WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Шамина Любовь Константиновна

методология и методы управления АДАПТАЦИЕЙ

инновационныХ процессОВ

на промышленном предприятии

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург

2012

Работа выполнена на кафедре экономики промышленности и организация производства ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий»

Научный консультант:

Минко Игорь Степанович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики промышленности и организации производства ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий»

Официальные оппоненты:

Казанцев Анатолий Константинович,  доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры операционного менеджмента Высшей школы менеджмента ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский  государственный университет»

Диденко Николай Иванович, доктор экономических наук, профессор,  заведующий кафедрой мировой экономики ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный политехнический университет»

Цветков Алексей Николаевич, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента организации ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный инженерноэкономический университет»

Ведущая организация:

ФГБУН Институт проблем региональной экономики РАН (г. СанктПетербург), лаборатория комплексного исследования пространственного развития регионов

Защита состоится «___»_______ 2012 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный инженерноэкономический университет» по адресу: 191002, СанктПетербург, улица Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «СанктПетербургский государственный инженерноэкономический университет» по адресу: 196084, СанктПетербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан «___» __________ 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор                       Е.В. Будрина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях для модернизации отечественной экономики адаптивность экономических систем, и в частности промышленных предприятий, является их непременным свойством, от которой зависит их выживание, сохранение и развитие в конкурентной среде. Одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов.

В соответствии с Прогнозом социальноэкономического развития РФ на 2012 г. и плановый период 20132014 гг., составленным Минэкономразвития РФ, среди широкого спектра поставленных задач особую актуальность имеет задача стимулирование инновационной деятельности в компаниях с государственным участием, поддержка инновационной активности на региональном уровне, реализация стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 г.

В Концепции долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.  даны ориентиры инновационного развития промышленности, согласно которым Россия должна занять значимое место (510 %) на мировых рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, должна возрасти до 4050 %, а доля инновационной продукции в объеме выпуска – до 2535 %. Для сравнения в 2008 г. доля инновационной продукции в общем объеме выпуска составляла 5,1 %. По существу предполагается совершение определенного «технологического прорыва», т. е. многократного повышения инновационной активности бизнеса.

Повышение инновационной активности бизнеса невозможна без непосредственного участия промышленных предприятий. Стимулирование инновационной промышленности будет способствовать многократному увеличению производства инновационной продукции, более эффективному использованию ресурсов, улучшению условий жизни людей и удовлетворению запросов современного общества.

Промышленные предприятия, реализующие инновационный процесс, сталкиваются с рядом проблем, связанных с недостаточной методологической проработанности вопросов управления адаптацией инновационных процессов. Прежде всего, отсутствует единая теоретико-методо-логическая база инновационного развития промышленных предприятий. Объективные сложности практической реализации инновационного процесса на предприятии, крайняя зависимость инновационного процесса от множества факторов внешней и внутренней среды осложняются и формальными обстоятельствами, например, отсутствие общепринятого подхода к определению таких экономических категорий как инновация, иннова-

ционный процесс, инновационный потенциал предприятия.

Кроме того, предприятия не в полной мере ориентированы на внедрение инноваций, в том числе и из-за отсутствия источников финансирования,  не смотря на то, что именно инновационное развитие способствует приобретению конкурентных преимуществ. Более того, рыночная конкуренция, поддерживаемая новейшими достижениями науки, предъявляет  повышенные требования к процессам адаптации инновационных решений в технологии, продукте, организационной структуре предприятия, а также к процессам приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

В этих условиях приобретают актуальность исследования в области методологии и методов  управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Среди работ авторов, внесших наиболее существенный вклад в формирование представления об инновациях и инновационном процессе как о научных категориях, следует выделить работы таких ученых как Я. Ван Дейн, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, Г. Менш, Х. Фримен, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и некоторых других.

Из более поздних зарубежных публикаций последних десятилетий, относящихся к исследуемой проблеме, которые были переведены на русский язык, необходимо отметить работы И. Ансоффа, Р. Блейка, Дж. Грейсона, П.Ф. Дукера, Р. Коуза, М. Портера, Д. Сахала, Б. Твисса, А. Томпсона, Р. Фостера, Г. Чесборо, Э. Янча и др. и непереведенные на русский язык работы таких авторов как W. Baumol, W.M Cohen,  E. Frankel, P. Gompers, Z. Griliches, М. Gulbrandsen, S.J. Kline, J. Lerner, D.A. Levinthal, J. Metcalfe, P. Patel, N. Rosenberg, J. Tidd, и др.

Вопросам стратегического управления инновационной деятельностью и научно-технологической безопасности посвящены научные работы отечественных ученых: А.И. Анчишкина, Л.С. Бляхмана, А.Е. Варшавского, С.Ю. Глазьева, М.А. Гусакова, А.А. Дагаева, Н.И. Диденко, Д.С. Львова, В.Л. Макарова и др.

Проблемам становления и совершенствования механизмов научно-технологического развития экономики посвящены труды К.А. Багриновского, М.А. Бендикова, А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой, Е.Ю. Хрусталева. Научные труды Л. Водачка, О. Водачковой, П.Н. Завлина, В.Л. Медынского, С.Д. Ильенковой и др. освещают вопросы характеристик инновационного процесса как объекта управления.

Формированию промышленной политики интенсификации инноваций посвящено большое количество работ российских исследователей, среди которых можно выделить труды В.М. Аньшина, В.А. Балуковой, Ф.Ф. Бездудного, С.В. Валдайцева, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова, А.К. Казанцева,  В.В. Кобзева,  Г.А. Краюхина, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.И. Малюка, Л.Э. Миндели, И.С. Минко, Ю.П. Морозова, А.А. Петруненкова, А.И. Пригожина, К.Ф. Пузыни, А.А. Румянцева, И.А. Садчикова, И.И. Сидорова, В.Е. Сомова, В.Н. Старинского, В.А. Устинова, А.Н. Цветкова и многих других авторов.

Однако многие теоретические, методологические, методические и прикладные вопросы все еще не нашли разрешения либо требуют дальнейшего исследования.

В современной экономической литературе отсутствует однозначная, принимаемая всеми авторами, трактовка понятий инновация, инновационный процесс, инновационное предприятие, инновационноактивное предприятие. Существенные различия в понимании и толковании учеными смысла основных категорий, описывающих инновационный процесс, затрудняют формирование методологии управления инновационными процессами.

Исследователями не достаточно освещены вопросы адаптации инновационных процессов к условиям деятельности предприятий, слабо освещены вопросы приспособления предприятия к различным изменениям с использованием инноваций. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что даже стабильно развивающиеся предприятия отказываются от реализации инновационных проектов по различным причинам, но прежде всего ввиду трудности их осуществления и неопределенности конечных экономических результатов.

Исследования в области оценки и анализа неопределенности инновационного процесса нацелены на определение и количественное измерение уровня риска инновационного проекта, то есть процесса в целом. Отсутствие единого методологического подхода, направленного на определение уровня риска на каждой стадии инновационного процесса, существенно затрудняет управление средними и крупными инновационными проектами.

В трудах российских ученых большое внимание уделено проблеме анализа инновационного потенциала предприятия, включающего в себя количественные оценки и результаты качественного анализа. При этом часть показателей поддается формализации и количественному измерению, другие показатели формализовать не представляется возможным, что тормозит развитие методологии исследования характеристик предприятия, влияющих на его инновационную активность.

В современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, подавляющее большинство авторов рассматривают проблемы управления инновациями на успешно развивающихся предприятиях. Однако роль инновационных стратегий в управлении предприятием, находящимся в кризисе, практически не изучена. Исследования показывают возможность, и даже приоритетность антикризисного управления на основе инноваций.

Несмотря на достаточную теоретическую и практическую проработку

вопросов инновационного развития предприятия и антикризисного управления предприятием в трудах зарубежных и отечественных ученых, очевидно отсутствие методологии, научно обоснованных методов формирования и выбора стратегий адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности как стабильного, так и кризисного предприятия.

Сложность и многообразие проблем в области управления инновационными процессами на современном промышленном предприятии, недостаточная проработанность методологических и практических вопросов предопределили цели и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии. Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие группы задач:

  • разработать концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;
  • исследовать методологические предпосылки и закономерности управления адаптацией инновационных процессов на предприятии на основании анализа влияния совокупности конъюнктурообразующих факторов;
  • сформировать основные принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;
  • выявить исторические закономерности эволюции научных взглядов на инновационные процессы на основании анализа концепций и парадигм функционирования инновационных процессов;
  • установить характер и проанализировать влияние неопределен-ности инновационной деятельности на хозяйственную деятельность предприятия на всех стадиях инновационного цикла;
  • выявить малоизученные свойства инновации как экономической категории на основании анализа материалов исследований в области теории инноваций;
  • проанализировать и систематизировать классические и современ-ные подходы к классификации и типизации инноваций, структурированию инновационных процессов;
  • исследовать и обобщить мировые тенденции реализации функций государства в управлении инновационной деятельностью как внешнего фактора, оказывающего существенное влияние на инновационное развитие предприятия;
  • разработать методологические положения для моделирования финансового обеспечения управления адаптацией инновационных процессов на предприятии;
  • создать методический инструментарий реализации методологии управления адаптацией инновационных процессов на стабильно функцио-

нирующем и кризисном предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности и методы управления адаптацией инновационных процессов  в экономических системах.

Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы народного хозяйства, включающей совокупность инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями в ходе инновационной деятельности; механизмы ее организационного обеспечения.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования послужили фундаментальные положения экономической науки, труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике управления, в том числе управления инновационными процессами в промышленности.

В процессе исследования применялись основные положения системного подхода, методы экономического и статистического анализа, методы экономикоматематического моделирования, методы факторного анализа, метод экспертных оценок. Информационной основой исследования послужили статистические данные, материалы отраслевых и академических научноисследовательских институтов, отраслевые мониторинговые и социологические исследования, сведения из периодической печати, сети Интернет, авторские методические и аналитические разработки, результаты экспертных оценок, данные бухгалтерского учета и выборочных обследований промышленных предприятий Москвы, СанктПетербурга, Ленинградской области, Челябинска, проведенных автором в 20062010 гг.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и развитии методологии и методического инструментария управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, в частности, наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем.

Наиболее важные результаты, характеризующие научную новизну исследования, состоят в следующих положениях.

  1. Определены концептуальные основы управления  адаптацией инновационных процессов  в экономических системах, особенностью которых,  в отличие от ранее разработанных,  является рассмотрение  управления  адаптацией инновационных процессов  в как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход  позволяет  совершенствовать  методы  управления  инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.
  2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.
  3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Что позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.
  4. Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Что позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.
  5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.
  6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности  финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.
  7. Предложены новые решения основных методологических вопросов управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.
  8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.
  9. Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии методологии управления инновационными процессами на промышленном предприятии и формировании методических подходов к воздействию на инновационную активность промышленных предприятий, что будет способствовать повышению инновационной активности бизнеса и модернизации российской экономики.

Практическая ценность методических подходов, представленных в диссертационном исследовании, заключается в возможности их реализации при оценке инновационного потенциала предприятия, влияющей на выбор стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Положения диссертации могут быть использованы в качестве информационной, методологической и методической основы при формировании промышленной политики органами власти и активизации инновационной деятельности на предприятиях промышленности. Кроме того, материалы исследования могут быть востребованы для разработки учебных курсов ВУЗов по таким дисциплинам как «Инновации в рыночной экономике», «Стратегия и тактика производственного менеджмента», «Инновационное развитие предприятия», «Менеджмент и инновационное развитие организации» и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует следующим пунктам Паспорта научной специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями:

п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инно-

вационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

п. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем.

п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости.

п. 2.27. Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на III Международной научнопрактической конференции «Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования» (Минск, 2007 г.); Научнопрактической конференции «Планирование инновационного развития экономических систем» (СанктПетербург, 2007 г.), III и IV Международной научнотехнической конференции «Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке» (СанктПетербург, 2007 г., 2009 г.); Международной научнопрактической конференции «Социальноэкономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного» (СанктПетербург, 2007 г.); II Всероссийской научнопрактической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (Санкт-Петербург, 2008 г.); Всероссийской научнотехнической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (ЭКОПРОМ2008 и ЭКОПРОМ2009, СанктПетербург, 2008 г., 2009 г.); Третьей международной конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (СанктПетербург, 2010 г.); Всероссийской научнопрактической конференции с международным участием «Инновационные технологии управления социальноэкономическим развитием регионов России» (Уфа, 2010 г.), методических семинарах кафедры экономики промышленности и организации производства СанктПетербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий, научных конференциях профессорскопреподавательского состава СПбГУНиПТ (СанктПетербург, 20072011 гг.), вошли в сборники научных трудов.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в производственной деятельности отечественных предприятий, в том числе ООО «Агроресурс» г. Москва, ОАО «РНИИ «Агроприбор» г. Москва, ОАО «Нижневолжскнефтегаз» г. Саратов, ЗАО «Энергопроект» г. Иваново. Материалы диссертации послужили основой для выполнения части работ в рамках Долгосрочной целевой программы Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области «Поддержка инновационной деятельности в Ленинградской области

на 20102012 гг.».

Предложенные и обоснованные автором методы, расчеты и некоторые другие, менее значимые результаты диссертационного исследования, были использованы в методиках, выполненных автором по тематике, включенной в планы научноисследовательских госбюджетных работ СПбГУНиПТ. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах СПбГУНиПТ. Результаты исследования широко используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам магистерских программ «Инновационный менеджмент» и «Производственный менеджмент».

Публикации результатов исследования. Результаты исследования опубликованы в 50 работах, в том числе в 5 монографиях, две из которых – индивидуальные, 16 научных статьях в периодических изданиях, рекомендованных ВАК России, 29 научных статьях в иных изданиях.

Цель и задачи исследования определили его структуру. Работа объемом 353 стр. состоит из введения, 4 глав и 14 параграфов, заключения, списка использованной литературы (269 источников), 5 приложений, 23 таблиц, 40 рисунков.

Во введении обоснована актуальность, цель, задачи, теоретическая и информационные базы исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость его результатов.

В главе 1 «Закономерности и тенденции функционирования инновационных процессов» исследуется сущность понятия инновация и систематизируется научные подходы к ее определению и классификации, производится анализ концепций и парадигм функционирования инновационных процессов.

Глава 2 «Инновационная деятельность предприятия в системе конъюнктуробразующих факторов» посвящена анализу влияния факторов внешней и внутренней среды на управление адаптацией инновационных процессов, а также разработке механизма снижения  неопределенности и рисков инновационного процесса.

Глава 3 «Концептуальные основы и принципы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии» объединяет параграфы, посвященные концептуальным основам управления адаптацией, принципам построения управления адаптацией инновационных процессов, методам  исследования качественных характеристик  промышленного предприятия, осуществляющего инновационный процесс  и современной типизации инновационноактивных предприятий.

Глава 4 «Методический инструментарий реализации управления адаптацией инновационных процессов на предприятии» содержит методики количественной оценки инновационного потенциала предприятия, выбора вида инноваций и методики адаптации инноваций и хозяйственной деятельности предприятий, методы и средства формирования инновацион-

ной стратегии предприятия.

В заключении приведены выводы из диссертационной работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов  в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов в как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

В работе исследованы факторы, влияющие на инновационную активность предприятия, как способа адаптации к быстроменяющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды. Инновационная деятельность предприятия рассматривается в настоящей работе в двух аспектах. С одной стороны инновационная деятельность инициируется самим предприятием, с другой стороны – инновационная деятельность рассматривается нами как способ вынужденного приспособления предприятия к изменениям среды. Изменения внешней среды в свою очередь могут быть изменениями, вызванными новыми научнотехническими достижениями в обществе, или такие изменения могут быть вызваны изменением законодательства, состояния рынка, экономики, общества. Тогда предприятие вынуждено инициировать инновации в ответ на новые потребности рынка, либо приспосабливаться к этим изменениям с использованием инноваций.

Сформулированы следующие концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах:

  1. Адаптивность – закономерное свойство любой хозяйственной системы. Адаптивность выступает как одно из важнейших системных свойств и может рассматриваться в качестве закономерного. Задача совершенствования управления при управлении адаптацией ставится как задача оптимального синтеза систем с управлением: при заданных системе и множестве внешних воздействий построить систему управления, обеспечивающую требуемое поведение системы, удовлетворяющей критериям качества управления, т. е. достижению целевых показателей путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.
  2. Адаптация может быть инновационной и неинновационной. Адаптация может происходить с помощью стандартных действий. Тогда она не связана с инновациями. Если же в деятельности предприятия и системы управления им возникают или применяются новые решения для приспособления к новым условиям среды, то такая адаптация становится инновационной. Если для конкретного предприятия будет обоснована возможность и достаточность применения лишь существующих на предприятии технических и организационных решений, то дополнительные меры адаптации в этом случае будут неинновационными. Если в результате анализа возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целевых показателей данного предприятия будет обоснована необходимость применения инновационных решений, то такие дополнительные меры адаптации будут носить характер инновационной адаптации
  3. Инновационная адаптация имеет двойственную природу. Инновационная адаптация – адаптация инновационных решений и процессов к условиям деятельности данного предприятия, так и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций.

2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

Основные принципы построения методологии управления адаптацией:

  1. Принцип принятия решения по управлению адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии с учетом стадии инновационного процесса и стадии жизненного цикла предприятия. Решение по управлению адаптацией принимается на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов и усилий предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной для данного предприятия хозяйственной деятельности. При выборе решения наряду с общими критериями эффективности учитываются будущие стадии инновационного процесса и текущая стадия жизненного цикла предприятия.
  2. Принцип применения дополнительных методов адаптации в зависимости от оценок степени соответствия ожидаемых характеристик предприятия уровню его целевых показателей.
  3. Принцип выбора методов инновационной или неинновационной адаптации на основании оценки влияния на эффективность деятельности предприятия факторов: эффективность использования ресурсов предприятия (трудовых, материально-сырьевых, основных производственных фондов, финансовых) и других показателей эффективности управления.
  4. Принцип выбора инновационной адаптации на базе анализа и оценки возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целей предприятия. Основанием для инновационной адаптации служит выявленная невозможность достижения целей в условиях действия известных внутрихозяйственных и внешних факторов.

На рис. 1 представлена модель инновационной адаптации в процессе общей адаптации предприятия к изменениям среды.

Рис. 1. Модель инновационной адаптации в процессе общей

адаптации предприятия

3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Это позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Проведенный анализ научных концепций и парадигм функционирования инновационных процессов и результаты собственных исследований дают основания сформулировать следующие исторические закономерности эволюции и развития инновационных процессов.

Инновационный процесс подвержен существенным изменениям вслед за научнотехническим прогрессом, а также новыми потребностями общества.

Наиболее традиционной является линейная модель инновационного процесса, неприменимая для определенных видов инноваций, и во многом устаревшая.

Определенная автономность процесса исследований и оценки спроса от основного пути создания инноваций позволила разделить инновационный процесс на уровни и применить схему нелинейной интеграционной модели.

Нелинейная инновационная модель, как модель, интегрирующая отдельные стадии инновационного процесса и разделяющая уровни инновационного процесса, применима для любого инновационного процесса на предприятии.

С целью наилучшей адаптации инновации к хозяйственной деятельности предприятия определенные стадии инновационного процесса опускаются и передаются на другой уровень, используя принципы интеграции аутсорсингового типа.

Модель  инновационного процесса на предприятии для любого вида инноваций может быть упрощена, при этом центральными этапами инновационного процесса будут являться создание инновации (выработка инновационного решения), освоение инновации в производстве и реализация инновации на рынке.

Характеристика выделенных стадий, последовательность их выполнения, их значимость и полнота выполнения и реализации зависят от множества факторов. Основными факторами являются характеристики самого предприятия и характеристики внешней среды.

Существенным фактором, влияющим на характер и наполнение инновационного процесса, является способность предприятия генерировать собственные и применять внешние инновации.

Управление адаптацией инновационных процессов должно строиться, прежде всего, на свойстве инновативности предприятия, т. е. способности предприятия воспринимать внешние инновации. Адаптация внешних для предприятия инноваций к хозяйственной деятельности предприятия реализуется путем применения аутсорсинговых схемы и методов открытых инноваций.

4.        Дана классификация  инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Это позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

Определено пять подходов, и, соответственно, пять основных групп определений термина «инновация», существующих в современной научной литературе: 1) инновация как научная идея; 2) инновация как возможность удовлетворения общественных потребностей; 3) инновация как идея, внедренная в производство; 4) инновация как способ получения дополнительного дохода; 5) инновация как целевое изменение в функционировании системы.

Три последние трактовки отражают такую обязательную характеристику инновации как необходимость внедрения инновации на предприятии. Анализ основных признаков инноваций, их свойств и характерных особенностей позволил выявить специфическое требование, предъявляемое к инновации. Инновация должна содержать обязательный адаптивный компонент к хозяйственной деятельности предприятия. Однако проведенное исследование показало, что в научной литературе отдельно не выделяется адаптивный компонент инновации и не предложен адаптивный подход к определению сущности инновации. Выделенные теорией виды инноваций рассматриваются в контексте оптимистического развития событий – удачи инновационного проекта или финансовый результат внедрения и реализации инноваций игнорируется. Для отражения влияния инновации на результаты хозяйственной деятельности предприятия инновации, которые способствуют усилению финансовоэкономического и промышленного потенциала предприятия, подразделения предприятия, именуются в работе антикризисными инновациями. Инновации, внедрение которых приводит к невозможности осуществления финансирования текущей деятельности предприятия, предлагается именовать овертрейдинговыми.

Для достижения целей универсальности, практической значимости, широкого охвата и отражения специфики промышленного производства обосновано дополнение классификации инноваций, выделяемых по объекту инновационного процесса, т. е. по признаку содержания. Предлагается следующая классификация инноваций: продуктовые, технологические, организационноуправленческие и аллокационные.

5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.

Анализ экономического содержания неопределенности и риска, а также анализ влияния неопределенности на инновационный процесс позволил учесть эти факторы при разработке проблемы адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Проведенный анализ показал, что, исследуя риски применительно к инновационному процессу, большинство авторов останавливаются на характеристике уровня риска инновационного процесса в целом, а не на отдельных стадиях и видах. В работе выделено семь основных видов рисков инновационного процесса: 1) риск ошибочного выбора инновационного проекта; 2) риск недостаточного финансового обеспечения; 3) маркетинговый риск; 4) риск неисполнения хозяйственных договоров; 5) риск усиления конкуренции; 6) риск недостаточного уровня кадрового обеспечения; 7) риск, связанный с защитой прав собственности (рис. 2). 

Для создания методов управления адаптацией инновационных процессов рассмотрены этапы инновационного процесса и связанные с ними количественные характеристики рисков, построены графики изменения рисков на различных стадиях инновационного процесса.

Параметры кривых рисков базируются на законе нормального распределения будущей вероятной прибыли от реализации инновационного решения. Допустимым считается риск, если величина вероятных потерь лежит в пределах расчетной выручки. Критическим считается риск, если величина вероятных потерь приближается к значению величины собственного капитала предприятия.

В работе построены кривые распределения вероятностей потерь для каждого вида риска инновационного проекта. Экстремумы кривых определены в результате проведенным соискателем исследований с использованием метода экспертных оценок. В табл. 1 приводятся данные об изменении вероятности потерь на каждой стадии инновационного процесса для каждого вида риска.  На основе оценок частных рисков по их видам установлена зависимость уровня суммарного риска от стадии инновационного проекта (рис.3).

Неопределенность и риски инновационного процесса имеют свои тенденции к росту и падению в зависимости от стадии инновационного процесса. Эффективное управление должно осуществляться именно тем видом риска, который наиболее значим на соответствующей стадии инно-вационного процесса.

Рис. 2. Виды инновационных рисков

Таблица 1

Изменение вероятности потерь на стадиях инновационного процесса 

Стадии инновационного

процесса

Риски инновационного процесса

R1

R2

R3

R4

R5

R6

R7

t0

0,05

0,02

0,00

0,02

0,00

0,02

0,05

t1

0,10

0,09

0,02

0,06

0,01

0,08

0,10

t2

0,20

0,20

0,07

0,13

0,02

0,20

0,20

t3

0,40

0,09

0,18

0,06

0,05

0,09

0,41

t4

0,21

0,02

0,07

0,02

0,15

0,03

0,21

t5

0,07

0,01

0,02

0,01

0,47

0,01

0,09

t6

0,02

0,00

0,00

0,00

0,15

0,00

0,03

Рис. 3. Уровень  суммарного риска инновационного процесса

tot1 – научные исследования и исследование рынка; t1t2 – разработка и создание прототипа; t2t3 – подготовка производства и пусковые издержки; t3t4 – выход на рынок и признание потребителем; t3t5 – снижение производственных издержек за счет роста масштабов, накопления опыта нововведений в процессах, организации и управлении; t4t5 – стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, включения новых групп потребителей и снижения цен; t5t6 – сокращение спроса.

6.        Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

В работе доказано, что важнейшим внутренним фактором, воздействующим на инновационные процессы на предприятии, является стадия жизненного цикла предприятия. Промышленное предприятие как динамическая интегрированная социальноэкономическая система, осуществляет выбор между наращиванием экономического потенциала и устойчивым функционированием, совершаемым в условиях воздействия ряда факторов, ключевым из которых является стадия жизненного цикла предприятия. С течением жизненного цикла предприятия происходит нарастание энтропии изза неопределенности воздействия внешних и внутренних факторов, что приводит к неоднозначности результатов каждого этапа жизнедеятельности предприятия.

Низкие осуществленные и планируемые внутренние затраты на НИОКР в нашей стране на уровне 1 % от ВВП по сравнению с показателями развитых стран (34 % ВВП), невысокий рейтинг конкурентоспособности российской экономики свидетельствуют о неготовности экономики РФ к заявленному увеличению объемов производства наукоемкой продукции (с 5 % до 2535 %) даже в отдаленной перспективе. Государственное бюджетное финансирование не может стать основой инновационного развития предприятия, но служит катализатором инновационных процессов для частного капитала, являющегося более доступным для промышленного предприятия.

Промышленное предприятие, осуществляющее инновационный процесс, функционирует, находясь в тесном взаимодействии с инновационной инфраструктурой региона и страны в целом. Составляющими инновационной инфраструктуры являются технопарки, бизнесинкубаторы, инновационные кластеры и т. п., т. е. особые подсистемы, где возможна интеграция науки, производства и капитала для осуществления инновационного процесса. Наличие подобных структур стимулирует вовлечение промышленного предприятия в реализацию инновационного процесса.

В работе показано, что сетевые структуры с доминированием промышленного предприятия также способны обеспечить благоприятные условия для реализации инновационного процесса. Функционирование в режиме сети обеспечивает быстроту реакции промышленного предприятия на изменение конъюнктуры, что дает новые конкурентные преимущества, стимулирует совместный рост участников сети, реализуя синергетический эффект.

На основании проведенных исследований выявлена тенденция к усилению роли государства в инновационном процессе, что дало возможность внести предложения по совершенствованию функций государства в области инноваций. Анализ мировых тенденций применения механизмов частногосударственного партнерства позволил сформулировать уточненные принципы применения механизмов государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов, среди которых принципы софинансирования, снижение налоговых ставок, децентрализация государственной поддержки и формирование венчурных фондов, обеспечение правовой защиты авторских и смежных прав, сохранение старых оправдавших себя инновационных институтов (НИИ, КБ, НПО).

В диссертации рассмотрены общие функций государства: нормативноправовая, организационная, институциональная, мотивационная, защитная, управленческая, информационная, контрольная, распределительная, регулирующая, научноаналитическая, конкретизированные с учетом особенностей инновационного процесса и предложены процедуры реализации данных функций.

7. Предложены новые решения основных методологических проблем управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала  как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

Для адаптации инновационных решений хозяйственной деятельности предприятия оценке подлежит сфера трудовых ресурсов, сфера техники и технологии, сфера финансовых возможностей, в совокупности характеризующих способность предприятия осуществлять инновационный процесс. Схематично оценка возможности адаптации инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 4.

Адаптация инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия проходит ряд этапов. И прежде всего этап оценки способности предприятия осуществить инновационный процесс.

Способность предприятия осуществлять инновационный процесс, характеризующаяся совокупностью показателей, в научных источниках

носит название инновационный потенциал.

Инновационный потенциал определяется автором как характеристика предприятия, отражающая обеспеченность предприятия научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал),

Рис. 4. Схема оценки возможности адаптации инновационного

процесса и хозяйственной деятельности предприятия

восприимчивость предприятия к инновациям извне и возможность реализации инноваций в производстве или организационной структуре (инновативность) с получением соответствующих результатов (потенциал коммерциализации).

Оцениваемые в составе инновационного потенциала предприятия величины являются показателями, характеризующими выпускаемый продукт, основные производственные фонды, используемую технологию, характеристики персонала, финансы, организационную структуру предприятия.

На рис. 5 представлены оцениваемые характеристики инновацион-ного потенциала, отнесенные к структурным составляющим последнего.

Исходя из представленного состава показателей, необходимых для оценки структурных составляющих инновационного потенциала, предлагаются следующие основные оценочные показатели (рис. 6).

Рис. 5. Показатели инновационного потенциала предприятия

Оценку инновационного потенциала предприятия целесообразно вести в виде сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами.

Приведенные на рис. 6 показатели рассчитываются по данным бухгалтерского учета и профессиональнокадрового состава предприятия и поэтому достаточно универсальны и анализируются в динамике, что важно для определения и измерения инновационной составляющей развития предприятия.

Ранжирование предприятий по уровню их инновационного потенциала, будет объективно отражать инновационную составляющую развития предприятия. Это позволит определить вид инноваций, наиболее целесообразный к внедрению на данном предприятии и будет одним из факторов, влияющих на выбор стратегии адаптации инновационного процесса, наряду с учетом стадий жизненного цикла предприятия и стадии инновационного процесса.

Рис. 6. Структурные составляющие инновационного потенциала

  предприятия и их показатели

8.        Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

Разработана методика принятия управленческих решений в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала. Инновационная стратегия должна адаптировать инновационный процесс к условиям предприятия, а также приспособить предприятие к различным изменениям с использованием инновационных процессов. Эта цель достигается в процессе управления адаптацией инновационных процессов. Цели управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности: 1) ориентация на постоянные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия; 2) позиционирование предприятия как современного, развивающегося; 3) недопущение возникновения кризисного состояния неплатежеспособности (банкротства), а при его угрозе – как одну из возможных антикризисных стратегий; 4) выделение в качестве основного фактора производства интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий; 5) достижение необходимой доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса и другими характеристиками; 6) увеличение показателей эффективности деятельности.

Механизм управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии схематично представлен на рис. 7.

Рис. 7. Структура механизма управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии

В процессе адаптации инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия реализуется ряд инновационных стратегий. Факторами, влияющими на управление адаптацией, а значит влияющими на выбор инновационных стратегий, являются: тип инновации, уровень инновационного потенциала предприятия, стадия инновационного процесса, стадия жизненного цикла предприятия.

Часть методики принятия управленческого решения в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия продемонстрирована на рис. 8, ключевым этапом которой является учет уровня инновационного потенциала и типа инновации. Ранжирование предприятий в соответствии с уровнем их инновационного потенциала будет происходить путем отнесения их к определенной группе по мере убывания значения инновационного потенциала (группы А, В, С, D, E).

Рис. 8. Схема процесса отнесения предприятия к группе и выбора вида

  инноваций

Методика выбора стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия представлена в виде матрицы (табл. 2).

Для предприятий с различным уровнем инновационного потенциала, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, применимы четыре основные стратегии (продуктовая С1, технологическая С2, организационноуправленческая С3 и аллокационная С4). Комбинации четырех основных стратегий между собой могут образовывать новые стратегии, которым будут присущи отличительные особенности стратегий их составляющих. Методика апробирована, данные по семи промышленным предприятиям приводятся в Приложении к работе.

Таблица 2

Матрица выбора стратегии адаптации инновационного процесса

Величина инновационного потенциала

(Группа предприятий)

Стадия инновационного процесса

Выбираемая стратегия

Идея

Внедрение

Реализация

Стадия жизненного цикла предприятия 1 – рост

1

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

2

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

3

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

4

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3

5

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 2 – стабилизация

6

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

7

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

8

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

9

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3

10

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 3 – стагнация

11

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

12

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

13

Средний (группа С)

нет

да

да

С2

14

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3

15

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 4 – перестройка

16

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1, С4

17

Высокий (группа В)

да

да

да

С1,С4

18

Средний (группа С)

нет

да

да

С2,С4

19

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С3,С4

20

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Стадия жизненного цикла предприятия 5 – рост

21

Очень высокий (группа А)

да

да

да

С1

22

Высокий (группа В)

да

да

да

С1

23

Средний (группа С)

нет

да

да

С1, С2

24

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С1, С2

25

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С1, С2

Стадия жизненного цикла предприятия 5’ – ликвидация

26

Очень высокий (группа А)

нет

да

нет

С4

27

Высокий (группа В)

нет

да

нет

С4

28

Средний (группа С)

нет

да

нет

С4

29

Низкий (группа D)

нет

да

нет

С4

30

Очень низкий (группа Е)

нет

да

нет

С4

Применение созданных методик позволит стабильным предприятиям эффективно внедрять инновации, а предприятиям, находящимся в кризисе, восстановить свой экономический потенциал, о чем свидетельствуют данные табл. 3.

Таблица 3

Подтвержденные результаты применения методического инструментария реализации управления адаптацией

Наименование предприятия

Размер пророченной кредиторской задолженности, тыс. р.

Социально-экономические результаты

Размер погашенной кредиторской задолженности,  тыс.р.

Иное

ОАО «Нижневолжск-нефтегаз»

724 455

724 455

Сохранено 500 рабочих мест

9.        Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

В условиях наличия множества источников финансирования, промышленное предприятие должно обладать адаптивностью и гибкостью, предполагающей постоянную настройку, как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.

Для решения проблем финансирования инновационного процесса на предприятии необходимо создать методологическую базу обоснования и методику выбора эффективного источника финансирования.

Доказано, что на выбор источника финансирования инновационной деятельности на предприятии влияют следующие основные факторы:

  1. объем собственных средств предприятия;
  2. стадия развития и величина предприятия;
  3. организационно-правовая форма предприятия;
  4. способ приобретения активов для реализации инновационного проекта;
  5. риск реализации инновационного проекта, в том числе риск потери контроля над управлением предприятием.

Моделируется процесс финансирования инновационного процесса на предприятии, выпускающем стандартную продукцию и инновационную продукцию.

Предложенная уточненная математическая  модель  финансирования

инновационной деятельности может служить для определения объема денежных средств предприятия и объема продукции на складе, выраженного в рыночных ценах в любой момент времени t.

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия справедливо следующее условие:

(2)

,

(3)

где – объем денежных оборотных средств М в момент времени t;

  – количество товара;

  – количество проданного товара;

P0 – количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах на момент начала производства инновационного продукта;

  – производственные издержки;

Mex – объем внешних заимствований;

  – выплаты по кредиту;

  – кредитная ставка;

  Кconst – сумма капитальных вложений собственных средств на производство стандартной продукции;

  Kinn – сумма капитальных вложений собственных средств на осуществление инновационного процесса;

– затраты на хранение готового продукта на складе;

P – количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах;

– доля оборотных средств, затрачиваемых на хранение единицы готовой продукции в единицу времени;

– количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах, в определенный момент времени t;

  – количество товара, поступающего на склад, выраженное в рыночных ценах.

Капитальные вложения собственных средств  в оригинальной модели Чернавского Д.С., Щербакова А.В., Соловьева С.А. и др. преследуют две цели – расширение производства уже производимого продукта (стандартного продукта) и выпуск инновационного продукта. Сюда также входят затраты на поддержание инфраструктуры  и разработку новых идей (включая НИР, НИОКР).

В уточненной модели капитальные вложения представлены как сумма капитальных вложений на производство стандартной продукции Кconst и сумма капитальных вложений на осуществление инновационного процесса (в том числе на производство инновационной продукции) Kinn.

При модификации модели приняты следующие условия и допущения:

1. Внешние заимствования производятся не только однократно, но и единовременно.

2. Стандартную и инновационную продукцию не предполагается продавать в рассрочку.

3. Издержки трансакции появляются только при реализации инновационного проекта.

4. В данной модели не учтены привлеченные средства предприятия.

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия в модели учтены условия стремления к максимальной величине объема денежных средств и минимальной величине складского запаса.

В диссертации произведено математическое моделирование финансового обеспечения каждой из четырех разработанных инновационных стратегий адаптации инновационного процесса, даны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии.

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В современных условиях модернизации отечественной экономики одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов. В результате проведения исследования выявлены и систематизированы ключевые проблемы управления инновационными процессами, пути решения которых легли в основу развития новых направлений методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Разработанные  концептуальные  основы  управления адаптацией ин-

новационных процессов на промышленном предприятии позволяют сформировать новое представление о возможностях адаптации инновационных процессов на промышленных предприятиях.

В ходе исследования установлен приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов, что позволило расширить представление о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Управление адаптацией инновационных процессов происходит под влиянием множества внешних и внутренних факторов, важнейшими из которых являются стадия жизненного цикла предприятия, инновационный потенциал предприятия, доступность финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности.

Реализация инновационного процесса на предприятии сопряжена с неопределенностью и риском, уровень которого различен на каждой стадии инновационного процесса. Установленные в работе зависимости изменения уровня риска позволили предложить механизм снижения неопределенности и риска при осуществлении адаптации инновационных процессов.

Для обоснованного управления адаптацией инновационных процессов на промышленных предприятиях необходимо применять предложенные в работе инструментарий, включающий методы выбора источника финансового обеспечения инновационной деятельности, методы оценки инновационного потенциала, методы выбора вида инноваций и методы выбора стратегии адаптации инноваций.

4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  1. Шамина Л.К. Методология и методика управления инновационными процессами на промышленном предприятии: монография. – СПб.: Институт бизнеса и права, 2011. – 190 с. – 11,8 п.л.
  2. Стратегическое управление инновационным потенциалом организации: монография / Под ред. проф. А.В. Бабкина – СПб.: Издво Политехн. ун-та, 2010. – 476 с. – 30,75 п.л. / 1 п.л.
  3. Формирование промышленной политики при инновационном развитии экономики: монография / Под ред. проф. А.В. Бабкина – СПб.: Издво Политехн. ун-та, 2009. – 570 с. – 35,6 п.л. / 2 п.л.
  4. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов: монография. – СПб.: Наука, 2008. – 85 с. – 5,5 п.л.
  5. Методология планирования инновационного развития экономичес-

ких систем: монография / Под ред. проф. А.В. Бабкина – СПб.: Издво Политехн. ун-та, 2008. – 772 с. – 48,25 п.л. / 2 п.л.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Шамина Л.К. Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. – СПб.: Издво Политехн. Унта, 2011. –№ 1. – C. 128133. – 0,75 п.л.
  2. Шамина Л.К. Классификация инноваций по объекту инновационного процесса // ГЛОБЭКСИ: Интернет-журнал АТиСО / Академия труда и социальных отношений: электрон. журн. – 2011. – [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2011/Shamina.pdf. – 0,75 п.л.
  3. Шамина Л.К., Минко И.С. Адаптивность и инновации в экономических системах. // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2011. – № 1 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/295.pdf. – 1 п.л. / 0,5 п.л.
  4. Шамина Л.К. Финансирование инновационного процесса на инновационно-активном предприятии // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2011. – № 1 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL:. http://economics.open-mechanics.com/articles/319.pdf. – 1 п.л.
  5. Шамина Л.К., Самсонова О.И. Особенности внедрения технологических инноваций // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2011. – № 1 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/318.pdf. – 1 п.л. / 0,5 п.л.
  6. Шамина Л.К. Модели инновационного процесса и их тенденции // Вестник ИНЖЭКОНа, Сер. «Экономика» Вып. 2(45) 2011. – С. 193198. – 0,5 п.л.
  7. Шамина Л.К. Возможность применения аллокационных инноваций на промышленном предприятии, находящемся в кризисе // Вестник Белгородского государственного университета потребительской кооперации: международный научно-теоретический журнал. – Белгород: Белгородский гос. унт потребительской кооперации, 2011. – Выпуск 1 (37). – С. 169174. – 0,63 п.л.
  8. Шамина Л.К. Анализ влияния факторов внутренней среды предприятия на функционирование  инновационных процессов // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2011. – № 2 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/412.pdf. – 0,75 п.л.
  9. Шамина Л.К., Ушакова Е.В. Роль государства в развитии инновационного потенциала в Российской Федерации и за рубежом // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2011. – № 2 [Электронный ресурс]: Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/410.pdf. – 0,50 п.л. / 0,25 п.л.
  10. Шамина Л.К., Баутин В.М.,  Филатова М.В. Усовершенствование нелинейной модели инновационного процесса // Вестник Белгородского государственного университета потребительской кооперации: международный научно-теоретический журнал. – Белгород: Белгородский гос. унт потребительской кооперации, 2010. – Выпуск 1 (33). – С. 5963. – 0,25 п.л. / 0,1 п.л.
  11. Шамина Л.К. Оценка уровня риска инновационного процесса // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2010. – № 1 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/171.pdf. – 2 п.л.
  12. Шамина Л.К. Методологические аспекты корпоративной системы управления инновационными процессами // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. – 2010. – № 2 [Электронный ресурс]. Систем. требования: Adobe Acrobat Reader. – URL: http://economics.open-mechanics.com/articles/202.pdf. – 1 п.л.
  13. Шамина Л.К., Бабкин А.В. Анализ применения методологических подходов к управлению экономическими системами // Научнотехнические ведомости СПбГПУ. – СПб.: Издво Политехн. Ун-та, 2008. – № 1. – С. 1822. – 0,70 п.л. / 0,35 п.л.
  14. Шамина Л.К. Проблемы сочетания интересов различных групп, участвующих в процессе управления предприятием // Вестник Самарского государственного экономического университета. – Самара: Самарский гос. эконом. унт, 2008. – Выпуск Экономика. – № 1 (39). – С. 120123. – 0,5 п.л.
  15. Шамина Л.К. Адаптивность как особенность современных экономических систем // Научно-технические ведомости СПбГПУ. –  Издво Политехн. ун-та, 2007. – № 32. С. 1217. – 0,75 п.л.
  16. Шамина Л.К. Вопросы формирования благоприятной инновационной среды в стране // Вестник Челябинского государственного университета. – Челябинск: Челябинский гос. унт, 2007. – Выпуск 11: Экономика. – № 10 (88). – С. 5055. – 0,50 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях

  1. Шамина Л.К. Аудит инновационного потенциала предприятия // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2010. – Ч. 1. – № 1 (32). – С. 7173. – 0,25 п.л.
  2. Шамина Л.К. Факторы, влияющие на региональные особенности инновационных стратегий развития предприятий // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект: материалы междунар. науч.практ. конф. / под общ. ред. проф. В.Л. Василенка. – СПб.: ИПЦ СПГУТД, 2010. – С. 298302. – 0,25 п.л.
  3. Шамина Л.К., Минченко Л.В.  Мотивация персонала в системе

функционирования инновационного менеджмента // Проблемы системной модернизации экономики России: социальнополитический, финансовоэкономический и экологический аспекты: сборник научных статей / Под общ. ред. проф. В.В. Тумалева. – СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. – Вып. 9. – С. 150155. – 0,30 п.л. / 0,15 п.л.

  1. Шамина Л.К., Горбачева В.Г. Методологические аспекты управления инновационным развитием регионов // Инновационные технологии управления социальноэкономическим развитием регионов России: материалы Всероссийской научнопрактической конф. с международным участием. – Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2010. –: Ч. II. – С. 99103. – 0,25 п.л. / 0,12 п.л.
  2. Шамина Л.К. К вопросу об особенностях управления экономическими системами // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2009. – № 3 (22): Экономические науки и методика их преподавания. – С. 193194. – 0,25 п.л.
  3. Шамина Л.К. Неопределенность и риск функционирования промышленного предприятия в условиях кризиса // Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке: материалы IV Междунар. научнопрактической конф. – СПб.: СПбГУНиПТ, 2009. – 507 с. – С. 475480. – 0,25 п.л.
  4. Шамина Л.К., Петров Д.Н. Динамика риска ошибочного выбора инновационного проекта // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2009. – № 9 (28): Экономические науки и методика их преподавания. – С. 193194. – 0,25 п.л. / 0,12 п.л.
  5. Шамина Л.К. Управление предприятием с учетом особенностей осуществления инновационного проекта // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ2009): труды всероссийской научнотехнической конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф. А.В. Бабкина – СПб.: Издво Политехн. унта, 2009. – С. 455460. – 0,25 п.л.
  6. Шамина Л.К. К вопросу о состоянии современной инновационной инфраструктуры // Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления: сборник научных статей /Под общей ред. проф. В.В. Турмалева. – СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. – Вып. 7. – С. 128131. – 0,3 п.л.
  7. Шамина Л.К. Инновационное развитие как источник благосостояния регионов // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2008. – № 3: Экономические науки и методика их преподавания. – С. 185187. – 0,25 п.л.
  8. Шамина Л.К. Региональные особенности инновационного развития предприятий пищевой промышленности // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект: материалы II Всероссийской научнопрактической конф. / под общей ред. проф. В.Л.  Ва-

силенка. – СПб.: ИПЦ СПГУТД, 2008. – С. 341345. – 0,25 п.л.

  1. Шамина Л.К., Минко И.С. Системный анализ инновационного развития производственных систем // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ2008): труды всероссийской научнотехнической конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф. А.В. Бабкина. – СПб.: Издво Политехн. унта, 2008. – С. 455460. – 0,25 п.л. / 0,12 п.л.
  2. Шамина Л.К. Маркетинг инноваций как один из путей управления уровнем риска инновационного проекта // Маркетинг в инновационном развитии организации: сборник научных статей 11й Междунар. научнопрактической конф. / Под общ. ред. Н.Д. Голдобина, М.В. Макаровой. – Ярославль: ООО «Ремдер», 2008. – С. 452459. – 0,25 п.л.
  3. Шамина Л.К. Моделирование как возможность прогнозирования результатов деятельности экономических систем // Социальноэкономическое положение России в новых геополитических и финансовоэкономических условиях: реалии и перспективы развития: сборник научных статей / Под общ. ред. проф. В.В. Тумалева – СПб.: НОУ ВПО ИБП, 2008. – Вып. 5. – С. 6974. – 0,30 п.л.
  4. Шамина Л.К. Ахметьянов В.Р. Управленческие информационные системы (тезисы) // Региональная информатика2008: материалы XI СанктПетербургской междунар. конф. – СПб.: СПОИСУ, 2008. – С. 63. – 0,06 п.л. /0,03 п.л.
  5. Шамина Л.К., Стеценко П.Г. Выбор источника финансирования инновационной деятельности на предприятии // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2007. – № 4: Экономика, экономическая география и методика их преподавания. – С. 174177. – 0,25  п.л. / 0,12 п.л.
  6. Шамина Л.К., Сорокина М.А. Проблемы установления цены лицензии на технологические нововведения // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2007. – № 4: Экономика, экономическая география и методика их преподавания. – С. 203205. – 0,20 п.л. / 0,10 п.л.
  7. Шамина Л.К., Маменко О.А. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении фирмой // Известия СанктПетербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий: межвузовский сборник научных трудов. – СПб.: СПбГУНиПТ, 2007. – С. 7376. – 0,50 п.л. / 0,25 п.л.
  8. Шамина Л.К., Чирик А.С. Инновационная политика государства на современном этапе. // Известия СанктПетербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий: межвузовский сборник научных трудов). – СПб.: СПбГУНиПТ, 2007. – С. 7781. – 0,60 п.л. / 0,30 п.л.
  9. Шамина Л.К. Область инновационной деятельности как одна из областей применения механизмов государственного регулирования // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: сборник научных статей третьей междунар. научнопрактической конф. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. – Часть 1. – С. 288289.– 0,10 п.л.
  10. Шамина Л.К. Мировые тенденции партнерства государства и частного сектора в области инноваций. // Резервы экономического роста предприятий и организаций: материалы 2ой Всероссийской научнопрактической конф. – Пенза: 2007. – С. 129131.– 0,20 п.л.
  11. Шамина Л.К. Риски осуществления инновационного проекта на предприятии // Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке: материалы III Междунар. научнотехническая конф. – СПб.: Издво СПбГУНиПТ, 2007. –С. 734737. – 0,25 п.л.
  12. Шамина Л.К. Особенности прогнозирования инновационной деятельности на промышленном предприятии // Социальноэкономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного: материалы междунар. научнопрактическая конф. – СПб.: Издво СПбИБП, 2007. – С. 5559. – 0,25 п.л.
  13. Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия // Инновации, 2007. – № 9 (107). – С. 5860. – 0,25 п.л.
  14. Шамина Л.К. Возможность применения различных методологических подходов для формирования инновационной политики // Планирование инновационного развития экономических систем: труды конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф А.В. Бабкина. – СПб.: Издво Политехн. унта, 2007. – С. 540544. – 0,25 п.л.
  15. Шамина Л.К. Проектное управление при реализации инновационных инициатив // Маркетинговое и проектное управление организацией: межвузовский сборник научных трудов. / Под. ред. проф. А.М. Немчина. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006. – 0,50 п.л.
  16. Шамина Л.К., Минченко Л.В. Возможность восстановления промышленного потенциала предприятия в рамках действующего законодательства // Экономика и промышленная политика России, СНГ: межвузовский сборник / Под ред. А.К. Саакяна. – СПб.: СЗТУ, 2005. – С. 8689. – 0,25 п.л. / 0,12 п.л.
  17. Шамина Л.К. Внутренние ресурсы – основа современной модели экономического развития пищевой индустрии // Проблемы пищевой инженерии и ресурсосбережения в современных условиях: международный сборник научных трудов / Под ред. проф. А.Г. Сабурова. – СПб.: СПбГУНиПТ, 2004. – С. 215219. – 0,25 п.л.
  18. Шамина Л.К. Адаптивное управление неплатежеспособными предприятиями // Труды учебных заведений связи. – СПб.: СПбГУТ, 2004. – С. 250255. – 0,31 п.л.



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.