WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Садыкова Роза Шайнуровна

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05.-Экономика и управление

народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Чебоксары - 2011

Работа выполнена на кафедре менеджмента ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Рабинович Леонид Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Данилов Иван Петрович

доктор экономических наук, профессор

Багаутдинова Наиля Гумеровна

доктор экономических наук, профессор

Зиятдинов Фарсель Фассахович

Ведущая организация: ГОУ ДПО «Государственная академия

профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной среды (ГОУ ДПО ГАСИС)

Защита состоится «  » 2011 года в  часов на заседании диссертационного совета Д.212.301.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им. И.Н.Ульянова»

Автореферат разослан « » 2011 года 

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.301.01

кандидат экономических наук, доцент Урусова И.Н.

Общая характеристика работы



Актуальность темы исследования. Сложность и важность управления экономикой предприятий в динамично меняющихся условиях рынка и происходящие в стране серьезные институциональные изменения выдвинули новые приоритетные проблемы, связанные с необходимостью поиска и разработки эффективных подходов к совершенствованию менеджмента на всех его уровнях,  что стало одним из решающих факторов социально-экономического развития каждого региона, всей России.

Наукой доказано и практикой подтверждено, что обоснованная организация корпоративного управления способствует повышению конкурентоспособности компании, эффективному использованию капитала и росту на этой основе благосостояния акционеров. Очевидно, что корпорации должны функционировать на благо всей национальной экономики, а также повышать доверие инвесторов (как иностранных, так и отечественных), обеспечивать привлечение долгосрочных капиталов.

Исследования соискателя доказывают, что большинство российских корпораций возникло не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьезный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность. Уровень корпоративного управления в России пока еще оставляет желать много лучшего. Одна из причин этого – характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения мелких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров – физических лиц. Другой отличительной чертой российских акционерных обществ является наличие специфических отношений между менеджерами компаний и владельцами крупных пакетов акций. В результате формирования такой структуры акционерного капитала утвердилась ориентация крупных акционеров не на повышение доходов по акциям компании, не на рост ее капитализации, а на сохранение существующих взаимоотношений с предприятием.

Сказанное предопределило возникновение ряда существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:

- российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления;

- отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую «социальную функцию» как важный и необходимый элемент существования корпораций;

- акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка;

- современный уровень российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб акционерному обществу, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления должно базироваться на всестороннем учете отечественного и зарубежного опыта. Исследования показывают, что единой модели построения корпоративного управления не существует, однако обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Теоретические исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждают в том, что широко распространенные на практике в последнее время термины «модернизация» и «инновация» свою практическую реализацию должны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным фактором модернизации экономики, ее инновационного развития.

Объективная необходимость изучения современных методических подходов к установлению роли и вклада каждого из участников корпоративных отношений в развитие производства, к выявлению и экономической оценке факторов совершенствования корпоративного управления, научного обоснования методов измерения и оценки эффективности корпоративного управления модернизированной экономикой, основных направлений повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом предопределили выбор темы данной диссертации и её актуальность, научный интерес и практическую значимость поднимаемых и решенных в ней проблем.

Состояние изученности проблемы. В современной научной литературе прослеживается тенденция достаточно глубокого и подробного исследования фундаментальных и прикладных проблем менеджмента, без решения которых невозможно нормальное функционирование бизнеса. Однако отдельные аспекты корпоративного управления, как новой качественной характеристики главных элементов рыночной экономики, в силу их новизны и сложности не нашли необходимой концептуальной проработки.

Учитывая актуальность решения всех связанных с этим проблем, обеспечивающих повышение эффективности функционирования российской экономики, в 2003 году Российский Союз промышленников и предпринимателей, Торгово–промышленная палата и Федеральный комитет по ценным бумагам (ФКЦБ) России стали учредителями Национального совета по корпоративному управлению как организации общенационального масштаба. Проведены расширенные сессии Национального Совета, набирает свою популярность периодически издаваемый им «Бюллетень». Стратегическая цель этого вновь образованного и постоянно действующего представительного общественного органа заключается в повышении репутации и инвестиционной привлекательности российского бизнеса путем коренной модернизации корпоративного управления, что невозможно без создания и развития адекватной этой цели концептуальной и методологической базы.

Вследствие специфики приватизационных процессов в разных сферах экономики, в том числе в России, в нефтегазовом комплексе сложился существенный разрыв в качестве корпоративного управления между ведущими национальными компаниями, практически в стороне от принципов корпоративного управления остается сфера деятельности среднего и малого бизнеса.

Большинство исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание принципиальные особенности формирующихся национальных моделей российского управления. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на простом копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании реальных условий для формирования нового, российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей отечественного менеджмента.

Основоположниками теории корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Берли и Г. Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавал этому аспекту немаловажное значение – Друкер П., Кейнс Дж. М., Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлен Э.

В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Ансофф И., Батнер У., Йермах Д., Лазер Р., Лорш Д., Мейер К., Милгром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэлливан Д., Тобин Д., Хессель М., Чархэм Д., Шляйфер А. и др.

В отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления начали уделять значительное внимание в конце девяностых годов прошлого века. Это связано с процессами трансформации экономики в новую систему отношений, основанную на принципах корпоративного менеджмента. Наибольший интерес представляют работы таких ученых, как Базилевич Л.А., Бурлакова Л.В., Голубков Д.Ю., Горбунов А.Р., Дементьев В.Е., Круглов М.И., Никологородский Д.Ю., Радыгин А.Д., Храброва И.А., Чиркова Е.В.

Проблемы корпоративного управления привлекают внимание многих региональных исследователей, среди которых заметную роль сыграли работы Бандурина А.В., Бандурина В.В., Валитова Ш.М., Кулик Е.Н., Курчакова Р.С., Мещеряковой Э.А., Чуб Б.А. и др.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления должно базироваться на всестороннем учете отечественного и зарубежного опыта. Основополагающими здесь могут быть Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанные на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г., которые могут использовать правительства разных стран для оценки и совершенствования своего законодательства в данной сфере. Вместе с тем эти Принципы могут использоваться и представителями частного бизнеса для повышения уровня корпоративного управления в своих компаниях.

Приведение режимов корпоративного управления к международным стандартам принесет пользу как интересам государства, так и интересам корпораций, поскольку ожидания инвесторов в отношении более высокого уровня корпоративного управления выступают в качестве реального объективного фактора привлечения инвестиций, с которым вынуждены считаться и государство, и частные компании. Но даже когда привлечение иностранных инвестиций не является фактором «первой необходимости», приверженность обоснованной политике корпоративного управления способствует укреплению доверия со стороны внутренних инвесторов и повышению инвестиционной привлекательности каждого товаропроизводителя. 

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключалась в системном анализе, с использованием современных методов, сущности, роли и причин возникновения корпоративного управления, выявлении и экономической оценке факторов его совершенствования, в научном обосновании основных направлений повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусматривалась постановка и решение следующих задач:

- установление истинной сущности и особенностей корпоративной формы управления, выявление противоречий в существующих концепциях;

- обобщение опыта развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики;

- выявление наиболее эффективных форм и методов корпоративного управления, обоснование условий их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента;

- обоснование методологии формирования и организации функционирования корпоративного управления;

- исследование стратегий развития  корпоративного управления;

- установление, измерение и оценка главных факторов, влияющих на качество организации и эффективность корпоративного управления;

- изучение состава, роли и степени влияния различных механизмов регулирования на эффективность корпоративного управления;

- исследование особой роли регионального топливно-энергетического комплекса в экономическом развитии Российской Федерации;

- установление и оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и факторов развития нефтегазового комплекса одного из крупнейших регионов Приволжского федерального округа – Республики Татарстан;

- изучение с использованием различных методов экономических исследований динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан;

- обоснование рациональных форм и методов корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса;

- разработка основных направлений совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом, среди которых особую роль должна занять обоснованная стратегия на основе прогнозирования его развития, повышения роли государственного регулирования и использования зарубежного опыта.

Объект исследования. В качестве объекта исследования послужили формы и методы корпоративного управления региональной экономической системой с учетом их изменений во времени и пространстве.

Предмет исследования. Предметом исследования явились производственные и экономические отношения, возникающие в процессе корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п.3.2. «Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур»; п.3.9. «Роль институциональных факторов в развитии региональных экономических систем»; п.5.9. «Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем» специальности 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы развития рыночных отношений, научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного управления и повышения на этой основе эффективности региональных экономических систем; опубликованная информация о процессах, происходящих в сфере бизнеса и разноуровневого менеджмента в топливно-энергетическом комплексе; коньюнктурные обзоры Института исследования товародвижения и коньюнктуры оптового рынка (ИТКОР); содержание нормативно-правовых актов Российской Федерации.

В качестве информационной базы при осуществлении экономического анализа, аналитических оценок и прогнозировании были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстата), годовые отчеты, бизнес-планы, инвестиционные проекты и оперативные материалы ОАО «Татнефть», а также материалы личных наблюдений соискателя. При обработке информации применялись различные приемы монографического, статистико-экономического, расчетно-конструктивного и экономико-математического методов исследования. Анализ и обобщение полученной информации проводились на основе приемов системного и факторного анализа: сравнения, сопоставления, группировки, построения аналитических таблиц и др. При обработке результатов исследования использовались стандартные прикладные программы Statistika 6.0 с применением ПЭВМ.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании прогрессивных форм и методов корпоративного управления региональной экономической системой, дифференцированных в зависимости от природных и экономических условий, величины и уровня использования ресурсного потенциала; в разработке основных направлений совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- установлены истинная сущность и особенности корпоративного управления, уточнены связанные с ними теоретические и методологические аспекты проблемы, на основе изучения его эволюции выявлены и оценены противоречия в существующих концепциях;

- обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики, на основе чего выявлены наиболее эффективные формы и методы корпоративного управления,  обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента;

- исследованы различные стратегии корпоративного управления, в результате чего установлены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность корпоративного управления;

- выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики;

- обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей корпоративного управления, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий;

- доказана значительная роль корпорации «Татнефть»  в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента;

- обоснованы рациональные формы и методы корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса;

- с использованием современных методов исследований была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса;

- доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с долгосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации;

- с использованием современных методических подходов осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса с учетом выявленных и экономически оцененных резервов, а также стратегии развития;

- обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования материалов диссертации, разработанных моделей, выводов и рекомендаций в целях совершенствования системы корпоративного управления ресурсным потенциалом, прогнозирования стратегического развития модернизированного нефтегазового комплекса; в возможности использования результатов исследования при разработке и реализации инвестиционных проектов, экономическом анализе и оценке реальных резервов повышения эффективности производства и услуг крупнейшей региональной корпорации, при обосновании перспективной структуры и методов корпоративного управления земельными, трудовыми и инвестиционными ресурсами нефтегазового комплекса. В процессе многолетних исследований соискатель участвовала в разработке бизнес-планов по реформированию бурового комплекса ОАО «Татнефть», принимала практическое участие в совершенствовании контроллинга на предприятиях Альметьевского управления буровых работ, неоднократно выступала с конкретными предложениями на заседаниях Комитета по корпоративному управлению при Совете директоров ОАО «Татнефть», участвует в подготовке и переподготовке кадров ОАО «Татнефть»  по экономическим дисциплинам.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в практической деятельности соискателя в должности доцента кафедры «Экономика предприятий» Альметьевского государственного нефтяного института, докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Народы России и Татарстана: возрождение и развитие» (Альметьевск, 2000г.), Международных научных конференциях «Туполевские чтения» (Казань, 2002-2009гг.), «Актуальные проблемы современного социально-экономического развития» (Самара, 2004г.), Шестом Международном симпозиуме «Ресурсоэффективность и энергосбережение» (Казань, 2005г.), Пятой Международной научно-практической конференции «Природно-ресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России» (Пенза, 2007г.), Десятой Международной научной конференции «Севергеоэкотех-2009» (Ухта, 2009г.), Международной научно – практической конференции «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития» (Волгоград, 2010), Третьей Всероссийской научно-практической конференции «Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе» (Пенза, 2005г.), Второй Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Пенза, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции «Энергоресурсосбережение. Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии» (Екатеринбург, 2008г.). Фрагменты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ежегодных межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях (1994-2010гг.). Соискатель разработала и использовала рабочие программы дополнительной профессиональной подготовки для получения квалификации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации» по дисциплинам «Корпоративное управление» и «Рынок ценных бумаг».

Отдельные результаты исследования используются соискателем в учебном процессе по дисциплинам «Экономика природопользования», «Финансы и кредит» на экономическом факультете Альметьевского государственного нефтяного института и Альметьевском зональном центре Межотраслевого регионального центра профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов Республики Татарстан (АЗЦ МРЦПК РТ).

Основные положения диссертационного исследования отражены в опубликованных автором 133 работах общим объемом в 116,5 п.л., в том числе 104,2 п.л. из них авторских, в 4-х монографиях (2 авторские) и 10-и статьях в федеральных рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом 480 страниц машинописного текста состоит  из введения, шести глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 338 наименований. Диссертация содержит 42 таблицы, 31 формулу, 45 рисунков, 8 приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационной работы, раскрывается степень ее теоретической разработанности, сформулированы цель и задачи работы, определены объект, предмет и область исследования, содержится характеристика научной новизны, практической значимости и апробации результатов исследования.

В первой главе – «Теоретические основы корпоративного управления развитием сложных экономических систем» - раскрывается сущность и формы корпоративного управления, на основе изучения литературных источников систематизируются мнения разных авторов по исследуемой проблеме, осуществлена классификация форм предпринимательских объединений в эволюционном формате становления корпоративной формы ведения бизнеса; дается сравнительный анализ различных трактовок понятия «корпорация», подчеркивается особая роль корпорации в развитии топливно-энергетического комплекса.

Во второй главе – «Принципы и результаты организации региональных форм корпоративного управления» - выявлена и дана оценка внешним и внутренним механизмам корпоративного управления, охарактеризованы основные типы агентских конфликтов в системе корпоративного управления, установлены принципиальные различия в формировании Совета директоров, дана классификация моделей корпоративного управления. На основе изучения стратегии развития иностранных компаний предложены конкретные направления стратегического развития корпоративного управления в отечественных компаниях нефтегазового комплекса, в частности в ОАО «Татнефть».

В третьей главе – «Факторы повышения эффективности корпоративного управления» - показано, что в отечественной экономической науке преобладают работы, посвященные планированию развития производства в период административно - командной экономики, но пока мало исследований по проблемам прогнозирования развития региональных экономических систем в рыночных условиях. Не в полной мере выявлены, охарактеризованы и систематизированы факторы и условия реорганизации производительных сил и производственных отношений с учетом происходящих в стране институциональных изменений и стратегического планирования этого процесса. Установлены главные закономерности размещения производства в условиях рынка, уточнены и развиты принципы размещения производительных сил. Особо подчеркивается необходимость учета кадастровой стоимости отводимого земельного участка при размещении предприятий нефтегазового комплекса.

Впервые выявлены  ведущие закономерности и особенности  развития корпоративного управления региональной экономической системой на примере нефтегазовых предприятий Республики Татарстан, определены принципы и результаты организации региональных форм корпоративного управления, показаны факторы повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом, оказывающие влияние на формирование российской модели корпоративного управления.

Выявлены предпосылки и особенности формирования новой, российской модели корпоративного управления. Раскрыты механизмы влияния институциональных изменений и рыночных отношений на формы, методы и качество корпоративного управления и, в первую очередь, таких как  цены, тарифы, налогообложение, таможенная политика, страхование.

В четвертой главе - «Уровень развития и эффективность функционирования нефтегазового комплекса региона» - характеризуются объективные условия хозяйствования, потенциал и факторы развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан, определена степень обеспеченности региона топливно-энергетическими ресурсами. Выявлены особенности формирования татарстанской региональной модели корпоративного управления.

Подчеркнуто, что необоснованное игнорирование особенностей управления потенциалом нефтегазового предприятия, фирмы, региона, отсутствие необходимой заботы со стороны менеджеров об увеличении размеров потенциала и повышении уровня эффективности его использования является одним из самых серьёзных пробелов. Поэтому в настоящее время высшие органы власти и управления России подчеркивают необходимость повышения регулирующей роли региональных и муниципальных органов власти.

С помощью экономическо-математических методов, с применением корреляционного моделирования, выявлены стойкие тенденции в развитии нефтегазового комплекса и на их основе выработаны важные для науки и полезные для практики рекомендации. Были измерены и экономически  оценены взаимозависимости между конкретными факторами и различными результативными показателями производственно-финансовой деятельности.

В пятой главе – «Корпоративное управление факторами производства нефтегазового комплекса» - дано детальное теоретическое и методологическое обоснование основных направлений повышения эффективности использования земельных, трудовых и инвестиционных ресурсов.

Особое внимание при этом уделяется освоению информационных технологий как важнейшему фактору мобилизации внутренних резервов, выбору оптимального инвестиционного портфеля, освоению прогрессивных методик анализа и прогнозирования инвестиционных процессов, совершенствованию внутрипроизводственных экономических отношений на инвестируемых объектах и повышению роли человеческого фактора.

В шестой главе – «Основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом» - дано обоснование стратегии корпоративного управления нефтегазовым комплексом региона на основе прогнозирования его развития. Подчеркнута необходимость повышения роли государства в совершенствовании системы корпоративного управления. С помощью экономико-математического моделирования обоснованы перспективные параметры развития нефтегазового комплекса. Осуществлено среднесрочное прогнозирование факторных и результативных показателей. 

В выводах и предложениях приведены обобщенные результаты исследования, даны конкретные рекомендации, направленные на совершенствование системы корпоративного управления региональной экономической системой и повышение на этой основе эффективности деятельности нефтегазового комплекса.

Основные научные положения и результаты

исследования, выносимые на защиту

Установлены истинная сущность и особенности корпоративного управления, уточнены связанные с ними теоретические и методологические аспекты проблемы, на основе изучения его эволюции выявлены и оценены противоречия в существующих концепциях.

Изучение исторического развития системы корпоративного управления осуществлялось соискателем в тесной увязке с понятием «предпринимательское объединение». Известно, что предпринимательские объединения – это объединения лиц либо имуществ, созданные для осуществления хозяйственной деятельности, то есть производства товаров или услуг не для личного потребления, а для реализации их иным лицам.

Первоначальной и самой простой формой предпринимательского объединения, по мнению В.В. Хвалей, В.А. Михальченко и Я.И. Функа1

, выступали простые товарищества. Его участники имели общую цель, как обособленное, так и общее имущество, несли общий риск. Однако сделки совершал каждый из участников индивидуально под свою личную ответственность. Простое товарищество еще называли скрытым, так как для третьих лиц такое объединение оказывалось недоступным.

Данная форма товарищества характеризовалась сильным личным влиянием отдельных участников на результаты производства, поэтому такое объединение нельзя рассматривать как нечто обособленное от его участников и оно не становилось самостоятельным субъектом, т.е. такие предпринимательские объединения не несли в себе черты корпоративного управления.

Однако уже в следующей форме объединения – в полном товариществе– можно наблюдать, как предпринимательские объединения отделяются от личности его участников, но всё же не настолько, чтобы признать за товариществом право самостоятельного субъекта. В полном товариществе всегда образуется общее имущество, которое обособлено от личного имущества каждого из участников товарищества. Управление объединением осуществляется либо всеми участниками объединения, либо теми, которым это поручено. Обязанности по поводу имущества товариществ и ответственность по сделкам также общие. Таким образом, в отличие от простого товарищества полное товарищество не обладало ни признаками фактического объединения внутри (между участниками), ни юридического объединения вовне (для третьих лиц).

Высшей формой предпринимательского объединения, где особенно ярко концентрируются предпринимательские начала, в основе которых не только и не столько личность, но прежде всего имущество (капитал), является акционерное общество. Именно поэтому эта форма приобрела наибольшее распространение при капиталистических отношениях. Законодательства большинства развитых стран признают только открытое акционерное общество.

Открытое акционерное общество, привлекая капитал, увеличивает число его участников, и они перестают играть важную роль в управлении корпорацией, а корпорация управляется системой органов, которая практически не полностью учитывает мнения большинства участников.

Таким образом, было установлено, что процесс формирования корпорации нашел логическое завершение в форме предпринимательского объединения – акционерного общества.

  Исследования показали, что внимание многих ученых сконцентрировано на выявлении и обосновании сущности понятий «корпоративный менеджмент» (corporate management) и «корпоративное управление» (corporate governance),что на самом деле не одно и то же. В русском языке таких различий нет. Всё это еще более усугубляется тем обстоятельством, что характеристики корпорации как организационно-правовой формы в российском законодательстве нет.

В теоретических разработках разных ученых можно встретить иные подходы к определению сущности корпоративного управления и менедж-мента. Представляется, что практический интерес и возможности исполь-зования достижений в этой области будут во многом зависеть от их связей со спецификой и сферой деятельности конкретного объекта управления. 

Выявлено, что большинство авторов придерживается точки зрения, что корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса, методах управления персоналом. Понятие «корпоративное управление» шире, под ним подразумевают систему взаимодействия между менеджерами и владельцами (акционерами/инвесторами), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами) и др.

Существует и третья трактовка корпоративного управления, состоящая в том, что такое управление рассматривается как синоним понятия «управление предприятием (компанией)». В свою очередь, управление предприятием рассматривается как вид деятельности, определяющий, что и когда производить (продавать, выполнять), кто и как будет осуществлять эту деятельность, формировать рабочие процедуры планирования и организации на всех стадиях и уровнях управления, осуществлять анализ и контроль за исполнением управленческих решений, добиваться эффективного использования материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов. При данном подходе ставится знак равенства между «корпоративным управлением» и «управлением корпорацией», охватывающим все функции управления в рамках корпорации, что нельзя считать правомерным.

Проведенные исследования позволяют констатировать, что единого понятия корпоративного управления в настоящее время в мировой практике не существует. Есть общие понятия, ничем не отличающие обычную организацию от корпорации.

Анализ различий между корпоративным и некорпоративным управлением позволяет оценить степень соответствия того или иного вида предпринимательского объединения определенной форме корпоративного управления. Если, например, в открытом акционерном обществе, номинально признанном как корпорация, управление осуществляется не наемными управляющими, а собственниками, то по содержанию оно не является корпорацией, так как отсутствует предмет корпоративных отношений.

Напротив, в предпринимательских объединениях, не являющихся корпорацией, при определенных условиях можно наблюдать элементы корпоративного управления. Например, в полном товариществе, если собственник передаёт полномочия управления наемному управляющему.

В связи с вышеперечисленными доводами диссертант считает целесообразным ввести понятие «чистая корпорация». Чистая корпорация – это предпринимательское объединение, которое по форме и по содержанию соответствует корпорации.

Исследуя и обобщая различные точки зрения видных ученых на вопрос о том, какие формы предпринимательских объединений относятся к корпорациям, соискатель выявил, что это объясняется неодинаковым пониманием учеными-экономистами характерных черт, присущих корпорации.

Согласно одной из распространенных гипотез (соответствует континентальной системе права), корпорация – это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах) и осуществляющая какую-либо социально-полезную деятельность.

В понятие «корпорация» помимо акционерных обществ включаются многие другие юридические лица: различные виды товариществ (полные, коммандитные), хозяйственные объединения (концерны, ассоциации, холдинги и т.п.), производственные и потребительские кооперативы, коллективные, арендные предприятия, а также государственные предприятия и учреждения, имеющие своей целью осуществление культурной, хозяйственной или иной социально-полезной деятельности, не приносящей прибыли.

Конкурирующая гипотеза (соответствует англосаксонской системе права), ограничивающая круг предпринимательских объединений, включаемых в понятие корпорации, основывается на утверждении, что основными чертами корпорации являются следующие: самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, централизованное управление, а также возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам.

Обобщив разнообразные точки зрения по данному вопросу, было выявлено, что камнем преткновения в диалоге разных ученых является вопрос о том, включать или не включать в свойства корпорации возможности свободной передачи акций и, следовательно, ограничивать либо не ограничивать понятие «корпорация» формой открытого акционерного общества.

Обобщен опыт развития корпоративных форм управления в различных странах, регионах и сферах экономики, на основе чего выявлены наиболее эффективные формы и методы корпоративного управления,  обоснованы условия их рационального адаптирования с учетом принципиальных особенностей российской экономики и менеджмента.

Возникновение и становление корпоративной формы управления, как было показано в диссертации, происходило в рамках эволюции форм предпринимательских объединений. Все черты корпоративного управления воплотились в акционерном обществе, как в высшей форме предпринимательских объединений. Думается, что акционерная форма и в будущем останется высшей формой предпринимательских объединений.

Вместе с тем, акционерная форма в том виде, как она сложилась в России в результате приватизации государственной собственности  и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности, обеспечения равных условий для деятельности всех её участников.

Можно было значительно расширить и углубить исследование различных теорий развития корпоративного управления, однако из того, что было сделано соискателем, следует ряд достоверных и аргументированных выводов:

- при корпоративном управлении происходит разделение прав собственности и полномочий управления;

- возникновение корпоративного управления привело к формированию нового, самостоятельного субъекта хозяйственных отношений – института наёмных управляющих;

- при корпоративном управлении вместе с функциями управления собственники теряют связь с бизнесом;

- при корпоративном управлении отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации;

- зарубежные теории корпоративного управления на современном этапе освоения рыночных отношений в России не могут быть адаптированы в полном объёме;

- большинство из зарубежных управленческих концепций ориентировано на максимальный уровень механизации и автоматизации производственных процессов, на современные технологии и информационные системы, чего пока нет в большинстве отраслей и сфер экономики России;

- подавляющая часть зарубежных управленцев – теоретиков концентрируют своё внимание на совершенствовании организации труда, игнорируя необходимость серьёзных структурных изменений на предприятии, фирме, корпорации.

Отечественная управленческая наука в силу разных объективных и субъективных причин имеет более короткую историю. Однако, как показывают исследования, за малые сроки многие ученые сформулировали и апробировали достаточно обоснованные концепции корпоративных форм управления предприятиями, сферами, отраслями народного хозяйства, с учетом происходящих в стране институциональных изменений.

Вместе с тем, многие аспекты данной проблемы до сих пор мало изучены, а потому и не решены. Это в первую очередь касается теоретических и методологических основ управления ресурсным, трудовым, инвестиционным потенциалом, отсутствия в научных разработках методологических подходов к установлению количественных зависимостей между экономическим механизмом управления и величиной потенциала, недостаточной обоснованности принципов увязки системы корпоративного управления с объектом управления.

В ходе исследования соискателем была установлена необходимость строгой увязки системы управления с особенностями, составом и структурой объекта управления. Это наиболее ярко проявляется в формате экономического региона – субъекта РФ, в котором наиболее ярко высвечиваются всевозможные социально–экономические диспропорции.





При разработке и реализации стратегии развития нефтегазового комплекса России предстояло решать разные проблемы. Например, нефтяная промышленность Республики Татарстан вступила в позднюю стадию своего развития. Резко ухудшилась структура запасов. Высокие темпы развития нефтегазового комплекса обусловили ускоренное истощение запасов высокопродуктивных залежей, которые выработаны на 93,3 %. Вследствие этого доля трудноизвлекаемых запасов нефти возросла с 32,8 до 75 %. В настоящее время около трети всей нефти добывается за счет внедрения инновационных методов увеличения нефтеотдачи (МУН)  пластов. Кроме того, в нефтегазовом комплексе существуют и будут нарастать проблемы, связанные с добычей карбоновой (высокосернистой) нефти высокой вязкости, которая к 2015г. достигнет 60 % всего объема добычи нефти, что  в настоящее время составляет более 40 % добычи. По мере вовлечения в разработку новых ресурсов многие характеристики нефти будут ухудшаться.

В силу названных причин, стабилизация добычи нефти в этом и других регионах на достигнутом уровне представляется сложной задачей. В настоящее время данные проблемы усугубляются влиянием таких факторов внешней среды, как нестабильность на мировом и внутреннем рынках нефти; ужесточение налогового законодательства в России (введение единого налога на добычу полезных ископаемых, не учитывающего горно-геологические условия добычи, с одновременной отменой налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы); повышение стоимости услуг естественных монополий и др. Кроме того, сбыт высокосернистой нефти в ближайшей перспективе будет затруднен в связи с намечающимся введением в России системы банка качества нефти, увеличением добычи легких видов нефти в Казахстане и Азербайджане, а также возможным ростом поставок на мировой рынок нефти из Ирака.

До консолидации собственности и контроля в руках менеджеров предприятий их позиции оставались весьма неустойчивыми. Это, с одной стороны, порождало враждебность прежнего менеджмента по отношению к потенциальным внешним инвесторам, с другой стороны, стимулировало вывод ликвидных активов базового предприятия в аффилированные структуры, подконтрольные менеджерам.

Консолидация собственности и контроля в руках менеджеров происходила за счет отвлечения на эти цели оборотных средств самого предприятия, что дополнительно ослабляло предприятие, делало его менее привлекательным для инвесторов и затрудняло процесс реструктуризации.

  После консолидации собственности и контроля тоже в руках менеджеров и до осуществления реструктуризации возможности выхода предприятия на внешние источники финансирования по-прежнему оставались весьма ограниченными. Низкая эффективность бизнеса делала невыгодными для менеджеров пропорции обмена акций на инвестиции, а отсутствие ликвидных активов не позволяло привлекать кредитные ресурсы. В результате приватизированные предприятия объективно были вынуждены развиваться за счет собственных средств.

Таким образом, установлено что не учитывавшее объективные стадии жизненного цикла предприятий повсеместное принудительное акционирование привело к деформации института ОАО и возникновению большого числа «квазиоткрытых»  ОАО, которые совершенно не нуждались во внешних акционерах и поэтому заведомо провоцировали корпоративные конфликты. Однако по мере концентрации в их руках собственности и контроля мотивации и интересы инсайдеров объективно менялись.2

Вместе с тем, акционерная форма в том виде, как она сложилась в России в результате приватизации государственной собственности и реформ, оказалась достаточно уязвимой с точки зрения прав собственности, обеспечения равных условий для деятельности всex ее участников. Должны создаваться условия для развития разнообразных механизмов корпоративного управления и учитываться интересы каждого участника рынка, их эволюция и дифференциация. Необходим переход от моделей «политической модернизации» институциональной среды к модели «рыночной модернизации», ориентирующейся на спрос на институты со стороны самих участников рынка.3

Отсюда вытекают, что  основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации региональной и российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев – повышение уровня капитализации отечественных компаний.

С учетом вышеназванных особенностей развития корпоративного управления соискатель считает, что главным условием достижения вышеназванной цели в России является качественный учет, анализ, планирование, обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений – компаний. Система корпоративных отношений определяет не только размер текущих дивидендов, выплачиваемых акционерам, и текущий уровень котировки акций компании, но и перспективы ее долгосрочного развития, возможности привлечения дополнительных инвестиций как из внутренних, так и внешних источников, степень позитивного воздействия деятельности конкретной компании на экономику общую эффективность использования привлеченных ресурсов. Таким образом, состояние корпоративного управления является важным интегральным фактором, стимулирующим развитие экономики как региона, так и страны в целом.

Исследованы различные стратегии корпоративного управления, в результате чего установлены главные факторы, влияющие на качество организации и эффективность корпоративного управления.

Как показали исследования, современный уровень развития стратегического менеджмента характеризуется многообразием подходов к типизации корпоративных стратегий, однако единого мнения по данному вопросу в литературе пока не существует.

Например, стратегии стабильности (по Н.Н. Треневу)4, включают в себя стратегию обороны и поддержания статус-кво. Однако её недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Следовательно, данная стратегия эффективна лишь в случае относительной стабильности внешней среды.

При наличии сильных конкурентов применяется стратегия фокусировки на ограниченной или специальной возможности, которая основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Стратегия сильного роста направлена на увеличение доли предприятия на перспективном рынке и (или) его захват.

Когда выживание организации находится под угрозой, применяется стратегия ухода (стратегия сокращения).

Э.А. Уткин5 предложил иную классификацию стратегий, включающей:

- стратегию стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержке;

- стратегию роста – расширение организации, часто через проникновение и захват новых рынков (через поглощение, слияние, присоединение и создание совместных предприятий);

- стратегию сокращения, которая применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (ее разновидности: стратегия разворота – отказ от неэффективного использования ресурсов и поиск новой стратегии; стратегия отделения – продажа структурного подразделения или выделение его в самостоятельную организацию; стратегия ликвидации – распродажа активов).

В.Е. Мащенко6 в монографии, посвященной системному корпоративному управлению, приводит классификацию стратегий, подразделенных на три группы (глобальные, корпоративные и функциональные).

В начале 80-х годов XX в. М. Портер7 выделил конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) и, с другой, – на направлении приложения усилий предприятия, либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений образуют четыре типа стратегий: стратегия лидерства, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования на издержках, стратегия фокусирования на дифференциации.

Концепция конкурентных стратегий М.Портера имеет ряд недостатков. Так, у концепции дифференциации и лидерства по издержкам много общего: при дифференциации нужно помнить о себестоимости продукции и услуг, а при снижении затрат нельзя забывать о стандартах качества.

А.Томпсон и А.Стрикленд8 предложили свою модель классификации подобных стратегий.

Несмотря на различия в классификационных признаках, по которым проводится типизация конкурентных стратегий, их можно рассматривать по четырем группам, определенным М. И. Кнышем9: виолентные (силовые), патиентные (нишевые), коммутантные («приспособительные») и эксплерентные («пионерные»).

П.В. Забелин10 выделяет следующую стратегическую иерархию: глобальные корпоративные стратегии и корпоративные стратегии сфер бизнеса, объединяющие глобальные и функциональные стратегии.

Л.Д. Гительман и Б.Е. Ратник11, основываясь на изучении разработки и реализации стратегий в энергокомпаниях, выделяют следующие признаки их классификации: по объекту, по рыночному поведению, по «менеджерскому» поведению, по предметному содержанию. 

Проводя системное изучение разновидностей корпоративных стратегий, А.Т. Зуб12

выделяет стратегии роста, стратегии слияния и приобретения, международного развития, антикризисные и стратегии организационных изменений.

Обобщение различных подходов к систематизации корпоративных стратегий свидетельствует о том, что объектом изучения должны стать общекорпоративные стратегии, так как портфельные и конкурентные стратегии не меняют своей сущности, будучи приняты конкретной корпорацией.

Опираясь на мнения ведущих отечественных зарубежных ученых, соискатель считает, что в стратегическом управлении корпорацией можно выделить четыре уровня стратегий:

- корпоративный (на этом уровне принимаются стратегические решения о производстве товаров, выборе рынков, приобретениях и продажах единиц сфер бизнеса, слияниях и поглощениях, перепрофилиро­вании);

- сфер бизнеса  (стратегии разрабатываются руководителями дочерних компаний с учетом направлений корпоративного развития);

- функциональный (данный уровень стратегического управления призван определить направления развития финансовой, маркетинговой, инновационной и других сфер корпорации);

- линейный (разрабатывает стратегии решения задач узкоспециализированного производства, так как представлен территориально удаленными бизнес – единицами).

Стратегия развития корпоративного управления неотделима от положения страны на конкретном этапе глобализации экономики, ускорителем которой становится саморазвитие глобальных корпораций. Кроме того, его перспективы зависят от реалий конкретного предприятия. Для более чем 95% предприятий актуальной является задача закрепления компаний рыночного характера, около 2% предприятий работает над проблемой превращения из акционерной компании в публичную корпорацию. Для самых продвинутых – превращение в транснациональные компании (ТНК) (50-100 компаний) и глобальные корпорации (не более 10 претендентов), определяющих лицо корпоративного развития и управления.

Поэтому важное значение имеет создание отечественных моделей корпорации, используя достижения кросс-культур, обладающих глобальной конкурентоспособностью. Ради справедливости нужно отметить, что в мировой практике нет случаев успешного бесконфликтного и тотального введения зарубежных образцов хозяйствования или кросс-культурных экономических инноваций на корпоративном уровне и тем более на уровне национальных государств административными способами. И чем длиннее  история конкретного государства, тем большую роль играет  национальный фактор.

Исследование детерминант механизмов корпоративного управления и концентрации собственности позволило диссертанту установить главные факторы этих тенденций в условиях трансформирующейся экономики:

1.Слабая юридическая система, в которой суды недостаточно подготовлены к тому, чтобы вмешиваться в корпоративные дела, и где интересы рядовых акционеров и мелких инвесторов не могут быть надежно защищены.

2. Недостаточно разработанная регулирующая система. Антитрес-товское законодательство, законы о сделках и небанковских финансовых учреждениях или отсутствуют, или не строго выполняются.

3. Слабо разработанный фондовый рынок и «шумовые цены» на бирже. Рыночная капитализация находящегося на стадии становления фондового рынка обычно низка, имеется много биржевиков и мало долгосрочных инвесторов. Информационное обоснование цен на бирже ограничено. Фондовые рынки в этих странах обычно неликвидные, произвести враждебное поглощение компаний почти невозможно.

4. Неустойчивая экономическая среда и несовершенные рынки товаров, услуг и факторов производства. Рыночные системы возникли сравнительно недавно и не могут функционировать эффективно. Косвенный мониторинг и контроль таких, как рынок для менеджеров, а также механизмы банкротства на рынке товаров и услуг и рынок слияния компаний обычно не функционируют. В таких условиях прямые меры мониторинга и контроля типа контрольного пакета акций представляются крайне необходимыми.

С тех пор, как компания ОАО «Татнефть»  стала акционерной и начала интенсивно внедрять современные механизмы рыночного управления, опираясь на многолетний опыт государственной поддержки, вопросы корпоративного управления в компании, во-первых, всегда остаются в системе стратегических целей, в определении миссии, а во-вторых, постоянно обретают новые формы и новое содержание соответственно накопленному опыту и необходимости решения более сложных задач.

В настоящее время стратегическая ориентация компании заключается в необходимости дальнейшего наращивания акционерной стоимости, укрепления уже сложившегося статуса транснациональной компании, одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии.

Выявлены и систематизированы главные проблемы управления региональным нефтегазовым комплексом в условиях серьезных институциональных изменений и рыночной экономики.

В ходе исследования был выявлен ряд существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:

  1. Российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления.
  2. Отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую «социальную функцию» как важный и необходимый элемент существования корпораций.
  3. Акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка.
  4. Современный уровень Российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб ему, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Было установлено, что кризисные процессы в Российской экономике во многом связаны с проблемами формирования новых, адекватных изменившимся реалиям, отношений – корпоративных. Наиболее ярким проявлением этой ситуации служит наличие многих серьёзных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, например, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создания новых организационно-правовых форм – акционерных обществ – не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций.

Несмотря на более чем 15 лет реформ, не сложился и рынок профессиональных наёмных управляющих промышленными предприятиями.

Проблемы отсутствия реального контроля за менеджментом корпораций, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьёзным препятствием на пути интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки и т.п.

Таким образом, эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не только не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а, наоборот, обострила проблемы, существовавшие ещё в административно-командной экономике.

Обоснована необходимость формирования и организации эффективного функционирования промежуточных (специфических) моделей корпоративного управления, учитывающих объективные и субъективные факторы развития страны, региона, предприятий.

В диссертации подчеркивается, что ключевой проблемой формирования оптимальных моделей корпоративного управления является отсутствие достаточно обоснованных методических подходов к измерению и экономической оценке эффективности корпоративного управления, что позволило бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников корпоративных отношений и, соответственно, выстроить рациональные коммуникации, формулировать конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию с использованием действенной системы механизмов, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Было установлено, что значительная доля российских корпораций возникла не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьёзный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления должно базироваться на всесторонним учете отечественного и зарубежного опыта. Однако исследования показывают, что единой модели построения корпоративного управления не существует, но обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Автор обоснованно выделяет в диссертации важные фaктopы, кoтopыe oкaзывaют влияниe нa фopмиpoвaниe нaциoнaльнoй мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, такие как:

- cтpyктypа влaдeния aкциями в кopпopaцияx;

- cпeцифика финaнcoвoй cиcтeмы в цeлoм кaк мexaнизмa тpaнcфopмaции cбepeжeний в инвecтиции (типы и pacпpeдeлeниe финaнcoвыx кoнтpaктoв, cocтoяниe финaнcoвыx pынкoв, типы финaнcoвыx инcтитyтoв, poль бaнкoвcкиx инcтитyтoв);

- cooтнoшeниe иcтoчникoв финaнcиpoвaния кopпopaции; мaкpoэкo-нoмичecкую пoлитику в cтpaнe;

- пoлитичecкая cиcтeма (cyщecтвyeт pяд иccлeдoвaний, пpoвoдящиx пpямыe пapaллeли мeждy ycтpoйcтвoм пoлитичecкoй cиcтeмы "избиpaтeли - пapлaмeнт - пpaвитeльcтвo" и мoдeлью кopпopaтивнoгo yпpaвлeния "aкциoнepы - coвeт диpeктopoв - мeнeджepы");

- иcтopия paзвития и coвpeмeнныe ocoбeннocти пpaвoвoй cиcтeмы и кyльтypы;

- тpaдициoнная (иcтopичecки cлoжившуюcя) нaциoнaльная идeoлoгия; cлoжившаяcя пpaктика дeлoвыx oтнoшeний;

- тpaдиция и cтeпeнь вмeшaтeльcтвa гocyдapcтвa в экoнoмикy и eгo poль в peгyлиpoвaнии пpaвoвой системы.

Опpeдeлeннaя кoнcepвaтивнocть xapaктepнa для любoй мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, a фopмиpoвaниe eгo кoнкpeтныx мexaнизмoв oбycлoвлeнo иcтopичecкими, природными и экономическими условиями кoнкpeтнoго региона, cтpaны. Этo oзнaчaeт, в чacтнocти, чтo нe cлeдyeт ждaть быcтpыx измeнeний мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния вcлeд зa кaкими-либo paдикaльными пpaвoвыми измeнeниями.

Нeoбxoдимo пoдчepкнyть тoт фaкт, чтo для Рoccии и дpyгиx cтpaн c пepexoднoй экoнoмикoй в нacтoящee вpeмя xapaктepны тoлькo фopмиpyющиeся и пpoмeжyтoчныe мoдeли кopпopaтивнoгo yпpaвлeния, кoтopыe зaвиcят oт выбpaннoй мoдeли пpивaтизaции. Для ниx типичны oжecтoчeннaя бopьбa зa кoнтpoль в кopпopaции, нeдocтaтoчнaя зaщитa интересов aкциoнepoв (инвecтopoв), слабo paзвитoe пpaвoвoe и гocyдapcтвeннoe peгyлиpoвaниe. 

Современный период экономического развития России можно характеризовать как  завершение начавшегося  около 15 лет тому назад перехода к рыночной экономике. Свидетельством этому служит формирование новой институциональной структуры, где определяющую роль играет частная собственность в её различных видах и формах - от индивидуальной до крупной корпоративной в виде акционерных компаний со сложной организационной структурой, различным составом участников и др. Совершенствование институциональной организации продолжается, а интеграционные процессы в российской экономике, интернационализация международной хозяйственной жизни требуют внимательного научного анализа институциональных форм собственности, чтобы содействовать их управляемости и наиболее эффективному использованию.

Формирование новой системы отношений собственности с её организационно-экономическими и правовыми институтами управления позволило начать вывод страны из кризисного состояния, стабилизировать экономику, придать её развитию определенную динамичность.

Наиболее общим выражением этой новой направленности можно считать создание корпораций в России с учетом специфики российских условий, но принимая во внимание положительные элементы зарубежного опыта.

В poccийcкиx ycлoвияx пpoтивopeчия в cфepe кopпopaтивныx oтнoшeний тpaдициoннo нaибoлee ocтpы. Доказано, что в peзyльтaтe мaccoвoй пpивaтизaции в Рoccии cлoжилacь cвoeoбpaзнaя cтpyктypa кaпитaлa aкциoнepныx oбщecтв, ocнoвaннaя нa pacпpeдeлeнии мeлкиx пaкeтoв aкций cpeди бoльшoгo кpyгa мeлкиx aкциoнepoв, a тaкжe нa нaличии «экcклюзивныx» oтнoшeний мeждy кpyпными aкциoнepaми и мeнeджмeнтoм тaкиx oбщecтв. Пoэтoмy дocтaтoчнo чacтo вoзникaют пapaдoкcaльныe cитyaции, кoгдa кpyпныe aкциoнepы poccийcкиx эмитeнтoв зaинтepecoвaны нe cтoлькo в пoвышeнии пpибыльнocти бизнeca кoмпaнии, cкoлькo в coxpaнeнии cвoиx cпeцифичecкиx oтнoшeний c пpeдпpиятиями (нaпpимep, в кoнтpoлe зa финaнcoвыми пoтoкaми или экcпopтнo-импopтными oпepaциями).

Однако с дpyгoй cтopoны, пoтpeбнocть в ycилeнии кoнтpoля нaд poccийcкими эмитeнтaми зacтaвляeт кpyпныx aкциoнepoв ocyщecтвлять aктивный пpoцecc кoнcoлидaции пaкeтoв aкций, пpoвoдимый зaчacтyю мeтoдaми, yщeмляющими пpaвa мeлкиx aкциoнepoв. Тaк, шиpoкo иcпoльзyeмым cпocoбoм «избaвлeния» oт мeлкиx aкциoнepoв пo-пpeжнeмy являeтcя yвeличeниe дoли кpyпныx aкциoнepoв зa cчeт paзмывaния дoлeй дpyгиx aкциoнepoв.

В ходе исследования обосновано положение о необходимости формирования в России в целом и в Республике Татарстан в частности, прежде всего в сфере промышленного производства, новой системы корпоративного управления, основанной на адекватных ей принципах, отражающих завершение переходного периода к рыночной экономике. Соискателем выявлены необходимость, универсальность и особая актуальность осуществления  данных преобразований как объективного процесса для предприятий разных форм собственности, а также  для различных видов предпринимательской деятельности.

Доказана значительная роль корпорации «Татнефть»  в национальной экономике, необходимость и возможность использования ее положительного опыта, достигнутого благодаря последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

Несомненно, использование опыта данной корпорации будет способствовать  повышению эффективности всего нефтегазового комплекса России. Один из важных аспектов положительного решения проблемы в том, что в процессе исследования были выявлены взаимосвязи между необходимостью поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитием малого и среднего бизнеса и процессом реструктуризации основного производства, структурных сервисных подразделений и дочерних предприятий ОАО «Татнефть». Показана их зависимость от  адекватных, стратегических и оперативных корпоративных управленческих решений компании и органов власти.

Разработанная с участием соискателя системная модель корпоративной культуры ОАО «Татнефть» улучшит состояние и возможности повышения роли человеческих ресурсов, обучения и переподготовки кадров, инноваций, реализации социального потенциала компании посредством декларации корпоративной миссии организации, улучшения системы корпоративного информирования, стиля управления и лидерства, корпоративной этики, включая деловое общение и деловой этикет.

Было установлено, что в повышении качества управления человеческими ресурсами ведущие роли принадлежат таким факторам, как качество личности и ее действия, личностный, творческий и мотивационный потенциал, что учитывается в социальной политике ОАО «Татнефть». Данная корпорация добилась положительных результатов благодаря системной и качественной работе в области социальной политики, социального партнерства, последовательной модернизации и применению инновационных технологий во всех сферах производства и на всех уровнях менеджмента.

В диссертации на широком эмпирическом  материале показано значение корпоративного имиджа и репутации ОАО «Татнефть», фирменного стиля, бренда и престижной рекламы.

  Было проведено целостное исследование связи социальных и экономических процессов с культурой качества как проявления корпоративной ответственности перед обществом за экологию, качество и безопасность произведенной продукции.

Открытое акционерное общество «Татнефть»  - одна из крупнейших холдинговых компаний нефтегазового комплекса России, имеющая стратегическое значение для экономики региона, владеющая значительным пакетом акций ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан.

Производственное объединение «Татнефть»  было создано в 1950 году для осуществления деятельности по разведке и добыче нефти на месторождениях, расположенных в пределах нынешней Республики Татарстан.

Первые упоминания о нефти на территории Республики Татарстан датированы 1703 г., а впервые геологические исследования в районах нефтепроявления были предприняты в 1864-1869 гг. В конце XIX-го начале XX-го веков разведку на нефть вели бельгийские, английские фирмы, в т.ч. фирма братьев Нобель. Первые нефтяные месторождения были открыты в 1943-1946 гг. Выдающимся событием стало открытие в 1948 г. одного из крупнейших в мире Ромашкинского месторождения.

Кроме нефти, на территории Республики Татарстан открыты 150 богатейших залежей так называемых тяжелых видов нефти и битумов, с запасами от 3-х до 8-и млрд.т., богатых различными сопутствующими элементами: ванадий, никель и другие, добыча которых в будущем может стать самостоятельной перспективой.

В настоящее время доказанные запасы нефти в Республике Татарстан составляют 82 млн.т., прогнозируемые – 1 млрд.т.

Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ показана на рис.1.

Очевидно, что для превращения этого, огромного, но пока еще не освоенного богатства, а потому и недоступного потребителю потенциала, требуются значительные материальные, финансовые, трудовые затраты, а главное – современные методы хозяйствования.

Компания добровольно приняла на себя обязательство следовать в своей деятельности главным принципам корпоративного управления, которые основаны на положениях российского Кодекса корпоративного поведения, практики корпоративного управления, а также на положениях Организации экономического сотрудничества и развития.

Накопленная добыча – 63,8 %

Остаточные промышленные запасы категории А+В+С1 – 18,9 %

Предварительно оцененные запасы категорий С2 – 2,8 %

Перспективные ресурсы категории С3 – 3,0 %

Прогнозные ресурсы категории Д – 11,5 %

Рис. 1. Структура начальных суммарных ресурсов нефти в РТ

по состоянию на 01.01.2008 г.13

В объединении активно поддерживается развитие собственных научно-производственных подразделений (ОАО «ТатНИИнефтемаш», «ТатНИПИнефть»), занятых разработкой новых месторождений и технологий повышения нефтеотдачи пластов, а также созданием подразделений по применению вторичных, а впоследствии третичных методов увеличения добычи нефти. В недрах объединения получили рождение и широкое применение новые методы и технологии бурения разведочных и эксплуатационных скважин и их обслуживания, повышения внутрипластового давления и гидроразрыва пластов, а также ряд других научно-технических достижений.

В результате эволюционного развития добычи нефти в регионе к концу XX-го века сложилась многоотраслевая, высокоразвитая научно-производственная инфраструктура, обеспечивающая эффективную добычу нефти даже в условиях вырабатываемых месторождений, повышения их обводненности, ухудшения горно-геологических условий и падающего уровня объемов добычи. B процессе приватизации ОАО «Татнефть»  не только сохранило свой статус одного из крупнейших производителей нефти в России, но и сумело расширить сферу своей деятельности.

Корпорацией «Татнефть» со второй половины 80-х годов осуществляется интенсивная природоохранная деятельность: применяемые инновационные технологии повышают не только технологическую и экономическую эффективность нефтедобычи, но и сокращают техногенную нагрузку на окружающую среду.

Доказано, что в процессе приватизации нефтегазового комплекса региона ОАО «Татнефть» не только сохранила свой статус одного из крупнейших производителей нефти в России, безусловного лидера в области разработки и внедрения вторичных и третичных методов и технологий увеличения нефтеотдачи при эксплуатации старых и новых с ухудшающими горно–геологическими  характеристиками месторождений, но и сумела расширять сферу своей деятельности.

В период радикальной реструктуризации и глубокой трансформации методов хозяйствования и управления состояние, рыночные перспективы и конкурентные преимущества ОАО «Татнефть» были неоднозначными.  Самым большим недостатком компании на стадии приватизации было то, что она не имела собственных мощностей по переработке сырой нефти и сетей АЗС для розничной продажи нефтепродуктов, а также нефтебаз и терминалов для их хранения, являющихся элементами оптовой и мелкооптовой продажи нефтепродуктов.

Практика реформирования нефтегазового комплекса показала, что  сформированные с нарушением принципа вертикальной интеграции или имеющие небольшие объёмы добычи и переработки нефти нефтяные компании («Норси – ойл», «КомиТЭК» и др.) оказались неэффективными и были либо поглощены крупными нефтяными холдингами, либо реструктуризовались путем включения в свой состав мощных рынков продаж нефтепродуктов.

Необходимость роста инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации компании, интересы акционеров потребовали перехода от узкоспециализированной к высокодиверсифицированной нефтяной компании, что подразумевает интегрирующие технологические процессы добычи, переработку сырой нефти и реализацию продуктов её переработки, а также обслуживание, поддержание и развитие нефтепромысловых работ.

Диверсификация производства в нефтегазовом комплексе региона происходит путем приобретения активов в отраслях нефтехимии. Это обеспечивает финансовую устойчивость и стабильность корпорации, а также формирование собственности, закрытой от внешней конкуренции сегмента рынка сырой нефти.

К началу реструктуризации ОАО «Татнефть» блок предприятий и организаций нефтехимии по своему экономическому потенциалу превратился в один из ключевых элементов финансовой устойчивости и стабильности компании, обеспечивает ее базовое конкурентное преимущество по сравнению с другими нефтяными корпорациями. Сегмент нефтехимии постепенно трансформируется в один из системообразующих элементов компании в целом, в значительной мере определяя стратегию ее развития в долгосрочной перспективе.

Новым для корпорации явилось такое направление деятельности, как переработка добываемого нефтяного газа. В состав компании вошел Миннибаевский газоперерабатывающий завод (МГПЗ) – одно из ведущих предприятий Республики Татарстан. Это экономически обосновано и целесообразно, поскольку интегрирует в единый технологический процесс все стадии добычи, переработки добываемого газа и реализации конечной продукции.

Предметом  особого внимания корпорации в процессе реформирования нефтегазового комплекса явилось развитие сектора нефтепереработки. Не получив в процессе приватизации собственные нефтеперерабатывающие мощности, ОАО «Татнефть» старалась наращивать свою активность путем расширения своих возможностей в области переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. Однако, если конкурирующие вертикально интегрированные нефтяные компании получали эти акцизы безвозмездно в процессе приватизации либо по недооцененной стоимости в ходе аукционных продаж, то «Татнефть» вынуждена была расширять свое участие в данном секторе нефтяного бизнеса за счет собственных и заемных инвестиционных ресурсов. Безусловно, это сдерживало техническое развитие действующего производства, усиливало финансовую напряженность компании.

Стратегические интересы по продвижении компании в области нефтепереработки были связаны со строительством Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода мощностью 7,2 млн. т сырой  нефти. Совместно с ОАО «Нижнекамскнефтехим» корпорация  учредила нефтеперерабатывающую дочернюю структуру ОАО «Нижнекамский НПЗ», в которой ей принадлежит 63% капитала. Введение мощностей по переработке позволит ОАО «Татнефть» завершить  формирование вертикально интегрированной нефтегазовой  корпорации, в отличие от большинства действующих российских нефтяных компаний ОАО «Татнефть» будет иметь два базовых блока: нефтепереработку и нефтехимию; войти в число ключевых игроков на рынке нефтепродуктов и товаров нефтехимии; консолидировать финансовые потоки корпорации, увеличить их объем и интенсивность, повысить инвестиционные возможности и привлекательность, содействовать рыночной капитализации и увеличению стоимости корпорации как единого производственного нефтегазового комплекса; повысить финансовую устойчивость и стабильность, снизить зависимость от колебаний мировых цен на нефть и нефтепродукты в связи с ростом доли присутствия на внутреннем рынке нефтепродуктов и продукции  нефтехимии.

Уже в начале 2000 г. корпорация ОАО «Татнефть» начала активно формировать собственную сеть розничной продаж нефтепродуктов через автозаправочныхе станции. Реализация нефтепродуктов на розничном рынке позволила получить максимальную реализационную цену и обеспечила высокую рентабельность, гарантировала постоянный и устойчивый объем продаж, снизила зависимость финансового состояния от падения мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты. Однако, необходимы более активные действия по развитию собственных сетей и прежде всего в экономически привлекательных регионах. Размещаемые в них АЗС обеспечили бы более высокий годовой объем реализации, а, следовательно, более высокие доходность, прибыльность и окупаемость инвестиций.

Объективные условия, складывающиеся в нефтяном бизнесе в целом, требуют дальнейшего сосредоточения производственной деятельности в области добычи нефти и газа и последовательного сокращения объемов сервисных работ, выполняемых собственными силами. Произведенные расчеты показали, что производственный персонал НГДУ должен заниматься исключительно выполнением основных технологических операций, а все виды сервисных работ следует передать на исполнение специализированным сервисным организациям.

Представляется, что стратегия развития нефтяного сервиса должна состоять в том, чтобы освободить НГДУ от выполнения непрофильных сервисных работ и передать их специализированным предприятиям. Такое развитие должно привести к углублению специализации и получению дополнительного экономического эффекта в виде повышения качества работ, снижения производственных затрат, роста производительности труда.

Таким образом, в результате приватизационных процессов на разных стадиях их протекания, совершенствования корпоративного управления ОАО «Татнефть» смогло сформировать мощный блок геологоразведки и бурения, состоящий из крупных подразделений, имеющий большой опыт работы на различных месторождениях не только России, но и за рубежом, применяющий инновационные технологии и опирающийся на высококвалифицированный кадровый потенциал. Корпорации удалось объединить профессиональный опыт, интеллектуальный потенциал и производственные возможности нефтегазового комплекса с целью прироста запасов и оптимизации объёмов добычи нефти, снижения эксплуатационных издержек на единицу извлекаемого сырья, что даст возможность использовать этот положительный опыт и другими корпорациями.

Обоснованы рациональные формы и методы корпоративного управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса.

Исследования показали, что российскую земельную политику следует подчинить не решению задачи повсеместного изменения форм земельной собственности, а формированию и регулированию комплекса факторов, обеспечивающих сохранность земель, их эффективное использование. Можно согласиться с устоявшимся мнением о том, что у земли должен быть хозяин. Но хозяин - это не обязательно субъект института частной собственности. Эффективное производство на землях сельскохозяйственного назначения в широкой практике добывающей промышленности ведется и без частной собственности, что подтверждает опыт стран с развитым арендным землепользованием. В связи с этим, первоочередное внимание целесообразно уделять не вопросам обеспечения прав собственности на землю, а проблемам совершенствования управления земельными ресурсами.

Доказано, что управление земельными ресурсами невозможно без владения достоверной информацией о качественной характеристике каждого конкретного земельного участка, его биологическом и экономическом плодородии, глубине залегания, структуре и объеме полезных ископаемых поскольку игнорирование или неправильная оценка их потенциальных возможностей может свести на нет результаты анализа и планирования, которые являются главными функциями управления.

Выявлено, что и исполнение многих функций корпоративного управления нефтегазовым комплексом, организационная структура управления им изменяется в зависимости от таких свойств земли, как механический состав, глубина залегания полезных ископаемых, площадь, рельеф, конфигурация землепользований и землевладений.

Обобщив разнообразные, зачастую противоречивые точки зрения по данному вопросу, диссертант считает, что: а) регулирующая функция государственного управления земельными ресурсами должна наиболее ярко проявляться при оценке деятельности предприятий нефтегазового комплекса, при перспективном реформировании и модернизации; при распределении земельного фонда между регионами и сферами экономики; б) основные инструменты регулирования земельных ресурсов должны базироваться на теории земельной ренты, обеспечивающей объективный дифференцированный подход не только к отводу и использованию земли, но и к налогообложению деятельности на ней; в) существенным стимулом привлечения частных инвестиций для воспроизводства запасов полезных ископаемых послужило бы освобождение от регулярных платежей за пользование недрами на стадии поиска и оценки. К сожалению, вопросы стимулирования наиболее полного извлечения содержащихся в недрах полезных ископаемых в ряде законопроектов были полностью обойдены, они редко содержат новые предложения по самой важной проблеме – обеспечение воспроизводства запасов добываемых полезных ископаемых.

Большие резервы в значительном сокращении отвода земель под бурение и обустройство скважин и снижение затрат заложены во внедрении кустового метода строительства и бурения горизонтальных скважин. Повышение среднего числа скважин в кусте с 3,5 в 2000 году до 4 скважин в 2015-м позволит сократить количество отводимых земель на период бурения и эксплуатации. При этом сохраняются плодородные земли, сокращается протяженность подводимых к скважинам коммуникаций и дорог, повышается эффективность обслуживания скважин, постоянный отвод земли для эксплуатации одной скважины составит всего 0,23 га.

В течение ряда лет Казанским государственным аграрным университетом, по заказу ОАО «Татнефть», проводились исследования по восстановлению земель, нарушенных при нефтедобыче. В результате этих работ впервые в нефтегазовом комплексе были разработаны способы рекультивации земель, загрязненных сточными водами и нефтью. Благодаря принятым мерам, площади загрязненных земель за последние годы сокращаются, снизилось более чем в 2,5 раза количество замазученных и засоленных земель.

В ТатНИПИнефти разработана технология герметизации земляных амбаров с использованием полиэтиленовых полотен. Герметизация земляных амбаров при строительстве скважин на индивидуальных площадках или на кустах при амбарной и емкостной системах очистки бурового раствора позволяет защитить от загрязнения плодородный слой земли, а также поверхностные и подземные питьевые воды.

Наряду с вышеперечисленными мероприятиями, немаловажное значение имеет и повышение надежности различного рода трубопроводов. В ОАО «Татнефть» разработаны и освоены техника и технология производства и строительства трубопроводов с использованием металлопластмассовых и полимерно-покрытых труб. В настоящее время вся система транспорта нефтепромысловых сточных вод основана на использовании труб в антикоррозионном исполнении. Благодаря такой инновации сократилась порывность трубопроводов в десятки раз. Одновременно увеличился и их межремонтный период, сократилось время простоев трубопроводов, т.е. произошли положительные изменения в экономических показателях, улучшилось состояние промышленной безопасности.

Из сказанного очевидно, что уровень использования земельных ресурсов, размещенных в них полезных ископаемых во многом предопределяется величиной и структурой вложений денежных и материальных средств, что непосредственно связано с качеством корпоративного управления. Именно на этом базируется экономическая теория интенсификации производства. Поэтому деятельность любой компании зависит не только от размера земельной площади, насыщенности ее природными богатствами, но, главным образом, от правильно выбранной стратегии, компетентного менеджмента, наличия других ресурсов и рынков сбыта.

В ходе исследования было установлено, что переход России к рыночной системе и ведения хозяйства сопряжен с формированием новой модели инвестиционного процесса. Эффективное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу и его рационального использования. И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. За акции компаний, создавших у себя совершенную систему корпоративного управления, понятную инвесторам, они готовы платить высокие цены. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем требованиям информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании. Корпоративное управление – один из определяющих факторов в принятии решений. Опираясь на мнение крупных отечественных ученых, соискатель доказывает, что только за счет улучшения корпоративного управления российские компании могут рассчитывать на получение надбавок к нынешней цене своих акций в размере от 20 до 50%. Корпоративное управление повышает инвестиционную привлекательность, помогает привлечь долгосрочных инвесторов, снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость компании.

Для «Татнефти», реализующей крупномасштабные инвестиционные проекты в нефтепереработке и нефтехимии, но ограниченной в свободных денежных средствах, привлечение значительных инвестиций, в том числе путем повышения уровня корпоративного управления, как никогда актуально. Накануне прогнозируемого инвестиционного бума в России, когда на фондовый и финансовый рынки страны придут крупные институ-циональные и частные инвесторы, особенно важно добиться реальных результатов в области корпоративного управления. Внедрение международных стандартов корпоративного управления позволяет разговаривать с международными инвесторами на одном, понятном всем, языке и добиваться поставленных стратегических целей.

Инвестиционная программа в ОАО «Татнефть»  формируется по следующим объектам разработки и направлениям деятельности: бурение, зарезка боковых стволов, ввод в действие добывающих скважин из других категорий, ввод нагнетающих скважин без бурения, использование инновационных методов увеличения нефтеотдачи (МУН) пластов, капитальный ремонт скважин, капитальное строительство, приобретение активов.

Компания продолжает реализацию проектов на внешних территориях, в том числе за пределами Российской Федерации. Так, в Ливии ведется работа на 4-х блоках. Компания выиграла тендер на разведку и разработку нефтеносного блока в Сирии.

В рамках участия в реализации проекта строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимического заводов в Нижнекамске в 2008 году обеспечено финансирование в объеме 32,1 млрд. руб., а в целом с начала реализации проекта -52,3 млрд. руб.

В рамках реализации Стратегии развития розничного бизнеса ОАО «Татнефть»  на период 2007-2011 гг., в 2008 году было инвестировано 842 млн.рублей. В эксплуатацию введены 26 объектов, включая газовые терминалы при существующих АЗС.

В 2008 году на территории особой экономической зоны «Алабуга» начата реализация одного из перспективных инвестиционных проектов – строительство завода по производству стекловолокна и продукции на его основе с объемом инвестиций 64 млн. евро. Создано ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», получившее статус резидента ОЭЗ «Алабуга». Проект реализуется совместно с германской компанией «Preiss-Daimler Group». Завод проектной мощностью в 21 тыс.т в год будет производить стекловолокно и продукцию на его основе: утеплители и маты для строительства и укрепления дорог, стекловолоконные тенты. В ходе реализации проекта будет создано около 300 новых рабочих мест. Срок окупаемости проекта – 6,5 лет.

Доказано, что главным элементом производственного потенциала, решающим фактором повышения производительности труда и эффективности производства всегда служит рабочая сила, трудовые ресурсы.

В диссертации было проведено сравнение системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Татнефть» с зарубежными компаниями, выделены наиболее яркие схожие черты с Японской и Американской моделями. Анализ показал, что система управления трудовыми ресурсами в ОАО «Татнефть» имеет больше схожих черт, чем различий с аналогичными системами в японских и американских фирмах. Это демонстрирует то, что последние полтора десятилетия корпорация максимально возможно внедряет положительные черты системы управления трудовыми ресурсами зарубежных фирм с учетом своих особенностей и возможностей.

Являясь крупной регионообразующей компанией, с самого основания ОАО «Татнефть»  проводит активную работу с населением и, в особенности, со своими работниками. Эта работа заключается в: повышении эффективности системы управления трудовыми ресурсами Компании, эффективном использовании трудовых ресурсов с учетом стратегии позиционирования Компании на мировом рынке, обеспечении приоритета ответственности перед обществом и своими работниками путем поддержания баланса рабочих мест в регионе, развитии трудового потенциала работников Компании, включая повышение квалификации и компетентности сотрудников, повышении социальной ответственности Корпорации и ее участие в социально-экономическом развитии региона.

В целях усовершенствования структуры управления, ОАО «Татнефть» идет по пути создания управляющих компаний (УК) по направлениям деятельности непрофильных и сервисных предприятий. Уже созданы и работают УК по бурению ООО «Татнефть-Бурение», УК по нефтехимии ООО «Татнефть-Нефтехим», УК по энергетике ООО «Татнефть-РЭТО», УК «ТатнефтьРемСервисТранспорт» и др. В планах компании создание УК и по другим видам деятельности, в том числе и в строительстве. Как показывает опыт уже работающих УК, такая система управления позволяет оперативно решать возникающие вопросы и приносит экономический эффект.

Как показали исследования, вышеперечисленные аспекты менеджмента основных направлений корпоративной политики ОАО «Татнефть»  в области управления земельными, инвестиционными и трудовыми ресурсами достаточно эффективны и могут быть предложены для практического применения компаниями не только нефтегазового комплекса РФ, но и другими отраслями экономики. 

С использованием современных методов исследования была осуществлена оценка объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса.

Анализ динамики и уровня развития нефтегазового комплекса Республики Татарстан выявляет в нём серьёзные резервы, которые простым и распространенным на практике сравнением длины проходки, объемов добычи нефти, переработки попутного нефтяного газа и других элементарных, хотя и важных показателей, измерить и оценить в динамике и по разным объектам не представляется возможным.

Для этого необходимо было провести углубленное исследование проблемы с использованием нетрадиционных для хозяйственной практики методов и приёмов.

Среди всех распространенных методов приоритетное внимание было уделено экономико-математическим методам, связанных с постановкой и решением серии экономических задач. Это вызвало необходимость предварительного качественного и количественного анализа особенностей нефтегазового комплекса, глубокого изучения его сущности, выявления возможностей и направлений его целесообразного развития.

Проведенный соискателем экономический анализ с использованием разных методов дает полную характеристику объективных условий и главных результатов производственно-финансовой деятельности не только в целом по изучаемому региону, но и в разрезе отдельного предприятия.

На этапе отбора факторов, влияющих на показатели  эффективности функционирования нефтегазового комплекса, были рассмотрены те, на которых основана модель экономики России,  разработанная Центральным экономико-математическим институтом Российской академии наук (ЦЭМИ РАН), а также значения и индексы цен и тарифов естественных монополий  РФ и мирового опыта.

В процессе исследования динамики и уровня развития нефтегазового комплекса изучаемого региона для повышения адекватности сложившимся объективным условиям, потенциалу, а также повышения достоверности результатов в качестве объекта использовалась информация по всем предприятиям и структурным подразделениям Альметьевского управления буровых работ за 15 лет. При этом было решено не ограничиваться одной, а использовать результаты решения серии корреляционно-регрессионных моделей.

В качестве основных факторов, влияющих на результаты деятельности данного комплекса, были использованы: длина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, численность буровых установок, уровень технической оснащенности и среднемесячная оплата труда одного работника. Анализ показал, что все другие факторы тесно переплетаются с вышеназванными и воздействуют на результаты производства через них.

В качестве результативных показателей производственно-финансовой деятельности нефтегазового комплекса были выбраны окупаемость затрат произведенной продукцией, производительность труда работников, производительность буровых установок, производительность проходки.

Не был использован такой распространенный показатель как прибыль, во-первых, потому, что на практике он нередко формируется искусственным путем за счет необоснованного уменьшения фонда оплаты труда и искажения некоторых статей затрат; во-вторых, при наличии убыточных предприятий и  их подразделений, или отсутствии данного показателя в отчетности в отдельные годы заметно усложняется процесс моделирования.

В результате моделирования были выявлены, измерены и количественно оценены главные факторы, активно влияющие на результаты деятельности нефтегазового комплекса в зависимости от изменений внешней среды и внутренней ситуации каждого подразделения.

Установленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развития корпорации и ее подразделений. Параметры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений. Выявленные и экономически оцененные резервы послужили конкретным ориентиром для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного моделирования представлены в диссертации и опубликованных монографиях в форме машинограмм, таблиц, графиков, гистограмм. Фрагмент одной их них приведен в таблице 1.

Сравнение фактического показателя производительности труда с его нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием названных факторов, характеризует эффективность производства и корпоративного управления изучаемого предприятия нефтегазового комплекса. Если эффективность более 100%, то это характеризует положительный результат деятельности менеджмента. Как видим, он по большинству лет такой. Если оценка использования потенциала менее 100%, то в данный год не все резервы использованы, то есть эффективность корпоративного управления невысокая. По этим данным можно судить о том, что подразделения не просто хорошо работают, но и насколько хорошо. Аналогичным образом были получены результаты по всем факторам и по каждому году в отдельности.

Принципиальное отличие использованного в диссертации методического подхода к выявлению и экономической оценке объективных условий хозяйствования, потенциала и результатов экономического развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса от  существующих методов заключается в том, что здесь осуществляется сравнением не с соседним предприятием  или соответствующим среднерайонным  показателем, как это общепринято, а с достоверным нормативным значением, полученным в результате моделирования с использованием вышеназванных факторов. 

Таблица 1

Оценка эффективности использования потенциала факторов увеличения производительности труда Альметьевского управления буровых работ

Годы

Произво-дитель-ность труда, тыс. руб. на 1чел., Уфакт.

Величина про-ходки, тыс.м., Х1

Затраты

в расчете на 100м проходки, млн.руб., Х2

Фондо-оснащен-ность, млн.руб, Х3

Средне-месяч-ная ОТ, тыс.руб, Х4

Удельный вес всех допол-нительных выплат в ФОТ, %,

Х5

Норма-тивное значение произво-дитель-ности труда, Урасч.

Эффек-тивность исполь-зования потен-циала,

%

1994

26

294

0,014

0,61

0,326

31

22

119

1995

74

253

0,043

2,18

1,000

33

74

100

1996

128

186

0,087

5,22

1,424

33

80

159

1997

147

175

0,094

4,86

2,075

22

82

179

1998

143

166

0,104

4,80

1,998

26

149

96

1999

316

186

0,160

4,99

3,639

20

338

94

2000

552

283

0,210

6,49

7,200

23

503

110

2001

680

319

0,292

8,26

9,141

37

814

84

2002

698

264

0,436

21,56

9,119

30

473

148

2003

708

267

0,457

18,07

8,952

33

778

91

2004

1 013

245

0,565

17,00

11,831

28

1288

79

2005

1 519

238

0,689

20,73

15,184

33

1625

93

2006

2 018

250

0,810

25,06

20,192

38

1955

103

2007

2 862

256

1,093

29,65

24,259

39

2794

102

2008

5 443

248

1,287

0,00

27,477

34

5398

101

По результатам оценки было установлено, что на основе подобных исследований органы управления нефтегазовым комплексом могут получить достоверную, экономически обоснованную информацию о возможных объемах товарной продукции, а следовательно, прогнозировать развитие нефтегазового комплекса в будущем.

Доказана объективная необходимость усиления влияния государства на модернизацию нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с долгосрочными стратегиями ведущих компаний, развитием малых и средних предприятий данной специализации.

Исследования показали, что все структурные элементы производственного потенциала любого региона функционируют одновременно и в тесной взаимосвязи. В связи с этим анализ и прогнозирование развития регионального потенциала требуют, с одной стороны, строгого учета каждого из составляющих его элемента, с другой – изучения комплекса проблем всего региона как сложной системы.

Как раз в этой области исследования с переходом к рынку оказалось много «белых пятен». Среди них – выявление реальной роли нефтегазового комплекса в региональной экономике, обоснование оптимального соотношения государственного регулирования и рыночных механизмов управления этой специфической и жизненноважной отраслью; оценка тенденций инвестирования промышленного производства;  поиск более совершенных методических подходов к оценке эффективности производства и услуг; разработка основных направлений повышения эффективности нефтегазового комплекса, в том числе разработка обоснованных методических подходов к определению величины ставок налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ).

В диссертации сформулировано методологическое положение о том, что переход от господства государственной формы собственности как доминирующей в обществе к многообразию видов собственности, с преобладанием в них частных форм, не предполагает полного вытеснения государства из ключевых сфер деятельности, в частности – нефтегазового комплекса.

Возникновение российских корпораций как формы предпринимательства, отличающейся и отделенной от конкретных лиц, ими владеющих, связано, главным образом, с теми экономическими трудностями, которые возникли в России в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века. В топливно-энергетическом комплексе, особенно в некогда преуспевавшем нефтегазовом, отчетливо проявлялся сильнейший кризис, который нельзя было преодолеть в рамках традиционного подхода, связанного с государственным регулированием и административно-командной системой. Между тем корпорации, как это признано во всем мире, представляют собой наиболее эффективную форму организации предпринимательства и денежного капитала. Присущий им уникальный способ финансирования – через продажу акций и облигаций – позволяет при разумной организации дела преодолеть основную проблему, с которой столкнулся ТЭК в наше время – отсутствие инвестиций.

Одной из основных задач проводимых экономических реформ последних лет является создание условий для качественных изменений в отечественной экономике, что позволило бы повысить её адаптивный потенциал и преодолеть существующий разрыв в уровне конкурентоспособности с развитыми рыночными странами. Для решения данной задачи предлагаются неодинаковые подходы для разных уровней:

1. Макроэкономический уровень, который включает в себя подавление инфляции, ускоренное погашение внешнего долга, уменьшение налогового бремени и доли государства в экономике, стерилизация избыточной денежной массы.

2. Институциональный уровень, т.е. институциональные изменения, подразумевающие улучшение инвестиционного климата, судебную реформу, защиту прав собственности, оптимизацию административной системы.

Кроме того, существуют также предложения некоторых ученых по участию государства в переориентации инвестиционных потоков из сырьевого и финансового секторов в несырьевые отрасли с целью стимулирования прогрессивных технологических сдвигов в экономике.

Наиболее важные институциональные тенденции в корпоративном секторе четко проявились в нефтегазовом и металлургическом комплексах, что подпитывается наличием достаточного количества сырьевых ресурсов. Серьезным стратегическим фактором является покупка отечественными корпорациями крупных активов на Западе, что в первую очередь, положительно отразится на развитии российского бизнеса. Отечественная нефтегазовая промышленность и металлургия имеют серьезные конкурентные преимущества главным образом за счет низкой себестоимости производства.14

Такая специфика во многом предопределяла до настоящего времени направления трансформации нефтегазового комплекса и его тесную связь с процессами глобализации. Бывшая главной цель – всё большая добыча нефти любой ценой, не считаясь с объективными характеристиками месторождений, экологией, - предопределила феномен ведомственной динамики институционального устройства нефтегазового комплекса в рамках командно-административной системы управления советской эпохи и способствовала дезинтеграционным процессам.

Как отмечают различные исследователи, в начале 90-х гг. существовали две основные концепции реформирования нефтегазового комплекса Российской Федерации. Первая заключалась в сохранении государственного контроля над деятельностью предприятий, вторая – в приватизации и проведении политики, ориентированной на формирование самостоятельных рыночных структур, создание конкурентного рынка, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, открытие российской нефтегазовой промышленности для иностранных инвесторов.

Исследования показали, что бурный рост российской нефтедобычи начался именно после перехода предприятий комплекса в частные руки. Большинство предприятий нефтяной промышленности перешло в частную собственность (кроме компании «Роснефть», 100% акций которой принадлежат государству), а в газовой промышленности был создан крупнейший в мире концерн «Газпром», часть акций которого находится в руках частных и даже иностранных (немецкий концерн «Рургаз») собственников.

В процессе реструктуризации нефтегазового комплекса России в большей степени на региональной основе были созданы вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), включающие в себя предприятия всей технологической цепочки – от разведки и добычи нефти и газа до реализации конечной продукции потребителям.

Данная схема уже многие годы применяется во многих крупных нефтяных транснациональных корпорациях.

Применительно к переходным экономикам и, в особенности, к России существенные различия связаны с разделением на «новые» и «старые», т. е. бывшие государственные предприятия. В секторе de novo, по мнению Berglaf & Tradden15, проблема практически отсутствует, так как в своем развитии предприятия еще не достигли того уровня, когда необходимо осуществить разделение управления и собственности.

Напротив, бывший госсектор является серьезным источником проблем, требующих безотлагательного решения. Поскольку приватизированные предприятия нуждаются в серьезной реструктуризации, с теоретической точки зрения они должны предъявлять спрос на внешние источники финансирования. Однако на самом деле они его не предъявляют, что, по мнению Berglaf & Tradden, связано с мягкими бюджетными ограничениями, снижающими саму потребность в реструктуризации. А права тех инвесторов, которые стремятся прийти в российский  крупный бизнес, унаследованная от советского периода несовершенная судебная система не способна должным образом защитить.

В связи с этим необходимо усилить роль государства в модернизации нефтегазового комплекса за счет повышения уровня корпоративного управления, поддержки структурных изменений, связанных с долгосрочными стратегиями ведущих компаний, адаптацией и развитием малых и средних предприятий. Не соответствует современным реалиям действующая система классификации запасов и ресурсов углеводородов, практически не учитывающая эффективность освоения месторождений и не стимулирующая увеличение коэффициента извлечения нефти.

Одним из действующих рычагов влияния государства на развитие экономики являются налоги. Доказана необходимость разработки обоснованных методических подходов к определению величины ставок разовых и регулярных платежей НДПИ, дифференцированных в зависимости от объективных условий размещения объектов нефтедобычи и недропользования, формирования специальных налоговых режимов, стимулирующих эффективное недропользование и нормальное воспроизводство минерально-сырьевой базы.

Происходящие в России институциональные изменения, связанные с освоением рыночных отношений, выявили ряд серьезных недостатков в существующем размещении производства, связанных с неполным и не всегда обоснованным учетом главных факторов производства, что сыграло отрицательную роль в развитии производительных сил отдельных регионов, негативно сказалось на уровне использования их ресурсного потенциала.

Наиболее существенным недостатком, пока мало изученным в теории и слабо освещенным в литературе, служит отсутствие должной дифференциации в налогообложении. Это видно на примере нефтегазового комплекса.

Нефтегазовый комплекс России и ряда регионов является важнейшим элементом бюджетообразующей сферы. Предприятия нефтегазового комплекса дают более четверти объема производства промышленной продукции России, более трети всех налоговых платежей и других доходов в бюджетную систему, более половины поступлений страны от экспорта. С момента ввода в действие главы 26 Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ) прослеживается тенденция к росту налоговой ставки на добычу полезных ископаемых (НДПИ) при добыче нефти.

До 1 января 2007 года налоговая ставка при добыче нефтегазового конденсата из нефтегазоконденсатных месторождений определялась на основании статьи 5 Федерального закона от 08.08.01 № 126-ФЗ. Первоначально ставка составляла 340 руб./т. Затем она была увеличена до 347 руб./т, и в этом значении ставка применялась по 31 декабря 2006 года (Федеральный закон от 07.07.03 № 117-ФЗ).

Однако, при использовании «плоской» ставки НДПИ, по мнению некоторых хозяйствующих субъектов, создаются неравные условия для компаний, разрабатывающих «старые» месторождения, и компаний, имеющих множество лицензий и доступ к лучшим месторождениям. Последние незаслуженно получают конкурентные преимущества. В настоящее время 75 % добываемой нефти является высоковязкой, что, в свою очередь, повышает эксплуатационные затраты на добычу и подготовку данной нефти, соответственно растет себестоимость добычи нефти, а налог на добычу полезных ископаемых, уплачиваемый за эту нефть, такой же, как и для нефти с нормальной вязкостью, себестоимость добычи которой намного ниже. Из этого следует, что такие предприятия тратят на разработку и добычу намного больше, прибыль, остающаяся в руках компании, соответственно ниже. В случае  внедрения дифференцированных ставок НДПИ организация получила бы возможность снизить налоговую нагрузку на сверхвязкую нефть. Однако, чтобы воспользоваться предоставленным послаблением, необходимо осуществить некоторые мероприятия по оптимизации технологической схемы сбора, подготовки и сдачи нефти. В настоящее время добыча нефти из низкодебитных месторождений осуществляется за счет средств, получаемых от реализации нефти, добытой из высокоэффективных скважин, и от экспортной реализации.

До 2005 года НДПИ полностью принадлежал нефте- и газодобывающим регионам. С 2005 года, по новому порядку разграничения доходов и расходов между федеральным центром и регионами, НДПИ на 95 % стал федеральным налогом, а регионам достались лишь 5 %.

Основная проблема, с которой регионы сталкиваются вследствие малой доли поступающего НДПИ, это невозможность ведения геологоразведки. В 2006 году отношение федеральных чиновников к НДПИ изменилось. На фоне снижения темпов разведки и добычи полезных ископаемых Правительство решило дифференцировать налог, например, ввести льготные ставки НДПИ для наиболее трудных участков разведки и добычи сырья, чтобы стимулировать производство и экспорт энергоресурсов. Механизм льготирования нефти, добываемой из выработанных месторождений, был установлен Законом № 151-ФЗ, согласно которому специфическая ставка НДПИ будет применяться на постоянной основе, что должно дать максимальный экономический эффект.

Изучение вышеперечисленных, связанных с ними документов и практики их правоприменения свидетельствует, с одной стороны, о том, что в системе налогообложения нефтегазового комплекса произошли серьезные положительные изменения, стимулирующие рациональное размещение и эффективное функционирование предприятий, корпораций, регионов, специализирующихся на производстве продукции этой сферы экономики.

С другой стороны, в экономической науке до сих пор отсутствуют достаточно обоснованные, общепризнанные и утвержденные директивными органами методические подходы к выявлению, измерению и экономической оценке природной ренты. Хотя еще в XIX-м веке были заложены теоретические основы рентных отношений и их использования в сфере налогообложения и в других механизмах управления. В связи с этим представляется, что реализационные цены, тарифы, льготы и разные преференции устанавливаются весьма условно, поскольку для них в настоящее время нет экономической и информационной основы, базирующейся на использовании методических подходов к измерению, оценке и распределению земельной и природной ренты. Без решения этой проблемы управление процессом размещения производства и связанного с ним выравнивания экономических условий хозяйствования будет носить декларативный характер, а все негативные последствия от этого будут списываться на рынок, который якобы должен сам все поставить на свое место.

Понятно, что размещение предприятий нефтегазового комплекса на земельной территории отдельного региона должно учитывать кадастровую стоимость отводимого земельного участка. Вышеизложенное свидетельствует о широком поле деятельности для научных работников и производственников, участвующих в модернизации механизмов корпоративного управления.

С использованием современных методических подходов осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса с учетом выявленных и экономически оцененных резервов, а также стратегии развития.

Опираясь на кардинальные положения диалектико-материалистической методологии познания, а также применяя методы комплексного исследования, системного анализа, экономико-математического моделирования и другие, соискателем осуществлено среднесрочное прогнозирование развития типичной корпорации регионального нефтегазового комплекса. Проведенные исследования, анализ динамики и уровня развития изучаемого нефтегазового комплекса региона позволили обосновать перспективные параметры этой сферы экономики.

Представляется, что реальные цели, задачи и структура нефтегазового комплекса должны базироваться на достаточно обоснованных количественных параметрах, а также на оценке и использовании ранее невовлеченных в производство резервов.

Понятно, что сделать это на базе прошлогодних достижений, как это принято на практике, это все равно, что гадать на кофейной гуще. Плохо работавшие вчера получат на завтра такой же план, а на активно функционирующих возложат непосильную ношу. Это было тогда,  когда Госплан СССР заставлял предприятия и регионы планировать «от достигнутого». Для чиновников это было просто, легко, а главное – никакой ответственности.

Во избежание такого антинаучного подхода, соискателем для среднесрочного прогнозирования были применены современные методы экономико-математического моделирования. При этом использованы количественные значения факторов и результатов деятельности Альметьевского управления буровых работ за последние 15 лет, взятые из материалов проведенного раньше экономического анализа.

Среднесрочное прогнозирование факторных и результативных показателей было осуществлено 3-мя методами, суть и последовательность которых состоит в следующем:

1. На первом этапе были использованы ряды динамики с применением среднего абсолютного прироста уровня ряда.

2. Затем были построены трендовые модели с использованием метода наименьших квадратов.

3. На следующем этапе была разработана и решена корреляционно-регрессионная модель, причем для повышения ее достоверности в качестве факторов использовались наилучшие из уже достигнутых значения факторов производства.

В качестве результативных показателей использовались значения, уже достигнутые структурными подразделениями, расположенными в типичных условиях, но добившихся наилучших экономически обоснованных показателей. В число результативных показателей вошли: производительность труда, окупаемость затрат полученной продукцией, продуктивность буровой установки, продуктивность проходки, среднемесячная зарплата одного работника.

В качестве факторов, влияющих на результаты деятельности предприятий нефтегазового комплекса, были отобраны: величина проходки, уровень интенсивности проходки, уровень интенсивности бурения, количество буровых установок, уровень фондооснащенности, среднемесячная оплата труда одного работника.

Прогнозируемыми показателями выступили затраты в расчете на одну буровую установку (уровень интенсивности буровых работ); затраты в расчете на 100 м проходки (интенсивность проходки); фонд оплаты труда в расчете на одну буровую установку (материальное стимулирование бурильщиков); фонд оплаты труда в расчете на 100 м проходки, (материальное стимулирование проходчиков); окупаемость затрат (эффективность производства); стоимость валовой продукции в расчете на 100 м проходки, (производительность проходки); фондооснащенность; производительность буровой установки (стоимость валовой продукции в расчете на одну буровую установку); производительность труда (стоимость валовой продукции в расчете на одного работника).

Результаты прогнозирования на информационной базе подразделений Альметьевского управления буровых работ с применением оценки среднего абсолютного прироста на среднесрочную перспективу показывают, что на период 2011-2013 годы ожидается оптимистический прогноз уровня интенсивности производства со средним абсолютным приростом 0,086 млн. рублей.

Но главное, что должно быть в центре внимания менеджеров всех уровней – это обобщающие показатели эффективности производства, и прежде всего, производительность труда и окупаемость затрат полученной продукцией.

В результате многошагового экономико-математического моделирования, охватывающего значительный временной период, широкий объект исследования, использующего различные методические подходы и достаточную информационную базу, удалось выявить стойкие тенденции в развитии нефтегазового комплекса и на их основе выработать важные для науки и полезные для практики рекомендации.

- На протяжении всего анализируемого периода в целом по корпорации и в производственных подразделениях АУБР выявлены главные факторы, влияющие на результаты их деятельности.

- Были измерены и экономически оценены взаимозависимости между конкретными факторами и различными результативными показателями производственно-финансовой деятельности.

- Выявленные закономерности, модели, коэффициенты могут быть использованы компетентными и заинтересованными менеджерами разных уровней в процессе анализа, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования развития корпорации и ее подразделений.

- Параметры разработанных и решенных моделей, выявленные в процессе исследования резервы повышения производительности труда, увеличения продуктивности буровых установок, роста окупаемости затрат могут быть использованы в практической деятельности руководителей и специалистов корпорации и ее подразделений.

- Выявленные и экономически оцененные резервы дают конкретный ориентир для разработки и реализации системы мер, направленных на повышение эффективности функционирования нефтегазового комплекса.

Разумеется, что запрогнозированные результативные показатели могут быть превышены, для получения более достоверных результативных показателей потребуется увеличить количество главных факторов, оптимизировать их сочетание и значительно улучшить использование. Статистические параметры всех моделей характеризуют их достоверность и адекватность условиям производства.

В процессе моделирования соискателем были экспериментально проверены и оценены сочетания и других факторов, за другие периоды и их влияние на другие результативные показатели, но полученные выводы в силу ряда объективных и субъективных причин оказались малодостоверными, поэтому и не используются.

Понятно, что разработанные прогнозные показатели не являются идеальными, это лишь ориентировочный каркас для разработки и реализации стратегического развития нефтегазового комплекса.

Обоснованы основные направления совершенствования и повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом.

Как показали исследования, решение проблемы социально-экономического развития современной России, вывод большинства отраслей из глубокого финансово-экономического кризиса зависят от многих факторов: внешнего по отношению к отдельному региону, фирме, предприятию и внутреннего характера. Однако главным препятствием на пути рационального использования всех факторов по праву считается такая относительно малоизученная и слабо освещенная в научной литературе проблема, как ответ на вопрос о том, каким является и каким должно быть корпоративное управление. Хотя именно с него начинается и им завершается развитие любого производства.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждает в том, что широко распространенные в последнее время понятия «модернизация» и «инновация» свою практическую реализацию должны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным фактором модернизации экономики, ее инновационного развития.

В диссертации подчеркивается, что одним из основных путей формирования и функционирования корпораций на современном этапе является экономическая интеграция, которая может осуществляться на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в формировании пространственных форм корпорации, расширении производственно-технологических ресурсов, в совместном использовании потенциала, в объединении капитала и реализуется в двух основных формах – вертикальной и горизонтальной.

Проблемы корпоративного управления в посткоммунистических экономиках привлекают так много внимания, поскольку доказано, что приватизация во многих случаях не привела к повышению эффективности производства. Одна из причин этого в том, что традиционные для развитых стран модели «агента и подчиненного»  не учитывают объективные условия бывших коммунистических стран, в частности то, что рынки там новые и не развиты настолько, чтобы обеспечить средства для эффективного контроля оппортунистического поведения менеджеров. На наш взгляд, сегодня с уверенностью можно сказать, что в этих условиях должна разрабатываться другая модель: модель «заинтересованного лица». Например, модель Демсетца как альтернативный подход в описании монопольной системы выражается логикой трех субъектов взаимодействия в отличие от традиционной системы двух субъектов (продавец и покупатель), отражающей логику монопольной системы в рамках «конкурентной модели». Ключевым элементом альтернативной модели Демсетца является наличие государства как неотъемлемого субъекта элементного баланса монопольного сектора в системе экономики.

В диссертации особое внимание уделяется роли государства в развитии корпоративного управления. Важнейшими механизмами государственного регулирования являются цены на продукцию всех отраслей, тарифная система, налогообложение, таможенная политика, страхование, которые в условиях рынка нуждаются в совершенствовании и контроле за их правоприменением в направлениях, описанных в диссертации и опубликованных соискателем работах.

Российские реформы девяностых показали, что, если правительство не учитывает интересы субъектов хозяйствования и у собственников предприятий нет достаточных стимулов к реструктуризации и развитию своего бизнеса, то эффективные экономические преобразования и экономический рост невозможны. Возникающий в этих условиях систематический отток капитала из страны предопределяет нехватку инвестиций и высокую зависимость темпов экономического развития от рынков сырья. Вот почему в рамках реализации стратегии развития России Правительство, наряду со снижением налогового бремени и устранением административных барьеров на пути развития бизнеса, должно уделять большое внимание совершенствованию механизмов корпоративного управления, слабость и низкая эффективность которых является общепризнанным фактом.

В силу ряда объективных причин, детально описанных в диссертации и опубликованных соискателем работах, развитие корпораций наиболее успешно шло в топливно-энергетическом комплексе, который оказался одной из наиболее конкурентоспособных сфер российской экономики. В отличие от многих других отраслей промышленности, не выдерживающих зарубежной конкуренции и добивающихся возведения высоких таможенных барьеров путем значительного повышения импортных пошлин, нефтегазовый комплекс, производящий высококонкурентную на мировом рынке продукцию, является одной из перспективных сфер национальной экономики. Если, например, РАО «Газпром» с самого начала планировался как монополист на добычу, транспортировку и торговлю газом, то крупные нефтегазовые корпорации развиваются, напротив, на основе принципа конкурентности.

Одним из сложных и дискуссионных вопросов совершенствования корпоративного управления является поиск инструментов контроля акционеров над эффективностью работы менеджеров. Выбор такого механизма зависит от степени концентрации капитала и от того, в чьих руках находится контроль над предприятием. В диссертации доказано, что в случае, если капитал распылен, наиболее эффективными механизмами контроля за менеджерами являются финансовые рынки, использование механизма голосования по доверенности и механизмы взаимоувязки интересов акционеров и менеджеров построением системы вознаграждения последних. Когда, при отсутствии крупного акционера, «бразды правления» принадлежат аутсайдерам, тогда более эффективен контроль со стороны института независимых директоров.

Несомненно, эффективность корпоративного управления нефтегазовым комплексом во многом зависит от качества его информационного обеспечения. Поэтому создание целостной, эффективной и гибкой системы управления невозможно без комплексной автоматизации сбора информации, ее регистрации, передачи, хранения, переработки и доведения выработанных решений до объектов управления. Для этого необходим комплекс технических и программных средств, позволяющий автоматизировать информационные процессы, возникающие при управлении как социально-экономическими системами в целом, так и их отдельными ресурсами, предприятиями, корпорациями, регионами.

Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста. Поэтому значительного усовершенствования корпоративного управления сегодня от компании требуют не только инвесторы и кредиторы, но и регулирующие государственные органы. Они разрабатывают стандарты и нормы, рекомендуют принципы, устанавливающие корпоративные отношения. Практика показывает высокую значимость разработки и соблюдения порядка принятий решений, связанных с основными корпоративными событиями: эмиссией, крупными сделками, реорганизацией и реструктуризацией, слияниями и поглощениями, ликвидацией, а также при разрешении споров и конфликтов между участниками корпоративных отношений.

Владельцы и менеджеры российских компаний начинают понимать, что успех в деле привлечения инвестиций зависит не только от финансовых и экономических показателей. Основным барьером на пути притока инвестиций сейчас становится низкое качество корпоративного управления. Поэтому целый ряд инвестиционных, консалтинговых компаний, рейтинговых агентств, работающих на российском рынке, уже включился в работу по продвижению культуры корпоративного управления в среду российских компаний.

Исследования показали, что описанная выше система управления инвестиционными процессами в ОАО «Татнефть» базируется на строго выдержанных принципах контроллинга, обобщение опыта которого было бы полезно каждой корпорации России.

Все элементы эффективного корпоративного законодательства возникают в связи с особенностями исторического развития. Они специфичны для каждой страны и для каждой культуры. Законодательство, разработанное на основе опыта функционирования Запада может оказаться не в состоянии успешно справиться со своей задачей в рыночных условиях посткоммунистического типа. Очевидно, нельзя ожидать, что такое законодательство установит оптимальный баланс между стратегиями собственников и менеджеров, между возможностями крупных инвесторов наблюдать за поведением менеджеров и потребностью в защите интересов рядовых инвесторов от произвола менеджеров и крупных инвесторов.

В развитых странах корпоративное законодательство является только одним из многих юридических, институциональных и культурных ограничений, налагаемых на менеджеров и контролирующих действия акционеров. В результате этого появляется удовлетворительный баланс между стремлениями менеджеров, собственников и акционеров, не всегда находящимися в согласии. Кроме того, корпоративное законодательство там не является единственным ограничивающим фактором таких взаимоотно-шений, другие могут работать более эффективно. Не «буква закона», но социальные и культурные нормы, часто реализуемые через социальные практики, составляют существенную часть успеха западных корпораций.

Все системы корпоративного законодательства, разработанные до настоящего времени, не были эффективными в нестабильных условиях рынков переходного периода. Поэтому системы управления зачастую терпели неудачи. Но именно тогда, когда управление оказывается неэффективным, ценность эффективного законодательства становится высокой, даже если оно способно решить только часть проблем, которые иначе остались бы нерешенными. Опыт показал, что при разработке и принятии законов, регулирующих корпоративное управление, следует отдавать предпочтение прежде всего тем, в которых есть встроенные элементы саморегулирования, поскольку успех закона зависит от действий непосредственных участников процесса управления: акционеров, директоров и менеджеров, а не от внешних участников – судей, юристов, аудиторов, экспертов.

По результатам исследования диссертантом сформулированы основные выводы, обоснованы конкретные рекомендации, направленные на совершенствование корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом и повышение на этой основе эффективности использования факторов производства.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах его авторах:

В рецензируемых научных изданиях по списку ВАК

1. Садыкова, Р.Ш. Влияние корпораций на экономику региона  ресурсного типа / Р.Ш. Садыкова// – Саранск: Научно - публицистический  журнал «Регионология», №2, 2008. - 0,15 п.л.

2. Садыкова, Р.Ш. Модель баланса монопольной системы, как один из подходов к управлению корпоративными монопольными системами /Р.Ш. Садыкова// – Казань: Рецензируемый федеральный научно - практический и аналитический журнал «Вестник экономики, социологии и права», №6, 2008. -  0,73 п.л.

3. Садыкова, Р.Ш. Особенности организации корпоративного управления в Республике Татарстан (на примере ОАО «Татнефть») /Р.Ш. Садыкова// – Санкт-Петербург: Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», №3 (27), 2008. – 0.58 п.л.

4. Садыкова, Р.Ш. Проблемы организации корпоративного управления /Р.Ш. Садыкова//. – Санкт-Петербург: Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», № 4 (28), 2008. – 0,79п.л.

5. Садыкова, Р.Ш. Проблема дифференциации налоговых платежей в нефтегазодобывающей отрасли /Р.Ш. Садыкова// – Саранск: Научно-публицистический журнал «Регионология», №2,  2009. – 0,36п.л.

6. Садыкова, Р.Ш. Проблемы корпоративного управления нефтяной промышленности /Р.Ш. Садыкова// – Казань: Федеральный научный  рецензируемый журнал «Актуальные проблемы экономики и права», №2 (10),  2009. – 0,56 п.л.

7. Садыкова, Р.Ш. О модернизации использования попутного нефтяного газа /Р.Ш. Садыкова// – Казань: Рецензируемый Федеральный научно-практический и аналитический журнал «Вестник экономики, права и социологии»,  №2, 2010. – 0,66 п.л.

8. Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление трудовыми ресурсами регионального нефтегазового комплекса /Р.Ш. Садыкова// – Казань: Рецензируемый Федеральный научно-практический и аналитический журнал «Вестник экономики, права и социологии»,  №14, 2010. – 0,55 п.л.

9. Садыкова, Р.Ш. Прогнозирование стратегии корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом /Р.Ш. Садыкова// – Санкт-Петербург: Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», № 4, 2010. – 0,75п.л

10. Садыкова, Р.Ш. Корпорация и государство: альтернативные модели /Р.Ш. Садыкова// – Казань: Федеральный научный  рецензируемый журнал «Актуальные проблемы экономики и права», №1 (17),  2011. – 0,62 п.л.

В монографиях

11. Садыкова, Р.Ш. Научные основы корпоративного управления в условиях трансформирующейся экономики регионов / Р.Ш. Садыкова . – Санкт – Петербург: ООО  Издательский дом «Петрополис», 2006. – 9 п.л.

12. Садыкова, Р.Ш. Модернизация нефтегазового комплекса региона / В.Г.Тимирясов, Р.Ш. Садыкова,  Ф.И Хазипов.– Казань: Изд-во «Познание» Института экономики, управления и права, 2010. – 17,09/10,09 п.л.

13. Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление как фактор инновационного развития / Р.Ш. Садыкова.– Казань: Изд-во Казанского государственного аграрного университета, 2010. – 37,25 п.л.

14. Садыкова, Р.Ш. Экономика регионов: тенденции развития». Книга 13. Гл.1. Экономические аспекты философии и онтологии корпоративной культуры  / Р.Ш. Садыкова, К.И. Корепанов.– Воронеж: Изд–во Воронежского госпедуниверситета, 2010.– 2,34/1,00  п.л.

В других изданиях

15. Садыкова, Р.Ш. Современные проблемы гуманитаризации экономического образования /Р.Ш. Садыкова, Т.Г. Галяутдинов // Материалы научно-практической конференции «Гуманитарное образование в экономическом вузе». –Альметьевск, 1998.  -  0,25/0,15  п.л.

16. Садыкова, Р.Ш. Финансовые ресурсы предприятий, направляемых на развитие региона / Р.Ш. Садыкова//  Материалы научной конференции «Некоторые аспекты повышения эффективности общественного производства». – Уфа, 1999.  -  0,10  п.л.

17.  Садыкова, Р.Ш. ОАО «Татнефть»: ее экономика в условиях суверенитета РТ и состояние  образования  /Р.Ш. Садыкова// Материалы международной научно-практической конференция «Народы России и Татарстана: возрождение и развитие», ч. II .– Альметьевск, 2000. -  0,06  п.л.

18. Садыкова, Р.Ш. Методические рекомендации по анализу расходов по обслуживанию и управлению /Р.Ш. Садыкова, Р.Н. Шайбаков// – Материалы межвузовского сборника научных трудов «Актуальные вопросы управления экономическими системами».  – Уфа,  2000.-  0,34/0,20  п.л.

19. Садыкова, Р.Ш. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению /Р.Ш. Садыкова, Р.Н. Шайбаков// – Материалы межвузовского сборник научных трудов «Актуальные вопросы управления экономическими системами». – Уфа, 2000. -  0,53/0,40  п.л.

20. Садыкова, Р.Ш. Проблемы учета анализа управленческих расходов /Р.Ш. Садыкова// – Материалы журнала Вестник ВЭГУ «Экономика», №14/15. – Уфа, 2001. -  0,16  п.л.

21. Садыкова, Р.Ш. К проблеме роли рекламы в стимулировании сбыта /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Всероссийской научно–практическая конференция «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве». – Пенза, 2002 . -  0,13  п.л.

22. Садыкова, Р.Ш. В записную книжку  маркетолога /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Всероссийская научно–практическая конференция «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве». – Пенза, 2002. -  0,14  п.л.

23. Садыкова, Р.Ш. Банковское дело в Республике Татарстан. Зарождение. Становление /Р.Ш. Садыкова// – Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск, 2002. -  0,14  п.л.

24. Садыкова, Р.Ш. Концепция поглощения расходов по обслуживанию и управлению производством объектами отнесения затрат. Применение метода учета затрат АВС /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Научно – технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск, 2002. -  0,14  п.л.

25. Садыкова, Р.Ш. Некоторые методы оценки эффективности инвестициионных проектов /Р.Ш. Садыкова// – Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск,  2002. -  0,14  п.л.

26. Садыкова, Р.Ш. Реструктуризация УБР  в условиях рыночной экономики /Р.Ш. Садыкова, Е.А. Каптелинина// – Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». Альметьевск, 2002. –-  0,14/0,07  п.л.

27. Садыкова, Р.Ш. Анализ эффективности мероприятий, направленных на снижение затрат на строительство скважин /Р.Ш. Садыкова, Е.А. Каптелинина //– Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск, 2002. -  0,14/0,07  п.л.

28. Садыкова, Р.Ш. Пути решения проблем экономии энергетических ресурсов в УБР /Р.Ш. Садыкова, Е.А. Каптелинина// – Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск, 2002. -  0,14/0,07  п.л.

29. Садыкова, Р.Ш. Влияние внедрения новой техники и технологии на себестоимость строительства скважин /Р.Ш. Садыкова, Е.А. Каптелинина// – Материалы научно–технической конференции «АлНИ-2001». – Альметьевск, 2002. -  0,14/0,07  п.л.

30. Садыкова, Р.Ш. К проблеме материального стимулирования работников /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы формирования гуманитарной среды в техническом вузе». – Альметьевск, 2002. -  0,1  п.л.

31. Садыкова, Р.Ш. Место новой техники и технологии в определении себестоимости строительства скважин /Р.Ш. Садыкова, Ф.Ф. Гаитова//– Материалы Научной конференции «Юбилейные Х Всероссийские  (с международным участием) Туполевские чтения студентов». – Казань, 2002. -  0,17/0,05  п.л.

32. Садыкова, Р.Ш. Некоторые показатели эффективности мероприятий по снижению затрат на строительство скважин /Р.Ш. Садыкова, М.В Данилова// – Материалы Научной конференции «Юбилейные Х Всероссийские  (с международным участием) Туполевские чтения студентов». – Казань, 2002. -  0,07/0,05  п.л.

33. Садыкова, Р.Ш. Проблемы экономии энергетических ресурсов в УБР: пути решения /Р.Ш. Садыкова, С.И. Корнилова//– Материалы Научной конференции «Юбилейные Х Всероссийские  (с международным участием) Туполевские чтения студентов».  – Казань, 2002. -  0,07/0,05  п.л.

34. Садыкова, Р.Ш. Новая вертикальная структура УБР в условиях рыночной экономики /Р.Ш. Садыкова, С.А. Молчанов// – Материалы Научной конференции «Юбилейные Х Всероссийские  (с международным участием) Туполевские чтения студентов».  – Казань,  2002. -  0,07/0,05  п.л.

35. Садыкова, Р.Ш. Влияние использования кадрового потенциала на эффективность деятельности НГДУ «Альметьевнефть» /Р.Ш. Садыкова, Л.Д. Рахматуллина//– Материалы V международной научно – практической конференции «Города России: проблемы строительства, инженерного обеспечивания, благоустройства и экологии». – Пенза, 2002. -  0,13/0,10  п.л.

36. Садыкова, Р.Ш. Некоторые проблемы демографии и пути их решения в Юго-Восточном регионе Республики Татарстан /Р.Ш. Садыкова, С.Б. Жукова// – Материалы V международной научно – практической конференции «Города России: проблемы строительства, инженерного обеспечивания, благоустройства и экологии».– Пенза, 2003. -  0,09/0,05  п.л.

37. Садыкова, Р.Ш. Влияние внедрения новой техники и технологии на нефтеотдачу пласта (на примере ЗАО «Татех») /Р.Ш. Садыкова, Е.А. Каптелинина// – Материалы Научно - технической конференции « Нефть и газ «Западной Сибири».  – Тюмень, 2003.-  0,27/0,15  п.л.

38. Садыкова, Р.Ш. Семинарские занятия как метод оптимизации самостоятельной работы студентов /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Научно – практической конференции «Актуальные проблемы современного социально – экономического развития».– Самара, 2004. -  0,11  п.л.

39. Садыкова, Р.Ш. Анализ позиций нефтяных компаний России на внешнем финансовом рынке /Р.Ш. Садыкова, Л.В. Алаева//– Материалы Молодёжной научной конференции «XII Туполевские чтения».– Казань, 2004. -  0,07/0,05  п.л.

40. Садыкова, Р.Ш. Проблемы устойчивости рубля в России по отношению к доллару /Р.Ш. Садыкова, Н.А. Хабибуллина// – Материалы Молодёжной научной конференции «XII Туполевские чтения».– Казань, 2004. -  0,07/0,05  п.л.

41. Садыкова, Р.Ш. Некоторые особенности организации финансового контроля в России /Р.Ш. Садыкова, Э.Р. Авзалова//– Материалы Молодёжной научной конференции «XII Туполевские чтения». – Казань, 2004. -  0,07/0,05  п.л.

42. Садыкова, Р.Ш. Планирование себестоимости добычи нефти и газа в нефтегазодобывающем управлении «Иркеннефть» /Р.Ш. Садыкова, А.А. Калимуллина//–Материалы Молодёжной научной конференции «XII Туполевские чтения».– Казань, 2004. -  0,07/0,05  п.л.

43. Садыкова, Р.Ш. Особенности материального стимулирования рабочих ПК «Альметьевский насосный завод» АО «АЛНАС» /Р.Ш. Садыкова, Л.К. Миннеханова//– Материалы Молодёжной научной конференции «XII Туполевские чтения».– Казань, 2004. -  0,07/0,05  п.л.

44. Садыкова, Р.Ш. Экологическая культура студентов как фактор формирования гуманитарной среды в техническом вузе /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Всероссийской научно-технической конференции «Проблемы формирования гуманитарной среды в техническом вузе».– Альметьевск, 2004. -  0,35  п.л.

45. Садыкова, Р.Ш. Экономическая оценка природных ресурсов в условиях трансформации экономики /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Учёных записок АГНИ,  – Альметьевск, 2004. -  0,12  п.л.

46. Садыкова, Р.Ш. Некоторые пути решения проблем утилизации твердых отходов /Р.Ш. Садыкова, А.А. Чернов// – Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.– Альметьевск, 2005. -  0,14/0,10  п.л.

47. Садыкова, Р.Ш. Нетрадиционная энергетика как один из способов охраны окружающей среды /Р.Ш. Садыкова, Е.Е. Бухаидзе//– Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.  – Альметьевск, 2005. -  0,14/0,10  п.л.

48. Садыкова, Р.Ш. Правовая охрана окружающей природной среды в городских поселениях /Р.Ш. Садыкова, Г.И Шарифуллина//– Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.– Альметьевск, 2005.-  0,14/0,08  п.л.

49. Садыкова, Р.Ш. Региональные экологические проблемы и пути решения /Р.Ш. Садыкова, А.О. Хайретдинова// – Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.– Альметьевск, 2005. -  0,10/0,05  п.л.

50. Садыкова, Р.Ш. Экологизация  экономики как ускоряющий фактор экономического роста /Р.Ш. Садыкова, Р.А. Зайдуллин//– Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.– Альметьевск, 2005.-  0,10/0,05  п.л.

51. Садыкова, Р.Ш. Водные ресурсы и проблемы их рационального использования // Р.Ш. Садыкова, Р.А. Гарипова– Материалы Научной сессии студентов АГНИ  по итогам 2004 года.– Альметьевск, 2005.-  0,14/0,10  п.л.

52. Садыкова, Р.Ш. Инновационный проект: технология  протекторной защиты /Р.Ш. Садыкова, З.И. Шарипова//– Материалы II Всероссийской научно – практической конференции  «Традиционное, современное и переходное в Российском обществе».– Пенза, 2005. -  0,10/0,08  п.л.

53. Садыкова, Р.Ш. Экономическое обоснование инвестиционного проекта по сокращению непроизводительных затрат /Р.Ш. Садыкова, Д.Т. Билалов// – Материалы II Всероссийской научно – практической конференции  «Традиционное, современное и переходное в Российском обществе».– Пенза, 2005. -  0,10/0,08  п.л.

54. Садыкова, Р.Ш. Некоторые направления решения проблемы молодёжной безработицы /Р.Ш. Садыкова, Никонова Л.А. //– Материалы II Всероссийской научно – практической конференции  «Традиционное, современное и переходное в Российском обществе». – Пенза, 2005. -  0,10/0,08  п.л.

55. Садыкова, Р.Ш. Об изменениях в  межбюджетных отношениях /Р.Ш. Садыкова//– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе».– Пенза, 2005. -  0,21  п.л.

56. Садыкова, Р.Ш. Эволюция форм монополизма в России /Р.Ш. Садыкова//– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе».– Пенза, 2005. -  0,21  п.л.

57. Садыкова, Р.Ш. Приоритетные направления социально-экономического развития Юго-Восточного региона Республики Татарстан /Р.Ш. Садыкова, О.В. Маленова//– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Прогнозирование и программирование социально-экономических процессов в регионе».– Пенза, 2005. -  0,17/0,10 п.л.

58. Садыкова, Р.Ш. Особенности бюджетной политики Российской Федерации на современном этапе и направления ее совершенствования /Р.Ш. Садыкова//– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Современное состояние и перспективы развития экономики России».  – Пенза, 2005. -  0,13 п.л.

59. Садыкова, Р.Ш. Высокие технологии Большого Уренгоя /Р.Ш. Садыкова, Г.М. Закирова// – Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Современное состояние и перспективы развития экономики России».– Пенза, 2005. -  0,13/0,10 п.л.

60. Садыкова, Р.Ш. Климат как проблема инвестиций в Российскую экономику /Р.Ш. Садыкова//– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Современное состояние и перспективы развития экономики России».– Пенза, 2005. -  0,23 п.л.

61. Садыкова, Р.Ш. Страхование и перспективы его развития в России /Р.Ш. Садыкова, Г.М. Закирова// – Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Современное состояние и перспективы развития экономики России». – Пенза, 2005. -  0,14/0,10 п.л.

62. Садыкова, Р.Ш. Роль государства в проведении социальной политики через деятельность ПФ// Р.Ш. Садыкова, Д.А. Никонова– Материалы III Всероссийской научно–практической конференции  «Современное состояние и перспективы развития экономики России». -  Пенза, 2005. -  0,20/0,15  п.л.

63. Садыкова, Р.Ш. Некоторые методы оценки экономической эффективности корпоративного управления /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Ученых записок АГНИ, т.III, ч. II. -Альметьевск, 2005. -  0,20 п.л.

64. Садыкова, Р.Ш. Особенности корпоративного законодательства переходного периода /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Ученых записок АГНИ, т.III, ч. II. - Альметьевск, 2005.  -  0,65 п.л.

65. Садыкова, Р.Ш. К вопросу о корпоративном монополизме /Р.Ш. Садыкова//– Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях». - Пенза, 2005. -  0,2 п.л.

66. Садыкова, Р.Ш.  Теоретические основы управления монопольными корпоративными структурами /Р.Ш. Садыкова//– Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях». - Пенза, 2005.  -  0,2 п.л.

67. Садыкова, Р.Ш.  Перспективы развития страхования в России /Р.Ш. Садыкова, Г.М. Закирова// – Материалы Международной молодежноой конференции, посвящённой 1000 – летию города Казани, «Туполевские чтения». - Казань, 2005.  -  0,08/0,05 п.л.

68. Садыкова, Р.Ш.  Перспективы развития страхования в России /Р.Ш. Садыкова, Д.Т. Билалов// – Материалы Международной молодежной конференции, посвящённой 1000 – летию города Казани, «Туполевские чтения», -  Казань, 2005. -  0,08/0,05 п.л.

69. Садыкова, Р.Ш.  Новая жизнь старой трубы /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Межотраслевого информационно-аналитического журнала «Ресурсоэффективность и энергосбережение». -  Казань, 2005.  -  0,43 п.л.

70. Садыкова, Р.Ш. Повторное использование бездействующих трубопроводов после демонтажа и реставрации /Р.Ш. Садыкова// – Материалы VI международного симпозиума «Ресурсоэффективность и энергосбережение», - Казань, 2005. -  0,5 п.л.

71. Садыкова, Р.Ш. Экономическая эффективность антикоррозийного покрытия (на примере управления «Татнефтегазпереработка») /Р.Ш. Садыкова, Р.Р. Шакирова //– Материалы Научной сессии студентов по итогам 2005 года, ч. II. - Альметьевск, 2006. -  0,32/0,20 п.л.

72. Садыкова, Р.Ш. Управляемый термоядерный синтез (УТС). Экологическое обоснование применения УТС в энергетике будущего (на примере управления «Татнефтегазпереработка») /Р.Ш. Садыкова, Я.Ю.  Герасимов,  А.А. Ушаков// – Материалы Научной сессии студентов по итогам 2005 года, ч. II.-  Альметьевск, 2006. -  0,16/0,05 п.л.

73. Садыкова, Р.Ш. Коммерческий кредит и перспективы его роста /Р.Ш. Садыкова, А.А. Хисамеева// – Материалы Научной сессии студентов по итогам 2005 года, ч. II. -  Альметьевск, 2006. -  0,16/0,10 п.л.

74. Садыкова, Р.Ш. К вопросу об экономической эффективности использования бывших в употреблении труб /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Ученых записок АГНИ, т.IV. - Альметьевск, 2006. -  0,42 п.л.

75. Садыкова, Р.Ш. Ипотечное кредитование как один из факторов влияния на экономическую ситуацию в стране /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Ученых записок АГНИ, т.IV.  - Альметьевск, 2006. -  0,77 п.л.

76. Садыкова, Р.Ш. Город «А»: некоторые аспекты демографии /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Научных трудов преподавателей и сотрудников: Города и духовные ценности. - Казань, 2006. -  0,23 п.л.

77. Садыкова, Р.Ш. Мировая экономика и маркетинг /Р.Ш. Садыкова// – Материалы Научных трудов преподавателей и сотрудников: Города и духовные ценности. - Казань, 2006. -  0,14 п.л.

78. Садыкова, Р.Ш. Экономическая эффективность использования бывших в употреблении трубопроводов после демонтажа и реставрации /Р.Ш. Садыкова, А.Ф. Галимов//– Материалы 60-й Межвузовской студенческой научной конференции «Нефть и газ – 2006». - Москва, 2006. -  0,06/0,05 п.л.

79. Садыкова, Р.Ш. К проблеме альтернативных источников получения энергии /Р.Ш. Садыкова, Л.А. Никонова//– Материалы 60-й Межвузовской студенческой научной конференции «Нефть и газ – 2006».- Москва, 2006. -  0,09/0,05 п.л.

80. Садыкова, Р.Ш. Сравнительная оценка затрат на защиту систем нефтесбора: экологический и экономический фактор /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. -  Альметьевск, 2006. -  0,24  п.л.

81. Садыкова, Р.Ш. Финансы предприятий как фактор эффективного ведения хозяйства /Р.Ш. Садыкова, Р.Р. Бадертдинов//– Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения». -  Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

82. Садыкова, Р.Ш. Пути совершенствования деятельности коммерческого банка в условиях рыночной экономики (на примере Камского коммерческого банка) /Р.Ш. Садыкова, Е.Ю. Баландина// – Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения». -  Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

83. Садыкова, Р.Ш. Анализ экономического эффекта от использования бывших в употреблении труб /Р.Ш. Садыкова, А.Ф. Галимов // – Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения». - Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

84. Садыкова, Р.Ш. Методы решения проблем неплатежей (на примере НГДУ «Альметьевнефть») /Р.Ш. Садыкова, А.С. Горбунова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения», - Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

85. Садыкова, Р.Ш. Ожидаемый экономический эффект при использовании метана, полученного из бытовых отходов /Р.Ш. Садыкова, А.А.Каримов, Л.А.Никонова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения». - Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

86. Садыкова, Р.Ш. Некоторые направления снижения затрат на основе ана-лиза формирования затрат (на примере НГДУ «Ямашнефть» /Р.Ш. Садыкова, Г.Р. .Каримова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «XIV Туполевские чтения».- Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

87. Садыкова, Р.Ш. Пути повышения эффективности использования основных фондов на предприятии (на примере ОАО «ТН ЦБПО РБО И СТ») /Р.Ш. Садыкова, А.А. Хусаинова, Л.А.Никонова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции  «XIV Туполевские чтения». - Казань, 2006. -  0,07/0,05  п.л.

88. Садыкова, Р.Ш. Роль финансового рынка в условиях рыночной экономики /Р.Ш. Садыкова, Р.Р. Галиева//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. -  Альметьевск, 2006. -  0,14/0,10  п.л.

89. Садыкова, Р.Ш. Экономическая составляющая в экологии с точки зрения современной молодёжи /Р.Ш. Садыкова, Р.Ф. Зайдуллин//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. - Альметьевск, 2006. -  0,15/0,10  п.л.

90. Садыкова, Р.Ш. Отходы как один из альтернативных методов получения  энергии /Р.Ш. Садыкова, К.А. Галеев//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. -  Альметьевск, 2006. -  0,12/0,06  п.л.

91. Садыкова, Р.Ш. К проблеме использования нетрадиционных источников энергии /Р.Ш. Садыкова, О.Н. Рябчикова//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. - Альметьевск, 2006. -  0,06/0,05  п.л.

92. Садыкова, Р.Ш. К вопросу о способах решения проблем отходов /Р.Ш. Садыкова, Г.И. Шарифуллина// – Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. - Альметьевск, 2006. -  0,09/0,05  п.л.

93. Садыкова, Р.Ш. Уровень решения социальных проблем РФ (на примере управления пенсионного фонда Лениногорского района) /Р.Ш. Садыкова, А.М. Потапова//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. - Альметьевск, 2006. -  0,09/0,05  п.л.

94. Садыкова, Р.Ш. Некоторые направления перехода к безотходным технологиям /Р.Ш. Садыкова, А.Н. Чернов// – Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Большая нефть XXI века», ч. II. - Альметьевск, 2006.-  0,12/0,10  п.л.

95. Садыкова, Р.Ш. Деятельность пенсионного фонда (ПФ) как одна из составляющих социальной политики Республики Татарстан /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Научной сессии учёных по итогам 2006 года. -. Альметьевск, 2007. -  0,34п.л.

96. Садыкова, Р.Ш. Анализ динамики и объемов доходов от проведения валютных операций /Р.Ш. Садыкова//– Материалы Научной сессии учёных по итогам 2006 года, - Альметьевск, 2007. -  0,39 п.л.

97. Садыкова, Р.Ш. Экологические проблемы проведения буровых работ  и некоторые пути из решения /Р.Ш. Садыкова, А.И. Гафурова//– Материалы V  международной научно-практической конференции  «Природно-ресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России».-  Пенза, 2007. -  0,22/0,15 п.л.

98. Садыкова, Р.Ш. Нефтехимическая промышленность как один из факторов  экологических проблем Республики Татарстан /Р.Ш. Садыкова, А.И. Гафурова// – Материалы V  международной научно-практической конференции  «Природно-ресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России».- Пенза, 2007. -  0,15/0,10 п.л.

99. Садыкова, Р.Ш. Особенности функционирования и перспективы развития рынка ценных бумаг на примере ОАО АБ «Девон кредит» /Р.Ш. Садыкова, А.К. Гузаирова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». - Казань, 2007. -  0,14/0,10 п.л.

100. Садыкова, Р.Ш. Особенности формирования местных финансов (на примере Альметьевского муниципального района) /Р.Ш. Садыкова, А.К. Саитгалина// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения».  - Казань, 2007. -  0,10/0,05 п.л.

101. Садыкова, Р.Ш. Проблемы и особенности развития корпоративных структур в России (на примере ОАО «Татнефть») /Р.Ш. Садыкова, Е.Е. Бухаидзе//– Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». - Казань, 2007. -  0,20/0,15 п.л.

102. Садыкова, Р.Ш. XXI  век  - век ресурсосбережения /Р.Ш. Садыкова//– Материалы V  международной научно-практической конференции  «Природно-ресурсный потенциал, экология и устойчивое развитие регионов России». -  Пенза, 2007. -  0,22 п.л.

103. Садыкова, Р.Ш. Особенности динамики и объёмов доходов от проведения валютных операций /Р.Ш. Садыкова, А.И. Галиева// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения», - Казань, 2007. -  0,15/0,10 п.л.

104. Садыкова, Р.Ш. Анализ эффективности управления финансами в ОАО «Татнефть» /Р.Ш. Садыкова, Р.И. Гарипова//– Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». - Казань, 2007. -  0,15/0,10 п.л.

105. Садыкова, Р.Ш. Управления издержками на предприятии с целью их минимизации /Р.Ш. Садыкова, А.Е. Туманова//– Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». -  Казань, 2007. -  0,15/0,10 п.л.

106. Садыкова, Р.Ш. Особенности формирования и использования финансов ОАО «Татнефть» /Р.Ш. Садыкова, С.А. Гаврилова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения».  -  Казань, 2007. -  0,15/0,10 п.л.

107. Садыкова, Р.Ш. Особенности проведения финансового контроля на примере НГДУ «Лениногорск-нефть» /Р.Ш. Садыкова, Р.Р. Зиангирова//– Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения».  - Казань, 2007. -  0,10/0,05 п.л.

108. Садыкова, Р.Ш. Анализ организации деятельности коммерческого банка на примере банка  «Ак барс» /Р.Ш. Садыкова, Е.Н. Тюркина// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». -  Казань, 2007. -  0,20/0,15 п.л.

109. Садыкова, Р.Ш. Влияние инфляции на финансовые результаты НГДУ «Елховнефть» /Р.Ш.Садыкова, Л.И. Максимова// – Материалы Международной молодёжной научной конференции «15 Туполевские чтения». - Казань, 2007. -  0,14/0,10 п.л.

110. Садыкова, Р.Ш. Оценка динамики затрат на охрану водных объектов (на примере НГДУ «Елховнефть») /Р.Ш.Садыкова, А.И. Гафурова// – Материалы научной сессии студентов по итогам 2007 г., ч.II. –Альметьевск,  2008. -  0,27/0,20 п.л.

111. Садыкова, Р.Ш. Экономический и экологический эффект от внедрения производства топливных гранул /Р.Ш.Садыкова, Е.Е. Бухаидзе//– Материалы Всероссийской научно-практической конференции  студентов, аспирантов и молодых учёных «Энерго- и ресурсосбережение. Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии». –Екатеринбург, 2008.  -  0,26/0,20 п.л.

112. Садыкова, Р.Ш. ORGANIZATION features of CORPORATE in REPUBLIK TATARSTAN (On the EXAMPLE of the openjoint – stock company «Tatneft» /Р.Ш.Садыкова, Р.Р. Гильманова//– Материалы Молодёжной международной научной конференции «XVI Туполевские чтения». - Казань, 2008. -  0,15/0,10 п.л.

113. Садыкова, Р.Ш. Экономическая и политическая значимость иностранных инвестиций в ОАО «Нижнекамский НПЗ»  /Р.Ш.Садыкова// – Материалы Учёных записок, т. VI. -  Альметьевск, 2008. -  0,37 п.л.

114. Садыкова, Р.Ш. Макроэкономические особенности энергосбережения в природопользовании /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Учёных записок, т. VI. -  Альметьевск, 2008.  -  0,29 п.л.

115. Садыкова, Р.Ш. Учебное пособие «Финансы и кредит» для студентов очной и заочной форм обучения и слушателей, занимающихся по программе профессиональной переподготовки (второе высшее образование), специальности 080502.65  «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» в двух частях с грифом УМО НГО РФ, - Альметьевск, 2008. -  25,5 п.л.

116. Садыкова, Р.Ш. ОАО «Татнефть» в Республике Татарстан: экономическая и социальная аспекты /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Учёных записок т. VI,  -  Альметьевск, 2008. -  0,66 п.л.

117. Садыкова, Р.Ш. Корпорации как обязательный этап в развитии рыночных отношений /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Учёных записок т. VI.  Альметьевск, 2008. -  0,20 п.л.

118. Садыкова, Р.Ш. Основы формирования и направления использования средств предприятия (на примере ООО «Татнефть – Бурение») /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Учёных записок т. VI. - Альметьевск, 2008. -  0,24 п.л.

119. Садыкова, Р.Ш. Состояние инфляции в России на современном этапе и основные способы ее преодоления /Р.Ш.Садыкова// – Материалы Учёных записок т. VI, - Альметьевск, 2008. -  0,22 п.л.

120. Садыкова, Р.Ш. Особенности организации финансов на примере Бугульминского муниципального района Республики Татарстан /Р.Ш.Садыкова, Д.А. Дунаева// – Материалы Научной сессии студентов по итогам 2008 года, ч. II.  - Альметьевск, 2009.-  0,17/0,10 п.л.

121. Садыкова, Р.Ш. Финансовые проблемы и перспективы социально-экономического развития Нурлатского муниципального района /Р.Ш.Садыкова, А.И. Гафурова// – Материалы Научной сессии студентов по итогам 2008 года, ч. II. –Альметьевск, 2009. -  0,17/0,10 п.л.

122. Садыкова, Р.Ш. Влияние оптимизации численности персонала на экономические показатели НГДУ «Альметьевнефть» /Р.Ш.Садыкова, К.Р. Нугманова//– Материалы VI  Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах».  – Пенза, 2009.-  0,20/0,15 п.л.

123. Садыкова, Р.Ш. Особенности функционирования и перспективы развития ОАО «НАСКО» /Р.Ш.Садыкова, А.Н. Гараева//– Материалы Международной молодёжной научной конференции « XVII Туполевские чтения», т.V.  – Пенза, 2009.-  0,14/0,10 п.л.

124. Садыкова, Р.Ш. Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности НГДУ  «Лениногорск» в разрезе реструктуризации структурных подразделений ОАО «Татнефть» /Р.Ш.Садыкова, А.Р. Тухватуллина//– Материалы VI  Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах». –Пенза, 2009.-  0,20/0,10 п.л.

125. Садыкова, Р.Ш. Анализ влияния внедрения технологий ОРЭ и ОРЗ на снижение энергозатрат /Р.Ш.Садыкова, А.Н. Гараева//– Материалы Международной молодёжной научной конференция « XVII Туполевские чтения», т.V.  - Казань, 2009. -  0,14/0,10 п.л.

126. Садыкова, Р.Ш. Экономическая оценка влияния транспортного комплекса на состояние окружающей среды /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Ученых записок  АГНИ, т.VII.  - Альметьевск, 2009. -  0,24 п.л.

127. Садыкова, Р.Ш. Эколого-экономическая оценка воздействия ОАО «Химпром» на окружающую среду /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Ученых записок АГНИ, т.VII. -  Альметьевск, 2009.-  0,24 п.л.

128. Садыкова, Р.Ш. Специальное налогообложение экологически вредной, а также выпускаемой с применением экологически опасных технологий  продукции /Р.Ш.Садыкова// – Материалы Ученых записок АГНИ, т.VII. -  Альметьевск, 2009. -  0,24 п.л.

129. Садыкова, Р.Ш. Формы и взаимовыгоды  финансового сотрудничества малого и крупного бизнеса (на примере ОАО «Татнефть») /Р.Ш.Садыкова, Я.Ю. Герасимов// – Материалы Юбилейной международной молодежной научной конференции «Севергеоэкотех-2009», - Ухта, 2009.-  0,35/0,20 п.л.

130. Садыкова, Р.Ш. Льготное налогообложение на примере НГДУ «Ямашнефть» /Р.Ш.Садыкова, Ю.О. Михайлова// – Материалы Студенческой научной конференции «Нефть и газ-2009», РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. –Москав, 2009. -  0,20/0,10 п.л.

131. Садыкова, Р.Ш. Экономическая оценка влияния внедрения  производства гранулированного топлива на состояние окружающей среды Юго - Восточного региона РТ» /Р.Ш.Садыкова// – Материалы Научной сессии ученых по итогам 2008 года,. – Альметьевск, 2009.-  0,47 п.л.

132. Садыкова, Р.Ш. Корпоративное управление и конкуренция: удачный тандем /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Международной научно- практической конференция «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития», ч.II. - Волгоград, 2010.-  0,55 п.л.

133. Садыкова, Р.Ш. Корпорация и государство: альтернативные модели /Р.Ш.Садыкова//– Материалы Федерального научного рецензируемого журнала «Актуальные проблемы экономики и права», №1 (17). – Казань, 2011. -  0,62 п.л.


1 Функ, Я. И. Михальченко, В. А., Хвалей В. В. АО: история и теория.- Минск, 1999.- 607с.

2 Капелюшников, Р. Где начало того конца?..// Вопросы экономики, 2001.- №1.

3 Cadwell, C., Polishchuk, L. Evolving Demand for Institutions in Russian Economy: Implications for Economic Reform / Paper presented at the conference “Modernization of Russian Economy”. Moscow, April, 2001.

4 Тренев, Н.Н. Стратегическое управление / под ред. В.Г. Антонова и др.- М.: Форум, Инфра-М, 2006.- 288с.

5 Уткин,Э.А.Стратегическое планирование:учебник.- М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. – 440с.

6 Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление.- М.: Сирин, 2003.

7 Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа и отраслей конкурентов. Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 454 с.

8 Томпсон, А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.- М.: Банки и биржи, 1998.- с. 204-370.

9 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. – СПб, 2000.- 284с.

10 Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами.- М., 1998.- 160с.

11 Гительман, Л.Д., Ратник, Б.Е. Энергетический бизнес: Учебное пособие. – М.: Дело, 2006.

12 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М.: Аспект Пресс, 2004.

13 Государственный доклад «О состоянии природных ресурсов и об охране окружающей среды Республики Татарстан в 2007 году».- Казань, Министерство экологии и природных ресурсов Республики Татарстан, 2008.- 478 с.

14 Радыгин, А., Сидоров, И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики, 2000.- № 5.

15 Berglof, E., von Thadden , E.L. The Changing Corporate Governance Paradigm // Pleskovik B., Stern N. (eds.) Annual World Bank Conference on Development Economics, 2000. The World Bank, 2001.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.