WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

  На правах рукописи

КАДЫРОВ Рамзан Ахматович

УПРАВЛЕНИЕ  ВОССТАНОВЛЕНИЕМ И  РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ (ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА)

Специальность

08.00.05 экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

Махачкала - 2011

Работа выполнена в НОУ ВПО «Институт финансов и права»

  Научные консультанты: доктор экономических наук

  профессор Магомедов А.Г.

доктор технических наук,

профессор Мелехин В.Б. 

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

  профессор Панибратов Ю.П.

  доктор экономических наук,

  профессор Балыхин Г.А.

      доктор экономических наук,

  профессор Дохолян С.В.

Ведущая организация:         Министерство строительства

и ЖКХ Республики Дагестан

Защита состоится 24 сентября 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», по адресу: 367015, Республика Дагестан,  г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, ауд.202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет».

Автореферат разослан 23 августа 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., профессор                                                        Халимбеков Х.З.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших социально-экономических проблем Чеченской Республики является восстановление и развитие  строительной отрасли. Это обусловлено  особой значимостью этой отрасли  для возрождения  экономики республики в целом, которую необходимо восстановить в кратчайшие сроки, а для этого требуется разработка методологии и  эффективных методов управления данным процессом. Необходимость скорейшего восстановления и развития  строительной отрасли в республике определяется также ее особой социальной значимостью. Она заключается в том, что отрасль, с одной стороны, должна  в ближайшие сроки  обеспечить население жильем и восстановить промышленные здания и сооружения,  а с другой стороны,  она позволяет получить  достаточно большое количество рабочих мест и,  тем самым,  снять стоящие в этом плане острые социальные проблемы.

Капитальное строительство представляет собой совокупность всех видов деятельности, обеспечивающих осуществление инвестиционного процесса, от предпроектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. В состав этой отрасли входят организации, выполняющие строительные и монтажные работы по восстановлению разрушенных и  возведению новых зданий, сооружений и других объектов народного хозяйства, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий, проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство, а также региональные  органы управления, такие  как министерства, ведомства и т.д.

Конкретная цель капитального строительства  на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) и сводится к вводу восстанавливаемых и  строящихся объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос об эффективном  управлении восстановлением и развитием  капитального строительства практически в экстремальных условиях. Это и определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Цель  и  задачи  диссертационного  исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических  основ, а также практических рекомендаций, связанных с разработкой и  совершенствованием принципов и  методов управления восстановлением и развитием строительной отрасли Чеченской Республики. 

Для достижения поставленной цели исследования  в работе были сформулированы и решены следующие крупные  задачи:

- разработать концептуальные, методологические и  организационно-экономические основы управления восстановлением и развитием  строительной отрасли  Чеченской Республики;

- определить основные  проблемы и пути  повышения  эффективности управления развитием  жилищного строительства в регионе;

- сформулировать задачи и организационные цели стратегического управления  развитием домостроительных  предприятий в Чеченской Республике;

- обозначить приоритетные направления и разработать методологические  основы управления восстановлением и  развитием  промышленного строительства  в  регионе;

- разработать организационно-экономические аспекты формирования инновационно - строительных объединений в  регионе как одного из факторов инновационного развития его строительной отрасли;

- исследовать основные  особенности взаимодействия  различных участников  строительного производства и  совершенствовать методические основы организации контрактно–договорных и арендных отношений  в строительной отрасли региона;

- сформировать  методы  оптимального планирования и регулирования материально-технического обеспечения строительного предприятия  на договорной основе.

Объектом исследования является строительная отрасль Чеченской республики. 

Предметом исследования        являются принципы, методы и организационные формы управления  восстановлением и развитием  строительной отрасли  Чеченской Республики.

В качестве теоретической  и методической базы диссертационного исследования использованы системный подход, теория принятия решений, теория графов, теория четких и нечетких множеств, микро и макроэкономика, методы оптимизации, теория управления сложными социально-экономическими объектами, а также методы логического системного и экономико-статистического анализа.

Информационное         обеспечение        диссертации        составляют  законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Чеченской Республики в области лизинга, ипотеки и развития жилищного  строительства, а также  статистические сборники и  результаты  научных разработок, опубликованные по проблематике исследования в периодических изданиях и  монографиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в комплексном развитии,  исследовании и  обосновании теоретических,  методологических и практических основ управления восстановлением и  развитием строительной отрасли Чеченской Республики на основе современных информационно-аналитических принципов и методов  управления сложными социально-экономическими системами, обеспечивающих их эффективное  поведение  в экстремальных условиях нестабильной экономической среды.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести решение следующих крупных задач:

1. Сформулированы основные цели, обозначены  системные  задачи и сформирована концепция  восстановления и развития  строительной отрасли Чеченской Республики, а также  решены следующие проблемы,  связанные с ее реализацией:

- разработана матрично-сетевая организационная структура  управления строительной отраслью республики, горизонтальные руководители которой  управляют  развитием малого предпринимательства, развитием лизинговых территориальных структур, ипотечным кредитованием, формированием  строительных предприятий  и объединений в муниципальных образованиях, а  координирование их действий  осуществляется руководством республики  по вертикали;

- предложена  методика оценки эффективности проводимых строительными предприятиями и объединениями лизинговых операций, отличающаяся от известных использованием показателей финансовой устойчивости лизингополучателя и способом определения усредненного риска сделки, что позволяет повысить адекватность и оперативность проведения  оценки их  эффективности в нестабильных условиях рынка; 

- введено и определено понятие пакета прямых инвестиций в строительстве. Определены различные по содержанию типы пакетов прямых инвестиций,  разработана  методика управления структурой и содержанием пакета, а также предложена  методика оценки эффективности его инвестиционных компонент, что позволяет снизить инвестиционные  риски в строительстве в  нестабильных  условиях экономической среды;

- разработаны методологические основы  ситуационного управления пакетом прямых инвестиций, отличающиеся от известных способом формирования эталонных ситуаций и структурой решающих правил. Это  позволяет повысить эффективность управления развитием, как отдельных инвестиционных компонент, так и пакета, в целом,  в нестабильных условиях рынка;

- предложена методика оценки эффективности ситуационной системы управления пакетом прямых инвестиций, отличающаяся от известных способом оценки ее основных показателей, в частности, способом оценки технологической эффективности системы через вероятности возникновения в ней возмущений. Это  позволяет повысить адекватность получаемых оценок и рассчитать оптимальные значения основных параметров ситуационной  системы управления сложными экономическими объектами.

2.  Проведена разработка  и обоснование основных организационно-экономических  механизмов, связанных с решением основных проблем  управления восстановлением и развитием домостроительных  предприятий в регионе,  в рамках которой:

-определены системные цели и сформулированы  основные системные  задачи, решение которых позволяет обеспечить восстановление в Чеченской Республике  жилищного строительства  и определить основные направления его дальнейшего  эффективного развития;

- разработана  методика, позволяющая рациональным образом распределять строительные предприятия по территории муниципальных образований региона, учитывающая,  в отличие от известных методик, спрос на жилье на исследуемых территориях и вероятностный характер связанного  с ним потока заказов, что позволяет эффективным образом загружать предприятия и удовлетворять заказы  населения  на строительство жилья в республике;

- предложен параллельно-последовательный  способ организации  поточного строительства жилья, учитывающий в отличие от  известных не только распараллеливание  циклов производства одинаковых видов работ на различных объектах, но и совмещение  различных циклов работ на отдельных объектах. Это  позволяет повысить эффективность строительства жилья за счет сокращения простоев производственных бригад строительного объединения  и регулировать длительность различных циклов работ путем переброски рабочих с одного цикла работ  на другой;

- разработана  методика  проведения маркетинговых исследований, включающая ряд механизмов, обеспечивающих  ограничение области проводимого исследования, определение периода проведения повторных  исследований и пополнение  данных на основе экономико-математического моделирования протекающих в окружающей среде процессов, что позволяет целенаправленно и более четко провести исследования, ограничиваясь  пространством возникающих в экономической среде проблемных ситуаций и выявлять скрытые закономерности их развития;

- предложены  система и технологии  стратегического планирования, позволяющие  на ситуационной основе формировать адаптивные планы развития строительных  предприятий в нестабильных средах, выполнять балансировку показателей производственных планов с показателями их развития  на основе «и – или» дерева подцелей,  обеспечивающего  эффективный контроль над процессом достижения поставленных стратегических целей  в процессе реализации  сформированного плана развития; 

- разработана схема ипотечного кредитования  граждан  коммерческими банками путем открытия в них счетов предприятиям, занимающимся строительством жилья  по заказу физических лиц. Причем часть кредита погашается государством в объеме, равном компенсации за разрушенное жилье, а сверх этого взятая  часть кредита погашается заемщиком в обычном порядке и в установленные сроки,  что позволяет избежать нецелевого использования бюджетных средств, выделяемых на эти цели.

3. Выявлены и проанализированы основные факторы, влияющие на состояние промышленного  строительства в регионе, что позволило разработать  основные концептуальные основы  его восстановления и  стратегического развития. 

4. Определены основные организационные проблемы и направления повышения  эффективности восстановления  инвестиционно - строительной отрасли  в регионе, а также обозначены  и обоснованы перспективные пути ее развития  по мере  углубления рыночных отношений в республике. Для этого  исследованы и использованы различные виды интеграции первичных звеньев строительной отрасли, что позволило  сформировать  крупные строительные  предприятия и  объединения, и на этой основе развернуть широкий фронт работ по восстановлению и строительству зданий и сооружений  промышленного назначения.

5. Предложены методы  организации,  управления и оценки эффективности функционирования инновационно – строительных  объединений, включающих научно – исследовательские, проектные и производственные строительные предприятия, что позволяет обеспечить в перспективе инновационный путь развития строительной отрасли в регионе, для этого: 

- сформулировано и обосновано понятие инновационного строительного продукта, раскрыто его содержание, уточнены  основные цели и задачи функционирования инновационно – строительных объединений в нестабильных условиях рынка  и показаны эффективные пути их развития;

- выявлены и исследованы  основные внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность функционирования и развития  инновационно – строительных объединений в Чеченской Республике, что позволяет повысить эффективность их  работы в современных условиях экономической среды;

- разработано  ситуационное управление инновационно-строительным объединением с нечеткой логикой принятия решений, позволяющее,  в отличие от известных  методов, оптимизировать и  адаптировать процессы поведения входящих в объединение предприятий  к изменяющимся условиям экономической среды.

6. Разработаны организационно-технические и экономические  принципы,  позволяющие оптимальным образом организовать и  повысить  эффективность управления договорными отношениями между  основными  участниками строительного производства на основе:

- предложенной  методики выбора генерального подрядчика на реализацию строительного проекта в процессе проведения торгов, базирующейся  на построении обобщенной модели гипотетического, эталонного подрядного  предприятия, в наибольшей степени удовлетворяющего требованиям заказчика, что позволяет  проводить интегральную оценку и выбирать для реализации строительных  проектов наиболее подходящие для этой цели строительные  предприятия;

- разработанной  методики оптимального управления строительством объектов при использовании  строительным предприятием собственных средств, что позволяет ему напрямую взаимодействовать с потребителями производимой строительной  продукции и получать дополнительную  прибыль от инвестиционных вложений;

- усовершенствованной  методики перехода производственных подразделений строительного предприятия на арендный подряд, что  дает возможность крупному  строительному предприятию  повысить эффективность использования материальных ресурсов и строительной техники в процессе производства небольших объектов, разнесенных на местности на большие расстояния;

- предложенной методики выбора поставщиков материальных ресурсов строительного предприятия, позволяющей минимизировать накладные расходы материально-технического обеспечения и  снизить риски простоев строительного производства, возникающих в результате несвоевременной поставки строительных материалов и конструкций.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные результаты  были  использованы и продолжают использоваться  в качестве  методической базы для управления восстановлением и развитием строительной отрасли Чеченской Республики.

Полученные в работе результаты могут быть также  полезны научно-исследовательским и  производственным организациям,  занимающимся проблемами  развития строительной отрасли в нестабильных условиях современного рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и одобрены на Международной научно-практической конференции «Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономике», Махачкала, 2008 г., на II Международной конференции «Проблемы и пути  интеграции России в мировую экономику», Махачкала, 2009 г., на Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы», Махачкала, 2010 г., на Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT-технологий «Современные информационные технологии  в проектировании, управлении и экономике», Махачкала, 2010 г., а также на научно-практических семинарах  в  ДГТУ ( Махачкала),  ЧГУ и ГГНИ (Грозный) в  2006- 2011гг.

Структура работы. Диссертационная работа включает введение, пять глав, заключение, список использованной литературы и 5 приложений. Общий объем работы составляет 397 стр. машинописного текста, включая 331  стр. основного текста,  66 стр. приложений,  19  рис.,  5  табл. и список литературы из  214 наименований.

II. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

В первой главе «Организационно-экономические и методологические аспекты  управления восстановлением и развитием  строительной отрасли  Чеченской Республики» сформулированы основные системные  задачи и показаны  пройденные  пути восстановления и  развития строительной отрасли в Чеченской Республике, разработана и исследована ситуационная система управления пакетом прямых инвестиций в строительную отрасль региона. 

В период с 1994 года по 2000 год в Чеченской Республике здания и сооружения, как гражданского,  так и промышленного назначения практически были разрушены, а  строительная отрасль республики пришла в упадок. В этой связи перед Главой  и Правительством Чеченской Республики возникла сложнейшая проблема восстановления и развития в кратчайшие сроки  строительной отрасли  для восстановления жилого фонда, а также  промышленных зданий и сооружений. 

Следует отметить, что в настоящее время строительная отрасль в Чеченской  Республике практически восстановлена и  планомерно  развивается. Во всех городах и крупных муниципальных образованиях  в значительной степени, более чем на 80% , восстановлен жилой фонд и здания гражданского назначения. Идет интенсивное восстановление  промышленных зданий и сооружений, что положительным образом сказывается на развитии всей экономики региона в целом. Для этого Главой  и Правительством  Чеченской Республики  при поддержке федерального  центра были предприняты огромные усилия в организационно-экономическом плане по возрождению и развитию строительной отрасли региона.

Анализ российского и зарубежного  опыта  развития строительного производства  показал, что для  создания эффективно функционирующей  строительной отрасли в регионе  необходимо, прежде всего,  обеспечить развитие инфраструктуры  рынка строительной продукции и подрядных работ. Решение данной  задачи  в Чеченской Республике  осуществляется  многофазно при строгом контроле над расходованием бюджетных  средств.

Первую фазу  можно назвать фазой подготовки и обеспечения  условий, необходимых для восстановления и развития строительной отрасли  республики. К основным задачам, которые  были решены в данной фазе, следует отнести:

-  стабилизацию и развитие политической основы,  обеспечивающей эффективное развитие экономики  в регионе, и, в первую очередь,  инвестиционную  активность;

- развитие правовой базы с учетом специфики региона для эффективного взаимодействия субъектов строительного рынка на договорной основе;

- обеспечение условий для привлечения высококвалифицированных кадров из соседних регионов;

- подготовку и переподготовку собственных  высокопрофессиональных  рабочих кадров, технического персонала и менеджеров;

-разработку региональной программы по поддержке и  развитию малого и среднего бизнеса  в строительстве, возрождению  строительной сферы и объединению ее  предприятий в строительный комплекс на договорной  основе и на основе госзаказа на  восстановление жилья, социальной сферы, а также  промышленных зданий и сооружений;

- создание экономических условий для развития инфраструктуры рынка строительной продукции и конкуренции на данном рынке;

-создание действенной системы мониторинга экономической среды и  контроллинга над целевым расходованием  бюджетных средств;

- формирование под руководством и управлением  Главы Республики пакетов прямых инвестиций в развитие средних и крупных строительных организаций в муниципальных образованиях региона.

Указанные задачи решались  в рамках общей программы по восстановлению и развитию экономики в регионе в целом.

Вторая фаза была связана с формированием и развитием, при активной поддержке и участии  федерального и регионального правительства, новых малых и средних строительных предприятий в республике, а также других субъектов инфраструктуры строительного  рынка.

Третья фаза, которая,  фактически,  как и вторая фаза  продолжается и в настоящее время, связана с созданием в строительной  отрасли Чеченской Республики  крупных  строительных предприятий и объединений.

В целях же  повышения эффективности  развития строительной отрасли, прежде всего,  были приняты ориентиры  на последние достижения НТП, повышение  интенсификации производства  с последующим переходом на инновационный путь его  развития.

Сегодня в республике наблюдается устойчивая положительная тенденция,  определяемая  ростом числа вновь образующихся малых и  средних строительных предприятий. Однако, как показал опыт только одними  малыми строительными предприятиями всех проблем поднятия экономики республики и восстановления в ней жилья и социальной сферы решить практически невозможно.  Это обусловлено тем, что  в республике для решения жилищных и производственных  проблем в промышленности  потребовалось организовать широкий фронт восстановительных работ во  всех  муниципальных образованиях.  Другими словами, в регионе явно обозначилась проблема, связанная с  необходимостью  создания крупных строительных предприятий, способных взять на себя строительство  зданий и сооружений для  восстановления промышленного сектора экономики  и  застройку больших  микрорайонов городов и целых  поселков.

Решение этой проблемы велось  по двум основным направлениям:

-создание при поддержке  руководства республики  крупных домостроительных комбинатов и мобильных строительных  объединений, которые, соответственно, берут на себя функции застройщика в долевом строительстве многоквартирных домов и других  зданий и сооружений;

-объединение малых и средних  первичных звеньев строительной отрасли на  ассоциативной основе, при условии, что входящие в состав  интегрированных структур  предприятия имеют полную экономическую  самостоятельность и осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность на договорной  основе, опираясь на внутрипроизводственные экономические отношения.

Опыт показал, что оба подхода дали свои положительные результаты. Однако второй подход к созданию крупных строительных объединений оказался  более естественным, т.к. переход к рыночной экономике в регионе обусловил необходимость  экономической  самостоятельности предприятий, и именно  по этой  причине вертикальные связи, объединяющие  отдельные предприятия с отраслевыми министерствами и ведомствами практически необходимо было ослабить. При этом большое значение приобрели горизонтальные связи строительных предприятий на договорной основе с заказчиками, проектировщиками, субподрядчиками и поставщиками.

Однако,  учитывая крупные бюджетные вливания  в  формирование и развитие крупных строительных объединений, для повышения эффективности и целевого использования бюджетных средств были сформированы трехмерные организационные структуры управления ими.

Основной задачей руководства строительной отрасли республики в данной организационной  структуре управления являлось участие в управлении инвестиционной деятельностью, в управлении перемещением производственных предприятий объединения по территории республики, а также в координировании совместной деятельности руководства строительной сферы муниципального образования и руководства объединения строительных предприятий.

В задачи руководства строительной деятельности муниципального образования входило  заключение подрядных договоров и контроль над их исполнением, а также  участие в управлении процессом их реализации и в управлении перемещением предприятий объединения по территории муниципального образования.

На руководство объединения возлагаются задачи управления его инвестиционной, производственной и хозяйственной деятельностью.

При этом одной из  основных задач, которые были  поставлены Главой Чеченской Республики перед ее правительством,  была задача организации и проведения мониторинга по всей территории региона  с целью определения районов, наиболее остро нуждающихся в образовании строительных предприятий. Это сыграло большую роль для правильного размещения строительных предприятий по территории республики. Положительно на решении данной проблемы сказалось и создание  мобильных  строительных предприятий и объединений.

Учитывая также, что в республике основным заказчиком является правительство, на первых порах  для государственной поддержки развития малого бизнеса и крупных строительных предприятий и объединений, в системе контроля над расходованием бюджетных средств была создана жесткая  вертикаль власти. С этой целью было сформировано министерство строительства и  подчиняющиеся ему локальные многоцелевые  группы  управления строительным производством в муниципальных образованиях республики. Основная  задача таких локальных  многоцелевых групп  заключалась в организации  и реализации процессов  образования и развития  малых и  средних строительных предприятий,  их поддержка и  интеграция  на ассоциативной  основе в крупные  муниципальные  строительные объединения, инвестируемые  из средств республиканского  бюджета.  Связь и взаимодействие субъектов  внутри таких объединений  была организована по виртуальному  принципу на основе корпоративной вычислительной сети, а основная  цель их  формирования заключалась в  совместном использовании  производственных возможностей отдельных экономически независимых  предприятий для реализации крупных  строительных  проектов.

При этом,  для успешного восстановления и развития строительной отрасли республики были  сформированы и реализуются следующие основные проекты:

- проект восстановления жилья и социальной сферы (ВЖиСФ);

- проект восстановления промышленных зданий и сооружений (ВПЗиС);

-  проект развития инвестиционных и  лизинговых территориальных структур (РИЛТС); проект развития ипотечного кредитования (РИК);

-  проект восстановления и развития  производства местных строительных материалов и конструкций.

С учетом данных  проектов  была сформирована матрично-сетевая  организационная структура высшего руководства строительной отрасли  Чеченской Республики. Вертикальные связи в  данной структуре замыкаются на соответствующих заместителях министра, отвечающих за реализацию различных проектов,  а горизонтальные связи,  организованные по сетевому принципу, возглавляются руководителями муниципальных многопроблемных групп или  центров управления в ранге заместителей глав администраций муниципальных образований по строительству.

Большое внимание  в республике  было  уделено развитию  лизинга и, прежде всего, оценке эффективности проводимых лизинговых операций.  Для выполнения  экспресс  оценки  эффективности лизинговых операций  для лизингополучателя была разработана методика, опирающаяся  на показатели его финансовой устойчивости, которую он обретает  после сделки. Эти показатели  рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия и определяются с помощью следующих коэффициентов: Кс  = Ос/Сим ; Кзс= СО/ Сим;Кот= СО/ Сср, где Кс ,Кзс, Кот – соответственно коэффициенты собственности, доли заемных средств, соотношения заемных и собственных средств; Ос- стоимость оборотных средств предприятия; Сим- стоимость имущества предприятия; СО- сумма обязательств предприятия; Сср- стоимость имущества предприятия.

Затем на основе заданных  пороговых значений данных коэффициентов финансовой устойчивости  оценивалась безопасность лизинговой сделки для лизингополучателя.  В случае, когда лизингополучатель обеспечивает требуемые условия своей финансовой устойчивости после выполнения лизинговой сделки, то принимается решение, что соответствующий лизинговый проект является  эффективным. В противном случае принимается решение, что лизингополучатель может  не обеспечить возврата лизинга. Однако при низких рисках возврата средств ему  можно рекомендовать проведение лизинговой сделки.

При этом  степень усредненного риска лизинговой сделки Роб может вычисляться по следующей формуле:

Роб =( )/n,

где Pi – степень риска сделки по i показателю;  n – число коэффициентов, участвующих в оценке.

В свою очередь величина степени риска по каждому отдельному коэффициенту безопасности  будет определяться  согласно выражению:

Pi = ,

где i -  взятая по абсолютной величине разность между фактическим и пороговым значениями  Ki коэффициента финансовой устойчивости лизингополучателя.

Таким образом, величина уровня  безопасности Рбез лизинговой сделки для лизингополучателя будет определяться согласно выражению:

Рбез = 1- Роб.

Полученный показатель может быть использован в качестве интегральной оценки безопасности, а, следовательно, и целесообразности лизинговой сделки для лизингополучателя.

В процессе восстановления и развития строительной отрасли руководство Чеченской Республики столкнулось также  с большими трудностями  в организации целевого использования  инвестиционных средств, т.е. при контроле над эффективностью  расходования бюджетных средств, используемых на эти цели. Решить данную проблему достаточно эффективным образом удалось путем  формирования пакетов прямых инвестиций (ППИ) в муниципальных образованиях республики и  ситуационного управления содержанием и реализацией составляющих таких пакетов.

В основе управления формированием содержания  ППИ лежит оценка эффективности, как отдельных его составляющих,  так и различных их совокупностей, образующих данный пакет. Финансово-экономическая оценка составляющих ППИ  занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения инвестиционных  средств в операции с реальными активами. При всех прочих благоприятных харак­теристиках,  составляющая  не должна входить в состав пакета, если она  не обеспечивает: возмещение вложенных средств за счет доходов от реализа­ции строительной продукции;  получение прибыли, обеспечивающей рентабельность ин­вестиций не ниже желательного для инвестора  уровня;  окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора.

При этом эффективность каждой отдельной составляющей ППИ  определяется на основе  системы показа­телей, отражающих соотношение затрат и результатов приме­нительно к интересам его участников.

В этом случае, основной  принцип формирования ППИ может основываться на минимизации рисков и максимизации  доходности, а  модель выбора состава пакета сводится к  многокритериальной  задаче оптимизации, решение которой определяется компромиссными значениями характеристик  различных компонент  пакета. Это позволяет определить такой набор составляющих ППИ, который может свести  уровень  потерь вкладчика до минимума и одновременно увеличить его доход до максимума, обеспечивая  приемлемый баланс между доходностями и рисками различных составляющих  пакета.

Учитывая высокие риски, связанные с неэффективным и нецелевым  использованием инвестиционных вложений,  держателю ППИ целесообразно активно участвовать в управлении развитием  его инвестиционных составляющих. Следует заметить, что ППИ  в строительстве является сложным, трудно формализуемым  объектом управления, т.к. априори  предсказать поведение каждой  его составляющей  в нестабильной экономической среде фактически невозможно. В этой связи  эффективно  управлять таким пакетом  без применения информационно-аналитических методов,  базирующихся на структуризации  знаний и накопленного опыта поведения, а также на  методах принятия решений,  опирающихся на имеющиеся  знания,  практически невозможно. Это связано с тем, что непредсказуемость  и сложность  объекта управления требует для описания его поведения в экономической среде  сложных логических и информационных моделей управления. В этой связи для держателя ППИ, представители которого могут входить в совет директоров предприятий, являющихся  инвестиционными составляющими, становится  целесообразной  разработка и применение специальных методов представления знаний  и вывода  решений, к которым следует отнести ситуационный анализ состояний нестабильной  экономической  среды и ситуационное управление (СУ) состоянием составляющих  ППИ в этой среде.

При этом  организации  СУ заключается в формировании и реализации таких управленческих мероприятий,  в соответствии со сложившимися  в экономической среде и  на объекте управления ситуациями,  которые позволяют наиболее эффективным  образом достичь целей,  поставленных субъектом управления  - инвестором.

Определяя отношение схожести  «аналогичные с точки зрения выбора  управления» на множестве допустимых  ситуаций Sj, j=1,m  экономической среды можно сформировать конечное множество классов К1={ОSj2}, j2=1,m2 однотипных ситуаций, требующих проведения одинаковых  управленческих мероприятий  на однотипных экономических объектах  управления  с целью их  перевода из текущего состояния в соответствующее целевое состояние, где m –  количество  допустимых состояний экономической среды, определяемых ситуациями Sj; m2 - количество типовых  классов, в которые объединяются аналогичные друг другу  состояния экономической среды.

Сформулируем основные гипотезы СУ пакетом прямых инвестиций:

1. Учитывая, что все  составляющие ППИ практически являются экономически взаимно независимыми объектами, ими можно управлять независимо друг от друга. Что же касается общих для них задач, то в основе их решения могут быть использованы сравнительные оценки,  характеризующие состояние отдельных составляющих ППИ и их кластеров.

2. Каждая составляющая ППИ определяется конечным множеством состояний, существенным образом отличающихся друг от друга, и одинаковым образом учитываемых  в  процессе принятия управленческих решений.

При этом ситуационное управление ППИ позволяет определять в каждый  текущий момент времени регулирующие воздействия, соответствующие классам К1 и К2,  в которые входят соответственно ситуация, сложившаяся в экономической среде  и ситуация, характеризующая текущие  состояния каждой  отдельной составляющей пакета. 

Следовательно, основная проблема организации  ситуационного управления ППИ состоит:

-  в выборе основных параметров управления для каждой  отдельной  инвестиционной составляющей;

- в определении управленческих воздействий,  позволяющих регулировать значения параметров управления инвестиционных составляющих  пакета  в соответствии с классами ситуаций  К1 состояний  экономической среды и  классами ситуаций К2, определяющими состояние составляющих пакета;

- в  описании параметров управления и целевых состояний всех инвестиционных составляющих пакета на протяжении всего инвестиционного процесса и на отдельных его фазах;

- в определении факторов экономической среды, влияющих на состояние различных инвестиционных составляющих ППИ и оценок,  характеризующих уровень  влияния этих факторов. 

При этом в системе управления, для преобразования поступающей на вход  информации  и принятия управленческих  решений формируются  следующие виды ситуаций:

- ситуации Si,  описывающие текущее состояние i-х,  инвестиционных составляющих ППИ, i =1,m3, с помощью упорядоченного вектора значений  заданных показателей, отражающих  их эффективность на текущий момент времени, где m3- число инвестиционных  составляющих, образующих ППИ;

- целевые ситуации, или ситуации ,  описывающие требуемые  состояния i-х  составляющих ППИ,  с помощью упорядоченного  вектора желаемых значений  показателей эффективности на текущий момент времени;

- проблемные ситуации для  каждой составляющей ППИ, определяемые  кортежем различий между значениями  одинаковых показателей в ситуациях Si и;

- множество К1 классов ситуаций,  элементами  которого являются группы ОSj2 близких по содержанию друг другу ситуаций экономической среды Sj.

Таким образом,   для каждой i-й инвестиционной составляющей  можно сформировать  множество К3 классов Sk(i) однотипных проблемных ситуаций К3={Sk(i)}, k=1,m4, где m4- количество различных  классов проблемных ситуаций.

Аналогичным образом, формируется множество К4 классов О аналогичных друг другу  целевых ситуаций,  К2={ О}, i =1,m3.

На основании элементов множеств К1, К3 и К4, после их обобщения, формируется множество ЭS эталонных ситуаций:

ЭS = К1 *К2 * К3 ={< ОSj , Sk(i), О>j3}, j3 =1, m5,

где * – знак векторного произведения множеств, в результате которого получается  множество полных  эталонных ситуаций Эs, состоящих из кортежей вида  < ОSj , Sk(i), О>j3.

Для обобщения значений показателей, входящих в элементы ОSj , Sk(i) и О эталонных ситуаций можно воспользоваться следующим приемом.  Заметим, что каждый  элемент полученных кортежей  эталонных ситуаций представляет собой класс соответствующих ему однотипных ситуаций. Анализируя данные ситуации, входящие в каждый отдельный класс,  определим  минимальное П(min) и максимальное П(max) значения для каждого  входящего в их структуру параметра. Тогда каждый параметр Поб в обобщенном представлении классов  К1, К2 и К4 соответствующих им ситуаций будет определяться следующим  интервальным значением Поб=[Пmin, Пmax].

Тогда принимается решение, что  текущие ситуации Sj, и относятся к определенной эталонной ситуации, если характеризующие их параметры П попадают в интервалы численных одноименных с ними  параметров, входящих в обобщенное описание соответственно  классов ситуаций ОSj2 , Sk(i) и  О.

После формирования множества эталонных ситуаций, для каждого входящего в него элемента < ОSj2 , Sk(i), О>j3, определяются управленческие мероприятия Вs, позволяющие выполнить преобразование любой текущей  ситуации Si на объекте управления в заданную  целевую ситуацию при одновременном выполнении следующих  условий:

1. Текущая ситуация экономической среды Sj относится к классу ситуаций ОSj2.

2. Проблемная ситуация на объекте управления , определяемая различиями между ситуациями Si и ,  относится к классу ситуаций Sk(i).

3. Заданная цель управления относится к классу ситуаций О.

После определения управленческих мероприятий формируется множество решающих правил СУ следующего вида:

,

которые закладываются в базу данных  СУ и используются для управления состоянием  составляющих ППИ в соответствии с заданной целью, меняющейся на протяжении всего инвестиционного процесса в соответствии с  изменениями, происходящими в  экономической среде.

На основании вышеизложенных теоретических положений в работе разработана ситуационная система управления пакетом прямых инвестиций  и описан  принцип ее функционирования, а также предложена методика оценки эффективности работы СУ.

Проблематичность решения  задачи, связанной с оценкой эффективности СУ заключается в противоположном  влиянии  параметров, определяющих  технологическую эффективность СУ,  на экономическую целесообразность её внедрения. Другими словами, изменение показателей технологической эффективности СУ в сторону увеличения может привести  к снижению её экономической целесообразности. Это объясняется тем, что затраты на совершенствование СУ  сложными объектами, начиная с определенного момента,  обычно растут быстрее, чем её функциональные возможности, приносящие  дополнительную прибыль.

При этом под технологической эффективностью СУ следует  понимать свойство, заключающееся в возможности  оперативного выбора эффективных  управленческих  решений. В качестве оценки технологической эффективности  можно использовать  вероятностную оценку точности выбора эффективного решающего правила.

В общем случае, точность выбора эффективного решающего правила зависит от количества  эталонных ситуаций,  хранящихся в базе данных. Другими словами, она зависит  от того, насколько множество эталонных ситуаций покрывает множество допустимых ситуаций экономической среды, т.е., чем больше хранится в базе данных  классов допустимых ситуаций ОSj, тем точнее принимаемые в системе управленческие  решения, а следовательно и выше её технологическая эффективность. Что же касается показателя затрат Зс, связанных с формированием  СУ, которые влияют на ее экономическую эффективность, то чем больше эталонных ситуаций содержится в ее  базе данных, тем выше их  значение, т.к. при этом повышаются затраты, как на техническое, так и на информационное обеспечение формируемой системы.

Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора оптимальных (компромиссных) характеристик, влияющих на эффективность СУ. Значения показателей технологической и экономической эффективности зависят от одного  и того же  параметра m5 – количества эталонных ситуаций,  хранящихся в базе данных.  Причём,  технологическая  эффективность и экономическая  эффективность, каждая из которых, в общем случае,  подлежит  максимизации, с увеличением  параметра  m5, соответственно, растет и уменьшается.  Следовательно,  эффективной системой  СУ можно считать такую систему, в базе данных  которой хранится такое количество  m5 эталонных ситуаций и соответствующих им правил вывода, которое позволяет обеспечить  технологически и экономически эффективную  систему ситуационного управления ППИ. 

Заметим, что на снижение  технологической эффективности ситуационной системы влияют  следующие два основных фактора риска:

1. Отсутствие в базе данных  эталонной ситуации, содержащей класс ситуаций ОSj  к которому можно отнести текущую ситуацию Sj экономической среды.

2. Искажение информации, поступающей в систему управления с блока мониторинга экономической среды и объекта управления.

Опираясь на вышеизложенные теоретические положения,  в диссертации  были разработаны критерии оценки экономической эффективности Ээ системы управления, позволяющие также определить ее оптимальные параметры

При этом технологическую эффективность системы СУ ЭjT для каждой отдельной j-ой составляющей ППИ можно выразить через вероятность того, что в ней не возникнет ситуации, связанной с  проявлением отмеченных выше, независимых друг от друга факторов риска, т.е.:

,

где Р1  - вероятность того, что все поступающие в систему ситуации Sj, определяющие различные  состояния экономической среды,  будут  отнесены  к одному из заданных  классов ситуаций ОSj ;  Р2- вероятность того, что вся поступающая на вход системы информация с ошибками может быть своевременно исправлена и обеспечена требуемая оперативность принятия управленческих решений.

При этом,  вероятность Р1 может определяться следующим образом:

= ,

где  Q – количество различных ситуаций Sj,  возникающих  в экономической среде и  которые не могут быть отнесены к  заданным классам ситуаций ОSj.

Из полученного выражения  видно, что чем больше в системе СУ определено классов ситуаций OSj, тем выше технологическая эффективность ее работы.

Для определения второй вероятности рассмотрим два случайных потока событий:

- поток событий, приводящих к искажению поступающей на вход информации с интенсивностью (средним числом событий, наблюдаемых в единицу времени). К основным факторам данного потока событий  следует отнести возникновение ошибок при передаче информации, поступающей из экономической среды и предоставление недостоверной информации  о состоянии j-ой  составляющей ППИ;

- поток событий, связанных со своевременным обнаружением ошибок и  исправлением недостоверной информации с интенсивностью (средним числом операций, которые может выполнить система для исправления искаженной информации в единицу времени).

Параметры потоков и могут определяться или экспертным путем или на основе результатов наблюдений за работой системы и составляющих ППИ.

Таким образом,  система может находиться в двух взаимоисключающих друг друга состояниях:

- DS1, т.е.  принимать решения и определять управленческие мероприятия на основе достоверной информации с вероятностью Р3, фактически равной вероятности Р2;

- DS2, т.е. принимать управленческие решения на основе недостоверной информации с вероятностью, равной Р4, и переходить из одного состояния в другое под воздействием рассмотренных выше потоков событий.

Построив уравнения Колмогорова  для финальных вероятностей, определяющих долю среднего времени пребывания  системы управления  в рассмотренных выше состояниях  в течение заданного отчетного  периода:

Р2+Р4=1 и ,

и решая полученную таким образом систему уравнений находим вероятность Р2:

.

Из полученного выражения видно, что чем больше параметр , тем выше  технологическая  эффективность системы СУ.

Таким образом,  технологическая эффективность ситуационной системы управления будет определяться следующим выражением:

ЭТ =+.

Полученные выражения экономической и технологической эффективности позволяют,  решая следующую  двухкритериальную задачу оптимизации:, при ограничениях на  затраты, связанные с организацией и формированием ситуационной системы управления, найти оптимальное значение для количества m5, используемых в ней эталонных ситуаций, а следовательно, и технические возможности оборудования, необходимого для  ее реализации. В свою очередь, технические требования к оборудованию, необходимому  для формирования ситуационной системы управления,  позволяют определить затраты, связанные с ее внедрением.

Во второй главе «Формирование эффективного управления восстановлением и  развитием жилищного  строительства как  фактора снятия социальной напряженности в регионе» решены проблемы  организации и повышения  эффективности управления становлением и  развитием  жилищного строительства в регионе, разработаны организационно-экономические механизмы повышения эффективности работы домостроительных предприятий, сформулированы и решены задачи организации стратегического управления их  развитием.

Восстановление и строительство нового  жилья является основной социально-экономической проблемой Чеченской Республики.  Для ее решения,  прежде всего,  требуется развитие в регионе жилищного строительства и  ипотеки.  При этом, в сложившихся экстремальных условиях в жилищном строительстве региона  остро встает проблема эффективного управления процессами его скорейшего  восстановления и развития. Хотя уже сегодня, в Чеченской Республике  в сфере  жилищного строительства происходят крупные  сдвиги в лучшую сторону. Например, только за  2009 г.  предприятиями и организациями всех форм собственности построено 518 новых жилых  домов  общей площадью  80 тыс. кв. метров, что на 92%  больше, чем в 2008 г.

Однако для дальнейшего развития жилищного строительства необходимо разработать такую систему мер, которая позволяет обеспечить работу  строительных предприятий  согласно заданным требованиям, определяемым целевым заданием, с оптимальными  затратами на управление и производство. Таким образом,  в регионе, для повышения эффективности  управления жилищным строительством возникла необходимость  решения следующих системных  проблем:

- корректно сформулировать цель и задачи управления, проверить их напряженность и реальность с учетом имеющихся производственных возможностей;

- определить и приобрести средства (ресурсы),  требующиеся  для решения поставленных задач управления;

- установить путем имитационного  моделирования и расчетов оптимальные траектории достижения  поставленных целей;

- реализовать выбранные траектории движения к цели с минимальными затратами и с обеспечением  их  корректировки  в случае изменения внешних или внутренних экономических условий в регионе и в стране;

- создать условия для формирования крупных домостроительных комбинатов.

Восстанавливая жилищное строительство,  руководство республики столкнулось с необходимостью решения проблемы  размещения оптимального числа  строительных предприятий  по  территориям муниципальных образований. Проведенные исследования показали, что такое размещение по территориям муниципальных  образований должно выполняться с учетом плотности проживающего в них  населения, его платежеспособного спроса и потенциальных возможностей самих  строительных  предприятий. Причем решение указанной задачи должно быть научно обоснованным, для чего было  проведено  моделирование и  анализ динамики  спроса на жилье в муниципальных  образованиях  республики  с применением математического аппарата  теории массового обслуживания.  При этом расположенные на территории муниципального образования предприятия рассматриваются как отдельные  единицы многоканальной системы  обслуживания. Для реализации данной модели  определялся спрос на жилье на исследуемой территории, по которому вычисляется интенсивность потока заказов на выполнение i-го вида строительно-монтажных и специальных видов работ  в соответствии с видами строящегося жилья. Затем рассчитываются  интенсивности потока удовлетворения потребностей заказчиков в i-том виде работ, согласно которым можно определить  необходимое число строительных предприятий,  позволяющих  выполнить застройку территории муниципального образования согласно ее потребностям с заданной вероятностью РЗ. 

Для решения поставленной  задачи при выбранном  значении вероятности  РЗ  в диссертационной работе была  разработана следующая  методика:

1. Определить интенсивность загрузки предприятий,  выполняющих i-й вид  строительно-монтажных и специальных работ согласно выражению:

2. Вычислить вероятность Рiз того, что  все ni  предприятий,  выполняющих  i-й вид строительно-монтажных работ будут  полностью загружены по формуле:

,

где Рi0- вероятность того, что все ni-е строительные  предприятия, выполняющие  i-й вид работ,  полностью простаивают, определяемая по формуле:

.

3. Вычислить вероятность Рiобс того, что запросы всех заказчиков будут обслужены при наличии на территории муниципального образования  ni-го количества  предприятий, выполняющих  i-й вид работ  по следующему выражению:

.

4. Проверяется  условие:  , если условие выполняется, то в данном районе муниципального образования достаточно иметь ni строительных  предприятий, выполняющих i-й вид работ; в противном случае необходимо увеличить их число на величину m, например, m=1 и  принять ni  равным  ni=ni+m. Затем выполнить повторные расчеты,  перейти к п.2 и т.д., пока не будет найдено такое количество предприятий  ni, при котором выполняется условие: .

После этого все ni  строительных  предприятий, участвующих в проведении  i-го вида работ, равномерно  размещаются по территории  муниципального образования. При этом если плотность населения по территории муниципального образования  распределяется неравномерно, то в случае перегрузки одних предприятий и недогрузки других руководством объединения предприятий выполняется их передислокация  по местности согласно выявленным потребностям территорий.

С основной же  проблеме,  с которой столкнулись сами строительные предприятия в регионе,  следует отнести необходимость приспосабливаться к нестабильным, плохо предсказуемым условиям окружающей среды.  Все это потребовало организации адаптивного управления первичными звеньями жилищного строительства. 

Проведенные при этом исследования показали, что для эффективной организации адаптивного управления строительным предприятием  в рыночных ус­ловиях необходимо использовать распределенные во времени  критерии, позволяющие оценивать эффективность  их функционирования в реальном времени. Для этого согласно плану производства работ все значения критериев эффективности  распределяются во времени, т.е. рассматриваются как распределенные во времени параметры. Текущие заданные значения таких параметров могут определяться в соответствии со значениями других показателей, которые рассчитываются по ходу строительного производства, напри­мер, требуемое (целевое) текущее значение прибыли может рассчитываться в соответствии с объ­емами производства, освоенными на текущий момент времени t и связанными с ними затратами согласно выражению:

,

где П(t) - текущее значение прибыли на момент времени t; П - итоговый на рассматри­ваемый период заданный в процессе планирования  объем прибыли; Vn - заплани­рованные объемы производства; V(t) - освоенные на текущий момент времени t объемы производ­ства.

Аналогичным образом могут быть представлены и другие показатели строительного производства в текущий момент времени. Тогда управленческие решения могут приниматься в произвольный момент  времени, а не по итоговым значениям показателей, например, на основе анализа причин, вызвавших отклонение текущего значения прибыли  от запланированного ее значения  на  момент t:

.

Важную роль в обеспечении требуемой  эффективности управления развитием  предприятий жилищного строительства также  является приведение их организационной структуры в соответствие с условиями функционирования.

В процессе проведения исследования было установлено, что структура, лишенная  основных  недостатков традиционных организационных систем  представляет собой матричную  организацию, в которой выполнены  горизонтальные связи на сетевой  основе,  когда все функциональные подразделения одного уровня связей  обладают статусом равноправных партнеров, а в основе принятия решений лежат коллективные  методы, например,  «мозговой штурм».

Таким образом, необходимо отметить, что важным фактором  формирования управленческих структур является уровень развития и использования  на предприятии информационных технологий. В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информационных систем приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название «виртуальных» компаний (организаций).

Однако даже в условиях такой организации нестабильность современного рынка  приводит к тому, что для строительных предприятий становится  характерной  низкая степень определенности в планировании их деятельности и  необходимость  регулярного совершенствования технологии производства. Это связано с необходимостью  решения постоянно  спонтанно  возникающих проблем, с которыми им приходится сталкиваться в ходе производства  строительно-монтажных и специальных работ в нестабильных условиях экономической среды. Все это приводит к тому, что на строительных предприятиях организационная структура формируется и совершенствуется по мере накопления опыта функционирования, в соответствии с динамикой происходящих в окружающей среде процессов.

Опираясь на опыт западных стран с развитой рыночной экономикой можно предложить два более или менее приемлемых метода решения этой сложной задачи в жилищном строительстве. Эти методы опираются на диаметрально противоположные принципы.

  Первое направление  решения задачи заключается в дифференциации процесса выполнения подрядных  работ. Для этого весь процесс строительства объектов необходимо расчленить  на отдельные производственные циклы (захватки), связанные с выполнением работ определенного вида и заканчивающиеся определенным, явно выраженным, уровнем готовности объектов. В каждом таком цикле все подрядные работы выполняют специально созданные для этого производственные  бригады. Для каждой такой бригады разрабатывают такую организационную форму и структуру управления, которая наилучшим образом соответствует степени определенности в планировании их  деятельности и обеспечивает наиболее полное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

  Второе направление состоит в интеграции процесса труда. Интеграция выражается в создании общей внутрифирменной организационной структуры управления, объединяющей отдельные  производственные подразделения в единое целое. При этом целесообразно  создание управленческих подразделений занимающихся координацией совместной деятельности производственных подразделений.

В производстве строительно-монтажных и специальных  работ, ввиду их существенного различия, следует использовать первое направление развития методов организации производства. Оно может быть  связано с образованием  производственных  бригад, специализирующихся на выполнении определенного типа  подрядных работ. При этом, начало и конец каждого такого цикла определенного типа работ  определяется специальными вехами. Это позволяет организовать поточный  способ параллельного строительства одним крупным  предприятием или объединением  нескольких различных объектов, путем разделения  во времени выполнения одинаковых циклов подрядных работ для различных строящихся объектов, что  повышает  эффективность работы крупных строительных предприятий в целом. Такое разделение  дает возможность предприятию использовать одну и ту же специализированную  бригаду для выполнения одного и того же цикла работ на  различных объектах и таким образом, в целом выполнять широкий фронт работ в жилищном  строительстве. 

Однако описанный выше  подход к организации поточного способа производства  различных строительных объектов может привести к простою специализированных производственных бригад, когда в силу непредвиденных обстоятельств одна из бригад еще не успела закончить  цикл реализуемых ее работ, а другая следующая за ней  бригада уже  освободилась на другом строящемся объекте. Избежать указанного недостатка можно, если организовать параллельно- последовательный  поточный метод реализации подрядных работ, т.е.  не только  с распараллеливанием циклов работ на  различных  объектах во времени, но и  путем совмещения  различных циклов работ на отдельных объектах. В этом случае освободившаяся  бригада  приступит к производству своего цикла работ после определенного задела работ  выполненного предыдущей  бригадой. При этом диаграмма параллельно-последовательной  организации поточного способа  выполнения подрядных работ на различных объектах  (для двух  объектов) может быть представлена следующим образом (cм. рис. 1).

В этом случае создаются, как автономные для каждого цикла работ (например, цикл «возведение стен») проблемно-ориентированные группы управления,  специализирующиеся на решении заданного круга  задач, так и общие с вертикальными связями управленческие подразделения. Основной задачей этих подразделений  является такое перераспределение имеющихся у предприятия производственных  ресурсов, чтобы при параллельном выполнении различных циклов работ их начало и конец совпадали по времени с выполнением отдельной бригадой  определенного задела или фронта работ для следующего  производственного подразделения.  Это позволяет снизить  простои специализированных бригад, выполняющих последовательно во времени различные циклы работ и на этой основе  сократить в целом время строительства  объектов. Кроме того, в зависимости от состояния дел на сопряженных между собой циклах работ,  можно перебрасывать производственных рабочих с  одного цикла работ  на другой и тем самым регулировать  процесс производства работ на различных циклах.

Рис. 1. Параллельно-последовательный способ реализации  поточного строительства с распараллеливанием циклов  работ  во времени по объектам и их совмещением во времени на  отдельных  объектах.

Важную роль в условиях рынка играет такая функция управления как маркетинг. Опыт развития домостроительных предприятий в Чеченской Республике показал, что маркетинговые исследования в нестабильных условиях  строительного рынка  эффективно проводить по следующей общей схеме:

1. Постановка задачи с уточнением целей проводимого исследования, определение границ области проводимого исследования и выбор методов сбора и обработки поступающей информации.

2. Выполнить мониторинг области проводимого исследования.

3. Провести первичную обработку, фильтрацию и структуризацию собранной информации.

Для фильтрации информации, поступающей в систему, в соответствии с поставленной целью определяются ключевые слова, позволяющие определять характер необходимых данных, их содержание и связь с решаемой задачей.

Полученные таким образом данные структурируются  в форме таблиц, содержащих идентификаторы используемых показателей, их текущие значения, скорость изменения значений показателей, их связи  друг с другом и факторы окружающей среды, влияющие на их изменения.

Для определения скорости Si изменения значений показателей Пi используется следующее выражение:

,

где  - значения показателя соответственно в начале и в конце отчетного периода

По полученным скоростям изменения значений показателей определяется периодичность проведения маркетинговых исследований. Для этого формируется шкала их количественных значений, которая разбивается на пять следующих интервалов: «очень маленькая скорость», «маленькая скорость», «средняя скорость», «большая скорость» и «очень большая скорость». Каждому такому интервалу в соответствие ставится периодичность проведения маркетинговых исследований. Тогда  определение интервала,  в который попадают численные значения скоростей исследуемых показателей, позволяет выявить необходимую периодичность повторения проводимых исследований.

Для количественной оценки тесноты связи между оцениваемыми показателями Пi и Пj используется коэффициент корреляции . Величина изменяется в интервале от нуля до единицы. В случае, когда показатель больше нуля, то говорят о положительной, а в противном случае – об отрицательной корреляции.  Положительная корреляция означает, что при увеличении значений одного показателя, другой показатель имеет тенденцию в среднем возрастать, отрицательная – убывать. При между Пi и Пj существует линейная функциональная зависимость, т.е:

,

причем знак коэффициента а совпадает со знаком коэффициента корреляции.

4. Выполнить статистическую обработку собранных данных и выделить тренды, определяющие  состояние и закономерности  развития исследуемой области окружающей среды.

5. Построить информационно-экономические и математические  модели окружающей среды и провести эксперименты с ними для пополнения недостающих данных.

6. Выполнить корректировку данных,  полученных при проведении натурных  исследований с учетом вновь открывшихся в процессе моделирования обстоятельств.

7. Провести анализ полученных данных, выполнить подготовку и принятие маркетинговых решений.

Большое внимание в республике было уделено также  и развитию  ипотечного кредитования как одному из факторов повышения инвестиционной активности в жилищном строительстве. С учетом специфики региона были разработаны  следующие организационные основы ипотечного кредитования в Чеченской Республике. 

Учитывая, что  начиная с 2004 года, в Чеченской Республике  восстановление  жилого фонда происходит частично  за счет  выдачи компенсаций за разрушенное жилье, то для улучшения жилищных условий в республике особое значение приобрело  развитие ипотеки.

Это обусловлено тем, что для снижения риска нецелевого использования компенсации за разрушенное жилье было предложено  выдавать ее  в форме ипотечного кредита, который погашается государством в установленном порядке. Плюс к этому заемщик имеет право на любую сумму  увеличить компенсационный кредит, которую он погашает сам на общих основаниях согласно закону об ипотечном кредитовании.

Согласно разработанной руководством республики технологии на первом этапе банки  выдают ипотечные (компенсационные) кредиты индивидуальным заемщикам на строительство  жилья, которые на принятых условиях ипотечного кредитования погашаются государством в объеме компенсационных выплат. При этом заемщик сам выбирает обслуживающий его банк. Если же заемщик берет сумму большую чем полагающиеся ему компенсационные выплаты, то эту разницу  он погашает сам на общих основаниях.  После получения  сертификата на компенсацию  разрушенного жилья заемщик предоставляет его в залог банку - кредитору, если сумма залога превышает полагающуюся ему компенсацию, то банк заключает с ним дополнительный  договор на сумму,  превышающую положенную заемщику компенсацию. Назначение кредита - выделение средств на строительство  - специально оговаривается  кредитным договором, а ответственность за целевое использование кредита заемщиком возложена, как на него самого, так и  на банк. Обслуживание кредита после его выдачи осуществляется банком-кредитором. При этом в качестве гарантии целевого использования полученного  ипотечного кредита заемщик должен предоставить банку договор с подрядной организацией с указанием сметной стоимости строительства. Согласно этому договору банк открывает у себя лицевой счет данной строительной организации,  с которой банк и  производит все  расчеты,  связанные со строительством жилья заемщику. Руководство республики  выступает при этом посредником и гарантом между банком, заемщиком и подрядной организацией.

Особое место в развитии предприятий  строительной отрасли в условиях рынка занимает стратегическое планирование, которое  представляет собой  процесс  определения целей, формирования стратегий, а также планирование и реализацию  меро­приятий по их достижению, исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В условиях рынка  стратегическое планирование в строительной сфере становится все более необходимым и  актуальным для  всех российских предприятий, которые вступают в жест­кую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

В работе была разработана общая схема  системы стратегического планирования домостроительным предприятием, которую можно представить следующим образом (см. рис. 2).

В приведенной системе различные подсистемы выполняют следующие функции. Подсистема мониторинга осуществляет сбор информации о внешней и внутренней среде предприятия.

Аналитический центр занимается анализом состояния внешней и внутренней среды строительного предприятия и определяет тенденции  их развития. На этой основе в аналитическом центре формируются рекомендации руководству строительного предприятия по формированию стратегических планов. В подсистеме выбора стратегии формируется  ряд альтернативных по содержанию  стратегий, ставятся связанные с их реализацией задачи и цели. Затем выполняется оценка эффективности сформированных стратегий и выбирается наиболее выгодная из них.

В подсистеме адаптивного планирования формируется  план реализации выбранной стратегии и распределение ресурсов, требующихся для ее осуществления. Адаптивный план  реализации стратегии представляет собой разветвленный, в соответствии с различными гипотезами о допустимых  развитиях  ситуаций  экономической среды,  путь достижения стратегической цели (на  рис. 3 показан фрагмент структуры  адаптивного  стратегического плана).

Рис. 2. Система стратегического планирования процесса развития  строительного предприятия.

В подсистеме контроля осуществляется контроль результатов функционирования всех подсистем в целом, состояния экономической среды и строительного  производства. Подсистема корректировки служит для корректировки стратегии поведения предприятия, исходя из получаемых результатов и  непредвиденных изменений экономической среды строительного предприятия.  Корректировке подвергаются:

- проводимые стратегические мероприятия, связанные с достижением цели, когда в экономической среде происходят изменения ее  условий, непредусмотренных  планом функционирования; 

- поставленные стратегические цели, когда в среде происходят непредвиденные устойчивые  изменения, не позволяющие достигнуть заданных целей.

Рис. 3. Фрагмент стратегического плана строительного предприятия: кружками обозначены планируемые организационно-технические мероприятия; стрелки определяют условия перехода от одних мероприятий к другим в соответствии с ситуацией экономической среды.

В основу разработки стратегического плана ложатся результаты  анализа перспектив развития строительного предприятия  при определенных  гипотезах о возможных изменениях экономической  среды в будущем, в которой оно будет функционировать. При этом,  в процессе стратегического планирования  основную цель целесообразно разбить на подцели с требуемым уровнем детализации, включая и альтернативные подцели, и сформировать, по мере возможностей, оптимальные пути их достижения. В этом случае, учитывая возможность возникновения альтернативных путей достижения основной цели,  формируется  и-или дерево подцелей, имеющее следующий вид (см. рис. 4), которое должно отражать структуру сформированного стратегического плана. На приведенном  рисунке или-подцели, т.е.  альтернативные  подцели обозначены  стрелками. Это показывает, что  при разбиении текущей подцели на подцели более низкого яруса достижение одной из них является предпосылкой к достижению смежной с ней подцелью более высокого яруса модели.  Другой тип подцелей, т.е.  и- подцели обозначены стрелками пересеченными прямыми линиями. При этом для  достижения связанной с ними подцели верхнего яруса требуется обязательное достижение всех  смежных с ней  и- подцелей.

В этом случае,  определение  периодов времени достижения подцелей по дереву снизу вверх позволяет контролировать процесс достижения стратегической цели строительного предприятия во времени.

При этом стратегический план развития предприятий предлагается реализовать по следующей общей  схеме:

1. Выполняется мониторинг и маркетинговые исследования регионального  рынка строительной продукции и его связей с различными рынками страны.

2.  Проводится анализ тенденций развития рынка товарной строительной продукции, перспектив развития конкурентов и собственных потенциальных возможностей. Затем на этой основе  определяются условия, показывающие  насколько ситуация  на рынке благоприятствует  развитию самого предприятия.

3. Формируются стратегические  цели и ставятся производственные  задачи  строительного предприятия.

4. С учетом производственных целей и задач  формулируются стратегические цели и  задачи  развития строительного предприятия.

5. Выполняются  соответствующие  расчеты,  и проводится  проверка  условий сбалансированности производственных планов с планами развития предприятия. Если такая  сбалансированность  не соблюдается, то проводится корректировка сформулированных задач и целей в сторону меньших значений показателей и переходят к п. 5. В противном случае, переходят к п.6.

Рис. 4. Структура и-или дерева подцелей основной стратегической цели строительного предприятия.

6. Выполняется построение различных альтернативных вариантов плана стратегического развития строительного предприятия.

7. Определяются критерии оценки и  выбора  наиболее рационального плана развития строительного предприятия из числа принятых  альтернатив. Осуществляется выбор стратегического плана  развития.

В качестве основных критериев оценки эффективности сформированных планов  принимаются сроки достижения строительным предприятием требуемого состояния и получение максимально возможной прибыли за период развития.

8. Проводится имитационное моделирование  реализации принятого  плана стратегического развития  строительного предприятия.

9. Выполняется анализ результатов моделирования. Если результаты удовлетворительны, то план принимается к исполнению. В противном случае выполняется корректировка выбранного плана развития  и переход к п.7. Если корректировка плана невозможна, то корректируются стратегические цели и задачи развития и переходят к п. 4.

В третьей главе «Методические  основы управления восстановлением и  развитием  промышленного строительства  в  регионе» показано, что восстановление  промышленного  строительства является одним из важнейших факторов  развития экономики региона, обозначены приоритетные направления развития и  повышения  эффективности промышленного  строительства, а также  исследованы  особенности и перспективы его  развития  в Чеченской Республике.

Первоочередной  задачей промышленного строительства в регионе является восстановление, ремонт и реконструкция разрушенных зданий и сооружений  промышленного назначения. В целях обеспечения  эффективности промышленного строительства в республике был взят курс  на повышение интенсификации производства. Для этого  возникла необходимость решения  следующих основных  задач:

- принять меры по снижению  капиталоемкости строительства, прежде всего объектов строительной индустрии и промышленности строительных материалов, создаются  мобильные строительные базы;

- повысить  степень заводской готовности конструкций, изделий и материалов, применяются  укрупненные элементы зданий и сооружений, прогрессивные технологии и методы организации строительно-монтажных работ, используются  автоматизированные системы управления на основе  созданной  широкой региональной  информационной сети;

-усовершенствовать  объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений применительно к региональным условиям строительства и низкой платежеспособности основного  населения республики;

-увеличить применение прогрессивных конструкций и материалов и повысить  эффективность использования производственных  мощностей.

При этом, принципиальное содержание предложений по восстановлению промышленного строительства  сводилось к качественной стороне его развития - повышению эффективности капитального строительства за счет резкого сокращения (в 3-4 раза) инвестиционного цикла, широкого использования достижений НТП через рыночные регуляторы,  применение прогрессивных материалов и конструкций, использование высокопроизводительной техники и применение новых эффективных  технологий.

В основу же  развития первичных звеньев  капитального строительства в республике было заложено  стратегическое управление,  касающееся  трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации как:

- разработка  и эффективная реализация  стратегии развития и поведения во внешней среде; 

- формирование  и осуществление стратегии в отношении создаваемого предприятием готового строительного продукта;

-  разработка и реализация стратегии в отношении персонала предприятия.

В целом же  суть повышения эффективности  промышленного  строительства состояла в  том, что основное внимание  уделялось не только экономии материальных ресурсов по сравнению с существующими нормами и утвержденным  проектом, но и в экономии денежных средств. Для этого потребовалась разработка и реализация более экономных проектов,  с меньшими удельными затратами средств и  площадей на единицу мощности, т.е. проектов менее трудоемких и энергоемких в осуществлении и эксплуатации, с максимально возможным использованием современных  инновационных технологий, эффективных местных  строительных материалов, конструкций и изделий.

Рост строительного производства, частые изменения, происходящие в его структуре, углубление специализации и расширение кооперирования, многогранность и сложность хозяйственных связей между звеньями производства - все это оказывает влияние на систему управления, приводит к тому, что  некогда прогрессивные ее организационные формы устаревают и требуют коренной перестройки.

В этих условиях необходимым условием  эффективной работы  предприятий  строительной отрасли является целенаправленное организационно-экономическое реформирование системы инвестирования, проектирования, возведения объектов научного, нормативно-правового обеспечения, а также реформы системы взаимоотношений участников инвестиционного процесса.

Основная цель такого  реформирования, прежде всего, должна заключаться в переносе ответственности за решение проблем капитального строительства на инвесторов, исполнителей и территориальные органы управления. Роль  федеральных  органов управления в инвестиционно - строительной деятельности должна в основном сводиться к ее регулированию посредством законодательного, нормативно-правового и финансового воздействия с ориентацией на целенаправленное осуществление государственной инвестиционной политики.

Как показали результаты исследования организационных аспектов управления строительными предприятиями, в силу ряда причин,  единого  подхода к организации системы управления всё ещё нет. Существующие организационные формы управления капитальным строительством, как инвестиционно - строительной сферой, не позволяют успешно решать стоящие перед ним задачи. Качественное совершенствование организации управления инвестиционно - строительной  сферой  должно исходить из его сложившейся организационной структуры, обеспечивая при этом возможно более эффективную координацию межотраслевой и межфункциональной деятельности. Все это предопределяет необходимость поиска новых организационных форм управления строительным производством как одного из основных направлений совершенствования управления капитальным строительством на этапе рыночных реформ.

Основными направлениями совершенствования организации управления инвестиционно - строительной отрасли республики являются:

- объединение в общих организационных границах звеньев, занятых распределением ресурсов;

- строгое выделение ответственности отдельных звеньев и уровня управления;

- централизация полномочий по определению стратегий развития и долгосрочному планированию в сочетании с децентрализацией прав по текущему управлению исполнительской деятельности.

Будучи сложной, многоуровневой системой, инвестиционно - строительная сфера  в значительной степени требует внешнего регулирующего воздействия на отдельные элементы системы в целях достижения конечного результата с наименьшими потерями времени и ресурсов. Речь идёт о выборе такого режима функционирования, при котором достигается гармония взаимоотношений в деятельности самой системы и ее подсистем.

Основу развития рыночных отношений в подрядной деятельности составляют: эффективная антимонопольная политика; обязательное размещение заказов через подрядные торги, а также наличие свободных рынков труда, материалов и конструкций, строительных машин и механизмов; усиление роли  договорных отношений между всеми участниками инвестиционно - строительной деятельности.

Чтобы рыночные преобразования осуществлялись успешно, необходимо учитывать ряд условий. Одно из них  заключается в том, что структура спроса на строительную продукцию обязательно определяется уровнем развития производственных сил. В первую очередь это относится к высокотехнологическим отраслям, которые производят  конкурентоспособную продукцию, имеют быстрые сроки окупаемости вкладываемых средств, оказывают стимулирующее воздействие на активизацию строительной деятельности. В то же время именно развитие производства способствует  росту потребления, повышению реальных денежных доходов основной массы населения, что, в свою очередь, создает условия для стабильного  развития  строительства.

Основные направления реформирования и управления инвестиционно - строительной деятельностью должны быть подчинены достижению положительных социально-экономических результатов. В этом плане,  необходимо, с  одной стороны, создание среды свободного экономического предпринимательства в соответствии с первой частью Гражданского кодекса РФ. С другой стороны - целенаправленное регулирование экономики региона и его  территорий,  производственной и социально-бытовой инфраструктуры республики и обеспечение единой строительной политики.

Реформирование инвестиционной практики состоит в изменении отношений и механизма инвестирования, привлечения в сферу капитального строительства помимо средств из федерального бюджета и местных бюджетов также собственных средств организаций, предприятий, учреждений, банков, обществ и физических лиц. При этом доля внебюджетных инвестиций должна быть преобладающей.

По оценке объем инвестиций в Чеченской Республике в  основной капитал за 2009 год составлял 24688,1 млн. рублей. Такой объем обусловлен сложившейся тенденцией развития основных отраслей ее народнохозяйственного комплекса и действием на территории республики Республиканской целевой программы «Социально-экономическое развитие Чеченской Республики на 2008-2012 гг. (17279, 2 млн. руб.) и Федеральных адресных инвестиционных программ по Чеченской Республике на 2009 г. (3163,6 млн. руб.) 

Следуя опыту развитых стран мира, в регионе  необходимо создавать крупные объединения,  имеющие сложную структуру управления. Сферой их деятельности может быть, как строительство, так и операции с недвижимостью и финансирование, связанное с этой деятельностью. При этом строительная деятельность может охватывать домостроение, дорожные работы, производство стройматериалов, линейные работы и  ряд других сфер деятельности. В этой связи, многие экономисты рассматривают создание объединений как возможность разрешения проблем, связанных с управлением инвестиционным процессом с учетом возможностей диверсификации производства.

Такие объединения должны обладать организационным, производственным и экономическим единством, под которым понимается согласованное участие подразделений в производстве и реализации продукции под руководством единого органа управления, общая заинтересованность структурных элементов объединения  в конечных результатах. Сегодня, в силу своей специфики, предприятия строительной отрасли  региона не могут стать учредителями акционерного общества типа концерна, а крупные банки, способные стать учредителями, не стремятся к  объединению из-за высокой степени риска в инвестиционной отрасли. Такое положение дел обусловлено рядом причин, связанных с реализацией строительных проектов; вероятностью невыхода производства на проектный уровень издержек; возможной задержкой строительства и ввода объекта в действие; большой длительностью строительного цикла.

При создании интегрированных структур целесообразно использовать некоторые элементы используемого в республике концептуального подхода развития капитального строительства:

- в центре внимания должен находиться объем производства товарной строительной продукции  (это необходимо и важно фиксировать и до, и после создания интегрированной структуры);

- в каждом случае следует выявлять, создание каких конкурентных преимуществ выступает в качестве целевых задач формирования интегрированной структуры;

- исследование взаимодействующих технологических цепочек должно  быть достаточно полным и предметным, т.е. направленным на выявление в каждой цепочке, как наиболее, так и наименее ценных компонентов с точки зрения перспективной стратегии корпорации;

- рассмотрение эффективности интеграции целесообразно ориентировать  на сопоставление характеристик изучаемой функционирующей или проектируемой корпорации и других компаний, присутствующих на родственных рынках во всех аспектах качества, цен, инвестиционного, инновационного потенциала, технического уровня производства, качества менеджмента и др.

Особенно важен такой подход относительно финансовой стороны интеграции, когда необходимо рассматривать следующие вопросы:

- достаточны ли спектр и качество финансовых услуг, предъявляемых  финансово-кредитной организацией к реальным участникам интегрированной  структуры, строительному предприятию для обеспечения его стратегических  конкурентных преимуществ;

- готов ли банк вкладывать средства в те направления деятельности строительного предприятия, в которых оно способно достичь конкурентного преимущества или же существуют противоречия в их целях;

- существует ли другая заинтересованная финансово-кредитная организация, с которой возможен более выгодный вариант интеграции;

- каковы количественные и качественные параметры финансовых услуг, получаемых конкурирующими предприятиями, а также инвестиционные воз­мож­­ности.

Проведенный анализ практики хозяйствования строительных объединений показал, что для решения проблемы повышения эффективности  управления ими необходимо:

- улучшение управляемости дочерних и зависимых  компаний;

- повышение прибыльности; проведение активной политики на фондовых рынках для эффективного управления курсовой стоимостью акций строительных компаний.

Эти мероприятия могут обеспечить в какой-то мере, финансовое оздоровление и преодоление кризиса в управлении системой.

При этом основные направления совершенствования организационной системы управления строительной отраслью вытекают из следующих главных положений теории организации:

-концентрация однородных и однозначно ориентированных видов деятельности, сопровождающаяся специализацией организационно-самостоятельных  исполнительных звеньев;

-централизация полномочий по определению стратегий развития и долгосрочному планированию в сочетании с децентрализацией прав по текущему управлению исполнительской деятельностью;

-строгое выделение ответственности отдельных звеньев и уровней управления за достижение конечных и имеющих самостоятельное значение промежуточных результатов;

-объединение в общих организационных границах звеньев, занятых распределением ресурсов, со звеньями, занимающимися непосредственно распорядительством в процессе использования ресурсов.

Развитие организационной системы управления строительной отраслью должно осуществляться с учетом указанных  направлений и требований. Большинство разрабатываемых решений такого рода направлено на развитие организационных структур  генподрядных организаций, на усиление их программно-целевой ориентации. При выборе направлений и мер организационной перестройки системы управления строительных предприятий и объединений необходимо учитывать, что существуют проверенные многолетней практикой объективные принципы, закономерности и тенденции развития структур управления, которые должны приниматься во внимание при разработке и принятии любых решений.

Опыт также  показывает, что в  условиях совместной деятельности многих предприятий сложно  обеспечить нормальную последовательность проведения различных видов работ. Именно в этот момент  из-за несогласованности участников процесса строительства возникают  простои, и теряется рабочее время. Наиболее успешно решается задача обеспечения нормального хода строительства путем организации производства работ поточным методом с совмещением отдельных строительно-монтажных процессов. Возводимое сооружение расчленяется при этом на отдельные захватки (циклы). Практика показывает, что  надо стремиться к большему числу захваток, т.к. это  дает возможность совместить большее число строительных процессов. Однако при решении этого вопроса необходимо иметь в виду, что необходимо формирование  определенного критерия оптимальности, поскольку чрезмерная разбивка здания на захватки при определенных условиях нарушит непрерывность работ.

Определить оптимальную последовательность ведения строительно-монтажных работ можно, используя экономико-математические методы и в частности, метод статистического моделирования (метод «Монте-Карло») и методы нечеткого моделирования и обработки данных.  Внедрение в строительство новой прогрессивной технологии работ представляет собой  вопрос, требующий серьезного инженерного подхода. Но успешное его решение позволяет устранить  потери рабочего времени и положительно сказывается на росте производительности труда.

Важная роль в республике  отводится повышению качества строительства. При  обеспечении качества строительных работ, выполнении их в полном соответствии с  проектом и техническими условиями до минимума сокращаются затраты труда и материальных ресурсов на исправление допущенных в работе дефектов. Если же учесть, что низкое качество работ повышает будущие расходы, возникающие в процессе эксплуатации зданий и сооружений, то эти затраты оказываются более значительными.

Чтобы управлять качеством и предупреждать непроизводительные затраты на исправление дефектов, допущенных в процессе строительства, необходимо знать причины возникновения брака при выполнении строительно-монтажных работ. Наблюдения показывают, что основными причинами некачественной работы являются:

-  снижение внимания к качеству работ со стороны инженерно-технических работников в результате отвлечения их на выполнение не свойственных им функций;

- недостаток опыта и знаний у исполнителей;

- отсутствие необходимой технической базы;

- снижение эффективности контроля над  качеством труда исполнителей со стороны вышестоящих органов;

- отсутствие эффективных мер поощрения работников.

Учет перечисленных причин позволяет своевременно устранить непроизводственные затраты на исправление брака.

Резюмируя вышеизложенное,  следует отметить, что разработанная в работе система мероприятий определяет перспективу комплексного совершенствования хозяйственного механизма строительного производства, способствует усилению его мобилизующего действия на производственные коллективы, сокращению сроков и стоимости строительства, улучшению его качества. Практическая реализация этих задач закладывает прочную основу для успешной работы и развития строительных организаций, а также  дальнейшего повышения эффективности капитальных вложений.

В четвертой главе «Формирование инновационно - строительных объединений как фактор инновационного  развития строительной отрасли в  регионе» приведены и исследованы особенности и тенденции развития инновационно-строительной деятельности в условиях рынка, выполнен анализ проблем и факторов, влияющих на эффективность деятельности инновационно - строительных объединений, разработаны эффективные  организационные формы  управления инновационно – строительными  объединениями.

Одним  из эффективных путей возрождения  строительной отрасли в регионе  является направление ее по пути инновационного развития. Для этого  необходимо изыскать  возможности организации взаимодействия всех участников инновационно - строительного процесса, что, прежде всего,  тесно связано с технической политикой развития строительного производства.

При этом, в общем случае структуру инновационной деятельности в строительном производстве можно организовать следующим образом (см. рис. 5), а основные цели деятельности  инновационно - строительного объединения можно свести к следующему:

1) нахождение новых технических решений по созданию стройматериалов, конструкций и строительных технологий на уровне изобретения;

2) проведение научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок по созданию опытных образцов материалов, конструкций и технологий проведения строительно-монтажных работ с их применением;

3) разработка проектов и проектно – сметной документации с применением новых технологий;

4) реклама и продвижение  на рынок новой товарной продукции высокого качества;

5) проектирование организации строительства и производства работ;

6) высококачественная реализация и сдача заказчику проекта;

7) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии и повышения конкурентоспособности строительной продукции.

Приведенный перечень основных целей показывает, что маркетинговая  деятельность составляет органическую часть инновационной  деятельности инновационно - строительного объединения. При этом организации, занимающиеся НИОКР,  являются трансформаторами идей и разработок, определяемых исходя из  потребностей заказчиков. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по инновационному строительному проекту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь  позволяющая в процессе проведения исследований и производства  опытных образцов, максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели новых строительных материалов и  проектируемых зданий и сооружений с целью их оптимизации.

При этом, для повышения эффективности  функционирования инновационно – строительного объединения необходимо, в первую очередь, решить следующие основные задачи:

  1. Снижение ресурсоемкости строительной продукции до уровня развитых индустриальных стран;
  2. Провести коренную реконструкцию имеющейся базы по производству строительных материалов и конструкций  с целью перехода от повседневного использования сборного бетона и железобетона к применению более дешевых в изготовлении конструкций из дерева, металла, многослойных отражающих конструкций с применением эффективных утеплителей и т.п.
  3. Создать  новые  предприятия по производству совершенно новых конструкций и строительных материалов, изделий, особенно для внутренней отделки зданий.
  4. Изменить  методику и практику ценообразования в строительстве.
  5. Разработать  оптимальную структуру инновационной и инвестиционной политики объединения.
  6. Внедрить передовые методы управления инновационно - строительной деятельностью.

К одному из  наиболее важных принципов эффективного управления инновационной деятельностью в нестабильных условиях рынка следует также отнести адаптивное управление процессами  реализации инновационных проектов. Одним из эффективных инструментов  адаптивного  управления,  является принятие управленческих  решений по аналогии текущей ситуации, определяющей фактическое  состояние строительного производства,  с ранее накопленным опытом поведения,  хранящимся в системе управления в виде нечетких алгоритмов принятия решений.

Рис.5. Структура инновационного процесса в строительстве.

Наиболее эффективно данный способ адаптации можно реализовать при описании ситуаций строительного производства в виде нечеткой модели текущих  состояний с применением лингвистических переменных для формализации мягких показателей.  При этом  модель управления  строительным  предприятием, которая позволяет определять рекомендуемые управленческие мероприятия в нестабильных условиях среды  согласно  правилам  вывода, будет иметь следующее содержание:

- если фактор S сильно влияет на показатель П, который принимает небольшое значение, а от значения этого показателя зависит получаемая прибыль, то при появлении этого фактора в экономической среде следует провести мероприятия Фl;

- если в экономической среде одновременно  наблюдается несколько факторов Si, i=1,n, влияние которых  негативно отражается на производственном процессе, то необходимо провести управленческие мероприятия Bk.

На основе заданного множества таких моделей  выбор и реализация управленческих мероприятий будут  выполняться по следующей схеме.

1. Описать текущее состояние (ситуации) строительного производства с помощью вектора оценок показателей Пj, j=1,m и представить их в нечеткой форме Р имеющей, например,  следующее содержание: Р= «Показатель Пj, j=1,mi имеет, среднее значение».

2. Выявить  факторы Si, i=1,n, экономической среды, влияющие на состояние  строительного производства, т.е. изменяющие его показатели. Определить степень влияния установленных факторов на показатели строительного производства и сформировать следующее отношения:  R=«факторы Si, i=1,n  «степень влияния»  показатель Пj».

3.  Сформировать множество допустимых пар «R – P» , определяющих текущую ситуацию среды.

4. По содержанию  сформированных пар «R – P» определить правила вывода, отражающие накопленный опыт управления производственным процессом.

5. По выбранным правилам вывода выявить  управленческие мероприятия Фl и Bk.

6. Ранжировать порядок выполнения выявленных управленческих мероприятий.

7. Сформировать планы проведения выявленных мероприятий, установив необходимые для этого ресурсы.

8. Реализовать выявленные мероприятия и провести анализ полученных результатов в смысле улучшения текущего состояния производства.

9. В случае неудовлетворительного результата повторить цикл управления строительным производством.

Аналогичным образом формируются и  нечеткие модели адаптивного  управления научной и проектной деятельностью.

В пятой главе  «Эффективные формы взаимодействия участников  строительного производства как основа развития строительной отрасли» исследованы особенности взаимодействия  различных участников  строительного производства, определены основные направления совершенствования и  развития контрактно-договорных отношений  в строительстве, показаны  пути совершенствования арендных отношений в строительстве и их влияние на повышение эффективности  строительного производства.

Сегодня  вертикаль власти в строительной отрасли можно сформировать только  на договорной основе, опираясь на  эффективные формы взаимодействия всех участников строительного производства.

Однако, в настоящее время в отечественной практике имеются серьезные недостатки при заключении договоров между участниками строительного производства.  Заказчиками допускается упрощенный подход к подготовке и проведению торгов, не проводится предварительная квалификация претендентов, что приводит к ошибкам в выборе подрядчика и, как следствие, к срыву договорных обязательств. В ряде регионов крупные подрядные организации проявляют монополизм, все чаще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.

Для обхода указанных недостатков в Чеченской Республике создана  дирекция торгов, куда входят представители заинтересованных сторон (заказчика и  инвестора), представители контролирующих организаций  и группа независимых экспертов. При этом выбор претендентов выполняется  по следующей методике.

1. На первом этапе  проводится  выбор  системы показателей, позволяющих оценить  потенциальные возможности строительных предприятий, претендующих на заключение подрядного договора на строительство.

2. На следующем этапе, используя принятую систему показателей,  формируется модель гипотетического подрядного  предприятия наиболее полно удовлетворяющего требованиям подрядного проекта.

3. Далее разрабатывается специальная анкета-модель, которую заполняет претендент и предоставляет  в дирекцию торгов.

4. После этого  модель гипотетического предприятия сравнивается с моделями претендентов, причем такое сравнение должно заканчиваться оценкой, определяющей степень удовлетворения претендентами заданным требованиям.  По результатам сравнения выбирается претендент, наиболее полно удовлетворяющий требованиям гипотетического строительного предприятия. Причем задается пороговое  значение данной оценки, и если ни один из претендентов не  превосходит этого порогового значения, то они все получают отказ.

5. После отбора с  выбранным претендентом заключается контракт на выполнение подрядных работ.

При этом все участники дирекции проведения торгов несут установленную в законодательном порядке  ответственность за разглашение данных об экономическом состоянии претендентов любым заинтересованным в получении этой информации физическим и юридическим лицам.

Для реализации предложенной методики оценки и выбора наиболее подходящего застройщика все  показатели гипотетической и фактической модели строительного предприятия определяются в виде следующих троек  «x, c(x), T» , где  х – количественное значение показателя; с(х) – степень принадлежности количественного значения показателя х к интервалу численных значений терма Т, определяющего нечеткое значение лингвистической переменной, характеризующей качественным образом  различные качественные его значения. Данная степень принадлежности определяется как отношение значения показателя  к максимальному значению интервала численных значений соответствующего терма.

При этом значения одноименного показателя гипотетической и фактической моделей равны, если выполняется следующее условие 

|  x – x/  | ,

где – допустимое отклонение  заданного  и фактического значений сравниваемого  показателя.

Сравниваемые значения нечетко равны, если между ними выполняется соотношение:

|  x – x/  | > ,

и оба значения показателя попадают в интервал численных значений  одного и того же терма.  В этом случае,  равенство показателей определяется через степень нечеткого равенства[]:

(с(х),с(х/))= с(х)с(х/) = min( max(с(х), 1- с(х/)), max (с(х/), 1- с(х))).

Тогда, если в общем случае сравнивается n параметров, то интегральная оценка степени равенства фактической и гипотетической моделей предприятий будет определяться по наиболее узкому месту нечеткого  равенства,  согласно следующему  выражению:

min(i  (сi(х),сi(х/))), i=1,n.

Учитывая, что в республике  наметились устойчивые  тенденции развития жилищного строительства, то определенный интерес представляет обеспечение условий для использования  домостроительными предприятиями в качестве инвестиций собственные средства, прямое  взаимодействие с покупателями квартир. В этом случае строительство жилых домов  осуществляется хозяйственным способом  за счет имеющихся у строительных предприятий средств с привлечением при необходимости средств  сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли. Затем построенное жильё реализуется на рынке, а полученная при этом прибыль перераспределяется между инвесторами и строительным предприятием  в соответствии с объемами вложенных финансовых средств и стоимостью выполненных строительным предприятием работ.

При этом  для эффективной организации такой  формы взаимодействия строительного предприятия с потребителями товарной строительной продукции, планирование  его производственной  деятельности должно сопровождаться выполнением  высококачественного прогнозирования потребительского спроса на все виды строящегося жилья, по крайней мере, на период выполнения строительных работ  и продажи  построенных объектов. В  этом случае оптимальное распределение финансовых средств между различными  проектами должно выполняться не только с учётом ограничений на объёмы используемых предприятием ресурсов, но и с учётом ограничений на спрос различных видов продукции, определяемых на основе его прогнозирования. При этом в качестве критериев выбора различных видов и объемов производства может выступать максимизация получаемой предприятием прибыли (П) и минимизация рисков R, связанных с запланированными объемами производства.  Другими словами,  строительному предприятию необходимо решить следующую двухкритериальную оптимизационную задачу:

, при условии ;

,

где - соответственно запланированные объемы производства и объемы спроса на продукцию i-го вида; - прибыль получаемая предприятием в результате продажи  одной единицы продукции i-го наименования; - риски, связанные с  получением запланированной прибыли в результате снижения спроса на i-й вид производимой продукции; n – количество видов планируемой к производству строительной продукции.

Следует отметить, что риски Ri  завися от периода колебания спроса  и запланированных сроков Ti  строительства  i-го  вида строительной продукции плюс период времени Tpi, требуемый для ее реализации. (При этом, колебания спроса на различные виды продукции определяются  по результатам маркетинговых исследований,  проведенных предприятием в  предыдущие периоды времени.) Таким образом,  указанные риски, в первом приближении, для различных видов продукции могут  определяться согласно следующим соотношениям:

, i=1,n.

Тогда, если выполняется условие  « », то принимается решение, что риски Ri принимают значение, которым можно пренебречь.

В работе были также рассмотрены проблемы развития арендных отношений в строительстве, показаны перспективные пути их решения, а также разработана методика организации арендного подряда производственных подразделений строительного предприятия (см. рис.6).

Большое внимание в работе было  уделено организационно-экономическим аспектам материально-технического обеспечения строительных предприятий и их взаимодействию с поставщиками материальных ресурсов.

Предварительный отбор потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов строительного производства обычно  осуществляется на основе изучения их квалификационных анкет. Окончательный же выбор поставщиков выполняется по результатам  проведенных  торгов. Для формирования квалификационных анкет поставщиков на практике используются определенные  данные, а выбор поставщиков осуществляется на основе рейтингового голосования по балльной системе. При этом обычно  к основным показателям выбора поставщиков относится его надежность, которая определяется его способностью полностью выполнить свои договорные обязательства. Этот показатель может определяться на основе анализа предыдущей деятельности поставщика, следующим образом (данные можно получить путём опроса клиентов, работающих с поставщиком).

Рис.7. Методика организации арендного подряда производственных подразделений строительного предприятия.

На первом этапе определяется коэффициент надёжности поставщика равный:

где V* - общие объёмы сорванных поставок (в натуральном или стоимостном выражении); m – общее количество сорванных поставок на заданном интервале времени (например, в течение года);  V–годовые объёмы поставок; n-количество поставок, выполненных в отчётный период.

При этом отношение:

0 = (V*/m)/ (v/n),

можно  рассматривать как степень риска взаимодействия строительного предприятия с соответствующим поставщиком. В этом случае минимизацию затрат на поставки следует проводить с учетом  данной степени риска, т.к. ее величина практически меньше единицы.

На втором этапе полученное значение коэффициента сравнивается с заданным Кзад пороговым значением этого коэффициента. Если , то поставщику присваивается  соответствующий проходной балл  1 допуска к торгам на поставки ресурсов. Причем, чем больше проходной балл поставщика, тем вероятнее становятся его шансы на заключение контракта на поставки.

Значение величины Кзад определяется проект - менеджером путём проведения консультаций со всеми  функциональными отделами организационной системы, участвующими в  материально-техническом обеспечении строительного предприятия и его субъектов.

В заключение следует отметить, что в процессе проведения исследования автором был получен ряд крупных  научно-практических  результатов,  совокупное  использование которых позволило  восстановить строительную отрасль Чеченской Республики и наметить эффективные пути ее дальнейшего развития.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах.

I. Статьи,  опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, входящих в Перечень ВАК РФ 2006-2010 гг.:

1. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А., Бордаченков И.В., Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием // Вестник ДНЦ РАН. - 2006. - №23. (0,71/0,4 п.л.).

2. Борисова Л.А., Кадыров Р.А., Эльдерханов А.В.  Методика выбора подрядных организаций и поставщиков материальных ресурсов// Российский следователь.  – 2006. - №8.

3. Кадыров Р.А. Анализ особенностей  взаимодействия различных участников строительного производства // Транспортное дело России. – 2010. - № 4 (77). –С. 83-86.

4. Кадыров Р.А. Арендные отношения в строительстве и их влияние на повышение эффективности строительного производства// Транспортное дело России. – 2010. - № 4 (77). –С. 87-91.

5. Кадыров Р.А. Анализ и оптимальное использование внутрипроизводственных резервов строительного предприятия// Бухучет в строительных организациях. – 2010. - № 10.

6. Кадыров Р.А. Особенности оперативного управления  деятельностью строительных предприятий на современном этапе хозяйствования// Бухучет в строительных организациях. – 2010. - № 11.

7. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Особенности и  управление процессом развития ипотечного кредитования  в Чеченской Республике // Транспортное дело России. - 2010. - № 6. – С 84-88.

8. Магомедов А.Г., Кадыров Р.А. Теоретические основы стратегии управления развитием производства на базе НТП // Региональные проблемы преобразования экономики. -2010. -№3. – С. 4-14.

9. Магомедов А.Г, Кадыров Р.А, Шейхмагомедов М.О. Планирование производительности труда в строительстве в новых условиях хозяйствования // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2010. –№ III (2). –С. 98-104.

10. Мелехин В.Б., Кадыров Р.А., Косумова Х.Г. Пакет прямых инвестиций в строительстве. 1. Управление содержанием пакета // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2011. -№1 (114). –С. 133- 141.

11. Мелехин В.Б.,, Кадыров Р.А., Косумова Х.Г.  Пакет прямых инвестиций в строительстве.  2. Ситуационное управление реализацией составляющих  пакета и оценка его эффективности // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2011. -№1 (114). –С. 142-151. 

12. Кадыров Р.А. Организационные структуры строительных объединений и  высшего руководства строительной отрасли Чеченской Республики //  Вестник Дагестанского государственного технического университета. - 2011. - №1 (20). – С. 135-138.

13. Мелехин В.Б., Кадыров Р.А. Об одном подходе к организации поточного  строительства жилья в Чеченской Республике // Вестник Дагестанского государственного технического университета. - 2011. - №1  (20). – С. 136-142.

14. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Современное состояние и пути развития строительной отрасли в Чеченской Республике // Бухучет в строительных организациях. -2011. - №5. –С.

15. Кадыров Р.А, Даудова Л.Х. Основные задачи, цели и пройденные пути восстановления и развития строительной отрасли Чеченской Республики // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -2011. –№ I. –С.

II. Монографии:

16. Кадыров Р.А., Бексултанов Ш.А. Проблемы и пути формирования инновационно-строительных объединений в регионе. – Грозный: ЧГУ,  2004. -119 c.

17. Кадыров Р.А., Даудова Л.Х. Управление восстановлением и развитием строительной отрасли в Чеченской Республике. – Грозный: ЧГУ ,  2005. - 136 с.

18. Кадыров Р.А., Османова Х.О. Повышение эффективности управления развитием жилищного строительства в регионе. – Грозный: ЧГУ,  2006.- 145 с.

19. Кадыров Р.А., Ферзалиев З.И. Управление развитием капитального строительства в регионе с депрессивной экономикой. – Грозный: ГГНИ, 2007. – 132 с.

20. Кадыров Р.А.  Оптимальное управление договорными отношениями в строительстве. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2008. – 131 с.

21. Кадыров Р.А.  Проблемы и пути восстановления и  развития  строительной отрасли Чеченской Республики. – Махачкала: Наука плюс, 2010. – 462 с.

III. Статьи и материалы конференций,  опубликованные в других научных журналах и изданиях:

22. Кадыров Р.А., Ферзалиев З.И. Особенности подготовки контрактов в строительном производстве // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб. науч. трудов. – Махачкала:  ДГТУ, 2004.  – C 216-219.

23. Кадыров Р.А. Методика заключения договоров на строительном предприятии// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб. науч. трудов. – Махачкала:  ДГТУ, 2004.  – C 219 - 221.

24. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А.  Методика выбора строительным предприятием поставщика материальных ресурсов// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб. науч. трудов. – Махачкала:  ДГТУ, 2006. – Часть VI.  – C 149-151.

25. Кадыров Р.А., Эрцалов Э.М. Особенности экономического развития и оценки  лизинговых  проектов в строительстве// Обзорно-аналитический материал. – Махачкала: Росинформресурс,  Даг. ЦНТИ, 2006.

26. Кадыров Р.А. Объекты и субъекты лизинга и характер их взаимодействия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб. науч. трудов. – Махачкала:  ДГТУ, 2006. – Часть VI.  – C. 151-153.

27. Кадыров Р.А. Основные стратегии и особенности развития малого предпринимательства  в  строительстве // Проблемы региональной экономики: сб. науч. трудов. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2007. –С. 88-99.

28. Кадыров Р.А. Развитие методов управления качеством  строительной продукции // Проблемы региональной экономики сб. науч. трудов. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2007. –С. 172-180.

29. Кадыров Р.А. Совершенствование системы лизинговых отношений в строительстве: сб. науч. трудов // Проблемы региональной экономики. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2007. С. 99-108.

30. Кадыров Р.А. Проблемы, цели и пути восстановления и развития строительной отрасли Чеченской Республике// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть II. – С. 106-121 .

31. Кадыров Р.А. Программа восстановления строительной отрасли как составная часть государственной и региональной политики возрождения экономики// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть II.  – С. 122-131.

32. Кадыров Р.А.  Выбор эффективной стратегии управления как фактор повышения эффективности работы предприятий жилищного строительства// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть II.  –С. 218 - 228.

33. Кадыров Р.А. Проблемно-ориентированное и программно-целевое управление подрядными проектами при строительстве жилья// Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы Международной научно-практической конференции (16-17 декабря 2008 г.). –Махачкала: ДГТУ, 2008. –С. 226- 233.

34. Кадыров Р.А. Оценка эффективности использования экономических ресурсов строительного предприятия// Проблемы теории и практики  экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб.  науч.  трудов. – Махачкала: ДГТУ,  2009. - Выпуск XIV. –С. 159-164.

35. Кадыров Р.А. Арендные отношения в строительстве и их влияние на повышение эффективности строительного производства// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2009.  – С. 126-136.

36. Кадыров Р.А.Формирование программы восстановления жилья в Чеченской Республике// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2009.  – С. 136-145.

37. Кадыров Р.А., Агаев З.М. Управление процессом становления  ипотечных отношений в строительной сфере депрессивного региона// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2009. – Часть II.  – С. 73- 85.

38. Кадыров Р.А. Особенности и тенденции формирования  инновационно-строительных объединений в Чеченской Республике// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2009. – Часть II.  – С.  85 - 99.

39. Кадыров Р.А. Анализ организационных структур управления  строительными предприятиями и объединениями// Проблемы региональной экономики: сб. науч. трудов. –Махачкала: Нил РЭП при Правительстве РД, 2009. –С. 64-71.

40. Кадыров Р.А. Государственная поддержка  малого инновационного бизнеса в строительстве// Проблемы региональной экономики: сб. науч. трудов. –Махачкала: Нил РЭП при Правительстве РД, 2009. –С. 72- 76.

41. Кадыров Р.А. Организация управления производственной деятельностью  инновационно -  строительного объединения// Проблемы и пути интеграции России в мировую экономику: материалы II Международной научно-практической конференции (24-25 декабря, 2009 г.). - Махачкала, 2010. – Часть 2. -С. 179-182.

42. Кадыров Р.А.  Разработка и анализ организационных форм  управления  высшего руководства  инновационно - строительной ассоциации// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам  внедрения и развития  сектора IT – технологий (29-30 сентября, 2010 г.). – Махачкала, 2010. –С. 260-268.

43. Кадыров Р.А. Формирование основных направлений  развития капитального строительства в современных условиях// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2010. – Выпуск 3. –С. 121-125.

44. Кадыров Р.А. Проблемы и пути повышения эффективности управления жилищным строительством в регионе// Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сб.  науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2010. – Выпуск 3. –С. 126- 134.

45. Кадыров Р.А. Стратегическое планирование как основа  эффективного  развития строительных предприятий // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2010. – С. 95-99.

46. Кадыров Р.А. Анализ состояние экономической среды строительного предприятия и его влияние на  выбор стратегии его развития // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2010. – С.100-103 .

47. Кадыров Р.А., Косумова Х.Г. Анализ ситуаций экономической среды и их  влияние на инвестиционную деятельность // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сб. науч. трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2010. – С 106-108.

48. Кадыров Р.А. Управление проектной деятельностью инновационно – строительной ассоциации в регионе // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: материалы Всероссийской научно-практической конференции (19-20 ноября 2010 г.). - Махачкала, 2010. –С. 57-59.

49. Кадыров Р.А. Организация управления производственной деятельностью инновационно – строительной ассоциации в регионе // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: материалы Всероссийской научно-практической конференции (19-20 ноября 2010 г.). - Махачкала, 2010. –С. 59 - 61.

50. Кадыров Р.А. Стратегическое планирование как основа  эффективного  развития предприятий жилищного строительства // Проблемы теории и практики  экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб.  науч.  трудов. – Махачкала: ДГТУ,  2010. - Выпуск XV. –С. 52-62.

51. Кадыров Р.А. Выбор эффективной стратегии управления как фактор  повышения эффективности работы  предприятий жилищного строительства// Проблемы теории и практики  экономики народнохозяйственного комплекса региона: сб.  науч.  трудов. – Махачкала: ДГТУ,  2010. - Выпуск XV. –С. 63 - 70.

52. Кадыров Р.А. Источники и факторы экономического роста // Проблемы региональной экономики: сб. науч. трудов. – Махачкала: НИЛ  РЭП при Правительстве РД,  2011. –С. 121- 126.

53. Кадыров Р.А. Система показателей оценки инвестиционно-строительной деятельности// Проблемы региональной экономики: сб науч. трудов. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД,  2011. – С. 126-130.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.