WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Галкина Наталья Владимировна


СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление
народным хозяйством: управление инновациями
и инвестиционной деятельностью»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Екатеринбург
2008

Работа выполнена в Челябинском государственном университете и Научно-техническом центре угольной промышленности по открытым горным разработкам – Научно-исследовательском и проектно-конструкторском институте по добыче полезных ископаемых открытым способом

Научные консультанты:

доктор экономических наук, профессор
Баев Игорь Александрович

доктор технических наук, профессор
Макаров Александр Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор
Козаков Ефим Михайлович
(Россия), гл. науч. сотр. Института экономики УрО РАН, г. Екатеринбург

доктор экономических наук, профессор
Игнатьева Маргарита Николаевна
(Россия), зав. кафедрой «Экономическая теория и предпринимательство» Уральского государственного горного университета,
г. Екатеринбург

доктор экономических наук
Толченкин Юрий Александрович
(Россия), нач. отдела научно-технического обеспечения ТЭК управления электроэнергетики Росэнерго, г. Москва

Ведущая организация:

Московский государственный
горный университет, г. Москва

Защита диссертации состоится «27» февраля 2008 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 004.022.02 при Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук по адресу: 620014,
г. Екатеринбург, ул. Московская, д. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики УрО РАН.

Автореферат разослан «17» января 2008 г.

Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент



Ю. Г. Лаврикова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Для обеспечения требуемого темпа экономического роста России необходимо ежегодно увеличивать производство электроэнергии на 2–2,5% при одновременном сокращении энергоемкости единицы ВВП. Решение этой задачи возможно посредством инновационного технологического развития отраслей ТЭК, особенно угольной промышленности, имеющей существенное влияние на экономику ТЭК и смежных отраслей, поскольку ее доля в производстве электроэнергии возрастает. Необходимость достижения приемлемого уровня конкурентоспособности на мировом рынке минерального сырья вызывает нарастающую потребность угледобывающих предприятий в повышении эффективности использования ресурсов, что возможно при технологическом развитии углепроизводства по инновационной модели.

Опыт развития мировой угледобывающей промышленности показывает, что в условиях глобализации отечественные угольные предприятия для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности должны повысить эффективность использования ресурсов в 2–3 раза, а уровень промышленной безопасности – в 5–8 раз. Несмотря на существенное технико-технологическое обновление производства, уровень производительности оборудования и труда персонала на большинстве российских угледобывающих предприятий остается в 3–5 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях экономически развитых стран. Попытки преодолеть накопившееся за прошедшие годы отставание без освоения инновационной модели технологического развития закономерно приводят к снижению устойчивости функционирования угледобывающих предприятий в рыночной среде и угрозе возрастания социальных и экономических потерь. Кроме того, субъекты угледобывающего предприятия не готовы разрабатывать и эффективно реализовывать в производстве инновационные решения, что проявляется в несогласованности их взаимодействия, обусловленной принципиально различными представлениями о содержании и качестве выполнения производственных функций, дисбалансом их интересов и ответственности. В связи с этим возникает необходимость организации такого взаимодействия между субъектами предприятия, которое способствовало бы эффективному использованию в инновационном процессе интеллектуально-делового потенциала персонала. Преобразование взаимодействия для обеспечения инновационного технологического развития угледобывающего предприятия должно быть закреплено в соответствующих институтах.

Опыт адаптации отдельных угледобывающих предприятий в период значимых изменений среды показывает, что эффективная социально-экономическая адаптация к инновационной модели технологического развития, основанная на институционально оформленном преобразовании взаимодействия персонала в технологическом процессе, позволяет в короткие сроки достигать приемлемого уровня конкурентоспособности предприятия для обеспечения его лидерских позиций на выбранных секторах рынка.

Необходимость научного обоснования подходов к достижению и поддержанию требуемых уровня и динамики конкурентоспособности угледобывающих предприятий посредством вовлечения его субъектов в инновационный процесс обусловливает актуальность разработки методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований производственного взаимодействия.

Разработанность темы и теоретико-методологические основы исследования. Исследованием инновационных проблем занимаются многие зарубежные и отечественные ученые. Среди наиболее известных зарубежных ученых, работы которых имеют отношение к проблемам инновационного развития, необходимо выделить
Й. Шумпетера, Б. Твисса, М. Портера, Р. Коуза, И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Санто и др.

Среди работ отечественных авторов, исследующих вопросы управления инновационным развитием, особое место занимают труды А. Анчишкина, Д. Львова, В. Макарова, Б. Мильнера, А. Варшавского, С. Глазьева и др.

Классификации инноваций в аспекте технологического развития были предложены Н. Лапиным, Ю. Лебедевым, А. Пригожиным,
Б. Сазоновым, В. Толстым, Л. Шайбаковой и др.

Созданию национальных инновационных систем посвящены исследования Б. Лундваля, Б. Йонсона, В. Белоусова, П. Брофи,
Р. Ветечника, Р. Нуреева и др.

Регионально-отраслевой подход к инновационному технологическому развитию представлен работами Л. Берсенева, С. Важенина, В. Иванова, Б. Петрова, К. Плетнева, О. Романовой, А. Суховей, А. Татаркина, Ю. Толченкина, С. Юрпалова и др.

Большое прикладное значение для осуществления инновационной деятельности в изменившемся социально-экономическом пространстве имеет институциональный подход. Институционализации регулирования инновационных процессов посвящены работы Г. Клейнера, А. Нестеренко, А. Олейника, В. Полтеровича, Е. Попова и др.

Работы по адаптации предприятий к изменяющимся условиям их функционирования и развития направлены преимущественно на решение проблем экономической или социальной адаптации. Проблемы социальной адаптации личности и организации рассмотрены в работах Т. Парсонса, Т. Заславской, Л. Корель, Р. Рывкиной и др. Экономическая наука использует термин «адаптация» в основном при изучении взаимного приспособления экономических субъектов, которое вызывает изменения в стереотипах их экономического поведения (И. Баев, Л. Растригин и др.).

Важное методологическое значение для логических построений и последующих практических действий по исследованию и управлению процессом адаптации экономических систем имеет социально-экономический подход, представленный исследованиями Института экономики УрО РАН (А. Татаркин, В. Белкин, Е. Козаков, А. Шеломенцев и др.) и московской школы (А. Аганбегян, А. Пригожин, Н. Павлова и др.). Исследованиями социально-экономической адаптации предприятий и населения занимаются Е. Авраамова, И. Гурков, М. Игнатьева и др.

Применительно к угольной отрасли вопросы социальной и
экономической адаптации исследовались в рамках разработки государственной программы реструктуризации (В. Зайденварг, Г. Краснянский, Ю. Малышев, А. Яновский и др.) и при формировании механизмов регулирования социально-экономических последствий реструктуризации (В. Попов, А. Пяткин, А. Рожков и др.).

В горной науке и практике с проблемами адаптации связаны многие научные разработки, направленные на развитие технологических, организационных, управленческих и институциональных основ обеспечения конкурентоспособности угледобывающего предприятия в условиях рынка (А. Астахов, В. Артемьев, В. Ганицкий, В. Галкин, Ю. Грибин, Д. Даянц, Н. Изыгзон, Г. Козовой, В. Коваль, В. Кузнецов, Л. Лабунский, Н. Лобанов, А. Макаров, А. Нецветаев, Н. Пашкевич, А. Петросов, В. Пикалов, В. Пономарев, В. Яковлев и др.).

Не отрицая значения вклада указанных исследований в теорию управления развитием промышленных предприятий, следует констатировать актуальность разработки концепции и методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований в соответствии с отраслевой спецификой.

Объектом исследования является угледобывающее предприятие как социально-экономическая система.

Предмет исследования – экономические отношения субъектов угледобывающего предприятия в процессе его адаптации к инновационной модели технологического развития.

Цель исследования состоит в разработке методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований.

Цель исследования определила постановку следующих задач:

  1. Раскрыть сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия.
  2. Сформировать концепцию социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.
  3. Разработать методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.
  4. Обосновать влияние баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия на процесс социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.
  5. Разработать механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на базе институциональных преобразований.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения теории социально-экономических систем; социального действия; стратегического менеджмента; управления персоналом; инновационного развития хозяйственных систем; технологического развития.

В методологическом отношении диссертация основана на социально-экономическом подходе, положениях институционального и экономико-правового анализа, регионально-отраслевом подходе к преобразованию предприятий базовых отраслей промышленности.

Методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента.

Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Госкомстата России, Минпромэнерго России, аналитические материалы Центра исследований проблем развития науки Российской академии наук, отраслевая научно-техническая литература, отчеты по НИР, материалы отраслевого научно-исследовательского института НТЦ-НИИОГР, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

  1. Раскрыты сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия, которая соответствует типу развития, основанному на инновационной деятельности в области техники, технологии, организации и управления, обеспечивающему новую положительную динамику конкурентоспособности. Модель характеризуется комплексностью инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы (пп. 4.1
    сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).
  2. Сформирована концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, в соответствии с которой адаптация рассматривается как преобразование связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия в процессе освоения передовых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке (пп. 4.2 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).
  3. Разработаны методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающие уточнение понятийно-категориального аппарата, методологические принципы, критерии и систему показателей для оценки результативности адаптационных преобразований как непрерывного циклического изменения производственного взаимодействия субъектов по всем уровням управления предприятием (пп. 4.1, 4.2 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).
  4. Обоснована целесообразность рассмотрения баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия как главного фактора социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Этот баланс должен обеспечиваться системой институтов, регулирующих инновационную деятельность (пп. 4.10 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).
  5. Разработан механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающий комплекс методов управления адаптационными процессами, методику формирования баланса интересов и ответственности, методику оценки результатов адаптационных преобразований (пп. 4.10 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

– соответствием полученных теоретических результатов фундаментальным положениям теории адаптации биологических и социально-экономических систем;

– использованием при анализе функционирования угледобывающих предприятий значительного объема фактических материалов за период 1985-2007гг.;

– корректным применением методов структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента;

– апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе программ преобразования угледобывающих предприятий в процессе социально-экономической адаптации с реализованными траекториями развития.

Научное значение исследования состоит в приращении знаний в области управления предприятием в условиях реализации программы инновационного технологического развития, обеспечивающем устойчивый экономический рост за счет механизмов социально-экономической адаптации.

Практическая значимость исследования заключается в разработке универсального комплекса показателей и методик, позволяющего своевременно планировать и надежно осуществлять процесс адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития для достижения приемлемых социально-экономических результатов.

Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы:

– руководителями угледобывающих предприятий для количественного и качественного обоснования стратегических и оперативных планов развития и определения механизмов осуществления инновационной деятельности;

– научными организациями в процессе исследования и реализации современных подходов к управлению инновационными процессами и для разработки документов, регулирующих производственные взаимоотношения на уровне предприятий;

– образовательными учреждениями при разработке программ учебных дисциплин «Инновационный менеджмент», «Современный менеджмент», «Экономика предприятия», «Экономика и организация производства».

Апробация результатов исследования. Основные методологические положения и практические разработки были использованы при формировании программ развития следующих угольных компаний и предприятий: ОАО «СУЭК-Кузбасс», филиал ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» в г. Черногорске, ОАО «Южный Кузбасс», «Разрез Сибиргинский» (филиал ОАО «Южный Кузбасс»), ООО «Шахта Чертинская-Коксовая», ОАО «Восточно-Бейский разрез», ОАО «Распадская угольная компания», ОАО УК «Кузбассразрезуголь», ОАО «Междуречье», – а также горнодобывающего предприятия – Краснооктябрьского бокситового рудоуправления (филиал АО «Алюминий Казахстана»), что подтверждается соответствующими документами.

Научные положения диссертации и практические рекомендации автора использованы в работе с руководителями и специалистами угледобывающих предприятий при проведении семинаров и деловых игр с целью определения направлений социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития, а также в процессе преобразования бюджетного отраслевого института НИИОГР в научно-технический центр, функционирующий на принципах самофинансирования.

Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались и получили одобрение на научных советах ИГД УрО РАН и УГГУ (г. Екатеринбург), ЧелГУ, ЮУрГУ, Челябинского филиала института экономики УрО РАН (г. Челябинск), МГТУ им. Г. И. Носова (г. Магнитогорск), МГГУ, ЦНИЭИуголь (г. Москва); на заседаниях ученого совета и научных семинарах НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск); II научно-методической конференции международного факультета ЮУрГУ, XVI республиканской научно-практической конференции (г. Челябинск), II Международной научно-практической конференции «Горное дело в Казахстане. Состояние и перспективы» (г. Алматы), VII Международной научно-практической конференции «Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности» (г. Кемерово); на технических советах производственных объединений, компаний, предприятий «Кузбассразрезуголь», «Распадская», «Междуречье», «Челябинскуголь», «Магнезит»; на совещаниях руководителей и специалистов муниципальных образований в администрациях городов Челябинской области: Златоуста, Карабаша, Копейска, Магнитогорска.

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования опубликованы в 35 работах, выполненных автором в 1998–2007 гг., в том числе в авторских монографиях, статьях (из них 14 – в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ), препринтах, научных докладах. Общий объем публикаций составил 59,8 п.л., в том числе авторских – 39,6.

Поставленные цель и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 355 страницах; содержит 83 рисунка, 34 таблицы, 49 формул. Библиографический список состоит из 295 источников.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, объект, предмет и задачи исследования, его теоретическая и методологическая основы, информационная база; приведены основные результаты, составляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы; указаны данные об апробации и реализации основных результатов исследования.

В первой главе «Инновационная модель технологического развития: сущность и особенности реализации в углепроизводстве» определены актуальные задачи развития топливно-энергетического комплекса; раскрыты сущность и особенности инновационной модели технологического развития; обосновано, что реализация инновационной модели предусматривает эффективное технико-технологическое обновление производства на базе формирования соответствующих организационной структуры, производственных отношений и новых знаний и обеспечивает достижение предприятием лидирующих позиций на рынке.

Во второй главе «Сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития» раскрыт генезис и определено содержание понятия социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития; доказано, что преобразование отношений субъектов в процессе социально-экономической адаптации должно осуществляться на основе регулирования соответствия мотивов и стимулов.

В третьей главе «Методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития» разработаны методологические принципы и система показателей, сформированная с учетом влияния баланса интересов и ответственности субъектов предприятия на эффективность использования ресурсов; показано, что управление социально-экономической адаптацией к инновационной модели технологического развития осуществляется поэтапно с использованием предложенного комплекса методов.

В четвертой главе «Баланс интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия как фактор социально-экономической адаптации» на основе представления и исследования угледобывающего предприятия как социально-экономической системы выявлено, что баланс интересов и ответственности его субъектов является критерием и инструментом повышения эффективности производственного взаимодействия посредством институционального регулирования отношений этих субъектов.

В пятой главе «Методическое обеспечение социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития» разработаны методики формирования баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов, оценки результатов адаптационных преобразований, которые в совокупности с предложенным комплексом методов представляют собой механизм управления социально-экономической адаптацией; приведены данные об апробации и примеры реализации положений разработанной методологии на ряде действующих предприятий.

В заключении содержатся основные выводы и результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Раскрыта сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия, которая соответствует типу развития, основанному на инновационной деятельности в области техники, технологии, организации и управления, обеспечивающему новую положительную динамику конкурентоспособности. Модель характеризуется комплексностью инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы.

Инновационная модель создается для исследования процесса технологического развития предприятия, управления им, надежного прогнозирования результатов функционирования и взаимодействия с внешней средой. Инновационную модель технологического развития предприятия следует понимать как тип технологического развития, основанный на непрерывной инновационной деятельности, и вместе с тем как аналог этой деятельности, отображающий ее особенности и характеристики.

Инновация, как структурообразующий элемент инновационной модели технологического развития, представляет собой результат усовершенствования в сферах технологий, продукции, организации производства и труда, управления отношениями и связями субъектов предприятия, характеризующийся приростом знаний, обладающий признаками новизны и выражающийся значимыми положительными социально-экономическими эффектами.

В диссертации выделены наиболее существенные для настоящего исследования виды инноваций, которые служат основой понимания сущности инновационной модели технологического развития. В частности, по классификационному признаку, характеризующему сферу применения на предприятии, выделены технические, технологические, социальные и институциональные инновации. Технические инновации рассматриваются как результат инновационной деятельности предприятия по освоению более мощного и производительного оборудования, разработке и применению автоматизированных систем контроля и управления; технологические инновации связаны с разработкой и внедрением технологически новых или значительно усовершенствованных продуктов, процессов и операций; социальные инновации включают разработку и применение новых, а также значительно усовершенствованных экономических, организационных и иных структур, механизмов управления функционированием производства и взаимодействием персонала. В работе подчеркивается роль социальных инноваций, так как они способствуют осознанию субъектами предприятия необходимости организационных перемен и социального партнерства для успешного освоения инновационной модели технологического развития.

Институциональные инновации рассматриваются автором как результат преобразования существующих на предприятии формальных и неформальных норм, правил и традиций в соответствии с современными требованиями и закрепления их в положениях, контрактах, инструкциях, системах оплаты труда, формах организации труда, трудовом распорядке дня и других институтах. Включение институциональных инноваций в инновационную модель технологического развития обусловлено необходимостью четкого определения функций управляющих или регулирующих органов, а также используемых ими инструментов и способов стимулирования развития предприятия. Роль институциональных инноваций состоит в том, что они способствуют освоению технических и технологических инноваций путем замены старых институтов, сдерживающих инновационные процессы.

Технологическое развитие предприятия по инновационной модели рассматривается автором как комплексное и сбалансированное создание (проектирование или заимствование), освоение и контроль технических, технологических, социальных и институциональных инноваций для достижения стратегической цели – обеспечение лидерских позиций на определенных секторах рынка.

Выявлено принципиальное отличие технологического развития предприятия, осуществляемого в соответствии с инновационной моделью, от других типов развития: управляемого закрытия, простого и расширенного воспроизводства. Выделенные типы развития различаются структурой инноваций, инвестиций и стратегической позицией (рисунок 1).

Управляемое закрытие предприятия характеризуется регулируемым сокращением объемов производства с приемлемыми для собственников капитала уровнями эффективности, безопасности и экологичности. Инновации – преимущественно локальные технические, социальные. Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы с преобладанием нематериальной составляющей.

Основные
характеристики деятельности

Типы развития предприятия

Управляемое

закрытие

Простое

Воспроизводство

Расширенное
воспроизводство

Инновационное

технологическое
развитие

Стратегическая позиция

Регулируемое прекращение бизнеса

Выживание в условиях рынка

«Догоняющая модернизация», «гонка за лидером»

Занятие лидирующих позиций

Вид
инновационной деятельности

Локальная – техническая, социальная

Локальная – техническая

Комплексная – технологическая, техническая, социальная

Системная – технологическая, техническая, институциональная, социальная

Динамика
экономических показателей

Рисунок 1 Типы развития промышленного предприятия в конкурентной среде

Простое воспроизводство характеризуется сохранением объемов производства с уровнями эффективности, безопасности и экологичности, обеспечивающими выживание на рынке. Инновации – преимущественно локальные технические. Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы, с преобладанием материальной составляющей. Начало инновационного цикла обусловлено снижением рентабельности производства до критического уровня, не позволяющего вести производственную деятельность на собственные средства предприятия.

Расширенное воспроизводство отличается наращиванием объемов продукции с уровнями эффективности, безопасности и экологичности, обеспечивающими реализацию стратегии «гонка за лидером». Инновации – комплексные технические, технологические и социальные. Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы. Начало нового инновационного цикла обусловлено снижением эффективности производства до уровня, не приемлемого для реализации стратегии «гонка за лидером».

Инновационная модель технологического развития промышленного предприятия отражает тип развития, характеризующийся интенсивным (ускоренным) наращиванием объемов производства и эффективности при приемлемых уровнях безопасности и экологичности, обеспечивающим лидерские позиции предприятия на рынке и (или) существенное повышение динамики развития. Инновации – системные технические, технологические, институциональные и социальные. Инвестиции направляются в неосязаемые, нематериальные и материальные активы. Для этого типа развития характерны непрерывные инвестиции в неосязаемые активы, которые являются базой как для создания собственных, так и для наиболее эффективного творческого освоения заимствованных нематериальных активов, что позволяет, по сравнению с конкурентами, сократить размер инвестиций в материальную составляющую.

Осуществление инновационной деятельности в условиях угледобывающего предприятия имеет характерные особенности: жесткую зависимость от горно-геологических условий, качественного и количественного состава запасов; постоянное изменение выработанного пространства, которое является рабочей зоной; высокую опасность аварий и травм. Изменчивость горно-геологических условий, особо опасные и малокомфортные условия работы персонала, быстрый износ технологического оборудования, повышенные требования к психологической, физической, профессиональной готовности работников, высокая социальная активность персонала, относительное снижение престижности горняцкого труда – все это определяет особенности освоения угледобывающим предприятием инновационной модели технологического развития.

Авторская позиция состоит в том, что инновации на угледобывающих предприятиях должны разрабатываться с учетом взаимосвязи всех элементов технологической цепи углепроизводства, а также изменения структуры геологических запасов угля, техники, технологии, персонала и характера его производственного взаимодействия. Попытки повысить эффективность предприятий на основе модели расширенного воспроизводства посредством приобретения и использования современного, в том числе зарубежного, горно-транспортного оборудования в технологической цепи углепроизводства не приносят ожидаемого результата. Это объясняется тем, что приобретаемое оборудование попадает в сложившуюся систему работы предприятия, в первую очередь – систему взаимодействия субъектов предприятия.

В современных социально-экономических условиях освоение предприятием только технических и технологических инноваций недостаточно, чтобы достичь конкурентного преимущества и занять лидерские позиции в рыночной среде. Обеспечить угледобывающему предприятию необходимую для лидирования на рынке углепроизводителей динамику повышения эффективности использования труда и капитала позволяет комплексный подход к заимствованию, созданию и освоению инноваций. В этом заключается особенность и преимущество инновационной модели технологического развития по сравнению с моделью расширенного воспроизводства.

Проведенные исследования позволили выявить следующие особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия:

– предназначена для обеспечения новой положительной динамики экономического роста, позволяющей предприятию занять лидирующие позиции на рынке угольной продукции;

– состоит в непрерывном усовершенствовании технических устройств, технологических процессов и в проведении социальных, организационных и институциональных изменений, обеспечивающих эти преобразования;

– основана на новых знаниях и создается для получения новых знаний;

– обеспечивает надежное получение добавленной стоимости и позитивный социальный настрой участников инновационной деятельности;

– осуществляется за счет комплексных инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы, при обязательной непрерывности первых.

Применение разработанной модели повышает управляемость процессом технологического развития угледобывающего предприятия, а также точность прогнозирования его функционирования и взаимодействия с внешней средой.

2. Сформирована концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, в соответствии с которой адаптация рассматривается как преобразование связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия в процессе освоения передовых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке.

В современной науке и практике под адаптацией понимается процесс приспособления или преобразования, направленный на развитие признаков, соответствующих той внешней среде, в которой функционирует данная система.

Исследование генезиса понятия «социально-экономическая адаптация» с использованием представлений, имеющихся в биологии, медицине, психологии, социологии, кибернетике и экономике, а также выявление ее характерных особенностей и определяющей роли в сохранении жизнеспособности и развитии любого объекта позволили выделить социальный и экономический виды адаптации и на их основе сформулировать понятие социально-экономической адаптации (таблица 1).

Экономическая адаптация, как процесс приспособления предприятия к постоянно изменяющимся условиям существования, заключается в преобразовании способа функционирования, производственной структуры и организации в соответствии с целями собственника капитала, а также требованиями и динамикой экономических параметров среды.

Таблица 1 Определение понятия «социально-экономическая адаптация»

Вид
адаптации

Определение

Результат

1.Экономическая

Процесс преобразования способа функционирования, структуры и организации объекта в условиях ограниченности ресурсов в соответствии с изменением спроса на продукцию, состояния рынка капитала и труда

Соответствие способа функционирования объекта, его структуры и организации изменяющемуся спросу на продукцию, состоянию рынка капитала и труда

2. Социальная

Процесс преобразования взаимоотношений личности (социальной группы) с изменяющейся внешней и внутренней средой посредством согласования требований и ожиданий его участников

Соответствие взаимоотношений личности (социальной группы) изменяющейся внешней и внутренней среде

3. Социально-экономическая адаптация любого объекта (предприятия)

Процесс многоуровневого циклического преобразования способа функционирования объекта, связей и отношений, соответствующих институциональных изменений в условиях изменяющейся среды с целью обеспечения развития

Соответствие способа функционирования объекта, взаимодействия персонала, а также структуры капитала параметрам внешней и внутренней среды

Ретроспективный анализ социологических исследований процесса адаптации позволил прийти к выводу, что базовым объектом и одновременно субъектом адаптации является человек или социальная группа с их интересами, ответственностью и взаимоотношениями. Поэтому в работе рассматривается социальная адаптация, которая понимается как процесс преобразования взаимоотношений личности или социальной группы с изменяющейся внешней и внутренней средой посредством согласования требований и ожиданий его участников.

Адекватное и согласованное изменение взаимоотношений на предприятии способна обеспечить социально-экономическая адаптация. В ее основе находятся не только приспособление объекта к экономическим параметрам среды, но и преобразование характеристик внутреннего состояния персонала, в первую очередь социального самочувствия: уверенность в завтрашнем дне, безопасность существования, стабильность условий жизнедеятельности, устойчивое положение в обществе, успешная трудовая карьера. Этот процесс сопровождается формированием новых способов и стереотипов взаимодействия персонала, в основе которых находится преобразование институциональных нормативных предписаний и обеспечение следования им.

Понимание социально-экономической адаптации предприятия как процесса многоуровневого циклического преобразования связей и отношений персонала, соответствующих институциональных изменений в условиях изменяющейся среды с целью обеспечения развития является важным исходным положением данной работы.

Инновационное технологическое развитие, являясь по своей сути средством ускоренного развития, вместе с тем, как фактор внешней среды, оказывает мощное дестабилизирующее воздействие на развитие угледобывающего предприятия, поскольку обусловливает изменение требований к эффективности и безопасности его деятельности и, следовательно, необходимость приспособления к новым требованиям путем совершенствования техники, технологии, системы управления, институтов, навыков персонала.

Ведущим ограничением, не позволяющим российским угледобывающим предприятиям эффективно осваивать инновационную модель технологического развития, являются несогласованность и даже конфликт взаимоотношений собственников капитала и наемных работников. Это проявляется в противоречии основных представлений субъектов о путях и способах обеспечения эффективности и безопасности производства. Персонал предприятий, включая главных специалистов и топ-менеджеров, полагает, что основными причинами низкой эффективности и безопасности производства являются технологическая отсталость оборудования, плохое материально-техническое обеспечение, недостаточное финансирование не только развития, но даже простого воспроизводства. Собственники капитала видят главную причину в низкой квалификации наемного персонала, в первую очередь – менеджмента, не уделяя при этом должного внимания мотивации персонала к повышению эффективности и безопасности производства как основы конкурентоспособности угледобывающего предприятия.

Качество взаимодействия персонала определяется характером связей и отношений, возникающих в производственном процессе. При инновационном развитии предприятия происходит переход на новый качественный уровень взаимодействия путем преобразования связей и отношений между субъектами в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды.

В авторской трактовке сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития заключается в циклическом преобразовании связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия на базе новых знаний и институциональных преобразований с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке. Такое понимание социально-экономической адаптации является одним из важных концептуальных положений данной работы, поскольку позволяет выделить этот процесс как необходимое условие инновационного технологического развития.

Для устранения дестабилизирующего воздействия на угледобывающее предприятие инновационной модели технологического развития необходимо обеспечить своевременное, адекватное и согласованное изменение всей системы отношений субъектов предприятия, включающей социальные, социально-экономические, социально-трудовые, организационно-экономические и трудовые отношения.

Исследование, проведенное в рамках данной работы, позволило определить, в зависимости от состава участников и предмета их взаимодействия, основные функции управления каждым видом отношений (таблица 2).

Таблица 2 Характеристика отношений субъектов предприятия

Вид
отношений

Участники
взаимодействия

Предмет
взаимодействия

Функция управления
отношениями

Трудовые

Работодатель
и работник

Условия
и оплата труда

Определение положения
работника на предприятии

Организационно-экономические

Субъекты
предприятия

Цели предприятия и каждого субъекта

Согласование целей
предприятия и каждого
субъекта

Социально-трудовые

Органы власти, профсоюзы,
организации

Качество жизни
и труда

Формирование институтов,
определяющих условия использования труда и капитала

Социально-экономические

Все субъекты рынка (юридические и физические лица)

Собственность
на капитал

Формирование институтов,
определяющих права
на капитал и труд

Социальные

Персонал

Потребности
персонала

Социализация личности

Важнейшими в аспекте организации эффективного взаимодействия субъектов являются организационно-экономические и социально-экономические отношения. Именно эти виды отношений в значительной мере определяют целесообразность, а следовательно, эффективность и безопасность использования капитала и труда в углепроизводстве.

Преобразование отношений вызывает необходимость соответствующей корректировки сложившихся на предприятии норм и правил, призванных обеспечить его целостность как социально-экономической системы. Успешная адаптация к инновационной модели технологического развития будет осуществляться в том случае, если сформированные на предприятии институты четко устанавливают границы и регламентируют взаимодействие субъектов. Поэтому институциональные преобразования являются необходимым инструментом осуществления социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития. Данное положение имеет важное методологическое значение для логических построений и практических действий по исследованию и управлению процессом социально-экономической адаптации.

Анализ деятельности угледобывающих предприятий показал, что повышение эффективности и безопасности производства сдерживается несогласованностью интересов и ответственности субъектов предприятия. Наличие дисбаланса интересов и ответственности обусловливает необходимость постоянного поиска и реализации взаимодействующими сторонами компромиссных решений. Это требует привлечения дополнительных ресурсов и способствует сохранению на угледобывающих предприятиях ситуации, характеризующейся тем, что около четверти ресурсов используются на производстве не в интересах основных субъектов – собственников капитала и наемных работников, обеспечивающих функционирование технологической цепи углепроизводства. Приблизительно половина ресурсов производства используется в интересах либо собственников капитала, либо наемных работников, что создает предпосылки для производственных конфликтов.

Для обеспечения целостности предприятия необходима соответствующая корректировка существующих норм и правил, способствующая согласованию интересов и ответственности его основных субъектов. Институциональное оформление баланса интересов и ответственности обеспечивает повышение эффективности взаимодействия субъектов предприятия при условии его адекватной реализации. Таким образом, баланс интересов и ответственности взаимодействующих субъектов необходимо рассматривать как фактор и критерий результативности социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

В диссертационной работе показано, что связь и взаимообусловленность инновационных и адаптационных процессов заключаются в их наложении друг на друга – с некоторым опережением во времени циклов адаптации с целью увеличения продолжительности стадии активного использования инновации. Постепенное «старение» инновации, трансформация ее в рутину, по отношению к научно-техническому прогрессу, определяет закономерную необходимость создания и освоения следующих инноваций. Условия для этих инноваций должны быть подготовлены в процессе нового адаптационного цикла.

Результаты социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития проявляются в возрастании эффективности использования ресурсов и достижении на этой основе более выгодной стратегической позиции предприятия на рынке. Поэтому результат социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития должен определяться на основе показателей, отражающих новую положительную динамику использования труда и капитала, соответствующую реализации стратегии занятия предприятием лидирующих позиций на рынке углепроизводителей.

В соответствии с выявленной сущностью инновационной модели технологического развития и вышеизложенными исходными положениями разработана концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к этой модели, основные блоки которой представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 Структурные составляющие концепции
социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия
к инновационной модели технологического развития

Конечным этапом реализации концепции является разработка рекомендаций по формированию инновационной модели технологического развития на угледобывающих предприятиях и социально-экономической адаптации к ней.

Концептуальное представление социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития состоит в циклическом многоуровневом преобразовании способа функционирования, структуры, связей и отношений, определяющих достижение баланса интересов и ответственности субъектов в процессе проектирования и освоения новых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения лидирующих позиций предприятия на рынке угольной продукции.

3. Разработаны методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающие уточнение понятийно-категориального аппарата, методологические принципы, критерии и систему показателей для оценки результативности адаптационных преобразований как непрерывного циклического изменения производственного взаимодействия субъектов по всем уровням управления предприятием.

В результате уточнения таких понятий, как «инновация», «инновационное технологическое развитие», «инновационная модель технологического развития», «социально-экономическая адаптация», «социально-экономическая адаптация предприятия к инновационной модели технологического развития» в диссертации обоснован комплекс методологических принципов, определяющий содержание и динамику адаптационных преобразований. Принципами социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития являются:

– целенаправленность, которая заключается в необходимости достижения соответствия индивидуальных целей субъектов предприятия общей цели – освоение инновационной модели технологического развития, обеспечивающей лидирующие позиции на рынках угольной продукции;

– функциональность, которая основана на понимании сущности социально-экономической адаптации как функции, которая реализуется в действиях и способах организации взаимодействия субъектов предприятия, позволяющих освоить и реализовать инновационную модель технологического развития на основе изменения функциональных связей и системы отношений;

– субъектность, которая основана на понимании того, что освоение инновационной модели технологического развития обеспечивается формированием системы отношений на основе согласования интересов и ответственности участников инновационной деятельности;

– цикличность и последовательность адаптационных воздействий, которые определяют в качестве одного из условий, позволяющего осваивать инновационную модель технологического развития, взаимозависимость жизненных циклов инновации и адаптации;

– адекватность методов управления адаптационными процессами, которая определяет необходимость обеспечения соответствия управленческих воздействий состоянию связей и отношений в технологической цепи углепроизводства.

Для угледобывающих предприятий особое значение имеет принцип субъектности, поскольку он выделяет приоритет социальной составляющей в процессе освоения инновационной модели технологического развития. Следование этому принципу является обязательным условием освоения модели, так как в его основе находится согласование интересов и ответственности между отдельными работниками, бригадами, участками и службами.

Принципы имеют универсальный характер и могут применяться для любого промышленного предприятия, осваивающего указанную модель. Использование предложенного комплекса методологических принципов следует учитывать при разработке оценочного аппарата и методов управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

Информационное обеспечение управления адаптационными процессами необходимо осуществлять на основе комплекса показателей, который в соответствии с состоянием внутренней и внешней среды, уровнем конкурентоспособности предприятия позволяет осуществлять оценку адаптационного процесса и принимать управленческие решения с целью сохранения или корректировки траектории инновационного технологического развития. Исходя из особенностей инновационной модели технологического развития и сущности социально-экономической адаптации, к критериям и показателям предъявляются следующие требования:

– анализ результатов социально-экономической адаптации к данной модели должен проводиться с учетом темпов роста выбранных показателей эффективности производства, финансового состояния и конкурентоспособности;

– оценка социально-экономической адаптации должна включать сопоставление динамики и уровня важнейших экономических показателей деятельности анализируемого предприятия с показателями конкурентов. В результате такого сравнения выявляется, насколько данное предприятие отстает, приближается или опережает конкурентов;

– оценка результатов социально-экономической адаптации должна базироваться на показателях, отражающих согласованность интересов и ответственности субъектов предприятия.

С учетом сформулированных требований определены критерии, необходимые для управления процессом социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. К ним относятся динамика и уровень конкурентоспособности предприятия, эффективность использования ресурсов, баланс интересов и ответственности.

Для оценки конкурентоспособности предприятия, как результата социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития, необходимо рассчитать уровень и темп прироста интегральной рентабельности при внедрении инноваций и сопоставить их с аналогичными показателями конкурентов.

Одним из основных экономических эффектов, ожидаемых в результате освоения инновационной модели технологического развития, является сокращение текущих издержек, что связано с уменьшением расхода ресурсов путем повышения эффективности их использования, и увеличение за счет этого интегральной рентабельности предприятия. Эффективность использования ресурсов обусловлена балансом интересов и ответственности субъектов предприятия в процессе освоения инновационной модели технологического развития. В качестве основного индикатора уровня баланса интересов и ответственности целесообразно использовать коэффициент конкордации мнений персонала. Коэффициент позволяет оценивать уровень согласованности позиций персонала в отношении факторов эффективности и безопасности производства, проводимых изменений, эффективности управления, и в итоге – необходимости внедрения инноваций. Согласованность позиций персонала обусловливает эффективность его действий и взаимодействия.

В зависимости от значения коэффициента конкордации (W), которое изменяется от 0 до 1, выделяются следующие уровни согласованности мнений: высокий– W ≥ 0,7; нормальный– W∈[0,5;0,7); низкий– W∈[0,2;0,5); очень низкий– W < 0,2.

Характерные зависимости эффективности использования ресурсов от уровня согласованности мнений субъектов предприятия определены на основе фактических данных предприятий угольных компаний ОАО «Распадская угольная компания», ОАО «Белон», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО «СУЭК», полученных в процессе проведения аудита и разработки программ повышения эффективности и безопасности производства, и представлены на рисунке 3.

а) в производственном процессе

б) в процессе формирования нематериальных активов

в) в процессе формирования неосязаемых активов

W – коэффициент конкордации мнений;

Кпр – коэффициент перерасхода ресурсов (рассчитан как обратный коэффициенту эффективности использования ресурсов)

Рисунок 3 Зависимость расхода производственных ресурсов
от согласованности мнений субъектов угледобывающего предприятия

Из полученных зависимостей следует, что улучшение согласованности мнений субъектов предприятия по поводу путей и способов повышения эффективности и безопасности производства позволяет увеличивать эффективность использования ресурсов в производственном процессе до 5 раз; в процессе разработки технологических схем, организационных структур, организационно-технологических регламентов – до 10 раз; в процессе формирования неосязаемых активов, а именно новых знаний и системы отношений, необходимых для занятия и удержания предприятием лидерских позиций – до 10 тыс. раз (см. рисунок 3 – соответственно а, б, в).

Установленная зависимость подтверждает необходимость контроля баланса интересов и ответственности по коэффициенту конкордации мнений субъектов.

Таким образом, каждому из критериев соответствуют показатели: уровень и темп роста интегральной рентабельности в сравнении с конкурентами; коэффициенты эффективности использования ресурсов предприятия, в том числе оборудования, труда операционного персонала, материальных ресурсов; коэффициент конкордации мнений, – совокупность которых представляет собой систему, сформированную с учетом влияния баланса интересов и ответственности субъектов на эффективность использования ресурсов, и в итоге на конкурентоспособность предприятия.

4. Обоснована целесообразность рассмотрения баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия как главного фактора социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, который должен обеспечиваться системой институтов, регулирующих инновационную деятельность.

Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система  представляет собой упорядоченную совокупность запасов полезного ископаемого, капитала и субъектов, взаимодействующих в процессе углепроизводства для достижения как общих целей предприятия, так и индивидуальных целей каждого субъекта. В результате исследования выявлено, что основными признаками угледобывающего предприятия как социально-экономической системы являются сознательная активность субъектов предприятия, преследующих собственные цели и цели предприятия, если последние не противоречат их собственным; наличие специфических особенностей субъектов (знаний, квалификации, творческого дара, интуиции, психологической устойчивости, информированности и т. д.), которые нужно учитывать в большей степени, чем специфичность материальных и нематериальных активов; влияние согласованности интересов и взаимной ответственности на качество производственного взаимодействия в технологической цепи углепроизводства и, соответственно, на его результаты.

Наблюдения показали, что менеджеры не всегда используют системный подход в управлении и не учитывают влияния индивидуальных целей и интересов субъектов предприятия на его функционирование. Анкетирование, проведенное на ряде угледобывающих предприятий, позволило выявить, что, по представлениям наемных работников, на предприятиях не соблюдается социальная справедливость: собственник капитала имеет в результате работы предприятия уровень удовлетворения своих экономических интересов в 5,2 раза выше, а социальных – в 2,5 раза выше, чем работники . В то же время собственник капитала крайне не удовлетворен работой менеджмента, поскольку тот не обеспечивает получения ожидаемого дохода и прибыли от реализации инновационного проекта.

Выявленное существенное расхождение во мнениях и, как следствие, в отношениях субъектов предприятия закономерно приводит к рассогласованию действий при разработке и реализации производственных функций, определении полномочий и ответственности. Недостаточно разработанные и согласованные функции, полномочия, ответственность следует рассматривать как «ведущие ограничения», поскольку они ухудшают качество производственного взаимодействия и снижают эффективность работы сложной технологической цепи углепроизводства.

Достижение согласованности интересов субъектов предприятия должно происходить через формализацию ответственности, которая рассматривается как закрепленная за каждым субъектом обязанность отвечать за качество своей производственной функции. Под производственной функцией следует понимать повторяющиеся регламентированные действия субъекта, группы субъектов, подразделения в технологической цепи углепроизводства, направленные на решение задач, обусловленных необходимостью достижения целей технологического развития. Собственники капитала и директора предприятий основной причиной низкой эффективности и безопасности производственного взаимодействия считают недостаточную ответственность персонала.

Следовательно, баланс интересов и ответственности является главным фактором социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Его следует понимать как соответствие интересов и обязательств субъектов предприятия, взаимодействующих в технологической цепи углепроизводства.

В соответствии с вышеизложенным автором выделено два подхода к согласованию интересов и ответственности субъектов предприятия:

– посредством приведения в соответствие внутренних и внешних побудительных факторов – системы личных мотивов субъектов и системы стимулов, оказывающих воздействие на работника со стороны предприятия;

– через стандартизацию производственных функций субъектов, взаимодействующих в технологической цепи углепроизводства, определение их полномочий и ответственности.

Менеджмент предприятия при формировании баланса интересов и ответственности субъектов приобретает возможность осуществлять регулирование экономических отношений посредством целесообразного сочетания указанных подходов.

В результате проведенного анализа причин низкой эффективности и неудовлетворительной безопасности угледобывающего предприятия автором было установлено, что существует четыре уровня сбалансированности интересов и ответственности субъектов предприятия, которые обусловливают тип их производственного взаимодействия в технологической цепи углепроизводства: комплементарный, компромиссный, конфликтный, разрушительный.

При комплементарном типе взаимодействия все важные интересы субъектов учтены и подкреплены реальной ответственностью других взаимодействующих с ними сторон. Компромиссный тип взаимодействия характеризуется тем, что каждый взаимодействующий субъект поступается частью своих интересов, но обладает ответственностью, достаточной для сохранения устойчивого положения предприятия. Конфликтный тип – интересы взаимодействующих субъектов недостаточно подкреплены их реальной ответственностью и поэтому эффективность производства ниже, чем требуется для обеспечения устойчивости предприятия в конкурентной среде. Разрушительный тип взаимодействия характеризуется постоянным конфликтом интересов и отсутствием реальной ответственности всех взаимодействующих субъектов, что приводит к потере устойчивости и прекращению деятельности предприятия.

На отечественных угледобывающих предприятиях преобладают компромиссный и конфликтный типы производственного взаимодействия. При этом руководители всех уровней управления выполняют функции своих подчиненных, специалисты вместо учета и планирования занимаются отчетностью и обеспечением текущей деятельности, что в итоге приводит к значительному ухудшению качества выполнения операционным персоналом производственных функций.

Переход к более высокому уровню организации производственного взаимодействия обеспечивается при условии достижения баланса интересов и ответственности субъектов, в основе которого находится преобразованная институциональная структура угледобывающего предприятия. Под институциональной структурой угледобывающего предприятия понимается совокупность макро-, микро-, мини- и наноинститутов, включающих проекции государственных, региональных и отраслевых институтов, а также специфические, разработанные в каждой компании и угледобывающем предприятии институты, позволяющие разрешать внутренние конфликты (таблица 3).

Для регулирования производственного взаимодействия в процессе освоения инновационной модели технологического развития институциональная структура должна включать нормы и правила, регламентирующие социальную и экономическую деятельность субъектов предприятия и способствующие их активизации на реализацию указанной модели.

Приоритетным направлением институциональных преобразований являются нормы и правила, регламентирующие организационно-экономические отношения: программы развития предприятия, подразделения, наемных работников; положения о бюджетировании, подразделении и руководителе подразделения; организационно-экономический регламент; организационная структура.

Изменение институциональной структуры должно осуществляться в соответствии со стратегической целью предприятия и структурой комплекса инноваций: технических, технологических, социальных, институциональных.

Основные задачи по институциональному закреплению баланса интересов и ответственности на предприятии, обеспечивающего освоение инновационной модели технологического развития, должны быть сосредоточены на микро-, мини- и наноуровнях.

Таблица 3 Институты угледобывающего предприятия

Вид
отношений

Наименование института

Направление институциональных изменений

Трудовые

Система оплаты труда и материального стимулирования

Обеспечение соответствия стимулов мотивам

Должностная инструкция

Добавление функции инновационного технологического
развития

Организационно-экономические

Программа развития (предприятия,
подразделения, работника)

Обеспечение достижения целей инновационного
технологического развития

Положение (о бюджетировании, подразделении, руководителе подразделения и т. п.)

Организация и регулирование взаимовыгодного
взаимодействия субъектов предприятия

Организационно-технологический
регламент

Достижение соответствия задач текущей деятельности целям предприятия. Стандартизация производственных функций

Организационная структура

Корректировка в связи с изменением стратегической цели и необходимостью организации инновационной деятельности

Социально-трудовые

Коллективный договор

Улучшение условий и качества труда

Договор о социальном партнерстве

Улучшение качества жизни

Социально-экономические

Устав предприятия, закрепляющий
форму собственности

Изменения в случае продажи значительного количества
акций и инноваций

Инвестиционная политика (проект)

Определение последовательности вложений в развитие
активов предприятия: неосязаемых, нематериальных,
материальных

Социальные

Система мотивации

Обеспечение соответствия мотивов стимулам

Этика делового общения

Формирование отношения к труду и капиталу
как персонифицированным ценностям

5. Разработан механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, который включает комплекс методов управления адаптационными процессами, методику формирования баланса интересов и ответственности, методику оценки результатов адаптационных преобразований.

Управление социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах, необходимо осуществлять с применением разработанного комплекса методов, поскольку его использование позволяет решать адаптационные задачи разных уровней: регулирование параметров элементов системы без изменения ее структуры, ликвидация «узких мест» посредством организационных изменений (структурная адаптация), функционально-структурные преобразования в системе (объектная адаптация), диверсификация производства с целью освоения новых рынков.

Комплекс методов разработан в соответствии с этапами управления, которые в совокупности представляют законченный адаптационный цикл. Управление на каждом из этапов осуществляется в соответствии с поставленной задачей и посредством использования конкретных методов, основными из которых являются: оценка динамики и уровня конкурентоспособности предприятия; диагностика производственного взаимодействия; согласование интересов и ответственности субъектов предприятия; планирование и реализация адаптационных воздействий; разработка и формирование организационной структуры, адекватной инновационной модели технологического развития; формирование системы коммуникаций.

Структурная схема комплекса методов управления социально-экономической адаптацией предприятия к инновационной модели технологического развития показана на рисунке 4.

Контроль завершенности адаптации на каждом из этапов и в конце адаптационного цикла рекомендуется осуществлять с использованием методов мониторинга и SWOT-анализа.

К разработанным методам относятся оценка согласованности мнений и позиций субъектов предприятия на основе коэффициента конкордации и имитационно-моделирующие семинары, в процессе которых субъекты предприятия на основе согласования интересов разрабатывают программы, проекты и конкретные мероприятия, связанные с повышением эффективности и безопасности производства.

Рисунок 4 Структурная схема комплекса методов управления социально-экономической адаптацией УДП
к инновационной модели технологического развития

В совокупности методы представляют собой универсальный комплекс, позволяющий решать адаптационные задачи на всех иерархических уровнях угледобывающего предприятия как в долгосрочном, так и в краткосрочном периодах.

Механизм социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития включает рабочие методики и обобщение практического опыта социально-экономической адаптации предприятия. К разработанным методикам относятся:

– методика формирования баланса интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия;

– методика оценки результатов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

Методика формирования баланса интересов и ответственности субъектов предприятия включает три последовательно реализуемых этапа:

– 1 этап – диагностика производственного взаимодействия, основанная на выявлении согласованности мнений субъектов о возможностях повышения эффективности и безопасности производства (коэффициент конкордации мнений персонала), оценке эффективности использования ресурсов производства (показатели использования технологической производительности, труда операционного персонала, оборотных средств) и качества управления (эффективность выполнения производственной функции), проводимой методами анкетирования, интервьюирования и опроса;

– 2 этап – согласование интересов и ответственности субъектов предприятия посредством приведения в соответствие стимулов и мотивов, что предполагает использование структурно-функционального анализа, имитационно-моделирующих семинаров, экономико-математического моделирования развития предприятия;

– 3 этап – разработка и применение механизма реализации баланса интересов и ответственности субъектов посредством его институционального оформления в системе норм и правил предприятия.

Методика оценки результатов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития включает два блока:

– оценку результатов адаптационных преобразований на основе изменения операционной эффективности, что связано с проведением хронометража рабочего времени оборудования и наблюдений за расходованием материалов в рабочих процессах. Оценку рекомендуется осуществлять, сравнивая показатели использования технологической производительности, труда операционного персонала, оборотных средств до и после адаптационных мероприятий;

– оценку результатов адаптационных преобразований на основе стратегического позиционирования на рынках угольной продукции и труда. Стратегическое позиционирование предполагает реализацию технико-технологических и социальных инноваций, учитывающих сбалансированность интересов и ответственности собственников капитала и наемных работников. Результатом стратегического позиционирования является новый уровень операционной эффективности.

Предложенная методика основана на учете интересов субъектов угледобывающего предприятия и позволяет получать информацию о результативности адаптационных преобразований, направленных на обеспечение положительной динамики операционной эффективности и стратегической позиции, способствующих освоению инновационной модели технологического развития и достижению требуемого уровня конкурентоспособности на рынках углепроизводителей.

Комплекс методов управления социально-экономической адаптацией и разработанные методики использовались в практике отдельных угледобывающих предприятий:

– на разрезе «Междуреченский» и шахте «Распадская» – при диагностике производственного взаимодействия персонала и производственных подразделений;

– на разрезе «Сибиргинский» – при разработке программы повышения эффективности и безопасности производства;

– в ООО «Восточно-Бейский разрез» – при разработке Программы повышения эффективности и безопасности производства на 2007-2008гг., от реализации которой ожидается повышение эффективности производства на 25%;

– в филиале ОАО «СУЭК» в г. Черногорске – при организации полномасштабного инновационного процесса на предприятиях филиала;

– в ОАО «СУЭК-Кузбасс» – при организации инновационной деятельности, в частности при создании отдела инноваций, формализации структуры и функций, определении полномочий и ответственности руководителей, разработке блок-схемы инновационной деятельности (рисунок 5);

Рисунок 5 Блок-схема инновационной деятельности
в ОАО «СУЭК-Кузбасс»

– в ООО «Шахта Чертинская-Коксовая» и ООО «Автобаза Инская» угольной компании «Белон» – при прогнозировании результатов инновационных преобразований в технологической цепи углепроизводства, а также при разработке программ развития этих предприятий.

Использование методологических принципов, методов и методик в процессах социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития на ряде угледобывающих предприятий позволило сделать вывод о том, что методология, представленная в данной работе, может быть применена в качестве инструмента для обеспечения инновационного технологического развития любого предприятия угольной отрасли.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих научных трудах:

Монографии:

1. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. – М.: Экономика, 2007. – 248 с. (15,5 п. л).

2. Галкина Н. В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / Галкина Н. В., Коркина Т. А., Лабунский Л. В. – Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2003. – 232 с. (14,5 п. л., авт. – 0,9).

Статьи в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ:

3. Баскаков В. П., Галкина Н. В., Коркина Т. А., Устинова С. А. Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия // Уголь. – 2007. – № 9. – С. 21–25; – № 10. – С. 13–15
(1,2 п. л., авт. – 0,6).

4. Галкина Н. В., Коркина Т. А., Устинова С. А. Система отношений персонала как фактор конкурентоспособности предприятия // Уголь. – 2007. – № 10. – С. 77–79 (0,6 п. л., авт. – 0,3).

5. Галкина Н. В., Коркина Т. А., Устинова С. А. Формализация процесса социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития // Горн. инф.-аналит. бюлл. / Моск. гос. горн. ун-т. – 2007. – № 10. –
С. 391–399 (0,8 п. л., авт. – 0,4).

6. Галкина Н. В. Адаптация горнодобывающего предприятия: экономическая, социальная, социально-экономическая // Изв. вузов. Горный журнал. – 2006. – № 1. – С. 31–36 (0,5 п. л.).

7. Галкина Н. В. Угледобывающее предприятие как эффективная социально-экономическая система // Изв. вузов. Горный журнал. – 2006. – № 5. – С. 21–27 (0,9 п. л.).

8. Галкина Н. В. Механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия // Изв. вузов. Горный журнал. – 2006. – № 6. – С. 85–92 (1,0 п. л.).

9. Галкина Н. В. Баланс интересов как фактор эффективности промышленного предприятия // Горн. инф.-аналит. бюлл. (тематическое приложение). Безопасность горных предприятий: сб. науч. тр. по материалам симпозиума «Неделя горняка–2006»/ Моск. гос. горн.
ун-т. – 2006. – С. 112–119 (0,6 п. л.).

10. Галкина Н. В. Проблематика социально-экономической адаптации российских угледобывающих предприятий к инновационному развитию // Горн. инф.-аналит. бюлл. / Моск. гос. горн. ун-т. – 2006. – № 12. – С. 64–81 (1,0 п. л.).

11. Галкина Н. В., Макаров А. М. Дисбаланс интересов и ответственности – главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. – 2006. – № 9. – С. 7–9 (0,4 п. л., авт. – 0,3).

12. Галкина Н. В., Макаров А. М. Организация производства = взаимодействие персонала // Уголь. – 2006. – № 11. – С. 41–43
(0,4 п. л., авт. – 0,3).

13. Галкина Н. В., Лабунский Л. В. Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия // Управление персоналом. – 2006. – № 22. – С. 60–63 (0,4 п. л., авт. – 0,3).

14. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному типу технологического развития // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 12 – С. 92–99 (0,5 п. л.).

15. Галкина Н. В. Методология исследования социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия // Вестник ЮУрГУ. Сер. Экономика. – 2006. – Вып. 6, № 12. – С. 319–324 (0,7 п. л.).

16. Галкина Н. В., Устинова С. А. Оценка эффективности социально-экономической адаптации // Вестник ЮУрГУ. Сер. Рынок: теория и практика. – 2006. – Вып. 4, № 15. – С. 77–81 (0,5 п. л., авт. – 0,3).

Статьи в научных изданиях, препринты, доклады:

17. Алабугин А. А., Алабугина Р. А., Галкина Н. В. Функции и
показатели управленческой надежности и устойчивого развития в эволюции социально-экономических систем //Актуальные проблемы международного менеджмента, профессиональной подготовки специалистов и развития банковского дела: материалы II науч.-метод. конф. международного факультета ЮУрГУ. – Челябинск, 1999. –
С. 16–23 (0,7 п. л., авт. – 0, 3).

18. Галкина Н. В. Взаимосвязь методов управления процессом адаптации горнодобывающего предприятия как логистической системы //Проблемы управления развитием организаций: труды НИИОГР. Вып. 5. – Челябинск, 2000. – С. 15–19 (0,4 п. л.).

19. Галкина Н. В., Довженок А. С. Примеры адаптации горнодобывающих предприятий к работе в рыночных условиях // Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. – Челябинск, 2000. – С. 10–13
(0,4 п. л., авт. – 0,3).

20. Галкина Н. В., Уколкин С. И. Методические подходы к диагностике рабочих мест // Проблемы управления развитием организаций: труды НИИОГР. Вып. 5. – Челябинск, 2000. – С. 74–78
(0,4 п. л., авт. – 0,3).

21. Баев И. А., Галкина Н. В., Каплан А. В. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт // НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2000. – 20 с. (1,2 п. л., авт. – 0,8).

22. Баев И. А., Галкина Н. В., Каплан А. В. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу: препринт // НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2000. – 42 с. (2,5 п. л., авт. – 1,5).

23. Блинов В. М., Галкин В. А., Галкина Н. В., Макаров А. М., Рахмангулов А. Н. Логистический подход к проблеме адаптации предприятий к рыночной среде // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 3 /МГТУ. – Магнитогорск, 2001. – С. 14–30 (1,0 п. л. авт. – 0,5).

24. Галкина Н. В. Понятие «адаптация» применительно к горнодобывающему предприятию как социально-экономической системе // Вестник Челяб. гос. ун-та. Сер. 7. Гос. и муниципальное управление. – 2004. – №1. – С. 93–95 (0,3 п. л.).

25. Галкина Н. В., Мигашкина Н. Б., Павлова Н. Ф. Управление процессом социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия на основе баланса интересов // Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности: труды VII междунар. науч.-практ. конф. / Кемерово, 2005. – С. 209–211 (0,4 п. л., авт. – 0,3).

26. Павлова Н. Ф., Галкин В. А., Кравчук И. Л., Галкина Н. В., Мигашкина Н. Б. Социально-экономическая адаптация предприятия. Социологический аспект: материалы науч.-метод. семинара: препринт / НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2005. – 22 с. (1,3 п. л., авт. – 0,6).

27. Чупров А. С., Галкин В. А., Кравчук И. Л., Галкина Н. В., Мигашкина Н. Б. Социально-экономическая адаптация предприятия. Философский аспект: материалы философского научно-методического семинара: препринт / НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2005. – 24 с. (1,4 п. л., авт. – 0,8).

28. Галкина Н. В. Значение баланса интересов для процессов адаптации // Вестник Челяб. гос. ун-та. Сер. 7. Гос. и муниципальное управление. – 2005. – № 1. – С. 46–49 (0,3 п. л.).

29. Галкина Н. В. Концепция методологии управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия // Горное дело в Казахстане. Состояние и перспективы: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., 19–22 сент. 2006 г., г. Алматы / ИГД НАН. – Алматы, 2006. – С. 280–282 (0,3 п. л.).

30. Галкина Н. В., Коркина Т. А., Макаров А. М., Яблонских Н. В. Баланс интересов и ответственности – основа, критерий и средство эффективного взаимодействия персонала угледобывающего предприятия // Горное дело в Казахстане. Состояние и перспективы: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., 19–22 сент. 2006 г., г. Алматы / ИГД НАН. – Алматы, 2006. – С. 282–286 (0,7 п. л., авт. – 0,3).

31. Галкина Н. В. Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система: состояние, приоритетные задачи и перспективы развития // Вестник Челяб. гос. ун-та. Сер. Гос. и муниципальное управление. – 2006. – № 4. – С. 83–87 (0,4 п. л.).

32. Галкина Н. В., Коркина Т. А., Лабунский Л. В. Методологические аспекты социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию // Вестник ЮУрГУ. Сер. Экономика и менеджмент. – 2007. – Вып. 3, № 17. – С. 23–31 (0,7 п. л., авт. –  0,5).

33. Галкина Н. В. Особенности функционирования и адаптации угледобывающих предприятий в условиях перехода угольной отрасли к инновационному технологическому развитию: препринт. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. – 43 с. – Препринт подготовлен при поддержке интеграционного проекта УрО РАН с Сибирским и Дальневосточным отделениями РАН (2,4 п. л).

34. Галкина Н. В., Шеломенцев А. Г. Механизм и методы управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию: препринт. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. – 51 с. – Препринт подготовлен при поддержке гранта РГНФ 07-02-04009А
(3,0 п. л., авт. – 2,0).

35. Галкина Н. В. Методологические принципы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию: науч. докл. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. – 45 с. – Научный доклад подготовлен при поддержке гранта РГНФ-Урал 06-02-83205А/У (2,5 п. л.).

Подписано в печать 21.11.2007. Формат 60x84 1/16. Бумага ксероксная.
Печать цифровая. Уч.-изд. л. 2,7. Тираж 100 экз.

Отпечатано в Издательском центре ОАО «НТЦ-НИИОГР»

454080, г. Челябинск, пр. В. И. Ленина, 83






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.