и анализ данных об условиях, целях и задачах инновационного проекта

    ?

    3. Формулировка миссии, цели и программного заявления

    инновационного проекта

    ?

    4. Разработка требований к инновационному товару

    ?

    5. Разработка моделей и типовых представлений инновационного товара

    ?

    6. Разработка и объединение в единую структуру  структурных элементов

    инновационного проекта

    ?

    7. Разработка структуры инновационного проекта

    ?

    8. Выбор (или синтез) и описание технологий реализации этапов

    жизненного цикла  инновационного товара

    ?

    9. Формулировка программного заявления создания  (или модификации)

    системы стратегического управления инновационной деятельностью

    в соответствии с потребностями реализации в ее рамках эффективной работы системы стратегического управления конкретным инновационным проектом как новой подсистемы

    ?

    10. Обоснование и аргументация используемых принципов

    декомпозиции системы стратегического управления инновационным проектом  для множества ее представлений, используемых в процессе проектирования системы

    ?

    11.Разработка методик проектирования элементов системы стратегического

    управления инновационным проектом в рамках  ее отдельных представлений

    ?

    12. Разработка методики интеграции отдельных элементов системы

    стратегического управления инновационным проектом

    в различных ее представлениях в целостную и эффективную систему

    ?

    13.Интеграция разработанных элементов в эффективную систему

    стратегического управления инновационным проектом

    Рис. 6. Этапы процесса проектирования системы стратегического управления инновационным проектом

    Определены требования к подсистеме целеполагания системы стратегического управления инновационного проекта.

    Состояние объекта управления (инновационной деятельности) и самой системы управления инновационной деятельностью предприятия (например, критерия ее эффективности) можно описать как функциональную зависимость от четырех переменных – состояния  целеполагания, состояния маркетинга, состояния менеджмента, состояния информационного обеспечения принятия управленческих решений), которые имеют сложные зависимости от состояния собственных переменных факторов, поскольку первые три параметра теряют свое содержание из-за отсутствия информации из этой подсистемы.

    Следовательно, в рамках стратегического управления инновационной деятельностью аналогично (и параллельно) дереву целей можно построить дерево элементов маркетинга и дерево элементов менеджмента, (рис.7).

    Особенно важно, что при проектировании системы стратегического  управления инновационной деятельностью предприятия необходимо проверить и обеспечить способность ее адаптации к изменениям внешней и внутренней среды, то есть возможность переходов системы из одного состояния в другое, заранее исключив из  вариантов нереализуемые,  неэффективные, опасные для самой системы.

    Определено, что: 1) функции целеполагания, маркетинга, менеджмента, информационного обеспечения принятия решений должны быть определены, описаны, произведена декомпозиция их подфункции, например, на функции планирования (нормирования), функции организации, функции мотивации, функции контроля каждого из функциональных элементов механизма управления инновационной деятельностью; 2) для реализации каждой из функций должны быть определены и утверждены задачи, то есть проводится декомпозиция функций на стратегические, перспективные, текущие, оперативные и операционные задачи; 3) каждому виду задач быть определены соответствующие ресурсы для выполнения, оптимальные с позиции соответствующего критерия эффективности; 4) критерии планируются сверху вниз, определяются (выбираются) в произвольном направлении, а рассчитываются (математический расчет значения) снизу вверх.

    Проектирование маркетинговой подсистемы системы стратегического  управления инновациями требует своей терминологии.

    В работе предлагается называть инновационным маркетином синтез новых и выбор наиболее подходящих способов, методов, технологий осуществления инновационной деятельности.

    Маркетинговой подсистемой системы стратегического управления инновационной деятельностью предложено назвать совокупность структурных элементов и связей между этими элементами, позволяющую на заданном множестве условий реализовать конкретный набор задач в рамках маркетинговой функции механизма и системы стратегического управления инновационным проектом предприятия.

    В рамках разработанной концепции к задачам маркетинговой подсистемы стратегического управления в процессе инновационной деятельности предложено отнести:

    Рис.7  Вариант соответствия  наборов элементов маркетинга

    и менеджмента наборам дерева целей

    1) определение возможности и разработку облика (структуры и основных характеристик) товара-объекта инновационного проекта;

    2) поиск и разработку путей, инструментов и технологий достижения поставленных целей инновационного проекта в условиях известных ресурсных ограничений.

    Определены требования к маркетинговой подсистеме системы стратегического управления инновационной деятельностью для обеспечения ее функций: 1) обнаружение  существующих  проявленных  потребностей  и/или  создание  новых  (обнаружение  еще не проявленных)  потребностей; 2) выдачу  исходных  данных  на  проектирование  товара  или  услуги;  разработку  и  реализацию  маркетинговой  стратегии,  маркетинговых  коммуникаций; 3) продвижение  товаров  к  покупателям,  а  денежных  ресурсов  –  в  обратном  направлении  –  к  производителям  и  их  дилерам  и  др.

    Определен состав и последовательность выполнения работ маркетинговой подсистемы в соответствии с  принципом поиска и удовлетворения латентных потребностей покупателей определен состав этапов проектирования маркетинговой подсистемы.

    Подсистема стратегического менеджмента инноваций – это подсистема, обеспечивающая поддержание баланса в треугольнике «люди – цели – ресурсы» в процессе достижения поставленных целей инновационной деятельности предприятия с помощью выбранных инструментов.

    Структурой системы стратегического управления инновационным  проектом (или ее подсистем) предложено называть способ ее организации, совокупность элементов, департаментов, распределение их  по иерархическим уровням  организации, разделение  функций,  ответственности  и связей  между ними на основе целей,  задач,  структуры инновационного проекта и объекта инноваций.

    При декомпозиции стратегического инновационного менеджмента по функциям планирования, организации, мотивации и контроля определены структурные элементы-блоки подсистемы менеджмента в системе стратегического управления инновационным проектом (рис. 8).

    . В организационной структуре предприятия предложено выделение подразделений в соответствии со структурно-циклической моделью инновационной деятельности, в том числе подразделения: стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, подразделения обеспечения информационной поддержки стратегических управленческих решений в сфере инноваций предприятия; подразделения, реализующие отдельные инновационные проекты из «инновационной корзины» предприятия; подразделения, выполняющие разные этапы жизненного цикла товара; подразделения, отвечающие за отдельные уровни товара; подразделения, в рамках которых отрабатываются и обеспечиваются отдельные свойства товара на разных уровнях и т.д.

    Рис. 8. Структурные элементы–блоки подсистемы менеджмента системы

    стратегического управления инновационным проектом


     

    В системах управления инновациями в качестве основной обычно применяется матричная департаментизация системы стратегического управления инновационной деятельностью организации с учетом ее модификации. Управление инновациионными проектами по вертикали (на верхнем уровне) осуществляется руководителями функциональных подразделений стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, подразделения информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения. Управление инновационными проектами по горизонтали (на втором уровне) выполняют руководители этих отдельно реализуемых проектов. Остальные структуры дуального и зонтичного типов не имеют жесткой департаментизации и дополняют матричную структуру, обеспечивая полноту выполнения всех  необходимых задач.

    Выделение в организационной структуре центров ответственности за уровень инновативности (новизны и конкурентоспособности) товара поднимают качество стратегического управления, обеспечивая не только повышение конкурентоспособности новых товаров, но и минимизацию затрат путем своевременного закрытия или корректировки целей заведомо убыточных проектов.

    Стратегическое проектирование мотивации в подсистеме менеджмента системы стратегического управления инновационным проектом позволяет обеспечить заинтересованность всех категорий участников инновационного процесса в достижении  поставленных целей, а также оценивать и осуществлять мониторинг правильности мотивации и стимулировании всех субъектов управления и рыночных отношений  влияющих на эффективность системы стратегического управления разработкой новых товаров

    • Расширены теоретико-методологические основы стратегического управленческого учета как основы построения подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения

    Для решения поставленных задач в работе сформулированы необходимые понятия и определения:

    Стратегическим  управленческим  учетом  инновационной  деятельности предприятия в целях настоящего исследования будем считать часть информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью  данными  о  расходах  и  доходах  в  результате  реализации  инновационных  проектов и ведения инновационной деятельности в целом.

    К задачам стратегического  управленческого учета инновационной деятельности предприятия следует отнести: 1) обобщение информации; 2) активное воздействие на инновационный процесс при принятии  решений; 3) структурирование, регистрацию, хранение и использование данных на инновации.

    В состав функции стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятия можно включить: 1) обеспечение руководителей инновационной деятельности всех уровней информацией, необходимой для принятия стратегических инновационных решений; 2) средства создания информационной основы внутренней коммуникации и координации между уровнями управления инновационной деятельностью и структурными подразделениями одного уровня, реализующими инновационный проект; 3) оценку времени и других ресурсов, необходимых для реализации инновационных проектов; 4)  стратегическое планирование использования  ресурсов и получения доходов при реализации инновационных проектов предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности; 5) информационное обеспечение  стратегического  контроля  и  оценки выполнения  планов (инновационного проекта и его элементов); 6) мониторинг оставшихся ресурсов и оценка их достаточности для успешного осуществления инновационной деятельности и/или  успешного  завершения  инновационных  проектов; 7) контроль и оценка эффективности работы самой подсистемы  стратегического  управленческого  учета  инновационной  деятельности; 8) саморазвитие как  совершенствование  подсистемы  стратегического  управленческого  учета  инновационной.

    В настоящем исследовании ролью стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятия предлагается признать повышение эффективности, снижение затрат и рисков за счет повышения обоснованности принимаемых управленческих решений в процессе реализации инновационного проекта.

    Объектами стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятия являются: «инновационная корзина» организации и/или инновационный  проект,  характеризуемый  показателями  доходов,  затрат,  прибыли  и  других  показателей  эффективности,  включая  степень  инновативность  проекта.

    Предмет стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятия  – это методы и способы отражение  состояния  и  движения  активов,  источников  их  образования  и  результатов  инновационной  деятельности  организации  на  длительную  перспективу.

    Методом стратегического управленческого учета инновационной  деятельности  (в широком  его  понимании)  исследуется  и  оптимизируется  процесс  управления  инновационным  проектом.

    Методом стратегического  управленческого учета инновационной деятельности будем считать совокупность способов и приемов отражения объектов инновационной деятельности в информационной системе организации, а именно, получения, регистрации, обработки, представления, анализа и использования  данных  о  доходах  и  затратах,  полученных  в  ходе  инновационной  деятельности.

    Обобщение теории стратегического управленческого учета и потребностей системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения позволили сформулировать ряд особенностей стратегического управленческого  учета  их инновационной  деятельности, позволившие нам в рамках  настоящей диссертации сформулировать принципы стратегического управленческого учета инновационной деятельности, которые должны быть применимы  для  всей системы управленческого учета предприятия: 1) принцип существования базовой модели; 2) модульный принцип; 3) направленности принцип; 4) принцип целостности  технологии; 5) принцип неизменности объекта учета; 6) принцип фиксации единицы измерения; 7) принцип целесообразности; 8) принцип оптимальности; 9) принцип оценки риска; 10) принцип полноты агрегирования данных; 11) принцип возможности проверки; 12) принцип периодической корректировки планов; 13) принцип соответствия доходов и расходов; обеспечения декомпозиции; 14) принцип соотнесения доходов и расходов; 15) принцип координации и развития учетной системы; 16) принцип фиксации авторских прав; 17) принцип конфиденциальности.

    Оценку экономической эффективности инновационной деятельности предприятия предлагается проводить по показателям затрат, доходов, прибыли и других показателей. Для совмещения структуры экономического управления по показателям с местами сбора информации об экономических показателях инновационной деятельности нами усовершенствован известный методический подход формирования организационной структуры предприятия на основе выделение мест возникновения затрат и центров ответственности:

    1) в  рамках разработанной концепции определена специфика и сформулированы определения мест возникновения затрат, центров управления затратами; центров управления доходами, центров управления прибылью от инновационной деятельности в системе стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;

    2) для организации контроля за уровнем инновативности (новизны и конкурентоспособности) проекта на всех этапах его реализации предложено в рамках структурно-циклической модели инновационной деятельности выделять новый вид центров ответственности – центры инвестиций в инновации  (центры  инноваций),  руководители  которых  не  только  контролируют  доходы  и  расходы  вверенных  подразделений, эффективностью использования инвестированных в инновационную деятельность средств, но и отвечают за уровень новизны и конкурентоспособности (степень инновативности) разрабатываемого товара (технологии его реализации), проекта. 

    Назначение показателей ответственности (параметров эффективности управления) для каждого выделенного центра ответственности должно осуществляться на основе структурно-циклической модели деятельности, граф-дерева целей инновационной деятельности, соответственно целям  конкретного структурного элемента инновационной деятельности предприятия.

    Объектами  учета  затрат  и  калькулирования  в  стратегическом  управленческом учете в рамках структурно-циклической модели инновационной деятельности организации могут быть: «инновационная корзина», инновационные  проекты,  уровни  товара,  свойства  товара  на  каждом  из  уровней  товара,  этапы  жизненного  цикла  инновационного  товара  (разработка,  производство,  продвижение  и  сбыт,  утилизация),  подэтапы  этапов  жизненного  цикла  (например,  подэтапы  разработки  –  НИР, эскизного  проекта,  технического  проекта,  опытных  образцов),  каждый  из  комплектующих  товара  (например,  двигатель,  корпус  и  так  далее),  виды  работ  (конструирование,  проектирование  моделирование  и  так  далее),  виды  затрат  (в  различных  классификациях).

    Ролью калькулирования в стратегическом управленческом учете инновационного проекта предложено называть тот полезный эффект, который получают в результате калькулирования. При выполнении своих функций калькулирование в стратегическом управленческом учете инновационной деятельности выполняет роли: 1) прогноза затрат, доходов, прибыли; 2) обеспечения целевого расходования средств; оптимизации затрат; 3) повышения обоснованности принимаемых инвестиционных решений; 4) оптимизации сферы  деятельности  компании; 5) оценки возможного ущерба; снижения риска потери финансовой устойчивости; 6)оптимизации использования временно избыточных  финансовых  ресурсов.

    Функция калькулирования состоит в назначении и выполнении определенных операций. Выделены функции калькулирования при подготовке различных типов инновационных управленческих решений: 1) прогнозно-плановая; 2) корректирующая; внутреннего и внешнего контроля; 3) технологической  основы  системы учета затрат; 4) своевременного получения информации; 5) элемента мониторинга платежеспособности предприятия в процессе инновационной деятельности.

    Этапы и элементы процесса калькулирования в стратегическом  управленческом учете в рамках структурно-циклической модели деятельности также отражают специфику инновационной деятельности  организации и включают: 1) проектирование состава затрат по калькуляционным; разработку процедур (методик) обобщения затрат на осуществление инновационной деятельности путем группировки по калькуляционным объектам в зависимости от потребностей  управления; 2) определение (путем суммирования) общей величины затрат на калькуляционные объекты; 3) определение состава калькуляционных листов и разработки показателей внутренней управленческой отчетности по затратам для принятия решений по управлению инновационной деятельностью, а также технологии их создания и представления  пользователям (с количественно-временными параметрами).

    Разработана модель построения системы счетов стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятия, в которой каждая группа цифр такой кодификации отражает место и системную связь счета (затрат, доходов, прибыли, других показателей) с конкретным структурным элементом структурно-циклической модели инновационной деятельности. Кодировка счета должна состоять из нескольких групп цифр, соответствующих структуре модели стратегического управления инновационной деятельностью конкретного предприятия.

    Основы интеграции подсистемы стратегического управленческого учета инновационной деятельности в единую систему стратегического управления  инновационной деятельностью должны найти отражение и в организационных  документах предприятия, в приказе об учетной политике предприятия, в графике документооборота, в системе стандартов для инновационной деятельности.

    Следовательно,  в  приказе  об  учетной  политике  организации для стратегического управленческого учета инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения необходимо: определить цели управления в каждом выделенном контуре управления; описать информационную базу для каждого контура управления; утвердить план счетов стратегического управленческого учета; обосновать и закрепить применяемые методы учета затрат и калькулирования, объекты калькулирования и калькуляционные единицы для различных структурных элементов инновационных проектов и товаров; выделить центры ответственности и назначить показатели ответственности их руководителей; утвердить систему и формы отчетности; утвердить график документооборота; при использовании управления по отклонениям показателей в рамках специального подразделения создать и постоянно совершенствовать базу стандартов (норм и нормативов) по всем необходимым показателям: доходов и расходов, свойств товара, временных параметров инновационных процессов, характеристикам и составляющим степени инновативности проекта и другим необходимым показателям.

    III. Основные теоретические выводы

    и научно-практические рекомендации

      • В современных условиях перехода к постиндустриальному обществу предприятия высокотехнологичного машиностроения могут использовать стратегическое управление инновационной деятельностью как механизм повышения эффективности, обеспечения роста социально-экономического развития и экологической безопасности результатов деятельности в регионах своего расположения. Для этого в большей степени подходит системно-функциональный подход.
      • Исследование ролей инновационной деятельности в социально-экономическом развитии стран, институциональной системы государственной поддержки позволили сделать вывод, что для успешного решения проблемы повышения эффективности инновационной сферы образующих экономический базис страны предприятий высокотехнологичного машиностроения, в том числе и предприятий ОПК, необходимо продолжить совершенствовать по всем предложенным направлениям институциональную систему государственной поддержки инновационной деятельности как среды косвенного воздействия на инновационную сферу предприятий. В перспективе желательна ее трансформация в эффективную систему стратегического управления инновационной сферой на уровне государства, регионов.
      • Построение системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения должно осуществляться в рамках единой концепции, вариант которой разработан и обоснован в настоящем исследовании.
      • Для построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения с помощью метода моделирования  разработаны на основе усовершенствования известных моделей и авторских новаций:

    четырехуровневая модель инновационного товара высокотехнологичного машиностроения, позволяющая учесть влияние инновационного товара на социально-экономическое развитие и экологическую безопасность деятельности на всех этапах инновационного проекта;

    структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, охватывающая весь жизненный цикл инновационного товара (проекта) вплоть до его полной утилизации и в которой выделены структурные элементы в соответствии с предложенными в исследовании принципами декомпозиции. Она позволяет на любом этапе реализации жизненного цикла товара оценить влияние различных факторов на выделенные структурные элементы инновационной сферы и является основой построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий;

    модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, в которой на основе сформированного системно-функционального подхода к реализации стратегического управления выделены подсистемы стратегического инновационного целеполагания, стратегического инновационного маркетинга, стратегического инновационного менеджмента и информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений в инновационной сфере предприятия. Модель позволяет построить систему стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения на основе  современного понимании сущности, содержания и функций стратегического управления – целеполагания как источника получения целевых установок для выживания на глобальном рынке, маркетинга как источника поиска и получения инструментов и ресурсов для достижения целей во внутренней и внешней среде, менеджмента как инструмента управления ресурсами предприятия для достижения цели; информационного обеспечения как средства коммуникационной связи между подразделениями стратегического управления инновационной сферой.

    модель процесса проектирования системы стратегического управления предприятия высокотехнологичного машиностроения на основе разработанной концепции.

      • Для практической реализации предложенных в исследовании новаций по формированию системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения предложены методические подходы и разработаны методики проектирования ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, информационного обеспечения  на основе стратегического управленческого учета инновационной деятельности.
      • Вклад диссертации в развитие экономической науки заключается в решении проблемы расширения терминологической базы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, совершенствования методологии стратегического управления инновационной деятельностью за счет обоснования системно-функционального подхода к ее декомпозиции, создания моделей, развития принципов формирования концепции построения и декомпозиции системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, а также в развитии методик проектирования данной системы и ее подсистем.
      • Важность полученных результатов для экономики страны заключается в способности предлагаемых решений существенно повысить эффективность и устойчивость функционирования хозяйствующих субъектов посредством снижения информационной неопределенности в принятии стратегических управленческих решений в сфере инноваций.

    IV. Основные публикации автора

    по теме диссертационного исследования

    Материалы в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК  для публикация основных

    результатов исследования на соискание ученой степени доктора экономических наук

    •  Глущенко, И.И. Направления и критерии совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России [Текст] / И.И.Глущенко // Ученые записки Российского государственного социального университета.  2005. №3 (47). С. 131-140. – 1,06  п. л.
    • Глущенко, И.И. Бухгалтерский учет как информационная основа иерархической системы стратегического управления инновационной деятельностью [Текст] / И. И. Глущенко // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2006. №1 (14). С. 168-181. – 1,75 п. л.
    • Глущенко, И.И. Стратегия  развития  инновационной  деятельности  как  основа  социального  прогресса  России [Текст] / И.И.Глущенко // Ученые записки Российского государствоеного социального университета. 2006. №3 (51). С. 111-119. – 1,13  п. л.
    • Глущенко, И.И. Направления совершенствования законодательного регулирования инновационной деятельности в России [Текст] / И.И.Глущенко // Законодательство и экономика. 2006. № 4 (264). С. 21-27. – 0,75  п. л.
    • Глущенко, И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами [Текст] / И.И.Глущенко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №3. С. 53-60. – 0,50п. л.
    • Глущенко, И. И. Структура процесса проектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью [Текст] / И. И. Глущенко // Вестник Университета (Государственный университет  управления). 2007. №2 (20). С. 68-74. – 1,00  п. л.
    • Глущенко, И.И. Принципы и модель стратегического  учета  инновационной  деятельности предприятий машиностроения [Текст] / И. И. Глущенко // Вестник Университета  (Государственный университет  управления). 2009. № 5. С. 64-68. – 0,75  п. л.
    •  Глущенко, И. И. Стратегический экономико-организационный анализ инновационной деятельности предприятия [Текст] / И. И. Глущенко // Вестник Университета (Государственный университет  управления). 2009. №5. С. 233-239. – 0,88 п. л.
    • Глущенко, И. И. Разработка политики финансирования инновационной деятельности предприятия [Текст] / И. И. Глущенко // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 12 (141).  С. 50-57. – 1,00  п. л.
    • Глущенко, И. И. Разработка политики финансирования инновационной деятельности предприятия [Текст] / И. И. Глущенко // Финансы и кредит. 2009. № 18 (354). С. 35-41. – 0,90  п. л.
    • Глущенко, И. И. Экономико-организационный анализ в стратегическом управлении инновационной деятельностью предприятия [Текст] / И. И. Глущенко // Социальная политика и социология,  2009. № 3(45). С. 47-58  с. – 0,70 п.л.
    • Глущенко, И.И. Интеграция науки и образования как одного из направлений инновационного развития финансовой и банковской сферы [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Финансы и кредит. №20 (356). 2009. С. 32-37. – 0,75  п. л.,  в том числе авторских  0,38 п. л.
    • Глущенко, И.И. Парадигма интеллектуального управления в финансах [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко //Финансы и кредит. №22 (358). 2009. С.8-18 – 1,38 п.л., в том числе авторских – 0,69 п.л.
    • Глущенко, И. И. Парадигма интеллектуального управления [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Вестник Университета (Государственный университет  управления). 2009. №10. С. 62-68 – 0,88  п. л., в том числе авторских – 0,44 п.л.
    •  Глущенко, И. И.Финансы в демографической политике семьи и государства [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Финансы и кредит. № 33(321). 2008. С.25-31 –0,88 п. л., в том числе авторских - 0,44 п.л.

    Итого статей в изданиях списка ВАК: 14,31 п. л., в том числе авторских  12,37 п. л.

    Монографии по теме исследования

    • Глущенко, И. И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия [Текст]: монография / И. И. Глущенко. Москва : АПК и ППРО. 2009. – 128 с. – 8,00  п. л.
    • Глущенко, И. И. Система стратегического управления  инновационной деятельности [Текст]: монография / И. И. Глущенко.  Московская обл. г. Железнодорожный : ООО  НПЦ  «Крылья». 2006. – 356 с. – 22,25  п. л.
    • Глущенко, И. И. Совершенствование философии и методологии науки, управления, прогнозтики: парадигма интеллектуального управления [Текст]: монография / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.  Москва: ИП Глущенко Валерий Владимирович. 2009. – 120 с. – 7,50  п. л.,  в том числе авторских  - 3,75 п. л.
    • Глущенко, И. И. Исследование систем  управления: социологические,  экономические, прогнозные,  плановые, экспериментальные  исследования [Текст]: монография / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья». 2000. – 416 с. – 26,0  п. л.,  в том числе авторских  - 13,00 п. л.
    • Глущенко, И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория  проектирования  экспериментов [Текст]: монография / В.В.Глущенко, И.И. Глущенко. Изд. 2-е. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья».  2000.– 400 с.  – 25,0  п. л.,  в том числе авторских - 3,12 п. л.
    • Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование [Текст]: монография / В.В.Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный,  Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья». 1998. – 416  с. – 26,0  п. л.,  в том числе авторских  - 13,00 п. л.
    • Глущенко, И.И. Разработка  управленческого  решения. Прогнозирование – планирование.  Теория  проектирования  экспериментов [Текст]: монография / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.   г. Железнодорожный,  Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья».  1997. – 400 с. –25,0  п. л.,  в том числе авторских - 3,12 п. л.

    Итого монографии : 139,50п.л., в том числе авторских – 65,99 п.л.


    Учебные пособия по теме исследования

    • Глущенко, И.И. Планирование в управленческом учете [Текст]  : учебное пособие (для студентов специальности 080109.65 Бухгалтерский учет, анализ и аудит) / И. И. Глущенко.  Москва: ИП Глущенко Валерий Владимирович. 2009. – 58 с. – 3,6 п.л.
    • Глущенко, И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные  исследования [Текст] : Учебное пособие с грифом Министерства образования РФ / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.  г. Железнодорожный, Моск. обл.:  ООО  НПЦ «Крылья».  2004. – 416 с. – 26,00  п. л.,  в том числе авторских  - 13,00 п. л.

    Итого учебные пособия: 29,60 п. л., в том числе авторских - 16,60 п. л.

    Тезисы выступлений и статьи, опубликованные по результатам

    участия в международных и всероссийских конференциях

    1. Глущенко, И.И. Один вариант информационной технологии конверсии научных знаний аэрокосмического комплекса [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко, Л. В. Татарникова // Сб. реф. Всероссийской научно-практической конференции 1993 г. «Высшая школа России и конверсия».  Москва: Государственный комитет РФ по высшему образованию, издательство МАИ. 1993. С. 18-19. – 0,18  п. л.,  в том числе авторских  0,06 п. л.
    2. Глущенко, И.И. Процедуры и оценка эффективности комплексирования функциональных  проверок  при  летных  испытаниях  авиационных  комплексов [Текст] / И. И. Глущенко // Сб. реф. Всероссийской научно-практической конференции. Москва: МАИ. 1996. – 0,25  п. л.
    3. Глущенко, И. И. Разработка процедур проектирования имитационных технических обстановок для проведения летных испытаний авиационных комплексов [Текст] / И. И. Глущенко // Сб. реф. Всероссийской научно-практической конференции. Москва: Изд-во МАИ. 1996. -  0,19  п. л.
    4. Глущенко, И.И. Управленческий учет при стратегическом управлении инновационной деятельностью [Текст] / И. И. Глущенко. Под ред. проф. Н. Н. Пилипенко. // Глобальная стратегия социального развития России: социологический анализ и прогноз: Сборник материалов работы секции «Экономический потенциал России и глобализация» на III Международном социальном конгрессе.  Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0». 2003. С. 19-26. – 0,50  п. л.
    5. Глущенко, И. И. Направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России [Текст] / И. И. Глущенко // «Социальные процессы и социальные отношения в современной России: тезисы выступлений 25-26 ноября 2004 года» (IV Международный социальный конгресс). В 3 т.  Москва: Изд-во РГСУ.  2005. Т.3. С. 199-208. – 0,58  п. л.
    6. Глущенко, И. И. Повышение эффективности инновационной деятельности на основе данных бухгалтерского учета [Текст] / И. И. Глущенко // «Социальная модернизация России: итого, уроки, перспективы»: Материалы V Международного социального конгресса (25-26 ноября 2005 года). В 2 т.  Москва: Издательство РГСУ «Союз». 2005.  Т.1. С. 221-222. – 0,25  п. л.
    7. Глущенко, И.И. Задачи финансового контроля на этапах выбора и реализации целевых государственных программ инновационной направленности [Текст] / И. И. Глущенко // Всероссийский конгресс по проблемам финансового контроля 22-24 марта 2006, Счетная палата РФ, г. Москва  (доклады и выступления).  Москва: 2006.  С. 65-69. – 0,63  п. л.
    8. Глущенко, И. И. Системный  подход  к  стратегическому  управлению  инновациями как фактор экономического развития [Текст] / И. И. Глущенко // «Глобализация: Настоящее и будущее России»: Материалы VI Международного социального конгресса (Москва, РГСУ, 24- 25 ноября 2006 года). В 2 т.  Москва: Издательство РГСУ. 2007.  Т.2,  с. 317-318. – 0,13  п. л.
    9. Глущенко, И.И. Стратегический учет инноваций как элемент инновационной системы финансово-экономического образования [Текст] / И. И. Глущенко // Высшее профессиональное образование: международный, федеральный и региональный аспекты: Материалы Международной научно-практической конференции, г. Минеральные Воды, 24-25 мая 2007 г. / Московский гуманитарно-экономический институт, Северо-кавказский филиал.  Москва: Изд-во МГЭИ. 2007. С. 208-220. – 0,81  п. л.
    10. Глущенко, И. И. Проблемы развития Российского образования на пути реализации стратегии инновационного развития [Текст] / И. И. Глущенко // Высшее профессиональное образование: международный, федеральный и региональный аспекты. Материалы Международной научно-практической конференции, г. Минеральные Воды, 24-25 мая 2007 г. / Московский гуманитарно-экономический институт, Северо-кавказский филиал.  Москва: Изд-во МГЭИ. 2007. С. 201-208. – 0,44  п. л.
    11. Глущенко, И. И. Инновационная политика предприятия: алгоритм  разработки [Текст] / И. И. Глущенко // Императивы развития Украины в условиях глобализации: Международная научно-практическая конференция (г. Чернигов, 24-26 сентября 2008 года): Материалы докладов и выступлений. – Чернигов: ЧГИЭУ. 2008.  С. 53-58. – 0,5  п. л.
    12. Глущенко, И. И. Отражение в бухгалтерской отчетности инновационной, социальной сферы и экологической безопасности деятельности предприятия [Текст] / И. И. Глущенко // Материалы VIII  Международного социального конгресса «Россия в многополярном мире: новые реалии и перспективы развития» (25-28 ноября 2008 г., Российский государственный социальный университет, г. Москва).  Москва: Изд-во «Крипто-логос». 2009. С. 195-206.   – 0,75  п. л

    Итого тезисов докладов и статей на Международных и Всесоюзных конференциях: – 5,21 п. л.,  в том числе авторских  5,09 п. л.

    Научные статьи и тезисы выступлений другого уровня

    по теме исследования

    1. Глущенко, И.И. Логическое  проектирование  технических  обстановок и испытательных  стендов [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Деп. рукопись N6469-В89 от 25.10.89 г. //  Изд-во ВИНИТИ. 1989. 7 с. – 0,44  п. л.,  в том числе авторских  0,22 п. л.
    2. Глущенко, И.И. Логическая схема макропроектирования летных испытаний объектов авиационной техники [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Сб. реф. деп. рукоп. ВИМИ. 1989.  N6.  4 с. – 0,25  п. л.,  в том числе авторских  0,13 п. л.
    3. Глущенко, И.И., Три  графовые  модели  для  оценки  эффективности  контроля  и  управления  летным  экспериментом [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко, В.С. Поляков  // Сб. реф. деп. рук. ВИМИ. 1989. N6. 3 с. – 0,18  п. л.,  в том числе авторских  0,06 п. л.
    4. Глущенко, И. И. Функционально-декомпозиционное представление в задаче проектирования обеспечения надежности гибких технических систем [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко, С. В. Панченко // Сб. реф. деп. рукоп. ВИМИ. 1990. №12.  4 с. – 0,18  п. л.,  в том числе авторских  0,06 п. л.
    5. Глущенко, И.И. Проектирование  технических  обстановок  функциональных  испытаний  летательных  аппаратов  с  многоконтурными  радиоэлектронными  информационно-корректирующими  системами [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Сборник «Радиоэлектронные  устройства  летательных  аппаратов». Харьков: Изд-во Харьк. авиац. ин-та. 1990. С. 199 –206. – 0,44  п. л.,  в том числе авторских  0,22 п. л.
    6. Глущенко, И.И. Функционально - логическое комплексирование бортовых подсистем при проектировании авиационных и ракетных комплексов [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Проблемы машиностроения и автоматизации. Международный центр научной и технической информации. Москва. 1994. N 1-2. С. 24-26. – 0,18  п. л.,  в том числе авторских  0,06 п. л.
    7. Глущенко, И.И. Функционально - логическое проектирование управляющих воздействий  и  структур  при  реформе  и  конверсии  больших  систем [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Конверсия  и  прогресс.  Москва. 1994, № 1(3). С. 39-48. – 0,50 п. л.,  в том числе авторских  0,25 п. л.
    8. Глущенко, И.И.,  Принятие решений при  выборе конверсионных  инвестиционных проектов для организационно – производственных систем [Текст] / Н.С.Баркова, В. В. Глущенко, И. И. Глущенко,  В. А. Жуков,  Э. С. Минаев, Н. М. Махнев // Проблемы  машиностроения и автоматизации,  Международный центр научной и технической информации.  1994. N 3-4. С. 8-17. – 0,63  п. л.,  в том числе авторских  0,13 п.л.
    9. Глущенко, И.И. Проектирование технической среды для испытаний сложных систем [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 2676-В96  от 16.08.96г. Москва. Изд-во ВИНИТИ. 18 с.  – 1,13  п. л.
    10. Глущенко, И.И. Конфликты «оценки вклада» и «оценки загрузки» в организационно - производственных системах [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 2777-В96  от 05.09.96г.  Москва. Изд-во ВИНИТИ. 4 с. – 0,25  п. л.,  в том числе авторских  0,13 п. л.
    11.  Глущенко, И.И. Прямая  и  обратная задачи проектирования  автоматизированных  имитационных  технических обстановок  для  проведения  функциональных  летных   испытаний авиационных комплексов [Текст] / И. И. Глущенко // Авиационная  промышленность. 1996. №10. С. 61- 67. – 0,38  п. л.
    12. Глущенко, И. И. Циклическая теория мотивации [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 3304-В96 от 11.11.96г. Изд-во ВИНИТИ. 1996. - 7 с. – 0,44 п. л.,  в том числе авторских  0,19 п. л.
    13.    Глущенко, И. И. Вариант декомпозиции и оценки эффективности маркетинговой стратегии высокотехнологичных товаров в машиностроении [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 445-В97  от 12.02.97г.  Из-во ВИНИТИ. 1997. 9 с. – 0,56  п. л.,  в том числе авторских  0,25 п. л.
    14. Глущенко, И.И. Факторы  развития  современных  финансов [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Деп. Рукопись № 3067-В97 от 15.10. 1997 г.  Изд-во  ВИНИТИ. 1997.  10 с.  – 0,63  п. л.,  в том числе авторских  0,31 п. л.
    15. Глущенко, И.И. Управление  разработкой уровней товара в машиностроении [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Проблемы машиностроения и автоматизации. Международный центр научной и технической информации. 1997. N1-2. С. 83-87.  – 0,25  п. л.
    16. Глущенко, И.И. Методы  стратегического  планирования  и  макропроектирования  инновационной деятельности [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись №3066-В98 от  21.10.98 г. Изд-во ВИНИТИ. 1998. 95 с. – 5,94 п. л., в том числе авторских – 2, 97 п.л.
    17. Глущенко, И.И. Стратегическое планирование испытаний при  разработке высокотехнологичных товаров машиностроения [Текст] / И. И. Глущенко// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва: Изд-во Академии оборонных отраслей. 1998.  24 с. – 1,50  п. л.
    18. Глущенко, И.И. Стратегическое  планирование испытаний при  разработке высокотехнологичных товаров машиностроения [Текст] / И. И. Глущенко / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва: Изд-во Академии  оборонных  отраслей. 1998. 138  с. – 10,00 п. л.
    19. Глущенко, И.И. Структура подсистемы  управленческого учета  интегрированной системы автоматизированного стратегического управления  инновационной  деятельностью  предприятия  в  области  высоких  технологий [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 1824 -В00  от 29.06.00г. Изд-во ВИНИТИ. 2000. 31 с. – 1,94  п. л.
    20. Глущенко, И.И. Факторы,  влияющие  на  структуру  интегрированной  системы  автоматизированного  стратегического управления  предприятия  в  области  высоких  технологий [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 1825 -В00  от 29.06.00 г. Изд-во ВИНИТИ. 2000.  34 с. – 2,13 п. л. 
    21. Глущенко, И.И. Актуальные  проблемы  финансового  менеджмента  в  России  в  2001 году [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 597 - В01  от 06.03.01г. Изд-во ВИНИТИ. 2001. 7 с.  – 0,44 п. л.,  в том числе авторских  0,22 п. л.
    22. Глущенко, И.И. Задачи управленческого бухгалтерского учета [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 598-В01 от 06.03.01г. Изд-во ВИНИТИ. 2002. 11 с. – 0,69  п. л.
    23. Глущенко И. И. Методические аспекты  управленческого  бухгалтерского  учета [Текст] / И. И. Глущенко // Деп. рукопись № 599 –В01  от 06.03.01г. Изд-во ВИНИТИ. 2001. 4 с. – 0,25  п. л.
    24. Глущенко, И. И. Структура процесса  разработки стратегических инновационных решений [Текст] / И. И. Глущенко // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпуск II) /Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». 2004.  С. 41 – 49. – 0,56 п. л.
    25. Глущенко, И.И. Структура и базовая модель методики макропроектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью в машиностроении [Текст] / И. И. Глущенко //  Деп. рукопись № 101 –В2005  от 25.01.05г. Изд-во ВИНИТИ. 2005. 19 с. – 1,19  п. л.
    26. Глущенко, И.И. Стратегическое управление и бухгалтерский учет инновационной деятельности [Текст] / И. И. Глущенко // Качинские чтения – IX. Сборник статей. Москва: ООО «Фирма Благовест-В». 2005. С. 109-114.   – 0,38  п. л.
    27. Глущенко, И.И. Информационная основа принятия стратегических инновационных решений [Текст] / И. И. Глущенко // Сборник научных трудов №5: Гуманитарные науки; юридические науки; экономические науки / Московский гуманитарно-экономический институт.  Москва: Изд-во МГЭИ. 2005. С. 163-170. – 0,50  п. л.
    28. Глущенко, И.И. Этапы и элементы макропроектирования системы  стратегического  управления  инновационной  деятельностью [Текст] / И. И. Глущенко // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпуск III) /Под общей редакцией проф. Н. Н. Пилипенко.  Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». 2005. С. 95-102. – 0,50  п. л.
    29. Глущенко, И. И. Оценка финансовых результатов маркетинговой стратегии на глобальном рынке с учетом рисков [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Экономический анализ: теория и практика. 2007.  №6(87). С. 16-26. – 0,63 п. л.,  в том числе авторских  0,31 п. л.
    30. Глущенко, И. И. Стратегическое  управление  инновационной  деятельностью  как результат проявления интеллектуального капитала и потребность общественного самосознания [Текст] / И. И. Глущенко // Интеллектуальный капитал современной организации: сущность, функциональные формы и эффективность использования: Материалы межвузовской научно - практической конференции, 9 ноября 2007 г.  Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко». 2007. С. 185–188. – 0,25 п. л.
    31. Глущенко, И.И. Роль и особенности калькулирования в стратегическом  управлении  инновационной  деятельностью предприятий [Текст] / И. И. Глущенко // «Экономика, право, лингвистика», Научно-практический сборник. Москва: Изд-во МИУ. 2008. №2 (14). С. 13-20. – 1,00  п. л.
    32. Глущенко, И И. Направления совершенствования бухгалтерского учета экологических аспектов инновационной деятельности [Текст] / И. И. Глущенко // Межвузовский сборник научных работ (вып.2)/Под редакцией д.э.н., проф. В. А. Свободина и к.э.н., доцента В. А. Гирника. Москва: РГСУ. 2008. С. 6-8. – 0,20  п. л.
    33. Глущенко, И. И. Социальные аспекты необходимости совершенствования бухгалтерского учета инновационной деятельности [Текст] / И. И. Глущенко // Межвузовский сборник научных работ (выпуск 2)/ Под редакцией д.э.н., проф. В. А. Свободина и к.э.н., доцента В. А.  Гирника. Москва: РГСУ. 2008. С. 61-65. – 0,31  п. л.
    34. Глущенко, И. И. Источники инновационной деятельности в бухгалтерском учете [Текст] / Вл. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Межвузовский сборник научных работ  (вып. 2) / Под редакцией  д. э. н., проф. В. А. Свободина и к.э.н., доцента В. А. Гирника. Москва: РГСУ. 2008. С. 109-113. – 0,31 п. л.,  в том числе авторских  0,10 п. л.
    35. Глущенко, И. И. Проблемы отражения в бухгалтерской отчетности инновационной, социальной сферы и экологической безопасности деятельности предприятия [Текст] / Вл. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Актуальные проблемы учета, анализа и аудита в социальной сфере: Межвузовский сборник научных работ (выпуск III)/ Под общей редакцией д.э.н. В. А. Свободина, к.э.н. В. А. Гирника. Москва: РГСУ. 2009. С. 63-78. – 1,00  п. л.,  в том числе авторских  0,50 п. л.
    36. Глущенко, И. И. Концепция формирования механизма стратегического управления инновационной деятельностью организации // Актуальные проблемы учета, анализа и аудита в социальной сфере: Межвузовский сборник научных работ (выпуск III)/ Под общей редакцией д.э.н.. В. А. Свободина, к.э.н. В.А.Гирника. Москва: РГСУ. 2009. С. 230-244. – 0,94   п. л.
    37. Глущенко, И. И. Экономический анализ: анализ мотивации и стимулирования к инновационной деятельности [Текст] / Вл. В. Глущенко, И. И. Глущенко // Актуальные проблемы учета, анализа и аудита в социальной сфере: Межвузовский сборник научных работ выпуск III)/ Под общей редакцией д.э.н.. В. А. Свободина, к.э.н. В. А. Гирника. Москва: РГСУ. 2009. С. 251-258. – 0,50  п. л.,  в том числе авторских  0,25 п. л.
    38. Глущенко, И. И. Сочетание нормативного и инновационного подхода  в преподавании учебных дисциплин по бухгалтерскому учету [Текст] / И. И. Глущенко // Актуальные проблемы учета, анализа и аудита в социальной сфере: Межвузовский сборник научных работ (выпуск IV) / Под общей редакцией д.э.н.. В. А. Свободина, к.э.н. В. А. Гирника. Москва: РГСУ. 2009. –  0,63  п. л., 

    Итого статей и других печатных работ по теме исследования – 37,91  п. л.,  в том числе авторских  37,03 п. л.

    ВСЕГО: – 226,53  п. л.,  в том числе авторских  137,08 п. л.

     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.