WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

 

 

Эсетова Аида Махмудовна

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

 

 

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

 

Махачкала 2010 г.


Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет»

          Научный консультант:        доктор экономических наук, профессор

Исалова Маржанат Нурулаевна

         Официальные оппоненты:   доктор экономических наук, профессор

Фалтинский Рудольф Антонович

доктор экономических наук, профессор

Сагидов Юрий Нурмагомедович

доктор экономических наук, профессор

Магомедов Арбули Гунашевич

Ведущая организация:        ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Защита состоится «  »    2010 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»

Автореферат разослан «____» _______________ 2010 г.

Отзывы на автореферат,  заверенные  печатью,  просим  направлять  по адресу: 367015,  г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ГОУ ВПО  ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.052.01

д.э.н., доцент                                                                 Халимбеков Х.З.


  • ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования.  Проводимые в стране антикризисные мероприятия, направленные на обновление и модернизацию материально-технической базы различных отраслей и сфер национальной экономики, влияют на повышение эффективности функционирования, стабильность роста и сбалансированное развитие хозяйствующих субъектов, в том числе строительных предприятий. Эффективное функционирование и долгосрочное развитие строительных предприятий зависит от решения комплекса организационно-экономических проблем, вызывающих необходимость учета нестабильности рыночной среды, возрастания колебаний объема и структуры спроса, а также возможностей неценовой конкуренции.

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития строительных предприятий предполагает решение одной из сложнейших стратегических задач – повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов, внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска качественной продукции.

Особую актуальность приобретает необходимость обеспечения гибкости потенциала строительных предприятий, свидетельствующей о возможностях переориентации производственной системы на выпуск инновационной продукции, использование новых видов материалов, модернизацию материально-технической базы.

В условиях значительного сокращения инвестиционных ресурсов и замедления темпов развития строительной отрасли повышается роль экономической науки и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий как важнейшего фактора долгосрочного эффективного их функционирования.

Как показывает практика хозяйственной деятельности, многие российские строительные предприятия, функционирующие на рынке строительных работ и услуг, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, поскольку в настоящее время отсутствует эффективный механизм управления обеспечением их конкурентоспособности. Основными причинами этого являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ управления потенциалом строительных предприятий, а также методов и стратегий их  адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от своевременной диагностики релевантных перемен в рыночной среде и использования имеющихся ресурсов таким образом, чтобы адекватно отвечать на эти изменения за счет оптимизации имущественных активов; усиления контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений; снижения издержек; интенсификации производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, что может быть осуществлено только за счет целенаправленного формирования и эффективного использования конкурентоспособного потенциала.

Анализ современной экономической литературы и практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выполнение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения долгосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды, что, в свою очередь, влияет на формирование структуры управления обеспечением его конкурентоспособности. При этом следует отметить, что конкурентоспособный потенциал строительного предприятия должен отвечать требованиям, предъявляемым к системам, в которых все элементы экономического потенциала при эффективном их формировании и использовании реализуют возможности повышения устойчивости конкурентных преимуществ с целью удержания своих позиций на рынке.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала как  системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла; степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе, степень гармоничности отношений между предприятием и конкурентной средой и, в первую очередь, с потребительским рынком. В методологическом плане – в  поиске современных методов решения проблем управления данным процессом, ориентированным на эффективное развитие строительных предприятий в условиях жесткой конкуренции.

Вопросы, связанные с созданием механизма управления  формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, являются весьма актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования инструментов взаимодействия всех элементов экономического потенциала, характеризуемого синергическим эффектом.

С учетом выше изложенного, актуальность темы исследования обусловлена рядом следующих обстоятельств.

Во-первых, изменение требований потребителей к качеству строительной продукции вызывает необходимость обеспечения конкурентоспособности потенциала строительного предприятия как сложной системы, предопределяемой количественными и структурными изменениями совокупности ресурсов, запасов и их возможностей повышения устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий на долгосрочную перспективу.

Во-вторых, являясь фактором конкурентной борьбы, конкурентоспособным потенциал строительного предприятия становится лишь в тех случаях, когда его элементы в структурном и функциональном отношении способны реализовать конкурентную стратегию, эффективные бизнес-идеи, используются инновационно-восприимчивыми работниками, что подтверждает важность и необходимости управления изменениями в ресурсной базе строительного предприятия, определения приоритетов товарной, ценовой и коммуникативной политики, направленной на преобразование количественно-качественного состояния структуры потенциала с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и устойчивости конкурентных преимуществ.

В-третьих, высокая степень индивидуализации спроса на строительную продукцию и существующие экономические барьеры на вхождение в отрасль порождают ситуацию ограниченной конкуренции на рынке как между товаропроизводителями, так и в отношениях между отдельными заказчиками и подрядчиками. Такая ситуация предполагает ориентацию строительного производства на гарантированно платежеспособный спрос и различные схемы финансирования инвестиционных проектов, что повышает роль инвестиционного потенциала в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

В-четвертых, актуальность исследования обусловлена объективной потребностью в разработке организационно-экономического механизма эффективного использования конкурентоспособного потенциала, направленного на достижение стратегических целей строительного предприятия в условиях неопределенности рыночной среды, что предполагает наличие научно обоснованной концептуальной модели управления  данным процессом, методов и инструментов принятия эффективных управленческих решений, обеспечивающих активное целенаправленное воздействие на удовлетворение спроса потенциальных покупателей.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и  в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г.А., Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Волков О.И., Ефремов В.С., Зуб А.Т., Лысенко Н.А., Матанцев А.Н., Мишурова И.В., Рахман И.А., Тренев Н.Н., Чистов Л.М., Фатхутдинов Р.А. и др.

Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых, в числе которых: Аакер Д., Бентам Л., Веблен Т., Йеннер Т., Кинг У., Коуз Р., Кристоф Р., Ланда Ж., Михальски Т., Нельсон Р., Норт Д., Портер М., Саймон Г., Стиглер Дж., Стрикленд  А., Томпсон А., Уинтер С., Уильямсон О. и др.

Развитию методов анализа, оценки и экономико-математического моделирования потенциала посвящены научные труды известных ученых: Буянова В.П., Иозайтиса В.С., Ковалева В.В., Львова Ю.А, Пинегиной М.В., Хачатрян С.Р. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна С.В., Гасанова М.А., Исмаиловой Ш.Т., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой О.К. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий путем эффективного использования потенциала как основы создания их конкурентных преимуществ, остаются не достаточно глубоко изученными.

Так, в экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования организационно-экономического механизма управления экономическим потенциалом строительных предприятий в отношении оценки его конкурентоспособности, планирования и прогнозирования его состава и структуры, обоснования критериев и показателей эффективного  использования, разработки маркетинговой стратегии, способствующей оценке альтерна­тивных возможностей использования всех ресурсов строительного предприятия.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий  предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальной модели управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий, отражающей принципы и методы его формирования, анализа  и  оценки эффективности использования, обеспечивающие долгосрочное устойчивое их позиционирование на  рынке.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  • исследовать проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий на современном этапе реформирования экономики отрасли;
  • уточнить содержание закономерностей, принципов и функций управления потенциалом строительных предприятий в конкурентной среде;
  • провести анализ состояния и особенностей развития конкурентной среды строительных предприятий, по результатам которого выявить объективные предпосылки и обосновать необходимость создания механизма управления конкурентоспособным потенциалом, направленного на усиление рыночных позиций строительных предприятий;
  • уточнить сущность и взаимосвязь категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность продукции» «конкурентоспособность предприятия», «экономический потенциал», «конкурентоспособный потенциал строительных предприятий», «управление конкурентоспособным потенциалом»;
  • сформулировать концептуальные основы управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий в динамичных условиях рыночной среды;
  • обобщить и дополнить принципы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;
  • систематизировать факторы, влияющие на формирование и эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;
  • усовершенствовать методику анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;
  • обосновать принципы и методы маркетингового и ресурно-рыночного подходов к управлению обеспечением конкурентоспособности потенциала строительных предприятий;
  • разработать инструментарий интегральной рейтинговой оценки эффективности  потенциала строительных предприятий, отвечающий требованиям его конкурентоспособности;
  • разработать комплекс мер по совершенствованию форм и методов финансирования составных элементов потенциала строительных предприятий, обеспечивающих его конкурентоспособность;
  • определить критерии принятия эффективных управленческих решений в отношении формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;
  • систематизировать и обобщить методы и модели оптимизации основных составляющих конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;
  • выявить наиболее эффективные организационные формы управления обеспечением конкурентоспособности потенциала строительного предприятия.

Предметом исследования является теория, методология и практика управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

Объектом исследования является потенциал строительных предприятий Российской Федерации, в том числе Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую  основу исследования составили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. Многоаспектность проблемы управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий обусловила необходимость системного использования научных подходов, отраженных в теории  познания (гносеология), экономической теории (теория потребительского спроса, теория фирмы, теория организации рынков, теория конкуренции и антимонопольного регулирования), теории управления (теория систем, теория организации, теория эффективности, адаптивное управление), теории экономического анализа (управленческий  и функционально-стоимостной анализ), теории экономико-математического моделирования (динамическое моделирование), маркетинга (теория конкурентных преимуществ, стратегический маркетинг).

В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств.

Исследование проводилось в рамках системного, предметно-функционального, структурного и оптимизационного подходов к решению проблем управления, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ, научных принципов и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области развития рыночных отношений.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, отраслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала. 

В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати, а также в глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методологических и методических основ управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, обеспечивающих повышение устойчивости их конкурентных преимуществ, адаптацию к динамично меняющимся  потребительским предпочтениям к качеству строительных работ и услуг путем системного, интегрированного и рационального сочетания предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к реализации организационно-экономического механизма его финансирования, планирования и прогнозирования с помощью инновационных инструментов и технологий принятия управленческих решений в условиях неценовой конкуренции.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

  • уточнен и дополнен понятийный аппарат управления конкурентными отношениями в строительстве с учетом характера их взаимодействия,  взаимовлияния и взаимозависимости:  «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность продукции» «конкурентоспособность предприятия», «экономический потенциал», «конкурентоспособный потенциал строительных предприятий», «управление конкурентоспособным потенциалом», положенный в основу разработанной концепции управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;
  • выявлены специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления потенциалом, учитывающие отличительные характеристики и особенности формирования составных элементов  конкурентоспособного потенциала, на основании чего доказана целесообразность применения предметно-функционального подхода к совершенствованию организационной структуры управления строительными предприятиями;
  • систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия и обоснована целесообразность ранжирования их и управление, в первую очередь, наиболее весомыми и растущими в динамике, т.е. управляемыми, и  адаптация к неуправляемым;
  • предложена концепция управления экономическим потенциалом строительного предприятия, базирующаяся на принципах цикличности, обновления, адаптации и восприимчивости к изменениям внутренней и внешней среды с целью его преобразования в конкурентоспособный потенциал в зависимости от стадий жизненного цикла строительного предприятия;
  • разработана концептуальная модель управления  конкурентоспособным потенциалом, обосновывающая необходимость решения проблемной ситуации, последовательно раскрывающая целевые установки управления, проектирование системы управления, инструментарий оценки эффективности его использования,  технологию принятия оптимальных управленческих решений;
  • методологически обоснован ресурсно-рыночный подход  к управлению конкурентоспособным потенциалом как инструмент реализации конкурентной стратегии строительного предприятия, создающий возможность производить востребованную рынком строительную продукцию, обусловленную состоянием и уровнем использования ресурсного и рыночного потенциалов, определяющих качество закупаемых материальных ресурсов и их объем; формирование долгосрочных запасов ресурсов, многократное осуществление производственного цикла; ограничение запасов минимальным страховым объемом; формирование среднесрочных запасов ресурсов;
  • обоснована необходимость применения маркетингового подхода к формированию конкурентоспособного потенциала, базирующегося на принципе кастомизации, устанавливающего зависимость между суверенитетом потребителей и максимальным удовлетворением потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию;
  • разработаны методические подходы к реализации инновационной стратегии развития строительных предприятий, предусматривающие  эффективное использование их инновационного потенциала, определяемого совокупностью инновационных проектов, как важнейшего условия формирования конкурентоспособного потенциала;
  • разработан комплекс мер по совершенствованию инвестиционно-кредитного механизма формирования конкурентоспособного потенциала на основе рационализации структуры инвестиционного потенциала, позволяющего реализовать совокупные возможности строительного предприятия для достижения максимальной стоимости инвестированного капитала;
  • разработана универсальная модель оценки и анализа эффективности использования конкурентоспособного потенциала, интегрирующая методы функционально-стоимостного анализа с методами оценки ключевых факторов успеха и конкурентоспособности строительной продукции, способствующие научно-обоснованному принятию управленческих решений и выбору, на этой основе, направлений эффективного использования конкурентоспособного потенциала;
  • определены критерии принятия управленческих решений по эффективному формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности, в соответствии с которыми, управленческие решения могут принимать форму прогнозируемых, или формализованных планов, а также экономико-математических моделей, отражающих структурные изменения в его составе в зависимости от внутренних и внешних факторов организационно-экономической среды;
  • предложено концептуальное направление в моделировании выбора критериев оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия на основе алгоритма сравнительной рейтинговой оценки показателей эффективности его использования;
  • разработаны предложения по созданию модели трудовых отношений, обеспечивающей усиление роли организационного потенциала и мотивации работников в повышении уровня их профессиональных знаний и квалификации, инновационной восприимчивости и компетенций как основы качественных преобразований конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет  собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из самых актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их конкурентоспособным потенциалом.

Теоретические выводы и методические рекомендации по применению форм, методов и инструментов управления конкурентоспособным потенциалом обеспечивают системность в разработке механизма управления конкурентоспособностью и создают условия для роста конкурентных преимуществ на основе повышения эффективности использования возможностей строительных предприятий.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и совершенствования управления, а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» при преподавании дисциплин «Теория организации», «Экономика строительства», «Управление ресурсами проекта», «Маркетинг в  строительстве», «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО «Махачкалинский домостроительный комбинат» и ОАО «Аист»,  что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях: региональной научно-практической конференции «Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований», Махачкала, 2004 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала 2004 г.;  II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», Пенза, 2004 г.; региональной научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона», Махачкала,  2005 г.; 7-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-столетии»,  Санкт-Петербург, 2005 г.; V Международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России»,  Санкт-Петербург, 2006 г.; IV Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», Пенза, 2006 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 2006 г.; региональной научно-практической конференции «Проблемы теории и практики совершенствования  управления народнохозяйственным комплексом региона», Махачкала, 2006 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 27-29 ноября 2007 г.; I Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона»,  Махачкала, 5-7 декабря 2007 г.; II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2-3 декабря 2008 г.; Международной научно-практической конференции «Хозяйствующие субъекты в системе миро­вой экономики», Махачкала, 16-17 декабря 2008 г.; VI Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты современного развития России», Пенза,  2009 г.; Международной научно-практической конференции «Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики», Саратов, 17 февраля 2009 г. ; Международной научно-практической конференции «Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса», Саратов, 15 сентября 2009 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 5-8 октября 2009 г.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 250 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в литературных источниках, сформулирована цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе  «Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий» приведены результаты комплексного анализа состояния конкурентной среды, выявлены проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях модернизации экономики; обоснованы объективные предпосылки и необходимость усиления рыночных позиций строительных предприятий; раскрыты сущность, значение и роль экономического потенциала в повышении конкурентных преимуществ строительных предприятий в соответствии с принципами управления конкурентоспособностью строительных предприятий и закономерностью формирования конкурентоспособного потенциала.

Во второй главе «Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» определены факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий; предложен ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала как инструмента реализации конкурентной стратегии строительного предприятия; изложена концепция стратегического маркетинга как основы  адаптации строительного предприятия к конкурентной среде и формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» раскрыты теоретические основы формирования механизма управления ресурсным потенциалом строительного предприятия как основополагающего элемента конкурентоспособного потенциала; предложены организационные формы и методы управления кадровым потенциалом как основы качественных сдвигов в конкурентоспособном потенциале; исследованы формы и методы управления инновационным потенциалом строительного предприятия как фактором роста конкурентных преимуществ; разработан инвестиционно-кредитный механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В четвертой главе «Методическое обеспечение анализа и оценки эффективности использования  конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» приведены результаты стратегического анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложена классификация критериев и показателей оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; произведена интегральная оценка конкурентоспособности строительного предприятии.

В пятой главе «Управление повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий»  обосновываются и конкретизируются теоретические и методические особенности планирования, моделирования и прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала; разработаны критерии и методы стратегического выбора оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала; разработаны организационные формы управления повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложены методы усиления мотивации персонала в повышении конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В заключении автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования.

Объем диссертации составляет 358 стр., включая 30 таблиц и 14 рисунков.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 56 печатных работах, включая 5 монографий. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 53,16 п.л., в том числе авторских 37,09 п.л.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий

Ключевым понятием, выражающим сущность и характер проявления рыночных отношений в строительстве, является конкуренция, определяемая структурой и уровнем развития экономики, а также способами, которыми строительные предприятия, руководствуясь в конкурентной борьбе стремлением превзойти других, достигают конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества строительных предприятий обеспечиваются при условии раци­онального соотношения качества возводимого объекта, требуемого заказчиком, и цены объекта, которая позволяла бы покрыть издержки, обеспечив требуемый доход; существенного повышения надежности функционирования строительных предприятий и строгого соблюдения договорных обязательств; повышения качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменения характера сооружаемых объектов, более полной их адаптации к изменяющимся условиям производства. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориентации на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности), требующих принятия стратегических решений.  Причем, в краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема обеспечения  текущей эффективности, т.е. превращение существующих ресурсов и компетенций в рыночные конкурентные преимущества, а в долгосрочной перспективе – в развитии новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы значительно повысить уровень конкурентоспособности строительных предприятий как совокупного показателя эффективности управления, характеризующего возможность своевременно предложить на рынок товар, наиболее полно отвечающий предпочтениям покупателей по сравнению с товарами конкурентов.

Как показало исследование, конкурентный рынок строительных работ и услуг в России сформирован. Строительство остается одной из самых быстрорастущих отраслей в российской экономики. По данным Росстата, в I полугодии 2009 г. введено в эксплуатацию 233,9 тыс. квартир общей площадью 21,6 млн.кв.метров, что составило 99,7%  к соответствующему периоду предыдущего года. Строительство Республики Дагестан относится к числу ключевых отраслей экономики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала республики, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритет - жилищное строительство. В структуре валового регионального продукта доля строительства превышает 12,2 процента, и за последние десять лет в Дагестане ввод в эксплуатацию жилья (м 2) увеличился более, чем в 2 раза.

Таблица 1. Ввод в действие жилых домов на 1000 человек населения*

(в тыс. квадратных метрах общей площади)

2000г.

2001г.

2002 г.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

Республика

Дагестан

433

568

485

520

578

628

715

800

840

1014

динамика роста

100,0

131,0

112

120

133

145

165

185

193

234





*Составлено автором по данным статистического сборника «Строительство в России»

за 2000-2009 гг.

Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных предприятий в РФ, являются высокий уровень налогов, конкуренция со стороны других строительных предприятий (организаций), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий, неплатежеспособность заказчиков,  недостаточное использование производственных мощностей,  невысокий размер отраслевой прибыли. Анализ практики хозяйствования строительных предприятий Республики Дагестан позволил выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность регулирования договорных отношений между подразделениями строительными комплекса; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами;  диктуемое рынком сокращение сроков строительства объектов;  повышение конкуренции между подразделениями строительного комплекса за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволяет сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций, представленных в табл. 2.

Таблица 2. Стратегические задачи усиления рыночных позиций

строительных предприятий*

Стратегические задачи усиления рыночных позиций

Базовые конкурентные стратегии

Снижение издержек, гибкая ценовая политика

Повышение качества продукции

Обеспечение

отличительных преимуществ строительной продукции

Эффективное использование конкурентоспособного потенциала, в том числе

+

+

+

обновление технологии и оборудования

 

+

+

обеспечение рационального ассортимента

+

+

+

освоение новых моделей продукции

 

+

+

развитие сбытовой сети и методов реализации продукции

+

 

 

повышение квалификации персонала

+

+

+

использование сырья и комплектующих мирового качества

 

+

+

совершенствование управления производством

+

+

+

*Составлено автором по результатам исследования

Конкурентоспособность строительных предприятий в общем виде характеризуется уровнем качества сооружаемых объектов и уровнем качества (эффективностью) их функционирования. Наибольшее влияние на конкурентоспособность строительных предприятий оказывают основной капитал и ресурсоемкость производства. Нема­ловажным фактором в конкурентной борьбе за потребителя между строительными предприятиями является уровень их конкурентоспособного потенциала как совокупности различных видов ресурсов, вовлеченных в производство продукции; факторов, способствующих производству продукции заданного объема и качества; устойчивых конкурентных преимуществ, свидетельствующих об эффективности его использования. 

На наш взгляд, конкурентоспособный потенциал является обобщающей характеристикой  эффективности функционирования строительного предприятия. Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, конкурентоспособный потенциал концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений:

  • представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к функционированию и развитию;
  • характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами);
  • ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности. 

Для раскрытия сущности конкурентоспособного потенциала в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Категорию «конкурентоспособный потенциал» нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природойс одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

2. Уровень конкурентоспособного потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

3. Отражая качественную сторону экономического потенциала, конкурентной является та часть экономического потенциала, которая содержит и инициирует конкурентные преимущества предприятия над его соперниками.

С этих методологических позиций, содержание понятия «конкурентоспособный потенциал» раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности на рынке.

Наиболее объективным методом исследования состава элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, как сложной системы, является системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления.

Как показало исследование, целостность конкурентоспособного потенциала как системы обеспечивается реализацией в процессе управления следующих принципов: общности и единства целевой функции управления, а также общности критериев эффективности функционирования и развития экономического потенциала в целом и каждого его элемента. Важной предпосылкой применения системного подхода является то, что организационные формы и методы управления конкурентоспособным потенциалом на каждом этапе развития строительного предприятия должны быть адекватными постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичными; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений. Организация системы управления формированием и использованием конкурентоспособного потенциала выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения которой является организационная структура управления.

Управление конкурентоспособным потенциалом должно осуществляется в полном соответствии с требованиями законов и закономерностей теории  систем:

  • Закона единства системы управления, отражающего способность системы сохранять свою целостность в изменяющихся условиях ее существования и развития в зависимости от меры устойчивости связей элементов и согласованности их функционирования;
  • Закона единства принципов управления для всех подразделений и ступеней системы управления;
  • Закона единства методов управления, выражающегося во взаимоприемлемости и согласованности их исполнения;
  • Закона единства основных требований к руководителям, независимо от их ранга и сферы деятельности;
  • Закона централизации управления, выражающего постоянно действующую и достаточно устойчивую связь подчиненности каждого подразделения с высшими органами управления, обусловленной единой целью, также предполагающего ступенчато-непрерывную связь элементов структуры предприятия и обязательную согласованность управленческих решений, касающихся реализации главных целей предприятия;
  • Закона единства анализа и синтеза, выражающего объективную зависимость эффективности управления сложной системой от сложности использования применяемых средств и организации управления.

Нарушение закономерностей управления (целенаправленность, оптимальность, управляемость, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность производства) ведет к снижению эффективности управления конкурентоспособным потенциалом, а, следовательно, к потере конкурентных преимуществ.

Проанализировав специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления, в работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее полно учитывающих особенности формирования и использования конкурентоспособного потенциала:

  • Закономерность целостности (эмерджентности) означает, что взаимодействие всех элементов конкурентоспособного потенциала дает синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного использования отдельных его элементов;
  • Закономерность интегративности означает, что в конкурентоспособном потенциале могут быть выделены системообразующие элементы, оказывающие воздействие на достижение организационных целей предприятия;
  • Закономерность иерархичности означает, что целостность сложной иерархической системы потенциала проявляется на каждом уровне иерархии;
  • Закономерность эквифильности проявляется в предельных возможностях сложившегося на строительном предприятии экономического потенциала обеспечивать конкурентоспособный уровень без кардинального перепроектирования организационной структуры.
Процесс управления не ограничивается только переводом системы в новое желаемое состояние, в дальнейшем возникает необходимость в создании условий для поддержания нужного качества, т.е. систематического приведения к нему при отклонениях. С этих позиций, управление конкурентоспособным потенциалом выполняет функцию, направленную на сохранение системы  (в нашем случае, устойчивости конкурентных преимуществ), и представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние его структурных элементов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и удержания устойчивости конкурентных преимуществ

Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Целью управления конкурентоспособным потенциалом является качественное преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетво­рения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. В качестве средства достижения  цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к управлению, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности – функции – показатели конкурентоспособности объекта управления – формирование конкурентоспособного потенциала.

Уровень конкурентоспособности потенциала строительного предприятия определяется исходя из воздействия условий и множества факторов внешней и внутренней среды. В связи с чем, одной из главных задач управления конкурентоспособным потенциалом является выявление, систематизация и классификация всей совокупности факторов и условий, представленных в таблице 3.

Таблица 3. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Внешние факторы и условия

Внутренние факторы и условия

Государственная поддержка строительной отрасли

Жизненный цикл предприятия

Система налогообложения предприятия

Масштаб и мощность предприятия

Конъюнктура товарного рынка

Особенности производства и реализации

продукции

Сложившаяся практика кредитования поставщиков и заказчиков строительной продукции

Инновационная восприимчивость

персонала

Возможность привлечения средств безвозмездного целевого финансирования

Стоимость капитала

Территориальное расположение предприятия

Себестоимость  продукции

Временной фактор

Эффективность управления

 С учетом этого в работе обоснована целесообразность управления факторами и условиями формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия исходя из следующих принципов: обеспечение соответствия внутренних факторов требованиям динамичной внешней среды;  управление, прежде всего, факторами, непосредственно влияющими на конкурентоспособность потенциала; адаптация к неуправляемым факторам с учетом региональной и отраслевой специфики.

По своей структуре конкурентоспособный потенциал представляет собой определенную взаимосвязь совокупных составляющих, сочетание которых обеспечивает эффективную реализацию долгосрочных целей и стратегических направлений развития строительного предприятия. Следовательно, управление  формированием конкурентоспособного потенциала сводится к поиску «резонансных зон», в которых величина результата определяется не силой воздействия, а согласованностью его с внутренними свойства­ми системы.

Как показало исследование, взаимосвязь и взаимодействие элементов конкурентоспособного потенциала выражается качественной и количественной мерой соответствия и соотношения овеществленных, субъектных и неовеществленных факторов производства, благодаря чему существует возможность достижения их сбалансированного равновесия (табл. 4).


Таблица 4. Качественная характеристика состава конкурентоспособного потенциала строительного предприятия*

Вид потенциала

Характеристика

Факторы конкурентных преимуществ

1.

Ресурсный

потенциал,

в том числе

Совокупность накопленных ресурсов строительного предприятия, характеризующих возможности  по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Раци­ональное соотношение качества возводимого объекта и цены объекта, существенное повышение надежности функционирования строительных предприятий и т.д.

1.1

Имущественный

потенциал

Способность состава и состояния активов строительного предприятия достигать целей эффективного функционирования.

Максимальная загрузка производственных мощностей; модернизация средств труда; уровень механизации и автоматизации производства; применение современных технологий

1.2

Кадровый

потенциал

Совокупная возможность физических и духовных способностей работников достигать в заданных условиях положительные результаты  деятельности, а также способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве.

Производительность труда; квалификация персонала; уровень конфликтности в организации; социальная инфраструктура; участие персонала в процессе управления; мотивационные системы

1.3

Финансово-инвестиционный потенциал

Совокупность финансовых, инвестиционных и кредитных ресурсов, определяющих возможности внутреннего и внешнего финансирования для достижения максимальной стоимости  предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия; инвестиционные возможности; используемая политика в области управления рисками

1.4

Информационный потенциал

Совокупность средств, методов и условий функционирования информационных систем, позволяющих эффективно использовать информационные ресурсы

Своевременность; оперативность; достоверность; рациональность; скорость получения; доступность; информационная среда СМИ; каналы передачи информации

2.

Маркетинговый

потенциал

Интегральная характеристика возможностей маркетингового ресурсного обеспечения предприятия

Удовлетворение покупательских запросов; коммерческое искусство; технологии в области подготовки и принятия маркетинговых решений.

3.

Инновационный потенциал

Совокупные возможности предприятия по освоению новой техники и технологии; осуществлению работ по крупным отраслевым научно-техническим проектам, направлениям НТП, связанным с распространением новых технологических систем в строительстве, методов управления и освоения новых рынков.

Инновационная восприимчивость предприятия, способность генерировать новые идеи; умение создавать новый оригинальный способ решения задач; наличие мотивационно-творческой активности и др.

4.

Организационный потенциал

Совокупность организационных факторов деятельности, включающих принципы организационного построения предприятия, его фактическую организационную структуру, состав функциональных подразделений, состав ее руководящих органов, управленческий потенциал (потенциал власти).

Ноу-хау в области управления; способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия;

компетентность в управлении.

5.

Рыночный потенциал

Совокупность средств и возможностей предприятия, выражаемых функциональной аддитивной суммой ресурсов, обеспечивающих выбор целевого рынка, планирование сегментации рынка, позиционирование товара в целевом сегменте, устойчивые конкурентные преимущества на рынке.

Интенсивность конкурентной борьбы на рынке; высокий объем спроса; доходы потенциальных потребителей.

* Составлено автором по результатам исследования

На различных уровнях управления строительным предприятием конкурентоспособный потенциал должен интегрировать все большее количество средств по мере детализации решаемых проблем. Для отражения процессов,  происходящих при этом, в работе предложена модель иерархической структуры составляющих конкурентоспособного потенциала, во главе которой находится организационный потенциал предприятия, а в основании – методы, модели, алгоритмы и организационные формы управления (рис.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Модель иерархии элементов конкурентоспособного потенциала*

* Составлено автором по результатам исследования

Приоритетным направлением диссертационного исследования является разработка концепции управления конкурентоспособным потенциалом,  в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование строительного предприятия в долго­срочной перспективе путем адаптации стратегических целей и организационной структуры управления предприятием к изменяющимся условиям внешней среды.

Узловыми компонентами разработанной концепции управления (рис. 2) являются ориентация на эффективную работу строительного предприятия в относительно долговременной перспективе; формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы, адекватной задачам целево­го управления; разбиение задач управления на циклы, что обеспечивает итера­тивность планирования, контроля исполнения и принятия кор­ректирующих решений.

Описание проблемной ситуации:

а) определение состояния организационно-экономической среды строительного предприятия;

б) анализ экономического потенциала строительного предприятия;

в) выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз потери конкурентоспособности; г) ранжирование выявленных угроз по степени значимости или опасности по вре­мени наступления или величине возможного ущерба;

г) определение причин и факторов потери конкурентоспособности строительного предприятия.

Определение целевых установок управления формированием  конкурентоспособного потенциала:

а) определение цели повышения конкурентоспособности потенциала;

б) разработка маркетинговой политики и конкурентной стратегии строительного предприятия;

в) постановка задач, способствующих достижению цели и реа­лизации сформулированной политики и выбранного типа стратегии развития.

Построение системы управления формированием и использованием  конкурентоспособного потенциала:

а) структурирование функций системы управления конкурентоспособным потенциалом и выбор принципов ее построения;

б) разработка организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом.

Разработка инструментария оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала:

а) определение критериев и показателей оценки эффективности конкурентоспособного потенциала;

б) выбор методов оценки и анализа эффективности использования конкурентоспособного потенциала;

в) планирование и прогнозирование оптимального уровня конкурентоспособного потенциала.

 

Принятие управленческих решений:

а)  совершенствование организационных форм управления строительным предприятием;

б) мотивация и стимулирование персонала в повышении уровня конкурентоспособного потенциала.

Рис. 2. Формирование концептуальных основ управления

конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия*

* Составлено автором по результатам исследования

Отправной точкой реализации концепции управления конкурентоспособным потенциалом является оценка и мониторинг ресурсного потенциала, осуществляемые в работе по следующему алгоритму: выявление структуры  ресурсного потенциала; анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон деятельности предприятия; формирование методики диагностики ресурсного потенциала, оценка элементов, образующих потенциал; выявление синергического влияния элементов; интегральная оценка ресурсного потенциала как основы конкурентоспособности предприятия; разработка общей и локальных стратегий по укреплению и развитию ресурсного потенциала. 

В целях эффективной реализации данного алгоритма действий в работе предложен ресурсно-рыночной подход к формированию конкурентоспособного потенциала, определяющий взаимоотношения строительного предприятия с рынком ресурсов, с одной стороны, и с товарным рынком, с другой.

Ресурсно-рыночный подход основывается на методах количественной  интерпретации полученных финансовых результатов и вовлечения скрытых возможностей, то есть имеющихся резервов строительного предприятия. Критерием наращивания величины конкурентоспособного потенциала  является максимальное увеличение роста физического объема ресурсов. В рамках данного подхода определение и измерение конкурентоспособного потенциала заключается в выявлении потенциальной результативности использования каждого отдельно взятого ресурса строительного предприятия, необходимости соизмерения ресурсов между собой, приведения их к интегральному виду, установления рациональной комбинации ресурсов для получения максимально возможного эффекта удовлетворения потребностей.

С точки зрения управления ресурсно-рыночной подход затрагивает область стратегических решений: во-первых, решений, определяющих поведение строительного предприятия на рынках материальных факторов производства (средств и предметов труда); во-вторых, решений о номенклатуре, объемах и качестве приобретаемых и используемых строительным предприятием ресурсов. Ресурсно-рыночный подход состоит из двух групп решений, составляющих соответственно «ресурсную стратегию» (аналог «товарной стратегии», являющейся одним из двух разделов «товарно-рыночной стратегии») и «стратегию поведения на рынке ресурсов». Ресурсная стратегия складывается из двух подразделов: стратегии объема ресурсных запасов и стратегии их качества. Главное внимание при формировании ресурсной стратегии уделяется стратегическим решениям, определяющим качество закупаемых материальных ресурсов и их объем: формирование долгосрочных запасов ресурсов, обеспечивающих многократное осуществление производственного цикла без необходимости пополнения запасов; ограничение запасов минимальным страховым объемом, достаточным для обеспечения производства; формирование среднесрочных запасов ресурсов.

Результаты формирования ресурсного потенциала определяются выбором стратегии хозяйствования и соответствующей ей системы маркетинга строительного предприятия. О степени мобилизации ресурсного потенциала строительного предприятия можно судить, используя коэффициент (Кр), характеризующий уровень вовлечения ресурсов:

Кр = Рс / Рв ,                                                                       (1)

где Рс – ресурсы строительного предприятия в стоимостной оценке;

Рв – ресурсы, вовлеченные в процесс производства строительным предприятием, т. е. совокупные ресурсы, уменьшенные на величину неиспользуемых ресурсов: сверхнормативных запасов сырья и материалов, неустановленного оборудования.

Чем ближе значение коэффициента Кр к единице, тем больше степень мобилизации ресурсного потенциала.

В общем виде, эффективность используемого ресурсного потенциала (Эк) строительного предприятия может быть выражена формулой:

Эк = Дс / Рс       ® max,                                                       (2)                   

где  Дс –совокупные доходы строительного предприятия;

Рс – ресурсы строительного предприятия в стоимостной оценке.

Важнейшим условием эффективного использования ресурсного потенциала и соответственно эффективного осуществления конкурентной стратегии строительного предприятия является правильное распределение ресурсов во времени. Для обеспечения данного условия формирования конкурентоспособного потенциала механизм использования ресурсного потенциала строительного предприятия приводится в соответствие с осуществляемой конкурентной стратегией, устанавливаются стратегические ориентиры использования ресурсов, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности всех процессов (экономия времени); соблюдение сроков (пунктуальность); реорганизация существующих процессов (временная гибкость); разработка новой продукции и технологии (новизна). Как показало исследование, строительные предприятия, взявшие время в качестве основного конкурентного фактора, организуют свою деятельность в рамках инвестиционных проектов, имеющих комплексный характер и охватывающих ряд планируемых, контролируемых, координируемых и управляемых мероприятий, выполнение которых ведет к достижению поставленных целей.

Функционально-аддитивную сумму ресурсов, обеспечивающую выбор целевого рынка, планирование сегментации рынка, позиционирование товара в целевом сегменте, создание конкурентных преимуществ на рынке характеризует рыночный потенциал как структурный элемент конкурентоспособного потенциала. Данным понятием объединяются не только ресурсы, взаимодействующие с системой управления, но и методы управления, применение которых позволяет наиболее эффективно реализовать рыночные возможности строительного предприятия. С этих позиций, в работе рекомендуется еще в процессе разработки конкурентной стратегии производить оценку рыночного потенциала строительного предприятия, его возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факто­ров, обеспечивающих рост и укрепление позиций предприятия: коммерческих, тех­нологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям; оценку альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов фун­кционирования и развития строительного предприятия.

Устойчивость конкурентных преимуществ строительного предприятия возможно обеспечить путем создания осязаемых отличительных особенностей своей продукции для конкретного сегмента рынка. Создание отличительных особенностей продукции строительного предприятия целесообразно реализовать с использованием маркетинг-микс, и это является наиболее общепринятым подходом, так как не требует детального знания методов предложения аналогичной продукции конкурентами, а только восприятия собственной позиции на рынке. При выборе маркетинговой стратегии развития строительных предприятий предложено руководствоваться системой объективных предпосылок формирования базовых стратегий, поскольку конкурентоспособный потенциал зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительно­сти труда и других организационных и производственных фак­торов, а, прежде всего, от умения приспособиться к внешней сре­де, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения, изначально ориентируя производственную деятельность строительного предприятия на конечного потребителя.

Практической основой формирования стратегического маркетинга строительного предприятия является комплексное исследование регионального рынка, включающее изучение потребностей рынка в строительной продукции и требований к ее потребительским свойствам; определение уровня конкурентоспособности выпускаемой продук­ции; анализ рыночной сегментации и выявление сегментов рынка, наи­более соответствующих профилю строительной продукции; изучение предпринимательской структуры рынка, в первую очередь предприятий-конкурентов, проведение соответствующих исследований о степени их конкурентных преимуществ; исследование форм и методов сбыта; изучение социально-психологических особенностей покупателей.

В рамках маркетинговой стратегии нами рассматриваются три основные разно­видности возможностей роста конкурентоспособного потенциала строи­тельного предприятия:

1) глубокое внедрение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строитель­ного предприятия почти не ограничены;

2) расширение границ рынка благодаря внедрению ныне существующего товара на но­вые рынки, для чего от строи­тельного предприятия требуются зна­чительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жест­кую конкурентную борьбу;

3) совершенствование товара, что выражается в попытках строи­тельного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существую­щих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

Наибольшая возможность для интенсивного роста строи­тельного предприятия имеется при освоении нового рынка, осо­бенно при выводе на него принципиально новой продукции (на­пример, новые строительные материалы или технологии), а также при работе «по заказу», что характерно для строительства, особенно при возведении капитальных объектов и освоении крупных инвести­ционных проектов.

При формировании конкурентоспособного потенциала нами рекомендованы следующие тактические приемы рыночного позиционирования строительного предприятия:

  • Позиционирование на основе потребительских преимуществ товара (например, более комфортное жилье, престижные, экологически безопасные районы застройки);
  • Позиционирование путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции (например, предоставление жилья с оплатой в рассрочку);
  • Позиционирование за счет повышения престижности товара (например, использование в строительстве жилья прогрессивных архитектурных решений, элитное жилье);
  • Позиционирование, основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов.

Выбирая методы управления конкурентоспособным потенциалом, руководство строительного предприятия должно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. В этом случае, в задачи управления входит обеспечение процесса формирования конкурентоспособного потенциала с четкой ориентацией на рыночную ситуацию, руководствуясь принципом кастомизации, позволяющего достичь максимального удовлетворения потребительского суверенитета и потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию. Измерение доли рынка позволяет исключить влияние внешних факторов,  благодаря чему создается возможность для более точной оценки конкурентных преимуществ и прогнозирования спроса по следующим показателям:

  • доля рынка по объему продаж – количество проданной  продукции, отнесенной к суммарному объему продаж на базовом рынке;
  • доля рынка в стоимостном выражении – рассчитывается на основе выручки в прогнозных ценах товаров;
  • доля предприятия в конкретных сегментах рынка в натуральном и стоимостном выражении;
  • доля рынка относительно лидера и группы конкурентов.

     Однако более реальную картину о рыночном потенциале может дать показатель «индекс концентрации рынка». Для его оценки в работе рекомендуется применять следующие коэффициенты:

1. Уровень концентрации m фирм (m<n, где n - количество предприятий в отрасли), который определяется суммой m самых больших долей в отрасли:

                                                 R m =,                                            (3)

при этом  a1> ai> an ;   

aiqi/Q – рыночная доля строительного предприятия;

qi. – объем продаж предприятия (количество введенного жилья);

Q – объем продаж отрасли (общее количество введенного жилья в отрасли).

2. Индекс Херфиндаля-Хиршмана – один из наиболее популярных обобщающих показателей, равен сумме квадратов рыночных долей, может принимать значения от 0 до 10000, причем его значение снижается с увеличением числа строительных предприятий и возрастает с увеличением неравенства между ними при любом их количестве: Rh =           (4)

3. Индекс энтропии, равный сумме произведений рыночных долей на их логарифмы:   Re =                                                          (5)

Показатели индекса концентрации должны удовлетворять следующим требованиям: значение каждого из них должно быть симметричным относительно предприятий (инвариантным перестановкам рыночных долей предприятий) и удовлетворять условию Лоренца, подразумевающего, что индекс концентрации  достигает своего минимального значения, когда предприятия имеют равные доли, и своего максимального значения, когда одно предприятие захватывает весь рынок. Индекс Херфиндаля-Хиршмана  дает точную меру отраслевой прибыльности, что является наиболее важным при анализе и оценке рыночной доли и соответственно, рыночного потенциала.

Сокращение рыночной доли, как показателя конкурентоспособности потенциала, может происходить в силу ограниченных возможностей обеспечить поставку строительных конструкций, стройматериалов, длительности сроков сооружения объектов.

Ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала позволяет произвести расчет комплексного показателя конкурентного статуса строительного предприятия  по формуле:

,                                                    (6)

где If,Ik, Io - фактический, критический (минимально возможный) и оптимальный уровни капиталовложений соответственно; Cf,, Co- фактический и максимально возможный потенциал предприятия соответственно; Sf, So- оценки действующей и оптимальной стратегии предприятия соответственно.

Из формулы КСП видно, что конкурентный статус строительного предприятия определяется, во-первых, уровнем капиталовложений, во-вторых, стратегией и, в-третьих, потенциалом. Однако конкурентный статус строительного предприятия находится в тесной зависимости от потребительских предпочтений на рынке жилья. Основываясь на неоклассической теории анализа потребительского выбора, нами рассматривается возможность моделирования потребительских предпочтений на рынке жилья на основе максимизации целевой функции потребления (U()) в рамках бюджетного ограничения (Px) и ограничений, характеризующих рост потребления (-0).

U() max,                                                                       (7)

Px?V

-0 >0                    

где U - целевая функция потребления;

- вектор потребления жилья;

Px– вектор цен жилищных расходов;

V, V0максимальный и минимальныйдоходы потенциальных потребителей;

0 – минимальный уровень потребления жилья.

Решение оптимизационной задачи имеет следующий вид:

Х j= Х j0 +jJ1                        (8)

где Aj   и B j – коэффициенты целевой функции – характеризуют полезность потребления жилья и эластичность целевой функции;

V0 =                          (9)

Х j0минимальный уровень продаж.

Х j - максимальный уровень продаж.

Учитывая недетерминированный характер процессов на рынке строительной продукции и стохастические колебания конъюнктуры, зависящие от социально-экономических факторов, большие возможности для стимулирования сбыта, а, следовательно, роста конкурентоспособного потенциала, может обеспечить инициативное привлечение финансовых ресурсов для реализации республиканских жилищных программ, эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, предоставление возможности малоимущим слоям населения приобрести жилье на условиях льготного кредитования.

Существенную роль в повышении эффективности формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия играют материально-технические предпосылки, которые проявляются в объеме и степени использования основных производственных фондов, внедрения принципиально новой техники и технологий; в оптимальной загрузке строительных машин и механизмов и в их перемещении по строящимся объектам,  что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Следует заметить, что вопрос об оптимальной загрузке строительных машин и механизмов является ключевым при оценке эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, поскольку в настоящее время наблюдается недоиспользование производственных мощностей строительных предприятий от 30 до 40 процентов, следовательно, резерв роста конкурентоспособного потенциала находится именно в этой части ресурсного потенциала.  Исходя из этого, в работе выявлена тесная взаимосвязь между ресурсным и конкурентоспособным потенциалом – чем выше технико-экономический уровень элементов ресурсного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально-техническая база, тем шире горизонты внедрения инноваций, больше возможностей для роста базовых компетенций. Оценка и анализ влияния наиболее полного использования строительных машин и механизмов на эффективность конкурентоспособного потенциала  проведена при помощи следующих показателей: прироста объемов выполняемых подрядных работ за счет более эффективного использования строительных машин и механизмов; доли прироста объема выполненных подрядных работ за счет эффективного применения активной части основных фондов; коэффициента эффективности фактических затрат на внедрение управленческих и организационных мероприятий в расчете на рубль прироста объема выполненных подрядных работ за счет эффективности использования строительных машин и механизмов.

Организационно-экономический механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Организационно-экономический механизм управления представляет собой систему методов, способов и приемов воздействия на формирование и регулирование экономических отношений объектов с внутренней и внешней средой. Содержание организационно-экономического механизма управления связано с объективностью действия экономических законов, закономерностей и принципов, составляющих их основу и сущность, и являющихся средством обеспечения необходимых результатов.

Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособным потенциалом можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие действия, в свою очередь, определяющие методические подходы, приемы, инструменты управления его структурными элементами (рис. 3).

Теоретические обобщения проблем эффективного формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия предопределили направление поиска оптимальных решений по восстановлению и совершенствованию использования кадрового потенциала, определяемого совокупностью показателей, характеризующих рабочую силу и формы общественной организации труда и производства.


 

 


Рис.3. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия

В работе сформулирована концепция поддержания конкурентоспособности персонала, позволяющая оперативно реагировать на изменения требований производства к профессионально-квалификационной структуре совокупной рабочей силы, обеспечивать соответствие человеческого капитала повышению функционального качества труда. Согласно концепции поддержания конкурентоспособности, работодатель ориентирован на изменение и приведение квалификации своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки; поддержание и стимулирование использования различных гибких стратегий занятости, оплаты труда и вознаграждения.

Характерным признаком конкурентоспособного потенциала строительного предприятия можно назвать его способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. Критерием эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень достижения поставленной конкретной цели – реализация инновационных проектов строительного предприятия. Причем состояние потенциала каждого инновационного проекта зависит от возможно­сти выполнения по объему, качеству, экономичности инновационных программ с помощью управленческих функций, а состояние каждой управленческой функции зависит от состояния всех требуемых инновационных ресурсов. В соответствии с этим общая схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия может иметь вид матрицы «ресурсы-функции», характеризующей ресурсную обеспеченность функций; «ресурсы-проекты (продукты)», характеризующей ресурсную обеспеченность инновационных проектов; «функции-проекты (продукты)», характеризующей функциональную обеспеченность инновационного проекта.

При оценке инновационного потенциала возникает проблема сложности оценки инноваций. В мировой практике существует наиболее распространенный показатель, используемый для этой цели – коэффициент инновационности, обладающий достоинствами отчетливости, наглядности и объективности. В практике инновационного процесса принято относить к высокотехнологичным (high-tech) предприятия, имеющие Ки ? 4,5%. Коэффициент инновационности  Ки определяется по формуле:

Ки=                                                                  (10)

где,   Зниокр – затраты на НИОКР, руб.

Vn  - объем продаж, руб.

В настоящее время среди направлений эффективного формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия наиболее сложными является решение проблемы формирования инвестиционного потенциала. В современных условиях решить задачу развития строительных предприятий и повышения их инвестиционного потенциала сложно, поскольку Республика Дагестан не имеет достаточных собственных инвестиционных ресурсов, что делает весьма актуальным решение проблемы оценки инвестиционного потенциала строительного предприятия и разработку комплекса практических мер по повышению уровня его использования. Задача оценки инвестиционного потенциала строительного предприятия связана с выявлением достаточности инвестиционных ресурсов для удовлетворения его потребностей, что предусматривает оценку инвестиционных качеств отдельных инвестиционных проектов и определенных видов инвестиционных инструментов. Принимая i-е решение, инвестор ожидает получить доход в размере qij при     реализации j – ой  ситуации на рынке жилья в момент завершения строительства. Принятие решений инвестором в условиях частичной неопределенности рассматривается в работе как случай при известном распределении вероятностей состояний рынка жилья   Здесь критерием принятия решения является максимизация ожидаемого дохода. Если доход  инвестора  от принятия i-го решения по строительству жилья является  случайной величиной Qiс распределением , то ожидаемый доход (математическое ожидание) равен:

                                                          (11)

причем ищется решение, при котором достигается максимум M(Qi):

                                                                 (12)

Важная роль в формировании конкурентоспособного потенциала строительного  пред­приятия принадлежит внешнему кредитно-инвестиционному фактору. Его действие проявляется через установленные потоки финансовых  средств из различных источников:

1) государственные инвестиции;

2) инвестиции различных фондов поддержки строительной отрасли;

3) кредитные ресурсы, предоставляемые банковской системой;

4) кредитные ресурсы, предоставляемые другими юридическими и физическими лицами (кредитные организации, инвестиционные фон­ды, иностранные инвесторы, пайщики т.д.).

С этой целью в работе произведена сравнительная характеристика кредитно-инвестиционных источников развития конкурентоспособного потенциала, осуществляемая в соответствии с методами классифи­кации, объемом, доступностью, рискованностью, ценой и общей привлекательностью источников инвестирования. Несмотря на условность применяемых для классификации критериальных показателей источников инвестирования, они дают общую картину инвестиционного климата в среде строительного предприятия и поэтому оправдывают свое применение при формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Оценку инвестиционного потенциала целесообразно проводить на стадии принятия решений об инвестировании в строительное предприятие. Для решения данной задачи нами предложен следующий методический подход: определяем рыночную стоимость объекта строительства в текущем использовании; используя сравнительный подход и метод дисконтирования доходов, получаем стоимость будущего объекта строительства; выбираем наиболее эффективный вариант инвестирования. Проводя анализ, подсчитываем затраты и будущие выгоды от его использования. Выстраиваем денежные потоки и определяем стоимость будущего объекта. Разница между «сегодняшней» (текущей) стоимостью будущего объекта и стоимостью в его текущем использовании и есть инвестиционный потенциал строительного объекта.

В структуре конкурентоспособного потенциала отдельным блоком выделяются аналитическая и коммуникационная составляющие. Аналитическая составляющая включает в себя научные исследования и разработки и является основой для производства качественной продукции.

Коммуникационная составляющая несет в себе функции разработки и применения комплекса маркетинговых инструментов воздействия на рынок (продвижение, стимулирование, ценообразование, товарная политика). С помощью коммуникационной составляющей обеспечивается поступление информации о внешней среде, которая необходима для управления развитием рыночного потенциала строительного предприятия на этапе планирования и выработки стратегических целей.

Немаловажным условием эффективности управления конкурентоспособным потенциалом является взаимосвязь результатов деятельности строительного предприятия с этапами жизненного цикла предприятия. С этой целью в работе разработаны методические положения по структурированию элементов системы управления и формированию на этой основе организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия, предусматривающего комплексное функционирование элементов экономического потенциала строительного предприятия и его преобразование в конкурентоспособный потенциал в зависимости от стадий жизненного цикла строительного предприятия.

Учитывая, что строительное предприятие стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов своего жизненного цикла, для решения проблем управления конкурентоспособным потенциалом может быть использована следующая математическая зависимость:

                               (13)

                (14)

где: Рj – потенциал системы на j-м этапе жизненного цикла;

Рij – потенциал i-й подсистемы в области (техника, экономика, организация и т.д.) и на j-м этапе;

aj – весовой коэффициент влияния потенциала  на j-м этапе жизненного цикла;

n -  количество этапов жизненного цикла;

m – количество подсистем;

Рmax – запланированные результаты;

fj -  функция влияния каждого потенциала.

Применительно к строительному предприятию в качестве Рmax, т.е. максимально возможных результатов производства, может быть использован показатель производственной мощности, при сопоставлении которого с достигнутым результатом производства получим разброс параметров, характеризующий резервы роста и представляющий собой верхний и нижний уровень, в пределах которых должны находится планируемые значения показателей конкурентоспособного потенциала.

Методическое обеспечение анализа и оценки эффективности использования  конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Рост эффективности конкурентоспособного потенциала происходит за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Наличие синергических связей позволяет увеличить об­щий эффект до большей величины по сравнению с простым суммированием эффектов составляю­щих целое частей, при условии, что они действу­ют независимо друг от друга.

Значение стратегии синергизма заключается в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при комплексном управлении элементами конкурентоспособного потенциала, чем в ситуации, когда они управляются раздельно. С этих методологических позиций диагностика конкурентоспособного потенциала строительного предприятия представляет собой комплексное исследование, которое проводится в целях определения эффективности используемых ресурсов и конкурентных возможностей.  Эта сложная задача решается в работе путем проведения комплексного факторного анализа деятельности строительного предприятия. Цели анализа могут быть различными, но все они сходятся в главном — получение ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку, как текущего состояния конкурентоспособного потенциала, так и перспектив его развития. В работе предложено производить сравнительную оценку по основным показателям использования составляющих конкурентоспособного потенциала с соответствующими показателями предприятий-конкурентов; либо анализ и оценку конкурентоспособного потенциала путем сравнения расчетных показателей с оптимальными их значениями, полученных экспертным путем.  Применяемый в работе методический инструментарий, основанный на функционально-стоимостном анализе, является намного более точным в распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги, которые порождают эти затраты. В основе применения метода ФСА лежит разработка и применение на практике ФСА-моделей. В определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием парадигматических связей между общепринятыми экономическими категориями и конкурентоспособностью. Это позволяет при разработке методики оценки конкурентоспособности привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха (табл.5).

Таблица 5. Ключевые факторы успеха строительных предприятий

Республики Дагестан

Ключевые факторы спроса

Текущие возможности строительных предприятий

Перспективные возможности строительных предприятий

Ключевые факторы успеха

Технология и

 производство:

Спрос на новые архитектурно-планировочные решения

Располагают соответствующими проектами

Своевременная и качественная экспертиза предлагаемых проектов

Создание собственной производственной базы

Экономические факторы:

Потребность в низких материальных затратах

Существующая технология строительства

Применение «ноу-хау»

Применение эффективных строительных машин и механизмов

Строительство объектов:

потребность в завершении проектов в короткие сроки

Длительность работ по сооружению строительных объектов

Технические разработки в области ускорения строительства и проектирования

Сокращение сроков проектирования и строительства

Формы сбыта: Привлечение субподрядчиков из числа местных организаций

Контакты с местными строительными предприятиями

Привлечение независимых посредников

Расширение связей с другими строительными предприятиями

Используя метод ключевых факторов успеха, нами осуществлена оценка положения строительного предприятия по следующим направлениям: финансовое положение (ликвидность, рискованность в бизнесе, поток платежей); конкурентное преимущество (доля рынка, качество продукции, приверженность потребителей, низкие затраты, компетенции); стабильность среды (технологические изменения, разброс цен конкурирующей продукции, темп инфляции); привлекательность отрасли, предприятия (потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов). Представленная модель позволяет: оценить конкурентную позицию предприятия; выбрать соответствующую стратегию; определить направления изменения важнейших показателей (финансового положения, стабильности среды, конкурентного преимущества); выделить ключевые факторы роста предприятия (рис. 4).

Эффективность использования конкурентоспособного потенциала зависит как от эффективного использования каждого из его элементов, так и от их взаимодействия. Именно сбалансированность элементов конкурентоспособного потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку  неэффективность одного из них выступает сдерживающим фактором в развитии конкурентоспособного потенциала.

 


                                                             

 

Рис.4. Модель  анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Для обоснования методического подхода к оценке эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия в работе определена его структура и сгруппированы основные показатели эффективности  использования его элементов (табл.6).

Руководствуясь методическим подходом, основанным на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик  элементов  конкурентоспособного потенциала с учетом их веса и значимости, в работе произведена оценка эффективности использования конкурентоспособного потенциала.

Таблица 6. Система показателей эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Интегральная эффективность потенциала

Показатели эффективности

1. Эффективность имущественного потенциала (Эп):

Эп = а11 И +  а12 Р +а13 Кзм;

1.1. Издержки производства на единицу продукции(И)

1.2. Ресурсоотдача   (Р)

1.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей (Кзм)

2.Эффективность финансово-инвестиционного потенциала (Фп):

Фп = а21 Ка + а22 Кп + а23 Кал + а24 Ко;

2.1. Коэффициент автономии  (Ка)

2.2. Коэффициент платежеспособности (Кп)

2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)

3. Эффективность маркетингового потенциала (Эм):

Эм = а31 Рп + а32 Когп + а33 Кр ;

3.1. Рентабельность продаж (Рп)

3.2.  Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (Когп)

3.3. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта (Кр)

4. Эффективность рыночного потенциала

(Эр) Эр = а41 Др + а42 Рт

4.1 Доля рынка (Др)

4.2. Рентабельность продукции (Рт).

5.Эффективность инновационного потенциала ( Эи) Эи = а51Ки + а52 Кр

5.1.Удельный вес затрат на НИОКР в объеме продаж - коэффициент инновационности (Ки )

5.2 Доля расходов на НИОКР в общих расходах пред­приятия (Кр)

6.Эффективность кадрового потенциала

( Эк) Эк = а61 П + а62 Зр

6.1. Производительность труда (П)

6.2.  Доля затрат на заработную плату в производственной себестоимости (Зр)

7. Эффективность организационного потенциала

( Эоп) Эп = а71 Эу  + а72 Уп

7.1. Доля затрат на управление в общей сумме издержек предприятия  (Эу)

7.2. Доля управленческого персонала в общей численности персонала (Уп)

       Интегральный показатель эффективности использования конкурентоспособного потенциала:

КП =  f(Эп , Фп , Эм , Эр,  Эи, Эк, Эоп)                     (15)

    Управление повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Повышение эффективности использования конкурентоспособного потенциала относится к числу стратегических задач, решение которых в работе предлагается с помощью следующих методов:

  • экспертные оценки, основу которых составляет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов различных уровней управления;
  • экстраполяция или статистическая оценка, основанные на аналитической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении выявленных тенденций его развития на будущее время;
  • моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.

В основе долгосрочного прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала находится концепция жизненного цикла, которая описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распределения продукции, механизм взаимосвязи издержек и доходов, систему взаимодействия потребителей и конкурентов, начиная с  этапа создания вплоть до этапа упадка строительного предприятия (рис 5).

В диссертационной работе нами определены критерии принятия управленческих решений по формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности.

Реализуя требования принципов ограниченной рациональности и эффективного управления, особое внимание в работе акцентируется на координирующей и интегрирующей роли управления. С этих позиций в качестве методической основы управления конкурентоспособным потенциалом, на наш взгляд, может быть положена теория «конфигураций», в соответствии с которой, на процесс принятия решений влияют различные факторы, образующие в сочетании так называемые «конфигурации». В зависимости от конфигурации факторов процесс принятия решений может быть систематическим, формализованным, интуитивным. Решения могут принимать форму перспективных или формализованных планов, моделей в зависимости от конкретной ситуации.

Выбор решения определяется совокупностью различных факторов, разделенных на три группы: внешняя среда предприятия; внутренняя среда предприятия; особенности решаемой задачи управления.

Для любой конфигурации определяющих факторов можно сформулировать требования, на которые должен ориентироваться руководитель при разработке системы критериев принятия решений по управлению формированием и использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий: полная оценка всех экономических последствий принимаемого решения; соответствие системе целей предприятия; объективность и доступность исходных данных; измеримость и объективность информации; учет специфики решаемой задачи.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 5. Структурная модель планирования и прогнозирования конкурентоспособного потенциала в зависимости от стадий жизненного цикла строительного предприятия

Выбор критериев зависит от модели принятия управленческих решений в конкретной ситуации. Выбор критериев принятия управленческих решений нами предлагается осуществлять с помощью двух методических подходов: рационального и иррационального.

Для формализации критериев и оценки эффективности конкурентоспособного потенциала могут быть использованы элементы теории нечетких мно­жеств. Используемая в работе методика выбора критериев оптимальности исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволя­ющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что дает возмож­ность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию  эффективности, в качестве которого приняты показатели деловой активности строительного предприятия.

Согласно нечеткой реляционной модели, если Х = {x1,x2, …. xn}= {xi, i=} - множество альтернатив, которые подлежат оценке и ранжиро­ванию, а К = {kt,k2,...,km}= {kj, j= } - множество критериев, характеризирующих альтернативы, то степень удовлетворения альтернативы xi  критерию kj представ­ляется функцией принадлежности  (xi) —>[0,1], то есть  pt (xi) X * К —>[0,1]. Коэффициенты относительной важности каж­дого критерия определяются формулой:

                                             (16)           

Сумма коэффициентов относительной важности одновременно рассматриваемых критериев для каждого уровня  равна 1 ().    Для определения степени удовлетворения функций принадлежности альтер­нативы xi частным критериям kj1, kj2,..., kjТ каждому элементу подмножества крите­риев К присваиваются качественные градации («хорошо», «нормально», «плохо») и определяются их нечеткие соответствия.

При решении задач прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала был проведен  комплексный анализ реальных возможностей строительных предприятий Республики Дагестан, по результатам которого произведена сравнительная рейтинговая оценка конкурентоспособного потенциала по следующему алгоритму:

  1. Исходные данные представляются в виде матрицы (аij), т.е. таблицы, где по строкам записаны номера показателей (i=1,2,3,…,n), а по столбцам – номера предприятий (j=1,2,3,….m).
  2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условного эталонного предприятия (m+1).
  3. Исходные показатели матрицы аij стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:

                                                aij

Xij= -----                                               (17)                     

max аij

где Xij  - стандартизованные показатели эффективности i-го предприятия.

  1. Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле

                                                __________________________       (18)

R j1= v (1-x1j)2 + (1-x2j)2 +….+(1-xnj)2,

          где   R j1 - рейтинговая оценка конкурентоспособного потенциала для j-го предприятия;

          x1j, x2j, … xnjстандартизованные показатели j-го анализируемого предприятия.

  1. Строительные предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки.

    6. Наивысший рейтинг имеет строительное предприятие с минимальным значением сравнительной оценки, полученной по формуле R j .

Следует обратить внимание на то, что базой отсчета для получения рейтинговой оценки конкурентоспособного потенциала строительного предприятия являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в условиях реальной рыночной конкуренции наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов. Кроме этого, для применения данного алгоритма не существует никаких ограничений на количество сравниваемых показателей и предприятий, что позволяет использовать большой массив показателей и объектов анализа.

В современных условиях все большую роль в оценке конкурентоспособного потенциала предприятий играют социальные стандарты. Это показатели – нормативы, характеризующие социальную конкурентоспособность потенциала предприятия или социальное качество предприятия, которое складывается из  своеобразных рейтингов, а именно, из оценки потребителями и общественностью значимости деятельности предприятия (потребительский рейтинг предприятия); оценки конкурентами деятельности предприятия (деловой рейтинг); самооценки работниками и собственниками своего предприятия (престижный рейтинг). Сравнивая суммарные балльные оценки рейтингов у себя и у конкурентов, получаем показатель, отражающий фактический уровень социальной конкурентоспособности потенциала предприятия.

Конкурентоспособный потенциал оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего строительного предприятия. Эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия предполагает декомпозицию стратегических целей и задач управления по уровням организационной структуры, подразделениям и исполнителям, которая предусматривает:  четкое определение функциональных и линейных подразделений, которые должны быть ориентированы на организационное обеспечение достижения целей; проверку однородности целей каждого подразделения; рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления исходя из иерархии целей; установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей; оценку эффективности различных вариантов организационных решений; разработку систем оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения. Решая задачу формирования организационных структур управления конкурентоспособным потенциалом, в работе применены следующие методические подходы: статический подход – нацелен на оптимизацию внутреннего строения организационной структуры – и динамический подход, учитывающий связи предприятия с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организационная структура  рассматривается как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды. Один из важнейших тезисов динамического подхода – это существование тесной зависимости между характером внешних взаимосвязей, поведением предприятия и его внутренней организацией. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии предприятия, далее – к изменению его организационных характеристик (организационного потенциала) и, в конечном счете, – к преобразованию организационной структуры.

Как показало исследование, функциональные и дивизиональные структуры наиболее эффективны в условиях стабильных внешних связей, а в случае изменяющейся внешней среды более целесообразными являются матричные и проектно-целевые структуры.  В связи с этим, повышение эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия можно структурировать по трем стратегическим направлениям: увеличение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области инвестиций и инноваций. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выстраивается соответствующий организационный потенциал, в том числе выбирается тот или иной вид организационной структуры.

Основу организационного потенциала строительного предприятия составляет организационный ресурс руководителей – функция полномочий, власти, лидерских качеств, используемого стиля управления и ценностных установок. Совокупный организационный ресурс в общем случае может представлять интегрированную сумму ресурсов руководства для достижения целей организации.  Оценка организационного ресурса требует исследования существующей системы управления, распределения функций и полномочий в ее рамках, профессиональных и личных качеств руководителей и организационного климата на предприятии.

Особую роль в формировании и использовании организационного потенциала играют информационные ресурсы и коммуникационные связи. В условиях социально-экономической нестабильности именно они формируют основу решений по поддержанию оптимальной структуры ресурсов. Информационная поддержка решений, связанных с управлением ресурсами строительных предприятий, основана на использовании внутренних систем учета их движения.

Немаловажное значение для эффективного использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия имеет поддержка внутренней мотивации работников, поскольку стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию и происходит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. При выборе того или иного метода важно также отчетливо представлять, что мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Каждый руководитель подразделения самостоятельно разрабатывает систему мотивации своего подразделения, поскольку он лучше знает, как мотивировать своих сотрудников. Переменную часть зарплаты руководитель использует, как инструмент мотивации, и выплачивает дифференцировано в зависимости от вклада каждого сотрудника в общий результат подразделения. Таким образом, выставляя определенные рамки по фонду оплаты труда, руководство  подталкивает руководителя подразделения ввести новый принцип оплаты труда - выплату вознаграждения за результат. Применив такую систему мотивации на строительном предприятии, мы связываем интересы служащих с интересами собственников, и делаем из наемных работников партнеров, максимально заинтересованных в увеличении конкурентоспособного потенциала.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные результаты, позволяющие в целом повысить эффективность управления строительными предприятиями:

1.Сформулированы концептуальные основы управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия на основе принципов системного подхода, в рамках которого  конкурентоспособный потенциал рассматривается как единый объект с упорядоченной структурой и взаимосвязями. С точки зрения научной логики этот метод можно характеризовать как наиболее полный, точный и достоверный, позволяющий теоретически обосновать экономически целесообразные управленческие решения и пути его практической реализации.

2.Обоснован комплекс закономерностей управления конкурентоспособным потенциалом, учитывающий взаимодействие всех его структурных элементов и проявление целостности сложной иерархической системы на каждом этапе жизненного цикла строительного предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления конкурентоспособным потенциалом, основанная на предметно-функциональном подходе формирования организационной структуры строительного предприятия, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей управления; создание информационной системы, адекватной задачам целево­го управления; разбиение задач управления на циклы, что обеспечивает итера­тивность планирования, контроля исполнения и принятия оптимальных решений.

4. Предложен ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия, способствующий достижению конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности строительного предприятия путем реализации в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к потребностям и спросу потенциальных покупателей с одновременным и целенаправленным воздействием на них. В этом случае результатом эффективного формирования конкурентоспособного потенциала является выбор конкурентной стратегии развития и соответствующей ей системы управления строительным предприятием.

5. Для определения стратегии развития конкурентоспособного потенциала строительного предприятия осуществлен выбор ключевых факторов его роста с учетом количественных и качественных параметров внешней и внутренней среды на основании модели стратегических изменений, являющейся  не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ, но и средством взаимосвязи строительного предприятия с внешней рыночной средой.

6. Для повышения эффективности управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия предложено применение инновационных инструментов финансирования инвестиционных проектов строительного предприятия.

7. Разработано методическое обеспечение диагностики конкурентоспособного потенциала, базирующееся на факторном и функционально-стоимостном анализе, способствующему выявлению резервов роста конкурентоспособности строительного предприятия

8.Для формализации критериев и оценки эффективности конкурентоспособного потенциала использованы элементы теории нечетких мно­жеств. Предлагаемая методика исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволя­ющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что создает возмож­ность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию оптимальности.

10.Предложен мотивационный механизм повышения эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, обусловленный качеством и ценой строительной продукции (работ, услуг); инновационным потенциалом, достаточностью производственных и сбытовых мощностей; наличием долгосрочной стратегии развития, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж; наличием идеологии и корпоративной культуры.

11.Разработана программа последовательных действий, предполагающая структурную перестройку строительного предприятия по осуществлению мониторинга за множеством параметров конкурентных преимуществ, поступающих из внешней и внутренней среды строительного предприятия.


ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

МОНОГРАФИИ

  1. Исмаилова Ш.Т., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Эсетова А.М. Проблемы теории и практики формирования системы контроллинга на предприятиях строительного комплекса. Махачкала : Деловой мир, 2004. – 145 с.( 9 п.л./3 п.л.).
  2. Эсетова А.М., Эскерханова Л.Т. Организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии строительного предприятия. Махачкала : Формат,  2006. – 113 с. (7п.л/6п.л.).
  3. Эльдаров Э.М., Тагиров М.Т., Омаров О.А., Эсетова А.М. Повышение эффективности управления оборотными средствами строительного предприятия. Махачкала : Формат,  2006. – 107 с. (6,5п.л./3 п.л.)
  4. Эсетова А.М. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса. – Санкт-Петербург. –  : НПК «РОСТ», 2008. -140 с.(8,9 п.л.).
  5. Эсетова А.М. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Махачкала : ДГТУ, 2009. – 75 с. (4,7 п.л.).

Статьи, опубликованные в изданиях из перечня ВАК 2006-2009 гг.:

  1. Исалова М.Н., Эсетова А.М.Выбор направлений формирования и эффективного использования стратегического потенциала строительных предприятий // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. – 2006. – Приложение № 1. – С. 122-126. (0,5 п.л./0,3 п.л.).
  2. Эсетова А.М., Абасов К.С., Гасанов М.К. Критерии и показатели эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. – 2006. – Приложение № 6. – С. 144-149. (0,6 п.л./0,3п.л.).
  3. Эсетова А.М., Магомедов Х.М-М., Гамидов Т.А.Управление развитием строительных предприятий на основе взаимодействия производственного и рыночного потенциала // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. – 2006. – Приложение № 8. – С. 157-162. (0,6 п.л./0,3п.л.).
  4. Эсетова А.М., Омаров О.А.Стратегические аспекты повышения инновационной активности строительных предприятий // Инновации. – 2006. –  № 4. – С. 65-68. (0,5 п.л./0,3 п.л.).
  5. Эсетова А.М. Совершенствование методических подходов к оценке инновационного потенциала строительного предприятия // Транспортное дело России. – 2006. –   Спец. вып. № 10. – Ч. I. – С. 40-42. (0,5 п.л.).
  6. Эсетова А.М., Магомедов Х.М-М., Гамидов Т.А.Системный подход к управлению конкурентным потенциалом строительного предприятия // Транспортное дело России. – 2006. –  Спец. вып. № 11. – Ч. I. – С. 37-40. (0,6 п.л./0,4 п.л.).
  7. Эсетова А.М. Проблемы стимулирования сбыта как инструмента управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия // Проблемы современной экономики. – 2007. – № 2 (22). – С. 243-247. (0,5 п.л.).
  8. Шихалиева Д.С., Колыванов В.Ю., Эсетова А.М. Формы и методы стимулирования инновационной активности строительных предприятии// Известия Высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. - 2007. - № 3. – (0,53 п.л./ 0,20 п.л.)
  9. Эсетова А.М., Махмудова З.А. Формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции отечественных производителей // Инновации. – 2008. – № 2 (112). – С. 50-55. (0,8 п.л. /0,6 п.л.).
  10. Эсетова А.М. Методические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью строительного предприятия // Проблемы современной экономики. – 2008. –  № 1 (25) – С. 190-193. (0,4 п.л.).
  11. Эсетова А.М. Обоснование стратегии развития строительного предприятия в конкурентной среде // Экономические стратегии. – 2008. –  № 3 (61) – С. 118-123. (0,5 п.л.).
  12. Эсетова А.М. Пути повышения конкурентного потенциала строительного предприятия // Проблемы современной экономики. – 2009. –  № 3 (31). – С. 164-168. (0,5.п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов, материалы и труды конференций

  1. Эсетова А.М., Гусенов М.А. Управление рисками в инвестиционно-строительной деятельности // Государственное регулирование экономики в условиях рынка : сб. науч. тр. – Махачкала : НИЛРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2002. – Ч. 5. –  210 с. (0,2 п.л. /0,1 п.л.)
  2. Эсетова А.М., Гусенов М. А. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в условиях реформирования экономики // Вопросы структуризации экономики. – 2002. –  № 1.  – 116 с. (0,2 п.л. /0,1п.л.).
  3. Эсетова А.М., Гусенов М. А. Страхование рисков инвестиционно-строительной деятельности // Финансовый механизм реализации социально-экономической политики в Республике Дагестан : сб. науч. тр. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов. – Махачкала : ДГУ, 2002. – 66 с. (0,2п.л./0,1п.л.).
  4. Эсетова А.М., Омаров М.О. Контроллинг – современная концепция системного управления организацией // Вопросы структуризации экономики. – 2002. –  № 1. – 120 с. (0,5п.л./0,3п.л.).
  5. Эсетова А.М., Омаров М.О., Гераева Н.Г.  Формирование новых подходов к управлению на современном этапе развития экономики // Государственное регулирование экономики в условиях рынка : сб. науч. тр.  – Махачкала : НИЛРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2002. – Ч. 7. – 210 с. (0,3п.л./0,1п.л.).
  6. Эсетова А.М., Омаров М.О., Курбанова Э.М. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. – Махачкала : ДГТУ, 2003. – № 1. –  160 с. (0,3п.л./0,1п.л.).
  7. Эсетова А.М., Эльдаров Э.М. Проблемы формирования и эффективного использования оборотных средств предприятия на современном этапе рыночных преобразований //  Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. – Махачкала : ДГТУ, 2003. – № 1. –  160 с. (0,2п.л/0,1п.л.).
  8. Эсетова А.М., Азаев А.М. Факторы создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. – Махачкала : ДГТУ, 2003. – № 3. –  130 с. (0,2п.л./0,1п.л.).
  9. Эсетова А.М., Абдулгалимов Г.Л. Технико-экономические расчеты на ПК с использованием собственных программных разработок // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. – Махачкала : ДГТУ, 2003. – № 3. –  130 с. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
  10. Эсетова А.М., Сфиев Х.А. Современные возможности моделирования бизнес-процессов строительных предприятий // Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований : сб. науч. тр. регион. науч.-практ. конф. – Махачкала : ДГТУ, 2004. – 150 с. (0,3 п.л./0,1п.л.).
  11. Эсетова А.М. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей на предприятиях строительного комплекса // Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы :   сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2004. – 341. (0,2 п.л.).
  12. Эсетова А.М., Гордеев С.О. Организация системы мониторинга финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2004. – Ч. 2. –  364 с. (0,3п.л./0,1п.л.).
  13. Эсетова А.М., Абасов К.С. Формирование системы критериев и показателей экономической безопасности реализации инвестиционно-строительных проектов // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. Всерос. науч.-практ. конф. – Махачкала : ДГТУ, 2004. – 288 с. (0,3п.л./0,1п.л.).
  14. Эсетова А.М., Сфиев Х.А. Развитие маркетинговой концепции стимулирования сбыта на современном этапе хозяйствования // Управление в социальных и экономических системах : сб. матер. II Всерос. науч.-практ. конф. –  Пенза : РИО ПГСХА, 2004. –  С.194-195. (0,2п.л./0,1п.л.).
  15. Эсетова А.М. Современные проблемы эффективного формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия // Экономика, экология и общество России в 21-столетии : труды 7-й Междунар. науч-практ. конф. – СПб. : СПбГПУ,  2005. –  Ч. 1. – 618 с. (0,3п.л.).
  16. Эсетова А.М., Гаджиева Б.Х. Современные проблемы эффективного использования и формирования инновационного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр.– Махачкала : ДГТУ, 2005. – Ч. 4. – 340 с. (0,3п.л./0,1п.л.).
  17. Эсетова А.М., Гаджиева Б.Х. Совершенствование организационных форм управления инновационным потенциалом строительного предприятия // Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона : сб. науч. тр. регион. науч.-практ. конф. – Махачкала :  ДГТУ, 2005. – 125 с. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
  18. Эсетова А.М., Колыванова Е.К. Совершенствование методов внутреннего финансового контроля на строительном предприятии // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. –Махачкала : ДГТУ, 2005. – Ч. 5. – 280 с. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
  19. Эсетова А.М., Колыванов В.Ю., Магомедов А.М. Концептуальные основы управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий на современном этапе рыночных преобразований // Собственность и рынок. – 2006.  – № 6. –  С. 32-37. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
  20. Эсетова А.М. Предпосылки эффективной реализации инновационной стратегии строительного предприятия // Экономические реформы в России  : тр. V Междунар. науч.-практ. конф.    – СПб. : СПбГПУ,  2006. – Ч. 3. –  617 с. (0,25 п.л.).
  21. Эсетова А.М. Актуальные проблемы формирования стратегических целей и задач строительного предприятия // Управление в социальных и экономических системах : сб. статей IV Междунар. конф. –  Пенза : РИО ПГСХА, 2006 . – С. 61-62. (0,1 п.л.).
  22. Эсетова А.М., Магомедов Х. М.-М. Целевая ориентация маркетинга на эффективное использование рыночного потенциала строительного предприятия // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. – Махачкала : ДГТУ, 2006. – Т. I. –  № 8 – С. 173-177. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
  23. Эсетова А.М., Магомедов А., Магомаев М. Формирование и реализация стратегий строительного предприятия в условиях конкуренции // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. III Всерос. науч.-практ. конф. – Махачкала : ДГТУ, 2006. –  320 с. (0,4 п.л./0,2 п.л.).
  24. Эсетова А.М. Проблемы формирования и использования инвестиционного потенциала строительных предприятий // Проблемы теории и практики совершенствования  управления народнохозяйственным комплексом региона : сб. матер. регион. науч.-практ. конф. – Махачкала : ДГТУ,  2006. –  452 с. (0,3 п.л.).
  25. Эсетова А.М., Магомедов Х. М.-М. Источники формирования рыночного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч.  тр. –  Махачкала : ДГТУ,  2006. – Ч. VI.    – С. 188-191. (0,4 пл./0,2 п.л.).
  26. Эсетова А.М., Магомедов Х. М.-М. Индикаторы формирования и использования рыночного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов : сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2007. –  С. 148-151. (0,4 п.л./0,2 п.л.).
  27. Эсетова А.М. Государственное регулирование инновационной активности строительных предприятий // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. IV Всерос. науч.-практ. конф., 27-29 нояб. 2007 г. –Махачкала : ДГТУ,  2007. – Ч. 2 – С. 180-185. (0,25 п.л.).
  28. Эсетова А.М., Эльдаров Э.М. Проблемы повышения эффективности использования оборотных средств строительных предприятий в современных условиях хозяйствования // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. I Всерос. науч.-практ. конф.,  5-7 дек. 2007 г. –  Махачкала : ДГТУ,  2007. –  С. 359-365. (0,4 п.л./0,2 п.л.).
  29. Эсетова А.М. Анализ методических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятий // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. I Всерос. науч.-практ. конф., 5-7 дек. 2007 г. –  Махачкала : ДГТУ,  2007. –  С. 368-374. (0,4 п.л.).
  30. Эсетова А.М. Параллельный инжиниринг как метод повышения эффективности использования информационного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч.  тр. –  Махачкала : ДГТУ,  2008. – Вып. ХII.    – С. 217-221. (0,24 п.л.).
  31. Эсетова А.М. Повышение эффективности использования инвестиционного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. II Всерос. науч.-практ. конф., 2-3 дек. 2008 г. –  Махачкала : ДГТУ,  2008. –  С. 110-117. (0,43 п.л.).
  32. Эсетова А.М. Современные проблемы позиционирования строительной продукции на целевом сегменте рынка // Хозяйствующие субъекты в системе миро­вой экономики : матер. междунар­. науч.-практ. конф., 16-17 дек. 2008 г. –  Махачкала : ДГТУ, 2008. – Ч. 1. – С. 351-356. (0,33 п.л.).
  33. Эсетова А.М., Идрисова С.Ф. Организационная структура управления инвестиционно-строительным проектом // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов : сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2009. – Вып. 2. – С. 143-145. (0,14 п.л. /0,10п.л.).
  34. Эсетова А.М. Перспективы повышения конкурентных преимуществ малых предприятий строительного комплекса России // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов : сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2009. – Вып. 2. – С. 284-289. (0,28 п.л.).
  35. Эсетова А.М. Методические подходы к формированию стратегии управления конкурентным потенциалом строительного предприятия // Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики : сб. науч. тр., 4-6 марта 2009 г. : СПб. : СПбГПУ, 2009.– Ч. 2. – С. 107-109. (0,18 п.л.).
  36. Эсетова А.М. Аналитический подход к оценке конкурентного потенциала строительного предприятия // Социально-экономические аспекты современного развития России : сб. статей VI Всерос. науч.-практ. конф. –  Пенза : Приволжский Дом знаний,  2009. –  С. 125-127. (0,14 п.л.).
  37. Эсетова А.М. Факторы и условия антикризисного развития строительных предприятий // Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики экономики : матер. междунар. науч.-практ. конф., 17 февр. 2009 г. –  Саратов : СГТУ, 2009. – Ч. 2. – С. 254-256. (0,13 п.л.).
  38. Эсетова А.М. Стратегия инновационного развития хозяйствующих субъектов как фактор обеспечения глобальной конкурентоспособности России // Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса : матер. междунар­. науч.-практ. конф., 15 сент. 2009 г. –  Саратов : СГТУ, 2009. – Ч. 3. – С. 310-311. (0,11 п.л.).
  39. Эсетова А.М. Методологический инструментарий оценки конкуренции в строительном секторе российской экономики // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. II Всерос. науч.-практ. конф., 13-15 окт. 2009 г. –  Махачкала : ДГТУ,  2009. –  С. 336-338. (0,15п.л.).
 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.