WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

Трофимов Олег Владимирович

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ  ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями)

       

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

       

Нижний Новгород

2011

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении
высшего профессионального образования
«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор Ефимычев Юрий Иванович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Сенчагов Вячеслав Константинович,

г. Москва

доктор технических наук, профессор

Юрлов Феликс Федорович,

г. Н.Новгород

доктор экономических наук, профессор

Пермичев Николай Федорович,

г. Н.Новгород

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 26 мая 2011 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.166.03 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»  по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, экономический факультет, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке  Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, с авторефератом - на официальном сайте ВАК России http: //vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан  «____» ______________  г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                             Ю.А. Лебедев

  1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения долгосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.

В Послании Федеральному собранию Президент РФ Медведев Д.А. отметил, что «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой  обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности».

В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, должна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств. В результате реализации Концепции Россия должна войти в число лидеров мировой экономики, повысив в ней свою долю с 3,2% до 4,3%.

Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных задач, ещё больше выявил проблемы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности и преодоления процессов технологического отставания от мировых производителей. Продолжают существовать предприятия с отсталыми технологиями, балансирующие на грани рентабельности, не произошло перелива капитала в новые отрасли. На многих предприятиях сохраняется избыточная занятость. Ухудшилось финансовое состояние предприятий и частного бизнеса, что привело к сокращению расходов на инновации. В частности, по данным Госкомстата РФ за 2008 год, удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, в России не более 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции составляет около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышает 1,5 % .

Естественно, что при таком положении дел модернизировать отечественную промышленность, используя старые экономические модели развития, достаточно проблематично. И тем не менее, ситуация не является безвыходной.

В период посткризисного восстановления, в условиях ограниченных ресурсов задача формирования стратегий инновационного развития предприятиями приобретает первостепенное ключевое значение. Для преодоления отставаний необходимо существенно повысить темпы и качество экономического развития в течение периода до 2020 года за счет концентрации ресурсов и усилий государства, предприятий, бизнеса с учетом корректировки, смещения акцентов на решении критических для инновационного развития проблем. От практической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций российских предприятий на мировом рынке и повышение качества жизни населения страны.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки стратегий инновационного развития предприятий нашли свое отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых.

Среди зарубежных ученых проблемой стратегического развития предприятий занимались: А.Аакер, Л.Аккофф, И. Ансофф, К. Боумен,  Р.Грант, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, Д.Норт, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, А. Чандлер, а также отечественные экономисты в рассматриваемой области – Л.И. Абалкин, А.И. Амосов, А.И. Анчишкин, И.В. Афонин, О.С. Виханский,  С.Ю. Глазьев, А.Г. Гранберг, Р.С. Гринберг, А.Т. Зуб, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, В.И. Кушлин, Ю.Н. Лапыгин, Д.С. Львов, Ю.А. Маленков, В.Д. Маркова, В.А. Мау, А.Н. Петров, А.И. Пригожин, В.К. Сенчагов, О.С. Сухарев, Р.А. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.

Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, Р.А. Акмаева, В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, Д. Бейт, Н.В. Бекетов, В.А. Васин, Ю.В. Вертакова, С.Ю. Глазьев, В.Н. Гунин, А.А. Дагаев, Р. Джонсон, Н.С. Зиядуллаев, С.Д. Ильенкова, В.Л. Иноземцев, В.С. Кабаков, А.К. Казанцев, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, К.Кристенсен, М. Лорд,  В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Минделли, В.В. Новожилов, В.М. Полтерович, Б. Санто, Е.С. Симоненко, Р. Такер, Б.Твисс, Л.М. Чистов, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ф. Янсен и ряд других.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: И.И. Бажин, В.Я. Захаров, Д.А. Корнилов, О.П. Коробейников, О.О. Коробейникова, Ю.П. Морозов, Н.Ф. Пермичев, А.Ф. Плеханова, И.Б. Ромашова, А.А. Трифилова, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин и многие другие.

Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований и публикаций, а также растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов к вопросам разработки стратегии инновационного развития предприятий, приходиться констатировать, что в целом в отечественной литературе данная проблема до конца остается нерешенной.

В частности, вопросы формирования и выбора стратегий инновационного развития предприятий рассматриваются в большинстве работ фрагментарно и в основном носят общий характер. Отсутствие системного  подхода к разработке стратегий не позволяет выбрать эффективные варианты развития предприятий, особенно в условиях модернизации экономики.

В этой связи, требуют углубления и развития следующие наиболее значимые аспекты. В теоретическом отношении – разработка концепции стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики. В методологическом отношении -  необходимость разработки комплекса методов и методик модернизации предприятий на основе инноваций.

Все вышесказанное обусловило необходимость постановки цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение - в разработке научно-методологических положений по формированию стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

- дать оценку существующим подходам к разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий;

- выявить особенности функционирования предприятий на современном этапе развития экономики и определить направления стратегии развития промышленных предприятий;

- разработать концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий;

- предложить систему принципов формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий;

- сформировать организационно – экономическую модель разработки экономически обоснованных стратегий развития предприятий;

- предложить методику выбора направлений стратегического развития предприятий на основе использования инноваций;

- определить схемы ресурсного обеспечения инновационного  развития промышленных предприятий;

- разработать методы выбора эффективных инновационных проектов;

- предложить методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях;

- апробировать положения исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса.

Предметом исследования – система научных положений, методологическая база, принципы и методы  формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам разработки стратегий инновационного развития предприятий.

Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра  общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных, экспертные оценки, экономический, исторический и логический анализ, методы стратегического планирования и управления, классификация и типология, графические методы обработки данных и др.

Информационно - фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные официальной статистики РФ, представленной в материалах и справочниках Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные по отдельным предприятиям; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями) – п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п. 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» и п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования  заключается в разработке автором  теоретико-методологических подходов к формированию стратегий инновационного развития предприятий, имеющих важное научное и большое хозяйственное значение. Предложенная в работе методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий отличается комплексностью решаемых задач и позволяет рационализировать процессы разработки и реализации инновационных стратегий.

В результате проведенного исследования получены следующие теоретические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

  1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.

Развитие  промышленных предприятий во многом зависит от  их способности внедрять передовые достижения научно-технического прогресса, на основе применения современных методов стратегического планирования и управления, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствующих субъектов. Авторский подход к определению стратегии инновационного развития предприятия строится на основе  эволюционного и революционного подходов.

  1. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Предложенная концепция стратегического развития промышленных предприятий способствует решению важнейшей задачи по осуществлению модернизации за счет приобретения эффективных технологий и переходу на этой основе к активному инновационному развитию. Процесс практической реализации концепции предполагает последовательную реализацию стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития. 

  1. Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Предложенная система принципов определяет  базисные положения по разработке и реализации стратегий инновационного развития, что является основой для руководителей предприятий по своевременному и обоснованному принятию эффективных управленческих решений, направленных на устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.

  1. Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В основе предлагаемой модели лежит системный подход, базирующийся на использовании комплекса авторских методик, а также известных методов и технологий стратегического управления, позволяющий принимать эффективные решения в рамках каждого из этапов процесса стратегического управления, что способствует разработке экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

  1. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Автором систематизированы направления стратегий  инновационного развития промышленных предприятий, на основании чего предложена их классификация. Выделены три основные стратегические альтернативы, а именно: лидерства, стратегического партнерства, инновационного заимствования. В соответствии с предложенной классификацией определены направления формирования инновационной стратегии и выделены отличительные особенности каждой из них. Выбор направлений стратегии осуществляется на основе применения инвестиционно-инновационного подхода, предполагающего оценку имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для реализации стратегии.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (управление инновациями):

  1. Предложена  методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Методика, основанная на экспертных оценках, позволяет рассчитать количественные уровни привлекательности инновационных проектов и определить целесообразность их реализации на промышленном предприятии. Оценка проводится по шести универсальным критериям, учитывающим важнейшие составляющие инновационных проектов. Интегральный показатель привлекательности инновационных проектов, определяемый в результате расчета, позволяет дать адекватную оценку анализируемым проектам с целью выбора наиболее перспективных из них.

  1. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Формирование стратегий развития промышленных предприятий  должно осуществляться на основе применения методики многокритериальной оценки инновационных проектов, учитывающей  показатели привлекательности, риска и эффективности. Внедрение в практику управления предприятий предложенного методического подхода позволит руководству разрабатывать экономически обоснованные стратегии инновационного развития предприятий и наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.

  1. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.

Методы позволяют определить рациональное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования, необходимыми для реализации инновационной стратегии. Полученные результаты, являются основой для принятия руководством обоснованных решений по ресурсному обеспечению стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

  1. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.

Последовательность аналитических действий, разработанная для определения составных частей инновационной политики, позволяет системно подойти к процессу стратегического развития  промышленных предприятий, что  способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методологических положений и практических рекомендаций при разработке инновационных стратегий развития на предприятиях промышленного сектора.

Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические результаты исследования докладывались и были одобрены на 16 международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях, в том числе:

  • Четвертой, Пятой, Шестой, Седьмой международных научно-практических конференциях  «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород - 2003 г., 2005 г., 2007 г., 2009 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях». (Н. Новгород - 2003 г); 
  • Региональной научно-практической конференции «Регионы России в условиях глобализации» (Пермь - 2005);
  • VIII Всероссийской научно-практической конференции (Тула - 2006);
  • Региональной научно-практической конференции «Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий» (Н. Новгород - 2006 г.); 
  • Межрегиональной научно-практической конференции «Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике» (Н. Новгород - 2006 г.); 
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики» (Н. Новгород - 2007 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий» (Н.Новгород - 2008 г.);
  • Межрегиональной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы» (Н.Новгород - 2008 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса» (Н.Новгород - 2009 г.);
  • Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (г. Н.Новгород - 2009 г.);
  • Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск - 2010);
  • Региональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения» (Дзержинск – 2010).

Теоретические положения и разработанные на их основе методики, рекомендации, предложения, изложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ряде промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на  ОАО «Русполимет»,  ОАО «Гидромаш», ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Гидроагрегат».

Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами других предприятий промышленности для формирования стратегий инновационного развития.

Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин «Стратегическое планирование» и «Экономика предприятия».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 72 научные работы, общим объемом 97,7  п.л., написанные лично и в соавторстве  (авторский вклад 76,5 п.л.), в том числе 4  монографии, 14 работ в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 279 наименований, 9 приложений. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, анализируется состояние разработанности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, методологическая и теоретическая база исследования, теоретическая и практическая значимость выполненной работы, приводятся данные об апробации и практическом внедрении полученных в ней результатов.

В первой главе - «Теоретические аспекты стратегического развития предприятий», раскрыты понятийно – терминологические конструкции категорий – «инновация», «модернизация», «инновационное развитие», «стратегия инновационного развития»; выявлены факторы, определяющие развитие промышленных предприятий на современном этапе; систематизированы существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегий развития предприятий в современных условиях.

Во второй главе - «Исследование проблем развития промышленных предприятий»,  проведен анализ состояния промышленности и обоснована необходимость осуществления модернизации; выявлены тенденции развития инновационного сектора на всех уровнях управления экономикой; определены основные проблемы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В третьей главе - «Методологические основы разработки стратегий инновационного развития предприятий в условиях модернизации экономики», разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий; определены базовые принципы, позволяющие сформировать экономически обоснованные стратегии; разработана организационно – экономическая модель формирования  стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В четвертой главе – «Формирование инновационных стратегий развития предприятий», предложена методика оценки экономического состояния предприятия на основе инвестиционно-инновационного подхода; обоснован выбор методов прогнозирования технологического развития в зависимости от реализуемой инновационной стратегии; предложена методика выбора стратегий развития предприятий на основе инноваций; предложены методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационных стратегий.

В пятой главе – «Методические подходы к выбору эффективных инновационных проектов», разработана методика оценки привлекательности  инновационных проектов; предложен подход к оценке рисков реализации инновационных проектов; разработана комплексная методика формирования стратегии развития предприятия на основе отбора приоритетных инновационных проектов.

В шестой главе – «Экономико – организационное обеспечение реализации инновационных стратегий», предложены методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях; апробированы методики и результаты исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области; предложена схема интеграции науки и бизнеса в области подготовки высококвалифицированных кадров для промышленных предприятий.

В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы выводы и наиболее значимые результаты.

В приложениях содержатся материалы информационного и прикладного характера, подготовленные автором в период своей научной и практической работы по теме исследования.

  1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
  1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.

В современных условиях деятельность предприятий сопряжена с воздействием большого количества различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на их развитие. К наиболее значимым из них относятся: глобализация мировых рынков, сокращение жизненного цикла продукции, усиление конкуренции, повышение требований к потребительским свойствам изделий, рост способностей организаций к копированию и имитации, повышение экологических требований, возрастание роли информационно-коммуникационных технологий и т.д.

Ускорение темпов экономических перемен ставит перед руководством предприятий задачи по поиску, созданию и реализации  конкурентных преимуществ,  позволяющих хозяйствующим субъектам адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям. Безусловно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны ориентировать  свою деятельность на потребителя, что в конечном итоге требует поиска путей по снижению себестоимости продукции, улучшению качества, расширению ассортимента и т.д.

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия должны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руководство предприятия должно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить  эффективность.

Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов. 

Подходы к определению стратегии развития представлены на рис 1.

Рис.1. Содержание стратегии инновационного развития предприятия.

В основе эволюционного подхода лежит концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций, что имеет определенные недостатки. К ним относятся:

- проводимые на предприятиях постепенные изменения не всегда могут успевать за внешней средой;

- не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии;

- ограниченность жизненных циклов выпускаемых товаров и применяемых технологий;

- предприятия, ориентирующиеся на данный путь экономического развития, как правило, не являются лидерами рынка.

Альтернативой эволюционному пути является революционное развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Эти действия сопряжены с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов. Основой для появления данных разработок, как правило, являются происходящие в экономике различные флуктуации, которые накапливаясь в рамках эволюционного развития, и выйдя за определенные рамки, обеспечивают революционный скачок.

Таким образом, разрабатываемые и реализуемые стратегии инновационного развития и инновационные проекты в рамках эволюционного и революционного подходов должны обеспечить целенаправленную деятельность хозяйственных руководителей по повышению эффективности работы предприятий и достижении ими нового качества роста.

2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

В современных условиях перед российской экономикой стоит задача обеспечения устойчивого роста, основанного на смене модели стратегического развития, обеспечивающей увеличение темпов производительности труда и повышение конкурентоспособности отечественных отраслей и предприятий. Решение поставленной задачи возможно только лишь на основе проведения высокотехнологичной модернизации, обеспечивающей замену большинства используемых технологий и оборудования.

Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие промышленности:

- Использование устаревшего оборудования и технологий. Согласно опросу Центра промышленных и инвестиционных исследований ИМЭМО РАН, проведенному в 2007 году, 41% промышленных предприятий использует старые советские основные фонды, 44% - модернизированные советские фонды, 29% - импортное оборудование.

- Высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции.

- Сокращение объема инвестиций в основной капитал.

- Низкая инновационная активность предприятий (табл. 1).

Таблица 1.

Основные показатели инновационной активности предприятий.

Тенденции

Значение показателей в 2008 г.

Низкая инновационная активность предприятий.

Только 11,9% предприятий используют инновации.

Недостаточное финансирование инновационной деятельности.

Удельный все затрат на технологические  инновации в общем объеме отгруженных товаров составляет всего 1,4%.

Ограниченное количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Доля данных предприятий от общего количества составляет 9,4%.

Незначительная роль малого бизнеса и преобладание в инновационной сфере крупных предприятий.

Только 10 % от общего числа предприятий, занимающихся инновациями, относятся к малому бизнесу.

Низкая степень интеграции предприятий.

Ориентация на внутреннюю кооперацию (в 90% случаев речь идет о совместных исследованиях российских предприятий).

Низкая результативность инновационной деятельности.

Удельный вес новой продукции составляет 5,5% в общем объеме отгруженных товаров.

- Низкая квалификация кадров, что приводит к торможению технологического процесса на предприятиях. Автор разделяет точку зрения А.Г. Аганбегяна, который считает, что «сложные приборы ничего не стоят без специалистов… С покупкой нового оборудования сразу возникает узкое место: кадры».

Оценивая состояние промышленности, автор делает следующие выводы:

  1. Современное экономическое развитие невозможно без улучшения инвестиционного климата в стране обновления активов предприятия как материальных, так и нематериальных. На устаревшей основе создать новые высокоэффективные научные решения практически невозможно, что предполагает необходимость осуществления модернизации.
  2. В основе процесса модернизации должна лежать стратегия развития, основанная на внедрении различных нововведений. Вместе с тем, при ограниченных инновационных возможностях отечественной экономики в настоящее время порядка 90% инноваций бесхозны из-за отсутствия производственной базы для их внедрения.

Анализ деятельности большинства российских промышленных предприятий показывает, что стратегии их развития направлены в основном на сохранение жизнеспособности на рынке. При этом технологическое обновление за счет внедрения новых разработок на этих предприятиях осуществляется на основе принципа «пока не прижмет». Очевидно, что использование такого подхода в дальнейшем является бесперспективным, отечественная промышленность не сможет долго преодолеть последствия кризиса, а отставание от мировых производителей ещё более увеличится.

В этой связи для преодоления негативных тенденций в экономике и осуществления модернизации промышленности автором разработана и предлагается к реализации в качестве ключевой меры концепция стратегического развития, в основе которой лежит системный комплексный подход, предполагающий глубокие качественные технологические преобразования деятельности предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности.

Учитывая изложенное, разрабатываемые на предприятиях стратегии инновационного развития должны быть ориентированы на:

- техническое переоснащение оборудования за счет модернизации, совершенствование действующих технологических процессов, внедрение новой техники и современных высокоэффективных технологий;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости ее производства;

- расширение номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции с учетом имеющихся ресурсов и др.

Учитывая общее состояние промышленности и инновационного сектора страны, можно констатировать, что для большинства промышленных предприятий в основе стратегии должен лежать эволюционный подход, способствующий обеспечению модернизации и предполагающий в будущем постепенный переход к революционному экономическому развитию.

Переход предприятий к инновационному типу развития возможен в рамках последовательной реализации трех стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития (рис. 2).

Первоначальным этапом является процесс модернизации промышленности, предполагающий радикальное переоснащение производств с позиций современных требований к технике и технологиям.

Рис.2.  Концепция формирования и реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Проведение модернизации промышленности предполагает:

  1. Максимально возможное использование ресурсов, направленных на реформирование предприятий. Главная задача руководства предприятия заключается в определении приоритетных направлений развития и создании условий, при которых сосредоточение основных ресурсов на этих направлениях было бы экономически выгодным.
  2. Догоняющее развитие, которое в перспективе должно способствовать переходу промышленных предприятий от отстающего типа развития к устойчивому инновационному.
  3. Заимствование технологий, что предполагает сравнение имеющихся технологий и их зарубежных аналогов с целью минимизации расходов на технологическое перевооружение производства.

Решение этого вопроса требует серьезной проработки, так как новейшие разработки для предприятий, как правило, недоступны, а приобретаемые технологии не всегда дают необходимые результаты. Дилемма выбора инновационных проектов, может быть разрешена при условии комплексного анализа следующих критериев:

  1. Цель приобретения технологии.
  2. Ожидаемая эффективность от реализации проекта.
  3. Оценка рисков реализации инновационного проекта.
  4. Учет жизненного цикла продукции или технологии.
  5. Возможность модернизации продукта или технологии.

Вывод о целесообразности реализации проектов модернизации должен вытекать исходя из расчета интегрального показателя, объединяющего все эти критерии. В результате, у руководства предприятия появится возможность выбора приоритетных проектов, предполагаемых к реализации в рамках стратегии инновационного развития и способствующих осуществлению эффективной модернизации.

На втором этапе, после модернизации, предприятия должны перейти к реализации стратегии догоняющего развития, предполагающей совершенствование  приобретенных технологий. По мнению автора, нельзя постоянно ориентироваться исключительно на копирование чужих технологий, исходя из принципа «проще купить, чем что-то воспроизвести свое». Это путь к технологическому отставанию и постоянной зависимости от конкурентов. Следовательно, успешная реализация стратегии будет во многом зависеть от способности предприятия развивать приобретенные технологии с целью недопущения дальнейшего технологического отставания от конкурентов.

Усиление возможностей хозяйствующих субъектов, в сфере развития имеющихся у них технологий, должно способствовать повышению внутренней конкуренции на рынках и обеспечить толчок к развитию предприятий других отраслей промышленности.

Предприятия в рамках третьего этапа  должны перейти к реализации стратегии опережающего развития (инновационного лидерства), подразумевающей создание собственных технологии, которые могут быть конкурентоспособными не только в стране, но и на мировых рынках.

Реализация предложенной концепции, позволит промышленным предприятиям создать необходимые предпосылки для осуществления перехода от эволюционного пути экономического развития в рамках первых двух стратегий, к революционному, что будет способствовать повышению конкурентоспособности отечественных производителей не только внутри РФ, но и на мировых рынках.

3.Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Принципы стратегии развития предприятия — это основополагающие положения, обстоятельства, требования, которые лежат в основе стратегии и раскрывают ее сущность и назначение.

Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия должен базироваться на следующих принципах (рис. 3):

- принцип инновационности  предусматривает  кардинальный пересмотр стратегий развития промышленных предприятий в части определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что в свою очередь предполагает постоянный поиск и инициирование различных перспективных инновационных проектов.

- принцип экономической целесообразности заключается в необходимости осуществления предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития.  Решение о разработке инновационных стратегий должны принимать только те предприятия, которые имеют для этого необходимые ресурсы. Переход остальных предприятий является рискованным, так как может привести их к потере финансовой устойчивости.

- принцип ориентации на будущие потребности потребителей предполагает применение методов прогнозирования инновационного развития, позволяющих выявить те направления инновационного развития, которые обеспечивают предприятию максимальную отдачу.

- принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринять то или иное нововведение.

- принцип технологической реализуемости предполагает необходимость осуществления оценки возможностей предприятия при внедрении новых разработок. Недооценка этого фактора может привести к затратам на приобретение, которые станут нецелесообразными.

       

       

Рис. 3. Система принципов формирования стратегий инновационного развития.

- принцип учета жизненного цикла внедряемых  разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что должно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах. Опираясь на теоретический базис в области развития новых технологий, можно определить, какие процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что будет являться его окончанием.

- принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны - стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия.

- принцип расстановки приоритетов позволяет осуществить ранжирование направлений стратегии инновационного развития предприятия, исходя из поставленных целей и достигаемых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, может осуществляться по нескольким направлениям, то предприятие должно выбрать те проекты, которые позволяют с минимальными рисками получить максимальную отдачу.

- принцип эффективности стратегий инновационного развития определяется способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов.

- принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на  попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило,  приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Например, внедрение нового оборудования позволяет увеличить производительность труда, но при низкоквалифицированном персонале решить эту задачу будет проблематично. Поэтому  улучшаться должна деятельность всего предприятия, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а прежде всего за счет внедрения новых разработок.

-принцип непрерывности инновационного развития. Сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе и перспективные, отражают лишь наше осознание действительности на данный момент времени. В тоже время, по мере развития предприятия  его цели могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.

Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.

4.Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Для внедрения концепции и принципов стратегического инновационного развития предприятий в систему менеджмента хозяйствующего субъекта, автором разработана модель, позволяющая сформировать экономически обоснованные стратегии (рис. 4.).

       

Рис. 4. Модель формирования экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Отличительной особенностью предложенной модели является то, что разработка стратегии инновационного развития предприятия осуществляется не только на основе общеизвестных подходов и методик стратегического управления, но и с учетом предложенных автором новых методов, позволяющих  экономически обосновать каждый этап разработки стратегии.

Модель способствует формированию экономически обоснованных стратегий инновационного развития и позволяет решать следующие задачи:

  • оценить инвестиционно - инновационные возможности предприятия;
  • проанализировать возможные варианты развития внешней инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
  • определить долгосрочные цели развития предприятия;
  • обеспечить возможность выбора стратегии инновационного развития предприятия;
  • осуществить выбор приоритетных инновационных проектов и сформировать стратегический портфель развития предприятия;
  • обеспечить возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
  • выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности.

Комплексное решение задач стратегического развития предприятий на основе инноваций предполагает использование разнообразных инструментов стратегического управления, а также  экономических средств. Ниже приводятся положения, отражающие  основные компоненты разработанной модели.

5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Выбор направления стратегии инновационного развития осуществляется руководством предприятия исходя из поставленных целей, определяемых в зависимости от пути экономического развития (эволюционного или революционного), а также оценки имеющихся ресурсов и возможностей.

В основе процесса оценки готовности перехода предприятия к определению стратегии инновационного развития лежит инвестиционно-инновационный подход, предполагающий проведение анализа собственных источников финансирования и инновационных возможностей.

Оценка собственных источников финансирования предприятия осуществляется на основе определения величины стоимости чистых активов, что позволяет определить инвестиционные возможности предприятия. Инновационные возможности определяются экспертным путем с привлечением ведущих специалистов предприятия.

По результатам оценки экономического состояния руководство определяет направления стратегии инновационного развития предприятия, которые могут быть сведены к трем альтернативным вариантам, представленным на рис.5.

Рис. 5. Направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Предприятия формируют стратегии собственного инновационного развития в случае непосредственного участия в разработке конкретных инновационных проектов. В основном подобные стратегии реализуют либо крупные организации, имеющие необходимые для этого необходимые ресурсы и возможности, либо малые предприятия, обладающие высоким интеллектуальным потенциалом. Причем, если в отношении первой категории речь идет в основном о внедрении инноваций в собственное производство, то вторые - могут быть еще ориентированы и на продажу инновационных разработок «на сторону».

В развитии предприятий на основе интеграции важную роль будет играть определение потенциальных партнеров, а также механизм взаимодействия между ними. Данную стратегию осуществляют в основном крупные предприятия с целью проведения активной политики по освоению новых технологий или продуктов.

В частности, положительный пример реализации такого стратегического партнерства отмечается автором на примере взаимодействия ОАО «Гидроагрегат», НПО «Оргсинтез» и ОАО «Борский стекольный завод» при  производстве электрохромных активных зеркал заднего вида для легковых автомобилей. Зеркала являются уникальными и имеют конкурентные преимущества (применяемый в зеркале активный состав и электронная схема запатентованы в РФ).

Механизм взаимодействия и реализации стратегии предусматривает:

- ОАО «Гидроагрегат» —  изготавливает пластмассовые и металлические детали, производит электромонтажные работы и окончательную сборку изделия;

- НПО «Оргсинтез» - изготавливает активный состав, производит наполнение им и герметизацию зеркала и поставляет его для окончательной сборки;

- ОАО «Борский стекольный завод» - изготавливает прозрачные электроды и поставляет стекла с нанесенными на них прозрачными электродами.

Отсутствие конкурентов и растущий автомобильный рынок при низкой стоимости этих зеркал делает данное направление инновационного развития перспективным. Организация производства активных зеркал заднего вида экономически целесообразна, так как при годовом объеме 50000 шт., со второго года их производство будет приносить прибыль.

Реализация стратегии заимствования предполагает, что развитие предприятия осуществляется на основе привлечения продуктовых и технологических инноваций со стороны. Основная задача предприятий, идущих по этому пути, состоит в том, как правильно доработать приобретенную технологию, чтобы повысить эффективность своей деятельности.

По результатам оценки направлений стратегического развития на основе метода распределения приоритетов определяется одна или несколько инновационных стратегий, которые будут осуществляться предприятием.

Формирование стратегий инновационного развития должно осуществляться на основе выбора проектов. В этой связи, задача, стоящая перед руководством предприятия, будет заключаться в следующем:

- определить требования к инновационным проектам;

- осуществить отбор наиболее привлекательных инновационных проектов;

- оценить затраты на реализацию проектов и возможные инновационные риски;

- проранжировать инновационные проекты на основе расчета интегрального показателя;

- сформировать стратегии инновационного развития предприятия.

6. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Формирование стратегий инновационного развития начинается с выявления наиболее привлекательных проектов, предполагаемых к реализации. Для решения этой задачи руководству предприятий необходимо определить потенциальные будущие ожидания от инновационных разработок и выбрать наиболее значимые факторы, на которые стоит ориентироваться при выборе проектов.

С этой целью автором разработана методика, позволяющая оценить привлекательность инновационных проектов (рис. 6).

       

Рис. 6. Методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Опрос руководителей и ведущих специалистов промышленных предприятий Нижегородской области показал, что наиболее значимыми факторами, которые должны учитываться при выборе и реализации инновационных проектов являются:

- экономическая эффективность (необходимый объем инвестиций, срок окупаемости проекта, ожидаемая прибыль);

- жизненный цикл инновации (период использования и получения отдачи от инновации);

- новизна инновации (является инновация принципиально новой или  улучшающей);

- степень разработанности проекта (научно-исследовательские и научно-конструкторские работы, опытный образец, серийное производство);

-  конкурентоспособность инновационного продукта (потенциальный объем сбыта, потребность в инновации, ожидаемая цена и т.д.);

- технологическая осуществимость реализации инновации на предприятии (способность предприятия эффективно использовать инновацию, исходя из собственных технических возможностей).

Оценка значимости факторов инновационной привлекательности осуществляется с помощью балльной оценки (от 1 до 6), определяемой на основе опроса ведущих специалистов промышленного предприятия. При этом наиболее значимый фактор соответствует – 1, то есть максимальному приоритету, а самый незначительный – 6.

Проведенный по такой схеме анализ значимости факторов инновационных проектов (Кi) позволяет определить те из них, на которые стоит обращать наибольшее внимание в конкретной ситуации.

В частности, результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет» показали, что при формировании инновационных стратегий, прежде всего, должны учитываться эффективность и будущая конкурентоспособность инновационных проектов (табл. 2).

Таблица 2.

Значимость факторов инновационной привлекательности проектов (на примере ряда промышленных предприятий Нижегородской области).

Название фактора

Весомость

1.

Экономическая эффективность

0,277

2.

Конкурентоспособность инновационного продукта

0,235

3.

Жизненный цикл инновации

0,129

4.

Технологическая осуществимость

0,119

5.

Новизна инновации

0,119

6.

Степень разработанности инновационного проекта

0,111

Итого

1,000

Дальнейшую оценку инновационной привлекательности проектов целесообразно проводить на основе расчета количественных показателей, входящих в состав приоритетных факторов, выбранных экспертами, используя методику интервальных оценок числового ряда Фибоначчи.

При определении значимости показателей, включаемых в факторы, автор исходит из того, что наименее значимый параметр будет минимальным и соответст­вует первому члену числового ряда Фибоначчи. При возрастании значимости показателя – это значение будет соответствовать последующим членам числового ряда Фибоначчи. Предельное совокупное значение показателей по каждому из факторов будет равно 1,  в случае максимальной его значимости.

В таблице 3 представлены возможные интервальные значения показателей в соответствии с числовым рядом Фибоначчи.

Таблица 3.

Интервальные оценки числового ряда Фибоначчи

Промежуточные значения показателей

1

1

2

3

5

8

13

21

При наличии 6 показателей

0,077

0,144

0,221

0,365

0,586

1

При наличии 5 показателей

0,125

0,25

0,375

0,625

1

При наличии 4 показателей

0,2

0,4

0,6

1

При наличии 3 показателей

0,33

0,66

1

При наличии 2 показателей

0,5

1

Применяя теорию Фибоначчи, можно определить количественное значение факторов инновационной привлекательности проектов (табл. 4.).

Таблица 4.

Количественная оценка факторов инновационной привлекательности проектов (Pi)

Фактор инноваци­онной привлека­тельности

Показатели, включаемые в фак­торы инновационной привлека­тельности

Значе­ние по­казателя

1.

Экономическая эф­фективность про­екта

Высокая эффективность проекта

1

Средняя эффективность проекта

0,66

Низкая эффективность проекта

0,33

2.

Конкурентоспособ­ность инновации

Региональная конкурентоспособ­ность

0,33

Страновая конкурентоспособность

0,66

Мировая конкурентоспособность

1

3.

Новизна инновации

Базовая инновация

1

Комбинаторная инновация

0,66

Модифицирующая инновация

0,33

4.

Длительность жиз­ненного цикла ин­новации

Короткий жизненный цикл

0,125

Увеличенный жизненный цикл

0,25

Средний жизненный цикл

0,375

Пролонгированный жизненный цикл

0,625

Длительный жизненный цикл

1

5.

Технологическая осуществимость

Высокая степень готовности пред­приятия к реализации проекта

1

Средняя степень готовности пред­приятия к реализации проекта

0,66

Низкая степень готовности предпри­ятия к реализации проекта

0,33

6.

Стадия разработан­ности инновации

Проект на стадии инновационных исследований

0,2

Проект на стадии НИОКР

0,4

Проект запущен в серийное произ­водство

0,6

Проект запущен в массовое произ­водство

1

Оценка привлекательности инновационных проектов (Ip.) определяется на основе расчета интегрального показателя по следующей формуле:

где Ki – значимость фактора на основе экспертной оценки руководителей и специалистов предприятий;

Pi – количественная оценка фактора инновационной привлекательности проекта.

По результатам расчетов показателей инновационной привлекательности проектов осуществляется их ранжирование. Проекты, получившие наибольшее значение показателя (Ip.), являются наиболее перспективными для реализации в рамках стратегии развития предприятия.

7. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Окончательный выбор инновационных проектов осуществляется на основе комплексной методики, разработанной автором и позволяющей выбрать на основе интегрального показателя наиболее значимые из них.

Недостаточность ресурсов у предприятий является ограничивающим фактором при реализации проектов, что должно предполагать необходимость их ранжирования с целью выбора наиболее значимых.

Наибольшую точность применения метода ранжирования можно получить, используя не более 10 критериев. В этой связи, автором выделяются следующие наиболее значимые показатели оценки инновационных проектов:

  • показатель инновационной привлекательности проекта (Ip.);
  • ожидаемый чистый дисконти­руемый доход от проекта (NPV);
  • срок окупаемости инновационного проек­та (Т);
  • уровень инновационного риска (R);
  • отдача на вложенный капитал (Ко.).

Как показывает практика, в большинстве случаев не бывает такого инновационного проекта, который доминировал бы по всем крите­риям. Следовательно, принять решение по выбору инновационных проектов  на основе доминирования всех критериев практически невозможно, что предполагает необходимость решения следующих задач:

- сравнение инновационных проектов относительно рассматриваемых показателей;

- определение значимости критериев инновационных проектов.

Оптимальным методом ранжирования параметров инновационных проектов является метод анализа иерархиче­ских структур (МАИ), который  заключается в самостоятельном опре­делении оценщиком  относительной важности каждого зна­чения показателя одного инновационного проекта по сравнению с другим. Аналогично определяется степень важности самих критериев, выбранных для оценки проекта, по отношению друг к другу. Результаты этих сравнений заносятся в соответствующие матрицы.

Для проведения попарных сравнений используется шкала относительной важности, представленная в таблице 5.

Таблица 5.

Шкала относительной важности.

Относительная важность

Определение

1

Равная важность

3

Умеренное превосходство одного над другим

5

Существенное или сильное превосходство

7

Значительное превосходство

9

Очень сильное превосходство

2,4,6,8

Промежуточные решения между двумя соседними оценками

На первом этапе формируется матрица сравнений инновационных проектов относительно каждого из рассматриваемых показателей. С целью определения значимости одного проекта над другим, в отношении рассматриваемых показателей осуществляется их попарное сравнение на основе шкалы относительной важности, после чего проводится ранжирование инновационных проектов относительно выбранных критериев. Результаты представлены в табл. 6.

Таблица 6.

Ранжирование инновационных проектов стратегии развития предприятия на основе выбранных показателей

Инновационные проекты

NPV

Iр.

T

R

Eo.

Инновационный проект 1

Инновационный проект 2

Инновационный проект 3

Инновационный проект n

Степень важности критериев определяется путем проведения парных сравнений в терминах доминирования одного над другим в девятибалльной шкале отношений.

Количественные суждения о парных сравнениях критериев представим обратно симметричной квадратной матрицей (табл. 7.).

Таблица 7.

Матрица парных сравнений критериев.

Критерии оценки инновационных проектов

NPV

Ip.

T

R

Eo.

Сумма по строкам

NPV

1

Y21

Y31

Y41

Y51

Ip.

Y12

1

Y32

Y42

Y52

T

Y13

Y23

1

Y43

Y53

R

Y14

Y24

Y34

1

Y54

Eo.

Y15

Y25

Y35

Y45

1

Сумма по столбцам

где Yij - оценка j-того критерия по отношению к i-тому критерию.

Далее определяется собственный вектор, отвечающий максимальному собственному значению этой матрицы.

Расчет параметров вектора представлен в таблице 8.

Таблица 8.

Приоритетность критериев инновационных проектов.

Критерий

Собственный вектор

Численные значения ком­понентов полученного собственного вектора будут определять относи­тельную приоритетность (важность) критериев в данной ситуации.

Интегральная оценка инновационных проектов (IE) по совокупности критериев рассчитывается на основе умножения матрицы ранжирования инновационных проектов на матрицу приоритетности инновационных критериев.

IE проект 1 =

IE проект 2 =

IE проект 3 =

IE проект n =

Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе выбора проектов, получивших наиболее высокую оценку IE.

Практическая апробация, предложенной методики реализована на ряде промышленных предприятий Нижегородской области -  ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет».

В частности, предлагаемая инновационная стратегия ОАО «Завод им. Петровского» направлена на достижение следующих целевых ориентиров:

  • ведение научных исследований по оборонной тематике, применение результатов этих исследований в производстве продукции гражданского назначения;
  • выход на внешние рынки с продукцией предприятия;
  • приобретение новых технологий и обновление оборудования;
  • совершенствование системы качества.

Для достижения данных целей основные задачи предприятия связаны с выбором наиболее эффективных инновационных проектов. Проведенный автором анализ позволил выявить три инновационных проекта, являющихся приоритетными для предприятия на данный момент времени. Данные о предполагаемых к реализации инновациях в таблице 9.

Таблица 9.

Альтернативные инновационные проекты

Альтернативные инновационные проекты

Чистая приведенная стоимость NPV, тыс. руб.

Показатель инновационной привлекатель­ности проектаI р., доли единицы

Срок оку­паемости инвестиций, Т, лет

Уровень риска проекта, R

Отдача на вложенный капитал Eo, доли едини­цы

А

8540

0,58

3,2

0,38

0,29

Б

10235

0,66

3,4

0,3

0,22

В

16780

0,58

3,9

0,35

0,26

Как видно из таблицы, исходные данные по проектам отличаются друг от друга, а значит отсутствует однозначно приоритетный инновационный проект, что требует проведения их дополнительной оценки.

Для получения комплексной оценки проектов, предполагаемых к реализации в рамках инновационной стратегии развития предприятия, необходимо определить:

- степень приоритетности каждой инновации относительно рассматриваемых критериев;

- степень важности самих критериев;

- осуществить иерархическое взвешивание.

Численное значение компонентов полученных собственных векторов оценки инновационных проектов относительно выбранных критериев представлены в таблице 10.

Таблица 10.

Ранжирование инновационных проектов, предполагаемых к реализации на ОАО «Завод им. Г.И. Петровского» относительно выбранных показателей.

Инновационные проекты

NPV

Ip

T

R

Eo

Проект А

0,078

0,167

0,098

0,114

0,601

Проект Б

0,227

0,667

0,227

0,575

0,103

Проект В

0,695

0,167

0,695

0,311

0,296

Степень важности самих критериев определяется в терминах доминирования одного над другим, что предполагает необходимость проведения оценки их значимости в конкретной ситуации. Результаты оценки представлены в таблице 11.

Таблица 11.

Приоритетность критериев инновационных проектов.

Показатели

Значение

NPV

0,284

Ip

0,386

T

0,149

R

0,137

Eo

0,045

Определяем интегральный показатель значимости инновационных проектов для предприятия:

Проект А = 0,284*0,078+0,167*0,386+0,098*0,149+0,114*0,137+0,601*0,045=0,144

Проект Б = 0,227*0,078+0,667*0,386+0,227*0,149+0,575*0,137+0,103*0,045=0,382

Проект В = 0,695*0,078+0,167*0,386+0,695*0,149+0,311*0,137+0,296*0,045=0,278

Осуществив ранжирование инновационных проектов на основе полученных результатов, можно сделать следующий вывод:

Проект А<Проект В <Проект Б

Несмотря на то, что инновационный проект В обладает большей величиной NPV, приоритет должен быть отдан проекту Б, так как у него выше показатели инвестиционной привлекательности и ниже риски реализации.

Реализация данной методики позволила сформировать стратегический портфель на ряде предприятий Нижегородской области -  ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», НОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Русполимет».

8. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.

Ограниченность имеющихся собственных возможностей является основной проблемой реализации стратегий инновационного развития.  В этой ситуации, возникает необходимость в выборе наиболее рациональных источников инвестиционного обеспечения инновационной стратегии.

Можно выделить следующие основные схемы инвестиционного обеспечения инновационной стратегии:

- развитие за счет собственных средств,

- развитие  за счет заемных средств,

- софинансирование.

Каждое из выделенных направлений имеет свои недостатки и преимущества, что требует серьезного подхода к выбору окончательного источника финансирования.

Инновационное развитие предприятия за счет собственных средств требует учитывать определенное соотношение между прибылью и амортизацией для осуществления модернизации. Как правило, возможность инновационного развития за счет собственных средств имеют в основном лишь крупные предприятия и корпорации. Для большинства хозяйствующих субъектов этот источник инвестирования недоступен в связи с рядом как внутренних («проедание» амортизационного фонда), так и внешних (инфляция, отсутствие льгот для предприятий внедряющих новые технологии) причин.

Инновационное  развитие за счет внешнего финансирования осуществляется на основе привлечения кредитов и займов. Важное значение отводится нахождению пропорции между собственными и заемными средствами необходимыми для реализации стратегии. Необходимость привлечения заемных средств определяется ожидаемым повышением эффективности работы предприятия. В случае, если эффективность прогнозируется на уровне выше текущей, то привлечение дополнительных источников для реализации инновационной стратегии является целесообразным.

В этой связи нами разработана методика оценки целесообразности привлечения дополнительных средств для реализации инновационной стратегии развития предприятия.

  1. Определение величины необходимых средств для реализации инновационной стратегии:

,

где К собств. – собственные средства, направленные на реализацию стратегии,

К заемн. – величина заемных средств необходимым для осуществления стратегии.

  1. Расчет общей величины ожидаемой прибыли от реализации инновационной стратегии:

,

где П собств. – собственные прибыль предприятия,

П заемн. – прибыль, получаемая соинвесторами.

  1. Определение общей эффективности финансовых вложений в реализацию инновационной стратегии:

,

где Е собств. – эффективность вложения собственных средств предприятия,

Е заемн. – эффективность вложения заемных средств предприятия.

Далее, оценку каждого параметра эффективности можно определить на основе следующих расчетов:

- расчет эффективности вложения собственных средств

- расчет эффективности вложения заемных средств

  1. Осуществив расчет данных показателей, необходимо сопоставить целесообразность вложения собственных средств с расчетной эффективностью на рынке (Ер.).

Вложение собственных средств в реализацию инновационной стратегии выгодно только лишь в том случае, когда выполняется следующее неравенство:

,

где Ер. – расчетная эффективность (предельно минимальное значение отдачи на капитал на рынке).

Значение Ер. может быть определено на основе расчета и определения следующих показателей:

- среднерыночная отдача на вложенный капитал;

- среднеотраслевая отдача;

- процентными ставками по депозитам банка;

- эффективностью, полученной аналогичными предприятиями, занимающимися реализацией инноваций;

- может самостоятельно задаваться хозяйствующим субъектом.

5. Если ожидаемый эффект от реализации инновационной стратегии превышает количественные значения данных критериев, то ее реализация является целесообразной. В этой ситуации возникает необходимость в определении предельной величины привлечения дополнительных источников финансирования для реализации инновационной стратегии (Езаемн.), при которой будет получены максимальная эффективность.

Предположим, что величина собственной эффективности ожидается равной минимальной эффективной на рынке, то есть:

Тогда формула общей эффективности реализации инновационной стратегии может быть представлена в следующем виде:

  1. Исходя из этого, предельное значение привлекаемых средств может быть определено на основе следующего расчета:

Таким образом, задается допустимая величина привлекаемых денежных средств, необходимых для реализации инновационной стратегии.

Софинансирование инновационных проектов со стороны государства, корпораций и субъектов естественных монополий является еще одной разновидностью инвестиционного обеспечения стратегий развития предприятий. Несмотря на то, что основной объем инвестиций должен осуществлять бизнес, многие инновационные проекты на современном этапе могут быть осуществлены только за счет бюджетных инвестиций. В данном случае, речь идет о реализации различных приоритетных инновационных проектов в рамках стратегий развития промышленных предприятий.

Сравнение различных методов финансирования позволяет предприятию выбирать оптимальный вариант финансового обеспечения инновационной стратегии.

9. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную, которая определяет приоритетные направления научно-технического прогресса и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, а также потребности рынка.

Разработку инновационной политики предприятия целесообразно представить в виде трех блоков:

- постановка целей и задач инновационного развития;

- формирование эффективных инновационных стратегий;

- организация кадрового обеспечения, способствующего  осуществлению инновационного развития предприятия.

Выбор конкретных целевых ориентиров осуществляется исходя из гипотезы о том, что инновационное развитие должно предполагать повышение эффективности работы предприятия и предусматривает:

  1. достижение экономического,  научно-технического, экологического и социального эффекта;
  2. получение предприятием максимальной прибыли на инвестируемый капитал;
  3. эффективное распоряжение ресурсами;
  4. решение вопросов перспективного развития на инновационной основе.

В соответствии с выбранными целями формируемая на предприятиях стратегия инновационного развития должна разрабатываться с учетом следующих методических рекомендаций, представленных в таблице 12.

Формирование стратегий инновационного развития должно быть возложено на создаваемые в организационной структуре промышленных предприятий подразделения по инновационному стратегическому развитию, состоящие из профильных специалистов различных отделов, что позволит решать следующие задачи:

- выработать компетентное мнение о направлениях инновационной политики;

- сократить сроки принятия решений об инновационном развитии;

- оперативно реагировать на изменение условий внешней среды и т.д.

Результатами работы данного подразделения должны стать сформулированные предложения и рекомендации по вопросам инновационного развития промышленных предприятий.

Инновационная политика должна  четко формулироваться в письменном виде, только так она будет выполнять свои функции. Как правило, декларирование инновационной политики в официальных документах предприятия не обеспечивает ее практической реализации. Поэтому управление инновационной деятельностью следует понимать и выстраивать как единую совокупность бизнес-процессов, где результат предыдущего процесса является основой для осуществления следующего.

Таблица 12.

Методические рекомендации по  разработке стратегий инновационного развития предприятий.

Направле­ния

Решаемые задачи

Методы

Ожидаемые результаты

1.

Определе­ние целевых ориентиров инноваци­онной стра­тегии разви­тия пред­приятия.

-совершенствование продукции,

- разработка новых продуктов,

- внедрение новых технологий,

- применение новых методов управления и т.д.

Метод дерева целей.

Метод расста­новки приори­тетов.

Достижение экономиче­ского, на­учно-техни­ческого, эко­логического и социального эффекта.

Максимиза­ция прибыли.

Эффективное использова­ние ресурсов.

2.

Анализ ин­новацион­ных воз­можностей предприятия.

- оценка состояния предприятия,

- определение конку­рентоспособности вы­пускаемой продукции,

- технический уровень предприятия.

Метод стоимо­сти чистых ак­тивов.

Методы оценки степени инно­вационного развития пред­приятия.

Определение целесообраз­ности инно­вационной деятельности и выбор на­правлений инновацион­ного развития 

3.

Прогнозиро­вание воз­можных ва­риантов раз­вития тех­нологий.

- оценка тенденций развития экономики и техники,

- оценка перспектив развития современных технологий на основе мониторинга,

- выявление потенци­альных потребностей и платежеспособного спроса населения.

Методы экст­раполяции.

Методы экс­пертных оце­нок.

Методы моде­лирования.

Определение приоритетных направлений инновацион­ных стратегий развития.

4.

Мони­торинг пер­спективных инноваци­онных раз­работок.

- оценка инноваций как имеющихся на рынке, так и потенци­ально возможных раз­работок.

Технологиче­ский аудит.

Формирова­ние базы ин­новационных проектов.

5.

Определе­ние приори­тетных  ин­новацион­ных проек­тов.

- определение иннова­ционной привлека­тельности проектов,

- оценка инновацион­ных рисков,

- оценка ожидаемой эффективности от внедрения инноваци­онных проектов,

- оценка последствий реализации проекта.

Метод оценки инновационной привлекатель­ности.

Метод ранжи­рования инно­вационных проектов.

Формирова­ние портфеля инновацион­ных проектов, реализуемых в рамках стратегии развития предприятия.

6.

Ресурсное обеспечение инноваци­онного раз­вития пред­приятия

- выбор источников финансирования.

Нормативный метод при раз­витии  за счет собственных средств.

Метод опреде­ления  про­порций между источниками финансирова­ния.

Повышение отдачи на вложенный капитал

7.

Мониторинг реализации инноваци­онных стра­тегий

- осуществление кон­троля за реали­зацией проектов стра­тегии;

- внесение корректи­ровок в стратегию в случае изменений ус­ловий хозяйствования.

Методы конт­роллинга.

Обеспечение эффективно­сти реализа­ции иннова­ционных стратегий развития предприятий.

Предложенные в работе авторские методики по формированию экономически обоснованных инновационных стратегий прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородского региона – ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет».

Общий вклад автора, в решение проблем формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий, представлен на рис. 7.

       

Рис. 7. Вклад автора в решение проблем формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Монографии

    1. Трофимов О.В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004. 200 с. (12,1 п.л.).
    2. Трофимов О.В. Организационно-экономические особенности стратегического управления промышленным предприятием / О.В. Трофимов, Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова, С.В. Шеваров: Монография. Н. Новгород: Издательство Нижегородского института экономического развития, 2006. 270 с. (16 п.л.).
    3. Трофимов О.В. Методология формирования инновационных стратегий экономического развития промышленных предприятий. Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2010. 299 с. (18,7 п.л.).
    4. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. 273 с. (15,9 п.л.).

Публикации в изданиях по перечню  ВАК

    1. Трофимов О.В. Основные направления стратегии развития предприятия / Ю.И. Ефимычев //  Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (7). – Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 27-31. (0,3 п.л.).
    2. Трофимов О.В. Роль  и  значение  материальных  запасов  в  повышении эффективности производственной деятельности предприятия / Ю.И. Ефимычев, Л.Н. Перцева //  Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. -Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. С. 102-104. (0,2 п.л.).
    3. Трофимов О.В. Роль корпоративных информационных систем в повышении эффективности производства / О.А. Бодрикова, Т.В. Русакова //  Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. -Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. С. 407-410. (0,2 п.л.).
    4. Трофимов О.В. Повышение эффективности производства на основе внедрения системы tool management (на примере ОАО «ГАЗ») / Ю.И. Ефимычев, М.М. Усманов //  Организатор производства. №2: М.: Изд-во «Экономика и финансы», 2006. С. 24-29. (0,4 п.л.).
    5. Трофимов О.В. Особенности проведения финансового анализа на неплатежеспособном предприятии / Ю.И. Ефимычев //  Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (8). – Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С. 90-93. (0,3 п.л.).
    6. Трофимов О.В. Особенности российского управления / Ю.О. Плехова, Ю.А. Коновалов //  Российское предпринимательство. №4. – М.: Изд-во «Креативная экономика», 2008. С. 89-93. (0,3 п.л.).
    7. Трофимов О.В. Особенности системного подхода к инновационному развитию предприятий / О.В. Трофимов //  Российское предпринимательство. №5. – М.: Изд-во «Креативная экономика», 2008. С. 39-43. (0,3 п.л.).
    8. Трофимов О.В. Функционирование предприятий в условиях цикличности экономики / Ю.И. Ефимычев //  Вестник Самарского государственного экономического университета. №12 (62). – Самара: Изд-во «СГЭУ», 2009. С.52-57. (0,4 п.л.).
    9. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе модернизации / О.В. Трофимов //  Экономические науки. №12. – М.: Изд-во «Экономические науки», 2009. С. 264-268 (0,4 п.л.).
    10. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова //  Креативная экономика. №3. – М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.31-36. (0,4 п.л.).
    11. Трофимов О.В. Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития / О.В. Трофимов //  Креативная экономика. №4. – М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.17-21. (0,3 п.л.).
    12. Трофимов О.В. Методика выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова //  Креативная экономика. №5. – М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.8-13. (0,4 п.л.).
    13. Трофимов О.В. Методика формирования эффективных инновационных стратегий / Ю.И. Ефимычев, Бочаров В.А. // Экономические науки. №9. – М.: Изд-во «Экономические науки», 2010. С.257-261. (0,6 п.л.).
    14. Трофимов О.В. Формирование эффективных инновационных стратегий: проблемы и решения / О.В. Трофимов //  Экономические науки. №9. – М.: Изд-во «Экономические науки», 2010. С.71-75. (0,6 п.л.).

Прочие публикации

    1. Трофимов О.В. Управление организационно-экономической устойчивостью предприятия в условиях рынка / Н.А. Грядова // Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства - Н.Новгород: Изд-во «Арабеск», 1999 г. C.25-33. (0,6 п.л.).
    2. Трофимов О.В. О деятельности предприятий в условиях рынка / Л.В. Стрелкова // Организационно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999 г. С.64-68. (0,3 п.л.).
    3. Трофимов О.В. О некоторых нерешенных проблемах, сдерживающих развитие промышленных предприятий / Л.В. Стрелкова, В.В. Молчанов // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С.21-26. (0,4 п.л.).
    4. Трофимов О.В. Влияние хозяйственной среды на деятельность предприятия / Л.В. Стрелкова // Проблемы экономики и организации промышленного производства. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С. 55-57. (0,2 п.л.).
    5. Трофимов О.В. О роли плана в условиях рынка/ Л.В. Стрелкова // Социально-экономические проблемы рыночной экономики. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. С.14-15. (0,1 п.л.).
    6. Трофимов О.В. Планирование на предприятиях в условиях рынка / Л.В. Стрелкова // Резервы развития промышленных предприятий (фирм). - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С.55-58. (0,3 п.л.).
    7. Трофимов О.В. Особенности планирования на отечественных предприятиях / Л.В. Стрелкова // Проблемы роста промышленного производства. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С.14-15. (0,1 п.л.).
    8. Трофимов О.В. Адаптация предприятий в современных рыночных условиях / Ю.И. Ефимычев, А.Г. Городнов // Предприятие в современных условиях. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.5-9. (0,3 п.л.).
    9. Трофимов О.В. О стратегии развития промышленных предприятий / О.В. Трофимов // Предприятие в современных условиях. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.24-28. (0,3 п.л.).
    10. Трофимов О.В. Инвестиционно-инновационный потенциал, как элемент стратегии развития / Ю.И. Ефимычев // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.51-55. (0,3 п.л.).
    11. Трофимов О.В. Возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятий машиностроительного комплекса Нижегородской области / О.В. Трофимов // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.76-82. (0,4 п.л.).
    12. Трофимов О.В. Стратегия инвестиционно-инновационного развития предприятий машиностроительного комплекса / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы четвертой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2003 г.С.336-338. (0,1 п.л.).
    13. Трофимов О.В. Алгоритм выработки стратегии развития в современных экономических условиях / Ю.И. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.13-18. (0,4 п.л.).
    14. Трофимов О.В. Организационно-экономическое обеспечение развития машиностроительного производства Нижегородской области / А.Ю. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.36-43. (0,5 п.л.).
    15. Трофимов О.В. Стратегическое прогнозирование развития промышленного предприятия / А.Ю. Ефимычев // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы пятой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2005 г. Том 1. С.351-353. (0,2 п.л.).
    16. Трофимов О.В. Формирование алгоритма организационно-экономического обеспечения стратегии развития промышленного производства на региональном уровне / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы пятой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2005 г. Том 2. С.284-288. (0,3 п.л.).
    17. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития промышленности на региональном уровне (на примере Нижегородской области) / О.В. Трофимов // Регионы России в условиях глобализации. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. – Выпуск IV. С.163-168. (0,4 п.л.).
    18. Трофимов О.В. Особенности программ стратегического развития региона (на примере Нижегородской области) / Ю.И. Ефимычев, О.А. Бодрикова // Регионы России в условиях глобализации. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. – Выпуск IV. С.194-201. (0,5 п.л.).
    19. Трофимов О.В. Анализ стратегического потенциала промышленности Нижегородской области / Ю.И. Ефимычев, А.Ю. Ефимычев // Проблемы функционирования, восстановления  и развития народно-хозяйственного комплекса России. Н.Новгород: Межвузовский сборник научных статей, 2005. С.119-124. (0,4 п.л.).
    20. Трофимов О.В. Основные методические подходы к определению стратегии развития предприятий / А.С. Терешенков // Проблемы функционирования, восстановления  и развития народно-хозяйственного комплекса России. Н.Новгород: Межвузовский сборник научных статей, 2005. С.395-398. (0,3 п.л.).
    21. Трофимов О.В. Особые экономические зоны как условие эффективной работы предприятий / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.35-39. (0,3 п.л.).
    22. Трофимов О.В. Внедрение механизма повышения эффективности  производства  (на примере ОАО «ЗМЗ») / А.В Жданов, Ю.В. Максимов // Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.82-85. (0,3 п.л.).
    23. Трофимов О.В. Системный подход к формированию стратегии развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев, С.В. Шеваров // Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.26-31. (0,4 п.л.).
    24. Трофимов О.В. Особенности промышленной политики на региональном уровне / С.В. Шеваров // Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.38-42. (0,3 п.л.).
    25. Трофимов О.В. Организационно-экономические аспекты разработки стратегии развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий: Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.51-58. (0,5 п.л.).
    26. Трофимов О.В. Инновации – основа конкурентоспособности российских предприятий / Р.А. Горячев, Т.В. Русакова // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.51-52. (0,1 п.л.).
    27. Трофимов О.В. Формирование инвестиционной региональной поддержки предприятий / Ю.И. Ефимычев // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006.-Ч.1. С.114-118. (0,3 п.л.).
    28. Трофимов О.В. Тенденции развития профессионального подбора персонала в современных экономических условиях / А.В Жданов // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006.-Ч.2. С.127-131. (0,3 п.л.).
    29. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Ученые записки ВВАГС: Изд-во ВВАГС, 2006. С.78-83. (0,4 п.л.).
    30. Трофимов О.В. Проблемы формирования инновационной системы как основного источника экономического роста / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.77-81. (0,4 п.л.).
    31. Трофимов О.В. Инновационная система как важнейший приоритет развития РФ / Р.А. Горячев, А.В. Жданов // Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.54-58. (0,4 п.л.).
    32. Трофимов О.В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ,2007. С.65-74. (0,6 п.л.).
    33. Трофимов О.В. Причины перехода промышленных предприятий на аутсорсинг / Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С.125-130. (0,4 п.л.).
    34. Трофимов О.В. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе налогового стимулирования / Т.В. Русакова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С.142-147. (0,4 п.л.).
    35. Трофимов О.В. Реструктуризация предприятия как путь сохранения и развития его производственного потенциала / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С.65-72. (0,5 п.л.).
    36. Трофимов О.В. От банкротства к финансовому оздоровлению / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С.146-152. (0,4 п.л.).
    37. Трофимов О.В. Экономические аспекты роста машиностроительного производства нижегородской области: особенности и противоречия / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. №4 .-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С.140-142. (0,2 п.л.).
    38. Трофимов О.В. Об основных положениях стратегии развития Нижегородской области до 2020 года / Ю.И. Ефимычев, А.С. Растокин // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы шестой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2007 г. Том 2. С.79-82. (0,25 п.л.).
    39. Трофимов О.В. Основные проблемы современного экономического роста и пути их решения / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Русакова // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы шестой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2007 г. Том 2. С.82-85. (0,25 п.л.).
    40. Трофимов О.В. Особенности реализации стратегий развития предприятий на основе системы сбалансированных показателей / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий – Сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 г.) - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С.52-57. (0,4 п.л.).
    41. Трофимов О.В. Механизм модернизации производства как один из элементов стратегии его развития / О.В. Трофимов // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий – Сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 г.) - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С.81-86. (0,4 п.л.).
    42. Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 1.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. С.151-154. (0,3 п.л.).
    43. Трофимов О.В. Повышение конкурентоспособности региона на основе формирования автомобильного кластера (на примере Нижегородской области) / О.В. Трофимов // Экономические аспекты территориально планирования: сборник научных трудов. – Пермский филиал Института экономики УРО РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2008. – Выпуск VII. С. 200-203. (0,25 п.л.)
    44. Трофимов О.В. Современные направления мотивации персонала предприятия / Т.В. Трофимова, А.В. Ломовцева // Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: Материалы Межрегиональной научно-практической конференции (Н.Новгород, 16 апреля 2008 г.) – Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. С.249-253. (0,3 п.л.).
    45. Трофимов О.В. Основные направления инновационных стратегий развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса– Сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009 г.) - Н.Новгород, Международная академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение 2009. С.5-9. (0,4 п.л.).
    46. Трофимов О.В. Формирование стратегических альянсов как основа повышения конкурентоспособности производства / О.В. Трофимов // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса– Сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009 г.) - Н.Новгород, Международная академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение 2009. С.82-86. (0,4 п.л.).
    47. Трофимов О.В. Определение факторов, влияющих на развитие промышленных предприятий / Т.В. Трофимова // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электронный журнал — М.: АТиСО, 2002 .  № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Trofimov_Trofimova.pdf, свободный  — Загл. с экрана. (0,6 п.л.).
    48. Трофимов О.В. Интеграция предприятий как основа повышения их конкурентоспособности / Трофимов О.В. // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Труды VII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (24 ноября 2009 г.). Том 1. – Н. Новгород, 2009. С. 233-237. (0,35 п.л.).
    49. Трофимов О.В. Определение ориентиров развития российской экономики в условиях мирового экономического кризиса / О.В. Трофимов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы седьмой международной научно-практической конференции. Изд-во ННГУ, 2009 г. Том 1. С.175-177. (0,2 п.л.).
    50. Трофимов О.В. Инновационный потенциал предприятия и методы его определения / Трофимов О.В. // Актуальные вопросы экономических наук. Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Часть 1. – Новосибирск: Издательство «Сибпринт», 2010. С. 248-253. (0,3 п.л.).
    51. Трофимов О.В. Особенности стратегии инновационного развития Нижегородской области / Т.В. Трофимова // Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения. Материалы первой Региональной научно-практической конференции. – Дзержинск: Издательство НИСОЦ, 2010. С.270-277. (0,5 п.л.).
    52. Трофимов О.В. Методические рекомендации по разработке инновационной политики на промышленных предприятиях. /Ефимычев Ю.И., Трофимова Т.В. // Функционирование предприятий в условиях модернизации экономики. – Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2011. С. 13-20. (0,5 п.л.).
    53. Трофимов О.В. Источники и схемы финансирования инновационного развития промышленных предприятий. /Ефимычев Ю.И. // Функционирование предприятий в условиях модернизации экономики. – Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2011. С. 25-34. (0,6 п.л.).

Научно-методические разработки

    1. Трофимов О.В. Антикризисное управление / Ю.И. Ефимычев: Учебное пособие. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006. 204 с. (11,9 п.л.).



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.