WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями

Автореферат докторской диссертации по экономике

  СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА  
 

ДОБРОВА КАТРИНА БЕНИКОВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва-2011


Работа выполнена в Российской академии предпринимательства

Научный консультант:          доктор экономических наук,

старший научный сотрудник Бандурин Владимир Васильевич

Официальные оппоненты:    доктор экономических наук, профессор

Астахов Андрей Андреевич доктор экономических наук, профессор

Корчак Владимир Юрьевич доктор экономических наук, профессор Вартанян Аревшад Апетович

Ведущая организация:        Московский государственный технический

университет имени Н.Э.Баумана

Защита диссертации состоится 17 мая 2011г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д. 521.007.01 при Российской академии предпринимательства по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.

Автореферат разослан  «    »                  2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук                                                М.Л. Лезина

2


1.  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия, от малых форм до транснациональных корпоративных образований, функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией последствий мирового экономического кризиса Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления.

Несмотря на призывы руководства страны к переходу на инновационный курс развития, Россия продолжает еще отставать от развитых стран, более того, этот разрыв увеличивается. По данным Всемирного банка по суммарному показателю конкурентоспособности экономики (380 показателей, включая уровень развития НИОКР) Россия занимала в 1994 году место в четвертой десятке из 180 стран мира За десять с небольшим лет наша страна переместилась во вторую сотню. В СССР в 1991 году было подано 190 тысяч заявок на изобретения. В настоящее время эта цифра сократилась до 22 тысяч. По данным Центра исследований и статистики науки (ЦИСН) только 5-6% российских промышленных предприятий ведут разработку и внедрение технологических инноваций. В конце 80-х годов таких предприятий было 60-70%. Инновационная продукция в России сегодня не набирает и 1%. Этот же показатель в Финляндии - более 30%, в Италии, Португалии, Испании - от 10% до 20%. Доля России в мировом объеме торговли гражданской инновационной продукцией уже в течение ряда лет не превышает 0,3 - 0,5 %. Для сравнения: доля США - 36 %, Японии - 30 %, Германии -17 %, Китая -6%\

Мировой опыт и практика становления развитых национальных хозяйств показывает, что основным структурным элементом их экономик являются инновационные промышленные корпорации. Благодаря инновационным промышленным корпорациям, стало возможным накопление капитала для развития научно-технического прогресса, внедрения инноваций, проведения активной социальной политики и укрепления конкурентоспособности государства на международном рынке. Поэтому с возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

1 Национальные инновационные системы в России и ЕС. М: ЦИПРАН РАН, 2006. С. 170

3


Однако попытки использования в России инструментария стратегического управления корпоративными образованиями, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие корпораций в долгосрочной перспективе, требует критического анализа инструментов стратегического управления с учетом условий изменений бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.

Таким образом, в настоящее время существует объективная необходимость разработки научно-методического инструментария корпоративного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационными промышленными корпорациями как специфическими объектами национальной экономики России. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и своевременность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

На протяжении многих десятилетий вопросы стратегического управления корпоративными структурами являются актуальными.

Значительный вклад в становление научных подходов корпоративного управления внесли: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, С.Д. Бодрунов, Ю.П. Анискин, АВ. Бандурин, О.Н. Дмитриев, ЮА. Ковальков, АИ. Канащенков, В.Д. Калачанов, СА. Саркисян, В.И. Тихомиров, Ф.И. Парамонов, Э.С. Минаев, АН. Трошин, Н.Г. Агеева, ННОмельченко, Е.М. Бухвальд, В.И. Верховин, В.Я. Горфинкель, В.Д. Мамонтов, СИ. Мозоль, АИ Муравьева, АВ. Рунов, Л.Э. Слуцкий, Л.Е. Сорокин, БА. Райзберг, Ю.М. Солдак, НАСаломашн, Е. И. Ясин и др.

Среди исследований зарубежных авторов, посвященных проблемам корпоративного управления, следует отметить труды У Бухвальда, М. Вебера, П. Друкера, Г. Картера, КД. Кука, X. Велу А. Гибба и Д. Сгори, А. Ослунда, В. Репке, Н Сирополиса, ИХ. Пихлера, Р Хизрича, М. Питерса, А. Хоскина, В. Хорна, Г. Саймона, Ч. Хэнди, Дж. Нейсбита, Й Шумпетера, Д. Штайнхоффа,и др.

Отмечая безусловную ценность научного вклада отечественных и зарубежных исследователей в изучение вопросов корпоративного управления, следует отметить, что на настоящий  момент в  России,  применительно  к  методологии  стратегического

управления     инновационными     корпорациями,     имеется     практически     полный

4


концептуальный, методический, организационно-правовой, организационно-экономический, инструментальный и кадровый вакуум. Ситуация усугубляется неразвитостью систем внутрикорпоративного и общегосударственного управления инновационными процессами, которые носят преимущественно подражательный характер.

Вышеизложенное позволяет сформулировать научную проблему, следующим образом: разработка научно-методического инструментария, позволяющего сформировать структурный облик стратегического внутрифирменного и внутрикорпоративного управления инновационными промышленными корпорациями, а также управлять их инновационным развитием.

В диссертации под инновационной промышленной корпорацией понимается корпорация, сфера деятельности которой осуществляется в наиболее важной отрасли промышленности национальной экономики, эффективно использующая имеющийся научно-технический, интеллектуальный, производственный и кадровый потенциал и специализирующаяся на выпуске инновационной и конкурентоспособной на открытом рынке промышленной продукции.

Таким образом, актуальность научной проблемы, поставленной в диссертационном исследовании, обуславливается:

-  объективной потребностью в активизации инновационных процессов в сфере

промышленного производства России;

-    реальным отсутствием целого ряда необходимых условий, создающих

благоприятный инвестиционный климат и инфраструктуру обеспечения активной

инновационной деятельности;

-  отсутствие целостной концептуальной постановки и, тем более, решения в

теоретическом и прикладном плане проблем формирования компонент стратегического

управления, затрагивающих макро -, мезо- и микроэкономические уровни

инновационных промышленных корпораций.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы цель диссертационного исследования состоит в разработке и апробации основных типизированных компонент стратегического управления процессами формирования и сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций в условиях имеющихся противоречий, обусловленных слабо предсказуемыми процессами структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания конкурентоспособных на открытом рынке производителей промышленной продукции.

5


Поставленная в диссертации цель предопределила необходимость решения следующих проблемных научных задач:

  1. Провести анализ трансформационных процессов деятельности корпораций в условиях перехода к инновационной экономике и обосновать объективности процессов формирования инновационных промыпшенных корпораций.
  2. Исследовать особенности создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и обосновать оптимальную форму институционального устройства, отвечающую экономической сущности инновационных промыпшенных корпораций.
  3. Разработать базовые элементы и типовые процедуры формирования адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по реализации стратегии развития инновационных промыпшенных корпораций.
  4. Сформировать структурный и содержательный облик модели стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.
  5. Усовершенствовать методологию стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе разработанной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационных промыпшенных корпораций, позволяющей учитывать критерии их инновапионности.
  6. Произвести комплексное обоснование и ранжирование стратегических новаций при разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности инновационных промыпшенных корпораций на основе применения методики создания карт стратегии инновационных промыпшенных корпораций.
  7. Разработать и апробировать процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационных промыпшенных корпораций, учитывающего предложения по организации учета, инвентаризации, оценки и коммерциализации объектов собственности инновационных промыпшенных корпораций, в условиях динамично изменяющейся экономической среды.
  8. Разработать концепции информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Объектом настоящего диссертационного исследования являются интегрированные корпоративные структуры-участники инновационных процессов, преимущественно, оборонно-промышленного комплекса России, априори обладающие конкурентными преимуществами производителей высокотехнологичной инновационной

продукции.

6


Предметом исследования являются социально - экономические и управленческие отношения, складывающиеся в процессе обеспечения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического управления инновационными корпорациями применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и экономико-математического моделирования: сравнение, группировка, классификация, корреляционно-регрессионный анализ, методы анкетного опроса, интервьюирования, экспертных оценок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативные документы, регламентирующие порядок создания и функционирования корпораций, а также государственного регулирования этих процессов.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы по статистике Российской Федерации, монографии отечественных и зарубежных авторов, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления отраслевыми корпорациями в авиационной промышленности и в других отраслях.

Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются:

1.          Сформулированная и теоретически обоснованная автором трактовка и

целесообразность введения понятия «инновационные промышленные корпорации» как

7


разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в современных условиях, и идентификация их в качестве ведущего фактора развития национальной экономики.

  1. Комплексный анализ трансформационных процессов деятельности российских промышленных корпораций в условиях перехода к инновационной экономике, позволяющий выявить фактор временной неравномерности в отношении стадий жизненного цикла инновационной корпорации как создающей конкурентоспособную на открытом рынке промышленную продукцию.
  2. Доказательство существенной обусловленности состояния экономики инновационной промышленной корпорации, выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности.
  3. Сформированная типология критериев, позволяющих детерминировать корпоративные структуры по признакам их отнесения к инновационным промышленным корпорациям.
  4. Разработанный концептуальный подход к формализации адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, которая позволяет разрабатывать и реализовывать новые управленческие стратегии на основе предложенных критериев выбора оптимальных управленческих решений с использованием системы показателей оценки эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.
Сформулированное автором определение термина «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями», которое определяется как программа последовательных действий, направленных на инвестирование интеллектуального решения в разработку и получение конкурентоспособной на открытом рынке продукции, внедрение и реализация которой позволяют создать дополнительную потребительскую ценность.
  1. Предложенная модель структурного облика стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, включающая организационно-функциональную блок-схему и алгоритм комплексной оценки эффективности ее деятельности, использующий информацию адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений. Данная модель позволяет учитывать индивидуальную специфику формирования и реализации эффективных конкурентоспособных стратегий инновационных промышленных корпораций.
  2. Разработанные      концептуальные      положения      по      обеспечению

стратегического   управления   инновационными   промышленными   корпорациями,

8


основанные на предлагаемой системе сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей проанализировать инновационную деятельность корпорацией и определить направления стратегических управленческих воздействий по созданию и коммерциализации конкурентоспособной на открытом рынке продукции.

9.         Разработанный методический инструментарий создания карт стратегий

инновационных промышленных корпораций, позволяющий описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данный инструментарий позволяет оценить синергетический эффект от взаимодействия многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпоративных связей.

10.         Сформулированная  на  основе   исследований   и   обобщения  практики

функционирования инновационных промышленных корпораций в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования концепция информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, учитывающая влияние информационных сетей и инновационных технологий на характер конкуренции создаваемой промышленной продукции. Обосновано, что в условиях нестационарной и слабо предсказуемой макросреды усложненная и разветвленная система отношений <<шнкуренция-сотрудничество>> изменяет механизм стратегического управления инновационными промышленными корпорациями и приводит к необходимости использования современных информационных и инновационных технологий для формирования эффективных управленческих стратегий.

Научная новизна полученных автором результатов диссертационного исследования заключается в том, что применительно к новой объектной и предметной области:

-  осуществлено общесистемное и глоссарное позиционирование инновационной

промышленной корпорации и стратегического управления инновационной

промышленной корпорации;

  1. предложено структурное и содержательное представление стратегического управления инновационной промышленной корпорации;
  2. выявлены обуславливающие факторы неравномерного временного развития инновационных промышленных корпораций;

-    сформированы критерии идентификации инновационных корпоративных

структур;

9


-   формализованы концептуальные процедуры моделирования и оптимизации

сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций;

  1. применены для целей адаптации системы поддержки управленческих решений специализированные инструменты стратегического управления в виде карт стратегических альтернатив инновационных промышленных корпораций;
  2. определены необходимые предпосылки эффективного внедрения разработанных компонент стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Интегрально научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в разработке и применении комплекса методологических, инструментальных и прикладных теорий и методов экономико-управленческого характера, позволяющих впервые идентифицировать инновационную природу промышленной корпоративной структуры как объекта управления и синтезировать применительно к нему базовые компоненты стратегического управления.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в стратегическом управлении инновационными промышленными корпорациями, дополняют его теоретический и методологический аппарат, создают возможность исследования современных тенденций устойчивого экономического развития инновационных промышленных корпораций, содействуют преодолению кризисных явлений в экономике в условиях динамичности изменения макросреды.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методологии управления инновационными промышленными корпорациями России могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Разработанный научно-методологический инструментарий, предназначен для использования органами государственного управления в регулировании деятельности инновационных промышленных корпораций; кредитно-финансовыми институтами; налоговыми органами; непосредственно инновационными промышленными корпорациями для оценки развития деятельности и принятия оперативных решений по предупреждению возникновения кризисных явлений в их экономике.

Результаты исследования могут быть использованы в качестве методологической базы:

10


при совершенствовании законодательства в исследуемой области, оказании государственной поддержки инновационным промышленным корпорациям и регулировании деятельности этих структур;

при принятии управленческих решений в инновационных промышленных корпорациях, направленных на обеспечение их устойчивого стратегического развития;

при прогнозировании стратегического развития инновационных промышленных корпораций в условиях возникновения кризисных ситуаций;

при раскрытии экономической природы кризисных явлений в инновационных промышленных корпорациях.

Практическую значимость имеют:

- разработанная методика адаптивной системы поддержки принятия решений для

реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией

может быть рекомендована к использованию, как инновационными корпорациями, так и

непосредственно малыми и средними инновационными предпринимательскими

структурами при разработке и реализации их стратегического развития;

  1. предложенный научно-методический инструментарий совершенствования управления инновационными промыпшенными корпорациями на основе разработанной концепции управления информационной поддержкой реализации стратегии может быть использован и предпринимательскими структурами различных форм собственности, а также органами государственной власти и управления субъектов Федерации при реализации территориальных программ, направленных на развитие и повышение конкурентоспособности кластерных и других агрегированных промышленных структур;
  2. разработанная концепция управления собственностью инновационной корпорации может быть использована министерствами и ведомствами Российской Федерации при разработке механизмов и моделей повышения эффективности агрегированных промышленных структур на субфедеральном уровне;

-  разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического

управления инновационными корпорациями могут быть использованы в практической

деятельности менеджмента корпораций для повышения устойчивости инновационных

промышленных корпораций на открытом рынке и предотвращения возникновения

кризисных явлений в их экономике.

Апробация результатов диссертационного исследования. Концептуальные положения, научные задачи и выводы, сформулированные автором в результате диссертационного исследования:

- докладывались на 5-ти Международных научно-практических конференциях;

11


-   использовались при подготовке монографий и учебных пособий по

экономическим и правовым дисциплинам;

-  применялись в учебном процессе при подготовке студентов в Московском

авиационном институте.

Материалы диссертационного исследования апробированы в процессе консалтинговой работы автора при разработке корпоративных стратегий развития ОАО «Корпорация Тактическое Ракетное Вооружение», ОАО «Корпорация «Фазотрон» -НИИР», ОАО «Военно-инженерная корпорация».

Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы автором в 45 научных работах общим объемом 134,1п.л.

Структура и объем диссертационной работы определены целью исследования, логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета, совокупностью и последовательностью решения сформулированных задач.

Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность существующих проблем, степень научной разработанности темы исследования, определены цель и задачи исследования, отражена научная новизна, определены объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость полученных автором результатов. В рамках проведенных в диссертационной работе исследований автором решен ряд задач.

Первая задача посвящена исследованию трансформационных процессов корпораций в условиях перехода к инновационной экономике, обоснованию объективности процессов формирования инновационных корпораций нового типа

В современных условиях рыночной экономики корпорация является наиболее распространенной и значимой формой предпринимательской деятельности, представляет оптимальную систему организации крупномасштабного производства товаров и услуг

Обобщение известных определений позволяет отметить два основных видения сущности корпорации 2: однозначность формулировки - внешнее видение, корпорация как внешнее проявление (организационно-правовая форма, официальный статус, строго регламентированные права и обязанности участников); альтернативность формулировки

2 В немецкой экономической науке общепринята концепция, в соответствии с которой форма любого предприятия или объединения предприятий - Unternehmensfbrm - рассматривается с точки зрения двух элементов: «Rechtsfbrm» - соответствует понятию организационно-правовой формы (внешний аспект); «Organisationsform» - объединяет понятия организации предприятия, его структуры и принципов управления, нередко именуется «бизнес структурой» (внутренний аспект)

12


- внутреннее видение, корпорация как внутренняя среда (система внутренних характеристик, взаимосвязь элементов, внутриорганизапионные отношения).

Проведенный   анализ   в   диссертационной   работе   позволил         определить

особенности формирования и развития корпораций, предложить к использованию в научном и практическом обороте понятие «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях инновационной экономики.

Под инновационной промышленной корпорацией понимается группа юридически или хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей. Основными организационными формами корпоративных структур в мировой практике выступают: крупные компании, имеющие дивизиональную структуру, холдинговые компании (в единстве с контролируемыми ими предприятиями), консорциумы, транснациональные корпорации.

В целом, очевидно, что современная инновационная промышленная корпорация как наиболее распространенная форма организации предпринимательской деятельности, вбирает в себя самые разнообразные по отраслевым и территориальным признакам хозяйственные образования. Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические инновационные альянсы. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гт, стало целенаправленное создание альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.3

Основными этапами согласования взаимодействия предприятий при формировании инновационных промышленных корпораций являются: разработка механизмов формирования межкорпоративных цен и товарооборота, формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий, создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий. Корпоративные производственно-финансовые системы базируются на принципах финансовой самостоятельности, децентрализации управления, диверсификации функций, экономической заинтересованности элементов в результатах деятельности.

Российские инновационные корпорации слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в

3 Васильев А. С. Европейская интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Том 91. - № 1. - с. 18-36

13


России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-09 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70 % из которых были международными4, за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе (табл. 1).

Таблица!.

Характеристика основных энергетических альянсов в ЕС и некоторых СРП

Название консорциума/СРП

Предполагаемый          объем вложений

Предполагаемая проектная мощность

«Северный поток» 2 СП, в том числе:

22,4 млрд. долл. США

55 млрд. куб. м газа в год 7,5 млн. т СПГ в год

Shtokman Development AG

ок. 15 млрд. долл. США

7,5 млн. т СПГ в год

Nord Stream AG

7,4 млрд. евро

55 млрд. куб. м газа в год

«Южный поток»

10-20 млрд. долл. США

63 млрд. куб. м газа в год

Nabucco

7,9 млрд. евро

26-30 млрд. куб. м газа в год

ОАО Газпром - Royal Dutch/Shell

1 млрд. долл. США

-

ОАО Газпром и Wintershall AG

700 млн. долл. США

Ок. 43 млрд. куб. м газа и 40 млн. т конденсата

СРПСахалин-2

9 млрд. долл. США

8 млн. тонн нефти и 9,6 млн. тонн СПГ

СРП«Харьяга»

6-8 млрд. за 20 лет СРП

Ок. 350 млн. т нефти (за 20 лет СРП)

Источник Кащеев А О шинах освоения Шкжмановского месторождения газа в России// БИКИ -2008. - № 6 (9252).- 19 января, по

материалам Годового отчета ОАО «Газпром» за 2008 год -URL: Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.; данньм официального сайта South

Stream AG-URL: http://soulh-stream.info/index.php?id=4; официального сайта ОАО Газпром-URL: Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.; данные

официальных отчетов совместной управляющей компании Nabucco Gas Pipeline bitemational GmbH. - URL: http://www.nabucco-

ppelmerom/rompany/rompany-stnxt^              КарпухинаЕ. А Международные стратегические альянсы Опыгисследования. - М: Издательство

«Дело иСервис». -2004. - С. 150; Годовойотчеткомпании SaldialinEneigy за2008г.-с. 4,15,32.

Ключевые направления инновационного развития отечественной экономики определены в «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года». В соответствии с этой концепцией Россия должна в ближайшее десятилетие, сохранив и преумножив имеющийся научно-исследовательский потенциал, вплотную приблизиться к уровню наиболее развитых стран мира Предпосылкой достижения этих ориентиров является наличие в России ряда инновационных промышленных корпораций, которые уже сейчас могут обеспечить ее технологическое лидерство в ряде важнейших направлений.

4 Зобов А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. - 2009. - № 1 - с. 43-59.

14


Вторая задача посвящена анализу практики создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и выявления, оптимально соответствующей формы, отвечающей экономической сущности инновационных промыпшенных корпораций. Процессы становления и функционирования Российских инновационных корпораций характеризуются неравномерностью периода быстрого роста, чередуются с периодами стагнации, данный факт, несомненно, оказывает серьезные влияния на формы корпоративных образований.

Согласно современному российскому законодательству, существует несколько организационно-правовых форм, в виде которых возможно функционирование объединений юридических лиц: 1) ассоциации и союзы; 2) акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, объединения, образованные на основании договора простого товарищества; 3) холдинги, концерны, синдикаты; 4) государственные и иные корпорации. Причем последние в настоящее время являются наиболее характерной формой инновационных промыпшенных корпораций в высокотехнологичных отраслях.

Изучение практики создания и функционирования инновационных промыпшенных корпораций представляется важным еще в силу того, что в современных условиях после мирового финансово-экономического кризиса прошла новая волна огосударствления, результатом которой стал значительный рост доли государственного участия в экономике.

Так, в России, по оценкам Министерства экономического развития РФ, общая доля государства в ВВП составляет порядка 45-50 % при среднемировой около 30 %. В дальнейшем, как уже неоднократно заявляли представители власти, многие государственные корпорации и другие инновационные промышленные корпорации будут реформироваться, в том числе и приватизироваться. Однако в настоящее время они функционируют, и их функционирование должно быть эффективным. Кроме того, как уже отмечалось, государственная собственность останется в стратегически важных промыпшенных отраслях.

На наш взгляд, ассоциации и союзы являются наиболее предпочтительной организационно-правовой формой инновационных промыпшенных корпораций. Это связано, прежде всего, с тем, что в ассоциациях (союзах) предусматривается равенство всех участников, которое является обязательным условием интеграции, а также признание законодателем за ассоциациями и союзами статуса юридического лица, что позволяет в соответствии со ст. 48 ПС РФ более полно представлять интересы всех компаний,

входящих в данное корпоративное образование.

15


Использование договора простого товарищества в качестве основной модели инновационного корпоративного образования, на наш взгляд, неправомерно. Конструкция подобных взаимоотношений не предполагает достижение долгосрочных целей, наличие общей долевой собственности затрудняет инвестирование в связи с отсутствием единого заинтересованного лица, кроме того, при использовании подобной модели сотрудничества не создается самостоятельный субъект права, что затрудняет взаимоотношения с основными субъектами корпоративного управления. Вместе с тем, доверительная основа указанной модели вполне может быть использована участниками инновационного корпоративного образования при решении конкретных краткосрочных задач и при внедрении проектной схемы работы.

В настоящее время различные группы экспертов и ученых предлагают законодательно закрепить понимание холдинговой компании, в «широком смысле», ввести государственную регистрацию холдингов, разрешить широкое использование трансфертных цен при совершении «внутренних» сделок, отказаться от налогообложения прибыли и НДС по сделкам, совершаемым между компаниями холдинга, и т. д. На наш взгляд, гражданское законодательство должно регулировать взаимоотношения между равными субъектами права, имеющими определенную хозяйственную независимость, законодательное закрепление неравенства в экономике, а тем более поощрения через налоговые и административные преференции будет по своей сути означать государственную поддержку ведения нерыночных форм хозяйствования. Вместе с тем, инновационные корпоративные образования по своей структуре способны соответствовать формальным признакам холдинговых объединений с целью получения максимальных льгот и преференций.

Таким образом, наиболее оптимальной формой объединения для инновационных корпоративных образований, функционирующих на территории Российской Федерации, на наш взгляд, является ассоциация (союз), кроме того, может использоваться организационно-правовая форма транснациональной корпорации, применяемая на межгосударственном уровне.

Деятельность корпораций в России регулируется целым рядом нормативно-правовых актов. Область регулирования широка: от правил учреждения и регистрации корпорации (Федеральный закон от 26 декабря 1995 г № 208-ФЗ "Об акционерных обществах") до порядка уплаты корпорациями различных налогов (например, Закон РФ от 27 декабря 1991 г № 2116-1 "О налоге на прибыль предприятий и организаций" и др.).

Необходимость регулирования стратегических отраслей, сырьевого сектора и

смежных отраслей выявили ряд проблем, связанных с определением форм, средств и

16


методов государственного влияния на экономические отношения. Подобные проблемы вынуждают искать оптимальную модель управления государственным имуществом и усиления конкурентного потенциала компаний. Эта логика послужила основой для создания новой организационно-правовой формы юридического лица - государственной корпорации.5 Потребность в концентрации капитала и производства, которые являются естественным и неизбежным процессом, связанным с модернизацией экономики, и носящий постепенный характер в развитых странах, в российских условиях осуществляется относительно быстро на основе трансформации государственной собственности и реструктуризации государственных монополий, позволяющих создать конкурентный рынок и развить сектора и отрасли национальной экономики.

Опрошенные эксперты сходятся во мнении, что «должны быть внесены все необходимые изменения в Федеральный закон «Об акционерных обществах», Положение о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг (утв. Приказом ФСФР от 9 октября 2007 г № 07-102/пз-н), а также должны быть приняты Закон «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком» и Закон «Об усилении ответственности членов советов директоров и должностных лиц акционерного общества».6

Третья задача посвящена разработке методики создания адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегии инновационной корпорации. Данная адаптивная система позволяет разрабатывать новые управленческие альтернативы на основе обоснованных критериев выбора оптимальных решений с учетом сформированной системы показателей оценки эффективности инновационной деятельности корпораций, которая включает в себя комплексный анализ, основанный на дифференцированном и согласованном изучении совокупности показателей, отражающих основные аспекты инновационной деятельности промышленных корпораций.

Адаптивная система поддержки принятия решений должна функционировать, по нашему мнению, на основании обработки определенного комплекса показателей, описывающих деятельность инновационной корпорации. Концепция ее создания за последние несколько лет претерпела существенные изменения.

Шилин А.Н. Развитие корпоративного управления в созданных государственных корпорациях. С.5.

Корпоративное управление в условиях финансово-экономического кризиса // Результаты исследования, проведенного среди российских компаний и банков в мае-июне 2009 г. URL: http://elitclub.ru/mpku/view/102 (датаобращения: 03.06.2010).

17


В диссертации показано, что адаптивные системы поддержки формирования и принятия решений (АСППР) состоят, как правило, из двух компонентов: хранилища данных и аналитических средств. Хранилище данных представляет единую среду хранения корпоративных данных, организованных в структурах, оптимизированных для выполнения аналитических операций. Аналитические средства позволяют конечному пользователю, не имеющему специальных знаний в области информационных технологий, осуществлять навигацию и представление данных в терминах предметной области. Для пользователей различной квалификации АСППР располагают различными типами интерфейсов доступа к своим сервисам.

АСППР предложено использовать в инновационных промышленных корпорациях для решения трех основных задач: введение отчётности, анализ информации в реальном времени и интеллектуальный анализ данных и знаний. Основной проблемой использования АСППР является адаптация базы накопленных по проблеме знаний к решению новых задач.

Другая проблема - дизайн адаптивного интерфейса Главным здесь, на наш взгляд, является создание интерфейса, способствующего адаптивному упрощению связи между пользователем и системой. При этом необходимо найти оптимальную структуру базы данных для достижения необходимого уровня адаптации, а также внутреннего механизма обработки информации в базе данных для обеспечения ее адаптивного поведения.

Для адаптации знания к изменениям окружающей среды предлагается использовать стратегии обучения, одной из которых является индуктивная обучающаяся стратегия, являющаяся альтернативой для базы с адаптируемыми знаниями. В дополнение к этому, на наш взгляд, в инновационных промышленных корпорациях необходимо использовать экспертную систему поддержки (ЭСП) в форме объединения знаний экспертов.

Рассмотренная модель отличается от других тем, что учитывает изменения и в проблемной области и в пользователе. Однако эта модель не может четко работать потому, что на эффективность формата представления оказывают влияние характеристики конкретной задачи.

Поскольку точность формы представления зависит от содержания постановки задачи, АСППР должна обладать способностью воспринимать изменения в пользователе и в проблеме, а также в их воздействии друг на друга Для того, чтобы система была способна модифицировать знание о самой себе, на метауровне необходим механизм самоанализа для проведения наблюдений и выводов по работе системы.

18


На основе вышеизложенного, для инновационной промыпшенной корпорации в диссертации предложена модель АСППР, которая состоит из двух оперативных уровней: метауровня и базового уровня. Базовый уровень включает два обучающихся процесса, управляемых обратной связью: один - для возможности адаптации к решению проблем, другой - для упрощения элементов интерфейса Блок обработки проблемы включает базу данных (БД), базу накопленных данных по основной проблеме (БДОП), базу построения модели (БПМ), методы обучения, ассимилятор и обработчик проблемы. При этом БД содержит фактические и нормативные данные изучения и выходные результаты принятия решения. БПМ несет инструментальные модели, например, с использованием теории систем или статистики. БДОП включает описывающие и предписывающие правила, процедуры и модели, относящиеся к ядру проблемы, в которой оперирует система принятия решений.

Метауровень состоит из систем знаний о себе и процессора самоанализа Система знаний о себе включает знания о различных формах знаний, знания о взаимоотношениях между типами знаний и знания о сильных и слабых сторонах возможностей обработки.

Создание такой модели АСППР позволит повысить эффективность функционирования инновационной промыпшенной корпорации на основе сформированных и принятых стратегических решений. При этом главными показателями эффективности являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Рассмотрим одну из методик принятия стратегических решений, которую предложено использовать для повышения эффективности деятельности инновационной промыпшенной корпорации.

Методика принятия стратегических решений на основе нечетких множеств

Как показано в диссертации, классической моделью портфельного управления является модель Марковица, сущность которой заключается в следующем. Пусть бизнес-портфель инновационной промыпшенной корпорации содержит N стратегических бизнес-единиц по видам продукции, каждая из которых характеризуется следующими параметрами:

начальной ценой Wio приобретения или создания бизнеса перед помещением его в портфель;

числом рыночных сегментов ni в бизнес-единицах;

начальными инвестициями Sio в данный портфельный сегмент.

Тогда:

19


Sio=Wio*ni.

При этом сам портфель характеризуется:

суммарным объемом портфельных инвестиций в момент времени t;

корреляционной матрицей, коэффициенты которой характеризуют связь между доходностями бизнес-единиц;

долевым ценовым распределением бизнесов в портфеле.

Подход Марковица, получивший широкое распространение в практике управления портфелями, тем не менее, имеет следующие модельные допущения, слабо согласованные с реальностью описываемого объекта - мирового или национального рынка

  1. Слабость гипотезы о статистичности случайных процессов. При исследовании бизнес-единицы нельзя говорить о статистической однородности, о статистичности случайного процесса доходности бизнеса и о статистической вероятности того или иного события, связанного со случайной величиной дохода по конкретному виду бизнеса, при классическом понимании вероятности.
  2. Корреляция как натяжка Раз нет статистичности случайных процессов дохода по бизнес-единице, то нет и статистической связи между этими случайными процессами.

В рыночных условиях характер рассматриваемой причинно-следственной связи не может быть описан одним экспертом с достаточным уровнем точности, а лишь с той или иной степенью приблизительности. Гораздо больше достоверности содержится во мнениях эксперта, когда он вместо чисел употребляет лингвистически нечеткие высказывания с той или иной степенью оттеночной уверенности.

Указанные замечания по модели Марковица обусловливают необходимость внесения корректив если не в саму модель, то в исходные допущения к модели. Сняв допущение о статистической природе случайных процессов, можно перейти к альтернативному способу учета информационной неопределенности относительно будущего состояния рынка по каждому бизнесу, входящему в портфель. В этом случае целесообразно применить нечетко-множественный подход.

Поскольку доход по бизнесу во многом случаен, его точное значение в будущем неизвестно, а вероятностное описание такой случайности не вполне корректно, то в качестве описания доходности бизнеса наиболее уместно использовать треугольные нечеткие числа, моделируя экспертное высказывание следующего вида: «Доходность бизнеса по завершении срока владения ожидаемая равна R и находится в расчетном диапазоне [rl, г2]». В этом случае эксперт отказывается от вероятностного описания

20


доходности и принимает либо наиболее ожидаемое, либо среднее значение доходности в расчетном коридоре.

Способ описания ожидаемой доходности в форме нечеткого числа автоматически снимает все проблемы, сопряженные с учетом связи бизнеса по тенденциям. Это объясняется тем, что если доходность конкретного бизнеса - треугольное нечеткое число, а доходность портфеля - линейная комбинация доходности компонентов, то результирующий вид доходности портфеля также известен.

В диссертации показано, что в качестве фактора риска (линейного ограничения в форме равенства) выступает не стандартное отклонение портфеля, а степень риска убытков по бизнесу или неэффективности выбора бизнеса На основе сформулированных выше основных принципов управления портфельным риском на базе нечеткой модели в диссертации проанализировано применение данной методики на конкретных примерах.

Применение нечетких множеств при учете исходной неопределенности относительно доходов по бизнесам - весьма перспективное направление анализа эффективности бизнесов при разработке стратегического управления инновационной промышленной корпорации. Руководство корпорации при использовании этого подхода избавлено от необходимости формировать вероятностные прогнозы на весьма шаткой информационной основе, когда поведение бизнесов в условиях неопределенности рынка не обладает характером статистических случайных процессов. Достаточно сделать допущение о расчетном коридоре, в котором ожидаемо колеблется будущий доход по бизнес-единице. При этих простейших допущениях, как правило, удается оценить степень риска неэффективности выбора бизнеса и выполнить мероприятия по минимизации этого риска

Другим направлением использования теории нечетких множеств при управлении инновационной промышленной корпорацией является определение приоритетных стратегических направлений бизнеса для целей корпоративного управления. В данном случае предложено использовать дифференцированный подход к управлению бизнесами инновационной промышленной корпорации.

Таким образом, предложен набор принципов и методов, в соответствии с которыми могут разрабатываться стратегические решения, повышающие эффективность деятельности инновационной промышленной корпорации. При этом необходимо отметить, что в рамках корпорации допустима определенная диверсификация, позволяющая повысить долю отраслевого рынка, занимаемую самой корпорацией. В этой связи, одним из главных конкурентных преимуществ корпорации становится умение реализовать сформированные стратегические решения.

21


Четвертая задача посвящена раскрытию сущности стратегического управления инновационными промыпшенными корпорациями.

Формирование эффективной системы корпоративного управления, которая учитывала бы особенности деятельности инновационных промышленных корпораций, является сложной и актуальной задачей для многих экономик мира, в том числе, и для российской.

Для России потребность в инновационной экономике усиливается, с одной стороны, конкуренцией западных фирм с позиции высокого технического уровня и качества продукции и, с другой стороны - ценовой конкуренцией стран Азии (Китай, Индия, Южная Корея), основанной на дешевой рабочей силе. Развитие инновационной деятельности в российских условиях имеет свою специфику по сравнению с западными странами. В России существуют объективные предпосылки формирования инновационной экономики: высокий (мировой) уровень фундаментальной науки; достаточный научно-технический потенциал; высокообразованные и квалифицированные ученые, инженеры, рабочие, высокий творческий потенциал российских специалистов. При этом необходимо знание стратегического управления, позволяющего корпорации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Необходимость в стратегическом управлении инновационными промыпшенными корпорациями вьввано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь, во внешней среде корпорации. Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий корпорации по разработке и реализации стратегии. Оно включает постановку целей, разработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют корпорации добиваться поставленных задач. Для обеспечения системного подхода стратегического управления промыпшенными инновационными корпорациями необходимо обеспечить взаимосвязь и взаимозависимость процессов управления на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном (рис. 1).

В инновационных промышленных корпорациях концепция стратегического управления строится на системном и ситуационном подходах.

22

Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе

23


стратегий; наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед отраслевой корпорацией цели в условиях стратегических изменений макросреды.

В современной экономической науке выделяют два основных конечных продукта

стратегического управления. Один из них - создание потенциала корпорации, который

обеспечивает достижение  целей  в  будущем.  Потенциал  корпорации  создается в

результате   эффективной   организации   основной   деятельности.   Другим   конечным

продуктом     стратегического     управления    является     внутренняя     структура    и

организационные   изменения,   обеспечивающие   чувствительность   корпорации   к

переменам во внешней среде. В инновационной корпорации это предполагает наличие

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а

также   руководить   ответными   адекватными   действиями,   которые   предполагают

использование стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения

новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Таким образом, стратегическое управление направлено на формирование стратегической позиции инновационной корпорации, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность корпорации в изменяющихся условиях макросреды.

Исходя из этого, в диссертации предлагается модель стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, представленная на рис. 2.

Данная модель учитывает особенности развития российской и мировой экономик, основывается на целостной, системной оценке эффективности ее результатов, путем разработанной в работе системы сбалансированных показателей адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегии, специфике формирования и реализации инновационных проектов корпораций, конкретизирующая методы стратегического управления инновационной деятельностью корпорации в целях ее активизации, совершенствуя данный процесс на основе информационных систем реализации стратегии инновационных корпораций.

Вход модели характеризует воздействие внешней среды на деятельность инновационной промышленной корпорации. Рассматривая функционирование системы как процесс постоянного непрерывного развития деятельности инновационной промышленной корпорации, следует отметить, что входом системы являются изначально сформулированные цели и задачи ее деятельности, соответствующие политике инновационной промышленной корпорации.

24


"7

Рисунок 2 - Модель стратегического управления инновационной промышленной корпорации При этом, основными целями являются: повышение шнкурентоспособности, разрешение   противоречия,   обусловленного    слабо   предсказуемыми   процессами

•7

Адаптировано автором на основе -Щедров В.И. Концепция стратегического управления отраслевой корпорацией / В сб. «Современные инструменты реформирования национальной экономики России». Сб. науч. трудов // Под ред. д.э.н. В.В.Бандурина. - М: Изд. «Консалтинг XXI век», 2003.

25


структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания такой системы стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, которая удовлетворяла бы требованиям их сбалансированного развития, что, в конечном счете, сказывается на укреплении позиций компаний на рынке и обеспечении высоких темпов роста капитала

Выход в модели стратегического управления инновационной промышленной корпорацией - это результаты реализации инновационной политики корпорации, которые, в свою очередь, воздействуют на внешнюю среду. Внешняя среда - это совокупность внешних субъектов и факторов, оказывающих действие на инновационную политику корпорации.

Необходимым условием эффективного стратегического управления инновационными промышленными корпорациями является наличие обратной связи, сигнализирующей о результатах реализации инновационной политики. На основании полученной информации о результатах стратегического управления инновационными промышленными корпорациями идет процесс корректировки управляющего воздействия, и корпорации работают уже с учетом внесенных поправок, получают новую информацию о результатах инновационной деятельности. В итоге, возникает связь, образующая замкнутый контур.

Таким образом, в целях экономии средств и сил первоначально необходимо спрогнозировать стратегию, исходя из возможностей самой корпорации. Этим занимается управляющая подсистема - управляющий орган корпорации, функции управления которого составляют: формирование инновационной политики, стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование и координация. Учитывая все вышесказанное, в целях повышения эффективности стратегического управления инновационной промышленной корпорации предложено: направлять часть инвестиционных потоков на разработку и внедрение инструментов стратегического планирования; улучшать качество принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной деятельности корпорации; учитывать при принятии управленческих решений внешние факторы (политический, правовой, макроэкономический, экологический, социальный, научно-технический и др.).

Пятая научная задача посвящена разработке концептуального положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе предложенной системы сбалансированных показателей оценки

эффективности реализации стратегии. Данная система позволяет проанализировать

26


инновационную деятельность корпорации и определить направления управленческих воздействий с учетом прогноза изменения рыночной среды.

Для решений этой задачи, в диссертационной работе разработана система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационной промышленной корпорации, которая является основой формирования ее сбалансированного стратегического развития.

При этом под стратегией развития корпорации понимается наиболее общий план действий, определяющий целевые приоритеты, набор возможных ресурсов и последовательность шагов по достижению поставленных целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести корпорацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию - стратегию корпорации в целом; бизнес-стратегию -стратегию отдельного стратегического подразделения корпорации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

В настоящее время инновационные промышленные корпорации для оценки своей деятельности используют в основном финансовые показатели, что существенно снижает их управленческий потенциал. В стратегическом управлении, по нашему мнению, должна измеряться степень удовлетворения миссии корпорации. На следующем уровне сложности оценивается не только результат деятельности, но и эффективность реализации способа достижения этого результата, то есть осуществляется оценка эффективности реализации стратегии. Это становится возможным только тогда, когда есть механизм, позволяющий описать стратегию отраслевой корпорации в формальных количественных терминах.

Другими словами, возникает задача обеспечения перехода корпорации из одного качественного и количественного состояния в другое в заданный временной интервал с использованием адаптивной системы поддержки принятия решений. Для контроля перехода предлагается сформировать систему показателей, отвечающих следующим условиям:

набор показателей должен быть достаточно полным и вместе с тем их анализ не должен быть сложным и громоздким;

значения показателей должны быть измеримы не только в данный момент, но и через заданный временной отрезок.

При этом, на наш взгляд, необходимо решить такие проблемы, как:

27


создание в инновационной промышленной корпорации объективных условий для качественных изменений различных характеристик бизнес-направлений и бизнес-процессов;

формирование системы показателей;

формирование системы поддержки подготовки и принятия решений.

Исследуя проблему формирования системы показателей, проведем анализ так называемых сбалансированных счетных карг или сбалансированной системы показателей. В диссертации рассматривается пример, когда все показатели деятельности корпорации разбиты на несколько групп (рис. 3).

Каждая из групп показателей призвана дать ответы на важнейшие для инновационной промышленной корпорации вопросы: каков рьшок, на котором она оперирует; какое положение она занимает на этом рынке (конкуренция); как ее оценивают клиенты (общий маркетинг); какие основные операции она проводит (внутренние резервы); какие у нее взаимоотношения с поставщиками (поставки); как ее оценивают акционеры (привлечение финансов); как ее оценивает общество (PR).

Особенность данного подхода состоит в использовании не только финансовых показателей или величин, измеренных в денежном выражении, но и натуральных показателей, характеризующих деятельность инновационной промышленной корпорации с различных точек зрения. Используя рассмотренные показатели, можно провести не только финансовый анализ корпорации, но и качественную оценку всех бизнес-направлений ее деятельности. Такой подход имеет достаточную степень универсальности, поскольку он не привязан к конкретным числовым значениям.

28


Ценность таких оценок существенно возрастает при интеграции таблиц показателей с адаптивной системой поддержки формирования и принятия решений. Внедрение рассматриваемого подхода означает широкую перестройку всего процесса реализации стратегии корпорации.

В этой связи важны два следующих обстоятельства. Во-первых, применение сбалансированной системы показателей - это процесс не разработки стратегии, а ее реализации, предполагающий наличие в инновационной промышленной корпорации четко сформулированной стратегии. Во-вторых, сбалансированную систему показателей надо рассматривать не столько как систему показателей, сколько как детализированную систему управления.

При ее внедрении не следует также пытаться систематизировать в той или иной форме монетарные и немонетарные показатели. Нацеленная на успех система сбалансированных показателей должна начинаться с признания того факта, что это не проект из области «мер и весов», а проект, рассчитанный на изменения.

В диссертации показано, что система сбалансированных показателей и методика оценки эффективности функционирования наукоемкой отраслевой корпорации ОПК должна состоять из четырех этапов:

разработка сбалансированных счетных карт - превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий (после разработки карты должны быть интегрированы в управленческий процесс);

сцепление - увязка всех иерархических уровней (от высшего управленческого звена до вспомогательных звеньев) путем выстраивания соответствующих целей и показателей, организация стратегической коммуникации, обеспечение компенсации за инициативные решения;

планирование - определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные плановые задания, распределение ресурсов, проектирование стратегических мероприятий;

обратная связь и обучение - тестирование теоретической базы стратегии и обновление последней с отражением полученных знаний.

Шестая научная задача посвящена разработке и реализации целостной эффективной программы повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций, на основе разработанной методики создания карт стратегии, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данная методика обеспечивает создание    синергетического   эффекта   во   взаимодействии   накопленных   знаний,

29


многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпоративных связей.

Методика создания карг стратегии наукоемких отраслевых корпораций.

Карты стратегии четко очерчивает грани гипотез, представленных в сбалансированных счетных каргах. Каждый показатель, присутствующий в сбалансированных счетных каргах, вклинивается в цепочку причинно-следственных связей, соединяющих желаемые результаты от реализации стратегии с движущими силами, способствующими достижению поставленных целей. Карта стратегии описывает процесс преобразования знаний, материальных и нематериальных активов в финансовые результаты. Она предоставляет руководителям орудие описания и управления стратегии в экономике, основанной на знаниях.

Карта стратегии, составленная на основе сбалансированных счетных карг, представляет общую архитектуру описания стратегии. Для примера в табл. 2 представлена архитектура карты стратегии одной из инновационных промышленных корпораций.

Карты стратегии дают менеджеру шанс рассмотреть разработанную им стратегию комплексным, связным и систематическим образом. Кроме того, карты стратегии обеспечивают основу создания системы управления и реализации стратегии эффективным и быстрым путем.

Сбалансированные счетные карты имеют несомненное преимущество перед чисто финансовыми методами оценки результатов деятельности отраслевой корпорации, поскольку они отчетливо и ясно отражают процесс создания дополнительной стоимости и ключевую роль в нем нематериальных активов.

Счетные карты описывают многочисленные косвенные связи, необходимые для взаимоувязки всех усовершенствований в сфере нематериальных активов (основных движущих сил процесса реализации стратегии, основанной на знаниях), с финансовыми результатами стратегии.

Сбалансированные счетные карты - документ описывающий, а не предписьгвающий. Процесс составления сбалансированных счетных карг вытекает из предпосылок, что стратегии - это гипотезы. Стратегия подразумевает перевод корпорации из ее текущего состояния в желаемое, но крайне неопределенное будущее состояние. При этом путь достижения корпорацией этого будущего включает рассмотрение и принятие ряда взаимосвязанных гипотез. Счетные карты позволяют охарактеризовать стратегические  гипотезы  как  набор  причинно-следственных  отношений,  которые

являются вполне реальными и доказуемыми.

30


Таблица 2. Карта стратегии инновационной промышленной корпорации8

Поиск поставщиков и потребителей

Показатели

Цель

Инициатива

Финансовая политика корпорации

Доходность

Операционный доход

30% увеличение

Увеличение прибыли

Увеличение в двух бизнес-направлениях

22% увеличение

Интерес к программе

Потребительская политика

Цена

Уменьшение на 5%> в год

Управление сбытом

Качество продукции

Условия покупки

Лояльность

потребителей,

постоянный

заказчик

65%

Лояльность потребителей

(заказчика, инозаказчика)

Внутренняя политика

Инновационная продукция

25%) через три года

Стратегия развития

корпорации и ее бизнес-направлений

Инновационная бизнес-структура

Управление производством продукции

Количество продукции на складе

15%

Политика

в области корпоративного обучения

% доступности получения инновационных знаний

Первый год (45%) Второй год (65%) Третий год (85%)

План развития

инновационных

знаний

Навыки общения в бизнес-структурах корпорации

Системы

продажи/планирования

продукции

Соотношение стратегических систем и планов

Создание единой

системы

корпоративного

управления

производством

Стратегические гипотезы требуют идентификации ряда действий, которые являются движущими силами (или ведущими индикаторами) желаемых результатов (индикаторы временного лага). Ключом к осуществлению стратегии является тот факт, что каждый сотрудник инновационной промышленной корпорации должен ясно понимать основные гипотезы, использовать все ресурсы к их осуществлению, постоянно

Адаптировано автором для инновационных промышленных корпораций

31


проверять и  корректировать  гипотезы  и должным  образом приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

Счетные карты определяют набор целей на ближайшую перспективу и действий (движущих сил), которые отделяют корпорацию от ее конкурентов и создают долгосрочные программы удовлетворения потребностей потребителей и акционеров, получения высоких финансовых результатов. Таким образом, процесс разработки карт стратегии протекает в корпорации сверху вниз, четко формулируя стратегию с позиций акционеров и потребителей.

Наряду с картами стратегии для повышения адаптивности самой стратегии к реальному производственному процессу в рамках инновационной промышленной корпорации могут использоваться взаимодополняющие стратегические темы как составные части стратегии.

Стратегические темы дают возможность сегментировать стратегию инновационной промышленной корпорации по нескольким общим категориям:

1. Развивать новый метод продаж на основе продвижения своей торговой марки (франчайзинг): процесс создания ценности товара; разработка новых товаров и услуг; проникновение на новые рынки и охват других категорий потребителей.

2. Повышать ценность товара для потребителя: расширять, углублять или пересматривать отношения с имеющимися клиентами (например, послепродажное обслуживание, предоставление консультационных услуг, дополнительная работа с нецелевыми категориями потребителей) посредством многоуровневых циклов продажи.

  1. Стремиться к совершенствованию операционных процессов: обеспечение ценности товара посредством контроля качества производственных процессов (TQM, концепция «Шесть сигм») и управления процессом поставок сырья, что позволяет корпорации осуществлять эффективное, высококачественное и своевременное производство, доставку потребителям произведенных товаров и услуг; управление активами и контроль расходования ресурсов.
  2. Быть примерным членом общества: сохранять и развивать дружественные отношения с потребителями, внешними организациями, в том числе законотворческими, здравоохранения, радиовещания, телекоммуникаций и другими. Участвовать в программе корпоративной социальной ответственности бизнеса

Каждая из четырех стратегических тем представляет собой один из опорных столбов, на которых опирается стратегия, и содержит свою собственную стратегическую гипотезу, собственный набор причинно-следственных связей и иногда даже, собственную

карту стратегии.

32


Архитектура стратегии, основанная на стратегических темах, настолько прозрачна, что многие менеджеры используют их для наделения ответственных лиц соответствующими полномочиями для контроля реализации стратегии.

Из результата анализа содержания качественных предложений потребителям видно, что каждое из них хорошо ложится на одну из трех стратегий, посредством которых корпорация может дифференцировать себя на рынке: лидерство товара, близость с потребителем и совершенствование операционных процессов.

Корпорации, успешно внедрившие счетные карты, получают возможность перевести свои стратегии в цепь причинно-следственных отношений, которые поняты всем ее сотрудникам.

В результате построения карты стратегии сама стратегия становится более прозрачной и эффективной. Любой потребитель, акционер или инвестор, взглянувший на цели и методы оценки их реализации, отраженные в счетных картах, и связи, отображенные в карге стратегии, может достаточно легко сформулировать основные положения стратегии каждой инновационной промышленной корпорации и оценить их перспективы.

Седьмая задача посвящена разработке концепции управления собственностью инновационной корпорации, включающей организацию учета, инвентаризацию и оценку объектов собственности корпорации, а также методику оценки эффективности управления обьектами собственности корпораций на рынках перехода к стратегическому планированию и управлению инновационными структурами. Данная концепция позволяет осуществлять оптимальной стратегическое управление на основе разработки генерального плана новых эффективных видов и схем предпринимательской деятельности, а также путем овладения новыми стержневыми компетенциями или их новыми комбинациями, создания адекватной системы взаимодействия с конкурентными силами рынка, властными структурами и обществом.

Для решения поставленных задач целесообразно выявить место процесса управления собственностью в общей стратегии инновационной корпорации. В связи с этим рассмотрим пирамиду стратегий:

  1. Маркетинговая стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Организационная стратегия.
  4. Информационная стратегия.
  5. Реализация стратегий (тактика).

33


Основой при определении стратегического плана развития инновационной корпорации является маркетинговая стратегия. В ходе работы над ней разрабатываются основные продуктовые группы, формируется система продаж, определяются основные торговые марки. На следующем уровне осуществляется оценка финансовых возможностей отраслевой корпорации. Оценивается потребность во внешнем финансировании деятельности, а также рассчитываются инвестиционные программы по каждому виду продукции.

Когда оценка финансовых возможностей закончена, разрабатывается организационная стратегия. Эта стратегия представляет большой интерес, так как именно в ее рамках оценивается потребность в недвижимом имуществе и основных средствах производства В соответствии с маркетинговой программой, а также с учетом имеющихся финансовых возможностей разрабатывается программа реинжиниринга производства инновационной промышленной корпорации.

Данная программа является основой для определения потребности в производственных площадях, в административных помещениях, а также во вспомогательных производствах. Под производственную программу отраслевой корпорации подбирается основной и дополнительный производственный персонал, а также формируется управленческая команда

Учет и инвентаризация - это мероприятия, связанные внесением в реестр, структуризацией и определением основных характеристик учитываемого имущества, это отправные точки процесса управления, позволяющие оценить профиль объектов, формирующие предпосылки для определения вариантов дальнейшего их использования. В свою очередь, процедура инвентаризации может быть представлена в виде последовательности мероприятий, основная цель которых - внесение объекта собственности в базу данных отраслевой корпорации и определение возможных вариантов его использования (рис. 4.)9

После проведения инвентаризации и учета объектов собственности, результатом которых является кадастр собственности, инновационная промышленная корпорации может переходить к определению их обоснованной рыночной стоимости.

Оценка стоимости объектов собственности инновационной промышленной корпорации всегда проводится с целью определения размера косвенных доходов (определение цены продажи, получение ипотечного кредита, страхование имущества и

9     Л

Адаптировано автором для инновационных промышленных корпорации

34


т.д.). Эта цель называется назначением оценки и обусловливает выбор определения искомой стоимости.

На наш взгляд, одной из основных задач механизма управления собственностью инновационных промышленных корпораций является создание эффективной системы управления объектами собственности инновационной корпорации.

Восьмая задача посвящена разработке концепции информационной поддержки реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией.

Усиливающаяся в экономике конкуренция обусловливает необходимость увеличения числа анализируемых показателей для принятия корпорацией стратегических решений и усложняет параметры и факторы управленческого окружения.

В этих условиях для принятия стратегических решений высшим менеджментом корпорации требуются новые информационные системы поддержки. При этом от адаптивной системы поддержки принятия решений требуется не только активизация роли достоверной информации, но и оперативность адаптации системы к внешним изменениям.

Для обеспечения эффективной информационной поддержки реализации стратегии

инновационной   промышленной   корпорации   ее   менеджмент   должен   провести

35


тщательную классификацию информации, используемой в корпорации, создать соответствующую систему реализации стратегии, разработать систему показателей эффективности информационного потока корпорации.

В общем виде информация, в том числе и экономическая, рассматривается как совокупность знаний и сообщений о событиях, происходящих во внешней по отношению к данной корпорации среде, и в самой корпорации, сообщений об изменениях ее параметров.

Для инновационной промышленной корпорации информация является необходимым ресурсом для эффективного менеджмента Отсутствие или неполноценность информации оказывает на развитие производства инновационной продукции такое же отрицательное воздействие, как и отсутствие любого другого вида производственных ресурсов. Получение информации требует трудовых, материальных и энергетических затрат, поэтому ей свойственны качественные и количественные характеристики, как и любому другому виду производственных ресурсов.

Важнейшая черта экономической информации - единство, взаимная связь и взаимная обусловленность. Она является следствием того, что каждая корпорация с кибернетической точки зрения рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной информации, имеющей свои особенности образования и переработки.

Сложная структура и большой объем информации инновационной промышленной корпорации вызывают необходимость ее классификации по различным признакам. В основу классификации экономической информации должны быть положены, по нашему мнению, цели, которые ставятся в процессе ее исследования. Такими целями могут быть определение функционального назначения экономической информации в процессе управления корпорацией, методов ее преобразования, полезности, стабильности и т. п. Для каждого из указанных направлений используются специфические признаки классификации информации.

В зависимости от функций, которые выполняет, например, экономическая информация в управлении производственной деятельностью инновационной промышленной корпорации, она классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Без классификации экономической информации невозможен анализ существующих информационных потоков, построение новых информационных систем и принятие оптимальных управленческих решений.

36


Менеджмент инновационной промышленной корпорации для выработки решений по стратегическому управлению ее развитием должен контролировать большое количество параметров. При этом допустимо общее улучшение ситуации при ухудшении некоторых из этих параметров, но для оценки ситуации в целом необходимо получение суммарного, итогового индекса путем взвешивания отдельных показателей, например, при помощи экспертных оценок. Процедура расчета итогового индекса, учитываемого в адаптивной системе поддержки принятия решений, реализуется с помощью матрицы количественной оценки достижения целей инновационной промышленной корпорации (табл. 3).

Таблица 3 Матрица количественной оценки достижения целей инновационной промышленной корпорации10

Последовательность

действий для

количественной оценки

достижения целей ИНК

к и ю

ей

Н О

о

Использован ие труда

н о

Производите льность

Инновац. продукция

о ю н о

ей

Производственные параметры

Шаг1

Кол-во просроч.

Заказов/всего

заказов

Простой / работа оборуд.

Отходы,

затраты

материалов

Вып.

продукции,

время работы

Процент выпуска

Брак / общий выпуск

Контролируемые показатели

Шаг 2

1,5%

76%

3,25%

605 т. руб. /час

25%

0,1%

Уровень значений контролируемых показателей

ШагЗ

Определение экспертным путем вариантов значений

контролируемых

показателей, для которых

итоговые очки оцениваются

дискретно в размере

0,1,2, ...,10

0

0

10

800

0

0

Итоговые

дискретные

очки (от 0 до 10)

для

одиннадцати

вариантов

значений

контролируемы

х показателей,

определяемых

экспертным

0,2

2

11

770

5

3

0,5

4

12

740

10

5

1

6

13

710

20

7

2

8

14

680

30

9

3

10

15

650

40

11

4

12

16

620

50

13

5

14

17

590

60

15

6

16

18

560

70

17

7

18

19

530

90

19

8

20

20

500

100

21

Шаг 4

2

2

6

3

4

5

Очки исходного уровня

контролируемых

показателей

Шаг 5

5

10

20

30

15

20

Веса значимости контролируемых показателей

Шаг 6

10

20

120

90

60

100

Оценка индекса контролируемых показателей

Шаг 7

Итоговый индекс контролируемых показателей А=400

Оценка итогового индекса

37


Очевидно, что окончательный результат во многом зависит от выбранных весов и от ранжирования достигаемых результатов. Однако не существует на сегодняшний день какой-либо другой системы количественной оценки, свободной от субъективных (экспертных) оценок. Если эти оценки заданы не извне, а самими участниками производственного процесса инновационной промышленной корпорации, которым необходима реалистическая картина своего положения, то после ряда итераций эта оценка будет обладать необходимой степенью точности и надежности. Как правило, она используется менеджерами при управлении стратегическим развитием отраслевой корпорации.

Рассматривая процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных логико-мыслительных и организационных операций и процедур, можно выделить четыре цикла управления отраслевой корпорацией:

  1. Информационный цикл - поиск, сбор, передача, переработка, хранение и использование знаний и информации.
  2. Цикл выработки и принятия решений - выработка и принятие на основе полученных знаний и информации управленческих решений.

3.    Организационный цикл (цикл реализации решений) - выполнение

разнообразных организационных операций, воздействующих на управляемый объект в

целях реализации принятого решения.

4.  Обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по

отношению к инновационной промышленной корпорации ее органом управления.

На основе формализации логики информационного обмена строится интегральный информационный поток инновационной промышленной корпорации.

Структура интегрального информационного потока включает три основные составляющие: приток знаний и информации, внутреннюю обработку информации (внутренний оборот), отток информации.

Этап внутреннего оборота фактически является основой бизнеса, так как от обработки информации в процессе ее внутреннего оборота корпорации во многом зависит эффективность деятельности корпорации. Для организации внутреннего оборота информации можно использовать: корпоративные информационные системы; системы сбалансированных показателей; системы поддержки принятия решений; автоматизированные системы управления.

38


Деятельность любой из перечисленных систем направлена на повышение эффективности стратегического управления инновационной промышленной корпорации, однако каждая из них имеет определенные особенности. Рассмотрим их.

Понятие корпоративной информационной системы охватывает все разнообразие информационных систем, функционирующих в инновационной промышленной корпорации, начиная от уровня простейших производственных контроллеров и заканчивая управлением на высшем административном уровне.

Сбалансированная система показателей дополняет финансовые показатели, оценивающие прошлую работу, измерениями факторов будущей работы. Задачи и измерители системы показателей являются следствием организационного предвидения и стратегии. Задачи и измерители позволяют увидеть деятельность инновационной промышленной корпорации в направлениях: финансы, потребители, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.

Автоматизированной системой управления инновационной промышленной корпорации называется система, объединяющая комплекс технических средств, экономико-математические методы, математическое, лингвистическое, информационное, организационное, юридическое и методическое обеспечение, а так же коллектив людей обьединенных общей целью. Управляющее решение принимается в соавторстве человека с машиной.

Как видно, отличия между системами наблюдаются в степени формализации задач, стоящих перед этими системами, а также наличием их моделей, учетом новых знаний и инновационного технического воплощения.

Чтобы выработать оптимальные управленческие решения, обеспечивающие достижение целей инновационной промышленной корпорации, система управления должна постоянно получать информацию по различным аспектам деятельности. Для этого предлагается использовать в инновационной промышленной корпорации интегрированные системы управления бизнес-процессами, которые управляют ассоциированными потоками знаний, информации и материалов, сокращают бизнес-процессы, уменьшают противоречия и в конечном итоге повышают эффективность деятельности корпорации.

Одним из важнейших направлений управленческой деятельности инновационной промышленной корпорации является повышение ее эффективности, в том числе за счет информационной поддержки. Поэтому в диссертации разработана система показателей эффективности  информационного  потока  и  рассмотрены  некоторые  направления

повышения эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

39


Процесс разработки показателей эффективности информационного потока инновационной промышленной корпорации, как правило, представляет собой многоаспектную деятельность.

В качестве одного из основных показателей оценки интегральной эффективности информационного потока предлагается использовать снижение общей стоимости содержания информационной системы инновационной промышленной корпорации. То есть эффективность информационного потока можно измерить с помощью показателя эффективности внедрения инновационных информационных систем (Эш):

~      АТСО

' ен

где: АТСО - изменение общей стоимости инновационной информационной системы с учетом амортизации, эксплуатационных расходов, затрат на получение и сохранение новых знаний, обучение и содержание персонала, помещений и др.;

Зщ - затраты на внедрение инновационной информационной системы с учетом получения и сохранения новых знаний, переноса и утилизации информации в предыдущих системах.

Наряду с указанным показателем, интегральная эффективность может быть измерена эффективностью управленческого труда на всех уровнях управления инновационной промышленной корпорации, представляющей собой строго определенную степень соотношения между целью, нормативно установленными функциями, управленческими действиями и результатами.

Следует подчеркнуть, что эффективность управленческого труда может и не носить ярко выраженного экономического характера Кроме того, стоит обратить внимание на следующую особенность: результаты труда большинства специалистов и технических исполнителей поддаются учету и количественной оценке. В этом случае, в качестве основного показателя эффективности может использоваться производительность труда

Производительность и эффективность управленческого труда - понятия не тождественные. Первый показатель характеризует эффективность живого труда, второй -всего труда и степень его влияния на производство и является более широким понятием.

Как правило, под производительностью труда в управлении подразумевают специфическую связь между выполняемой функцией управления и производимыми затратами живого труда Она прямо пропорциональна объему функции управления и обратно пропорциональна затратам управленческого труда

40


Размерность показателя производительности труда будет зависеть от единиц, в которых определяются затраты труда и объем соответствующих работ Для инновационной промышленной корпорации, имеющих различные уровни управления, может быть рассчитан интегральный показатель производительности управленческого труда В его основе может лежать взвешенное в соответствии с уровнем управления среднее значение всех производительностей.

В диссертации предложено для решения указанной задачи использовать методику оценки преимуществ, получаемых корпорацией от реализации информационного проекта, не в финансовом, а в натуральном выражении; методику оценки влияния инвестиций в наукоемкие производства и технологии на численность и состав потребителей; метод управления рисками, предполагающий точный расчет всех возможных видов риска и выгод для бизнеса, связанных с внедрением и функционированием корпоративной информационной системы.

Рассмотренные методики и методы позволяют оценивать эффективность информационного потока как инвестиционного ресурса корпорации. Однако в диссертации предложено дополнить их за счет использования показателей полезности информационного потока

Наиболее эффективной основой управления основными показателями экономического состояния инновационной промышленной корпорации, как показал проведенный анализ, является динамический подход к определению их структуры, а также экспертный подход к определению их реальной величины. В соответствии с этим может осуществляться построение информационной системы и системы управления, а также осуществляться координация всех подразделений, принимающих участие в процессе управления бизнес-структурами.

В этой связи эффективность информационного потока инновационной промышленной корпорации может характеризоваться степенью его полезности, которая в сфере управления основными показателями экономического состояния оценивается с помощью комплексного критерия эффективности Ее:

?? = ?(??>?2?··>??;??>?2?··??;??,?2?··>??)

где: Xi - случайные переменные;

Yi-различные факторы и варьируемые параметры самого информационного потока;

zi- показатели, характеризующие использование основных характеристик экономического состояния инновационной промышленной корпорации.

41


Изложенное выше позволяет представить сложную информационную систему в виде конечного числа подсистем: на уровне технологических процессов, уровне производства, уровне руководства инновационной промышленной корпорации.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие научную новизну диссертационного исследования. Автор считает, что по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования инновационной промышленной корпорации, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Монографии

  1. Доброва КБ. Управление развитием инновационных корпораций: монография - М.: Издательский дом «Наука», 2009.-15,8 п.л.
  2. Доброва  КБ.   Стратегическое   управление   инновационными   промышленными корпорациями: монография. М.: Издательский дом "Наука", 2010. -18,0 п.л.
  3. Доброва   КБ.    Стратегическое   управление   промышленными   корпорациями: монография. М.: Издательский дом "Наука", 2010-14,2 п.л.

Научные статьи в изданиях, рекомендованных В4К для опубликования основных научных результатов докторских диссертаций

  1. Доброва КБ. К вопросу выбора основных методологических принципов организации системы управления предприятием // Вопросы радиоэлектроники, 1994, №1 -1,0п.л.
  2. Доброва КБ. К вопросу о методах построения и совершенствования организационных структур // Вопросы радиоэлектроники. Серия «Общие вопросы радиоэлектроники», 1994, №1 - 1,1п.л.
  3. Доброва КБ. Структурное оздоровление предприятий// Российское предпринимательство, 2000, №1 - 1,0п.л.
  4. Доброва КБ. Рыночный интерес центров ответственности//Российское предпринимательство, 2000, №2 - 1,0п.л.
  5. Доброва КБ. Управление прибылью при реструктуризации предприятий // Российское предпринимательство, 2000, №3 -1,4п.л.
  6. Доброва КБ. Формирование системы управленческого учета при реструктуризации предприятий //Вопросы радиоэлектроники, 2002, №1.-1,0п.л.
  7. Доброва КБ. Организационные аспекты использования антикризисных процедур финансового оздоровления //Вопросы радиоэлектроники, 2002, №2 - 1,1п.л.

42


  1. Доброва КБ. Функциональное моделирование систем управления при оптимизации управленческих стратегий //Экономика и управление, 2005, №3- 1,0п.л.
  2. Доброва КБ. Технологии внутрикорпоративного управления при трансформации предприятий // Российское предпринимательство, 2006., №3- 1,0п.л.
  3. Доброва КБ. Особенности технологии финансово-экономического управления при трансформации предприятий // Экономика и управление. 2006, №4-1,0п.л.
  4. Доброва КБ. Реструктуризация и технология повышения эффективности деятельности предприятия //Радиопромышленность. -2003 Д°1-1,1 п.л.
  5. Доброва КБ. Анализ способов финансово-экономического управления деятельностью предприятия оборонно-промыпшенного комплекса // Экономика и управление, 2010, №4 - 1,0п.л.
  6. Доброва КБ. Особенности развития систем финансово-экономического управления деятельностью интегрированных предприятий авиационной промышленности России //Инновации и инвестиции, 2010, №2 -1,2п.л.
  7. Доброва КБ. Исследование методов финансово-экономического управления деятельностью предприятия оборонно-промыпшенного комплекса России // Транспортное дело России, №3 (76), 2010 -1,0п.л.
  8. Доброва КБ. Технология управления финансово-экономической стратегией промышленной корпорации // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2010, № 4 -1,2 п.л.
  9. Доброва КБ. Моделирование стратегических решений финансово-экономического обеспечения промыпшенных корпораций оборонно-промыпшенного комплекса (ОПК) России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2010, № 4 -1,1п.л.
  10. Доброва КБ. Стратегические решения финансово-экономического обеспечения промыпшенных корпораций оборонно-промыпшенного комплекса (ОПК) России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2011, № 5 - 1,1п.л.

Основные научные статьи, опубликованные в других изданиях:

  1. Доброва КБ. Реструктуризация и технология повышения эффективности деятельности предприятия // Радиопромышленность, 2003,№1 - 1,0п.л.
  2. Доброва КБ. Формирование структурной модели стоимости решения задач при автоматизированном проектировании (тезисы) // Сборник докладов Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы фундаментальных наук». Том 7 секция «Информатика и вычислительная техника» / Под ред. Федорова И.Б.- М.:

Издательство Ml ТУ им. Баумана, 1991 - 0,28п.л.

43


  1. Доброва КБ. Об одном подходе к вопросу формирования цены нового изделия на основе построения задачи оптимизации (тезисы) // Труды Второй Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы фундаментальных наук». Том 1 часть 1/Под ред. Федорова И.Б.-М.: Издательство «Техносфера-информ», 1994 -0Д8п.л.
  2. Доброва КБ. Организационно-методические аспекты исследования конъюнктуры рынка на промышленных предприятиях авиакосмического комплекса // Сибирский аэрокосмический салон САКС-2002: Тезисы докладов международной научно-практической конференции (6-7 декабря 2002 г., г. Красноярск)/ СибГАУ, Красноярск, 2002-0,42п.л.
  3. Доброва КБ. Инструменты эффективного управления оперативной деятельностью предприятий // Тезисы в материалах международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления -2003». 12-13 ноября 2003г, Москва, ЦЭМИ РАН -0,54 п.л.
  4. Доброва КБ. Организационно-экономические аспекты методики управленческого учета при реструктуризации наукоемких производств // Сборник трудов научной конференции Сибирского международного авиакосмического салона "САКС-2002". Секция "Экономические проблемы развития авиационной и ракетной отрасли"- 0,75п.л.
  5. Доброва КБ. Некоторые подходы к идентификации финансово-экономического потенциала предприятия // 3-я Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями». 27-28 Октября 2004г, Пенза - 0,8п.л.
  6. Доброва КБ. Некоторые аспекты оптимизации управления финансовым состоянием реструктурированных предприятий // Тезисы докладов 4-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». 15-17 апреля 2003г. Москва ЦЭМИ РАН- 0,6п.л.
  7. Доброва КБ. Концептуальные подходы к математической формализации управленческих решений // Сборник статей XIV Международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании. 21-24 декабря 2004г, Пенза - 0,65п.л.

10.   Доброва КБ. Процессный подход к выбору KPI // Сборник статей ГХ

Международной научно-методической конференции «Современный российский

менеджмент: состояние, проблемы, развитие», октябрь 2008г, Пенза - 0,8п.л.

Соискатель                                                           Доброва КБ.

44

  СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА  
 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.