WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Методология стратегического управления организацией на основе развития интеллектуального капитала

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

Никифорова Людмила Евгеньевна

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Специальность

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Новосибирск - 2010


Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионально­го образования «Сибирская академия финансов и банковского дела»

Научный                     доктор экономических наук, профессор, ректор НОУ ВПО

консультант               «Сибирская академия финансов и банковского дела»

ФадейкинаНатальяВасильевна

Официальные          доктор экономических наук, профессор, первый проректор

оппоненты                 ГОУ ВПО «Владивостокский государственный университет

экономики и сервиса»

МальцеваГалинаИвановна

доктор экономических наук, профессор, декан факультета бизнеса ГОУ ВПО «Новосибирский государственный тех­нический университет» ТитоваВалентинаАлексеевна


Ведущая организация


доктор экономических наук, профессор, заведующий ка­федрой управления производством ФГОУ ВПО «Сибир­ский федеральный университет» КрюковАлександрФилиппович

ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», кафедра «Менеджмент»


Защита состоится 17 марта 2011 г. в 16.00 часов на заседании Диссерта­ционного совета Д 521.021.01 по экономическим наукам при НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела» по адресу: 630051, г. Новосибирск, ул. Ползунова, 7, зал заседаний Диссертационного со­вета, ауд. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела, с авторефератом - на официальном сайте ВАК РФ: http://vak.ed.gov.ru.


2010 г.

Автореферат разослан «___ »

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печа­тью, просим направлять на имя ученого секретаря Диссертационного совета.

Ученый секретарь

Диссертационного совета

д-р. экон. наук, доцент                                                                   И.В. Баранова


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Восстановление на мировом рынке по­зиций России как страны, обладающей значительными ресурсами и спо­собной определять тенденции мирового научно-технического развития не только в космической и военной сферах, но и в других отраслях hi-tech, до­бывающей и перерабатывающей промышленности, становится стратегиче­ской задачей. В условиях экономики, основанной на знаниях, именно ин­теллектуальный потенциал и инновации определяют возможность решения этой задачи, экономическую безопасность страны и качество жизни ее на­селения.

Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 г., ком­плекс законов и подзаконных актов, регулирующих различные стороны ин­новационного развития России, охватывают такие важные сферы, как за­щита прав интеллектуальной собственности, институты инновационной ин­фраструктуры, налоговое стимулирование, сфера науки и научно-технической деятельности. Тем не менее, темпы инновационного развития России остаются низкими; в докризисный период лишь менее 10% россий­ских предприятий системно занимались инновационной деятельностью, а в настоящее время данный показатель по некоторым оценкам ниже 6-8%, что подтверждается заявлениями на высшем уровне о необходимости модер­низации и технологического обновления всей производственной сферы на основе парадигмы «5И»: институты, инфраструктура, инновации, инвести­ции, интеллект. Причем последняя составляющая определяет качество управленческих решений во всех указанных ключевых областях.

Проблемам развития социально-экономических систем в постиндуст­риальной экономике, активизации инновационных процессов посвящены исследования Европейской экономической комиссии ООН, результаты ко­торых представлены в документах «Копендиум передовой практики в об­ласти поощрения развития, основанного на знаниях», «Финансирование инновационного развития», «Государственно-частное партнерство» и др.

На постиндустриальном этапе развития, когда главные стратегические ожидания мирового бизнеса смещаются к ресурсам невозобновляемым, возрастает доля интеллектуального труда в производимых продуктах, на рынке доминируют собственно интеллектуальные товары и услуги, только благодаря инновациям разного вида организации способны сохранить свою конкурентоспособность. В этих условиях, которые характеризуются высо­ким уровнем изменчивости и неопределенности макросреды и конкурентно­го ландшафта, усугубляющимся в результате мирового финансового кризи­са, стратегическое управление организацией становится насущной необхо­димостью. Требуется не только применение в практике менеджмента осо­бых методов и инструментов, но, прежде всего, понимания идеологии и ме­тодологии разработки, обоснования и реализации стратегии, основанной на интеллектуальных ресурсах, т.е. инновационной стратегии. Несмотря на наличие значительного числа методологических подходов, школ и концеп­ций стратегического управления, а также инновационного, информационно-

3


го и проектного менеджмента, активизацию исследований в области управ­ления знаниями, топ-менеджмент сталкивается со значительными трудно­стями при синтезировании и формировании уникальной для конкретной ор­ганизации стратегии и бизнес-модели. Пытаясь внедрить отдельные прин­ципы стратегического управления или абсолютизируя некую концепцию, ру­ководство не получает ожидаемых результатов. А когда при разработке стратегии, основанной на инновациях, топ-менеджмент не уделяет должно­го внимания управлению стратегическими изменениями, менеджеры ниж­них иерархических уровней и рядовой персонал либо реализуют сложив­шиеся практики, либо активно сопротивляются переменам.

До настоящего времени отсутствует единство подходов к пониманию сущности стратегии. Внедрение в организациях TQM, реинжиниринга биз­нес-процессов, сбалансированной системы показателей и других подходов имело двойственный характер, поскольку, во-первых, не обеспечило техно­логических перемен, перепозиционирования и нового видения будущего ор­ганизации, а, во-вторых, их реализация оказалась высокозатратной и вы­звала активное сопротивление сотрудников. Эти подходы не стали универ­сальным средством достижения целей, т.к. экономика, основанная на зна­ниях, предполагает кардинальное изменение факторов конкурентоспособ­ности организационных систем. Таким образом, объективно возникает по­требность в научном развитии:

- подходов к идентификации и оценке влияния факторов стратегиче­ских организационных изменений, обусловленных воздействием макроэко­номических факторов и конкурентного ландшафта;

-теории, методологии и практики управления на макро-, мезо- и мик­роуровне интеллектуальными ресурсами, уровень развития которых обу­словлен процессами генерирования и трансформации знаниевых систем;

-теории и методологии стратегического управления на основе разви­тия интеллектуального капитала и перманентных инноваций как в объекте, так и субъекте управления, обеспечивающих развитие ключевых компетен­ций и успешное функционирование организации на рынке интеллектуаль­ных продуктов;

-теории управления развитием бизнес-систем на основе прорывных технологических инноваций.

Множество практических мер по восстановлению научно-технического и инновационного потенциала национальной экономики, повышению конку­рентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях глобализации рын­ков требует разработки соответствующей теоретико-методологической ба­зы, позволяющей сократить непроизводительные потери и получить синер-гетический эффект от реализации стратегических инициатив. Вышеизло­женные предпосылки определяют актуальность темы диссертационного ис­следования.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем стратегического управления организацией занимаются ученые различных научных направлений, таких как менеджмент, теория организации, социоло­гия, управление человеческими ресурсами и др. К классическим работам в

4


этой области относятся труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ст. Вира, С. Гошала, П. Друкера, Р. Каплана, М. Кастельса, Ч. Кима, Дж. Кларка, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, А. Литтла, Ч. Макмиллана, Г. Менша, Э. Минс-филда, Г. Минцберга, Р. Моборна, Д. Нортона, М. Портера, Р. Фостера, К. Фримена и т.д. Значительный вклад в развитие базовых положений эко­номики, основанной на знаниях, теории интеллектуальных ресурсов внесли отечественные исследователи: А. Анчишкин, В. Аньшин, Г. Барышева, Л. Барютин,       С. Барютин,       П. Ваганов,       С. Валдайцев,       К. Вальтух,

A.  Варшавский, В. Вернадский, А. Гапоненко, С. Глазьев, В. Грошев, А. Его­

ров,  В. Ефремов,  П. Завлин,  Н. Иващенко,  С. Ильдеменов,  С. Ильенкова,

B.  Кабаков, А. Казанцев, И. Казанцева, Г. Клейнер, Н. Кондратьев, В. Мака­

ров, В. Маркова, В. Медынский, М. Мельник, Б. Мильнер, А. Миславский,

Ю. Морозов, А. Пригожий, А. Поршнев, М. Разумовская, В. Соколов, И. Су­

слов, В. Суслов, В. Титова, А. Трифилова, Г. Унтура, Н. Фадейкина, К. Чер­

ных, Ю. Яковец и др.

При рассмотрении ключевых проблем управления инновационным развитием и интеллектуальными ресурсами автор опирался на выводы и положения, содержащиеся в трудах М. Икера, М. Кастельса, Б. Карлофа, Р. Нельсона, К. Павитта, Й. Риддерстрале, Д. Сахала, К. Свейби, П. Сенге, Р. Спекмана, С. Седеберга, Э. Тайсберга, Б. Твисса, Д. Тиса, С. Уинтера, М. Фалмера, М. Хучека, Й. Шумпетера, Ф. Янсена и др. Среди отечествен­ных исследователей данной проблемы следует назвать И. Артемьева, А. Атишева, В. Белова, А. Бусыгина, С. Валдайцева, В. Грачева, В. Данило-ва-Данильяна, П. Завлина, А. Ипатова, А. Кулагина, Г. Латышеву, Д. Львова, А. Николаева, П. Половинкина, Б. Райзберга, Ф. Русинова, Б. Савченко, О. Стрекалова, А. Шулуса, В. Трапезникова, О. Мотовилова, Б. Яковлева и др. Широко рассматриваются проблемы собственности на знание как ре­сурса производства в работах таких авторов, как О. Алексеев, В. Иноземце­ва, С. Климов, Б. Прахов, 3. Румянцева, С. Сергеев, В. Чигир, С. Ягудин, Б. Яковлев и др. Вопросы коммерциализации научно-технического продукта на рынок обсуждаются в работах Н. Арзамазцева, Е. Буряка, Э.-Я. Волын-ца-Руссета, В. Зинова, А. Козырева, Б. Леонтьева, В. Мухопада и др.

Работы названных авторов внесли значительный вклад в развитие теории и методологии стратегического менеджмента, управления интеллек­туальными ресурсами организации и инновационными процессами, однако не исчерпали ее. О многозначности данной проблемы свидетельствует но­вый этап дискуссий относительно теории и методологии стратегического менеджмента, структуры интеллектуального капитала, его мониторинга, оценки объектов интеллектуальной собственности. Не решены задачи кон­солидации в единую систему процессов управления знаниями, интеллекту­альными ресурсами, инновациями в рамках стратегического менеджмента; отсутствует методологическая основа для проведения мониторинга разви­тия компонентов интеллектуального капитала, не проработано методиче­ское сопровождение инновационной стратегии в функциональном аспекте. Наличие в зарубежной литературе большого количества публикаций об ус­пешных и отрицательных результатах реализации компаниями стратегиче-

5


ских инициатив и моделей поведения требует их систематизации и обоб­щения с учетом отечественной науки и практики. В настоящее время акти­визируется процесс переосмысления имеющихся моделей стратегического планирования и востребовано методологическое мышление, которое ин­тегрирует теоретическое и практическое пространства, обеспечивая не только алгоритмические описания успешной деятельности, но и ее воспро­изводство. Проблемы формирования механизма устойчивого развития ор­ганизации на основе инновационной стратегии в управленческой и эконо­мической литературе изучены недостаточно, а постановка вопроса о путях трансформации системы стратегического управления бизнес-процессами от триады «НИОКР - производство - маркетинг» к системе «знания - ин­теллектуальный капитал - инновации - конкурентоспособность организа­ции» по существу нова, поскольку требует объединения и комбинированно­го использования ряда научных идей и гипотез различных школ.

Отмеченные актуальность и недостаточная разработанность теорети­ко-методологических вопросов стратегического управления организацией в условиях экономики знаний определили выбор темы диссертационного ис­следования, в рамках которой ставится задача решения основной научной проблемы, состоящей в разработке методологии стратегического управле­ния хозяйствующим субъектом на основе развития интеллектуального ка­питала и осуществления технологических, продуктовых, рыночных, органи­зационно-управленческих инноваций, обеспечивающих устойчивость орга­низационной системы в турбулентной среде.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследо­вания является развитие теоретико-методологических положений для раз­работки и концептуального моделирования системы стратегического управ­ления организацией на основе развития интеллектуального капитала, оп­ределяющего инновационный характер деятельности хозяйствующего субъекта в условиях экономики, основанной на знаниях.

Достижение этой цели обусловило постановку и решение следующих задач:

  1. идентификация и анализ факторов, определяющих конкурентоспо­собность организации в условиях экономики, основанной на знаниях; обоб­щение концепций стратегического управления и определение сущности ус­тойчивого развития хозяйствующего субъекта на основе интеллектуального капитала и инноваций;
  2. исследование роли и содержания интеллектуального капитала в системе «знание - интеллектуальный капитал - инновации» и развитие подходов к структурированию интеллектуального капитала с позиций по­вышения качества ключевых компетенций и достижения стратегических це­лей организации;
  3. анализ целеполагания, принципов моделирования механизма функ­ционирования национальной инновационной системы и обоснование необ­ходимости институциональных преобразований для активизации инноваци­онных процессов на макро-, мезо- и микроуровнях;
  4. разработка методологических основ стратегического управления ор­ганизацией,   обеспечивающего достижение  ее устойчивых  конкурентных

6


преимуществ посредством рыночных, продуктовых, технологических, орга­низационных инноваций;

  1. формирование и реализация научно-практического инструментария разработки инновационной стратегии на основе мониторинга развития ин­теллектуального капитала;
  2. формирование системы функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих развитие организационных знаниевых систем и эффек­тивность стратегических изменений.

Концептуальная направленность исследования на реализацию всех этих задач определяет его актуальность в теоретическом и прикладном ас­пектах.

Объектом исследования является процесс стратегического управ­ления организацией в условиях экономики, основанной на знаниях.

Предмет исследования - теория и методология стратегического управления организацией на основе триады «знания - интеллектуальный капитал - инновации».

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследо­вания. Методологическую основу исследования составляет диалектиче­ский метод, который выявляет принципы противоречий, закономерностей явлений и процессов в их развитии и взаимосвязи. В диссертации исполь­зовались методы структурно-системного анализа, синергетический подход, раскрывающий общие закономерности развития как процесса перехода от одного уровня организации системы к другому и применяемый как на эмпи­рическом, так и на теоретическом уровне, а также применялись методы теории систем, теории организации, менеджмента и стратегического ме­неджмента.

Теоретическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в фундаментальных трудах ведущих зарубежных и отечест­венных ученых в области исследования моделей стратегического управле­ния, механизмов организационного развития на основе знаний и инноваций. В качестве парадигмы исследования принята триада «знания - интеллекту­альный капитал - инновации», которая лежит в основе стратегического управления и обеспечивает уникальный конкурентный профиль организа­ции. В работе исследовались теории, концепции, методологические подхо­ды к управлению знаниевыми системами, инновациями. На основе теории и методологии менеджмента, теории систем, теории организации, организа­ционного поведения, исследования систем управления, теории и методоло­гии управленческих решений и других наук, на базе разработок представи­телей ведущих зарубежных школ стратегического менеджмента, отечест­венных научных школ (ГУУ, НГУ и других ведущих исследовательских уни­верситетов России) реализован интеграционный подход к формированию системы стратегического управления, обеспечивающего инновационное развитие организации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили мате­риалы законодательного, нормативного, инструктивного и методического характера по национальной инновационной системе, государственной на-

7


учно-технической политике, регулированию отношений субъектов хозяйст­вования, статистические данные Росстата, Федерального органа исполни­тельной власти по интеллектуальной собственности, данные Всемирной ор­ганизации интеллектуальной собственности, данные исследований Евро­пейской экономической комиссии ООН, рекомендаций международных ор­ганизаций, занимающихся вопросами инновационного развития и защиты интеллектуальной собственности, данные о результатах патентно-лицензионной и инновационной деятельности учреждений СО РАН, органи­заций различных отраслей экономики, экспертные оценки, результаты ис­следований, проводимых автором в 2007-2009 гг. среди организаций Си­бирского федерального округа.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Со­держание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)» Паспорта специально­стей ВАК РФ в части:

- п. 10.8 «Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и со­стояния экономической системы. Управление изменениями в экономиче­ских системах. ...»;

-п. 10.10 «Информационные системы в управлении организациями. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой»;

-п. 10.11 «Процесс управления организацией, ее отдельными подсис­темами и функциями. Целеполагание и планирование в системе управления организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Управление знаниями»;

-п. 10.15 «Стратегический менеджмент, методы и формы его осуще­ствления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Корпоративные стратегии... Конкурен­тоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Управле­ние жизнеспособностью организации»;

-п. 10.18 «Лидерство в организации. Типы и модели лидерства. Диа­лектика взаимосвязей лидера и последователей ...».

Научная новизна результатов исследования. В отличие от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами в диссер­тации на основе предложенной концепции управления знаниевыми системами разработана методология формирования и реализации инновационной страте­гии, содержащая инструментарий управления интеллектуальным капиталом и обеспечивающая уникальный конкурентный профиль организации.

Научные результаты, выносимые на защиту. К важнейшим ре­зультатам исследования, полученным автором и обладающим научной новизной, относятся следующие:

1. На основе парадигмы «знания - интеллектуальный капитал - инно­вации» разработана концепция стратегического управления, обеспечиваю­щего развитие ключевых компетенций организации в условиях кардиналь­ного изменения макроокружения и конкурентного ландшафта посредством перманентных нововведений (п. 10.11, 10.15).

8


  1. Основываясь на приоритетной роли интеллектуального капитала расширены теоретические и методологические основы стратегического управления, определяющего устойчивое развитие бизнес-систем в эконо­мике знаний, и предложена структурная модель интеллектуального капита­ла, отличающаяся расширением трактовки его рыночного и структурного компонентов, усложнением взаимосвязей между ними и отражением зави­симости характера управления от структуры интеллектуального капитала (п. 10.10, 10.11).
  2. Обоснованы методологические принципы функционирования на­циональной инновационной системы и предложена ее модель, отличаю­щаяся ориентацией на прорывные технологические решения при проведе­нии научно-технической политики на макро-, мезо- и микроуровнях и на формирование дополнительных возможностей, исходящих из конкурентно­го ландшафта. Доказана необходимость принципиального изменения оте­чественной системы защиты интеллектуального капитала и предложен дифференцированный подход к оценке факторов, определяющих иннова­ционный климат и научно-технический потенциал отраслей с учетом их ро­ли в экономике знаний (п. 10.8, 10.10).
  3. Обоснована сущность понятия технологии как стратегического ре­сурса организации; на основе ситуационного подхода разработана методо­логия оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся учетом при­роста интеллектуального капитала; доказана необходимость обеспечения синхронизированной эволюции технологических систем и организационного дизайна (п. 10.10, 10.15).
  4. Предложена методология стратегического управления технологиче­скими, продуктовыми и организационными инновациями с учетом устойчи­вости конкурентных преимуществ организации, определяемых уровнем развития интеллектуального капитала. Представлена авторская классифи­кация инновационных стратегий, включающая различные архетипы инно­ваций (п. 10.10, 10.15).
  5. Разработан и реализован организационно-методический инструмен­тарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических ресурсов, из которых в качестве приоритетных выделены такие элементы интеллекту­ального капитала, как ТОП-компетенции, научно-технический, инновацион­ный и адаптационный потенциалы (п. 10.11, 10.15).
  6. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мо­ниторинга развития интеллектуального капитала и его компонентов, отли­чающийся его интегрированностью в систему управления знаниевыми сис­темами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный про­филь организации в инновационной экономике (п. 10.11, 10.15).
  7. Установлены закономерности функционирования рынка интеллек­туальной продукции и выявлено разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний. Разработан алгоритм оценки интеллектуальной продукции на примере изобретений, включающий комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую значимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организации (п. 10.10, 10.12).

9


9.  Расширен комплекс функциональных инновационных стратегий,

обеспечивающих на основе эффективного управления стратегическими из­

менениями развитие знаниевых систем организации, их технологической

доминанты, а также рыночного, структурного и человеческого компонентов

интеллектуального капитала (п. 10.8, 10.11, 10.15, 10.18).

10.  Обоснована необходимость управления выставочным бизнесом

как элементом кибернетической модели национальной инновационной сис­

темы, обеспечивающим дополнительные возможности для генерирования

новых знаний и формирования тех или иных форм государствен-

но(муниципально)-частного партнерства. Разработаны принципы и циклы

управления выставочной деятельностью в корпоративной инновационной

системе, отличающиеся дифференцированным подходом к анализу ре­

зультатов выставочной деятельности с позиций стратегических ресурсов и

прироста интеллектуального капитала организации (п. 10.10, 10.15).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного ис­следования. Значимость работы состоит в развитии теоретических и ме­тодологических основ формирования и использования интеллектуального капитала организации в системе стратегического менеджмента, в разработ­ке методологии стратегического управления инновационными процессами, методик формирования и реализации инновационной корпоративной и функциональных стратегий, мониторинга развития интеллектуального капи­тала, оценки объектов промышленной собственности, управления страте­гическими изменениями на основе ТОП-компетенций. Определены этапы развития изобретательской деятельности, факторы и условия, определяю­щие ее активность в системе управления знаниями на микро- и макроуров­нях. Раскрыты существенные ограничения в применении отдельных инст­рументов стратегического менеджмента на практике и разработаны основы практических действий по интегрированию разнообразных подходов к раз­работке и оценке стратегии, а также осуществлению стратегических изме­нений в организациях национальной экономики.

Апробация и реализация результатов диссертации. Результаты исследования внедрены в аудиторско-оценочной компании ООО «Финансо­вая экспертиза», в Исполнительной дирекции Межрегиональной ассоциа­ции «Сибирское соглашение», в ИГД СО РАН, вузах и других организациях, о чем свидетельствуют справки (акты) о внедрении. Отдельные результаты диссертационного исследования оформлены в виде научных отчетов по НИР, выполненных под руководством или при участии автора диссертации, в том числе НИР при финансовой поддержке РГНФ «Инновационная сфера региона: структура и механизм функционирования в условиях рынка» (№02-02-00200, 2003 г.); «Инвестиционное сопровождение инновационных проектов» (№ 04-02-00256а, 2004 г.); при выполнении хоздоговорных тем и НИР № 24/2009, 09/2009, 34/2008, 29/2008, 13/2007, 18/2006, 09/2005 и др.

Результаты исследования легли в основу научно-методических и учеб­ных материалов, используемых при проведении занятий по курсам «Страте­гический менеджмент», «Управление стратегическими изменениями», «Инст­рументарий стратегического менеджмента»,  «Интеллектуальная собствен-

10


ность как особый объект оценки», «Инновационный менеджмент», при подго­товке аспирантов и магистрантов, в дипломном и курсовом проектировании, при реализации Президентской программы подготовки управленческих кад­ров, корпоративных программ повышения квалификации. Методологические подходы и методические разработки автора представлены в 14 учебниках и учебных пособиях, из которых 9 рекомендованы Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента. Три учебных пособия отмечены ди­пломами и наградами. Учебники и учебные пособия используются в образо­вательном процессе НГУЭУ, НГТУ, САФБД, СНИ и других вузах.

В 1999-2010 гг. результаты диссертационного исследования пред­ставлялись и получили одобрение на 17 международных научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на The II International Conference «Integration Processes in International Economy and Education» (Durban, RSA, 2010 г.), ежегодной МНПК «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей» (С.-Петербург, 1999, 2000, 2005, 2006-2008 гг.), МНПК «Стратегическое управление организацией: теория, методы, практи­ка» (С.-Петербург, 2006 г.), в высшем колледже Mancosa (ЮАР, 2003, 2010 гг.), в процессе реализации Международной программы подготовки менеджеров в здравоохранении (The Association of University Programs in Health Administration, AUPHA, USA, 2000 г.), на Международном конгрессе «Беринговский межконтинентальный транспортный коридор в развитии Чу­котки: вчера, сегодня, завтра» (Новосибирск, 2002 г.), МНПК «Проблемы ус­тойчивого функционирования регионального строительного комплекса» (2002 г.), а также на всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях, в том числе на Всероссийской НПК «Информационные модели экономики» (Москва, 2003 г.,); РНПК «Актуаль­ные вопросы охраны интеллектуальной собственности в условиях действия части IV ГК РФ»; ежегодных научных конференциях, проводимых под эги­дой ЮНЕСКО, Института философии и права СО РАН (2000-2002 гг.) и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 106 работ общим объемом 358,44 п.л. (авт. 181,63 п.л.), из них 14 - учебники и учебные по­собия (авт. 79,3 п.л.); научные труды представлены 6 монографиями общим объемом 116,6 п.л., (авт. 82,2 п.л.); из них 3 индивидуальные (одна из кото­рых «Интеллектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: содержание и методы оценки» стала лауреатом Конкурса на лучшую научную книгу 2005 г.), 66 научными статьями (авт. 20,13 п.л.), из которых 12 (авт. 5,38 п.л.) опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Всего авторские научные публикации составляют 102,33 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, за­ключения, списка литературы, приложений, иллюстрирована таблицами и рисунками. Структура научного исследования показана на рис. 1.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и за­дачи, объект и предмет, охарактеризованы основные методы, теоретиче­ская, методологическая и информационная база исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, описа­на апробация полученных результатов.

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления организацией в условиях турбулентной внешней среды»

выявлены особенности информационно-технологической парадигмы разви­тия социально-экономических систем в условиях экономики знаний и обос­нована необходимость перехода к кибернетической модели инновационно­го процесса на основе развития интеллектуального капитала (ИК) субъек­тов национальной инновационной системы (НИС). Систематизированы и развиты теоретические положения относительно условий формирования ИК и предложен авторский подход к его структурированию с позиций стра­тегического менеджмента, обоснована концепция стратегического управле­ния организацией на базе знаниевых систем и инноваций.

Во второй главе «Влияние национальной инновационной системы на функционирование рынка интеллектуальной продукции и развитие ключевых компетенций организаций» дано обоснование системных изме­нений НИС, функционирующей на основе кибернетической модели, проведен ретроспективный анализ изобретательской деятельности, предложен автор­ский подход к совершенствованию способов защиты научно-технического при­оритета государства на мировых рынках. Выявлены закономерности функцио­нирования рынка интеллектуальной продукции в его институциональном аспек­те и представлена концепция трансферта явных и неявных знаний с учетом многообразия форм сотрудничества хозяйствующих субъектов.

В третьей главе «Парадигма и методология стратегического управления инновациями в организации» разработаны теоретические основы и методология стратегического управления организацией как про­цесса технологических, продуктовых, рыночных и организационных преоб­разований для упреждения бифуркаций. Обосновано влияние на систему стратегического управления ТОП-компетенций, сетевых структур, техноло­гических инноваций и др. Предложены сценарии принятия стратегических решений в области технологического развития организации и методические подходы к оценке соответствия стратегии внешнему окружению, базирую­щиеся на многокритериальной системе, состав которой дополнен парамет­рами уровня развития ИК.

В четвертой главе «Методические подходы к мониторингу развития интеллектуального капитала организации» на основе ме­тодологии управления знаниевыми системами и инновационными процес­сами разработан инструментарий комплексной оценки уровня развития ры­ночного, человеческого, структурного компонентов ИК. Предложен метод оценки стратегического профиля конкурентов, позволяющий учесть резуль­таты использования и развития ИК.

В пятой главе «Функциональные инновационные стратегии организации: формирование и реализация» определена роль и выделе­ны элементы стратегий технологических изменений и изобретательской деятельности, развития человеческого капитала, выставочной деятельно­сти, стратегии организационных изменений. По каждой функциональной стратегии определены целевые функции, их влияние на прирост ИК, про­цессы разработки и реализации.

В заключении обобщены основные результаты проведенного иссле­дования, сформулированы выводы и рекомендации.

13


II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основе парадигмы «знания - интеллектуальный капитал -инновации» разработана концепция стратегического управления, обеспечивающего развитие ключевых компетенций организации в ус­ловиях кардинального изменения макроокружения и конкурентного ландшафта посредством перманентных нововведений.

Системные изменения внешней среды, обусловившие (1) утрату ста­туса самоценности знания, (2) «стирание» предметной специализации зна­ний и их интеграцию в зависимости от социально-экономической необходи­мости, (3) изменение отношения общества к интеллектуальной собственно­сти, (4) необходимость выделения из больших массивов информации тре­буемых знаний и интегрирования фрагментарных знаний в целостность, (5) обострение проблемы, связанной с взаимодействием носителей разных знаниевых систем, предопределили приоритет категории «знание» в иерар­хии «данные - информация - знания» и, соответственно, в процессах управления.

Сохранение конкурентоспособности организации в условиях экономи­ки, основанной на знаниях, требует учета уникальности и изменчивости конкурентного ландшафта и перехода от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами к управлению собственно знаниевыми системами и инновациями. По мнению автора, изменчивость конкурентного ландшафта (рис. 2) в значительной степени обусловлена со­кращением сроков вывода на рынок новых продуктов/технологий и периода времени, в течение которого организация реализует стратегическую ини­циативу; расширением пространства и границ бизнес-системы; возрастани­ем диффузии источников новых знаний и трансакционных издержек; увели­чением числа конкурентов, умеющих быстро клонировать преимущество вне зависимости от отраслевой специфики его обладателя; ростом взаимо­дополняемости и взаимозаменяемости продуктов и их компонентов; сниже­нием точности прогнозов типов поведения потребителей в связи с повыше­ние уровня образования клиентов (потребителей), развитием связей между ними и, как следствие, утратой актуальности кластерного типа поведения потребителей.

Авторская концепция стратегического управления на основе парадиг­мы «знания - интеллектуальный капитал - инновации» как результат сис­тематизации теоретических и эмпирических концепций различных научных школ стратегического менеджмента, а также исследования эволюции под­ходов к управлению организацией с учетом ИК определяет главную цель, парадигму и принципы стратегического управления, зоны стратегических решений, критерии оценки эффективности системы стратегического управ­ления и другие концептуальные положения (рис. 3).

Система стратегического управления основана на обеспечении рас­тущей потребности в знаниях (их потоки организационно не ограничены) и удовлетворении потребности различных групп во все более сложных и

14


 


Изменение знаниевого потенциала: ¦ возрастающий более быстрыми темпами, чем ВВП, объем создаваемой и потребляемой информации. Знания и инновации становятся основным источником экономического роста; экспоненциально растет число связей в системе производства и диффузии знаний и инноваций в обществе;

увеличивается разнообразие типов организаций, осуществляющих различного рода НИОКР активно развиваются коммуникационные связи между ними;

новые организации формируются преимущественно в соответствии с проблемами, а не с отраслями знаний и общепринятой отраслевой классификацией промышленности; связи, которые формируются между организациями и их структурными подразделениями для решения проблемы, являются гибкими (быстро появляются и исчезают); возрастает количество мест производства знаний;

все более интегрируясь, национальные инновационные системы в ряде областей образуют глобальное инновационное пространство;

темпы и масштабы научно-технического прогресса таковы, что изменения в материально-технической базе и качестве трудовых ресурсов не успевают за ростом научно-технических возможностей

К   Р

о,-

КОНКУРЕНТНЫЙ

IОРГАНИ-    ] I    ЗАЦИЯ        I

ЛАНДШАФТ

Экологические изменения: резко возрастает значение экологического феномена как детерминанты развития экономики. Увеличение числа техногенных катастроф, изменение климата и природ­ные катаклизмы изменили отношение менеджмента к этой группе рисков

Этические изменения: » возрастающие запросы управленческого, политического и социального характера, требующие более ответственного корпоративного поведения организации, заставляют топ-менеджмент больше внима­ния уделять этическим вопросам;

угроза распространения СПИДа и других угрожающих населению мира заболеваний обостряет про­блему использования разработок, имеющих патентную защиту

Глобализация экономики:

  1. продолжающийся вширь и вглубь процесс экономичес­кой глобализации обусловливает интеграцию и транснационализацию;
  2. развитие финансовой сферы определяет характер экономического роста;

I возрастает влияние транснациональных корпораций (ТНК), на долю которых приходится свыше трети ми­рового промышленного производства, более поло­вины внешней торговли и около 80 % патентов всего мира на новую технику и технологию: крупнейшие предпринимательские структуры и их сети образуют те институты, которые принимают на себя государственные функции управления мировым технологическим развитием и экономикой, отрицая при этом свою ответственность. С другой стороны страны для продвижения продукции на мировой рынок и эффективного использования импортируе­мых технологий обязаны обеспечивать выравнива­ние национальных условий хозяйственной деятель­ности в соответствии с общемировыми тенденциями:

• дерегулирование в промышленности (в энергетике, телекоммуникационных системах и т.д.);

» растущее значение новых рынков (Китая, Индии: Бразилии)


Развитие информационных технологий:

> особенности информационно-технологической парадигмы информация является сырьем, всеохватность эффектов новых технологий, логика любой системы или совокупно­сти отношений становится сетевой, гибкость технологии растущая конвергенция отдельных технологий в высоко-интегрированной системе;

. трансформация материальной культуры на основе новой технологической парадигмы, возникающей вокруг инфор­мационных технологий;

• стирание границ между организационной системой и окружающей средой;

¦ развитие аутсорсинга и сетей; обострение проблемы информационной безопасности

Изменения в социуме:

требование более высокого качества жизни. Работники проявляют большую активность в деятельности органи­зации, понимая ее цели и получая удовлетворение от осознания своей роли в их достижении;

. в условиях постоянного обновления знаний люди оказы­ваются перед необходимостью постоянного обучения: распространение получают самозанятость, частичная занятость, виртуальные формы организации труда:

  1. миграция населения обусловила проблему управления разнородными трудовыми ресурсами;
  2. возрастающее разнообразие рабочего времени и рабочих графиков;
  3. «старение» населения, увеличение доли неполных семей требует более гибкого подхода к рабочим графикам и др.

Технологические изменения:

  1. темпы мирового научно-технического прогресса приняли взрывной и глобальный характер, и проблема менеджмента состоит в своевременном осознании того: что технологии имеют свои пределы;
  2. выделяется несколько классов технологий, которые оказывают существенное влияние на мировое экономическое развитие: макротехнологии, прорыв­ные и критические технологии, технологии двойного назначения, информационные технологии (благодаря которым формируется единая информационная среда): нанотехнологии, региональные и глобальные технологии:
  3. конвергенция технологий изменяет систему управления НИОКР

Рисунок 2 - Системные изменения в макроокружении организации


Главная цель


Обеспечение устойчивого развития организации в условиях турбулентной внешней среды



Парадигма управления


Триада "знания — интеллектуальный капитал —инновации" — основа развития ключевых компетенций, формирования уникального конкурентного профиля.

Основа — холическая парадигма управления, где объектом служит бизнес-система, бизнес-процесс. Первичен процесс организация — вторична.

Организация — элемент бизнес-системы (внешней сетевой структуры). Образование стратегических альянсов для создания уникаль­ной ценности на базе формирования и развития собственных ключевых компетенций и конкурентных преимуществ организаций



Принципы

стратегического

управления


  1. Обеспечение инновации ценности. Ориентир при создании инноваций— рынок. Мера инновации— уровень изменений в экономике и социальной сфере. Результаты — новое богатство и новый потенциал действия в обществе.
  2. Сочетание конкурирующих целей и разнонаправленных сил для обеспечения устойчивости организации в течение длительного времени.
  3. Тщательный анализ методов и моделей стратегического управления, выбор оптимальных с учетом ситуационных характеристики трансформация массивов знаний в уникальные деловые, функциональные и операционные стратегии.
  4. Мониторинг сильных сторон противоположныхявлений, бизнес-процессов и подсистем организации и синтезирование изменений


Способ достижения целей


Проактивное управление



Ключевые стратеги­ческие ресурсы


Знания, интеллектуальный капитал



Процесс разработки страте гии


Отправная точка планирования — желаемое состояние объекта в будущем (видение).

Объекты анализа: внешняя среда; потенциал организации и ее ключевые компетенции.

Зоны решений: использование возможностей IT; мониторинг изменчивости рынка; идентификация новых сегментов потребителей;

управление знаниями с учетом интеллектуального и культурного многообразия их носителей.

Субъекты: разработчики - группа специалистов, внешних консультантов, экспертов, топ-менеджмент, коллектив



Принципы

формулирования

стратегии


  1. Создание защищенного от конкуренции рыночного пространства за счет формирования уникального конкурентного профиля.
  2. Создание нового рынка и овладение им. 3. Разрушение компромисса "ценность-издержки". 4. Построение бизнес-процессов и функ­циональных подсистем организации в соответствии с задачей одновременного достижения дифференциации и снижения издержек


Особенности принятия ре шен ий


Все альтернативы неизвестны. Альтернатива считается оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при допустимом риске). Исходные данные представлены в виде оценок. Необходимость решения неструктурированных проблем обу­словливает постоянный процесс разработки новых эвристических приемов, инструментария стратегического менеджмента



Процессы реализации стратегии


Управление стратегическими изменениями.

Мониторинг

Оценка и корректировка/пересмотр стратегии и т. д.


неординарных решениях. В работе выявлены особенности управления зна­ниями на макро- и микроуровне с учетом разнообразия видов знаний (тео­ретических и прикладных; знаний, имеющих устойчивое и скоропреходящее значение; общественно новых, субъективно новых и устаревших знаний, в том числе «отрицательных» знаний, и т.д.).

Предложенный концептуальный подход к стратегическому управле­нию организацией, соответствующий современному конкурентному ланд­шафту, позволяет реализовать принципиально иную модель генезиса из­менений: «кипарис» трансформировать в «баобаб» (рис. 4).


Организационно-управленческие инновации

t

^   Новые приложен

ия

Технологические/   ¦

Новые

инновации          1   ',

рынки

\

Организационно-управленческие w инновации


Рисунок 4 - Модели генезиса изменений:

а - при ограниченной области для инноваций;

б- при расширяющихся возможностях для инноваций

Производство знаний в области технологий/продуктов, бизнес-процессов, рынков, организационно-управленческих подсистем обеспечи­вает организации генерирование опционов, которые при появлении опре­деленных сигналов из внешней среды преобразуются в комплементарные активы (например, в виде технологической или производственной системы). Тем самым создаются условия для коммерциализации инноваций в виде материальных и интеллектуальных продуктов.

17


2. Основываясь на приоритетной роли интеллектуального капи­тала расширены теоретические и методологические основы стратеги­ческого управления, определяющего устойчивое развитие бизнес-систем в экономике знаний, и предложена структурная модель интел­лектуального капитала, отличающаяся расширением трактовки его рыночного и структурного компонентов, усложнением взаимосвязей между ними и отражением зависимости характера управления от структуры интеллектуального капитала.

Автор в соответствии с разработанной концепцией стратегического управления организацией в условиях экономики знаний трактует ИК как приоритетный стратегический ресурс, обеспечивающий устойчивое разви­тие организации в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды посредством превентивных управленческих решений, направленных на обеспечение ценности инноваций и уникального стратегического профи­ля хозяйствующего субъекта.

Структура ИК традиционно представлена тремя компонентами - ры­ночным, человеческим, структурным (организационным), отношения и взаимосвязи между элементами которых обеспечивают синергетический эффект.

Предложенная автором структура рыночного капитала (рис. 5) вклю­чает как общепризнанные элементы (клиентская база, уникальность произ­водимых товаров и услуг, репутация, «сила» товарного знака, бренда), так и элементы, относимые исследователями к структурному капиталу. К рыноч­ному капиталу автор дополнительно относит патентные/авторские права на объекты интеллектуальной собственности, определяющие оригинальность и уникальность технологий/продуктов, применяемые методы, модели и тех­нологии бизнес-процессов, организационную культуру, стратегические аль­янсы и положение организации в сетевой структуре. Основанием для дан­ной классификации явилась открытость знаний об этих элементах для внешней среды и невозможность их сохранения как организационного зна­ния. Управление объектами интеллектуальной собственности актуализиру­ет проблему выделения и сохранения содержащихся в них ноу-хау и, соот­ветственно, управления патентно-лицензионной деятельностью.

Существенные изменения претерпевает клиентская составляющая рыночного капитала. Развитие интернет-технологий способствует активи­зации потребителей, которые инициируют процесс формирования в органи­зации в интерактивном режиме базы знаний о себе и своих предпочтениях, по сути индивидуализируя систему взаимоотношений организации и потре­бителей. База знаний о потребителях становится «самообучающейся» и «самоподдерживающейся». Необходимость развития технологий персона-лизации и индивидуализации при производстве товаров и услуг требует со­вершенствования деятельности всех подсистем организации, формирова­ния инновационной культуры и т.д., образуя петли взаимного усиления.

Человеческие ресурсы автор исследует с точки зрения возможности дальнейшего использования знаний в случае ухода индивидуума из органи­зации, т.е. во взаимосвязи и взаимообусловленности с элементами структур

18


Интеллектуальный капитал


Рыночный компонент (капитал)


Структурный (организационный) компонент (капитал)


Человеческий капитал



Клиентская база (потенциал потребителей, их лояльность, развитость связей с потребителями (участие в развитии продуктов и технологий), стандарты работы с потребителями)


Топ компетен­ция


Система управления знаниями


Адаптаци­онный потенциал


Инноваци­онный потенциал


Уровень исполнения


Лояльность к организации


Степень

участия в

производстве и

передаче знаний



Известность товарного знака/бренда (фирменное наименование, товарный знак, наименование места происхождения товара и тд., мероприятия по продвижению товарного знака, PR-акции, фир­менный стиль, выставочная деятельность) и т.д.


Миссия, видение, цели, парадигма управления


Личностные черты и психофизиологи­ческие особенности



Репутация/имидж на рынке (выполнение договор­ных обязательств, взаимоотношения с поставщи­ками, конкурентами, другими заинтересованными группами)


Уровень стратегического менеджмента

Ключевые компетенции и их развитие


Мотивационные характеристики

Ценностные ориентиры



Оригинальность и уникальность технологий, това­ров/услуг (патентные/авторские права на объекты интеллектуальной собственности)


НИОКР и отдача от них

Уровень финансового менеджмента


Универсальные компетенции (способность к самообучению)



Применяемые в организации методы, модели и технологии бизнес-процессов


Уровень коммуникационного менеджмента


Корпоративные компетенции



Организационная культура (моральные ценности, культура труда, общий подход к делу, отношение к изменениям)


Система управления человеческими ресурсами

Уровень проектного менеджмента


Компетенции должности



Стратегические альянсы и положение организации во внешней сетевой структуре


Организационный дизайн


Способности


Рисунок 5 - Предлагаемая структурно-логическая модель ИК организации, обеспечивающего ее устойчивое развитие


ного капитала. На основе личностно-компетентностного подхода в качестве элементов человеческого капитала, которые проявляются в процессе функционирования организации и определяют эффективность бизнес-процессов, выделены такие элементы, как уровень исполнения, лояльность персонала по отношению к организации, степень участия в процессах гене­рирования и передачи знаний. Организация для сохранения своей устойчи­вости должна обеспечить отчуждение знаний индивидуума через команд­ную (проектную) форму организации труда, наставничество, систему патен­тования, документирования и регламентирования отдельных процессов, а также нормативно-правового обеспечения трудовых отношений. Человече­ский капитал получает признание посредством оценки его потенциальных возможностей на рынке труда.

Структурный капитал автор идентифицирует только в контексте обеспечения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспек­тиве. По мнению автора, структурный капитал отражает способности орга­низации по:

-управлению информационными потоками и знаниевыми системами, что предполагает определение оптимального соотношения между явными и неявными знаниями; между знаниями, «выпускаемыми» во внешнюю среду, и знаниями, составляющими ноу-хау и ключевые компетенции организации;

- ее адаптации в условиях жестких временных ограничений к приме­нению новых знаний и обеспечению ценности инновации.

Введение автором в теорию ИК категорий «ТОП-компетенция», «ин­новационный потенциал» и «адаптационный потенциал» обусловлено ка­чественным изменением в системе стратегического управления роли таких общепризнанных элементов структурного капитала, как миссия и видение, целеполагание, организационная структура управления, финансовый, ком­муникационный менеджмент и др. Необходимость управления знаниевыми системами и их трансформации в коммерчески успешные инновации в ус­ловиях ограниченности ресурсов (прежде всего, временных) потребовала от менеджмента новых знаний, навыков и умений - ТОП-компетенций -для идентификации появляющихся возможностей для развития организа­ции, оценки ее готовности к их использованию и формированию ситуацион­ной модели проведения изменений. Адаптационный потенциал (способ­ность системы на основе реактивного управления и использования собст­венных ресурсов удерживаться на выбранной траектории развития при не­значительных изменениях), инновационный потенциал (способность на ос­нове проактивного управления и привлечения не только внутренних ресур­сов, но и ресурсов внешней среды реализовывать уникальные стратегиче­ские инициативы, предупреждая кризисы и используя новые возможности) и ТОП-компетенции характеризуют, по сути, «динамические» способности организации, благодаря которым она эффективно использует свои знание-вые активы, внедряя инновации.

На основе предложенной теории ИК и его структурирования формиру­ется научно-методический инструментарий, включающий принципы и методы формирования, мониторинга, оценки и использования ИК и его компонентов (элементов).

20


3. Обоснованы методологические принципы функционирования национальной инновационной системы и предложена ее модель, от­личающаяся ориентацией на прорывные технологические решения при проведении научно-технической политики на макро-, мезо- и мик­роуровнях и на формирование дополнительных возможностей, исхо­дящих из конкурентного ландшафта. Доказана необходимость прин­ципиального изменения отечественной системы защиты интеллекту­ального капитала и предложен дифференцированный подход к оценке факторов, определяющих инновационный климат и научно-техни­ческий потенциал отраслей с учетом их роли в экономике знаний.

Одной из приоритетных целей государственной научно-технической политики становится технологическое лидерство, обеспечивающее конку­рентоспособность страны на мировых рынках, национальную безопасность, принципиальные изменения в качестве жизни. Большое разнообразие под­ходов к определению технологии обусловило необходимость уточнения данного понятия. В диссертационном исследовании под технологией пони­мается целенаправленное применение результатов НИОКР как упорядо­ченных знаний в практической деятельности, обеспечивающее трансфор­мацию знаний в инновацию ценности и составляющее основу инновацион­ного развития социально-экономической системы. На макро- и мезоуровнях к технологиям, определяющим устойчивое развитие государства и его эко­номическую безопасность, отнесены макротехнологии, прорывные и крити­ческие технологии, технологии двойного назначения, глобальные и регио­нальные технологии. Особая роль отводится прорывным инновациям -именно они, существенным образом изменяя базовый функциональный принцип, создают относительно простые коммерчески успешные продукты (технологии, товары, услуги).

На базе обоснованных автором методологических принципов формиро­вания НИС предложена кибернетическая модель ее реализации (рис. 6). Среди нерыночных регуляторов модели автором особо выделены системы:

  1. присвоения результатов интеллектуальной деятельности (нацио­нальная система патентования и др.);
  2. стимулирования процессов разработки прорывных инноваций и их диффузии;
  3. стимулирования создания дополнительных активов, необходимых для полного использования потенциала прорывных инноваций и их ком­мерциализации.

Система показателей эффективности функционирования НИС должна отражать времяемкость прорывных инноваций, рациональность структуры затрат по стадиям инновационного цикла, скорость диффузии прорывных новшеств и т.д.

В соответствии с мировой практикой в качестве приоритетных индика­торов уровня технико-технологического развития государства (региона, от­расли, отдельной организации) приняты показатели динамики изобрета­тельской деятельности. Количественный и качественный анализ массивов патентной информации за период 1981-2010 гг., бюллетеней «Внедренные

Социально-экономическая политика государства

Государственная научно-техническая политика

31

Институциональная среда

Правовые      Финансово-     Социальные     Система профессио-                                     Межгосударственные

институты   экономические      институты     нального образования                                 институты по научно-

институты                                                     и обучения                  техническому сотрудничеству

ж

Модели и механизмы взаимодействия субъектов инновационного процесса


 


Исследовательская среда

Инфраструктура , ¦ '   рынка

\

Промышленная конкурентная среда

И - поисковые исследования

Р - разработки

О- опытное

производство

П - производство

М - маркетинг

С - сбыт


31

Основные результаты функционирования НИС

Создание прорывных инноваций и их диффузия, переход на новый технологический уклад, рост

производительности труда, объемов производства ИП, экспорта ИП, рост изобретательской

активности, повышение конкурентоспособности продукции на мировых рынках и др


Повышение конкурентоспособности

отраслей на мировых рынках, улучшение

условий труда


Развитие бизнеса в наукоемких регионах и

создание новых рабочих мест, развитие

инфраструктуры


Инновационная стратегия организаций, повышение качества продукции, творческая активность и др

Рисунок 6 - Структура НИС, функционирующая на основе кибернети­ческой модели инновационного процесса: 1 - организации академической и от­раслевой науки, высшей школы, исследовательские технопарки и др. 2 - технологи­ческие технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурный бизнес и др. 3 - промышленно-технологические технопарки, виоленты, патиенты, коммутанты и др. 4 - эксплеренты; 5 - выставочные общества, консалтинговые фирмы, информационные центры и др. 6 - финансово-кредитные организации и другие субъекты

22


изобретения», экспертных аналитических оценок (табл. 1) в совокупности с ретроспективным анализом отечественной и зарубежной практики управле­ния инновациями показал значительное несоответствие уровня российского научно-технического потенциала стратегическим целям социально-экономического развития страны.

Таблица 1 - Оценка состояния изобретательской деятельности в России в рамках ее генезиса


Этап

1

Первый -«допере­строечный период» (до сере­дины 1980-х гг.)

Второй (конец 1980-х гг. 1992 г.)


Фактор

Достаточно стройная сис­тема управ­ления изо­бретатель­ской деятель­ностью, по­зволявшая формировать базу научно-технического развития и защищать приоритет отечествен­ной науки на мировом рын­ке при невос­требованно­сти изобрете­ний собствен­ным произ­водством

Доктрина пе­ревода науки на начала хозрасчета и самофинан­сирование


Позитивные и негативные

_______ тенденции________

  1. Всеохватывающая государственная регламентация процессов создания и внедрения изобретений в производство; планово-гарантированное финансирова­ние академических и отраслевых НИИ; нормативно установленные затраты на НИОКР промышленных предприятий.
  2. Высокий уровень обобщающих пока­зателей изобретательской активности; тотальная оценка разработок через призму потребностей ВПК, широкое при­менение практики их закрытости. Для перспективных разработок существовал отлаженный механизм их практической реализации, прежде всего - в стратеги­чески важных областях национальной безопасности.
  3. Субъективный подход при финанси­ровании НИОКР, определении техниче­ского уровня разработок и их патентова­нии.
  4. Создание новых организационных форм (НПО, МНТК, внедренческих фирм) в условиях монополизма привело к их замкнутости и отторжению разработок, созданных извне.
  5. «Закрытость» страны способствовала пиратскому использованию зарубежных идей для производства продукции, реа-лизуемой на внутреннем рынке     
  1. Сокращение штата патентно-лицензионных служб (их ликвидация).
  2. Введение понятия «научно-техническая продукция» в программные документы при отсутствии законодатель­но-нормативной базы не позволило про­дуктам интеллектуального труда стать товаром.
  3. Появление признаков невостребован-ности научно-технического потенциала

Результат

Рост числа изо­бретений, втом числе с низким изобретатель­ским уровнем. Активное па­тентование отечественных разработок за рубежом

Резкое сокра­щение количе­ства заявок на изобретения


23


Окончание таблицы 1

1

2

3

4

страны (кроме ВПК) привело к сниже­нию привлекательности и престижности НИОКР и массовой «утечке мозгов»

Третий (1992 г.-начало 2000-х гг.)

Принятие Па­тентного за­кона РФ. Ог­раничение финансиро­вания фунда­ментальной науки

•   Не определены права собственности

на изобретения при ликвидации или ре­

организации НИИ, КБ, производственных

предприятий.

•   Не решены проблемы установления

права собственности в отношении разра­

боток бывшего СССР.

•   Подавляющая часть изобретений ста­

ла общественным достоянием.

•   Отсутствие средств для патентования

и защиты разработок за рубежом.

•   Изобретения признаны объектами ин­

теллектуальной собственности, но при

этом отсутствовал цивилизованный ры­

нок интеллектуальной продукции

Резкое сокра­щение числа изобретений при высокой доле псевдо­изобретений. Отсутствие па­тентования за рубежом

Четвертый (с 2003 г. по настоя­щее вре­мя)

Внесение су­щественных поправок и дополнений в Патентный закон и при­нятие части IV Гражданского кодекса РФ

•   Не определена стратегия государства

по отношению к академической науке;

ориентация на использование уже име­

ющегося научно-технического задела.

•   Формирование инфраструктуры рынка

трансферта технологий (в центре).

•   Краткосрочное бюджетное финанси­

рование НИР по программно-проектному

принципу дополняется системой грантов,

которая крайне несовершенна; вводится

финансово ограниченная система гран­

тов на патентование разработок.

•   Принятая в академических НИИ сис­

тема рейтинговой оценки приводит к

преждевременной утечке информации о

проводимых разработках; практически

отсутствует система защиты новшеств.

•   Среди изобретений возрастает

удельный вес способов (но достаточно

большая доля псевдоизобретений)

Неэффектив­ная система защиты изо­бретений

Автором обоснована необходимость дифференцированного подхода к оценке НИОКР и системам правовой охраны объектов промышленной соб­ственности в зависимости от их отраслевой принадлежности и роли отрас­ли в международном разделении труда, обеспечении конкурентоспособно­сти государства на мировых рынках. Классификация отраслей должна раз­виваться в направлении их дифференциации в зависимости от уровня ин­теллектуальной составляющей:

- макротехнологии, критической технологии и технологии двойного на­значения, определяющих конкурентоспособность страны на мировом рын-

24


ке, являющихся источником «петель взаимного усиления» и формирующих инновационные возможности других отраслей;

-технологий, определяющих приоритет отечественных производите­лей на внутреннем рынке;

-технологий отраслей, конкурентная позиция которых на внутреннем рынке неустойчива вследствие доминирования зарубежных производителей.

Авторский подход позволяет позиционировать каждую отрасль в зависимости от ее стратегического потенциала, влияния на уровень мирового научно-технического развития, с учетом инновационного кли­мата (табл. 2), выявлять точки роста экономики, обосновывать приори­теты развития, обеспечивая рациональные режимы присвоения по­средством оптимизации системы патентования, механизмы финанси­рования, налогообложения и т.д.

Таблица 2 - Дифференциация отраслей в зависимости от возможностей их инновационного развития в условиях экономики знаний

Инновационный

потенциал

отрасли

Инновационный климат в стране

Конкурентоспособность отрас­ли на мировом рынке

Благо­приятный

Благопри­ятный для отечествен­ных инве­сторов

Неблаго­приятный

Устойчи­вая

Избира­тельная

Неконку­рентоспо­собная

На уровне миро­вых стандартов и выше

Группа А

Группа В

Группа В

Группа А

Группа А

Группа В

Национальный уровень

Группа А

Группа В

Группа В

Группа В

Группа В

Группа В

Низкий уровень

Группа В

Группа С

Группа С

Группа В

Группа С

Группа С

К числу важнейших факторов, участвующих в оценке стратегиче­ского потенциала отрасли, отнесены имеющийся научно-технический задел, изобретательская активность в отрасли, наличие научных школ и системы подготовки и переподготовки кадров, позиция в технической системе, наличие современных структурных форм (технопарки, бизнес-инкубаторы и т.д.), репутация на мировом рынке и др.

Для ограниченного числа отраслей группы А (см. табл. 2), которые яв­ляются стратегически важными для России и обеспечивают ее конкуренто­способность, реализуется режим поддержки и благоприятствования: про­граммно-проектное финансирование на конкретно устанавливаемый по ка­ждому мегапроекту срок (не менее пяти лет) с обеспечением покрытия за­трат на фундаментальные, прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки в пропорции 1:10(12): 100(144), проведение комплексной экспертизы заявок на изобретения (формальной экспертизы и экспертизы по существу), обеспечение закрытости информации о разработ­ках до выдачи охранного документа, строгая регламентация сроков рас­смотрения заявок на изобретения, ужесточение требований по сроку ис-

25


пользования запатентованного новшества (до двух лет), контроль за за­ключением лицензионных договоров с зарубежными лицензиатами, а также широкое применение такого инструмента регулирования диффузии инно­ваций, как принудительное лицензирование.

Для разработок отраслей, конкурентоспособных на внутреннем рынке (группа S), целесообразно применение существующей в настоящее время системы патентования разработок. Для отраслей с низкими потенциалом и привлекательностью (группа С) целесообразно введение системы патенто­вания, ограниченной проверкой соответствия заявки установленным фор­мальным требованиям.

4.  Обоснована сущность понятия технологии как стратегического

ресурса организации; на основе ситуационного подхода разработана

методология оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся

учетом прироста интеллектуального капитала; доказана необходи­

мость обеспечения синхронизированной эволюции технологических

систем и организационного дизайна.

Технология в данной работе исследуется как стратегический ресурс орга­низации в экономическом и техническом плане и как важный элемент ИК. В этой связи разработаны сценарии, определяющие области критических реше­ний относительно применения и обновления технологий с учетом сохране­ния/сокращения спроса на продукт и S-образных логистических кривых (рис. 7).

В целях выявления перспектив применяемой технологии для каждого сценария оценивается технико-экономический уровень собственных разра­боток и интенсивность появления новшеств у конкурентов. Решение прини­мается на основе оценок отдачи от НИОКР по дальнейшему совершенство­ванию существующей технологии или разработке новой с учетом ограниче­ний по организационному дизайну. Концептуальную основу оценки отдачи от осуществляемых НИОКР, предлагаемую автором, составляют не только тех­ническая и экономическая отдача, но и прирост ИК (табл. 3). В работе обос­нована необходимость обеспечения одновременного внедрения технологи­ческих (продуктовых) инноваций и проведения структурных преобразований.

Приоритет в видении перспективности новой технологии обуслав­ливает более высокую продуктивность НИОКР и лучшие экономические ре­зультаты, создание творческой среды и снижение сопротивления персона­ла изменениям, «иммунитет» к сохранению ранее используемой технологии и др. Указанные преимущества создают особый вид опционов - знания по своевременной ликвидации устаревших знаний и определению момента начала применения нового знания.

5.  Предложена методология стратегического управления техно­

логическими, продуктовыми и организационными инновациями с уче­

том устойчивости конкурентных преимуществ организации, опреде­

ляемых уровнем развития интеллектуального капитала. Представлена

авторская классификация инновационных стратегий, включающая

различные архетипы инноваций.

Суть стратегического управления состоит в обеспечении многообра­зия реакций организации, под которыми в данном исследовании принима­ются технологические, продуктовые, рыночные и организационные

26


Время/ Затраты

Жизненный цикл технологии А

—>

Развитие технологии Б


Рисунок 7 - Пределы развития технологий: а - при падении спроса на базовый продукт (сценарий 1) и переходе на новую техно­логию; б - при падении спроса на базовый продукт с возможным частичным исполь­зованием технологических ноу-хау как ИП (сценарий 2); в - при необходимости соче­тания новой и устаревшей технологии (сценарий 3)

27


Таблица 3 - Критерии оценки технологических НИОКР

Формы отдачи

Направления оценки

Техническая отдача от НИОКР

Технические альтернативы и их пределы. S-образные кривые технологий.

Положение организации на своих S-образных кривых. Возможности изменения наклона S-образных кривых

Экономическая отдача от НИОКР

Предпочтения покупателей.

Тенденции спроса.

Изменение цен.

Влияние вышеприведенных факторов на структуру рынка

S ш о

X

ф

X

о

с 5 о

о о

Q.

S

Q.

С

рыночный

Уязвимость стратегии конкурентов. Лояльность потребителей. Доверие к товарному знаку. Развитие партнерских отношений и др.

человеческий

Объем и содержание полученных сотрудниками новых знаний. Отказ от устаревших и ненужных знаний.

Творческий характер труда  вследствие поддержки  оригинальных (порой абсурдных) идей и др.

структурный

Знаниевые системы организации и их соответствие уровню научно-технического развития.

Формирование инновационной организационной культуры. Снижение уровня сопротивления персонала изменениям. Развитие адаптационного потенциала и др.

инновации, осуществляемые в целях сохранения устойчивости системы по принципу упреждения бифуркаций. Актуальность и эффективность иннова­ций определяется ИК организации.

Принципиальным противоречием, требующим разрешения при выра­ботке стратегии, является совмещение во времени и пространстве диамет­рально различных рутинных и инновационных процессов. В работе опреде­лена специфика этих процессов с точки зрения целевой ориентации, типа, критических факторов, конкурентных преимуществ, организационной струк­туры, принципов и стиля управления и других критериев.

Направление и тип развития организации определяются наличием у нее в каждый момент времени некоего уникального организационного зна­ния, отличного от знаний конкурентов, и, соответственно, ИК, позволяюще­го «раздвинуть» границы бизнеса за счет новых возможностей. Инноваци­онная стратегия на основе развития ИК разрабатывается с учетом динами­ки неравновесных систем, специфики управления процессами создания новшеств в системе менеджмента знаний и управления стратегическими изменениями. Методология стратегического менеджмента базируется на том, что анализ бизнес-процессов, установление причинно-следственных связей между элементами систем и процессов и ресурсами, выявление трендов и моделей поведения позволяют сформировать инновационную стратегию, обеспечивающую баланс между внешней эффективностью (гиб­костью) и внутренней эффективностью: когда изменения должны произой­ти, но их направленность трудно прогнозируема, организация создает оп­ционы - новые знания и компетенции разработки решений в условиях сла­бых сигналов и стратегических неожиданностей. Одновременно идет по­стоянная наработка рутинных бизнес-процессов, обеспечивающих внутрен­нюю эффективность (рис. 8).

28


Типы потенциальных потребителей

т


Знаниевый ландшафт


Конкурентный ландшафт


Национальные

инновационные

си сте мы


ресурсного обеспечения


Инвестиционный кли мат


Макроокружение



 


Факторы, оказывающее влияние на организацию системы стратегического управления инновациями

Методология стратегического управления инновациями на основе развития ИК

Стратегический выбор

Рутинный процесс/инновационный процесс; «организационная память»/предвосхищение буду­щего; достижение роста бизнеса/контроль расходов; удовлетворение запросов рынка/опере­жение конкурентов; приверженность стратегическому видению/гибкость в тактических дей­ствиях; лидер на рынке/последователь; низкие цены/более высокое качество; действия на ос­нове рационального анализа/действия на основе интуиции, вдохновения и озарений; соци­альная ответственность/экономические реалии; долгосрочный горизонт планирования/кратко­срочный период планирования

Субъекты

Акционеры, совет директоров, топ-менеджмент, руководители инновационных проектов, ме­неджеры среднего и низшего иерархического уровня, персонал. Субъекты НИС, хозяйствую­щие субъекты любого рынка и др.

Методы (инструменты)

Все традиционные и нетрадиционные методы принятия решений (моделирование, экспертные оценки, мозговой штурм, экстраполяция и т.д.), специфический инструментарий стратегичес­кого менеджмента (PESTEL, карты стратегических групп, SBC, портфельный анализ и др.): проектного менеджмента, инновационного менеджмента и др.

Подсистемы стратегического управления инновациями

Мониторинг     Подсистема управ-    Мониторинг    Подсистема управ- Подсистема проек-

внешней среды     ления знаниями                      ИК            ления изменениями   тногоуправления

Анализ внешней среды стратегического соответ­ствия, оценка преиму­ществ знаниевых систем ключевых компетенций, ИК,опционов

Постановка целей, опре­деление типа необходи­мых стратегических изменений

Оценка инновационного потенциала и разработка страте гических и ннова-ционных альтернатив

Оценка готовности орга­низации к изменениям

Ресур­сное обеспе­чение

ТОП-компе-тенции

Адапта­ционный потен­циал

Потребность і новом знании

Формулировка корпора­

тивной инновационной

______ стратегии_______

Разработка функциональ­ных инновац. стратегий

Программа стратеги­ческих изменений

Реализация стратегии контроль, корректировка


Объекты управления

Знания, стратегические ресурсы, ИК инновационные процессы, взаимосвязи в сетевой структуре, технологии: сотрудники и др.

Информационная база

Мониторинг макроокружения, в том числе технологическая среды, отрасли/рынка: микроокружения, НИС, научно-техничес­кого и инновационного потенциала организации и др.


Принципы

Законы и закономерноститеории организации. Об­щие принципы управления организационными сис­темами. Специфическиепринципы: нелинейной динамики инновационных процессов, временных ограничений, противоречивости целей, многообра­зия взаимозависимостей между кластерами орга­низаций; достижения ландшафта соответствия; до­стижения соглашений с заинтересованными груп­пами относительно целей организации; изменения системы взаимоотношений с клиентами; развития ключевых компетенций на основе И К, создания опционов


Миссия, видение,

инновационная

стратегия

План социально-экономического развития

Политика в области человеческих ресурсов

1                                        1

1

JJ

Инновационные проекты и программы

1

1

Регламенты участия

структурных единиц

в инновационной

деятельности

Система планов

НИОКР, обновления

производства и

маркетинга новых

продуктов

Программа выста­вочной деятельности

Методическое сопро­вождение системы мониторинга и оценки

элементов И К, проектов, инновацион­ных процессов



го

CD


Рисунок 8 - Структурно-логическая модель разработки и реализации инновационной стратегии


Предлагаемая автором типология инновационных стратегий, основан­ная на оценке степени новизны технологии/продукта, устойчивости конку­рентных преимуществ, определяемых ИК, и рыночных возможностей, вклю­чает три группы стратегий:

  1. стратегии наступательного типа;
  2. стратегии сравнительных преимуществ;
  3. стратегии защитного типа.

В работе выделены архетипы инновационных стратегий. Наступа­тельная стратегия основана на использовании и развитии всех компонентов ИК и системных изменений в продуктах, технологии, рынке, а защитная стратегия возможна при менее жестких ограничениях.

На основе анализа и систематизации результатов инноваций, реали­зованных в организациях различных отраслей и сфер деятельности (маши­ностроение, электроника, финансовая сфера, наука и научное обслужива­ние и др.), выделены рельефные карты, характеризующие типы инноваци­онных стратегий и их особенности (рис. 9).

устойчивости конкурентных преимуществ и новизны рынка

В результате обобщения эмпирической базы, внедрения предлагаемых подходов автора к формированию и реализации инновационных стратегий в ряде субъектов хозяйствования в качестве приоритетных выделены следую­щие условия эффективных инноваций: выработка стратегии в форме процес­са генерирования знаний; придание топ-менеджменту роли стратегического центра в управлении знаниями и выявлении структурных единиц - источни­ков инноваций и структур, где могут развиваться инновационные стратегии; участие всего коллектива в процессах управления знаниями и разработке стратегии, расширение роли ТОП-компетенций и др.

Критериальная система оценки жизнеспособности инновационной стратегии представлена на рис. 10.

30


Диагностика жизнеспособности стратегической альтернативы

i1                                       i

Пришщпы

Критерии

Инструментар и и

— организация способна

разрабатывать новые

парадигмы и филосо­

фию развития;

— используемые методы

не только обеспечи­

вают знание организа­

ции своих проблем, но

и позволяют выявить

потенциальные спо­

собности к инноваци­

ям, своевременно раз­

работать программу

стратегических

изменений и реали­

зовать ее

— соответствие инновационной стратегии конкурентному

ландшафтуи скорости его изменений,стратегическим

возможностям организации и ожиданиям заинтересо­

ванных сторон;

— ожидаемые результаты инновационной стратегии (со­

циальная привлекательность стратегии, финансовая

привлекательность, обеспечение инновации ценности);

—   осуществимость;

— степень согласованности деятельности всех подсистем ,

компонентов, функциональных областей и процессов

организации;

— устойчивость конкурентных преимуществ, определяе­

мых уровнем развития интеллектуального капитала;

—   уязвимость (риски);

—   адаптивность

PESTEL, сценарное пла­нирование, модель пяти сил, стратегические груп­пы, ключевые компетен­ции, цепочка ценности, карта заинтересованных сторон, культурная сеть. Методы портфельного анализа, сбалансирован­ной системы показателей, интервьюирование, соци­ологический опрос, груп­повые методы диагноза, обследования,игры и тре­нинги и др

Рисунок 10 - Иллюстрация авторского подхода к оценке жизнеспособности инновационной стратегии

Авторский подход к стратегическому управлению инновациями прин­ципиально отличается от долгосрочного подхода и исключает применение линейной модели инновационного процесса.

6. Разработан и реализован организационно-методический инст­рументарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических ресурсов, из которых в качестве приоритетных выделены такие эле­менты интеллектуального капитала, как ТОП-компетенции, научно-технический, инновационный и адаптационный потенциалы.

При разработке организационно-методического инструментария авто­ром реализован системный подход к диагностике конкурентного ландшафта, научно-технического и инновационного потенциала организации. Диагностика основана на исследовании комбинаций факторов, определяющих степень использования потенциала инновации (технологии и продукты; продукты и рынки; рынки и внешние организационные структуры), а также институцио­нальной позиции организации. К числу основных инструментов анализа отно­сятся PESTEL-анализ, модель национального ромба, карты и матрицы влия­ния, дерево технологий, цепочка ценностей, карты стратегических групп, портфельные матрицы, GAP-модель, инструменты маркетинга патентной информации, сбалансированная система показателей и др.

Что касается научно-технического и инновационного потенциала, то первый характеризует способность организации к производству эксклюзив­ных знаний в области продуктов, технологий, рынков, организационных процессов, тогда как второй (инновационный) - степень готовности органи­зации к реализации новшества. Оценка инновационного потенциала пред­полагает выделение инновационной составляющей во всех подсистемах и сферах деятельности организации. Укрупненный алгоритм оценки иннова­ционного потенциала, предложенный автором, учитывает взаимосвязь от­дельных элементов ИК(рис. 11).

Предложенный организационно-методический инструментарий позво­ляет оптимизировать выбор архетипа инновационной стратегии.

31


Экспресс-анализ

Анализ

функциональных

подсистем


Продуктовая подсистема

Оценка   научно-технического   уровня   продукции   (услуг,   работ)   на   основе динамики показателей:

-   удельный вес продуктов, находящихся на стадии выведения на рынок и

стадии роста (продукт - «дикая кошка», продукт - «звезда»);

  1. удельный вес продуктов, соответствующих мировым стандартам качества;
  2. уровень обновления продуктового ассортимента;
  3. удельный вес продуктов, имеющих патентную защиту и т.д.;


Подсистема управления знаниями


Управляющая подсистема



Наукоемкость выпускаемой продукции, динамика затрат на приобретение объектов ИС, инновационных фирм и т.д.; структура затрат по стадиям инновационного цикла; доля затрат на инициативные разработки; показатель инновационности ТАТ. Эффективность изобретательской деятельности, моделей трансформации знаний и управления компетенциями. Показатели производительности труда, усовершенствование процесса принятия решений и др.


ТОП-компетенции: уровень координации и согласованности действий между сотрудниками и группами; наличие аналитических, управленческих и технических навыков; уровень общей вовлеченности сотрудников в решение инновационных задач; способность менеджмента в части использования возможностей сетей и внешней среды и др.

Адаптационный потенциал: степень адекватности удовлетворения организацией запросов потребителей, сотрудников, акционеров, инвесторов и других заинтересованных сторон; системность и сбалансированность разработанных стратегических целей и задач; уровень организации бизнес-процессов и отдельных работ; показатели влияния заинтересованных сторон; показатели развития человеческого капитала; информационная система, принятая в организации; система измерения характеристик функционирования организации; система стимулирования персонала; лидерство; корпоративный контекст и др.



Ресурсная подсистема


Функциональная подсистема



Доступность ресурсов для создания и реализации инноваций с учетом возможностей сетевых структур: -объекты интеллектуальной собственности; -человеческие ресурсы;

  1. материально-технические ресурсы;
  2. информационные ресурсы;
  3. финансовые ресурсы и др.

  1. Относительная длительность процесса разработки нового продукта или технологии.
  2. Относительная длительность процесса подготовки производства нового продукта.
  3. Относительная длительность производственного цикла нового продукта.
  4. Удельный вес разработок, выполняемых на основе маркетинговых исследований.
  5. Удельный вес коммерчески состоявшихся проектов в общем количестве разработок;
  6. Удельный вес инициативных разработок подразделений НИОКР, которые состоялись на рынке благодаря успешной маркетинговой политике.

>                     Показатели динамики обновления продукции.

>                   Динамика количества приобретенных/реализованных новых

технологий.

>                     Доля экспорта научно-технической продукции в товарообороте.

>                   Коэффициент обновления оборудования, в том числе на базе

принципиально нового, и т.д.


Рисунок 11 -Укрупненный алгоритм оценки инновационного потенциала

организации

7. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мониторинга развития интеллектуального капитала и его компонен­тов, отличающийся его интегрированностью в систему управления знаниевыми системами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный профиль организации в инновационной экономике.

Разработанный в рамках методологии стратегического управления инновациями модельно-инструментальный аппарат мониторинга ИК содер­жит индикаторы измерения компонентов (элементов) ИК, адаптированные

32


методики оценки ИК, подходы к определению интегральной оценки уровня развития ИК.

Предложенные автором индикаторы для измерения ИК отражают про­цессы создания, пополнения, обновления и использования элементов ИК, а также процессы управления знаниями. С этих позиций в работе уточнены: метод оценки отдачи на менеджмент; метод расчета «дохода на активы»; метод расчета стоимости, добавленной ИК.

Оценка уровня развития компонентов ИК осуществляется на принци­пах бенчмаркинга. Большинство оценочных индикаторов рассчитывается на основе имеющихся показателей деятельности организации, другая часть конструируется на основе использования методов тестирования или иных методов получения информации, в том числе от персонала.

При оценке уровня развития человеческого капитала актуальными становятся такие компетенции, как умение работать в команде, передавать знания другим сотрудникам (обучать их), обладать способностями к на­стойчивому движению вперед и т.д. Интегральный показатель уровня раз­вития человеческого капитала (НК) определяется как функция указанных компетенций:

НК = f(Ksh, Ке1, Крк, Кь, Кт, Kkw),                                                                                  (1)

где KshKeiKpkKkrKihKkw- показатели, характеризующие, соответственно, совместную эволюцию стратегии развития организации и человеческих ресурсов; уровень обра­зования персонала; уровень профессиональной квалификации; уровень знаний, обу­словленных выполняемыми обязанностями; профессиональные наклонности и пси­хометрические характеристики персонала; уровень необходимых для работы компе­тенций сотрудников.

Расчет обобщающих показателей по каждому направлению производится с использованием метода ранжирования частных показателей по формуле:

т

^sh,el,pk,kr,ih,kw      = 2-1^'        '>                                                                                                                            ^

i=l

где /л, - количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего показателя;

q, - коэффициент весомости показателя (экспертно устанавливается в зависи­мости от характера его влияния на результаты работы персонала организации с уче­том специфики отрасли и стратегических целей; при этом должно соблюдаться усло­вие: Е<7= 1);

А- оценка в баллах по принятой шкале.

Оценку уровня развития структурного капитала рекомендовано осуществлять на основе диагностики системы управления знаниями, ее «встроенности» в общую систему управления, что предполагает оценку эффективности:

    • подсистемы получения информации;
    • функционирования подсистемы использования информации (орга­низационных знаниевых систем);
    • подсистемы обучения;
    • подсистемы пополнения и создания знаний;
    1. системы стимулирования обмена знаниями (сотрудничества и взаи­модействия);
    2. подсистемы ликвидации ненужных знаний;

    - оценочной подсистемы нематериальных активов организации.

    Интегральная оценка уровня развития структурного капитала опреде­ляется с учетом степени достижения целей организации в целом и ее функциональных подсистем и подразделений, что позволяет учесть уро­вень ТОП-компетенций, адаптационного и инновационного потенциалов.

    Оценка уровня развития рыночного капитала базируется на марке­тинговых исследованиях лояльности потребителей, защищенности рыноч­ной доли и ее темпов роста, продолжительности деловой и рекламной ак­тивности, стабильности продуктового ассортимента, эффективности вло­жений в качество, эффективности механизма правовой поддержки зареги­стрированных товарных знаков и стратегии их продвижения. Последний фактор обусловил разработку системы мониторинга рынка товарных зна­ков. Таким образом, рыночный капитал следует определять на основе до­хода организации, получаемого от поддержания отношений с постоянными клиентами: чем больше экономическая мощь клиентов, тем большим по­требительским капиталом обладает организация.

    Принципиальным положением при проведении комплексной оценки ИК является расчет коэффициента относительности конкурентных преиму­ществ (Кгса) на основе оценки факторов дифференциации организаций, ра­ботающих на данном рынке/отрасли (рис. 12).

    1              2              3              4              5              6              7              ...               п            п+1           п+2

    —¦— Конкурентный профиль организации

    —¦— Конкурентный профиль лидера рынка/отрасли

    —й— "Среднеотраслевой" конкурентный профиль

    Рисунок 12 - Конкурентный профиль субъектов рынка

    Кгса =!>,/";     Кгса^тах,                                                                                       (3)

    /=1    / где к, - показатель, характеризующий степень различия /-го фактора дифференциа­ции   организации   относительно  лидеров   отрасли/рынка   (или   среднеотраслевого уровня);

    34


    P^jPf, если Pf< Р^ < 5

    {porgjplkiy|   если   0 < р°*  < /=>««                  ,                                  (4)

    5,если /-фактор конкурентного преимущества отсутствует у организации

    где Р°гя, РҐ - балльные оценки уровня /-го фактора дифференциации, соответст­венно, исследуемой организации и организаций-лидеров рынка/отрасли (или «сред­неотраслевой» организации).

    Метод комплексного измерения ИК реализуется на основе экспертной оценки его уровня («от «интеллектуальной организации» до «серенькой мышки») по каждому компоненту ИК с учетом конкурентной позиции органи­зации в стратегической группе, а также относительно лидеров отрас­ли/рынка.

    Индикаторы систематизируются по категориям элементов ИК:

    1. содержащие опционы и создающие дополнительные возможности для инновационных стратегических инициатив;
    2. определяющие успешность инновационной стратегии, реализуемой в настоящий период;

    -            определяющие зону рискованных решений и проектов;

    -требующие развития в связи с угрозой для достижения стратегиче­

    ских и тактических целей.

    Графическое представление результатов оценки в форме spidermapsспособствует формированию у руководства всестороннего представления об интеллектуальности организации относительно других субъектов рынка и стимулирует поиск новых механизмов управления знаниями, интеллекту­альным капиталом, инновациями.




    I960                1970


    Годы


    1 - ИП4601; 2 - ИП4603; 3 - ИП4605; 4 - СО-134; 5 - серия «Тайфун»; 6 - количество технологий работ

    Рисунок 13 - Развитие технологий (способов) и продуктов на основе кластера изобретений (ИП4601 и т.д. - марки пневмопробойников)

    Рис. 13 иллюстрирует динамику процессов разработки и внедрения про­рывных технологических инноваций (пневмопробойников) Института горного дела СО РАН, выявленную автором в результате обработки массивов па-

    35


    тентной информации, показателей объемов производства и реализации обо­рудования и технологий на отечественных и зарубежных предприятиях, пока­зателей материального и нематериального вознаграждения, параметров со­циально-психологического климата, развития инновационной культуры. На рис. 14 приведены индикаторы уровня развития элементов ИК по машино-ведческому направлению ИГД СО РАН по состоянию на середину 1980-х и середину 2000-х гг.

    Расчеты интегрального показателя уровня развития ИК и его компо­нентов для ряда организаций представлены в диссертационной работе.

    8. Установлены закономерности функционирования рынка ин­теллектуальной продукции и выявлено разнообразие форм трансфер­та явных и неявных знаний. Разработан алгоритм оценки интеллекту­альной продукции на примере изобретений, включающий комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую зна­чимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организа­ции.

    Особенности интеллектуального продукта (ИП), специфика и законо­мерности развития рынка ИП определены автором на основе концепции ИК. ИП представляет собой кодифицированное знание прикладного характера, монополизированное его владельцами через авторское и/или патентное право и передаваемое на определенных условиях другим субъектам рынка как в форме явного знания, зафиксированного на материальном носителе, так и в форме неявного знания. Этот продукт реализуется в той или иной форме на различные периоды времени (в том числе без временных огра­ничений), с разной степенью участия продавца в процессе использования ИП покупателем.

    В качестве основных особенностей рынка ИП автором выделены: не­обходимость обеспечения оптимального соотношения между частью зна­ния, к которой обеспечен открытый доступ не только потенциальных потре­бителей, но и прямых и потенциальных конкурентов, и частью знания, кото­рая является элементом структурного капитала организации; создание бла­годаря ИП многообразных возможностей для развития хозяйствующих субъектов определенной отрасли, а также организаций других отраслей; возможность получения дополнительного дохода от неиспользования при­обретенных ИП; высокая степень зависимости проводимых операций от ре­путации субъектов рынка ИП, от повторных трансакций, от доверия партне­ров и др.

    Авторские разработки по выбору вариантов решений при реализации ИП с учетом приращений рыночного, человеческого и структурного компо­нентов ИК отражены на рис. 15.

    Фрагмент алгоритма структурирования проблемы оценки ИП при па­тентно-лицензионной торговле на основе ситуационных характеристик при­веден на рис. 16.

    36


    33    1ІШ—,

    29 /   /\(      \/    \       Y0^ 28  /     /    /XJ^KSC   \   \   Т

    27  //      /    /лііШШйВ^^ИГ

    -_____ 2

    sSNSSSSJv>NNJvSj    А6

    251—\  T>?vy>^^^^^^ffl

    >W4^—7 10

    22 \  ^v^^Q^L^*^^                                            /13

    2^\    /\   II----------------------- Г~\^ ^К  хАА

    18               17

    Элементы ИК:

    -   содержащие опционы для инновационных стра­

    тегических инициатив;

    -определяющие     успешность      инновационной стратегии, реализуемой в настоящий период; -определяющие  зону   рискованных   решений   и проектов;

    -   требующие развития в связи с угрозой для дос­

    тижения стратегических и тактических целей


    1. - профессионализм ИТР;
    2. - изобретательская актив­ность; 3 - патентная деятель­ность; 4 - уровень разработок на внутреннем рынке; 5 - уро­вень разработок на внешнем рынке; 6 - клиентская база;
    1. - развитие научных школ;
    2. - эффективность выставоч­ной деятельности; 9 - научно-производственные связи;
    1. - взаимосвязь с вузами;
    2. -лидерство; 12-уровень административного управле­ния; 13-лицензионная дея­тельность; 14 - квалификаци­онная структура научных со­трудников; 15 - степень рацио­нальности возрастной структу­ры научных сотрудников;
    1. -уровень эксперименталь­но-производственной базы;
    2. - система вознаграждения научных сотрудников; 18 - ин­формационное обеспечение НИР; 19 - взаимоотношения с государственными структурами; 20 - связи с отечественными производителями; 21 - публи­кационный рейтинг; 22 - рей­тинг организации в СО РАН;

    23 - рейтинг организации в РАН; 24 - патентование за ру­бежом; 25 - знание зарубежных рынков ИП; 26 - материально-техническое обеспечение НИ-ОКР; 27 - международные на­учные связи; 28 - невостребо­ванные разработки; 29 - эф­фективность использования ре­сурсов; 30 - технологичность разработок; 31 -уровень бюд­жетного финансирования; 32 - уровень внебюджетного финансирования; 33 - знание зарубежных рынков потенци­альных пользователей


    Рисунок 14 - Стратегическая карта-паутина индикаторов уровня раз­вития элементов ИК по машиноведческому направлению ИГД СО РАН по состоянию на середину 1980-х (а) и середину 2000-х гг.(б)

    37


    Особенности интеллектуальной продукции (ИП)

    Права на объекты ИС, на которых основаны ИП, сохраняются за продавцом:

    1. при реализации учитывается потребительная стоимость, затраты научного труда, возможность при использовании ИП генерировать новый ИП;
    2. ценность ИП за висит от инновационных возможностей покупателя и его роли в социально-экономическом развитии (используется система дискриминационных цен);
    3. ИП имеют различную степень готовности к применению (материализации);
    4. потребительная стоимость ИП - это потенциальная возможность защиты от конкуренции;
    5. каждая сделка на рынке ИП является индивидуальной;
    6. риски покупателя: переоценка приобретаемых возможностей развития бизнеса; риски продавца: недооценка перспектив созданного новшества

    Государственные регуляторы:

    -система защиты объектов интеллектуальной

    собственности -системафинансирования НИОКР -система налогообложения -использование инструментов открытого и

    пр инуд ительно го л ицензирован ия; -регулирование деятельности отдельных

    субъектов рынка ИП -другие регуляторы


    ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

    1. результаты НИОКР в форме кодифицированных знаний (рискнарушения прав ИС).
    2. знания, опыт, консалтинг; научно-технические услуги по сопровождению и обслуживанию инновационной деятельности (в форме неявных знаний, риски потери ноу-хау).

    лицензиара: потери структур­ного и рыночного капитала

    Условия трансферта ИП (сотрудничества):

    -оказание поддержки в освоении ИП;

    1. ограничение прав лицензиата по использованию ИП;
    2. ограничение прав лицензиара по использованиюобъектов ИС, на которых основан ИП;

    -системы взаимообмена научно-техническими достижениями и установления прав собственности на вновь созданные ИП;

    -                      разрешение сублицензии

    Основные риски

    лицензиата: производствен­ные; коммерчес­кие; страновые; альтернативные ИП


    Стратегические факторы:

    -                    масштабность решаемых ИП задач

    лицензиата, уровня развития его

    интеллектуального капитала;

    -                      прогрессивность ИП;

    1. надежность прикладного исполь­зования и обоснованности резуль­татов применения интеллектуальной продукции;
    2. поле внедряемости и устойчивость к моральному устареванию

    Вид лицензионного договора

    (лицензия неисключительная; исключительная, полная, опцион, патронирующая, кросс-лицензия; перекрестная, франшизная и др.)


    Особенности ценообразования на ИП:

    1. цена монопольная;
    2. цена не превышает прибыли лицензиата от использования ИП;

    -ДР-

    Подходы к ценообразованию:

    1. среднеотраслевая ставка роялти;
    2. рыночный (верхняя и нижняя границы);
    3. затратный;
    4. на основе ранее заключенных договоров л иценз иата/лицензиара
    5. «правило 25 процентов»

    Учет значимости ИП при ценообразовании: -техническая отдача;

    1. рыночная отдача;
    2. при рост структурного и рыночного компо­нентов интеллектуального капитала; человеческого капитала

    Цена ИП с учетом ситуационных факторов (ее повышения/понижения, используемых сторонами в процессе ведения переговоров)

    J                         Формы платежей


    Система взаимоконтроля выполнения условий пи цензи онного д оговора

    Обобщение опыта сотруд­ничества, анализ эффек­тивности системы цено­образования на ИП и внесение корректировок

    Изучение перспектив дальнейшего сотрудни­чества (стратегические альянсы, совместные НИОКР, права собствен­ности на совместные ИП и др.)


    Рисунок 15-Области стратегических решений на рынке ИП (на примере трансферта технологий)


    Рисунок 16 -Алгоритм структурирования проблемы оценки ИП при заключении лицензионного договора:

    А - целесообразно применение среднеотраслевых ставок роялти; В - потенциальный лицензиат не будет заинтересован в сотрудничестве и об­мене знаниями; 1 ...10 -ситуационные характеристики

    Указанные пять ситуационных факторов дополняются такими важными параметрами, как вид лицензионного договора по передаче ИП, особенности рынка ИП, что учитывается при принятии окончательного решения при выбо­ре подхода к ценообразованию (табл. 6).

    Таблица 6 - Подходы к оценке ИП в зависимости от ситуационных характе­ристик (фрагмент)

    Ситуа­ция

    Дополнительные условия по виду лицен­зионного договора и состояние рынка

    Рекомендуемый подход к оценке

    1

    Исключительная лицензия, зрелый рынок

    Платежи по среднеотраслевым ставкам роялти с учетом затрат

    Исключительная лицензия, растущий рынок

    Рыночная цена лицензии, прибли­жающаяся к верхней границе

    2

    Неисключительная лицензия вне зависимо­сти от типа рынка

    Рыночная цена лицензии на основе нижней границы

    3

    Рынок растущий

    Целесообразно заключение догово­ра о совместных разработках на ос­нове кросс-лицензии с определени­ем прав на совместные разработки

    10

    39


    Данный методический подход реализован при обосновании цены нового спо­соба лечения, рекламы и др.

    Разработанный автором инструментарий обосновывает необходи­мость коренных изменений в управлении лицензионной деятельностью ор­ганизации на внешних и внутренних рынках.

    9. Расширен комплекс функциональных инновационных страте­гий, обеспечивающих на основе эффективного управления стратеги­ческими изменениями развитие знаниевых систем организации, их технологической доминанты, а также рыночного, структурного и чело­веческого компонентов интеллектуального капитала.

    В комплексе функциональных стратегий помимо маркетинговой, произ­водственной, финансовой и других стратегий впервые выделены стратегии, ориентированные на знаниевые организационные системы, т.е. стратегии в области человеческого капитала, изобретательской, выставочной деятельно­сти, организационных изменений.

    Стратегия изобретательской деятельности организации определяет комплекс мероприятий по разработке и реализации патентно-лицензионной политики, рациональной системы стимулирования изобретательской дея­тельности, определению подходов к закреплению права собственности на кодифицированные знания, использованию объектов интеллектуальной собственности в сфере бизнеса. Предложены критерии изобретательской активности, подходы к оценке патентного портфеля конкурентов, оказы­вающие существенное влияние на принципы патентования собственных разработок организации и управление ноу-хау.

    Стратегия развития человеческого капитала акцентируется на расши­рении сферы управления человеческими ресурсами, которая практически не представлена в практике отечественных организаций, обычно ограничи­вающихся функциональной подсистемой управления персоналом. Автором определены функциональные роли сотрудников в процессе разработки и реализации изменений, основанных на новых знаниях, формы инновацион­ного обучения персонала, стили лидерства.

    Авторская модель стиля лидерства в инновационной организации оп­ределяется целевыми установками на развитие ИК: создание ценности для потребителей, формирование опционов, удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников. Выбор стиля лидерства определяется организа­ционной ситуацией (организационный дизайн, формы взаимодействия, ин­формационная система, система мотивации, система обучения и развития персонала); внешней средой (прежде всего, ситуацией на рынке труда); груп­повой динамикой; индивидуальными характеристиками человеческого капи­тала. Лидер улучшает обмен знаниями, способствует формированию «про­водников перемен» и своих последователей посредством обучения, делеги­рования полномочий, выработки у сотрудников ответственности за реализа­цию задач, стимулирования инициативности и способности образования соб­ственной команды, обеспечивая создание «петель взаимного усиления». При этом модель учитывает необходимость постоянного развития знаний и навы­ков для самого лидера.

    Среда для генерирования и трансформации знаний, в которой веду­щая роль принадлежит человеческому капиталу, формируется в контексте стратегии организационных изменений. Предлагаемый процесс перепроек­тирования организационного дизайна в конечном счете определяет разви­тость взаимосвязей, «высоту барьеров» для информационных потоков ме­жду подразделениями (индивидуумами), издержки на достижение целей и включает: диагностику организационной структуры (основные критерии -качество планирования, скорость и качество принятия решений, контроль и мотивация выполнения решений, прозрачность управленческой информа­ции, а также причинно-следственные связи и их развитость); выявление ор­ганизационных патологий; оценку влияния организационной культуры на изменение структуры управления; разработку базовой оргаграммы и ее тестирование; программу организационных преобразований, включая архи­тектурные и дизайнерские разработки в области создания деловой среды.

    В работе определены формы «обособления» инновационного процес­са и указаны определяющие их факторы, выделены этапы проведения ор­ганизационных изменений.

    10. Обоснована необходимость управления выставочным бизне­сом как элементом кибернетической модели национальной инноваци­онной системы, обеспечивающим дополнительные возможности для генерирования новых знаний и формирования тех или иных форм го­сударственно (муниципально)-частного партнерства. Разработаны принципы и циклы управления выставочной деятельностью в корпо­ративной инновационной системе, отличающиеся дифференцирован­ным подходом к анализу результатов выставочной деятельности с позиций стратегических ресурсов и прироста интеллектуального капи­тала организации.

    Инновационная выставочная деятельность представляет собой спе­циализированную функцию, связанную с использованием потенциала вы­ставок для развития ИК и повышения экономической эффективности дея­тельности организации. Будучи неотъемлемым элементом кибернетической модели НИС (что доказано автором), выставочный бизнес создает условия для экспонентов по продвижению новых продуктов и одновременно способ­ствует установлению взаимосвязей между субъектами инновационного про­цесса и развитию сетевых структур. При этом становится возможным фор­мирование новых форм сотрудничества между организациями и органами государственного (муниципального) управления. Автором определены па­раметры инновационной выставки и ее особенности, среди которых особо выделен уровень «информационного всплеска». Конкретизирована система мероприятий выставочного общества и экспонентов, способствующих реа­лизации потенциала информационного всплеска от сосредоточения во времени и пространстве инновационных продуктов и идей, а также от взаи­модействия субъектов НИС.

    В процессе систематической выставочной деятельности изменяется система управления вследствие того, что организация приобретает черты «обучающейся», «саморазвивающейся» организации. Авторская методика

    41


    оценки эффективности участия организации в инновационной выставке ос­нована на определении внешних (рыночных) и внутренних (прирост ИК) эффектов и расчете интегрального показателя.

    Обобщая все вышесказанное, следует отметить, что выполненное ис­следование и вытекающие из него научные положения, выводы и рекомен­дации отражают весь комплекс ключевых вопросов стратегического управ­ления организацией на основе интеллектуального капитала и инноваций, что обеспечивает уникальный конкурентный профиль организации в усло­виях экономики знаний.

    Выводы и рекомендации

    В процессе диссертационного исследования выполнен анализ извест­ных теоретических, методологических и практических подходов к стратеги­ческому управлению организацией, ее подсистемами и бизнес-процессами. Поставлены и решены задачи разработки и обоснования теории и методо­логии стратегического управления организацией на основе парадигмы «знания - интеллектуальный капитал - инновации», включающей процессы формирования, оценки и реализации инновационной стратегии. Предложе­на структурная модель интеллектуального капитала и выявлены особенно­сти управления различного вида знаниями как приоритетного условия ус­пешных инноваций и конкурентоспособности организационной системы. Предложены принципы и модель функционирования НИС, обеспечиваю­щая возможности развития отечественных хозяйствующих субъектов в эко­номике, основанной на знаниях. Разработан организационно-методический инструментарий стратегического управления, соответствующего инноваци­онному типу развития организационной системы, а также предложены ме­тодические подходы к управлению функциональными стратегиями.

    Представленные рекомендации расширяют и развивают теоретиче­ские и методологические основы стратегического и инновационного ме­неджмента и позволяют топ-менеджменту повысить эффективность управ­ленческих решений по использованию и развитию интеллектуального капи­тала и формированию уникального конкурентного профиля организации на основе инноваций.

    Результаты работы реализованы на предприятиях, в научно-исследовательских учреждениях, вузах и других организациях, что под­тверждается справками о внедрении.

    III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Монографии

    1. Никифорова Л.Е. Стратегическое управление инновациями на основе развития интеллектуального капитала. Новосибирск: САФБД, 2010. 456 с. (28,5 п.л.).
    2. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теорети­ческие аспекты, методологические подходы и инструментарий. Новосибирск: САФБД, 2009. 362 с. (22,6 п.л.).
    3. Скибицкий Э.Г., Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Реализация инно­вационной стратегии вуза. Новосибирск: САФБД, 2008. 187 с. (22,5 п.л. / автора 7,3 п.л.).

    42


    1. Чередникова Л.Е. Объекты промышленной собственности в составе инвестиционного сопровождения инноваций / В кн. Инвестиционное сопровож­дение инноваций / под ред. Г.А.Унтуры. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006 (коллективная монография). 248 с. (15,5 п.л.). С. 173-220 (автора 2,9 п.л.).
    2. Чередникова Л.Е. Интеллектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: содержание и методы оценки / под ред. П.В.Шеметова. Новосибирск, НГУЭиУ, 2005. 230 с. (14,4 п.л.).
    3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационное развитие предприятий: методологический аспект / под ред. С.Г.Золотаренко. Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. 211 с. (13,1 п.л./ автора 6,5 п.л.).

    Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

    1. Никифорова Л.Е. Методологический подход к разработке и оценке ин­новационной стратегии организации // Вестник Томского государственного уни­верситета. Томск: ТГУ. 2010. № 339. (0,5 п.л.).
    2. Никифорова Л.Е. Методологический подход к структурированию интел­лектуального капитала организации // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабже­ние, Конкуренция. 2010. № 4 (0,65 п.л.).
    3. Никифорова Л.Е. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента // Вестник Томского госу­дарственного университета. Томск: ТГУ. 2010. № 338. С. 143-148 (0,5 п.л.).
    4. Никифорова Л.Е., Цуриков СВ. Управление знаниями, формирование и развитие интеллектуального капитала организации в рамках обеспечения ее конкурентоспособности // Сибирская финансовая школа. 2010. № 6 (1,1 п.л. / ав­тора 0,5 п.л.).
    5. Никифорова Л.Е. Методические подходы к оценке объектов промыш­ленной собственности в системе стратегического менеджмента инновационного предприятия//РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2010. № 3. С. 76-84 (0,5 п.л.).
    6. Никифорова Л.Е., Харченко А. Управление организационными измене­ниями в компании: оценка соответствия организационного дизайна стратегиче­ским целям и ситуационным характеристикам // Сибирская финансовая школа. 2010. №4. С. 116-127(1,1 п.л./автора 0,55 п.л.).
    7. Чередникова Л.Е. Диагностика организации в процессе реализации ин­новационных изменений // Сибирская финансовая школа. 2009. № 2. С. 39-54 (0,31 п.л.).
    8. Чередникова Л.Е. Мониторинг интеллектуальных ресурсов современно­го предприятия // Сибирская финансовая школа. 2008. № 3. С. 124-132 (0,5 п.л.).
    9. Чередникова Л.Е. Интеллектуальный капитал в системе стратегическо­го планирования предприятия // Сибирская финансовая школа. 2008. № 1. С. 85-93 (0,45 п.л.)
    10. Чередникова Л.Е. К вопросу о составляющих интеллектуального капи­тала предприятия // Сибирская финансовая школа. 2008. № 2. С. 90-96 (0,4 п.л.).
    11. Чередникова Л.Е. Знаниевые инновации и человеческий капитал в управлении современным предприятием // Философия образования. 2007. № 2. С.148-152(0,3 п.л.).

    43


    18.  Чередникова Л.Е., Черепанова M.S. Разработка стратегии развития ин­

    новационного вуза на основе сбалансированной системы показателей // Сибир­

    ская финансовая школа. 2007. № 2. С. 128-135 (0,43 п.л./ автора 0,22 п.л.).

    Основные статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций

    1. Nikiforova L.E. Innovative Strategy of Organization as a Factor of Stability of its Competitive Advantage // Proceedings of the II International Conference «Integra­tion Processes in International Economy and Education». Durban (RSA): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. P. 50-54 (0,15 п.л.).
    2. Чередникова Л.Е. Особенности знания как научно-технической продук­ции // Методологические и методические проблемы усвоения знаний: Тезисы и материалы Межвуз. научной конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2010. С.135-143 (0,5 п.л.).
    3. Чередникова Л.Е. К вопросу об эффективности реализации стратегиче­ских изменений на предприятии // Сибирский научный вестник / Новосиб. науч. центр «Ноосферные знания и технологии» РАЕН. Новосибирск: Изд-во Новосиб. гос. акад. вод. транспорта. 2009. Вып. XII. С.182-188 (0,6 п.л.).
    4. Паутова М.А., Фадейкин Г.А., Чередникова Л.Е. Принципы и формы подготовки менеджеров в условиях экономики, основанной на знаниях // Непре­рывное профессиональное образование: Междунар. сборник науч. статей / науч. ред. д-р экон. наук, проф. Н.В.Фадейкина. Новосибирск: САФБД, 2009. С. 246-253 (0,6 п.л. / автора 0,22 п.л.).
    5. Чередникова Л.Е., Черепанов А.В. Современные образовательные тех­нологии в формировании компетенций менеджера // Методологические и мето­дические проблемы усвоения знаний: Тезисы и материалы Межвуз. науч. кон­ференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2010. С. 143-150 (0,45 п.л./ автора 0,22 п.л.).
    6. Чередникова Л.Е. Управление инновационно-технологическим разви­тием современного предприятия // Интеграция экономики в систему мирохозяй­ственных связей: Труды XIII Междунар. науч.-практ. конференции. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. С. 76-83 (0,45 п.л.).
    7. Чередникова Л.Е. Стратегия конкурентных преимуществ современного высшего учебного заведения // Философия и экология: Тезисы и материалы Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2008. С.90-98 (0,5 п.л.).
    8. Чередникова Л.Е. Подготовка менеджеров для отечественного бизнеса на основе методологии проектного подхода // Модернизация системы профес­сионального образования на основе регулируемого эволюционирования: Мате­риалы VII Всеросс. науч.-практ. конференции. Челябинск: Информац.-изд. учеб.-метод. центр «Образование», 2008. 4.4. С.74-82 (0,5 п.л. / автора 0,3 п.л.).
    9. Чередникова Л.Е. Оценка объектов промышленной собственности с учетом инновационной и научно-технической компонент // Национальные инно­вационные системы и инвестиционная политика: Сб. науч. трудов по материа­лам Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск: САФБД, 2007. С.315-348 (2,0 п.л.).
    10. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Политика вуза: методологические подходы и модели // Национальные инновационные системы и инвестиционная политика: Сб. науч. трудов по материалам Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск: САФБД, 2007. С.94-108 (0,87 п.л./ автора 0,42 п.л.).

    44


    1. Чередникова Л.Е. Оценка составляющих интеллектуального капитала предприятия: методический аспект // Интеграция экономики в систему мирохо­зяйственных связей: Труды X Междунар. науч.-практ. конференции. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. С. 247-254 (0,43 п.л.).
    2. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Инновационный механизм разви­тия современного вуза // Интеграция методической (научно-методической) ра­боты и системы повышения квалификации кадров: Сборник науч. трудов по ма­териалам VIII Всеросс. науч.-практ. конференции. Челябинск: Информац.-изд. учеб.-метод, центр «Образование», 2007. С. 193-201 (0,5 п.л. /автора 0,2 п.л.).
    3. Чередникова Л.Е. Оценка интеллектуальных ресурсов промышленного предприятия через призму стратегического менеджмента // Сибирский научный вестник / Новосиб. науч. центр «Ноосферные знания и технологии» РАЕН. Но­восибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2007. Вып.Х. С. 176-182 (0,37 п.л.).
    4. Чередникова Л.Е. К вопросу о реформировании системы государствен­ного регулирования отечественного рынка интеллектуальной продукции // Фило­софия реформ: Сборник материалов Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2006. С.286-294 (0,45 п.л.).
    5. Чередникова Л.Е. Стратегия развития промышленного предприятия на основе интеллектуальных ресурсов // Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика: Труды Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2006. С.122-129(0,43 п.л.).
    6. Чередникова Л.Е. Технологическое развитие предприятия как резуль­тат эффективного управления интеллектуальными ресурсами // Философия ре­форм: Сборник материалов Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2006. С.238-246 (0,5 п.л.).
    7. Чередникова Л.Е. Роль интеллектуальных ресурсов в технологическом развитии предприятия // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды XI Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2006. С.90-99 (0,56 п.л.).
    8. Чередникова Л.Е. Проблемы эффективного функционирования пред­приятий в условиях экономики знаний // Интеграция экономики в систему миро­хозяйственных связей: Труды X Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2005. С.180-187(0,43 п.л.).
    9. Чередникова Л.Е. К вопросу о рыночной оценке объектов промышлен­ной собственности // Философия и экология: Тезисы и материалы Межвузов, на­уч. конференции. Новосибирск: АГН; НГАВТ, 2004. С.181-185 (0,25 п.л.).
    10. Чередникова Л.Е. Новое видение интеллектуального капитала пред­приятия // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2004. Вып.1. С. 92-99 (0,8 п.л.).
    11. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Развитие рынка технологий и стратегия предприятия в сфере создания и использования изобретений // Факторы и ме­ханизмы устойчивости предприятий: Сборник науч. трудов / ИЭиОПП СО РАН; СибАГС; под ред. А.В. Евсеенко. Новосибирск: СибАГС, 2003. Вып. 3. С. 89-111 (1,37 п.л./ автора 0,6 п.л.).
    12. Ануфриева Н.И., Чередникова Л.Е. Особенности развития российских предприятий // Проблемы теории и практики управления российскими предпри­ятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. С. 43-55 (0,75 п.л. / автора 0,45 п.л.).

    45


    1. Гурзо Л.В., Чередникова Л.Е. Управление интеллектуальными ресур­сами организации // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. С. 62-69 (0,4 п.л. / автора 0,25 п.л.).
    2. Чередникова Л.Е. Современный этап развития изобретательской дея­тельности в России // Факторы успеха нововведений: Материалы Межвуз. науч.-практ. конференции. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, НГАЭиУ, САГС, 2002. С.52-58 (0,37 п.л.).
    3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Сухорукое А. Специализированные вы­ставки как фактор экономического и социального развития // Социальные взаи­модействия в транзитивном обществе / отв. ред. М.В. Удальцова. Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. Вып. 4. С. 38-46 (0,45 п.л./ автора 0,2 п.л.).
    4. Чередникова Л.Е. Оценка рынка научно-технической продукции и про­блемы его развития // Информология на рубеже тысячелетий. Новосибирск: ЮНЕСКО; ИФП СО РАН; НГАВТ, 2001 (0,25 п.л.).
    5. Чередникова Л.Е. Методы оценки научно-технического потенциала предприятия // Сборник материалов по итогам науч. сессии преподавателей НГАЭиУ. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 (0,2 п.л.).
    6. Чередникова Л.Е. Особенности покупки и продажи лицензий // Пробле­мы социальной ответственности и современность: Тезисы к материалам науч. конференции. Новосибирск: ЮНЕСКО; АГН; НГАВТ, 2001 (0,25 п.л.).
    7. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Система государственного регулирова­ния отношений в области промышленной собственности в России и за рубежом // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2001. Вып. 1 (0,8 п.л. / автора 0,4 п.л.).
    8. Козлов А.С, Чередникова Л.Е. Ситуационный подход при оценке ли­цензий на изобретения // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 (0,65 п.л. / автора 0,4 п.л.).
    9. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационные преобразования в эко­номике Новосибирской области // Социально-экономическое развитие регио­нального научного, инвестиционного, промышленного и строительного комплек­са: Материалы науч. конференции. Новосибирск, 2000. С.43-48 (0,3 п.л. / автора 0,15 п.л.).
    10. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Стратегия предприятий в создании и ис­пользовании объектов промышленной собственности // Научные записки НГАЭ­иУ. Новосибирск, 2000. Вып. 2. С. 22-30 (0,5 п.л./ автора 0,3 п.л.).
    11. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Развитие города Новосибирска и инве­стиционно-строительный комплекс // Эффективность инвестиций в новое строи­тельство и реконструкцию./ Материалы к Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск, 2000. С. 7-9 (0,37 п.л. / автора 0,15 п.л.).
    12. Ануфриева Н.И., Чередникова Л.Е. Проблемы управления инновацион­ными проектами на конверсионных предприятиях // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 1999. С.57-64 (0,4 п.л. / автора 0,2 п.л.).
    13. Чередникова Л.Е. Регулирование изобретательской деятельности на уровне государства и предприятия // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 1996. Вып.2. С.127-131. (0,5 п.л.).

    46


    Учебные пособия

    1. Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова СВ. Управленческие решения: учеб.пособие. М.: Омега-Л, 2010. 398 с. (28,2 п.л. / ав­тора 7,1 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    2. Никифорова Л.Е., Мутамбара Э., Черепанов А.В. Менеджмент: учеб. пособие. Дурбан (ЮАР): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. Ч. 1 В. 226 с. (14,1 п.л. / автора 3,2 п.л.).
    3. Никифорова Л.Е., Филдз 3., Черепанов А.В. Деловое администрирова­ние (Глобальная перспектива): учеб. пособие. Дурбан (ЮАР): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. Ч. ЗВ. 140 с. (8,2 п.л. / автора 2,6 п.л.).
    4. Чередникова Л.Е., Бовин А.А., Штейнгольц Б.И. Инновации в социаль­но-культурном сервисе и туризме: стратегия и тактика: учеб. пособие. Новоси­бирск: Изд-во НГТУ, 2007. 450 с. (28,25 п.л. / автора 14,5 п.л.).
    5. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова Л.Е. Менеджмент: управ­ление организационными системами: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2006. 406 с. (28,2 п.л. / автора 9,3 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    6. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2005. 415 с. (26,8 п.л. / автора 15,2 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    7. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова СВ. Менеджмент: практи­кум. Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. 152 с. (9,5 п.л./ автора 3 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    8. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. и др. Инновационный менеджмент: прак­тикум. Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. (10 п.л./ автора 2 п.л.) (гриф УМО по обра­зованию в области менеджмента).

    64. Менеджмент: учеб. пособие / И.В. Лемеш, В.Л.Лунев, Л.Е.Чередникова и др. Под ред. В.И. Российского. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 311 с.(19,4 п.л. / автора 2 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

    1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Краковская М.Я. Концепции и практика управления инновациями: учеб. пособие. Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. 330 с. (21,0 п.л. / автора 8,5 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность: эконо­мический аспект: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 216 с. (12,3 п.л./ автора 6,1 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).
    3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность в сис­теме инновационного менеджмента: учеб. пособие. М.: НГАЭиУ, 2001. 202 с. (11,3 п.л./ автора 5,8 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

    Научное издание

    Никифорова Людмила Евгеньевна

    Методология стратегического управления инновациями на основе развития интеллектуального капитала

    АВТОРЕФЕРАТ

    диссертации на соискание ученой степени

    доктора экономических наук

    Подписано в печать 30.11.2010 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 3,31. Усл. печ. л. 2,8. Тираж 150 экз. Заказ 73/2010.

    Отпечатано в редакционно-издательском отделе Сибирской академии финансов и банковского дела.

    630051, Новосибирск, ул. Ползунова, 7. Для корреспонденции: 630051, Новосибирск, а/я 134.

    Тел. 8 (383) 278-85-74. Факс 279-73-83. E-mail: as_sifbd@nnet.ru, md sifbdeinnet.ru

     





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.