WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

                  На правах рукописи

ЯКИМОВА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА

 

 

 

 

 

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРЯТИЯМИ АПК: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ,

ПРАКТИКА

 

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным                                            хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство)

 

 

 

АВТОРЕФЕРЕАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Йошкар-Ола

2008

Диссертация выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева»

Научный консультант:                            доктор экономических наук, профессор

Коваленко Елена Георгиевна

Официальные оппоненты:              доктор экономических наук, профессор

Землянский Адольф Александрович,

ФГОУ  ВПО   РГАУ  -  МСХА   имени   

К.А. Тимирязева

                                                        доктор экономических наук, профессор

Чепик Сергей Георгиевич

ФГОУ ВПО «Рязанская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора П.А. Костычева

доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Евгений Иванович

                                                        ФГОУ ВПО «Марийский государственный

университет»

Ведущая организация:                            ФГОУ ВПО «Пензенская государственная

сельскохозяйственная академия»

Защита диссертации состоится «__» _________________2008 г. в  __ часов на заседании диссертационного совета Д 212.115.04 при ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет» по адресу: 424000, Республика Марий-Эл, г. Йошкар-Ола, пр. Ленина, 3, МарГТУ, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет»

С авторефератом диссертации можно ознакомиться на сайте ВАК http://vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан «__» _________________2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент                                      Максимец Н.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Характер современной экономики во все большей мере начинает определяться информацией, которая становится одним из наиболее востребованных и дорогих ресурсов. От информации теперь зависит не только успех, но и выживание предприятий.

В настоящее время исследования в области информации и информационного обеспечения управления предприятиями развиваются в русле общемировых тенденций становления информационного общества и информационной экономики. Можно констатировать, что из области теоретических изысканий они переместились в сферу прикладного применения в деятельности предприятий различных информационных концепций, связанных с использованием информационных технологий и совершенствованием информационного обеспечения.

В  условиях  реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления АПК на всех его уровнях. Объективной реальностью в сфере управления аграрным производством стала необходимость решения задач, связанных с формированием и результативным использованием информационного ресурса. Без этого невозможно эффективное управление аграрными производственными системами.

Управление аграрным производством носит циклический характер, что и вызывает необходимость регулярного повторения управленческих актов: анализа ситуации и постановки проблемы; выработки и выбора варианта управленческого решения; организации исполнения решения; контроля; оценки ситуации. Иными словами, потребность в информации для управления агропромышленными предприятиями постоянна, поскольку никакое эффективное управление невозможно без надлежащего информационного обеспечения, так как своевременное доведение новшеств до аграрных товаропроизводителей, а также их способность принимать правильные решения – это своеобразный ключ к выживанию в условиях рыночной экономики.

Произошедшие глубокие социально-экономические преобразования в АПК потребовали значительной трансформации традиционных методов и форм информационного обеспечения, изменения структуры и организации потоков информации, создания условий для формирования новых информационных систем. В основу этой трансформации должно быть положено взаимовыгодное сотрудничество производителей информации и ее потребителей. По сути, информация становится экономической категорией и органично входит в рыночный механизм хозяйствования, поскольку на микроуровне она формирует основу, обеспечивающую функционирование рыночной инфраструктуры, а на макроуровне создает необходимые условия для эффективной работы каждого субъекта АПК. Правильное использование информации позволяет сельскохозяйственным товаропроизводителям твердо занять рыночную нишу и выбрать наиболее рациональную организацию производства.

В мировой практике информация является одним из важнейших стратегических ресурсов развития любого предприятия. Информационные технологии, в условиях возможного дефицита инвестиций, могут стать эффективным механизмом вывода аграрного сектора из кризиса.

Все это указывает на актуальность темы диссертационного исследования и диктует необходимость комплексного исследования теоретических и методических вопросов эффективного информационного обеспечения управления агропромышленными предприятиями.

Состояние изученности проблемы. Научные исследования, касающиеся информации и ее применения в экономике, стали активно развиваться с начала XX века. В зарубежной науке разработке и анализу информационных проблем экономической деятельности различных субъектов рынка посвящены работы неоклассиков и неоинституционалистов. Серьезный вклад в эту область внесли Ч. Бэббидж, Ф. Хайек, Ф. Найт, К. Боулдинг, Д. Стиглер, Й. Стиглиц, Д. Акерлоф, Р. Коуз, К. Эрроу, Д. Норт, М. Спенс, Ф. Махлуп, Т. Умесао, Й. Масуда, М. Маклюэн. В результате их исследований сформировалось такое направление, как экономическая теория информации. В рамках теории постиндустриального общества, в части рассмотрения вопросов влияния информации и информационных технологий на развитие производства, особого внимания заслуживают работы Т. Сакайи, В. Иноземцева, Т. Стюарта, П. Пильцера, Л. Эдвинссона, М. Мэлоуна, Э. Вайцзеккера, Прикладные аспекты экономического использования информации в управлении предприятиями нашли отражение в трудах таких ученых-экономистов, как  П. Дракер, П. Страссман,  Д. Траут, С. Бир, Р. Акофф, Й. Малхотра, Т. Давенпорт, Б. Голдстайн,  Г. Поппель, Л. Прусак, Б. Лэв, М. Эрл, которые занимались изучением вопросов применения различных информационных технологий в управлении предприятиями.

В России масштабные исследования в рамках информатизации хозяйственной деятельности предприятий и создания компьютеризированных систем внутрифирменной информации интенсивно проводились в 1970 – 1980-х гг. К сожалению, большая часть накопленных в прошлом знаний к настоящему времени устарела и не может быть использована в экономической практике. Тем не менее ряд работ заслуживает пристального внимания. Из российских ученых, внесших значительный вклад в исследование  проблем информационного обеспечения управления предприятиями, следует особо выделить А. И. Афоничкина, С. Ф. Афанасьева, Н. Т. Барановского, Г. Р. Громова, П. А. Бакута,    В. М. Баутина, Е. И. Берсеневу, Д. И. Блюменау, Ю. П. Васильева, А. Б. Венгерова, М. Я. Веселовского, В. В. Дика, В. П. Елизарова, Ю. П. Ехлакова,            Н. И. Жукова, А. А. Землянского, В. А. Квинта, Ю. Н. Константинова, В. И. Кирюшина, Л. П. Крайзмера, А. Г. Мовсесяна, Ф. И. Перегудова, В. П. Тарасенко, Н. Т. Петровича, А. И. Ракитова, А. Д. Урсула, Е. И. Царегородцева др. Однако в перечисленных исследованиях отсутствует комплексное рассмотрение различных аспектов деятельности по совершенствованию информационного обеспечения управления агропромышленными предприятиями, не изучена структура связей между различными направлениями информационной экономики и  практики функционирования предприятий АПК. Несмотря на то, что информационные ресурсы и информационные технологии считаются важнейшим экономическим активом, в настоящее время недостаточно исследованы  механизмы его использования для формирования устойчивых результатов деятельности агропромышленных предприятий. Поэтому проблематика создания и развития информационных систем управления  предприятиями АПК является более чем актуальной. Данные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования разработка теоретических,  методологических и практических подходов к формированию эффективно функционирующей системыинформационного обеспечения управления агропромышленных предприятий.

Для реализации поставленной цели  необходимо решение следующих задач:

определить роль и основные характеристики информации в развитии современной экономики;

систематизировать научные взгляды на информационное обеспечение управления и эволюцию информационных технологий;

установить основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в АПК;

рассмотреть  методологические подходы к созданию информационных систем обеспечения управленческих решений;

изучить и конкретизировать методологию  информационно-консуль-тационного обеспечения АПК;

оценить современную систему управления сельскохозяйственным производством, ее эффективность, условия и возможности применения информационных технологий;

разработать  информационное обеспечение функциональных служб управления сельскохозяйственного предприятия;

обосновать альтернативные варианты информационного обеспечения управления технологическими процессами в сельском хозяйстве и алгоритм выбора оптимального из них;

разработать математическую модель выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы в регионе;

разработать проект информационно-консультационной службы АПК Республики Мордовия и оценить возможную эффективность ее деятельности.

Объектом исследования является система информационного обеспечения управления агропромышленным комплексом.

Предмет исследования – теоретические, методологические и практические основы формирования системы информационного обеспечения управления агропромышленным комплексом региона, отдельными предприятиями, технологическими процессами как одного из определяющих факторов стабильного развития в современных условиях.

Область исследования. Диссертация соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), так как в ней рассматриваются организационно-экономические аспекты управления предприятиями АПК, связанные с информационным обеспечением принятия управленческих решений. Содержание работы соответствует пункту 15.41 «Организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве», пункту 15.47 «Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве и других отраслях агропромышленного комплекса; концепция развития научно-технического прогресса в агропромышленном комплексе».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам менеджмента, аграрного реформирования и автоматизированных систем управления, информационного обеспечения управления сельскохозяйственными предприятиями, публикации в периодической печати, методические материалы практического характера, материалы международных, всероссийских и региональных конференций.

В работе использованы нормативно-правовые и методические документы в области информационного обеспечения предприятий агропромышленного комплекса РФ и РМ. Информационную базу исследования составили материалы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия, аналитические и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России и Мордовиястата, результаты самооценки деятельности предприятий АПК, экспертные оценки, а также материалы, представленные на официальных Интернет-сайтах. 

Междисциплинарный и многоуровневый характер проблемы информационного обеспечения управления обусловил необходимость использования совокупности научных подходов, имеющих различные концептуальные основания. В процессе исследования в рамках системного, структурного и функционального подходов применены общенаучные и специальные методы: субъектно-объектный, логический, сравнительного, пространственного и  статистического анализа, анкетирования и опроса. Указанные методы использованы в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач, что способствовало обеспечению достоверности экономического анализа и обоснованности сделанных выводов.

Научная новизна исследования заключается в развитии теории и методологии информационного обеспечения управления агропромышленным комплексом региона, разработке методических и практических подходов к внедрению информационных технологий на предприятиях АПК.

Проведенное исследование содержит следующие элементы научной новизны, выносимые на защиту:

  • Доказано, что информация, под которой понимается свойство материальных систем отображать собственное состояние, существующее в материальной форме и актуализирующееся только лишь интеллектуальными системами, в современных условиях становится стратегическим ресурсом, обеспечивающим не только конкурентные преимущества, но и выживание отрасли, предприятия. Предложена авторская классификация управленческой информации, необходимой структурным подразделениям органов управления АПК, систематизированная по группам признаков: отношение к процессу управления и   отношение к информационной технологии,  позволяющая создавать оптимальные базы данных и принимать эффективные управленческие решения.
  • Определены основные факторы  необходимости развития информационных технологий в АПК, среди которых: 1) переход к модели диверсификации экономической деятельности субъектов агропромышленного комплекса; 2) внедрение новых технологий в аграрный сектор экономики, требующих организации информационно-консультационного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей; 3) создание совместных предприятий с ведущими зарубежными фирмами; 4) изменение форм конкуренции, учет которых дает возможность адаптации предприятий к условиям внешней и внутренней среды.
  • Выявлены качественные параметры эффективности системы управления, такие как: 1)  усложнение системы управления за счет быстроменяющихся внешних условий и либерализации условий ведения международного бизнеса; 2) формирование принципиально нового типа инфраструктуры производства на основе современных информационных технологий; 3) стремительное развитие электронных рынков продуктов и услуг; 4) увеличение доли инвестиций в информационные технологии; 5) расширение сектора информационных продуктов и услуг для предприятия, позволяющие повышать результативность деятельности предприятий.
  • Конкретизированыметодологические основы информационно-консультационной деятельности в АПК, базирующиеся на системном подходе, которые в совокупности отражают ее сущностные аспекты, необходимые предпосылки (условия) и закономерности развития. Доказана необходимость и результативность государственной поддержки этой деятельности для ускоренного развития АПК.

5. Разработана информационная система сельскохозяйственного предприятия, базирующаяся на функциональном и процессном подходах: на основе функционального подхода предложена структура информационной системы управления предприятием в целом и его основных функциональных служб, необходимая для результативной деятельности предприятия; на основе процессного подхода обоснованы альтернативные варианты информационного обеспечения управления технологическими процессами предприятия (централизованное, децентрализованное, комбинированное) и алгоритм выбора оптимального из них по критериям эффективности (затраты, окупаемость системы).

6. Предложено технико-экономическое обоснование внедрения корпоративной информационной системы (КИС) на агропромышленном предприятии, позволяющее оценить необходимые затраты и эффективность. Содержательно раскрыты этапы внедрения КИС: принятие решения о необходимости внедрения системы, планирование и подготовка внедрения информационной системы, пилотное развертывание, развертывание КИС на постоянной основе, эксплуатация информационной системы. Внедрение КИС позволяет обеспечить необходимой информацией руководителей и специалистов агропромышленного предприятия.

7. Разработана методика выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы (ИКС), основанная на экспертных оценках внешних факторов (квалификация кадров, источники финансирования, конкурентная среда и др.) и моделировании их значений и влияния на результаты деятельности  ИКС

8. Аргументированы методические подходы к формированию информационно-консультационной службы в регионе, в рамках которых разработаны ее принципы, функции и структура, позволяющие решить задачу удовлетворения потребностей в информационном обеспечении и консультационных услугах предприятий АПК.

9. Обоснована система показателей оценки деятельности информационно-консультационной службы АПК, основными критериями которой являются кадровый, технический и программный потенциал, объемы информационных ресурсов, консультаций, предоставленных услуг и др., позволяющая оценить результативность и перспективы ее функционирования. Разработана методика  оценки экономической эффективности проектируемой информационно-консультационной службы, апробация которой осуществлена на примере создаваемой ИКС в Республике Мордовия.

Практическая  значимость и внедрение научных результатов.

Теоретическую значимость имеют результаты, состоящие в определении проблем, целей и задач информатизации агропромышленного комплекса, сущности информации и ее классификация, разработке концептуальной модели информационно-консультационного обеспечения АПК, которые  открывают перспективное направление теоретических исследований в области информационных систем управления предприятиями.

Практическую значимость имеют предложенная функциональная структура экономической информационной системы сельскохозяйственных предприятий, система информационного обеспечения функциональных служб управления сельскохозяйственного предприятия, методологические подходы к созданию информационных систем обеспечения управленческих решений, проект внедрения корпоративной информационной системы (КИС) на агропромышленном предприятии, система показателей оценки эффективности функционирования информационно-консультационной службы АПК, методика выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы в регионе, проект информационно-консультационной службы АПК Республики Мордовия. Основные теоретико-методологические и практические разработки доведены до уровня конкретных предложений и могут быть использованы в практической деятельности органов управления АПК и предприятий.

Теоретические и практические результаты диссертации могут служить основой для дальнейших исследований по данной проблеме и быть  использованы в учебном процессе при преподавании учебных курсов «Информационные технологии управления», «Теория управления», «Менеджмент», «Экономика и управление предприятиями АПК» для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты авторских исследований были использованы  при выполнении грантов РГНФ:

– Совершенствование экономико-правовых методов местного самоуправления (2001 – 2003). Автор принимала участие в разработке и формировании баз данных для оценки и планирования основных показателей развития района.

– Совершенствование механизмов социально-экономического развития муниципальных образований (2003 – 2005). Выявлены основные направления  совершенствования информационного обеспечения территориальных органов власти.

– Оценка   эффективности   государственной   поддержки  развития   АПК (2007 – 2008). Определены методические подходы формирования региональной ИКС  и оценки ее эффективности.

Основные положения,  выводы и рекомендации диссертации нашли свое отражение в докладах и выступлениях на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях по проблемам информационного обеспечения управления сельскохозяйственных предприятий. В том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы права и управления: федеральный и региональный аспекты» (Саранск, 2001), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований России» (Саранск, 2003), Всероссийской научно-практической конференции «Волжские земли в истории и культуре России» (Саранск, 2004), научной конференции        «ХХХIV Огаревские чтения» (Саранск, 2005), всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы качественного экономического роста» (Саранск, 2005), II научной конференции с международным участием «Российская экономика 2005: реальность и перспективы» (Умаг, Хорватия, 2005), научной конференции с международным участием «Современные наукоемкие технологии»  (о. Тенерифе, Испания, 2005), IV Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика»  (Нижний Новгород, 2006), V Республиканской научно-практической конференции  «Наука и инновации в Республике Мордовия» (Саранск,  2006), II научной конференции с международным участием «Проблемы передачи и обработки информации» (ГОА, Индия, 2006), Всероссийской научно-практической конференции «Институционализация связей вузов с инновационным сектором экономики» (Саранск, 2007), VI Республиканской научно-практической конференции «Наука и инновации в Республике Мордовия» (Саранск,  2007) и др.

Результаты исследования, в частности методика выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы в регионе, проект информационно-консультационной службы АПК Республики Мордовия,  проект внедрения корпоративной информационной системы  на агропромышленном предприятии приняты для внедрения Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия, отдельными предприятиями.

Публикации. Основное содержание и результаты диссертационного исследования изложены в 38 работах общим объемом 97 п.л. (лично автором написано 41,38 п.л.), в том числе в 3 монографиях, 3 учебных пособиях с грифом УМО по образованию в области менеджмента и более чем в 30 статьях.

Общий объем работы – 375 страниц. Работа содержит 66 иллюстраций,  53 таблицы, 4 приложения, список использованных источников из 415 наименований. Структурная схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

2. ОСНОВНЫЕ          ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1.Информация – как стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентные преимущества и выживание отрасли и предприятия. Классификация информации. В фундаментальной науке понятие «информация» появилось в середине ХХ века в связи с развитием кибернетики и быстро стало использоваться в естественных и гуманитарных науках. Это не только одно из самых распространенных, но и наиболее дискуссионных понятий.

Исследование показало, что в научной литературе существует большое количество определений термина «информация», отражающих ту или иную сторону этого понятия. Из множества подходов к толкованию сущности этого понятия можно выделить наиболее распространенные, такие как:

концепция К. Шеннона, представляющая количественно-информацион-ный подход;

кибернетическая концепция, рассматривающая информацию как свойство (атрибут) материи и основанная на утверждении о том, что информация это то, что содержит любые сообщения, воспринимаемые человеком или прибором;

логико-семантическая концепция, которая трактует информацию как знание, но не любое знание, а ту его часть, которая используется для управления и самоуправления;

функциональный подход, рассматривающий информацию как свойство определенного класса материальных систем, которое возникает и обогащается в процессе становления, развития этих систем, их функционального взаимодействия между собой и с внешним миром.

Наличие множества трактовок, с одной стороны, свидетельствует о его большой роли на современном этапе развития научных знаний, с другой отражает недостаточную развитость понятийного аппарата современной науки, непрерывно расширяющего сферу своих объектов познания. Следовательно, для того чтобы понятие «информация» наиболее полно отвечало запросам современной информационной науки, необходимо ввести в него все элементы информационного процесса, эксплуатирующие его сущность.


Рисунок 1 – Структурная схема  диссертационного исследования


На наш взгляд, сформулировать определение можно следующим образом. Информация – это свойство материальных систем отображать собственное состояние, существующее в материальной форме и актуализирующееся только лишь интеллектуальными системами.

Общемировые тенденции постиндустриального развития, необходимость более глубокого исследования закономерностей функционирования рынка и практические потребности общества выдвигают на первый план проблемы, связанные с изучением информации как общенаучного феномена и исследованием разнообразных информационных аспектов, влияющих на социально-экономические процессы. Информация становится важнейшим фактором производства, вовлекающим в обращение значительную часть материальных ресурсов и формирующим информационный потенциал все производственной  системы. Рынок XXI века требует того, чтобы предприятие производило свою продукцию качественно, быстро и при этом следила и отвечала своим продуктом изменениям на рынке. Этого невозможно сделать без построения сложных информационных систем. В современном мире информация стала стратегическим ресурсом, обеспечивающем конкурентные преимущества. Следовательно, задачи информационного обеспечения должны заключаться в следующем:

1. Удовлетворение информационных потребностей органов управления предприятиями, предоставления им своевременной, актуальной стратегически важной информации;

2. Формирование, размещение, наполнение, поддержка, актуализация и использование информационных ресурсов организации, создание баз данных по проблемным областям, формирование архива уникальных ситуаций и их решений;

3. Развитие и совершенствование систем обработки и передачи информации, мониторинг окружающей бизнес-среды, сферы высоких технологий, своевременное внедрение необходимых технических средств.

Реальностью в сфере управления  производством стала насущная необходимость решения задач, связанных с формированием и эффективным использованием его информационного ресурса. Без этого  невозможно результативное управление производственными системами в современных условиях.

Для более глубокого понимания основных функций информации в системах управления, рациональной организации информационных потоков, ее  целесообразно классифицировать в различных разрезах, с различных точек зрения. Классификация информации, циркулирующей в органах управления  комплексами, отраслями  и отдельными предприятиями рассматривается многими учеными, которые предлагают выделение отдельных особенностей, черт, признаков, присущих  различным видам информации. В работе предложена авторская классификация информации, необходимой  для управления АПК, в которой многочисленные признаки сгруппированы в два блока:  по отношению к процессу управления объектом и по отношению к информационной технологии, а именно к процессам ее сбора, обработки и использовании в управлении (рис.2).

 

 

 


Рисунок 2 – Структуризация классификационных признаков информации, необходимой для  управления АПК.

Предложенная  классификация ориентирована на всестороннее исследование информационного обеспечения проблем регулирования и управления АПК,  что создает предпосылки для принятия оптимальных управленческих решений.

2.2. Основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в АПК.

Нормальное функционирование рыночного механизма сегодня невозможно представить без адекватной системы информационного обеспечения, которая должна поддерживать субъектов рыночных отношений на всех стадиях производственного цикла, а также во всех областях их деятельности.  Использование современных информационных технологий в сфере управления обеспечивает повышение качества экономической информации, ее точности, объективности, оперативности, и как следствие этого, возможности принятия своевременных управленческих решений.

Исследование показало, что в результате сокращения государственной поддержки в 1998 г. одновременно с оживлением сельскохозяйственного производства процесс информатизации АПК перешел в экстенсивную, неуправляемую фазу. Наиболее крупные предприятия начали создавать собственные информационные службы, остальные –  вынуждены были приобретать отдельные подсистемы, как правило, не связанные между собой ни функционально, ни информационно, ни эргономически. В результате государственные органы потеряли не только рычаги управления, но в ряде случаев и возможность наблюдения за информационной сферой деятельности предприятий.

В работе были определены основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в АПК, среди которых:

  • переход к модели  диверсификации экономической деятельности субъектов агропромышленного комплекса. Современные проблемы  агропромышленного комплекса, а именно: спад сельскохозяйственного и агропромышленного производства, утрата управляемости АПК, снижение качества производства и обслуживания и т.п., могут быть решены диверсификацией экономической деятельности хозяйственных систем, основанной на росте ассортимента производимых товаров и расширения активности за рамки основного производства. То есть, диверсификация имеет в своей основе единую целевую ориентацию - приобретение дополнительной экономической устойчивости и стабильного экономического развития отрасли.

В настоящее время практически единственным направлением развития предприятий АПК является интенсификация агропромышленного производства на базе внедрения инновационных технологий, которые позволяют с каждой единицы использованных ресурсов получить значительно больше и разнообразнее высококачественных продуктов питания и сельскохозяйственного сырья.

  • внедрение новых технологий в аграрный сектор экономики, требующих организации информационно-консультационного обеспечения потребителей технологий сельскохозяйственного производства. Необходимость внедрения информационных технологий в аграрный сектор объясняется рядом  причин и обстоятельств: Во-первых, качественные преобразования в индустрии обработки информации способствуют распространению информационных технологий во всех сферах национальной экономики, что определяет необходимость качественных реформ в управлении. Во-вторых, поворот политико-экономических преобразований в сторону поддержки сельского хозяйства заставляет руководителей различного ранга искать пути повышения эффективности деятельности предприятий. Внедрение и эксплуатация автоматизированного комплекса информационно-консультационного обеспечения управления сельскохозяйственными предприятиями делают эту цель достижимой.
  • создание совместных предприятий с ведущими зарубежными фирмами. Эффективность сельскохозяйственного производства как отрасли российской экономики, направленной на удовлетворение первоочередных потребностей населения страны, определяется ее соответствием достигнутому уровню научно-технического прогресса. Отсюда следует необходимость постоянного совершенствования сельскохозяйственной техники и технологии, стремлении к интенсивному пути развития. Внедрение таких технологий может быть осуществлено двумя путями. Первый путь - приобретение на Западе высокоэффективной сельскохозяйственной техники, высокорезистентного семенного материала, высококачественных средств защиты растений и других компонентов, необходимых для внедрения современных сельскохозяйственных технологий и получения высокого урожая. Второй путь - развитие совместной кооперации с западными компаниями, занимающимися агробизнесом. Это позволит направить инвестиции на развитие отечественных отраслей сельского хозяйства и связанных с ними отраслей экономики России.

4) изменение форм конкуренции. Раньше конкуренция заключалась в основном в соревновании по цене и качеству, в новых условиях –  это конкуренция по скорости изменения бизнес-моделей и продуктов. Такая конкуренция очень часто разрушает старые производственные структуры: скорость изменений бизнес-модели оказывается более важной, чем разработка новой продукции. В этой связи, технология становится основной ведущей силой и определяет развитие производства. Она позволяет даже маленьким предприятиям стать большими игроками на  рынке. Это – огромный стимул для малых предприятий (в том числе и сельскохозяйственных) и предприятий среднего размера к внедрению технологий и осуществлению инноваций. Проблема заключается в том, что зависимость таких организаций от правильно выбранной технологии весьма велика. Важнейшие условия выживания для них – наличие необходимой инфраструктуры, основанной на информационных технологиях, Internet,  умение руководителей и специалистов воспользоваться этой инфраструктурой. Кроме того, по мере роста скорости изменений, растет и необходимость в актуальной, своевременной информации для управления. Подобная ситуация приводит к усилению роли информационной системы в организации, а также требует, чтобы информационная система была самой современной.

2.3. Качественные параметры эффективности системы управления АПК. Многие проблемы аграрной экономики связаны, прежде всего, с несовершенством системы управления предприятиями, которая не успевает своевременно адаптироваться к изменениям условий хозяйствования. В условиях переходного периода существенно возросли объем и сложность функций управления (поддержка государства сведена к минимуму, появилась конкуренция с зарубежными производителями  и т.д.). Все это  повышает требования к системе хозяйственного управления отраслью в целом и предприятиями, в частности.

Исследование показало, что, основными качественными параметрами, определяющими эффективность системы управления агропромышленного комплекса, могут быть:

1)  усложнение системы управления за счет быстроменяющихся внешних условий и либерализации условий ведения международного бизнеса за счет использования современных коммуникационных средств;

2) формирование принципиально нового типа инфраструктуры производства на основе современных информационных технологий, которые позволяют любому предприятию повышать эффективность деятельности за счет снижения транзакционных издержек;  

3) стремительное развитие электронных рынков продуктов и услуг, использование которых в системе управления предприятием дает возможность наиболее оптимально использовать различные ресурсы;

4) увеличение доли инвестиций в информационные технологии, которые позволяют любому предприятию повышать эффективность деятельности;

5) расширение сектора информационных продуктов и услуг для предприятия,  что обусловлено снижением стоимости информационного оборудования.

Кроме основных параметров, можно выделить дополнительные:

- снижение контроля со стороны государства над информационными потоками в глобальном масштабе и как следствие – либерализация условий ведения бизнеса;

- появление принципиально новых видов деятельности и изменение номенклатуры специалистов, востребованных в новой экономике.

Анализ особенностей и тенденций развития информационного общества приводит к выводу о том, что любая производственная система не может успешно функционировать при недостаточной ее «встроенности» в это общество. Недооценка этого положения или  неизбежно приводит к проигрышу в конкурентной борьбе. Формирование информационного общества еще не завершено, степень интеграции в него различных производственных систем не одинакова как в разных отраслях народного хозяйства, так и внутри отраслей. Аграрное производство в этом отношении заметно уступает многим отраслям. Поэтому необходима целенаправленная деятельность, направленная на использование преимуществ, представляемых информационными технологиями, и, прежде всего, в системах управления агропромышленным производством.

2.4. Методологические основы информационно-консультационной деятельности в АПК.

Все определения, имеющиеся в научной литературе, сходятся в том, что служба сельскохозяйственного консультирования не только организует передачу идей, информации, знаний, советов, навыков, но и оказывает практическое содействие по их освоению в производстве. Исходя из данного определения, информационно-консультационная служба должна являться носителем инновационной, научно-технической, экологической, правовой, экономической и рыночной информации, обеспечивать мотивирование аграрных товаропроизводителей к принятию обоснованных решений по эффективному ее использованию. Данная служба должна оказывать содействие товаропроизводителям в освоении инновационных проектов и передового опыта, позволяющих последовательно увеличивать объемы производства и сбыта, а также повышать качество продукции, улучшать условия труда и жизни сельского населения.

Информационно-консультационная деятельность объединяет три основных направления: инновационное, информационное и консультационное. Инновационное - охватывает структуры, обеспечивающие создание инноваций, их освоение, позволяющее потребителю перевести производство на более высокий уровень развития. Информационное – представляет собой открытую структуру общего доступа и носит характер информационно-справочной системы с пополнением банков данных информационными ресурсами, поставляемыми научными организациями, органами управления АПК, консультационными службами, товаропроизводителями и другими источниками информации. Консультационное – включает в себя структуры консультационного обслуживания отрасли и предприятий АПК по экономическому анализу, организации и экономике производства, управлению, технологии, бизнес-планированию, маркетингу и другим направлениям.

За последние годы в агропромышленном производстве произошли существенные изменения, связанные с повышением спроса в информационных ресурсах и коммуникационных технологиях. В связи с этим и возникает необходимость создания специализированной системы – информационно-консультационной службы с конкретными задачами, функциями и принципами ее формирования.

Основные задачи, стоящие перед информационно-консультационной службой могут быть реализованы  различными способами. Основные формы работы информационно-консультационной службы представлены на рис.3.

Подпись: ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ 


Рисунок 3 – Основные формы работы информационно-консультационной службы.

Одним из важнейших вопросов организации информационно-консультационной службы в сельском хозяйстве России является выбор модели, позволяющей обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами.

В настоящее время формы организации ИКС имеют самый разнообразный вид:

1. Создающиеся как структурные подразделения отраслевых органов управления – министерства сельского хозяйства (департаменты) региона;

2. Организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов, сельскохозяйственных колледжей и профильных школ;

3. Сформированные на базе объединения нескольких фермерских организаций или объединений по оказанию консультационных услуг;

4. Основанные как структурные подразделения коммерческих фирм;

5. Частные консультационные службы.

6. Службы, основанные на комбинации перечисленных.

В рамках различных типов информационно-консультационной службы осуществляются различные виды информационно-консультационной деятельности. Консультанты ФАО (Food and Agriculture Organization – Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН) и Всемирного банка, каждый из которых определяет специфическую цель и подход к организации деятельности. На этой основе можно выделить основные виды информационно-консультационной деятельности в сельском хозяйстве:

агентский, основанный на регулярном посещении сельхозпредприятий, оценке и анализе ситуации и результатов деятельности с целью выявления проблем и создания определенных отношений;

адаптационный, предполагающий разработку (адаптацию) и внедрение системы ведения производства в данной зоне или на предприятии. Целью деятельности является увеличение количества внедренных современных производственных систем;

аутсорсинг – принятие службой на себя выполнения ряда вспомогательных управленческих функций в хозяйстве клиента. Цель данной деятельности – повышение эффективности выполнения основных функций клиентом на собственном предприятии за счет передачи выполнения вспомогательных управленческих функций внешней организации;

инновационный, основанный на разработке и реализации прикладных научных исследований и мероприятий, приводящих к комплексным изменениям в образе хозяйствования;

информационный, базирующийсяна распространении рыночной информации, а также информации, имеющей отношение к государственной политике. Цель такого вида деятельности – увеличение информированности клиентов (производителей, населения) об изменениях в государственной политике и ситуации на рынке и, как следствие, увеличение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий;

консультационный – оказание помощи в принятии решений по конкретным проблемам конкретному клиенту. Цель деятельности – увеличение устойчивости производства,  повышение конкурентоспособности предприятий;

образовательный, основанный на проведении общеразвивающего и профессионального обучения. Цель деятельности – повышение уровня образования, в том числе профессионального, сельского населения.

Кооперирующий, предусматривающий добровольное вовлечение товаропроизводителей в процесс взаимного общения, обмена мнениями и опытом, создания объединений. Целью такой деятельности является выявление и распространения знаний и опыта, формирование общественных или производственных объединений товаропроизводителей;

рекомендационный – разработка и распространение рекомендаций. Данный вид деятельности помогает повысить научный и методический уровень решений и действий, предпринимаемых клиентом;

тренинговый (обучение и посещение) – целенаправленное обучение и посещение хозяйств для проверки правильности и использования полученных навыков и умений. Цель деятельности  - увеличение урожайности культур (объема производства продукции) в хозяйствах, охваченных программой обучения.

Определение видов деятельности конкретной информационно-консультационной службы необходимо осуществлять на основе системного подхода, т. к. конкретный перечень видов деятельности зависит от подхода к организации службы, который выбран при ее создании,  структуры и задач ИКС, которые уточняются в зависимости от масштаба и сложности проблем целевой группы клиентов, функций, возлагаемых на службу, возможностей выполнения поставленных целей вне системы информационно-консультацион-ного обслуживания, наличия ресурсов и возможностей обеспечения финансовой устойчивости службы и др.

Каждому виду информационно-консультационной деятельности в сельском хозяйстве соответствует свой комплекс форм и методов работы. Ситуация в регионе, цели государственной политики, наиболее подходящие для этого тип и виды информационно-консультационной деятельности определяют какую организационную форму службы необходимо выбрать для достижения максимального эффекта.

В соответствии с классификацией форм государственной поддержки аграрной сферы экономики, отраженной в Соглашении по сельскому хозяйству ВТО,  одной из форм, относящейся к так называемой «зеленой корзине», является развитие консалтинга и информационного обеспечения в сельской местности, модернизация сельской инфраструктуры, научные исследования и т. п. В свете данного Соглашения создание ИКС в регионе может стать одним из приоритетных мер государственной поддержки развития АПК.

2.5. Формирование информационной системы сельскохозяйственного предприятия. Комплексное внедрение современной информационной технологии позволяет создать эффективную систему управления развитием науки и техники, органически включить научно-технический прогресс во все экономические процессы АПК. Это обеспечивает конкурентоспособность агропромышленного сектора экономики на мировом рынке, повышает производительность труда во всех сферах АПК при снижении доли живого и овеществленного труда.

В настоящее время на предприятиях уже накоплен определенный опыт использования компьютеров для обработки учетной и аналитической информации, создания автоматизированных рабочих мест специалистов.

На рис. 4 представлена укрупненная схема  экономической информационной системы управления аграрным предприятием.

В системе выделены две части: вспомогательная и производственная.

В состав вспомогательной области информационной системы  входят подсистемы материально-технического, информационного, организационно-правового, кадрового, технологического обеспечения.

Материально-техническое обеспечение системы – это комплекс технических средств (компьютер, оборудование локальной вычислительной сети, оргтехника, периферийная техника, средства связи) и необходимые материалы. Требования к материально-техническому обеспечению выдвигаются исходя из задач информационного обеспечения экономической системы.

Организационно-правовое обеспечение информационных систем представляет собой совокупность норм, устанавливающих и закрепляющих организацию этих систем, их цели, задачи, структуру и функции, правовой статус системы и всех звеньев, регламентирующих процессы создания и функционирования информационной системы.

Рисунок 4 – Функциональная структура экономической информационной системы сельскохозяйственных предприятий

Кадровое обеспечение – это специалисты и пользователи информации, а также совокупность методов и способов подготовки кадров. Технологическое обеспечение– это виды технологий, применяемых в системе. Информационное обеспечение представляет собой совокупность базы данных и системы управления базой данных, системы входной и выходной информации, а так же унифицированную систему документации. Оно включает всю экономическую информацию предприятия, способы ее представления, хранения, преобразования. Информационное обеспечение организуется на основе технического и программного обеспечения и является по отношению к ним обеспечением более высокого уровня.

Процесс обработки информации целесообразно рассматривать в двух аспектах: 1) применение современной технологии и техники в работе с управленческой информацией; 2) выявление объективно необходимых объема и потоков информации. Современное агропромышленное предприятие, имеющее своей целью повышение эффективности деятельности, немыслимо без оптимального управления, основанного на применении новейшей вычислительной техники. Структура информационного обеспечения, необходимого для управления сельхозпредприятием, представлена в виде схемы (рис. 5).

Рисунок 5 – Структура информационного обеспечения управления сельскохозяйственным предприятием

Состав производственных подсистем в экономической информационной системе для разных предприятий может быть различным. Так, в работе были выделены подсистемы, связанные с функциями управления сельскохозяйственным предприятием (текущее планирование, прогнозирование, анализ, учет и отчетность), а также подсистемы, сформированные по отраслевому признаку – управлению производством, в состав которых входят подсистемы управления отраслями сельскохозяйственного производства: управление растениеводством по отраслям, управление животноводством по отраслям. Необходимо подчеркнуть некоторую условность выделения функциональных подсистем в силу многообразия связей, как между подсистемами, так и между задачами внутри каждой функциональной подсистемы.

В работе рассмотрены основные базы данных, которые необходимы для работы различным специалистам сельскохозяйственного производства.

Для агрономической службы важна информация о посевных площадях, землеустройстве и качестве земельных угодий, принадлежащих предприятию, способах повышения плодородия почвы, запасе удобрений и препаратов, имеющихся на предприятии, а также данные об их применении и нормах расхода; информация, характеризующая состояние посевов сельскохозяйственных культур на всем протяжении их вегетационного периода, способы, нормы и сроки посадок; информация о вредителях, болезнях и сорняках, которые поражают сельскохозяйственные культуры, выращиваемые в хозяйстве, о сортах культур, качестве семенного материала и т. д.

Для зоотехнической службы агропромышленного предприятия нужна информация о продуктивности скота, воспроизводстве и использовании стада, его возрастном, породном и классном составе и т. п. Работникам данной отрасли необходима информация о балансах кормов, их питательности и качестве. Зоотехники должны знать основные методы  производства продукции животноводства, методы кормления и разведения животных, оптимальное сочетание земельных и других производственных факторов при максимально прибыльной их комбинации для каждого вида животных и т. д.

Финансово-экономической службе необходима информация о затратах труда и затратах на оплату труда, стоимости семян и горюче-смазочных материалов, амортизационных отчислениях и страховых платежах, т. е. вся информация о затратах, включаемых в себестоимость продукции.

Службы материально-технического снабжения и реализации выполняют функции обеспечения производства необходимыми ресурсами и материалами и осуществляют сбыт сельскохозяйственной продукции, произведенной  предприятием.

Для эффективного обеспечения процесса реализации произведенной продукции предприятию необходима информация о рынках ее сбыта, ценах на подобную продукцию, конкурентоспособности этой продукции. Службе реализации также необходимы сведения о потенциальных покупателях, о рынках средств производства, о ценах на средства производства и форме их продажи и др.

Руководству сельскохозяйственного предприятия для эффективного управления и принятия верных решений требуется информация в более широком аспекте: законодательная, финансовая и технологическая информация, поступающая от финансово-экономической и агротехнической служб; необходимых и возможных структурных изменениях в производстве; наличии, приобретении или продаже ресурсов; информация для оценки результатов эффективности деятельности всего сельскохозяйственного предприятия.

Таким образом, информационное обеспечение, основанное на широком использовании новых информационных технологий, средств компьютерной и коммуникационной техники, позволит многократно повысить производительность труда, оптимизировать по заданным критериям использование ресурсов, сократить документооборот с переходом к электронным технологиям управления производством, ускорить решение основных социальных проблем.

Для создания продуктивно функционирующей системы управления сельскохозяйственным предприятием руководству необходимо провести следующие мероприятия:

– выявить факторы, существенно влияющие на деятельность подразделений, и расставить приоритеты;

– определить направленность вертикальных процессов, обусловленных сбором и предоставлением информации;

– выбрать или спроектировать организационную схему для каждого структурного подразделения по ролевому принципу (кадровые сведения, данные по продукции, по финансовым потокам, по ресурсам и т. д.);

– установить направленность горизонтальных процессов, которые дополняют приоритетную направленность вертикальных процессов;

– спроектировать горизонтальные процессы с учетом ролевого подхода.

В управлении любым агропромышленным предприятием оперативное планирование, оперативный анализ, регулирование хода производства занимают центральное место, так как именно в подсистеме оперативного управления координируется деятельность его подразделений. Так, анализ показал, что только 25 – 35 % информации аграрное предприятие получает самостоятельно. Остальная часть необходимой для управления информации, как правило, выдается специализированными службами.

Информационные системы по степени централизации процессов получения, обработки и использования информации укрупненно можно разделить на централизованные (межхозяйственные) и децентрализованные (внутрихозяйственные). Децентрализованная (внутрихозяйственная) система – это собственная информационная система, создать которую под силу  крупному предприятию. К централизованным (межхозяйственным) – относятся специализированные информационные службы, которые могут оказать агропроизводителю весь комплекс услуг от предоставления информации до выполнения необходимых функций в производстве и управлении предприятием. Самым распространенным видом подобных служб являются информационно-консультационные службы регионального и районного уровня. Для большинства современных сельскохозяйственных предприятий наиболее приемлемыми в организационном плане являются комбинированные системы, в которых оперативную информацию производитель получает самостоятельно, а периодическую, требующую сложного оборудования, поставляет заказчику специализированная централизованная служба.

Отсутствие своевременной информации негативно влияет на производственные процессы и управленческие решения. Часто решения руководства доводятся до исполнителей с задержкой, иногда вовсе не доходят. Не исключены случаи несоответствия технологических процессов принятым регламентам        и т. д. Все это приводит к росту издержек, отсутствию контроля за производственными процессами. Для преодоления этих проблем и в зависимости от сложности задач управления, потребности в информации и особенностей контролируемого показателя агротоваропроизводитель может использовать ту или иную информацию и способы ее обработки. В работе был разработан алгоритм выбора варианта информационного обеспечения для одного из ведущих агропромышленных предприятий республики –  ГУП «Тепличное» (рис. 6). Используя предложенный алгоритм на любом этапе управления – от сбора информации до выработки на ее основе управленческих решений, сельхозпредприятие может воспользоваться услугами централизованной информационной службы либо действовать самостоятельно, создав собственную внутрихозяйственную информационную службу или доукомплектовать имеющиеся службы и лаборатории.

2.6. Проект внедрения корпоративной информационной системы на агропромышленном предприятии. Внедрение на предприятии информационных технологий предполагает большие финансовые затраты. Анализ, проведенный в диссертационном исследовании, показал, что в Республике Мордовия только 7 предприятий  в 2007 г. имели прибыль более 10 млн руб.: ОАО «Агрофирма “Искра”» Атяшевского района, ОАО «Норов» Кочкуровского района, ОАО «Агрофирма “Октябрьская”» Лямбирского района, ОАО «Птицефабрика “Чамзинская”» Чамзинского района, СХПК «1 Мая» Ичалковского района, ОАО «МАПО и К» Ромодановского района и ГУП «Тепличное» Октябрьского района. Их доля в общей прибыли прибыльных хозяйств составляет свыше 60 %. Однако, несмотря на то,  что перечисленные сельскохозяйственные предприятия имеют средства для приобретения (или разработки) и внедрения информационных технологий управления, нужно заметить, что подобная работа ведется очень медленно.

Одно из самых эффективных предприятий республики – ОАО «Агрофирма “Октябрьская”» – сельскохозяйственная организация, относящаяся к категории предприятий среднего бизнеса. В последние годы наблюдается стабильный рост продаж и совокупных активов предприятия. По мере расширения бизнеса возрастает нагрузка на управленческий персонал, которому становится все сложнее выполнять функции учета, планирования и анализа.

Для полноценной информатизации управления агрофирмой требуется выйти на уровень интегрированной информационной системы планирования и управления бизнес-процессами, которая позволит реализовать стратегические установки агрофирмы.

Как показывает анализ, используемое ОАО «Агрофирма “Октябрьская”» программное обеспечение не справляется в полной мере с растущей информационной нагрузкой. Различные программные приложения разобщены и не позволяют интегрировать имеющиеся на предприятии бизнес-процессы. Локальная вычислительная сеть допускает лишь обмен файлами, а не информацией. Для целей планирования и управления агрофирмой требуется набор отработанных алгоритмов, реализующих выполнение бизнес-процессов.


Рисунок 6 – Алгоритм выбора альтернативных вариантов информационного обеспечения и принятия управленческих решений


Исходя из целей и задач деятельности ОАО «Агрофирма “Октябрьская”» как минимум 100 компьютеров целесообразно объединить в компьютерную информационную систему (КИС). Из них на 19 компьютеров должен быть установлен модуль информационной системы руководителя.

Информационная система управления предприятием призвана способствовать выявлению организационного потенциала за счет более эффективного использования хозяйственных резервов. С учетом изложенного рассмотрим основные этапы выполнения проекта внедрения корпоративной информационной системы КИС (от момента принятия решения о внедрении до запуска системы на полную мощность) (рис. 7).

Рисунок 7 – Основные этапы выполнения проекта внедрения информационной системы на ОАО «Агрофирма “Октябрьская”».

Стоимость приобретение КИС у поставщика складывается из следующих составляющих.

  1. Лицензия на одно рабочее место (цена обычно зависит от количества автоматизируемых рабочих мест).
  2. Запуск в эксплуатацию.
  3. Консультационная поддержка внедрения системы.
  4. Гарантийная техническая поддержка после внедрения системы (предоставляется обычно по сниженным тарифам).
  5. Техническая поддержка после внедрения системы. После договора о техническом обслуживании обычно происходит оплата сервисного обслуживания, как правило –  из расчета на одно рабочее место.
  6. Реализация доработок по всему контуру системы и по отдельным модулям (в зависимости от объема и сложности доработок за отдельную плату).
  7. Обучение IT-специалистов заказчика.
  8. Обучение пользователей заказчика.
  9. Администрирование СУБД.

Помимо прямых расходов на установку КИС на агропредприятии, в ходе внедрения требуются затраты внутренних ресурсов (например, отвлечение персонала от основной деятельности), что увеличивает уровень текущих расходов. Для реализации проекта необходимы и другие затраты. В частности требуется приобрести новые компьютеры, сетевое и офисное оборудование. В ходе реализации проекта необходимы различные консультации.

Расчеты  показывают, что наиболее дорогостоящими этапами проекта являются «Планирование внедрения» (в рамках которого заключается договор о приобретении КИС и осуществляется оплата программного обеспечения)          – 4 721 996 руб., или 37 % от суммы внедрения всего проекта, а также «Освоение системы» –  1 960 000 руб., что составляет 15,4 % от стоимости проекта, или 82,7 % от суммы, необходимой для реализации этапа «Реальное развертывание КИС». Общая стоимость проекта равна 12 753 922,5 рублей. Значительные финансы требуются для пилотного развертывания системы – 16,9 % от всей стоимости реализации проекта. На всех остальных этапах затраты не столь существенны.

Произведенные расчеты показывают, что внедрение КИС при условии достижения целевых значений показателей проектов повышения результативности приводит в итоге к повышению рентабельности на 3 %. С учетом эффекта реинвестирования общий объем дополнительной чистой прибыли оказывается весьма заметным и с лихвой компенсирует все проектные затраты в течение двух лет с момента завершения внедрения.

2.7. Методика выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы Республики Мордовия. Деятельность ИКС как хозяйствующего субъекта зависит не только от формы и структуры организации, определяющей основные параметры его поведения и развития, но и от множества внутренних и внешних факторов.

Основные этапы определения оптимальной организационной формы ИКС республики:

Определение цели создания и деятельности ИКС. Основной целью создания и деятельности ИКС является оказание качественных информационно-консультационных услуг.

Выявление целевой функции деятельности республиканской ИКС в виде производственной функции ИКС – F, которая зависит от большого количества параметров, характеризующих ее деятельность – Р и от множества факторов внешней среды – У, то есть F (С, Р, У). Критерием служит максимизация целевой функции – max F.

Формулировка методических задач решения проблемы выбора организационной формы ИКС Республики Мордовия:

а) Определим оптимальную организационную форму ИКС при статическом состоянии внешней среды (У).

б) Установим оптимальную организационную форму ИКС в динамичном состоянии внешней среды.

в) Найдем оптимальную организационную форму при комплексной оценке создания и функционирования региональной ИКС, т. е. совместим решения первых двух задач в окончательно рекомендуемое решение.

Определение множества возможных организационных форм ИКС– С:

С1 –  как структурное подразделение Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия;

С2 –  на базе университета;

С3 – на базе объединения нескольких фермерских организаций или объединений по оказанию консультационных услуг;

С4 –  как структурное подразделение коммерческих фирм;

С5 –  некоммерческая консультационная служба;

С6  – в составе НИИ;

С7  – государственное унитарное предприятие;

С8  – в составе системы дополнительного профессионального образования.

Выбор параметров, характеризующих деятельность  информационно-консультационной службы. Для каждой организационной службы Сi существует набор параметров Рin. Набор параметров внешней среды, характеризуется m факторами и его можно представить в следующем виде [yi] = [y1 y2 y3 …ym].

Решение поставленных задач. Для решения первой задачи определим такие параметры, характеризующие деятельность ИКС, которые бы полностью соответствовали факторам внешней среды.

р1 = y1 – наличие и квалификация кадров ИКС;

p2 = y2 – уровень финансирования из республиканского бюджета;

p3 = y3 – региональная политика руководства АПК по поддержке ИКС;

p4 = y4 – существование конкурентной среды ИКС;

p5 = y5 – финансовые возможности потребителей услуг ИКС;

p6 = y6 – готовность сельских товаропроизводителей к обращению в ИКС;

p7 = y7 – имеющийся административный ресурс руководства РМ;

p8 = y8 – готовность ИКС к оказанию разнообразных услуг.

Так вышеперечисленные параметры не могут выражаться конкретными показателями, поэтому их значение определялось экспертным путем по 3-х бальной шкале (неудовлетворительно, удовлетворительно, хорошо).

Результаты экспертной оценки параметров организационных форм представлены в таблице 1.

В результате опроса экспертов, обработки экспертных данных было выявлено, что при неизменных внешних условиях, которые сложились на сегодняшний день в республике наиболее предпочтительно создавать региональную информационно-консультационную службу  как структурное подразделение Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия (1-е место);  на базе университета (2-е место); в составе НИИ (3-е место).

Таблица 1 – Оценка параметров организационной формы информационно-консультационной службы

Параметры

С1

С2

С3

С4

С5

С6

С7

С8

Наличие и квалификация кадров

Средняя

Высокая

Средняя

Низкая

Низкая

Высокая

Низкая

Средняя

Уровень финансирования и бюджета РМ

Средняя

Средняя

Низкая

Низкая

Низкая

Низкая

Средняя

Низкая

Региональная политика  АПК

Высокая

Низкая

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Конкурентная среда

Средняя

Низкая

Высокая

Высокая

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя

Финансовые возможности потребителей услуг ИКС

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Низкая

Средняя

Готовность к обращению в ИКС

Низкая

Низкая

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

Средняя

Административный ресурс  РМ

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Готовность ИКС к оказанию услуг

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Средняя

Высокая

Средняя

Средняя

В соответствии со второй задачей исследования  оптимальная организационная форма  ИКС должна в максимальной степени способствовать минимизации возможных рисков выполнения производственной функции ИКС.

Частной целевой функцией может быть комплексная функция влияния (?) факторов внешней среды (У) на производственную функцию F (С, Р, У). Критерием  служит минимизация функции влияния Ф. Функция влияния для определения организационной формы ИКС может быть представлена зависимостью Ф(С, У).

Выбранные  ранее факторы внешней среды оказывают различное влияние на деятельность ИКС. С помощью опроса экспертов были выбраны факторы, оказывающие наибольшее влияние: наличие и квалификация кадров ИКС (у1); уровень финансирования из республиканского бюджет (у2); региональная политика руководства АПК по поддержке ИКС (у3); готовность сельских товаропроизводителей к обращению в ИКС (у4); наличие конкурентной среды ИКС (у5); финансовые возможности потребителей услуг ИКС (у6).

Расчеты показали, что при функционировании ИКС в быстро меняющейся внешней среде наиболее устойчивыми и, следовательно, наиболее предпочтительными организационными формами информационно-консультационной службы Республики Мордовия являются: ее функционирование в составе Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ (1); на базе университета (2);  как государственное унитарное предприятие (3).

Далее выбор оптимальной формы при комплексной оценке создания и функционирования республиканской ИКС следует проводить с учетом решения первых двух задач и использования полученных критериальных оценок (рангов).

Комплексный критерий оптимальности выбора будет иметь вид

Ri (3) > min                                                                         

Складывая полученные результаты, определяем оптимальную организационную форму информационно-консультационной службы республики. Расчеты общего комплексного критерия показали, что в Республике Мордовия предпочтения в создании ИКС распределены следующим образом:  государственное унитарное предприятие (I), на базе университета (II), структурное подразделение Министерства сельского хозяйства и продовольствия (III).

2.8. Методические подходы к формированию информационно-консультационной службы АПК в регионе.

В работе было определено, что региональная информационно-консультационная служба Республики Мордовия должна создаваться как государственное унитарное предприятие. Анализ показал, что информационно-консультационные службы в виде государственных унитарных предприятий и государственных учреждений является достаточно распространенной (10 из 66 существующих в Российской федерации ИКС). Эта форма по многим признакам соответствует организации деятельности службы сельскохозяйственного консультирования ряда зарубежных стран.

К преимуществам данной формы ИКС можно отнести юридическую самостоятельность, свободу действий в коммерческой деятельности, возможность принимать решения по структуре, штатам и размеру заработной платы специалистов самостоятельно исходя из финансовых возможностей службы.

Предлагаемая схема информационно-консультационной службы Республики Мордовия представлена на рис. 8.

При ИКС должен быть создан совет, как орган, действующий на общественных началах, в который должны войти представители Минсельхозпрода РМ, руководство ИКС, представители сельскохозяйственной науки и образования, Мордовского НИИ сельского хозяйства, руководители передовых сельскохозяйственных предприятий. Решения совета могут носить рекомендательный характер для руководства ИКС. Основными задачами совета могут быть:

а) разработка стратегии развития информационно-консультационной службы;

б) определение вопросов, требующих межведомственной координации взаимодействия;

в) рассмотрение и утверждение проектов развития службы ИКС;

г) участие в организации формирования бюджетных и внебюджетных источников финансовых ресурсов;

д) организация обучения и повышения квалификации кадров для ИКС.

Деятельность республиканской информационно-консультационной службы должна базироваться на следующих принципах:

осуществление деятельности в интересах сельских товаропроизводителей;

Подпись: Информационно-консультационная служба РМ  (в форме государственного унитарного предприятия)

Рисунок 8 – Предлагаемая схема информационно-консультационной службы Республики Мордовия

ориентация не только на текущие проблемы сельских товаропроизводителей, но и на прогноз перспективного развития производства;

обеспечение эффективного взаимодействия всех организаций и предприятий республики;

организация отношений специалистов ИКС с сельскими товаропроизводителями исключительно на основе доверия и партнерства;

привлечение сельских товаропроизводителей к участию в деятельности информационно-консультационной службы;

предоставление сельским товаропроизводителям информации о новых технологиях, методах ведения хозяйства, передовом опыте;

стремление к возможно максимальной децентрализации службы.

Система сельскохозяйственной информационно-консультационной службы Республики Мордовия может быть представлена следующими структурами.

1. Информационная. Данная структура должна иметь открытую форму и быть доступной для большинства хозяйствующих субъектов.

2. Консультационная. Структура консультационного обслуживания отрасли и предприятий агропромышленного комплекса должна соответствовать имеющимся в регионе сельскохозяйственным направлениям.

3. Обучающая. Открытая структура, опирающаяся в своей деятельности на информационную подсистему и практическое консультирование.

4. Инновационная. Подсистема, которая обеспечивает создание инноваций на базе новых знаний, позволяющих потребителю перевести производство на более высокий уровень развития, а также освоение данных инноваций.

Основными направлениями деятельности сельскохозяйственных предприятий являются: растениеводство, животноводство, переработка сельскохозяйственной продукции, организация сельскохозяйственного производства, финансовое управление, бухгалтерский учет, правовое обеспечение, инвестиции и инновации в сельском хозяйстве, экология, альтернативная занятость сельских жителей и т. д. Данные направления консультационной деятельности актуальны и для товаропроизводителей Республики Мордовия, поэтому логичным, на наш взгляд, является формирование отделов по данным направлениям.

Финансирование деятельности республиканской информационно-консультационной службы должно осуществляться в следующих направлениях:

финансирование полностью из регионального бюджета общественно-значимой деятельности

коммерческое финансирование индивидуально-коммерческих услуг.

взносы участников реализации районных программ развития ИКС;

другие поступления.

На сегодняшний день в Республике Мордовия делаются определенные шаги в сторону создания информационно-консультационной системы для сельских товаропроизводителей. В Правительстве Республики Мордовия разработана программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 годы в Республике Мордовия», одними из основных целей которой являются:

оказание консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям;

создание системы государственного информационного обеспечения в сфере сельского хозяйства.

Для осуществления перечисленных мероприятий планируется выделение необходимых финансовых средств как из бюджета Российской Федерации, так и  Республики Мордовия (рис. 9).

Рисунок 9 – Предполагаемое финансирование создания системы государственного информационного обеспечения  сельского хозяйства, (млн руб.)

В Республике Мордовия в отличие от рынка информационных услуг рынок консультационных услуг в области АПК начинает осваиваться. Существуют организации, которые работают непосредственно с сельскими товаропроизводителями, но основная часть их услуг оказывается в сфере финансов и юридического обеспечения бизнеса.

2.9. Система показателей оценки эффективности функционирования информационно-консультационной службы АПК. Перспективы работы информационно-консультационной службы напрямую связаны с определением экономических механизмов взаимодействия ее с сельскими товаропроизводителями.

В соответствии с направлениями деятельности информационно-консультационной службы оценку эффективности ее функционирования целесообразно проводить по следующим направлениям: консультационное обслуживание; информационное обеспечение; оказание платных информационно-консультационных услуг. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве нацелена на доведение результатов научных исследований до уровня практического совета  сельскохозяйственному товаропроизводителю и обеспечивает при правильном ее применении получение ожидаемого эффекта. Основные положения предлагаемой методики оценки деятельности информационно-консультационной службы агропромышленного комплекса представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные показатели оценки деятельности информационно-консультационной службы АПК

Критерии оценки

Факторы оценки

1

2

Квалификация персонала ИКС и ее повышение

– показатели квалификации кадрового состава ИКС;

– повышение квалификации специалистов-консультантов службы;

– количество стажировок в вузах Российской Федерации;

– количество стажировок за рубежом

Объемы информационных ре-сурсов информационно-кон-сультационной службы

– собственные базы данных;

– базы даны данных других ИКС;

– базы данных государственных органов власти;

– базы данных муниципальных органов власти;

– базы данных научных и учебных заведений

Программное обеспечение службы

– наличие основных программных средств;

– программные продукты, учитывающие региональные особенности;

– выход в систему Интернет

Технологическое обеспечение ИКС

– обеспеченность компьютерами;

– обеспеченность множительной техникой;

– обеспеченность телефонной связью;

– наличие автотранспорта

Объемы предоставления услуг товаропроизводителям

– крупные хозяйства всех форм собственности;

– малые предприятия;

– личные подсобные хозяйства;

– крестьянские (фермерские) хозяйства и садоводы-огородники

Объемы инновационной деятельности

– количество разработанных проектов;

– количество внедренных в производство проектов

Объем информационных материалов, подготавливаемых ИКС

– издание бюллетеней, листовок;

– статьи в районных и республиканских газетах;

– видеофильмы; –

– методические рекомендации по повышению эффектив. производства

Объем консультаций, оказанных ИКС

– объем и тематика консультаций по основным вопросам производственной и экономической деятельности

Окончание таблицы 2

1

2

Образовательная деятельность ИКС

– проведение обучающих семинаров на республиканском уровне;

– проведение обучающих семинаров на районном уровне;

– организация семинаров для руководителей и специалистов регионального уровня, занятых с аграрной отрасли;

– организация семинаров для руководителей и специалистов районного уровня, непосредственно занятых на сельхозпредприятих

Источники и объемы финансирования ИКС

– федеральный бюджет;

– региональный бюджет;

– платные услуги;

– гранты;

– другие источники

Затраты информационно-кон-сультационной службы

– оплата труда сотрудников;

– затраты, связанные с деятельностью службы (командировки, оплата телефонов, Интернет и т.д.);

– аренда помещений;

– аренда автотранспорта (если необходимо);

– другие затраты

Виды эффектов для конкретных предприятий от деятельности ИКС

– увеличение объема производства продукции (в натуральном выражении);

– сокращение затрат ресурсов на производство единицы продукции;

– повышение качества продукции

Предложенная методика оценки информационно-консультационной службы в регионе может показать необходимость, а в будущем и вос–требованность службы сельскими товаропроизводителями. Ее создание окажет положительное влияние на эффективность сельскохозяйственного производства, рост качества производимой продукции и ее реализацию.

Перспективы работы информационно-консультационной службы напрямую связаны с выстраиванием экономических механизмов взаимодействия ее с товаропроизводителями и иными партнерами. Анализ развития рынков продовольствия и сельскохозяйственного сырья в целом и его отдельных сегментов исходя из динамики последних лет позволил выявить рост необходимых затрат сельскохозяйственных предприятий на информационно-консультационное обеспечение.

Оценка количества будущих постоянных клиентов по информационно-аналитическому обеспечению, бизнес-планированию, маркетинговому планированию и исследованиям проводилась по результатам анкетных опросов руководителей сельхозпредприятий Республики Мордовия, а также согласно отчету ВИАПИ «Анализ эффективности службы рыночной информации, созданной в рамках проекта АРИС».

С учетом опроса руководителей сельскохозяйственных предприятий, которые могут быть в дальнейшем привлечены в качестве клиентов, были определены доли охвата рынка по информационному обеспечению (34 % хозяйств), по консультированию (26 %), по бизнес-планированию (7 %), маркетинговым исследованиям (11 %) (таблица 3).

Прогнозирование возможной доли рынка консультационно-информа-ционных услуг зависит от степени привлечения клиентов на информационное обслуживание и постепенного вовлечения их к досрочному сотрудничеству в получении всего спектра услуг на протяжении всего времени существования организации.

Таблица 3 – Исходные данные для расчета среднегодовой емкости рынка услуг информационно-консультационной службы

Показатель

Величина, шт.

Доля, %

Число сельскохозяйственных предприятий всего

267

100

Из них

пользователи информационного обеспечения

 

90

 

34

 пользователи консультационных услуг

70

26

 заказчики бизнес-планов

19

7

 заказчики маркетинговых исследований

29

11

Целевая доля рынка сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.

 

634,8

 

10

Общее число постоянных клиентов по маркетинговому информационному обслуживанию составит около 90 предприятий ежемесячно. Оказание посреднических рыночно-сбытовых услуг основывается на необходимости работы производителей в первую очередь с другими регионами России. Учитывая данное обстоятельство, в определении объемов данных услуг нами было взято среднестатистическое ограничение до 10 % от общего объема реализации продукции.

Важнейшим вопросом экономического взаимодействия является ценовая политика ИКС, предполагающая гибкость в выборе факторов, влияющих на достижение оперативных и стратегических целей и задач, связанных с реализацией консультационных услуг. Начальные цены на информационное обслуживание определены в 800 рублей в месяц за пользование доской объявления на сервере, получение печатных аналитических материалов, консультации маркетолога по ценам и пользование услугами автоответчика при получении сводок по основным группам товаров и услуг.

Цены на бизнес-планы, маркетинговые исследования будут зависеть от сложности работы и задач заказчиков; средний уровень будет составлять до    16 000 руб. за материалы и сопровождение до предоставления их инвесторам. Цены на маркетинговые исследования в зависимости от задач и способов сбора информации с предоставлением отчета об исследовании в среднем будут составлять 8 000 руб.; цены на консультационные услуги – в среднем около          2 000 руб.

Реализация проекта потребует поэтапного финансирования в соответствии с планом, представленным в таблице 4. Спрос на услуги по бизнес-планированию в настоящее время обусловлен повышением потребности в инвестициях как в оборотные, так и в основные средства для обеспечения обновления производственных средств, наращивания объемов выпуска продукции. Реализация национального проекта «Развитие АПК» также требует составления бизнес-планов развития предприятий сельского хозяйства.

Рассчитав затраты на производство услуг информационно-консуль-тационной службы и доходы от их реализации, приходим к выводу, что основную долю затрат будет составлять заработная плата – практически 50 % от всех затрат на производство информационно-консультационных услуг информационно-консультационной службы региона.

Таблица 3 – Затраты на формирование информационно-консультационной службы Республики Мордовия

Статьи затрат

Всего, руб.

В том числе

1 год

2 год

3 год

1

2

3

4

5

1.Разработка технико-экономичес-кого обоснования и бизнес-плана

 

55 000

 

55 000

 

 

2. Проектирование организационной структуры

 

35 000

 

35 000

 

 

3. Набор и обучение кадров

 

100 000

 

50 000

 

25 000

 

25 000

4. Приобретение оргтехники и программного обеспечения

 

260 000

 

150 000

 

55 000

 

55 000

5. Затраты на адаптацию баз данных

 

48 000

 

24 000

 

24 000

 

6. Проведение рекламной компании и презентации, налаживание контактов с партнерами

 

45 000

 

15 000

 

15 000

 

15 000

7. Всего затрат

543 000

329 000

119 000

95 000

Причем, как показывает прогноз, за пять лет доля затрат ИКС на заработную плату вырастет (с 38,9 до 47,4 %), что соответствует общероссийским тенденциям. Второе место по количеству затрат ИКС составят горюче-смазочные материалы и электроэнергия – от 14,6 до 20,5 % от общего числа затрат службы. Наименьшее количество средств потребует оплата Интернета, причем, как показывают расчеты, доля затрат на Интернет будет сокращаться. Данная тенденция подтверждается и практическими данными, так как стоимость интернет-услуг постоянно уменьшается.

Необходимо отметить, что все затраты самой службы, которые непосредственно не связаны с хозяйствами (приобретение ПК для информационно-консультационной службы, адаптация баз данных, проектирование организационной структуры, обучение сотрудников ИКС и т. д.), должны финансироваться из республиканского и/или федерального бюджета. Данное условие является важнейшим при формировании региональной ИКС. Прогнозные расчеты показали, что, начиная со второго года функционирования службы, потребность в бюджетных средствах для реализации деятельности ИКС будет снижаться. Основная часть доходов ИКС республики будет формироваться от предоставления сельским товаропроизводителям услуг по информационному обеспечению. В первый год деятельности ИКС доля доходов, полученная от предоставления этих услуг, составит почти 70 %. В связи с тем, что в современных условиях развития экономики региона сельскохозяйственным предприятиям необходимы услуги по составлению бизнес-планов, данный вид деятельности также является одним из наиболее востребованных. Прибыль от составления бизнес-планов по прогнозам составит около 10 %. После пяти лет деятельности ИКС на доходы от разработки бизнес-планов для предприятий АПК будет приходиться около 8 %. Судя по прогнозам доходов формируемой ИКС, проведенным с использованием усредненных значений цен действующих информационно-консультационных служб (Нижегородской, Пензенской, Башкирской, Ульяновской), наименьший доход приносит рыночно-сбытовая деятельность (около 6 % в первый год деятельности ИКС и 4,9 % после полной реализации проекта). Рентабельность  деятельности информационно-консультационной службы с учетом покрытия затрат будет составлять в среднем 10 %. 

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  • Стратегическое управление социально-экономическим развитием территории  [Текст] /О.Ю. Якимова, Е.Г. Коваленко, С.В. Баландина [и др.] – Саранск: Красн. Окт., 2006. – 240 с. (14,2 п.л., (автором написан раздел «Информационное обеспечение стратегического управления территорией» 4,2 п.л.)
  • Якимова, О. Ю. Информационное обеспечение управления предприятиями агропромышленного комплекса [Текст] /О. Ю. Якимова. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2007.  – 152 с. (8,84 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Информационное обеспечение управления предприятиями АПК [Текст]/О. Ю. Якимова, А. Д. Арзамасцев. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2008. – 136 с. (7,9 п. л., автором написано 6,0 п. л.)

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях.

  • Якимова, О. Ю. Информационное обеспечение управления регионом [Текст] /О. Ю. Якимова. Е. Г. Коваленко // Регионология. – 2001. – № 3. – С. 90 – 95. (0,34 п.л., автором написано 0,2 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Государственное регулирование монополистической деятельности в Республике Мордовия [Текст] /О. Ю. Якимова, А. А. Голубъев  // Регионология. – 2002. – № 3. – С. 34 – 41. (0,3 п.л., автором написано            0,2 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Развитие агропромышленного комплекса РМ. [Текст] /О. Ю. Якимова // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2006. – №9(25). – С. 250 – 255 (0,46 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Подготовка специалистов сельского хозяйства в области информационных технологий [Текст]/О. Ю. Якимова // Интеграция образования. – 2006. – № 4. – С. 82 – 85 (0,33 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Что влияет на стоимость информации? [Текст]/О.Ю. Якимова // Вестник университета (Государственный университет управления).  2006. – №10(26). – С. 279 – 281 (0,3 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Разработка информационных систем управления технологическими процессами агропредприятия [Текст] /О. Ю. Якимова // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2007. – №4 (40).    – С. 305 – 308 (0,3 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Формирование информационных систем управления АПК Республики Мордовия [Текст] /О. Ю. Якимова // Достижения науки и техники АПК. – 2007. – № 2. – С. 36 – 38 (0,4 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Использование информационных технологий в управлении сельскохозяйственными предприятиями (на примере РМ) [Текст] /О. Ю. Якимова  // Региональная экономика: теория и практика. – 2007.              – №8(47). – С. 219 – 228 (0,95 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Информационное обеспечение управления сельскохозяйственными предприятием [Текст] /О. Ю. Якимова // Рос. предпринимательство. – 2007. – №5(2). – С. 127 – 130 (0,25 п. л.)
  • Якимова, О. Ю. Использование информационных технологий в АПК региона [Текст] /О. Ю. Якимова //Регионология. – 2007. – № 1. – С. 271 – 276 (0,35 п. л.).

Учебные пособия

  • Региональная экономикам и управление [Текст]: Учебное пособие (с грифом УМО по менеджменту)/ Под ред. Е.Г. Коваленко. – СПб.: Питер, 2005. – 288 с. (в соавторстве, автором написан раздел «Информационное обеспечение управления регионом» 3,5 п.л.)
  • Региональная экономика и управление [Текст]: Учебное пособие (с грифом УМО по менеджменту)/ Под. ред. Е. Г. Коваленко. – СПб.: Питер, 2-е изд.  2007. – 288 с. (в соавторстве, автором написано 3,5 п.л.)
  •  Региональная экономикам и управление [Текст]: учебное пособие (с грифом УМО по менеджменту)/ Под ред. Е. Г. Коваленко.  3-е изд. - СПб.: Питер, 2008. 297 с. (в соавторстве, автором написано 3,6 п.л.).

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    • Якимова, О. Ю. Сущность информационной технологии управления предприятием [Текст]/О. Ю. Якимова // Проблемы и направления стабилизации эффективного развития экономики: сб. науч. тр. – Элиста: Изд-во Калмыц. ун-та, 1998. – С. 124 – 128 (0,3 п.л.)
    • Якимова О. Ю. Информация как ресурс управления сельскохозяйственным предприятием [Текст]/О. Ю. Якимова / Рос. экономика: потенциал для развития: межвуз. сб. науч. тр.; СВМО. – Саранск, 2001. – Вып. II. С. 127 – 120 (0,2 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационная инфраструктура региона [Текст] /О.Ю. Якимова / Актуальные проблемы права и управления: федеральный и региональный аспекты: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Саранск: Красн. Окт., 2001. – С. 431 – 437 (0,38 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационный потенциал муниципального образования [Текст]/О. Ю. Якимова // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: межвуз. сб. науч. тр. – Саранск: Ковылк. тип., 2002. – Вып. III. Ч. 1. – С. 39 – 43 (0,25 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационная инфраструктура региона [Текст]/О. Ю. Якимова, С. В. Черемушкин // Региональные аспекты экономики и управления в современном обществе: межвуз. сб. ст. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. – Вып. 1.– . С. 68 – 73 (0,32 п. л., автором написано 0,2 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационные технологии в муниципальном управлении [Текст]/О. Ю. Якимова // Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований России: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Саранск: Красн. Окт., 2003. – С.172 – 176 (0,32 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Формирование системы информационного обеспечения управления АПК в Республике Мордовия [Текст]/О. Ю. Якимова // Фундаментальные исследования. – 2004. – № 3. – С. 52 – 56 (0,58 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационное обеспечение управления муниципальным образованием [Текст]/О.Ю. Якимова // Региональные аспекты экономики и управления в современном обществе: межвуз. сб. ст. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. – Вып. 2. – С. 401 – 405 (0,25 п. л.)
    • Якимова О. Ю. Состав и структура экономической информационной системы управления сельскохозяйственным предприятием [Текст]             /О. Ю. Якимова // Проблемы экономики, статистики и менеджмента: материалы науч. конф. «ХХХIV Огаревские чтения», 5 – 9 дек. 2005 г. /редкол.: Н.П. Макаркин (отв. ред.) [и др.]. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2006. – С.103 – 107 (0,32 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Оценка эффективности информационных систем управления [Текст]/О. Ю. Якимова / Экономика и управление: в поисках нового: межвуз. сб. науч. тр.– Саранск: Ковылк. тип., 2006. – Вып. 4. – С. 82 – 88 (0,38 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Методы оценки эффективности корпоративных информационных систем управления./О.Ю. Якимова // Современные наукоемкие технологии. – 2006. – № 3. – С. 95 – 98 (0,5 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Формирование системы информационного обеспечения управления АПК Республики Мордовия /О. Ю. Якимова // Рос. экон. интернет-журнал [электрон. ресурс]: – Режим доступа                             http//www.e-rej/Articles/2006 /Yakimova.pdf. (0,48 п. л.)
    • Якимова, О.Ю. Информационно-консультационная служба АПК Мордовии /О. Ю. Якимова //Рос. экон. интернет-журнал [электрон. ресурс]: – Режим доступа: http //www.e-rej/Articles/2006 /Yakimova.pdf. (0,35 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Развитие агропромышленного комплекса Республики Мордовия./О. Ю. Якимова // Рос. экон. интернет-журнал [электронный ресурс]: – Режим доступа: http //www.e-rej/Articles/2006 /Yakimova.pdf. (0,84 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Информация - важнейший ресурс для управления сельскохозяйственным предприятием./О.Ю. Якимова//Социально-экономи-ческие и технические системы: интернет-журнал СЭТС [электрон. ресурс].        – Режим доступа: http// www.kampi.ru/ №16, 2006. (0,3 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Формирование информационной системы управления агропромышленным комплексом [Текст]/О. Ю. Якимова / Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: IV Междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов,    (Н. Новгород, 24 ноября 2006 г.). – Н. Новгород: ВГИПУ, – 2006. – С. 261 – 265 (0,3 п. л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационные ресурсы управления сельскохозяйственным предприятием [Текст]/О. Ю. Якимова // Проблемы развития регионального социума: междунар. науч.-практ. конф., (Саранск, 19 – 20 октября 2006 г.). – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. – 2006. – С. 175 – 177. (0,2 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Тенденции к развитию инновационной и информационно-консультационной деятельности АПК [Текст]/О. Ю. Якимова //Наука и инновации а Республике Мордовия: материалы VI респ. науч.-практ. конф.,      г. Саранск. 8 – 9 февр. 2007 г. – Саранск, 2007. – С. 31 – 35. (0,3 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Роль государства в повышении конкурентоспособности агропромышленного комплекса России [Текст]/О. Ю. Якимова// Развитие инновационного потенциала России: материалы семинара для молодых ученых, аспирантов и студентов старших курсов. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. – 2007. – С. 155 – 159 (0,4 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Информационная технология управления сельскохозяйственным предприятием [Текст] /О. Ю. Якимова, А. И. Курбатова // Естественно-технические исследования: теория, методы, практика: межвуз. сб. науч. тр. – Саранск, 2008. – Вып. VIII. – С. 66 – 69.(0,3 п.л., автором нап. 0,2 п.л.)
    • Якимова, О. Ю. Тенденции развития инновационной и информационно-консультационной деятельности АПК [Текст]/О. Ю. Якимова // Институционализация связей вузов с инновационным сектором экономики: матер. Всерос.науч.-практ.конф., Саранск, 18 – 19 окт. 2007. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. – 2007. – С. 181 – 187 (0,45 п. л.)
    • Якимова, О.Ю. Методология выбора оптимальной организационно-правовой формы информационно-консультационной службы [Текст]/О.Ю. Якимова // Исследование социально-экономических и политических институтов и процессов: матер. Всерос. заочн. науч. конф. студентов и молодых исследователей, г. Киров, 24 апр. 2008 г. – Киров: Изд-во ВятГГУ, 2008. – С.569 – 574. (0,4 п. л.).
     





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.