WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

СТЕПАНОВА СВЕТЛАНА МИХАЙЛОВНА

методология УПРАВЛЕНИя 

человеческими ресурсами 

отраслевых экономических систем

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва 2012

Диссертация выполнена  на кафедре организации производства и логистики ФГБОУ ВПО «Ивановская государственная текстильная академия"

Научный консультант:

Горинова Светлана Владимировна

доктор экономических наук, профессор

Официальные        оппоненты:

Радько Сергей Григорьевич

доктор экономических наук


Карякин Александр Михайлович

доктор экономических наук, профессор


Платов Олег Константинович,

доктор экономических наук, профессор


Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский


государственный университет


технологии и дизайна


Защита состоится « 22» «_марта__» 2012 г. в  10__ч. на заседании диссертационного совета ДМ 212.144.04 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии»  в  по адресу: 117997, Москва, ул.Садовническая, д.33.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии» по адресу: 117997, Москва, ул. Садовническая, д.33.

Автореферат разослан  «___»  _________  2012 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук                                        Генералова А.В.

  1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Согласно стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа на период до 2020 года, которая полностью определяется стратегией социально-экономического развития России, одной из самых острых проблем на сегодняшний день является построение эффективного и гибкого механизма управления социально-экономическим развитием промышленных отраслевых комплексов как  опорного каркаса региона. В соответствии с этим актуально формирование механизмов настройки сложных экономических систем – промышленных региональных отраслевых комплексов (ПРОК) в целях их эффективного приспособления к внешним изменениям.

Изучение особенностей структуры и логики организационно-экономического развития промышленных комплексов, исследование и совершенствование системы управления изменениями, направленное на обеспечение устойчивого функционирования, позволит повысить эффективность использования всех имеющихся ресурсов. Как отмечено в материалах Федеральной целевой программы  «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 - 2012 годы», одним из ключевых параметров эффективности в области инноваций являются человеческие ресурсы, генерация знаний и применение которых будет способствовать формированию основного преимущества России – кадрового потенциала.

Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятиях сдерживается сравнительно небольшим опытом управления в условиях быстроизменяющейся внешней среды, сложной экономической и социальной ситуацией в отрасти  и в регионе, а также отсутствием методических разработок в этой области. Почти полностью отсутствуют разработки, определяющие трудовые ресурсы как привлеченную составляющую человеческих ресурсов, не учитывается взаимосвязь их развития при разработке стратегий в системе регион – промышленный комплекс – предприятие, что в итоге оказывает негативное влияние на  социально-экономическую ситуацию в целом по региону. Особенно ярко это проявляется в монопрофильных структурах экономики. Ярким представителем такой структуры экономики является Ивановская область, в которой сосредоточено 2/3 российских производственных мощностей по выпуску хлопчатобумажных тканей. Текстильное и швейное производство Ивановской области  по данным на 2010 год объединяет около 155 предприятий, что составляет около 25% всех промышленных предприятий области. На начало 2011 года на предприятиях текстильного производства было занято 39,8 тысяч всех работников, или 45,3% всего персонала, занятого в промышленности области.

За годы кризиса предприятия текстильной промышленности потеряли более половины работающих, что негативно отразилось на социально-экономической ситуации всего региона. Так, уровень среднедушевого ВРП в Ивановской области демонстрирует стабильную негативную тенденцию — значительное отставание от соседних регионов ЦФО: уровень оплаты труда в Ивановской области на 40% меньше, чем в целом по России; прожиточный минимум ниже среднеокружного и среднероссийского; среднемесячная заработная плата выше величины прожиточного минимума всего лишь в 2,4 раза (против 3,7 раза в среднем по России). Все это способствует постоянной и маятниковой миграции человеческих ресурсов региона. Таким образом, сложное  положение промышленного регионального отраслевого комплекса в силу монопрофильной структуры экономики Ивановского региона привело к дефициту трудовых ресурсов, которые являются едва ли не самыми значимыми в процессе производства.

Следует отметить, что означенная проблема свойственна многим регионам. Так, в материалах «Стратегия  развития легкой промышленности России на период до 2020 года» в качестве значимой отмечена «…социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в ежегодном (примерно на 10%) оттоке рабочих кадров, приводящем к дефициту  высококвалифицированных  специалистов, управленческих кадрах и  профессиональных рабочих по всем  основным технологическим переделам»1. На совместном заседании правления Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности и отраслевого комитета Торгово-промышленной палаты РФ в 2011 году отмечено, что текстильной отрасли грозит кадровый дефицит. Это обусловлено оттоком молодых специалистов и кадровых рабочих, а также  резким снижением численности учреждений начального и среднего профессионального образования, прорабатывается вопрос о создании при ведущих текстильных вузах бизнес-инкубаторов. Учитывая данное решение, целесообразно сформировать региональный отраслевой многоуровневый образовательный комплекс для бизнес-ориентированной подготовки выпускников в соответствии со стратегическим развитием промышленного регионально-отраслевого комплекса.

Важно отметить, что, являясь элементом определенной территориальной системы, трудовые ресурсы целесообразно рассматривать не как отдельные индивидуумы, а как определенные группы (паттерны), объединенные по каким-либо значимым признакам, целенаправленно изменяющие свои качественные и количественные характеристики  во времени и в пространстве.  Необходимость комплексного анализа трудовых ресурсов с  учетом  динамической составляющей предполагает  применение потокового подхода, позволяющего целенаправленно управлять изменениями  трудовых ресурсов в соответствии с выбранной стратегией развития промышленного регионально-отраслевого комплекса. Традиционные методы управления трудовыми ресурсами тормозят процессы формирования и развития кадрового потенциала. Требуется комплексный подход к управлению трудовыми ресурсами, учитывающий динамическое изменение всех составляющих трудовых ресурсов с учетом стратегии развития промышленного регионально-отраслевого комплекса, предполагающий управление изменениями трудовых ресурсов.

Актуальность и объективная необходимость исследования и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем управления изменениями социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, имеющие важное научное социально-экономическое значение.

Проблематика исследования. Экономические отношения, возникающие в процессе управления трудовыми ресурсами в системе регион – промышленный комплекс – предприятие достаточно сложны и требуют соответствующего теоретического анализа сущности и тенденций развития. Представляется целесообразным перейти от точечно-пообъектного управленческого воздействия на трудовые ресурсы к управлению изменениями социально-трудового потока через целевое регулирование потоков человеческих ресурсов региона.  Особую значимость при этом приобретает определение категорий и разработка понятийного аппарата согласованного управления изменениями социально-трудового потока, характеризующего управление трудовыми ресурсами не как «управление единичными объектами труда», а как синхронизированное «управление взаимосвязанными структурно-динамическими объектами», существующими как процесс на некотором временном интервале в системе регион – промышленный комплекс – предприятие.

Применение традиционных методов управления трудовыми ресурсами затрудняют решение приоритетных проблем социально-экономического развития Российской Федерации, выражающихся в нарушении связи производства и профессионального образования, отсутствии условий для воспроизводства и развития трудовых ресурсов, способных умело вести производство и бизнес в условиях открытого рынка, что угрожает снижением эффективности труда, сокращением рабочих мест и, как следствие, увеличением социальных рисков. В последние годы все внимание направлено на развитие механизма регулирования рыночной экономики, при этом необходимо решать главный вопрос – на какой трудовой потенциал будет опираться новая экономика. Невмешательство государства не принесло положительных результатов. Сейчас уже на федеральном уровне «…начали осознавать, что прежде чем строить конкурентоспособную экономику, надо подготовить высококвалифицированную рабочую силу, а существующую поддерживать в оптимальном состоянии»2

.

Основная народнохозяйственная проблема, решаемая в рамках диссертационного исследования, может быть определена, как крайне низкая эффективность управления трудовыми ресурсами промышленных регионально-отраслевых комплексов, обусловленная рассогласованностью целей и действий субъектов бизнеса, науки, власти,  системы подготовки и переподготовки кадров, что препятствует реализации федеральных и региональных программ стратегического развития.

Степень разработанности проблемы. Усиление внимания экономической науки к исследованию теоретических и методологических аспектов управления трудовыми ресурсами промышленных региональных отраслевых комплексов определено необходимостью преодоления отставания практически во всех отраслях и регионах.

Теоретическую основу диссертационного исследования создали работы отечественных и зарубежных ученых: Б.А. Аникина, И. Ансоффа, В.А. Афанасьева, Ч. Бернарда, М. Вебера, Н. Винера,  А.М. Гаджинского, Б.М. Генкина, Ф. Герцберга, П.Ф. Друкера, Р. Каплана, Ф. Котлера, О.Н. Мельникова, М. Мескона, Э.М. Мэйо, Д. Нортона, М. Портера, А. Дж. Стрикленда,  А.А. Томпсона, Ф. Хедоури и др.

Проблемами формирования и совершенствования территориально-производственных комплексов посвящены труды академиков Н. Н. Некрасова и Г.А. Гранберга. Вопросы становления и развития промышленного комплекса региона освещены в работах таких исследователей, как  И.А. Абанкина, Т.Д. Белкина, М.И. Беркович,  А.А. Богданова, В.Д. Веремейкиной, В.Г. Волочкова, А.З. Горнева, А.К. Гузановой, М.Н. Дмитриева, Л.И. Дронова,  Р.И. Капелюшникова, П.С. Клименко, Г.М. Клюшникова, А.Л. Немирова, Н.Н. Масюк, Б.З. Мильнера, Н.Ю. Орловой, Э.В. Пешиной, И.А. Рахмана, А.Т. Семушкина, А.В. Телякова,  Р.И. Шнипера, Е.М. Чернышева, И.А. Чубарова, О.Н. Якушевой и др. 

Анализу различных проблем развития промышленного комплекса Ивановского региона посвятили свои работы ученые-исследователи Б.Д. Бабаев, Г.Н. Закинчак, П.В. Исаев, М.Г. Казаков, А.Г. Кайгородов, С.В. Клюзина, С.С. Мишуров, Н.А. Рухманова, В.Н. Щуков и др. Среди западных ученых в первую очередь следует выделить работы П. Фридмана, Ч.Т.  Хорнгрена, К. Шима Джей, Кеннет Джаппа, М. Бейли, Т. Вонга, А. Гудмана, Т. Кауко, Дж. Керла, Н. Ордуэя, С. Розена, А. Салливана, Р. Страйка, М. Фери, Дж. Фридмена, Т. Хорта, Р. Шваба, Р. Шиллера и др. Кроме того, тема формирования и функционирования промышленных комплексов в рамках реализации стратегии развития предприятий и отраслей промышленности, средних предприятий и текстильной промышленности неоднократно поднималась в деловой прессе.

Вопросам управления трудовыми ресурсами промышленных комплексов, предприятий и организаций уделялось много внимания с точки зрения различных подходов к управлению, таких как функциональный, системный, ресурсный, процессный и потоковый.

Проблема использования трудовых ресурсов как фактора общественного воспроизводства с точки зрения функционального подхода к управлению разрабатывалась в трудах отечественных экономистов  Е.Г. Антосенкова, А.И. Афанасьевой, Д.И. Валентея, Н.А. Волгина, Ф.М. Волкова, З.А. Грандберга, А.П. Егоршина, Л.О. Ильиной, С.А. Кузьмина, Е.Л. Маневича, В.Ф. Онищенко, О.К. Платова, М.Д. Плинера, С.Г. Радько, Б.Г. Рубина, М.Я. Сонина, И.С. Шаршова, С.В. Шекшни, В.Н. Ягодкина др.  Вопросами трудовых ресурсов в интегрированных корпоративных структурах занималась Н.М.Кузьмина.

Как альтернатива функциональному подходу в 70-х годах прошлого столетия начал применяться системный подход к управлению, в котором учет поведенческих факторов осуществлялся в сложных организационных моделях. Данный подход нашел отражение в трудах Л.И. Абалкина, П.В. Журавлева, С.В. Ковалева, Э.М. Короткова, Ю.О. Любовича, А.И. Тяжова и др.

Достаточно полно проработаны вопросы о человеке как об основном факторе экономического развития в рамках ресурсного подхода такими учеными, как  В.Д. Андрианов, Б.Д. Бреев, А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Катульский, В.И. Качанов, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, М.Н. Кулапов, С.А. Курганский, М.М. Критский, Р.К. Мазитова, Н.М. Римашевская, Е.Н. Синдяшкина, М.С. Чернов и др.

Сотово-сетевая концепция управления персоналом была рассмотрена в трудах З.В. Брагиной, В.П. Дудяшовой.

В работах отечественных и зарубежных авторов рассматриваются различные аспекты управления трудовыми ресурсами с точки зрения точечно-пообъектного управленческого воздействия отдельно взятой хозяйственной единице: регион, промышленный комплекс, предприятие. В работах зарубежных авторов осмысливаются особенности применения теоретических подходов к управлению трудовыми ресурсами  в условиях стабильности или развития. Надо отметить, что в разноплановых тенденциях развития социально-экономических процессов в России западные теории и модели не приносят ощутимых положительных результатов.

Отмечая высокую степень разработанности проблематики управления трудовыми ресурсами, следует признать, что остается недостаточно исследованным взаимовлияние структур трудовых и человеческих ресурсов, характерных для современной системы социально-трудовых отношений, отсутствует целостное представление о сути процессов согласованного управления изменениями  трудовых ресурсов как привлеченной составляющей человеческих ресурсов. Мало уделяется внимания управлению этими процессами на основе современных информационных технологий, управленческих нововведений. Дальнейшего изучения требуют отдельные аспекты формирования, распределения, использования трудовых ресурсов как структурно-динамического образования – «социально-трудового потока» в системе регион – промышленный комплекс - предприятие. 

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.5 «Экономика труда»  Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством", а именно: 5.1 «Теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (управления трудом)», 5.2 «Труд как фактор экономической динамики», 5.4 «Закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике», 5.7 «Проблемы качества рабочей силы, подготовки, формирования профессиональных компетенций, переподготовки и повышения квалификации кадров». 

Объектом исследования является промышленный регионально-отраслевой комплекса – как сложная, развивающаяся экономическая система, представляющая собой совокупность промышленных предприятий, относящихся территориально к одному региону, имеющих схожие виды деятельности и  потребляющие схожие местные и получаемые извне ресурсы, эффективное использование которых повышает конкурентоспособность как самого промышленного регионально-отраслевого комплекса, так и региона в целом.

Предметом исследования  являются управленческие отношения, возникающие в процессе  координации изменений социально-трудового потока – как привлеченной составляющей потока человеческих ресурсов в целях эффективного развития промышленных регионально-отраслевых комплексов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концепции управления изменениями социально-трудового потока через целевое регулирование потока человеческих ресурсов региона, ориентированной на эффективное развитие промышленного регионально-отраслевого комплекса как отраслевой экономической системы.

Гипотезой диссертационного исследования выступило предположение о  том, что переход от точечно-пообъектного управления трудовыми ресурсами к структурно-динамическому управлению изменениями социально-трудовых потоков обеспечит рост эффективности экономики труда благодаря скоординированным действиям субъектов промышленного регионального отраслевого  комплекса в соответствии со стратегией его развития.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи.

  1. Разработать концепцию управления человеческими ресурсами, выбрав потоковый подход к управлению человеческими и трудовыми ресурсами. В рамках концепции разработать: понятийный аппарат, определив содержание таких дефиниций, как «социально-трудовой поток», «поток человеческих ресурсов региона», «система трудовых потоков», «слои потока»,  «целевой, типичный, диспаратный, дистрибуционный образы потока» человеческих ресурсов и его привлеченных составляющих; методическое обеспечение процессов управления системой трудовых потоков.
  2. Рассмотреть генезис теоретико-методологических подходов к исследованию человеческих ресурсов и их роли в системе регион – промышленный комплекс – предприятие.
  3. Выявить проблемы управления трудовыми ресурсами – как привлеченной составляющей человеческих ресурсов при создании и функционировании промышленных региональных отраслевых комплексов.
  4. Выявить преимущества и  эффекты интеграционного управления потоком человеческих ресурсов в системе регион – промышленный комплекс – предприятие.
  5. Разработать структурно-логическую модель отраслевого образовательного комплекса – как ключевого источника возобновляемых социально-трудовых потоков.
  6. Разработать параметрическую модель социально-трудового потока с целью структуризации его по основным составляющим потока человеческих ресурсов: физической и духовной.
  7. Разработать методическое обеспечение анализа системы трудовых потоков, обосновав состав и содержание методик поэлементного и сравнительного анализа, назначить критерии эффективности привлечения человеческих ресурсов.
  8. Исследовать состояние системы трудовых потоков Ивановского текстильно-швейного комплекса,  разработав специальный экономический инструментарий для выявления этапов развития состояния и динамики системы трудовых потоков; для анализа взаимосвязи между потоками; для построения образов типичных элементов различных слоев социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса; для определения целевых значений критериев эффективности Ивановского текстильно-швейного комплекса.
  9. Разработать многокритериальную модель оптимального социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса с использованием методов нейропрограммирования и генетических алгоритмов.
  10. Разработать инструменты выбора стратегии синхронного развития потока человеческих ресурсов  и его привлеченных составляющих с целью реализации проекта «Модернизация действующих текстильных производств Ивановской области».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Характер исследуемой проблемы обусловил интеграцию основных теоретических подходов к управлению человеческими ресурсами в системе регион – промышленный комплекс –  предприятие. Для этого анализировались труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, экономики фирмы (предприятия), экономики отраслей народного хозяйства, экономики труда, общего и стратегического менеджмента, логистики,  теории управления, региональной статистики, математической статистики, экономического прогнозирования.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы потокового подхода и экономико-математического моделирования.

Для обоснования выводов и положений в ходе исследования использовались методы анализа и синтеза, сравнения и сопоставления, группировки, многомерной нормированной средней, расчета сравнительных и средних величин, а также корреляционно-регрессионный анализ, экономико-статистические методы прогнозирования и оптимизации данных и др. При сборе информации использовались  анкетирование, тестирование, опрос, контент-анализ.

Информационной базой исследования послужили нормативно-законодательные документы Правительства РФ, стратегии и программы развития Ивановской области, теоретические и практические материалы российских и зарубежных ученых,  сети Интернет, данные Федеральной и региональной службы государственной статистики Российской Федерации, статистические данные и информация промышленных предприятий Ивановской области, а также результаты собственных оценок автора.

Для решения конкретных задач исследования применялись: корреляционно-регрессионный анализ с использованием ППП Statistica; прогнозирование, многокритериальная оптимизация  и проектирование социально-трудового потока на основе полиномиальных и нейронных сетей на основе нечетких множеств с использованием ППП NeuroShell, GeneHanter.

На защиту выносятся следующие положения научной новизны, разработанные лично соискателем.

  1. Разработана концепция управления человеческими ресурсами отраслевых экономических систем, основанная на потоковом подходе к прогнозированию, анализу состояния, регулированию движения человеческих ресурсов, привлекаемых в промышленный регионально-отраслевой комплекс.
  2. Обоснована целесообразность интеграционного управления потоком человеческих ресурсов, которое обеспечивает солидарное взаимодействие различных структур власти с целью координации трудоресурсного обеспечения в системе регион – промышленный комплекс –  предприятие. В качестве основного источника покрытия потребностей промышленного регионально-отраслевого комплекса в трудовых ресурсах предложено рассматривать отраслевой образовательный комплекс.
  3. Введены в научный оборот понятия: «поток человеческих ресурсов региона»; «социально-трудовой поток»; «система трудовых потоков» и др. Поток человеческих ресурсов региона определен как структурно-динамическое изменение параметров территориально ограниченных групп  потенциально активного населения. Социально-трудовой поток –  это целенаправленное изменение параметров социально- и трудоактивных ресурсов, привлекаемых в экономические системы разного уровня. Система трудовых потоков – это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих потоков человеческих ресурсов, вовлеченных в трудовые отношения и обеспечивающих эффективное развитие экономических систем.
  4. Предложена система параметров для описания потока человеческих ресурсов и его привлеченных составляющих по следующим характеристикам: состояние – мощность, реновация, конфликтность; движение – текучесть, направленность;  активность – трудовая, образовательная, инновационная, квалификационная и физкультурная интенсивность. В качестве результирующего предложен параметр «эффективность управления потоком». В основу предложенной классификации параметров положена оценка макро- и микроэкономических факторов, определяющих  взаимное изменение потока человеческих ресурсов и социально-трудовых потоков. Проведена типизация потоков, необходимая для выбора стратегии управления социально-трудовым потоком с учетом результатов оценки  уровня изменчивости внешней среды, типа развития социально-трудового потока и потенциального резерва потока.
  5. Предложена авторская параметрическая модель социально-трудового потока –  как совокупность физической и духовной составляющих:
  • физическая – физиолого-демографическая, профессионально-квалификационная и организационная группы параметров потока;
  • духовная – социальная, личностная, межличностная группы параметров потока.
  1. Разработано методическое обеспечение анализа системы трудовых потоков промышленного регионально-отраслевого комплекса, включающее авторские методики сравнительного анализа потоков и поэлементного анализа социально-трудового потока, которые, в отличие от существующих, позволяют проводить комплексную оценку состояния, движения, активности и эффективности управления потоков, проводить интегративный анализ социально-трудового потока как структурно-динамического образования. В составе методического обеспечения:
  • авторская методика сравнительного анализа потока человеческих ресурсов региона, социально-трудовых потоков региона и промышленного регионально-отраслевого комплекса, позволяющая: определять типичные значения параметров; выявлять наиболее устойчивые параметры; проводить кластеризацию параметров; выявлять этапы развития состояния и динамики; оценивать взаимосвязь между потоками; выявлять тенденции развития; прогнозировать состояние; выявлять направления перемещения потоков по территории региона;
  • авторская методика поэлементного анализа  социально-трудового потока, позволяющая: определять типичные значения, оценивать устойчивость и равновесность как в целом по потоку, так и его различных уровней;  рассчитывать интегральные показатели состояния; строить образы типичных субъектов (в целом и по слоям); определять целевые значения критериев эффективности.
  1. Спроектированы типичные и целевые образы объектов социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса. Для целевого образа определены оптимальные значения параметров социально-трудового потока. Разработана многокритериальная модель оптимального социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса по критериям «индекс удовлетворенности трудом» и «коэффициент использования потенциала потока» с использованием методов нейропрограммирования и генетических алгоритмов (в среде NeuroShell и GeneHanter).
  2. Разработана методика выбора стратегии синхронного развития системы трудовых потоков с целью реализации проекта «Модернизация действующих текстильных производств Ивановской области».

Теоретическая значимость проведенного исследования определяется тем, что в работе решена важная научная проблема: солидаризация управления трудовыми ресурсами как структурно-динамическим образованием в системе регион – промышленный комплекс – предприятие. При этом вносится существенный вклад в развитие: теории управления трудовыми ресурсами, теории менеджмента, инструментария мониторинга состояния и динамики системы трудовых потоков применительно к комплексу задач стратегического развития промышленного регионально-отраслевого комплекса на основе синтеза современных экономических и управленческих концепций.

Практическая значимость результатов исследования заключается: 

  • в повышении организационную эффективность социально-трудового потока через целевое регулирование потока человеческих ресурсов региона;
  • в минимизации затрат на формирование и развитие трудовых ресурсов за счет создания отраслевых образовательных комплексов, позволяющих управлять знаниями  выпускников с учетом потребностей промышленного регионально-отраслевого комплекса;
  • в снижении социальных рисков за счет регулирования конфликта интересов на уровне регион – промышленный комплекс, а также за счет гарантированного трудоустройства компетентностно ориентированных выпускников;
  • в минимизации затрат найма и адаптации персонала;
  • в повышении рентабельности труда за счет оптимизации социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса.

Основные положения диссертации могут быть применены:

  • при разработке системы управления персоналом как на уровне промышленного регионально-отраслевого комплекса, так и на уровне отдельных организаций;
  • в работе органов управления стратегическим развитием и в управленческой деятельности промышленных предприятий;
  • при планировании процессов формирования и использования трудовых ресурсов как промышленного регионально-отраслевого комплекса, так и отдельных организаций в условиях быстроизменяющейся внешней среды;
  • в управлении знаниями: при реализации образовательных программ ВПО «Менеджмент», «Экономика» и «Управление персоналом»; при подготовке и переподготовке кадров в системе дополнительного образования; при осуществлении консалтинговой деятельности; при разработке компетентностно-ориентированных рабочих учебных планов СПО и ВПО;
  • в разработке стратегии развития отраслевых образовательных учреждений;
  • при формировании механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий;
  • при проведении мониторинга развития
    экономических систем народного хозяйства; 
  • при моделировании системы оплаты труда.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлены полнотой анализа теоретических и практических разработок; использованием комплекса методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным применением методов обработки данных исследования. Расхождение фактических и расчетных показателей  находится в допустимых пределах.

Апробация и внедрение  результатов исследования. Основные положения и выводы работы были обсуждены и получили одобрение на научно-практических, научно-методических и научных конференциях международного, общероссийского  и регионального уровней. Наиболее значимые: Международная научно-практическая конференция «Реформирование предприятий – как фактор экономической безопасности» (Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна, 2002); 6-я Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие экономики: теория и практика» (Ярославль: Ярославский государственный университет им. П.Г.Демидова, Ярославская областная торгово-промышленная палата, 2005); Международные научно-технические конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности», (Иваново: Ивановская государственная текстильная академия, 2005, 2008);  Международная научно-практическая конференция: «Проблемы и перспективы социально-экономической сферы России» (Москва – Иваново: Международный «Институт управления», Миланский государственный университет, 2006); Международная научно-практическая конференция, посвященная выдающемуся экономисту Ивановского края Н.Д.Кондратьеву «Социально-экономические проблемы развития региона» (Иваново: Ивановский государственный университет, 2006); Международная научно-практическая конференция «Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны» (Пенза: Пензенский государственный педагогический университет им. В.Г.Белинского, 2007);  III Международная научно-практическая конференция «Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности» (Пенза: Пензенский государственный педагогический университет им. В.Г.Белинского, 2008); VIII Международная научно-практическая конференция «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов» (Пенза: Филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института в г.Пензе, 2010); ХII Международная научно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Пенза: Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2010);  Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов» (Киров: Вятский государственный гуманитарный университет, 2010), Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие России» (Ханты-Мансийск: Архангельский институт управления, 2010); VIII Международная научно-практическая конференция «Государственное регулирование экономики. Инновационный путь развития» (Н-Новгород: Нижегородский Государственный университет им. Н.И.Лобачевского),  Международная научно-техническая конференция «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (Текстиль – 2011) (Москва: Московский государственный текстильный университет им. А.Н.Косыгина, 2011);  Международная научно-практическая конференция «Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты», 11-18 сентября 2011 года  (Курск: Юго-Западный государственный университет, 2011). Результаты диссертационной работы обсуждались на деловых совещаниях, проводимых на региональном уровне, а также на предприятиях и в организациях.

По теме диссертации автором опубликовано  67 работ общим объемом 86,15 п. л. (авторский объем – 76,05 печ.л.), в том числе в количестве 64 статей и научных докладов, включая 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций; 5 монографий.

Результаты диссертационной работы внедрены на следующих промышленных предприятиях: ООО «Алтекс ДМ», ООО «Спецтехнологии», ОАО «Кохматекстиль», ООО ТД «Меланж-Текстиль», ООО «ПО Красная поляна», ООО «Вилана», а также в «Территориальном органе Федеральной службы государственной статистики (ТО ФСГС) по Ивановской области» и в Ивановской государственной текстильной академии (ИГТА), что подтверждается актами о внедрении.

Структура и объем работы определяются целью, задачами, логикой исследования и последовательно раскрываются во введении, в первой главе «Выявление проблем управления человеческими ресурсами при формировании и функционировании отраслевых экономических систем»,  во второй главе «Теоретические аспекты эффективного управления социально-трудовыми потоками», в третьей главе «Методическое  обеспечение анализа системы трудовых потоков», в четвертой главе «Анализ системы трудовых  потоков Ивановского текстильно-швейного комплекса за 2000 -2010 гг.»,   в пятой главе «Проектирование социально-трудового потока Ивановского  текстильно-швейного комплекса» и в заключении.

Содержание исследования изложено на 349 страницах. Текст диссертации включает 53 рисунка и 98 таблиц. В диссертации имеется 35 приложений на 47 страницах. Библиографический список состоит из 321 наименования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Разработана концепция управления человеческими ресурсами отраслевых экономических систем, основанная на потоковом подходе к прогнозированию, анализу состояния, регулированию движения человеческих ресурсов, привлекаемых в промышленный регионально-отраслевой комплекс (п.5.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Существующие подходы к управлению трудоресурсным обеспечением сложных экономических систем не в полной мере удовлетворяют современным условиям их функционирования. Наиболее распространенные функциональный и системный подходы не учитывают  социальную компоненту трудовых ресурсов, а также особенности институциональных изменений в современной экономике, связанных с горизонтальной интеграцией. При этом все чаще наблюдается разобщенность управленческих отношений на разных уровнях экономической системы. Потоковый подход к управлению бизнес-процессами позволяет избежать этого недостатка. Он учитывает высокую динамику развития взаимосвязанных и взаимодействующих объектов и субъектов управления, позволяет анализировать изменения состояния систем, обеспечивать их развитие на основе корректировки изменений, комплексно воздействовать на весь процесс через регулирование входящих, внутренних и выходящих потоков. Потоковый подход к управлению человеческими ресурсами позволяет управлять динамическими изменениями всех его составляющих на основании стратегии развития экономической системы макро-, мезо- и микроуровня. Предлагаемая концепция выделяет поток человеческих ресурсов внутри совокупности материальных, энергетических и информационных потоков. Она подразумевает переход от точечно-пообъектного управления трудовыми ресурсами к структурно-динамическому управлению потоком человеческих ресурсов. Данная концепция поддержана разработанным в диссертации понятийным аппаратом; типизацией развития потока человеческих ресурсов; параметрическим представлением социально-трудовых потоков; многокритериальными моделями потоков; критериями выбора стратегии синхронного развития потока человеческих ресурсов в системе регион – промышленный комплекс – предприятие.

  1. Обоснована целесообразность интеграционного управления потоком человеческих ресурсов, которое обеспечивает солидарное взаимодействие различных структур власти с целью координации трудоресурсного обеспечения в системе регион промышленный комплекс   предприятие. В качестве основного источника покрытия потребностей промышленного регионально-отраслевого комплекса в трудовых ресурсах предложено рассматривать отраслевой образовательный комплекс (п.5.7 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

На основе обобщения опыта управления промышленных регионально-отраслевых комплексов выявлены основные проблемы ресурсного обеспечения, определена роль трудовых ресурсов как привлеченной составляющей человеческих ресурсов, разработаны теоретические и методологические основы управления человеческими ресурсами с использованием потокового подхода.

Проведенное исследование динамики промышленного производства за период 1992 – 2010 гг. показало, что наиболее сложный период для текстильного и швейного производства приходится на1992 – 1994 гг., когда индекс промышленного производства снизился на 68,79%. Лишь с 1999 года наблюдается тенденция роста. Однако  мировой кризис 2004 года вызвал новое падение индекса промышленного производства (ИПП). Наибольший  удар вновь пришелся на текстильное и швейное производство, которое напрямую связано с международными рынками, и, хотя к 2010 году зафиксирован рост данного показателя на 7,3% это не устранило проблему стагнации.  Снижение промышленного производства привело к дефициту ресурсов, требуемых для функционирования предприятий промышленного комплекса. Если в минувшем столетии лимитирующей группой ресурсов в обеспечении устойчивого развития промышленного комплекса были технологии и информационные ресурсы, то в настоящее время определяющей становится роль человеческих ресурсов.

Для моноспециализированных регионов, таких как Ивановская область, ведущую роль в развитии экономической системы играет доминирующее производство, что определяет стратегию развития всего промышленного регионально-отраслевого комплекса. В Ивановской области  сложилась мощная кооперация между крупными текстильными фабриками и швейными предприятиями. Производство готовых швейных изделий из собственной ткани становится стратегическим направлением для большинства текстильных компаний.  В настоящее время политика, проводимая региональным Правительством, направлена на сохранение и развитие потенциала текстильной отрасли Ивановской области, основой которого является построение «текстильного кластера». Однако существует значительный ряд проблем и «узких мест», требующих решения как в краткосрочной, так  в долгосрочной перспективе. В материалах «Стратегия социально-экономического развития Ивановской области до 2020 года» указано, что «…существенной проблемой особенно для роста производства, является дефицит кадров, недостаточный уровень квалификации персонала всех уровней»3.  Эта проблема актуальна не только для Ивановского региона. Так, в материалах «Стратегия  развития легкой промышленности России на период до 2020 года» в качестве значимой отмечена «социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в ежегодном (примерно на 10%) оттоке рабочих кадров, приводящем к дефициту  высококвалифицированных  специалистов, управленческих кадрах и профессиональных рабочих по всем  основным  технологическим переделам»4

. Проблемы управления трудовыми ресурсами особенно ярко проявляются в моноспециализированных регионах. 

Концепция потокового управления человеческими ресурсами предусматривает переход к интеграционному управлению ресурсным обеспечением отраслевого промышленного комплекса и региона в целях повышения эффективности всей отраслевой экономической системы. С этих позиций интеграционное управление подразумевает солидарное взаимодействие различных структур власти при принятии управленческих решений в отношении промышленного регионально-отраслевого комплекса.  Совокупные эффекты от использования интеграционного управления человеческими ресурсами региона представлены на рис.1.

ется должного внимания.

Рисунок 1 – Эффекты от использования интеграционного управления промышленным регионально-отраслевым комплексом

Особенностью интеграционного управления промышленным регионально-отраслевым комплексом является наличие информационной системы, встроенной в структуру органов власти на различных уровнях ее иерархии, включающей в себя комплексные показатели (индикаторы) состояния промышленного комплекса. Интеграционное управление промышленным регионально-отраслевым комплексом предполагает анализ взаимосвязи и построение моделей взаимодействия ресурсов с учетом стратегии развития промышленного комплекса и обстановки в регионе.  Основные эффекты от перехода к интеграционному управлению  связаны с фактором масштаба и с синергией взаимодействия. С одной стороны, с развитием рыночных отношений происходит децентрализация управления имеющимися ресурсами,  с другой – формирование региональной политики с учетом интересов промышленного регионально-отраслевого комплекса дает возможность для оптимизации и снижения совокупных потребностей в ресурсах.

Для успешного формирования потока человеческих ресурсов на рынке труда региона необходимо объединить усилия системы профессионального образования. При этом требуют решения следующие проблемы: несоответствие целей производства и профессионального образования; отсутствие условий для воспроизводства и развития трудовых ресурсов; низкая эффективность труда; рост социальных рисков. В диссертации предлагается сформировать региональный «Отраслевой образовательный комплекс» как образовательное учреждение нового типа. Этот комплекс обеспечит непрерывное образование с сохранением вертикали многоуровневой подготовки: начальное, среднее, высшее профессиональное образование. Структурно-логическая модель отраслевого образовательного комплекса представлена на рис.2.

Рисунок 2 –  Структура и логические взаимосвязи отраслевого образовательного и промышленного регионально-отраслевого комплексов

  1. Введены в научный оборот понятия: «поток человеческих ресурсов региона», «социально-трудовой поток» и «система трудовых потоков» (п.5.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Взгляд с позиции всеобщего развития и совершенствования интегрированных корпоративных структур,  к которым можно отнести промышленный регионально-отраслевой комплекс, позволяет определить многогранность проблемы управления трудовыми ресурсами и выявить необходимость в применении новых подходов для ее решения. Мы предлагаем использовать потоковый подход – как один из наиболее эффективных методов управления на сегодняшний день. Применение логистической концепции к управлению трудовыми ресурсами предполагает выбор объекта, соответствующего требованиям логистики. Такими объектами являются: поток человеческих ресурсов региона и социально-трудовые потоки хозяйственных систем (региона, промышленного комплекса, предприятия).

Под потоком человеческих ресурсов региона  будем понимать структурно-динамические изменения  параметров территориально-ограниченных групп потенциально активного населения.

Привлеченной составляющей потока человеческих ресурсов является социально-трудовой поток – это целенаправленное изменение параметров социально- и трудоактивных ресурсов, привлекаемых в экономические системы разного уровня (для региона – социально-трудовой поток региона, для промышленного регионального отраслевого комплекса – социально-трудовой поток промышленного регионально-отраслевого комплекса).

Элементы потока человеческих ресурсов и социально-трудового потока перемещаются как внутри потоков, так и между ними. Элемент С-ТП – это неделимая единица трудовых ресурсов, обладающая индивидуальными характеристиками и способностью обучаться.

При формализации потоки можно представить как процесс изменения в пространстве и во времени совокупности взаимосвязанных элементов. Именно потоки являются объектом управления в современных социально-экономических системах, а вектор управленческих воздействий должен быть направлен на изменение параметров потоков для достижения их «целевых» образов.

Система трудовых потоков – это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих потоков человеческих ресурсов, вовлеченных в трудовые отношения и обеспечивающих эффективное экономическое развитие хозяйствующих субъектов.

В рамках данного диссертационного исследования система трудовых потоков рассматривается на уровне промышленного регионально-отраслевого комплекса.

  1. Предложена система параметров для описания потоков человеческих ресурсов и его привлеченных составляющих по следующим характеристикам: состояние мощность, реновация, конфликтность; движение текучесть, направленность;  активность трудовая, образовательная, инновационная, квалификационная и физкультурная интенсивность. В качестве результирующего предложен параметр «эффективность управления потоком». В основу предложенной классификации параметров положена оценка макро- и микроэкономических факторов, определяющих  взаимное изменение потока человеческих ресурсов и социально-трудовых потоков. Проведена типизация потоков, необходимая для выбора стратегии управления социально-трудовым потоком с учетом результатов оценки  уровня изменчивости внешней среды, типа развития социально-трудового потока и потенциального резерва потока (п. 5.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Процессы, протекающие во внешнем окружении и внутри системы трудовых потоков, определяют их формирование и развитие. При рассмотрении внешнего окружения можно выделить следующие элементы: мировая экономическая система; национальная экономическая система; экономическая система регионов-конкурентов. Степень их влияния различна. Воздействие национальной экономики на потоки является наиболее значимым. Внутренние факторы (с точки зрения границ потока) мы подразделили на макро- и микроэкономические.

Первая группа представляет собой единую структуру традиционных макрофакторов, объективно существующих в условиях определенной социально-экономической политики государства и естественной природно-климатической среды: природно-климатические; политические; медико-экологические. Вторая группа факторов включает в себя: демографические;  финансово-инвестиционные; социально-экономические;  научно-инновационные;  отраслевые; национально-культурные. С помощью системы показателей была проведена оценка  перечисленных факторов на примере Ивановского региона. Результаты анализа были использованы при назначении параметров, отражающих характеристики потоков.

Для методического обеспечения управления изменениями социально-трудового потока через целевое регулирование потока человеческих ресурсов региона, ориентированного на эффективное развитие промышленного регионально-отраслевого комплекса, разработана система показателей комплексного, интегративного анализа потоков, представленная в табл.1. Первая группа оценивает количественное  и качественное состояние потоков, вторая группа – движение потоков, третья –  активность потока, четвертая –  эффективность использования потоков, т.е. определяет критерии его оптимизации.

Таблица 1 – Система показателей оценки потоков

Параметры

Код

Наименование

показателей

  1. Состояние (States)

Мощность

SV

Максимальная мощность (Объем) (Volume)

SC

Эффективная мощность (Capacity)

Реновация

SR

Коэффициент обновления (Regenerating)

SFP

Коэффициент эвентуальности5 (Future Possibility)

Конфликтность

SL

Коэффициент нагрузки (Loading)

SS

Коэффициент напряженности (Stress level)

SI

Коэффициент нарушений (Infringement)

Продолжение табл.1

Параметры

Код

Наименование

показателей

  1. Движение (Movement)

Инерционность

МLE

Коэффициент инерционности (Lag effect)

Текучесть

МR

Коэффициент возмещения (Reimursement)

МAR

Коэффициент акцессорного  пополнения  (Accessory Reinforsement)

МAD

Коэффициент акцессорного выбытия (Accessory Departure)

МAA

Коэффициент акцессорного опережения (Accessory Advancing)

MM

Коэффициент миграции  (Migratory)

Направленность

MID

Иммиграционная диверсификация (Imigration diversification)

MED

Эммиграционная диверсификация (Еmigration diversification)

  1. Активность (Activity)

Интенсивность

АL

Коэффициент трудовой активности (Labour)

AS

Коэффициент образовательной активности (Study)

AI

Коэффициент инновационной активности (Innovation)

АQ

Коэффициент квалификационной активности (Qualification)

AF

Коэффициент физкультурной активности ( Phisical treyning)

Эффективность управления (Productive)

PM

Индекс мотивационной эффективности (Motivation)

PO

Индекс организационной эффективности (Organization)

Производственная эффективность:

PP

Рентабельность продукции (Profitability)

РI

Индекс производства (Industrial)

В работе проведен расчет предлагаемых показателей за период 2000-2010 гг. по данным Ивановского региона. Для каждого из трех потоков нами были определены типы развития потоков по величине многомерной скорректированной средней. Средний нормированный уровень  потока для каждого временного момента ti был рассчитан по формуле:

,                                

где Pij  -  значение j -го показателя в i–й момент времени;

P jmax  - максимальное по абсолютной величине значение j-го показателя за весь исследуемый период;

k – число показателей комплексного динамического ряда.

Если в качестве Pij взять абсолютное значение показателя, то будем определять тип развития состояния потоков если взять цепной абсолютный прирост (первая разность), то  проводим типизацию изменения динамики потоков. Распределение состояния и динамики потоков на периоды предполагает расчет численности групп (n), который проводился по формуле Стерджесса. Для потока человеческих ресурсов региона при числе исследуемых показателей равным 18 и для социально-трудового потока региона и социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса при числе исследуемых показателей равным 20 получили 5 групп состояний. Преимущество предлагаемой многомерной средней заключаются, кроме всего прочего, в известных заранее границах ее изменения. Для группировки состояния потоков величина интервала равна 0,2, для динамики – 0,4. На основании этого предложено рассматривать соответствующие типы развития потоков, которые представлены в табл.2.

Таблица 2 – Типы развития потоков по временным периодам

Интервал изменения многомерной средней

Тип развития

Поток человеческих ресурсов региона

Социально-трудовой поток региона

Социально-трудовой поток Ивановского текстильно-швейного комплекса

Состояние потоков

0,2 – 0,4

Ухудшение

2003-2007

2001-2010

2000-2010

0,4 – 0,6

Стабилизация

2000-2002

2008-2010

2011 2015

2000

2011 2015

2011 -2015

Динамика потоков

(-0,6) – (-0,2)

Ухудшение

2011,

2013 - 2015

-

-

(-0,2) – 0,2

Стабилизация

2001-2006, 2008-2010

2012

2001-2005, 2007-2008

2011 2015

2001-2010

0,2 – 0,6

Улучшение

2007

2006,

2009-2010

2011-2015

В результате проведенного анализа выявлено, что состояние социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса нестабильно и в настоящее время характеризуется этапом спада, тогда как состояние социально-трудового потока региона может быть оценено как стабильное. Это говорит о том, что улучшение состояния социально-трудового потока  промышленного регионально-отраслевого комплекса возможно за счет привлечения резервов социально-трудового потока региона по всем его составляющим. Данный вывод подтверждает типизация  динамики потоков, которая имеет ярко выраженную тенденцию стабильности и находится на этапе «улучшения». Нами был проведен анализ взаимного влияния развития потоков (табл.3).

Таблица  3 – Матрица корреляций состояний и динамики потоков

Виды потоков

Виды потоков

поток человеческих ресурсов региона

социально-трудовой поток региона

социально-трудовой поток Ивановского текстильно-швейного комплекса

Состояние потоков

Поток человеческих ресурсов региона

1,00

0,91

-0,06

Социально-трудовой поток региона

0,91

1,00

0,04

Социально-трудовой поток Ивановского текстильно-швейного комплекса

-0,06

0,04

1,00

Динамика потоков

Поток человеческих ресурсов региона

1,00

-0,14

-0,05

Социально-трудовой поток региона

-0,14

1,00

-0,15

Социально-трудовой поток  Ивановского текстильно-швейного комплекса

-0,05

-0,15

1,00

Анализ матриц корреляции позволяет сделать вывод об отсутствии координации развития потоков, что негативно сказывается на их состоянии и динамике.

Предлагаемая система показателей и проведенная типизация потоков  позволяют сформировать информационную базу для выбора стратегии синхронного развития системы трудовых потоков.

Определим уровень изменчивости внешней среды по значениям интегрального показателя, рассчитанного с применением метода нечетких множеств в результате свертки единичных показателей за одиннадцатилетний период. Значения единичных и интегральных показателей для Ивановского текстильно-швейного комплекса представлены в табл.4.

Таблица 4 – Нормированные показатели состояния потоков

Показатели, характеризующие потоки

2000 г.

2010 г.

Материальные  потоки:

Перевезено грузов транспортом общего пользования

1,00

0,56

Внешняя торговля: экспорт

0,800

0,61

Внешняя торговля: импорт        

0,38

1,00

Доля объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в валовом региональном продукте

0,98

0,78

Интегральный показатель J1

0.24

0,23

Энергетические потоки:

Объем отгруженной продукции (работ, услуг)

0,49

1,00

Производство электроэнергии

0,56

0,98

Интегральный показатель J2

0,49

0,10

Информационные потоки:

Доходы от услуг связи

0,69

1,00

Интегральный показатель J3

0,30

0,10

Финансовые потоки:

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток)

1,00

0,00

Интегральный показатель J4

0,10

0,90

Поток человеческих ресурсов региона:

Коэффициент напряженности

1,00

0,63

Коэффициент миграции

1,00

0,68

Коэффициент акцессорного опережения

0,92

0,98

Коэффициент  трудовой активности

0,95

0,99

Коэффициент образовательной активности

0,99

0,74

Коэффициент инновационной активности

0,81

0,86

Коэффициент квалификационной активности

1,00

0,47

Коэффициент физкультурной активности

0,79

1,00

Индекс мотивационной эффективности

0,82

0,79

Индекс организационной эффективности

1,00

0,96

Интегральный показатель J5

0,14

0,21

Интегральный показатель Jобщ

0,74

0,69

Для проведения достоверной лингвистической оценки уровня изменчивости  была применена пенташкала (пятиуровневый классификатор). Для каждого уровня предложена соответствующая характеристика (табл.5).

Таблица 5 - Характеристика уровней изменчивости внешней среды

Уровни изменчивости

внешней среды

Баллы

Характеристика уровней

Низкий «повторяющийся»

0 < J <  0.2

Практически неизменная ситуация во внешнем окружении ПРОК. Прогнозирование возможно на длительные периоды.

Ниже среднего – «расширяющийся»

0.2 < J < 0.4

Постепенное изменение во внешней среде ПРОК. При данном уровне достаточно легко прогнозировать на длительные периоды.

Средний – «меняющийся»

0.4 < J < 0.6

Постоянные перемены во внешней среде, Прогнозирование затруднено.

Умеренно высокий – «скачкообразный»

0.6 < J < 0.8

Постоянные изменения в отрасли и регионе. Прогнозировать при данном уровне динамизма достаточно сложно.

Высокий – «непредвиденный»

0.8 < J < 1

Постоянные изменения в отрасли и регионе. Прогнозировать при данном уровне динамизма практически невозможно.

Использование предложенных характеристик при выборе стратегии синхронного развития системы трудовых потоков позволит выделить зону предпочтительной стратегии.

  1. Предложена авторская параметрическая модель социально-трудового потока (п. 5.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

В социально-трудовом потоке фактически всегда существуют два вида связей – функционирования и генезиса, причем эти связи, с одной стороны, существенно различны, а с другой – не могут быть отделены друг от друга. Под связями генезиса подразумеваем связи, зависящие от природы элементов системы трудовых потоков, определяющие их поведение и формирующие духовную составляющую потока. Связи функционирования возникают в процессе адаптации элементов социально-трудового потока  к изменяющимся условиям. Эти связи в большей степени определяют физическую составляющую потока. Социально-трудовому потоку свойственна дуальность структуры. Физическая составляющая потока характеризуется физиолого-демографической, профессионально-квалификационной и организационной группами параметров, а духовная – личностной, социальной и межличностной.

В отличие от физической духовная составляющая отражает индивидуальные различия во внутренней организации процессов переработки информации человеком. Она учитывает динамические аспекты переработки относительно сложной информации по сравнению с более «элементарными» характеристиками (скорость, интенсивность и т.п.), определяет поведение личности, ее реакцию на управляющие воздействия.

Предлагаемая модель отражает обе составляющие потока: и физическую, и духовную. Каждая из составляющих содержит три группы по пять параметров. Так достигается сопоставимость всех параметров, входящих в состав модели, и появляется возможность учета их значимости на разных слоях потока. Параметрическая модель социально-трудового потока представлена в табл.6. В модели используются следующие обозначения: Material (М) - физическая составляющая; Spirit (S) - духовная составляющая; Personal (P) -параметры, относящиеся к личности, затрагивающие личность как элемент потока. Work (W) параметры, относящие к трудоотдаче личности. Organization(Office-holder) - параметры, определяющие требования должностной позиции организации  к работнику.

Таблица 6 - Параметрическая модель социально-трудового потока

Физическая составляющая (М)

Духовная составляющая (S)

Группы параметров по составляющим потока

Физиолого-демографи-ческая

Профессио-нально-квалифика-ционная

Организацион-ная

Социальная

Личностная

Межлич-ностная

МР 1-МР A5

МW 1-МW 5

МО 1-МО 5

SР 1-SР 5

SW 1-SW 5

SO 1-SOF5

МР 1

Возраст

МW 1

Стаж работы

МО 1

Регламентиро-ванность работ

SP 1 Националь-ность

SW 1

Трудовая культура

SO 1

Лидерство

МР 2

Пол

МW2 Мотивация

МО 2 Управленческие навыки

SP 2 Социальная активность

SW 2

Интеллекту-альный потенциал

SO 2

Социальная ответствен-ность

МР3 Здоровье

МW 3

Квалифика-ция

МО 3

Благоприят-ность условий работы

SP  3

Вероиспове-дание

SW 3

Инноватив-ность

SO 3

Стрессо-устойчивость

МР 4

Региональная принадлежность

МW 4

Адаптивность

МО 4 Коммуникатив-ность

SP 4  Отношение к семье

SW 4 Нацеленность на результат

SO 4

Конфликто-устойчивость

МР 5 Уровень доходов

МW 5

Образовательный уровень

МО 5 Отраслевая принадлежность

SP 5  Партийная принадлежность

SW 5

Эффектив-ность мышления

SO 5

Cамостоя-тельность

Для каждого параметра модели потока нами были предложены классификационные группы и разработана шкала в соответствии с пятибалльной оценкой. Для каждого из 30 параметров сформулированы вариационные  и атрибутивные характеристики. Массив характеристик сформирован таким образом, чтобы облегчить построение образов объектов потока.

Оценка адекватности разработанной модели социально-трудового потока проводилась на основании сравнительного анализа структур двух образов потока: дистрибуционного и диспаратного.  Дистрибуционный (сочетаемостный) образ – это образ социально-трудового потока, полученный в результате реализации авторской методики поэлементного анализа. Построение данного образа не требует вторичной обработки параметров потока, поскольку балльные значения величин этих параметров сопоставимы между собой. Требование равновесности баллов заложено в методике. Диспаратный образ (несопоставимый) – это  образ социально-трудового потока, построенный в результате вторичной обработки данных, полученных с использованием инструментальных методов, а также в результате тестирования. Значения параметров потока по первичным исследованиям требуют приведения их к сопоставимому виду.

Структурные различия в дистрибуционном и  диспаратном образах потока исчислялись с помощью индекса Рябцева. В выборочном опросе были задействованы работники 10 предприятий ВЭД «Текстильное и швейное производство»  (ЗАО ПК «Нордтекс», ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ООО «Ивановская текстильная компания», ООО «Алтекс ДМ», НПО «КОНВЕРСИПОЛ», ООО «ТЕКС СНАБ», ООО «Спецтехнологии», ООО «Ланцелот», ООО «Айвенго», ООО «Юнистайл Холдинг»).  В целом, были опрошены 150 человек, что составляет около 0,5% от численности работников организаций ВЭД «Текстильное и швейное производство»  (в 2010 году численность работников –  32,6 тыс.чел.). Такой объем выборки обеспечивает величину предельной ошибки не превышающую 0,5 балла (=0,5) при доверительной вероятности 0,954 (t=2). Результат расчета подтвердил адекватность модели.

  1. Разработано методическое обеспечение анализа социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса (п. 5.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Многоуровневое интеграционное управление потока человеческих ресурсов региона направлено на синхронизацию развития трех потоков –  потока человеческих ресурсов региона, социально-трудового потока  региона и социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса с целью повышения эффективности их взаимодействия. Это предполагает разработку методики сравнительного анализа потоков по состоянию; движению; активности; эффективности управления. Применение методики анализа системы трудовых потоков для Ивановского текстильно-швейного комплекса выявило характерные особенности ее развития. Так, достаточно высокая мощность потока человеческих ресурсов сопровождается снижением следующих показателей: эффективной мощности; эвентуальности; акцессорного опережения; образовательной интенсивности; мотивационной эффективности в социально-трудовом потоке текстильно-швейного комплекса. Эти же показатели для социально-трудового потока региона снижаются в меньшей степени так же, как и для потока человеческих ресурсов региона. Это – негативная тенденция, тормозящая решение стратегически важной задачи возрождения отраслевой экономической системы.

Укажем и на позитивные тенденции, связанные с опережающими темпами роста показателей возмещения, акцессорного пополнения, инновационной и физкультурной  интенсивности в социально-трудовом потоке Ивановского текстильно-швейного комплекса по сравнению с другими трудовыми потоками системы.

Предложенная методика позволяет, кроме того, сделать сравнительный анализ систем трудовых потоков различных регионов. Нами были проанализированы данные регионов ЦФО с существенной долей текстиля в промышленном производстве, что позволило выявить территориальные особенности системы трудовых потоков.

Так, в связи с тем, что в Ивановской области сосредоточено большое количество учебных заведений НПО, СПО и ВПО, показатели обновления, эвентуальности и образовательной активности достаточно высоки для социально-трудовых потоков (3%, 13%,13% соответственно), тогда как в целом по ЦФО они значительно ниже (2%, 8%, 9% соответственно).

Для сравнения, социально-трудовой поток соседней Владимирской  области характеризуется большей максимальной мощностью (703,6/576,5 тыс.чел), более низкой напряженностью на рынке труда (2,3/3,12%), более высокой трудовой и инновационной активностью (0,97; 2,8/0,95; 1,12), но более низкой мотивационной (0,98/1,08) эффективностью. Организационная эффективность примерно одинакова (1,01/0,99). Сравнение с Московской областью почти по всем показателям (за исключением эвентуальности и образовательной активности) оказалось «не в пользу» провинции – это яркая иллюстрация современных тенденций оттока квалифицироавнных кадров отрасли из периферии в Московский регион.

Центрографическим методом определены основные аккумуляторы движения потоков по территории региона и проведен анализ изменения их географических координат.  Результаты анализа сведены в картографическую схему (рис.3).

Рисунок 3 –  Основные аккумуляторы движения потоков в Ивановской области

Отмечено, что поток человеческих ресурсов максимально смещен  к Ивановскому району и далее по убывающей – к Кинешемскому и Шуйскому районам. Социально-трудовые потоки смещены соответственно к Ивановскому, Кинешемскому и Тейковскому районам.

В отличие от статичных объектов управления потоки требуют превентивных (упреждающих) воздействий. Для этого необходимо иметь модели взаимозависимостей факторных (входных) и результирующих (выходных) признаков, а также выявить те факторы (входы), которые оказывают наибольшее влияние на признак-результат (выход).

Решение данной задачи осуществлялась нами при использовании ППП NeuroShell 2. В результате реализации данного метода были выбраны наиболее и наименее существенные входные параметры (переменные), которые представлены в табл.7.

Таблица 7 – Анализ значимых факторных признаков

Факторные признаки

Мотива-

ционная эффектив-

ность

РМ

Организа-

ционная

эффектив-

ность

PO

Доходность продукции

PP

Прирост произ-водства

PI

ПЧРР

С-ТПР

С-ТП ядра ИвТШК

ПЧРР

С-ТПР

С-ТП ядра ИвТШК

С-ТПР

С-ТП ядра ИвТШК

С-ТПР

С-ТП ядра ИвТШК

Мощность

х

х

х

Реновация

х

х

х

х

х

х

Конфликтность

х

х

х

х

х

Инерционность

х

х

х

Текучесть

х

х

х

х

х

х

Интенсивность

х

х

х

х

х

х

х

Предложенную методику сравнительного анализа потоков следует дополнить методикой поэлементного анализа на основе разработанной параметрической модели социально-трудового потока. При формализации параметров модели стало возможным применение балльной оценки физической и духовной составляющей социально-трудового потока. Для каждого параметра была разработана оценочная шкала (оценка от 1 до 5 баллов). Проведенного расчета позволяет строить типичный и целевой образы потока. Методика поэлементного анализа представлена на рис. 4.

Информационный массив для поэлементного анализа состояния социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса формировался на основе данных, полученных в результате проведенного нами выборочного наблюдения по принципу бесповторного типического отбора.

Рисунок 4 – Схема поэлементного анализа социально-трудового потока

В выборочном опросе были задействованы работники 20 предприятий ВЭД «Текстильное и швейное производство»  (ЗАО ПК «Нордтекс», ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ООО «Ивановская текстильная компания», АОЗТ "Красная Талка", ОАО «Кохматекстиль»,  ООО ТК «Контракт», НПО «КОНВЕРСИПОЛ»,  ООО ОФ "ЗиМа", ООО «ТЕКС СНАБ», ООО «Грант», ООО «Мануфактура Балина», ООО «Ланцелот, ООО «Айвенго», ООО «Юнистайл Холдинг» и др.). В целом, были опрошены 800 человек, что составляет более 2% от численности работников организаций ВЭД «Текстильное и швейное производство». Такой объем выборки обеспечивает величину предельной ошибки, не превышающей 5% при доверительной вероятности 0,954.

  1. Спроектированы типичные и целевые образы объектов социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса. Для целевого образа определены оптимальные значения параметров социально-трудового потока. Разработана многокритериальная модель оптимального социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса по критериям «индекс удовлетворенности трудом» и «коэффициент использования потенциала потока» с использованием методов нейропрограммирования и генетических алгоритмов (в среде NeuroShell и GeneHanter) (п.5.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

В целях управления изменениями социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса были созданы типичный и целевой образы объектов потока. Образ потока – это формализованное представление соответствующих объектов потока.

Типичный образ отражает текущее состояние соответствующего объекта потока и несет на себе характерные особенности современного состояния как отрасли, региона, социума. Целевой – соответствует требованиям стратегического развития промышленного комплекса. Стратегия развития Ивановской области ориентирована на возрождение текстильного и швейного производства, что требует целенаправленного воздействия на социально-трудовой поток. Целевой образ социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса был спроектирован по результатам многокритериальной оптимизации с учетом данных экспертного опроса. В качестве критериев были предложены индекс удовлетворенности трудом и коэффициент использования резерва потока. В соответствии с рассчитанными значениями  параметров из массива вариационных и атрибутивных характеристик сформированы образы для каждого из пяти объектов. Приведен для примера сравнительный анализ фактического и целевого образов объекта социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса (руководители) представлен в табл.8.

Таблица 8  - Сравнительный анализ образов объекта «Руководители»

Фактический образ

Целевой образ

Физическая составляющая

Физиолого-демографическая группа

Возраст: От 25 до 35 лет

35-45

Пол: Мужской

Здоровье: Практически здоров, хотя несколько раз в году бывает на больничном.

Хорошее здоровье, практически никогда не бывает на больничном

Региональная принадлежность: Житель региона

Уровень доходов: От двух до четырех  величин прожиточного минимума

От четырех  до десяти  величин прожиточного минимума

Профессионально-квалификационная группа

Опыт работы:  Имеет серьезный опыт работы в данной области. Помогает другим.

Очень большой опыт работы не только в своей области, но и в смежных областях. Помогает коллегам.

Мотивация (Отношение к труду):  Уровень мотивации выше среднего. Старается поддерживать свой профессиональный уровень. Склонен к проявлению инициативности, старается усовершенствовать элементы работы. 

Очень высокий уровень мотивации. Ярко выраженная потребность в проф.совершенствовании

Продолжение табл.8

Фактический образ

Целевой образ

Квалификация:  Хорошо знает свое дело.  Его практические знания, навыки и умения позволяют решать  необходимые вопросы без особых отклонений. Качество выполнения работы высокое, работает практически без ошибок.

Профессионал. Отлично знает своё дело

Адаптивность: Достаточно легко адаптируется к новым условиям деятельности. Адекватно ориентируется в ситуации и вырабатывает стратегию своего поведения. Стремится повышать свой профессиональный уровень. Как правило, не конфликтен, обладает хорошей эмоциональной устойчивостью.

Легко адаптируется к новым условиям деятельности. Быстро и адекватно ориентируется в ситуации. Карьера важнее материальной мотивации

Образовательный уровень: Высшее образование или ученая степень

Высшее профильное  образование или ученая степень в определенной отрасли наук

Организационная группа

Регламентированность работ: Может работать, когда степень повторяемости трудовых функций, закрепленных за работником, низкая.  Состав, последовательность и периодичность выполнения работ полностью не прописана – средняя  регламентированность работ

Может работать, когда требуется решение постоянно изменяющихся, слабоструктурированных задач

Управленческие навыки:  Может управлять  подразделением: влияние, контроль, постановка задач, мотивация, лидерство. Преимущественно горизонтальные взаимодействия

Может руководить группой подразделений, преимущественно вертикальные взаимодействия в рамках организации

Благоприятность работы:  Может находиться в частых краткосрочных командировках. Основная работа предполагает деятельность не в офисных помещениях

Может работать в изменчивых условиях работы, редкие командировки, постоянные выезды в пределах города

Коммуникативность:  Может осуществлять взаимодействия, преимущественно однородные и простые – регулярные внутренние коммуникативные взаимодействия  на уровне исполнителей

Может осуществлять сложные взаимодействия на функциональном и линейном уровне

Отраслевая принадлежность:  Имеет опыт работы в текстильной отрасли (текстильном и швейном производстве)  на руководящих должностях

Духовная составляющая

Социальная группа

Национальность: Русский

Социальная активность:  Средняя (пассивно-исполнительная)

Хорошая. Член общественных организаций

Вероисповедание:  Православный

Отношение к семье: Небольшая стабильная семья

Вне семьи

Партийная принадлежность:  Не является членом никакой партии

Является членом партии Единая Россия

Личностная группа

Трудовая культура:  Средний  уровень культуры, не выделяющий личность из окружающих

Высокий уровень культуры, выделяющий личность из окружения

Окончание табл.8

Фактический образ

Целевой образ

Интеллектуальный потенциал: Интеллектуальный потенциал средний

Интеллектуальный потенциал высокий

Инновативность: Наделен способностью упрощать проблему, всегда умеет в сложной ситуации выделить одну - две ключевые проблемы. Предпочитает стандартное решение проблем

Поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, и собственные. Постоянный поиск возможностей улучшить качество работы

Нацеленность на результат: Достаточно эффективно управляет своим временем.  Четко сосредоточен на сроках, когда надо закончить работу.

Эффективно управляет своим временем, умеет идти к поставленным целям, подталкивает других к достижению результатов

Эффективность мышления:  Мыслит конкретно. Довольно быстро воспринимает и усваивает новую информацию.

Интеллектуально развит. Абстрактно мыслящий. Делает точные выводы. Почти полностью свободен от влияния эмоций.

Межличностная группа

Лидерство: Стремление к успеху сильное. Стремление к цели непостоянно. Зависит от настроения и ситуации. Вера в собственные силы устойчива. Умеет влиять на людей

Социальная ответственность: Способен нести полную ответственность за результаты деятельности всего предприятия

Стрессоустойчивость:  Отличается жесткостью своих жизненных принципов и мировоззренческих установок, однако к внезапным внешним изменениям относится достаточно спокойно. Если же стрессы следуют один за другим, а особенно имеют вялотекущий характер, постепенно теряет присутствие духа и контроль над своими эмоциями – стрессоустойчивость выше средней

Конфликтоустойчивость: Довольно подозрителен. Самооценка несколько завышена. Чаще всего прислушивается к мнению других. Не уступает в споре, хотя считает, что спор – это крайняя форма разрешения конфликта – средний уровень конфликтоустойчивости

Имеет адекватную самооценку. Прислушивается к мнению других. В споре идет на компромисс и всегда выдерживает корректный тон. Решение конфликтов на любом уровне

Самостоятельность:  Способен самостоятельно определять время и метод выполнения поставленных задач на уровне организации

Сравнительный анализ образов социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса служит инструментом формирования и реализации стратегии и тактики управления системой трудовых потоков. Так, например, для образа  «Руководитель» необходимо обратить внимание на такие характеристики как: здоровье, опыт работы, квалификация, образование, коммуникативность, социальная активность, инновативность, эффективность мышления, конфликтоустойчивость.

  1. Разработана методика выбора стратегии синхронного развития системы трудовых потоков с целью реализации проекта «Модернизация действующих текстильных производств Ивановской области» (п.5.2 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

В зависимости от уровня изменчивости внешней среды, типа развития социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса и величины потенциального резерва потока человеческих ресурсов региона могут быть предложены три типа стратегии: реактивная (закрытая, не агрессивная, горизонтально интегрированная), проактивная (открытая, вертикально и горизонтально интегрированная, нацеленная на рост), превентивная (открытая, агрессивная, вертикально и горизонтально интегрированная).

В качестве инструментов выбора стратегии предлагаются: сеть, построенная в среде NeroShell2; оптимизационные модели в среде GeneHanter; набор критериев; номограмма выбора стратегии.

На основании экспертного опроса, контент-анализа и результатов проведенного исследования была разработана номограмма выбора стратегии синхронного развития социально-трудового потока ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса. При уровне изменчивости внешней среды 4 балла, потенциальном резерве 3 балла и  типе развития 3 балла рекомендуется стратегия, близкая к превентивной (рис.5).

Рисунок 5 -  Номограмма выбора стратегии синхронизации развития системы трудовых потоков

В случае реализации проактивной стратегии  значительного улучшения в развитии социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса не произойдет, несмотря на стабильный рост большинства показателей эффективности управления социально-трудовым потоком. В то же время можно сделать вывод, что при реализации проактивной стратегии не снимается угроза снижения мощности социально-трудового потока, понижения активности потока, увеличения конфликтности и напряженности потока.

Из рассмотренных стратегий управления системой трудовых потоков наиболее весомый вклад в развитие отраслевой экономической системы вносит превентивная стратегия.

В среде NeroShell2  построена сеть, учитывающая взаимовлияние всех потоков, которая обеспечивает 100,0% «попадания» прогнозных значений в диапазон с  ошибкой, не превышающей 5%. В среде GeneHanter по целевым значениям индикаторов эффективности управления социально-трудовым потоком ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса была проведена оптимизация системы трудовых потоков и определены прогнозные значения ее показателей. Срок упреждения прогноза  5 лет. Заложив в модель индикаторы развития текстильного производства из Стратегии социально-экономического развития Ивановской области до 2020 гг. и Стратегии развития легкой промышленности и Программы модернизации текстильного производства Ивановской области, мы получили целевые значения показателей эффективности управления системой трудовых потоков промышленного регионально-отраслевого комплекса. Результаты прогнозных значений при условии реализации превентивной стратегии представлены в табл.9.

Таблица 9 – Прогнозные значения показателей  системы трудовых потоков, % (превентивная стратегия)

Год

Обновление

Напря-женность

Возме-щение

Активность

трудо-

вая

образова-тельная

инно-ваци-онная

квалифи-кационная

физ-куль-

турная

Поток человеческих ресурсов региона

2011

3,8

120,1

108,7

52,7

15,3

0,5

72,4

10,5

2013

4,1

100,3

112,6

57,0

16,2

0,9

75,7

15,3

2015

4,5

95,8

115,1

65,3

17,5

1,3

81,5

18,2

Социально-трудовой поток региона

2011

3,2

313,0

101,5

89,5

13,4

3,2

61,1

9,0

2013

3,7

257,2

113,2

90,1

12,5

5,2

63,9

10,8

2015

4,0

239,4

117,1

91,6

12,3

8,3

67,6

11,7

Социально-трудовой поток

ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса

2011

9,6

280,1

122,5

84,2

25,1

7,3

54,4

7,6

2013

9,8

173,2

128,9

88,1

45,2

12,9

75,3

17,8

2015

9,9

180,3

112,1

92,0

46,2

18,8

84,3

21,5

Критерии оптимизации

Мотивационная

эффективность

Организационная эффективность

Доходность продукции

Прирост производства

2011

1,08

0,99

3,00

1,14

2013

1,20

1,06

4,75

1,3

2015

1,25

1,15

5,9

1,4

Ключевым элементом превентивной стратегии является увеличение эффективности использования системы трудовых потоков Ивановского текстильно-швейного комплекса. Реализация превентивной стратегии потребует принятия срочных мер. Во-первых, необходимо активизировать миграционные потоки в соответствии с целевыми образами объектов социально-трудового потока, поскольку необходимо значительно обновить систему трудовых потоков (увеличив соответствующий показатель почти в два раза). Во-вторых, необходимо увеличить образовательную и квалификационную активность почти в четыре раза, что возможно лишь при реструктуризации отраслевого образовательного комплекса региона.

Реализация предложенной стратегии управления системой трудовых потоков будет способствовать эффективному развитию отраслевой экономической системы региона.

Список публикаций по теме диссертации

Монографии:

  1. Степанова С.М., Горинова С.В.  Потоки человеческих ресурсов регионально-отраслевого промышленного комплекса.– Иваново: ИГТА, 2011. – 128 с. (13,0 печ.л./авторских  - 7,0 печ. л.).
  2. Степанова С.М. Состояние и перспективы развития социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса: монография. – Иваново: Изд.центр «Юнона», 2011. – 280 с. (17,2 печ.л.).
  3. Егорова Л.С., Степанова С.М., Челнокова Н.Ю. Модели жизненной карьеры молодой семьи: региональный аспект: монография /. – Иваново: ИГТА, 2008. (8,8 печ.л./авторских -3.0 печ.л.).
  4. Степанова С.М. Управление персоналом: современные тенденции. - Иваново: ИГТА, 2007. – 360с. (20,9 печ. л.).
  5. Егорова Л.С., Степанова С.М. Гендерные стереотипы в управлении: монография . – Иваново: Изд.центр «Юнона», 2004. (7,5 печ.л./авторских  - 4 печ.л.).

Публикации в изданиях, содержащихся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенном ВАК РФ (5,1+)

  1. Степанова С.М. Стратегическое управление социально-трудовым потоком Ивановского текстильно-швейного комплекса [Текст] / С.М.Степанова // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. – 2011. - №.6 – С. 5- 9 (0,3 печ.л).
  2. Степанова С.М. Проектирование социально-трудового потока, обеспечивающего устойчивое развитие экономики Ивановского текстильно-швейного комплекса // Изв.вузов. Серия «Экономика, финансы и управление производством». – 2011. – Выпуск 02 (08). С.112-119 (0,4 печ.л.).
  3. Степанова  С.М., Рогожина Н.Н. Управление экономическим потенциалом текстильного предприятия // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. – 2011. - №4 (0,4 печ.л./авторских 0,3 печ.л.).
  4. Степанова С.М., Горинова С.В.  Социально-трудовые потоки: методика сравнительного анализа // Изв.вузов. Серия «Экономика, финансы и управление производством». – 2011. – Выпуск 01 (07). – С.73-79 (0,5 печ.л./авторских -  0,3 печ.л.).
  5. Степанова С.М. Целевые критерии оптимизации социально-трудового потока промышленного регионального текстильного комплекса // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2011. - №3 (27). – С. 55-63 (0,6 печ.л.).
  6. Степанова С.М. Целевые функции для оптимизации социально-трудового потока промышленного регионального текстильного комплекса, основанные на применении социально-экономических критериев  // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2011. - №2 (331) (0,3 печ.л.).
  7. Степанова С.М. Проектирование социально-трудового потока промышленного предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2011. - №2 (26). – С. 73-79 (0,5 печ.л.)
  8. Степанова С.М. Управление социально-трудовым потоком промышленного регионального текстильного комплекса // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. – 2011. -№1.- С.11-15 (0,3 печ.л.).
  9. Степанова С.М., Горинова С.В. Интеграционное управление как необходимое условие развития промышленного регионального текстильного комплекса  // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. – 2010. - №8 (329). – С. 7-11 (0,3 печ.л./авторских-  0,2 печ.л.).
  10. Степанова С.М. Социальный поток как объект управления в современной организации // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. – 2007. - №1 (296). – С.6-9. (0,3 печ.л.).
  11. Степанова С.М. Стратегическое управление персоналом текстильного предприятия: формирование кадрового резерва // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. – 2006. - №6 (294). – С. 11-14 (0,3 печ.л.).
  12. Степанова С.М. Построение системы мониторинга кадрового потенциала предприятия с использованием потоковой концепции управления // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Проблемы новой политической экономии. – 2006. – Специальный выпуск №3 (Том 12). – С. 49-51 (0,3 печ.л.).
  13. Степанова С.М. Современные тенденции в управлении персоналом: потоковый подход // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Проблемы новой политической экономии. – 2006. – Специальный выпуск №3 (Том 12). – С. 192-195 (0,3 печ.л.).
  14. Степанова С.М. Анализ подходов к управлению персоналом текстильных предприятий // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. - 2006. - №6. - С.5-8 (0,3 печ.л.).
  15. Степанова С.М. Проектирование как цикл управления социальным потоком  [Текст] / С.М.Степанова // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова.– 2005. – Специальный выпуск №2. – С. 50-53 (0,3 печ.л.).

Статьи в сборниках, журналах и другие публикации:

  1. Степанова С.М. Стратегии  управления социально-трудовым потоком промышленного регионального отраслевого комплекса // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Сб. научных трудов.-  Иваново, 2011. - Вып. 10 (1,5 печ.л.).
  2. Степанова С.М. Стратегическое управление персоналом организации //  Вестник Ивановской государственной текстильной академии. –2006. - №4. - С.108-113 (0,4 печ.л.).
  3. Степанова С.М. Стратегическое управление персоналом как системой // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России:  Сб. научных трудов.- Иваново, 2005. - Вып. 4. - С. 242-260(0,6 печ.л.).
  4. Степанова С.М. Организация как объект социального проектирования //. Вестник Ивановской государственной текстильной академии. – 2003. - №3, - С.123-126 (0,3 печ.л.).
  5. Степанова С.М. Креативное мышление как инструмент принятия управленческих решений//. Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Сб. научных трудов. - Иваново, 2002. – Вып. 2. - С. 106-112 (0,4 печ.л.).
  6. Степанова, С.М. Методика расчета заработной платы с использованием комплексного показателя //Развитие менеджмента Российских предприятий и организаций в условиях рынка: Межвузовский сб. научных трудов. - Иваново, 2000. -  С.149-154 (0,4 печ.л.).
  7. Степанова, С.М. Методика проведения социально-экономических исследований // Экономические и социальные проблемы функционирования организаций в рыночной среде: Межвузовский сб. научных трудов. - Иваново, 2001. - С.146-153 (0,4 печ.л.).

Материалы всероссийских и международных конференций

  1. Степанова С.М. Определение этапа развития социально-трудовых потоков как инструмент стратегического планирования  промышленного регионально-отраслевого комплекса // Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: Материалы междунар. науч.- практ. конф. / Курск, 2011. -  С.223-227 (0,3 печ.л.).
  2. Степанова С.М. Управление социально-трудовым потоком текстильного промышленного комплекса // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности: Материалы междунар. науч.-техн. конф.Текстиль – 2011. – М., 2011. - С.264-265 (0,1 печ.л.).
  3. Степанова С.М., Егорова Л.С. Интеграция образовательного комплекса в промышленные региональные структуры // Государственное регулирование экономики. Инновационный путь развития: Материалы VIII междунар. науч.- практ. конф./Н-Новгород, 2011. - С.66-68 (0,3 печ.л./авторских  - 0,2 печ.л.).
  4. Степанова С.М. Многоуровневое интеграционное управление промышленным региональным отраслевым комплексом (ПРОК) // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов: Материалы всероссийской заочной науч.-практ. конф. 8 ноября 2010 г. / Киров: Изд-во ВятГГУ, 2010.- С.29-35 (0,4 печ.л.).
  5. Степанова С.М. Использование грейдинг-технологий для стандартизации оплаты труда работников промышленного комплекса //Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: Материалы ХII междунар. науч.-практ. конф. /Пенза, 2010. - С.292-295 (0,3 печ.л.).
  6. Степанова С.М. Факторы, влияющие на функционирование потока человеческих ресурсов региона // Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: Материалы ХII междунар. науч.- практ. конф. /Пенза, 2010. - С.295-298 (0,3 печ.л.).
  7. Степанова С. М. Роль потока человеческих ресурсов в развитии регионального промышленного комплекса. // Инновационное развитие России: Материалы междунар. науч.- практ. конф. / Ханты-Мансийск, 2010. - С. 78–81 (0,25 печ.л.).
  8. Степанова С. М., Новикова М.С. Адаптивность персонала как необходимое условие формирования текстильного кластера// Инновационное развитие России: Материалы междунар. науч.- практ. конф. / Ханты-Мансийск, 2010. - С. 85–88 (0,2 печ.л./авторских 0,18 печ.л.).
  9. Степанова С. М. Модель оценки трудового потенциала организации // Инновационное развитие России: Материалы междунар. науч.-практ. конф./, Ханты-Мансийск, 2010. – С. 91–93 (авторских  - 0,20 печ.л.).
  10. Степанова С.М., Сташкова Е.Ю.  Совершенствование механизма взаимодействия бизнеса, науки и власти // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: Материалы VIII междунар. науч.- практ. конф. /Пенза, 2010. -  С.90-94 (0,2 печ.л/авторских  - 0,15 печ.л.).
  11. Степанова С.М. Формирование региональных отраслевых образовательных комплексов для подготовки трудовых ресурсов промышленных структур  // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: Материалы VIII междунар. науч.- практ. конф. /Пенза, 2010. - С.88-90 (0,4 печ.л.)
  12. Степанова С.М. Мониторинг как инструмент эффективного управления социально-трудовыми потоками промышленного комплекса //Управление экономическими системами: Материалы международной научно-методической конференции /Пенза, 2009. - С. 97-99 (0,4 печ.л.).
  13. Степанова С.М. Практический опыт кластеризации: проблемы и преимущества // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы  междунар. науч.-техн. конф. Прогресс – 2008/ Иваново: ИГТА, 2008. - С.100-101 (0,1 печ.л.).
  14. Степанова С.М. Практический опыт реализации кластерных проектов [Текст] / Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Материалы IV междунар. науч.- практ. конф. / Пенза, 2008. - С.70-73 (0,4 печ.л.).
  15. Степанова С.М. Применение статистических методов для оценки эффективности использования персонала организации //Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности: Материалы III междунар. науч.-практ. конф. /Пенза, 2008. -  С.40-42 (0,2 печ.л.).
  16. Степанова С.М., Горинова С.В. Региональная кластерная политика управления трудовым потенциалом территориально-отраслевых объединений // Инновационные процессы в менеджменте: Материалы V междунар. науч.- практ. конф. / Пенза, 2008. - С.48-50 (0,1 печ.л./авторских  - 0,05 печ.л.)
  17. Степанова С.М. Кластеризация как путь повышения конкурентоспособности региональной экономики // Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны:  Материалы IV междунар. науч.- практ. конф. / Пенза, 2008. – С. 70-73 (0,3 печ.л.).
  18. Степанова С.М. Карьера: проблемы и перспективы // Проблемы и перспективы развития социально-экономической сферы России: Материалы международной научно-практической конференции /Москва – Иваново, 2006. - С.259-263 (0,3 печ.л.).
  19. Степанова С.М. Разработка системы показателей оценки кадрового потенциала предприятия: потоковая концепция управления //Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности: Сборник статей II Всероссийской науч.-практ. конф./ Пенза, 2007. -  С.84-87 (0,3 печ.л.).
  20. Степанова С.М. Разработка моделей кадровых бизнес-процессов //Социально-экономические проблемы развития региона: Материалы междунар. науч.-практ. конф., посвященной выдающемуся экономисту ивановского края Н.Д.Кондратьеву: В 2 ч. Ч.1. / Иваново, 2006. -  С.142-153 (0,8 печ.л.).
  21. Степанова С.М. Комплексная система показателей оценки трудового потенциала организации // Инновационные процессы в менеджменте: Сборник статей III междунар. науч.-практ. конф. /Пенза, 2006. -  С.117-119.(0,3 печ.л.).
  22. Степанова С.М. Анализ трудового потенциала организации //Инновационные процессы в менеджменте: Сборник статей III междунар. науч.-практ. конф. /Пенза, 2006. - С.119-121 (0,3 печ.л.).
  23. Степанова С.М. Управление организацией как социальной системой // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник статей V Междунар. науч.-метод.. конф. / Пенза, 2006. -  С.250-252 (0,3 печ.л.).
  24. Степанова С.М. Мотивация как необходимый элемент эффективного управления // Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности: Материалы Всероссийской науч.-практ. конф./ Пенза, 2006. - С. 88-91 (0,3 печ.л.).
  25. Степанова, С.М. Кадровый потенциал как объект управления // Организация и управление в трансформационном обществе: экономические, социальные, правовые и психологические аспекты: Сборник материалов Всероссийской науч.-практ.конф./ Пенза, 2006. - С.44-47 (0,3 печ.л.).
  26. Степанова С.М. Наиболее вероятные перспективы демографической динамики Ивановской области до 2050 г. // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / Пенза, 2005. - С.22-24 (0,2 печ.л.).
  27. Степанова, С.М. Демографическая ситуация и семейная политика в Ивановском регионе: современное состояние и тенденции // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / Пенза, 2005. - С.28-31 (0,2 печ.л.).
  28.   Степанова С.М. Оценка потенциала кадровых возможностей организации: системный подход // Инновационное развитие экономики: теория и практика: Материалы 6-ой междунар. науч.-практ. конф.. -  Ярославль, 2005. -  С.156-159 (0,3 печ.л.).
  29. Степанова, С.М. Разработка стратегии управления персоналом // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / Пенза, 2005. - С.125-128 (0,3 печ.л.).
  30. Степанова, С.М. Управление организацией как социальной системой // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Междунар. науч.-техн. конф. Прогресс 2005/ Иваново, 2005. -  С. 102-103 (0,1 печ.л.).
  31. Степанова, С.М. Управление деловой карьерой персонала [// Проблемы развития коммерческой деятельности на уровне региона: Материалы междунар. науч.-практ.. конф./ Иваново,2002. - С.80-83 (0,3 печ.л.).
  32.   Степанова С.М. Гендерный анализ структуры управленческих кадров // Проблемы развития коммерческой деятельности на уровне региона: Материалы междунар. науч.-практ.. конф./ Иваново,2002. -  С.75-80 (0,3 печ.л.).
  33. Степанова С.М. Гендерная дифференциация в сфере управления // Реформирование предприятий – как фактор экономической безопасности: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / СПб., 2002. - С.13-16 (0,3 печ.л.).
  34. Степанова С.М. Гендерный анализ индивидуальных параметров эффективного руководства //Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / Ярославль, 2002. - С.195-197 (0,2 печ.л.).
  35. Степанова С.М., Кузнецова А.В. Создание команд в структурах управления // Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: Материалы междунар. науч.-практ. конф./ Иваново: 2001. -  С.112-115 (авторских 0,2 печ.л.).
  36. Степанова С.М. Принятие управленческих решений с использованием метода инновационных технологий управления // Проблемы управления социально-экономическим развитием региона  /Иваново, 2001. – С.254-257 (0,3 печ.л.).
  37. Степанова С.М. Новая бестарифная модель оплаты труда //Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества: Материалы междунар. науч.-практ. конф./ Иваново, 2000. - С.296-300 (0,3 печ.л.).

Степанова Светлана Михайловна

методология управления человеческими ресурсами отраслевых экономических систем

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать

Усл.-печ. 2,5 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №________

Информационно-издательский центр …..

Отпечатано в ….


1«Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года» / Утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. – режим доступа: http://www.minprom.gov.ru

2 «Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года» / Утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. – режим доступа: http://www.minprom.gov.ru

3 Режим доступа: http://www.ivderit.ru

4 Режим доступа: http://www.minprom.gov.ru

5 Эвентуальность – объективная возможность достижения определенного состояния







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.