WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Ситников Сергей Георгиевич

Методология построения

систем  оперативного управления

диверсифицированными  предприятиями

на основе технологий моделирования

и упреждающего  управления

Специальность 05.13.10 Управление в социальных

и экономических системах (технические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора  технических наук

Уфа 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО 

«Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики»

Официальные оппоненты д-р техн. наук, проф.

Бобко Игорь Максимович,

зав. каф. моделирования и управления

промышленным производством Ново-

сибирского государственного универ-

ситета

д-р техн. наук, проф. 

Черняховская Лилия Рашитовна,

проф. каф. технической кибернетики

Уфимского государственного авиаци-

онного технического университета

д-р техн.  наук, проф.

Прохоров Сергей Антонович,

зав. каф. информационных систем и

технологий Самарского государствен-

ного аэрокосмического университета

Ведущая организация  Томский университет систем управления

  и радиоэлектроники (ТУСУР)

Защита диссертации состоится «  »  2010 г. в  10:00 часов

на заседании диссертационного совета Д-212.288.03

при Уфимском государственном авиационном техническом университете

по адресу: 450077, г. Уфа, ул.  К. Маркса, 12

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета

Автореферат разослан  «___» ___________  2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

д-р техн. наук, проф.

В. В. Миронов

Общая характеристика работы

Актуальность проблемы

Основой экономики страны являются промышленные предприятия, фирмы, корпорации и т. д., в которых осуществляются процессы производства продукции, решаются вопросы эффективного использования различных ресурсов – материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных и т.д.

Преодоление кризиса и дальнейшее развитие рыночной экономики в нашей стране требуют совершенствования управления и активного регулирования социально-экономических процессов. В современных условиях  повышенных динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования предприятий различных отраслей промышленности и внешней  среды полученные и использовавшиеся ранее научные и практические результаты в области управления предприятиями оказались недостаточными и, зачастую, непригодными для решения современных проблем. Это привело к слабой адаптивности и кризису управляемости хозяйственных систем.

Следствием непродуманных реформ 90-х годов прошлого столетия оказалось неудовлетворительное состояние производственно-коммерческой деятельности предприятий (ПКДП) и неадекватность выбранных моделей и методов управления условиям внешней среды; это еще более проявляется в современных кризисных условиях  российской экономики.

Современный кризис носит системный характер  и требует для его преодоления адекватных, системных антикризисных мер.

Существенными проблемами повышения эффективности управления являются обеспечение оперативности и достоверности информации и качества принимаемых решений для предотвращения  и ликвидации последствий сбойных, кризисных ситуаций, т.е. построение систем, ориентированных на качество бизнес-процессов и эффективность информационных технологий управления.

Таким образом, совершенствование управления современными предприятиями различных отраслей является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления  (СУ): это должны быть системы реального времени, системы «быстрого реагирования», системы оперативного управления предприятиями  (СОУП).

Такая постановка вызывает необходимость сочетания различных подходов, использования современных информационных технологий и инструментов моделирования для формирования и поддержки управленческих решений.

Учитывая широкое распространение в настоящее время термина «менеджмент» в научной и производственной сферах, в данной работе наряду с термином «управление» используется термин «менеджмент», но с указанием типа и сферы применения, например,  стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, производственный менеджмент и т.д.

Многие предприятия (особенно ВПК) с целью выживания и, затем, дальнейшего развития наряду с традиционной предметно-технологической специализацией  перешли к диверсификации своей деятельности (зачастую с использованием высоких технологий), однако это еще более усложняет процессы управления. Комплексное решение их создает предпосылки к получению общеотраслевых результатов.

Оперативное управление (ОУ) – междисциплинарная интегративная проблема, решение которой требует сбалансированного сочетания приоритетов в постановке задач и выборе механизмов реализации. Эффективность управления тесно связана со многими другими аспектами деятельности и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей (ТЭП), но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды – экономическим, научно-техническим, социальным, политическим и т. д.

Степень изученности и разработанности проблемы

Оперативное управление является одним из наименее исследованных видов организационного управления: в настоящее время отсутствуют системно-ориентированные разработки, теоретико-методологические основы, концепции создания и развития и эффективный реализационный инструментарий СОУП.

В данной диссертационной работе предлагаются теоретико-методологические основы и адаптивный реализационный инструментарий СОУП на базе технологий моделирования и  упреждающего управления. На этой основе можно строить различные системы управления для широкого класса промышленных предприятий; это явилось оправдавшим себя методом повышения эффективности управления, позволяющим, при существующих ограничениях, решать довольно широкий круг задач.

Объектом настоящего исследования являются системы оперативного управления современными диверсифицированными предприятиями различных отраслей.

Предметом исследования является совокупность методов и средств для решения проблем создания и развития систем оперативного управления современными диверсифицированными предприятиями.

Целью диссертационной работы является разработка методологических  основ и реализационного инструментария для создания систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями на базе системного подхода, технологий моделирования и упреждающего управления, а также оценка эффективности предложенных СОУП на примере решения прикладных задач. Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

  1. Разработать методологические основы построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями.
  2. Разработать методологическую структурно-информационную и структурно-функциональную модели СОУП.
  3. Разработать комплекс моделей оперативного управления ПКДП с использованием упреждающего управления.
  4. Разработать комплекс моделей маркетинговой деятельности для использования их в СОУП.
  5. Разработать концепцию оперативного корпоративного управления.
  6. Разработать модели ОУ производством, качеством и сбытом продукции специального и двойного назначения.
  7. Разработать концепцию развития систем ОУ диверсифицированными предприятиями с учетом действия социальных факторов.
  8. Оценить эффективность использования разработанных систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями различных отраслей, а также в системе подготовки и переподготовки кадров.

Методы исследования

Автор в своих исследованиях опирается на труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организационного управления, маркетинга и менеджмента, информатики и компьютеризации.

Для решения поставленных задач использовались: системный анализ, имитационное моделирование, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта. Исследования и разработки автора по созданию, практической реализации и развитию СОУП опираются на работы А. Г. Аганбегяна, В. М. Глушкова, В. Л. Макарова, К. А. Багриновского, И. М. Бобко, Н. Б. Мироносецкого, М. В. Лычагина, Г. З. Винокурова, Ю. П. Ехлакова, А. Д. Коробкина, А. А. Кошкина,  Н. Я. Петракова, Б. В. Прилепского, В. В.Титова, Ю. И. Тычкова, В. В. Шкурбы, И. Ансоффа и др. и представляют их дальнейшее развитие применительно к выделенной области исследований.

Основные научные результаты, выносимые на защиту

  1. Методология построения систем оперативного управления  диверсифицированными предприятиями на основе системных и организационных принципов.
  2. Методологическая структурно-информационная и структурно-функциональная модели СОУП, формирующие информационные потоки между функциональными подразделениями, используемые для принятия управленческих решений.
  3. Комплекс моделей ОУ ПКДП, охватывающий бизнес-процессы, связанные с этим видом деятельности.
  4. Комплекс моделей для решения задач  маркетинговой деятельности, учитывающий как потребительские свойства продукции, так и потенциал предприятия по ее выпуску.
  5. Концепция оперативного корпоративного управления с учетом внутри- и межотраслевой диверсификации производства.
  6. Модели ОУ производством, качеством и сбытом продукции специального и двойного назначения с учетом требований внутреннего и внешнего потребительских рынков и имеющегося потенциала предприятий корпорации.
  7. Концепция развития систем ОУ диверсифицированными предприятиями с учетом действия социальных факторов.
  8. Результаты оценки эффективности использования разработанных систем

ОУ на ряде диверсифицированных предприятий различных отраслей, а также в системе подготовки и переподготовки кадров.

Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:

  1. Предложенная методология ОУ предусматривает использование системных и организационных принципов, учет высоких динамичности, нестабильности и неопределенности изменений внешней среды, а также действия социальных факторов и использование технологий упреждающего управления.
  2. Методологическая структурно-информационная и структурно-функцио-нальная модели СОУП формируют информационные потоки между функциональными подразделениями, которые адекватно отображают организационную структуру и состояние бизнес-процессов предприятия, что позволяет принимать эффективные управленческие решения.
  3. Комплекс моделей ОУ ПКДП предусматривает системное единство  моделей бизнес-процессов, связанных с этим видом деятельности, а также выделение индивидуальных особенностей каждого типа моделей, отражающих способы решения соответствующих задач.
  4. Комплекс моделей маркетинговой деятельности отражает системное единство решения задач выбора номенклатуры и объема производства продукции с учетом потребительских свойств продукции и оценки имеющегося потенциала предприятия по выпуску этой продукции.
  5. Концепция оперативного корпоративного управления обеспечивает  сбалансированное сочетание диверсификации и специализации производства с учетом динамичности и неопределенности влияния факторов внешней среды, а также использование технологий упреждающего управления.
  6. Предложенные модели оперативного управления производством, качеством и сбытом продукции специального и двойного назначения учитывают требования внутреннего и внешнего потребительских рынков, оптимизацию прибыли, согласованные с располагаемым потенциалом предприятий корпорации.
  7. Концепция развития СОУП основана на системном единстве общей стратегии развития предприятия и системы управления, а также его социальной инфраструктуры.

Практическая ценность и внедрение результатов

Значение полученных результатов для практики заключается в том, что они формируют научно-обоснованный подход к построению СОУП диверсифицированными предприятиями и к повышению эффективности оперативного управления, поскольку дают практически реализуемые решения по повышению производительности труда, уменьшению сбоев и простоев оборудования, снижению уровня брака и выпуска некачественной продукции, по экономии ресурсов и улучшению условий труда.

Практическая значимость результатов подтверждена их использованием в ОАО "Сибмост", ОАО "Сиббиофарм", в ФГУП "Новосибирский институт авиации им. Чаплыгина", в ФГУП "Новосибирский институт электронных приборов" в Новосибирском Государственном техническом университете, Новосибирской Государственной академии водного транспорта, Новосибирском государственном университете экономики и управления, Сибирской академии государственной службы и др.

Практическую ценность представляют:

  • разработанные комплексы моделей, используемых для принятия оперативных управленческих решений;
  • программное и информационное обеспечение на основе предложенных моделей;
  • учебно-тренажерные программно-технические комплексы по подготовке специалистов в области оперативного управления непосредственно на предприятиях, на базе действующих СОУП, а также в учебном процессе по дисциплинам "АСУП", "Менеджмент", "Оперативный менеджмент" в различных вузах, ИПК, ФПК.

Апробация работы

Основные положения и выводы диссертационного исследования обсуждались на заседаниях кафедр: организации производства и управления Новосибирского государственного технического университета; моделирования и управления промышленным производством Новосибирского государственного университета; математического моделирования бизнес-процессов, вычислительных систем, производственного менеджмента и маркетинга Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики; на российских научно-технических конференциях: "Информатика и проблемы телекоммуникаций", 1996, 1997, 2006–2010; на международном семинаре "Перспективы развития современных средств и систем телекоммуникации"  Хабаровск, 1999; на 55-й  научной сессии, посвященной Дню радио «Радиотехника, электроника и связь на рубеже тысячелетия», Москва, 2000; на международной научно-технической конференции "Методические и организационные аспекты совершенствования учебной работы в вузе", Одесса, 1992; на международной конференции «International Conference on Distance Education», Berlin, 1995; на научно-практической конференции «Электронная Россия», Екатеринбург, 2004; на международной конференции International conference «Sibircon – 2008», Новосибирск, 2008.

Публикации

По теме диссертации опубликовано 58 работ; основные из них – 38 научных работ, в том числе 17 научных статей в рецензируемых журналах, входящих в перечень рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, 2 монографии, 19 статей в научных сборниках трудов.

Структура работы

Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения и списка литературы, включающего 220 наименований. Работа изложена на 297  страницах, содержит  20  рисунков.

Создание СОУП является коллективной работой, в которой вклад различных специалистов и реализация результатов осуществлялись творческими коллективами, в которых автор выступал как руководитель и непосредственный разработчик; всем им автор выражает глубокую признательность.

Основное  содержание диссертации

В первой главе "Анализ состояния экономики и проблемы управления промышленными  предприятиями" дан анализ современного состояния экономики и обоснована актуальность оперативного управления (ОУ); показаны роль и место ОУ в общей системе стратегического управления: в режиме ОУ, в масштабе реального времени (МРВ) реализуются установки индикативного стратегического планирования, предприятие вводится в режим активной жизнедеятельности, формируются промежуточные и конечные технико-экономические показатели (ТЭП) деятельности предприятия. Таким образом, в достижении конечных ТЭП решающая роль принадлежит оперативному управлению.

Одним из высокоэффективных способов повышения устойчивости функционирования и развития всех уровней экономики является диверсификация деятельности и придание ей инновационного характера. Этот вид деятельности имеет многолетнюю историю; в условиях мировых и национальных кризисов диверсификация обеспечивала неуязвимость компаний за счет их синергизма. Однако, отдельные предприятия должны иметь минимальную взаимосвязь, чтобы угрозы и кризисные состояния каждого из них не влияли на остальные, то есть должна быть гибкая «невзаимосвязанная диверсификация».

Важно найти оптимальное сочетание диверсификации и специализации, поскольку чрезмерное развитие первой может привести к размыванию и распылению ресурсов, а второй – к увеличению степени рисков в конкурентной борьбе.

Реализация конкурентных преимуществ диверсифицированных предприятий ВПК во многом определяется рационально организованной и развивающейся системой управления. Успешная диверсификация предприятий подталкивает к выработке определенной стратегии их развития, предварительно (в лучшем случае одновременно) осуществляя эффективное оперативное управление производственно-коммерческой деятельностью.

Рассмотрены некоторые особенности этого вида деятельности с позиций "человеческого фактора" и принятия решений по важнейшим вопросам, определяющим получение синергического эффекта.

Во второй главе приводятся теоретико-методологические основы построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями.

Отличительными чертами современного этапа развития теории и практики управления являются:

  • повышенные динамичность, нестабильность и неопределенность функционирования и развития предприятия  и внешней среды, что приводит к значительному изменению и усложнению проблем, которые необходимо решать  руководителям различных уровней в условиях дефицита времени и ресурсов;
  • рост числа и частоты появления новых задач и нештатных ситуаций, что сокращает время реакции на них;
  • необходимость быстрого реагирования на различные дестабилизирующие факторы, а также обеспечение их упреждения;
  • возрастающая нагрузка на все звенья управления  при всё меньшем соответст-

вии управленческих навыков требованиям современных рыночных отношений;

  • многокритериальность задач, усложняющая управленческие проблемы;
  • повышение требований к качеству принимаемых решений.

В этих условиях требуются принципиально новые системы управления, работающие в масштабе реального времени – системы оперативного управления с использованием технологий упреждающего управления.

Ретроспективный анализ проблемы показывает, что у нас в стране и за рубежом сегодня  нет системных разработок  СОУП; даже крупнейшие компании редко осуществляют решение данной проблемы с позиций системного подхода. Несмотря на важность этих проблем, «законченной теории и методологии построения таких систем, на которую могли бы опираться практики, нет. Поэтому развитие исследований и практические разработки в этом направлении представляются особенно важными».1

«К сожалению, в фундаментальных трудах по проблемам управления вопросы оперативного управления не затрагиваются вообще или рассматриваются вскользь и поверхностно. По сути дела нет чётких представлений об объектах и центрах оперативного управления, слабо раскрыты связанные с ним информационные и организационные проблемы, весьма спорны многие положения, касающиеся его места, значения, целей и задач. Более того, в ряде работ оперативное управление не выделяется как обособленный во времени вид управленческой деятельности».2

До сих пор положение дел в этой предметной области не улучшилось: имеющиеся немногочисленные исследования носят, в основном, поисковый характер, и результаты их достаточно скромны.

В данной диссертационной работе автора предпринята попытка системной разработки теоретико-методологических основ и инструментария реализации СОУП, обобщен опыт построения и развития таких систем для промышленных предприятий различных отраслей.

СОУП базируются на ряде фундаментальных исходных теоретико-методологических посылок, ориентированных на реализацию организационно-системных принципов построения и развития:

  1. Оперативное управление осуществляет в масштабе реального времени реализацию установок индикативного стратегического планирования, формирует промежуточные и конечные ТЭП, т.е. в значительной мере определяет эффективность функционирования фирмы.
  2. Системная ориентация и гибкая взаимоувязка различных подсистем СОУП с целью получения синергического эффекта.
  3. Учет социальных аспектов в процессах разработки, внедрения, эксплуатации и развития СОУП.
  4. Использование технологий упреждающего управления в качестве осно-

вной идеи, ядра СОУП.

  1. Концептуальная однородность создания и развития СОУП и отдельных подсистем.
  2. Повышенные динамичность, нестабильность и неопределенность функционирования предприятия и внешней среды требуют адекватных специфических характеристик СОУП:
    • непрерывный мониторинг внешней и внутренней сред с целью «раннего обнаружения  (слабых) сигналов» о возможных угрозах;
    • оперативная диагностика состояния бизнес-процессов фирмы, анализ и прогнозирование развития этих сигналов;
    • повышенная скорость реакции на резкие изменения параметров  внешней и внутренней сред;
    • выработка упреждающих и регулятивных контрмер для предотвращения или ослабления негативных последствий сбойных ситуаций.
  3. Нивелирование влияния вариации параметров неопределенности внешней и внутренней сред.
  4. Высокая адаптивность модельного инструментария СОУП.
  5. Открытость и развиваемость СОУП, возможность оперативных функциональных и структурных перестроек в соответствии с постоянно изменяющимися условиями внешней среды. Реализация такого развития может быть осуществлена в рамках подхода, когда предприятие рассматривается как система бизнес-процессов и может быть представлено динамической моделью организационно-функциональных блоков, каждый из которых имеет собственные входы и выходы.

Любая система управления – это, прежде всего, информационная система с той или иной степенью автоматизации информационных процессов технологии управления. Основу такой системы составляют информационное, математическое и техническое обеспечения; методологическая структурно-информационная модель разработки СОУП показана на рисунке 1.

Отличительные особенности представленной модели состоят в том, что она:

  • создает предпосылки для формирования единых концепций создания и развития СОУП;
  • с позиций концептуального единства позволяет сформулировать требования к информационному, математическому и техническому обеспечениям  СОУП;
  • характеризует принципиальные особенности соответствующих функциональных подсистем и выбор методов исследования, моделирования и управления;
  • служит основой для создания концептуальной структурно-функ-циональной модели, обеспечивающей системную увязку задач различных подсистем СОУП и получение синергического эффекта.

Таким образом, оперативное управление – это некоторый процесс информационной технологии управления, как и управляемый бизнес-процесс, протекающий в масштабе реального времени и представляющий комплекс методов и

средств, обеспечивающих эффективность реакции на воздействие дестабили-

зирующих факторов и  упреждение или ликвидацию их  последствий, а также принятие решений с целью достижения конечных результатов.

Концепция построения и развития СУ отображает один из традиционных

или оригинальных подходов к решению проблемы, а чаще всего – их совокупность.

Основные положения концепции построения СОУП состоят в следующем:

  • работа в масштабе реального времени с оптимальным периодом тактового управления;
  • максимальный учет социальных аспектов в разработке, внедрении и развитии СОУП;
  • использование технологий упреждающего управления;
  • блочный, модульный принцип построения информационного, математи-

ческого, технического обеспечения и системы управления в целом;

  • единство информационной базы, обеспечивающее решение задач различных подсистем СОУП для достижения синергического эффекта;
  • повышенная скорость реакции и устойчивость  к воздействию различных

внешних и внутренних дестабилизирующих факторов;

  • минимальные время восстановления и потери циркулирующей в системе информации при сбойных ситуациях;
  • возможность автономного функционирования отдельных подсистем и задач;
  • сбалансированное сочетание приоритетов (производство, маркетинг и сбыт, кадры, МТО и т.д.), отдельных подсистем и задач. Например, в условиях гарантированного заказа первоочередным является решение задач производства продукции; в условиях конкурентного рынка – маркетинг и сбыт и т.д.;
  • возможность создания на базе СОУП проблемно-ориентированных экспертных систем;
  • создание интеллектуального интерфейса  конечного пользователя;
  • создание учебно-тренажерных программно-технических комплексов для системы подготовки и переподготовки кадров;
  • возможность развития и совершенствования системы управления путем оптимизации состава подсистем и спектра решаемых задач.

Таким образом, формулирование концепции представляется как синтез профессиональной подготовки разработчиков, возможностей ВТ и других технических средств, знаний и опыта их использования, а также требований пользователей СУ.

В результате такого синтеза появляется облик (контур) СУ, в котором выражена основная идея разработки. В данной работе – это концептуальная структурно-функциональная модель, определяющая структуру и информационную технологию СОУП.

В рамках представленной концепции сформулированы требования к информационному обеспечению СОУП:

  • адекватность структуры информации, используемой для оперативного управления, структуре предприятия;
  • единство информационной базы и обеспечение её многоцелевого использования для решения задач различных подсистем (например, в производстве, МТО, сбыте, финансово-бухгалтерской деятельности и т.д.);
  • наличие гибких и мобильных информационных связей между подразделениями системы, обеспечивающих синхронность бизнеса и СУ для получения синергического эффекта;
  • учет социальных факторов в процессах информационных технологий управления;
  • возможность осуществления упреждающего управления;
  • оптимальная конструкция входных и выходных документов, форм справок, видеограмм и т. д.;
  • открытость и развиваемость.

Для определения комплекса задач, решаемых в СОУП, определения глав-

ной и обеспечивающих подсистем и задач, анализируется ряд факторов и моде-

лей, отображающих функционирование предприятия и внешней среды; это позволяет сделать следующие выводы:

  • предприятие как социально-экономическая система функционирует в масштабе реального времени, следовательно, СУ предприятием должна быть системой управления реального времени;
  • высокие динамичность и неопределенность функционирования предпри-

ятия и внешней среды, а также глубокие взаимосвязи и взаимозависимости между блоками обусловливают необходимость решения многих задач этих блоков в режиме оперативного управления, а при необходимости – с применением  технологий упреждающего управления;

  • для снижения влияния высоких динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования объекта и внешней среды необходимо установить оптимальную длительность периода тактового управления (рисунок 2); его величи-

на зависит от типа производства, характера (назначения) и объема выпускаемой

Рисунок  2.  Модель для определения периода тактового управления

продукции, длительности производственного цикла, а  также от принятой на данном предприятии организации планирования и учета. В современных условиях особо важна возможность вариации величины периода тактового управления. При большом периоде () могут оказаться незафиксированными экстремумы управленческой функции Fy (например, «факта» выпуска продукции), которые могут быть сбойными, нежелательными.

Минимизация периода тактового управления нивелирует влияние фак-

тора неопределенности и  риск неконтролируемого развития сбойных ситуаций, т.к. на коротком отрезке времени, даже при возможной бифуркации (точка А), практически не происходит «обвального», сбойного изменения управляемого бизнес-процесса; кроме того, короткий облегчает использование автоматического режима в упреждающей информационно-сигнализирующей системе – УИСС. Это, в итоге, повышает устойчивость бизнес – процессов  к воздействию дестабилизирующих факторов. При информация может быть излишней, и (в зависимости от характера бизнес-процесса) часто нет необходимости столь «интенсивного» управления. Поэтому выбор оптимального периода тактового управления – очень важный момент при создании СОУП;

  • оперативное управление  производством и качеством продукции (ОУПК) – важнейшая задача жизнедеятельности предприятий, поэтому необходимо иметь достоверную и оперативную информацию о количестве и качестве выпускаемой

продукции при минимальных затратах на её генезис;

  • ОУПК является главной задачей оперативного управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия – ПКДП; решению этой задачи подчинены все остальные, т.к. от качества её решения зависят оценка и конечные результаты деятельности предприятия.

Структурно-функциональная модель, созданная в рамках концепции построения СОУП и требований к информационному обеспечению (рисунок 3), адекватно отображает многоуровневую иерархическую структуру управления предприятием (верхние уровни – управленческие, нижние – ресурсно-технологические), состав и информационную увязку функциональных подсистем, показывает базовое положение основного производства, размещение технических средств для генезиса, сбора, обработки, передачи и отображения информации.

Дескриптивный алгоритм функционирования структурно-функциональной модели в основном определяет информационную технологию оперативного управления:

  • во многих отраслях, особенно,  производящих товары народного потребления, например, в легкой промышленности, применяется 100%-й финишный контроль качества (сортности) выпускаемой продукции органолептическим способом, который был положен в основу разработки конструкции приборов-датчиков (позиции 3, 4 на рисунке 3), с помощью которых обеспечивается генезис данных информационного потока «выпуск готовой продукции»;
  • информация о количестве выпускаемой продукции по каждому виду (модели) изделий и определенных качественных показателях поступает в память («факт») центрального сервера компьютерной сети СОУП, сравнивается с информацией «план», генерируемой также в центральном сервере, и выводится

на экраны ПЭВМ управленческого персонала и на цеховые табло коллективного пользования;

  • различные справки о ходе производства в масштабе реального времени (и накопительно, например, с начала месяца) в натуральном и стоимостном вы-

ражении, о выполнении поставок исходных материалов различными поставщи-

Рисунок 3. Структурно-функциональная модель СОУП:

1 – информационное табло «План-факт»;  2 – Контролер ОТК; 3 – датчик готовой продукции; 4 – прибор ввода данных о партии изделий; 5 – рабочие места сборки; 6 – видеокамера; АОС – аппаратура оперативной связи; ПК – персональный компьютер; ЦДП – центральный диспетчерский пункт; ОУПК – информационный поток оперативного управления производством и качеством продукции; СОУП – система оперативного управления предприятием; СУ – система управления

ками, о состоянии складского хозяйства по складам сырья, материалов и комплектующих, готовой продукции, о выполнении поставок готовой продукции по каждому виду продукции и потребителю и т.д. выводятся на экраны ПЭВМ соответствующих пользователей. Предусмотрено получение оперативной информации с различных уровней – поток, цех, предприятие (филиал), корпорация. Это дает возможность ЛПР на каждом иерархическом уровне формировать эффективные управленческие решения.

В третьей главе «Модельное обеспечение оперативного управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия» представлен экономико-математический инструментарий решения задач оперативного управления 

ПКДП.

Оперативное управление современными предприятиями является одним из трудно формализуемых и поддающихся математическому моделированию видов организационного управления. По этому вопросу нет единства мнений, и на практике ОУ зачастую сводится к оперативно-календарному планированию и (или) диспетчеризации. Это приводит к тому, что ряд задач решается нерегулярно, нерегламентированно и, следовательно, неэффективно. В некоторых работах приводятся сведения о системах (подсистемах) оперативного планирования и управления, однако в одних отсутствуют элементы оптимизации, в других нет оперативной корректировки планов, третьи не работают в масштабе реального времени или обеспечивают решение лишь отдельных локальных детерминированных задач.

Одним из главных недостатков полученных ранее оптимизационных моделей явилось то, что в них в формализированном виде оказались закреплены негативные тенденции плановой социалистической экономики. При этом совершенно обходился «вопрос о  степени детерминированности процессов, описываемых этими моделями, и достоверности самой экономической информации, обращающейся между объектом управления и управляющим блоком».3

В настоящее время невозможность дать точную количественную оценку ряда дестабилизирующих факторов и воздействий ни в коей мере не ставит под сомнение теоретико-методологическую и практическую необходимость исследований в данной предметной области и применения подходов, обеспечивающих получение наиболее адекватных решений. Одним из таких подходов в данной работе предлагается использование комплекса так называемых малых, коротких линейных моделей; суть данного подхода состоит в следующем:

  • для повышения адаптивности и наглядности автор отказался от описания  сложных моделей, если более простые приводят к качественно тем же или даже более высоким результатам. Здесь математические результаты не являются самоцелью, и данный подход допускает иногда формально нестрогое изложение (учитывая невозможность получения 100% адекватности ЭММ вообще);
  • если число элементов сложной системы велико, то индивидуальное влияние каждого из них на поведение системы в целом, как правило, скрадывается, нивелируется, и глобальные характеристики (например, основные ТЭП) зависят лишь от небольшого количества детерминированных параметров. Таким образом облегчение решения задачи достигается за счет упрощения постановки самой задачи;
  • короткие, малые модели характеризуются малым числом параметров и переменных, по сути являются линейными; они как бы  фильтруют информацию, учитывают лишь главные, ведущие параметры «на срезе»  моделируемого процесса (на коротком периоде тактового управления). А ведь именно это важно в процессах оперативного управления.

Таким образом, данный подход предусматривает аппроксимацию сложной, как правило, нелинейной функции управления короткими линейными (детерминированными в пределах t″y) моделями (см. рисунок 2), которые практически обеспечивают ослабление влияния негативных дестабилизирующих факторов внешней среды – динамичности и неопределенности, что способствует повышению стабильности функционирования предприятия.

К моделям СОУП предъявляются следующие требования:

  • адекватность моделей реальным процессам функционирования и развития предприятия и внешней среды;
  • семантическая выразительность, мнемоническое изображение компонен-

тов моделей;

  • интерактивность, обеспечивающая одновременное использование модели различными пользователями при сохранении селективности в определении последствий принимаемых решений;
  • многокритериальность;
  • возможность использования упреждающего управления;
  • удобный доступ (интерфейс) конечного пользователя к информационным и вычислительным ресурсам, возможность получения численного решения;
  • модель должна (пере)настраиваться и работать (должна содержать механизм

адаптации) при смене форм хозяйствования и организации производства;

  • использование в качестве моделей-тренажеров в системе подготовки и переподготовки кадров и, особенно, непосредственно на предприятии, на базе действующей СОУП;
  • инвариантность к технической реализации;
  • открытость и развиваемость.

Таким образом, с позиций предложенного подхода необходим комплекс моделей, максимально учитывающих многие факторы в их совокупности для решения организационно и информационно-технологически взаимосвязанных задач СОУП.

Разработан целевой модельный комплекс – ЦМК СОУП (рисунок 4), который, адекватно отображая функционирование объекта в масштабе реального времени, в целом, является системно- ориентированной моделью предметной области; это – сложная, двухуровневая модель (верхний уровень – модели производственного планирования, нижний – оперативного управле-

ния), имеющая блочную модульную структуру. Общая целенаправленность

Рисунок 4. Целевой модельный комплекс СОУП:

1 – маркетинг; 2 – оценка потребительских свойств продукции; 2' – оценка потребительских свойств спецпродукции (СП); 3 – оценка возможностей предприятий по выпуску продукции; 3' – оценка возможностей предприятий по выпуску СП; 4 – бизнес-программа ТНП; 4' – бизнес-программа СП; 5 – планирование потребности в исходных материалах; 6 – оперативно-календарное планирование; 6' – оперативно-календарное планирование СП; 7 – планирование сбыта продукции; 7' – планирование сбыта СП; 8 – виды материалов. 9 – поставщики; 10 – виды готовой продукции; 11 – потребители; 12 – ОУ МТО материалами и комплектующими изделиями; 12' – ОУ комплектовочным хозяйством; 13 – разработка новой продукции;  14 – ОУПК продукции предприятий и филиалов; 14' – управление  подготовкой производства новой продукции; 15 – ОУПК новых изделий; 15' – ОУПК СП; 16 – ОУПК основного производства; 17 – ОУ сбытом (в т.ч. СП); 18 – входной контроль; 19 – поставщики; 20 – материалы;  20' – размещение материалов на складе; 21 – основные  материалы; 22 – вспомогательные материалы; 23 – управление качеством; 24 – контроль качества продукции; 25 – вид  готовой продукции; 25' – размещение продукции на складе; 26 – отгрузка продукции потребителям; 27 – кадры; 28 – авторегламентация;

комплекса обусловила организационно-экономические и информационные взаимосвязи между отдельными блоками и модулями (например, разные модели имеют общие критерии эффективности; некоторые ограничения являются модулями – представителями разных моделей и блоков и т. д.). Одновременно обеспечивается автономность и приоритетность любого блока и модуля в зависимости от реальных обстоятельств функционирования объекта, системы управления и внешней среды.

Система моделей строится на основе единой информационной базы, обеспечивающей (увязывающей) решение задач различных подсистем, для

достижения синергического эффекта.

Ядром исследования является упреждающее управление.  Несмотря на ак-

туальность во все времена, упреждающее управление, как и оперативное управление, до сих пор остается малоисследованным.

Проблемная ориентация упреждающего управления состоит в предупреждении сбойных ситуаций, ослаблении влияния дестабилизирующих

факторов и кризисных явлений, их селективное определение, использование открывающихся возможностей и защита уязвимых мест, осуществление оперативных корректирующих воздействий в ходе реализации установок индикативного планирования. Такое управление предполагает сбалансированное сочетание решений проблем стратегического и оперативного характера, дает возможность структурировать целостные СУ, обладающие синергическим эффектом.

Представляется, что упреждающее управление – это комплекс методов и средств, направленных на «раннее обнаружение» (слабых) сигналов об угрозах, «сопровождение», анализ и прогнозирование их развития, выработку контрмер для  упреждения сбойных, кризисных ситуаций, а также ослабление последст-

вий и выход из уже наступивших кризисных ситуаций.

        В этом определении практически обозначена технология  осуществления упреждающего управления:

  1. Непрерывный мониторинг внешней и внутренней сред с целью «раннего обнаружения»  предупреждающих сигналов о возможных угрозах.
  2. Анализ и прогнозирование развития ситуаций.
  3. Выработка предупредительных и регулятивных контрмер.

И. Ансофф считает: «Чтобы система получала информацию, должно быть налажено наблюдение, чувствительное к предупреждающим сигналам».4 Основная трудность при реализации упреждающего управления как раз и состоит в налаживании «наблюдения, чувствительного к предупреждающим  сигналам».

Истинным предупреждающим сигналом о приближении угрозы сбойной, кризисной ситуации  является начало роста величин отклонений показателей (параметров), от нормальных значений состояния бизнес-процессов и, особенно, их выход за предельно-допустимые значения.

В данной главе излагаются основы методики осуществления мониторинга и перечень  «предупреждающих сигналов» из внешней и внутренней сред; это дает возможность создать некоторый набор детерминированных вариантов решений и выработки эффективных контрмер.

Для создания эффективного реализационного инструментария СОУП разработана  универсальная модель упреждающего управления:

Входные данные модели

множество идентификационных характеристик объекта (например, корпорация, предприятие, цех, поток, продукция);

– набор диагностических характеристик объекта (например, количественные и качественные показатели выпуска продукции в течение планового периода, показатели МТО и сбыта продукции и т.д.);

диапазон предельно-допустимых значений  (отклонений) -й диагностической характеристики (устанавливается директивно);

  – нормальное значение  -й диагностической характеристики;

– сигнальное в УИСС значение о приближении к максимальному

  предельно-допустимому значению (отклонению);

– сигнальное в УИСС значение -й  диагностической характеристи ки о приближении к минимальному предельно-допустимому значению (откло-

нению);

– плановый ТЭП работы объекта, непосредственно зависящий от состояния  -й диагностической характеристики;

– фактическое состояние ТЭП, зависящего от (устанавливается в результате диагностики).

Примем:

Ограничения  модели:

  • по минимальному предельно-допустимому  значению (отклонению) -й диагностической характеристики

  • по максимальному предельно-допустимому значению (отклонению) диагностической характеристики

  • ограничение

что  является условием срабатывания УИСС (сигнализация  о приближении величины к минимальному предельно-допустимому значению (отклонению));

  • ограничение

величины к максимальному предельно-допустимому значению (отклонению)).

Целевые функции

  • обеспечение плановой величины технико-экономического показателя , непосредственно  зависящего от состояния -й диагностической характеристики:

  • минимальное отклонение величины -й диагностической характеристики от нормального значения

       На базе данной модели сконструирована упреждающая информационно-сигнализирующая система – УИСС и технологии упреждающего управления, которые используются для решения широкого спектра задач оперативного управления ПКДП и оперативного корпоративного управления.

В данной главе приведены модели: главная модель СОУП  «Оперативное

управление производством и качеством продукции» – ОУПК,  модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах, модель ОУ МТО материалами и комплектующими изделиями и модель ОУ поставками (сбытом) готовой продукции, а также сервисные модели, обеспечивающие решение главной.

Модель ОУПК

Входными данными модели является множество идентификационных, структурных, функциональных, технологических характеристик предприятия и выпускаемой продукции (корпорация, предприятие, цех, поток, марка, модель, артикул, а также потребительские характеристики продукции, например, вид материала, цвет, размер и т.д.), плановые и фактические показатели выпуска продукции в МРВ и на конец планового периода

Ограничениями модели являются различные  ресурсные (материальные, финансовые, трудовые и т.д.) ограничения, плановые конечные и текущие ТЭП, а также информационные сигнальные, предельно допустимые значения контролируемых параметров в упреждающей информационно-сигнализирующей системе – УИСС, например:

  • ограничение по фонду заработной платы рабочих

где (m) – заработная плата рабочих в себестоимости единицы m-й продукции; – фонд з/платы; – текущий "факт" выпуска продукции;

  • ограничение по материалам

где – удельный расход брутто w-го материала для производства продукции; R(w) – ресурс предприятия по w-му материалу;

  • ограничения по качественным показателям продукции

где вк – высшая категория качества продукции; нк – более низкая категория ка-

чества; , – «текущий» план производства продукции высшей и более низкой категории качества соответственно;

– ограничение

 

что является условием информационного обеспечения УИСС о приближении к предельно-допустимому за смену выпуску продукции НК; здесь – пороговое, сигнальное значение выпуска продукции НК; – предельно допустимое (планируемое на смену) значение выпуска продукции НК.

Целевые функции:

  • ритмичность выпуска продукции

где – текущий "план" выпуска продукции; 

  • выполнение сменного плана

где – готовая, принятая ОТК продукция;

  • обеспечение качества выпускаемых изделий

  • отсутствие брака

где – бракованная продукция;

  • сдача всей выпущенной за смену и принятой ОТК продукции на склад готовой продукции

где – количество поступившей на склад готовой продукции вк и нк.

       На рисунках 5 и 6 показаны алгоритм и выходная видеограмма решения  задачи ОУПК соответственно; использование аналогичных видеограмм "в стоимостном выражении" при решении задач других подсистем (МТО, сбыта, ФБД и т. д.) способствует реализации оперативного управления финансовыми потоками в ПКДП и других видах деятельности предприятия.

Рисунок 6.  Выходная видеограмма решения задачи ОУПК

В красной сигнальной зоне УИСС высвечивается  подразделение (цех, поток), в котором приближается или возникла сбойная ситуация.

Модель ОУПК позволяет оперативно реагировать на возникающие отклонения и сбойные ситуации, упреждать их и оценивать вклад каждого подразделения в совокупные результаты деятельности предприятия. Модель легко (пере)настраивается на параметры любого предприятия, проста в понимании и применении для управленческого персонала, имеет минимальный период адаптации.

В данной главе представлены модели задач ОУ МТО и сбытом, а также модели  сервисных задач, обеспечивающих решение главной – ОУПК: модель оперативного управления комплектовочным  хозяйством,  модель автоматической регламентации, модель оперативного управления запасами сырья, материалов и комплектующих изделий.

В процессе эксплуатации, модернизации и развития СОУП возникает необходимость постановки, моделирования и решения новых задач. Этому способствуют типовые модельные конструкции, которые предлагаются пользователям, а также для использования в системе подготовки и переподготовки кадров (предлагаются типовые наборы входных данных, ограничений и целевых функций).

Далее рассматриваются вопросы моделирования комплексов технических средств (КТС), осуществляющих информационную поддержку модельного обеспечения. Главным принципом построения КТС СОУП является оптимальное комплексирование и сетевое структурирование аппаратных и программных средств. Структурно-функциональная модель СОУП (рисунок 3) практически определяет структуру КТС  СОУП: здесь определяются состав и размещение технических средств (ТС), выделяются ТС самостоятельной разработки и серийные, затем уточняются информационная технология ОУ и характеристики ТС, обеспечивающих её реализацию.

Четвертая глава  "Моделирование маркетинговых задач в СОУП" посвящена решению маркетинговых задач в составе системно-организованных СОУП.

Одним из принципиальных вопросов практической реализации различных СУ является вопрос о соотношении маркетинга и менеджмента. До сих пор в многочисленных публикациях по этому вопросу ведутся дискуссии, и нет единства мнений исследователей и практиков.

Мы исходим из того, что маркетинг является одним из определяющих аспектов жизнедеятельности предприятия, направленным на  достижение и поддержание конкурентных преимуществ и ориентированным на максимальное удовлетворение всех участников рынка: прежде всего, потребителей, работников предприятий, партнеров, акционеров, общества. Это определяет необходимость маркетингового подхода к построению СУ бизнесом. При этом маркетинг, особенно в современных условиях, также нуждается в планировании и оперативном управлении, как и другие аспекты ПКДП.

Относительно связи маркетинга и оперативного управления ранее вопрос вообще не ставился. Междисциплинарный интегративный характер оперативного управления, системный подход и имитационное моделирование, положенные в основу СОУП, предопределяют постановку и моделирование маркетинговых задач и включение этих моделей в ЦМК СОУП. Функциональное расширение модельного комплекса СОУП способствует конкретизации синергических связей и повышению эффективности СУ в целом.

На практике по результатам маркетинговых исследований осуществляет-

ся планирование, подготовка производства и осуществление ПКДП. Концептуальное единство целей и методов решения этих задач, системная организация маркетинга в рамках СОУП, как показывает опыт создания, эксплуатации и развития этих систем, способствуют достижению оптимальных ТЭП деятельности предприятия  и успех на конкурентном рынке.

Представлены модели для оценки потребительских свойств продукции, ценообразования и оценки возможностей предприятия по выпуску продукции. Эти модели, как и остальные модели ЦМК СОУП, инвариантны к технической реализации,  открыты и развиваемы: дальнейшая модернизация и адаптация этих моделей для повышения эффективности решения маркетинговых задач в СОУП, как показывает опыт, позволяет получить адаптивные модели, пригодные для использования в каждом конкретном случае.

Пятая глава "Оперативное корпоративное управление" посвящена решению задач в области сложной и ответственной деятельности, осуществляемой на верхних ступенях иерархических систем управления. Масштабность подхода к постановке и решению задач корпоративного управления требует учета многих специфических факторов и альтернатив в их совокупности и оперативных компромиссных решений, обеспечивающих экономические и (гео)политические интересы страны. Именно этот уровень управления прежде всего подвержен влиянию повышенной динамичности и неопределенности внешней среды; в этих условиях часто возникает необходимость оперативного решения многих стратегически-ориентированных задач, например, перераспределение ресурсов, разработка и подготовка производства новой (специальной) продукции и т. д. Актуальность этой проблемы и концептуальная однородность разработок автора предопределили перенос идей и методов ОУ ПКДП для решения задач оперативного корпоративного управления (ОКУ), которое замыкает верхний уровень системной иерархии СОУП.

Основные положения концепции ОКУ состоят в следующем:

  • сбалансированная диверсификация деятельности, обеспечение кооперации между хозяйствующими субъектами, получение синергического эффекта;
  • расширение профессиональной ориентации первого руководителя, которая не является универсальной. Необходима (пере)подготовка руководителей-дженералистов, которые разбираются во многих сферах бизнеса;
  • создание эффективных структур и информационных технологий ОКУ с учетом социальных аспектов;
  • разработка моделей и методов ОКУ, максимально учитывающих динамизм и неопределенность влияния факторов внешней среды;
  • непрерывный (оперативный) мониторинг внешней и внутренней сред;
  • повышенная скорость реакции на «предупреждающие сигналы» и ликвидация последствий сбойных ситуаций;
  • использование технологий упреждающего управления.

Представленная концепция ОКУ вписывается в методологическое и инструментальное обеспечение СОУП и обеспечивает сбалансированное сочетание корпоративных и локальных интересов бизнеса.

Высокий динамизм конкурентного рынка требует от его участников столь же динамичного обновления продукции, что, в свою очередь, требует моделирования разработок и  подготовки производства новой продукции – НП. Решение этих задач зависит  от многих факторов: типа (назначения) и технологии производства, места этой продукции на рынке, состояние её обновляемости и т.д. Всё это вызывает ужесточение требований к технико-экономическим  и потребительским характеристикам продукции и резкое сокращение сроков её разработки, (пере)проектирования, модернизации, а также подготовки производства, выпуска и реализации продукции, т.е. необходим ввод этих задач в режим оперативного управления.

Особое место занимают вопросы качества новой продукции; представлена трехуровневая модель качества новой продукции: на первом уровне находятся потребительские характеристики НП; на втором уровне каждой характеристике НП соответствуют комплексные показатели, ранжированные по этапам разработки; на третьем уровне находятся единичные показатели – оценочные элементы каждого комплексного показателя, для которых устанавливаются допустимые оценочные значения, способствующие  проведению экспертного контроля качества состояния НП на этапе разработки.

Представленная в третьей главе модель ОУПК легко (пере)настраивается на решение задачи «ОУПК спецпродукции»: организационно-экономические и технологические характеристики предприятия и готовой продукции приобретают индекс «СП» (спецпродукция);  количество входных данных, ограничений и целевых функций значительно сокращается, т.к. стабильное ресурсное обеспечение и высокие технологии выпуска СП, повышенные требования к профессиональной подготовке работников и менеджеров, занятых выпуском СП, персональная ответственность за качество СП и достоверность информации дают возможность нейтрализации многих ограничений и приближения модели к детерминированному варианту.

Аналогично построена модель ОУ поставками (сбытом) потребителям СП. Главной целевой функцией решения этих задач является оптимизация прибыли предприятия от реализации СП:

 

где – прибыль предприятия; – договорная цена, –  себестоимость изготовления СП, – количество поставленной потребителям СП.

Выходная видеограмма решения задачи ОУ поставками (сбытом) СП показана на рисунке 7.

Рисунок 7. Выходная видеограмма решения задачи  ОУ поставками (сбытом) СП

В шестой главе  рассматриваются вопросы внедрения, развития и социальные аспекты СОУП.

В большинстве проводившихся ранее разработок различных СУ не находили должного отражения концепции их развития и социальные аспекты, что создавало дополнительные трудности внедрения и снижало эффективность разработок.

Представляется, что системный подход требует включения концепции развития СУ в качестве составной части в стратегию развития предприятия. Совершенствование СУ отражает возрастающий объем и динамичность информационных потоков, сервис, возможность расширения сферы применения и проблемно-целевой (пере)ориентации.

Основные положения концепции развития СОУП:

1. Структура СОУП определяется структурой предприятия и совокупностью функциональных подсистем и задач, следовательно, развитие СУ должно быть адекватным развитию организационно-функциональной структуры предприятия.

2. Развитие и совершенствование СОУП может приводить не только к изменениям (оптимизации) состава подсистем, решаемых задач, но и информационных технологий управления; последнее особенно актуально при переходе на новую техническую (элементную) базу.

3. Если развитие системы преследует множественные цели, они должны быть распределены в порядке гибкой приоритетности, чтобы можно было найти компромиссы. Кроме того, концепция единой системы для всего предприятия должна предусматривать возможность перехода к множественной системе, когда различные подразделения создают свои собственные СУ, но должна быть обеспечена их совместимость.

  1. Развитие социальной инфраструктуры СОУП должно учитывать  следующие направления:
  • адаптация работников (акционеров) к новой социально-экономической и политической реальности и участие их в управлении предприятием, а также учет влияния факторов (представителей) внешней среды, например потребителей;
  • диверсификация деятельности с учетом социально-экономических и политических факторов;
  • повышение уровня юридического обеспечения, персональной ответственности работников и социальной ответственности фирмы в целом;
  • создание высокоэффективной системы подготовки и переподготовки кадров.

5. Развитие методов (навыков) оперативного управления у руководителей и менеджеров с учетом неопределенности функционирования и развития предприятия и внешней среды и использования упреждающего управления.

6. Повышение гибкости СОУП для решения новых задач в масштабе реального времени; руководитель, применяя и развивая методы упреждающего управления, должен уметь также ликвидировать последствия уже наступивших «ЧП».

7. Алгоритмы новых информационных технологий СОУП должны быть открытыми и обеспечивать построение виртуальных систем любого уровня и инвариантность к технической реализации.

На основе опыта разработок, внедрения, эксплуатации, совершенствования и развития СОУП на различных объектах сформулированы  рекомендации, способствующие качественному проведению этих работ.

Рассмотрены вопросы формирования института менеджеров в России. Отмечается, что решение проблемы выхода страны из кризиса, построения эффективной, устойчиво развивающейся экономики невозможно без подготовки высокопрофессиональных менеджеров, владеющих методами мировой практики организации и управления и, что особенно важно, ориентированных в своей подготовке на специфику российских реформ.

Для этого необходимо применение наиболее адаптивных и эффективных методических и технических средств обучения. Одним из таких средств предлагаются учебно-тренажерные программно-технические комплексы – УТ ПТК на базе действующих СУ. Являясь микромоделью СУ предприятием, концептуальной компонентой с высокой степенью адекватности действующей СУ, УТ ПТК комплектуются необходимыми техническими средствами из состава задействованных в КТС и успешно используются в процессе подготовки предприятий к вводу в эксплуатацию СУ, в учебном процессе в колледжах и ВУЗах, ИПК, ФПК и т.д. УТ ПТК обеспечивают оперативность, динамичность процесса обучения, делая его высокорезультативным и экономичным (по затратам времени и средств на обучение). Кроме того, УТ ПТК являются экспертно-моделирующим инструментом для анализа проблемных ситуаций, ретроспективных, актуальных и перспективных ситуаций функционирования и развития предприятий и СУ, поиска оперативных, тактических и стратегических решений.

УТ ПТК позволяют вести подготовку и обучение пользователей СОУП практически для всех уровней иерархии управления – от генерального директора, руководителей и специалистов служб и отделов до операторов, контролеров ОТК и работников складского хозяйства, ответственных за достоверность и оперативность информации о движении материальных ресурсов, о выпуске и поставках готовой продукции и т. д. Подготовка пользователей осуществляется на этапах разработки СОУП, монтажа КТС и опытной эксплуатации. Практические результаты применения УТ ПТК состояли в том, что они способствовали уменьшению периода адаптации СОУП и получению высоких экономического и социального эффектов.

На базе действующих СОУП, непосредственно на предприятиях с помощью УТ ПТК в разное время проводились практические занятия по курсам «АСУП», «Менеджмент», «Оперативный  менеджмент» в различных вузах, ИПК и ФПК.

Базовые разработки и внедрения СОУП были осуществлены на предприятиях легкой промышленности и других отраслей г. Новосибирска и других регионов в 70–90 гг. В этих разработках впервые был апробирован и затем постоянно усовершенствовался модельный инструментарий c использованием технологий упреждающего управления.

Одним из базовых предприятий при проведении исследований автора по СОУП и внедрения результатов явилось ОАО «Сибмост». Это широкодиверсифицированный промышленный гигант, который входит в число наиболее устойчивых предприятий региона. На рисунке 8 показана динамика ТЭП ОАО «Сибмост». Успешной работе этого предприятия, по мнению руководства и специалистов, в значительной мере способствовала эффективно работающая СОУП.

В настоящее время СОУП становятся самостоятельным, обособленным престижным  видом управленческой  деятельности,  самостоятельной учебной дисциплиной. Это способствует формированию предметной области специальных

Рисунок 8. Динамика развития основных ТЭП ОАО "Сибмост"

научных знаний и деловой культуры. СОУП особо  фокусирует внимание  на «человеческом факторе» в сфере бизнеса и эффективном управлении человеческими ресурсами.

Рассматривается вопрос о роли "человеческого фактора"  в СОУП, в которых  инициализируются и требуют  динамичного решения многие производствен-

ные, организационно-экономические и морально-психологические проблемы.

Экспериментальные исследования и многолетний опыт разработок, эксплуатации и развития СОУП на предприятиях различных отраслей подтвердили эффективность практической реализации теоретико-методологических основ, алгоритмов, методов и моделей.

Очевидно, что выход страны из создавшейся кризисной ситуации и дальнейшее развитие экономики займут достаточно большой период времени, в течение которого представленные в диссертации модели и методы СОУП не потеряют своей актуальности.

Заключение 

      1. В общей системе стратегического управления экономикой  предприятия приоритет принадлежит оперативному управлению, которое в масштабе реального времени реализует установки индикативного стратегического планирования, формирует промежуточные и конечные технико-экономические показатели работы предприятия. В современных кризисных условиях, при повышенных динамичности, нестабильности и неопределенности

функционирования и развития предприятий и внешней среды, в качестве наиболее адекватных предлагаются системы оперативного управления предприятиями – СОУП. Однако оперативное управление является наименее исследованным видом организационного управления: в настоящее время нет системно-ориентированных разработок СОУП,  отсутствуют теоретико-методологические основы и инструментарий реализации таких СУ.

Предложена методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями, отличающаяся тем, что на основании системных и организационных принципов учитывает высокую динамичность, нестабильность и неопределенность изменений внешней среды, а также действие социальных факторов и упреждающего управления, что способствует в целом повышению эффективности процессов оперативного управления.

      1. Предложены методологическая структурно-информационная и структурно-функциональная модели СОУП, отличающиеся тем, что адекватно отражают организационную структуру предприятия и циркулирующие между функциональными подразделениями информационные потоки, что способствует принятию эффективных управленческих решений.
      2. Разработан комплекс моделей оперативного управления производственно – коммерческой деятельностью, обеспечивающий системное единство моделей бизнес – процессов и включающий в себя:
    • модель выбора оптимального периода тактового управления, осуществляющая временную аппроксимацию нелинейной производственной функции;
    • модель процессов упреждающего управления, включающих этапы обнаружения признаков возникновения критических ситуаций,  сопровождения и анализа их развития для формирования упреждающих управленческих решений;
    • модель оперативного управления производством и качеством продукции по отклонениям, включающая в себя классификацию этих отклонений для различных подразделений и уровней производственной структуры; оперативное управление качеством выпускаемой продукции осуществляется как по отклонениям от нормативных стандартов  качества, так и на основе экспертных оценок;
    • модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах с учетом повышения качества продукции, а также максимизации прибыли;
    • модели оперативного управления материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции по критериям ритмичности как поставок ресурсов, так и сбыта готовой продукции;
    • модели сервисных задач, решение которых также обеспечивает ритмичность производства и качество выпускаемой продукции;
    • системная организация типовых модельных конструкций задач на основе модульного принципа;
    • модели комплекса технических  средств, обеспечивающие информационную поддержку принятия оперативных управленческих решений.

4.  Разработан комплекс моделей по оперативному управлению маркетинговой деятельностью, обеспечивающий системное единство решения задачи выбора номенклатуры и объема производства продукции с учетом потребительских свойств продукции и задачи оценки располагаемого потенциала предприятия по выпуску этой продукции.

5. Предложена концепция оперативного корпоративного управления, основанного на сбалансированности процессов диверсификации и организации производства с учетом его динамичности, неопределенности влияния факторов внешней среды и действия упреждающего управления.

6. Предложена модель оперативного управления производством, качеством и сбытом продукции специального и двойного назначения, учитывающая требования внутреннего и внешнего потребительских рынков, которые согласованы с располагаемыми потенциалами предприятий корпорации.

7. Предложена концепция развития систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями, основанная на системном единстве общей стратегии развития предприятия и развития его социальной инфраструктуры.

  1. Проведен анализ эффективности использования разработанных СОУП, который показал (усредненные данные):
    • повышение производительности труда в среднем на  15%;
    • уменьшение случаев сбоя и простоя оборудования на  20%;
    • повышение уровня профессиональной подготовки работников;
    • снижение уровня брака и выпуска некачественной продукции на 20%;
    • экономию ресурсов;
    • сокращение сроков окупаемости разработок СОУП до 0,5–1 года по сравнению с нормативными 1,5–3 года;
    • улучшение условий труда.

Практическая значимость результатов подтверждена их использованием на ряде промышленных предприятий.

Практическую ценность представляют:

  • разработанные комплексы моделей, используемые для принятия оперативных управленческих решений;
  • программное и информационное обеспечение на основе предложенных моделей;
  • учебно-тренажерные программно-технические комплексы по подготовке управленческих кадров непосредственно на предприятиях, на базе действующих СОУП, а также при проведении лабораторно-практических занятий по дисциплинам "АСУП", "Менеджмент", "Оперативное управление производством", "Оперативный менеджмент" в различных ВУЗах, ФПК и ИПК.

СПИСОК ОсновныХ публикациЙ

Публикации в рецензируемых журналах  из списка ВАК:

        1. Оперативный менеджмент диверсифицированных предприятий / С. Г. Ситников // Электросвязь. 2007. № 1. С. 15–16.
        2. Теоретические предпосылки построения систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же.  2007. № 7. С. 37–39.
        3. Информационно-аналитическое моделирование упреждающего управления в оперативном менеджменте / С. Г. Ситников // Инфокоммуникационные технологии. 2008. № 3. С. 70–74.
        4. Моделирование задачи оперативного менеджмента производства и качества продукции / С. Г. Ситников // Там же. С. 74–78.
        5. Особенности моделирования задач систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2008. № 4. С. 112–116. (Личный вклад 5 м/п л.).
        6. Совершенствование менеджмента диверсифицированных предприятий  / С. Г. Ситников // Кожевенно-обувная промышленность.  2008. № 6. С.15–16.
        7. Особенности создания систем оперативного менеджмента/ С. Г. Ситников // Электросвязь. 2008. № 2. С. 1214. 
        8. Моделирование упреждающего управления в системах оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же. 2008. № 12. С. 66–68.
        9. Модельное обеспечение СОМ: целевой модельный комплекс (часть 1)  / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2009. № 5. С. 54–56. (Личный вклад 4 м/п л.).
        10. Модельное обеспечение СОМ: модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции (часть 2) / С. Г. Ситников // Там же. 2009. № 6. С. 27–30.
        11. Модельное обеспечение СОМ: логистические и сервисные модели (часть 3)  / С. Г. Ситников // Там же. 2009. № 7. С. 72–76.
        12. Системы антикризисного упреждающего управления / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2009. № 8. С. 13–16. (Личный вклад 6 м/п л.).
        13. Базовая модель систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Менеджмент в России и за рубежом. 2009г. № 5. С. 54–58.
        14. Вопросы эффективного использования информационных ресурсов  / С. Г. Ситников // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. 2009. № 1.  С. 111–114.
        15. К вопросу о моделировании и алгоритмизации задач оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же.  С. 109–111.
        16. Системы оперативного менеджмента как системы антикризисного управления / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло, Н. Г. Репина // Там же. С. 116– 120. (Личный вклад 3 м/п л.).
        17. Системный подход в разработке систем оперативного менеджмента  / С. Г. Ситников // Там же. С. 114–116.

Монографии:

        1. Системы оперативного менеджмента / С. Г.  Ситников, С. Г.  Винокуров.  Новосибирск : СибГУТИ. 2007. 204 с.
        2. Системы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий  / С. Г. Ситников. Новосибирск : Наука. 2008. 208 с.

Другие публикации:

        1. Влияние выбора критерия эффективности диагностики на экономические показатели системы / С. Г. Ситников // Модели информационных систем.  М. : Наука, 1984. С. 112–127.
        2. Планирование и оценка эффективности работы службы маркетинга  / С. Г. Ситников, Т. А. Солодова // Перспективы развития современных средств и систем телекоммуникаций : междунар. сем. Хабаровск : СибГУТИ, 1999. С.  37–40.
        3. Разработка алгоритма маркетинговых исследований рынка новых услуг связи / С. Г. Ситников, Т. А. Солодова // Радиотехника, электроника и связь на рубеже тысячелетия : тр. 55-й науч. сессии. М. : Связь, 2000. С. 91–97.
        4. Развитие менеджмента в России и за рубежом: учеб. пособие. / С. Г. Ситни-ков, С. Г.  Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ, 2005. 39с.
        5. Оценка конкурентоспособности специалистов экономического профиля  / С. Г. Ситников, Н. Л. Казначеева // Проблемы качества образования: сб. науч. тр. Новосибирск : СибГУТИ, 2005. С. 201–216.
        6. Методологические основы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий (часть 1): учеб. пособие. / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ,  2006. 29 с.
        7. Методологические основы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий (часть 2): учеб. пособие. / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ,  2006. 30 с.
        8. Особенности создания СОМ / С. Г. Ситников // Вестник СибГУТИ. 2007.  № 1. С. 80–85.
        9. Оперативный менеджмент в системе стратегического управления диверсифицированными предприятиями / С. Г. Ситников // Там же. С. 75–80.
        10. Ретроспективный анализ и состояние проблемы создания систем оперативного менеджмента (часть 1) / С. Г. Ситников // Там же. 2007. № 2. С. 4–8.
        11. Ретроспективный анализ и состояние проблемы создания систем оперативного менеджмента (часть 2) / С. Г. Ситников // Там же. С. 9–14.
        12. Моделирование информационного обеспечения систем оперативного менеджмента /С. Г. Ситников // Там же. С. 19–25.
        13. Обобщенная экономико-математическая модель для  оценки возможностей  предприятия по производству продукции / С. Г. Ситников,  С. Г. Винокуров// Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2007. Т. 3. С. 42–52.
        14. Системность научных исследований и разработок СОМ* / С. Г. Ситников,  С. Г. Винокуров // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2008. Т. 3. С. 90–94.
        15. Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса / С. Г. Ситников, Г. З. Винокуров // Там же. С. 3–12.
        16. Выбор оптимального периода тактового управления в СОМ / С. Г. Ситников // Там же. С. 20–26.
        17. Некоторые особенности инновационной деятельности в современном бизнесе и менеджменте / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. С. 57–63.
        18. Формирование концепции оперативного корпоративного менеджмента / С. Г. Ситников // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2009. Т. 3. С. 160–169.
        19. Модернизация и развитие модельного обеспечения СОУП / С. Г. Ситников // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2010. T. 3. С. 3–12.

Диссертант  С. Г. Ситников

СИТНИКОВ Сергей Георгиевич

Методология построения

систем  оперативного управления

диверсифицированными  предприятиями

на основе технологий моделирования

и упреждающего управления

Специальность 05.13.10 Управление в социальных

и экономических системах (технические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора  технических наук

Лицензия №  01220. Подписано к печати  15.02.2010.

Формат 60х841/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman.

Усл. печ. л. 2,0. Уч. – изд.л. 2,0.

Тираж 100 экз. Заказ №  2963.

Издательство «ВЕДИ»

630011, г. Новосибирск, ул. Кирова, 3


1 Тычков Ю. И. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием информационных систем. Новосибирск : Наука, 1988.

2 Оперативный контроль экономической деятельности предприятий /  Под ред. Б. И. Валуева М. : Финансы и статистика, 1991.

3 Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. – М. : Наука, 1985.

4 Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.