WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Управление трансакционными издержками в системе аграрного рынка региона

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

Шумакова Оксана Викторовна

 

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ

В СИСТЕМЕ АГРАРНОГО РЫНКА РЕГИОНА

 

 

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами. АПК и сельское хозяйство)

 

 

 

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

 

 

 

Новосибирск 2011

Диссертационная работа выполнена в ФГОУ ВПО Омский государственный аграрный университет.

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор

Стукач Виктор Федорович,

зав. кафедрой экономики и управления сельскохозяйственным производством ФГОУ ВПО Омский государственный аграрный университет

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Зельднер Алексей Григорьевич,

руководитель сектора государственного регулирования Института экономики РАН

доктор экономических наук, профессор

Папело Валерий Николаевич,

зав. кафедрой региональной экономики

ФГОУ ВПО Сибирская академия государственной службы

доктор экономических наук, профессор

Гриценко Галина Михайловна,

зав. Алтайским филиалом ГНУ СибНИИЭСХ

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО Челябинская государственная

агроинженерная академия

Защита состоится 18 марта 2011 г. в  10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан «__» ___________ 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                                     С.А. Шелковников

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Опыт проведения аграрных реформ показал, что в условиях рыночных отношений сельскохозяйственные организации не могут успешно функционировать без создания системы управления затратами, позволяющей решать проблемы рационального использования их  производственного потенциала. Сбои  в хозяйственном механизме зачастую  связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и ответственности и др., что наиболее остро отражается на работе сельскохозяйственных организаций. Проявляются они в трудностях, с которыми сельскохозяйственные организации встречаются при реализации продукции, использовании производственных услуг, вступлении во взаимоотношения с органами управления и партнерами по бизнесу, отстаивании своих прав в судебных инстанциях. Эти проблемы, а также непрозрачность рыночных отношений и отсутствие необходимой информации приводят к росту трансакционных издержек, на долю которых приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление представляют актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте прибыли  и рентабельности организации.

Исследованию трансакционных издержек в аграрном секторе экономики длительное время не придавалось особого значения. Их сущность, содержание и отраслевая специфика, влияние на функционирование и развитие экономической системы АПК специально не изучались.       

В настоящее время снижение трансакционных издержек является одной из наиболее актуальных задач модернизации национальной экономики России, важнейшим условием ее устойчивого развития, а ее решение, в свою очередь, требует серьезного теоретического обоснования, учитывающего специфику современного этапа развития российской экономики.

Степень разработанности проблемы. Трансакционные издержки в зарубежной экономической литературе выделяются в отдельную теорию, которая является частью более общей институциональной теории. Среди исследователей институциональной экономики следует отметить таких авторов, как Г. Беккер, Дж. Бьюкене, Т. Веблен, Дж. Гэлбрейт, Л. Дэвис, Дж. Коммонс, У. Меклинг, К. Менар, П. Милгром, Г. Мюрдаль, Р. Нельсон, У. Николсон, М. Олсон, С. Пейович, Р. Познер,        К. Поланьи, Э. Де Сото, Дж. Стиглер, Г. Таллок, Л. Тевено, О. Фаворо, С. Чанг,       Т. Эггертссон, Ф. Эмар-Бюверне, К. Эрроу. Наибольший вклад в развитие теории трансакционных издержек внесли А. Алчиян, Й. Барцель, Р. Коуз, Д. Норт, О. Уильямсон, Дж. Уоллис и др.

Среди отечественных экономистов проблемы институциональной экономики и трансакционных издержек рассматривают А. Аузан, Е. Балацкий, Б. Ерзкян, Р. Капелюшников, П. Крючкова, А. Ляско, С. Малахов, А. Олейник, В. Полтерович,       В. Радаев, В. Тамбовцев, А. Шаститко, М. Юдкевич и др.

Также следует указать ряд отечественных экономистов, в работах которых исследуются актуальные вопросы функционирования национальной экономики, особенности трансформационных процессов, в том числе ее институциональных аспектов: С. Авдашева, С. Глазьев, Г.М. Гриценко, В. Дементьев, Т. Долгопятова,            А. Дынкин, Р. Евстигнеев, А.Г. Зельднер, В.П. Зотов, А.М. Зубахин, В. Кириченко, Г. Клейнер, О.В. Кожевина, В.А. Кундиус, Д. Львов,  В. Маевский, В. Макаров,           А.К. Михальченко, А. Нестеренко, Р. Нуреев, Ю. Ольсевич, Я. Паппэ, В.Н. Папело, Н. Розанова, Я. Сергиенко, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, А.И. Сучков, С.А. Шелковников, А. Яковлев и др.

Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность подходов к исследованию механизмов снижения трансакционных издержек в сельском хозяйстве, а также вопросов практического применения теории трансакционных издержек при выработке соответствующих мер государственной экономической политики. Актуальность, дискуссионность и неразработанность многих теоретико-методологических положений, их высокая практическая значимость и предопределили выбор темы исследования.

Цель исследования. Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка в рамках  проблемно ориентированного подхода.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

– конкретизированы теоретические основы системы управления трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка;

– дана оценка уровню трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях,  предложен механизм их регулирования  в рамках  проблемно ориентированного подхода;

– выявлена взаимосвязь трансакционных издержек и масштабов производства сельскохозяйственных организаций, которая оказывает влияние на эффективность их деятельности;  

– предложена методика предварительной оценки размеров трансакционных издержек и программный продукт для расчетов на стадии заключения договоров;

– разработан механизм оценки и регулирования трансакций участников агропродовольственного рынка региона с целью преодоления рыночных барьеров на основе проблемно ориентированного подхода;

– обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и определен набор рациональных продуктовых цепей на аграрном рынке региона;

– предложен системный подход к снижению трансакционных издержек путем повышения эффективности маркетингово-логистической системы на предприятиях АПК;

– разработана стратегия формирования информационной инфраструктуры региона, основанная на координации деятельности ее институтов.

Объектом исследования являются экономические и организационно-управленческие проблемы формирования и развития системы управления трансакционными издержками участников аграрного рынка региона.

 Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений в процессе формирования и развития системы управления трансакционными издержками на аграрном рынке региона.

Объектом наблюдения выступают сельхозтоваропроизводители Омской области.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует области исследования п. 15.31 «Теория аграрных отношений и методы их регулирования»; п. 15.36 «Исследование особенностей воспроизводственного процес­са в сельском хозяйстве» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют работы ведущих отечественных и зарубежных классиков экономической науки  по вопросам управления трансакционными издержками.

Информационной базой исследования послужили информационные и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, в том числе ее территориального органа по Омской области, материалы периодической печати, информация официальных www-серверов, экспертные оценки руководителей и специалистов, материалы личных наблюдений.

В процессе исследования применялись следующие методы: монографический, системный подход, научной дедукции и индукции, абстрактно-логический, сравнения, количественного и качественного анализа.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Теоретические и методологические основы системы управления трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка.

2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях.

3. Взаимосвязь величины трансакционных издержек и масштабов производственной и рыночной деятельности.

4. Методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров.

5. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке с использованием проблемно ориентированного подхода.

6. Корректировка деятельности институтов информационной инфраструктуры и сбор оперативной информации.

7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению маркетингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.  

8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.

Научная новизна исследования состоит в решении важной социально-экономической научной проблемы, заключающейся в разработке теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками в рамках концепции проблемно ориентированного подхода.

Наиболее существенными являются следующие результаты, полученные лично автором и характеризующие новизну исследования.

  • Уточнены теоретические основы управления трансакционными издержками, определены их место и роль в формировании затрат  участников  аграрного рынка. Дано обоснование авторской формулировки содержания сущности категорий «трансакционные издержки» и «управление трансакционными издержками», которые, в отличие от существующих, учитывают отраслевую специфику, обеспечивают возможности создания эффективного механизма управления трансакционными издержками на аграрном рынке.

2. Впервые в форме целостной системы предложен и апробирован проблемно ориентированный подход к регулированию трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях, что позволяет с помощью разработанного исследовательского инструментария осуществлять регулирующие воздействия в рамках поэтапных действий. Данный подход отличается структурированностью процесса в выявлении и решении проблем, является способом получения информации как источника для принятия управленческих решений и основой для осуществления мер по регулированию трансакционных издержек как в масштабах предприятия, так и рынка. 

3. Обоснована зависимость величины трансакционных издержек, включающих в себя эффективности сбора информации, ведения мониторинга, снижение риска оппортунизма, от масштабов производства организаций. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, обеспечивается снижение трансакционных издержек.

4. Разработана и апробирована методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить их размер и состав, определить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия. В предложенной методике использован инструментарий, включающий индикаторы для исследования трансакционных издержек, технологическую карту, сформированную в электронной таблице с применением программного продукта. Созданы предпосылки для определения удельного веса трансакционных издержек в сумме по договору, что является основой для разработки нормативов в этой сфере. Нормативы представлены по классификационным группам: крупные интегрированные структуры и холдинги, агропромышленные формирования, располагающие производством по переработке, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, и самостоятельные предприятия малых форм.

  • Дана оценка отраслевых барьеров на аграрном  рынке с позиции их авторской классификации и выделения трансакционных издержек. Разработан механизм преодоления рыночных барьеров субъектами аграрного рынка, который  отличается возможностью выявления специфики рыночных барьеров как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций. Доказано, что у части организаций, формирующих инфраструктуру аграрного рынка региона, функции не сбалансированы по составу, что приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, возникающих в результате взаимодействия с сельхозтоваропроизводителями.
  • Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры, так как от наличия оперативной рыночной информации зависит набор рациональных «продуктовых цепочек», обеспечивающий продвижение продукции, работ, услуг от непосредственного производителя до конечного потребителя и позволяющий решить комплекс проблем трансакционного характера. Проведен эксперимент по созданию системы мониторинга информационной инфраструктуры аграрного рынка региона, обеспечивающей сбор, обработку и предоставление участникам трансакций рыночной информации с целью определения эффективных продуктовых цепей и ликвидации неэффективных посреднических звеньев.
  • Предложено создание маркетингово-логистической системы с целью решения комплекса организационно-управленческих задач по преодолению межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности сельскохозяйственных организаций путем включения маркетинговых структур  в систему  логистики в качестве органической составной части, а следовательно, и трансформации отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики. Обосновано, что функции таких отделов не только дублируются, но и зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. В отличие от существующих вариантов структуры центров ответственности предложенный подход позволяет сократить время на обработку документов, предотвратить потери информации, устранить дублирование функций, повысить ответственность исполнителей, усовершенствовать сбытовую политику и, как следствие, сократить трансакционные издержки. Разработана логическая схема взаимодействия подразделений организации в системе трансакционных издержек в рамках предложенных структурных изменений.
  • Разработана стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка, которая, в отличие от существующей, проявляется в разработке и внедрении государственной системы рыночной информации. В системе выделяется два крупных блока учреждений: первый – звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области; второй – территориальная служба государственной статистики РФ. Предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации, которая осуществляет функции аккумулирования, хранения данных, проведения многоуровневого комплексного экономического анализа (предприятие – район – регион – федеральный уровень); передачу информации; создание условий для обеспечения информацией органов власти, субъектов хозяйственной деятельности и населения; уменьшение информационной асимметрии; координацию действий участников хозяйственной деятельности; информатизацию процессов управления регионом. Это обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакционных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость заключается в том, что значительно дополнены современные подходы к управлению трансакционными издержками, которые  могут стать основой теоретических и прикладных разработок, связанных с формированием нового хозяйственного механизма в рыночных условиях, позволяющего значительно снизить трансакционные издержки.

Практическая значимость исследования заключается в разработке методических рекомендаций количественного измерения, анализа и минимизации трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций и предложений по формированию механизма управления их деятельностью. Применение субъектами аграрного рынка предложенного в диссертации инструментария управления трансакционными издержками позволит руководителям организаций значительно сократить их размер, что повлияет на снижение себестоимости производимой продукции и повышение ее конкурентоспособности на рынке.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе, а именно в преподавании таких дисциплин, как «Экономическая теория», «Менеджмент», «Экономика», «Маркетинг», «Логистика». По совокупности научных результатов исследование носит общеметодический и прикладной характер. Оно направлено на определение и разработку наиболее эффективного инструментария по управлению трансакционными издержками сельскохозяйственных организаций.

Апробация и реализация результатов исследования. В рамках научного направления автором выполнена научно-исследовательская разработка по теме «Управление трансакционными издержками в АПК» (номер государственной регистрации 0120.0 509875); проведен научно-методический семинар «Резервы снижения трансакционных издержек в экономике области» с сотрудниками министерства финансов Омской области. На основании проведенного научного исследования разработан и утвержден интеллектуальный продукт «Методика измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере рыночной инфраструктуры» (свидетельство о регистрации ФГУП «ВНИТЦ» 30 января 2006 г. № 73200600019). Основные научные положения, выводы и рекомендации диссертации доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в итоговые документы этих конференций.

Результаты исследования использовались при разработке долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области (2010-2014 годы)», что подтверждается справками  Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Отдельные положения и методические рекомендации использовались при разработке региональных программ развития АПК Алтайского края, а также в практической деятельности  сельскохозяйственных организаций Омской области (ОАО «Омский Бекон», ООО «Манрос-М», СПК «Пушкинский» и др.).

Публикации. Основные результаты исследования отражены в 51 научной публикации общим объемом 46,12 п.л., в том числе в 5 монографиях, 8 статьях, опубликованных в научных журналах, входящих в перечень ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, библиографического списка и приложений. Объем диссертации составляет 355 страниц компьютерного текста, включает 55 таблиц, 41 рисунок, 24 приложения.

Во введении обоснована актуальность проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, показана научная новизна полученных результатов, их теоретическая значимость и практическая ценность.

В первой главе «Методологические аспекты управления трансакционными издержками» систематизированы основные концепции трансакционных издержек, их сущность в категориях институциональной экономики, представлены способы управления трансакционными издержками, показана роль функций управления и инструментов регулирования трансакционных издержек в воспроизводственном процессе аграрного рынка.

Во второй главе «Концепция изучения и регулирования трансакционных издержек в сфере производственной и рыночной деятельности регионального АПК» раскрыты концепция управления трансакционными издержками, сущность и методика проблемно ориентированного подхода. Проведена систематизация проблем, с которыми встречаются сельхозтоваропроизводители.

В третьей главе «Практическая реализация проблемно ориентированного подхода в системе регулирования трансакционных издержек» проведен анализ трансакционных издержек в сфере АПК и представлена методика проблемно ориентированного анализа деятельности сельскохозяйственных организаций в воспроизводственном процессе. Разработаны и обоснованы концептуальная схема и методика экспертизы договоров по параметрам трансакционных издержек, представлены ее этапы.

В четвертой главе «Формирование механизмов преодоления барьеров функционирования на агропродовольственном рынке» рассмотрены рыночные барьеры, их классификация  и  отраслевая специфика, исследован состав и проведен анализ противоправных действий субъектов рынка в системе проблемно ориентированного подхода. Дана оценка последствий действия барьеров для рыночных субъектов и разработан механизм их преодоления.

В пятой главе «Регулирование трансакционных издержек в рамках проблемно ориентированного подхода» показаны роль и значение информации на рынке аграрной продукции, предложена концепция создания и функционирования государственной системы ин­формации рынка аграрной продукции. Обоснована необходимость включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части. Раскрыт механизм регулирования барьеров на аграрном рынке с представлением эффекта сокращения трансакционных издержек. Установлен порядок формирования информационной базы для оценки размера трансакционных издержек на стадии заключения договора.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  • Структурирован и теоретически обоснован понятийный аппарат управления трансакционными издержками, разработана концепция исследования.

В условиях рыночной экономики трансакционные издержки являются неотъемлемой частью производственного процесса. Первоначально трансакционные издержки были определены Р. Коузом как «издержки использования механизма цен». Позднее это понятие приобрело более широкий смысл. Оно стало обозначать любые виды издер­жек, сопровождающих взаимодействие экономических агентов, независимо от того, где оно протекает – на рынке или внутри организаций, поскольку де­ловое сотрудничество в рамках иерархических структур также не свободно от трений и потерь. В рамках институциональной экономики с учетом трансакционной составляющей появилась реальная возможность оценить весь спектр рыночной деятельности предприятия.  

Для расчета эффективности трансакционных издержек предлагается воспользоваться методикой оценки порога безубыточности по маржинальному доходу путем соотнесения последнего к сумме внешних и внутренних трансакционных издержек:

,                                                       (1)

где Э – экономическая эффективность трансакционных издержек, %;

Пм – прогнозируемая маржинальная прибыль отдельного контракта, руб.;

Звнеш, Звнутр, Зпроч  – внешние, внутренние  и прочие трансакционные издержки контракта.

Разработана концепция управления трансакционными издержками. Цель концепции создание рациональной и эффективной системы исследования и управления трансакционными издержками для повышения рентабельности аграрного сектора экономики (рис. 1).

Концепция позволила сформировать полное и глубокое понимание сущности трансакционных издержек, функций управления, их оценки, предложить комплекс мер регулирования таких издержек, а также создать инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции, позволяющей


 


Мониторинг состояния информационного обеспечения субъектов аграрного рынка выявил необходимость корректировки деятельности его институтов. Выделен специфический комплекс проблем трансакционного характера, решение которых возможно только при наличии развитой информационной инфраструктуры регионального АПК

 

Разработана и апробирована методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров, а также структура индикаторов для их исследования, технологическая карта, определены нормативные показатели

 

Предложено создание маркетингово-логистиче-ской службы с целью решения комплекса организационно-управленческих задач по преодолению межструктурных перегородок в рамках взаимодействия центров ответственности

 

Выявлена специфика рыночных барьеров на аграрном рынке как особых институтов. Дано авторское определение «барьеров входа на аграрный рынок», предложена классификация рыночных барьеров и разработан механизм их преодоления субъектами аграрного рынка

 

Доказана зависимость трансакционных издержек от масштабов производства. В форме целостной концепции предложен и апробирован проблемно ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях

 

Структурирован и теоретически обоснован понятийный аппарат управления трансакционными издержками. Даны авторские определения «трансакционных издержек» и «управления трансакционными издержками» с учетом отраслевой специфики

 

Результаты проведенных исследований

Сформировано полное и глубокое понимание сущности трансакционных издержек, функций управления, их оценки, предложен комплекс мер регулирования таких издержек, а также созданы инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции, позволяющей принимать обоснованные решения в рамках контрактных отношений, которые обеспечивают условия для формирования современного рынка аграрной продукции

 

Рис. 1. Концепция диссертационного исследования трансакционных издержек на региональном аграрном рынке

  Рисунок 5 – Концепция диссертационного исследования трансакционных издержек на региональном аграрном рынке


принимать обоснованные решения в рамках контрактных отношений. Предложенные методологические положения о сущности управления трансакционными издержками направлены на изучение комплекса проблем снижения затрат в агропромышленном комплексе путем исследования теоретических аспектов системы управления в категориях институциональной экономики.

Проведенный анализ различных подходов к определению трансакционных издержек как экономической категории позволил нам сформулировать их определение. Под трансакционными издержками понимаются потери, возникающие в результате осуществления рыночных трансакций между экономическими агентами, эффективность которых обеспечивается набором соответствующих институтов, делающих такие трансакции обычными. Обобщение научных взглядов отечественных и зарубежных ученых-экономистов позволило предложить авторское определение понятия «управление трансакционными издержками»: это система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, формированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих, как от рыночных, так и других общественных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей, и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации. Именно сигналы цен с рынка позволяют наладить систему обмена с идеальными обратными связями и удовлетворяют потребности руководства.

2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях. 

Подход, ориентированный на проблему, включает ее детальный анализ, который позволяет учесть все аспекты проблемной ситуации, что способствует более быстрому и эффективному ее решению. Следовательно, изучение и выявление «наилучшего варианта» решения проблемы предприятия автоматически устраняют риск того, что применение этого варианта не решит проблему. Оценка значимости ограничений должна даваться исходя из того, насколько существенно они влияют на состояние и результаты работы сельскохозяйственных организаций.

Для решения поставленных задач проблемно ориентированный анализ выполняется в три этапа по схеме «от конца к началу», т. е. от выявления недостатков в группе сельскохозяйственных организаций к недостаткам в организациях, осуществляющих схожий вид деятельности, к тому, что не удовлетворяет в деятельности отдельной сельскохозяйственной организации.

Основной задачей проблемно ориентированного анализа является выявление основных факторов, негативно влияющих на процесс реализации сельскохозяйственной продукции, приобретения материально-технических ресурсов и производственных услуг, которые  приводят к их удорожанию.

Методика проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек предусматривает определенную логическую последовательность работы: выявление того, что не удовлетворяет в результатах работы; что порождает эти недостатки; условия работы, мотивы тех или иных действий участников взаимоотношений (рис. 2).

Подпись: Методика проблемно ориентированного анализаПодпись: Методика проблемно ориентированного анализа 


                                                                    

Выноска со стрелкой вниз: РЕЗУЛЬТАТ

Повышение эффективности и устойчивости развития предприятия, выявление противоречий и их причин, возникающих в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами

  


Рис. 2.Логическая схема проблемно ориентированного анализа в организациях АПК

Таким образом, мы считаем, что проблемно ориентированный анализ – это анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий.

В основу разработанной методики проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек, возникающих у сельскохозяйственных организаций, положен принцип приоритета интересов непосредственно сельхозтоваропроизводителей. На этом основании все остальные противоречия и проблемы, существующие у организаций в отношениях с органами местного самоуправления, структурами государственной власти и партнерами, оцениваются с позиции интересов их руководителей и специалистов.

Исследование осуществлялось в 2004–2008 гг. и предусматривало прохождение следующих этапов: определение выборки организаций, проведение экспертного опроса руководителей и специалистов с целью выявления областей возникновения трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций, обработка и анализ собранной информации. В результате исследования по нормативной выборке опрошены руководители и главные специалисты по сферам деятельности 37 сельскохозяйственных организаций четырех природно-экономических зон Омской области, занимающихся животноводством, растениеводством, приобретением техники. Как показало исследование, у сельскохозяйственных организаций с рыночными контрагентами возникает множество противоречий по поводу реализации своей продукции, приобретения, ремонта, эксплуатации техники и оборудования.

Исследования позволяют привести ориентировочный перечень причин, которые создают предпосылки действий участников рынка, приводящих к возникновению и росту трансакционных издержек в системе регионального АПК, среди которых: несовершенство законодательной базы, расхождение интересов организации и конкретных работников, организационно-правовая культура и традиции. Имеют значение экономическое положение хозяйствующих субъектов и склонность рыночных контрагентов к ведению нелегального бизнеса, макроэкономические условия трансформационного периода развития и др. Можно утверждать, что трансакционные издержки весьма значимы как на микро-, так и на макроуровне, где они достигают 35%. В масштабах АПК Омской области трансакционные издержки составляют 15-17 млрд руб.

3. Взаимосвязь трансакционных издержек и масштабов производственной и рыночной деятельности.

По данным управленческого учета и экспертных оценок за 2004–2008 гг., был проведен анализ организаций с различными объемами производства и уровнем затрат. Показатели крупных организаций ОАО «Птицефабрика Сибирская», ОАО «Омский Бекон» и ООО «Манрос-М», поставляющих на региональный рынок более половины всей сельхозпродукции, и входящих в интегрированные формирования, сравнивались с показателями самостоятельно работающих организаций  – ООО «Калачинский молочный комбинат», ЗАО «Осокинское», ОАО «Калачинский мясокомбинат» (табл. 1).  

Таблица 1. Структура трансакционных издержек в сельскохозяйственных     организациях за 2006-2008 гг.

Вид трансакционных издержек (ТИ)

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Сумма,

тыс. руб.

Уд. вес, %

Сумма, тыс. руб.

Уд. вес, %

Сумма,

тыс. руб.

Уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

ООО «Манрос-М»

Внутренние

4331

7,55

4615

6,09

11036

14,27

Внешние

50849

88,62

69274

91,21

64661

83,58

Упущенная выгода

2200

3,83

2065

2,72

1667

2,15

Всего ТИ

57380

100

75964

100

77364

100

ОАО «Омский бекон»

Внутренние

27235

6,08

4416

10,00

5313

7,93

Внешние

416213

92,9

37332

84,56

59436

88,74

Упущенная выгода

4550

1,02

2400

5,44

2228

3,33

Всего ТИ

447998

100

44148

100

79172

100

ОАО «Птицефабрика Сибирская»

Внутренние

304

0,58

223

0,17

202

0,10

Внешние

51844

99,30

124972

99,52

193919

99,74

Упущенная выгода

62

0,12

374

0,30

294

0,15

Всего ТИ

52210

100

125569

100

194415

100

ООО «Калачинский молочный комбинат»

Внутренние

32370

50,83

25600

51,4

24760

48,14

Внешние

22276

48,64

23897

47,98

26337

51,2

Упущенная выгода

243

0,53

311

0,67

341

0,66

Всего ТИ

45789

100

49809

100

51438

100

ЗАО «Осокинское»

Внутренние

175900

54,28

18240

56,7

19010

57,36

Внешние

14684

45,32

13751

42,51

13789

41,61

Упущенная выгода

133

0,4

180

0,56

341

1,01

Всего ТИ

32407

100

32171

100

33140

100

                                                                                                                                          Окончание табл. 1

1

2

3

4

5

6

7

ОАО «Калачинский мясокомбинат»

Внутренние

170692

53,71

176620

54,21

155383

50,44

Внешние

134915

42,45

141278

43,37

148671

48,27

Упущенная выгода

12201

3,84

7880

2,42

4030

1,31

Всего ТИ

317808

100

325778

100

308084

100

В организациях, входящих в интегрированные формирования, удельный вес трансакционных издержек в общей сумме затрат составляет 16,42-21,89% (внешние достигают 90% и более), в самостоятельно работающих организациях – 26,6-36,6% (внутренние занимают до 54%).

На всем пути от  непосредственного производства продукции до ее конечного потребителя товаропроизводители  вынуждены  вступать во взаимодействие с множеством  партнеров. В одних случаях – это рыночные трансакции, в другом – регулируемые внутри единой организации поставки (в крупных интегрированных системах). Что касается малых и средних участников аграрного рынка, то они взаимодействуют с партнерами и посредниками, теряя при этом  ресурсы на купле-продаже товаров и услуг. В этом случае возникает опасность возникновения ситуации, когда затраты организаций будут гораздо выше, чем предполагаемые выгоды от снижения издержек рыночных трансакций.

Таким образом, прослежена зависимость между величиной трансакционных издержек и масштабом производства организаций, т.е. чем крупнее структура, тем меньше уровень трансакционных издержек и наоборот. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности и обеспечивается возможность снижения издержек.

4. Методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров.

Основой рыночных отношений в агропромышленном секторе экономики являются контракты, условия которых могут ограничить влияние будущих неблагоприятных изменений на деятельность хозяйствующих субъектов и ритмичность движения финансовых ресурсов, а недобросовестное поведение участников сделки может привести к недостатку ликвидных активов, неплатежеспособности сельхозтоваропроизводителей, росту трансакционных издержек. Поэтому в ходе реализации контрактных отношений трансакционные издержки представлены как объективный фактор, обусловленный взаимодействием экономических агентов, направленный на обеспечение условий обмена-общения. Выяснено, на заключение и согласование сделки затрачивается примерно от 2 до 5 недель, причем основная часть времени приходится на согласования внутри организации между отделами. Чтобы избежать дополнительных трансакций, следует определить их еще на первоначальной стадии, т. е. заключения договора. В связи с этим разработана и апробирована методика экспертизы договоров, планируемых к заключению (рис. 3).

Внешняя информация

 

Внутренняя информация

 

Анализ внутренней и внешней информации взаимодействия с контрагентами

 

1. Кадровая политика, Устав организации.

2. Регистры учета.

3. Заключенные договоры.

4.  Реестры поставщиков.

5. Бухгалтерская финансовая отчетность.

 

1. Решения суда, арбитража.

2. СМИ (Интернет, периодические издания).

3. Статистические сборники.

4. Бухгалтерская финансовая отчетность.

5.  Деловая репутация контрагента.

 

 

Содержательный анализ предпосылок для заключения договора

 

Этапы проведения

 

Анализ участников договора, то есть тех, кто является партнерской стороной по договору

 

Способ выбора потенциального партнера

 

Анализ уровня образования и квалификации работников, занимающихся составлением договора

 

Анализ мер ответственности

 

Анализ вида деятельности партнера

 

Анализ затрат, связанных с заключением и оформлением договоров

 

Определение размера сделки и формы ее оплаты

 

Анализ количества времени и длительности заключения сделки

 

Анализ предмета договора

 

Составление технологической карты по определению состава и размера трансакционных издержек

 

Сопоставление фактических данных с нормативными показателями доли трансакционных издержек в общей сумме договора

 

Блок-схема: документ: Отказ от заключения договораБлок-схема: документ: Заключение   договора   Блок-схема: альтернативный процесс: Принятие управленческих решений

Блок-схема: документ: Накопление информации (мониторинг) как база для взаимодействия с контрагентами

Соответствие размера трансакционных издержек нормативным показателям

 

Слишком большой размер трансакционных издержек

по договору

 

Соблюдение всех условий методики

 

Отрицательная деловая репутация контрагента

 

Рис. 3. Концептуальная схема методики оптимизации трансакционных издержек         при заключении и оформлении договоров

                                                                    

Величина трансакционных издержек зависит от многих факторов, связанных с производством и реализацией продукции, со статусом предприятия на рынке продукции, товаров и услуг, квалификацией сотрудников и т. д.

Оценить размер трансакционных издержек и эффективность заключаемой сделки можно на основании технологической карты, которая представляет собой матрицу, отображающую условия методики и трансакционные издержки: поиска информации, ведения переговоров, измерения, спецификации и защиты прав собственности, предупреждения оппортунизма и форм их проявления. Карта позволяет собрать все расходы на выполнение того или иного условия методики для анализа трансакционных издержек. Для расчета используются средние данные по ранее заключенным договорам.

По данным предложенной методики определены состав и уровень трансакционных издержек по уже заключаемым договорам и обследуемым сельскохозяйственным организациям в 2008 г. Удельный вес трансакционных издержек  от суммы договора составляет 3,8–9,2%.

Исследования проводились по данным типичных сельскохозяйственных организаций Омской области, что позволило определить нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора. Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка и учитывают самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др. Числовое значение норматива определялось экспертным путем. Таким образом, для предприятий, входящих в интегрированные формирования, норматив составляет 1–2% (значения по исследованным технологическим картам 3–4%); для агропромышленных формирований, занимающихся как производством продукции, так и ее переработкой, – 3–4% (5–6%); для крупных и средних предприятий без автономных подразделений – 4–5% (7–9%); для самостоятельных предприятий малых форм – 6–7% (10–12%). Такое соотношение связано, прежде всего, со степенью самостоятельности предприятия, налаженным процессом производства, переработки и продажи, территориальной отдаленности от основных рынков сбыта, уровня квалификации специалистов.  

С целью оперативности и упрощения расчетов нами в программе «MicrosoftofficeExcel» разработана электронная форма технологической карты и вспомогательных таблиц для ее расчета. Эта расчетная таблица позволяет пользователю определить размер трансакционных издержек на каждом этапе методики, выявить отклонение от нормативного показателя. При выборе закладки по классификационной группе предприятия представляются этапы деятельности по подготовке и реализации контракта, формы проявления трансакционных издержек и определяется их размер исходя из уровня сложности заключения договора. Уровни сложности возникновения трансакционных издержек при заключении договора: первый – низкий, предусматривает постоянство партнера, налаженные связи с контрагентами, наличие специалиста по подготовке и заключению договоров, положительную деловую репутацию; второй – средний, к нему относятся такие договоры, при заключении которых имеется информация о партнерах от третьих лиц, уже заключались 2–3 сделки с этим контрагентом, среднее финансовое состояние, раньше возникали споры или не выполнялись условия договора; третий – высокий, к нему относятся разовые сделки, отсутствие информации о контрагенте, отрицательная деловая репутация партнера, критическое финансовое состояние, наличие в истории партнера судебных разбирательств, штрафов по поводу невыполнения условий договора.

Таким образом, предлагаемая методика оптимизации размера трансакционных издержек при оформлении и заключении договоров позволяет выявить неопределенность и несовершенство контрактных отношений на основании ряда факторов, каждый из которых дает возможность обозначить возникающие в ходе формирования и заключения договоров проблемы, приводящие к значительному росту трансакционных издержек. Выявленные в работе проблемы и формы трансакционных издержек позволяют определить особенности их влияния на формирование договоров и предусмотреть пути их оптимизации.

  1. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке с использованием проблемно ориентированного подхода.

Темпы экономического роста многих предприятий остаются низкими, эффективность и производительность не растет, низкой остается рентабельность. Так,  в Омской области уровень рентабельности производства сельскохозяйственных организаций в 2008 г. составлял 15,2%. Изменения внешней среды заставляют предприятия работать в режиме реального времени, т. е. подстраиваться, приспосабливаться к этим изменениям. Мы считаем, что барьеры входа на аграрный рынок это совокупность экономических, организационных, административных, правовых, политических, социально-культурных институтов, действия которых затрудняют прибыльную деятельность, препятствуют выходу на рынок хозяйствующих субъектов.

Предложена классификация барьеров для предприятий, действующих на агропродовольственном рынке, с выделением трансакционных издержек, в состав которых входят: экономические, правовые, организационные, административные, социально-культурные и политические. Каждый барьер рассмотрен с позиции внешней и внутренней среды, так как трансакционные издержки имеют свою специфику формирования. Такое деление позволяет определить концепцию их регулирования и значимости (табл. 2).

Таблица 2. Классификация барьеров в деятельности сельскохозяйственных

организаций различных масштабов

Вид барьеров

Крупные интегрированные структуры

и холдинги

Агропромышленные формирования, включающие производство по переработке

Крупные и средние предприятия

Самостоятельные предприятия малых форм

Внешние барьеры

Внутренние барьеры

Внешние барьеры

Внутренние барьеры

Внешние барьеры

Внутренние барьеры

Внешние барьеры

Внутренние барьеры

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Экономические

Ограничение емкости рынка

+

+

++

+

+++

+

+++

++

Уровень затрат

+++

+++

+++

+

+++

+

Первоначальные затраты

++

+

+++

++

+++

+++

+++

+++

Экономическая политика государства

+

++

+++

+++

Доступность каналов реализации

+

+++

++

+++

+++

+++

+++

+++

Наличие рыночной информации

+++

+

+++

+

+++

++

+++

+++

Правовые

Законодательные

+

+

+

+

++

+

++

+

Криминогенные

+

+

++

+

++

++

++

+

Окончание табл. 2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Организационные

Развитость рыночной инфраструктуры

+

+

++

++

Стратегия интеграции

+

+

++

++

++

+++

Административные

Правила установленные госорганами

++

++

++

++

+++

+++

+++

+++

Социально-культурные

Коммуникативный процесс

+

+

+

+

++

++

++

++

Развитие

рынка труда

+

++

+++

+++

Образовательный процесс

+

+

+++

+

+++

Политические

Настрой административных, законодательных и судебных органов по отношению к бизнесу

+

+

+

+

Политическая стабильность 

+

+

+

+

 Группы по интересам и лоббисты

+

+

+

+

Примечание. «-» – отсутствие барьера; «+» – легко преодолимый барьер; «++» – преодолимый барьер;

«+++» – сложно преодолимый барьер.

Оценка значимости барьеров входа на региональный рынок имеет принципиальное значение для всех хозяйствующих субъектов АПК. Задача по оценке барьеров входа усложняется тем, что нет универсальной единой формулы, с помощью которой можно было бы подсчитать высоту барьера входа. Более того, некоторые входные барьеры вообще не поддаются количественному измерению, и в этом случае специалистам приходится надеяться на свою интуицию и профессиональные навыки. Авторская оценка барьеров входа на региональный рынок субъектов АПК представлена в табл. 3.

При оценке величины рыночных барьеров организации, формирующие инфраструктуру АПК, были сгруппированы в семь классификационных групп. Проблемно ориентированный подход позволил определить основные из них, с которыми сталкиваются товаропроизводители, и эффективность выполнения организациями инфраструктуры АПК своих функций.

Таблица 3. Оценка барьеров  на региональном рынке хозяйствующих

субъектов АПК за 2008 г. (в среднем на одно предприятие)

Барьеры

Крупные интегрированные структуры

и холдинги

Агропромышленные формирования

Крупные и средние предприятия

Самостоятельные предприятия

малых форм

тыс. руб.

уд.

вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд.

вес, %

Экономические

4778

22,82

1387

8,85

1030

13,49

142

7,93

Правовые

12767

60,99

10450

66,72

5190

68,0

1324

73,97

Организационные

368

1,76

327

2,08

234

3,07

64

3,58

Административные

2628

12,56

3220

20,55

973

12,75

182

10,17

Социально-культурные

392

1,87

283

1,80

205

2,69

78

4,35

Политические*

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

20933

100

15661

100

7632

100

1790

100

* Невозможно определить.

В работе доказано, что часть организаций, формирующих инфраструктуру АПК региона, выполняет свои функции не в полной мере. Такая ситуация приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, что еще более усугубляется в условиях кризисных явлений. Исследование позволило определить механизм преодоления барьеров на аграрном рынке, при разработке которого использован проблемно ориентированный подход. Фрагмент представлен в табл. 4.

Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке – это возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек», обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек, установление оптимального режима налогообложения, получение дотаций и субсидий сельскохозяйственными организациями, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования, создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации, электронный документооборот, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области и др.


Таблица 4. Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке в системе

проблемно ориентированного подхода (фрагмент)

Вид барь-ера

Составляющая барьера

Проблемы, возникающие при преодолении

барьера

Действия по регулированию механизмов преодоления

Виды эффекта

Внешнийй

Внутренний

Внешние

Внутренние

Внешние

Внутренние

1

2

3

4

5

6

7

8

Экономический

Ограничение емкости рынка

Привлечение покупателей, инвесторов; преодоление конкуренции; затраты на изготовление рекламной продукции; поиск каналов продаж

Регулирование объемов  производства

Возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных «продуктовых цепочек»

Возможности маневра объемами производства и каналами продаж

Сокращение издержек ведения переговоров, поиска информации о партнерах, рынках сбыта, повышение рентабельности производства, отстаивание своих интересов на рынке, снижение транс-портныхных издержек в форме недополученной выручки

Уровень затрат

Высокие транспортные расходы; издержки поиска информации, ведения переговоров; аренда помещений и производственных мощностей

Отсутствие квалифицированных специалистов по управлению затратами предприятия

Создание кооперативов, строительство собственных помещений и покупка производственных мощностей, стандартизация методов измерения, учета

Обучение кадров, введение в состав должностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек

Снижение издержек поиска информации, ведения переговоров, оппортунистического поведения, недополученной прибыли, выделение реальных расходов организаций, контроль за размером трансакционных издержек и предотвращение их роста, повышение рентаб. производства

Первоначальные затраты

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; привлечение инвесторов; получение лицензий и других разрешительных документов; регистрация предприятия; оформление кредитов и лизинга

Оформление специальных документов (лицензий, патентов), прав собственности; оплата консультаций специалистов; поиск потребителей; высокие расходы на заключение и оформление контрактов; территориальная отдаленность

Проведение тендерного отбора, лицензирование деятельности, объединение материальных ресурсов и капитала с другими организациями, искоренение бюрократии

Собственные юридические службы, обучение персонала

Снижение издержек ведения переговоров и поиска информации, снижение затрат на регистрацию, получение кредитов, снижение риска оппортунизма, сокращение организационных затрат

Экономическая политика государства

Оформление кредита, лизинга; господдержка сельского хозяйства; издержки поиска информации; дополнительное материальное стимулирование

Установление оптимального режима налогообложения, выдача дотаций и субсидий сельскохозяйственным организациям

Снижение налоговой нагрузки, издержек поиска информации, повышение рентабельности производства


Окончание табл. 4

1

2

3

4

5

6

7

8

 

Доступность каналов

реализации

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; транспортировка продукции

Затраты времени и ресурсов, издержки ведения переговоров, поиска информации, связанные с личными связями сотрудников; неэффективность использования транспортных средств

Приобретение транспортных средств, услуг посреднических организаций по транспортировке продукции, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования

Контроль за рациональным использованием транспортных средств предприятия, стимулирование сотрудников

Снижение издержек поиска информации и ведения переговоров, снижение издержек оппортунистического поведения, повышение эффективности сбора информации, экономия на издержках мониторинга

 

Наличие рыночной информации

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; издержки поиска информации; оформление договорных отношений

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; оформление договорных отношений; отсутствие оргтехники и Интернет-источников

Создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации

Электронный документооборот, оказание государственной помощи в приобретении оргтехники и установлении Интернет-источников

Повышение эффективности информационного обмена, предупреждение оппортунистического поведения, экономия на издержках поиска информации

Правовой

Законодательные

Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; поиска информации; финансово-кредитная и господдержка сельского хозяйства; оформление кредитов; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС

Затраты времени и ресурсов; издержки поиска информации; некорректное оформление документации; низкая квалификация специалистов

Создание оптимальной законодательной базы для сельскохозяйственных организаций, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области

Подбор квалифицированных специалистов, обучение персонала, наличие информационно-справочных систем

Снижение издержек ведения переговоров, поиска информации, снижение затрат времени и ресурсов, снижение потерь, связанных с неграмотностью персонала  

Криминогенные

Издержки оппортунистического поведения; контрабандный ввоз и вывоз продукции

Издержки оппортунистического поведения; отсутствие личного транспорта, складов для хранения продукции; нелегальный сбыт продукции сотрудниками предприятия; ведение двойной бухгалтерии

Государственный контроль контрабандного вывоза и ввоза продукции, повышение эффективности правоохранительной системы

Дополнительное стимулирование работников, контроль за хранением продукции, организация системы внутреннего контроля

Снижение издержек оппортунистического поведения, снижение издержек текущего контроля, снижение издержек на вынужденную защиту

Административный

Правила, установленные государственными органами

Оформление кредитов, лицензий, сертификатов и другой разрешительной документации; реструктуризация задолженности; сдача отчетности через ТКС; неформальные отношения между органами власти и предприятиями

Низкая квалификация сотрудников бухгалтерской службы для понимания, расшифровки законов

Оптимизация правовых актов по отношению к производителям, стандартизация методов учета и отчетности, повышение эффективности административного управления

Подбор квалифицированных специалистов и их обучение, внутренний контроль, аудиторские и ревизионные проверки

Снижение издержек спецификации и защиты прав собственности, издержек оппортунистического поведения, снижение издержек входа-выхода на рынок, сокращение времени ожидания решений


6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и наличия оперативной рыночной информации.

Основные задачи системы рыночной информации состоят в создании конкурентоспособного рынка аграрной продукции. Однако существуют проблемы, суть которых заключается в несовершенстве ценообразования, налоговой политики, слаборазвитой инфраструктуре агропромышленного комплекса, разрушении связей между производителями и потребителями, недостаточном уровне государственной поддержки, дефиците необходимой информации о рынке. Для проникновения на рынок и занятия на нем определенной ниши требуется информация о спросе, предложении товаров, об уровнях цен на них.  

В регионе функционируют организации, которые в совокупности образуют информационную инфраструктуру АПК. Исследование позволило определить роль институтов инфраструктуры в процессе информационного обслуживания. Установлено, что информационные организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга, каждая работает в рамках своей собственной программы. В этой цепи нет единого координатора действий. Сельскохозяйственные товаропроизводители, нуждающиеся в информации, не могут получить ее в полном объеме, поскольку в основной своей массе существующие организации предоставляют сведения по ограниченному кругу вопросов, а для получения всей интересующей товаропроизводителя информации необходимы значительные затраты денежных средств.

Сельскохозяйственная продукция продвигается от производителя до конечного потребителя по «продуктовой цепочке». Анализ показывает, что выбор рациональной «продуктовой цепочки» возможен только при наличии достоверной и оперативной рыночной информации, которая будет способствовать принятию обоснованных управленческих решений (рис. 4).

Оперативная и достоверная информация о ценах крайне необходима как покупателям, так и продавцам. Чтобы помочь тем и другим, на базе информационно-консультационного центра АПК при ОмГАУ создана система рыночной информации. На сайте в Интернете публикуются рыночные обзоры, которые включают перечень основных видов сельскохозяйственной продукции и цены за истекшую неделю (декаду), их разброс по городам и районам области. Создана сеть наблюдений. Первичная информация собирается непосредственно у фермеров, в сельскохозяйственных организациях, на перерабатывающих предприятиях, в магазинах, на городских и сельских рынках, у посредников. Затем исходные данные анализируют статистики и специалисты по изучению рынка. Информация имеет конфиденциальный характер, поэтому все материалы публикуются в усредненном виде – по району (области).

П

О

Т

Р

Е

Б

И

Т

Е

Л

Ь

(216 руб.)

  


Рис. 4. Варианты продаж по «продуктовым цепочкам» говядины 1-й категории

(декабрь 2009 г.)

Размещаются сведения на сайтах министерства сельского хозяйства Омской области – http://www.omsk.aris.ru и аналитического центра ОмГАУ – http:// www.agro55.ru.

Система рыночной информации позволяет осуществлять мониторинг цен. Так, мониторинг цен зерновой продукции дает возможность выявить закономерность: цены, по которым зерно третьего и четвертого классов сдается на элеваторы, зависят от месяца его реализации. Пик роста цен приходится на летние месяцы, т. е. когда новое зерно еще не убрано, а запасы старого истощены. Спад цен приходится на период сбора урожая, т. е. на осенние месяцы (рис. 5). Такая же ситуация отмечается и по другим видам продукции.

Рис. 5.Динамика закупочных цен элеваторов на зерно в 2003–2008 гг., руб. за 1 т.

Таким образом, методом самоорганизации поставщиков и потребителей проблему исключения «паразитирующих» звеньев на рынке продовольствия не решить. Нужна целенаправленная работа по формированию рыночной инфраструктуры в регионе, регулированию рыночной среды. Одним из путей решения этих проблем является формирование информационной инфраструктуры в масштабах АПК Омской области.

7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению маркетингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.

Для предприятий АПК, имеющих широкий ассортимент и объем производимой продукции, зачастую характерно несовершенство организационной и управленческой структуры. Это приводит к тому, что предприятия закупают сырье и реализуют продукцию без изучения рынка, изыскания выгодной цены, т. е. отсутствует маркетингово-логистический подход. Из-за плохой организации управления процессом закупок и реализации продукции функции, выполняемые некоторыми отделами, не только дублируются, но зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. На примере организационной структуры сельскохозяйственных организаций определены основные отделы и функции, выполняемые ими. Отмечено наибольшее совпадение функций у отделов продаж, закупок, логистики и маркетинга. Отдел логистики выполняет практически все функции данных отделов. Предлагается создание единой маркетингово-логистической системы путем объединения данных отделов, что позволит решать следующие задачи: устранение дублирования функций, сокращение времени на обработку документов, предотвращение потери информации при транспортировке данных и, как следствие, минимизация трансакционных издержек. Однако следует отметить, что создание маркетингово-логистической службы возможно у таких участников рынка, как крупные интегрированные структуры и холдинги, агропромышленные формирования, включающие производство и переработку. На предприятиях, не имеющих в своем составе автономных подразделений и производств, а также на самостоятельных предприятиях малых форм создание такой службы неэффективно, так как приведет к увеличению штатного состава работников и значительному увеличению трансакционных издержек.

В связи с этим нами разработана блок-схема взаимосвязи подразделений предприятия в системе трансакционных издержек с маркетингово-логистическим отделом (рис. 6).

Таким образом, преодоление межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности можно осуществить путем включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части, как следствие объединение отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики. Создание маркетингово-логистической системы обосновано ростом требований к подразделениям организаций, занимающихся сбытом продукции и материально-техническим снабжением. Это порождает необходимость ведения грамотной сбытовой политики в целях совершенствования системы управления предприятия в целом, что позволяет ему лучше адаптироваться к рыночным условиям.


Рис. 6.  Блок-схема взаимосвязи подразделений предприятия в системе трансакционных издержек

  


Блок-схема: альтернативный процесс: Раздел II. Организации информационной инфраструктуры как потребители   рыночной информации:  1)	группировка потребителей рыночной инфраструктуры;  2)	обеспечение информационных потребностей сельскохозяйственных, торговых организаций и домашних хозяйств;  3)	обеспечение информационных потребностей организаций информационной инфраструктуры, государственных органов и предприятий инфраструктуры ресурсного обеспечения    4)	  5)	  6)	е информационных потребностей организаций информационной инфраструктуры, государственных органов и предприятий инфраструктуры ресурсного обеспечения  Блок-схема: альтернативный процесс: Раздел I. Разработка проекта взаимодействия организаций информационной инфраструктуры:  1)	создание службы рыночной информации;  2)	взаимодействие организаций информационной инфраструктуры  8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.

Подпись: Сущность стратегии – система теоретических положений и разработанных на их основе рекомендаций по совершенствованию информационной инфраструктуры, которая сможет обеспечить рыночной информацией все субъекты агропромышленного комплекса Омской области и сократить трансакционные издержки    Проведенный эксперимент по созданию службы рыночной информации позволил выявить общие и частные проблемы, связанные со сбором, анализом и использованием рыночной информации. Суть их состоит в том, что расположенные на территории области организации, располагающие информацией о рынке, работают несогласованно и неэффективно. Преобладающая часть собранных сведений остается неиспользованной. В связи с этим разработана стратегия развития информационной структуры регионального рынка (рис. 7).

Блок-схема: процесс: Предполагаемый эффект реализации стратегии: создание инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции, позволяющей формировать экономически самостоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогут принимать обоснованные решения в процессе продажи, а также обеспечивающей условия для формирования современного рынка аграрной продукции и адаптации его к взаимодействию с аграрными рынками зарубежных стран; значительное сокращение трансакционных издержек, связанных с поиском информацииБлок-схема: альтернативный процесс: Раздел III. Оценка решения задачи, связанной с определением эффективности проведенного эксперимента по созданию и функционированию службы рыночной информации   в регионе:  1)	арбитражирование цен;  2)	определение инструмента воздействия на механизм паритета цен;  3)	создание методики, предусматривающей использование рыночной информации при формировании маркетинговой политики;  4)	оценка затрат на уровне потребителя рыночной информации  Рис. 7. Стратегия развития информационной структуры регионального рынка

Предлагается проект системы рыночной информации в регионе и организационная структура системы основных государственных служб, осуществляющих сбор информации о рынке аграрной продукции. В предлагаемой системе выделяются два крупных блока учреждений (рис. 8).

Первый – звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Во второй блок учреждений входят организации системы Госкомстата. В схеме предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации.

На региональном уровне Служба рыночной информации может входить в состав департамента государственной политики в сфере АПК и информации МСХ Омской области. Штат службы – 3 человека, нужна еще сеть репортеров по зональным пунктам, работа которых может предусматриваться как совместительство. Предполагается, что репортеры службы районного уровня работают в местных органах управления сельского хозяйства. Таким образом, предложенный проект позволяет сформировать информационную инфраструктуру, способы информационного обеспечения участников рыночного процесса необходимыми сведениями. На региональном уровне он дает возможность наладить взаимодействие потребителей, производителей, государственных структур, таможенных органов, информационно-аналитических систем в сети Интернет, инфраструктурных подразделений, базирующихся на разнообразных формах собственности. 

Ресурсы на содержание службы могут быть найдены путем перераспределения функций работников системы управления сельским хозяйством, органов статистики, таможенных органов и других служб. Предполагается взаимная передача сведений об аграрном рынке на уровне областных и районных звеньев путем создания системы электронного документооборота. В настоящее время их деятельность недостаточно скоординирована. Проведенные исследования позволили решить задачу, связанную с определением эффективности функционирования службы рыночной информации в регионе.


Отдел сбора и обработки статистической информации муниципальных районов г. Омска и муниципальных районов

 

Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики

 по Омской области

 

Рис. 8. Состав и взаимодействие институтов информационной инфраструктуры,

осуществляющих сбор, анализ и распределение информации о рынке аграрной продукции


Разработана методика, предусматривающая использование рыночной информации при формировании маркетинговой политики. Маркетинговые службы организаций, в которых созданы пункты сбора рыночной информации, получают оперативную и достоверную информацию о ситуации на региональном аграрном рынке, на основе которой принимаются решения по поводу объемов, сроков, каналов продаж и цен реализации продукции (табл. 6).

Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в регионе и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки.

Таблица 6. Эффективность реализации маркетинговых программ

с использованием рыночной информации, сентябрь–октябрь 2009 г. *

Потребители

информации

Вид

продукции

Фактическая цена реализации (до реализации программы), руб/т

Цена

на рынке региона, руб/т

Цена после осуществления

маркетинговых мероприятий

с использованием рыночной

информации

Размер партии, т

Фактическая цена реализации, руб.

Дополнительная выручка, тыс. руб.

 СПК «Лесной» Исилькульского района

Зерно

Молоко

Мясо скота

2500

6400

100000

3200

7200

115500

350

26

14

2850

7413

112000

122,5

26,3

168

СПК «Соловьевский» Полтавского района

Зерно

Молоко

Мясо скота

2700

6000

109000

3200

7200

115500

380

10,5

8,5

2890

7348

114050

72,2

14,2

42,9

КФХ «Горячий ключ» Омского района

Зерно

2650

3200

240

2950

72,0

 ЗАО «Соляное»

Черлакского района

Зерно

Молоко

Мясо скота

2730

6100

110000

3200

7200

115500

350

18,5

10,5

3050

6948

118580

112,0

15,7

90,1

ЗАО «Богодуховское» Павлоградского района

Зерно

Молоко

Мясо скота

2500

6300

107500

3200

7200

115500

390

17,5

12,0

2840

7200

114480

132,6

15,8

83,7

* Подтверждено документами хозяйствующих субъектов.

Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной нами группе предприятий получить дополнительную выручку 7,4–10,7% общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые ранее получали дополнительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Для определения эффекта от предлагаемых мероприятий нами на основе проведенных исследований определен уровень трансакционных издержек на аграрном рынке региона в размере от 20 до 30% в зависимости от объемов производства. При использовании минимального значения (20%) в денежном выражении от издержек сельскохозяйственных организаций, включаемых в годовой отчет министерства сельского хозяйства Омской области, данный показатель составит 1924 млн руб.

Полученные в результате проведенного эксперимента результаты позволяют предложить методологические подходы к определению эффективности создания и функционирования создаваемых информационных систем на рынке аграрной продукции. При определении критериев, по которым оценивается эффективность, можно выделить несколько показателей. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие. Такое положение существовало ранее, когда не собиралась, не анализировалась и не распространялась информация о рынке. Как продавец, так и покупатель не имели возможности сделать обоснованный выбор где, когда, по какой цене купить или продать товар. В таких условиях наблюдается большой разрыв в величине цен по видам аграрной продукции на рынках региона.

В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7–2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, что связано в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. При этом колебания в ценах в 2003–2009 гг. не превышали 20–25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выполняет свою роль при наличии информации.

Арбитражирование не вызывает хаотичного движения цен и заставляет их двигаться в направлении равновесия. Следовательно, важным и основным видом эффекта информационных систем является создание условий для сбалансирования рынка и обеспечение возможности для его субъектов делать выбор по поводу купли-продажи товаров.

Другим важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В отечественной практике под управлением трансакционными издержками понимается управление затратами в сфере обеспечения рыночных процессов. Сравнительный анализ существующих в экономической науке концепций управления трансакционными издержками показывает на отсутствие единства в понимании их роли. Нередко узкое понимание сущности издержек в рыночном процессе приводит к их механическому снижению, а управление трансакционными издержками сводится к несбалансированному сокращению, что влияет на инновационное развитие, маркетинговую деятельность, наносит ущерб качеству продукции.

2. Исследование теоретических основ позволило систематизировать основные понятия трансакционных издержек, их классификацию, методы оценки и управления. В диссертации отмечается особая роль трансакционных издержек на аграрном рынке и необходимость их регулирования. Дано обоснование авторского определения содержания сущности «трансакционных издержек», учитывающее отраслевую специфику и механизмы их выявления. Трансакционные издержки являются частью общих издержек управления предприятий и в то же время объединяются в самостоятельный массив расходов организации на ведение своей хозяйственной деятельности. Их величина во многом определяется институтами, сложившейся внешней средой функционирования предприятий, спецификой регионального законодательства и многими другими факторами контрактных отношений, которые влияют на эффективность функционирования предприятий аграрных  предприятий.  Предлагается классификация трансакционных издержек с учетом специфики АПК, обеспечивающая возможность прямого влияния на процесс управления издержками. Выделены следующие виды затрат: внутрипроизводственные затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта (рабочая сила, средства труда, предметы труда, финансовые ресурсы); внешние затраты, обусловленные покупкой услуг сторонних организаций, способствующих продвижению товаров на рынке; в форме недополученной выручки – затраты, возникающие при потере сельхозорганизациями части выручки в результате расхождения качественных показателей продаваемого товара, при реализации продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, а также при потере физического объема продукции в процессе реализации.

3. Решение проблемы повышения эффективности аграрного производства в условиях рынка должно быть в первую очередь направлено на управление его затратами, в том числе и трансакционными издержками. В определениях, предложенных разными авторами, нет единого подхода к понятию «управления затратами» и более полного понимания его сущности, а также происходит игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Это позволило представить в диссертации авторский вариант сущности понятия «управление трансакционными издержками», под которым понимается система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, формированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих рыночных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации.

4. Сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и обязанностей и, как следствие, возникновение дополнительных издержек трансакционного характера. В повседневной практике эти несоответствия отражаются на работе сельскохозяйственных предприятий. Проявляются они в трудностях, с которыми организации встречаются, когда реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и различными организациями. Именно эти противоречия и проблемы приводят к возникновению трансакционных издержек. Для выявления и решения данных проблем наиболее подходит проблемно ориентированный анализ, под которым мы понимаем анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий. Исследования показали, что величина трансакционных издержек в исследуемых сельскохозяйственных организациях Омской области составляет 17–35%, включая внутрипроизводственные, внешние трансакционные издержки и издержки в форме недополученной выручки.

5. Выявленная зависимость экономических показателей сельхозтоваропроизводителя от качества их рыночной эффективности определяется выбором рациональных продуктовых цепей в рыночном процессе. Эффективность в первую очередь определяется выбором каналов сбыта и уровнем цен, во вторую – уровнем издержек. Необходимо развивать рыночную инфраструктуру в АПК, создавать институты, которые будут способствовать поиску информации, заключению сделок. Повышение управляемости достигается путем создания вертикально интегрированных организационных структур, в результате чего обеспечивается снижение издержек, риска оппортунизма, существенно повышаются возможности эффективного сбора информации. Совместное производство позволяет экономить на издержках мониторинга, поиска информации и избегать услуг посреднического звена.

6. Разработана и апробирована авторская методика, создан программный продукт предварительной экспертизы договоров, планируемых к заключению, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить размер и состав издержек этого вида, выявить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия, что способствует повышению устойчивости организаций. На основании расчетов определен нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора по таким классификационным группам, как крупные интегрированные структуры и холдинги – 1–2%, агропромышленные формирования, имеющие производство по переработке, – 2–3%, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, – 3–4% и самостоятельные предприятия малых форм – 4–5%. Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка, в них учтены самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др.

7. Разработанный механизм оценки и регулирования рыночных барьеров на аграрном рынке как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, является эффективной системой управления затратами, включающей организационно-экономические механизмы проблемно ориентированного подхода. Существующие рыночные барьеры играют важную роль в деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Такая ситуация в совокупности с увеличением процентных ставок за пользование кредитными ресурсами, повышенными требованиями по обеспечению залогов кредитными организациями, отсутствием квалифицированных кадров, техники, рыночной информации, неразвитой рыночной инфраструктурой, «проблемным» законодательством негативно сказывается на финансовом состоянии организаций и приводит к возникновению рыночных барьеров и увеличению трансакционных издержек.

8. Мониторинг состояния информационной инфраструктуры аграрного рынка Омской области позволил выявить, что организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга. Обоснована необходимость корректировки деятельности его институтов. Для решения управленческих задач требуется набор рациональных «продуктовых цепочек», выбор которых зависит от наличия оперативной рыночной информации, позволяющей сельскохозяйственным производителям сократить количество осуществляемых трансакций и, следовательно, сумму трансакционных издержек при выборе рационального способа реализации своей продукции от производителя до конечного потребителя. Существует объективная проблема дефицита информации о ценах на различных рынках по каналам продаж, что значительно увеличивает трансакционные издержки, в т. ч. в виде упущенной выгоды.

9. Для предприятий аграрного рынка, имеющих широкий ассортимент производимой продукции, а соответственно и большие объемы производства, характерно несовершенство организационной и управленческой структуры, так как из-за трудоемкости процесса переработки и хранения существует множество отделов, контролирующих различные этапы производства от закупа сырья до конечного потребителя. Необходимо создать оптимальную структуру управления предприятия путем налаживания работы маркетингово-логистической системы, что позволит устранить дублирование функций различных отделов, избежать задержки в принятии какого-либо управленческого решения. Такая координация порождает необходимость ведения рациональной сбытовой политики предприятия, позволяя ему лучше адаптироваться к рыночным условиям. Механизм эффективности маркетингово-логистических цепей на предприятиях АПК способствует ликвидации неэффективных связей посреднического звена.

10. Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в Омской области и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки. Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной группе предприятий получить дополнительную выручку в размере 7,4–10,7% от общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые получали дополнительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Эффект по группе предприятий-производителей составил 1 924 млн руб.

11. Полученные в результате проведенного эксперимента результаты по созданию структуры рыночной информации на рынке аграрной продукции Омской области позволяют предложить методологические подходы к определению ее эффективности. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие.

В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7–2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, и связано такое увеличение в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. Однако колебания в ценах в 2003–2009 гг. не превышали 20–25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выполняет свою роль при наличии информации.

12. Важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования. Предложенная стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакционных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений. Для участников агропродовольственного рынка создана в сети Интернет информационная система (http://ww.agro55.ru), обеспечивающая информацией как органы управления, так и непосредственных участников аграрного рынка.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  • Шумакова О. В. Информация на региональном аграрном рынке : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. – 208 с. – 12,68 п.л., автора – 6,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Анализ эффективности крестьянских (фермерских) хозяйств : монография / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова, В. С. Безверхий. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. – 315 с. – 19,75 п.л., автора – 7,5 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки в АПК: измерение, информация, регулирование : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова, Е. А. Асташова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. – 212 с. – 13,5 п.л., автора – 4,2 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – 148 с. – 9,25 п.л., автора – 5,4 п.л.
  • Шумакова О. В. Механизмы регулирования трансакционных издержек в сельском хозяйстве : монография / О. В. Шумакова. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2010. – 192 с. – 12 п.л.

Статьи в научных журналах, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора наук

  • Шумакова О. В. Рыночная информация и «продуктовые цепочки» / В. Ф.Стукач, О. В. Шумакова // Экономика сельского хозяйства России. – 2005. – № 5. – 30 с. – 0,25 п.л., автора – 0,15 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в АПК // Сибирская финансовая школа. – 2009. – № 3. – С. 48–52. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Информационная составляющая для оценки биологических активов / О. В. Шумакова, О. А. Блинов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2009. – № 4. – С. 87–88. – 0,44 п.л., автора – 0,22 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе маркетингово-логистической деятельности АПК / О. В. Шумакова // Логистика и управление цепями поставок. – 2010. – № 1. – С. 86–93. – 0,63 п.л.
  •  Шумакова О. В. Трансакционные издержки в рыночном хозяйстве АПК: проблемно-ориентированный анализ / О. В. Шумакова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2010. – № 1. – С. 127–130. – 0,56 п.л.
  • Шумакова О. В. Механизм преодоления барьеров функционирования на агропродовольственном рынке как способ снижения трансакционных издержек / О. В. Шумакова // Сибирская финансовая школа. – 2010. – №2. – С. 7–14. – 0,56 п.л.
  • Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка Сибири / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2010. – № 14 (195). – С. 58–62. – 0,31 п.л., автора – 0,2 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки: информационная база, классификация, оценка и механизм управления / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 67–72. – 0,69 п.л., автора – 0,45 п.л.

Статьи в сборниках научных трудов и журналах

  • Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка / В. Ф. Стукач, В. М. Помогаев, О. В. Шумакова // Экономика и финансы. – 2003. – № 6. – С. 53–59. – 0,4 п.л., автора – 0,21 п.л.
  • Шумакова О. В. Развитие инфраструктуры рыночной информации в региональном АПК / О. В. Шумакова// материалы регион. науч. конф. молодых ученых аграр. вузов Сиб. федерал. округа // Вестник ОмГАУ. – 2003. – № 2. – С. 106–108. – 0,13 п.л.
  • Шумакова О. В. Региону нужна инфраструктура рыночной информации / В.  Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. – 2004 – № 12. – С. 4–6. – 0,2 п.л., автора – 0,14 п.л.
  • Шумакова О. В. Формирование информационной инфраструктуры рынка аграрной продукции (на материалах Омской области) : автореф. дис. на соискание уч. степ. канд. экон. наук. –  Новосибирск, 2004. – 25 с. – 1,6 п.л.
  • Шумакова О. В. Организация эксперимента по созданию региональной службы рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Информ. листок / Ом. ЦНТИ, – 2004. – № 10. – 3с. – 0,2 п.л., автора – 0,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Анализ деятельности К(Ф)Х Омского района Омской области / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. Ч. III. – С. 137–140. – 0,2 п.л., автора – 0,14 п.л.
  • Шумакова О. В. Региону нужна инфраструктура рыночной информации / В.  Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. – 2004. – № 11. – С. 4–6. – 0,13 п.л., автора – 0,05 п.л.
  • Шумакова О. В. Рыночная информация в АПК региона: эксперименты, проблемы и решения / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. – Ч. 3. – С. 122–125. – 0,2 п.л., автора – 0,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Роль трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / О. В. Шумакова, А. А. Борщева // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: сб. материалов третьей конф. молодых ученых вузов «Агрообразования» Сиб. федерал. округа; 25–27 мая 2005 г.; КГСХИ. – Кемерово: Перспектива, 2005. – Т. 1. – С. 227–229. – 0,13 п.л., автора – 0,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Сигнал с аграрного рынка / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. – 2007. – № 1–2. (26) , С. 30–31. – 0,13 п.л., автора – 0,07 п.л.
  • Шумакова О. В. Анализ эффективности лизинговых операций в аграрном секторе / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2008. – № 12. – С. 45–52. – 0,5 п.л., автора – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Виды лизинга и их правовая основа // О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 1. – С. 58–64. – 0,4 п.л., автора – 0,15 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Современные проблемы науки и образования. – 2009. – № 1. – С. 70. – 0,1 п.л., автора – 0,05 п.л. 
  • Шумакова О. В. Лизинговые платежи / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 5. – С. 46–49. – 0,4 п.л., автора – 0,2 п.л.
  • Шумакова О. В. Организация бухгалтерского учета лизинговых операций у лизингополучателя / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. – № 7. – С. 26–29. – 0,25 п.л., автора – 0,15 п.л.
  • Шумакова О. В. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в АПК / О. В. Шумакова // Информ. листок. – 2010. – № 55-010-10. / Ом. ЦНТИ. – Омск, 2010. – 4 с. – 0,25 п.л.

Материалы международных, всероссийских, региональных научных

конференций

  • Шумакова О. В. Информационная инфраструктура аграрного рынка / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2002. – С. 263–265. – 0,13 п.л., автора – 0,08 п.л.
  • Шумакова О. В. Кредитование крестьянского (фермерского) хозяйства / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова // Российский рынок труда. Новации, проблемы, перспективы развития: сб. материалов I Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2002. С. 85–87. – 0,13 п.л., автора – 0,09 п.л.
  • Шумакова О. В. Информация на аграрном рынке / О. В. Шумакова // Макроэкономические проблемы современного общества: сб. материалов Всерос. науч.-метод. конф. – Пенза, 2003. – С. 212–213. – 0,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Обеспечение информационных потребностей участников аграрного рынка в регионе / О. В. Шумакова // Управление развитием региональных экономических систем: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф./ под ред. проф. Б. Н. Ичитовкина. – Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. – С. 175–178. – 0,2 п.л.
  • Шумакова О. В. Развитие инфраструктуры рыночной информации в АПК / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф. – М., 2003. – С. 85–88. – 0,2 п.л., автора – 0,1 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемы инфраструктуры рыночной информации в Сибири / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: сб. докл. междунар. заоч. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2003. – С. 69–73. – 0,25 п.л., автора – 0,15 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемы учета трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / О. В. Шумакова // Проблемы и перспективы обеспечения конкурентоспособности сельского хозяйства России: сб. материалов Всерос. заоч. науч.-практ. конф. – Саратов, 2006 . – С. 106–109. – 0,25 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций / О. В. Шумакова // Основные направления и механизмы реализации стратегии устойчивого развития национальной экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Кокшетау, 2007 . – С. 52–53. – 0,15 п.л.
  • Шумакова О. В. Структура трансакционных издержек организаций АПК / О. В. Шумакова // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства : материалы I Междунар. науч.-практ. конф. - Омск, 2007 . – С. 36–40. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Порядок построения и возможности применения информации внутренней отчетности в процессе управления предприятием / О. В. Шумакова // Международные и национальные особенности прикладной экономики: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2007 . – С. 63–66. – 0,25  п.л.
  • Шумакова О. В. Управленческий учет при принятии управленческих решений в процессе предпринимательской деятельности / О. В. Шумакова // V Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Омск, 2007 . – С.258–262. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки, связанные с обеспечением исполнения договорных обязательств в сельскохозяйственных организациях / О. В. Шумакова // Достижения науки – агропромышленному комплексу Омской области: материалы IV науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию Омского гос. аграр. ун-та. – 17 апр. 2008 г. – Омск, 2008 . – С.196–200. – 0,25 п.л.
  • Шумакова О. В. Проблемные вопросы определения и учета трансакционных издержек в организациях АПК / О. В. Шумакова // Повышение конкурентоспособности российской экономики в современных условиях: управленческие, финансовые, коммерческие аспекты: VI Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф.: Ч. 2. – Омск , 2008. – С.466–470. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Информационное обеспечение процесса исследования трансакционных издержек в организациях / О. В. Шумакова // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: материалы VII междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию ОмГАУ и 180-летию агрономической науки в Западной Сибири – 27–28 марта 2008 г. – Омск, 2008 . – С. 176–179. – 0,2 п.л.
  • Шумакова О. В. Информационный ресурс как фактор снижения трансакционных издержек в организациях АПК / О. В. Шумакова // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом. фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та, 27–28 нояб., 2008 г.: в 2 ч. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – Ч. 1. – С.220–226. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Трансакционные издержки в сфере обеспечения прав участников агропродовольственного рынка / О. В. Шумакова // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом. фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та, 27–28 нояб., 2008 г. : в 2 ч. – Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. – Ч. 1. – С.238–242. – 0,3 п.л.
  • Шумакова О. В. Преодоления барьеров входа на рынок как фактор снижения трансакционных издержек / О. В. Шумакова // Реализация государственной программы развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: инновации, проблемы, перспективы: материалы междунар. науч.-техн. форума 26–27 февр. 2009 г. – Омск, 2009. – С. 189–192. – 0,25 п. л.
  • Шумакова О. В. Маркетингово-логистическая деятельность в системе управления трансакционными издержками // Мировой финансовый кризис и перспективы развития экономики Казахстана: материалы междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 70-лет. 2009 г. – Кокшетау: Изд-во КИЭМ, 2009. – С.305–309. – 0,25 п.л.
  • Шумакова О. В. Рыночные барьеры в АПК: классификация, отраслевая специфика и трансакционные издержки / О. В. Шумакова // Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. – Омск : Изд-во РГТУ, 2009. – С. 295–297. – 0,25 п.л.
  • Шумакова О.В. Оценка последствий действия рыночных барьеров для субъектов аграрного рынка / О. В. Шумакова // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр.: в 3 ч. – Омск: Омскбланкиздат, 2010. – Ч. 3. – С. 55–61. – 0,4 п.л.
  • Шумакова О.В. Регулирования трансакционных издержек на аграрном рынке / О. В. Шумакова, В.Ф. Стукач // International journal of experimental education. – 2010. – № 6. – С. 35-37. – 0,2 п.л., автора – 0,1 п.л.

Документ интеллектуального продукта

    • Стукач В. Ф. Методика контент-анализа документопотоков рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Документ интеллектуального продукта № 73200500226 от 26 сентября 2005 г. – 0,1 п.л.
    • Стукач В. Ф. Методика измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере рыночной инфраструктуры / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова, Е. А. Асташова // Документ интеллектуального продукта № 73200600019 от 30 января 2006 г. – 0,1 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.