WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 




На правах рукописи

  УДК 339.1








Данилочкин Сергей Владимирович


МЕТОДОЛОГИЯ ДИВИДЕНДНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Специальность 08.00.05

"Экономика и управление народным хозяйством"
Специализация
”Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)”

А  В  Т  О  Р  Е  Ф  Е  Р  А  Т

диссертации

на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва – 2010

Диссертационная работа выполнена на кафедре ” Менеджмент и предпринимательство” ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности”.

доктор экономических наук, профессор
Корниенко Виктор Иванович;

доктор экономических наук, профессор
Рыжов Игорь Викторович;

доктор экономических наук, профессор
Пахомов Александр Андреевич

Официальные оппоненты:

Ведущая организация: ГОУ ВПО “Московский заочный финансово-экономический институт”.


Защита диссертации состоится _08__ июня 2010 г. в 11-00 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности” по адресу: Российская Федерация, 123298, г.Москва, ул.Народного Ополчения, д. 38, корп. 2, конференц-зал.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности” по адресу: Российская Федерация, г.Москва, ул.Шаболовка, д. 14..

Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственное участие в обсуждении диссертации или прислать в адрес диссертационного совета свой отзыв в двух экземплярах, заверенный печатью Вашей организации.

Автореферат разослан _06 мая__  2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.201.02,

д.э.н., профессор                                                О.Е. Рощина



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.

В современной отечественной экономической среде права участия в предприятиях соотнесены не только с двуединством права управления делами предприятия и права на отчуждение в пользу участника части чистой прибыли этого предприятия, но нередко выступают и в качестве средства тезаврирования, и в качестве объекта биржевых фондовых операций. Широко распространенной является также практика использования прав участия в залоговых операциях и в операциях гарантирования, а в ходе осуществления корпоратизации – при реализации институциональных проектов в отношении отдельных предприятий и проектов их корпоратизации. Происходящие трансформации российского законодательства также придают особенную финансово-экономическую ценность правам участия, т.к. косвенно инициируют конъюнктурное приращение фактических рыночных котировок прав участия в предприятиях вследствие наличия или возможности возникновения у последних прав собственности на землеотводы, а также в некоторых случаях – на объекты водопользования, природопользования и недропользования.

Вместе с тем отчисления участникам от чистой прибыли предприятия нередко могут составлять весьма значительную часть имущественных активов этого предприятия, доходящую почти до 100% его имущественных активов.

Поэтому посылка относительно высокой финансово-экономической ценности прав участия и производных отчислений участникам распространяется на предприятия и все категории участников этих предприятий – юридических и физических лиц, а также лиц с особенным статусом.

Предпринимательская действительность в России на начальном этапе становления рыночной экономики была достаточно специфичной и обнаруживала закономерности и тенденции, существенно отличающиеся от стереотипов, сложившихся в мире современного цивилизованного предпринимательства. В условиях отечественной действительности либо фактически не возникало объекта дивидендного распределения в виде чистой прибыли предприятий, либо прибыль целенаправленно минимизировалась по инициативе участников и далее нередко отчуждалась ими по внеправовым схемам. Поэтому проблемы организации и осуществления повсеместного, полноценного, высокоуровневого контура эффективного распределительного управления предприятиями в отношении их чистой прибыли и соответственно дивидендного дохода в технологическом разрезе на первоначальном этапе становления российской экономики часто не возникало принципиально. Реальная практика выработки и реализации управленческих решений относительно определения размеров отчислений участникам имела характер эпизодический, рутинной и формальной управленческой деятельности с предопределенными решениями, предусматривающими фактическую или формальную невыплату дивидендов. В этом смысле бездивидендность стала своего рода обычаем российского делового оборота, а дивидендное управление (управление предприятием со стороны его участников в аспекте распределения прибыли) даже не выделялось ни именовательно, ни по смыслу как особенный вид управления предприятием, в том числе предприятием промышленности, со стороны его участников.

В современных условиях, при возникновении частичной транспарентности и легитимности ведения хозяйственной деятельности, а также финансово-экономического оздоровления части предприятий промышленности, ситуация достаточно сильно изменилась вследствие возникновения комплекса объективных и субъективных причин. В том числе существенную остроту приобрели вопросы непротивоправного происхождения денежных средств при зарубежных операциях. Вследствие этого фактически образовалась принципиально новая сфера дивидендного управления предприятиями промышленности, причем иногда – группового управления ими. Поэтому теперь этот контур обратной связи образует реально существующую и важную сферу специализированного управления.

В целом предприятие не является единственным или даже основным субъектом управления по окончании финансового периода в части образуемой им прибыли (речь идет, разумеется, о чистой прибыли), а некоторые его физически возможные управленческие решения и определенные этими решениями управленческие воздействия являются заведомо запрещенными внешними регламентациями. Кроме того, они имеют строгое хронологическое упорядочение, являясь отсроченными, непервоочередными по отношению к управленческим решениям и управленческим воздействиям участников предприятия. Запрещения при дивидендном управлении прежде всего связаны с заведомым неучастием предприятия в распределении своей чистой прибыли, если, конечно, оно не является собственным участником или ему не делегированы такие полномочия со стороны участников.

Следует признать, что любое решение по распределению прибыли в общем случае (за исключением заведомо бесприбыльных или убыточных предприятий) является стратегическим, т.к. весьма существенно влияет и на само предприятие, и его участников.

Поэтому в рамках настоящего диссертационного исследования под дивидендным управлением в отношении предприятия автором обоснованно понималось формирование и реализация управленческих решений, предусматривающих установление участниками предприятия для некоторой группы будущих моментов времени размеров доли от величины ожидаемой чистой прибыли этого предприятия - доли, направляемой на образование предпринимательского дохода участников предприятия от участия в этом предприятии. Тем самым рассматривалось предметно-ориентированное, дивидендное управление.

Как правило, дивидендная политика формируется с ориентацией на среднесрочную и долгосрочную перспективы – для горизонта управления протяженностью в несколько календарных лет, однако она осуществляется не реже одного раза в календарный год, а нередко и чаще - ежеквартально.

Естественно, что у любого предприятия может и должна быть дивидендная политика, но только не в отношении себя, а в отношении тех предприятий, участником которых оно является. Такая политика имеется у предприятия и в случае его полного неучастия – в этом случае дивидендная политика предусматривает неучастие в процессе распределения прибылей других предприятий в качестве их участника. Обыденна также и ситуация, когда некое лицо должно формировать свою дивидендную политику, еще не будучи на момент ее выработки участником соответствующего предприятия, а всего лишь только намереваясь им стать в некоторый будущий момент времени.

Отметим, что предложенная определительная интерпретация не должна ни порождать распространения понятия “дивиденды” на все доходы участников предприятий независимо от организационно-правовой формы этих предприятий, ни сужать обсуждаемую сферу управления до управления дивидендами применительно к акционерным обществам. В этом смысле “дивидендная политика”, “дивидендное управление” - это терминологические конструкции, подразумевающие определительное обособление особенного вида стратегического управления предприятием со стороны его участников. Ее формирование и реализация образует один из контуров внешнего предметно-ориентированного управления предприятием, одну из приоритетных составляющих внешней организации производственно-хозяйственной деятельности на нем в части внешних финансово-экономических условий его функционирования и развития.

Важно подчеркнуть, что проблема дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России в современных условиях имеет как общие для российских предприятий черты, так и особенности, связанные, например, с товарной специализацией предприятий по этапу жизненного цикла товарной продукции (НИИ, ОКБ, серийные предприятия, эксплуатанты промышленной продукции и т.д.). Несомненно, что к категории дивидендно управляемых относятся и так называемые предприятия промышленности, включая промышленные предприятия. Несомненно, что в условиях движения в направлении постиндустриального общества промышленный характер предприятий может терять четко очерченные границы, что, собственно говоря, и происходит уже достаточно давно в наиболее развитых странах мира. В этом отношении ограничение множеством предприятий промышленными не нарушает репрезентативности проведенного диссертационного исследования и не создает непреодолимых препятствий в отношении принципиального или полномасштабного перенесения полученных научных результатов на другие категории предприятий - как в России, так и за рубежом.

Следует отметить, что в России дивидендное управление осуществляется в основном по схеме эмпирического управления, когда участники юридического лица, исходя из некоторых собственных побудительных мотивов и вненаучных, порой интуитивно-подсознательных соображений распределяют прибыль предприятий.

Актуальность выполнения настоящего диссертационного исследования обусловлена неудовлетворенностью объективного и субъективного спроса на методологическое обеспечение специализированной управляющей системы, осуществляющей внешнее управление предприятием промышленности - дивидендное управление.

В области дивидендного управления в современных российских условиях выделяются две подобласти:

- первая из выделенных в ходе проведения настоящего диссертационного исследования подобластей связана с ныне уже существующими в качестве юридических лиц предприятиями. Среди них выделяются, в частности, те, которые образовались в ходе приватизирующего акционирования государственных и муниципальных унитарных предприятий и тем самым автоматически переведены в категорию плательщиков дивидендов. Применительно к этим предприятиям контур дивидендного управления подлежит реинжинирингу и вторичной активации, но на принципиально новой концептуальной и инструментальной основе. Наряду с этими предприятиями после введения в действие российского закона “О государственных и муниципальных унитарных предприятиях” дивидендная политика в полной мере подлежит реализации и в отношении предприятий, функционирующих в этих организационно-правовых формах. Для предприятий в иных организационно-правовых формах необходимо кардинально повысить качество дивидендного управления. В целом же следует констатировать, что в отношении существующих предприятий теоретически требуется реинжиниринг или инжиниринг управляющей системы, предназначенной для осуществления дивидендного управления;

- вторая подобласть связана с возникновением новых предприятий – прежде всего структуроименующих, позволяющих реализовывать главным образом институциональные, организационно-экономические схемы корпоратизации типа холдинговой. Само собой разумеется, что на новых предприятиях физически не может быть развернуто каких-либо управляющих систем до начала их оперирования. Поэтому применительно к создаваемым предприятиям при организации управления ими также целесообразно осуществить опережающий инжиниринг специализированной управляющей системы.

Для обеих выделенных областей потребность в дивидендном управлении связана с наличием, а также с возможным возникновением, изменением и прекращением прав участия вследствие проведения учредительных (учредительских), реорганизационных, ликвидационных и фондовых операций, в ходе которых возникают, приобретаются, отчуждаются или исчезают права участия как объекты собственности, причем прежде всего в качестве объектов владения. Последнее связано с тем, что дивидендные управленческие решения должны приниматься исключительно владельцами прав участия, а отнюдь не пользователями или распорядителями этих прав.

В рассматриваемой управленческой области заведомо не может возникать эффектов саморегулирования, т.к. предприятия не вправе распределять собственную прибыль до решения единоличного участника или общего собрания участников или же лиц, уполномоченных представлять интересы участников. Более того, обязательность введения этого контура управления предписывается российским законодательством и соответствующие инициирующие законоуложения по своей сути являются непременной компонентой комплекса законодательных норм (возможно, за исключением возникновения относительно маловероятных ситуаций типа введения военного или чрезвычайного положения).

Важно подчеркнуть, что хотя осуществление дивидендного управления в форме обоснования и принятия дивидендных решений является прямо предписанным законодательно, необходимость материализации этого управления объясняется сложностью, важностью и инерционностью объекта управления.

Соответственно формально выделяются две разновидности потребности – в инжиниринге и реинжиниринге управляющих систем. Однако в силу зачаточного характера развитости рассматриваемого дивидендного управления предприятием представляется правомерным констатировать наличие не потребности в реинжиниринге для первой подобласти и в инжиниринге управляющих систем для второй подобласти, а потребности в инжиниринге в обоих выделенных случаях.

Непосредственно заинтересованными в организации и осуществлении высококачественного, высокоэффективного дивидендного управления являются лица нескольких статусных категорий.

Среди заинтересованных в высоком качестве дивидендного управления предприятием промышленности России выделим следующие категории лиц:

– участники предприятия. Они ориентированы прежде всего на максимизацию размеров выгодополучений от владения правами участия, а соответственно на обеспечение увеличения выгодополучения и снижение собственных предпринимательских рисков. Несомненно, что только достаточно качественное обоснование дивидендных управленческих решений позволит им максимизировать свое выгодополучение от участия и рационализировать риски или найти рациональный компромисс в пространстве “доходность – риски”;

- сами предприятия, участие в которых рассматривается. Показатели их состояния при внутрифирменном управлении значимо параметрируются дивидендными управленческими решениями участников в отношении них, вследствие чего они стремятся, во-первых, понизить степень неопределенности этих параметров управления для повышения результативности внутрифирменного управления, и, во-вторых, обеспечить учет своих мотивированных интересов при принятии дивидендных управленческих решений участниками. Кроме того, дивидендное управление существенно сказывается на портфельной инвестиционной привлекательности предприятия. Поэтому для предприятий прогнозы по дивидендам или инструментарий прогнозирования состояния внешней – способ привнесения определенности в отношении дивидендоопределяющей среды в этом аспекте, в котором она должна учитываться при внутрифирменном управлении. Данная потребность обусловлена тем, что предприятие имеет характер активной и адаптивной системы и ошибочное внешнее управление может сделать осложненным или неосуществимым высококачественное внутрифирменное;

- налоговые органы. Знание дивидендной политики позволит им формировать контрольно-налоговую политику как в отношении предприятий, так и в отношении их участников, причем научно обоснованную;

- формирующие и исполняющие бюджеты федеральные и региональные органы управления. Достаточно достоверная информация о предполагаемых размерах дивидендов позволит им осуществлять более обоснованное бюджетное планирование и налоговое регулирование;

- участники фондовых операций. Наличие информации о предполагаемых размерах дивидендов позволит им более точно оценивать динамику фондовых котировок и стабилизировать фондовый рынок.

В действительности наиболее чувствительными к качеству этого управления, несомненно, являются участники предприятий и сами предприятия.

Отмеченная заинтересованность наличествует для всех сочетаний государственной принадлежности предприятия и его участников, но наиболее важными в силу естественных причин представляются следующие диады: “российский участник – российское предприятие”, “российский участник – иностранное предприятие” и “иностранный участник – российское предприятие”.

Несомненно, что любое введение или реформирование дивидендного управления предприятием промышленности России должно начинаться с научного формирования методологии или методологического обеспечения такого рода управления, ибо методологически неопределенное или методологически некорректное управление может оказать гораздо более пагубное воздействие и на предприятия промышленности, и на их участников, нежели чем управление, осуществляемое в соответствии только с соображениями здравого смысла. Несомненно, что сами участники предприятия или предприятие промышленности в методологии непосредственной заинтересованности могут не испытывать, если они информационно индифферентны (тем не менее просветительский и квалификационный характер методологии специализированного управления для управленческого персонала и предпринимательствующего контингента отрицать или не замечать невозможно). Однако ее обязательность и критическую ценность как первично реализационной меры создания управляющей системы, осуществляющей высококачественное дивидендное управление, они сами или разработчики, с которыми они заключают договор на ее создание, не могут игнорировать под угрозой возникновения катастрофических последствий.

В силу критической важности дивидендного управления предприятием экономически жизнеспособные предприятия и/или их участники не могут отказаться от финансирования проектирования, внедрения, обеспечения функционирования и развития рассматриваемой специализированной управляющей системы. Положительное решение о целевых управленческих инновационных ассигнованиях существенно облегчается относительно низким уровнем затрат на разработку и применение и управляющей системы, и ее методологической основы вследствие того, что материальные затраты при этом являются несущественными, а численность коллективов разработчиков-методологов не бывает значительной.

Таким образом, представляется правомерным признать доказанность существования объективного и субъективного, устойчивого и массового спроса на методологию дивидендного управления современным российским промышленным предприятием.

Рассмотрим теперь в общих чертах ситуацию с конъюнктурой предложения такого рода методологических разработок или продуктов.

Результаты проведенного аналитического исследования отечественной менеджерской практики не позволяют найди убедительных фактографических подтверждений существования высокоуровневого дивидендного управления предприятиями промышленности. В российских деловых изданиях и в отечественных средствах массовой информации общей направленности (в том числе в публикуемых интервью с ведущими российскими предпринимателями и менеджерами за последние несколько лет) в лучшем случае приводятся достаточно банальные ретроаналитические обобщения состоявшихся дивидендных решений типа среднего размера дивидендов на одну акцию за какой-либо год, причем иногда с дифференциацией по отраслям и олигархическим комплексам или в привязке к отдельным “голубым фишкам”. В отношении же прогнозных дивидендных политик и тем более способов их формирования профильные вопросы даже не поднимаются. Имеющийся авторский опыт непосредственного общения также не позволяет констатировать наличия практики функционирования высокоуровневых управляющих систем, реализующих дивидендное управление. Более того, распространяемая в прикладных материалах и в СМИ информация позволяет признать, что многие конкретные заинтересованные лица даже плохо владеют соответствующей терминологией и не имеют приемлемого уровня компетентности в части нормативно-правовых и общеэкономических аспектов дивидендного управления. Во многих случаях дивидендное управление строится по фискальному принципу – как это имеет место при дивидендном управлении со стороны государства: соответствующие уполномоченные федеральные органы исполнительной власти на основе бюрократических процедур осуществляют распределение дивидендного бремени среди предприятий, часто ориентируясь на ожидаемые размеры чистой прибыли и данные им установки по пополнению доходной части федерального бюджета.

Теоретические исследования в области дивидендного управления пока не получили в России ощутимого распространения – скорее всего, ввиду непродолжительности периода существования спроса на разработки этого профиля. Соответственно исчерпывающего решения научной задачи разработки управленческой технологии получено не было, в том числе даже на уровне методологического прототипа. Признаков предложения программных продуктов оптимизации дивидендных политик на современном российском софтверном рынке выявлено не было. Тем не менее, локальные продуктивные исследования в этой области все же удалось зафиксировать – в этом контексте следует отметить разработки, выполненные С.А.Кошечкиным, В.П.Кодацким, С.С.Евдокимовой, Е.Л.Кузиной, В.Ф.Саниным, А.И.Мусаевой, Е.А.Акимочкиной, Г.М.Саруром, А.В.Делятицкой, Г.А.Печниковым, З.И.Жумакуловым, А.Б.Мисявичюсом, Л.П.Лисовской, И.В.Рачковым и некоторыми другими исследователями.

Однако анализ состояния исследований в примыкающих областях показал, что некоторыми зарубежными и отечественными учеными получены ценные и практически применимые интеллектуальные продукты, которые могут быть использованы в качестве прототипных компонент создаваемого в рамках диссертационного исследования интеллектуального продукта. В числе такого рода исследований необходимо упомянуть разработки В.К.Ващенко,В.В.Живетина,О.М.Ольшанской,Н.П.Родиновой,

О.Е.Рощиной,В.И.Корниенко,И.В.Рыжова,А.А.Пахомова, А.И.Канащенкова,Ю.А.Ковалькова, О.Н.Дмитриева, Н.Г.Данилочкиной, А.И.Дергунова, Д.И.Хомякова, П.В.Ершевича, Ю.В.Иванова, Л.Я.Белых, С.Х.Екшембиева и некоторых других ученых, которые активно занимались вопросами внутреннего и внешнего управления корпоративными группировками.

Имеются и немногочисленные публикации по интерпретации и структуризации управленческих методологий – здесь следует упомянуть разработки Н.Г.Данилочкиной, С.Х.Екшембиева, Ю.В.Иванова, О.Н.Дмитриева, Е.М.Шишмарева, Е.Ю.Ребий, М.В.Дубовик и некоторых других исследователей.

Из доступных в России сведений относительно зарубежной практики стратегического дивидендного управления функционированием также не просматривается убедительных доказательств наличия дивидендных политик, существования и применения технологий их технико-экономического обоснования. Вместе с тем определенный интерес представляют разработки J.D.Glen, Y.Karmokolias, R.R.Miller, S.Shah и некоторых других специалистов.

Тематические иностранные публикации не являются массовыми, а отдельные публикации фрагментарны и поверхностны, во многом мемуарны или же носят характер материалов типа Case Study. Не исключено, что скудность тематической информации обусловлена и высоким уровнем ее конфиденциальности.

Кроме того, даже в случае обнаружения зарубежных аналогов их перенесение в российскую предпринимательскую действительность представляется технически затруднительным и финансово проблематичным в силу чрезмерно высокой цены предложения для российских лиц, в основном оперирующих в ином ценовом пространстве, связанном с управленческими инновациями.

Анализ всех четырех категорий потенциальных источников предложения для современных российских условий безальтернативно мотивирует вывод относительно фактического полного отсутствия предложения по методологии формирования дивидендных управленческих решений и дивидендных политик.

Следовательно, спрос на рассматриваемую методологию не компенсируется предложением в силу практически полного отсутствия таковых или невозможности получения реального доступа к ним.

Соответственно проблематика данного диссертационного исследования подлежит объективному признанию как актуальная.

Объект диссертационного исследования. В качестве объекта настоящего диссертационного исследования был выбран хозяйственно-институциональный комплекс в виде совокупности типизированного современного предприятия промышленности России и заведомо непустой группы его синдицированных участников, имеющих право принять соответствующее дивидендное управленческое решение. Вследствие неопределенности ее состава (в общем случае может образоваться несколько групп участников, имеющих право принятия дивидендного управленческого решения) будем исходить из того, что объект исследования рассматривается расширительно, и в него включены все участники данного юридического лица, обладающие правом решающего голоса и, естественно, присутствующие на общем собрании с профильной повесткой дня.

Обязательная синдицированность участников предприятия обусловлена тем, что дивидендное управление в отношении предприятия промышленности в обязательном порядке должно предусматривать распорядительное решение всей группы участников, ибо запрещенным законодательством и учредительными документами предприятия является непринятие дивидендного управленческого решения относительно распределения прибыли предприятий его участниками по итогам финансового периода. Эту группу образуют участники, составляющие необходимое большинство, определенное законодательством и учредительными документами.

Предмет диссертационного исследования. В качестве предмета данного диссертационного исследования было выбрано методологирование дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России – синтез базовых составляющих этой специализированной методологии.

Цель диссертационного исследования. Цель выполненного диссертационного исследования состояла в получении основных составляющих научно обоснованной и апробированной специализированной управленческой методологии, концептуально поддерживающей перманентную выработку приемлемо результативных дивидендных управленческих решений участников предприятия промышленности России по размерам дивидендных отчислений от чистой прибыли этого предприятия, образующих их соответствующий предпринимательский доход.

Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения сформулированной выше цели диссертационного исследования автором был сформулирован и решен комплекс основных креативных задач научного характера, предусматривающих применительно к предприятию промышленности России:

1) осуществление формализационной интерпретации и типологирования множества принципиально возможных категорий дивидендных управленческих решений;

2) выявление принципиальной специфики условий осуществления дивидендного управления и применимости методологических прототипов;

3) формирование интерпретации специализированной управленческой методологии, требований к ней, ее структурного облика и концептуальных принципов осуществления дивидендного управления;

4) проектирование концептуального вида процессора специализированной управляющей системы в виде средового, структурного и процедурного облика реализационного организационно-управленческого механизма;

5) системотехническое проектирование технологии формирования оптимального дивидендного управленческого решения;

6) апробирование методологии дивидендного управления предприятием современной российской промышленности и формирование прототипа методического инструментария специализированного управления.

Теоретическая основа диссертационного исследования. В качестве научно-теоретической базы диссертационного исследования выступали системный анализ, общая теория управления, методы исследования операций, комплекс экономических научных дисциплин и различные методы организации менеджмента на различных уровнях.

Кроме того, в качестве регламентационных источников был использован комплекс профильных законодательных актов, стандартов и методических материалов.

.Научные результаты диссертационного исследования. В процессе выполнения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов – вновь созданных объектов интеллектуальной собственности, выносимых на защиту. Они представляют собой интеллектуальные продукты решения сформулированных выше задач авторского диссертационного исследования.

В состав этих научных результатов применительно к предприятию промышленности России автором включены:

1) формализационная интерпретация дивидендных управленческих решений, правило их классифицирования и их типологическое многообразие;

2) представление наиболее существенных особенностей условий осуществления дивидендного управления, а также оценка перспективности реинжиниринга методологий-прототипов;

3) понятийная интерпретация специализированной управленческой методологии, комплекс требований к ней, ее структурный облик и комплекс концептуальных принципов осуществления дивидендного управления;

4) средовой, структурный и процедурный облик механизма дивидендного управления;

5) системотехнический облик системы формирования оптимального дивидендного управленческого решения в виде содержательной постановки, формализации и технологии решения оптимизационной управленческой задачи;

6) апробационное доказательство применимости разработки, методический инструментарий формирования ряда приоритетных локальных дивидендных управленческих решений, а также ряд выявленных нетривиальных закономерностями функционирования управляемого участниками предприятия.

Результаты диссертационного исследования, по мнению автора, обладают таким важным качеством, как научная новизна.

Научная новизна результатов диссертационного исследования в порезультатном разрезе заключается для условий функционирования и развития предприятия современной российской промышленности:

1) в формализации представления дивидендного управленческого решения через результат действия ситуационно обусловленного управленческого правила и в классификационном упорядочении составляющих этого решения;

2) в идентификации закономерностей генезиса условий осуществления дивидендного управления и в выявлении наличия подлежащих обязательному реинжинирингу прототипов из непрофильных сфер;

3) в определении состава подлежащих удовлетворению требований к методологии и в придании ей структурно-компонентной и принципной определенности;

4) в придании определенности методологии в виде средового, структурного и процедурного облика организационно-экономического механизма дивидендного управления как схемного облика управляющей системы и реализационного представления методологии;

5) в установлении сводимости задачи оптимизации дивидендного управленческого решения к задаче условной оптимизации с переменным синдицированным субъектом управления;

6) в выявлении наличия ряда нетривиальных феноменов и закономерностей функционирования дивидендно управляемого участниками предприятия промышленности России.

В целом научная новизна результатов проведенного автором диссертационного исследования заключается в придании методологической определенности дивидендному управлению предприятием промышленности России со стороны его участников в современных условиях.

Теоретическая значимость выполненного диссертационного исследования состоит в получении объемных, содержательных и новаторских научных результатов, которые материально подтверждают состоявшееся значительное продвижение в части теоретического и прикладного решения актуальной научной проблемы дивидендного управления применительно к предприятию современной российской промышленности. Решение этой задачи имеет важное и многоаспектное значение – включая финансово-экономическое, социальное и интеллектуальное.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования обуславливается по смыслу и подтверждается на практике:

- наличием заведомо существующей, прежде всего объективной и предполагаемой к сохранению на значительном периоде времени, потребности российских промышленных предприятий и их участников, государственных и региональных органов управления в практическом применении разработанной в рамках диссертационного исследования управленческой методологии, составляющей концептуальный фундамент специализированной управляющей системы;

- практической подготовленностью к внедрению предложенной управленческой методологии вследствие отсутствия принципиально препятствующих этому факторов и обстоятельств, в том числе субъективного характера;

- реальным использованием и внедрением полученных научных и научно-прикладных результатов.

Апробация результатов диссертационного исследования подтверждается их представлением на:

- Aerospace congress “Business Process Reengineering” (Россия, Москва, 1997);

- Международной конференции “Практика контроллинга” (Украина, Киев, 2006);

- Международной практической конференции “Устойчивое развитие муниципальных образовательных систем: вопросы теории и практики” (Россия, Одинцово, 2009);

- Всероссийском симпозиуме “Стратегическое планирование и развитие предприятий” (Россия, Москва, 2010);

- ряде научно-практических семинаров кафедры “Финансы и кредит” Одинцовского гуманитарного института (Россия, Одинцово, 2009-2010гг.);

- ряде научно-практических семинаров кафедры “Менеджмент и предпринимательство” ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности” (Россия, Москва, 2009-2010гг.).

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены в:

- ЗАО “РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.” (Россия, Москва);

- ОАО “Моторостроитель” (Россия, Самара);

- НП “Русское Хлопковое Сообщество” (Россия, Москва).

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом 127,4 п.л., в том числе авторских – 84,3 п.л., в том числе – 4 монографии (в том числе 2 – без соавторства) и 12 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК (всего – 6,9 п.л., в том числе – 6,5 п.л. авторских).

Материал диссертации распределен по пяти локализованным разделам (главам) следующим образом.

Первая глава диссертации носит смешанный научно-аналитический и концептуально-проектный характер. В ней рассматриваются возможные подходы к формализованному представлению дивидендного управления и соответственно дивидендного управленческого решения. Осуществляется концептуальный выбор в пользу его представления в виде временного кортежа ситуационно обусловленных управленческих правил, содержащих описание управленческих решений. Рассматриваются, систематизируются и сепарируются возможные правила классифицирования дивидендных управленческих решений с преимущественной ориентацией на их сценарно-параметрическое дискриминирование. Определенное внимание уделяется ранее предложенным подходам к классификационной систематизации дивидендных политик. В соответствии с этими правилами производится классифицирование дивидендных управленческих решений, позволяющее позиционировать предпочтительный типологический образ такого рода решения. Производится генезисный анализ развития условий формирования дивидендных управленческих решений в современной российской экономике переходного типа и производится типизация реализовывавшихся в российской предпринимательской практике дивидендных политик. Излагаются доказательные соображения относительно непременности формирования и применения методологии как концептуального многоаспектного научно-проектного решения в отношении специализированной управляющей системы. Существенное внимание уделяется изложению воззрений относительно имеющихся научных достижений в области дивидендного управления - прежде всего в части возможного перенесения прототипов и аналогов на изучаемую объектную и предметную области.

Вторая глава содержит описание сформированного структурно-содержательного облика методологии дивидендного управления предприятием промышленности России. Сначала вводится определение методологии рассматриваемого управления, раскрывающее ее сущностное наполнение. Вслед за этим мотивируются и формулируются требования к системе дивидендного управления и далее – методологии его осуществления. Далее предлагается структурный облик специализированной управленческой методологии с выделением ряда базовых компонент. И, наконец, в соответствии с введенными требованиями определяются концептуальные принципы осуществления рассматриваемого управления.

Третья глава наполнена изложением результатов проектирования системного облика организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России. При этом вводится представление этого механизма как схемного облика специализированной управляющей системы, отражающей ряд базовых методологических проектных решений. Далее автор определяет те основные научно-проектные аспекты, в которых подлежит синтезу обсуждаемый механизм – средовой, структурный и процедурный. Вслед за этим приводятся результаты декомпозирования механизма с выделением в нем элементарных объектов, субъектов и связей между ними. После этого излагаются результаты авторского исследования в части выбора среды специализированного управления, структуры механизма и процедуры его функционирования.

Четвертая глава концентрирует в себе изложение научных результатов, связанных с синтезом базовых системотехнических компонент технико-экономического оптимизационного обоснования дивидендного управленческого решения. Осуществляются содержательная постановка и формализация системы управленческой задачи стратегического дивидендного управления по традиционным схемам, принятым в системном анализе. Выявляется управленческая специфика этой системы задач, и конспективно обсуждаются вопросы декомпозирования с выделением частных управленческих задач. Исходя из введенной формализации, формируются требования к процедурно-инструментарному методу решения управленческих задач, вводится общая процедура их решения и синтезируется топологически строгая, но открытая в части блочно-модульного исполнения структура прикладного математического инструментария. Определяется типизированная структура первичной информационной сферы (инфосферы) как в некотором смысле единого информационного пространства предприятия и его участников с проектируемым разграничением доступа и обязательственными ограничениями по актуализации.

Пятая глава диссертации включает изложение результатов методического и модельно-аналитического исследования на базе комплекса технико-экономических обоснований частных дивидендных управленческих решений. В этом контексте выделяются четыре типовые и наиболее практически востребованные локальные управленческие задачи, для которых приводятся демонстрационные версии технико-экономических обоснований стратегических дивидендных управленческих решений. В их числе оптимизация дивидендной траектории, дивидендных каникул, оценка параметрической чувствительности дивидендной стратегии, а также оптимизация дивидендной стратегии для случая взаимного участия. Завершается глава рассмотрением методических аспектов оценивания экономической эффективности инновационного проекта: внедрения интегрального научного результата диссертационного исследования - управленческой технологии. При этом выявляются источники экономического эффекта и затрат, а также устанавливается компаративная процедура оценивания экономических эффектов и эффективности.

В заключении сосредоточены основные констатации, выводы и рекомендации, вытекающие из результатов выполненного диссертационного исследования, а также приводится заявляемая соискателем формула диссертации.

В списке использованных информационных источников перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования.


ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

По своему экономическому и управленческому смыслу дивидендное управление в отношении предприятия имеет характер формирования (обоснования и принятия) специализированных управленческих решений и их последующей материализации в виде управленческих воздействий относительно долевого распределения величины чистой прибыли предприятия. Управленческие решения определяют долю чистой прибыли, направляемой на выплату предприятием его участникам денежных средств, образующих их предпринимательский доход от участия в этом предприятии.

Безальтернативно рассматривается дивидендное управление предприятием промышленности – коммерческой организацией.

Принципиально допустимо представить дивидендное управление как двухкомпонентное и разносить по времени дивидендные управленческие решения, выделив два разнесенных во времени этапа.

Соответственно будем ориентироваться на то, что:

- дивидендные управленческие решения на первом этапе предусматривают распределение образовавшейся за некоторый финансовый период (как правило, календарный год или календарный квартал) чистой прибыли предприятия на две доли – на долю, предусматриваемую к выплате всем участникам в совокупности в качестве их предпринимательского дохода от участия, и на долю, поступающую в распоряжение предприятия (или, с учетом трансформаций собственности на денежные средства – скорее остающуюся в его распоряжении). Для этого этапа участники предприятия выступают как в некотором смысле один субъект, как группа синдицированных участников (разумеется, здесь речь идет только об участниках, имеющих право решающего голоса и образующих группу, количество голосов которой достаточно для принятия некоторого устраивающего их всех дивидендного управленческого решения). В сочетании с этим распределением может также производиться распределение выделенной доли чистой прибыли среди привилегированных и обыкновенных участников. Ныне последнее имеет место только для такой организационно-правовой формы предприятия, как открытое акционерное общество, для которого в качестве участников могут существовать акционеры – владельцы обыкновенных акций, обладающие правом решающего голоса, и акционеры – владельцы привилегированных акций, наделенные правом совещательного голоса. Известный, определенный законодательно случай появления права решающего голоса у владельцев привилегированных акций специально рассматривать не будем, т.к. его можно достаточно корректно свести к случаю, когда все акционеры управленчески становятся акционерами – владельцами обыкновенных акций;

- дивидендные управленческие решения на втором этапе связаны с распределением доли, выделенной на первом этапе интегрально всем участникам, между отдельными участниками каждой из двух категорий. Как известно, для случая открытых акционерных обществ могут вводиться дивидендные преференции по привилегированным акциям – по обязательному наличию (при существовании чистой прибыли, в том числе, естественно) и увеличенным относительным размерам дивидендов.

Распределение доли чистой прибыли, направляемой для образования предпринимательского дохода участников, между участниками для второго этапа распределения в общем случае определяются некоторыми управленческими регламентациями.

Дивидендная политика рассматривалась в отношении промышленного предприятия формально несколько суженно, в соотнесении только с управленческими решениями первой из рассмотренных содержательных категорий (для первого этапа) – по распределению чистой прибыли предприятия на доли, направляемые на выплату предпринимательского дохода участникам двух категорий (обыкновенных и привилегированных), и на долю, представляющую собой приращение нераспределенной прибыли очередного завершившегося финансового периода. В результате она может быть изначально представлена в виде динамического трехкомпонентного вектора, компоненты которого в сумме всегда составляют единицу. Из представленных построений с неизбежностью вытекает, что дивидендное управление в такой интерпретации является вынужденно синдицированной в отношении участников предприятия.

целесообразным и реализуемым является представление дивидендного управленческого решения в форме непосредственного долевого распределения образуемой предприятием чистой прибыли по ее величине с выделением долей, предусматриваемых к выплате соответственно обыкновенным и привилегированным участникам, и доли, оставляемой, как не очень корректно юридически указывается, в распоряжении самого предприятия.

В этом смысле дивидендное управленческое решение содержит регламентации по превращению образуемой предприятием чистой прибыли как объекта своеобразной совместной собственности (предприятие – обремененный владелец, а участники – обремененные распорядители) в объект долевой собственности в части диады владения и распоряжения, а затем - трансформацию этого объекта в два объекта собственности с полностью разграниченными правами собственности двух категорий лиц-субъектов: предприятия и его участников.

Дивидендное управленческое решение в общем случае является параметрированным состоянием предприятия и внешней среды.

целесообразно в качестве базовой формы представления дивидендного управленческого решения предусмотреть правило долевого распределения в его классическом системотехническом представлении через базис в виде правил следующего вида:

если                {условие выполняется в момент 1},

то                {осуществить распределение 1 в момент 2},

иначе        {осуществить распределение 2 в момент 3}.

При этом соответствующие распределения и моменты могут совпадать. Распределение, как уже указывалось – трехкомпонентное: {d1, d2, d3}.

При этом, естественно, что d1 + d2 + d3 =1.

Соответственно дивидендное управленческое решение приобретает траекторный характер – характер развернутых по календарным периодам абсолютных, относительных или смешанных долей, т.е. временного ряда в трехмерном пространстве.

Более строго и полно дивидендную политику целесообразно представлять в виде следующего правила:


если {условие выполняется в момент 1},

то {осуществить распределение 1 в момент 2

и произвести выплату дивидендов по привилегированным правам участия в момент 3

и произвести выплату дивидендов по обыкновенным правам участия в момент 4},

иначе {осуществить распределение 2 в момент 2

и произвести выплату дивидендов по привилегированным правам участия в момент 5

и произвести выплату дивидендов по обыкновенным правам участия в момент 6}

Таким образом, дивидендное управленческое решение участников в отношении предприятия промышленности интерпретируется в виде распределенной во времени последовательности ситуационно обусловленных управленческих правил – временного кортежа правил.

Дивидендные управленческие решения являются многообразными и частично типизируемыми.

Применительно к предприятию российской промышленности наиболее целесообразной является текущее-прогностическая, беспреемственная, перемежающаяся, нециклическая, сформированная для всех горизонтов управления и полностью изменяемая дивидендная стратегия и соответственно дивидендные управленческие решения.

При осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России следует учитывать принципиальный характер объекта управления, в который следует в обязательном порядке включить и промышленное предприятие, и группу его участников с их существенными связями, включая, в том числе, взаимосвязи.

Этот объект является управленчески сложным.

Дивидендное управленческое решение может формироваться только для фиксированного множества участников с неизменными интересами (целями и запрещениями).

В зависимости от управленческого характера данного объекта управления собственно и следует выбирать концептуальную схему управления, а также выявлять обязательность наличия методологии дивидендного управления. Следует ориентироваться на высокоуровневое, интеллектуальное дивидендное управление предприятием промышленности России.

Наличествуют объективные предпосылки для высококачественных организации и осуществления рассматриваемого дивидендного управления предприятием промышленности России.

Наряду с ними имеются и субъективные предпосылки для надлежащего осуществления этого управления.

Исходя из выявленной посылки об обязательном высоком уровне дивидендного управления предприятием промышленности России, следует сделать вывод, что его осуществление должно производиться управляющей системой, включающей развитые версии всех видов обеспечения, в том числе – методологическое обеспечение специализированной управляющей системы. Как известно, управленческая методология определяет некоторые базовые, в некотором смысле фундаментальные основы организации и осуществления того управления, которое осуществляется на ее основе.

Имеются существенные особенности практически завершающейся ныне современной эпохи первоначального накопления капитала в России, оказывавшие на притяжении этой эпохи преобладающее воздействие на формирование и реализацию дивидендного управления в отношении предприятий. Были выделены общие и экономические особенности, включая подмножество предпринимательских особенностей, а также системотехнические особенности.

С одной стороны, дивидендное управление реализовывалась на практике с неизбежностью и повсеместно вследствие доминирования юридических лиц – коммерческих организаций, для которых распределение образующейся у них чистой прибыли является обязательным актом в отношении этих предприятий со стороны их участников. С другой стороны, дивидендное распределение образуемой на предприятии чистой прибыли представляло собой нередко разовый и в основном волевой, а нередко и преимущественно эмоционально-эмпирический акт. Признаков фундаментальных закономерностных стереотипов помимо отсутствия дивидендной политики обнаружить в российской предпринимательской практике не удается. В значительной части доступных для анализа дивидендных политик отмечались существенные концептуальные и иные изъяны.

Анализ состоявшейся российской практики дивидендного управления позволяет локализовать три вида типового синдицированного дивидендного управления.

В отношении применяемого инструментария формирования дивидендного управленческого решения следует констатировать, что вследствие отсутствия публикаций по математическим и иным методам обоснования и принятия дивидендных управленческих решений правомерны следующие две гипотезы:

- дивидендные управленческие решения в смысле классических дивидендных стратегий не вырабатываются вообще;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются на базе интуитивно-эвристической концептуальной схемы управления, в том числе на базе аналогий, эмпирического обучения и заимствования стороннего опыта;

- дивидендные управленческие решения формируются на базе экспресс-моделей с сомнительной адекватностью;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются с применением математического инструментария, признаваемого особо ценным и порождающим риски в случае  придания ему публичности.

Развитого и доступного для применения математического инструментария формирования дивидендного управленческого решения в отношении промышленного предприятия в России ныне не имеется.

До настоящего времени среди исследователей не сложилось устоявшегося представления по вопросу интерпретации методологии, управленческой методологии и тех или иных специализированных управленческих методологий, особенно связанных с организационно-экономическими системами.

Логическая цепочка введения интерпретаций выглядит очевидной, соответствующей последовательной конкретизации: “методология {именование характера оперирования} а методология управления {именование объекта управления} а методология специализированного управления (специализированная управленческая методология)”. В третьем звене этой цепочки упоминать {именование объекта управления} уже не следует, т.к. оно привнесено как часть определения специализированности.

В связи с тем, что в рамках данного исследования необходима интерпретация именно выделенной специализированной управленческой методологии, то придется проследить интерпретацию по всем выделенным звеньям понятийной цепочки, конкретизируясь объектно и/или предметно.

Методология как таковая определена быть не может в принципе, т.к. не позиционирует характера оперирования (действий или бездействий некоторого субъекта) и/или объекта, по отношению к которому она рассматривается. Методология сама по себе, не будучи поставлена в соответствие с некототрым оперированием, рассматриваться и существовать не может – она всегда соотносится с некоторым действием – методология оценивания, методология восприятия, методология исследования и т.д., причем в отношении чего-то локализованного как некоторый объект.

Под методологией {именование характера оперирования} предлагается понимать концептуальное, общее закономерностное представление, интерпретацию некоторого выделенного объекта и выделенных процессов, связанных с ним (протекающих в нем или влияющих на него). Так, например, методология наблюдения будет являться общим закономерностным представлением объекта наблюдения (что наблюдается и в каком аспекте) и характера наблюдения за ним как процесса. В частности, правомерно говорить о методологии наблюдения за метеорологической обстановкой, о методологии представления персональной информации, методологии организации дорожного движения и т.д. Указанное оперирование не обязательно должно иметь управленческий характер – так, очевидно, что методология реконструирования облика исчезнувших животных никак не может быть связана с управлением ими.

Под методологией управления некоторым объектом (понятно, что управлять без выделения объекта управления невозможно) будем понимать общее закономерностное представление системы управления и процессов управления, связанных в ней для всего жизненного цикла этой системы управления – в части общих закономерностей возникновения, существования (функционирования и развития), а также исчезновения этой системы управления.

Под методологией специализированного управления предлагается понимать методологию управления некоторым конкретным, объектно и предметно локализованным объектом управления, причем, возможно, в некоторых особенных условиях ее существования (например, при определенном характере воздействия внешней среды, для определенной стадии жизненного цикла системы управления и т.д.).

Соответственно методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание видения системы управления.

С учетом того, что методология рассматриваемого специализированного управления предусматривается не просто как теоретический результат, а как база для создания реально функционирующей системы управления и управляющей системы, то она подлежит и интерпретации как методологическое обеспечение этой управляющей системы.

Следует предъявлять требования к специализированной управляющей системе.

Методологическое обеспечение:

- определяет качество остальных видов обеспечения;

- не имеет собственных явно выделенных количественных характеристик качества.

Поэтому сформулируем требования к специализированной управленческой методологии посредством введения требований к специализированной управляющей системе, конкретизовав их в части, непосредственно связанной с методологическим обеспечением.

В этих условиях к методологии дивидендного управления предприятием промышленности следует предъявить комплекс требований, в состав которых входят следующие:

- обеспечение приемлемой точности дивидендных управленческих решений;

- непротивозаконность как самой специализированной управленческой методологии, так и тех дивидендных управленческих решений, которые вырабатываются специализированной управляющей системой, концептуально базирующейся на этой методологии;

- соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;

- универсальность, заключающаяся в ее применимости для широкого спектра возникающих и могущих возникнуть управленческих ситуаций и выражающаяся в том числе в работоспособности для широкого спектра начальных состояний объекта управления, институциональных и финансово-экономических характеристик предприятия промышленности, протяженности и дискретизации горизонта управления, а также состояний внешней по отношению к этому объекту управления среды;

- обеспечение достаточной реактивности, которая позволит сформировать, принять и реализовать дивидендное управленческое решение в течение приемлемого времени;

- ориентированность на приемлемую ресурсоемкость осуществления управления, прежде всего - в части доступности первичной информации (по качеству, легитимности и стоимости), задействования управленческого персонала с неуникальной квалификацией, а также применимость с использованием доступной для приобретения (технически и финансово) вычислительно-коммуникационной техники;

- открытость в части возможности блочно-модульного развития - трансформации существующих компонент, изъятия некоторых из них и привнесения новых;

- транспарентность в части принципиальных научно-проектных решений, позволяющая избегать обвинений в непрозрачности схем дивидендного управления;

- применимость как участниками предприятия (прямо или косвенно – по их выбору), так и дирекцией дивидендно управляемого с их стороны предприятия промышленности России;

- стыкуемость с другими управляющими системами этих участников и соответствующего предприятия.

Требования сформулированы по отношению ко всей специализированной управленческой методологии в целом.

Перейдем к декомпозированию рассмотрению и выявлению результата этого декомпозирования – структурного облика рассматриваемой методологии, в котором выделены ее компоненты.

Было установлено, что целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

Соответственно следует:

- выявить группу применимых структур-прототипов;

- выделить структурные компоненты каждого из применимых прототипов;

- изъять или трансформировать эти структурные компоненты;

- сформировать дополнительные структурные компоненты;

- сформировать искомую конечную структуру.

В результате осуществления синтеза была сформирована структура специализированной управленческой методологии, представленная на рис.1.






































Рис.1. Предлагаемая структура специализированной управленческой методологии


В общем случае может быть применено несколько концептуальных подходов к организации и осуществлению дивидендного управления в отношении промышленного предприятия России, управленческие решения в рамках которого имеют характер объектно- и предметно-ориентированной синдицированной управленческой стратегии участников – владельцев обыкновенных прав участия в этом предприятии.

В обеспечение научного проектирования специализированной управляющей системы в части ее методологического обеспечения был сформирован комплекс концептуальных или методологических принципов дивидендного управления, рассматривая их как первичные закономерности, которые будут присущи управляющей системе. В их числе принципы легитимности, целевой направленности, рациональной пролонгированности, универсальности, высокоуровневости, специфицированности, актуализации, достаточной функциональности, открытости, унифицированности,

Применительно к сфере дивидендного управления некоторое рассматриваемое типизированное предприятие промышленности России является объектом внешнего управления – в данном случае дивидендного управления со стороны его участников.

Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть – ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности.

При организации и осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России следует изначально ориентироваться на полную фактическую неопределенность в отношении формирования предложений по дивидендным управленческим решениям и в отношении оценивания этих предложений при голосовании на общем собрании по такого рода предложениям. Это вовсе не исключает, а, скорее, предусматривает рекомендации по повышению качества подготовки предложений и их оцениванию или экспертированию за счет выполнения технико-экономических обоснований.

В любом случае дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

Как известно, при проектном синтезе управляющей системы должно быть сформированы все виды обеспечения этой управляющей системы: математическое, программное, организационное и остальные. Однако вследствие того, что в рамках данного исследования фактически рассматривается только методологическое обеспечение специализированной управляющей системы, поддерживающей дивидендное управление предприятием промышленности, то должно быть концептуально определено, каким образом, причем в самых общих чертах и в комплексе, выглядят либо сами остальные виды обеспечения управляющей системы, либо требования к ним.

В связи с этим следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или видение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Естественно, что в нем выделяются составляющие, соответствующие объекту управления, управляющей системе и внешней среде системы управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. В этом смысле механизм является описательным средством, средством представления системы дивидендного управления, который упрощает описания ее представление за счет укрупнения, эскизности, но отображает или даже акцентирует концептуальные проектные решения в части научно-проектного исполнения специализированной управляющей системы. Поэтому он и расценивается как компонента методологии дивидендного управления. Данный механизма можно интерпретировать также и как своеобразный метаязык представления общесистемного облика системы управления.

Как для всякого механизма, в нем должны быть выделены некоторые компоненты и связи между этими компонентами, а также связи самого организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России с внешней средой существования этого механизма.

Рассматриваемый управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

Внешняя среда функционирования обсуждаемого организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятия промышленности России по своему характеру и составу (имеется в виду внешняя среда как непосредственное окружение этого механизма):

- во-первых, является предопределенной и не может быть изменена в процессе организации и осуществления дивидендного управления предприятием промышленности России (это концептуальное системное запрещение по интерпретации и системному позиционированию – в случае такой изменяемости она бы была не внешней средой, а частью объекта управления);

- во-вторых, взаимодействует с самим механизмом и соответственно его внутренней средой, в связи с чем должна иметь место их совмещенность.

Поэтому характер и структура внешней среды являются жестко предпроектно заданными. Сделаем допущение, что внешняя среда для системы дивидендного управления предприятием промышленности России является детерминированной (т.е. она такой является или может быть без неприемлемых искажений детерминизирована) и динамической.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты, т.е. смысловые пространства, в которых может рассматриваться данный механизм как прообраз реально действующей системы управления. Такое выделение может быть научным стереотипом, проектным решением, обусловленностью законодательством или техническим регламентом, сложившимся научным или прикладным стереотипом;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны, т.е. могут быть вариантно рассмотрены при проектировании и реализованы на практике;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

Проведенное исследование показало, что в данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

В данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов;

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Основными управленческими особенностями рассматриваемого организационно-экономического механизма как конечного научно-проектного решения и объекта научного проектирования являются следующие:

- синтезируемый организационно-экономический механизм должен охватывать группировку лиц, в число которых подлежат обязательному включению промышленное предприятие России и все его участники, причем в том числе, при дальнейшем развитии данного исследования – и ожидаемые участники, которые на момент формирования дивидендного управленческого решения могут даже не существовать как лица (например, как это имеет место с еще неучрежденными юридическими лицами);

- интересы участников предприятия могут быть неопределенными, в том числе связанными с внеэкономическими аспектами. Соответственно множество и даже типология целей управления и управленческих запрещений являются неопределенными;

- финансово-экономические интересы предприятия промышленности России и его участников, а также интересы участников этого предприятия между собой в общем случае являются в общем случае противоречивыми. Кроме того, между участниками возможно возникновение конфликтов внеэкономического характера, в том числе межличностных, которые не могут не осложнять достижения согласия по финансово-экономическим вопросам;

- участники юридического лица могут образовывать множества коалиционных группировок, которое может быть велико и эти группировки не обязательно являются субъектно (структурно) устойчивыми организациями, а тем более – формально институциированными;

- дивидендные управленческие решения, получаемые для различных возможных неформальных группировок участников, могущих присутствовать на их общем собрании, в принципе не являются тождественными или хотя бы сходственными вследствие различий в состоянии участников и их индивидуализированной внешней среды. Соответственно дивидендные управленческие решения различных участников одного предприятия промышленности вполне могут быть нетождественны и даже антагонистически конфликтны между собой;

- данный механизм не имеет особенных обязательных регламентаций внешнего характера, в том числе законодательного характера (естественно, за исключением общего регламента принятия и реализации дивидендных управленческих решений, отраженных в российском законодательстве);

- в связи с продолжающимся распространением применения организационно-экономических схем корпоратизации институционального холдингового и дочернего типов дивидендное управление превращается в обязательную сферу внутрикорпоративного управления;

- сфера дивидендного управления для большинства современных российских участников не является развитой, в связи с этим повторное использование прототипов стратегических управляющих систем (reusing-проектирование) является неосуществимым.

С учетом этих особенностей предлагаются следующие первоначальные концептуальные решения в отношении рассматриваемого организационно-экономического механизма, которые позволяют существенно сузить многообразие аспектов его проектирования:

- сделать разнесенными, но унифицированными механизмы в части принятия дивидендных управленческих решений по истекшему календарно-финансовому периоду (фактические распределения образованной чистой прибыли предприятия промышленности России) и будущим периодам (намерения относительно распределения ожидаемой чистой прибыли для будущего в отношении этого же предприятия).;

- комплексировать механизмы подготовки, принятия и реализации дивидендных управленческих решений.

Организация и осуществление дивидендного управления в отношении предприятия промышленности в современных российских условиях предусматривают два вида управленческих взаимодействий:

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности России – участники предприятия промышленности России”;

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности и участники предприятия промышленности России – иные лица”.

Объектом управления при рассматриваемом управлении определен комплекс, включающий предприятие промышленности России и его участников, а субъектом управления – общее собрание его участников в части лиц, имеющих право решающего голоса, условно названных обыкновенными участниками.

Соответствующая структуризация специализированного организационно-экономического механизма применительно к рассматриваемой области представлена на рис.2.

Рис.2. Декомпозиция организационно-экономического механизма
дивидендного управления предприятием промышленности России


Во внешнем механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- иные лица, выделяемые в непосредственном окружении как значимо влияющей части внешней среды дивидендного управления предприятием промышленности России, которые обеспечительно задействуются при этом управлении;

- правоотношения между системой управления и иными лицами.

Во внутреннем организационно-экономическом механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- правоотношения между ними.

Среда дивидендного управления однозначно связана с предметной локализацией объектно-субъектных компонент организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России и характером связей между ними.

Был выбран концептуальный способ средового проектирования и осуществления функционирования этого механизма, который создает единую по характеру среду функционирования внешнего и внутреннего механизмов дивидендного управления предприятием промышленности России. Разумеется, этот концептуальный способ не привносит табуизированности в отношении заключения и исполнения обеспечительных договоров, позволяющих повысить качество специализированной управленческой деятельности.

Таким образом, среда дивидендного управления предприятием промышленности – это институционально-договорная среда.

Ее структура показана на рис.3.

Соответственно выделяются:

- среда внешнего механизма, в которой выделяются договорные отношения, с одной стороны, предприятия промышленности России и его участников, а, с другой стороны, - иных лиц, касающиеся обеспечения дивидендного управления этим предприятием;

- среда внутреннего механизма, в которой выделяются институциональные и договорные отношения предприятия промышленности России и его участников между собой.

Выделим во внешнем механизме (см. рис. 4) следующие компоненты, которые в основном являются лицами - субъектами правоотношений:

- некоего типизированного участника предприятия промышленности России;

- само предприятие промышленности России;

- поставщиков исходной информации с разделением на источники возмездного и безвозмездного получения информации;

- поставщиков консультационных услуг с разделением на поставщиков возмездных и безвозмездных услуг;

- нередко предусмотренный учредительными документами, своего рода штатный орган подготовки предложений по дивидендным управленческим решениям – совет директоров (наблюдательный совет), если он может существовать для организационно-правовой формы рассматриваемого предприятия промышленности России.

Существенной проблемой является то, что совет директоров не является лицом, и потому не может быть участником ни одного из договоров.

Структура внутреннего механизма показана на рис.5.


Рис.3. Итоговое многообразие связей и сред
при осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России

Рис.4. Структура внешнего организационно-экономического механизма
дивидендного управления предприятием промышленности России












































Рис.5. Структура внутреннего организационно-экономического
механизма дивидендного управления предприятием промышленности России

Внешний механизм функционирует следующим образом (см. рис.6).

Блок-схема функционирования этого механизма в виде типизированной и укрупненной управленческой процедуры представлена для некоторого произвольного момента времени и некоторого договора (позиционированного по заказчику-лицу, входящему в состав объекта управления – участнику или предприятию; по поставщику информации или консультационных услуг и виду товарной информации – конкретной информации или конкретных консультационных услуг.

Процедурно могут быть выделены следующие процессы, характерные для договорных отношений сторон (в данном случае, конечно, возможно возникновение не двустороннего, а многостороннего договора, однако следует ориентироваться на индивидуализированность участника и/или предприятия:

- формирование предложения или контрпредложения;

- его адресование (отправление и получение);

- анализ предложения (оценивание его на предмет приемлемости) и, возможно, формирование контрпредложения;

- заключение договора;

- следование или неследование условиям договора.

Перейдем теперь ко второму, внутреннему механизму и рассмотрим, как проектно видится его функционирование. Соответствующая блок-схема его функционирования представлена на рис.7 для некоторого произвольного общего собрания участников предприятия промышленности России, которые должны принять дивидендное управленческое решение.

В качестве лиц, которые могут формировать предложения по дивидендным управленческим решениям (самостоятельно или при поддержке консультантов), выступают:

- предприятие промышленности России в лице своей дирекции, которая при наличии совета директоров адресует ему свои предложения, а при его отсутствии – непосредственно общему собранию (последнее следует отразить в учредительных документах и регламенте проведения общего собрания участников);

- совет директоров (при наличии такового);

- каждый из участников предприятия промышленности России (обыкновенный или привилегированный).

В качестве лиц, оценивающих эти предложения, выступают обыкновенные участники предприятия промышленности России.

Они же выступают в качестве голосующих лиц.

Голосование каждого обыкновенного участника предприятия промышленности России может быть осуществлено следующими способами – в зависимости от действующих законодательных и учредительных регламентаций:

- голосование не более чем за одни вариант (одно предложение);

- голосование за все приемлемые для этого предложения.

Завершается процедура подведением итогов голосования, которые заключаются в следующем:

- определяется вариант дивидендного управленческого решения, набравший наибольшее число голосов обыкновенных участников;

- определяется достаточность этого числа для того, чтобы это решение было принято (если такой кворум предусматривается).

Не исключено, что генерирование предложений, их оценивание, голосование и подведение его итогов могут быть итеративными (осуществляться в несколько туров).

Рис.6. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внешнего механизма

Рис.7. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внутреннего механизма

Одним из самых важных и сложно решаемых проблемных вопросов синтеза специализированной управленческой методологии является вопрос разработки ее системотехнической компоненты.

Обязательно следует представить, как же выглядят и как должны решаться задачи оптимизации дивидендных управленческих решений в отношении некоторого предприятия промышленности России. Формирование при этом дивидендного управленческого решения представляет собой часть процедуры функционирования организационно-экономического механизма дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России.

При проведении исследования было признано целесообразным выделить стереотипные этапы формирования предложения для ЛПР по дивидендным управленческим решениям, а именно предусмотреть осуществление:

- содержательной постановки управленческой задачи;

- формализации управленческой задачи;

- технологирования решения управленческой задачи;

- решения управленческой задачи.

В рамках содержательной постановки управленческой задачи было выделено три типа целей участников:

- связанные с максимизацией выгодополучения от участия;

- связанные с максимизацией улучшения собственного финансово-экономического состояния;

- иные.

Целями управления субъекта управления – общего собрания участников предприятия промышленности России, а фактически тех обыкновенных участников, которые обладают в совокупности доминирующими и достаточными правами участия, являются:

- максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения;

- максимизировать суммарные налоговые отчисления предприятия промышленности и каждого из его участников в консолидированный бюджет за период управления.

Однако размер налоговых отчислений предприятия промышленности и его участников вполне правомерно считать одной из характеристик его финансово-экономических результатов и/или состояния. Соответственно можно условно считать, что первая цель включает вторую и поэтому в результате остается единственная цель управления.

В общем же случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи будет выглядеть следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

Сначала сформируем систему показателей состояния объекта управления.

Проведенное исследование показало, что эта система может и должна быть самоскаляризующейся, приводящей в итоге к появлению единственного и соответственно скалярного показателя состояния.

Для иллюстрирования введения этого показателя состояния рассмотрим табл.1. На ней представлено информационное пространство при обосновании и принятии дивидендных управленческих решений.

Таблица 1

Форма для описания информационного пространства
и оценивания показателя состояния

Описание варианта
дивидендного управленческого решения, выносимого на голосование на общем собрании участников предприятия промышленности

Обыкновенные участники предприятия промышленности

Число голосов обыкновенных участников предприятия промышленности (решающих голосов) на их общем собрании Nр.г.(t0 )

1

2

Mоб.

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля
участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля
участия

I1

P11

Soб.1(t0 )

P12

Soб.2(t0 )

P1Mоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр.г.(1, t0 )

I2

P21

Soб.1(t0 )

P22

Soб.2(t0 )

P2Mоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр.г.(2, t0 )

ID

PD1

Soб.1(t0 )

PD2

Soб.2(t0 )

PDMоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр.г.(D, t0 )

В этом информационном пространстве определяется D вариантов дивидендных управленческих решений, причем, естественно, что D 1. Каждый такой вариант определяется в форме выбранного представления дивидендного управленческого решения.

Эти варианты могут быть предложены:

- советом директоров (при наличии такового) предприятия промышленности;

- любым из участников предприятия промышленности России.

Каждый такой вариант может быть либо сформированным самостоятельно, либо с привлечением сторонних лиц (например, консалтинговой фирмы или самого предприятия промышленности).

Множество значений {Soб.m(t0 )}; m [1,M] является константно заданным на момент проведения общего собрания участников предприятия промышленности России.

Каждый из обыкновенных участников в соответствии с их версиями целевой ориентации и т.д. определяет (голосует) за или против вариантов или же воздерживается.

При этом было учтено два возможных способа голосования:

- путем голосования по каждому варианту дивидендного управленческого решения. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных
{Pij}; i [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть произвольное число нулей и единиц;

- путем голосования по всем вариантам дивидендных управленческих решений. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных
{Pij}; i [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть не более одной единицы, а остальные будут нулями.

В результате значение показателя состояния объекта управления определяется следующим образом:

  Mоб.

Nр.г.(i, t0 ) = Pij  * Soб.j(t0 )

   j = 1

Тогда общее собрание участников предприятия промышленности России примет следующее оптимальное для него дивидендное управленческое решение, соответствующее:

Nо.с.(t0 ) = max  {Nр.г.(i, t0 )}

  i; i [1, D]

Соответственно для этой процедуры оценивания показателя состояния объекта дивидендного управления выделяются три подзадачи, которые в принципе следует формализовать:

- задача формирования предложений по дивидендным управленческим решениям, оптимальных для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценки приемлемости предложений по дивидендным управленческим решениям для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценивания результатов голосования обыкновенных участников на общем собрании.

Задача генерирования вариантов дивидендных управленческих решений может решаться двумя способами:

- в виде эмпирической процедуры, и в этом случае она неформализуема;

- посредством оптимизации для предлагающего участника. В этом случае возникает задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного (произвольного) из участников предприятия промышленности России.

Задача оценивания приемлемости предложения по дивидендному управленческому решению может выполняться двумя способами:

- эмпирически, и в этом случае она неформализуема;

- в виде прогнозирования показателей состояния обыкновенного участника и оценивания их приемлемости и предпочтительности. Процедурно она представляет собой частный, одновариантный случай задачи оптимизации и формализуется аналогично задаче генерирования вариантов дивидендных управленческих решений в виде технико-экономического обоснования.

Задача оценивания результатов голосования является, во-первых, вербальной (голосуют обыкновенные участники предприятия промышленности), и, во-вторых, она представляет собой простую оценочную процедуру. Соответственно первая ее часть неформализуема, а вторая вследствие несложности имеет очевидную формализацию.

Из изложенного следует, что необходимо и достаточно формализовать только задачу оптимизации дивидендного управленческого решения для одного из участников предприятия промышленности России.

Соответственно возникает три версии формализаций оптимизационной управленческой задачи.

В соответствии с концептуальными принципами применение технологии технико-экономического обоснования стратегических дивидендных управленческих решений осуществляется в некоторых типичных управленческих ситуациях, возникающих в связи с некоторыми, пороговыми изменениями состояния объекта управления и/или субъекта управления и/или внешней по отношению к ним среды.

Поэтому информационную технологию формирования и технологию переформирования дивидендных управленческих решений в отношении предприятия промышленности целесообразно и допустимо унифицировать, т.к. их применение разнится только числовыми значениями характеристик, определяющих начальное состояние объекта управления и внешней среды.

В связи с выбором в качестве основной концептуальной схемы дивидендного управления схемы технико-экономического обоснования дивидендных управленческих решений реализуем процедуру решения управленческой задачи, подразумевающую выбор предпочтительного варианта управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях двойной ограниченности области допустимого управления.

Соответствующее процедурное этапирование разработанной информационной управленческой технологии решения этой задачи представлено на рис.8.

В отношении общей информационной среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников – владельцев привилегированных прав участия, а также - самого промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов.

В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.

В обеспечение апробирования разработанной методологии был выполнен комплекс компьютерных вычислительных экспериментов, включая:

- оптимизацию дивидендной траектории;

- оптимизацию дивидендных каникул;

- оценку чувствительности оптимального дивидендного управления
к степени фискальности налоговой системы;

- выявление особенностей оптимизации объектно-ориентированного дивидендного управления при взаимном участии;

- проведение ретроспективного анализа дивидендного управления;

- оптимизацию конвергирования дивидендного управления в отношении предприятия;

- оценивание величины ожидаемого экономического эффекта от внедрения разработки


Рис.8. Информационное процедурное этапирование решения задач
генерирования оптимальных дивидендных управленческих
решений участника в отношении промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Исходя из результатов, полученных в ходе проведения настоящего авторского диссертационного исследования, правомерно сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации.

1) До настоящего времени не выработано единой и научно обоснованной интерпретации дивидендного управления, в том числе в отношении предприятия промышленности России.

2) Дивидендное управленческое решение представимо в виде кортежа разнесенных по дискретным моментам времени композиционных правил, имеющих структуру “если – то – иначе”. Эти правила исчерпывающе описывают вариабельное и синдицированно осуществляемое участниками групповое распределение образованной предприятием промышленности чистой прибыли между этим предприятием и его участниками с дифференциацией последних на владельцев обыкновенных и привилегированных прав участия, а также моменты дивидендных выплат – получения предпринимательского дохода от участия в предприятии.

3) Дивидендное управление принципиально классифицируемо, что позволяет выявить их классификационно предпочтительное для рассматриваемой сферы правления (промышленность Российской Федерации) множество.

Применительно к предприятию промышленности России наиболее универсальным и целесообразным является текущее-прогностическое, беспреемственное, перемежающееся, нециклическое, сформированное для всех горизонтов управления и полностью изменяемое дивидендное управление.

4) В методологическом плане теория дивидендного управления пока недостаточно развита.

5) Методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание видения системы управления.

6) К системе дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России предъявляется комплекс требований, вытекающих из приемлемого уровня ее конечной результативности. Эти требования включают запрещения, в частности, по точности, легитимности, универсальности и реактивности и в некоторых случаях имеют конкретные числовые оценки.

7) Специализированная управленческая методология, как и любой регламентирующий информационный ресурс, может быть сформирована в структурном аспекте несколькими концептуальными способами.

Целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

8) Формируема и сформирована структура методологии дивидендного управления предприятием промышленности России.

9) Удовлетворение требований к конечнопользовательским характеристикам системы формирования дивидендной политики может быть обеспечено только в случае реализации ряда разработанных концептуальных принципов, которые собирательно могут быть истолкованы как перманентное высокоуровневое непротивозаконное комплексное технико-экономическое обоснование стратегических дивидендных управленческих решений с учетом специфики складывающейся управленческой ситуации на базе универсального управленческого инструментария.

10) Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть – ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности. Эти цели и запрещения в общем случае являются неопределенными.

11) Дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

12) Следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или видение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. Указанный управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

13) Концептуальные научно-проектные решения в отношении рассматриваемого механизма должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

14) Целесообразно выделить внешний и внутренний подмеханизмы.

15) Целесообразно ориентироваться на одновременное определение характера среды и предметной локализации компонент механизма. Среда дивидендного управления предприятием промышленности является институционально-договорной средой.

16) Внешний и внутренний механизмы дивидендного управления предприятием промышленности России структурируются с выделением группы организационных обособлений, среди которых выделяются лица и нелица.

В числе лиц выделяются само предприятие, его участники и внешние контрагенты – поставщики первичной информации и консультационных услуг. В числе нелиц – совет директоров (при наличии) и общее собрание участников.

Между ними устанавливаются институциональные, договорные, информационные и финансово-экономические связи.

17) Процедурно внешний механизм ориентирован на классическую схему заключения договоров.

18) Процедурно внутренний механизм  реализует процедуру в общем случае неоднотурного генерирования, оценивания и голосования, на каждом из которых ряд статусно определенных лиц выдвигает предложения, обыкновенные участники их оценивают и голосуют, после чего подводятся и утверждаются результаты голосования, которые определяют оптимальный вариант дивидендного управленческого решения, подлежащего реализации.

19) Методология дивидендного управления предприятием промышленности в России должна подразумевать технико-экономическое обоснование соответствующих решений. Поэтому обязательно системотехническое представление процедурного исполнения специализированной управляющей системы в части формирования предпочтительного варианта дивидендного управленческого решения.

20) В системотехническом аспекте требуется выполнение содержательной постановки, формализации и решения задачи оптимального дивидендного управления – оптимизации дивидендных управленческих решений.

21) Формирование системы целей управления при содержательной постановке управленческой задачи порождает ее вариабельность. Вследствие этого возникает система унифицированных управленческих задач, в общем плане параметрированных конкретизацией участника и той коалиционной группировкой, в которую он включается.

Соответственно из объекта управления вычленяется подобъект, включающий промышленное предприятие и группировку его участников – владельцев обыкновенных прав участия, в совокупности владеющие их долей, достаточной для принятия решения на профильном общем собрании.

22) Вследствие версионности целевой ориентации участников следует перейти к рассмотрению в качестве целей управления целей общего собрания как среды формирования и принятия консенсусного для мажоритарной группировки обыкновенных участников решения, которое в этом смысле будет оптимальным.

Целесообразно этой цели придать следующее содержательное наполнение: максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) участников на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения. Эта цель не является институциональной, а является финансово-экономической, т.к. голосование однозначно соотносится с финансово-экономической целесообразностью.

23) В общем случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи выглядит следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

24) Формализация задачи оптимизации дивидендного управления требует совмещения формирования и принятия дивидендного управленческого решения.

Соответственно в качестве показателя состояния вводится число голосов (доля прав участия), которые принадлежат обыкновенным участникам, проголосовавшим за некоторый вариант дивидендного управленческого решения.

25) При формализации управленческой задачи генерирования предложений получена задача условной оптимизации управленческого решения, описанного в виде вектора правил, по скалярному и детерминированному критерию оптимизации.

Данная формализация имеет три версии, различающиеся критериями оптимизации и системами ограничений.

26) Разработанная процедура решения управленческой задачи реализует выбор предпочтительного варианта дивидендных управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях ограниченности области допустимого управления в пространствах оптимизирующих и оптимизируемых переменных. Она предусматривает осуществление подготовки, планирования и проведения экстремального вычислительного эксперимента прогностического характера.

27) В отношении общей среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников – владельцев привилегированных прав участия, а также - самого промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов. В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.

28) Разработанная методология практически применима.

29) В рамках проведенных вариантных прогностических исследований выявлены нетривиальные закономерности связи входов и выходов объекта управления, а также преобладающее нахождение оптимальных стратегических дивидендных управленческих решений не на границах исследовавшихся зон управления.

30) Внедрение разработанной технологии может привести к возникновению значительных экономических эффектов, составляющих не менее 10-15% от величин чистых прибылей. Кроме того, ее применение резко уменьшит вероятности реализации рисков банкротства предприятий промышленности и их участников вследствие принятия ошибочных дивидендных управленческих решений.

Таким образом, совокупность выполненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-прикладные результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии дивидендного управления в отношении предприятия промышленности Российской Федерации.

Данная методология имеет особо важное научное, социальное и оборонное значение в современных условиях и на обозримую перспективу.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Данилочкин С.В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием - М.: Юнити, 2001 - 279 с. (17,5 п.л., в т.ч. авторских - 9,3 п.л.).

2. Дмитриев О.Н., Данилочкин С.В. Дивидендная политика в отношении предприятия - М.: ИТД КноРус, 2006 - 303 с. (38,0 п.л., в т.ч. авторских - 12,5 п.л.).

3. Данилочкин С.В. Дивидендное управление предприятием промышленности России - М.: ИТД КноРус, 2009 - 115 с. (14,5 п.л.).

4. Данилочкин С.В. Методологические проблемы дивидендного управления предприятием промышленности России - М.: ИТД КноРус, 2010 - 160 с. (20,0 п.л.).

Статьи в рекомендованных ВАК изданиях

5. Данилочкин С.В., Иванов Ю.В. Экономическая оптимизация трансформацией // Российское предпринимательство, №5, 2001, с.16-23 (0,6 п.л., в т.ч. авторских - 0,4 п.л.).

6. Данилочкин С.В. Содержательная постановка и формализация задачи оптимизации дивидендной политики // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. акад. М.Ф.Решетнева, №6(13), 2006, с.247-250 (0,5 п.л.).

7. Данилочкин С.В. Концептуальная интерпретация и классифицирование дивидендных политик в отношении предприятия // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, №3, 2009, с.38-42 (0,6 п.л.).

8. Данилочкин С.В. Концептуальные проблемы формирования внутрихолдинговой дивидендной политики //Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №31, 2009 (0,6 п.л.).

9. Данилочкин С.В. Организационно-экономический механизм дивидендного управления предприятием // Транспортное дело России, №1, 2010 (0,6 п.л.).

10. Данилочкин С.В. Двухкомпонентное дивидендное управление предприятием  // Транспортное дело России, №11, 2009 (0,6 п.л.).

11. Данилочкин С.В., Чернер Н.В. Принципы создания и применения системы формирования дивидендных управленческих решений // Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №35, 2009 (0,6 п.л., в т.ч. авторских – 0,4 п.л.).

12. Данилочкин С.В. Концептуальные принципы создания и применения системы формирования объектно-ориентированного дивидендного управления // Транспортное дело России, №12, 2009 (0,6 п.л.).

13. Данилочкин С.В. Интерпретация и типология дивидендных политик  // Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №1, 2010 (0,6 п.л.).

14. Данилочкин С.В. Базовые компоненты технологии формирования дивидендной политики // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, №1, 2010 (0,5 п.л.).

15. Данилочкин С.В. Принципы формирования внутрихолдинговой дивидендной политики // Контроллинг, №1, 2010 (0,7 п.л.).

16.Данилочкин С.В.Типизация управленческой ситуации дивидендного управления предприятием//ИВестник Государственного университета

управления.Серия:Развитие отраслевого и регионального управления.№ 2,2010(0,4п.л.)

Научные издания и учебные пособия

17. Данилочкин С.В. Методологические проблемы формирования дивидендной политики в отношении предприятия современной российской промышленности - М.: МАИ, Сборник научных статей, 2008 (0,8 п.л.).

18. Данилочкин С.В. Дивидендное управление предприятием // Учебное пособие - Одинцово.: ОГИ, 2009 -180 с. (11,2 п.л.).

19. Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Сборник практических ситуаций по курсу “Контроллинг” – Одинцово.: ОГИ, 2010 (5,0 п.л., в т.ч. авторских - 1,5 п.л.).

Другие научные издания

20. Данилочкин С.В. Business Process Reengineering. M.: Absstracts. Aerospace congress, 1997 (0,1п.л.).

21. Данилочкин С.В. Дивидендное управление устойчивым равновесием состояния экологических систем - М.: Материалы международной практической конференции “Устойчивое развитие муниципальных образовательных систем: вопросы теории и практики” – М.: Изд-во “Оргсервис-2000”, 2009 (3,0 п.л.).

22. Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Сколько проживет мой бизнес - М.: Таймс, 2009 (6,5 п.л., в т.ч. авторских - 4,0 п.л.).

23. Данилочкин С.В. Признаки кризиса: предвидеть и бороться - М.: Экономика и жизнь, №22, 2009 (1,1 п.л.).

24. Данилочкин С.В. Контролинг результатов деятельности - М.: Экономика и жизнь, №42, 2009 (0,5 п.л.).

25. Данилочкин С.В. Формирование дивидендной стратегии // Мат-лы 11-ого всероссийского симпозиума “Стратегическое планирование и развитие предприятий” – М.: ЦЭМИ РАН (0,1 п.л.).

Методические указания по внедрению в учебный процесс результатов работы

26. Данилочкин С.В. Методические указания к деловой игре по курсу “Менеджмент” по теме “Дивидендное управление предприятием” - Одинцово: ОГИ, 2009,12 с. (0,4 п.л).

27. Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Методические указания к деловой игре по курсу “Контроллинг” по теме “Центры ответственности” – Одинцово: ОГИ, 2010, 49с. (2,5 п.л., в т.ч. авторских - 0,9 п.л).

28. Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Методические указания к изучению курса “Контроллинг” по ДСО - Одинцово: ОГИ, 2010, 35 с. (2,0 п.л., в т.ч. авторских - 0,6 п.л).











© С.В. ДАНИЛОЧКИН, 2010.

Оригинал-макет издания подготовлен автором.

Объем 2,5 п.л. Формат 84х108 1/32. Бумага офсетная. Тир. 100 экз.

Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.