WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Методология исследования антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития региона

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

 

     Краснов Максим Анатольевич

 

 

Методология исследования  антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития региона

 

Специальность: 08.00.05

«Экономика и управление народным хозяйством»

(региональная экономика)

 

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой

степени доктора экономических наук

 

 

 

 

 

 

Казань – 2011 г.

 

Диссертация выполнена на кафедре экономики и управления на предприятии пищевой промышленности Высшей школы экономики ГОУ ВПО «Казанский государственный  технологический университет»

 

Научный консультант:                                      доктор экономических наук, профессор,

Киселев Сергей Владимирович

Официальные оппоненты:                       доктор экономических наук, профессор,

Коротков Эдуард Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Ильенкова Наталья Дмитриевна

доктор экономических наук, профессор Посталюк Михаил Петрович

Ведущая организация:                                      ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет»

 

Защита состоится «17» февраля 2011 г. в 11.00  часов на заседании   диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО «Академия управления «ТИСБИ» по адресу: 420012, Казань, ул. Муштари, д.13, малый актовый зал.

 

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО «Академия управления «ТИСБИ».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ vak.ed.gov.ru, а также на официальном сайте НОУ ВПО «Академия управления «ТИСБИ» http: // tisbi. ru.

Автореферат разослан «___» января  2011г.

 

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук,

доцент

Н.А.Петрухина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования. В последние годы многие регионы России, формулируя перспективы социальной и экономической динамики, используют категорию «устойчивое развитие» в целях характеристики оптимального сочетания целей, средств и результатов своей деятельности.  Переход к устойчивому развитию  требует скоординированных действий во всех сферах жизни общества, адекватной переориентации социальных, экономических и экологических институтов государства, регулирующая роль  которого в таких преобразованиях является основополагающей.

Разнообразие регионов требует учета специфики их развития в разработке и реализации стратегии устойчивого развития. Многократно возрастает значение региональных  органов власти, способных эффективно использовать все формы и методы государственного воздействия для обеспечения положительной динамики в социально-экономической сфере, решения стратегических задач по превращению региона в устойчивую саморазвивающуюся систему.

Обеспечение устойчивого развития возможно за счет совершенствования управления, основывающегося на учете законов и законо­мерностей регионального развития, проявляющихся в содержании форм их использования для качественного изменения параметров региона.

Перманентно возникающие экономические кризисы представляют собой одну из наиболее серьезных проблем социально-экономического развития. Их последствия проявляются в недостаточном использовании части экономического потенциала региона и предприятий,   нарушениях устойчивости экономического развития. В этих условиях особенно возрастает значение и роль инструментов и механизмов антикризисного управления, как предприятиями, так и регионами. Следовательно, исследование вопросов антикризисного управления предприятиями в рамках устойчивого развития региона ста­новится актуальной задачей современной региональной экономики.

Кроме того, большинство из опубликованных по данной проблематике  работ зарубежных ученых не учитывает особенностей социально-экономических систем,   географического расположения России, специфику национально-демографического состава населениям и многие другие аспекты. Многие вопросы методологии,  модели, методы и программные средства анализа антикризисного управления в системе региональной устойчивости развития не исследованы в достаточной степени, четко не отработаны инструменты, позволяющие широко использовать системный анализ и методы моделирования устойчивого развития.

Вместе с тем, новая экономическая реальность, с которой сталкиваются промышленные предприятия России в условиях экономического кризиса, предполагает реализацию принципиально новых подходов к менеджменту, финансам, инновационным технологиям в нестабильной экономической среде. Ссовременный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в экономике и кризис-менеджмент.

Важность разработки методологии управления, обеспечивающей деятельность организаций в кризисных условиях, является одной из причин актуальности избранной тематики исследования. Проведенное диссертационное исследование дает возможность не только пополнить существующуютеоретическую и практическую базу в области антикризисного управления предприятиями, но и сформировать механизм управления устойчивым развитием региональной экономики в целом.

Применение результатов исследования на практике поможет обеспечить устойчивое развитие предприятий и достижение экономического роста, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности проблемы. Проблемы антикризисного стратегического управления предприятиями в условиях нестабильности развития региональной экономики достаточно подробно исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, С.Т. Бира, П. Друкера, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, В. Крюгера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера, Д. Ньюбери, В. Сандберга и других ученых. Однако в их работах изучается деятельность предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, в них не  учитывается специфика периода переходной и кризисной экономики России. Поэтому невозможно простое копирование западных теорий и опыта в применении к реалиям нашей действительности.

Необходимо отметить, что лишь в последние 30 лет, в связи с возникновением объективных предпосылок для  разработки вопросов теории антикризисного управления национальной экономики, отраслей, регионов и предприятий, появились исследования крупных российских ученых Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, Р.С. Гринберга, В.В. Ивантера, Г.Б. Клейнера, Б.Н. Кузыка, П.А. Минакира, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, В.М. Полтеровича, А.Г. Поршнева, Н.Я. Петракова, Н.М. Римашевской, Ф.И. Шамхалова, В.И. Ишаева и др.

Проблемы устойчивого развития региональной экономики разработаны в исследованиях  А.А. Аверченкова, И.М. Александровича, Б.Л. Андриевского, А.В.Антонова, Ю.Н. Аренса, Р.А.Белоусова, Н.Г. Багаутдиновой, А.Г. Гранберга, А.Л. Гапоненко,  И.В. Гилязутдиновой, М.А. Данченко, П.Ю. Ерофеева,  В.В. Кистанова,  В.И. Кушлина, В.Н. Лексина, И.Д. Литвиненко, В.В. Новожилова, А.В. Позднякова,  Г.С. Розенберга, О.А. Романовой, В.Е. Селиверстова, Ю.С. Слотина, С.А Суспицына, А.И. Трейвиша, В.Ф. Уколова, А.Д. Урсула, В.В. Хоменко, А.Н. Швецова, А.Н. Чистобаева,  А.А. Швындиной, А.С. Щеулиной, А.Н. Фоломьева, Н.В. Чепурных, А.В. Яблокова и др.

Современный этап исследований этого круга проблем отмечен глубокими научными и практическими разработками в области модернизации государственной системы управления экономическим развитием таких ученых как М.А. Абрамова, А.А. Арбатов, И.Р. Ахметзянова, А.Г. Бахтизин, О.Т. Богомолов, М.В. Вилисов, В.П. Ермаков, Н.Д. Ильенкова, Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, Э.М. Коротков, М.И. Круглов, В.Л. Макаров, С.А. Масютин, С.В. Максимов, З.М. Ларичева, А.Н. Петров, Б.Н. Порфирьев, М.П. Посталюк, Е.М. Примаков, Е.Д. Сушко,  С.С. Сулакшин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.В. Юн, Ф.Ф. Юрлов, В.И. Якунин, Е.Г. Ясин.  

Значительный вклад в разработку методологии антикризисного управления производственных организаций внесли Г.А. Александров, В.А. Борисов, И.А. Бланк, Ш.М. Валитов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.Г. Грязнова, А.И. Гаврилов, А.И. Гончарук, А.П. Градов, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, Л.Г. Зайцев, Г.Н. Константинов.

Вместе с тем анализ показывает, что недостаточно исследованы методологические, методические, технологические вопросы, связанные с разработкой и использованием организационно-управленческих механизмов, воздействующих на кризисное состояние регионов и повышающих их устойчивость.

Важность решения теоретических и методических проблем деятельности предприятий в условиях экономического кризиса и их влияния на устойчивость экономики региона обусловливает необходимость и целесообразность дальнейшей разработки избранной темы.

Цель диссертационного исследования  состоит в научном обосновании взаимосвязи антикризисного управления предприятием и устойчивого развития региона, развитии методологических и теоретических основ исследования этой проблемы и разработке  эффективных   механизмов, методов и технологий антикризисного управления экономическим развитием хозяйствующих субъектов для повышения устойчивости экономики региона.

Задачи диссертационного исследования:

- уточнить базовые составляющие антикризисного управления    предприятием в условиях современного экономического кризиса и раскрыть взаимосвязи антикризисного управления и устойчивого развития  региона;

- сформировать  методологию исследования устойчивого развития региональной хозяйственной системы на основе концептуальных моделей антикризисного управления предприятиями;

- разработать методологические подходы к изучению устойчивого развития региональной хозяйственной системы с учетом особенностей современного экономического кризиса и изучить возникновение  кризисных ситуаций на предприятии под воздействием внешних факторов;

-   изучить взаимосвязь между устойчивостью региона и развитием фирмы, используя современные подходы к исследованию экономических явлений;

- разработать методику анализа и оценки экономического кризиса в производственной организации и формирования прогнозов влияния кризиса на региональную экономику и хозяйствующих субъектов с учетом особенностей региональной хозяйственной системы;

- выявить роль региональных органов власти в  обеспечении устойчивого взаимосвязанного развития экономики региона и предприятий и сформировать оптимизационную модель, сохраняющую устойчивость  экономического развития региона в условиях кризиса на основе механизмов антикризисного управления предприятиями;

- выделить основные виды антикризисных стратегий промышленных предприятий и предложить эффективную модель стратегической реструктуризации предприятия-банкрота;

- обосновать возможность и необходимость  комплексного использования механизмов антикризисного управления в рамках концепции устойчивого развития экономики региона;

- сформировать модель устойчивого развития региональной экономики с учетом современных  подходов к антикризисному управлению.

Объектом исследования избрана региональная экономическая система, состоящая из множества функционирующих предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность населения региона.

Предметом исследования  является процесс и механизмы антикризисного управления развитием предприятий в их взаимосвязи с устойчивым развитием региона.

Теоретической и методологической основами исследования  послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные устойчивому развитию регионов, проблемам реформирования деятельности предприятий, теории антикризисного управления, финансового и стратегического менеджмента, управления рисками, стратегического планирования, экономического анализа.

Для решения поставленных в диссертации задач применялась методология системного анализа, теория эффективности, диалектический метод, метод факторного анализа, теория графов, методы многомерного экономико-математического моделирования, корреляционно-регрессионного анализа, методы анализа динамических рядов и методы экстраполяции.

Информационной базой исследования послужили материалы Росстата РФ, Министерства экономического развития РФ, Центрального банка РФ, Министерства финансов РФ, данные Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, Материалы правительства Республики Татарстан, сборники территориальных органов статистики Республики Татарстан и Нижегородской области, а также первичные данные учета и отчетности обследуемых предприятий, собранные автором в ходе выполнения работы.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности.

Работа выполнена в соответствие с п.п. 3.14, 3.16, 3.19 паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).

Научная новизна работы состоит  в решении комплексной научной проблемы, имеющей народнохозяйственное значение и вносящей вклад в    разработку и научное обоснование теоретико-методологических основ устойчивого развития экономики региона на основе совершенствования механизмов антикризисного управления предприятиями  и методов их  реализации.

В числе наиболее важных научных результатов, определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, можно выделить следующее:

- систематизированы базовые понятия, составляющие «антикризисное управление» (банкротство, наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, досудебная санация, мировое соглаше­ние, диагностика экономического состояния предприятия, конкурсный управляющий, арбитражный управляю­щий); уточнены подходы к содержанию антикризисного управления, которое рассматривается в работе как комплексный, многоплановый процесс, включающий специаль­ные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала, инновационную переориентацию технологий, сбережение ресурсов  и   контроль риска; под экономической устойчивостью региона понимается синтез совокупных свойств элементов экономической системы, с одной стороны,  ее основных составляющих - производственной, организационной, финансово-кредитной, с другой - общественно значимой и биосферно допустимой продукции, материально-технической базы и ресурсного обеспечения, позволяющих поддерживать динамическое равновесие региональной системы; определены факторы взаимосвязи антикризисного управления предприятий и устойчивого развития региона (системный характер  региональной экономики как многоуровневой системы, жизненные циклы экономических систем разного уровня, ресурсно-экологические проблемы, потребности в достижении конкурентоспособности);

-  разработана методология исследования  устойчивого развития экономики региона на  основе системного, структурного, синергетического, процессно-структурного подходов, базирующаяся на научных принципах (динамичности, синергизма, нелинейности, комплексности, непрерывности и др.) и методах (системного, функционального, сравнительного, структурного анализа и синтеза) с учетом предложенных  моделей антикризисного управления (превентивная, регулирующая, устраняющая, стимулирующая модель);

- сформированы методологические подходы к изучению устойчивого развития региональной хозяйственной системы с учетом особенностей современного экономического кризиса, обосновано, что содержание устойчивого развития должно быть дополнено понятием конкурентоспособности экономики региона (региональная конкурентоспособность представляет собой совокупность факторов, влияющих на уровень производительности экономики региона, который, в свою очередь, обеспечивает устойчивое экономическое развитие этого региона), предложено рассматривать регион на данном этапе развития как объект антикризисного управления в рамках устойчивого экономического развития; выделены и охарактеризованы основные типы экономической устойчивости региона (видимая устойчивость, групповая устойчивость, адаптивная устойчивость, отложенная устойчивость) и, соответственно этим типам, концептуальные модели антикризисного управления предприятиями;

- на основе предложенного методологического подхода обоснована необходимость и возможность  перехода предприятий от концепции адаптации и выживания к парадигме устойчивого развития с системой целей, индикаторов и механизмов реализации, что имеет принципиальное значение для устойчивого развития экономики региона,   и позволило разработать методику определения  взаимосвязи между характером кризисной ситуации на предприятии и средствами ее преодоления на региональном уровне, обеспечивающими согласованное достижение целей устойчивого развития;

- разработана методика оценки антикризисного управления в производственной организации с использованием методов социологического  экспертного опроса и ранговой корреляции, на основе которой выполнено исследование влияния его факторов на производственные организации;  выявлены особенности проявления кризиса в регионах разного типа и предложены модели включения систем антикризисного управления предприятиями в   региональную  схему достижения устойчивого развития;

- обоснована необходимость расширения координирующей роли региональных органов власти по согласованному выходу предприятий из кризиса и их включению  в схему устойчивого развития на основе индикативного управления, а также доказано, что управление устойчивым развитием экономики региона должно строиться на переходе от абсолютных или процентных показателей к показателям  эффективности тех или иных действий (коэффициентам, индикаторам), предложена принципиальная схема обеспечения взаимосвязанного устойчивого развития предприятий и экономики региона;

-  на основе исследования производственных стратегий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ предприятий, определены методы и механизмы применения базовых антикризисных стратегий для промышленных предприятий; обоснована необходимость  признания в рамках концепции устойчивого развития  приоритета производительной сферы системы жизнеобеспечения в регионе и производственных подразделений предприятий и вторичности финансово-кредитного механизма, как средства управления ими;

-  обоснована возможность комплексного использования механизмов антикризисного управления в условиях реализации концепции устойчивого экономического развития региона и с этой целью предложено использовать понятие «поле устойчивого развития региона», которое трактуется, как системная совокупность хозяйствующих субъектов, связи и отношения между ними, определяющая условия и параметры изменения состояния региональной хозяйственной системы и траекторию ее устойчивого развития, обеспечивающая баланс между потребностями и возможностями внешней среды в процессе преодоления кризисных явлений;

- разработана модель устойчивого развития  экономики региона с учетом особенностей  региональной хозяйственной системы, в рамках которой  обоснована необходимость поэтапного перехода от программного к проектному подходу при рассмотрении проблем устойчивого развития, построения сценарных прогнозов состояний устойчивости;

Личный вклад автора в полученные научные результаты:

-  предложена совокупность понятий, позволяющих раскрыть содержание взаимосвязи антикризисного управления предприятием и устойчивого развития региона и рассматривать антикризисное управление как составную часть устойчивого экономического развития региона; обобщены модели, подходы, теории устойчивого развития экономики региона;

- в дополнение к имеющимся моделям антикризисного управления предложены превентивная, регулирующая, устраняющая, стимулирующая модели,  предложено их использование в рамках парадигмы устойчивости, выявлены области и условия целесообразности их применения на предприятии;

- на основе сформированных методологических подходов рассмотрены взаимосвязи региональной конкурентоспособности и устойчивого развития региона, раскрыто, что она определяется, как наличием конкурентоспособных предприятий в регионе, так и способностью власти создавать условия для достижения и удержания конкурентных позиций;

- выявлено, что проблема обеспечения устойчивого развития предприятия на уровне региона обусловлена рядом причин: внешние факторы кризисных явлений трудно поддаются регулированию со стороны предприятия, проведение оценки уровня устойчивости производственных предприятий необходимо и в системе регионального развития, нестабильность внутрирегиональной ситуации является основным источниками неустойчивости промышленных предприятий.

-  на основе анализа взаимосвязи между характером кризисной ситуации на предприятии и средствами ее преодоления на региональном уровне, обеспечивающими согласованное достижение целей устойчивого развития, выполнено исследование влияния факторов экономического кризиса на производственные организации, проведенное методами социологического  экспертного опроса и ранговой корреляции (101 эксперт из 29 регионов России). Результаты подтвердили накопление негативных тенденций в отраслях промышленности России в 2008-2009 годах. Выделен ранжированный состав из 34 факторов по 6 направлениям деятельности предприятий, который может быть использован в качестве антикризисных мер для вывода организаций из экономической депрессии и обеспечения экономического роста с 2010 года;  

- на основе индикативных технологий сформирован механизм координации интересов и деятельности предприятий, использующий сочетание государственного регулирования и саморегулирования экономики, основанный на формировании системы индикаторов социально экономического развития и установлении мер государственного воздействия на их достижение, предложено «индикативный коридор» в регионе формировать на основе показателей эффективности  видов деятельности;

-  предложена новая модель антикризисного управления по результатам реализации процедур банкротства с использованием антикризисных стратегий, рассмотрены концептуальные основы системы банкротства, предложена методика диагностики финансового состояния предприятий и выявлены основные причины банкротства российских предприятий на разных этапах развития кризиса;

-  при разработке и реализации стратегии антикризисного управления реализован комплексный подход использования механизмов антикризисного управления, при котором эти механизмы представлены взаимосвязанной совокупностью способов, методов, инструментов, организационных структур, стратегических ориентиров региональной системы; путей, методов, способов и условий их достижения, обеспечивающих преодоление кризисных явлений, их прогнозирование и предупреждение;

- предложена модель устойчивого развития  экономики региона с учетом особенностей  региональной хозяйственной системы, механизм антикризисного управления и достижения устойчивости  на основе   сочетания механизмов реструктуризации и внешнего управления, при этом проведена апробация методики анализа работы  органов управления в процессе реструктуризации и процедуры банкротства, сформированы альтернативные модели и сценарии разрешения проблем кризиса на предприятиях. Автор принимал непосредственное участие в проведении реструктуризации более 150 предприятий-должников, 57% которых стали рентабельными. 





Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в диссертации, конкретизированы в теоретических и практических моделях, методиках и механизмах, выводах, позволяют расширить существующие теоретические представления о взаимосвязи процессов антикризисного и устойчивого развития социально-экономических систем регионального уровня, вносят существенный вклад в теорию устойчивого развития и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов антикризисного управления предприятиями с целью формирования тенденции устойчивого развития экономики региона.

Практическая значимость результатов исследования. Ряд полученных выводов, оценок и практических рекомендаций может быть использован в выработке и проведении региональной политики, направленной на повышение устойчивости и стабильности экономического роста и социально-экономического развития. Практическая значимость результатов исследования подтверждается использованием научных и практических материалов, рекомендаций, выводов и конкретного инструментария в разработке методических рекомендации по восстановлению платежеспособности производственных организаций Республики Татарстан в условиях экономического кризиса, в разработке  мероприятий по снижению затрат путем аутсорсинга, постановки налогового планирования и других мер реструктуризации  и  восстановления платежеспособности ряда крупных предприятий региона.

Материалы диссертации могут быть использованы  в процессе преподавания дисциплин «Основы менеджмента», «Региональная экономика и управление», «Стратегический менеджмент»,  «Антикризисное управление», «Экономическая безопасность».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития прикладных исследований и пути повышения их эффективности в сельском хозяйстве» (Казань, 2001 г.), Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (Казань, 2002 г.), Научной конференции «Аграрно-экономическая наука – сельскохозяйственному производству» (Казань, 2003 г.),  Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление социально-экономическими системами» (Нижний Новгород, 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-трудовых отношений» (Махачкала, 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами: теория и практика» (Нижний Новгород, 2008 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Тенденции развития экономики и менеджмента постиндустриального общества» (Казань, 2008 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы развития сельскохозяйственного производства и пути их решения» (Казань, 2009 г.) и других. 

Основные результаты исследования апробированы автором при разработке антикризисных программ для 20 средних  предприятий промышленности, строительства, транспорта и коммерции Республики Татарстан и Нижегородской области, а общий экономический эффект реализации этих программ превысил 100 млн. рублей.

Основные положения и выводы диссертации опубликованы в 33 научных работах, общим  объемом 58,43 п.л. (авт. 38,73 п.л.), в том числе в 8 монографиях и 7 научных статьях, входящих в перечень рецензируемых изданий ВАК Российской Федерации.

Отдельные положения диссертационного исследования внедрены в учебный процесс высшего профессионального образования по дисциплинам «Антикризисный менеджмент», «Стратегический менеджмент» в Национальном исследовательском университете «Казанский государственный технологический университет» и НОУ ВПО «Нижегородский институт менеджмента и бизнеса». 

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

 

                             СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. анализ основных методологических подходов к изучению антикризисного управления и устойчивости региона

1.1. Социально-экономическая характеристика базовых составляющих антикризисного управления и их функции в региональной экономике

1.2. Устойчивое развитие региона: основные подходы к его анализу и оценке

1.3 Адаптация и использование зарубежного опыта антикризисного управления и достижения устойчивости

Глава 2. Закономерности взаимосвязи антикризисного управления предприятиями и устойчивого развития региона

2.1. Антикризисное управление предприятиями как инструмент достижения устойчивого развития региона

2.2. Институциональная модель взаимодействия кризисных ситуаций на предприятии и в экономике региона

2.3. Инструменты реализации антикризисного управления в повышении устойчивости экономики региона

Глава   3.   Влияние   экономического    кризиса    на

функционирование производственных организаций

и экономику региона

2.1. Исследование факторов экономического кризиса и особенностей его проявления в регионах России: методика и результаты анализа

2.2. Методика диагностического анализа экономического кризиса в производственной организации

2.3. Разработка антикризисных методов управления производственными организациями

ГЛАВА 4.  государственное  регулирование  устойчивого развития  предприятий  региона и региональной экономики

4.1. Формирование системы  управления  устойчивым развитием региональных хозяйственных систем:  индикативное управление

4.2. Организационно-правовые основы устойчивого развития экономики региона и предприятий

4.3. Роль региональных органов государственной власти в предупреждении кризисных явлений в регионе

ГЛАВА 5. Разработка эффективного механизма антикризисного управления и реструктуризации финансов производственной организации

5.1. Сущность и процедура проведения реструктуризации в производственной организации

5.2. Методика финансового оздоровления организации с применением механизмов реструктуризации и внешнего управления

5.3. Применение механизма антикризисного управления на предприятиях Республики Татарстан

5.4. Восстановление платежеспособности предприятия с применением процедуры заключения мирового соглашения

5.5. Внешнее антикризисное управление как инструмент финансового оздоровления предприятий Республики Татарстан

Заключение

Список использованных источников

приложения

ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Систематизированы и уточнены понятия, раскрывающие содержание категорий «устойчивое развитие экономики», «антикризисное управление».     

В диссертационной работе антикризисное управление рассматривается, как совокупность форм и методов реализации процедур, обеспечивающих устойчивость различных субъектов хозяйствования в условиях рыночных отношений и развития конкурентной среды. В связи с этим, позиции целостности концепция антикризисного управления имеет несколько составляющих:

- антикризисное регулирование – меры нормативно-правового, организационно-экономического, государственного и политического характера, направленные на защиту субъектов рыночных отношений от кризисных ситуаций или на предотвращение банкротства на основе действующего законодательства, социальных гарантий и социальной защиты;

- антикризисное управление, представляемое системой процедур упреждения развития кризисной ситуации; мер стабилизации экономического положения; мероприятий по реструктуризации субъектов рыночных отношений;

- арбитражное управление (производство), обусловливаемое необходимостью финансового оздоровления или банкротства субъектов рыночных отношений в соответствии с правовыми условиями признания их несостоятельности (банкротства) и проведения предусмотренных действующим законодательством процессов и процедур.

Антикризисное управление понимается как обобщающая категория системы управления, специфические свойства которой проявляются с момента возникновения проблемности (кризисности) в экономическом положении хозяйствующих структур.

С точки зрения системности антикризисное управление рассматривается в процессе исследования, как составная часть устойчивого развития региона. Экономическая наука рассматривает устойчивое развитие, как возможности использования и воспроизводства трех видов капиталов: природного, человеческого и физического. Сущность устойчивого развития экономики региона, исходя из темы данного исследования, заключается, по нашему мнению, в устойчиво-сбалансированных темпах роста и развития хозяйствующих субъектов региональной экономической системы. Экономическая устойчивость заключается в способности регионов эффективно выполнять внутренние и внешние функции, несмотря на негативное воздействие экзогенных и эндогенных факторов.

Согласно подходу А.Л. Гапоненко, устойчивость территориальных систем определяется как относительная неизменность основных параметров территориальной социально-экономической системы, ее способность сохранять их в заданных пределах при отклоняющихся влияниях извне и изнутри. Такими  «отклоняющимися влияниями» изнутри для региональной экономики выступают предприятия в процессе циклического развития, причем влияние может быть, как позитивным, так и негативным. Негативное влияние формируется в условиях кризисных ситуаций на предприятиях, когда нарушается устойчивое развитие первичного хозяйственного звена, и минимизировать его позволяет антикризисное управление. Кроме этого, данное влияние не выступает однонаправленным и является составной частью взаимодействия предприятий и экономики региона в целом, а сам процесс взаимодействия выступает, как взаимосвязанное развитие хозяйственных систем разного уровня.

Основываясь на этом методологическом положении,  можно выделить следующие виды устойчивости:

- устойчивость развития, которая характеризуется постоянным приращением результата не ниже допустимого минимума и не выше объективно детерминированного максимума;

-       перманентная    устойчивость,    когда    изменения,    в   том    числе положительные, проявляются лишь эпизодически и  непродолжительно;

-       гиперустойчивость,   это такое   состояние,   когда   региональные хозяйственные системы разного уровня  мало восприимчивы к развитию, не способны адаптироваться к изменениям, в том числе и необходимым положительным.

К основным типам экономической устойчивости региона относятся видимая устойчивость, групповая устойчивость, адаптивная устойчивость, отложенная устойчивость.

Как системный процесс, достижение устойчивого развития является управляемым. Его оптимизация может быть обеспечена за счет совершенствования управления, основывающегося на учете законов и закономерностей регионального развития, проявляющихся в содержании форм их использования для качественного изменения параметров региона. Следовательно, исследование вопросов управления устойчивым развитием региона в условиях влияния факторов, определяющих достижение целей, ста­новится актуальной задачей современной региональной экономики.

Таким образом, дальнейшее исследование механизмов антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития экономики региона будет опираться на методологическое положение, заключающееся в том, что экономическая устойчивость  - это синтез совокупных свойств элементов (предприятий) хозяйственной системы региона, позволяющих образовывать  динамически равновесную систему, имеющую потенциал самоорганизации и саморазвития и определяющую целенаправленное движение в настоящем и прогнозируемом будущем. При этом хозяйственная система региона сложноорганизована и состоит в свою очередь из множества подсистем разного уровня, взаимосвязанных между собой в процессе функционирования.

2. Сформирована методология исследования механизмов антикризисного управления и устойчивого развития.    

На основе конструктивного анализа методологических подходов к исследованию антикризисного управления, как на уровне предприятий, так и региональной хозяйственной системы в целом (системного, функционального, процессного и др.) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь отдельные стороны проблемы, поэтому необходим синтетический подход, позволяющий рассмотреть взаимодействие антикризисного управления и экономической устойчивости комплексно, с разных сторон, как многоплановое явление в непрерывном взаимодействии (рис.1). Использование синтетического методологического подхода к исследованию антикризисного управления позволяет раскрыть системное взаимодействие всех элементов региональной хозяйственной системы, формирующих       единое     устойчивое экономическое

пространство развития.

Состав функций процесса антикризисного управления предприятиями (предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, обеспечение управляемости,  минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени принятия и исполнения решений) отражает структуру кризисообразующих факторов, а также характер стратегических задач,      стоящих  перед хозяйственной единицей в процессе устойчивого развития.  При этом каждая из функций связывает между собой процесс нейтрализации каждого из  кризисообразующих факторов и процесс реализации соответствующей цели развития.

Рис.  1 -  Концептуальная модель антикризисного управления как сложная многоплановая система

Комплекс инструментов антикризисного управления предприятием соответствует объективно заданному набору функций данного процесса. В него входят три основные группы инструментов: аналитическая, оперативная и контрольная. Каждый из вариантов сформированного комплекса инструментов направлен на достижение конкретной стратегической цели.

Для антикризисного управления предприятием особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию. Поэтому антикризисное управление предприятиями рассматривается в работе как стратегическое управление   (рис. 2).

Рис. 2 –  Модель антикризисного управления предприятием: альтернативы стратегий

Реализуется выбранная стратегия с помощью определенного набора инструментов (смена собственника, в том числе принудительная приватизация;  назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного);  выставление части имущества на аукцион; выставление предприятия на инвестиционный конкурс; привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации, надежных банков и др.); передача предприятия в трастовое управление; реорганизация предприятия (разукрупнение, аутсорсинг).

В соответствии с действующим законодательством и практикой выполнения функций менеджмента различных субъектов хозяйствования в сложных ситуациях представляется возможным выделить несколько этапов общей концепции антикризисного управления: досудебная санация (реорганизация) хозяйствующего субъекта, наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство.

3. Разработаны методологические подходы к изучению устойчивого развития региональной хозяйственной системы с учетом особенностей современного экономического кризис, а также влияния факторов экономического кризиса на функционирование производственных организаций.

Экономический кризис по-разному отразился на различных типах предприятий, хотя факторы внешней среды воздействовали примерно одинаково. В диссертации сделано предположение, что можно выделить достаточно      общие   факторы   внешней   и внутренней   среды,     которые воздействуют на производственные организации. На основе выполненного исследования и анализа научной литературы предложена классификация факторов кризиса предприятий (рис. 3).

 

 

 

 

 


Рис.  3  -   Классификация факторов кризиса предприятий

Факторы возникновения кризиса на предприятии могут быть различными. Но важно было своевременно выявить симптомы кризисного развития для того, чтобы разработать и реализовать программу антикризисного управления и предотвратить банкротство предприятия. На рис. 4 показано нарастание негативных тенденций на ранних стадиях развития кризиса.

Симптомом кризиса является такое состояние финансово-экономических    и социально-экономических    показателей      развития     предприятия, которое характеризуется несоответствием показателей их закономерным значениям и негативной динамикой их изменений.

 

 

 

 

 

 


Рис.  4  -  Нарастание негативных тенденций на ранних стадиях кризиса

Таким образом, в диссертации проведена классификация факторов кризиса предприятий, выявлены  тенденции на ранних и поздних стадиях развития экономического кризиса, предложены оперативные и стратегические поздних стадиях развития мероприятия по выводу из кризиса производственных организаций. Проведено социологическое исследование наиболее распространенных факторов кризиса и антикризисных мер по шести макроподсистемам производственных организаций (управление, инжиниринг, производство, персонал, экономика, маркетинг).

На основе данного исследования разработано 34 антикризисных мероприятия, в основу реализации которых были положены эффективные в условиях современного кризиса антикризисные инструменты (банкротство, наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, досудебная санация, аутсорсинг) и сформулированы задачи стратегического управления, которые могут быть использованы в практической работе руководителей производственных организаций, как рекомендации по выходу из кризиса.

4.  Определены критические области устойчивого функционирования предприятия во взаимосвязи с устойчивостью региона, для чего разработана методика сопоставления оценок экономической устойчивости предприятия и региональной системы на базе совокупности предложенных показателей.

Современная региональная экономическая система, в которой функционируют предприятия, характеризуется расширением прав и экономической свободы хозяйствующих субъектов, нестабильным характером деловой среды, ростом неопределенности, в частности, неопределенности информации о будущем экономической системы. При этом отмечается, что неопределенность усугубляется самими предприятиями, так как информация, передаваемая хозяйствующими субъектами на вышестоящий уровень экономической системы, нередко отличается низкой  степенью достоверности.

К этому надо добавить разнонаправленность интересов различных экономических и общественных образований, без согласования которых невозможно обеспечить прогресс. Кроме этого, существует противоречие между интересами государства по рациональному природопользованию и эффективному использованию ресурсов и интересами корпораций по максимизации прибыли. Все это требует необходимости поиска путей эволюции на основе устойчивого развития экономических систем.

В связи с этим, социально-экономическая устойчивость определяется как способность   экономических систем разного уровня  сохранять определенный  уровень достижения экономических целей в условиях динамической трансформации деловой среды, при внешних воздействиях отвечать компенсирующими процессами. Используя теорию устойчивости, ее интерпретацию В.Ф. Мерзляковым относительно хозяйственных систем первичного уровня, можно проследить, как система (предприятие) эволюционирует по отношению к внешней среде воздействия. На основе классических подходов анализируется нестабильность (возмущение), как правило,  на    внешнем входе организационной системы, что соответствует теории «черного ящика».

В современной литературе в рамках эволюционной теории достаточно подробно исследуются сдвиги (возмущения) в самой структуре системы предприятия. Такой подход для исследователей и практиков имеет свои преимущества, так как дает возможность спрогнозировать сценарии поведения системы в результате изменений. Кроме этого, появляется возможность прогнозировать несоответствия между различными срезами структур организационной системы, определить момент необходимости принятия решений и мер воздействия (антикризисного управления) с целью не допустить кризисной ситуации и удержать предприятие в области устойчивости. Особую важность данного подхода представляет то, что он позволяет определить критическую область функционирования предприятия. Для этого может быть использована методика, предложенная американскими экономистами для вывода обобщенного показателя экономической устойчивости предприятия.

z = 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 +0,6х4 + 1,0х5,                       (1)

где z - показатель устойчивости предприятия, x1 - показатель эффективности,  x2 - показатель эффективности накопленного капитала, x3 -показатель рентабельности производства, x4 - показатель задолженности, x5 - показатель эффективности активов. Расчет показателей  x1, х2, х3,х4, x5 подробно представлен в работе, где показано, что, если z > 3,0, то предприятие устойчиво,   z < 1,8, то предприятие функционирует не устойчиво. Как  отмечает   В.Ф. Мерзляков, показатель экономической устойчивости позволяет выявить до 90% предприятий - потенциальных банкротов - за год до банкротства, до 70% - за два года и 50% за пять лет до банкротства.

В работе подчеркивается, что и в отношении предприятий необходимо говорить об устойчивом развитии. При этом развитие предприятия рассматривается как рост запаса устойчивости по отношению к внешним воздействиям. Но поскольку предприятие неразрывно связано с регионом, то его устойчивое развитие является предпосылкой устойчивого развития региона. В то же время стратегической целью устойчивого развития региона является повышение уровня и качества жизни населения на основе научно-технического прогресса, динамичного развития экономики и социальной сферы, что невозможно без обеспечения устойчивого развития предприятий. Стратегическое управление устойчивым развитием концентрирует внимание на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе, охране природы, удовлетворении социальных потребностей общества.

Таким образом, рассмотренный в работе подход может быть использован для обоснования  стратегии антикризисного управления устойчивым экономическим развитием. При этом развитие региона представляет собой проецирование целеопределяющих принципов устойчивого экономического развития на региональную социально- экономическую среду, переводящую их в систему необходимых свойств и приоритетов региональной экономики, в сценарии и механизмы реализации этих приоритетов.

Для оценки экономической устойчивости региональной системы сформирована совокупность показателей по шести направлениям: устойчивость финансовой системы, поддержание научного потенциала, уровень благосостояния человека, качество жизни населения, медико-экологическая обстановка,  демографический потенциал.  Коэффициенты    устойчивости определяются для каждого показателя, учитываемого в оценке по формуле:

                                                                                (2)

где Кi — коэффициент устойчивости i-го показателя блока; Кf — фактическое значение пока­зателя; Кn — пороговое значение показате­ля.

Интегральные показатели ус­тойчивости оцениваются по каждому блоку по формуле:

                           (3)

где Ул с. — коэффициент устойчивости в блоке;

k1-k2-k3-...-kn— устойчивость показате­лей блока;

n — число показателей в ло­кальной системе.

Для обобщающей характеристики социально-экономической устойчивости региона использован еще один индикатор - значимость показателей устойчивого развития, который определили на основе методики экспертных оценок.  Далее устойчивость региональной экономической системы рассчитывается как средняя арифметическая из интегральных показателей устойчивости блоков, взвешенных по значимости по формуле:

         (4)

где У1,У2,У3,...-Ут —коэффициенты устойчивости по локальным блокам; аь а2, ... аm — уровни значи­мости, определенные этапом 6, причем они будут определять приоритеты экономического, социального и экологического развития области; m — число ло­кальных блоков.

Полученный обобщающий показатель социально-экономической устойчивости региона позволяет сделать общий вывод об эф­фективности управления устойчивым развитием  и косвенный об эффективности антикризисного управления на предприятиях региональной экономической системы.

5. Разработана методика оценки антикризисного управления в производственной организации с использованием методов социологического  экспертного опроса и ранговой корреляции.

 На основе проведенного социологического исследования проведена классификация наиболее значимых факторов кризиса, повлиявших на деятельность предприятий.

Через год после начала экономического кризиса в России (2008г.) проведено социологические исследования среди руководителей организаций и ученых – экономистов по вопросу влияния кризиса на производственные предприятия. В этих целях была разработана анкета «Анализ кризиса на предприятии», содержащая 54 фактора, сгруппированных по десяти основным вопросам.  С   помощью   анкеты   в  июне – сентябре 2009г. проведен опрос  экспертов с просьбой о проведении ранжирования факторов кризиса, повлиявших на деятельность организации для выделения наиболее значимых среди них. В экспертном опросе приняли участие 101 эксперт из 29 регионов России и 57 городов. Из них 57 экспертов являлись руководителями предприятий и организаций, а 44 эксперта – ученые НИИ и вузов. В общей численности экспертов 34% были доктора и кандидаты наук.

Обработка данных анкеты проведена методом математической статистики с выделением наиболее значимых факторов (ранг) и удельного веса их влияния (проценты). Основные результаты данного исследования представлены в табл.1

Таблица 1

Оценка факторов внешней среды

Вопрос 1. Какие факторы внешней среды оказались наиболее болезненными

для предприятий и организаций?

  1. Высокие ставки коммерческого кредита банков, недоступные

                         для производственных организаций

28%

  1. Отсутствие поддержки отечественных предприятий и организаций

                              со стороны государства.

17%

  1. Значительная зависимость экономики России от импорта

                       машин, оборудования и продовольствия.

10%

Эксперты совершенно точно выделили факторы внешней среды. До кризиса (1 полугодие 2008 гг.) ставки коммерческого кредита в России находились в диапазоне от 11 до 16% и были все-таки доступны производственным организациям с уровнем рентабельности от 15 до 25%. В период кризиса (июль 2008-июль 2009 гг.) ставки коммерческого кредита увеличились до 19-25% годовых и стали недоступны для организаций с указанным уровнем рентабельности. Также отсутствовала реальная поддержка от государства в части госзаказа, сдерживания роста цен на энергоресурсы, снижения налогов, что отметили 37% экспертов в ходе опроса.

Таблица 2

Оценка факторов внутренней среды

Вопрос 2. Какие факторы внутренней среды организаций наиболее существенно повлияли

на развитие кризиса?

  1. Высокий моральный и физический износ основных

                            производственных факторов.

13%

  1. Значительный удельный вес заемного капитала и банковского кредита.

12%

  1. Значительное отставание в уровне технологии и

                         организации производства.

12%

Из результатов опроса выделены три основных фактора. Прежде всего, высокий моральный и физический износ основных производственных фондов (13% экспертов), который в среднем по отраслям материального производства составляет 47-53%, значительный удельный вес заемного капитала и банковского кредита (12% экспертов) и значительное отставание в уровне технологий и организации производства (12%). Это видно из структуры экспорта и импорта России в 1 квартале 2009г. Импорт машин, оборудования и транспортных средств составляет 43,4% от общего объема, в то время как экспорт машин, оборудования и транспортных средств – всего 4,9%, т.е. меньше в 9 раз.

Таблица 3

-  Оценка кризисных явлений в организации

Вопрос 3. Какие кризисные явления создают наибольшие трудности для

Вашей организации?

  1. Сокращение платежеспособного спроса внутри России.

18%

  1. Высокий уровень бюрократизма и коррупции в органах власти.

14%

  1. Постоянный, неконтролируемый государством рост цен

                                       на энергоресурсы.

12%

Сокращение платежеспособного спроса внутри России можно проследить по структуре импорта важнейших товаров в Россию. Импорт важнейших товаров в Россию в 1 квартале 2009 года составил в процентах от общего объема: машины, оборудование и транспортные средства – 43,4%; продовольственные товары и сырье – 17,8%; продукция химической промышленности – 15,5%. Таким образом, налицо замещение отечественной продукции импортной и сокращение платежеспособного спроса, что отметили  18% экспертов.

Характерна оценка «высокого уровня бюрократизма и коррупции в органах власти» - 14% экспертов, и «неконтролируемый государством рост цен на энергоресурсы» - еще 12% экспертов.

Таблица 4

Оценка антикризисных мер в организации

Вопрос 4. Какие антикризисные меры в части снижения издержек Ваша

организация осуществляла в 2008-2009 годах?

  1. Сокращение заработной платы в себестоимости продукции.

24%

  1. Анализ и сокращение накладных расходов.

13%

  1. Сокращение (прекращение) капитальных вложений в среднесрочные проекты.

11%

Позитивным мероприятием явилось снижение издержек в организациях (заработной платы, накладных расходов) – это отметили 37% от общего числа экспертов.

Таким образом, проведенные исследования факторов кризиса национальной экономики России 2008-2009 годов позволяют уточнить и проранжировать факторы экономического кризиса, среди которых выделены 28 факторов на микроуровне, что позволило более четко выделить антикризисные меры Правительства России на ближайшие годы. В рамках используемой методики предложен подход экспертного ранжирования факторов экономического кризиса, который позволяет создать научную основу для разработки антикризисных программ на федеральном и региональном уровне.

6. Обоснована необходимость изменения функций государства,  расширения координирующей роли региональных органов власти и их включению  в схему устойчивого развития на основе индикативного управления.  

В настоящее время в теории регулирования развития региональных экономических систем сформировано несколько различных моделей. Среди них известны: неинтервенционалистская, отрицающая необходимость воздействия центральных властей на региональный рост; адаптационная, ориентированная на смягчение негативных воздействий рынка путем стимулирования инвестиций и миграции рабочей силы; радикальная, поддерживающая интенсивное государственное регулирование.

Наиболее действенной из указанных моделей  выступает адаптационная модель, направленная на  смягчение негативных внешних и внутренних воздействий на устойчивое социально-экономическое развитие регионов, что предполагает особые формы и методы управления, поскольку эффективность управленческой деятельности тем выше, чем свободнее в рамках единого экономического механизма субъект хозяйствования может распоряжаться своими ресурсами, чем выше устойчивость его развития.

Проблема государства состоит в том, чтобы стимулировать становление саморазвивающихся процессов и создать адекватный им механизм антикризисного управления предприятиями и регионом. Это предполагает глубокие изменения в существующих формах и методах регулирования, а именно, выработку новых правовых норм, обновление форм хозяйствования и взаимодействия субъектов экономики, создание новых организационных структур управления, использование принципиально новых методов управления.

Фактически речь идет о формировании механизма управления устойчивыми  процессами развития в регионе, так как взаимодействие субъектов экономики в процессе устойчивого развития в основном осуществляется на региональном уровне, определяемом региональной антикризисной политикой.

В этой связи в работе выделено  четыре блока   механизма антикризисного управления:

- организационный блок,  включающий организационные  структуры управления;

- экономический блок, включающий организационно-экономические формы хозяйствования; 

- управленческий блок, включающий методы управления; 

- административный блок, включающий административные, экономические и правовые нормы.

Глубокая дифференциация регионов по  уровню развития  обуславливает существенные различия способов реализации механизма регулирования процесса развития предприятий. Эти различия ярко прослеживаются на примере характеристик нормативно-правого поля  реализации антикризисных методов управления по разным регионам.

В настоящее время государственное управление экономикой трактуется как деятельность, базирующая на конкурентных принципах, нацеленная на обеспечение услуг для населения страны, региона, удовлетворения платежеспособного спроса населения. Региональное управление экономикой должно являться неотъемлемой составной частью управленческой деятельности  государства, направленной на организацию территории страны в соответствии с принятой государственной стратегией развития.

В отечественной науке и практике прошлых лет встречалась недооценка значения региональных аспектов в развитии народнохозяйственного комплекса, и они рассматривались как второстепенные, косвенно касающиеся проблем государственного управления. Однако, практически нет такой сферы государственного регулирования, в которой при успешном ее осуществлении можно было бы обойтись без реального учета региональных аспектов. Модели государственной антикризисной политики в регионе представлены в таблице 5.

Таблица  5

Модели региональной антикризисной политики

Государственная политика

Политика выравнивания уровня развития регионов

           Поляризованное развитие

Цель

Освоение ресурсов территорий в рамках национального рынка

Повышение капитализации регионов

в геоэкономическом масштабе

Основные параметры

     Выделение регионов

на основе усредненного (сбалансированного в стране) инновационного потенциала

Создание «зон роста» — «опорных регионов», генерирующих инновационную волну

Административно-территориальное деление

Выделение географически сопряженных территорий, сохранение существую-

щей федеративной структуры

Укрупнение юрисдикции для выделения системы «опорных регионов» внутри стра-

ны, признание за ними другого статуса,

чем у обычных административно-территориальных единиц, с общим кооперативным бюджетом данных регио-

нов, кооперативными проектами, единым управлением их системой

Экономическая база

Индустриализация

Новая экономика

Базовый

механизм управления

Администрирование

Стратегические партнёрства

При этом  значительно расширяются управленческие функции самих регионов в результате перераспределения полномочий между федеральным центром и субъектами Федерации в пользу последних, а также внутри самих регионов с местным уровнем управления. В то же время надо отметить, что процесс этот только еще начинается.

Опыт развитых стран показывает, что российским регионам для полной интеграции в мировое социально-экономическое пространство еще предстоит пройти  этап перехода в сфере управления экономикой от использования принципа «распределения полномочий» к принципу  «выделенной компетенции». Кроме того, упразднение государственной отраслевой системы управления экономикой обусловливает необходимость формирования новых партнерских отношений между региональными структурами управления и муниципалитетами, а также между муниципалитетами и хозяйствующими субъектами и  между региональными структурами управления и хозяйствующими субъектами. В новых условиях становления и развития рыночной экономики меняется содержание регулирующей и стимулирующей функции регионального управления. Теперь, с одной стороны, региональные органы государственной власти поощряют предпринимательство любой формы  любого объема деятельности, а с другой вынуждены формировать механизм взаимодействия с хозяйствующими субъектами всех форм деятельности. Это взаимодействие в рыночных условиях, исходя из опыта развитых стран, должно строиться на взаимовыгодных условиях юридически равноправных партнеров.

Поэтому в настоящее время все более эффективной формой управления развитием хозяйствующих субъектов в рамках формирующейся тенденции устойчивого развития региона становится индикативное управление. В основе  системы индикативного управления экономикой находятся:

-  четкое закрепление функций управления за центрами ответственности. Исходя из этого, в Республике Татарстан разработан многоуровневый кодификатор функций государственного управления и выделены соответствующие центры ответственности, установлены индикаторы оценки эффективности управления по функциям, причем,  для каждого уровня управления отдельную совокупность индикаторов;

-  система индикаторов и их пороговые значения. В общей системе индикаторов последние предназначены для  оценки деятельности предприятий, состояния территорий Республике Татарстан. За основу был взят перечень индикаторов, рекомендованный Советом безопасности Российской Федерации. Для оценки экономической самодостаточности республики применяются 22 индикатора, в том числе индикаторы для региона в целом, для районов и городов, и для хозяйствующих субъектов;

-  механизм оценки уровня экономической самодостаточности граждан, их семей, хозяйствующих субъектов, городов и районов, республики в целом;

- стимулирование объектов управления за превышение пороговых значений определенных для них индикаторов.

Индикаторы определяются также как параметры границ, в пределах которых система, включающая организационные механизмы, технологические связи, материальные и финансовые потоки, может устойчиво функционировать и развиваться. В отличие от показателя, дающего лишь количественную констатацию, индикатор носит векторный, направленный характер. Индикаторы имеют предельные пороговые (минимальные и максимальные) уровни прибыльности, налоговых ставок, режимов развития многоресурсных систем.

Особое место занимает определение и использование пороговых значений индикаторов, призванных сигнализировать о приближении критического состояния объекта управления и необходимости изменения стратегии развития объекта, т.е. включение регуляторов: индикаторы «тревоги», «экстремального положения», «банкротства» и .т.д.

7. Выделены основные виды антикризисных стратегий промышленных предприятий и разработана новая четырехэтапная модель стратегической реструктуризации предприятия-банкрота.

Выбор антикризисных мероприятий зависит от ряда причин. Во-первых, от характера происходящих или ожидаемых изменений. Во-вторых, от общего положения   в   отрасли. В-третьих,  от сильных и слабых сторон предприятия. В работе рассматривается  несколько видов антикризисных стратегий промышленных   предприятий,  однако,  в   отечественных   условиях    они     не все применимы.

Как показывает изучение опыта антикризисного управления, на предприятиях российских регионов в основном выбирают стратегии восстановления, стратегии выхода, стратегия ликвидации, стратегии обороны. В диссертации подробно рассмотрен весь спектр антикризисных стратегий,  дан сравнительный анализ условий и причин их использования. Предложен методологический подход антикризисного управления предприятием на основе выбора альтернативных производственных стратегий (модернизации, реинжиниринга, диверсификации, аутсорсинга) применения внешнего управления для финансового оздоровления производственных организаций.

В диссертации исследованы производственные стратегии как антикризисное средство. Известно, что производственные (деловые) стратегии направлены на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной производственной деятельности за счет проведения серьезных организационно-технических изменений в сфере управления и производства. Они требуют значительных капитальных затрат, серьезных усилий собственников бизнеса и топ-менеджеров, изменения кооперации и специализации производства, внедрения современной технологии и организации производства, переподготовки    и   повышения   квалификации  значительной части персонала и др.

В работе рассмотрены основные производственные стратегии: модернизация, реинжиниринг, диверсификация, интеграция и аутсорсинг. Показаны особенности и преимущества их использования в антикризисном управлении для различных типов средних предприятий численностью до 500 работников. Поэтому в ходе разработки производственной стратегии наиболее важно было рассмотреть и оценить возможные сценарии будущего развития с учетом прогнозируемых изменений внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. Проведённый анализ позволил выделить основные процедуры выявления несостоятельности предприятий (рис. 5).

Документы и методы                                         Процедуры управления

 

 

 


Рис. 5  -  Блок-схема антикризисного управления предприятием

Основной блок мероприятий направлен на сохранение предприятия как единого имущественного комплекса, на запуск производств, создание эффективно работающего производственного механизма. В ходе анализа финансового состояния предприятия решаются следующие задачи:

- на основе изучения взаимосвязи между различными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности оценивается выполнение плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия;

- прогнозируются возможные финансовые результаты, исходя из реальных условий производственно-хозяйственной деятельности, наличия собственных и заемных ресурсов и разработанных моделей финансового состояния с учетом разнообразных вариантов использования ресурсов;

- разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 


Рис. 6 – Схема диагностики финансового состояния предприятия

Основная цель анализа финансового состояния заключается в получении максимального количества информации, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Опыт реализации методики внешнего управления апробирован на примере 20 базовых предприятий-должников Республики Татарстан и Нижегородской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Важное значение имеет план внешнего управления. Он должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер,    расходы на их реализацию и иные расходы должника. В теории антикризисного управления эти вопросы были недостаточно исследованы в условиях России. Диссертантом обосновано, что план внешнего управления должен предусматривать разграничение компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов в части утверждения сделок должника, если такое разграничение не установлено собранием кредиторов или имеются основания для перераспределения компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов.

В диссертации выявлены и экспериментально проверены следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятия-должника (рис.7):  перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств;  взыскание дебиторской задолженности; продажа части имущества должника;  увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц; размещение дополнительных обыкновенных акций должника и продажа предприятия должника; замещение активов должника и иные меры по восстановлению платежеспособности должника.

 


В результате в диссертации раскрыта специфика процесса реструктуризации в период кризиса как процедуры изменения структуры активов и затрат предприятия при его банкротстве, крупное разовое изменение в структуре капитала или собственности организации. Рассмотрены основные этапы стратегической реструктуризации и схема взаимодействия основных участников (рис. 8).

На этапе стратегической реструктуризации, когда предприятие платежеспособно и работает рентабельно, дальнейшее его развитие происходит за счет инвестиций в средне- и долгосрочные проекты и задач реструктуризации и содержание программы для кризисного предприятия. Соискателем разработана блок-схема реструктуризации производственной организации из 8 процедур и комплекса мероприятий. Проведено экспериментальное внедрение предложенной процедуры реструктуризации на примере ряда предприятий-должников Республики Татарстан. В диссертации предложена новая модель стратегической реструктуризации предприятия-банкрота (рис. 9).

 

 

 

 

 

 

 


Подпись:   Рис. 9 - Модель стратегической реструктуризации

Модель стратегической реструктуризации направлена на дальнейшее повышение инвестиционной привлекательности предприятия и укрепления его конкурентоспособности и включает ряд этапов.

Основное отличие реструктуризации от других направлений состоит в том, что она охватывает экономико-финансовую подсистему предприятия- банкрота, тогда как остальные производственные стратегии связаны с проведением технических, строительных или инженерных преобразований  функционирующего производственного предприятия.

 


Первый этап предполагает улучшение общего положения предприятия в краткосрочном периоде. На данном этапе предприятие улучшает результаты производственно-хозяйственной деятельности и обеспечивает собственную надежность по отношению к внешним источникам финансирования.

Второй этап позволяет выделить самостоятельные дочерние предприятия, вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Снизить затраты в основном производстве.

Третий этап путем изменения долей собственников улучшить корпоративное управление и сконцентрировать капитал на развитие.

Четвертый этап позволяет изменить структуру доходов, изменить активы предприятия и повысить его рыночную стоимость.

Ведущее место в предлагаемой модели принадлежит оперативному решению организационных и финансовых вопросов, в числе которых рассматриваются профильные виды деятельности и рынки предприятия, анализируются слабые места, подготавливаются конкретные предложения по экономическому оздоровлению предприятия преимущественно за счет рационального распределения внутренних ресурсов.

В диссертации предложена модель проведения реструктуризации предприятия-должника путем введения механизма внешнего управления (рис.10).

Разработанная методика и приведенные расчеты показали, что инструменты финансового и инвестиционного анализа могут быть применимы не только для оценки доходности отдельных проектов, но и для оптимизации различных параметров инвестиционных проектов на этапе планирования стратегического развития предприятия.

8. Обоснована возможность комплексного использования механизмов антикризисного управления в условиях реализации концепции устойчивого экономического развития региона.

Антикризисное управление по сути своей направлено на обеспечение устойчивого функционирования всех сфер жизнедеятельности региона. В силу этого, антикризисное управление связано с решением проблем ключевых сфер хозяйственной системы и имеет комплексный характер, поскольку включают проблемы финансово-экономического характера, инновационного, организационного, правового и экологического содержания, а также множество социально-психологических проблем. Механизмы антикризисного управления выступают как совокупность способов преодоления кризисных явлений, их прогнозирование, предупреждение, смягчение.  Исходя из этого,  в работе использован комплексный подход к разработке механизмов формирования и реализации стратегии антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления рассматриваются как совокупность способов, методов, инструментов, организационных структур, стратегических ориентиров региональной системы; путей, методов, способов и условий их достижения, обеспечивающих преодоление кризисных явлений, их прогнозирование и предупреждение, образующих единый механизм антикризисного управления развитием хозяйствующего субъекта. Это позволяет, исследуя такие его аспекты как инновационные, организационные, социальные, природные и другие, во взаимосвязи и взаимодействии с другими механизмами управления, формировать систему, приводящую в движение региональную экономику в целом, то есть обеспечивает воздействие на всю хозяйственную систему региона.

Подобный  механизм обеспечивает, в первую очередь, взаимодействие антикризисного управления предприятием и устойчивого экономического развития региона. В диссертации механизм антикризисного управления рассматривается как пограничный, который связывает отношения собственности, управления, организацию труда, процессы разделения и кооперации труда,  интеграции-диверсификации производства, производительность и эффективность. Кроме этого, механизм антикризисного управления является составной частью взаимодействия уровней хозяйственной системы – регионального и уровня отдельной хозяйственной единицы. Иными словами, исследуемая совокупность механизмов антикризисного управления выступает в качестве особой функциональной системы региональной экономики. Эта система обеспечивает прямые и обратные связи, носящие характер информационных потоков, управленческих решений и организационно-административной деятельности, базирующихся на распределении объектов собственности в обществе, государственном законодательстве, государственном регулировании экономических отношений, основанных на согласовании и подчинении экономических интересов, действующих в системе экономических субъектов, которые осуществляют функции взаимодействия производства, распределения, обмена и потребления на всех уровнях экономики.

Если рассматривать антикризисное управление в широком смысле, то это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Поскольку антикризисное управление представляет собой непрерывный процесс, то непрерывной будет и устойчивость развития региональной системы. Однако, на отечественных предприятиях еще не в полной мере осознана необходимость систематической антикризисной деятельности на предприятии. Большинство руководителей воспринимают антикризисное управление, как вынужденную меру при особых обстоятельствах, вследствие чего  рассматриваемые механизмы не в полной мере выполняют свои функции.

9. Разработана модель стратегии устойчивого развития  экономики региона с учетом особенностей  региональной хозяйственной системы.

В условиях высокой динамики и неопределенности хозяйственной среды разработка модели устойчивого развития экономики региона  стновится важной проблемой с научной и практической точек зрения. Поэтому условием успешной деятельности в регионе является адекватное определение позиций региона в системе государственного управления и хозяйственной деятельности.

В процессе разработки модели стратегии устойчивого развития региональной хозяйственной системы были учтены, в первую очередь, региональные особенности, которые можно структурировать следующим образом: весь комплекс ресурсов, потенциальные резервы, особенности структуры экономики, географическое положение,  инерцию экономического роста, социально-институциональные факторы, конкурентные преимущества, социально-экономические диспропорции развития и др.

Поэтому возникла необходимость разработки методики формирования региональной стратегии  устойчивого развития. В диссертационной работе предлагается следующая модель стратегии устойчивого развития региональной хозяйственной системы (рис. 11).

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

Построение конкурентоспособной региональной экономики с устойчивым развитием на основе создания и стимулирования формирования конкурентной среды во всех сферах.

стратегические приоритеты развития региона

Сохранение целостности региональ-ной систе

мы, сниж-ение диспропор-ций в социально-экономиче-ском разви-тии

Эффектив-

ная экономи-ческая политика, направлен-

ная на повы-шение благо-состояния населения региона

Формирование эффективных подходов к использованию природных ресур-

сов и окружающей

среды,  направлен-ных на снижение

техногенной нагрузки и сохра-нение экосистемы

Развитие конкуре-нции и предпри-нимате-льской деятель-ности

Динамиче-ское разви-тие организа-ций, опре-деляющих благососто-яние  регги-она, инфрастру-ктуры

Постянное улучшение условий жизни, здоровья, образования, культуры населения

Восстановление и сохранение культурных и духовных ценностей

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ  РЕГИОНА

Социальный блок

- повышение качес-тва жизни

- повышение экономической активности людей

- снижение социальной напряженности

- обеспечение высокого уровня образования

- обеспечение качественным мед. обслуживанием

- эффективная система соц.обе-спечения

- защита социально незащищенных слоев населения

Производственный

 блок

- повышение эффекти-вности предприятий

- достижение устойчи-вости их развития

- повышение   конку-рентоспособности

товаров

- создание технопар-

ков

- совершенствование инфраструктуры

- поддержка малого бизнеса

Природно-ресурсный блок

- сохранение при-родной среды и здоровья населения

- рационализация природопользования

- сохранение рекреационных ресурсов

- утилизация и переработка ТБО

Институциональ-

ный блок

- развитие инфра-структуры

-повышение качес-тва управления

-рост инвестиционной привлекательности региона

- снижение рисков

и рост безопас-ности

-повышение ка-чества услуг

- развитие тран-спортной сети

- развитие спортивной инфраструктур

- развитие туристической индустрии

программа долгосрочного развития

Условия и факторы обеспечения устойчивого развития региона

- прозрачность регионального рынка;

- переход от сырьевой к сервисно-технологической ориентации;

- обмен технологиями;

- производство высокотехнологичных наукоемких продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- лидерство в соответствии стандартам качества, экологическим стандартам.

Система обеспечивающих механизмов:

- система механизмов гос. регулирования устойчивого развития региона и предприятий;

- система механизмов саморегулирования экономического развития;

- система механизмов развития частно-государственного партнерства;

-система механизмов антикризисного управления предприятиями и регионом;

- система механизмов согласования интересов развития региона и государства;

Организационно-правовые, экономические. социальные механизмы

контроль

Критерии и индикаторы устойчивого развития региона

КРИТЕРИИ : воспроизводственный подход - мощность, валовой продукт, поведенческий критерий, конкурентоспособность региона

индикаторы : экономические, экологические, социальные, институциональные.

Рис. 11 - Принципиальная модель механизма обеспечения устойчивого развития региона

Эта модель состоит из четырех блоков, каждый из которых имеет свое четко определенное содержание.  Формирование стратегии устойчивого развития региона подчинено определенному алгоритму, оно программируемое и целенаправленное.  Эта работа в условиях  экономического кризиса непосредственно обусловлена постановкой антикризисного управления на предприятиях. Разработка стратегий устойчивого развития предприятий  зависит от эффективности антикризисного управления, составной частью которого является диагностика состояния предприятия, которую предлагается проводить по следующим направлениям для достижения большей достоверности результатов.

Первое направление включает распознавание предкризисных ситуаций и их диагностику.

Второе направление антикризисного управления связано с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Данное  направление включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

Третье направление ? дифференциация технологий управления. Оно включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. Сюда же относится и разработка инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Однако, для разработки перехода предприятий и региональной хозяйственной системы на  модель устойчивого развития, подготовки и обоснования стратегических решений недостаточно традиционных методов. Требуется принципиально новый подход, базирующийся на глубоких и всесторонних исследованиях, широком использовании математических моделей и методов, многовариантного анализа сценариев развития, на достаточно объемном вычислительном эксперименте, на новейших информационных технике и технологиях, как это делается в сообществе развитых стран.

Большая часть существующих в мире проектов, относящихся к сфере реализации устойчивого развития, являются по своей сути теоретическими, а недостаток конкретных мероприятий в данной сфере объясняется отсутствием инструментария оценки устойчивости развития и определения его условий. Поэтому достижение устойчивости регионального развития будет возможно только при наличии определенных показателей, на основе которых должны вырабатываться направления государственного регулирования данного процесса.

В связи с этим возникает методологическая задача: определить подходы к формированию совокупности показателей устойчивого экономического развития регионов. Несмотря на широкое распространение различного рода показателей в практике управления, единая теория их не сформирована.

В основу формирования системы показателей устойчивого развития региона, могут быть заложены основные принципы системы сбалансированных показателей, предложенной зарубежными исследователями Р. Капланом и Д. Нортоном. Многочисленные примеры свидетельствуют о том, что данная система эффективно работает, как на уровне управления предприятиями, так и на уровне управления территориями.

С учетом научной и практической значимости представляется целесообразным по проблемам достижения устойчивого развития региона проводить региональные комплексные исследования, позволяющие разработать эффективные механизмы антикризисного управления на предприятиях и устойчивого развития экономики региона в целом,  выявить ресурсное сопровождение необходимых преобразований, а также обеспечить многофакторное, интегрированное управление трансформационными процессами в регионе.

 

 

 

 

 

 

 

              ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  1. Краснов, М.А. Антикризисное управление предприятием (Теория и практика) / А.М.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН», 2005. 9,0 п.л.
  2. Краснов, М.А. ВТО и экономические риски предприятий. / М.А.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2006. 4,25 п.л.
  3. Краснов, М.А. Стратегия организации – инновационная модель (Теория и практика) / М.А.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2008. 6,0 п.л.)Краснов, М.А. Проблемы инвестиционного развития предприятий в условиях финансового кризиса (Теория и практика) / М.А. Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2009. 3,75 п.л.
  4. Краснов, М.А. Антикризисное управление системой потребительской кооперации (Опыт и проблемы) / М.А. Краснов Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2009. 3,25 п.л.
  5. Краснов, М.А. Комплексная оценка инноваций – важное звено антикризисного управления  / М.А.Краснов. - Казань: ООО - «Астория», 2009. 4,86 п.л.
  6. Краснов, М.А. Методология исследования и разработки экономической модели производственного предприятия / М.А.Краснов, А.П. Егоршин, В.А. Кожин. - Н.Новгород: НИМБ, 2009.. 9,5 п.л.,( в т.ч.автора 3,5 п.л.).
  7. Краснов, М.А.  Методология управления трудовыми ресурсами / М.А.Краснов, А.П.Егоршин, И.В.Гуськова. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. 15 п.л., (в т.ч.автора 1,5 п.л.).

Статьи в рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных  ВАК Российской Федерации

  1.     Краснов, М. А. Опыт реализации механизма антикризисного управления на предприятиях Республики Татарстан / М.А.Краснов // Вестник экономической интеграции. 2010. № 3. 0,5 п.л.
  2. Краснов, М.А. Методические подходы к процедуре внешнего управления и финансового оздоровления промышленной организации / М.А.Краснов // Инновации и инвестиции. 2010. №1. 0,4 п.л.
  3.    Краснов, М. А. Внешнее антикризисное управление как инструмент финансового оздоровления предприятий Республики Татарстан / М.А.Краснов // Бизнес в законе. 2010. № 3. 0,5 п.л.
  4. Краснов, М.А. Специфика теоретических подходов к проблемам антикризисного управления в современных условиях / М.А.Краснов // Сегодня и завтра российской экономики. М.: 2010. № 36. 0,4 п.л.
  5. Краснов, М. А. Новые подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 4, 2010. (0,5 п.л.).
  6. Краснов, М.А. Исследование факторов кризиса на предприятиях России / М.А.Краснов, А.П. Егоршин, И.В. Гуськова // Экономика и управление. СПб. 2009. № 9. 0,4 п.л.(в т.ч. автора 0,3 п.л.)
  7. Краснов, М.А. Рынок труда и высшее профессиональное образованием / М.А. Краснов, И.В.Гуськова //Экономика и управление. СПб. 2009. № 1/4. 0,4 п.л.(в т.ч. автора 0,3 п.л.)

                                             Публикации в других научных изданиях.

    • Краснов,  М. А. Опыт антикризисного управления. Взаимовыгодное сотрудничество в производстве и переработке рапса / М.А.Краснов // Нива Татарстана. 2000. № 5-6. 0,4 п.л.
    • Краснов, М. А. Опыт антикризисного управления. ОАО «Казанский льнокомбинат» - возрождение сырьевой базы льна / М.А.Краснов // Нива Татарстана. 2001. № 1. 0,4 п.л.
    • Краснов, М. А. Антикризисное управление. Подход к выходу фирмы из кризиса / М.А.Краснов // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития прикладных исследований и пути повышения их эффективности в сельском хозяйстве». Казань: РИЦ «Школа», 2001. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Антикризисное управление. Уделить внимание сбыту / М.А.Краснов // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития прикладных исследований и пути повышения их эффективности в сельском хозяйстве». Казань: РИЦ «Школа», 2001. 0,25 п.л.
    • Краснов, М. А. Актуальные вопросы антикризисного управления / М.А.Краснов // Сборник докладов «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: КГФЭИ, 2002. 0,25 п.л.
    • Краснов, М. А. Мероприятия внешнего управляющего по финансовому оздоровлению промышленного предприятия / М.А.Краснов // Сборник докладов «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: КГФЭИ, 2003. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Проблемы антикризисного управления предприятием (на примере ОАО «Казанский льнокомбинат») / М.А.Краснов // Материалы юбилейной научной конференции «Аграрно-экономическая наука – сельскохозяйственному производству». Казань: Изд-во КГСХА, 2003. 0,32 п.л.
    • Краснов, М. А. Методология стратегического управления социально-экономической системой / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Особенности развития российских предприятий в условиях перехода на рыночные условия хозяйствования / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Система банкротства как эффективный способ финансового оздоровления российских предприятий / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Анализ причин банкротства российских предприятий в условиях переходной экономики / М.А.Краснов // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 11-12 ноября 2008 г. Н.Новгород: НИМБ, 2008. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Управление персоналом в процессе реструктуризации предприятия / М.А.Краснов // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 11-12 ноября 2008 г. Н.Новгород: НИМБ, 2008.0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Диагностика финансового состояния стратегической организации / М.А.Краснов // Стратегия развития инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов в современных условиях: Международный сб. науч. трудов / Под общей ред. проф. С.М. Яровенко. М.: Издательство МГАКХиС, 2009. 0,4 п.л.
    • Краснов, М. А. Использование земельного рынка при выводе предприятий из кризиса / М.А.Краснов // Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы развития сельскохозяйственного производства и пути их решения. Выпуск 5. Казань: ФГОУ «ТИПКА», 2009. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Практика управления человеческими ресурсами // Тенденции развития экономики и менеджмента постиндустриального общества: материалы Всероссийской научно-практической конференции (г. Казань, 29-30 мая 2008 г.) / Научн. ред. Е.М.Разумовская, И.А.Киршин. - Казань: Изд-во КГУ, 2009. 0,4 п.л.
    • Краснов, М. А. Проблемы управления трудовыми ресурсами в регионе // Стратегия развития инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов в современных условиях: Международный сб. науч. трудов / Под общей ред. д-ра техн. наук,  профессора С.М. Яровенко. М.: Издательство МГАКХиС,2009. 0,3 п.л.
    • Краснов, М. А. Разработка антикризисных мер для производственной организации / М.А.Краснов // Управление регионом и организацией в условиях кризиса: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 5-7 октября 2009 г. Н. Новгород: НИМБ, 2009 0,3 п.л.
    • Краснов М. А. Экспертное исследование факторов экономического кризиса в производственных организациях / М.А.Краснов // Управление регионом и организацией в условиях кризиса: материалы всероссийской научно-практической конференции. - Н. Новгород: НИМБ, 2009 0,3 п.л.
     





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.