WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

 

 

коков артур чаримович

 

 

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРООБЕПЕЧЕНИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО

ХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

 

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(региональная экономика; экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

 

 

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

 

 

 

Нальчик – 2010


Диссертационная работа выполнена

в  Институте информатики и проблем регионального управления

Кабардино-Балкарского научного центра Российской академии наук

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор

Дикинов Андзор Хасанбиевич

 

Официальные оппоненты:

заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор

Окороков Василий Романович

 

доктор экономических наук, профессор

Слепаков Сергей Семенович

                                 

доктор экономических наук, профессор

Чеченов Ануар Ахматович

 

Ведущая организация: 

Ивановский государственный

энергетический университет

                                                                       

Защита диссертации состоится «17» марта 2011 г. в 1000 часов на заседании диссертационного совета Д. 002.261.01 в Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН по адресу: 360004, Нальчик, ул. И. Арманд 37 «а»

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН, с авторефератом – на интернет-сайте института: www.iipru.ru.

Автореферат  разослан  «_____» ___________ 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук

С.А. Махошева


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Необходимость создания эффективной системы управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса обусловлена прежде всего негативными эффектами проведенных реформ в электроэнергетике России с начала 90-х годов. Проведенные преобразования не обеспечивают на нынешнем этапе эффективного и надежного функционирования и развития электроэнергетической системы. Основная цель этих преобразований – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, обновление основных активов и снижение тарифов на электроэнергию – не достигнута. Осуществленные рыночные преобразования в электроэнергетике России привели к трехкратному росту тарифов в 1999-2009 гг., износ основных активов составляет 70-80%, ввод новых генерирующих мощностей кратно ниже ежегодно вырабатывающих свой ресурс, объем необходимых инвестиций для развития отрасли, по оценкам экспертов, составляет 700 млрд. долл.

Концептуальные аспекты, конкретные механизмы стратегии и инструменты развития системы энергообеспечения регионального хозяйственного комплекса слабо разработаны отечественной экономической наукой и соответственно не освоены хозяйственной практикой. В большинстве зарубежных стран за последние 15-20 лет начался переход к новой конкурентной модели организации электроэнергетики, основанной на полной вертикальной дезинтеграции производства, передаче и распределении электроэнергии и конкуренции в сфере производства электроэнергии и в энергоснабжении потребителей. В мировой практике существуют различные модели организации электроэнергетического рынка, и анализ мирового опыта и перспектив его применения к управлению энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса представляет научный и практический интерес. Однако простое заимствование чужого опыта – вне зависимости от того, в каких странах он был накоплен, – чревато формированием масштабных институциональных проблем и отторжением перенесенных институтов. Поэтому каждое государство должно найти решение исходя прежде всего из исторического опыта и особенностей современного этапа развития. В связи с этим необходима организация эффективного управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса, максимально адаптированного к современным российским условиям.

Основными составляющими энергетической политики страны в области электроэнергетики, на наш взгляд, должны являться меры по развитию энергообеспечения регионального хозяйственного комплекса, по совершенствованию форм и методов хозяйствования, взаимоотношений между субъектами электроэнергетического и сырьевого рынков, по росту эффективности, улучшению качества работы и производимой продукции.  При этом региональные электроэнергетические структуры в современных условиях несут полную ответственность за обеспечение надежного энергоснабжения  как населения региона, так и субъектов региональной хозяйственной деятельности. Она должна покупать электроэнергию на рынке, выполнять транспортировку и распределение электроэнергии, а также оперативно-диспетчерское управление и инвестиционную деятельность, работая в тесном взаимодействии с региональными властями. Исходя из этого эффективное функционирование одной из жизнеобеспечивающих сфер деятельности требует разработки методологических приоритетов  и практических механизмов совершенствования управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса в контексте решения социальных и экономических проблем развития региона.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. Различные аспекты комплексной проблемы совершенствования теории, методологии и практики управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса нашли отражение в многочисленных работах российских и зарубежных исследователей.

Выделим следующие направления разработки указанной проблемы:

- методологические, методические и теоретические вопросы построения систем управления энергообеспечением хозяйственного комплекса нашли свое отражение в фундаментальных научных трудах У. Баумолья, Р. Вилинга, Г. Демшеца, Дж. Панзара, Р. Познера, Дж. Стиглера, Р. Уиллинга, М. Фридмана и других. В отечественной экономической литературе по исследуемому направлению следует выделить работы А.И. Барановского, С.А. Гершковича, Л.Д. Гительмана, В.Г. Журавлева, Е.С. Петровского, Б.Л. Ратникова, О.М. Ростика, В.В. Ханина, В.И. Юрцвайга и других;

- теоретические и практические проблемы функционирования и развития электроэнергетики в условиях перехода страны к рыночной экономике и организации рыночных отношений в электроэнергетике исследовались в разное время  В.В. Агроскиным, В.А. Бариновым, Э.П. Волковым, Л.Д. Гительманом, В.А. Глухих, Я.Б. Данилевичем, К.С. Демирчяном, В.И. Колибабой, Г.П. Кутовым, А.А. Макаровым, В.А. Малаховым, А.С. Маневичем,  В.А. Макеечевым, А.С. Некрасовым, В.Р. Окороковым, С.С. Слепаковым, Ю.А. Соколовым, Я.М. Уринсоном, Н.Н. Тиходеевым, Е.В. Яркиным. Из зарубежных ученых, чьи труды были использованы в работе, необходимо назвать Д. Баркера, Д. Готтлиба, А. Канна, Т. Кастена, Р. Локка, Т. Муллена, М. Портера, С. Ханта, Г. Шатлуорта и других;

- мировой опыт реформирования энергетического рынка освещается в работах российских и зарубежных ученых М. С. Авдашевой, В.А. Арониной, И. К. Арониной, А. В. Борышевой, Д. Джонстона, П. Ван Дорена, Г. В. Овсянниковой, Р. В. Окорокова, Б.Е. Ротниковой, В. А. Семенова, Ю. В. Сухотиной, А. В. Фоминой и других. При проведении исследований преобразований в электроэнергетической отрасли и для определения основных направлений повышения ее эффективности были использованы результаты их научных трудов;

- теме формирования современного определения естественной монополии посвящены работы А. Курно и Ж. Дюпуи, Дж.С. Миллья, А. Л. Маршала, Т. Фарера, Р. Элия, Д. Бонбрайта, Дж. Кларка, К. Кейзена, Д. Тернера и других;

- особенности управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса исследованы такими учеными, как Л.С. Беляев, Н.И. Воропай, Л.Д. Гительман, В. И. Гнатюк, М. С. Кушхов, А.С. Некрасов, Б.Е. Ратников, В.В. Трайзе, Квон Чен Сик, А. Х. Шогенов  и др.

Анализ теоретических и методологических положений, изложенных в данных работах, показывает, что научные исследования проблем реформирования электроэнергетической системы активно ведутся  и в настоящее время. В то же время внимание исследователей в большей степени сосредоточено на общих аспектах реформирования, вопросам же создания эффективной системы управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса, совершенствованию тарифного регулирования, активизации инвестиционных процессов в региональной электроэнергетике уделяется недостаточно внимания. Наименее разработанными в теории управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса являются вопросы методологии использования рыночных инструментов, применения тех или иных финансовых механизмов в организации взаимоотношений участников регионального рынка, развития электрогенерирующей, энергосбытовой деятельности и конкурентного рынка в российских условиях. Эти обстоятельства определили выбор темы исследования, постановку его цели и конкретных задач.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических принципов, концепций и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, на этой базе формирования механизмов адаптации электроэнергетических компаний на уровне региона к условиям конкурентного рынка и разработке практических рекомендаций по повышению устойчивости их функционирования.

Реализация поставленной цели определяет необходимость решения следующих задач:

специальность «региональная экономика»

- обобщить методологию исследования региональных хозяйственных комплексов, определить особенности и основные проблемы функционирования и развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа, возможности реализации целей и задач регионального хозяйственного комплекса и необходимые условия его устойчивого развития в условиях конкурентного рынка;

- провести комплексную оценку эффективности и надежности энергообеспечения хозяйственных комплексов республик Северо-Кавказского федерального округа, определить целевые ориентиры и негативные организационно-управленческие тенденции;

- проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления энергообеспечением хозяйственного комплекса и провести комплексную оценку экономической эффективности проводимых в России реформ в электроэнергетике;

- определить и систематизировать проблемы и противоречия, влияющие на формирование конкурентного рынка на уровне региона, установление тарифов на электроэнергию, привлечение инвестиций в региональную электроэнергетику;

- исследовать и обобщить теоретические и методологические подходы к процессу управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса; сформировать экономическое содержание основных понятий в исследуемой отрасли, разработать эффективную структуру электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса и методологические принципы управления электрообеспечением хозяйственного комплекса региона в условиях конкурентного рынка;

- обосновать критерии эффективного управления электрообеспечением хозяйственного комплекса региона, связанные с достижением целевого результата в условиях ограниченных ресурсов;

- разработать эффективный механизм ценообразования на электроэнергию и методику контроля потерь электроэнергии при ее передаче, а также механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка;

- разработать концепцию и принципы эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и определить направления формирования стратегии его управления;

специальность «экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность»

- разработать модель формирования и управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетическую сферу;

- сформировать организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики и на этой основе разработать предложения по повышению степени устойчивости регионального электроэнергетического рынка;

- разработать и обосновать новую эффективную организационную структуру управления предприятиями электроэнергетики и методику прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона.

Объект и предмет исследования.  Объектом исследования выступает система обеспечения электроэнергией хозяйственного комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка. Предметом исследования являются теория, методология и практика управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

Проведенное исследование, выводы и предложения диссертации соответствуют следующим пунктам специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК «Экономические науки»: 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность); 3.3. Пространственная организация национальной экономики; формирование, функционирование и модернизация экономических кластеров и других пространственно локализованных экономических систем; 3.8. Исследование реакций региональных социально-экономических систем на изменение национальных макроэкономических параметров и институциональных условий; 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов – природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.; 3.22. Эффективность использования материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики. Закономерности и особенности организации и управления экономическими структурами в регионах. Абсолютные и относительные преимущества региональных экономических кластеров. Исследование проблем производственной, транспортной, энергетической, социальной и рыночной инфраструктур в регионах (региональная экономика).

Теоретико-методологическую основу исследования составляют совокупность фундаментальных концепций и положений, представленных в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по методологии научного исследования, теории управления, организации и управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса, теории региональной экономики, а также законодательство РФ, публикации в периодической печати по избранной теме, материалы научно-практических конференций. Методология исследования основывается на системном подходе к управлению развитием энергообеспечения регионального хозяйственного комплекса.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе предпринятого исследования в рамках системного подхода использовались такие методы, как сравнительный, процессный, ситуационный, оценочный, структурный, функциональный, абстрактный, индукционный и редукционный, диалектический, циклический, а также метод межотраслевого анализа, статистических группировок, концептуального моделирования и прогнозирования. Для экономических расчетов, моделей и прогнозов использовались компьютерные программные технологии с применением программы Microsoft Excel, программного комплекса «Статистика 5.1», программного продукта Project Excpert 7.1 и др.

Информационно-эмпирической  и нормативно-правовой базой исследования стали факты и сведения, содержащиеся в следующих источниках: труды российских и зарубежных ученых по проблемам  развития энергообеспечения регионального хозяйственного комплекса, региональной экономике, стратегическому управлению. Институционально-нормативную базу разработки проблемы составили действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации в виде законов, указов Президента РФ, законов субъектов РФ, отраслевых актов министерств и ведомств РФ. В диссертационной работе использовались официальные статистические данные РФ, регионов - субъектов РФ, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа, Федеральной службы по тарифам, Министерства экономического развития и торговли РФ, финансовая отчетность электроэнергетических предприятий, действующих на территории СКФО, материалы, опубликованные в периодической печати и специальной научной литературе, авторские расчеты, электронные сетевые ресурсы.

Концепция диссертационного исследования состоит в совокупности теоретических положений, отражающих научную позицию автора, методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка, нацеленной на обеспечение устойчивой положительной динамики и эффективное функционирование электроэнергетических компаний на уровне региона, а следовательно и самого региона, а также в разработке механизмов адаптации электроэнергетических компаний на уровне региона к условиям конкурентного рынка. В условиях формирования конкурентного рынка принятие стратегических решений с учетом специфики электроэнергетической сферы и идентификации присущей именно данному региону системы ее реализации во многом определяет эффективность управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. На современном этапе под электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса следует понимать взаимосвязанную совокупность действий производителей и потребителей электроэнергии, транспортно-сетевого хозяйства, системы материально-технического обеспечения, реализующую в единой системе управления цель устойчивого электроснабжения. Система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса - это совокупность действий, направленных на решение проблем развития электроэнергетики регионального уровня для обеспечения потребностей данной территории в электроэнергии в целях подъема жизненного уровня населения региона, а также на открытие широких возможностей эффективных воздействий на энергетические процессы. Потребители электроэнергии должны быть свободны в выборе поставщика электрической энергии из выведенных на рынок, а также должны иметь свободный доступ к электрическим сетям. Электроэнергию потребители должны получать по договорам непосредственно от сбытовых организаций. Оплата потребителями услуг распределительных организаций осуществляется напрямую, а не через сбытовые организации. Данная структура электроэнергетического комплекса позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения.

2. Методология управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса должна включать теоретические основы управления, методы и методики оценки и анализа, а также механизмы управления  электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. В свою очередь, к теоретическим основам управления необходимо отнести понятийный аппарат, гипотезу и используемые научные теории. Выдвигается научная гипотеза, заключающаяся в том, что управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интеллектуальную систему управления приводит к снижению уровня  потерь электроэнергетического  предприятия и повышению эффективности работы системы.  Для электроэнергетических  компаний на региональном уровне первоочередными являются задачи, связанные с организацией и управлением производственным процессом, - долгосрочные (год, квартал), среднесрочные (как правило, ежемесячные) и оперативные (от недели до часов и даже минут), с передачей и сбытом продукции и, следовательно, его интеллектуализацией. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем в управление электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса позволит исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления региональным электроэнергетическим комплексом. Это существенно облегчает менеджменту выполнение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.). Управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интеллектуальную систему управления должно осуществляться на строгих, научно обоснованных методологических принципах, определяющих максимально целесообразное выполнение страте­гических целей развития экономики России в целом и ее топливно-энергетического комплекса в частности, а также иметь не менее важную цель - достижение эффективного использования энергетических и других видов ре­сурсов.

3. Используемый на современном этапе механизм поставки электроэнергии в регион необходимо адаптировать созданному конкурентному рынку в электроэнергетике.  Для этого в первую очередь необходимо сделать следующее: собрать информацию о планах участников рынка по поставкам электроэнергии; проверить пропускную способность электросетей и сбалансированность режима поставки и потребления в энергосистеме. При возникновении перегрузки на отдельных линиях электропередачи пропускная способность линии должна быть распределена между заинтересованными участниками рынка. Для решения этой задачи для линий электропередачи, подверженных перегрузкам, необходимо создать рынок прав на пропускную способность. В условиях конкурентного рынка регулировать баланс активной мощности более сложно, поскольку электростанции, как правило, юридически и хозяйственно самостоятельны. Регулирование влечет за собой изменение выработки электроэнергии, а оно возможно только при  финансовой заинтересованности производителей электроэнергии. Поэтому необходимо организовать специальный рынок, где генерирующая компания могла бы предложить Системному оператору свои недозагруженные мощности для того, чтобы энергосистема могла регулировать баланс активной мощности. Для принятия адекватных и своевременных решений должна быть создана система обеспечения объективной информацией о ситуации на рынке электроэнергии участников рынка. Для надежного функционирования электроэнергетического комплекса необходима организация рынка вспомогательных услуг. Это объясняется тем, что такие необходимые для надежного функционирования энергосистемы услуги, как резервирование мощности электростанций и регулирование частоты и напряжения, могут предоставляться только отдельными участниками рынка. Для оказания всем участникам рынка системных услуг по обеспечению надежности энергосистемы эти вспомогательные услуги отдельных участников рынка должны централизованно закупаться. Необходимо установить правила, определяющие права и обязанности участников рынка, так как переход к конкурентному рынку предполагает появление множества независимых участников рынка. Участникам рынка должен быть предоставлен равный и недискриминационный доступ к электросетям при продаже или покупке ими электроэнергии.

4. Необходимо создавать такие условия, чтобы покупатель электроэнергии имел возможность выбирать поставщика и приобретать столько товара, сколько ему нужно. При этом вопрос качества электроэнергии должен контролироваться государством в силу сложности данного товара. Кроме того, необходимо использовать инструмент, позволяющий установить оптимальную цену на электроэнергию. Поэтому основной целю государства при контроле ценообразования на электроэнергию должен быть не контроль затрат на производство и получение прибыли, а предоставление обществу электроэнергии по оптимальной цене. Ограничение прибыли производителю и сбытовику электроэнергии влечет за собой снижение инвестиционной привлекательности отрасли и уменьшение его инновационной деятельности. Эффективность управления электроэнергетическим комплексом регионального уровня можно повысить, используя механизм ценообразования, заключающийся в определении рекомендованного тарифа на электроэнергию. Данный механизм определения тарифа позволяет установить оптимальную цену на электроэнергию, снижает администрирование, так как нет необходимости в контроле производителей, установивших тариф ниже рекомендуемого. Также данный механизм стимулирует электроэнергетические компании повышать свою эффективность и получать большую прибыль.

5. Совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической отрасли недостаточно для быстрого решения проблемы дефицита резервов мощности. Необходимо использовать специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка, такой как механизм гарантирования инвестиций. Данный механизм необходимо максимально оптимизировать, привлекая при разработке научно-исследовательские организации, согласовывая с сетевыми компаниями, Системным оператором, учитывая  мнение администраций субъектов Федерации при территориальном планировании. Также необходимы увязка с топливно-энергетическим балансом в части выставления требований к видам топлива и политика в отношении научно-технического прогресса в плане показателей эффективности оборудования. Получение инвесторами от государства подобной гарантии с таким объемом исходных данных уменьшает практически все основные риски проекта. Механизм гарантирования инвестиций может применяться при реализации государственных программ по освоению высокоэффективного инновационного оборудования и прорывных технологий. Далее, после проведения конкурса среди инвесторов победителю дается разрешение на строительство электростанции с заранее заданными параметрами в конкретном регионе.

6. Существующие концепции управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка являются наиболее адекватными современному состоянию экономики, однако их реализация не решает проблему эффективного управления им. Возникает потребность в разработке методов и подходов к управлению электроэнергетическими предприятиями в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды организаций, сложности и разноплановости процессов, происходящих внутри электроэнергетических предприятий, и слабой структурированности стратегических задач электроэнергетических предприятий. Формирование эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка на основе вероятностно-адаптивного подхода. Основные идеи вероятностно-адаптивного подхода к управлению электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса необходимо реализовать через систему моделей и методов принятия управленческих решений, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию в условиях конкурентного электроэнергетического рынка.

7. Современные тенденции развития мировой экономики привели к тому, что перед отечественными компаниями встала проблема выработки новых под­ходов к разработке стратегий их развития и управления в быстро изменяющей­ся среде. В условиях непрерывных изменений по всем направлениям деятельно­сти компаний одними из главных направлений повышения стратегических преимуществ компаний на электроэнергетическом рынке в долговременной перспективе являются процесс целенаправленных инновационных изменений и разработка инновационно-инвестиционной стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, подразумевающая внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем и его  управление. Нововведения представляют собой сложный, неопределенный по своему исходу, сопряженный с наличием рисков, трудно прогнозируемый процесс. Поэтому инновационная модель развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса с преимущественным внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем должна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Практическая реализация стратегии основывается на концепции целенаправленных инновационных изменений производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона, цель которых заключается в достижении высоких конкурентных преимуществ. При этом концепция це­ленаправленных инновационных изменений в электроэнергетических компа­ниях должна охватывать планируемые, организуемые и контролируемые пере­мены в их деятельности, включая миссию и цели компаний, механизмы реализации производственных процессов, организационную структуру и куль­туру, управление человеческими ресурсами.


8. Функционирование электроэнергетической сферы непрерывно подвергается многообразным изменениям. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем в данную сферу требует от них новых преобразований. Для успешной реализации поставленных целей нужно разработать модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, основанную на принципах выбора приоритетов научно-технического прогресса, группировки исследований и разработок, управления интеллектуальными электроэнергетическими системами в зависимости от результатов. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем должно не только развивать электрообеспечение регионального хозяйственного комплекса, но и способствовать решению региональных проблем. Данная модель должна давать возможность интеграции в процесс стратегического управления данной сферой. Кроме этого, в модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем должны быть заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике. Разработанная модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетическую сферу позволяет определить оптимальный уровень затрат на инновации. Соответственно оптимизация уровня затрат на инновации позволяет повышать эффективность управления электроэнергетической сферой.

9. Для того чтобы  увеличить генерирующие мощности и выровнять график потребления и производства электрической энергии необходимо создать в регионах независимые энергетические компании, занимающиеся производством и продажей электроэнергии, поставками тепла на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической. Они создадут условия для снижения себестоимости электроэнергии, повысит надежность электроэнергетического комплекса и прозрачность отношений на рынке электроэнергии. Продажа электроэнергии должна происходить без агентов и посреднических организаций. В виде гарантии к договору продажи электроэнергии независимая энергетическая компания должна приложить оплаченный страховой полис на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии. Платежи за подключение и установленную электрическую мощность независимой компанией не должны взиматься. Необходимые первоочередные мероприятия для внедрения подобных технологий производства электроэнергии и тепла в региональные электроэнергетические комплексы следующие: перевооружение и реконструкция муниципальных и районных электростанций и котельных; строительство на освободившейся территории высокоэффективных теплоэлектростанций малой мощности; сооружение объектов «малой энергетики», максимально приближенных к потребителю; внедрение современных систем контроля и учета производственных и потребляемых ресурсов. В результате этот комплекс мероприятий обеспечит надежность энергоснабжения; повышение качества электроэнергии; экономию топлива до 50%; уменьшение топливной составляющей в себестоимости тепловой и электрической энергии в 2-2,5 раза; снижение стоимости единицы отпускаемой от энергоисточника продукции в 1,5-2,0 раза;

10. В связи с переходом экономики страны на инновационный путь развития и реформированием электроэнергетической сферы используемая линейно-функциональная организационная структура на электростанциях не имеет предпосылок для развития. Подход к формированию организационных структур на основе предоставления электростанциям самостоятельности, то есть выделение из состава генерирующей компании автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления с передачей им ответственности за получение дохода позволяет увеличивать их способность реагировать на происходящие инновационные изменения в данной сфере. При таком подходе каждая электрогенерирующая подстанция должна иметь свои функциональные подразделения, разрабатывающие сбытовые стратегии и несущие ответственность за результаты своей деятельности. Главными должностными лицами электроэнергетической компании должны являться не руководители отделов, а руководители электрогенерирующих подразделений. Подобная организационная структура дает возможность выявлять в процессе управления компанией недостатки самой производственной системы, а не их подразделений и отделов. Кроме самих гидроэлектростанций, необходимо построить на рыночных отношениях и работу сбытовых, ремонтно-наладочных, охранных и других подразделений, создав условия корпоративной структуры. В результате преобразования системы отделов в совокупность самостоятельных производственно-хозяйственных отделений, каждый из которых работает со своими потребителями как внутри фирмы, так и с внешними клиентами, создается конкурентная среда, что повышает заинтересованность каждой электростанции в формировании конкурентных преимуществ и развитии предприятии.

11. Необходимая валовая выручка не является достаточной для обоснования необходимых расходов сбытовой компании. Затраты сбытовой компании достаточно стабильны, так как основная часть расходов состоит из заработной платы и затрат на услуги обслуживающих организаций.  Сравнивая затраты сбытовых компаний с затратами электрогенерирующих и сетевых компаний, видим, что затраты первых менее подвержены структурным колебаниям, так как затраты вторых в большей степени составляют затраты на текущий и капитальный ремонт. Поэтому прогнозирование расходов гарантирующего поставщика на основе данных о фактически произведенных затратах, заключающееся в прогнозировании трех альтернативных состояний макроэкономического окружения – наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического, – является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Выявленная динамика основных экономических показателей деятельности сбытовой компании должна стать базой при прогнозировании ее необходимой валовой выручки. По результатам изменений параметров макроэкономического окружения должны быть построены наиболее вероятный, а также оптимистический и пессимистический прогнозы. Рассчитываемые показатели при построении прогнозов будут характеризовать деятельность сбытовой компании в целом, использоваться для определения финансовых показателей деятельности энергосбытовой компании и ее инвестиционных возможностей, для обоснования прибыли от оказания услуг по сбыту электроэнергии, а также при расчете предельных уровней тарифов на электроэнергию в регионе.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, а также в формировании механизмов адаптации электроэнергетических предприятий на уровне региона к условиям конкурентного рынка.

В диссертации сформулированы следующие положения, имеющие научную новизну и практическую ценность.

Специальность «региональная экономика»:

1. Сформировано экономическое содержание фундаментальных понятий «электрообеспечение регионального хозяйственного комплекса», «система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса» в соответствии с условиями конкурентного рынка и разработаны методологические принципы управления  электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, отличающиеся от существующих более широким охватом составляющих его элементов, что позволило выявить и систематизировать предпосылки, тенденции и факторы, влияющие на эффективность управления региональным электроэнергетическим комплексом.

2. Разработана новая структура электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, внедрение которой позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения, а на рынке смогут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг. В результате региональный рынок электроэнергии станет частью многоуровневого рынка, действующего на федеральном, региональном и местном уровнях.

3. На основе изучения и обобщения теоретико-методологических основ управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса обоснована потребность в его совершенствовании и определены направления совершенствования государственного регулирования региональных рынков электроэнергии на основе  формирования конкурентных механизмов, учитывающие специфику   организации экономической деятельности региональных электроэнергетических компаний, повышающие эффективность планирования и контроля поставок электроэнергии в регион и надежность энергосистемы.

4. Определены основные проблемы перехода к конкурентному рынку и привлечения инвестиций в сферу электроэнергетики, послужившие главными причинами кризисного состояния электроэнергетических систем, при этом разработаны механизмы повышения эффективности работы данных систем и снижения на этой основе тарифов на электроэнергию, заключающиеся в следующем:

- предложен разработанный автором механизм ценообразования, заключающийся в установлении рекомендованной цены на электроэнергию, стимулирующий производителей, предлагающих цену на электроэнергию ниже рекомендованной, повышать их эффективность, что снижает уровень администрирования и позволяет этой группе получать большую прибыль;

- разработана методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче, заключающаяся в модернизации системы учета, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрений за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявлении хищений электроэнергии; методика предоставляет возможность формирования данных для информационного обеспечения системы управления, в полной мере характеризующих потери как единый показатель, с необходимой степенью детализации для принятия обоснованных решений по важнейшим аспектам хозяйственной деятельности электроэнергетической организации;

- предложен специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка, заключающийся в гарантировании инвестиций, имеющий форму частно-государственного партнерства с максимально возможным уменьшением рисков путем согласования загрузки генерирующих мощностей с сетевыми компаниями, Системным оператором и с учетом  мнений администраций субъектов Федерации при территориальном планировании.

5. Разработана концепция и сформулированы основные принципы, которые обязательны для эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и роста инвестиций, способствующие выбору приемлемой для поставщиков и потребителей формы оплаты за потребляемую энергию и мощность и оптимизации использования установленной мощности.

6. Определены направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, реализация которой позволяет повысить эффективность его управления.

 Специальность «экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность»:

7. На основе анализа состояния электроэнергетических комплексов Северо-Кавказского федерального округа, выделения их проблемных направлений развития  и определения целевых ориентиров разработана модель формирования и управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетическую сферу, обеспечивающая оптимизацию затрат на их внедрение, а следовательно, повышающая эффективность управления их деятельностью.

8. Разработан организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической, которые послужат фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона,  создадут условия для снижения себестоимости электроэнергии и накопления финансовых ресурсов, повышения надежности электроэнергетического комплекса и прозрачности отношений на рынке электроэнергии.

9. Разработана и апробирована методика управления электроэнергетическими предприятиями, основанная на выделении в составе организации автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления с передачей им ответственности за получение дохода, которая обеспечивает более тесную связь производителей с потребителями, существенно ускоряя реакцию участников рыночных процессов на изменения, происходящие во внешней среде.

10. Предложена методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия, которая открывает возможность изучения  трех альтернативных сценарных состояний его макроэкономического окружения – наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического, позволяет более точно прогнозировать итоги и результативность его энергосбытовой деятельности.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса и сформированные механизмы, методики, модели и рекомендации, способствующие адаптации электроэнергетических предприятий к условиям конкурентного рынка, создают научную основу для выявления закономерностей устойчивого развития региональных электроэнергетических систем, для формирования стратегических направлений развития региональных электроэнергетических предприятий, а также позволяют развивать систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в преодолении кризисных тенденций и обеспечении развития экономики региона. Сформулированные в диссертационном исследовании научно-теоретические и методологические положения, прикладные рекомендации и выводы могут быть использованы  министерствами регионального уровня при разработке республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики, при разработке стратегий социально-экономического развития регионов и на предприятиях электроэнергетического комплекса. Использование предложенных рекомендаций позволит сформировать эффективный механизм совершенствования управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, направленный на повышение надежности, прозрачности, прибыльности и инвестиционной привлекательности субъектов рынка электроэнергетики. Содержащиеся в работе положения и выводы могут найти применение при разработке общих лекционных курсов, спецкурсов и семинаров, проведении практических занятий в вузах и в других профильных образовательных учреждениях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертация является результатом многолетних исследований автора в течение 2004 - 2011 гг. Методологические, методические и практические результаты были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Владикавказе, Ростове, Пензе, Саратове, Ставрополе, Нальчике. Отдельные результаты исследования опубликованы в монографиях, а также в журналах, рекомендованных ВАК (Москва, Санкт Петербург, Саранск, Нальчик).

Разработанные методы, модели и рекомендации используются в электроэнергетических компаниях Северо-Кавказского федерального округа. Разработанные методологические принципы, концепция и направления формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса используются исполнительными органами администраций республик Северо-Кавказского федерального округа при разработке стратегий развития экономики регионов и республиканских целевых программ по развитию промышленности и энергетики.

Отдельные положения диссертационной работы использовались в ходе реализации ряда научно-исследовательских проектов и программ.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 41 публикации общим объемом 74 п.л., из них авторских – 59 п.л., в том числе в 3 монографиях и 11 статьях в журналах, рекомендованных ВАК.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 73 таблицы, 28 рисунков, 7 приложений. Список использованных источников включает 347 наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, проанализирована степень научной разработанности проблемы в научной литературе. Сформулированы цель работы и решаемые при этом задачи, определены предмет, объект и методы исследования, концепция диссертационного исследования, отражены основные положения, выносимые на защиту, и научная новизна исследования, указана теоретическая и практическая значимость полученных результатов и приводятся сведения о внедрении, публикациях и апробации результатов исследования.

В первой главе «Региональный хозяйственный комплекс: понятие, особенности, современное состояние» нашли отражение основные теоретические и методологические основы функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, исследована сущность хозяйственного комплекса на уровне региона, выполнена оценка организационно-экономического развития хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа и его влияние на  электроэнергетическую систему на уровне региона, дана оценка возможностям реализации целей и задач регионального хозяйственного комплекса и определены основные факторы его развития.

Во второй главе «Характеристика системы электрообеспечения функционирования  и развития  хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа» дана оценка организационной структуры и проведен анализ функционирования и развития электрообеспечения региональных хозяйственных комплексов в разрезе регионов Северо-Кавказского федерального округа. Выявлены и обоснованы негативные организационно-управленческие тенденции функционирования электроэнергетических предприятий в период формирования конкурентного рынка. Определены и обоснованы приоритетные направления организационно-управленческого и финансово-экономического развития электроэнергетических компаний в регионах Северо-Кавказского федерального округа.

В третьей главе «Теоретические и методологические аспекты управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса» изучена специфика развития рынка электроэнергии России в целом и на региональном уровне, отражены основные теоретические и методологические проблемы управления  электрообеспечением хозяйственного комплекса регионального уровня, приведено обобщение мировой практики управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, определены совокупности факторов, влияющие на систему управления региональным электроэнергетическим комплексом, и основные проблемы перехода к рыночным отношениям в сфере электроэнергетики, сформированы необходимые базовые предпосылки управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. На их основе разработана новая организационная структура управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, позволяющая создать конкурентный рынок на уровне региона; сформировано экономическое содержание фундаментальных понятий «электрообеспечение регионального хозяйственного комплекса», «система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса» в соответствии с условиями конкурентного рынка и обосновываются характеризующие его показатели; предложены направления трансформации системы государственного регулирования развития рынка электроэнергии на уровне региона в условиях  становления конкурентного рынка; определены основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, разработаны методологические принципы эффективного управления им, а также обоснованы критерии эффективности управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

В четвертой главе «Эффективное управление  электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: от концепции к стратегии» определены совокупности факторов, влияющих на установление тарифов на электроэнергию и привлечение инвестиций в региональную электроэнергетику, конкретизированы необходимые условия достижения экономической устойчивости территориальных электроэнергетических компаний. Предложен механизм ценообразования, заключающийся в установлении рекомендованной цены на электроэнергию, усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче и предложена эффективная стратегия их снижения. Выявлены институциональные проблемы привлечения инвестиций в отечественную электроэнергетику, разработана концепция и сформулированы основные принципы эффективного управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, которые обязательны в конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций, и предложен специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка. Определены направления формирования стратегии эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса.

В пятой главе «Совершенствование механизмов эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса» разработана и апробирована модель формирования и управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетические предприятия  на уровне региона; разработан организационно-экономический механизм управления процессами развития малой и средней энергетики, которые послужат фактором повышения степени устойчивости электрообеспечения хозяйственного комплекса региона; разработана и апробирована методика управления электрогенерирующими предприятиями на уровне региона, основанная на выделении в составе организации автономных производственно-хозяйственных отделений; предложена методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытовой компании.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Под региональным хозяйственным комплексом следует понимать специализированный комплекс, в котором основные отрасли используют условия и ресурсы региона, развиваясь пропорционально. Основополагающее значение электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, заключающееся в функционировании отраслей народного хозяйства, консолидации регионов, формировании значительной части региональных бюджетных доходов, делает правомерным введение понятия «система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса», которое отражает деятельность региональных властей по отношению к электроэнергетике и исходит от потребности общества в ее развитии. Северо-Кавказский федеральный округ - это единственный округ Российской Федерации, где на фоне социальной нестабильности и многочисленных специфических проблем, связанных с межнациональными и межконфессиональными отношениями, проходила рыночная трансформация хозяйственных комплексов его регионов. Слабые промышленные и социальные базы, уцелевшие после реформ, неравные стартовые возможности, резкий спад добывающего производства, банкротство значительного числа предприятий стали новыми факторами, приведшими к еще большей трудоизбыточности в регионах. Неурегулированная рыночная экономика, сокращение государственного заказа предприятиям, особенно оборонного комплекса, составляющим основу промышленности ряда регионов, нарастающий износ основных фондов, неэффективное управление оставшимися промышленными предприятиями, вызванное отсутствием должного государственного контроля, вызвали усиление региональной дифференциации социально-экономических показателей.

Оценка экономической ситуации в  регионах Северо-Кавказского федерального округа показала, что она в целом хуже среднероссийского уровня. В группу регионов с низким уровнем развития входят Кабардино-Балкарская Республика (душевое производство ВРП в 2008 году по сравнению со среднероссийским – 40,1%), Республика Северная Осетия – Алания (39,7%), Карачаево-Черкесская Республика (33,2%), Республика Дагестан (33,2%). На этом фоне очень низкий уровень экономического состояния характерен для Ингушетии (13,5%). Большинство республик Северного Кавказа являются глубоко дотационными. Одновременно анализ показателей экономического развития республик свидетельствует еще и об усилении территориальных диспропорций даже внутри республик. Трудно добиться в этих неспокойных регионах стабильности в оплате за потребленную электроэнергию и соблюдения правил пользования электроэнергией, если средний, промежуточный класс, который в регионах еще сохранился (врачи, учителя, ученые, средний промышленный кадровый состав, работники культуры и др.), находится в наихудшем положении по уровню не только качества жизни, но перспектив ее нормализации.

Для ликвидации проблем, связанных именно в этих регионах с высоким уровнем безработицы и низким уровнем жизни населения, необходимо развивать отрасли реального сектора экономики, основанные на значительных энергетических, топливных, минеральных ресурсах и человеческом потенциале этих регионов. Безусловно, к приоритетным проектам должны относиться те отрасли, которые способны генерировать позитивные изменения в экономике республик, давать дальнейшее движение повышению конкурентоспособности и устойчивости продуктов экономики каждой республики для создания условий по снижению социальной напряженности и росту благосостояния населения, к  числу которых, естественно, относится региональный хозяйственный комплекс и его эффективное электроснабжение. Регионы Северо-Кавказского федерального округа рассматриваются не только как уникальный курортно-рекреационный и туристический комплекс, но и как аграрно-промышленный. Здесь есть все для формирования инфраструктурных комплексов АПК инновационного типа и трудоемких отраслей промышленности, что в свою очередь влечет за собой рост потребления электроэнергии. Поэтому приоритеты развития экономики каждого региона должны вмещать в себя такие сферы хозяйств, которые обеспечивали бы рыночную конкуренцию товаров и услуг на национальном и международном рынках. А началом их экономического процветания должно стать опережающее развитие ключевых инфраструктурных отраслей энергетики, которые могут быть стратегическими приоритетами развития «точек роста» и потенциальных кластеров в регионе.

В условиях развития конкурентных отношений между новыми самостоятельными участниками рынка электроэнергии ОАО "РАО "ЕЭС России" прекратило свою деятельность в качестве "государственной монополии" и преобразовано в ряд государственных и частных компаний. Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и др.) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов либо являются общероссийскими. В результате проведенных преобразований в электроэнергетике крупные акционерные общества энергетики и электрификации, связанные единой технологической дисциплиной, разделены на 1000 мелких акционерных обществ, в которых реализация технологических связей осуществляется на основе договорных и лицензионных обязательств. Для поддержания работоспособности электроэнергетики предусмотрен наименее затратный способ компенсации выбывающих мощностей электростанций – продление сроков эксплуатации действующих и выбывающих электростанций с заменой основных узлов и деталей; техническое перевооружение станций, выработавших парковый ресурс, с заменой оборудования на более перспективное; расширение действующих электростанций и завершение начатого строительства. Именно такая политика проводилась в электроэнергетической сфере в 2000-2010 гг. Но эта техническая политика в электроэнергетике экономически недальновидна, так как способствует накоплению устаревшего оборудования и приводит к излишнему сжиганию топлива и росту затрат на ремонт оборудования. Такая политика противоречит заявленным государственным принципам освоения современных технологий в отрасли, объективно способствует деградации электроэнергетического комплекса России. Предполагается что реструктуризация на территории республик естественных энергетических монополий, входящих в систему ОАО «РАО «ЕЭС России», позволит создать конкурентный рынок, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения. На рынке могут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг. Однако, несмотря на предпринятые меры, достичь этого пока не удалось. Анализ ситуации в электроэнергетическом комплексе регионов Северо-Кавказского федерального округа дал следующие результаты. Энергетическую систему Северного Кавказа составляют: ОАО «Севкавказэнерго» (Владикавказ) (установленная мощность 77 МВт.); ОАО «Каббалкэнерго» (установленная мощность 92 МВт.); ОАО «Карачаевочеркесскэнерго» (установленная мощность 160 МВт.); АО «Калмэнерго» (установленная мощность 1 МВт.); ОАО «Дагэнерго» (установленная мощность 1470 МВт.); ОАО «Ингушэнерго» и ОАО "Нурэнерго" (Грозненская энергосистема) собственных генерирующих мощностей не имеют. В рамках формирования единого холдинга МРСК и переконфигурации межрегиональных сетевых компаний на Северном Кавказе создано ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа» (МРСК СК), которое  управляет распределительными электрическими сетями шести субъектов Юга России, а также - и в этом его отличие от аналогичных компаний, созданных в других  регионах страны, -  шестью  энергосбытовыми компаниями. Последнее обусловлено социально-экономическими реалиями в регионе. Особенности менталитета населения и политической обстановки требуют, чтобы в течение некоторого переходного периода была сохранена координация деятельности между сетевыми и сбытовыми компаниями. В управление ОАО «МРСК СК» вошли как экономически эффективные компании, в частности ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания” (КЭУК), объединяющее сетевые комплексы Кабардино-Балкарии и Карачаево-Черкесии, Северной Осетии-Алании, так и проблемные компании Дагестана, Ингушетии и Чечни.

На Северном Кавказе не так много крупных промышленных компаний, основные потребители здесь – бюджетные и бюджетозависимые предприятия, прежде всего из сферы ЖКХ. Они накопили многомиллионные долги перед энергетиками. А низкий жизненный уровень населения, которое в структуре потребления до сих пор занимает господствующее положение, также негативно сказывается на сборе платежей. О способах финансового оздоровления проблемных компаний можно сказать следующее. Каждая из них работает в специфических условиях, и рецепты здесь разные. В ОАО «Дагэнерго», например, тарифы долгое время были оторваны от реальности, деньги с населения за потребленную электроэнергию собирали в минимальных объемах, с воровством не боролись. Внешне ситуация критической не казалась из-за компенсации поступлений от продажи дешевой электроэнергии гидроэлектростанций. Реорганизация ОАО «Дагэнерго» в рамках реструктуризации отрасли, вывод генерации   на оптовый рынок   выявили   всю   остроту проблемы. Сейчас Правительство РФ вынуждено субсидировать стоимость электроэнергии для потребителей республики в колоссальных размерах: объем госпомощи в 2007 году составил 2,38 млрд. руб. Очевидно, что тарифы на электроэнергию в этой республике в ближайшие годы будут расти быстрее, чем в соседних регионах, прежде чем достигнут экономически обоснованного уровня. Иначе обстоит дело в Чеченской Республике, где к настоящему моменту восстановлены основные объекты сетевого хозяйства. У компании с руководством Чечни есть единое понимание ситуации и  договоренности   о совместной работе.   В первую очередь это касается оплаты за потребленную электроэнергию. Если в 2005 году уровень оплаты за потребленную электроэнергию составлял всего 19 процентов, в 2008-м – 77, в этом году совместно с властями республики планируется довести его до 75 процентов. В Ингушетии практически отсутствует промышленность, основным потребителем является население, а с него взимать плату сложно всегда, тем более в республике, где уровень доходов на душу населения один из самых низких в ЮФО, а крупными потребителями считаются продовольственные рынки. Отсюда - высокие сверхнормативные потери энергии и затраты на ее передачу.

Результаты проведенного сопоставления показателей рентабельности ОАО «МРСК Северного Кавказа», основанных на их финансовой отчетности (по данным 2008 г.), с показателями рентабельности электросетевых компаний в среднем по России, а также с показателями аналогов на мировых развивающихся рынках представлены в таблице 1. Она показывает, что рентабельность российских компаний очень близка к таковой их зарубежных аналогов и даже превышает. ОАО «МРСК Северного Кавказа» отличается более низкой рентабельностью.

Таблица 1 - Сравнительная оценка ОАО «МРСК Северного Кавказа»

Показатель

Рентабельность ЕВIТ, %

Рентабельность

чистой прибыли, %

ОАО «МРСК СК»

8,0

4,8

В среднем среди российских электросетевых компаний

10,1

5,5

В среднем среди аналогов на мировых развивающихся рынках

6,8

5,5

Рассчитано автором на основе данных ФСГС  и ОАО «МРСК СК»

Осуществленные рыночные преобразования в электроэнергетике привели к росту тарифов, старению основных фондов и возникновению сверхкрупных аварий в системе электроснабжения страны и ее регионов. На региональном уровне основными проблемами перехода к рыночным отношениям в сфере электроэнергетике являются неплатежи потребителей, большой процент потерь электроэнергии и ценообразование на производимый товар. Увеличились технологические и сетевые потери, связанные со снижением объёма полезного электропотребления. Возросли также нетехнические (коммерческие) потери электроэнергии, связанные с изменением статуса поставщиков электроэнергии и социально-бытовых условий жизни населения. В результате объём полезного электропотребления снизился в большей степени, чем сократился общий объём электропотребления.

Необходимый объем электропотребления определяет задачи развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса на любой прогнозируемый период. С увеличением объема электропотреб­ления растет объем нагрузки, определяющий необходимую сум­марную мощность генерации. Кроме того, есть генерирующие станции, не выдающие свою полную мощность по причине сетевых ограничений. На сегодняшний день производство электрической энергии в регионах СКФО выше уровня потребностей в них. Однако существует реальная возможность резких и значительных колебаний цен на электрическую энергию, особенно в средне- и долгосрочной перспективе. В связи с этим необходимо определение уровня спроса на электроэнергию в среднесрочной перспективе.

На территории СКФО сосредоточены существенные генерирующие мощности всего Юга России, превышающие потребности в электроэнергии регионов, входящих в СКФО: Ставропольская ГРЭС, входящая в состав ОАО «ОГК-2»; Невинномысская ГРЭС, входящая в состав ОАО «Энел ОГК-5»; гидроэлектростанции ОАО «Русгидро». В 2009 году на территории округа было произведено 22 миллиарда киловатт-часов электроэнергии, а потреблено менее 20 миллиардов.

В соответствии со сценарным условием развития электроэнергетики Российской Федерации, разработанным по заказу Минэнерго России в рамках выполнения работ по мониторингу реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года, предусмотренных постановлением Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 № 823, стратегической задачей развития экономики страны и ее регионов является среднегодовое увеличение ВВП в 2010-2020 гг. на 5%. За период 2021-2025 гг. ВВП возрастет на 30,1%, а за последующее пятилетие – на 26,2%. В соответствии с этим получаем пропорциональный рост спроса на электроэнергию. В общем суммарном выражении к 2030 году ожидается увеличение ВВП страны и ее регионов на 106,3%, то есть в два раза.

В экономическом анализе и статистике при прогнозировании уровня электропотребления могут использоваться следующие методы: экстраполяция трендов, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок и прямого счета (нормативный). Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому нам необходимо выбрать среди них наиболее подходящий. В нашем случае мы используем нормативный метод, который позволяет дать наиболее точный прогноз, так как учитывает множество показателей. Данный метод предполагает прогнозирование удельных расходов электроэнергии, исчисленных на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении, единицу работы, на одного жителя и т.д., и соответствующего объема продукции, работ, населения.

По методу прямого счета расчет электропотребления WЭt в региональном хозяйственном комплексе на перспективу для года t производится по выражению:

(1)

где - удельный расход электроэнергии (норма расхода) на производство продукции (услуги) вида i;  - объем выпуска продукции (услуги) i-гo вида;  - ненормируемая часть электропотребления; - удельный расход электроэнергии (норма) на 1 жителя в процессе вида j (освещение, быт, силовые нужды, горячее водоснабжение и т.д.); - численность населения региона;  - число видов продукции (услуг) в сфере материального производства;  - число электропотребляющих процессов в быту и сфере услуг для населения.

При использовании метода прямого счета требуются большие объемы самой разнообразной информации, в том числе сведения о потреблении электроэнергии в производстве важнейших видов продукции и услуг по отраслям народного хозяйства; об ожидаемых масштабах производства основных видов продукции в отдельных отраслях промышленности - наиболее крупных потребителях энергии; о динамике удельного электропотребления для выбранных процессов с учетом влияния технологического прогресса; о развитии различных систем транспорта, их производительности, а также технико-экономические характеристики; о развитии сельскохозяйственного производства; о росте населения; о развитии сферы услуг.

Однако и этот объемный перечень информации для правильного определения уровня энергопотребления не является достаточным. Нельзя не учитывать мировую тенденцию широкого внедрения энергосберегающих технологий и мероприятий. Поэтому для более точного прогноза в формулу, по нашему мнению, необходимо добавить коэффициент энергосбережения KES. Теперь формула примет вид:

(2)

                        

Причем в данном случае мы изменим формулу, так как ВВП регионов СКФО увеличивается в 2 раза к 2030 году. Далее, используя данные по прогнозной численности населения, и с учетом нового коэффициента произведем прогнозный расчет потребления электроэнергии в регионах СКФО к 2030 г.:

(3)

где:  - прогноз потребления электроэнергии в регионах СКФО к 2030 г.;

- коэффициент энергосбережения, который к 2030 г. составит 0,7;

 - текущее суммарное потребление электроэнергии промышленностью, сферой услуг, сельским хозяйством, транспортом, связью и т.п. (в 2009 г. – 11,5 млрд. кВтч);

 - среднее годовое потребление электроэнергии одним жителем региона -1000 кВтч ;

 - население в регионах СКФО к 2030 г. – 11,39 млн. человек (среднегодовые темпы роста населения при умеренном и благоприятном вариантах соответственно равны 1,7 и 2.1 %).

Рассчитаем значение:

 = 0,8 х (2 х 11,5 млрд. кВтч + 1000 кВтч х 11,39 млн.) = 27,5.

= 27,5 млрд. кВтч.

Из рассчитанных прогнозных данных в регионах СКФО мы видим, что к 2030 г. в случае недостаточного роста выработки электроэнергии произойдет превышение спроса над предложением (таблица 2).

Таблица 2 - Соотношение выработки и потребности в электрической энергии в регионах СКФО к 2030 г.,  млрд. кВтч

 

2009 г.

2030 г.

Выработка

22

22

Потребность

20

27,5

* Таблица составлена автором по данным электроэнергетических компаний в регионах СКФО.

Так как спрос на электроэнергию практически не эластичен ввиду ее уникальности (сложно заменить аналогом) как товара и жизнеобеспечивающей функции, получаем, что при превышении спроса над предложением по законам рынка происходит рост цен на электрическую энергию.

Важнейшими взаимосвязанными проблемами перехода к конкурентному рынку и привлечения инвестиций в электроэнергетику на уровне региона являются:

- проблема определения спроса на электроэнергию, т.е. инвестору нужно с высокой степенью достоверности не только знать, где и в каком объеме будет востребована генерирующая мощность, но и спрогнозировать загрузку станции по электроэнергии на десятилетия вперед. И это в условиях предполагаемой свободной конкуренции, когда, исходя из рыночных принципов, любой другой инвестор может построить более конкурентоспособную станцию и просто вытеснить ранее построенную электростанцию из торгового графика;

- проблема прогнозирования тарифов на электроэнергию. Теоретически возможно спрогнозировать цену с помощью расчетной модели с учетом  динамики роста цен на топливо, дефлятора ВВП и т.д. Но прогноз цен не имеет строгого решения, что объясняется тем, что инвестор закладывает параметры только своего проекта, не принимая во внимание конкурентов;

- проблема получения информации о планах по вводу новых электростанций. В некоторых случаях информация в планах строительства, реконструкции и расширения действующих станций не согласована; большинство потенциальных проектов в инвестиционных программах ОГК и ТГК не обеспечено источниками финансирования; отсутствует объективная оценка будущей востребованности мощностей и стоимости необходимой сетевой инфраструктуры. Не прослеживается единый системный подход к оптимизации структуры генерации, имеет место искажение реально складывающегося топливного баланса в пользу природного газа. Поэтому, приступая к серьезному проекту, следует провести независимую экспертизу имеющихся планов, но уровень риска в любом случае останется достаточно высоким;

- вопросы ограничений развития электростанций со стороны электросетевого комплекса и системного оператора. Правила, определяющие, что сетевая организация и Системный оператор выдают технические условия на присоединение к энергосистеме, не говорят, за чей счет будет осуществлено это присоединение. С одной стороны, сетевая организация имеет в составе тарифа на услуги по передаче электроэнергии инвестиционную составляющую, защищаемую в органе тарифного регулирования - в ФСТ. С другой стороны, эта же организация должна заключить с генерирующей компанией договор на присоединение, где укажет, сколько надо заплатить или что построить во исполнение данной процедуры;

- проблемы, связанные с обеспечением вводимых мощностей оборудованием и топливом. В рыночных условиях критерием экономической целесообразности строительства газовой и угольной генерации служит цена на электроэнергию, отпускаемую с шин станции. Но этот критерий становится корректным только при либерализации внутреннего рынка газа и полной его интеграции с мировым рынком. Во всем мире наблюдается устойчивая тенденция опережающего роста цен на газ по сравнению с ценами на электрические услуги. Поэтому важнейшей стратегической целью развития энергетики в долгосрочной перспективе должно быть значительное повышение доли угля в топливно-энергетическом балансе страны, в первую очередь на основе частичного замещения газовой генерации угольной. Во многих ситуациях риски топливообеспечения заставляют инвесторов отказаться от реализации проекта.

Вследствие вышеобозначенных проблем возникает необходимость определения направлений совершенствования государственного регулирования электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса, главные из которых следующие:

- используемый на современном этапе механизм поставки электроэнергии в регион необходимо адаптировать созданному конкурентному рынку в электроэнергетике.  Для этого в первую очередь необходимо сделать следующее: собрать информацию о планах участников рынка по поставкам электроэнергии; проверить пропускную способность электросетей и сбалансированность режима поставки и потребления в энергосистеме. В зависимости от пропускной способности  и сбалансированности планируемые поставки электроэнергии необходимо включить в суточный график производства, передачи и потребления электроэнергии. Данный график должен являться средством контроля за соблюдением предусмотренных режимов и обязательным для исполнения участниками рынка;

- сформировать методы управления перегрузками в электросетях, адаптированные к рыночным условиям. При возникновении перегрузки на отдельных линиях электропередачи пропускная способность линии должна быть распределена между заинтересованными участниками рынка. Для решения этой задачи для линий электропередачи, подверженных перегрузкам, необходимо создать рынок прав на пропускную способность. В условиях монопольного рынка электроэнергетическая компания осуществляет регулирование баланса активной мощности за счет соответствующего регулирования мощности входящих в их состав электростанций, а также при необходимости за счет ввода оперативных резервов мощности. В условиях конкурентного рынка регулировать баланс активной мощности сложнее, поскольку электростанции, как правило, юридически и хозяйственно самостоятельны. Подобное регулирование влечет за собой изменение выработки электроэнергии, а оно возможно только при  финансовой заинтересованности производителей электроэнергии. Таким образом, необходимо организовать специальный рынок, где генерирующая компания могла бы предложить Системному оператору свои недозагруженные мощности для того, чтобы энергосистема могла регулировать баланс активной мощности.  В то же время необходимо сформировать стимулы для участников рынка с тем, чтобы они соблюдали предусмотренные суточным графиком режимы и уменьшение величин возможных дисбалансов. В целях решения данной проблемы необходимо построение системы выявления и регулирования дисбалансов активной мощности, содержащие необходимые экономические стимулы для производителей электроэнергии;

- так как нельзя идентифицировать поставляемую и потребляемую участниками рынка электроэнергию, необходимо организовать централизованную систему их учета и взаиморасчетов;

- для принятия адекватных и своевременных решений должна быть создана система обеспечения объективной информацией о ситуации на рынке электроэнергии участников рынка;

- для надежного функционирования электроэнергетического комплекса необходима организация рынка вспомогательных услуг. Это объясняется тем, что такие необходимые для надежного функционирования энергосистемы услуги, как резервирование мощности электростанций и регулирование частоты и напряжения, могут предоставляться только отдельными участниками рынка. Для оказания всем участникам рынка системных услуг по обеспечению надежности энергосистемы эти вспомогательные услуги отдельных участников рынка должны централизованно закупаться.

Рис 1. Структура электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка (авторская разработка)

В целях создания конкурентного рынка на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения и возможностей работы на рынке независимых энергетических компаний и продавцов их услуг, разработана новая эффективная структура электрообеспечения функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка (рис.1). Данная структура подразумевает, что субъектами электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса должны быть конкурирующие между собой поставщики электроэнергии, сбытовые организации, а также регулируемые государством сетевые и распределительные организации и диспетчерские службы, объединенные в единую сетевую компанию. Производители электроэнергии должны иметь свободный доступ к сетям Единой сетевой компании. Диспетчерская служба Оперативного диспетчерского управления должна нести ответственность за устойчивую и сбалансированную работу всей системы электроснабжения региона. В функции вертикально интегрированной диспетчерской службы должно входить обеспечение потоков электрической энергии и мощности в соответствии с договорами между поставщиками и потребителями для каждого уровня. Сетевые и распределительные компании должны использовать линии электропередачи, осуществляющие федеральные межсистемные перетоки. Распределительным организациям необходимо поставлять электроэнергию непосредственным потребителям. На рынке электроэнергии должны действовать и независимые сбытовые организации – перепродавцы различных форм собственности, – покупающие электроэнергию непосредственно у производителей на конкурентной основе. Данная структура электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения. На рынке могут работать независимые энергетические компании и продавцы их услуг, в результате чего региональный рынок электроэнергии станет частью многоуровневого рынка, действующего на федеральном, региональном и местном уровнях.

Рис. 2. Факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением

 регионального хозяйственного комплекса

(составлено автором по результатам исследования)

На рис.2 нами определены и систематизированы факторы, влияющие на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса,­ учитывая особенности региона.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.3. Основные составляющие методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (авторская разработка)

В научной литературе даются определения понятия «методология» – это учение о структуре,  методах и средствах деятельности, а также система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности. Взяв за основу эти определения, приходим к выводу, что методология управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка представляет собой систему принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности электроэнергетических структур, а также учение об этой электроэнергетической системе на уровне региона. На  рис. 3  представлены  основные  составляющие  методологии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. Она включает: теоретические основы управления, методы и методики оценки и анализа, а также механизмы управления  электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. В свою очередь, к теоретическим основам управления можно отнести: понятийный аппарат, гипотезу и используемые научные теории.

Технологическая инфраструктура современных электроэнергетических систем в настоящее время является сложной человеко-машинной системой, включающей множество (до нескольких тысяч) различных пространственно рас­пределенных, но взаимосвязанных технических элементов, в режиме реально­го времени осуществляющих процессы производства, транспорта, передачи и распределения электрической энергии и реализующих общую стратегиче­скую цель - обеспечить надежное электроснабжение потребителям энергии. Однако организационно эти технологически взаимосвязанные элементы явля­ются и составной частью самостоятельных хозяйствующих организаций (гене­рирующих, транспортных и сбытовых энергетических компаний), осуществ­ляющих в условиях рыночной экономики реализацию собственных экономи­ческих целей, связанных с получением прибыли или вновь добавленной стои­мости. Управление современными сложными электроэнергетическими система­ми при наличии противоречивых технологических и экономических целей яв­ляется сложной концептуальной и психологической задачей для персонала их диспетчерских служб, физические возможности которого принимать адек­ватные решения в условиях быстро меняющихся процессов и неопределенно­сти множества воздействующих на них факторов, оказываются весьма огра­ниченными. Следствием этого объективного несоответствия являются многие ошибочные действия персонала диспетчерских служб энергетических компа­ний, приводящие к крупным авариям с весьма ощутимыми экономи­ческими и социальными потерями.

Традиционные технологии управления громадными потоками электриче­ской энергии в электроэнергетических системах со сложной инфраструктурой, меняющимися со скоростью света, стали ненадежными, о чем свидетельству­ют  многочисленные системные аварии, имевшие место в США, Европе и России в последние годы, а экономически и социально – крайне неэффективными. Таким образом, можно сделать вывод, что интеллектуальные электроэнергетические системы являются логиче­ским следствием их эволюционного технологического развития в форми­рующемся в настоящее время информационном и в будущем универсаль­ном типах экономики.  Основная идея интеллектуальных энергетических систем заключается в создании системно интегрированной и самоуправляемой в режиме реального времени электроэнергетической системы, имеющей единую сете­вую инфраструктуру, технологически (посредством ЛЭП) и информационно связывающую все генерирующие источники энергии и все множество потреби­телей в пределах всей страны или отдельного региона. Экономическая стратегическая цель создания интеллектуальных электроэнергетических систем состоит в возможности введения наиболее надежного, безопасного и энергоэффективного режима работы системы в любой реальный момент времени при любых меняющихся условиях их внешней и внутренней среды. Помимо операционной эффективности, интеллектуальные электроэнергетические системы позволяют существенно сократить и инвестиционные ресурсы электроэнер­гетических компаний вследствие отказа от ввода новых электростанций из-за снижения электропотребления потребителями энергии и уменьшения их пиковых нагрузок при интеллектуальном управлении спросом и предложением на элек­троэнергию. Таким образом, интеллектуальные энергетические системы - это логическое использование новых возможностей развития тех­нологий, соответствующих требованиям исторических экономических ук­ладов организации производственно-хозяйственной деятельности энерге­тических компаний 21-го столетия. На сновании вышеприведенных фактов выдвигается научная гипотеза, заключающаяся в том, что управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интеллектуальную систему управления приводит к снижению уровня  потерь электроэнергетического  предприятия и повышению эффективности работы системы.

Формирование эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции его управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода. Ключевые положения вероятностно-адаптивного подхода, его основные идеи и сравнение их с существующими концепциями управления электроэнергетическим предприятием представлены в табл. 3.

Таблица 3 - Современные подходы к управлению электроэнергетическим  предприятием

Научный подход

Основные положения концепций

Основные идеи, используемые в управлении

Системный и

ситуационный подходы

Взаимодействие и взаимозависимость всех компонентов системы (предприятия). Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды

Рассмотрение предприятия как системы, состоящей из взаимосвязанных частей. Значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха предприятия. Принятие    управленческих    решений    на основе     изучения     всей     совокупности ситуационных факторов.

Количественный подход

Применение методов количественных исследований, моделирования           и вычислительной техники.

Использование количественных измерений, информационных   систем управления и вычислительной техники при принятии решений

Про-цессный подход

Процесс        управления является общей суммой всех   функций,   серией непрерывных     взаимо­связанных действий

Основными       функциями       управления являются     планирование,     организация, мотивация, учет и контроль. Управление  есть процесс непрерывных и взаимосвязанных действий

Вероятностно-адаптивный

подход

Применение системы методов количественных и качественных исследований и моделирования        при описании реальной экономической системы. Компьютерная поддержка принятия управленческих решений. Создание системы непрерывного прогнозирования состояния предприятия и внешней среды

Рассмотрение   предприятия   как   системы, имеющей стохастический характер. Широкое    использование    вероятностных методов при принятии решений в условиях быстроменяющейся среды. Использование разработки информационных систем. Использование системы методов и моделей, имеющих единую информационную базу и способных   адаптироваться   к   реальным экономическим системам, процессам и условиям быстроменяющейся рыночной среды

Вероятностно-адаптивный подход к развитию управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка базируется на следующих принципах:

1) принцип системности: предполагает использование системного анализа при выработке и принятии управленческого решения о развитии электроэнергетического предприятия на уровне региона. Применение этого принципа означает выделение электроэнергетического предприятия регионального уровня, определение его структуры и функций, а также стабильности, надежности и тенденций развития; определение взаимосвязей системы и среды;

2) принцип адаптивности: выражается в создании системы методов и моделей, тесно связанных информационными связями, способной легко приспосабливаться к реальным экономическим системам, процессам и условиям быстроменяющейся рыночной среды; использование системы методов и моделей определенной структуры для конкретного электроэнергетического предприятия и для определенного периода времени. Зависимость системы методов и моделей от фактора времени и объекта управления не должна смешиваться с наличием в системе определенных методов и моделей, учитывающих зависимость параметров от времени, и задачами динамического моделирования;

3) принцип гибкости: предполагает использование в системе управления методов и моделей, дающих возможность прогнозировать тенденции изменения состояния внешней быстроменяющейся среды и возможностей самой системы, а также вырабатывать адекватные им воздействия;

4) принцип иерархичности: предусматривает возможность рассмотрения любой подсистемы электроэнергетического предприятия как системы, при этом само предприятие представляет собой подсистему электроэнергетической системы региона;

5) принцип множественности: означает, что управление электроэнергетическим предприятием в условиях быстроменяющейся рыночной среды требует использования множества различных методов и моделей для адекватного описания развития отдельных подсистем данного предприятия;

6) принцип вероятностно-статистический: предполагает широкое применение вероятностных моделей и многомерных статистических методов к исследованию электроэнергетических систем, имеющих стохастический характер;

7) принцип гуманизации управленческих и технологических процессов: предполагает создание современных условий труда, обеспечение базы для привлечения в отрасль кадров, обладающих более высоким трудовым потенциалом; признание за квалифицированными кадрами статуса важного ресурса электроэнергетического предприятия;

8) принцип эффективности: требует учета при выработке управленческого решения всей совокупности издержек производства, передачи и сбыта электроэнергии. Показатель эффективности включает в себя большое количество элементарных величин, которые сами являются величинами случайными, поэтому значение показателя эффективности представляет собой случайную величину. В качестве значений эффективности функционирования электроэнергетического предприятия используют математическое ожидание этой случайной величины или соответствующую вероятность.

Также в соответствии с обозначенными проблемами сформулированы основные принципы, которые необходимо учитывать в целях эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка:

- при разработке стратегии развития электроэнергетической отрасли необходима глобальная оптимизация энергетической системы, охватывающая все виды генерации, электросетей, доставки топлива и сбыта продукции;

- строительство того или иного вида генерации не должно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации должно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства;

- стратегия развития энергетического комплекса и обеспечение топливно-энергетического баланса должны иметь не рекомендательный, а обязательный характер;

- в целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимы четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

Современные тенденции развития мировой экономики привели к тому, что перед отечественными компаниями встала проблема выработки новых под­ходов к разработке стратегий их развития и управления в быстро изменяющей­ся среде. В условиях непрерывных изменений по всем направлениям деятельно­сти компаний становится очевидным, что одними из главных направлений повышения стратегических преимуществ компаний на электроэнергетическом рынке в долговременной перспективе являются процесс целенаправленных инновационных изменений и разработка инновационно-инвестиционной стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. Нововведения представляют собой сложный, неопределенный по своему исходу, сопряженный с наличием рисков, трудно прогнозируемый процесс. Поэтому инновационная модель развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса должна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Осуществ­ление инновационных изменений следует рассматривать в каче­стве упреждающих реакций на вызовы окружающей среды. Инновационно-инвестиционная стратегия развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка  предпола­гает поиск новых путей развития и функционирования, что позволяет гово­рить о концепции управления ростом электроэнергетических компаний или их нововведениями, вклю­чающими формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау. При разработке стратегии развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка   следует учитывать, что ее инновационное раз­витие ограничивается отсталостью ряда институциональных подсистем. К ним в первую очередь следует отнести производственно-технологическую, орга­низационную, социальную (трудовую), инвестиционную, а также коммуни­кативную подсистему, обеспечивающую обмен информацией с внешней средой и гаран­тирующую функционирование систем обратной связи.

Практическая реализация стратегии инновационно-инвестици­онного развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса основывается на концепции целенаправленных инновационных изменений производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона, цель которых заключается в достижении высоких конкурентных преимуществ. При этом концепция це­ленаправленных инновационных изменений в электроэнергетической компа­нии должна охватывать планируемые, организуемые и контролируемые пере­мены во всей ее деятельности, включая миссию и цели компании, механизмы реализации производственных процессов, организационную структуру и куль­туру, управление человеческими ресурсами. Индикаторами необходимости инновационных изменений в электрообеспечении регионального хозяйственного комплекса являются несоответствия между ожидаемыми (планируемыми) и фактически­ми результатами производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических  компаний на уровне региона, а также появ­ление в них разного рода кризисных ситуаций, информацию о которых можно получить на основе мониторинга параметров их производственно-хозяйствен­ной деятельности и соответствующего анализа.

Осуществление изменений в электроэнергетических компаниях можно проводить тремя раз­личными методами: эволюционным, революционным и смешанным, основные характеристики которых представлены в табл. 4.

Таблица 4. - Сравнительная характеристика моделей управления изменениями в электроэнергетических компаниях

Характеристики

Методы управления изменениями

 

Эволюционный

Революционный

Смешанный

Цель изменений

Текущие экономи­ческие цели, увели­чение прибыли

Стратегические цели

(повышение энергетиче­ской безопасности)

Текущие

и стратегиче­ские цели

Объект изменений

Организационная структура системы, функции, организа­ционная культура

Миссия, цели, стратегии, компетенции

В зависимости

от воз­можностей и угроз

Вектор изменений

Снизу вверх (демо­кратичный)

Сверху вниз

(автократический)

Разнонаправленный

Роль лидера и коллектива

Определяющая роль

коллектива

Определяющая роль ли­дера

Определяющая роль

ли­дера и его команды

Планирование изменений

Спонтанно про­граммируемые и планируемые

Программируемые и пла­нируемые на основе видения

Планируемые

и спон­танные

Мотивация

изменений

Экономические и моральные стимулы

Административные

и моральные (убеждения)

Сочетание

разных сти­мулов

Эволюционный метод основан на постепенных изменениях в стратегии, производственных процессах, организационной структуре и культуре ком­паний. Революционный метод, наоборот, характеризуется кардинальными преоб­разованиями по всей цепочке производства, транспорта и распределения энер­гии, а также в системе управления компанией. Смешанный метод может включать как эволюционные, так и революци­онные преобразования в отдельных элементах производственной и управлен­ческой системы компаний. Основным критерием, влияющим на выбор метода осуществления инно­вационных изменений, является соответствие комплексного потенциала электроэнергетической ком­пании, под которым понимается совокупность основных его параметров и ха­рактеристик, текущим и стратегическим целям, определяющим необходимость и возможность изменений.

В ходе анализа проводимых изменений в электрообеспечении региональных хозяйственных комплексов было выявлено, что процесс иннова­ционных изменений протекает более успешно при следующих условиях:

- управление изменениями осуществляла команда под руководством пер­вого руководителя компании или специально назначенного руководителя ко­манды (более предпочтительный вариант), обладающего стратегическим виде­нием и соответствующей логикой (табл. 5);

Таблица 5. - Два типа стратегической логики при инновационных

изменениях в электроэнергетических компаниях

Пять аспектов стратегии

Обычная логика

Логика инноваторов

Отношение к компании

Условия в компании нельзя изменить

Условия в компании можно изме­нить.

Стратегический фокус

Создать конкурентные преимущества. Цель - победить в конкурентной борьбе

Конкуренция - не главное. Компания должна предложить принципиально новый продукт (или услугу), чтобы лидировать на рынке

Потребители

Удержать прежних потребителей и при­влечь новых за счет более дробной сег­ментации и индивидуализации предложе­ния

Охватить всех потребителей и созна­тельно отказаться от некоторых из них. Сфокусироваться на том общем, что ценит большинство потребите­лей

Активы и возможности

Наращивать существующие активы и возможности

Не ограничивать свое развитие толь­ко имеющимися активами и возмож­ностями. Мыслить нужно так, словно начинаешь бизнес с нуля

Товары и услуги

Ассортимент товаров и услуг определяет­ся устоявшимися границами компании. Цель - увеличить ценность услуги или товара

Предлагать потребителям целостное решение, даже если ради этого необ­ходимо выйти за границы компании.

     - проведение изменений всегда встречает сопротивление со стороны пер­сонала, однако оно существенно меньше, когда четко известны цели таких изменений и их последствия;

- информированность и вовлечение сотрудников в процесс управления изме­нениями позволяет уменьшить их сопротивление и достичь лучших результатов;

- требуется постоянное доведение информации о результатах преобразова­ний до сотрудников компании, что позволяет снизить конфликтные ситуации и ускорить процесс изменений.

На современном этапе развития электроэнергетической отрасли, когда тарифы на электроэнергию вплотную подходят к среднеевропейским и большинство электрогенерирующих предприятий стали частными компаниями, появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии получать ее по справедливой цене. Поэтому разработан механизм ценообразования, заключающийся в установлении рекомендованной цены на электроэнергию. На региональном электроэнергетическом рынке потребитель электроэнергии пока еще не может выбирать поставщика. На современном этапе потребитель электроэнергии не имеет возможности оценить качество товара, то есть электроэнергии. Эффективность управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса можно повысить, используя механизм ценообразования, заключающийся в следующем. Федеральная служба по тарифам определяет рекомендованный тариф на электроэнергию. Электроэнергетическим компаниям, установившим тариф ниже рекомендованного, не предъявляются требования доказывать свои затраты, они не обязаны раскрывать свою прибыль. Компании, пожелавшие установить рекомендованный тариф, обязаны продекларировать свои затраты и прибыль, а государство имеет право проверить обоснованность их затрат и установить тариф по результатам проверки. Компании, пожелавшие установить тариф выше рекомендованного, обязаны будут доказать обоснованность своих затрат и уровень прибыли. Если результатом проверки обоснованности тарифа на электроэнергию определяется повышение параметров стоимости топлива, то следует утвердить его цену. После введения предлагаемого сравнительного механизма определения тарифа в следующем отчетном году, определив среднюю статистическую цену, сложившуюся за этот год, федеральная служба по тарифам должна принять ее за рекомендованный тариф на следующий год. Также в целях повышения эффективности управления энергообеспечением регионального хозяйственного комплекса необходимо соблюдать следующие условия: тариф на электроэнергию должен соответствовать количественным и качественным характеристикам продукции; государство обязано совершенствовать законодательную базу, с тем чтобы электроэнергетическая компания не могла манипулировать количеством товара и соблюдала технологические режимы.

В электроэнергетической сфере России используется перекрестное субсидирование между группами потребителей, которое означает, что цена электроэнергии для населения в разы ниже, чем для предприятий реального сектора экономики, хотя затраты на энергоснабжение последних значительно меньше, чем на обеспечение электроэнергией населения. Это объясняется тем, что энергоснабжение предприятий реального сектора экономики осуществляется на высоком классе напряжения, что означает меньшее количество трансформации и затрат на их передачу. Основной причиной применения данного вида субсидирования является достаточно низкий уровень дохода населения и неспособность оплаты за потребленную электроэнергию на уровне экономически обоснованных цен, вследствие чего предприятия реального сектора экономики вынуждены оплачивать за потребленную электроэнергию выше экономически обоснованного уровня. Анализ зарубежного опыта функционирования электроэнергетического комплекса показывает отсутствие перекрестного субсидирования в мировой практике, более того, тарифы для населения установлены выше, чем для предприятий реального сектора экономики. Таким образом, чем крупнее предприятие и выше уровень напряжения, к которому присоединен потребитель, тем ниже для него тариф и соответственно доля  затрат на электроэнергию. С экономической точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана, поскольку затраты на передачу электроэнергии на низком напряжении выше. Но результатом данной меры станет рост тарифов для населения, а это означает снижение уровня жизни и увеличение социальной напряженности. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий реального сектора экономики, в том числе и предприятий электроэнергетической отрасли, отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом отмена перекрестного субсидирования должна проходить поэтапно в соответствии с повышением доходов и соответственно уровня жизни населения. Также необходима  дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителей.

В целях повышения конкурентоспособности и надежности  электроэнергетической организации усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче, которая предоставляет возможность формирования данных для информационного обеспечения системы управления. Потери электроэнергии в электрических сетях – показатель надежности энергосистемы, изношенности активов предприятия, экономичности их работы, индикатор состояния системы учета электроэнергии и эффективности деятельности электроэнергетической организации. Они также свидетельствуют о необходимости развития, ремонта, техперевооружения, замены средств учета, а также совершенствования методики учета электроэнергии и сбора денежных средств за проданную продукцию и т.д. Так как на современном этапе этот уровень превышает в 1,5-2 раза допустимую норму, очевидно, проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях актуализировалась и стала одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. К примеру, энергообеспечение хозяйственных комплексов регионов Северо-Кавказского федерального округа отличается от энергообеспечения аналогичных регионов страны. Это обусловлено социально-экономическими реалиями в регионе и техническим состоянием электросетевого комплекса СКФО. Технологические и коммерческие потери составляют 42-43 процента от объёма полезного электропотребления. Снижение электрических потерь должно стать одной из основных задач развития электроэнергетики в регионах СКФО. Поэтому с целью формирования объективной, полной и достоверной информации о потерях электроэнергии, совершенствования методики контроля потерь, классификации потерь при передаче электроэнергии, они систематизированы нами в группы в зависимости от происхождения и методов определения их объема и представлены схематично на рисунке 4. Исходя из этого критерия потери электроэнергии разделены на пять групп: 1) технические потери электроэнергии, образующиеся в электрических сетях при передаче электроэнергии; 2) потери электроэнергии при работе трансформаторных подстанций, необходимые для их функционирования; 3) потери при работе технологического оборудования подстанций и обеспечении жизнедеятельности обслуживающего персонала; 4) потери, обусловленные хищениями электроэнергии, в результате незаконных подключений к электрическим сетям, нарушений схем присоединения и т. п.; 5) потери по показаниям счетчиков, т. е. несоответствие показаний счетчиков, получаемых расчетным путем на основе данных о метрологических характеристиках и режимах работы используемых приборов. Эта классификация потерь электроэнергии формирует данные для принятия обоснованных управленческих решений по важнейшим направлениям хозяйственной деятельности электроэнергетической компании, в полной мере характеризует потери как единый показатель с необходимой степенью детализации. Предложена эффективная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрений за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявление хищений электроэнергии.

Рис. 4. Классификация потерь при передаче электроэнергии (составлено автором)

Не менее важной является задача локализации потерь электроэнергии, т.е. определения мест, где потери  сосредоточены в максимальной мере (по территориальному признаку; по принадлежности к тому или иному подразделению электроэнергетической организации; по группам потребителей и т. п.). В условиях нехватки средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электроэнергетических систем совершенствование методики контроля потерь позволит получить прямой и достаточно быстрый эффект.

Одним из основных составляющих стратегического управления в электроэнергетической сфере должно выступать внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем. При создании модели эффективного управления внедрением  интеллектуальных электроэнергетических систем проанализировано состояние данной сферы в целом, определены целевые ориентиры, выделены проблемные направления в них, на основе которых разработан целевой подход к созданию самой модели управления. Процесс формирования данной модели прошел несколько этапов. На первом этапе предложен новый механизм управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, максимально полно учитывающий специфику функционирования электроэнергетической сферы; данный механизм позволил определить место интеллектуальных электроэнергетических систем в системе управления электроэнергетической сферой. Решение задачи достижения конкурентных преимуществ видится во внедрении интеллектуальных электроэнергетических систем, что в первую очередь подразумевает подготовку квалифицированных научных кадров и научно-технического задела, свободный доступ к современной информации в области НТП, способность к разработке и освоению инноваций и т.д. Большинство стратегических решений имеют инновационный характер, решают производственные, экономические, маркетинговые проблемы. В связи с этим нужно определить место интеллектуальных электроэнергетических систем в процессе стратегического управления. На рис. 5 показано сравнение этапов в процессах стратегического управления в электроэнергетике и внедрения интеллектуальных электроэнергетических систем.

Рис.  5. Сравнение этапов в процессах стратегического

управления и внедрения ИЭС

(составлено автором по результатам исследования)

На втором этапе разработана методика внедрения интеллектуальных электроэнергетических систем, которая позволяет оптимизировать вероятные экономические риски, которые появляются при внедрении новых технологий в электроэнергетическую сферу. Учтены  такие факторы, понижающие эффективность управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, как отсутствие реализаторов проекта, запоздалый вывод интеллектуального продукта на рынок,  проблемы отсутствия партнеров по реализации проекта, определены критерии оптимизации внедрения интеллектуальных электроэнергетических систем.

На третьем этапе разработана модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем. Данная модель позволяет определить оптимальный уровень затрат на внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем. Соответственно оптимизация уровня затрат позволяет повышать эффективность управления электроэнергетической сферой. Данная модель отражает математическую зависимость эффективности управления от количественного или качественного состава мероприятий по внедрению интеллектуальных электроэнергетических систем.

В целях увеличения генерирующей мощности необходимо создать в регионах независимые энергетические компании, занимающиеся производством и продажей электроэнергии, поставками тепла на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической. Главное его преимущество перед обычными электростанциями состоит в том, что преобразование энергии здесь происходит с большей эффективностью. Иными словами, подобная электростанция позволяет использовать то тепло, которое обычно теряется. Значительно снижается потребность в топливе и сокращаются расходы на энергообеспечение. Применение подобного способа производства электроэнергии и тепла в городах позволяет эффективно дополнять рынок энергоснабжения без реконструкции сетей. При этом значительно увеличивается качество электрической и тепловой энергии. Автономная работа установки позволяет обеспечить потребителей электроэнергией со стабильными параметрами по частоте и по напряжению, тепловой энергией со стабильными параметрами по температуре. Потенциальными объектами для применения этих установок в России выступают промышленные производства, нефтеперерабатывающие заводы, больницы, объекты жилищной сферы, газоперекачивающие станции, компрессорные станции, котельные и т.д. В результате их внедрения возможно решение проблемы обеспечения потребителей теплом и электроэнергией без дополнительного строительства мощных линий электропередачи и теплотрасс. Приближенность источников к потребителям позволит значительно снизить потери передачи энергии и улучшить ее качество, а значит, повысить коэффициент использования энергии природного газа. Данная установка является эффективной альтернативой тепловым сетям благодаря гибкому изменению параметров теплоносителя в зависимости от требований потребителя в любое время года. Она не подвержена зависимости от экономического состояния дел в крупных теплоэнергетических компаниях. По подобному пути производства и реализации электроэнергии и тепла  идет большинство стран Европы. Сегодня доля электроэнергии, вырабатываемой этими установками в странах Западной Европы, составляет 10%. Опыт эксплуатации существующих подобных установок показывает, что удается обеспечить экономию до 40% природного газа по сравнению с раздельным получением тепла и электричества. Поэтому их особо широкое применение в мире говорит о новой тенденции к развитию локальной энергетики как наиболее экономически эффективной и экологичной отрасли топливно-энергетического комплекса.  Проведенный анализ и оценка организационно-экономического механизма энергообеспечения регионального хозяйственного комплекса подтвердили необходимость и эффективность подобного производства электроэнергии и тепла, поскольку качество центрального снабжения оставляет желать лучшего, да и монопольный характер российских энергоносителей вынуждает покупать электричество и тепло по дорогим тарифам. В каждом случае стоимость строительства электростанций на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической «под ключ» индивидуальна. Прежде всего существуют зависимости от брэнда и страны-производителя установок. Стоимость строительства электростанций может зависеть от давления в газовой магистрали. Средняя стоимость подобной электростанции мощностью 3 МВт – 90 млн. руб., которая состоит из стоимости основного генерирующего оборудования (70%), затрат на проектировку, монтаж, возведение зданий и т.д. (30%).   Как правило, чем больше мощность электростанции, тем меньше ее удельная стоимость. Срок окупаемости мини-теплоэлектростанции, работающей в автономном режиме, укладывается в диапазон 4-7 лет. В некоторых регионах России с высокими тарифами на электроэнергию срок окупаемости менее трех лет. Владельцем газовой электростанции клиент-потребитель может стать по завершению договора поставки энергии. Срок действия первичного договора поставки электроэнергии 5-10 лет. Остаточные цены на газовые электростанции достаточно выгодны при сохранении долговременного эксплутационного срока службы.  Одним из вариантов внедрения малых и средних электростанций является лизинг. Лизинг электростанций предоставляет возможность иметь у себя, использовать и эксплуатировать оборудование без привлечения дополнительных финансовых ресурсов на эти цели. В современных условиях, когда остро ощущается дефицит оборотных средств, лизинг электростанций является одной из немногих форм, предоставляющих возможность оптимального планирования затрат предприятия. Оборудование электростанций стоит дорого, а предприятиям особенно важно минимизировать единовременные финансовые вложения.

Проведенный анализ организационных структур управления предприятиями электроэнергетики показал, что используемая линейно-функциональная организационная структура на электростанциях не имеет предпосылок для развития. Данная организационная структура не может быстро реагировать на происходящее инновационное развитие в науке и технике, вследствие чего проигрывает на конкурентном рынке. Она эффективно функционирует в условиях монопольного рынка, где развитие происходит по плану и бюджету. В современных условиях, при переходе электроэнергетической отрасли страны на рыночные отношения, возникает необходимость создания нового механизма управления электроэнергетическими компаниями.  В связи с этим предлагается новый подход к формированию организационных структур на основе выделения из состава генерирующей компании автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления. Вариант внедрения подобной организационной структуры в Кабардино-Балкарский филиал ОАО «РусГидро» показал следующие позитивные результаты. Кабардино-Балкарский филиал ОАО «РусГидро» состоит из пяти технологически идентичных, независимых гидроэлектростанций мощностью по 92, 14 МВт. Во-первых, возникающие барьеры между производственными подразделениями при функционально-линейной структуре можно устранить, если предоставить каждой электростанции возможность самостоятельной работы, выделив из состава генерирующей компании с передачей им ответственности за получение дохода (рис.6).

 

 


Рис. 6. Структура регионального  электрогенерирующего сектора в условиях конкурентного рынка (составлено автором по результатам исследования)

Во-вторых, подобная организационная структура дает возможность выявлять в процессе управления компанией недостатки самой производственной системы, а не их подразделений и отделов. Кроме самих гидроэлектростанций, предлагается построить на рыночных отношениях и работу сбытовых, ремонтно-наладочных, охранных и других подразделений, создав условия корпоративной структуры. Преобразуем систему отделов в совокупность самостоятельных производственно-хозяйственных отделений, каждый из которых работает со своими потребителями как внутри фирмы, так и с внешними клиентами. Таким образом, руководство электростанции будет приобретать необходимые ресурсы (запасные части, транспортные услуги, наладочные и ремонтные работы и т.д.) для производства электроэнергии у сервисных предприятий электрогенерирующей компании на рыночной основе. Предоставленная им свобода создает конкурентную среду и повышает заинтересованность каждой электростанции в формировании конкурентных преимуществ и развитии предприятий. При создании самостоятельных (автономных) производственно-хозяйственных отделений  право собственности сохраняется за головной компанией, в данном случае за ОАО «РусГидро». Это обеспечивает устойчивую связь между участниками электроэнергетической компании, развивает производственный и технологический комплекс в целом, сохраняет общее направление и профиль основной деятельности.  В итоге внедрение предлагаемой инновационной структуры приблизит электрогенерирующие компании к потребительскому сектору, ускорит процесс реализации продукции и будет способствовать привлечению инвестиций на развитие автономных производственно-хозяйственных отделений электроэнергетического комплекса.

Таблица 6 - Прогнозные показатели деятельности ОАО «Каббалкэнерго» при наиболее вероятном состоянии среды и неизменной абонентской базе

Показатели

Факт

Прогноз

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Покупная электроэнергия, всего, в том числе

1396

1443

1445

1423

1514

1471

1507

1544

- с оптового рынка (НОРЭМ, ФОРЭМ):

998

1069

1099

1048

924

- с регионального рынка

398

374

346

374

590

590

590

590

Полезный отпуск ЭЭ на розничный рынок, всего, в том числе:

1345

1329

1359

1423

1514

1471

1507

1544

- другим энергоснабжающим организациям (ОПП)

517

538

560

561

578

592

606

621

- сетевым компаниям на компенсацию потерь

364

287

280

280

274

278

280

284

- собственным потребителям

463

502

519

525

555

572

590

607

Всего затрат на производство и реализацию продукции (млн. руб.), в том числе:

1472

1620

1935

2421

3054

4337

5254

6240

- материальные расходы

742

785

974

1 189

1 472

2 437

3 040

3 728

- расходы на оплату труда (включая ЕСН, 26%)

104

56

65

79

87

93

100

106

Прочие ДОХОДЫ

2349

672

3066

36

38

40

42

45

Прочие РАСХОДЫ

2211

666

3073

36

38

40

42

45

Валовая прибыль

-129

47

-60

2

3

3

4

4

Прибыль (убыток) до налогообложения

8

54

-68

2

3

3

4

4

НВВ от продажи электроэнергии - всего

1326

1666

1876

2424

3057

4341

5258

6244

Рентабельность продаж услуг ЭСК (прибыль от продаж к выручке)

-121

35

-139

2,1

2,5

2,6

2,6

2,7

Рассчитано автором на основе данных энергосбытовой компании КБР

В соответствии с российским законодательством сбытовая компания, получившая статус гарантирующего поставщика, совместно с региональной сетевой компанией обязаны обеспечить электроэнергией всех потребителей, желающих заключить с ними договор покупки и поставки. Необходимая валовая выручка – основа финансово-экономической деятельности гарантирующего поставщика, которая используется при расчете и утверждении тарифа на электроэнергию, а также в качестве критерия отбора организации при проведении конкурса на получение статуса гарантирующего поставщика. Тем не менее, данный показатель не является достаточным для обоснования необходимых расходов сбытовой компании. Прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат.

Предлагается новая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах. При прогнозировании доходов и расходов на энергосбытовых предприятиях региона необходимо провести анализ динамики и структуры фактического потребления электроэнергии в регионе за последние  3 года, а в результате  анализа структуры потребления электроэнергии – выделить профилирующие отрасли промышленности.  Анализ отчетной динамики экономических показателей региона необходим для выявления устойчивых тенденций в изменении этих показателей за период, предшествующий году составления прогноза потребности в электроэнергии, и для оценки того, в какой мере эти тенденции могут сохраниться на пятилетнюю перспективу.

Реализация данной методики прогнозирования доходов и расходов на примере ОАО «Каббалкэнерго» показана в таблице 4, где можно увидеть, что размер необходимой валовой выручки по годам увеличивается, и к 2013 году повышается в три раза, в то время как полезный отпуск электроэнергии увеличивается незначительно. Это объясняется, с одной стороны, увеличением затрат на оказание услуг по сбыту электроэнергии в связи с инфляционными процессами и, с другой стороны, более быстрыми темпами роста затрат, связанных с оплатой услуг банка, при некотором снижении безвозвратной дебиторской задолженности. Подобным образом рассчитанные результаты прогноза необходимой валовой выручки можно использовать при расчете предельных уровней тарифов на электроэнергию в регионе, а также при проведении очередного конкурса на статус гарантирующего поставщика.

ОСНОВНЫЕ вЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Оценка территориально-производственных и организационно-экономических преобразований электроэнергетических рынков в мировой практике показала снижение цен на электроэнергию, повышение эффективности работы генерирующих компаний и снижение издержек, повышение рентабельности компаний, следствием чего явилось привлечение значительных инвестиций. Результатом проведенных реформ в России стало не только создание условий для развития конкурентного рынка электроэнергии, но и формирование более сложной структуры рынка и более сложных отношений между его участниками, а также снижение эффективности и надежности функционирования электроэнергетической системы. Поэтому приходим к выводу, что начавшаяся конкурентная реструктуризация электроэнергетики является необходимой и долгосрочной ключевой тенденцией реформирования этой отрасли, но такой переход требует организации целого ряда новых рынков по торговле электроэнергией, а также новых подходов в вопросах взаиморасчетов, тарифов на передачу, управления перегрузками, балансирования энергосистемы и обеспечения качества электроэнергии и надежности энергосистемы. Исследованная  и  решенная  актуальная  народнохозяйственная  проблема разработки  методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса как необходимого элемента ее развития и адаптации к условиям конкурентного рынка создает необходимые предпосылки достижения целевого результата электроэнергетической компанией в процессе формирования конкурентного рынка.

2. Исследование существующих систем управления электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса позволило выявить основные проблемы перехода к рыночным отношениям, послужившие причинами недостаточно  эффективного  управления  региональным электроэнергетическим комплексом, в  том числе: проблема определения спроса на электроэнергию; проблемы прогнозирования тарифов на электроэнергию; проблемы получения информации о планах по вводу новых электростанций; вопросы ограничения развития электростанций со стороны электросетевого комплекса и системного оператора; неплатежи потребителей; большой процент потерь электроэнергии; проблема ценообразования на производимый товар, низкий  уровень  организации  управления  электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса,  недостаточное использование математических методов и  моделей  в  ходе  анализа электрообеспечения  регионального хозяйственного комплекса и формирования  программы  эффективного управления  им. В  результате  систематизации  существующих  подходов  к  созданию систем управления  электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса сформулированы  принципы эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом, которые обязательны для электроэнергетической отрасли в конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций. Обоснована необходимость применения принципа обязательного характера принятой стратегии развития электроэнергетической сферы и обеспечения топливно-энергетического баланса; четкого описания и неукоснительного соблюдения правил игры участниками рынка. Это  позволит  повысить эффективность управления электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса за счет привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль.

3. Проведенное  исследование  теории  управления электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса позволило заложить в основу методологии управления активный переход на интеллектуальную систему управления, что приводит  к  снижению уровня  потерь электроэнергетического  предприятия и повышению эффективности работы системы. Оно также позволило определить и исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления электрообеспечением  регионального хозяйственного комплекса, включающий степень адаптации производственных процессов электроэнергетической сферы к рыночным отношениям и условия формирования рыночных механизмов регулирования. Это существенно облегчает менеджменту выполнение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.) и  как  следствие – повышает  эффективность  инвестиций  в электроэнергетический комплекс,  а  также  создает  необходимые  предпосылки достижения целевого результата в процессе перехода к конкурентному рынку.

4. Анализ технико-экономического состояния электрообеспечения  регионального хозяйственного комплекса показал, что на современном этапе уровень потерь электроэнергии превышает в 1,5-2 раза допустимую норму. Проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях должна стать одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. Реформирование отрасли предусматривает изменение учетно-информационного обеспечения потерь. Такие изменения в процессе реформирования электроэнергетики предполагают необходимость совершенствования методики расчета, оценки и учета потерь электроэнергии, а также более действенного контроля за формированием полной, достоверной и объективной информации. В рамках решения этой задачи усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче, которая предоставляет возможность формирования данных для информационного обеспечения системы управления, в полной мере характеризует потери как единый показатель, с необходимой степенью детализации для принятия обоснованных решений по важнейшим аспектам хозяйственной деятельности электроэнергетической организации. Предложенная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявлении хищений электроэнергии, позволяет поэтапно снизить уровень потерь до допустимой нормы. Для полноценного анализа потерь в региональные электроэнергетические организации необходимо  внедрить нормативы технических потерь, которые определяются по расчетной программе на основании базы данных электрооборудования и воздушных (кабельных) линий, данных об энергопотреблении, полученных по итогам года, месяцев, измерений режимных дней, а также суточных графиков нагрузки энергосистемы.

5. На современном этапе развития электроэнергетической отрасли появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии получать ее по справедливой цене. Разработанный механизм ценообразования, заключающийся в установлении рекомендованной цены на электроэнергию, стимулирует производителей, предлагающих цену  электроэнергии ниже рекомендованной, повышать свою эффективность, снижает уровень администрирования и позволяет этой группе получать большую прибыль. Также приходим к выводу, что ни один из основных подходов регуляторов к ценообразованию не может сравниться по своей эффективности с ценообразованием на конкурентном рынке. В то же время у регулируемого рынка электроэнергии в виде вертикально интегрированной монополии есть и ряд преимуществ перед конкурентным рынком, к которым следует отнести возможность легко решать такие задачи государственной политики, как субсидирование менее развитых территорий и отраслей экономики, сниженные тарифы для малообеспеченных слоев населения; возможность привлечения более дешевых кредитов и инвестиций, так как риски для инвесторов на монопольном рынке меньше, чем на конкурентном; более высокая надежность энергосистемы из-за централизации вопросов оперативного управления, эксплуатации и развития. Преимущества конкурентного ценообразования полностью могут проявиться только на рынках совершенной конкуренции, тогда как на практике большинство рынков, в том числе и рынки электроэнергии, таковыми не являются. Поэтому либерализация может быть эффективна на тех рынках электроэнергии, на которых обеспечен достаточный уровень конкуренции, т.е. имеется много средних и мелких относительно нагрузки энергосистемы производителей и отсутствуют крупные производители, обладающие рыночной властью.

6. В российской электроэнергетике тарифы для населения намного ниже, чем для предприятий реального сектора экономики. Затраты на передачу электроэнергии для последних значительно ниже, поскольку снабжение их электроэнергией осуществляется на высоком классе напряжения, поэтому с экономической точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана. Но результатом данной меры станет также и рост тарифов для населения. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий электроэнергетической отрасли отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом она должна проходить поэтапно, в соответствии с повышением доходов и соответственно уровня жизни населения. Также необходима  дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителя. В целях повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетики предложен механизм гарантирования инвестиций, в котором присутствуют и элементы глобальной оптимизации, то есть с привлечением Системного оператора, сетевых компаний, научно-исследовательских и проектных организаций, с учетом мнений администраций субъектов Федерации и увязыванием с топливно-энергетическим балансом. Использование предложенного механизма уменьшает практически все основные риски проекта, что соответственно способствует привлечению потенциальных инвесторов в электроэнергетику.

7. Концепция управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода, базирующаяся на принципах системности, адаптивности, гибкости, иерархичности, множественности, эффективности, а также вероятностно-статистического принципа, реализующаяся через систему моделей и методов принятия управленческих решений, позволяет обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка, а также сделать прогноз программы производства и передачи электроэнергии, выполнить экономическую оценку электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса. Для эффективного электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса строительство того или иного вида генерации не должно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации должно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства. Стратегия развития энергетического комплекса и обеспечения топливно-энергетического баланса должна иметь не рекомендательный, а обязательный характер. В целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимо четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

8. Одним из главных направлений повышения стратегических преимуществ компаний на электроэнергетическом рынке в долговременной перспективе должен стать процесс целенаправленных инновационных изменений и разработка инновационно-инвестиционной стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. Инновационная модель развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса должна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Осуществ­ление инновационных изменений следует рассматривать в каче­стве упреждающих реакций на вызовы окружающей среды. Инновационно-инвестиционная стратегия развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка  вклю­чает формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау и т.д.

9. Полученные в ходе проведенных исследований  результаты  указывают  на целесообразность  применения  разработанных методик, моделей и механизмов  в региональном электроэнергетическом комплексе, а именно:

А). Разработанная модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, в которой заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике, дает возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием.

Б). В результате внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления процессами развития малой и средней энергетики, на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической, возможно решение проблемы обеспечения потребителей теплом и электроэнергией без дополнительного строительства мощных линий электропередачи и теплотрасс.

В). Подходы и методы управления электрогенерирующими предприятиями не нашли должной проработки для адаптации к изменяющимся условиям рынка. Возникает необходимость создания нового механизма управления региональными электрогенерирующими компаниями.  Предлагаемый подход к формированию организационных структур на основе предоставления электростанциям самостоятельности, то есть выделение из состава генерирующей компании автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления с передачей им ответственности за получение дохода приводит к более тесным взаимодействиям между производителями, сбытовиками и потребителями, тем самым увеличивая их способность реагирования на происходящие инновационные изменения в отрасли.

Г). Прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Предлагаемая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах дает преимущество, заключающееся в прогнозировании трех альтернативных состояний макроэкономического окружения: наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического.

Основные публикации, отражающие содержание

диссертации

Монографии

  • Коков А.Ч. Развитие электроэнергетического комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка: Монография / А.Ч. Коков, К.Х. Собалиров. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2009. – 6,7 п.л.  (авт. 5,9 п.л.).
  • Коков А.Ч. Повышение эффективности функционирования конкурентного сектора региональной электроэнергетики: Монография /А.Ч. Коков. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2010. – 10,7 п.л.
  • Коков А.Ч. Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: Монография / А.Ч. Коков. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2011. – 14 п.л.

 

Статьи в научных журналах, в том числе рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой

 степени доктора наук

  • Коков А.Ч. Улучшение инвестиционной привлекательности экономики регионов / Вороко А.Ш., Коков А.Ч., Бетрозова И.Х. // Аграрная наука. – М., 2007. – №3. – 0,7 п.л. (авт. 0,5 п.л.).
  • Коков А.Ч. Проблемы потерь электроэнергии на региональных предприятиях электроэнергетического комплекса и пути их преодолении / Коков А.Ч., Гучинова А.Н. // Научно-технические ведомости СПбГПУ – СПб., 2009. – №6. – 0,8   п.л. (авт. 0,6 п.л.).
  • Коков А.Ч. Проблемы и перспективы развития ценовой политики в электроэнергетическом комплексе региона / Коков А.Ч., Апеков  А.М. // Регионология. – Саранск, 2009. –  № 4, – 0,8 (авт. 0,7 п.л.). 
  • Коков А.Ч. Анализ и тенденции развития  регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Гогутлов Ю.М. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2009. –  № 1, – 0,8 (авт. 0,5 п.л.). 
  • Коков А.Ч. Оценка процесса реформирования предприятий электроэнергетического комплекса и разработка рекомендаций по его совершенствованию / Коков А. Ч., Собалиров К.Х., Токмакова Р.А. // Известия КБНЦ РАН – Нальчик, 2009. –  № 4, – 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).  
  • Коков А.Ч. Развитие региональной производственной инфраструктуры на примере электроэнергетического комплекса северо-кавказских республик / Коков А.Ч., Умова Н.А. // Экономические науки. – Нальчик, 2009. –  № 7, – 0,7 п.л.  (авт. 0,55 п.л.). 
  • Коков А.Ч. Проблемы и перспективы привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику / Мажажихов А.А., Коков А.Ч. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). – Санкт-Петербург, 2010. –  № 1, – 0,8   п.л. (авт. 0,5 п.л.).
  • Коков А.Ч. Роль электроэнергетического комплекса в обеспечении энергетической безопасности региона / Коков А.Ч. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2010. –  № 1, – 0,8 п.л.
  • Коков А.Ч. Организационно-экономические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса и пути их преодоления / Коков А.Ч. // Региональная экономика: теория и практика. – Москва, 2010. –  № 7, – 0,8 п.л. 
  • Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса России в условиях формирования конкурентного рынка / Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). – Санкт-Петербург, 2011. –  № 2, – 0,8   п.л. (авт. 0,5 п.л.).
  • Коков А. Ч. Развитие реального сектора экономики в депрессивном регионе / Арипшев З. А., Коков А. Ч. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2011. –  № 1, – 0,6 п.л. (авт. 0,4 п.л.).  

 

Брошюры, публикации в сборниках и тезисы докладов на конференциях

  • Коков А.Ч. Организационно-экономическая структура и финансово-экономическое состояние предприятий регионального энергосбытового комплекса / Коков А.Ч., Гогутлов Ю.М. // Научные труды VI международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права». Книга «Экономика». – Часть I, 6-9 октября 2006 г. – М: МГАПИ. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,2).
  •  Коков А.Ч. Особенности проблемных регионов России / Мацухов А.З., Коков А.Ч. // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,12).
  • Коков А.Ч. Стратегии регионального развития в зарубежных странах / Мацухов А.З., Коков А. Ч.  // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,19).
  • Коков А.Ч. Маркетинговые организационные структуры на предприятиях различных отраслей / Коков А. Ч., Арипшев З. А. // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,4 п. л. (в т.ч. авт.0,3)
  • Коков А.Ч. Оптимизация моделей процессов производства / Коков А.Ч., Апеков А. М. // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,2).
  • Коков А.Ч. Естественные монополии – сущность и их роль в экономике России / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Хасанов М.И. // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Ростов, 2008. – 0,5 п.л (в т. ч. авт. 0,34).
  • Коков А. Ч. Ликвидация перекрестного субсидирования, привлечение инвестиций как инструмент развития электроэнергетической отрасли / Коков А.Ч., Мацухов А. З. // Материалы Первой всероссийской межрегиональной конференции – г. Нальчик, 2008. 0,3 п.л. . (в т. ч. авт. 0,23)
  • Коков А. Ч., Мацухов А.З. Механизмы региональной социально-экономической политики. // Материалы пятой всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России». – г. Пенза, 2008. – 0,34 п.л. (в т. ч. авт. 0,14)
  • Коков А.Ч. Регулирование устойчивого развития экономики региона. / Коков А. Ч., Мацухов А. З. // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – г. Ростов, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3)
  • Коков А.Ч. Формирование структурной политики в регионе / Мацухов А. З., Коков А.Ч.  // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Ростов, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,2). 
  •  Коков А.Ч. Характеристика экономических систем / Коков А.Ч., Мацухов А. З. // Материалы международной научно-практической конференции  «Актуальные проблемы противодействия преступности в современных условиях». –  Нальчик, 2008. – 0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).
  • Коков А.Ч. Проблемы разработки концепции информатизации электроэнергетики и создание единой информационной среды электроэнергетики / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». Нальчик, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).
  • Коков А.Ч. Развитие систем электронной коммерции – стратегическое направление развития энергетической отрасли / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». – Нальчик,  2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,14).
  • Коков А.Ч. Анализ современного состояния и перспективы развития ТЭК России и ее регионов / Коков А. Ч., Арипшев З. А. // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).
  • Коков А.Ч. Научно-технический прогресс как важнейший фактор развития производства / Коков А. Ч., Апеков А. М. // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,4 п. л. (в т.ч. авт. 0,25).
  • Коков А.Ч. Анализ и состояние энергетического потенциала Кабардино-Балкарской Республики / Гогутлов Ю.М., Коков А.Ч. // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Сборник материалов четвертой межвузовской научно-практической конференции. – М.: Московская академия комплексной безопасности,  2008. – 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).
  • Коков А.Ч. Особенности функционирования и развития электроэнергетического комплекса в некоторых республиках ЮФО / Дикинов А.Х., Коков А.Ч., Гогутлов Ю.М. // Международная научная конференция «Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции». – М.: МГУ, 2008. – 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,14).
  • Коков А.Ч. Совершенствование метода управления электрогенерирующим предприятием на основе инновационного развития / Коков А.Ч., Собалиров К.Х.  // Материалы третьей международной конференции «Моделирование устойчивого регионального развития». – Нальчик, 2009. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3).
  • Коков А.Ч. Развитие методики плана прогноза доходов и расходов энергосбытового предприятия региона / Коков А.Ч., Собалиров К.Х.  // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образование. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).
  • Коков А.Ч. Характеристика и роль электроэнергетического комплекса региона в обеспечении экономической безопасности КБР / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы международной научно-практической конференции «Современная преступность: состояние, проблемы, перспективы, противодействие». – Нальчик, 2009. – 0,6 п.л. (в т. ч. авт. 0,4).
  •  Коков А.Ч. Организационно-технические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х.  // Материалы X конференции молодых ученых. – Нальчик, 2009. –0,45 п.л. (в т. ч. авт. 0,25)
  • Коков А.Ч. Развитие природоохранного законодательства России и его отношение к зависимым отраслям / Собалирова З.Х., Коков А.Ч. // Материалы международной научно-практической конференции "Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества". – Саратов, 2009. – 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).
  • Коков А.Ч. Концепция реформирования мировых и отечественных рынков электроэнергетики / Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Сборник научных статей «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления» Выпуск 7 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. – 0,45 п. л. (в т.ч. авт.0,3).
  • Коков А.Ч. Оптимизация структуры электроэнергетического производства и повышение его эффективности / Коков А.Ч., Мажажихов А.А. // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образование. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0, 65 п. л. (в т.ч. авт. 0,3).
  • Коков А.Ч. Исследование систем управления предприятием / Коков А.Ч., Арипшев З. А. // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,25).
  • Коков А.Ч. Основные энергетические отрасли Северо-Кавказского округа и их территориальная структура / Коков А. Ч., Апеков А. М. // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,3 п. л. (в т.ч. авт.0,2).
  • Коков А.Ч. Особенности развития отраслей энергетического комплекса // Материалы IV всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами», 2010. – 0,3 п. л.
  • Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса регионов СКФО в условиях формирования конкурентного рынка: проблемы, противоречия, направления развития // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.
  • Коков А. Ч.  Методологические основы исследования региональных хозяйственных комплексов/Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Сборник научных статей «Проблемы системной модернизации экономики России: социально-экономический, управленческий, правовой и экологический аспекты» Выпуск 8 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. – 0,4 п. л.
  • Коков А. Ч.  Прогноз спроса на электроэнергию в регионах СКФО до 2030 года / Коков А. Ч., Собалиров К. Х. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛР № 040940 от 04.02.1999

Сдано в набор ________2010. Подписано в печать _______.2010.

Формат  84х1081/32. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймc».

Усл. печ. л. ___.  Тираж 100 экз.  Заказ № ____

 






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.