WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

 

На правах рукописи

ПЛЕХАНОВ  АЛЕКСАНДР ГЕОРГИЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ



 

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

  отраслями, комплексами (строительство))


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

доктора экономических наук

Москва - 2011

Работа выполнена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ГОУ  ВПО «Государственный университет управления»

Научный консультант - доктор экономических наук,

  профессор  Серов Виктор Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

  Волков Б.А.

  доктор экономических наук, профессор

  Рахман И.А. 

  доктор экономических наук, профессор

  Ларионов  А.Н 

Ведущая организация -  ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» 

 

Защита состоится 20 апреля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом  99, ауд. А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Государственный университет  управления» по адресу 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, корпус поточных аудиторий.

Автореферат разослан  10 марта 2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Воронин М.И.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность  темы исследования.  Новые условия хозяйствования, обусловленные рыночными отношениями  в экономике, характеризуются  нестабильностью рынков строительной продукции и строительных услуг, значительным уровнем конкуренции строительных организаций на указанных рынках, неопределённостью  в объёмах инвестиций и строительства. В этих условиях  необходим  качественно новый подход к определению и реализации стратегий развития и хозяйственного поведения строительных организаций, управлению их производственно-зкономическим потенциалом.

Проблемы формирования, развития и использования производственного потенциала и производственных мощностей исследовались в дореформенный период отечественными учеными: Алексеевым А.С., Галкиным И.Г., Задорожный В.К., Меркиным Р. М., Немчинским А.Б., Передериенко И.Д.  Полторыгиным В.К., Серовым В.М., Смоляком С. Сторожик М.И., Талалаем А. и др.

Но исследования указанных учёных в основном касались определения, анализа  и выявления резервов использования  наличных производственных мощностей строительных организаций. Стратегия развития строительных организаций в то время определялась на уровне строительных министерств и ведомств исходя из государственных планов экономического развития страны и отраслей народного хозяйства. Соответственно этому разрабатывались и исследовались методы и модели развития территорий, развития и размещения

производительных сил страны.

В настоящее время центр тяжести в принятии решений по стратегическому развитию производственного потенциала переносится непосредственно в хозяйстствующие субъекты.

Вопросы стратегического развития предприятий и организаций в условиях возросшей неопределённости факторов внешней среды приобретают всё большее значение и им посвящен ряд работ  отечественных и зарубежных ученых Ансоффа И., Питера Друкера, Горемыкина В.А Градова А.Л., Разу М.Л., Томпсона А.,  Чепаченко Н.В.,. и др.

Специфические  проблемы  стратегического менеджмента в строительстве в разных аспектах исследовались: Архиповой Н.И., Бузыревым В.В., Бухалковым М.И., Волковым Б.А., Куприяновым Н.С., Ларионовым А.Н. Михненковым О.В., Рахманом И.А. Стахановым В.Р., Татарских Б.Я., Фалькевичем Н.А., Фатхутдиновым Р.А., Хрусталёвым Б.Б., Чепаченко Н.В., Чернышовым М.А., Хасаевым Х.Р., Яськовой Н.Ю. и другими учеными.

Вместе с тем, как показал проведенный в диссертации  анализ, комплексно проблемы определения стратегического потенциала строительных организаций, анализа его состояния, степени использования, инновационного развития с учетом изменения состояния строительного, инвестиционного  рынка и внешней среды их функционирования исследованы недостаточно. 

Цель диссертационного исследования состоит  в научном обобщении и решении актуальной проблемы обоснования и определения методологических положений, основ и разработке соответствующих им практических методов и рекомендаций по управлению стратегическим потенциалом строительных организаций, включая его формирование, анализ и оценку использования, перспективное развитие в современных условиях хозяйствования и состояния инвестиционного рынка и рынка строительной продукции и услуг, характеризующихся их нестабильностью и неопределенностью.

В соответствии с указанной целью решены следующие задачи:

  • анализ существующей практики и методического обеспечения процессов управления стратегическим потенциалом и производственными мощностями строительно-монтажных организаций.
  • исследование современных трактовок стратегического потенциала предприятий и организаций с учётом требований и условий хозяйствования, обусловленных рыночными отношениями в экономике;
  • исследование содержания категории стратегического потенциала строительных организаций, как характеристики уровня её производительных сил и производственно-трудовых отношений с учётом факторов и условий внешней среды функционирования;
  • раскрытие составляющих стратегического потенциала строительно-монтажных организаций, исследование факторов и условий, определяющих и влияющих на его формирование, использование и развитие;
  • исследование взаимозависимости стратегического потенциала, производственной мощности и производственной программы строительной организации в системе обеспечения непрерывности планирования;
  • разработка методических положений и методов планирования экстенсивного и интенсивного развития стратегического потенциала строительной организации;
  • разработка методических положений и методов анализа и оценки использования наличного производственно-экономического потенциала строительных организаций с позиций реализации целевых задач управления, ориентированных на конечный результат хозяйствования и ресурсное развитие, удовлетворения спроса участников рынка строительной продукции и услуг;
  • разработка методологии и методов формирования производственной программы строительно-монтажной организации, сбалансированной с её производственным потенциалом и производственной мощностью;
  • разработка методических положений и методов построения системы инженерно-экономической подготовки на программу строительно-монтажной  организации с учётом наличного и прогнозируемого производственного потенциала;
  • разработка методологии и методов оценки  экономической эффективности развития и реализации наличного стратегического потенциала строительно-монтажной организации.

Объектом исследования приняты строительно-монтажные организации различного технологического профиля, всех организационно-правовых форм, выступающие в качестве генподрядчиков и субподрядчиков инвестиционно-строительной  деятельности.

Предметом исследования  являются методология и методы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, развитием их производственно-экономического потенциала. 

Теоретической и методической основой исследования  послужили: теоретические и методические положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, теории менеджмента, положения трудов зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, монографические работы в области стратегического управления, инновационного менеджмента, научные статьи, посвящённые проблеме формирования структуры и стратегий развития потенциала строительных организаций.

В процессе  диссертационного исследования использованы  методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методы обоснования и принятия оптимальных решений и др.

Информационной базой исследования послужили правительственные концепции развития национальной экономики и её территорий и содержание региональных программ социально-экономического развития, в частности Поволжского территориального федерального округа, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные материалов научных конференций, периодических изданий,  отчётные данные деятельности строительных организаций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке принципов, положений и соответствующих им методических рекомендаций и методов оценки состояния, анализа и оценки использования, рационального стратегического инновационного развития производственного потенциала строительно-монтажных организаций в современных условиях нестабильности и повышенной динамичности рынков строительной продукции и услуг.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

  1. Уточнено и расширено определение и содержание категории стратегического потенциала строительных организаций в направлении количественного и качественного учёта экономических и организационных отношений, динамичности факторов во внутренней и внешней средах их функционирования;
  2. Усовершенствованы методы оценки уровня и степени использования производственно-экономического потенциала на основе декомпозиции изменения показателей объёма и эффективности производства под воздействием экстенсивных и интенсивных факторов, что обеспечивает определение  предпочтительных направлений их стратегического развития;
  3. Разработана концепция реализации принципа непрерывности процесса прогнозирования, планирования и реализации стратегий в системе «потенциал – производственная - мощность - производственная программа»;
  4. Введены понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «функциональные потенциалы предприятия» и раскрыто их содержание. Разработаны авторский комплексный инструментарий реализации основных функций управления в системе составления и исполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций;
  5. Определены и классифицированы факторы, требующие при формировании и оценке стратегического потенциала строительной организации. Потенциал при этом рассматривается как трёхмерная  величина, определяемая: 1) наличными ресурсами – трудовыми, техническими, материальными (количественные факторы); 2) показателями технико-экономического уровня и эффективностью использования ресурсов – производительность машин, производительность труда фондоотдача (качественные факторы); 3) данными маркетинга строительного рынка (факторы внешней среды). Структурированы факторы в составе функциональных потенциалов: производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового;

6. Разработана модель-матрица  реализации данных маркетинга при определении стратегии поведения строительной организации на рынках строительной продукции и услуг, труда и рынке капитала;

7. Разработаны методология и методы анализа состояния и  планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала, метод оценки результативности инновационной деятельности на уровне предприятий и организаций строительной отрасли;

8. Разработана авторская система организационно-экономической подготовки строительного производства, в основу которой положены принципы и положения проектного управления, что обеспечивает большую её направленность на выполнение договорных обязательств по срокам и стоимости строительства объектов и сдачи их в эксплуатацию при одновременной ориентации на эффективное использование трудовых и технических ресурсов. Разработан метод оценки недозагрузки трудового потенциала по предлагаемому автором интегральному «зеркальному» графику  численности рабочих строительной организации.

9. Разработана система управления реализацией производственной программы строительно-монтажной организации  основанная на использовании методологии и методов проектного управления;

10. Обоснован и предложен метод оценки экономической эффективности формирования и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации по критериям темпов увеличения её активов, роста объёмов строительной продукции, производительности труда, прибыли.

Значение полученных научных результатов   для теории и практики  Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в  развитии основных положений методологии и  практики стратегического менеджмента в направлении расширения действия и учета принципов комплексности и системности при обосновании решений по развитию производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Практическая значимость разработанных автором положений,  методов и рекомендаций состоят в том, что они направлены на повышение качества управленческих решений по развитию строительных организаций.

Достоверность научных результатов обусловлена строгим соблюдением положений комплексного и системного анализа, общих положений теории управления производственно экономическими системами и подкреплена расчётами с использованием данных государственной  статистической отчётности о деятельности строительно-монтажных организаций, в том числе Самарской области.

Апробация результатов исследования.  Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских, международных  научных и научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Пензе, а также опубликованы в материалах международных конференций в Пекине. Материалы исследования докладывались на областных конференциях по социально-экономическому развитию Самарской области.

Внедрение результатов исследования.  Теоретические разработки  и методические рекомендации автора внедрены в практике деятельности строительных организаций:  ООО Дом-75, ООО НПФ «ХХ1 Век», ООО «Спектр» в г. Самаре в Департаменте по развитию Министерства строительства и ЖКХ Самарской области. Методика оценки и учёта факторов инновационного и ресурсного развития инвестиционной строительной сферы рекомендована к внедрению в деятельности статистического  управления Самарской области. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в учебных пособиях  и  методических изданиях автора, научных отчётах кафедры экономики и менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-строительного университета. Под научным руководством автора разработана и реализуется целевая программа технического перевооружения предприятий строительной индустрии Самарской области.

  Публикации. По теме диссертации  опубликовано 43  печатные работы и объёмом 56.9 печ. л., в том числе 2 авторские монографии,  8 научных статей  в научных рецензируемых  изданиях,  определённых ВАК РФ, учебные пособия и статьи в других изданиях. .Всего опубликовано 144 печатных труда.

Структура и объём работы:- Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения. Работа содержит 288 страниц основного  текста, 3 - приложения, 29 таблиц, 32.рисунка. Список использованной литературы включает 183 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.
  1. ОСНОВНОЕ СОДЕЖАНИЕ РАБОТЫ


Основные научные результаты содержащиеся в диссертации, включают в себя:

  1. Развитие теоретических основ  и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций.

       Управление предприятием в условиях рыночной экономики включает в себя комплексную систему методов, принципов  хозяйствования и развития  на основе инновационной политики, повышения эффективности использования ресурсов, конкурентоспособности, гибкости адаптации к внешней среде. Эволюционный процесс управления постоянно совершенствуется и зависит от степени развития производительных  сил и производственных отношений. Устойчивое функционирование строительных организаций обусловлено уровнем стратегического управления и  технико-экономического анализа, выработкой новых механизмов принятия управленческих решений.

Разработана система планирования и реализации стратегий в системе «потенциал -  мощность -  производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест»,  «Функциональные потенциалы предприятия». Разработанная методология реализации стратегий развития строительной организации основывается  на учете динамичных условий внешней среды - рынков товара, труда капитала.

Анализ экономических и организационных факторов функционирования строительных организаций  показал, что формирование стратегий развития основываются на принципах учета динамики инвестиционного развития региона, уровня спроса заказчиков на подрядные работы при  реализации  инвестиционных  проектов, инновационной и финансовой деятельности, а также формировании мощности строительных организаций адекватной факторам внешней среды. 

Стратегическое управление строительно-монтажной организацией - это целевая задача выработки политики потенциального развития на основе осуществления мер по техническому и организационному развитию, позволяющих достичь долгосрочных целей хозяйствования и конкурентного преимущества.

Анализ основных показателей деятельности строительных организаций показал, что за период 2005-2009 г. существенно изменился уровень факторов, влияющих на подрядную деятельность. Перечень факторов и их оценка влияния на подрядную деятельность показана в табл. 1.

 

  Таблица 1

Факторы, влияющие на подрядную деятельность строительных организаций  (Процент от числа анализируемых организаций)

№ п/п

Характеристика факторов

2005 г.

%

2007 г.

%

2009 г.

%

1

Конкуренция на рынке подрядных работ

55

67

92

2

Уровень специализации

63

54

38

3

Кредитоспособность (получение кредита)

20

10

45

4

Внедрение инновационных проектов

23

18

43

5

Неплатёжеспособность заказчиков (срыв сроков оплаты)

70

74

62

6

Уровень использования мощности

66

72

80

7

Мероприятия по прогнозированию деятельности

5

8

16

Показатели развития строительных организаций, при централизованном управлении, определялись вышестоящими организациями. Нередко  плановые показатели отличались от потенциальных возможностей. Разработка теоретических и методологических основ формирования стратегического потенциала строительных организаций на повышения уровня обоснования показателей текущего и оперативного планирования.

План диссертационного исследования научно-методологических основ и практики стратегического управления показан на блок-схеме диссертационного исследования ( рис..1.)

Исследование

научно-методологических

основ и практики стратегического

управления, и планирования и анализа

деятельности строительной организации


Стратегическое управление


Стратегическое планирование


Маркетинговая деятельность


Анализ и диагностика финансово-

хозяйственной деятельности


Бизнес-планирование




Производственная мощность



Формирование потенциала,  его структуры в системе управления и планирования.

-


Формирование потенциала


Стратегическое развитие потенциала


Маркетин

говый потенциал

Производ.-экономич.

потенциал

Организац.- управлен.

потенциал

Инноваци

онное

Ресур

сное

Фина

нсовое



Стратегический потенциал

Текущее

и

оперативное планирование

Текущий план

Оперативное

управление

Производственная программа

Оперативные планы

Рис. 1. Блок-схема  исследования  и методологии  формирования стратегического  потенциала строительной организации

Исследование включает следующие этапы: анализ и обобщение  научных основ и методов планирования деятельности строительных организаций, формирование производственной мощности, обоснование теоретических основ формирования и методов реализации функциональных потенциалов, в составе стратегического потенциала.

Целью исследования является создание системного механизма управления и планирования стратегического потенциала на основе оптимизации ресурсного обеспечения, внедрения инноваций и  маркетинговой деятельности в конкурентной среде рынков: товаров, труда и капитала. 

В исследовании приводится формулировка понятия стратегического потенциала как совокупность постоянно развивающихся производительных сил предприятия и трудовых отношений  (экономических, социальных, правовых), направленная на достижение целей максимального использования мощности, а также на обеспечение её  развития  с учётом факторов внешней и внутренней среды. Следует отметить, что потенциал строительной организации формируется и реализуется с учетом законов организации: синергии,  самосохранения, развития, упорядоченности, анализа и синтеза.

Методология формирования потенциала организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется  факторами внутренней среды, а потенциал факторами внутренней и внешней среды предприятия.

Потенциал организации включает в себя уровень развития производительных сил предприятия (использование средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и трудовых отношений  (экономических, социальных, правовых).

В основу содержания и методологии исследования стратегического потенциала строительной организации входит:

  1. Технико–экономический анализ, финансовый анализ и диагностика деловой активности.
  2. Маркетинговый анализ  и прогнозирование, а именно SWOT – анализ и PEST- анализ (политика, экономика, социология, технология).
  3. Формирование потенциала строительной организации и  его структуры.
  4. Систему реализации потенциала на основе организационно-экономической подготовки, стратегического плана,  формирования мощности и производственной программы.

В практике планирования, как на уровне предприятии, так и на уровне регионов разрабатываются прогнозы развития производственного потенциала и долгосрочными целевые комплексные программы. Например, программа социально-экономического развития Самарской области предусматривает показатели по двум направлениям: по инерционному пути среднегодовой темп ВРП – планируется рост за 2011-15 гг. -106,9 %, а по инновационному -108,2 %.

Темп увеличения инвестиции в основной капитал в с2004 по2007 гг. Самарской области составили в пределах -11%-26%, однако за 2008-2010- имеется их снижение.  Существенно меняются организационные формы управления в строительном комплексе. Из 3792 строительных организаций 3723 организации находятся в частной собственности. В 2009 г.  численность работников, занятых в строительстве,  составила 62358 чел., из них 90.8 % заняты на предприятиях частной собственности.

Система управления потенциалом  предприятия является  комплексной, многофакторной и включает в себя ряд подсистем: управление персоналом, маркетинговую, производственную, инновационную и финансовую деятельность.

Обзор научных источников, включающих понятие  экономической категории –потенциал, показа, что  потенциал - это «возможность достижения цели», «выдвижение перспективных целей производственной системы и выработка оптимальной стратегии их достижения». Наиболее полное определение потенциала дано как - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Далее справедливо отмечается, что формирование стратегии является сложным творческим процессом в сфере управления, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга.

Стратегический потенциал является результатом стратегического управления, отражающий эффективное использования наличной производственной мощности, обоснование перспективных целей, выработку стратегий развития, на основе современных методологических положений и методов управления.

По содержанию  потенциала предприятия рассматривается как совокупность показателей и факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в производственно-экономической деятельности.

Проведенный обзор определений понятий стратегического управления и потенциала показал, что развитие предприятия формируется на основе предпринимательской деятельности в макроэкономической сфере и формирования  производительных сил и трудовых отношений внутренней среды .

Проведена классификация понятия потенциала, приведенного в научной литературе по стратегическому управлению» (табл. 2)

Таблица 2

Классификация определений понятий потенциала и стратегического управления в научной литературе

Определение понятия «потенциала»

Источник

1. Без  характеристики собственного потенциала нельзя не выдвинуть перспективных целей производственной системы, не выработать оптимальную стратегию их достижений

Градов А.П. «Экономическая стратегия фирмы»: учебное пособие, Санкт-Петербург, 1995 . 16 с.

2. Под потенциалом предприятия понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности

Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. – М. 1985. 1085 с.

3. Экономический потенциал любого предприятия особый состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ

Бухалков М.И. «Планирование на предприятии»: учебник, М., ИНФРА – М 2008. 97 с.

4. Совокупный потенциал любой организации образует отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Бухалков М.И. «Планирование на предприятии», учебник, Москва, ИНФРА – М 2008 г., 95 с.

5. Стратегическое управление как состояние из двух взаимодоплоняющих  подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени.

И. Ансофф

6. Стратегическое планирование – это управление не планом, а стратегический менеджмент  - это управление не результатом.

И. Ансофф

7. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Формирование стратегии является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия.

Парахина В.Н.  «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 19 с.

8. Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих: макроокружения (среды косвенного воздействия) и непосредственного окружения – среды прямого воздействия (микроокружения)

Парахина В.Н. и др., «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 178 с.

9. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.

Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев  А.Н., «Стратегический менеджмент», учебное пособие. – 2005 . 7с.


  1. Система методологических положений и методов формирования и оценки  стратегического потенциала строительной организации.


               Потенциал строительно-монтажных организаций отражает возможности как  производственно-экономической системы, состоящей во первых, из материально технической базы,  трудовых ресурсов- (количественные факторы); во-вторых, уровня эффективности использования ресурсов –(качественные факторы); в-третьих, уровня маркетинговой деятельности (внешняя среда).  Разработана  структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового.

Предприятие как производственно-экономическая система является самостоятельной и открытой к внешней среде. Потенциал предприятия формируется по сферам деятельности: маркетинговой, материально-технического обеспечения, производственной, управления, реализации продукции и финансовой.

Теоретическая  основа и методология управления стратегическим потенциалом, направлена на реализацию принципа непрерывности планирования, разработку механизма формирования и оценки  стратегий развития мощности.

В основу классификации факторов развития потенциала принята группировка экстенсивных и интенсивных факторов.  Механизм формирования и развития потенциала  включает в себя маркетинговый анализ внешней среды  строительной организации. Процесс выбора стратегий развития строительно-монтажной организации основывается на проведении технико-экономического и финансового анализа деятельности строительной организации.

В современных условиях система функционирования и развития деятельности строительной организации включает в себя, функциональные задачи:

- предпринимательскую деятельность на рынке подрядных работ, труда и капитала;

- ресурсного обеспечения;

- выполнение производственно-экономической деятельности;

- формирование структуры управления;

- реализацию продукции и услуг;

- финансовую деятельность;

- инвестиционную деятельность.

Управление данной системой осуществляется на основе проведения анализа результатов, внедрения инновационных процессов во всех сферах деятельности

Система производственно–хозяйственной деятельности строительной организации формирования структуры потенциала показана на рис. 2.

Определена сущность стратегического потенциала, которая заключается в том,  что его факторы формируют трёхмерную величину: -материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - показатели, характеризующие уровень эффективности использования ресурсов; - степень реализованного спроса потребителя на рынке подрядных работ и услуг.  Модель потенциала формируется как система: ресурсы инновации маркетинг (см. рис.3).

Рынок подрядных работ



МТО


Сфера производства


Сфера управления


Реали-зация

продукции.


Выполнение договора подряда по критериям заказчика

Конкуренция




Технология


Организация производства




Финансовая деятельность

Ценовая политика




Материальные ресурсы


Управление персоналом




Эффективность инвестиций

Подрядные торги




Трудовые ресурсы


Мотивация труда




Внереализационная деятельность












Маркетинговый анализ


Технико-экономический анализ


Анализ системы управления


Финансовый

анализ


Внедрение инновационных процессов

Маркетинговый потенциал


Производственно-экономический потенциал.

Трудовой потенциал.  Инновационный потенциал


Финансовый

потенциал

Рис. 2. - Система функционирования предприятия и формирование структуры потенциала предприятия


В выработка  (инновация)

 

  Мощность (статика) 

 

Потенциал  (кинематика)   П

Ч числ. рабочих (ресурсы)

  Производственная программа

  (динамика)

Км -

уровень

  маркетинговой

  деятельности

  П  =  Ви  х  Чр  х  К М ,

 

где П  - потенциал организации;

Ви  -  выработка одного рабочего ;

  Чр -  численность рабочих;

  К М  -  уровень маркетинговой деятельности, определяется

как отношение объёма строительно-монтажных работ по

  договорам подряда к фактической мощности.

Рис. 3.– Метод определения  потенциала строительной организации

а) Экономико-математическая модель потенциала 

Y- уровень качества использования ресурсов

  Z2 = F  (X2 Y)

Z1 = F  (X1 Y)

        X - ресурсы 

 

  Z- уровень маркетинговой деятельности.

б) модель развития мощности

  У (выработка, фондоотдача)

  У2  =  f2 ( x ) 

  У1  =  f1 ( x )

Х(численность рабочих)

  0  а б (основные фонды)

 

Где  П –  прирост  мощности (производственно-экономического потенциала) строительной организации при a x б

Рис. 4. - Математические  модели  потенциала и развития мощности

Рассматривая стратегический потенциал и его экономико-математическую модель, можно сделать вывод, что мощность строительно-монтажной организации может быть рассмотрена как статическое состояние ресурсного обеспечения, уровня организации производства, труда и управления. Далее при адаптации деятельности строительно-монтажной организации к конечной среде мощность приобретает динамическое состояние. При формировании стратегического плана по объёму строительно-монтажных работ менее мощности, деятельность организации сокращается. При формировании стратегического плана строительно-монтажных работ более мощности требуется её развитие по направлениям ресурсному и инновационному. Учёт трёх факторов развития потенциала (ресурсного, инновационного и маркетингового) позволяет определить вектор комплексного развития, который показывает кинематику развития.

Стратегический  потенциал строительной организации включает в себя, совокупность постоянно развивающихся производительных сил (использования средств труда, предметов труда, и трудовых ресурсов) и трудовых отношений  (экономических, социальных, правовых).

Реализация стратегического потенциала обеспечивается на основе  формирования нового уровня и методов управления реализации производственной программы, развития мощности строительно-монтажных организаций.

         Мощность - это уровень планируемого и  фактической реализованного уровня  использования собственных материально-технических и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ собственными силами.

Производственная программа - степень использования мощности строительной организации при достигнутом уровне маркетинговой деятельности, системы оперативного управления, организации финансовой деятельности.

Инновационный потенциал – уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения

Маркетинговый потенциал реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда

При оценке стратегического потенциала важную роль играет уровень финансовой деятельности. Для стабильности функционирования строительно-монтажной организации определяется уровень финансового состояния, платёжеспособности. На основе факторного анализа в составе  структуры стратегического потенциала принимаются функциональные потенциалы: маркетинговый, производственно–экономический, инновационный, трудовой, финансовый (табл. 3)

Таблица 3

Научные определения стратегического потенциала и системы

функциональных потенциалов строительной организации

п.п.

Определение

Объект стратегии развития

1.

Стратегический потенциал организации – совокупность постоянно развивающихся производительных сил трудовых отношений производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации на перспективный период.

Ресурсы, инвестиции, инновационная и маркетинговая деятельность

2.

Потенциал производственной мощности научно-обозначенный уровень использования ресурсов на основе текущего планирования, финансовой деятельности

Мощность, материально-технические и трудовые ресурсы

3.

Потенциал производственной программы реализация факторов производства на основе организационно- управленческой деятельности в процессе оперативного планирования.

Оборотные средства

Функциональные потенциалы:

4.

Маркетинговый потенциал реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда

Внешняя седа, конкурентоспособность

5.

Производственно-экономический потенциал – планируемый объём строительно-монтажных работ на основе повышения производительности труда и повышение эффективности производства.

Интенсивные и экстенсивные пути развития и рентабельность производства

6.

Трудовой потенциал среднесписочная численность персонала, уровень квалификации и результаты труда с учетом рынка труда и мотивации  трудовой деятельности.

Создание

рабочих мест

7.

Инновационный потенциал уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения  

Инновационная деятельность

8.

Финансовый потенциал планируемый уровень финансовых результатов, платежеспособности и деловой активности.

Формирование актива и пассива предприятия

Механизм процессно-функционального формирования стратегического потенциала строительной организации  включает показатели условия их реализации в системе  формирования стратегического потенциала, расчета ресурсов развития мощности и реализации производственной программы.

К показателям оценки стратегического потенциала строительной организации относятся:  маркетинговая; инновационная; инвестиционная деятельности и стратегия развития.

К показателям оценки производственной мощности строительной организации  относятся:  показатели оценки производственной программы строительной организации относятся: организация производственно-хозяйственной деятельностью, организация МТО, технология.

Основным результатом деятельности строительной организации относится –реализация продукции по показателям: объем СМР, выручка, прибыль, эффективность результатов деятельности, сдача работ и объектов заказчику.

Исследованы условия реализации потенциала и оценка резервов

его развития по следующим направлениям:.

1-Условия реализации потенциала:

  • Факторы внешней среды;
  • спрос, конкуренция;
  • участие в подрядных торгах;
  • инновация.

2-Условия реализации мощности::

  • Факторы развития капитала предприятия;
  • ввод основных фондов;
  • инвестиции.
  • Функции управления;
  • структуры управления;
  • административно-хозяйственные расходы

3-Условия реализации производственной программы:

  • Функции управления;
  • структуры управления;
  • административно-хозяйственные расходы.

4-Условия реализации продукции:

  • Факторы сбыта;
  • ценовые факторы;
  • оперативное управление

Показатели деятельности строительной организации и условия реализации её потенциала в системе «потенциал – производственная мощность, - производственная программа» показана на рис. 5.

                                       Резервы стратегического управления                                

       Резервы текущего управления

 

  Резервы оперативного управления

Показатели деятельности

Условия реализации потенциала

Рис. 5. - Система непрерывности планирования деятельности строительных организаций

Мощность характеризуется  факторами внутренней среды, а механизм формирования потенциала включает в себя оценку динамического состояния: мощности с учетом ресурсного и инновационного развития и по критерию динамики маркетинга внешней среды.

Определены факторы, взаимосвязь и особенности критериев формирования и оценки производственно-экономических категорий потенциала предприятия и мощности, которые приведены в табл. 4.

Таблица 4

- Взаимосвязь критериев формирования и оценки потенциала и

мощности строительной организации

Показатель, критерий

Потенциал

Мощность

Определение понятия

Научно-практическое

обоснование производственно-экономической возможности развития организации и разработки альтернатив их реализации при стратегическом управлении и инновационной деятельности.

Наличный состав и степень использования ресурсов организации при достигнутом уровне

системы управления, организации и финансовой деятельности

Содержание

Динамическое состояние организации

Статическое состояние организации

результат

Структура, стратегий развития потенциала и факторы внутренней и внешней среды организации

Производственно-экономические результаты деятельности организации

Функции

управления:

Планирование

Стратегический  план

Текущий план

Организация

Инженерно-экономическая подготовка

Проекты ПОС И ППР

Регулирование

Стратегическое управление

Оперативное управление

Контроль

Оценка выполнения стратегического плана развития

Бухгалтерская и статистическая отчётность

Область резервов развития

Организационно-управленческие

Организация ресурсного

обеспечения

Методы анализа

Диагностика деятельности

Технико-экономический анализ

Форма реализации

Бизнес-план развития организации

Производственная программа организации


3. Классификация факторов деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Метод оценки маркетинговой деятельности.

       Система планирования деятельности строительных организаций основывается на обеспечении портфеля заказов,  анализа спроса, предложения и конкуренции в сфере рынка подрядных работ и строительных материалов, на рынке труда и рынке капитала.

В условиях рынка предприятие функционирует самостоятельно, а субъектом рынка является предприниматель.  Функционирование предприятия  в условиях рыночной экономики  показано на  рис. 6.

 

  Предприниматель

 

 

Рис. 6. - Система рынков внешней среды        

При высокой динамике предприятия могут увеличивать или снижать объёмы производства. Об этом свидетельствует  то, что ряд предприятий не используют свои производственные мощности или не готовы её развивать при возрастании спроса. Анализ показал, что использование мощностей составляет:  на предприятиях стройиндустрии–60-80 %,  строительно-монтажных организаций - 70-90 %.

Управление маркетингом является начальным этапом  разработки производственной программы предприятия. Предлагаемый метод оценки маркетинговой деятельности позволяет обосновать уровень развития мощности и маркетинговую стратегию потенциала.  С  учётом изменения программы формируются производственные фонды, определяется потребность инвестиции на их развитие. Сегодня в условиях кризиса существенно меняется динамика по снижению  спроса на строительную продукцию. 

Предложена матрица факторов стратегического маркетинга, реализуемых в системе рынков товара, труда, капитала (табл. 5).

Таблица 5

Матрица факторов  маркетинга, реализуемых  в  системе рынков товара, труда, капитала

Маркетинг

Внешняя среда

Рынок товара

Рынок труда

Рынок капитала

Спрос

Реализованный спрос,

новые заказчики

Приём, увольнение

Собственные и заёмные источники

Предложение

Освоенные виды работ, диверсификация

Сохранение существующих рабочих мест и создание новых

Платёжеспособность,

банкротство

Конкуренция

Неценовая

Уровень  безработицы

Ценовая

4. Методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала.

Диагностика хозяйственной деятельности любого предприятия заключается во всестороннем комплексном исследовании влияния факторов функциональной деятельности предприятия на конечные результаты и на стратегические цели.  Объектом анализа является маркетинговая, производственно-экономическая, инновационная и финансовая деятельность предприятия.

Предлагаемая методология включает в себя анализ факторов экстенсивного и интенсивного развития мощности. К показате­лям экстенсивного развития относится динамика количества  использования ресурсов: трудовых, материальных и  технических. Интенсивное развитие учитывает качественные характеристики ис­пользования этих ресурсов и является результатом инновационной деятельности предприятия, в частности, производительность труда, материалоемкость работ и  фондоотдача.

В основу методики анализа мощности и  потенциала строительной организации принят метод факторного анализа – «цепной подстановки».

Известно, что мощность строительной организации по объёму СМР  определяется по формуле

О  = В  х  Ч,

где:  О – объём строительно-монтажных работ в месяц (год),  тыс. р.;

  В – выработка  одного рабочего  в месяц (год),  тыс. р. ;

  Ч – средняя численность рабочих.

Целью анализа является оценка развития мощности строительной организации по объёму  строительно - монтажных работ  по плану и фактически за период (месяц, год). Анализ позволяет определить объём строительно-монтажных работ, полученный за счёт численности рабочих, – это экстенсивный путь,  и за счёт выработки одного рабочего – это интенсивный путь, который отражает инновационную деятельность. Также определяется  их доля  (процент) в  общем  объёме СМР.

Порядок применения способа анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития рассмотрим на примере.

Строительная организация за прошлый месяц имеет показатели:

- объем  СМР  (О) по плану- 16000 тыс. р.;

- средняя численность рабочих  (Чп) по плану – 160 чел.;

- средняя численность рабочих  (Чф) по факту – 200 чел.;

- выработка  одного рабочего в месяц  (Вп)  по плану –100 тыс. р.;

- выработка  одного рабочего в месяц  (Вф)  по факту –120 тыс. р.;

Алгоритм расчета способом цепной подстановки  включает в себя систему уравнений :

Опл  = Чп *  Вп =  100 тыс.р.*  160  =  16000 тыс. р.,

Оусл = Чф *  В п =  120 тыс.р * 160  =  19200 тыс. р.,

Оф  = Чф  *  Вф  =  120 тыс.р  * 200  =  24000  тыс. р.

Результаты факторного анализа показаны  на рис. 7.

  В  Интенсивный путь -( инновации)

Впл -120 4.80 млн. р.-60%

 

Вф-100 3.20 млн.р. – 40%

СМР  Экстенсивный путь (ресурсный)

 

Ч 

Рис.7. -  Факторный анализ увеличения  объёмов СМР 

Как видно, фактически за месяц план перевыполнен на 8000 тыс. р. (24000-16000).  В том числе  за счёт увеличения численности рабочих выпуск продукции за отчётный месяц увеличился на 3200 тыс. р. (19200 - 16000). За счет повышения производительности труда (инновационных мероприятий) объём валовой продукции увеличился на 4800 тыс. р.(24000- 19200). Таким образом, перевыполнение плана по объему СМР  обеспечено за счёт следующих факторов:

- увеличение численности рабочих - +3200тыс. р., или 40%;

- повышение  производительности труда -  +4800 тыс. р., .или 60%.

По фактическим результатам деятельности строительной организации был проведен анализ  по месяцам за первый квартал, по которому  можно оценить развитие потенциала этой организации. Данные учитываются по месяцам и приводятся в табл. 6.

  Таблица 6

- Расчет факторов интенсивного и экстенсивного

  развития мощности строительной организации

 

Месяц

План

Факт

Отклонение

факт от плана  ,  тыс..р.

В том числе факторы, тыс.р.

Ч,

чел.

В,

тыс..р.

  Ч,

чел.

В,

тыс.р.

Интенсивные

Экстенсивные

январь

160

100

200

120

+ 8000

+ 4800

+ 3200

Февраль

200

110

180

120

-  400

+1800

- 2200

Март

200

120

200

130

+200

+200

-

1-кв

-

-

-

-

+7800

+6800

+1000

Как видно из расчета, строительная организация  за первый квартал увеличила свой  потенциал на 7800 тыс.р. При этом основное увеличение получено за счёт интенсификации производства (на 6800 тыс. р,. или на 87 %), что является эффективным направлением развития инновационной деятельности.

Результаты  комплексного анализа деятельности предприятия и показатели эффективности использования  экономического потенциала показаны в табл. 7.

  Таблица 7

Оценка состояния и динамики экономического потенциала

Показатели

На конец

2007 г.

На конец

2008 г.

На конец

2009 г.

А. Оценка имущественного положения

Сумма хозяйственных средств, находящихся в обращении, тыс. р.

21 746

26678

27287

Стоимость основных средств, тыс. р.

21 046

13472

12479

Коэффициент износа основ­ных средств

0,591

0,442

0,340

Выбытие основных фондов

2019

3024

1046

Ввод основных фондов

3016

4099

3240

Оценка динамичности  темпов изменения показателей %

Актива организации к пред. году.

Темп роста выручки от реали­зации выполненных СМР 

111,82

118.3

126.2

138.1

109.5

117.3

Темп роста прибыли к началу года, %

115,32

127,30

108.6

Оценка эффективности использования  экономического потенциала

Уровень рентабельности  % .

6.395

5.769

4. 598

  Данные таблицы показывают реальную картину ухудшения со­стояния предприятия за рассматриваемый период. Сократилась стоимость  основных фондов,, однако уменьшился уровень  их износа.

Реализация  целей исследования стратегического потенциала строительной организации  в системе непрерывного планирования показала, что результаты исследования позволяют:

  • повысить уровень маркетинговой, инновационной, трудовой и финансовой деятельности;
  • обосновать модель – матрица  реализации факторов маркетинга в системе рынков: товара, труда, капитала;
  • разработать метод диагностики загрузки рабочих строительной организации.
  • разработать проект организации строительства объектов программы подрядчика.

5. Методика оценки использования трудового потенциала по критерию обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации.

На  основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как зеркальный первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивать уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.

Первый график строится по объектам, включенным в производственную программу на  этапе маркетингового планирования ( рис. 8).

 

Кол-во рабочих в организации – 40 чел.

30 чел.

  20 чел. 

10 чел.

  месяц

Рису.8. -  График потока рабочих по исходному плану программы

Фактическая (плановая) численность может оказаться  меньше или больше максимальной численности по графику потока рабочих. Далее строится график трудовых ресурсов, не имеющих  фронта работ. Такой  график рассматривается как «зеркальным» предыдущему графику и строится к оси фактической численности рабочих.(рис.9).

30чел.

  20чел. 

10 чел.

 

Рис.9. -  График трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ

Рис.10. Модель системы стратегического управления деятельностью строительно-монтажной организации

  1. Механизм формирования и планирования производственной программы, развития мощности и стратегического потенциала строительной организации.


Механизм процессно-функционального формирования и реализации потенциала с учётом целей управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и потенциала предприятия приведён в  табл. 8.

  Таблица 8

Механизм процессно-функционального формирования потенциала  строительной организации

Целевые технологии управления

Уровни управленческих решений

Результат

Процессы

функции

Экономическая оценка управленческих решений

Управление на результат

Производственная программа

Продукция,

работы,

услуги

Обеспечение

Производство

Реализация

О = М х КИ ,

где

О объём продукции,

М - мощность

КИ  - коэффициент использования мощности

Управление на ресурсное развитие

Мощность

Материально-техническая

база реализации производственной программы

Формирование технических, материальных, трудовых, финансовых ресурсов

М = В х Ч ,

где

М мощность

В выработка одного рабочего

Ч численность рабочих

Управление на потребителя

Потенциал

Стратегия

развития

Маркетинговая, инновационная, финансовая  деятельность.

Стратегическое планирование

П = М  х  Км ИН ,

где

М мощность

Км коэффициент

маркетинговой деятельности и

( О  /  М )

О- Объём  СМР по заключенным договорам. )

Производственно-  экономический потенциал строительной организации - это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, технических, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и уровень организации производства труда и управления.

На предприятии преобладает функция текущего и оперативного планирования. Разработка стратегий носит не системный характер; как правило, на крупные проекты составляются бизнес-планы.

Формирование и развитие стратегического потенциала строительно-монтажной организации показано на рис. 10.

Стратегический

потенциал

ФИНАНСОВЫЙ С П  ИННОВАЦИОННЫЙ

ПОТЕНЦИАЛ  потенциал 

Трудовые

Технические

Материальные

Ресурсы

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

  ПП Реальный уровень  М


  Производственная

  программа  Мощность

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Рис.10.  Схема формирования и развития  мощности- М,

производственной программы, стратегического потенциала – СП.

Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций требует подготовки соответствующего организационного управления.

Руководитель строительно-монтажной организа­ции непосредственно руководит реализацией стратегического плана развития через свои функциональные подразделения. Для этого создается в организационной структуре управления строительной организацией отдел стратегического управления и инновационного развития.

7.  Методология реализации стратегического потенциала и проектного управления организационно-экономической подготовкой.


Содержание организационного управления направлено на разработку инженерной документации в зависимости от объекта организации. Системный подход организационной подготовки включает в себя подсистему инженерной подготовки по следующим видам объектов:  работа,  объект, комплекс объектов или пусковой комплекс,  инвестиционный проект, объекты производственной программы подрядчика, строительный комплекс региона.

Выделение объектов инженерной подготовки позволяет рекомендовать  в программу подготовки инженера-менеджера включить разделы по организации строительства объектов производственной программы подрядчика, инженерной подготовки реализации инвестиционного проекта и методы организационного управления строительным комплексом региона.

Анализ практики организационной подготовки строительства отдельных работ, объектов, комплексов показал, что уровень разрабатываемой  инженерной документации не отвечает современным требованиям. Документация по организации объектов производственной программы подрядчика не разрабатывается. В настоящее время на достаточном уровне проводится инженерная подготовка реализации оперативных планов на основе разработки проекта производства работ. Проведенный  анализ выполнения функции планирования в строительстве показал, что текущие и стратегические планы не имеют достаточного уровня  организационной подготовки.

Проектирование  методов организации строительства объектов  программы  подрядчика проводится с учётом  взаимосвязи инженерных решений и экономических результатов.

К инженерным решениям относятся:  календарное планирование, расчёт динамики выполнения строительно-монтажных работ, потребности  трудовых ресурсов. Экономические расчеты – это план и графики финансирования, оценка  отраслевой структуры  программы, расчет эффективности сокращения продолжительности строительства объектов, обоснование целевых задач маркетинга при рациональной загрузке трудового потенциала подрядной организации.  Предлагается методика организационно-экономической подготовки на основе организационного проекта строительства объектов производственной программы подрядчика  (табл. 9).

  Таблица 9

Анализ выполнения  функций управления при реализации

планов строительства

Функции управления

Стратегический план на 3-5 лет

Текущий

план

Оперативный план

Планирование

Бизнес-план

Производственная программа

План участка

Организация

Маркетинговый план

Проект организации

строительства объектов программы подрядчика

Проект производства работ

Регулирование

  - 

  -

Диспетчеризация

Контроль

-

  Отчётность 

Акт выполненных работ


8. Оценка экономической эффективности формирования и реализации стратегического потенциала по критериям  увеличения актива предприятии, объёма  продукции, производительности труда, прибыли и учёта структурных сдвигов.

Для оценки эффективности реализации стратегического потенциала приняты основные экономические показатели, которые являются условием соблюдения «золотого правила» экономики, которое отражает превышение темпов развития — темп выручки превышает темп увеличения капитала, темп прибыли превышает темп увеличения выручки.

Прибыль  >  Выручка  >  Капитал

Оптимальным соотношение считается тогда, когда прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с ростом объема продаж продукции, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения; далее объем продаж возрастает более высокими темпами  по сравнению с увеличением активов (капитала) предприятия, т.е ресурсы предприятия используются более эффективно.

Указанное соотношение в мировой практике получило название «золотое правило» экономики предприятия. 

Для оценки экономического потенциала применяется метод определения показателей деловой активности в составе финансового анализа.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ


По результатам исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

  1. Новые условия хозяйствования, обусловленные переходом на рыночные отношения в экономике, нестабильность рынка строительной продукции и строительных услуг, вызывают необходимость современных подходов и методов управления развитием строительно-монтажных организаций.
  2. Методология и методы управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций разработаны недостаточно, что является одной из причин недостаточного уровня их  производственно-экономического развития и конкурентоспособности даже на отечественных рынках строительных подрядов и услуг.
  3. Состояние и развитие стратегического потенциала является стержнем экономической политики и центральным предметом управления в общей системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций.
  4. Как категория экономики, стратегический потенциал строительно-монтажной организации выражает собой экономические отношения, складывающиеся в строительной сфере бизнеса по поводу состояния, развития и экономических результатов использования их производственных ресурсов в условиях конкурентной среды и развивающегося рынка строительной продукции и услуг.
  5. В основу методологии управления стратегическим потенциалом строительно-монтажной организации следует положить:

- декомпозицию стратегического потенциала на его составляющие потенциалы (технический, технологический, трудовой, финансово-экономический) и системное рассмотрение их во взаимосвязи с внешней средой на основе данных маркетинга рынка строительной продукции и услуг;

диалектическое рассмотрение направлений, путей развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации – с одной стороны и целей и задач этого развития в рамках тенденций и направлений общего развития строительной сферы бизнеса – с другой;

- комплексность и системность учёта факторов внутренней и внешней среды, определяющих производственно-экономический потенциал и производственную мощность строительно-монтажных организаций и влияющих на их использование. В диссертации выделены факторы внешней среды функционирования строительно-монтажных организаций и определены формы и методы учёта их при анализе и оценке использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

- инновационный подход к оценке состояния и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации, основанный на рассмотрении и учёте научно-технического прогресса и научно-технических достижений не только в технике, технологии и организации строительства, но и в технике и технологии отраслей, для которых осуществляется возведение зданий и сооружений;

  1. В основу методологии анализа и оценки использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации следует положить непрерывность рассмотрения изменения параметров его состояния, развития и результатов строительного производства в системе: «Стратегический потенциал – производственная мощность – производственная программа».
  2. Для оценки инновационности стратегического потенциала строительно-монтажной организации целесообразно использовать анализ динамики изменения объёмов производства и прибыли на основе их разложения на экстенсивную и интенсивную составляющие с использованием традиционного аппарата статистики – метода цепных подстановок;
  3. Для оценки использования трудового потенциала строительно-монтажной организации, его недозагрузки возможно и целесообразно использование предложенного в диссертации «зеркального совокупного графика» потребности в рабочих кадрах на её годовую производственную программу;
  4. Центральной составляющей управления использованием производственно-экономического потенциала строительно-монтажной организации должна стать разработанная автором диссертации система непрерывной организационно-экономической подготовки производства, отвечающая требованиям организации строительства в условиях рынка. За методическую основу построения указанной системы необходимо принять принципы и положения прожекменеджмента (проектного управления);
  5. Основу оценки экономической эффективности состояния, развития и использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации составляют:

- темпы роста их активов;

- темпы роста объёмов производства;

- темпы роста прибыли.

Более полная оценка указанной эффективности требует разложения, анализа и синтеза указанных показателей оп факторам и направлениям их роста.





ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ  АВТОРА

Монографии

    1. Плеханов, А.Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации: монография /А.Г.Плеханов; Самарск. гос. арх.–строит. ун-т.-Самара, 2009г.-113 с.  (10,4 п. л.)
    1. Плеханов, А.Г. Организационно-экономическая подготовка в строительстве: монография / А.Г. Плеханов; Самарск.гос. арх.– строит. ун-т.- Самара, 2006г.-88с. (5,1 п. л.)

Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих -рецензируемых научных журналов, рекомендованных ВАК РФ:

3. Плеханов, А.Г. Инновационная и маркетинговая стратегии развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Вестник. Самар. гос. эконом. ун-та. Серия «Экономика»-.2007 г., № 3 (29), Самара: Изд-во СГЭУ,с. 119-120 ( 0,5 п.л.)

4. Плеханов А.Г. Управление маркетинговой деятельностью при оценке потенциала строительной организации / А.Г Плеханов., В.А Плеханов.// Вестник. Самар. гос. эконом. ун-та. Серия «Экономика»,2009 г., Выпуск 1(51).- Самара: Изд-во СГЭУ. с. 54-57 (0,60 п.л.)

5. Плеханов А.Г.  Планирование инновационной деятельности  на предприятиях ЖКХ / А.Г. Плеханов , Е.Е. Ермолаев,// Научно-практический межотраслевой журнал ИНТЕГРАЛ № 2 (46) март-апрель 2009г., Москва,-с. 124-125.(0.4 п.л., в т.ч.автором 0,3 п.л.)

6. Плеханов А.Г.  Управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов, Г.П. Гагаринская, В.А. Плеханов// Кадровик.  Кадровый менеджмент.- Москва, 2009г. № 3  с.51-56.  (0,5 п. л.. в т.ч.автором 0.3)

7. Плеханов А.Г. Маркетинговая стратегия развития потенциала строительной организации  / А.Г. Плеханов// Вестник ГУУ, Маркетинг, Москва, № 3 2009 г., с.68-73. (0,7п.л.)

8. Плеханов А.Г. Механизм процессно-функционального формирования потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Научно-информ.. журнал Эконом-кие науки СГЭУ. Самара. № 4  (53), 2009 г.С. 229-232.(0,5 п. л.)

9. Плеханов А.Г.  Формирование и управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов//  Вестник. Самарск.. гос. эконом. Ун-та. Серия «Экономика».2009г., № 3(29).- Самара: Изд-во СГЭУ. С.95-99. (0,6 п.л.)

10. Плеханов А.Г.  Управление  инвестиционным проектом инновационного развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов//Вестник университета, ГУУ, Москва.-2009г. №32.-С.172-175 (0,5 п.л.)



Учебные  пособия

11. Плеханов, А.Г. Статистический анализ строительного производства: Учебное пособие/ Лычёв, АС., Плеханов А.Г//., Самар. гос унив-т, Самара 1978.-43 с. ( 2,75п.л. в т.ч. автором 1,0 п.. л.)

12. Плеханов, А.Г. Инженерная подготовка производства в сельских строительных организациях: Учебное пособие, Самар. гос унив-т,  Самара 1986г., 54,с., (3,25 п.. л.)

13. Плеханов, А.Г. Теория организации ): /А.Г. Плеханов,

//Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .- 2006.- 110 с. (7,0 п. л.)

14. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Г. Плеханов – Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .Изд.2-е, испр. и доп.- 2010 г. 192 с. (11,0 п. л.)  Гриф №902ОТ17 06 2010г.

15. Плеханов, А.Г. .,Фролов А.М Управление инновационным развитием предприятия: Учебное пособие / А.Г. Плеханов, А.М. Фролов/ Самар. Гос. арх.-строит. унив-т, 2010 г. – 120 с. (9,6 п.л.в т. автором /6.0 п.л.)

Публикации в других научных изданиях

16. Плеханов А.Г. Планирование и анализ ритмичности на математическую основу: Статья , журнал «На стройках России». – М., 1972г.. - № 2  с. 23-25 (0,5 п.ч.)

17. Плеханов А.Г.  Определение степени влияния комплекса факторов на ритмичность строительного производства: Статья МВ и ССО СССР «Известия высш.х учеб. заведений», раз-дел «Строительство и архитектура». Новосибирск, 1972г. – №1 С.41-45 (0,6 п.л.)

18. Плеханов А.Г. Инженерная подготовка как резерв интенсификации строительства/ А.Г. Плеханов// Экономические проблемы интенсификации и инженерной подготовки строительного пр.-ства: межвузовский сборник науч. трудов.Кйибышев. Арх..-строит. институт.1990г.с.33-36. (0,4)

19. Плеханов, А.Г. Экономическая эффективность инженерной полготовки строительной организации / А.Г. Плеханов// Исследования в обл. архитектуры и строительства:Тезисы докл. обл.52-й научно-техн. конф. - Самара: Самарск. гос.  арх.-строит. академия, 1995г. с. 63-64,  (0,2 п. л.)

20. Плеханов, А.Г. Инженерно-экономическая подготовка строительного производства: Статья Информационный бюллетень «Строй - инфо». Самара, 1995г. - № 4. с.41-42  (0,3 п..л.)

21 Плеханов, А.Г. Организация строительства объектов производственной программы подрядчика: Статья Информационный бюллетень «Строй-инфо».Самара, 1995г. - № 7, с.14-19 .  (0,5 п. л.)

22 .Плеханов А.Г. Аспекты управления  организационным развитием строительного комплекса в регионе: Статья Материалы региональной научно-практ. конф. "Проблемы  и перспективы социально-экон. развития Самарской области. -  Самара.-1997г.- с. 30- 34. (0,6 п.л.)

23 .Плеханов А.Г. Факторы структурных изменений управления строительством: Тезисы  Исследования в обл. архитектуры и строи-тельства:  докл. обл. 56  науч.-техн.  конф. - Самара. – 1999г.- с. 161. (0,15)

24. .Плеханов А.Г. Управление организационным развитием как  функция менеджера:  Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды. Тезисы докладов 57 научно-техн. конф. Самара, 2000г. –с. 176 (0,1) 

25. Плеханов А.Г Методы оценки  качества выполнения функций персоналом предприятия: Тезисы Материалы регио-нальной 59 научно-технической конфе-ренции. – Самара; Самарская арх.-строит. академия, 2002г. с. 56 (0,15)

26. Плеханов А.Г Динамизм производ-ственного менеджмен-та строительной про-дукции строительных организаций в усло-виях рынка: Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды: Тезисы докладов 59 научно-техн. конф. -Самара, 2002г.с.47 (0,5)

27. Плеханов А.Г Маркетинговый анализ рынка труда на предприятии: / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов: /  Статья Межвузовский сборник научных трудов «Экономика и управ-ление в инвестицион-ной деятельности». Самара, 2002г. – с.112-118. 0,6 печ.л.

28. Плеханов А.Г Управление формированием и реализацией прозводственной программы строительной организаций Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 61-й Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ 2004г., с.26 (0,1 п.л)

29. .ПлехановА.Г Управление организационно-экономической подготовкой строительства по критериям заказчика тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 62-й Всероссийской науч.-техн. конференции СГАСУ 2005г. с 8 ( 0,1 п.л.)

30. Плеханов А.Г Потенциал строительной организации и направления его инновационного развития Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 63-й тезисы

Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ Самара 2006г. с.222 (0,1 п.л)

31. Плеханов А.Г Методика анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала подрядной организации статья  Проблемы ЖКХ и недвижимости Сборник трудов 1-й межвузовской заочной науч.-практ.конф. Самара 2006г. с.105-107, (0,3 п..л.)

32. Плеханов А.Г Анализ интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала строительной организации Журнал «Строй-инфо» Самара №8 2006г.- с.11-12, (0,5 п..л.)

33 .Плеханов А.Г. Исследование методологии инновационной деятельности строительной организации: Статья        Материалы 4 Международной научно-практ. Конф «Инновационные процессы в менеджменте»-Пенза.АНОО» Приволжский дом знаний.2007г.- с.76-78.(0,4 п.л.)

34. Плеханов А.Г  Организационно -экономическая подготовка планирования деятельности подрядчика/ А.Г. Плеханов// Инновационные. стратегии развития в строительстве, Материалы2 межвузовской заочной н. пр. конф. СГАСУ, Самара 2007г.с.83-88  (1,0)

35. Плеханов А.Г Методы оценки инновационной и маркетинговой деятельности строительной организации тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре. Образование. Наука. Практика Материалы 64-й Всероссийской науч.-техн. конференции СГАСУ Самара 2007г с291.-(0,1 п..л.)

36. Плеханов А.Г  Анализ инновационной и маркетинговой деятельности строительной организации. А.Г. Плеханоав, В.А. Плеханов, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция  «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г.  с.208-210  .(0,5 / 0,3)

37. Плеханов А.Г  Организационно-экономическая подготовка строительных организаций. А.Г. Плеханоав, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция  «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г.  с.20-205, (0,5 / 0,3)

38. Плеханов А.Г Маркетинг как основа формирования потенциала строительной организации. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Практика. Материалы 65 Всеросс. Науч.-метод конф.СГАСУ Самара 2008г.с.341-342 (0,15)

39. Плеханов А.Г.Организационное управление потенциалом в строительстве / А.Г. Плеханов// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции, Материалы всеросийской межвузовской заочной н. пр. конф. СГАСУ , Самаора 2008г. с.16-21  (0,7п.л.)

40. Плеханов А.Г  Анализ маркетинговой деятельности при планировании потенциала строительной организации / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов // Строительный комплекс: Экономика, управление, инвестиции, Материалы 65-Всероссийской межвузовской заочной науч.- практ.. конф. СГАСУ , Самара 2008г. с.73-77\ .(0,6 / 0,3)

41.Плеханов А.Г Управление инновационной деятельностью строительной организации / А.Г. Плеханов,  В.А. Плеханов//Высшее строительное образование и свременное строительство в России и за рубежных странах.Москва—Самара-Пекин- Шанхай 2008г.с 146-150  ( 0,4 /0,3 п.л.)

42. Плеханов А.Г Потенциал строительной организации как объект управления. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Практика.Мат. 66 Всерос. н-метод коф.СГАСУ  Самара  2009г..с5-6  (0,15 п.л.)

43. Плеханов А.Г. Потенциал строительной организации в системе непрерывности планирования. Традиции и инновации в строительстве и архитектуре, Материалы 67 Всероссийской н-т конф.СГАСУ , Самара, 2010г. с.472-473 (О,2 пл.)







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.