WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Управление строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности (теория, методология, практика)

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

  На правах рукописи

 

 

АЛИЕВ СЕФЕР НАСИРОВИЧ

 

 

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ

(ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА)

 

 

Специальность

 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

 (строительство)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

 

Махачкала - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Дагестанский  государственный

технический университет»

    

        Научные консультанты:             доктор экономических наук,

профессор Магомедов А.Г.,

доктор технических наук,

профессор Мелехин В.Б.

Официальные оппоненты:         доктор экономических наук,

профессор Бусов В. И.

доктор экономических наук,

профессор Гасанов М. А.

доктор экономических наук,

доцент Габибов Н. О.

Ведущая организация:                 ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный архитектурно-

строительный университет»

Защита состоится « 29 »   мая   2010  г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», по адресу: 367015,Республика Дагестан  г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70.,ауд.202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет».

             Автореферат разослан  «      »                               2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., доцент                                                             Халимбеков Х.З.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования.  Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования потребовал   от отечественной  экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления строительными  предприятиями. Это обусловлено тем, что  появились и с нарастающей силой  стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений экономической среды предприятий, происходящих быстрыми темпами,   как на микроэкономическом, так и на  макроэкономическом уровне  развивающегося рынка.  Таким образом, возникла  объективная  необходимость   разработки эффективных  методов управления строительной фирмой (СФ)  в условиях нестабильности и  неопределенности, вызванных слабо предсказуемыми изменениями современного  рынка.

Сложность и нерешенность  отмеченной проблемы  привела к   многоплановости  исследований, связанных с формированием методов управления сложными социально- экономическими объектами в условиях неопределенности  в мировой  экономической науке. Поэтому  в процессе проведения настоящего  исследования автор счел необходимым  опереться на  фундаментальные результаты отечественных и зарубежных исследователей,  полученные  в области управления хозяйственной деятельностью сложных социально-экономических объектов в  условиях  рынка. В частности работа выполнена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российских  и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф, А. Асаула, М.  Баканова,  С. Барканова, В.  Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова, В.Васильева, Ю. Васильева, В. Варапаева, Г. Воронцова,  И. Галкина, Э.Гиндлера, Н. Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова,  В. Диковского, В. Дулич, Ю.Донец, М. Каменецкого,   М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Корецкого, Н. Костецкого,  Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя,  Г.Лапина, И. Мазура, Э. Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А. Немчина,  В. Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Понкратова,  Ц. Петрова, В. Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резниченко, М.Роберта, А. Ручьева,  В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, Д. Синка, Е.Смирницкого, Л. Стрижковой, И.Степанова, Р.Уолтермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А. Хорвата, Л.Чистова, А. Шеремет, Ю. Эткинда  и многих других.

Анализ проведенных различными авторами исследований в области управления экономическими объектами в условиях неопределенности показывает, что все они базируются на применении теории игр. Однако  методология  принятия решений в условиях неопределенности,  основанная  на теории игр, не решает  основных проблем управления экономическими объектами в условиях неопределенности и практически не затрагивает проблемы нестабильности. Это обусловлено тем, что принципы, методы и технологии  принятия решений,  основанные на применении теории игр,  фактически  не используют семантической (содержательной) составляющей перерабатываемой с их помощью информации,  и задача практически решается на синтаксическом  уровне. Однако семантическая  составляющая несет основную смысловую нагрузку в информации, используемой для принятия решений, и является основным фактором,  обеспечивающим эффективное управление строительной фирмой.

Другими словами, разработка и развитие теории и методологии  управления строительной фирмой в условиях неопределенности на основе информационной концепции позволяет  получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе неполной информации о состоянии окружающей   экономической среды. Это,  в свою очередь,  способствует созданию эффективного и действенного  управления строительным производством,   отвечающего закономерностям современной рыночной экономики.

Отмеченные выше обстоятельства и обусловили   актуальность темы   диссертационной работы, а также предопределили ее цель, задачи и основное направление исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основ   управления сложными социально-экономическими объектами, к которым относится  строительная фирма  в априори не предсказуемых  условиях  нестабильного рынка.

Направление исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационной работе  следующих крупных задач:

- разработать и обосновать   теоретические основы управления строительной фирмой  в условиях неопределенности и нестабильности;

- разработать теорию   принятия управленческих и хозяйственных  решений   в условиях неопределенности;

- разработать и обосновать  методологию  управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности рынка;

- сформировать эффективные методы управления строительной фирмой в условиях риска;

- разработать эффективные методы управления развитием активной части основных фондов строительной фирмы в условиях неопределенности;

- исследовать особенности организации стратегического  управления строительной фирмой в условиях неопределенности.

- разработать эффективные методы управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы  в условиях неопределенности;

- исследовать проблемы и сформировать организационно-экономические основы  развития   внутрифирменного предпринимательства  производственных  подразделений строительной фирмы в условиях неопределенности;

- сформировать эффективную систему  управления материально-техническим обеспечением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

Объектом исследования является   управление поведением   строительной фирмы в нестабильных условиях  рынка при неполной информации.

Предметом исследования являются способы, методы и технологии управления  строительной фирмой   в слабо структурированных, априори неописанных  условиях  экономической среды.

Теоретической базой  исследований послужили  труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными социально-экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.

В процессе проведения исследований были использованы: теория систем, теория управления сложными объектами, элементы экономической теории,  теория принятия  решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория вероятностей и математическая статистика, а также методы экономического и функционального анализа.

Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна  диссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в разработке и обосновании теоретических основ, способов, методов и технологий управления поведением строительной фирмой   в априори неописанных,  нестабильных условиях экономической среды сопровождающихся  высокими рисками,  на основе упреждающего регулирования,   лингвистических функций и  ситуационных методов принятия решений. Это  способствует повышению эффективности управления функционированием   и развитием строительной фирмы   в  слабо предсказуемых, изменяющихся  условиях рынка. 

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

1. Исследованы  основные    факторы возникновения  неопределенности в управлении поведением  сложных социально-экономических объектов в условиях рынка, выполнена постановка задачи с    обоснованием    объективной необходимости  разработки теории и методологии управления строительной фирмой в нестабильных и недоопределенных   условиях экономической среды.

2. Разработана  и апробирована теория   принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности на основе  лингвистических функций, отличающихся от нечетких алгоритмов управления  учетом множества  различных факторов, что позволяет  сформировать многокритериальные функции выбора наилучшей альтернативы, учитывающие  причинно-следственные связи  между различными факторами экономической среды СФ.

3. Предложен и апробирован  метод  упреждающего регулирования  поведения  СФ   в нестабильной  окружающей   среде, отличающийся от известных учетом не только динамики факторов,  непосредственно влияющих на ее внутреннее  состояние, но и учетом  влияния различных  предвестников  событий,  вызывающих со временем эти факторы  в ее  внешнем   экономическом окружении. Это  позволяет на  ранней стадии вносить коррективы в сформированный план  целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условиях  рынка.

4. Разработаны и апробированы  методологические  основы иерархической организации ситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности,  сформирована ситуационная система управления поведением  СФ  в нестабильных условиях рынка, отличающаяся от известных многоуровневой организацией процесса принятия решений на основе  лингвистических функций. Это  позволяет скоординировать работу  всех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФ  при  неполной информации о закономерностях   экономической среды и таким образом повысить эффективность ее производственной деятельности.

5. Исследованы основные  особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планирования   производственной и хозяйственной деятельности, что обеспечивает   повышение  эффективности управления  целенаправленной деятельностью строительной фирмы в нестабильных условиях рынка.

6.  Предложен метод  управления рисками, отличающийся от известных способом  оценки вероятностей возникновения факторов риска  на основе  соответствующей  лингвистической функции. Это  позволяет более точно предсказывать и учитывать проявление  рисковых событий на ранней стадии их проявления и таким образом повысить эффективность управления строительной фирмой  в условиях неопределенности и нестабильности. 

7.  Обоснована целесообразность организации   целенаправленных маркетинговых исследований в нестабильных условиях рынка. Предложен метод  их проведения,  отличающийся  от известных использованием оценки, позволяющей определять    периодичность выполнения   исследований в соответствии с характером динамики экономической среды строительной фирмы. Это  обеспечивает  избирательность и оперативность  получения    информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений,  а также позволяет снизить  затраты, связанные с проведением маркетинговых исследований.

8. Разработан  метод управления  развитием  производственного потенциала строительной фирмы, отличающийся  от известных принятием решений на основе различий между моделями его фактического и желаемого (гипотетического) состояний,   сформированных на основе взаимосвязанных  лингвистических функций.  Это позволяет организовать эффективное управление использованием и развитием производственного потенциала в нестабильных условиях рынка.

9. Предложена  методика, позволяющая  оценивать эффективность  развития активной части основных производственных фондов строительной фирмы на основе  лизинга, отличающаяся от известных учетом степени усредненного риска  и связанных  с этим риском потерь лизингополучателя и лизингодателя. Это позволяет  выбирать на альтернативной основе наиболее эффективный проект развития производственного потенциала строительной фирмы в условиях неопределенности.

10. Проведен анализ  теории возникновения инвестиционных рисков,  сформулированы задачи и разработан метод   принятия оптимальных инвестиционных решений. Сформирована  ситуационная  система управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях с различными уровнями  рисков в  ее экономической среде, что позволяет  повысить эффективность управления  ее  инвестиционной деятельностью  в нестабильных, априори непредсказуемых условиях рынка.

11. Разработана методика оценки эффективности ситуационного управления рисками в условиях неопределенности, позволяющая определять  целесообразность его использования для управления инвестиционными программами и проектами,  связанными с внедрением в производство инновационной продукции.

12. Проведено  развитие  организационно-экономических аспектов  и обоснована целесообразность внедрения  на  строительной фирме    внутрифирменного предпринимательства. Это позволяет повысить эффективность использования    основных производственных фондов строительной фирмы и снизить производственные  риски в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми производственными строительными предприятиями.

13. Усовершенствованы теоретические основы оценки эффективности предпринимательской деятельности строительной фирмы и  обоснована целесообразность  использования для ее  расчета     многокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции,  сформированной на основе заданного множества частных жестких и мягких  критериев, что позволяет получить  оценку с учетом  всесторонней деятельности фирмы, отражающей   ее текущее состояние. В качестве примера разработана оригинальная  методика оценки конкурентоспособности строительной фирмы как одного из важнейших факторов обеспечения  эффективности ее производственной деятельности в условиях рынка.

14. Выполнено  теоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления материально-техническим обеспечением строительного производства, определены оптимальные пути компенсации потерь при возникновении срыва   поставок для различных ситуаций экономической среды.  Построена  ситуационная  система управления  снабжением  строительной фирмы  в нестабильных условиях рынка.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в эффективном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы при  разработке систем  управления строительными организациями и другими сложными социально-экономическими объектами, функционирующими  в априори неопределенных условиях экономической окружающей среды, сопровождающихся проявлением высоких рисков и нестабильностью условий работы. В целом  полученные результаты позволяют:

- сформировать эффективную систему управления развитием сложных социально-экономических объектов, функционирующих  в нестабильных условиях рынка  на основе лингвистических функций и тем самым обеспечить их целенаправленное поведение в недоопределенных,  изменяющихся условиях экономической среды;

- разработать и использовать  методические основы принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений, обеспечивающих целенаправленное    поведение  сложных экономических объектов в  различных проблемных ситуациях экономической среды;

-сформировать систему  управления,  позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельности  сложных экономических объектов в  априорно  неопределенных условиях рыночной  среды;

- организовать управление развитием производственного  потенциала   строительной фирмы, повышением ее конкурентоспособности и эффективной  производственной деятельности в нестабильных условиях рынка.

Результаты проведенного исследования могут  также найти применение в научно - исследовательских организациях и учебных заведениях,  занимающихся проблематикой  управления поведением  сложных социально - экономических объектов, функционирующих в нестабильных,  слабо предсказуемых условиях рынка.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использованы в  Госбюджетной НИР, выполняющейся при участии автора в качестве ответственного исполнителя по заказу Рособразования в рамках программы «Развитие научного потенциала высшей школы» по теме «Интеллектуальные системы управления сложными объектами», рег. № 01200963297.

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались:  на   I  Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных  звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2007 г.;  на  III и IV Всероссийских  конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектора  IT «Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике»,  Махачкала, 2008, 2009 гг.; на Международной научно-практической конференции «Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики»,  Махачкала, 2008; на  Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных  звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона». –Махачкала, 2009 ; на семинарах  и научно-практических конференциях  ДГТУ, ДГУ, ДНЦ РАН и НИЛ РЭП при правительстве РД в 2004-2009 гг., а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Логика и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, пояснительная записка которой совместно с 9 рисунками и 6 таблицами состоит из 321     стр. машинописного текста и включает введение, шесть глав, заключение и список использованной литературы из  185    наименований.

 

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Выполненное диссертационное исследование позволило автору получить следующие фундаментальные   научные  результаты и  выводы, а также  сделать предложения, направленные на повышение эффективности управления функционированием и развитием строительной фирмы в  неопределенных,  нестабильных условиях рынка:

1. Содержание и обоснование наличия фактора неопределенности в управлении строительной фирмой в нестабильных условиях рынка. В общем случае строительная фирма представляет собой сложный социально-экономический объект,  тесно взаимодействующий в процессе функционирования с динамичной рыночной средой. Различные факторы рыночной среды,  изменяясь,   существенным образом  влияют на эффективность работы  СФ,  воздействуя на ее  внутреннюю экономическую среду. Следовательно, для эффективного управления производственной и хозяйственной деятельностью   СФ требуется знать причины возникновения возмущающих факторов, природу их проявления и характер влияния на производственные  процессы.

Схематически взаимодействие СФ   с рыночной средой можно представить следующим образом (см. рис. 1). На приведенном рисунке использованы следующие обозначения:  Х – определяет состояние рыночной среды, т.е. факторы внешней среды, действующие на объект управления (внутренняя среда СФ); У - факторы, определяющие состояние объекта управления и характер его взаимодействия с внешней средой; U –управляющие воздействия на объект управления.

Таким образом, в основе управления СФ  лежит информация (I) о сложившейся ситуации:  ( I) = (X, У), которая,  на практике всегда является неполной. Эта неполнота, прежде всего,  связана  с ограниченными возможностями всякой системы сбора информации I  и необходимостью платы за эту информацию. При ограниченных же ресурсах, обычно выделяемых  на управление, указанное обстоятельство приводит к постоянному дефициту информации о поведении рыночной среды и объекта управления.

Второй причиной,  по которой система управления вынуждена функционировать в условиях неопределенности  является динамичность и априорная непредсказуемость изменений, происходящих на рынке.  Современный российский рынок,  определяющий характер  функционирования и развития СФ можно охарактеризовать нестабильностью, высокими  рисками, связанными с априори   непредсказуемыми изменениями рыночной  среды, например, по причине  недобросовестной  конкуренции в сфере строительного производства.

Сказанное заставляет определить еще один вход объекта управления  - ненаблюдаемые воздействия рыночной и внутренней среды Е (см. рис.1), под которым подразумеваются все ненаблюдаемые внешние и внутренние факторы экономической среды СФ, влияющие на ее состояние У.   Относительновхода Е могут выдвигаться лишь определенные гипотезы, но непосредственно этот вход не измеряется, т.е. его образуют  непредсказуемые факторы рыночной среды.

Для целенаправленного функционирования управляющей системе кроме информации Iнеобходимо сообщить цель управления Z, т.е. состояние объекта управления, к которому следует стремиться в процессе управления, а также указать с помощью каких средств, технологий  и методов следует  добиваться заданной цели.

Следовательно, неопределенность в силу перечисленных выше  причин является объективной формой существования условий хозяйственной деятельности сложных социально-экономических объектов,   к которым относится строительная фирма и лежит в основе всех экономических явлений. Это  показывает  объективную необходимость организации  принятия решений в условиях неопределенности и риска, а также  требует  адаптации системы управления СФ  к изменяющимся  условиям рынка. Для решения возникающих при этом проблем управления  эффективной работой и   развитием СФ  в условиях неопределенности требуется разработка соответствующих способов, инструментов и методов управления.

При этом  управление сложным социально-экономическим объектом в условиях неопределенности может быть обеспечено  следующими  способами:

-  на основе  экстраполяции поведения объекта управления и его экономической  среды и формирования  управления с учетом     трендов  их развития. В этом случае управление  U может  осуществляться с упреждением  с учетом замеченного изменения внешней среды и объекта управления. Для реализации данного принципа управления требуется установить закономерности изменения состояний внешней экономической  среды и самого объекта управления;

Рис. 1. Архитектура системы управления СФ.

- путем  определения цикла управления таким образом, чтобы за время формирования управления объект сильно не изменился. Для реализации данного способа необходимо сформировать систему показателей, позволяющую определять  состояние объекта управления  не только по итогам за отчетный период, но и  охарактеризовать его  текущие состояние  в требуемые  моменты времени. Это позволяет организовать локально-оптимальное управление СФ на различных этапах ее производственной деятельности;

-  на основе  ситуационного  управления, когда  управленческие воздействия определяются  по принципу «класс ситуаций – действие», т.е. на основе решающих правил, позволяющих выявлять  управление, требуемое для достижения заданной цели. При этом  целенаправленное поведение СФ   формируется как функция состояний ее внешней  и внутренней экономической  среды при нечетком их описании.  

Выбор того или иного способа управления СФ в условиях неопределенности определяется содержанием и объемом    информации, имеющейся в распоряжении  системы управления. В работе проведен анализ и определены  условия эффективного применения  предложенных способов  управления СФ,   которые показали, что они   дополняют друг  друга, а в процессе совместного их  использования может выбираться  тот   из них  в конкретной ситуации среды, который наиболее эффективно позволяет решить текущую задачу управления  на основе имеющихся ограниченных  в системе управления данных.

При этом, одним из основных факторов,  влияющих на эффективность  процесса управления и принятия решений,  является выбор критерия оценки оптимальности получаемых результатов. Обычно использование того или иного критерия оптимальности определяется классом решаемых задач, а   различные   критерии принятия  решений целесообразно  разделить на строгие и мягкие. Строгие критерии, как правило, формируются на основе количественно выражаемых показателей, а мягкие - из качественных показателей, отражающих состояние исследуемого  объекта с субъективных позиций.

Выбор и сочетание в векторе критериев определенного набора жестких и мягких показателей определяется характером решаемых задач на различных уровнях управления и принятия решений. Важным при этом является то, что векторные показатели, используемые на различных уровнях принятия решений,  должны быть  согласованы и путем простых линейных преобразований стыковаться друг с другом, т. е. система показателей должна иметь возможность перехода от одного показателя к другому путем линейных преобразований.

2. Теория принятия решений в условиях неопределенности на основе лингвистических функций. Высокая динамичность и непредсказуемость рыночных условий функционирования, объективная необходимость  использования в управлении  мягких критериев, а также наличие функциональных ограничений в виде неравенств, приводит к задаче  принятия решений при неполной информации, которую можно отнести к  проблемам условной оптимизации, решаемым при наличии случайных и неопределенных факторов.

При этом  независимо  от используемого способа управления СФ,    для  принятия эффективных управленческих   решений при неполной информации   требуется количественная оценка уровня неопределенности условий ее  функционирования. В общем случае уровень  неопределенности, при котором осуществляется  принятие решений,   может быть взвешен следующими двумя способами:

- объективным образом,  путем обработки статистических и  экспериментальных  данных с помощью математического аппарата теории вероятности и математической статистики. Такой способ  в условиях неопределенности применяется в случае  организации   управления на основе методов   экстраполяции поведения объекта и его внешней среды и при   сокращении цикла управления;

- субъективным образом, путем опроса экспертов и обработки полученных данных с помощью математического аппарата нечетких множеств, что характерно для  систем адаптивного управления и принятия решений на основе экспертных данных.

При использовании субъективного способа формализации данных в процессе   принятия решений в условиях неопределенности  для  взвешивания эффективности различных альтернатив  используется  математический  аппарат нечетких множеств и лингвистических переменных (ЛП). Однако,  отдельные ЛП не позволяют описывать и  взвешивать  в нечетком виде  сложные формы влияния рыночной среды на деятельность   СФ, например, при наличии  причинно-следственных связей, между множеством факторов ее экономической среды. Для того чтобы обойти эту  проблему,      в работе  разработана теория построения лингвистических функций  (ЛФ) и обоснована  эффективность их применения для организации принятия решений в условиях неопределенности.

Такой подход к  описанию и  взвешиванию  неопределенности позволяет  сформировать нечеткие решающие правила, когда   строительное производство   характеризуется  с помощью множества взаимосвязанных показателей, а рыночная  среда определяется  множеством возмущающих факторов.

Рассмотрим  процесс формирования ЛФ и  принятия решений на их основе на следующем примере. Допустим,  СФ требуется  принять решение о целесообразности приобретения новой строительной техники. В общем случае возможны следующие альтернативы решения данной задачи:  закупить строительную технику,  взяв банковский кредит;  приобрести строительную технику по лизингу;  закупить строительную технику за счет собственных средств;  приобрести строительную технику при сочетании различных способов получения необходимых денежных средств (комбинированным образом);  нецелесообразно вообще  приобретать строительную технику.

К основным внутренним факторам СФ, влияющим  на решение данной задачи можно отнести:  объем имеющихся свободных собственных денежных средств;  уровень износа имеющейся строительной техники;   потребности в увеличении производственных мощностей по различным видам строительной техники.

Факторы внешней среды, влияющие   на процесс принятия решений,      можно определить   следующим образом:   темпы роста неудовлетворенного спроса на производимую строительную продукцию с заданной вероятностью;   стоимость всех видов покупаемой    строительной техники;  уровень инфляции,  темпы и характер ее изменения в перспективе с заданной вероятностью;   наличие на рынке необходимой строительной техники;  размер процентной ставки по банковским кредитам,  темпы  и характер ее изменения   в будущем.

Для взвешивания   различных альтернатив в процессе    принятия решений определяется шкала целесообразности  их выбора, изменяющаяся  от нуля до единицы. Данная шкала по числу альтернатив разбивается на равные интервалы, каждому из которых в соответствие ставится одна из заданных альтернатив. В рассматриваемом случае шкала от 0 до 1 разбивается  на шесть равных интервалов.

Далее для каждого из рассмотренных выше  внутренних и внешних факторов   определяется лингвистическая  переменная с соответствующим ему  названием, например, составная лингвистическая переменная с названием «Темпы роста неудовлетворенного спроса с заданной вероятностью», например,  имеющая следующую шкалу численных значений [0 до 200% ] за рассматриваемый период. Данная составная переменная будет определяться следующими термами: «очень низкий рост с малой вероятностью», «очень низкий рост  со средней вероятностью» и «очень низкий рост с большой вероятностью», …, «очень высокий рост с большой вероятностью» и т.д.

Для снижения размерности формируемой ЛФ все внутренние и внешние факторы при большом их количестве ранжируются по значимости и   степени их влияния на эффективность принимаемых решений. Затем, по данным экспертного опроса   и  на основе  ранее накопленного опыта управления,  формируются решающие правила,  имеющие, например, следующее содержание:

«если объем неудовлетворенного спроса ‘большой’, темпы его роста в будущем вероятно  ‘высокие’, наблюдается  ‘высокий’ износ строительной техники, ставки по банковским кредитам ‘очень высокие’, а объемы собственных средств ‘очень маленькие’, то технику целесообразно приобретать по лизингу».





На основе полученных таким образом данных   формируется таблица соответствий нечетких значений различных факторов и выбираемых альтернатив в процессе  принятия решений.  После этого от нечетких значений переменных, используя правило максимума функции принадлежности,  переходят к соответствующим им  количественным значениям. При этом для управления берутся значения середины соответствующих им интервалов на шкале от 0 до 1.

Полученные таким образом данные после их обработки обычными  статистическими методами позволяют сформировать функциональную зависимость следующего вида:

y = a2x1 + a2x2 +…+anxn,

где у – безразмерная величина,  соответствующая выбираемой альтернативе на шкале от 0 до 1; аi –  коэффициенты аналитической зависимости   лингвистической функции,   найденные методом наименьших квадратов по полученным экспертным  данным;  хi – количественные оценки  факторов внутренней и внешней среды СФ или их математические ожидания; n- количество факторов  внутренней и внешней среды СФ,  используемых для построения графика   лингвистической функции.

В результате  подстановки  фактических значений факторов хiсоответствующих текущей ситуации окружающей среды получается  количественное значение у, по которому определяется выбранная альтернатива  по интервалу,  в который она попадает в интервал от 0 до 1 на шкале  управления.

Для наглядности рассмотрим два фактора х1 и х2. В этом случае лингвистическая функция может быть изображена в графическом виде следующим образом (см. рис. 2).

На приведенном рисунке каждый полученный таким образом куб соответствует определенной ситуации окружающей среды и позволяет по нечетким значениям  факторов внешней и внутренней среды СФ  определять наиболее эффективную альтернативу соответствующей задачи выбора.

3. Теоретические основы  формирования  метода упреждающего регулирования поведения строительной фирмы  нестабильной экономической среде. Определенный интерес для реализации методов управления, основанных на экстраполяции поведения СФ в условиях неопределенности,  представляет формирование эффективного  механизма  «упреждающего регулирования».   В этом случае  речь идет  о планировании и проведении упреждающих управленческих мероприятий в  соответствии с прогнозными оценками изменений ситуаций внешней и внутренней  среды СФ, полученными на основе анализа трендов, по крайней мере, для  тех факторов рыночной среды, которые изменяются во времени устойчиво  по определенным закономерностям. Решение данной задачи может быть основано на обработке и использовании  имеющейся статистики о поведении СФ в рыночной среде в прошлом.

Рис. 2. Графическое изображение лингвистической функции.

 Для упреждающего управления различными показателями уi, i=1,n   СФ, прежде всего, необходимо сформировать планируемые зависимости изменения регулируемых параметров во времени. Для этого  необходимо сформировать графики, отражающие  желаемое изменение заданных показателей, например, объемы  строительного производства  в будущем.  Затем установить факторы рыночной и внутренней  среды xj, j=1,m, влияющие на изменение   данных показателей  yi производственно-хозяйственной деятельности СФ и установить закономерности изменений регулируемых параметров в результате воздействия различных факторов xi.

Для этого на первом этапе на основе имеющихся статистических данных  формируются  регрессионные модели, определяющие характер  влияния различных факторов первого порядка внешней среды (факторы,  непосредственно влияющие на   внутреннюю среду  СФ) и внутренней  средыxi(t), i = 1,n  на показатели  yi:

yi(t) = ai0 + ai1x1(t) + ai2x2(t) +…+ ainxn(t), i=1,n,                 

где коэффициенты aij определяются методом наименьших квадратов на основе имеющихся статистических данных.

В реальных условиях  все факторы xi(t) внешней среды   изменяются во времени случайным образом, и при заданных временных рядах могут быть выделены  тренды  их развития в соответствии с изменением факторов второго порядка влияния zJ(t), J=1,m (факторы внешней среды от которых зависят факторы первого порядка):

xi *(t), = bi0+bi1z1(t) i+b2iz2(t)+…+bimzm(t), J = 1,m.      

На втором этапе формируется план развития  СФ во времени. Для этого определяются  зависимости требуемого изменения  во времени влияющих на строительное производство  факторов внутренней среды. В этом случае графики  желаемого изменения показателей СФ могут определяться согласно следующему выражению:

yi(t) = a0 + a1x1*(t) + a2x2*(t) +…+ anxn*(t) + ,  i=1,n         (1)

где  - представляет собой случайную составляющую i-го показателя СФ.

Далее в процессе функционирования СФ  в соответствии с изменениями факторов внешней среды пересматриваются закономерности изменения факторов первого порядка и ее  внутренней среды -  Xi(t). При этом, учитывая высокую инерционность проявления влияния факторов второго порядка (причин возникновения факторов первого порядка) на показатели СФ можно организовать упреждающее  их регулирование следующим образом. 

Вначале рассчитываются   изменения показателей yi в дискретные моменты времени t’, t’ > t, в том случае, если по истечению отрезка времени t = t’-t хотя бы для одного из факторов xi (t)  выполняется условие:

| x*i(t’) – Xi(t’)| xi,

т.е., если за период времени t величина хотя бы одного  фактора xi изменилась  более чем на заданную величину его  допустимого приращения xi.

Наблюдение таких отклонений факторов первого порядка внешней среды  позволяет организовать технологию упреждающего управления параметрами СФ  по возмущению, когда менеджер, зная наперед характер изменений факторов  в момент времени t’ принимает упреждающее решение в момент времени t.

В случае, когда в среде существенным образом одновременно изменяется несколько факторов внешней среды первого порядка xi(t), то целесообразно использовать принцип управления по отклонению показателя  yi(t) от требуемого его значения. Для этого вычисляется значение этого показателя yi(t’) в момент времени t’ и определяется его отклонение от желаемого значения  в этот же момент времени:

.

При этом в соответствии с полученным знаком разности менеджером  принимается упреждающее решение по выбору управленческих мероприятий, направленных на устранение данного отклонения в будущем.

Для организации упреждающего управления по возмущению для внешних факторов  xi*(t)  управляющие воздействия Ui(t), которые позволяют смягчить или вообще устранить негативные последствия, связанные с изменением трендов факторов первого порядка, можно определить или экспертным путем или на основе ранее накопленного опыта управления.

Рассмотри в качестве показателя yi(t) прибыль СФ. Используя зависимость (1), руководство фирмы,  планируя прибыль на интервале времени [ t0, T] , разбивает  его на дискретные участки, на каждом из которых прирост прибыли   можно считать неизменным или изменяющимся  по заданному закону. Используя полученные таким образом данные, можно построить следующую матрицу влияния различных факторов первого порядка внешней среды и факторов внутренней среды на  прибыль строительной  фирмы:

Y(t1)       Y(t2)     Y(t3)     …    Y(tm)

X1(t)         x*11        x*12       x*13      …    x*1m

X2(t)        x*21         x*22      x*23        …    x*2m

…                                …                          …

Xn(t)        x*n1        x*n2       x*n3    …        x*nm,

где каждая строка представляет собой  вектор, отображающий дискретные значения желаемого изменения соответствующего ей фактора во времени, а каждый столбец  представляет собой желаемое сочетание всех возмущающих факторов, действующих на прибыль в момент времени tk, k – номер этого столбца.

При этом, используя лингвистические функции можно получить зависимость, позволяющую выявлять наиболее эффективную альтернативу управления  Ui *(tj) в соответствии со значениями  приращений  (t)  параметров   управления, влияющих на отклонение прибыли:

Ui *(tj) = F( xi *(tj)),       

где xi *(tj)= xi *(tj) - xij , j=1,m  - ожидаемые отклонения i- го  фактора от желаемого его значения  в момент времени tj .

Это, в свою очередь, позволяет высококвалифицированным менеджерам сформулировать решающие  правила для принятия решений, имеющие следующее содержание:

«Если отклонение прибыли  в текущий момент времени  t принимает допустимое значение равное , а через заданный интервал времени оно будет иметь  недопустимое значение равное  , то в момент времени t следует выполнить упреждающее управляющее воздействие Ui *» .

Таким образом, на основе      правил вывода, отражающих всевозможные значения отклонений показателей  yi(t) от желаемых  значений,    в случае изменения условий функционирования СФ, система управления  способна определять упреждающие  регулирующие воздействия, устраняющие негативные последствия, связанные с  изменениями возмущающих факторов xi *(tj),  i=1,n.

4. Принципы формирования многоуровневой системы ситуационного  управления поведением строительной фирмы в нестабильных условиях рынка. Рассмотрим постановку задачи ситуационного управления, основанного   не на  разбиении множества ситуаций S на объекте управления на классы, а на построении обобщенного описания каждого класса  ситуаций, покрывающего множество текущих ситуаций строительного производства. Это позволяет обойти проблемы традиционных систем ситуационного  управления, когда   некоторая ситуация  на объекте управления одновременно принадлежит нескольким классам , т.к. предложенный подход требует  только того,  чтобы любая конкретная ситуация   принадлежала хотя бы одному классу ситуаций , построенных  на основе знаний экспертов.

Практика показывает, что в общем случае система управления строительным производством (за исключением малых предприятий, не требующих мощной организационной системы управления) имеет  иерархическую структуру, состоящую  из уровней,  количество которых задается числом уровней подчиненности, сложившихся на предприятии. Каждый такой уровень обычно состоит из    подсистем, , которые могут функционировать, как изолированно друг от друга (характерно для нижних уровней иерархии управления в случае, когда ведется строительство нескольких объектов), так и совместно решать одну и ту же поставленную перед ними задачу,  обмениваясь между собой информацией.

Принятие   решений   на   каждом   уровне   происходит   на   основе содержания      текущих      микроситуаций      ,   складывающихся в подсистеме в текущий момент времени .  При этом микроситуации на различных уровнях управления строительным производством могут  определяться четырьмя множествами признаков:  где:       -   множество   плановых  значений   показателей      подсистемы , определяющих вектор ее целей, спускаемых с более высокого уровня управления, если этот уровень  не является   первым  в  иерархии управления;       -    множество    рекомендаций,  связанных с поддержанием и корректировкой плановых показателей, поступающих также с выхода подсистемы более высокого уровня управления; - множество признаков состояния строительного производства или выходные параметры, определяемые фактическими на данный момент времени значениями контролируемых показателей  функционирования подсистемы. Значения выходных параметров передаются на вход подсистемы более высокого уровня управления, где они суммируются с такими же показателями других подсистем нижнего уровня и определяют ее текущее состояние ;  – множество входных параметров, состоящее из двух подмножеств:                         

-  - подмножество параметров управления ,характеризующих различные ресурсы подсистемы  и накладываемые на них ограничения (например, объемы имеющихся в наличии на текущий момент времени стройматериалов, состав строительной техники и т.д.);

- подмножество непредсказуемых и случайно действующих внешних возмущающих факторов,     (например,    сокращение    заказчиком объемов финансирования, выход из строя  строительных машин и т.п.).

При этом   задача управления ставится следующим  образом. В соответствии с возникшей в подсистеме   на   уровне  текущей микроситуации требуется выработать  организационно-управленческие мероприятия ,   не противоречащие мероприятиям,   рекомендуемым подсистемами более высокого уровня иерархии управления, и позволяющие получить  желаемые     значения     регулируемых     показателей согласно  требованиям целевого задания подсистемы.  В случае отсутствия   необходимых для достижения цели ресурсов, об этом свидетельствуют выходящие за пределы ограничений найденные значения параметров управления  , принимается решение о необходимости  корректировки значений регулируемых параметров в соответствии с имеющимися на текущий момент времени средствами.

Для построения ситуационной системы  управления на основе рассмотренного выше принципа представления и обмена информацией между различными уровнями принятия решений в  системе управления строительным производством требуется сформировать решающую таблицу,  позволяющую   на   основе   различных   микроситуаций , возникающих в каждой в подсистемеj2уровня,  на основе  близкой к ней по содержанию эталонной макроситуации  осуществлять выбор целесообразных  управленческих мероприятий   .

В такой     таблице решающих правил   каждой   эталонной   макроситуации    в  соответствие    ставятся   управленческие    мероприятия , позволяющие в результате  их выполнения достичь заданной на текущий момент времени    цели   функционирования   подсистемы.    При    этом,    описание эталонных макроситуаций должно быть выполнено в обобщенной форме таким образом, чтобы оно покрывало некоторый класс текущих ситуаций ,  близких по своему содержанию друг к другу и требующих для достижения одной и той же цели выполнения  одних и тех же управленческих мероприятий  .  В этом случае управленческие мероприятия  , которые необходимо выполнить в текущей ситуации  определяются по соответствующей им  макроситуации   , которая является  наиболее близкой по содержанию  к текущей ситуации.

В работе на основе рассмотренных выше теоретических положений разработана архитектура ситуационной системы  управления строительным производством в нестабильных условиях рынка.

5. Особенности организации  стратегического  управления строительной фирмы в условиях неопределенности. Концепция стратегического управления представляет собой одну из важнейших составляющих  деятельности СФ в нестабильной экономической среде.    Определение стратегии для СФ принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она  находится и намеченных перспектив ее развития. Однако при построении стратегии необходимо исходить, что  существуют общие подходы к ее формулированию и некоторые общие рамки, в которые вписываются различные стратегии.

Существенное влияние на выбор методического обеспечения  стратегического управления СФ оказывает такой фактор как динамика окружающей экономической  среды. В зависимости от скорости протекающих во внешней среде процессов и характера  их изменения,  среды могут быть с медленной и быстрой  сменой ситуаций. Для сред с медленной сменой ситуаций стратегия поведения фирмы  во внешней среде может быть достаточно стабильной и корректироваться  при необходимости в случае изменения  внутренней среды ее функционирования.

При быстрой смене ситуаций внешней среды СФ сталкивается с неопределенностью условий своего поведения, и  стратегия ее поведения должна быть адаптивной, т.е. меняться в соответствии с  изменениями условий экономической среды. При этом для формирования адаптивной стратегии поведения СФ на рынке в ней должны быть предусмотрены и реализованы следующие механизмы адаптации:

-при распределении  имеющихся или поступающих средств, строительная фирма должна оставлять бамперные запасы на случай возникновения непредвиденных ситуаций;

- основные показатели, определяющие технико-экономическое состояние СФ, должны задаваться интервальными оценками, граничные значения которых определяются минимально допустимыми и максимально возможными их значениями. При этом,   основная  задача  управления СФ сводится к недопущению, ни при каких обстоятельствах  того, чтобы значения  оценок состояния  выходили за нижний предел, а как можно ближе стремились к верхнему пределу;

-  организация структуры СФ  должна строиться по матричному типу, допускающему формирование и роспуск, по мере необходимости, проблемно-целевых функциональных подразделений;

-наличие мощного мониторинга окружающей среды, служащего для регулярного сбора информации об изменениях внешней  среды и определения на этой основе тенденций ее развития;

- включение обратных связей в различные контуры стратегического управления СФ;

-обеспечение  возможности изменения тактики поведения на рынке в случае возникновения  непредвиденных кратковременных  спонтанных изменений за счет имеющихся резервов.

При этом,  организация стратегического управления СФ в нестабильной   рыночной среде    будет  включать реализацию  следующих основных этапов: анализ динамики и изменения  факторов рыночной среды; выделение стратегических проблем, постановка задач  и определение стратегических целей и способов  их реализации; формирование наиболее перспективной стратегии поведения на рынке; построение плана   реализации выбранной  стратегии;  контроль и оценка  получаемых результатов; корректировка реализуемой  стратегии при неудовлетворительных результатах.

Следует отметить, что если основная задача стратегии сводится к  заданию общих ориентиров направления целенаправленного  функционирования СФ, выражающего смысл ее существования и развития, то конкретные конечные состояния, к которым она должна стремиться,   задаются  в виде  целей, достижение которых является для нее обязательным.

Стратегические  цели совершенно необходимы для успешного функционирования и  выживания СФ  в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или неточно  определены,  то  это может привести к очень серьезным негативным для нее последствиям.

При определении эффективных  целей  задача  сводится к тому, чтобы  сформулировать оптимальную цель стратегического управления поведением СФ на рынке. Для этого, прежде всего, необходимо  уметь отличать эффективные цели от неэффективных целей. Другими словами, требуется  специальная  оценка качества целей k(Z), т.е. некоторая  функция для оценки  эффективности цели Z, которая определена на множестве {Z} допустимых целей, позволяющая оценивать и сравнивать различные цели следующим образом. Если  k(Z1)  > k(Z2),

то цель Z1 предпочтительнее цели Z2.  При k(Z1)  = k(Z2)  обе цели являются равно эффективными.

В этом случае, выбор наиболее эффективной  цели сводится к максимизации функции k(Z), т.е. к решению оптимизационной  задачи:

k(Z) max (min)Z*.

Z  {Z}

Это выражение означает: следует  максимизировать  функцию эффективности целей, варьируя ее аргументом Z  в пределах заданного множества допустимых  целей {Z}. Решением задачи является выбор наилучшей в рассматриваемых условиях цели Z*.

При этом в качестве  меры k(Z) можно использовать взвешенную сумму: k(Z) = ,

где bi> 0, i =1, n – «веса» требований или потребностей СФ, входящих в выбираемую цель функционирования;  - параметры i-й цели. Эти величины взвешиваются с помощью соответствующих  лингвистических переменных и функций.

6. Теоретическое обоснование природы возникновения рисков и метод управления рисками в условиях неопределенности и нестабильности.

Основной проблемой определения природы возникновения рисков является то, что  вызывающие их факторы  представляет собой сложную цепочку   причинно-следственных связей  между определенными  событиями экономической среды в пространстве и времени. Поэтому стадия, на которой  менеджер способен установить фактор риска в этой  цепочке, связанной  с  вероятным проявлением  рисковых событий,   является основной предпосылкой к формированию эффективного управления рисками СФ. Следовательно, для эффективного управления рисками целесообразно сформировать информационную модель природы их возникновения, которая может быть построена,  опираясь на совокупные знания экспертов в этой области и на основе  ранее накопленного опыта поведения  СФ. В общем случае, такая модель может иметь следующую структуру:  Фn&Bn  …Фi&Bi…(Ф2&Ф3&Ф4)&B2Ф1&B1S, где  Фi, i=1,n – факторы риска взаимосвязанные между собой причинно-следственными связями во времени; Фn&BnФn-1- запись означающая, что  наличие  в проблемной среде фактора риска Фn сопровождается в ней событием Bn, которое приводит к появлению в среде  фактора риска Фn-1; (Ф2&Ф3&Ф4)&B2Ф1 –  запись означающая, что факторы риска Ф2, Ф3 и Ф4 взаимосвязаны между собой в экономической среде в пространстве, т.е. при одновременном их наличии в среде они сопровождаются событием B2, которое приводит к появлению фактора риска Ф1; S – рисковое событие.

Полученная таким образом модель позволяет идентифицировать на ранней стадии момент    возникновения факторов риска во времени и  связанного с ними рискового события и учитывать его  на ранней стадии до проявления последствий  риска, например,   на этапе  принятия  управленческих и  хозяйственных решений. 

К наиболее эффективному методу управления рисками  в этом случае следует отнести упреждающее регулирование, предусматривающее формирование и реализацию управленческих воздействий на ранней стадии проявления  факторов риска в соответствии с характером природы их возникновения. При  этом,  для каждого класса аналогичных друг другу проблемных ситуаций по видам связанных с ними потерь формируется их обобщенное описание, в соответствие которому  ставятся организационно- управленческие  мероприятия, позволяющие сократить риски или  минимизировать связанные с ними потери  при возникновении в окружающей  среде определяющих их факторов.

При этом  проблемная ситуация экономической среды для управления производственно-хозяйственной  деятельностью будет включать следующие данные:

- «причины, вызывающие отклонения от производственных целей»;

- «причины, вызывающие отклонения от экономических целей»;

- «причины, вызывающие отклонения от финансовых целей».

В этом случае для организации ситуационного  управления рисками   в процессе принятия решений могут  использоваться  одношаговые решающие правила следующих трех видов:

- «причины и факторы риска,  вызывающие отклонения»  «мероприятия, направленные на устранение или снижение негативных последствий, связанных с факторами, вызывающими отклонения»;

- « характер наблюдаемых   отклонений экономических  показателей  от требуемых их значений »  «мероприятия, направленные на устранение возникших отклонений»;

- «характер наблюдаемых неустранимых отклонений, вызванных устойчиво действующими факторами внешней среды»  «перепланирование соответствующих  заданных целей функционирования».

Важную роль в повышении эффективности  управления рисками играет достоверная оценка вероятности их возникновения. Для повышения адекватности такой   оценки предлагается использовать  следующую методику. Допустим,   задана модель возникновения рискового события, состоящая из n взаимосвязанных факторов риска Фi, i=1,n. Тогда учитывая, что факторы риска по определению представляют собой предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления соответствующих  рисковых событий, и, исходя из того, что чем ближе фактор риска расположен в информационной модели к рисковому событию, тем выше вероятность его наступления, данные вероятности можно определить следующим образом.

Определим отрезок от 0 до 1 и разобьем его по количеству факторов риска,   входящих в заданную модель на n  равных интервалов. Каждому такому интервалу  поставим в соответствие фактор риска,  индекс  которого i совпадает с номером этого интервала. Тогда вероятность возникновения рискового события при наблюдении определенного фактора риска в окружающей среде можно определить следующими тремя способами:

- оптимистический прогноз – берется  нижняя граница соответствующего этому фактору интервала;

- пессимистический прогноз – берется верхняя граница соответствующего интервала;

- усредненный прогноз  – определяется  по середине численных значений данного интервала.

Полученные таким образом количественные значения вероятностей возникновения рисковых событий позволяют определить лингвистическую переменную с названием « вероятность возникновения рисковых событий» со следующими термами: «очень малая  вероятность», «малая   вероятность», «средняя вероятность», «большая  вероятность» и «очень большая вероятность». При этом  лингвистическая функция оценки уровня  рисков для каждой сравниваемой альтернативы будет иметь   следующее  аналитическое выражение: 

Y = а0 + а1(1-Рi)( ПРi)- а3Рi(ПТi),              

где Рi – вероятность возникновения рискового события при выборе i-й альтернативы (учитывая общепринятое  правило выбора количественных значений лингвистических переменных по максимуму функции принадлежности образующих их нечетких множеств, в приведенном выражении целесообразно использовать усредненную оценку вероятности Рi); (1-Рi) – вероятность того, что при выборе i-й альтернативы рисковое событие не произойдет;  ПРi, ПТi – соответственно максимальная прибыль (прибыль,  получаемая фирмой в случае, если в процессе реализации i-й  альтернативы  рисковое событие не наступит) и максимальные потери,   которые несет  строительная  фирма в случае  выбора i-й альтернативы при  наступлении рискового события; а0, а1, а2 – коэффициенты пропорциональности,  определяемые методом наименьших квадратов по экспертным данным. На основе данной функции  выбирается та i альтернатива оценки вероятности, для которой  функция выбора Y принимает максимальное значение.

7. Метод  проведения целенаправленных маркетинговых исследований в изменяющихся условиях рынка. Одной из основных проблем эффективного  управления СФ в условиях неопределенности является получение  необходимой для принятия решений информации о закономерностях  экономической среды и, в первую очередь, информации о текущем состоянии и предполагаемых тенденциях развития нестабильного рынка. Решение данной проблемы тесно связано с проведением маркетинговых исследований.

Учитывая высокую нестабильность и динамику российского рынка,  маркетинговые исследования требуется проводить регулярно. Это могут быть как периодические исследования, проводимые через заданные промежутки времени, так и  целенаправленные  исследования рынка, которые  проводятся по мере изменения протекающих в экономической среде процессов, т.е. когда для эффективного управления фирмой пренебречь происходящими на рынке  изменениями уже невозможно.

Периодичность  проведения целенаправленных  маркетинговых исследований определяется исходя из скорости изменения протекающих на рынке процессов. При этом  может быть использована следующая методика:

1) определить  скорость Пi(t) изменения наблюдаемых показателей на заданном промежутке времени :

;

2) сформировать соотношение, отражающее  недопустимые  изменения наблюдаемых параметров:

;

3) определить период Тисл проведения маркетинговых исследований:

,                              (2)

где - значение показателя в момент времени t; - значение показателя по истечению промежутка времени ; - допустимое изменение значения показателя П,  после выхода за пределы которого требуется корректировка поведения СФ на рынке.

При этом, следует заметить, что время цикла проведения маркетинговых исследований можно также определять на основе  периода  управления деятельностью СФ при использовании метода сокращения цикла управления.

Толчком  к  проведению исследований рынка  могут служить такие изменения показателей, отражающих протекающие на рынке процессы, для  которых  выполняется условие:

.           (3)

Анализируя полученные соотношения (2) и (3) можно прийти к выводу, что периодические маркетинговые исследования целесообразно проводить в случае, когда изменения протекающих на рынке процессов имеют высокую скорость изменения соответствующих им показателей.

Опираясь на разработанные в работе  теоретические   положения сформирована  ситуационная  система   управления целенаправленными маркетинговыми исследованиями   СФ (см. рис. 3). 

В приведенной схеме,  в базе правил вывода, построенной по ассоциативному принципу хранятся продукционные правила вывода, имеющие следующее содержание:   «обобщенная модель гипотетических эталонных проблемных ситуаций»  « мероприятия для проведения исследований». Таким образом, по содержанию текущей проблемной ситуации на основании ее совпадения с эталонной проблемной ситуацией определяются мероприятия проведения целенаправленных маркетинговых исследований. Основной задачей данного исследования является построение такой модели полной ситуации экономической среды,  которая содержит данные, необходимые для принятия эффективных управленческих решений, связанных с устранением всех  различий между ситуациямиSфак и Sцел.

8. Метод управления развитием производственного потенциала СФ в нестабильных условиях рынка. Выбор стратегии управления развитием  производственного  потенциала  СФ в значительной мере определяет успешность ее производственной деятельности  в нестабильных  условиях рынка. Применение той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от следующих   факторов:

- какой мощностью  потенциала обладает строительная фирма;

- насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала СФ,  и  какова ее доля на рынке;

-   кем  является строительная фирма – лидером, соперником или аутсайдером;

-  какие цели ставит перед собой строительная фирма – укрепить лидерство,  выйти в лидеры, закрепиться в «серединке» или избежать банкротства и т.д.

В зависимости от поставленных целей СФ должна выбрать  наиболее эффективную стратегию поведения на рынке. При этом,  сама технология управления развитием  потенциала СФ  будет включать следующие основные этапы:  оценку структуры и эффективности использования потенциала предприятия;  оценку конкурентоспособности потенциала фирмы;  анализ резервов и потерь потенциала СФ;  выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности СФ за счет развития потенциальных возможностей;  планирование и проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы, исходя из выбранной стратегии и тактики.

Таким образом,   управление производственным  потенциалом в условиях рынка сводится к оценке и эффективному использованию имеющихся возможностей, проведению мероприятий, связанных с  повышением   конкурентоспособности  СФ, а также   к выбору и реализации  стратегии  поведения на рынке, позволяющей наилучшим образом использовать имеющийся потенциал в  достижении   заданных целей.

Рис. 3. Схема проведения целенаправленных маркетинговых исследований.

Для эффективного управления развитием производственного потенциала СФ требуется структуризация ее внутренней  среды, а также разбиение задачи управления развитием потенциальных возможностей на подзадачи, позволяющие сформулировать прозрачные цели  и выбрать эффективные методы управления, приводящие к  достижению данных  целей  в нестабильных условиях рынка. Для этого, прежде всего, следует построить модели фактического и желаемого состояний экономического  потенциала СФ. В работе предложена методика построения таких  моделей.

После построения фактической модели, отражающей имеющиеся у СФ производственные возможности  на данный момент времени формируется гипотетическая модель, соответствующая желаемому состоянию ее  производственных возможностей.  Гипотетическая модель строится  исходя  из заданных  целей и выбранной  стратегии поведения на рынке. Другими словами,   гипотетическая модель отражает такие потенциальные возможности СФ, которые целесообразно  иметь в будущем для достижения всех поставленных целей развития производства. При этом развитие всех составляющих производственного потенциала СФ должно быть сбалансированным и пропорциональным  запланированному росту объемов производства.

Сравнивая между собой фактическую и гипотетическую модели можно определить все имеющиеся между ними различия,  и тогда задача управления развитием потенциала сводится к устранению всех выявленных различий. Учитывая, что в нестабильных условиях рынка строительная фирма вынуждена управлять своими потенциальными возможностями в условиях неопределенности гипотетическая модель на каждом этапе развития должна пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями,  происходящими в рыночной среде.

Для этого формируются лингвистические  функции с названием «объемы работ i-наименования», отвечающие  требованиям сбалансированного изменения независимых  переменных,  которые  определяются различными составляющими производственного потенциала. При этом,  используя графическое представление лингвистических  функций для различного вида строительно-монтажных работ,  решается обратная задача, связанная  с определением сбалансированных значений всех составляющих производственного потенциала, которыми должна обладать строительная фирма для производства заданного объема подрядных работ i-го наименования.  В качестве примера рассмотрим лингвистическую функцию «объем производства монтажных работ» зависящую от двух независимых переменных « квалификация и состав рабочих» и  «производительность и структура строительной техники» (см. рис. 4). 

Рис. 4. Выбор значений независимых переменных по заданному значению лингвистической функции.

Таким образом, для каждого наименования строительно-монтажных работ на каждом этапе развития производственного потенциала определяются необходимые сбалансированные  значения всех его составляющих, которые и определяют подцели развития СФ и  требующиеся для этого различные виды ресурсов.

9. Метод управления  развитием  активной части основных производственных фондов на основе лизинга. К одному из способов развития активной части производственных фондов следует отнести лизинг. Выбор наиболее приемлемой для лизингополучателя методики финансово – экономической оценки инвестиционного проекта существенно зависит от масштабов инвестиции СФ, осуществляющей приобретение строительной техники  по  лизингу.  В рассматриваемом случае для средних и небольших по суммам сделок нет необходимости применять дорогостоящие исследования и расчеты. Достаточно  применить  методику финансово – экономической оценки, позволяющую  оценить инвестиционный проект с допустимым для лизингополучателя уровнем возможной погрешности.

В частности оценку  эффективности лизинговой сделки можно определить по показателям финансовой устойчивости лизингополучателя, которую он обретет в результате  сделки. Эти показатели  рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия и определяются с помощью следующих коэффициентов: Кс  =   Ос/Сим ; Кзс = СО/ Сим; Кот = СО/ Сср,

где Кс, Кзс, Кот – соответственно коэффициенты собственности, доли заемных средств, соотношения заемных и собственных средств; Ос- стоимость оборотных средств предприятия; Сим- стоимость имущества предприятия; С0- сумма обязательств предприятия; Сср- средняя стоимость имущества предприятия;

Определяя допустимые пороговые значения для данных коэффициентов финансовой устойчивости можно оценить безопасность лизинговой сделки для лизингополучателя.

Тогда, если лизингополучатель обеспечивает требуемые условия своей финансовой устойчивости после выполнения лизинговой сделки, то принимается решение, что соответствующий лизинговый проект может быть приемлемым. В противном случае принимается решение, что лизингополучатель может  не обеспечить возврата кредита.

При выборе развития на основе лизинга необходимо также учитывать риски лизинговой сделки. Для этого  степень усредненного риска лизинговой сделки Роб может вычисляться по следующей формуле:

Роб =( )/n,

где Pi – степень риска сделки по i показателю;        n – число коэффициентов, участвующих в оценке.

В свою очередь величина степени риска по каждому отдельному коэффициенту безопасности  будет определяться  согласно выражению:

Pi = ,

где i -  взятая по абсолютной величине разность между фактическим и пороговым значениями  Ki коэффициента финансовой устойчивости лизингополучателя.

Таким образом, величина безопасности Рбез лизинговой сделки для лизингополучателя будет определяться согласно выражению Рбез = 1- Роб.

Полученный показатель может быть использован в качестве интегральной оценки безопасности, а, следовательно, и целесообразности лизинговой сделки для лизингополучателя. Причем, задаваясь допустимым  пороговым значением данного показателя, его можно использовать для принятия решений по допустимости проведения лизинговой сделки при  конкретном состоянии лизингополучателя. Решая также обратную задачу легко можно определить условия, при выполнении которых лизинговая сделка становится целесообразной для  лизингодателя.

Обязательным условием снижения рисков лизингодателя  является наличие эффективного механизма отбора перспективных проектов. Сформулируем один из подходов   решения этой задачи. Обозначим через ?1 потери первого рода, которые может понести лизингодатель, если он проведет безвозвратную лизинговую сделку. Эти потери  фактически равны стоимости приобретенного им оборудования  плюс  упущенные им возможности из-за неэффективного вложения средств, которые в первом приближении могут определяться  как  дисконтированная стоимость вкладываемых средств, определяемая через процентную  ставку. Определим через P вероятность того, что у лизингодателя возникнут потери первого рода (величина Р определяется на основе  статистических данных  или путем опроса экспертов). Тогда величину финансовых потерь (риска) лизингодателя первого рода можно определить следующим образом B1 = ?1 * P.

Обозначим через ?2 потери второго рода,  которые может понести лизингодатель, если он откажется от выгодной сделки с лизингополучателем. Данные потери равны прибыли, которую получил бы лизингодатель, заключив сделку. Тогда величину финансового риска лизингополучателя второго рода можно определить следующим образом B2 = ?2 *  ( 1-P).

Отсюда можно сформулировать следующее решающее правило:

«Если  B2 > B1, то принимается решение о целесообразности проведения лизинговой деятельности, в противном случае, когда B2B1,  сделку проводить не рекомендуется. В случае, когда B2 = B1 , то имеет место неопределенность   и принимается  решение о необходимости сбора дополнительной информации о платежеспособности лизингополучателя». 

10. Ситуационная система управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях неопределенности. К одной из  первоочередных мер, связанных с развитием инвестиционной активности в строительной отрасли следует  отнести   разработку  методов оценки эффективности и принятия   эффективных инвестиционных решений  в условиях неопределенности экономической среды  и высокой  динамичности протекающих в ней процессов.  Важную роль  при этом играет правильная оценка риска  деятельности СФ  на основе проведенного анализа тенденций развития ее экономической  среды. В работе разработана  оригинальная  технология, позволяющая проводить СФ анализ и  оценивать уровни инвестиционных рисков.

Что же касается рекомендаций по снижению рисков в условиях неопределенности, то их целесообразно   определять  на основе ситуационного анализа. В этом случае в системе управления рисками инвестиционных вложений формируется база данных, состоящая из эталонных ситуаций и соответствующих им   эффективных  мероприятий, связанных со  снижением рисков. Такая  база данных строится на основе  информации, получаемой от экспертов или высококвалифицированных специалистов в области инвестиционной деятельности и снижения рисков. В этом случае  основным назначением анализа риска является  получение всеми участниками инвестиционного проекта  данных,  позволяющих им  принимать  решение о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Нередко инвестиционные решения необходимо принимать в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно  независимых проектов. При этом  принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, может  основываться  на использовании, как  различных формализованных, так  и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе должно учитываться  насколько менеджер знаком с имеющимися инструментами, применимыми в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формальных  методов, с помощью которых можно провести  расчёты, результаты которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной деятельности. Общего  универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Управление при этом инвестиционным процессом все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные на основе формальных методов, пусть даже в известной степени условные, легче принимать эффективные инвестиционные решения.

Рассмотрим в общем виде  постановку задачи принятия оптимальных инвестиционных решений СФ   при наличии различного вида ограничений на имеющиеся  у нее  свободные средства. Учитывая, что инвестиционные решения приходится принимать в условиях неопределенности, то помимо учета величины капитализированной стоимости на единицу средств, необходимо учитывать и риски, связанные с выбираемыми инвестиционными проектами. Следовательно, возникает  необходимость решения многокритериальной задачи оптимизации. При этом,  риски можно минимизировать косвенным образом, выбирая проекты с минимальными сроками окупаемости. Таким образом,  известную  задачу  оптимального выбора инвестиционной программы СФ целесообразно   решать с учетом минимизации следующего дополнительного критерия:

  min,

где Tn – срок окупаемости  n-го проекта.

Более адекватно учесть существующие риски при принятии инвестиционных решений можно, также дополнительно  используя следующее   выражение:

Y = а0 + а1(1-Рi)( ПРi)- а3Рi(ПТi) ,

где   - вероятность возникновения  рискового событияв процессе реализации i-го проекта; ,  - соответственно прибыль и вероятные  потери, получаемые при реализации i-го проекта.

Кроме того, как показывает опыт развитых стран инвестиции могут принести  дополнительные прибыли при вложении средств в производство  инновационной товарной строительной продукции. Поэтому в качестве третьего дополнительного критерия оценки  альтернатив можно рассматривать степень новизны инвестируемых  инновационных строительных проектов.   Для оценки уровня новизны  инновационных строительных проектов  могут быть использованы различные их классификации, а степень новизны  принимаемых к производству инноваций  можно оценить как отношение числа n их  абсолютно новых характеристик  к общему числу m характеристик, описывающих эти инновации:

При этом для качественной оценки уровня новизны принимаемых к производству инноваций  можно использовать следующее правило:

1) если , то принимается решение, что услуги обладают низким уровнем новизны;

2) при  принимается решение о том, что инновационные услуги имеют средний уровень новизны;

3) если , то принимается решение, что услуги обладают высоким уровнем новизны.

Что же касается сравнения различных инноваций  между собой, то для этого можно воспользоваться степенью их сходства, определяемой согласно следующему соотношению:

где Xi и Xj – множества характеристик соответственно описывающих i и j услуги; операция пересечения множеств; |Xi| – обозначение мощности или числа элементов содержащихся во множестве Xi.

Для оценки степени сходства сравниваемых инноваций  можно воспользоваться следующим правилом:

  1. если величина , то принимается решение, что сравниваемые инновации обладают низким уровнем сходства;
  2. при    принимается решение о среднем уровне сходства сравниваемых инноваций ;
  3. если , то принимается решение, что сравниваемые инновации имеют высокий уровень сходства.

Полученные таким образом соотношения позволяют эффективным образом выбирать для  производства инновации с использованием критерия    максимальной их новизны - .

Таким образом,   задача выбора сводится к поиску альтернатив, имеющих наилучшие   компромиссные   решения многокритериальной задачи оптимизации с учетом всех трех предложенных выше критериев.

Что же касается ситуационного  управления инвестиционной деятельностью, то его эффективность  определяется  содержанием  решающих правил, которые могут быть сформированы по  разомкнутому  и замкнутому принципу.

При этом   в распоряжении системы управления имеется множество различных правил выбора  воздействий на объект управления (одношаговых решений, позволяющих стабилизировать или улучшить его  состояние), которые будем обозначать . Тогда элементарные акты управления поведением СФ в различных ситуациях экономической среды можно представить следующим образом. 

1. Для замкнутого  контура управления:

..

Приведенная запись означает, что если  в полной ситуации  наблюдается текущая ситуация Sт, отличающаяся от целевой ситуации Sц , то управление  Uk позволяет преобразовать текущую ситуацию в целевую ситуацию.

2. Для разомкнутого контура:

SпSтSТ.

Приведенная запись означает, что при наличии в среде ситуации Sm  после реализации управленческих мероприятий Uk влияние всех входящих в нее факторов риска устраняется или  снижается.

При этом принимается решение, что некоторая текущая ситуация Sт относится к заданному   классу ситуаций, определяемому соответствующей эталонной ситуацией Sэ, если после их сравнения степень их сходства равна или больше допустимого порогового значения, определяемого из опыта управления инвестиционной деятельностью в строительстве. Иначе говоря,  к эффективному управленческому воздействию следует отнести управление Uk, определяемое эталонной ситуацией Sэ.

Необходимо также отметить, что  в  наиболее сложных случаях в процессе управления развитием инвестиционной деятельности одношаговых решений может оказаться недостаточно. Для обхода  указанной трудности в системе используются инструменты  сшивания одношаговых решений в единую цепочку действий, направленных на достижение стоящей цели.

11. Методика оценки эффективности ситуационной системы управления строительной фирмы. Примем в качестве основных показателей для  оценки  эффективности ситуационных систем управления различными видами  деятельности СФ   технологическую эффективность,  а также получаемые в результате их эксплуатации прибыль  и затраты, связанные с   формированием и внедрением систем управления. Рассмотрим методику построения соответствующих критериев и их  оценок.

Под технологической эффективностью ситуационной системы управления будем понимать ее возможности, заключающиеся в выборе правильных управленческих  решений в различных ситуациях экономической среды. В качестве оценки технологической эффективности  используем вероятность того, что   выбранное   для принятия решений правило вывода, позволяет определять управленческие воздействия  адекватные текущим условиям функционирования.

В общем случае,  выбор эффективного  управленческого  решения в различных ситуациях экономической среды  зависит от полноты множества используемых в системе управления  правил вывода,  т.е. чем больше используется системой управления правил вывода, тем выше вероятность того, что будет найдено  эффективное решение,  а,  следовательно,  и выше её технологическая эффективность. Для другого же показателя – экономической эффективности - будет характерным то, что чем больше правил вывода используется в системе, тем ниже его значение, т.к. при этом повышаются затраты З, связанные с ее созданием и эксплуатацией.

Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр «П – количество используемых системой  правил вывода». Причём первый критерий « технологическая эффективность  системы управления» подлежит максимизации, и чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше этот показатель. Второй критерий -  «себестоимость системы управления» следует минимизировать, но с ростом числа используемых  правил вывода его значение после преодоления некоторой пороговой величины  имеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в которой используется  такое количество правил вывода, которое позволяет сформировать  экономически целесообразную систему управления реализацией инвестиционных проектов с технологической эффективностью  принятия решений не ниже заданного порога.

На технологическую эффективность  ситуационной  системы управления инвестиционной деятельностью СФ  в основном влияют следующие два фактора:

- отсутствие в системе эталонной ситуации, отражающей состояние инвестиционной деятельности СФ, соответствующей решаемой на текущий момент времени инвестиционной задачи, т.е.  совпадающей по своему содержанию с фактической  ситуацией состояния инвестиционного процесса;

- недостоверность  информации, поступающей из экономической среды  в систему управления.

В первом случае для принятия решений в системе управления текущей ситуацией сопоставляется наиболее близкая к ней  по содержанию эталонная ситуация и таким образом, принимается приближённое решение. Следовательно, в этом случае технологическая эффективность системы управления должна вычисляться с поправкой на достоверность принимаемого решения. В качестве такой поправки может быть принята степень близости ,  определяемая при сравнении фактической ситуации экономической среды с эталонной ситуацией,  используемой для принятия решения.

Для оценки  экономической целесообразности, внедрения ситуационной системы управления реализацией инвестиционных проектов необходимо:

-  определить прирост доходности, снижение рисков и сроков окупаемости после внедрения системы управления;

- оценить экономические эффекты, получаемые от прироста доходности, сокращение сроков окупаемости и снижения рисков инвестиционной программы;

-рассчитать затраты, связанные с созданием системы управления;

-сопоставить расходы, связанные с созданием системы управления, с доходами, получаемыми в результате её эксплуатации;

- определить параметры системы, при которых её эксплуатация становится  экономически целесообразной, и она удовлетворяет заданным требованиям по качеству управления.

В работе предложены оценки,  позволяющие исчислять перечисленные выше показатели в соответствии с параметрами  ситуационной системы управления и на этой основе определять экономическую  эффективность ее внедрения.

Решение же двухкритериальной оптимизационной задачи с использованием критериев максимизации технологической и экономической эффективности позволяет определять эффективность внедрения ситуационных систем управления различными видами деятельности СФ в целом.   

12. Совершенствование организационно-экономических аспектов внутрифирменного предпринимательства на  строительной фирме. Для обеспечения более или менее стабильной работы в условиях финансового  кризиса при практическом  отсутствии государственных и частных заказов на  промышленное строительство крупная строительная фирма вынуждена заниматься малыми и средними  подрядами в жилищном и социально-бытовом секторе рынка строительной продукции.

При этом она сталкивается с высокими рисками неплатежей, вызванных снижением инвестиционной активности в жилищном строительстве в условиях финансового кризиса. По этой причине строительная фирма для снижения рисков, связанных с неплатежами вынуждена  идти на заключение договоров  с различными заказчиками и, следовательно,   перераспределять свой производственный потенциал и риски  между различными  строящимися объектами.    В этом случае для повышения управляемости производства в условиях неопределенности и нестабильности  эффективные управленческие решения,  связанные с повышением его  эффективности  целесообразно   принимать непосредственно на строящихся объектах на основе оперативно получаемых данных.

Учитывая сложившиеся таким образом  реалии,  для более эффективной загрузки производственных подразделений и повышения их заинтересованности в получении высокой прибыли СФ целесообразно с одной стороны предоставить своим производственным подразделениям полную экономическую самостоятельность.  С другой же стороны   чтобы избежать распада, ей необходимо  использовать эффективные юридические инструменты  их объединения и взаимной выручки при возникновении рисковых событий. Один из подходов эффективного решения данной проблемы заключается  в развитии внутрифирменного предпринимательства на основе коллективного и арендного подряда производственных подразделений, с последующим  объединением экономически самостоятельных малых производственных предприятий в ассоциацию, образованную на основе базовой  СФ.  Это  позволяет перераспределить риски неплатежей между различными малыми производственными предприятиями, когда отдельные заказчики не в состоянии выполнить перед СФ своих договорных обязательств. 

Опыт западных стран показывает, что правильная организация внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений различных предприятий на основе коллективного и арендного подрядов спо­собствует наиболее полному использованию основных фондов, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества  выпускаемой продукции. При этом на внедрение внутрифирменного предпринимательства на СФ  на основе коллективного и арендного подряда  влияют объективные требования создания коллективной заинтересованности в улуч­шении конечных результатов труда ее  производственных подразделений.

В нестабильных условиях рынка  переход к рыночным формам хозяйствования требует дальнейшего развития коллективных форм организации и стимулирования труда в виде интрапренерства, т.е. вплоть до  создания на базе производственных подразделений  малых экономически самостоятельных  предприятий и других предпринимательских структур. Очевидно, что отдачу от этого можно получить лишь в том случае, если  принципы интрапренерства будут пронизывать все звенья производства, вплоть до отдельного рабочего места. Это требует органичной увязки коммерческого  расчета СФ  с развитием подрядной формы организации и оплаты труда. Тем самым открываются широкие возможности  для творчества и инициативы,  как для производственных  коллективов, так и для  отдельных  работников СФ. 

Что же касается организации управления совместным функционированием  экономически самостоятельных  малых предприятий в рамках базовой СФ,  то объединяющая их  организационная структура  должна быть ориентирована на заданные цели совместного функционирования  и должна  обеспечивать наиболее  эффектив­ное управление  их достижением. Данная структура должна быть динамичной по своей природе, т.к. управляемый ею процесс подвержен воздействию внешних факторов, влиянию экономических субъектов, входящих в организацию и  изменению текущих целей. Особую роль в развитии производственной  деятельности   могут сыграть различные объединения малых  строительных предприятий на ассоциативной основе, позволяющие совместно использовать имеющиеся у них ресурсы для реализации сложных подрядных  проектов. Объединение  имеющейся сети малых  строительных предприятий (производственных подразделений) целесообразно проводить  под общим финансовым контролем. Объединяемые в ассоциацию малые строительные  предприятия могут быть, как специализированными, т.е. занимающимися определенным видом деятельности, так и многопрофильными, работающими с заказчиками «под ключ».

Для координации деятельности отдельных малых  предприятий на основе  базового предприятия  в его  руководстве создаются горизонтальные подразделения, каждое из которых отвечает за организацию совместного выполнения крупных  подрядов несколькими малыми предприятиями.  Таким образом, имеет место матричная форма координации работ по строительству крупных  объектов с сетевой организацией связей.

При этом функциональные подразделения решают обычные для них задачи, а для полного изучения спроса и  удовлетворения потребностей заказчиков по каждому виду товарной строительной продукции на их основе создаются соответствующие координационные  группы, согласующие деятельность специалистов всех функциональных подразделений по различным направлениям. Во главе каждой такой группы ставится  координатор, который обеспечивает координацию процесса взаимодействия с заказчиками  по определенному  виду строительной продукции, в соответствии с планом деятельности, составленным с учетом установленного среднего времени по строительству определенного объекта, уровня издержек и качества товарной строительной продукции.

В этом случае  все малые  строительные предприятия, которые территориально могут быть расположены по различным районам от  места дислокации базовой СФ, также объединяются в сетевую организационную структуру с помощью корпоративной вычислительной сети, а совместная их деятельность управляется из единого центра высшего руководства, основными задачами которого являются:

а) перераспределение имеющихся у  ассоциации  материальных ресурсов между различными арендными  предприятиями, в соответствии с объемами  имеющихся у них  подрядов;

б) перераспределение потока заказов  между различными предприятиями ассоциации  при возникновении недопустимых  сроков ожидания окончания  их строительства;

в) контроль над эффективным использованием потенциальных возможностей каждым малым арендным предприятием;

г) планирование деятельности предприятий ассоциации в соответствии со спрогнозированным потоком заказов  по каждому виду товарной строительной продукции;

д) проведение маркетинговых исследований рынка;

е)  управление материально-техническим обеспечением производства.

При этом все входящие в состав  ассоциации малые  предприятия   взаимодействуют  между собой как равноправные экономически  независимые партнеры. Для этого в случае необходимости между ними могут создаваться прямые горизонтальные  связи по корпоративной вычислительной сети, а взаимодействие осуществляться на договорной основе.

Вследствие ограниченных собственных ресурсов автономные члены сети для достижения общих целей постоянно прибегают к политике самоорганизации и к перераспределению имеющихся у них ресурсов. При этом главное усилие сетевой структуры должно быть  направлено на сохранение индивидуальности  отдельных партнеров при одновременном признании ими коллективных ценностей и стремлении к достижению общих для них целей путем активного включения в процесс принятия решений.

Следует также заметить, что взаимодействие партнеров в сети должно подчиняться четко сформулированным и заранее оговоренным в договоре аренды правилам, которыми предусматривается вмешательство высшего руководства в случае возникновения конфликтов.

В условиях интрапренерства функциональные  отделы и службы непосред­ственно участвуют в процессах внедрения новой техни­ки и технологий, ведут работу по повышению произво­дительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значи­тельное влияние на уровень организации труда и про­изводства, формирование наиболее рационального раз­деления и кооперации труда. Они разрабатывают поло­жения и методики, утверждаемые расчетные и оценоч­ные показатели, формы и системы оплаты труда и пре­мирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия коммерческой  деятельности строек, участков, бригад. Ра­ботники аппарата управления на СФ осущест­вляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе  различных  комиссий и выполнении ряда других общих для всех малых производственных предприятий  управленческих функций.

13. Совершенствование теоретических основ оценки эффективности предпринимательской деятельности строительной фирмы  в условиях интрапренерства.  Для выбора наиболее выгодных  предпринимательских решений  подразделения организационной  системы  управления базовой СФ в условиях интрапренерства  должны  опираться на решение задач с применением  системы поддержки и методов оптимизации процессов выбора.

Обычно выбор наилучшего варианта (в данном случае - совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства) из всех альтернативных вариантов, осуществляется на основе решения оптимизационной задачи, когда эффективность  каждого альтернативного варианта взвешивается при помощи заданного критерия качества при выполнении ограничений на ресурсы,  имеющиеся у малых производственных предприятий. Однако в условиях неопределенности в силу ряда объективных причин можно говорить только о локальной оптимизации принимаемых  решений на основе  метода сокращенного цикла управления.

При этом, в зависимости от применяемой стратегии и внешних условий могут выдвигаться, как количественные, так и качественные цели, а также критерии оценки их достижимости. При функционировании СФ  в неопределенных условиях для построения  целесообразного поведения всех ее субъектов в нестабильной экономической среде,  очевидно, что только жестких целей явно недостаточно. Кроме того, в силу неопределенности они   могут быть и не   достигнуты в первоначальной постановке. Это требует  регулярной корректировки поставленных целей предпринимательской деятельности по мере изменения условий функционирования. Что же касается мягких целей, то само их содержание и представление в нечеткой или интервальной форме предусматривает возможность адаптации экономического объекта к изменяющимся условиям функционирования.

При этом для  измерения показателей результата предпринимательской деятельности могут использоваться различные методы. Например, показатель занимаемой доли рынка определяется на основе маркетинговых исследований, в рамках которых определяется  совокупная емкость рынка и анализируется соотношение между емкостными показателями, характеризующими деятельность исследуемой СФ или отдельного малого строительного предприятия и их основных конкурентов. Мягкие же показатели можно оценить только на основе соответствующих им лингвистических функций.

Так исследования показали, что использование для  оценки и выбора наиболее эффективной альтернативы лингвистических функций,  сформированных при условии, что частные показатели различных сравниваемых вариантов  рассматриваются  в виде независимых лингвистических переменных, а интересующий интегральный показатель определяется как зависимая лингвистическая переменная,  позволяет получить  более адекватную оценку сравнения альтернатив. В этом случае наиболее эффективную альтернативу можно определить согласно следующему интегральному критерию:

,

где - абсолютное значение разности; , - соответственно значение лингвистической функции для j альтернативы и “эталона”, принятого за базу сравнения; m- число сравниваемых альтернатив. Полученная таким образом оценка позволяет выразить  совокупный результат предпринимательской деятельности.

14. Ситуационное управление материально-техническим обеспечением строительной фирмы. Зарубежный и отечественный опыт  показывает, что для материально-технического обеспечения строительного производства  необходимо  использовать немонотонные методы планирования, связанные с определением непостоянных по объему партий материалов и  нерегулярными периодами их поставок. В этой связи поставки материальных ресурсов должны быть привязаны к плану выполнения подрядных работ, и осуществляться на основе данных проектно-сметной документации, а также  по объемам принятых к реализации строительно-монтажных работ при нескольких  одновременно реализуемых объектах.

В этом случае особое место в обеспечении бесперебойной работы СФ занимает время опережения графика поставок, оно должно определяться руководителем (или менеджером) СФ таким образом, чтобы,  с одной стороны, ресурсы своевременно попадали  на строительные площадки, с другой же стороны, чтобы издержки на их хранение и размещение были бы минимальны.

При этом могут возникнуть следующие три  ситуации:

    1. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов значительно  выше, чем издержки которые несет фирма из-за одного дня простоев. В этом случае график поставок может совпадать с графиком потребности ресурсов или с графиком выполнения соответствующих подрядных работ.
    2. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов значительно ниже, чем издержки которые несет фирма из-за одного дня простоев.  В данном случае график поставок должен опережать график потребностей на такое время,  которое позволяет сменить поставщика и получить от нового поставщика необходимые материальные ресурсы  или закупить необходимые материальные ресурсы на рынке и поставить их на объекты.

При этом, если выполняется соотношение:

,

то строительные материалы закупаются на рынке, в противном случае, строительные материалы приобретаются у резервного поставщика.

Здесь  - время поставки требуемых материальных ресурсов от резервного поставщика (дни); - затраты, связанные с однодневным простоем; - стоимость материальных ресурсов у резервного поставщика; - время закупки необходимых материальных ресурсов на рынке;   - стоимость необходимых материальных ресурсов на рынке.

    1. Затраты, связанные с однодневным хранением строительных материалов и издержки,  которые несет фирма из-за одного дня простоев соизмеримы. В этом случае решается задача оптимизации потерь в следующей постановке. Требуется найти такое время  опережения  поставки материальных ресурсов от резервного поставщика, при котором достигается минимум следующей целевой функции затрат (З):

,                    (4)

где - затраты, связанные с однодневным хранением рассматриваемых материальных ресурсов.

Если же закупка  необходимых материальных ресурсов обходится дешевле, то они приобретаются на рынке. Для выявления данной ситуации в дополнение (4) решается следующая оптимизационная задача:

,

- время опережения поставок при  выборе варианта закупки их на рынке в случае срыва их поставки от поставщика.

Затем сравниваются между собой затраты  и выбирается та  форма поставки необходимых материальных ресурсов, которая характеризуется меньшими затратами.  После этого принимается соответствующее время опережения графика поставок.

В общем же случае, учитывая размерность и  сложность решаемой задачи,   к одному из перспективных направлений формирования  эффективного управления  материально-техническим обеспечением СФ следует отнести ситуационное управление, основанное на  использовании  моделей  принятия решений, базирующееся на знаниях. Под ситуацией снабжения строительного производства следует понимать временной срез, отражающий текущее состояние всех имеющихся в наличии и движении материальных ресурсов СФ.

Для принятия решений на ситуационной основе в системе управления на основе экспертных данных и накопленного опыта поведения СФ в экономической среде формируются эталонные ситуации. Эталонные ситуации  определяют обобщенное описание аналогичных друг другу  полных ситуаций, т.е.  соответствуют определенному  классу входных проблемных  ситуаций, которые могут сложиться в процессе решения различных задач материально-технического обеспечения   в  экономической среде СФ.  Каждой эталонной ситуации  в соответствие ставятся управленческие мероприятия, позволяющие      устранить различия между фактическим  и целевым состояниями  объекта управления.

Для поддержки  процесса  принятия  решений, закономерности преобразования значений показателей состояния материально-технического снабжения формализуются в виде продукционных правил вывода  имеющих следующее содержание: «если отклонение параметра имеет  знак (+,-)  и величину ?x, то для получения требуемого значения  параметра необходимо организовать и выполнить мероприятия R1(+) или R2(-) в течение заданного интервала времени Т». Ограничения  по времени вводятся в том случае, если по истечению некоторого промежутка времени Т (запаздывания) проведение управленческих мероприятий становится нецелесообразным, например, при срыве поставок.

Рассмотренные выше правила вывода хранятся в базе знаний для принятия решений в ситуационной системе управления материально-техническим снабжением строительного производства.

При этом, каждая эталонная  ситуация с названием   «снабжение строительного производства» будет определяться: {<описанием решаемой подзадачи и  заданной цели> <описанием состояния  внешней экономической  среды> <описанием внутренней среды СФ> <программой реализуемых мероприятий>}. При этом для эффективного применения ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства, весь процесс снабжения  необходимо разбить на подзадачи, определив время и ресурсы, требуемые для их реализации. Следовательно, с методической точки зрения при применении ситуационного управления возникает необходимость построения редукционной модели в виде дерева подцелей  материально-технического снабжения строительного производства и хранения материальных ресурсов.

  1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

При проведении исследования автором получены следующие основные, фундаментальные научные  результаты, совокупность которых представляет собой методологию управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности и нестабильности. Использование данных результатов  как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность управления СФ при неполной информации в изменяющихся  условиях рынка.

1. Для обоснования целесообразности  разработки теоретических и методологических основ управления СФ в непредсказуемой  экономической среде показано объективное присутствие   фактора неопределенности в управлении работой  сложных социально-экономических объектов в условиях рынка.

2. С целью формирования многокритериальных функций выбора наилучшей альтернативы для решения сложных  задач, с учетом   причинно-следственных связей  между различными факторами экономической среды СФ разработана  и апробирована теория построения  лингвистических функций,  позволяющих    принимать  эффективные управленческие и хозяйственные решения в условиях неопределенности.

3. Для внесения на   ранней стадии  корректив в сформированный план  целенаправленного поведения СФ в изменяющихся условиях  рынка, предложен и апробирован принцип упреждающего регулирования  поведения  сложного экономического объекта в динамической окружающей   среде.

4. С целью  координирования совместной деятельности  всех уровней управления производственной и хозяйственной деятельностью СФ  при  неполной информации разработана и апробирована  теоретическая основа многоуровневого  ситуационного управления сложными социально-экономическими объектами в условиях неопределенности и сформирована ситуационная система управления поведением  СФ  в нестабильных условиях рынка.

5. Для    повышения  эффективности управления  целенаправленной деятельностью СФ в нестабильных условиях рынка предложены и исследованы основные  особенности организации стратегического управления в условиях неопределенности, учитывающие характер динамики закономерностей экономической среды и механизмы оптимального и полифазного целеполагания в процессе планирования    производственной и хозяйственной деятельности.

6. С целью более точного  предсказания появления   рисковых событий и повышения  эффективности управления СФ в условиях неопределенности и нестабильности проведено теоретическое обоснование природы  возникновения рисков, и на этой основе предложен эффективный метод  управления рисками.

7. Для   обеспечения  избирательности и оперативности  получения    информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений,  а также  снижения   затрат, связанных с проведением исследований рынка,  предложен метод  проведения  целенаправленных маркетинговых исследований в нестабильных условиях рынка.

8. С целью повышения эффективности  использования и развития производственного потенциала в нестабильных условиях рынка,  разработан оригинальный   метод управления   производственным потенциалом СФ.

9. Для выбора на альтернативной основе наиболее эффективного проекта развития производственного потенциала СФ в условиях неопределенности, предложена  методика оценки безопасности  и целесообразности развития активной части основных производственных фондов СФ на лизинговой основе.

10. С целью  повышения  эффективности управления   инвестиционной деятельностью СФ в нестабильных слабо  предсказуемых условиях рынка, проведен анализ  теории возникновения инвестиционных рисков и  сформулированы задачи  принятия оптимальных инвестиционных решений, а также построена  ситуационная  система управления инвестиционной деятельностью фирмы в условиях с различным уровнем  неопределенности    экономической среды.

11. Для обоснования целесообразности использования ситуационного  управления  различными видами деятельности СФ  разработана методика оценки   эффективности его применения для  управления производством  в условиях неопределенности  и   внедрением  в производство инновационной продукции.

12. С целью  повышения эффективности использования   основных производственных фондов  и снижения  производственных  рисков в условиях неопределенности за счет их перераспределения между экономически самостоятельными малыми строительными предприятиями проведено усовершенствование организационно-экономических аспектов и обоснована целесообразность внедрения  на  СФ   интрапренерства.

13. Для получения  всесторонней объективной оценки показателей, отражающих текущее состояние СФ, усовершенствованы  теоретические основы оценки эффективности предпринимательской  деятельности и  обоснована целесообразность  использования для этого     многокритериального интегрального показателя в виде лингвистической функции,  сформированной на основе заданного множества жестких и мягких  критериев.

14. Для определения устойчивости  положения на рынке  разработана оригинальная  методика оценки конкурентоспособности производственного потенциала  СФ как одного из важнейших факторов обеспечения  эффективности ее производственной деятельности в нестабильных условиях функционирования.

15. Для обеспечения бесперебойной работы строительного производства  проведено теоретическое обоснование эффективности использования ситуационного управления его  материально-техническим обеспечением, определены оптимальные характеристики поставок для различных ситуаций экономической среды, и на этой основе сформирована ситуационная  система управления  снабжением  СФ в нестабильных условиях рынка.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

I. Монографии:

1. Алиев С.Н., Бордаченков И.В. Управление функционированием и развитием малого предпринимательства в жилищном строительстве. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7,5/6 п.л.)

2. Алиев С.Н., Мамедьярова Р.З. Управление инвестиционной деятельностью строительного предприятия в условиях неопределенности. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7,5 / 5,5  п.л.)

3. Алиев С.Н., Судаев С.М. Интрапренерство на строительном предприятии.  - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (9,0/ 7 п.л.)

4. Алиев С.Н., Османова Х.О., Чамаев Ш.З. Основные проблемы управления развитием жилищного строительства. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (9,2/ 7 п.л.)

5. Алиев С.Н., Эрцалов Э.М. Влияние лизинга на развитие жилищного строительства.  Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2006. (7,5/ 6 п.л.)

II. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях рекомендуемых Перечнем ВАК РФ

6. Алиев С.Н. Адаптивное  планирование и оценка эффективности инвестиционно - инновационных проектов// Научно-технические ведомости  СПб ГПУ. Экономические науки.  -2007. - №4. (1 п.л.)

7. Алиев С.Н., Исмаилова Ф.Н.Управление инновационной деятельностью ассоциации предприятий // Вестник Московского автомобильно-дорожного института (Государственного технического университета). - 2008. -Выпуск 3 (14). (0,42/ 0,38п.л.)

8. Алиев С.Н., Исмаилова И.Т. Оценка безопасности лизинговых проектов в строительстве// Вестник ИНЖЕКОНА. Серия : Экономика. -2008. -Выпуск 5 (24). (0,32/ 0,22 п.л.)

9. Алиев С.Н. Разработка и реализация инновационных проектов// Транспортное дело России. – 2008. - №1. (0,49 п.л.)

10. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомости  СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. - №2 (54). (1/ 0,7 п.л.)

11. Алиев С.Н., Вердиев М.М. Формирование многоуровневой системы ситуационного управления строительным производством// Научно-технические ведомости  СПб ГПУ. Экономические науки.  -2008. - №2 (54). (1,2/ 0,9 п.л.)

12. Мелехин В.Б., Алиев С.Н. Методические основы ситуационного управления инвестиционной деятельностью строительного предприятия// Транспортное дело России. -2009.-№3. (0,72/ 0,6 п.л.)

13. Алиев С.Н., Чамаев Ш.З. Особенности стратегического управления строительным предприятием// Экономика строительства. -2009. -№1. (0,71/ 0,6 п.л.)

ІІІ. Публикации в сборниках научных трудов, материалы и труды конференций

14. Алиев С.Н. Особенности применения различных принципов управления на предприятиях жилищного строительства//  Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,75 п.л.)

15. Алиев С.Н. Особенности реализации различных функций управления на строительном производстве// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2005. Часть 2. (0,8 п.л.)

16. Алиев С.Н. Обоснование инвестиционных затрат строительного предприятия для достижения требуемого уровня конкурентоспособности товарной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов: –Махачкала: ДГТУ, 2006. Часть 1. (0,7 п.л.)

17. Алиев С.Н., Магдиев А.Ш. Разработка методических основ адаптивного управления  качеством строительной продукции // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2006. Часть 1. (0,8/ 0,6 п.л.)

18. Алиев С.Н., Казибеков Г.С. Анализ и развитие основных принципов исследования рынка недвижимости// Обзорно-аналитический материал. –Махачкала: Росинформресурс, Даг. ЦНТИ, 2007. (1/0,8 п.л.)

19. Алиев С.Н. О проблемах наблюдаемости и управляемости предприятий  жилищного строительства // Современные проблемы теории и практики развития региона в интересах развития России: сборник научных трудов. -Махачкала: МФ МАДИ (ГТУ), 2007. (0,7 п.л.)

20. Алиев С.Н. Ситуационное управление качеством  строительной продукции// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск №10. (0,5 п.л.)

21. Алиев С.Н. Проблемы управления строительным производством и пути их решения в период развития рыночных отношений// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2. (0,47 п.л.)

22. Алиев С.Н. Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2007. Часть 2. (0,72 п.л.)

23. Алиев С.Н. Проблемы восстановления и пути  повышения эффективности управления жилищного строительства в регионе //Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных  звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: труды I Всероссийской научно-практической конференции, (5-7 декабря, 2007  г.). –Махачкала : ДГТУ,  2007 . (0,8 п.л.)

24. Алиев С.Н. Основные направления развития капитального строительства в регионе// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск ХI. (0,36 п.л.)

25. Алиев С.Н. Основные проблемы развития строительного комплекса в регионе с депрессивной экономикой // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2007. Выпуск ХI. (0,42 п.л.)

26. Алиев С.Н. Реструктуризация предприятий жилищного  строительства и ее задачи в повышении эффективности// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск ХII. (0,72 п.л.)

27. Алиев С.Н.Оценка и анализ текущего состояния инвестиционного климата в строительной отрасли // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008. Выпуск ХII. (0,67 п.л.)

28. Алиев С.Н. Особенности управления и реструктуризации строительного предприятия в условиях рынка// Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы Международной научно-практической конференции, (16-17 декабря, 2008 г.). – Махачкала, 2008. Част.2. (0,85 п.л.)

29. Алиев С. Н., Ахмаев С.Д. Структура производственного потенциала строительных предприятий и основные факторы влияющие на его развитие // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы III Всероссийской конференции по актуальным проблемам  внедрения и развития  сектора IT- технологий, (22-25 сентября, 2008 г.). –Махачкала: ДГТУ, 2008.  (0,53/ 0,4 п.л.)

30. Алиев С.Н.Современное состояние строительной отрасли и влияние лизинга на ее развитие// Современные проблемы экономики. Актуальность и эффективность: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,33 п.л.)

31. Алиев С.Н. Эльдерханов А.В. Лизинг в строительстве как современная форма арендных отношений// Современные проблемы экономики,  актуальность и эффективность: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,43 п.л.)

32. Алиев С.Н. Строительный комплекс и развитие его хозяйствующих субъектов// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,38 п.л.)

33. Алиев С.Н.  Стратегический инновационный  маркетинг и перспективы его развития// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,41 п.л.)

34.Алиев С.Н. Капитальное строительство как важнейшая составляющая экономического развития регионов страны// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. –Махачкала: ДГТУ, 2008. Честь 1. (0,58 п.л.)

35. Алиев С.Н., Казибеков Г.С. Анализ и развитие основных принципов исследования рынка недвижимости// Обзорно-аналитический материал. –Махачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2009. (1,1/ 0,9 п.л.).

36. Алиев С.Н., Аздеаджиев М.М. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности  строительной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийской  конференции по актуальным проблемам внедрения и развития  сектора   IT –  технологий (22-25 сентября, 2009 г.) –Махачкала: ДГТУ,  2009. (0,64   п.л.)

37. Алиев С.Н. Арендный подряд как основа внутрифирменного предпринимательства на строительном предприятии //Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийской  конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора  IT –  технологий (22-25 сентября, 2009 г.) –Махачкала: ДГТУ,  2009. (0,7 п.л.)

38. Алиев С.Н., Махачев К.М. Управление расходами, связанными с использованием средств труда и их влияние на себестоимость строительной продукции// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV  Всероссийской  конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT –  технологий (22-25 сентября, 2009 г.) –Махачкала: ДГТУ,  2009. (0,59/0,5пл.)

39. Алиев С.Н. Теоретическое обоснование возникновения неопределенности в управлении СФ// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийской  конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора  IT –  технологий (22-25 сентября, 2009) –Махачкала: ДГТУ,  2009.(0,6 п.л.)

40. Алиев С.Н., Идрисов Г.И. Оптимальное принятие решений как инструмент снижения издержек строительного производства // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009/ (0,57/0,4 п.л.)  

41. Алиев С.Н., Махачев К.М. Оптимальное управление производственными ресурсами строительного предприятия// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009. (0,73/0,6п.л.)

42. Мелехин В.Б., Алиев С.Н. Управление развитием производственного потенциала строительной фирмы в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных  звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: труды  Всероссийской научно-практической конференции, (13-15 октября, 2009 г.). –Махачкала : ДГТУ,  2009 . (0,6/0,5 п.л.)

 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.