WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

ДАВЫДЕНКО Александр Сергеевич

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва 2009

Работа выполнена на кафедре «Прикладных технологий управления» Московской финансово-промышленной академии.

Научный консультант                доктор экономических наук

Бандурин Александр Владимирович

Официальные оппоненты:        доктор экономических наук, профессор

Никитин Александр Александрович

доктор экономических наук, профессор

Новицкий Николай Александрович

доктор экономических наук, профессор

Орехов Сергей Александрович

Ведущая организация        ФГУП «Российский научно-технический центр информации и стандартизации, метрологии и оценки соответствия»

Защита диссертации состоится «___» марта 2009 г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д. 521.005.01 при Институте международного права и экономики имени А. С. Грибоедова по адресу: 111123, г. Москва, шоссе Энтузиастов, дом 21, ауд. 511.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института международного права и экономики имени А.С. Грибоедова, с авторефератом диссертации дополнительно – на сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации.

Автореферат разослан «___» ноября 2008 г.

Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент

Е.П. Пилипенко

1 Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

В настоящее время перед российской экономикой стоит несколько ключевых задач. Одна из этих задач – минимизация последствий финансового кризиса за счет диверсификации экономики и снижения влияния сырьевых отраслей за счет повышения значимости высокотехнологичных отраслей промышленности. Ее решение может быть найдено только при внедрении в отечественной экономике механизма эффективного взаимодействия всех участников производственно-предпринимательского сектора экономики на основе повышения интенсивности и результативности ресурсного потенциала страны и использования современных технологий в производстве. Вторая задача – найти адекватные и конкурентоспособные инструменты адаптации отечественной экономики к требованиям мировой экономической экспансии. Решение данной задачи может быть осуществлено только на основе повышения роли информационных и других современных технологий во всех сферах экономики.

Решение обеих указанных задач, по мнению автора, может проводиться только на основе создания соответствующей институциональной и социальной инфраструктуры. Основными элементами институциональной инфраструктуры являются крупные хозяйствующие субъекты, имеющие интеллектуальный, финансовый и инновационный потенциал для успешного участия в глобальной конкуренции. К ним относятся субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности, как правило, имеющие корпоративную структуру. С одной стороны, эти субъекты имеют возможность привлекать ресурсы на рынках капитала, с другой – действуют публично в интересах собственников, в третьих – обладают фундаментом для разработки и внедрения современных технологий, составляющих основу конкурентных преимуществ в современных условиях.

В отечественной экономике также существуют высокотехнологичные отрасли, имеющие достаточно субъектов для реализации инновационной стратегии: в атомной промышленности (ОАО «ТВЭЛ», «Техснабэкспорт»), авиационной промышленности (РСК «МиГ», АХК «Сухой»), ракетно-космической промышленности (ГНП РКЦ «ЦСКБ Прогресс», ГКНПЦ им. М.В. Хруничева), топливно-энергетическом комплексе (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром»), нефтехимической промышленности (ОАО «Транснефть», ОАО «Сибур»). По мнению автора, наибольший инновационный потенциал в настоящее время сконцентрирован в сфере электронной промышленности и промышленности средств связи. Возобновлена реализация проекта создания российской системы навигации, в рамках которой потребуются усилия всех отечественных игроков, производящих продукцию в указанных и смежных отраслях. Принятое Правительством РФ решение может стать импульсом к повышению интенсивности инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности.

В этой связи, повышаются требования к информационной и финансовой политике хозяйствующих субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности. Увеличение информационной транспарентности, стандартизация процессов корпоративного управления, повышение роли советов директоров, а также учет требований Кодекса корпоративного поведения становятся неотъемлемой частью системы корпоративного управления инновационной деятельностью. Однако, по мнению автора, в настоящее время субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности (в том числе, корпорации с государственным участием, государственные корпорации) имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при создании системы корпоративного управления.

К этим особенностям относятся: во-первых, инновационный характер деятельности и выпускаемой продукции; во-вторых, большое количество входящих в корпоративную структуру инновационных подразделений; в-третьих, высокий коммерческий риск производственного процесса, обусловленный вероятностным характером деятельности; в-четвертых, высокий удельный вес творческого потенциала в общей экономической эффективности деятельности; в-пятых, необходимость обновления основных средств для производства инновационной продукции. Все указанные особенности отражаются на системе принятия решений, в том числе, на системе корпоративного управления.

Таким образом, создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности, имеющих совокупность инновационных цепочек, содержащих централизованные в различной степени сырьевую, инновационную, производственную и сбытовую базы, имеет важное научное и практическое значение для современной экономики России. Все это свидетельствует об актуальности научной проблемы разработки инструментария для построения системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Степень разработанности научной проблемы

Анализ научных работ отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме1, а также проведенные автором научные исследования показали, что разработка системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности – тема достаточно актуальная и важная. В настоящее время большинство работ в сфере инноваций посвящены управлению инновационной деятельностью без учета особенностей корпоративной структуры хозяйствующих субъектов. Работы по корпоративному управлению не учитывают современных тенденций на рынке высоких технологий. Таким образом, методологическая основа исследования определяется наличием недостаточной теоретической проработки вопросов, связанных с особенностями корпоративного управления именно в инновационных субъектах, действующих в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Основная гипотеза исследования состоит в том, что создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности позволит субъектам национальной экономики повысить свою конкурентоспособность в условиях информационной экономики и на основе данного подхода успешно решать возлагаемые на них государственные задачи по развитию экономики России.

Научная проблема исследования заключается в повышении эффективности инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности за счет разработки и внедрения системы корпоративного управления с использованием методологии стратегического управления инновационной деятельностью, включающей научно-методический инструментарий формирования системы корпоративного контроля, методы и методики принятия решений, а также концепций эффективного обеспечения защиты создаваемых в рамках инновационной деятельности нематериальных объектов собственности.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы целью диссертационной работы является разрешение теоретического противоречия, обусловленного конфликтом интересов участников инновационного процесса и собственников хозяйствующих субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности, необходимостью создания такой системы корпоративного управления, которая учитывала бы основные особенности и специфику инновационной деятельности и удовлетворяла бы требованиям их сбалансированного развития. Поставленная в диссертации цель обусловила необходимость решения следующих научных и практических задач:

1. Обосновать основные положения и принципы разработки программы инновационной деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности на основе концепции инновационных волн.

2. Провести количественную оценку эффективности участия дочерних и зависимых обществ субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности в инновационных цепочках, составляющих инновационный поток.

3. Разработать порядок выбора роли центрального офиса субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности по отношению к дочерним и зависимым обществам в зависимости от степени их участия в инновационном процессе и создании нематериальных объектов собственности.

4. Разработать методику создания системы ключевых показателей эффективности в рамках системы корпоративного управления с учетом особенностей инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности, а также на основе современных систем планирования результатов.

5. Разработать, дополнить и уточнить систему сбалансированных показателей, учитывающую высокий уровень инновационного потенциала субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности и значительный удельный вес нематериальных объектов собственности в их продуктовом портфеле.

6. Разработать структуру и требования к адаптивной системе поддержки принятия решений, направленной на обеспечение высокого уровня инновационного потенциала и защиту нематериальных объектов собственности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

7. Разработать концепцию управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности в рамках системы корпоративного управления.

Объект исследования – высокотехнологичная отрасль промышленности, в рамках которой различные субъекты осуществляют инновационную деятельность в сложной организационной структуре, предполагающей наличие дочерних и зависимых обществ.

Предмет исследования – система корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности, разработанная с учетом основных особенностей инновационной деятельности, а также с учетом требований информационной экономики, отечественного законодательства и современного рынка капитала.

Методы исследования, используемый научный инструмент.

Теоретической основой исследований послужили труды известных отечественных и зарубежных экономистов, в которых сформулированы основополагающие принципы функционирования крупных субъектов в условиях жесткой конкуренции. Законодательной правовой базой диссертационной работы являются федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие документы, регламентирующие порядок создания и функционирования крупных хозяйствующих субъектов, а также государственного регулирования этих процессов.

В качестве информационных данных использованы материалы международных информационных агентств, российских министерств и ведомств, научных конференций и семинаров, а также материалы Интернета. В процессе исследований использованы методы системного анализа, математической статистики, оценки экономической эффективности и экспертных оценок. Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Концепция инновационных волн в высокотехнологичных отраслях промышленности как совокупность жизненных циклов инноваций, реализуемых на основании критерия инновационной активности.

2. Методика выбора роли центрального офиса по отношению к дочерним и зависимым обществам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, основанная на особенностях инновационной деятельности и системе инновационных цепочек.

3. Методика создания системы корпоративного контроля и мотивации на основе ключевых показателей эффективности, учитывающих особенности деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

4. Дополненная и расширенная система сбалансированных показателей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, учитывающая инновационный характер деятельности при осуществлении планирования.

5. Адаптивная система поддержки принятия решений, основанная на сборе информации для инновационной деятельности, обслуживающая инновационный поток, позволяющая защищать нематериальные объекты собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

6. Программа выбора из информационного пространства наиболее инновационно значимых данных на основе критерия эффективности информационного пространства, представляющего собой совокупность затрат и эффекта информации, рассчитываемых, в том числе, экспертными методами.

7. Концепция управления нематериальными объектам собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, основная цель которой – справедливая оценка стоимости на основе правовой защиты объектов собственности и обеспечение интересов собственников.

Научная новизна полученных автором результатов заключается в том, что на основе системного анализа организационно-правовых форм субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности и условий их функционирования разработан комплекс практических решений и методических рекомендаций, на базе которого сформулированы требования и построена система корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности, реализуемая в условиях информационной открытой глобальной экономики. Система корпоративного управления позволяет повысить эффективность реализации инновационной стратегии субъектов и решить возлагаемые на них государственные задачи по развитию национальной экономики России.

В процессе исследования получены следующие научные результаты:

  • разработана на основе анализа условий и характера инновационной деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности концепция инновационных волн, позволяющая балансировать инновационную активность участников инновационной деятельности и разбивать исследовательский процесс на инновационные цепочки;
  • разработан базовый критерий инновационных волн, представляющий собой консолидированную инновационную активность субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, целью обеспечения инновационной активности является результативность инновационной деятельности, а основными параметрами: бюджет инновационной деятельности, защита нематериальных объектов собственности, подготовка кадров, экономическая эффективность инновационной деятельности, общая капитализации субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности;
  • обосновано, что выбор роли центрального офиса по отношению к дочерним и зависимым обществам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должен осуществляться на основании степени участия конкретного общества в инновационном потоке, уровня инновационной результативности, а также потребностей в защите создаваемых нематериальных объектов собственности;
  • доказано, что основной приоритет при составлении оценочных листов на основе ключевых показателей эффективности должны иметь показатели инновационной активности: результативность инновационной деятельности; качество продукции; уровень обновления технологии; лояльность покупателей к новой продукции;
  • разработана методика создания системы сбалансированных показателей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных объектов собственности субъекта в материальные финансовые результаты; показано, что система разрабатывается на основе матричного принципа пересекающихся зон ответственности, в нее необходимо включить новую перспективу «инновации», а также обеспечить делегирование ответственности всем участникам инновационного потока;
  • разработана концепция управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, включающая правовую защиту объектов, организацию учета, инвентаризацию и оценку стоимости объектов собственности субъекта, при этом с учетом особенностей нематериальных объектов собственности предложены современные методы оценки: в соответствии с условиями рынка, по приведенной экономии затрат от внедрения инновации, по приросту рыночной капитализации, по затратам инновационной цепочки;
  • предложена концепция управления информационной поддержкой системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности на основе одной из информационных систем, разработанной с учетом системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированной системы управления.

По своему содержанию работа соответствует пп. 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах», 4.10 «Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью», 4.14 «Разработка теории и методологии формирования коротких и длинных инвестиционных циклов для сбалансированного накопления основного капитала» паспорта специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Научная значимость исследований состоит в разработке комплекса методов, моделей, методик и методических подходов, составляющих в совокупности методологический инструментарий корпоративного управления и контроля инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности в условиях реформирования экономики России.

Практическая ценность результатов исследований заключается в том, что разработана методическая база, позволяющая центральному офису и собственникам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности (автомобильной, ТЭК, пищевой и других) принимать решения, повышающие эффективность инновационной деятельности, информационной транспарентности, удовлетворяющие требования рынка капиталов.

Внедрение результатов исследований, полученных лично автором:

  • результаты диссертации использованы при разработке системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «Концерн «Радиотехнические и Информационные Системы»;
  • основные положения методик и методических подходов применялись при анализе деятельности и разработке инновационной стратегии ОАО «НПО НИИДАР»;
  • материалы диссертационной работы легли в основу предложений по совершенствованию системы рейтинговой оценки инновационной активности субъектов г. Новогорода, Саранска, Санкт-Петербурга и др.

Апробация работы

Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на международном семинаре Стокгольмской школы экономики, а также на выездной сессии ОАО «АФК «Система». По материалам диссертационной работы опубликовано 30 научных работ общим объемом около 50 п.л., из них 3 монографии.

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, пяти разделов, заключения. Список использованных источников составляет 147 наименований. Работа изложена на 348 страницах текста, содержит 28 рисунков и 15 таблиц.

2 Основное содержание работы

В рамках диссертации на основе обоснования, рассмотрения и решения научных задач получены следующие результаты.

Концепция инновационных волн как основа инновационной стратегии субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности

В настоящее время в Российской Федерации существуют различные хозяйствующие субъекты, осуществляющие свою деятельность в различных отраслях национальной экономики. Часть из них является диверсифицированными, часть – отраслевыми. Как показано в диссертации, в информационную эпоху все более значительную роль в экономике начинают играть субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности. В этой связи, внутренние взаимоотношения в рамках указанных субъектов имеют ряд особенностей, обусловленных спецификой деятельности и правилами взаимоотношений между участниками. В работе отмечено, что не только классические корпорации используют систему корпоративного управления. В настоящее время в российской экономике можно выделить несколько разновидностей субъектов, которые вынуждены использовать корпоративные отношения в управлении инновационной деятельностью.

К группам субъектов, по мнению автора, относятся: открытые акционерные общества, государственные корпорации, частные компании, территориально распределенные промышленные комплексы. Каждая группа имеет отличительные особенности (таблица 1), однако вне зависимости от этих особенностей использует инструментарий корпоративного управления в инновационном процессе. Автором выявлено, что в настоящее время именно корпоративное управление становится наиболее распространенной моделью взаимоотношений между участниками инновационного процесса, осуществляемого в рамках крупного хозяйствующего субъекта, в рамках которого в той или иной форме сосредоточены различные общества.

Таблица 1 – Признаки основных групп хозяйствующих субъектов, осуществляющих инновационную деятельность и имеющих сложную внутреннюю структуру

Признак

Открытое акционерное общество

Государственная корпорация

Частная компания

Территориально распределенный промышленный комплекс

Признаки сходства

Количество входящих субъектов

Не ограничено

Ограничено законом, большое

Не ограничено

Не ограничено

Количество уровней управления

Более трех

Более трех

Один и несколько

Более трех

Признаки различия

Количество собственников

Не ограничено

Государство и миноритарии

Закрытая группа частных лиц

Не ограничено

Трудности передачи прав собственности

Регулируются законодательством

Невозможно

Затруднено

Согласие партнеров

Размытость владения

Высокая, ведется реестр

Государство и миноритарии

Закрытая группа

Высокая, без взаимных обязательств

Основание объединения усилий

Устав

Закон

Устав

Соглашение о партнерстве

В диссертации для более точного и конкретного рассмотрения особенностей системы корпоративного управления в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности автором введено несколько терминов и категорий. В частности, в работе показано, что высокотехнологичная отрасль промышленности – это отрасль, в которой уровень обновления номенклатуры и основных параметров выпускаемой продукции, работ, услуг превышает 35%, то есть, ежегодно обновляется не менее трети продуктов.

На основании данного определения в диссертации сформулировано определение субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности. В работе показано, что субъект высокотехнологичной отрасли промышленности – это хозяйствующий субъект, имеющий публичную форму собственности, корпоративную многоуровневую организационную структуру, большая часть деятельности которого приходится на продукцию высокотехнологичных отраслей промышленности. Таким образом, если субъект, включающий дочерние и зависимые общества, выпускает продукцию и более 50% выручки приходится на продукцию в рамках высокотехнологичных отраслей, то такой субъект можно считать относящимся к высокотехнологичным отраслям промышленности. В настоящее время примерами подобных субъектов могут быть субъекты, действующие в оборонно-промышленном комплексе, электронной промышленности, промышленности средств связи и другие.

Как показали проведенные исследования, в современной экономической практике уровень технических достижений определяется двумя основными факторами: информационно-технологическим и финансовым. По оценкам Минпромнауки России 40% мирового рынка высоких технологий сегодня контролируют США, Россия – менее 0,5%. Патентная активность в России, а это одна из основных составляющих технологического потенциала промышленных предприятий, в последние годы неуклонно снижается. Если в 1995 году национальным заявителям было выдано 20830 патентов, то в 2000 году – лишь 14436. В то же время сопоставление кадрового потенциала дает иную картину: в России работает около 12% всех ученых и инженеров-разработчиков, а в Америке всего в два раза больше – 25%.

Поэтому в диссертации проанализирована макросреда деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности (СВОП), которые сохранили научный, экономический, технологический и кадровый потенциал и создают предпосылки для развития национальной экономики. При этом показано, что составляющие макросреды (экономическая, правовая, институциональная и др.) постоянно изменяются. Для выполнения поставленных задач, создания предпосылок к развитию и повышению эффективности субъект высокотехнологичной отрасли промышленности должен, используя мониторинг и прогнозирование изменений макросреды, планировать и осуществлять свою деятельность по одному из заранее разработанных сценариев.

В диссертации обоснован тезис о том, что основой стратегической стабильности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности является уровень инновационной активности. В работе показано, что обеспечить требуемый собственниками уровень инновационной активности можно только на основании реализации концепции инновационных волн, построенной и реализуемой в рамках инновационного потока СВОП. Концепция инновационных волн означает, что все инновационные проекты субъекта должны разрабатываться, осуществляться и прекращаться таким образом, чтобы обеспечить достижение минимального уровня инновационной активности (рис. 1).

В соответствии с изложенным, в рамках субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности должен быть внедрен инновационный поток, представляющий собой совокупность инновационных проектов, в рамках которых осуществляются инновации, на различных стадиях жизненного цикла. В рамках инновационного потока из всей совокупности дочерних и зависимых обществ, входящих в субъект высокотехнологичной отрасли промышленности формируются инновационные цепочки. Причем конкретное общество может быть участником нескольких цепочек. В этой связи возникает проблема оценки целесообразности и эффективности участия конкретного общества в инновационной цепочке.

Рисунок 1 – Наложение жизненных циклов инновационных проектов
(А – инновационная активность нормальная, В – опоздание начала нового инновационного проекта)

Инновационный поток на входе имеет бизнес-идеи, требования рынка, видение собственников, выходом инновационного потока является совокупность нематериальных объектов собственности. В условиях, когда все дочерние и зависимые общества участвуют в инновационном потоке, трудно распределить ответственность за результаты инновационной деятельности. В этой связи, по мнению автора, целесообразно использовать плавающую функциональную принадлежность на основе временных инновационных сегментов, создаваемых в рамках обществ и передаваемых в инновационные цепочки.

Как показано в диссертации, центральный офис, утверждающая бюджеты дочерних и зависимых обществ, выделяющая ресурсы на инновационную деятельность и отвечающая за ее результативность, всегда хочет знать о степени коммерческого риска вложения своих средств на создание конкурентоспособной продукции. Величина коммерческого риска сильно зависит от результативности работы дочерних и зависимых обществ, участвующих в инновационных цепочках, при проведении прикладных исследований и выполнении опытно-конструкторских разработок. Фактическая результативность работы конкретной инновационной цепочки рассчитывается по формуле:

,

где

r – коэффициент фактической результативности работы по всем дочерним или зависимым обществам инновационной цепочки;

R – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Н1 и Н2 – незавершенное производство соответственно на начало и конец анализируемого периода, руб.;

Qi – фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

Для конкретных инновационных проектов, входящих в инновационный поток, эффективность затрат может быть определена величиной прибыли, рентабельностью производства, периодом окупаемости затрат и т. д. Эффективность инноваций может быть оценена по конечным результатам производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, занимающихся инновациями (инновационно-активных предприятий).

Как показано в диссертации, основным и важнейшим результатом этой деятельности является величина и структура инновационной продукции, выделяемой из общего объема производимой и реализованной продукции участников субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. Однако показатели удельного веса и качественных характеристик инновационной продукции далеко не в полной мере характеризуют эффективность инновационных процессов. Качественную структуру инновационной продукции можно учитывать по удельному весу в ее составе следующих важнейших видов:

  • продукция, значительно измененная или вновь внедренная;
  • экспортная инновационная продукция;
  • новая (не модернизированная и не модифицированная) продукция;
  • продукция, освоенная с использованием лицензии;
  • продукция, имеющая правовую защиту.

На основе анализа деятельности отечественных субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности в диссертации выявлены основные проблемы, препятствующие повышению эффективности реализации инновационного потока, который позволит отечественной промышленности выйти на мировой уровень конкуренции. Как показано в работе, наибольший инновационно-экономический эффект может быть достигнут в результате решения проблем в сфере корпоративного управления. Основными, по мнению автора, являются следующие проблемы:

1) отсутствие многоуровневой инновационной стратегии, основанной на едином инновационном потоке субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности;

2) отсутствие системы корпоративного контроля реализации инновационной стратегии;

3) низкая эффективность системы информационного обмена между участниками субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности;

4) отсутствие программы управления нематериальными объектами собственности, являющимися выходом инновационного потока субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности;

5) проблема подготовки инновационно ориентированного персонала в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности.

Решение указанных проблем возможно в рамках инновационного потока, через реализацию конкретных мероприятий:

  • во-первых, через выбор роли центрального офиса по отношению к дочерним и зависимым обществам по критерию инновационной активности и участия в инновационной деятельности субъекта;
  • во-вторых, использование системы ключевых показателей эффективности по инновационной деятельности, составленной с учетом особенностей системы сбалансированных показателей;
  • в-третьих, внедрение адаптивной системы поддержки формирования и принятия решений в рамках инновационного потока;
  • в-четвертых, повышение эффективности использования информационного пространства субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности;
  • в-пятых, разработка и реализация концепции управления нематериальными объектами собственности, а также программы франчайзинга;
  • в-шестых, разработка программы подготовки инновационно ориентированного персонала в субъекте высокотехнологичных отраслей промышленности.

Выбор роли центрального офиса субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности по отношению к дочерним и зависимым обществам

Как показано в диссертации, при описании основных задач центрального офиса СВОП наиболее важными становятся следующие этапы:

1. Определение основных стратегических задач центрального офиса на основе понимания общих задач всех участников субъекта, их роли в процессе создания инновационного продукта, а также на основе понимания основных моделей организации инновационных цепочек.

2. Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли центрального офиса. Это требует подробного рассмотрения степени взаимосвязанности различных подразделений, участников и инновационных цепочек субъекта и определения наиболее уместной и целесообразной формы и степени вмешательства в их деятельность со стороны центрального офиса.

3. Изучение основных проблем текущей деятельности центрального офиса, которые могут быть связаны с его текущими задачами и функционированием всего субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

4. Разработка и консолидация со всеми заинтересованными сторонами программы преобразований центрального офиса, которая должна учитывать выявленные противоречия, вытекающие из выбранной роли центрального офиса, и должна быть увязана с общим видением развития субъекта.

По результатам исследований, проведенных компанией Маккинзи2, а также исследований других специалистов в диссертации выделены четыре роли центрального офиса, различающиеся по степени жесткости участия в инновационном процессе (рисунок 2). Наименее жесткой является роль Координатора, которая описывает взаимоотношения в совокупности самостоятельных дочерних обществ, имеющих крайне слабые связи с центральным офисом, использующих дивизиональную схему управления. Функции центрального офиса в данной роли заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем бюджетирования, финансового мониторинга за формированием прибыли и денежных потоков, а также использовании решений о найме / увольнении руководителей дочерних обществ и оценке эффективности их работы. При этом центральный офис не пытается планировать и организовывать деятельность дочерних обществ или искать синергетические эффекты.

Наиболее жесткая роль – Оператор, который обычно развивает только один инновационный проект, но имеет несколько инновационных подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо осуществляют сходные операции в рамках инновационного процесса. Как правило, все участники субъекта, в котором центральный офис играет роль Оператора, используют венчурную схему управления. Двумя промежуточными ролями являются: Архитектор и Контролер. Центральный офис, играющий роль Архитектора, выполняет, как правило, две основные функции:

Во-первых, вырабатывает общую концепцию, в рамках которой инновационные цепочки и дочерние общества субъекта обладают свободой для развития собственных инициатив.

Во-вторых, осуществляет мониторинг исследовательской деятельности, периодически инициируя заседания рабочих групп по вопросам общей стратегии в рамках инновационного потока, а также проводя выборочную ревизию их наиболее важных стратегических решений.

Варианты выполнения функций в СВОП

Координатор

Архитектор

Контролер

Оператор

Инновационная стратегия

Принимает ключевые решения о вложениях / выводе средств

Разрабатывает стратегическое видение будущего субъекта и определяет направление, в рамках которого действуют дочерние общества

Контролирует техническую / операционную обоснованность стратегий

Возглавляет разработку и реализацию стратегий в дочерних обществах

Инвестиции в инновации

Устанавливает бюджетные лимиты и целевые показатели денежных потоков

Проверяет бизнес-логику утверждаемых стратегических инвестиций

Проверяет коммерческую и функциональную логику ключевых инвестиций

Предлагает инвестиционную программу и управляет ее выполнением

Рисунок 2 – Роли центрального офиса при управлении инновационным потоком субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности3

При выборе наиболее подходящей роли центрального офиса главным критерием является возможность создания дополнительной стоимости или инновационного эффекта. Если не удается четко определить источники и масштабы «добавленной стоимости» от деятельности центрального офиса, тогда появляются основания для рассмотрения вопроса о разделении субъекта на несколько самостоятельных инновационных цепочек. Центральный офис может обеспечить увеличение стоимости двумя способами: формируя инновационные проекты или повышая эффективность использования результатов инновационной деятельности. Объем отдачи от деятельности центрального офиса зависит от двух групп факторов:

1. Природа и степень взаимозависимости различных инновационных цепочек, входящих в субъект. В субъектах с высоким уровнем взаимозависимости инновационных цепочек (например, когда они действуют в смежных рыночных сегментах или в одном инновационном проекте) центральный офис может в значительно большей мере приносить пользу, подготавливая более качественные стратегические решения или вмешиваясь в деятельность инновационных цепочек для оптимизации их взаимодействия.

2. Возможность конструктивного участия в работе инновационных цепочек с целью изменения структуры инновационного потока субъекта или реализации инициатив по совершенствованию результатов его деятельности. Эти факторы: «горизонтальный» (степень взаимосвязанности направлений) и «вертикальный» (естественные границы вмешательства) – помогают определить наиболее подходящую ролевую модель, которая может быть выбрана центральным офисом.

Еще одним важным фактором является организационная структура управления субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности: могут ли дочерние общества действовать обособленно или все они пользуются услугами каких-либо общих функциональных служб (НИОКР, маркетинг и т.д.). Естественно, что чем выше степень их взаимного влияния, тем больше у центрального офиса способов создания дополнительной стоимости в результате координации инновационных цепочек, направлений «на стыках» их деятельности (рис. 3).

В результате определения существующих и потенциальных взаимозависимостей, руководство субъекта определяет возможности центрального офиса по повышению добавленной стоимости. При этом важно определить, нужен ли специальный штат работников в центральном офисе для достижения этого эффекта или необходимую координацию можно обеспечить другими способами, например, организовав регулярные встречи руководителей различных служб инновационных потоков.

Роль и функции центрального офиса зависят от природы и степени «вертикального» вмешательства в деятельность конкретных дочерних обществ. В различных группах субъектов такое вмешательство в силу различий имеет существенные различия. Иногда существующая практика вмешательства отражает историю субъекта и личностные качества его менеджеров. Наиболее целесообразной является ситуация, когда практика основывается на экономических особенностях инновационных потоков и степени развития участников.

Задачи

Роли центрального офиса СВОП

Координатор

Архитектор

Контролер

Оператор

Организация инновационной деятельности

Предлагает направления исследований

Определяет стратегические ориентиры и приоритеты

Участвует в планировании ресурсов и указывает цели

Участвует в планировании, определяет приоритеты и направления

Инжиниринг

Утверждает объемы в рамках инновационного бюджета

Утверждает бюджет закупок новой техники

Осуществляет закупки отдельных образцов

Полностью удовлетворяет все потребности

Защита нематериальных объектов собственности

Не участвует

Осуществляет общее руководство

Следит за соблюдением законодательства

Принимает на себя все обязанности и затем передает в пользование

Рисунок 3 – Особенности выбора ролей центрального офиса с акцентом на особенности инновационного потока

На основании изложенного в диссертации сделан вывод о том, что оптимальная роль центрального офиса в деятельности подразделений с учетом специфики субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности будет зависеть от четырех факторов4:

1. Сущность основных решений, принимаемых в субъекте. Надо определить, какова суть основных решений – «ставят ли они на карту» судьбу всего субъекта или их реализация означает для субъекта относительно небольшие риски и не слишком значительные расходы. Как правило, если основные решения связаны с большими рисками, то от центрального офиса требуется более серьезное вмешательство, чем во втором случае (рис. 4).

2. Структура отраслей, в которых действует субъект. В результате маркетингового инновационного анализа делается вывод о том, какова структура каждой отрасли, в которой действуют дочерние общества субъекта: является она стабильной или быстро меняется под влиянием серьезных технологических изменений либо действий конкурентов. Стабильные бизнесы требуют гораздо меньшего (при прочих равных условиях) внимания со стороны центрального офиса.

Ключевые решения

Электронная промышленность

Установление цен

Создание конкурентной стратегии ценообразования на основные виды продукции

Создание новых товаров и услуг

Создание условий для развития производства, в том числе постройка чистой комнаты и обеспечение спроса на продукцию

Организация сбыта

Участие в выставках и демонстрация образцов

Управление издержками

Установление целевых показателей в отношении издержек производства основных моделей

Установление пределов повышения ставок заработной платы в зависимости от роста производительности труда

Использование капитала

Организация производственной линии для сборки новых или уже выпускаемых моделей

Рисунок 4 – Анализ ключевых решений центрального офиса субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

3. Эффективность бизнеса. Необходимо проанализировать эффективность инновационной деятельности по основным инновационным цепочкам, а также общий уровень инновационной активности: насколько они конкурентоспособны и в состоянии ли генерировать масштабные и непрерывные денежные потоки и прибыль.

4 Зрелость организационной структуры управления конкретной инновационной цепочки субъекта. Необходимо составить представление о степени зрелости менеджмента участников инновационной цепочки, получив сведения об истории деятельности и сроках пребывания ключевых должностных лиц на своих постах.

На основании выбора центральным офисом роли по отношению к дочерним и зависимым обществам у него появляется возможность выбирать степень участия в деятельности и контролировать получаемые результаты. При этом снижается уровень затрат на осуществление контроля, так как отсутствуют избыточные контрольные полномочия, дублирование управленческих функций. В этой связи, ресурсы, высвобождаемые центральным офисом за счет снижения управленческих расходов, могут быть направлены на финансирование инновационной деятельности. Тем не менее, в любой роли центральный офис ставит своим дочерним и зависимым обществам стратегические задачи, решение которых необходимо контролировать. Как показано в диссертации, для этого целесообразно использовать систему мотивации руководителей, основанную на ключевых показателях эффективности.

Разработка системы корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ на основе ключевых показателей эффективности

Управленческая сущность системы корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) заключается в том, что каждому руководителю ставятся конкретные задачи, за выполнение которых он получает премию по итогам отчетного периода. В настоящее время существуют различные методики и подходы к разработке и внедрению КПЭ. В рамках диссертации рассмотрен один из подходов, основанный на распределении стратегических задач по уровням ответственности, затем на основе построения дерева целей задачи ставятся в соответствие конкретным сотрудникам. Особенность предлагаемого в диссертации подхода в том, что все показатели разбиваются в соответствии с перспективами сбалансированной системы показателей.

Сокращенный вариант методики приведен в диссертации. Как показано в работе, основными этапами разработки системы являются следующие: уточнение стратегических целей; определение ключевых факторов успеха; стратегические показатели эффективности; выделение важнейших показателей; составление короткого списка показателей; каскадирование показателей; распределение ответственности за показатели; составление оценочных листов.

В работе показано, что уточнение стратегических целей осуществляется на основе принципов инновационной стратегии применительно к каждой инновационной цепочке, что делает указанные цели конкретными, привязанными к зонам ответственности, позволяет получить количественные ориентиры для установления целевых значений. В результате установления стратегических целей для каждого общества появляется возможность понять степень своего участия в достижении указанных целей. В частности, в рамках диссертационного исследования для ОАО «Концерн «Радиотехнические и Информационные Системы» были сформулированы следующие стратегические цели: увеличение рыночной стоимости компании; внедрение новейших передовых технологий управления; повышение конкурентоспособности; реконструкция и модернизация производственных мощностей; улучшение условий труда; достижение высокого уровня благосостояния сотрудников.

На основании указанных целей разрабатываются ключевые факторы успеха, то есть конкретные наиболее важные действия, выполнение которых приведет к достижению уточненных целей. Ключевые факторы успеха разрабатываются с учетом возможностей субъекта, а также на основе ресурсного анализа достижимости всех вытекающих из стратегии инновационных и производственных задач. Ключевые факторы успеха необходимы для того, чтобы сотрудники хозяйствующего субъекта понимали, за счет чего они будут достигать цели, а также для того, чтобы все усилия концентрировались на общих задачах. В частности, для хозяйствующего субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности были выделены следующие ключевые факторы успеха: 1) реализация программы реконструкции и модернизации производства; 2) приоритет эффективным проектам с короткими сроками окупаемости и гарантированной высокой прибылью; 3) отказ от убыточных проектов до их эффективной востребованности; 4) увеличение объемов финансирования социальной сферы; 5) оптимизация труда сотрудников, стимулирование роста доходов через интенсивность производства.

Список ключевых показателей эффективности разрабатывается с учетом специфики предприятия и отрасли производства. Исходя из определенных ключевых факторов успеха из «длинного списка» ключевых показателей эффективности выделяется ряд показателей, наиболее важных в настоящее время. Ключевые факторы успеха корректируются при изменении стратегических целей предприятия. Наиболее важные ключевые показатели эффективности являются основным ориентиром деятельности предприятия. Также список корректируется при изменении ключевых факторов успеха (рис. 5).

Рисунок 5 – Целевой фильтр для отбора важнейших показателей эффективности из длинного списка

Для повышения эффективности инновационной деятельности в диссертации предложена система целей, отвечающая стратегическим целям субъекта, учитывающая особенности деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности. Фрагмент дерева целей субъекта, сформулированного для инновационного потока приведен в табл. 1. Данный фрагмент дерева целей позволяет идентифицировать наиболее важные подцели и вытекающие из них задачи. При этом необходимо отметить, что основной акцент и, соответственно, более высокий вес имеют показатели, описывающие участие в инновационной деятельности субъекта. В этой связи, баланс целей в оценочных листах смещается в сферу реализации творческого потенциала субъекта и отдельных обществ. Наряду с этим увеличивается значение и вес групповых показателей, оценивающих участие обществ в инновационных цепочках и распределение ответственности за результаты инновационной деятельности.

Таблица 1 – Список целей, подцелей и показателей в инновационной сфере деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

Цель

Подцель

Показатель

Снижение материало- и энергоемкости производства

Внедрение энерго- материалосберега-ющей технологии

Количество предложений по энерго- материалосберегающим технологиям

Удельный вес внедренных предложений по энерго- материалосберегательным технологиям

объем общего энерго- материалосбережения из-за внедрения экономичных технологий

Снижение непроизводительных потерь энерго и материальных ресурсов

Средняя материало- энергоемкость

Общее время непроизводительного простоя

Соотношение минимума и максимума по видам продукции

Снижение брака продукции

Удельный вес бракованной продукции

Количество рекламаций

Общая стоимость устранения брака

На основе составления списка важнейших показателей осуществляется распределение этих показателей по конкретным ответственным и составляются оценочные листы, в которых устанавливаются целевые значения показателей и сроки выполнения. При этом все показатели разбиваются на перспективы в соответствии с системой сбалансированных показателей. На основе оценочных листов центральный офис осуществляет текущий и периодический контроль выполнения поставленных заданий.

Система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности

В диссертации показано, что система сбалансированных показателей и методика оценки эффективности функционирования субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности должна состоять из четырех этапов:

  • разработка сбалансированных счетных карт – превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий (после разработки карты должны быть интегрированы в управленческий процесс);
  • сцепление – увязка всех иерархических уровней (от высшего управленческого звена до вспомогательных звеньев) путем выстраивания соответствующих целей и показателей, организация стратегической коммуникации, обеспечение компенсации за инициативные решения;
  • планирование – определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные плановые задания, распределение ресурсов, проектирование стратегических мероприятий;
  • обратная связь и обучение – тестирование теоретической базы стратегии и обновление последней с отражением полученных знаний.

Карта стратегии четко очерчивает грани гипотез, представленных в сбалансированных счетных картах. Каждый показатель, присутствующий в сбалансированных счетных картах, вклинивается в цепочку причинно-следственных связей, соединяющих желаемые результаты от реализации стратегии с движущими силами, способствующими достижению поставленных целей. Карта стратегии описывает процесс преобразования нематериальных активов в материальные финансовые результаты. Она является орудием описания и управления стратегии в экономике, основанной на знаниях.

Карта стратегии, составленная на основе сбалансированных счетных карт, представляет общую архитектуру описания стратегии. Для примера в табл. 2 представлена архитектура карты стратегии одного из субъектов. Карты стратегии предоставляют руководителю возможность рассмотреть разработанную им стратегию комплексным, связным и систематическим образом. Кроме того, карты стратегии обеспечивают основу создания системы управления и реализации стратегии эффективным и быстрым путем. Сбалансированные счетные карты имеют несомненное преимущество перед чисто финансовыми методами оценки результатов деятельности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности, поскольку они отчетливо и ясно отражают процесс создания дополнительной стоимости и ключевую роль в нем нематериальных активов.

Таблица 2 – Карта стратегии субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

Поиск поставщиков и потребителей

Показатели

Цель

Инициатива

Финансовая политика

Доходность

Операционный доход

20% увеличение

Увеличение прибыли

Увеличение в рамках одного предприятия

12% увеличение

Интерес к программе

Потребительская политика

Возврат изделий

Качество

Другое

Уменьшение на 50% в год

Управление качеством

Качество продукции

Условия покупки

Лояльность потребителей

постоянный покупатель

# единиц

60%

2,4 единицы

Лояльность потребителей

Внутренняя политика

Продукция, произведенная предприятиями класса «А»

70% через два года

Корпоративная программа развития предприятий

Предприятия класса «А»

Управление производством продукции

Количество продукции на складе

85%

Политика в области обучения

% доступности получения стратегических навыков

Первый год (50%)

Второй год (75%)

Третий год (90%)

План развития стратегических навыков

Навыки общения на предприятиях

Системы продажи/планирования продукции

Соотношение стратегических систем и планов

Предоставление менеджерам компьютеров для ведения бизнеса

Счетные карты описывают многочисленные косвенные связи, необходимые для взаимоувязки всех усовершенствований в сфере нематериальных активов – основных движущих сил процесса реализации стратегии, основанной на знаниях, – с финансовыми результатами стратегии. Система сбалансированных показателей – документ описывающий, а не предписывающий. Процесс составления системы сбалансированных показателей вытекает из предпосылок, что стратегии – это гипотезы. Стратегия подразумевает перевод субъекта из его текущего состояния в желаемое, но крайне неопределенное будущее состояние. При этом путь достижения субъектом этого будущего включает рассмотрение и принятие ряда взаимосвязанных гипотез. Счетные карты позволяют охарактеризовать стратегические гипотезы как набор причинно-следственных отношений, которые являются вполне реальными и доказуемыми.

Стратегические гипотезы требуют идентификации ряда действий, которые являются движущими силами (или ведущими индикаторами) желаемых результатов (индикаторы временного лага). Ключом к осуществлению стратегии является тот факт, что каждый сотрудник субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должен ясно понимать основные гипотезы, использовать все ресурсы к их осуществлению, постоянно проверять и корректировать гипотезы и должным образом приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. В этой связи, в диссертации предложено дополнить классический набор перспектив перспективой «Инновации».

Для субъектов одним из основных конкурентных преимуществ которых является творческий потенциал, осуществляющих изменения и внедряющих инновации во всех сферах своей деятельности. В связи с этим очень важно отражать при планировании мероприятий те показатели, которые бы могли оценить инновационную составляющую деятельности. На рис. 6 представлена архитектура сбалансированных счетных карт с учетом указанной особенности.

Счетные карты определяют набор целей на ближайшую перспективу и действий (движущих сил), которые отделяют субъект от его конкурентов и создают долгосрочные программы удовлетворения потребностей потребителей и акционеров, получения высоких финансовых результатов. Таким образом, процесс разработки карт стратегии протекает в субъекте сверху вниз, четко формулируя стратегию с позиций акционеров и потребителей. Наряду с картами стратегии для повышения адаптивности самой стратегии к реальному инновационному процессу в рамках субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности могут использоваться взаимодополняющие стратегические темы как составные части стратегии. Стратегические темы дают возможность сегментировать стратегию субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности по нескольким общим категориям:

1. Развивать новое направление исследований на основе совершенствования взаимоотношений по поводу распространения торговой марки (франчайзинг): процесс создания ценности продукции; разработка новых товаров и услуг; проникновение на новые рынки и охват других категорий потребителей.

Видение и стратегия



Финансовая политика


«Если достигнем успеха, как мы сообщим об этом нашим акционерам?»


Политика по отношению к потребителям

«Чтобы воплотить в жизнь видение субъекта, как нужно взаимодействовать с потребителем? «

Политика в сфере инноваций


«Чтобы удовлетворить потребителей, какие изменения необходимо осуществить в продуктах, структурах и разработках?»


Внутренняя политика

«Чтобы удовлетворить потребителя, на каких внутренних процессах надо сконцентрироваться?»

Политика в области обучения и роста

«Чтобы воплотить видение, как должен вырасти субъект и какие знания приобрести»

Рисунок 6 – Структура причинно-следственных отношений в рамках стратегии субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

2. Повышать ценность продукции для потребителя: расширять, углублять или пересматривать отношения с имеющимися клиентами (например, послепродажное обслуживание, предоставление консультационных услуг, дополнительная работа с нецелевыми категориями потребителей) посредством многоуровневых циклов продажи.

3. Осуществлять инновационную деятельность для разработки и внедрения технологических, сбытовых, социальных новшеств, позволяющих создавать современные наукоемкие продукты и услуги, наилучшим образом отвечающие требованиям потребителей, имеющие высокое качество и конкурентную цену.

4. Стремиться к совершенствованию операционных процессов: обеспечение ценности товара посредством внедрения новых технологий, контроля качества производственных процессов и управления процессом поставок сырья, что позволяет субъекту осуществлять эффективное, высококачественное и своевременное производство, доставку потребителям произведенных товаров и услуг; управление активами и контроль расходования ресурсов.

5. Быть социально ориентированным членом общества: сохранять и развивать дружественные отношения с внешними организациями, в том числе с органами государственной власти, конкурентами, населением, субъектами социальной инфраструктуры, средствами массовой информации и другими.

Каждая из четырех стратегических тем представляет собой один из опорных столбов, на которых опирается стратегия (рис. 7), и содержит свою собственную стратегическую гипотезу, собственный набор причинно-следственных связей и иногда даже, собственную карту стратегии. Архитектура стратегии, основанная на стратегических темах, настолько прозрачна, что многие менеджеры используют их для наделения ответственных лиц соответствующими полномочиями для контроля реализации стратегии. Из результата анализа содержания качественных предложений потребителям видно, что каждое из них хорошо ложится на одну из трех стратегий, посредством которых субъект может дифференцировать себя на рынке: лидерство товара, близость с потребителем и совершенствование операционных процессов.

Субъекты, успешно внедрившие систему сбалансированных показателей, получают возможность перевести свои стратегии в цепь причинно-следственных отношений, которые поняты всем его сотрудникам. В результате построения карты стратегии сама стратегия становится более прозрачной и эффективной. Любой потребитель, акционер или инвестор, взглянувший на цели и методы оценки их реализации, отраженные в счетных картах, и связи, отображенные в карте стратегии, может достаточно легко сформулировать основные положения стратегии каждого субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности и оценить их перспективы.

Рисунок 7 – Архитектура карты стратегии с учетом особенностей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

В период быстрого изменения условий деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности необходима, как показала практика, адаптивная система поддержки принятия решений, которая позволяет анализировать стратегические сценарии и решать недостаточно формализованные проблемы выживания субъекта за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Как правило, вне зависимости от причин данная система обязательно преследует цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав субъекта.

Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

Как показано в диссертации, адаптивная система поддержки принятия решений (АСППР) очень важна для субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. По своему назначению и структуре она близка к уже используемым в настоящее время системам поддержки принятия решений (СППР). Однако она не только дает центральному офису информацию для выбора той или иной альтернативы из уже имеющегося набора, как СППР, но и позволяет на основе новых современных знаний и технологий разрабатывать адаптивные управленческие решения, то есть формировать набор, а затем предоставлять мотивированный повод для выбора одной из разработанных управленческих альтернатив.

Как и СППР, адаптивные системы поддержки формирования и принятия решений состоят, как правило, из двух компонентов: хранилища данных и аналитических средств. Хранилище данных представляет единую среду хранения корпоративных данных, организованных в структурах, оптимизированных для выполнения аналитических операций. Аналитические средства позволяют конечному пользователю, не имеющему специальных знаний в области информационных технологий, осуществлять навигацию и представление данных в терминах предметной области. Для пользователей различной квалификации АСППР располагают различными типами интерфейсов доступа к своим сервисам.

Специфика работы аналитических систем делает практически невозможным их прямое использование на оперативных данных. Это объясняется различными причинами, в том числе разрозненностью данных, хранением их в форматах различных СУБД и в разных «уголках» корпоративной сети, но, что наиболее важно, неприменимостью структур этих оперативных систем для выполнения задач анализа. Для применения этих систем в АСППР необходимо создать специализированную среду хранения данных, называемую хранилищем данных. Главными преимуществами хранилищ данных, используемых в АСППР, являются:

  1. Единый источник информации. Субъект получает выверенную единую информационную среду, на которой будут строиться все справочно-аналитические приложения в той предметной области, по которой построено хранилище. Эта среда будет обладать единым интерфейсом, унифицированными структурами хранения, общими справочниками и другими корпоративными стандартами, что облегчает создание и поддержку аналитических систем. При проектировании информационного хранилища данных особое внимание уделяют достоверности информации, которая попадает в хранилище.
  2. Высокая производительность. Физические структуры хранилища данных специальным образом оптимизированы для выполнения абсолютно произвольных выборок, что позволяет строить действительно быстрые системы запросов.
  3. Высокая скорость разработки. Специфическая логическая организация хранилища и существующее специализированное программное обеспечение позволяют создавать аналитические системы с минимальными затратами на программирование.
  4. Интегрированность. Интеграция данных из разных источников уже сделана, поэтому не надо каждый раз производить соединение данных для запросов, требующих информацию из нескольких источников. В АСППР под интеграцией понимается не только совместное физическое хранение данных, но и их предметное, согласованное объединение, очистка и выверка при их формировании, соблюдение технологических особенностей и т.д.
  5. Историчность и стабильность. Информационное хранилище данных нацелено на долговременное хранение информации в течение 10-15 лет. Стабильность означает, что фактическая информация в хранилище данных не обновляется и не удаляется, а только специальным образом адаптируется к изменениям бизнес-атрибутов. Таким образом, появляется возможность осуществлять исторический анализ информации.
  6. Независимость. Выделенное информационное хранилище существенно снижает нагрузку на OLTP-системы со стороны аналитических приложений, тем самым производительность существующих систем не ухудшается, а на практике происходит уменьшение времени отклика и улучшение доступности систем.

Наряду с большими корпоративными хранилищами данных целесообразно применять витрины данных – небольшие специализированные хранилища для некоторой узкой предметной области, ориентированные на хранение данных, связанных общей научной тематикой. Проект по созданию витрины данных требует меньших вложений и выполняется в очень короткие сроки. Таких витрин данных может быть несколько (по доходам – для бухгалтерии субъекта, по клиентам для маркетингового отдела субъекта и др.). АСППР предложено использовать в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности для решения трех основных задач: введение отчётности, анализ информации в реальном времени и интеллектуальный анализ данных. Основной проблемой использования АСППР является адаптация базы накопленных по проблеме знаний к решению новых задач.

Другая проблема – дизайн адаптивного интерфейса. Главным здесь, по мнению автора, является создание интерфейса, способствующего адаптивному упрощению связи между пользователем и системой. При этом необходимо найти оптимальную структуру базы данных для достижения необходимого уровня адаптации, а также внутреннего механизма обработки информации в базе данных для обеспечения ее адаптивного поведения. Для адаптации знания к изменениям окружающей среды предлагается использовать стратегии обучения, одной из которых является индуктивная обучающаяся стратегия, являющаяся альтернативой для базы с адаптируемыми знаниями. В дополнение к этому, по мнению автора, в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности необходимо использовать экспертную систему поддержки (ЭСП) в форме объединения знаний экспертов.

Рассмотренная модель отличается от других тем, что учитывает изменения и в проблемной области и в пользователе. Однако эта модель не может четко работать потому, что на эффективность формата представления оказывают влияние характеристики конкретной задачи. Поскольку точность формы представления зависит от содержания постановки задачи, АСППР должна обладать способностью воспринимать изменения в пользователе и в проблеме, а также в их воздействии друг на друга. Для того, чтобы система была способна модифицировать знание о самой себе, на метауровне необходим механизм самоанализа для проведения наблюдений и выводов по работе системы.

На основе вышеизложенного, для субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности в диссертации предложена модель АСППР, которая состоит из двух оперативных уровней: метауровня и базового уровня. Базовый уровень включает два обучающихся процесса, управляемых обратной связью: один – для возможности адаптации к решению проблем, другой – для упрощения элементов интерфейса. Блок обработки проблемы включает базу данных (БД), базу накопленных данных по основной проблеме (БДОП), базу построения модели (БПМ), методы обучения, ассимилятор и обработчик проблемы (ОП). При этом БД содержит фактические и нормативные данные изучения и выходные результаты принятия решения. БПМ несет инструментальные модели, например, с использованием теории систем или статистики. БДОП включает описывающие и предписывающие правила, процедуры и модели, относящиеся к ядру проблемы, в которой оперирует система принятия решений.

Метауровень состоит из систем знаний о себе и процессора самоанализа. Система знаний о себе включает знания о различных формах знаний, знания о взаимоотношениях между типами знаний и знания о сильных и слабых сторонах возможностей обработки. В диссертации показано, что предложенная модель АСППР может работать в субъекте высокотехнологичных отраслей промышленности следующем образом. Руководитель инновационной цепочки использует систему, разработанную на основе модели адаптивной системы поддержки принятия решений, чтобы найти наиболее приемлемые условия поставки комплектующих для производства нового вида продукции, а также для обеспечения производственного процесса новым оборудованием или покупателя для различных видов выпускаемой продукции.

В этой ситуации система использует процесс аналитической иерархии, чтобы помочь оценить различные характеристики поставщиков и комплектующих по различным критериям на основе пожеланий производственного департамента. При этом наиболее общие критерии включают: местонахождение поставщика, история взаимоотношений, порядок оплаты, назначение комплектующих деталей и др.

Создание такой модели АСППР позволит повысить эффективность функционирования субъекте высокотехнологичных отраслей промышленности на основе сформированных и принятых стратегических решений. При этом главными показателями эффективности являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т. д. В соответствии с изложенными выше принципами создания АСППР может накапливать и обрабатывать различную информацию, без ограничения ее объемов и сроков хранения. Иными словами техническое обеспечение процесса обработки информации не является критическим параметром организации системы. Тем не менее, в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности одним из наиболее важных ресурсов является человеческий капитал, как источник творческой составляющей. В этой связи одним из основных элементов адаптивной системы поддержки принятия решений является информационная поддержка процесса принятия решений.

Концепция информационной поддержки реализации стратегии субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

Усиливающаяся в экономике конкуренция обусловливает необходимость увеличения числа анализируемых показателей для принятия субъектом стратегических решений и усложняет параметры и факторы управленческого окружения. В этих условиях для принятия стратегических решений высшим менеджментом субъекта требуются новые информационные системы поддержки. При этом от адаптивной системы поддержки принятия решений требуется не только активизация роли достоверной информации, но и оперативность адаптации системы к внешним изменениям.

Для обеспечения эффективной информационной поддержки реализации инновационной стратегии субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности центральный офис должен провести тщательную классификацию информации, используемой в субъекте, создать соответствующую систему осуществления инновационной деятельности, ввести в систему сбалансированных показателей параметры эффективности инновационного потока субъекта. В диссертации предложены несколько способов решения этих задач. В частности, в диссертации показано, что в общем виде информация, в том числе и экономическая, рассматривается как совокупность различных сообщений о событиях, происходящих во внешней по отношению к данной системе среде, и в самой системе, сообщений об изменениях параметров системы.

Для субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности экономическая информация является необходимым ресурсом в инновационной деятельности. Отсутствие или неполноценность информации оказывает на развитие производства такое же отрицательное воздействие, как и отсутствие любого другого вида производственных ресурсов. Получение информации требует трудовых, материальных и энергетических затрат, поэтому ей свойственны качественные и количественные характеристики, как и любому другому виду производственных ресурсов. Важнейшая черта экономической информации – единство, взаимная связь и взаимная обусловленность. Она является следствием того, что каждый субъект с кибернетической точки зрения рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной экономической информации, имеющей свои особенности образования и переработки.

Сложная структура и большой объем экономической информации субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности вызывают необходимость ее классификации по различным признакам. В основу классификации экономической информации должны быть положены, по мнению автора, цели, которые ставятся в процессе ее исследования. Такими целями могут быть определение функционального назначения экономической информации в процессе управления субъектом высокотехнологичных отраслей промышленности, методов ее преобразования, полезности, стабильности и т. п. Для каждого из указанных направлений используются специфические признаки классификации экономической информации.

В зависимости от функций, которые выполняет экономическая информация в управлении производственной деятельностью субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, она классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Плановая информация отражает явления, события и процессы, которые должны иметь место в будущем. В отличие от плановой, учетная информация отражает уже совершившиеся производственно-хозяйственные операции. Она занимает наибольший удельный вес в экономической информации (80-85%). Однако для выработки управленческих решений используется аналитическая информация, построенная на сравнении учетной информацией с плановой и справочно-нормативной.

Аналитическая информация используется для оценки достигнутого уровня результатов инновационной деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности и выявления неиспользуемых ресурсов. Она является основой контроля, который можно рассматривать как систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям. Справочно-нормативную информацию, на взгляд автора, необходимо рассматривать как отдельный вид экономической информации и поставить в один ряд с учетной, плановой и аналитической. Прежде всего потому, что в условиях применения электронной техники справочно-нормативная информация фиксируется в виде отдельных массивов на машинных носителях, подлежит длительному хранению и многократно используется в процессе автоматизированной обработки данных.

Директивная информация в рыночных условиях характеризуется нерегулярным, разовым поступлением в виде директивных указаний, предписаний, приказов. Она имеет небольшой объем (0,5%), но может оказывать решающее влияние на принятие тех или иных решений. Без классификации экономической информации невозможен анализ существующих информационных потоков, построение новых информационных систем и принятие оптимальных управленческих решений.

Центральный офис субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности для выработки решений по управлению инновационной деятельностью должен контролировать большое количество параметров. При этом допустимо общее улучшение ситуации при ухудшении некоторых из этих параметров, но для оценки ситуации в целом необходимо получение суммарного, итогового индекса путем взвешивания отдельных показателей, например, при помощи экспертных оценок. Процедура расчета итогового индекса, учитываемого в адаптивной системе поддержки принятия решений, реализуется с помощью матрицы количественной оценки достижения целей (табл. 3).

Таблица 3 – Матрица количественной оценки достижения целей

Очевидно, что окончательный результат во многом зависит от выбранных весов и от ранжирования достигаемых результатов. Однако не существует на сегодняшний день какой-либо другой системы количественной оценки, свободной от субъективных (экспертных) оценок. Если эти оценки заданы не извне, а самими участниками инновационного процесса субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, которым необходима реалистическая картина своего положения, то после ряда итераций эта оценка будет обладать необходимой степенью точности и надежности.

Как правило, она используется менеджерами при управлении стратегическим развитием субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. Рассматривая процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных логико-мыслительных и организационных операций и процедур, можно выделить четыре цикла управления субъектом высокотехнологичных отраслей промышленности:

1. Информационный цикл – поиск, сбор, передача, переработка, хранение и использование информации.

2. Цикл выработки и принятия решений – выработка и принятие на основе информации управленческих решений.

3. Организационный цикл (цикл реализации решений) – выполнение разнообразных организационных операций, воздействующих на направляемый объект в целях реализации принятого решения.

4. Обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по отношению к субъекту высокотехнологичных отраслей промышленности его центральным офисом.

Исходя из результатов проведенного автором анализа, можно считать, что процесс принятия управленческого решения включает в себя следующие этапы: получение информации, ее переработка, анализ, подготовка и принятие решения. Существующая иерархическая система реализации функций аппарата субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должна, по мнению автора, функционировать по уровням обработки информации следующим образом:

  • на высшем уровне (руководство) осуществляется принятие решения;
  • на втором уровне (управления) обеспечивается выделение информации, необходимой для решения задач управления;
  • на третьем уровне (подразделение) проводится группирование и обобщение первичных данных для получения укрупненных показателей;
  • на четвертом (отделы) уровне обеспечивается сбор первичных данных, выявление и регистрация сведений о процессах и предметах, характеризующих основную деятельность субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

На основе формализации логики информационного обмена строится интегральный информационный поток субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. Структура интегрального информационного потока включает три основные составляющие: приток информации, внутреннюю обработку информации (внутренний оборот), отток информации. Этап внутреннего оборота фактически является основой бизнеса, так как от обработки информации в процессе ее внутреннего оборота субъекта во многом зависит эффективность его деятельности. Для организации внутреннего оборота информации можно использовать:

  • корпоративные информационные системы;
  • системы сбалансированных показателей;
  • системы поддержки принятия решений;
  • автоматизированные системы управления.

Деятельность любой из перечисленных систем направлена на повышение эффективности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, однако каждая из них имеет определенные особенности. В диссертации они рассмотрены подробно. Понятие корпоративной информационной системы охватывает все разнообразие информационных систем, функционирующих в субъекте, начиная от уровня простейших производственных контроллеров и заканчивая управлением на административном уровне.

Система сбалансированных показателей дополняет финансовые показатели, оценивающие прошлую работу, измерениями факторов будущей работы. Задачи и измерители системы показателей являются следствием организационного предвидения и стратегии. Задачи и измерители позволяют увидеть деятельность субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности в четырех направлениях: финансы, потребители, инновации, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост. Системы поддержки принятия решений состоят, как правило, из двух компонентов: хранилища данных и аналитических средств.

Автоматизированной системой управления субъектом высокотехнологичных отраслей промышленности, как правило, называется система, объединяющая комплекс технических средств, экономико-математические методы, математическое, лингвистическое, информационное, организационное, юридическое и методическое обеспечение, а так же коллектив людей объединенных общей целью. Управляющее решение принимается в соавторстве человека с машиной. Как видно, отличия между системами наблюдаются в степени формализации задач, стоящих перед этими системами, а также наличием их моделей и технического воплощения.

В системах управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности, как и в любых других системах, процессы принятия решений реализуются постоянно, так как вследствие отклонений, возникающих в процессе функционирования, приходится постоянно принимать управленческие решения по различным аспектам деятельности. Чтобы выработать оптимальные управленческие решения, обеспечивающие достижение целей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, система управления должна постоянно получать информацию о его внутреннем состоянии. Для этого предлагается использовать в субъектах интегрированные системы управления производством, которые управляют ассоциированными потоками информации и материалов, сокращают производственный цикл, уменьшают противоречия и в конечном итоге повышают эффективность деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, в том числе способствуют снижению цен.

Одним из важнейших направлений управленческой деятельности в рамках субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности является повышение его эффективности, в том числе за счет информационной поддержки. Поэтому в диссертации разработана система показателей эффективности информационного потока и рассмотрены некоторые направления повышения эффективности деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. Процесс разработки показателей эффективности информационного потока субъекта, как правило, представляет собой многоаспектную деятельность.

В качестве одного из основных показателей оценки интегральной эффективности информационного потока предлагается использовать снижение общей стоимости содержания информационной системы субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. То есть эффективность информационного потока можно измерить с помощью показателя эффективности внедрения новых информационных систем (Эвн):

,

где

ΔTCO – изменение общей стоимости информационной системы с учетом амортизации, эксплуатационных расходов, затрат на содержание персонала, помещений и запланированных ремонтов;

Звн – затраты на внедрение информационной системы с учетом переноса и утилизации информации в предыдущих системах.

Наряду с указанным показателем интегральная эффективность может быть измерена эффективностью управленческого труда на всех уровнях управления субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, представляющей собой строго определенную степень соотношения между целью, нормативно установленными функциями, управленческими действиями и результатами.

Следует подчеркнуть, что эффективность управленческого труда может и не носить ярко выраженного экономического характера. Кроме того, стоит обратить внимание на следующую особенность: результаты труда большинства специалистов и технических исполнителей поддаются учету и количественной оценке. В этом случае в качестве основного показателя эффективности может использоваться производительность труда. Производительность и эффективность управленческого труда – понятия не тождественные. Первый показатель характеризует эффективность живого труда, второй – всего труда и степень его влияния на производство и является более широким понятием.

Как правило, под производительностью труда в управлении подразумевают специфическую связь между выполняемой функцией управления и производимыми затратами живого труда. Она прямо пропорциональна объему функции управления и обратно пропорциональна затратам управленческого труда. Размерность показателя производительности труда будет зависеть от единиц, в которых определяются затраты труда и объем соответствующих работ. Для субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности, имеющих различные уровни управления, может быть рассчитан интегральный показатель производительности управленческого труда. В его основе может лежать взвешенное в соответствии с уровнем управления среднее значение всех производительностей.

В диссертации предложено для решения указанной задачи использовать методику оценки преимуществ, получаемых субъектом от реализации информационного проекта, не в финансовом, а в натуральном выражении; методику оценки влияния инвестиций в наукоемкие производства и технологии на численность и состав потребителей; метод управления рисками, предполагающий точный расчет всех возможных видов риска и выгод для бизнеса, связанных с внедрением и функционированием корпоративной информационной системы. Рассмотренные методики и методы позволяют оценивать эффективность информационного потока как инвестиционного ресурса субьъекта. Однако в диссертации предложено дополнить их за счет использования показателей полезности информационного потока.

Наиболее эффективной основой управления основными показателями экономического состояния субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, как показал проведенный анализ, является динамический подход к определению их структуры, а также экспертный подход к определению их реальной величины. В соответствии с этим может осуществляться построение информационной системы и системы управления, а также осуществляться координация всех подразделений, принимающих участие в процессе управления.

В этой связи эффективность информационного потока субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности может характеризоваться степенью его полезности, которая в сфере управления основными показателями экономического состояния оценивается с помощью комплексного критерия эффективности ЕС:

,

где:

xi – случайные переменные;

yi – различные факторы и варьируемые параметры самого информационного потока;

zi – показатели, характеризующие использование основных характеристик экономического состояния субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

Изложенное позволяет представить сложную информационную систему в виде конечного числа подсистем: на уровне технологических процессов, уровне производства, уровне инновационных цепочек, уровне центрального офиса субъекта.

Концепция управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности

Управление нематериальными объектами собственности является одним из важнейших элементов инновационного потока субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, имеющей, как правило, большое количество подобных имущественных активов. Это обусловливает необходимость разработки концепции управления ими, которая должна включать организацию патентной или иной правовой защиты, учета, инвентаризации и оценки объектов собственности; программу управления собственностью; оценку эффективности управления нематериальными объектами собственности субъекта. Цикл управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности имеет свою специфику, определяемую в основном спецификой ее использования. На взгляд автора, цикл управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должен иметь вид, представленный на рис. 8.

На первом этапе этого цикла осуществляется инвентаризация всех объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности и внесение их в реестр. Далее оценивается стоимость и проверяется юридическая чистота каждого объекта. Результаты оценки эффективности использования объектов собственности применяются для планирования их дальнейшей судьбы. Реализация плана осуществляется путем проведения конкурсов или иных мероприятий по передаче определенных прав на объект, а затем использование этих прав контролируется специализированным органом субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

Рисунок 8 – Цикл управления собственностью субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

После проведения инвентаризации и учета нематериальных объектов собственности, результатом которых является Кадастр собственности, субъект высокотехнологичных отраслей промышленности может переходить к определению их обоснованной рыночной стоимости. В диссертации показано, что методы оценки нематериальных объектов собственности субъекта в настоящее время базируются на трех подходах: с точки зрения сравнимых продаж; на основе затрат и на основе капитализации будущего дохода. Однако данные подходы могут быть дополнены с учетом особенностей оценки нематериальных объектов собственности: стоимость определяется рынком, то на основе прямых сделок по купле-продаже прав на использование НОС; стоимость может определяться как приведенная сумма экономии затрат правообладателя за период использования объекта; стоимость может рассматриваться как прирост рыночной стоимости правообладателя в результате приобретения нематериального объекта собственности; стоимость является величиной затрат понесенных участниками инновационной цепочки на создание объекта.

Для наиболее полной оценки нематериальных объектов собственности необходимо провести анализ рисков, с которыми может столкнуться центральный офис при определении стоимости нематериального объекта собственности и управлении им. В работе отмечено, что риски, связанные со сферой собственности, достаточно специфичны. С одной стороны, они подчиняются общим закономерностям теории рисков, а с другой стороны, имеют свою специфику, отличающую их от рисков, связанных с инвестициями на финансовых рынках.

После распределения объектов на профильные и непрофильные следует этап текущего использования и контроля косвенных доходов. Для профильных нематериальных объектов осуществляется их эксплуатация, направленная на реализацию инновационной и коммерческой программы, а для непрофильных объектов осуществляется контроль использования нематериальных объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. В процедуру контроля использования нематериальных объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности в диссертации предложено включить мероприятия и действия, направленные на мониторинг текущего состояния объектов собственности, правильности и законности их использования, принятие решений по недобросовестному использованию нематериальных объектов собственности.

Исследования автора показали, что одной из основных задач программы защиты и использования нематериальных объектов собственности является создание эффективной системы управления объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. Эффективность такой системы управления заключается в достижении цели управления ценой минимальных издержек и максимально эффективного использования имеющихся материальных и финансовых ресурсов. При этом должно быть обеспечено:

  • максимально возможное повышение доходности объектов собственности;
  • эффективное выполнение субъектом своих функций в процессе коммерческого и технологического использования нематериальных объектов собственности;
  • стимулирование развития инновационной деятельности субъекта за счет эффективного использования его объектов собственности;
  • исключение возможности нецелевого использования нематериальных объектов собственности;
  • вовлечение в хозяйственный оборот объектов незавершенного капитального строительства.

В субъекте высокотехнологичных отраслей промышленности основным объектом управления в сфере собственности является комплексный нематериальный объект (технология, патент, лицензия), состоящий из права (или его доли) и всех связанных с ним условий, требований и стандартов. В соответствии с изложенным, первым шагом разработки программы управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должна стать полная инвентаризация объектов собственности, в результате которой будет получена информация, позволяющая оперативно провести правовую защиту проблемных объектов, рыночную оценку объектов собственности на основе учета их основных характеристик.

Следующий шаг – выработка единых правил и процедур принятия решения по распоряжению нематериальными объектами собственности. Следующим шагом программы является определение целей и результатов использования объектов собственности. При этом использование объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности необходимо осуществлять на основе следующих принципов: либо это ликвидация (отчуждение) объекта, в силу непредвиденных обстоятельств, за однократный максимальный доход, либо использование объекта собственности как источника стабильного многократного дохода, позволяющее получать прибыль от его использования и обеспечивающее сохранение объекта в собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

Оценка эффективности управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности может быть разделена на три самостоятельные задачи: оценка стратегической применимости объектов собственности, оценка стратегической полезности объектов, оценка эффективности управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности. В диссертации предложены возможные варианты решения указанных задач. Оценка стратегической применимости объектов собственности и их полезности для разработки и реализации программы управления является, по мнению автора, одним из основных этапов процесса управления инновационным потоком субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, что обусловливает необходимость разработки ее методики.

Одним из основных алгоритмов управления является алгоритм определения непрофильных нематериальных объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности и выведения их из оборота. При этом следует отметить, что профильными являются объекты, непосредственно обеспечивающие основное производство. Выбор критериев и показателей стратегической полезности элементов портфеля профильных объектов собственности проводится исходя из анализа стратегических целей, задач и условий, в которых может функционировать субъект высокотехнологичных отраслей промышленности, направлений его развития, имеющегося опыта построения и функционирования подобных портфелей как в зарубежных странах, так и в России. Кроме того, выбор критериев и показателей полезности портфеля собственности осуществляется исходя из обеспечения следующих требований:

  • соответствие стратегическим целям и задачам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности;
  • полнота учета значимых факторов, отражающих свойства портфеля;
  • возможность количественного определения факторов;
  • устойчивость, когда малым изменениям параметров портфеля соответствуют малые изменения значений показателей;
  • чувствительность показателей к изменению основных параметров.

Полезность портфеля профильных нематериальных объектов собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности характеризуется рядом критериев и показателей, многообразие которых усложняет процесс получения исходных данных и проведение самой оценки эффективности управления портфелем собственности. В связи с этим из возможных методов оценки многокритериальных задач предлагается использовать метод экспертных оценок и лексикографическую задачу оптимизации.

Лексикографическая задача оптимизации сводится к последовательности обычных задач максимизации. Если у субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности имеется разнообразные объекты собственности, то их использование для инновационной деятельности должно подкрепляться не только показателями, основанными на маркетинговой стратегии, но и показателями технической оценки применимости объектов собственности для производственного процесса. Для этого в субъекте должно быть обеспечено адекватное соответствие уровня инновационной активности и технической подготовки персонала по всем обществам, участвующим в инновационном потоке.

3 Основные публикации по теме диссертации

Монографии:

  1. Давыденко А. С. Основные принципы управления в корпорациях высокотехнологичных отраслей промышленности. Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН, 2005 г. – 153 с.
  2. Давыденко А. С. и др. Особенности корпоративного управления высокотехнологичных корпораций. – М.: Маркет ДС, 2006 г. – 240 с.
  3. Давыденко А. С. Особенности корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности – М.: ООО «ТСМ», 2008 г. – 216 с.

Рецензируемые научные журналы и издания:

  1. Давыденко А. С. Концепция инновационных волн как основа инновационной стратегии корпораций высокотехнологичных отраслей промышленности. // В журн. «Менеджмент в России и за рубежом». – №6, 2006 г.
  2. Давыденко А. С. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии корпорации высокотехнологичных отраслей промышленности // В журн. «Экономические науки». – № 6, 2007 г.
  3. Давыденко А. С. Концепция инновационных волн как основа разработки инновационной стратегии корпорации. // В журн. «Экономические науки». – №7, 2007 г.
  4. Давыденко А. С., Клочай В. В. Принципы обеспечения экономической безопасности корпорации // В журн. «Экономические науки». – №3, 2007 г.
  5. Давыденко А. С., Клочай В. В. О специфике формирования корпоративных отношений в Российской Федерации // В журн. «Экономические науки». – №3, 2007 г.
  6. Давыденко А. С. Выбор роли центрального офиса корпорации высокотехнологичной отрасли промышленности по отношению к дочерним и зависимым обществам. // В журн. «Менеджмент в России и за рубежом». – №3, 2007 г.
  7. Давыденко А. С. Система ключевых показателей эффективности, как эффективный инструмент корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ и оценки  эффективности реализации стратегии // Транспортное дело России № 6 2008 г.
  8. Давыденко А. С. Субъекты корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности. // Транспортное дело России № 7 2008 г.

Межвузовские сборники:

  1. Давыденко А. С. Основные задачи повышения эффективности деятельности высокотехнологичных корпораций. // В журн. «Экономические науки» – Вып. №3. – М., 2005.
  2. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности функционирования высокотехнологичных компаний. // В журн. «Экономические науки» – Вып. №1. – М., 2005.
  3. Давыденко А. С. и др. Инструменты оптимизации корпоративных процессов // В журн. «Экономические науки» – Вып. №4. – М., 2005.
  4. Давыденко А. С. Управление кредиторской задолженностью высокотехнологичной корпорации. // В журн. «Экономические науки» – Вып. №4. – М., 2005.
  5. Давыденко А. С. Использование интеллектуального капитала для повышения эффективности функционирования высокотехнологичных корпораций. // В журн. «Экономические науки» – Вып. №5. – М., 2005.
  6. Давыденко А. С. Роль независимых директоров в российских компаниях. // В сб. науч. трудов «Прикладные проблемы управления в базовых отраслях экономики» / Под. Ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН, 2004.
  7. Давыденко А. С. Особенности корпоративного управления с точки зрения задачи повышения эффективности деятельности компаний высокотехнологичных отраслей. // В сб. науч. трудов «Проблемы регулирования деятельности в базовых отраслях национальной экономики». Выпуск № 9. Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН. – 2005 г.
  8. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности высокотехнологичных корпораций. // В сб. науч. трудов «Прикладные проблемы управления в базовых отраслях экономики» / Под. Ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
  9. Давыденко А. С. Специфика управления внеоборотными активами высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Актуальные экономические и правовые проблемы России». – М.: ИНИОН РАН, 2006.
  10. Давыденко А. С. Анализ методов управления высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Российское предпринимательство: проблемы экономического и правового регулирования». – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006.
  11. Давыденко А. С. и др. Специфика формирования корпоративных отношений в Российской Федерации. // В сб. науч. ст. «Экономика России: тенденции, перспективы, возможности». – М.: ИНИОН РАН, 2006.
  12. Давыденко А. С. Управление нематериальными активами высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России». – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006.
  13. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности высокотехнологичных корпораций. // В сб. «Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. Технологии управления. Выпуск 1». – М.: Маркет ДС, 2006 г.

1 Акопов В.С., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. – М.: 2001.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 1999.

Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица, 1999 г.

Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. – М.: БУКВИЦА, 2001.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Наука, 1997.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на отраслевой корпорации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2002.

Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии отраслевой корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.

Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. д.э.н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина В.В. – М.: БУКВИЦА, 2000.

Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. – Cambridge Mass. –1996.

Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. – 1996, Vol. 74. – N 1. – P. 75-85.

2 Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, №3, 2002 г.

3 Адаптировано автором с использованием материалов из книги: Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, №3, 2002 г.

4 Адаптировано автором на основе материалов: Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, №3, 2002 г.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.