WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

Санкт-Петербургский государственный университет

На правах рукописи

Богомолова Елена Сергеевна

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

Специальность: 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – (сфера услуг))

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург

2008

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и управления туризмом и гостиничным хозяйством государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Майкопский государственный технологический университет»

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор

Куев Аморбий Исмагилович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Карпова Галина Алексеевна

доктор экономических наук, профессор

Боголюбов Валерий Сергеевич

доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Сергей Валентинович

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Защита состоится «19» января 2009 г. в_____ часов на заседании совета Д 212.232.56 по защите докторских и кандидатских диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу: 191123, г. Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 62, ауд. 415.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. .М. Горького Санкт-Петербургского государственного университета

Автореферат разослан «  » ____________ 200  г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент                                          Е.В. Маслова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Рост потребительского спроса на качественные социальные услуги определяет приоритет усиления социальных аспектов развития современной экономики через систему управления. Необходимость улучшения системы управления предъявляет свои требования к организации и регулированию деятельности субъектов рыночной экономики в социальной сфере, в том числе туристских и рекреационных предприятий.

Учитывая практику хозяйствования последних пятнадцати лет, на основе дальнейшего углубления общественного разделения труда, структурных сдвигов в экономике страны, усиления международного сотрудничества и преодоления стагнационных явлений особенно актуальной становится задача повышения эффективности функционирования производственных и социальных комплексов общественного производства (аграрно-промышленного, топливно-энергетического, туристско-рекреационного и др.). Регулирование отношений между предприятиями таких народнохозяйственных формирований так же, как и внутренних социально-экономических отношений в каждом из них, является сложной и многогранной проблемой.

Принимая во внимание выполнение важнейших социальных функций (повышение трудоспособности, восстановление психофизиологических ресурсов общества, обеспечение охраны здоровья, формирование общеобразовательного и культурно-исторического уровня населения и т.п.), возложенных на предприятия и соответствующую инфраструктуру туристско-рекреационного комплекса (ТРК), нельзя ни отметить значимой роли данного комплекса как особой социально-экономической сферы общества. Туристско-рекреационный комплекс успешно сочетает в себе рыночные аспекты экономических связей и социально ориентированные цели развития общества в целом и отдельных регионов. При этом социальный аспект его функционирования выступает как цель, а рыночный аспект – как средство ее достижения и реализации.

Структурные компоненты ТРК (туристские предприятия, средства размещения, рекреационные предприятия) при выполнении своих социальных задач пока не имеют развитой и высокотехнологичной инфраструктуры, достаточного ресурсного обеспечения, эффективной организации туристско-рекреационного производства, поэтому прогноз Всемирной туристской организации (ВТО) о вхождении России к 2010 году в десятку наиболее посещаемых стран мира является весьма оптимистичным. При этом, по экспертной оценке емкости туристских и рекреационных ресурсов и тенденции роста туристских потоков, ТРК регионов в долгосрочной перспективе располагают всеми потенциальными возможностями повышения уровня получаемых доходов на 4-6% ежегодно и в связи с этим возможно повышение рейтинга Российской Федерации по въездному туризму со 121 места в мире на более престижное, определенное Всемирным советом по туризму и путешествиям на основе влияния доходов от туризма на формирование ВВП, которые в 2006 г. составляли  95 млрд.долл. (7,8% ВВП).1

Следует отметить, что в настоящее время специалистами акцентируется внимание на стратегических и тактических подходах развития туристско-рекреационного комплекса, как в перспективе высокорентабельного и инвестиционно привлекательного сектора национальной экономики. При этом в теории и практике управления туристско-рекреационным производством отсутствуют обоснование структуры, форм функционирования и основных принципов организации регионального ТРК; рассмотрение особенностей ТРК и степени его детерминированности с экономическим потенциалом региона. В недостаточном объеме производится оценка влияния состояния развития данного комплекса на эффективность функционирования региональной экономики и ее социальной сферы.

Одним из важных аспектов усиления действенности организационно-экономического механизма управления комплексом выступает правильный выбор организационных форм его развития, определяющий формирование системы стратегического развития ТРК. Актуальной становится проблема ресурсной сбалансированности и инфраструктурного обеспечения развития ТРК региона, а также использования экономических методов активизации роли ТРК в региональной экономике, применение которых направлено на улучшение механизма регулирования ТРК региона и повышения результативности его функционирования.

Степень разработанности темы. Функционирование производственных и социальных комплексов общественного производства вызывает необходимость исследования методологических аспектов их организации и управления. Значительный вклад в развитие теоретических основ макроэкономического регулирования и механизма управления комплексами общественного производства был привнесен благодаря работам Л.И. Абалкина, С.Н. Булгакова, П.Г. Бунича, Б.П. Ивченко, А.Я. Лившица, Б.З. Мильнера, А.Г. Наговицина, Н.Я. Петракова, В.М. Рутгайзера и др. Теоретико-методологические вопросы комплексообразования, экономического обоснования размещения производительных сил и производств регионов России широко рассматриваются в работах Э.Б. Алаева, Н.Н. Баранского, А.Г. Гранберга, В.В. Кистанова, Н.Н. Колосовского, Т.Г. Морозовой, В.С. Немчинова, А.И. Чистобаева, И.О. Шаблия, Б.С. Хорева и других отечественных экономико-географов.

Специфика экономических отношений, присущих туристско-рекреационному производству, а также отдельные проблемы использования рекреационных ресурсов, мотивации поведения потребителей, ценообразования услуг, стимулирования труда, налогообложения, кредитования и нормативно-правового обеспечения данного производства представлены в работах В.И. Азара, М.М. Амирханова, М.Б. Биржакова, Е.И. Богданова, В.С. Боголюбова, М.А. Бокова, Ю.А. Веденина, И.А. Глинкина, А.П. Дуровича, И.В. Зорина, Н.И. Кабушкина, Г.А. Карповой, В.А. Квартальнова, В.И. Котелкина, Л.И. Мухиной, М.С. Нудельмана, В.С. Преображенского, И.Т. Твердохлебова, К. Хаксевера, К. Хуберта и др.

Вместе с тем, в настоящее время недостаточно исследованы интеграционные процессы системы организации туристско-рекреационного комплекса и структурные элементы организационно-экономического механизма его регулирования, что обусловливает необходимость дальнейшего рассмотрения научно-обоснованной системы управления региональным ТРК. В теории управления туристско-рекреационным комплексом до сих пор недостаточно изучены вопросы состава комплексообразующих структурных компонентов ТРК региона и эффективного его функционирования с учетом полного объема затрат на предоставление туристских и рекреационных услуг, а также содержания туристско-рекреационного производства, присущего данному комплексу. Теория и практика туристско-рекреационного производства в основном направлены на решение проблем микроэкономического уровня и малоизученными остаются его региональные аспекты. Все это предопределило выбор темы диссертационной работы и обусловило цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основ управления развитием регионального ТРК на основе производственно-экономического, технологического, институционального единства входящих в его состав предприятий.

Для выполнения поставленной цели были решены следующие научно-практические задачи:

- определен состав структурных компонентов туристско-рекреационного комплекса региона и раскрыты его особенности как объекта управления с учетом специфики туристско-рекреационного производства;

- уточнены формы, виды и факторы интеграционных процессов системы организации ТРК;

- обосновано содержание организационно-экономического механизма регулирования регионального ТРК и  взаимосвязь его элементов;

- проведена оценка состояния регионального рынка туристских и рекреационных услуг, а также тенденций развития и эффективности управления ТРК Республики Адыгея в 1998 – 2007 гг.;

- уточнены методологические аспекты оценки эффективности функционирования регионального ТРК

- разработаны рекомендации по важнейшим проблемам совершенствования управления рекреационной инфраструктурой и методические основы комплексного развития структурных компонентов ТРК региона;

- сформулированы концептуальные положения стратегического управления развитием  ТРК региона  на современном этапе.

Предметом исследования являются теоретико-методологические положения организации производственных и распределительных отношений, интеграционных и координационных связей, а также системы управления деятельностью предприятий туристско-рекреационного комплекса региона на основе совершенствования его организационно-экономического механизма регулирования.

Объектом исследования выступает туристско-рекреационный комплекс региона как значимый элемент социальной сферы.

Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и практиков по организационно-экономическим проблемам развития сферы услуг ТРК, а также основополагающие труды ученых в области теории организации, менеджмента и экономической теории, раскрывающие экономическое содержание функционирования экономики непроизводственной сферы.

Методы исследования. В процессе исследования использовались такие методы технико-экономического, финансового, системного, кластерного анализа как методы детерминированного факторного анализа, аналитико-статистические методы, метод экспертных оценок, метод моделирования, эконометрические и агломеративные методы, а также применялись программно-целевой и комплексный логический подходы к изучению тенденций развития регионального ТРК.

Информационную базу исследования составили законодательная база Российской Федерации и нормативные акты, положения по регулированию  деятельности туристских и рекреационных предприятий, отчетные и статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Адыгея, данные зарубежной статистики, годовые отчеты предприятий ТРК, данные обследований автора.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методологических положений регулирования организационных и экономических отношений предприятий туристско-рекреационного комплекса как системообразующего формирования, а также ряда практических решений по улучшению управления и планирования туристско-рекреационного производства региона на микро- и макроэкономическом уровнях. В этой связи в работе:

- уточнены понятие, состав и признаки формирования ТРК как социально-экономической системы, осуществляющей туристско-рекреационное производство с учетом внутриорганизационных процессов координации, саморегулирования, принятия решений, а также проведения анализа процессов роста, адаптивного развития, инновационных процессов комплекса;

- обоснованы структурные элементы организационно-экономического механизма регулирования ТРК, позволяющие осуществлять через его организационные и экономические аспекты внутренние связи, рычаги воздействия, контроль исполнения в процессе  координации и управления структурными компонентами комплекса;

- расширена система показателей для оценки эффективности функционирования ТРК, учитывающая суммарный народнохозяйственный эффект и полный объем затрат на предоставление туристских и рекреационных услуг;

- предложены организационные положения управления развитием рекреационной инфраструктуры ТРК региона с учетом использования системы показателей для оценки его результативности ;

- разработаны организационно-методические основы моделирования комплексного развития регионального ТРК на базе темпов роста объема предоставляемых услуг предприятиями  комплекса;

- обоснованы методические аспекты составления бизнес-программы развития ТРК региона, влияющей на степень насыщения потребительского рынка туристскими и рекреационными услугами;

- определены концептуальные положения стратегического управления ТРК региона на основе социальных стандартов потребления туристских и рекреационных услуг.

Основные результаты исследования, выносимые на защиту:

- особенности системы организации туристско-рекреационного комплекса;

- содержание структурных элементов организационно-экономического механизма регулирования ТРК и их взаимосвязь;

- результаты анализа организации функционирования и эффективности управления туристско-рекреационным комплексом региона;

- содержание организационно-экономических основ управления функционированием ТРК и определение его эффективности;

- применение организационных положений управления развитием рекреационной инфраструктуры ТРК региона;

- содержание методических положений моделирования комплексного развития регионального ТРК;

- использование методических основ составления бизнес-программы развития регионального ТРК ;

- содержание системы стратегического управления и моделирование процессов стратегического развития ТРК региона.

Теоретическая значимость диссертации состоит в развитии методологии управления региональным ТРК на базе организационно-экономических положений оценки деятельности туристских и рекреационных предприятий, а также в разработке концептуальных положений стратегического развития ТРК на современном этапе.

Практическая значимость. В результате проведенного исследования были подготовлены конкретные рекомендации и предложения, которые могут быть использованы в практике хозяйствования региональными органами исполнительной власти и аппаратом управления предприятий регионального ТРК. Главными из них являются:

- предложения по проведению системного анализа и оценке эффективности производства ТРК всеми звеньями управления комплекса;

- рекомендации по организации разработки маркетинговой стратегии ТРК региона, являющейся базовым компонентом регулирования потребительского спроса и предложения на туристские и рекреационные услуги;

- варианты по использованию информационных технологий, к которым следует отнести реинжиниринг как управление бизнес-процессом оказания услуг;

- предложения по определению влияния роли ТРК в экономике региона за счет изменения объема предоставленных туристских и рекреационных услуг по принципу общего равновесия;

- рекомендации по применению программирования в рамках составления бизнес-программы развития ТРК региона, учитывающей состояние рынка туристских и рекреационных услуг;

- схема моделирования стратегического развития регионального ТРК, влияющей на повышение уровня жизнеобеспечения населения.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные методические положения диссертационной работы и предложения по их практической реализации докладывались автором и обсуждались на Всероссийских, региональных научно-практических конференциях и методологических семинарах в г. Санкт-Петербурге (2002, 2004 гг.), г. Ростове и г. Краснодаре (2005-2006 гг.), в г. Сочи и г. Майкопе (2000 г., 1997-2008 гг.) и парламентских слушаниях Комитета по развитию предпринимательства и туризма Государственного Совета-Хасэ Республики Адыгея (2008 г.).

Отдельные рекомендации по проведению комплексного анализа деятельности предприятий ТРК, улучшению методов и приемов регулирования процессов ценообразования и формирования активов внедрены на предприятиях регионального комплекса. Предложения по совершенствованию стратегического развития, усилению интеграционных процессов управления предприятиями ТРК региона и другие методологические подходы диссертационного исследования нашли отражение в практике работы Комитета по туризму и курортам Республики Адыгея, Департамента по развитию курортов и туризма Краснодарского края. Результаты диссертационного исследования также использовались при разработке инициативной научно-исследовательской работы на тему «Система организации туристско-рекреационного комплекса региона» (Майкоп, МГТУ, 2004-2007 гг.).

Теоретические положения и результаты проведенного исследования используются в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика регионального туристско-рекреационного комплекса», «Экономика и менеджмент инфраструктуры туризма», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия туризма», «Планирование на предприятии туризма» при подготовке экономистов-менеджеров по специальности «Экономика и управление на предприятии туризма» Майкопского государственного технологического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 35 научных работ общим объемом 57 п.л., в том числе 7 статей в рецензируемых журналах, одна монография и три учебных пособия.

Структура и объем диссертации. Диссертация содержит 346 страниц машинописного текста, 18 таблиц, 28 рисунков и состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы из 220 наименований и приложений.

Во введении обосновывается актуальность исследуемой проблемы, формулируются цель и задачи, определяются объект и предмет исследования, раскрывается научная новизна работы, указывается практическая значимость результатов исследования и апробация.

В первой главе «Туристско-рекреационный комплекс региона как объект социально-экономического управления» представлена система организации туристско-рекреационного комплекса, раскрыты особенности управления предприятиями ТРК и приведены структурные элементы организационно-экономического механизма регулирования ТРК.

Во второй главе «Современное состояние регионального туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея» проведена системная оценка состояния и тенденций развития туристско-рекреационного производства региона, рынка данных услуг, анализ организации функционирования и оценка финансовых аспектов организации регионального ТРК Республики Адыгея.

В третьей главе « Методологические аспекты повышения экономического потенциала ТРК региона» раскрыты методологические положения оценки эффективности функционирования ТРК, определены организационные положения управления развитием рекреационной инфраструктуры ТРК региона, разработаны методические положения моделирования комплексного развития ТРК и проведено его апробирование.

В четвертой главе «Концептуальные положения стратегического управления ТРК региона на современном этапе» рассматриваются организационные и аналитические аспекты стратегического управления ТРК, показываются преимущества программирования туристско-рекреационного производства, обосновывается процесс моделирования стратегического развития туристско-рекреационного комплекса, разрабатывается блочный состав модели прогнозного развития ТРК.

В заключении отражены основные научные и практические результаты диссертационной работы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Теоретически основы системы организации туристско-рекреационного комплекса

Рыночные условия хозяйствования создают объективные предпосылки применения научно-обоснованного, системного подхода к управлению туристско-рекреационным производством как целенаправленному процессу создания пакетов услуг, предусматривающего комбинирование услуг размещения, питания, оздоровительных,  транспортных, экскурсионных и дополнительных услуг на основе использования ресурсного потенциала внутренней и внешней среды предприятий ТРК.

Туристско-рекреационный комплекс является одним из значимых комплексов общественного производства и его формирование как единой системы представляет закономерное явление на современной стадии развития социальной сферы, поэтому данный комплекс можно назвать неотъемлемой составляющей хозяйственного комплекса рекреационного региона. Вопрос о составе комплексообразующих структурных компонентов регионального ТРК рассматривался в работах В.И. Азара, И.В. Зорина, В.А. Квартальнова, Н. Лейпера, В.И. Никифорова и других авторов, но остается пока дискуссионным.

В экономической литературе с учетом содержания базисной модели рекреационной системы, предложенной В.С. Преображенским, приводятся определения регионального ТРК характеризующие взаимодействие его элементов, функционирующих в виде отдельных предприятий различных форм собственности и оказывающих влияние на выработку управляющего воздействия на туристскую и рекреационную деятельность региона как субъекта Российской Федерации. Выступая в качестве прогрессивной формы территориальной организации производительных сил региона, ТРК характеризуется как совокупность технологически и экономически взаимосвязанных, пропорционально развивающихся производств (предприятий), подчиненных разным министерствам, сосредоточенных на ограниченной территории и использующих ее ресурсы и единую инфраструктуру. В соответствии с этим, по нашему мнению, туристско-рекреационный комплекс региона включает совокупность профильных предприятий (туристских, рекреационных предприятий, средств размещения), функционирующих на базе таких комплексообразующих структурных компонентов как производственная, технологическая, ресурсная и инфраструктурная подсистемы, взаимодействующих на основе общих процессов туристско-рекреационного производства и предоставления населению качественных туристских и рекреационных услуг (рис. 1).

Рис.1. Компонентный состав туристско-рекреационного комплекса региона

В настоящий период формирование регионального туристско-рекреационного комплекса происходит в рамках существующего хозяйственного комплекса региона с учетом следующих основных комплексообразующих признаков: профильности и однотипности предоставляемых услуг (работ); рациональной, территориальной (региональной) организации комплекса; возможности концентрации, комбинирования туристско-рекреационного производства и устойчивости вертикальных, горизонтальных, кооперированных и обслуживающих связей между предприятиями.

Регионы, располагающие лучшими условиями приема и размещения туристов и рекреантов, также обладают признаками территориального туристско-рекреационного комплексообразования. К ним можно отнести такие регионы, традиционно размещающие по путевкам наибольшее количество лиц, как Краснодарский край (1509,8 тыс.чел.), Московская обл. (887,3 тыс.чел.), Ставропольский край (323,2 тыс.чел.), Алтайский край (118,7 тыс.чел.), г. Санкт-Петербург (412,5 тыс. чел.) , Приморский край (107,9 тыс.чел), Кабардино-Балкарскую Республику (48,7 тыс.чел.), Республику Карелия (44,1 тыс.чел.) и др. Возможности комплексообразования резко сокращаются, если регионы имеют критическую экологическую обстановку (ряд областей УФО, СФО, ДВФО, ЦФО).

Система организации регионального ТРК определяет взаимодействие его составляющих на основе происходящих интеграционных процессов и комплексного использования имеющегося экономического потенциала. Целостность ТРК, определяющая формы и организацию производственно-экономической деятельности, прямо зависит от решения вопросов, связанных с уровнем самостоятельности структурных звеньев, входящих в комплекс. В соответствии с этим система организации ТРК может опираться на соблюдение жесткой и мягкой форм интеграции и ее видов: горизонтальной, вертикальной, комбинированной и диагональной интеграции.

Благодаря управленческим воздействиям на основе учета, анализа, прогнозирования, планирования, маркетинга, контроля предприятиями регионального ТРК осуществляется формирование целостной системы управления туристско-рекреационным производством с учетом его особенностей, специфики функционирования, а также условий рынка туристских и рекреационных услуг (рис. 2).

Туристско-рекреационное производство, по нашему мнению, следует рассматривать как целенаправленный процесс создания турпродукта, предусматривающего комбинирование услуг размещения, питания, оздоровительных, транспортных, экскурсионных и прочих дополнительных услуг, а также отдельных туристских, рекреационных и гостиничных услуг на основе использования технологий обслуживания и ресурсного потенциала внутренней и внешней среды предприятий ТРК.

В процессе управления предприятиями ТРК необходимо серьезно принимать во внимание степень детерминированности и корреляции всех видов ресурсов и финансовых результатов деятельности, так как изменения, возникающие в ресурсной подсистеме, как правило, сказываются на результатах деятельности предприятий ТРК. Важнейшим составным элементом процесса оказания услуг является трудовые ресурсы, подвергающиеся управленческому воздействию. Практика показывает, что отток кадров из сферы ТРК провоцируется низким уровнем оплаты труда, который практически не связан ни с высоким образовательным цензом занятых в этой сфере, ни с количеством, ни с качеством труда. Оплата труда работников туристско-рекреационного комплекса регионов на начало 2007 г. в среднем составляет 57,6% от уровня оплаты труда работников транспорта, 61,4% - работников связи.2

Наметилась также тенденция роста разрыва в уровне оплаты труда между административным персоналом и конкретными исполнителями рекреационных услуг. Реализация организационно-экономических основ функционирования комплекса осуществляется его управляющей подсистемой с помощью организационной структуры.

Рис. 2. Взаимосвязь элементов управления туристско-рекреационным производством

Взаимоотношения уровней организационной структуры комплекса ориентированы на решение стратегических целей его развития. Основная задача организационной структуры ТРК – это получение аддитивного эффекта, который дает элементам комплекса дополнительное преимущество по сравнению с их независимым существованием. Комплекс получает аддитивный эффект за счет минимизации упущенной выгоды и издержек. Упущенную выгоду можно рассматривать как результат, не полученный вследствие неиспользования какой-либо финансово-экономической, производственно-технической или другой возможности.

Оптимизация организации ТРК обусловливает требования учета преимуществ и недостатков горизонтальной и вертикальной организационных структур одновременно. В связи с этим, практика хозяйствования выбирает комбинированную организационную структуру комплекса (рис. 3).

Рис. 3. Комбинированная организационная структура ТРК

Независимо от вовлекаемых в оборот ресурсов, инфраструктурного обеспечения и назначения создаваемого конечного продукта (услуг) в туристско-рекреационный комплекс включаются туристские, рекреационные предприятия, средства размещения как первичные звенья организационной структуры данного комплекса.

2. Содержание организационно-экономического механизма регулирования ТРК

Динамичность и слаженность работы ТРК обусловливаются его механизмом функционирования. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский трактуют хозяйственный механизм как совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства. По мнению Л.И. Абалкина хозяйственный механизм – многоплановое экономическое понятие, включающее «конкретные формы организации общественного производства, систему организационно-экономических отношений и хозяйственных связей, формы и методы руководства экономикой» Рассматривая вопросы механизма управления субсистемой «туризм», как части основных суперсистем (общества, экономики, природной среды), В. И. Никифоров предлагает исходить из экономических аспектов туристской деятельности, так как в указанной субсистеме «присутствуют элементы туризма, содержащиеся в суперсистеме экономики, а также экономические аспекты управления». Объективность функционирования хозяйственного механизма подчеркивается В.И. Батрасовым, который рассматривает его как «способ повышения эффективности производства с помощью прогрессивных форм и методов экономической, политической деятельности, правовых форм, стимулов и других приемов на базе более полного использования социально-экономических законов».3 Такие авторы как В.В. Лаптев, Н.И. Коняев, подчеркивая роль действия экономических законов в качестве объективной основы хозяйственного механизма, одновременно акцентируют внимание на субъективной (организационной) сфере его функционирования.

В соответствии с этим функционирование хозяйственного механизма ТРК можно отнести к субъективной сфере действия, так как включает административные отношения, но в тоже время и к объективной сфере действия, так как он должен отражать действие экономических законов и приближаться к их должному использованию. Следовательно, можно выделить, с нашей точки зрения, организационную и экономическую составляющие реализации механизма  регулирования ТРК.

Организационно-экономический механизм ТРК отражает способы ведения, организации туристско-рекреационного производства вместе со свойственными ему отношениями, методами воздействия на спрос и предложение туристских и рекреационных услуг, способами привлечения исполнителей к труду, организационной структурой управления комплексом. В соответствии с этим, по нашему мнению, под организационно-экономическим механизмом регулирования ТРК следует понимать организацию внутренних и внешних экономических отношений (связей), присущих туристско-рекреационному производству, формирование организационно-правовых воздействий, контроля исполнения, которые реализуются в процессе управления, координации деятельности всех уровней, звеньев, а также подсистем ТРК в условиях действия экономических законов рынка. В структуру организационно-экономического механизма регулирования ТРК, с нашей точки зрения, включаются структурные элементы, отраженные на рисунке 4.

1. Нормативно-правовое регулирование ТРК. Реализация внутренней тактической и стратегической политики государства на основе принятия законов, постановлений и других нормативных актов приводит к использованию организационно-распорядительных методов управления функционированием ТРК.

2. Рыночные рычаги регулирования ТРК. Конкуренция и сегментация рынка влияет на формирование маркетинговой стратегии предприятий ТРК. Спрос и предложение  туристских и рекреационных услуг обусловливают уровень цен, от которых во многом зависит рентабельность производства. По мере углубления финансово-экономических отношений роль рыночных рычагов регулирования ТРК будет иметь все более возрастающее значение.

3. Внутренний механизм регулирования хозяйствующих субъектов ТРК. Механизм такого регулирования формируется в рамках отдельных туристских и рекреационных предприятий и всего ТРК в целом. Внутренний механизм регулирования функционированием ТРК предусматривает решение организационных задач, стоящих перед управляемой подсистемой ТРК, и построение оптимально функционирующей структуры органов управления.

4. Совокупность экономических методов и приемов регулирования ТРК. Конкретное содержание рычагов экономического воздействия определяется спецификой управляемой подсистемы. Совокупность экономических методов управления (финансирование, организация учета, анализ и планирование, прогнозирование и моделирование) в целом направлена на усиление действенности материального стимулирования трудовых процессов, а также выявление дополнительных резервов улучшения основных результативных показателей работы предприятий ТРК.

Рис.4. Структурные элементы организационно-экономического механизма регулирования ТРК

Эффективный организационно-экономический механизм регулирования ТРК позволяет в достаточном объеме выполнять и реализовывать стоящие перед ним цели и задачи, а также способствует осуществлению социально-экономической миссии развития туристско-рекреационного комплекса. При этом механизм его функционирования возможен при тесном взаимодействии всех названных элементов на основе общей управляющей подсистемы комплекса.

3. Анализ организации функционирования ТРК региона

Комплексное описание естественных и социально-исторических ресурсов Республики Адыгея показывает их своеобразность и неповторимость, а значит, и первостепенную необходимость по резервированию этой территории для развития ТРК с его соответствующей инфраструктурой. Социально-экономическими основами развития и функционирования регионального ТРК является проведение туристкой и рекреационной деятельности, сопряженной с использованием природных рекреационных ресурсов региона.

С учетом целей и задач развития ТРК региона, сформулированных в концепции развития туризма Республики Адыгея, формирование современного туристско-рекреационного рынка региона необходимо осуществлять на основе развития конкуренции, углубления специализации и кооперирования деятельности туристских и рекреационных предприятий. Проведенные маркетинговые исследования спроса на рынке туристских и рекреационных услуг Республики Адыгея свидетельствуют, что наиболее приемлемыми признаками сегментации потребителей являются социодемографические признаки. Молодые люди в возрасте от 18 до 24 лет представляют самый значительный сегмент данного рынка – 39,9%. Наименьший удельный вес занимает сегмент людей зрелого возраста старше 60 лет и выше – 2,5%. На уровень спроса в регионе существенно влияет недостаточный уровень информированности населения, что препятствует продвижению туристского продукта к конкретным потребителям.

Наличие уникального и в значительной степени невостребованного рекреационного потенциала Республики Адыгеи предопределяет возможность использования организационно-экономических факторов для развития туристско-рекреационного комплекса и его инфраструктуры. В целом, небольшой удельный вес социальной сферы в формировании валового регионального продукта (10,3%) свидетельствует о значительных потенциальных резервах увеличения влияния данной сферы на социально-экономическое развитие региона. Анализ показал, что в структуре платных услуг населению удельный вес санаторно-курортных и оздоровительных услуг в 2006 году в сравнении с 1999 годом уменьшился на 0,6%, туристско-экскурсионных услуг – на 1,0%, удельный вес услуг средств размещения остался без изменения. Объем платных услуг предприятий ТРК республики на душу населения по всем их видам представляет ниже предельно допустимой величины, которая за рассматриваемый период незначительно увеличивается (табл. 1).

По Российской Федерации объем платных услуг предприятий ТРК на душу населения в 2007 году составлял 687 руб., что выше соответствующего показателя регионального ТРК в 2,2 раза. В сопоставлении с величиной данного показателя по Краснодарскому краю, составляющей 6,17 тыс.руб., объем платных услуг предприятий ТРК республики на душу населения меньше в 19,3 раза, что свидетельствует о значительном недоиспользовании рекреационного потенциала комплекса.

Таблица 1

Объем услуг предприятий ТРК Республики Адыгея на душу населения, (в действующих ценах, руб.) *

Виды услуг

Годы

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

1. Туристско-экскурсионные услуги

10,6

28,5

28,8

42,6

62,7

61,6

74,9

71,1

80,6

2. Услуги гостиниц и аналогичных средств размещения

-

-

-

-

22,7

34,1

49,7

52,0

114,5

3. Санаторно-оздоровительные услуги

8,2

11,3

13,4

13,9

18,0

28,5

15,3

13,1

124,4

*Составлено по данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Адыгея

В качестве основы анализа организации и функционирования регионального ТРК была проведена унификация территориальных единиц региона в системе условных таксономических единиц, которая включает 18 таксонов. Размерность таксономических единиц определяется совокупностью реализующих, обеспечивающих факторов и естественных ресурсов. Реализующие факторы обусловливают «комфортность» рекреационной деятельности, то есть указывают на соответствие имеющихся условий требованиям определенного вида отдыха и лечения. Обеспечивающие факторы показывают степень развития экономического потенциала ТРК, включая его инфраструктурное обеспечение. Анализ рекреационных предприятий в разрезе таксономических единиц по показателю «число обслуженных чел.-дней» в 2007 г. показывает картину неравномерного их размещения, сложившуюся под воздействием характера использования природных рекреационных ресурсов и особенностей исторического развития региона, приведших к обособлению зон селитебной, сельскохозяйственной и иной специализации.

Структурный анализ показывает преобладание доли рекреационных предприятий (57,1%) по отношению к туристским предприятиям (28,6%) и средствам размещения (14,3%). При этом удельный вес туристских предприятий и средств размещения в разрезе горизонтального анализа увеличивается.

Территориальная концентрация туристско-рекреационного производства, как организационная форма регионального ТРК, обусловлена наличием природных условий и ресурсов, играющих роль стимуляторов или ограничителей туристской и рекреационной деятельности. Оценка территориальной концентрации численности предприятий туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея показывает невысокий уровень сосредоточения профильных предприятий в данном регионе. Коэффициент территориальной концентрации предприятий в 1999г. и 2007 г. составлял соответственно 0.005 и 0,006 единиц на км. Для сравнения, на Черноморском побережье Краснодарского края, протяженность которого 145 км, уровень территориальной концентрации составляет 0,03. Особенности концентрации производства во многом предопределяют скорость оборота капитала, величину производственных издержек, цены на предоставляемые услуги, что является важным условием конкурентоспособности туристских и рекреационных услуг на мировом и внутреннем рынках.

Изучение степени специализации предприятий регионального ТРК позволяет судить о высокой специализированной направленности профильных предприятий комплекса. Коэффициент специализации практически достигает единицы за анализируемый период, при этом объем туристских и рекреационных услуг как основных (профильных) в 2007 г. возрос по отношению к 2002 г. в 1,8 раза.

Тенденции территориальной концентрации и специализации туристско-рекреационного производства непосредственно коррелируют с динамикой численности обслуженных туристов и рекреантов. Темп роста количества обслуженных человек предприятиями ТРК республики в 2007 году в сравнении с 2002 и 2006 гг. составил соответственно 321,2% и 186,5%.  Численность лиц, обслуженных коллективными средствами размещения, по регионам РФ составила в 2005 г. 25266 тыс.чел., из них размещено по путевкам – 7558 тыс.чел. Соответственно по Южному федеральному округу данные показатели составили 4140,9 и 2114 тыс.чел, в том числе по Краснодарскому краю и Республике Адыгея их значение составило соответственно 2408,7 и 1509,8 тыс.чел., а также 36,2 тыс.чел. и 23 тыс.чел.4

Анализ категорийности гостиничной сети показал, что все гостиничные предприятия ТРК РА отнесены к числу некатегорийных. Это свидетельствует о невыполнении средствами размещения регионального ТРК критериев классификационных требований к гостиницам (мотелям) Российской Федерации в соответствии с нормативным документом «Система классификации гостиниц и других средств размещения». В сравнении удельный вес некатегорийных гостиниц Краснодарского края, доминирующего по параметрам рекреационного бизнеса, приближается к 92%, что больше общероссийского показателя на 11%.

Организация регионального ТРК имеет затратный механизм функционирования, что, безусловно, негативно отражается на эффективности управления комплексом и значительно ослабляет конкурентные позиции и финансовую устойчивость его предприятий. Многие региональные туристские и рекреационные предприятия сейчас теряют традиционные сегменты потребителей, так как конкурирующие предприятия, отвечая требованиям рыночной среды, лучше адаптируются к спросу и рыночной конъюнктуре в целом. Такое положение отражается на финансовых результатах деятельности предприятий ТРК, характеризующих эффективность управления и организации регионального ТРК (табл. 2).

Таблица 2

Финансовые результаты от реализации услуг предприятий ТРК Республики Адыгея в 1999г., 2002 г., 2005 г. и 2007 г. *

Показатели

Годы

Темп роста

1999

2002

2005

2007

гр.4:гр.1

гр.4:гр.3

А

1

2

3

4

6

7

1.Реализация услуг, тыс.руб.

22867,1

80233,5

65840

142100

6,2

2,15

2.Полная себестоимость услуг, тыс.руб.

25322,8

78352,7

62019,6

136239,2

5,3

2,19

3.Прибыль (убыток) от реализации услуг, тыс.руб.

-2455,7

1880,8

3820,4

5860,8

-2,38

1,53

4.Рентабельность услуг, %

-

2,3

5,8

4,1

-

-

*Составлено по данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Адыгея

Важным положением для констатации региональной специализации выступает усиление бюджетообразующей роли предприятий ТРК в формировании муниципальных и регионального бюджетов. В настоящее время присутствие обязательных платежей предприятий ТРК в республиканском бюджете отмечается на минимальном уровне и составляет около 0,56% всех поступлений. При этом большая часть платежей производится туристскими предприятиями – 56,4%, санаторно-курортными предприятиями и средствами размещения соответственно 29,9% и 13,7%. Генерированию доходов и улучшению финансовых результатов способствуют новые подходы использования информационных технологий, к которым можно отнести реинжиниринг как управление бизнес-процессом оказания услуг предприятий ТРК на инновационной основе.

Рациональное использование организационно-экономического механизма регулирования ТРК взаимосвязано с эффективностью работы всего хозяйственного комплекса региона, поэтому была произведена оценка объема дополнительного производства или его снижения в экономике региона за счет изменения объема предоставленных услуг по принципу равновесия, согласно которому экономика региона  представляется в матричной форме.

Данные матрицы изменения производства (затрат) отраслей региона характеризуют рост объема производства в смежных отраслях в результате увеличения объема предоставленных услуг регионального ТРК на 69,05 млн. руб. в 2007 г. по сравнению с 2006 г. При активизации роли регионального ТРК следует рассматривать также социальные результаты, неподдающиеся стоимостной оценке (сохранение устойчивой работоспособности, создание комфортных условий для отдыха и др.).

4. Методологические аспекты оценки эффективности функционирования ТРК

Рассматривая содержательную часть понятия эффективности менеджмента предприятий ТРК, многие авторы исходят из того, что туризм охватывает широкий диапазон видов деятельности и выходит за рамки традиционного представления о нем как о явлении, связанном только с отдыхом, подчеркивая его социальную значимость. В связи с этим, эффект должен рассматриваться с точки зрения спроса особого типа потребителя, а не с точки зрения предложения, зависящего от конечного потребления любого туристского продукта , рекреационной услуги.

На наш взгляд, методологические подходы оценки эффективности деятельности ТРК должны базироваться на следующих положениях.

1. Туристские и рекреационные предприятия комплекса действуют в рыночной среде  предпочитают свободу хозяйствования, объективно подчиняясь законам туристского рынка,  но при этом государственные и общественные институты предпринимают попытку регулировать рыночные процессы в ТРК с целью привнести социальное и нравственное начало по отношению к самому туризму, природе и обществу в целом.

2. Распространение предпринимательской деятельности и повышение конкурентного статуса предприятий ТРК обусловливают проведение коммерческого расчета, налогового управленческого и финансового учета, а также осуществление бизнес-планирования как отличительной черты управления инвестиционно-инновационными процессами.

3. Принципиально новая экономическая ситуация в туристско-рекреационной сфере обострила проблемы формирования и развития ТРК. В настоящий период организационно-экономическое положение регионального туристско-рекреационного комплекса характеризуется относительно низкой отдачей ресурсов, нерациональной амортизационной политикой, стагнацией роста предоставления услуг, что, безусловно, взаимосвязано с кризисным положением всей социальной сферы.

Особое внимание в методологии оценки эффективности функционирования ТРК должно уделяться проблеме эффективности развития инфраструктурной и ресурсной подсистем комплекса как особо капиталоемких элементов формирования и предоставления туристских и рекреационных услуг. Для осуществления аналитических исследований эффективности функционирования структурных составляющих туристско-рекреационного комплекса целесообразно в систему оценочных показателей включить продуктивность труда (трудоотдачу), капиталоотдачу и материалоотдачу, в зависимости от применяемых исходных данных.

Достоинства туристской дестинации демонстрируются именно в рамках туристско-рекреационного комплекса, представляющего своеобразную модель формирования рыночных отношений с учетом оценки эффективности затрат инвестиционного менеджмента. Оценка эффективности инвестиционных затрат в рамках ТРК на основе аддитивных (суммарных) показателей, имеющих итеративный характер, занимает определенное место в экономической практике в силу того, что непрерывная интегральная оценка эффективности не может быть выполнена из-за неопределенной информационности о значениях данных показателей. Определение эффективности инвестиций комплекса (Эи) может производиться, по нашему мнению, как отношение суммы приведенного эффекта к общему объему инвестиций:

(1)

где – величина дохода от реализации инвестиционного предложения (проекта) в году t, тыс. руб.; – текущие затраты по реализации инвестиционного предложения в году t, тыс. руб.; – расходы, связанные с уменьшением воздействия фактора неопределенности и риска осуществления инвестиций в году t, тыс. руб.; – общий объем инвестиций за период Т, тыс. руб.; –  коэффициент доходности капитала предприятий ТРК в году t.

В настоящее время следует рассматривать не условия нейтрализации риска, а возможность системного управления риском. В соответствии с требования системного управления факторами риска и форс-мажора инвестиционных предложений следует различать источники возникновения риска, каналы воздействия, объекты воздействия, результаты воздействия риска, регулирование которыми приводит к сохранению устойчивого развития комплекса. Использование системного подхода позволяет соблюдать критерий эффективности организации регионального ТРК, под которым следует понимать совокупность требований, обеспечивающих получение наивысших количественных и качественных конечных результатов за счет расширения сферы предложения туристских и рекреационных услуг. При обосновании критерия эффективности оценочным показателем, с нашей точки зрения, может выступать минимизированная упущенная туристско-рекреационная выгода, регулируемая с помощью координации функционирования ТРК и улучшения его инфраструктуры.

При определении показателя эффективности производства ТРК должны быть учтены суммарный народнохозяйственный эффект и учет затрат в полном объеме. Это позволяет использовать его для оценки финансово-экономической деятельности всеми звеньями управления комплекса, обеспечивая одновременно сочетание народнохозяйственных (социальных) и коммерческих интересов туристских и рекреационных предприятий. Алгоритм расчета показателя эффективности функционирования ТРК (), по нашему мнению, может осуществляться по следующей формуле:

  (2)

где – объем предоставленных услуг i-го предприятия ТРК в сопоставимых ценах, тыс. руб.; – себестоимость объема предоставленных услуг i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; –коэффициент рентабельности авансированного капитала i-го предприятия ТРК; – среднегодовая стоимость основных фондов i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – среднегодовая стоимость оборотных средств i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – единовременные вложения (капитальные затраты) i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – ставка налога на прибыль i-го предприятия ТРК; n – количество предприятий ТРК региона.

Коррелированность затрат с эффективностью функционирования ТРК обусловливается соблюдением принципа коммерческого расчета организации деятельности туристско-рекреационных предприятий, позволяющего обеспечивать им финансовую устойчивость, стабильность.

5. Организационные положения управления развитием рекреационной инфраструктуры ТРК региона

Инфраструктурные объекты регионального ТРК составляют неотъемлемую часть рекреационного региона. Организация туристско-рекреационного производства должна осуществляться на основе производственно-технической базы, которая выступает составляющей рекреационной инфраструктуры. Функциями данной инфраструктуры являются: обеспечение передвижения, проживания, питания, удовлетворение культурных, бытовых, коммуникационных и других потребностей туристов и рекреантов. Для выполнения указанных функций необходимо взаимодействие определенной совокупности объектов, представляющих собой инфраструктуру ТРК в регионе, в стране в целом.

Регулирование воспроизводственных процессов производственно-технической базы (ПТБ) ТРК осуществляется с учетом поставленных целей, которые определены стратегией развития всего регионального ТРК, а также текущими потребностями и возможностями туристских и рекреационных предприятий.

Перспективное планирование воспроизводства производственно-технической базы регионального ТРК должно осуществляться в рамках общей концепции стратегического развития его рекреационной инфраструктуры (рис. 5).

Рис.5. Схема реализации перспективного плана воспроизводства производственно-технической базы ТРК

Концептуальные положения стратегического развития рекреационной инфраструктуры должны предусматривать организационно-технические и экономические основы рационального ее размещения, так как она определяет функциональное и пространственное взаимодействие различных подсистем ТРК в ходе освоения рекреационного потенциала региона и выполнения поставленных стратегических целей развития. Расширение границ функционирования рекреационной инфраструктуры обеспечивается за счет реализации инвестиционного проектирования коммуникационных объектов.

Особое место в концепции стратегического развития рекреационной инфраструктуры должно быть отведено вопросам ресурсного обеспечения на основе планирования объема материальных, трудовых, финансовых ресурсов для предоставления необходимых туристских и рекреационных услуг. При этом необходимо отразить как наиболее общие ограничения ресурсного обеспечения, определяемые возможностями использования бюджетных средств региона, а так и дополнительные возможности ресурсного обеспечения, связанные с частным инвестированием, дополнительными трансфертами, направляемые на расширение и совершенствование туристско-рекреационного производства.

Оценка апробирования результатов использования перспективного плана воспроизводства производственно-технической базы ТРК может проводиться с помощью абсолютных (натуральных и стоимостных) и относительных показателей. Абсолютные показатели характеризуют число обслуженных туристов (рекреантов), количество и качество услуг, количество мест размещения, социальный и экономический эффект от использования технико-экономических инноваций. К относительным показателям следует отнести рентабельность авансированного капитала, долю стоимости туристских и рекреационных услуг в объеме ВРП и др.

Перспективное развитие рекреационной инфраструктуры регионального ТРК следует проводить по утвержденной комплексной программе на базе генеральной схемы размещения производительных сил, энергоносителей и, безусловно, рекреационных ресурсов данного региона. Это подчеркивает первостепенную значимость инфраструктурного и ресурсного обеспечения развития ТРК.

6. Методические положения моделирования комплексного развития ТРК

Основным требованием осуществления комплексного развития регионального ТРК выступает целенаправленное решение социально-экономических проблем региона (рост ВРП, повышение роли ТРК в формировании ВРП с учетом внутри- и межрегиональных связей, усиление концентрации и кооперирования туристско-рекреационного производства, совершенствование рекреационной инфраструктуры ТРК, решение вопросов управления качеством услуг предприятий ТРК и др.). Главной задачей моделирования комплексного развития  регионального ТРК является краткосрочное и долгосрочное планирование развития основных составляющих туристско-рекреационного комплекса (средств размещения, туристских и рекреационных предприятий) с целью интеграции усилий всех участников предоставления услуг ТРК для повышения их качества и адресности.

Организационные основы проведения моделирования комплексного развития ТРК обеспечиваются реализацией некоторых его принципов и факторов. Основными принципами следует назвать ориентированность на стратегические цели развития ТРК, системность, аддитивность, эффективность туристско-рекреационного производства комплекса. К факторам, обусловливающим проведение моделирования комплексного  развития регионального ТРК, необходимо отнести формы организации производства (уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования); техническое развитие и прогрессивность технологий обслуживания; ресурсное обеспечение (финансирование, кадровый потенциал и т.д.), структурные сдвиги в объеме предоставляемых услуг по их видам и качеству (рис. 6).

Социальные стандарты потребления туристских и рекреационных услуг выполняют роль регламентирующих параметров уровня жизни населения и поэтому должны выступать в качестве обязательного элемента порядка формирования бюджетных расходов на социальные нужды. Включение их в нормативно-информационную систему моделирования комплексного развития ТРК позволяет регулировать необходимые ресурсы и определять оптимальные управленческие решения в сфере ресурсного обеспечения.

Рис. 6. Организационные основы моделирования комплексного развития ТРК

Для оценки эффективности моделирования развития туристско-рекреационного комплекса можно применять метод ранговой статистики, предложенного И.А. Глинкиным при решении методологических вопросов моделирования комплексного развития социальной инфраструктуры.

Согласно методу ранговой статистики при моделировании развития ТРК предлагается произвести  компоновку выделенных групп предприятий в упорядоченный набор по темпам изменения объема  предоставляемых услуг (табл. 3).

Таблица 3

Прогнозный объем реализации услуг предприятий ТРК Республики Адыгея

Предприятия

Условные обозна-чения

Объем реализации услуг, тыс. руб.

Темп роста объема предоставляемых услуг

2006 г.

2007 г.

2008 г. (по прогнозу)

2007г. / 2006г.

2008г. / 2007г.

1. Туристские предприятия

А

17723,0

31724

38860

1,79

1,22

2. Рекреационные предприятия

В

30820,4

59682

66850

1,95

1,12

3. Средства размещения

С

28507,6

50694

49760

1,76

0,98

Итого

-

77051,0

142100

155470

1,84

1,09

Индекс эффективности динамики модели развития туристско-рекреационной  комплекса должен изменяться в пределах от 0 до 1, поэтому полученный индекс эффективности динамики разработанной модели развития ТРК Республики Адыгея с учетом прогнозного изменения объема предоставляемых услуг, составляющий 0,67, можно считать удовлетворительным.

7. Методологические основы бизнес-планирования регионального ТРК

Усложнение разработки и реализации целевых программ развития ТРК региона определяется тем, что необходимо учитывать не только интересы региона, но и хозяйствующих субъектов и населения. В настоящее время ресурсное обеспечение не проводится централизованным путем (доля федерального бюджета в финансировании целевых программ может значительно колебаться), а осуществляется путем привлечения ресурсов из различных источников. В связи с этим, кроме обоснования распределения средств между мероприятиями программы, необходимо разработать способы их привлечения, систему гарантий и страхования инвестиционных рисков, так как каждая программа должна базироваться на исследованиях возможностей привлечения инвестиций из внебюджетных источников. В этих условиях повышается роль бизнес-планирования, учитывающего приведенные ниже методологические подходы.

1. Рекреационный подход, включающий проведение рекреационного зонирования, оценку природно-ландшафтных условий комплекса, определение состояния экологии местности, культурно-исторических и архитектурно-строительных памятников.

2. Экономический подход, включающий определение затрат, источников финансирования, оценку экономического эффекта и эффективности планируемых инвестиционных проектов.

3. Маркетинговый подход, направленный на проведение маркетинговых исследований регионального рынка туристских и рекреационных услуг, выработку стратегии маркетинга производства данных услуг, осуществление мониторинга результативности проводимых мероприятий.

4. Интеграционный подход, учитывающий имеющиеся и перспективные производственно-экономические связи между предприятиями ТРК и его подсистемами.

Регулирование всей совокупности организационно-экономических вопросов развития ТРК на основе методологических подходов требует разработки бизнес-программы его развития. Составление бизнес-программы должно быть связано, во-первых, с выработкой общей концепции развития туристско-рекреационного комплекса; во-вторых, с оценкой и контролированием процесса развития основной деятельности туристских и рекреационных предприятий; в-третьих, с привлечением денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны инвесторов. Бизнес-планирование ТРК региона требует от предприятий выбора четкой рыночной стратегии, обусловленной сегментированием всего потенциального рынка услуг и позиционированием конкретных услуг. Специфика регионального рынка и профильность туристских и рекреационных предприятий данного региона обусловливают выбор стратегии дифференцированного маркетинга, которая в большей мере будет определять общую стратегию развития регионального комплекса (рис.7).

Основное содержание стратегии дифференцированного маркетинга заключается в том, что предприятия комплекса предоставляют туристские и рекреационные услуги, отличающиеся от услуг конкурентов и обладающие отличительными и неповторимыми потребительными свойствами, а, следовательно, ориентированные на конкретного потребителя. Это позволяет учитывать интересы различных групп отдыхающих, посещающих данную дестинацию, т.е. охватывать значительное количество сегментов. Бизнес-программа позволяет разработать целевую региональную программу инвестиций ТРК, направленную на достижение прогрессивных технологических сдвигов, с учетом повышения степени информационности туристских и рекреационных услуг региона, а также проведения маркетинговых акций и подготовки кадров.

Для качественной разработки бизнес-программы развития изучаемого комплекса следует рассматривать дополнительную маркетинговую, производственную, финансовую и другую планово-экономическую информацию, которая в целом образует следующие программные блоки:

- вводная программа (предпосылки создания бизнес-программы, тенденции развития и профильность туристско-рекреационного комплекса);

- организационная программа (организационная структура управления комплексом, форма собственности предприятий, состав руководящих органов, распределение обязанностей и функций);

Рис.7. Разработка маркетинговой стратегии ТРК региона

- торговая программа (номенклатура, объем предлагаемых услуг, работ, содержание технологий обслуживания, портфель заказов, стоимость основного и оборотного капитала);

- маркетинговая программа (анализ рынка, ценовая стратегия, материальное снабжение, реклама услуг, конкурентная политика, прогнозирование новых видов услуг);

- финансовая программа (основные источники денежных средств, денежные поступления, порядок использования доходов);

- коммуникационная программа (развитие транспортной сети и средств связи региона, информационных технологий);

- рисковая программа (форс-мажорные обстоятельства, имущественные, коммерческие, финансовые риски предприятий ТРК).

Для интеграционной оценки характера экономического развития ТРК в целом при бизнес-планировании целесообразно использовать показатель, который бы одновременно учитывал как рост объема туристско-рекреационного производства, так и достигнутый прогресс в области экономии используемых при этом ресурсов. Данный показатель можно интерпретировать как коэффициент повышения использования ресурсов  характеризующий соотношение темпа роста общего объема предоставляемых услуг предприятиями ТРК и темпа роста общего объема потребляемых ресурсов.

Таким образом, разработка бизнес-программы способствует не декларированию очередной комплексной программы развития туристско-рекреационного комплекса региона, а созданию конкретных и обоснованных организационно-экономических предложений по улучшению состава объектов данной системы, совершенствованию механизма их взаимодействия и повышению роли ТРК как специализированного сектора экономики региона.

8. Формирование системы стратегического управления ТРК

Создание методологии стратегического управления требует разработки концептуальных положений и методов мотивационной координации структурных компонентов ТРК в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции, дефицита ресурсов и нестабильной среды.

Стратегическое управление ТРК как организационный процесс, находящийся в постоянном движении и рассматривающий соответствующие коррективы стратегии туристско-рекреационного комплекса, представляет собой замкнутый цикл (рис.8).

8. Организационные и аналитические аспекты стратегического управления региональным ТРК

Контролирование результатов стратегического развития, его коррекция на основе выполнения условий стабилизации функционирования регионального ТРК должны выполняться в разрезе аналитической работы. Такая аналитическая работа может быть возглавлена стратегическими организационными центрами (СОЦ) предприятий ТРК, отвечающими за выработку стратегического поведения туристских и рекреационных предприятий в предпочитаемых зонах хозяйствования, которые можно назвать стратегическими бизнес-областями (СБО).

Профильность предприятий ТРК определяет их стратегические бизнес-области, но с позиции востребованности потребителями их услуги различаются по степени возможности совершенствования в долгосрочном периоде. С этой точки зрения туристские и рекреационные услуги можно разделить на перспективные услуги, нуждающиеся в совершенствовании и диверсификации; услуги, стабильно пользующиеся спросом; услуги ограниченного спроса.

Основное содержание стратегического управления должно рассматривать изменение тех показателей и факторов, которые способствуют самоорганизации как отдельных предприятий, так и всего комплекса в целом без дополнительного привлечения единовременных затрат. К таким показателям можно отнести уровень фондоотдачи, производительности и фондовооруженности труда.

При низкой фондовооруженности труда дополнительные единовременные затраты (капиталовложения) расширяют производственные возможности, а это способствует росту отдачи на вложенный капитал и повышению фондоотдачи (рис. 9).

Рис.9. Кривая зависимости фондовооруженности и фондоотдачи предприятий ТРК Республики Адыгея

Задачей стратегического управления туристско-рекреационным комплексом выступает переведение его из области точки низкой фондовооруженности в область точки высокой фондовооруженности за счет повышения производительности труда, изыскания внутрипроизводственных резервов и привлечения минимального размера капитальных вложений, необходимых для совершенствования технологических процессов обслуживания  и обучения персонала.

Изменившиеся экономические и социальные условия требуют комплексного подхода к вопросам совершенствования рекреационной инфраструктуры и производственной базы ТРК, профессиональной подготовки кадров, создания научного и нормативно-правового обеспечения функционирования ТРК, создания информационной среды, улучшения структуры управления комплексом. Выполнение этих задач возможно в рамках программных мероприятий (комплексных программ), объединенных общей стратегической целью развития туристско-рекреационного комплекса на среднесрочный и долгосрочный периоды. Региональное целевое программирование является эффективным инструментом непосредственного государственного воздействия на инфраструктурное обеспечение региона, позволяющее сочетать принципы саморегулирования и целенаправленности развития комплекса. Для повышения действенности регионального целевого программирования требуется принятие специального постановления Правительства РФ о разработке и реализации региональных целевых программ и методических рекомендаций о составе и обосновании региональных программ.

9. Моделирование процессов стратегического развития ТРК

Современная концепция управления предприятиями ТРК – это концепция стратегического управления. Концепция стратегического управления развитием ТРК региона является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов и явлений, позволяющих определить перспективные направления стратегического маркетинга туристско-рекреационного комплекса; единую систему основ рационального размещения рекреационной инфраструктуры с методами ее ресурсного обеспечения; проектирование организационно-управленческих структур; оптимальность распределения ограниченных ресурсов.

В качестве основных параметров моделирования стратегического развития ТРК, конечно, должно выступать ресурсное обеспечение предприятий ТРК, изменение которых коррелируется с общими социальными целями развития региона.

Предлагается определять прогнозную величину различных видов ресурсов с учетом социальных стандартов потребления туристских и рекреационных услуг по следующей формуле:

(3)

где - величина к-го вида ресурса, руб.; - социальный стандарт потребления і-й услуги в ј-й группе предприятий по видам деятельности туристско-рекреационного комплекса (число услуг); - удельный расход к-го ресурса по і-й услуге в ј-й группе предприятий по видам деятельности  ТРК, руб.; - прогнозная численность туристов и рекреантов, чел.; m - количество услуг; n – количество групп предприятий по видам деятельности комплекса; k – 1,…, e.

Для согласования стратегии развития туристско-рекреационного комплекса и стратегии развития хозяйственного комплекса региона в целом необходимо, чтобы объемы стратегических ресурсов учитывались в системе макроэкономических показателей социально-экономического развития региона.

Прогнозирование параметров данного комплекса рассматривается с учетом его связей с другими объектами хозяйственного комплекса региона. Анализ и моделирование (формализация) этих связей выполняется в соответствии с методологией факторного анализа и экспертной оценки тенденций изменений факторов производства в будущем, что является базой для прямого расчета показателей туристско-рекреационного производства на долгосрочную перспективу.

Прогнозирование экономического развития ТРК рассматривает разработку модели, включающей шесть взаимосвязанных блоков (рис.10). Все способы расчета прогнозных показателей осуществляется рекуррентно (проводятся расчеты на первый прогнозный год и после полного согласования этих расчетов проводятся расчеты на второй прогнозный год и т.д.). Согласование суммарных показателей отдельных групп предприятий туристско-рекреационного комплекса с показателями, полученными в целом по комплексу может осуществляться путем итерационной, т.е. пошаговой корректировки тех и других показателей до полного их совпадения.

Весь перечень показателей для прогнозных расчетов по трем первым блокам можно разделить на три уровня:

- первый уровень – это показатели, которые находятся экспертным путем до начала расчетов;

- второй уровень - это основные показатели (они могут определяться либо экспертным путем, либо по определенным формулам), по сочетанию которых строится той или иной способ расчета всего прогноза;

- третий уровень – это прочие (дополнительные показатели) прогнозного года, которые рассчитываются после расчета основных показателей по определенным формулам.

Рис.10. Блочный состав модели прогнозного развития ТРК

Важнейшим условием достоверности составляемого прогноза развития ТРК на долгосрочный период является вероятность реализации прогноза динамики цен. Представляется, что лучшим способом использования прогнозируемых цен на услуги будет выступать их корректирование (индексирование) через определенный период времени с учетом привлечения межотраслевого баланса услуг, отражающего фактически сложившиеся связи хозяйственного комплекса региона.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Туристско-рекреационный комплекс является одним из значимых комплексов общественного производства и его формирование как единой системы представляет закономерное явление на современном этапе. В состав туристско-рекреационного комплекса, по нашему мнению, включается совокупность туристских, рекреационных предприятий, средств размещения, функционирующих на базе таких комплексообразующих структурных компонентов как производственная, технологическая, ресурсная и инфраструктурная подсистемы, взаимодействующих на основе общих процессов туристско-рекреационного производства и предоставления населению качественных туристских и рекреационных услуг. В настоящий период формирование регионального туристско-рекреационного комплекса происходит в рамках существующего хозяйственного комплекса региона с учетом следующих основных комплексообразующих признаков: профильности и однотипности предоставляемых услуг (работ); рациональной, территориальной (региональной) организации комплекса; возможности концентрации, комбинирования туристско-рекреационного производства и устойчивости вертикальных, горизонтальных, кооперированных и обслуживающих связей между предприятиями.

2. Интегрированная система экономических, организационных форм и инструментов управления возникает в процессе реализации организационно-экономического механизма туристской и рекреационной деятельности хозяйствующих субъектов ТРК разных форм собственности, обладающих имущественной обособленностью и правовым обеспечением. Изучение общих методологических основ хозяйственного механизма региональной экономики и ее комплексов способствуют выявлению содержания организационно-экономического механизма регулирования ТРК. Совершенствование организационно-экономического механизма регулирования ТРК региона возможно за счет улучшения проведения определенной финансово-кредитной политики, ценового регулирования, рационального налогообложения, инвестирования технологических инноваций, стимулирования трудовых процессов в результате использования экономических методов управления, что позволяет повысить деловую активность предприятий ТРК и его инвестиционную привлекательность.

3. Решение проблем методологической оценки эффективности функционирования регионального ТРК имеет многоаспектный характер, включающее холизмическое регулирование совокупными доходами и затратами взаимодействующих структурных уровней туристско-рекреационного комплекса. При определении показателя эффективности производства ТРК должны быть учтены суммарный народнохозяйственный эффект и учет затрат в полном объеме. Это позволяет использовать его для оценки производственно-экономической деятельности всеми звеньями управления комплекса, обеспечивая одновременно сочетание общегосударственных и коммерческих интересов туристских и рекреационных предприятий. При этом показатели экономической эффективности должны учитываться в прогнозах основных звеньев управления ТРК как значимые результативные показатели.

4. Специфика регионального рынка и профильность предприятий ТРК Республики Адыгея обусловливают выбор стратегии дифференцированного маркетинга, которая в большей мере будет определять общую стратегию развития регионального комплекса. Со стороны правительственных структур необходимо оказывать содействие в разработке концепции социального маркетинга развития туризма с последующей реализацией ее предложений, рекомендаций, а также внедрении на региональном рынке прогрессивных технологий туристско-рекреационного сервиса, координировании деятельности федеральных и местных органов по вопросам активизации развития туристско-рекреационного комплекса региона.

5. Организационно-экономическое положение регионального ТРК Республики Адыгея отражает существование затратного механизма функционирования его предприятий, препятствующее качественному совершенствованию туристских и рекреационных услуг, эффективному развитию в регионе прогрессивных форм организации туризма и рекреации, ориентированных на углубление внутрирегиональной интеграции и решение межтерриториальных проблем данной сферы. Ориентация на радикальное изменения основных экономических показателей (уровень издержек, качество услуг, скорость обслуживания) делает приемлемым использование реинжиниринга, который реализует значительное, скачкообразное улучшение деятельности хозяйствующих субъектов регионального ТРК и позволяет обеспечить нужной и достаточной информацией по принятию решений в области планирования и управления.

6. Недостатки функционирования регионального рынка кредитных ресурсов отражаются на реальной практике формирования структуры капитала туристских и рекреационных предприятий, заключающейся в превалирование собственного капитала над заемным. Это объясняется высокой стоимостью кредитных ресурсов, имеющих финансово-обеспеченный характер (наличие гарантии третьих лиц, залог имущества), отсутствием гибкой финансовой политики туристских и рекреационных предприятий, в связи с чем затрудняется регулирование средневзвешенной цены капитала, которая отражается на рыночной стоимости предприятия. С целью аккумулирования инвестиционных средств в туристско-рекреационном регионе необходимо повышать его инвестиционную привлекательность, которая заключается в эффективности, окупаемости и минимизации риска осуществления инвестиций в развитие ТРК за счет собственных средств и средств инвесторов.

7. Оценка экономического положения и поведения на рынке туристских и рекреационных предприятий регионального ТРК Республики Адыгея и оптимизация его управления обусловливают необходимость осуществления стратегического управления в стиле приростного (инкременталистского) организационного поведения, позволяющего добиваться стабильного, безубыточного положения, ориентирующего на расширение специализации существующего туристско-рекреационного производства и минимизацию риска деятельности предприятий, а также рассматривающего накопление производственного опыта и выбор перспективного направления развития комплекса. Оптимизация управления туристскими и рекреационными предприятиями вызывает необходимость перехода к комплексной системе стратегического управления с учетом эволюционного формирования структур стратегического управления.

8. Перспективное планирование воспроизводства производственно-технической базы предприятий регионального ТРК должно осуществляться в рамках общей концепции стратегического развития его рекреационной инфраструктуры, которая предусматривает организационно-технические и экономические основы рационального ее размещения, так как рекреационная инфраструктура определяет функциональное и пространственное взаимодействие различных подсистем ТРК в ходе освоения рекреационного потенциала региона и выполнения поставленных стратегических целей развития комплекса. Перспективное развитие рекреационной инфраструктуры регионального ТРК должно проводиться по утвержденной комплексной программе на базе генеральной схемы размещения производительных сил, энергоносителей и, безусловно, рекреационных ресурсов данного региона, что подчеркивает первостепенную значимость инфраструктурного и ресурсного обеспечения развития ТРК.

9. В решении вопросов бизнес-планирования туристско-рекреационного комплекса немаловажное значение должно иметь рассмотрение таких методологических подходов как рекреационный, экономический, маркетинговый, интеграционный. Реализация бизнес-программы развития и организации ТРК взаимосвязана с бизнес-планами туристских и рекреационных, а также сопряженных с ними предприятий и организаций хозяйственного комплекса региона. Предприятия, привлекаемые к участию в бизнес-программе, но не имеющие бизнес- планов (как показывает анализ практики, они составляют более 54% всех предприятий регионального ТРК), имеют стимул к его разработке. Это способствует овладеванию методикой стратегического планирования на практике и одновременно создает основу для проведения текущего внутрифирменного планирования.

10. Моделирование процессов стратегического развития ТРК должно представлять собой комплексный подход, систему программ и мероприятий, подлежащих исполнению соответствующими органами с использованием аналитической и прогнозной информации. В качестве основных параметров моделирования стратегического развития ТРК могут выступать состояние рекреационной инфраструктуры и ресурсное обеспечение предприятий ТРК, изменение которых коррелируется с общими социальными целями развития региона. Показатели развития рекреационной инфраструктуры необходимо прогнозировать на основе социальных стандартов потребления туристских и рекреационных услуг, а также прогнозной численности их потребителей. Прогнозирование параметров данного комплекса рассматривается с учетом его связей с другими хозяйствующими субъектами хозяйственного комплекса региона. Анализ и моделирование (формализация) этих связей выполняется в соответствии с методологией факторного анализа и экспертной оценки тенденций изменений факторов производства ТРК в будущем, что представляет собой базу для прямого расчета показателей туристско-рекреационного производства на долгосрочную перспективу.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

Монографии, книги, брошюры, учебные пособия

1. Богомолова, Е.С. Управление рекреационной инфраструктурой региона: науч. издание / Е.С. Богомолова – Майкоп: Изд-во  МГТИ, 2000. – 36 с. –2.0 п.л.

2. Богомолова, Е.С. Экономика и менеджмент инфраструктуры туризма: учеб. пособие / Е.С. Богомолова; гриф «Рекомендовано учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия по дисциплине «Экономика и менеджмент инфраструктуры туризма» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии туризма и гостиничного хозяйства». – Майкоп: ГУРИПП «Адыгея», 2003 . – 108 с. – 6,3 п.л.

3. Богомолова, Е.С. Организация и регулирование ТРК региона: монограф. / Е.С. Богомолова.– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2005. – 165 с. – 11,5 п.л.

4. Богомолова, Е.С. Экономика туристско-рекреационного комплекса: учеб. пособие / Е.С. Богомолова; гриф «Рекомендовано учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия по дисциплине «Экономика регионального туристско-рекреационного комплекса»». – Майкоп: ГУРИПП «Адыгея», 2005. – 200 с. – 10,6 п.л.

5. Экономика и управление на предприятии туризма: учебник / Е.И. Богданов [и др.]; гриф «Допущено учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии туризма». – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2006. – 253 с. –15,8 п.л. (2,1 п.л.)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и другие публикации

6. Богомолова, Е.С. Стимулирование качества труда промышленно-производственного персонала / Е.С. Богомолова.  – Томск: ЦНТИ, 1991. –  0,2 п.л.

7. Богомолова, Е.С. Методика экономического анализа маркетинговых операций / Е.С. Богомолова, Р.Л. Ярочкина. – Петропавловск: НПК «Фелиция», 1993. – 14 с. .-0,8 п.л. (0,6 п.л.)

8. Богомолова, Е.С. Совершенствование  управления региональной системой сбыта продукции / Е.С. Богомолова // Третья науч.-практ. конф.: сб. материалов / Майкопский гос. технологический ин-т. –  Майкоп: Изд-во МГТИ, 1998. – С.8-10. – 0,1 п.л.

9. Богомолова, Е.С. Совершенствование регулирования туристской деятельности региона / Е.С.Богомолова //Новые технологии в социально-культурной сфере и туризме: сб. материалов 3 и 4 научно-практических конференций – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2000. – С.3-4. – 0,1 п.л.

10. Богомолова, Е.С. Оценка эффективности организации рекреационной инфраструктуры / Е.С.Богомолова, Я.Б. Тарасова // Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития туристско-рекреационного комплекса России: сб. тезисов докладов 2-й Всероссийской науч.-практ. конф.; под ред. В.А. Леонова  – Сочи: СГУТиКД, 2000. – С. 82-85. –0,15 п.л. (0,1 п.л.)

12. Богомолова, Е.С. Роль рекреационной инфраструктуры в развитии социальной сферы региона / Е.С. Богомолова // Сб. науч. тр. Майкопского гос. технологического ин-та. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001. – С. 108-112. – 0,3 п.л.

13. Богомолова, Е.С. Актуальные перспективы развития туризма региона (Республики Адыгея) / Е.С. Богомолова // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов шестой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2002.– С.36-38. – 0,2 п.л.

14. Богомолова, Е.С. Пути улучшения финансового состояния предприятия сферы туризма / Е.С. Богомолова, О.Б. Мальцева // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. –  Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С. 60-62. –0,2 п.л. (0,1 п.л.)

15. Богомолова, Е.С. Вопросы планирования размера оборотных средств гостиничного предприятия (на примере санатория «Минеральный») / Е.С. Богомолова, О.Ю. Семеновых // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С.65-67. – 0,2 п.л. (0,1 п.л.)

16. Богомолова, Е.С. Совершенствование регулирования величины имущества предприятия гостиничного хозяйства / Е.С. Богомолова, Т.В. Лисицына // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. –  Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С.58-60. – 0,3 п.л. (0,2 п.л.)

17. Богомолова, Е.С. Региональные проблемы развития туризма в Республике Адыгея / Е.С. Богомолова // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ: сб.материалов международной науч.-практ. конф.  – СПб.: Изд-во СПбИЭУ, 2002. – С.38-40. .- 0,2 п.л.

18. Богданов, Е.И. Основные программные направления развития молодежного туризма в Республике Адыгея / Е.И. Богданов, Е.С. Богомолова // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ: материалы международной науч.-практ. конф. – СПб.: Изд-во СПбИЭУ, 2002. – С. 41-42. – 0,2 п.л. (0,15 п.л.)

19. Богомолова, Е.С. Современные направления развития туризма региона / Е.С. Богомолова // Материалы шестой научно-практической конференции (экономика и управление на предприятии по отраслям).–  Майкоп: Изд-во МГТИ, 2002. – С.36-38. –0,2 п.л.

20. Богомолова, Е.С. Формирование инфраструктурного обеспечения рекреационной отрасли региона / Е.С. Богомолова, Г.С. Цыбулько // IV Всероссийская науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука – ХХI веку»: сб. материалов– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2003. – С.83-88. –0,4 п.л.  (0,35 п.л.)

21. Богомолова, Е.С. Анализ организации ТРК региона / Е.С. Богомолова // V Всероссийская  науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука- ХХI веку»: сб. материалов.  – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2004. – С.131-137. – 0,4 п.л.

22. Богомолова, Е.С. О концепции и проблемах стратегического развития рекреационной инфраструктуры региона / Е.С. Богомолова // Проблемы современной экономики. 2004. №3. С.172-175. 0,45 п.л.

23. Богомолова, Е.С. Оценка результативности управления и организации регионального ТРК (на примере предприятий Адыгеи) / Е.С. Богомолова // Проблемы современной экономики. 2005. №3. С. 328-332. 0,9 п.л.

24. Богомолова, Е.С. Экономические проблемы функционирования ТРК региона / Е.С. Богомолова //– Новые технологии: сб. науч. тр.– Майкоп: Изд-во ООО «Качество», 2005. – С. 72-74. – 0,4 п.л.

25. Богомолова, Е.С. О роли управляющей подсистемы ТРК / Е.С. Богомолова // Новые технологии: сб. науч. тр. – Майкоп: Изд-во ООО «Качество», 2005. – С. 74-76. – 0,3 п.л.

26. Богомолова, Е.С. Методологические аспекты разработки маркетинговой стратегии развития ТРК региона / Е.С. Богомолова // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. 2005. - №11. С.87-95. 0,67 п.л. Прил.

27. Богомолова, Е.С. Методологические основы анализа производительности труда предприятий  ТРК региона / Е.С. Богомолова, Н.Г. Шаповалова //. Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. 2006. №7. С.74-81. 0,6 п.л. (0,5 п.л.) Прил.

28. Богомолова, Е.С. Антикризисное финансовое управление  предприятиями ТРК / Е.С. Богомолова // VI Всероссийская науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов и молодых ученых «Наука –XXI веку»: сб. докладов. – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2006. – С.29-32. – 0,58 п.л.

29. Богомолова, Е.С. Анализ организационных форм производства туристско-рекреационного комплекса (ТРК) региона / Е.С. Богомолова // Межрегиональная науч.-практ. конф. института экономики и управления в медицине и социальной сфере Кубанского гос. медицинского ун.-та.: сб. материалов. – Майкоп: ООО «Качество», 2006. – С. 221-224. – 0,15 п.л.

30. Богомолова, Е.С. К вопросу формирования ресурсного обеспечения ТРК региона / Е.С. Богомолова, Н.Г. Шаповалова // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Обществ. науки.–– 2006. –– С.10-14. 0,8 п.л. (0,55 п.л) Спец. выпуск по экономике.

31. Богомолова, Е.С. Анализ интеграционных процессов деятельности предприятий туристско-рекреационного комплекса / Е.С. Богомолова// Региональная науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука – ХХI веку»: сб.материалов. – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2007. – С.13-15. – 0,1 п.л.

32. Богомолова, Е.С Тактические вопросы размещения предприятий общественного питания региона / Е.С Богомолова, С.О. Некрасова // Проблемы современной экономики. 2007. №2 (22). С. -.270-274 0,7 п.л. (0,2 п.л.)

33. Богомолова, Е.С. Роль программирования в системе стратегического управления предприятиями туристско-рекреационного комплекса 0,2 п.л. / Е.С. Богомолова, С.К. Меретукова // XV неделя науки «Наука – ХХI веку»: сб. материалов– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2007. – С.56-59. –0,2 п.л. (0,15 п.л.)

34. Богомолова, Е.С. Оценка эффективности функционирования регионального туристско-рекреационного комплекса / Е.С Богомолова, С.К. Меретукова // Региональная экономика: теория и практика. 2008. №28 (85). С. - 68-73. 0,8 п.л. (0,7 п.л.)

35. Богомолова, Е.С. Оценка управления рекреационной инфраструктурой ТРК региона / Е.С. Богомолова // VI Всероссийская науч.-практ. конф. «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала  России в XXI веке»: сб. материалов. Пенза: Изд-во ПГПУ, 2008.– С.48-53. – 0,3 п.л.


1 Самые туристические страны в 2006 г. // http://rating.rbc.ru/

2 Информация о социально-экономическом положении России – 2007 г. Федеральная служба государственной статистики // http://www.gks.ru/

3 Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований: материалы всерос. науч.-практ. конф./ редкол.: В.И. Батрасов [и др.]. – Н.Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2001. – С. 4

4 Туризм в цифрах.2005: стат.сб./ ИНЦ «Статистика России»; Рос-кий союз туриндустрии.– М., 2006. – С. 30.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.