WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

                                                               На правах рукописи

МЕДВЕДЕВ Сергей Михайлович

Концепция управления  ПЛОДОВО-ЯГОДНым ПОДКОМПЛЕКСом 

Специальность 08.00.05 – Экономика и  управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями и отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва -  2009

Диссертационная работа выполнена в Государственном научном учреждении «Всероссийский селекционно-технологический  институт садоводства и питомниководства» Россельхозакадемии

Научный консультант – доктор экономических наук, профессор, академик РАСХН Куликов Иван Михайлович

Официальные оппоненты:

Академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор Буздалов Иван Николаевич

Доктор экономических наук, профессор – Коваленко Николай Яковлевич

Доктор экономических наук, профессор – Санду Иван Степанович

Ведущая организация: ФГОУ ВПО «Мичуринский государственный аграрный университет»

Защита диссертации состоится «25» декабря 2009 г. в 1200 часов на заседании диссертационного совета Д 220.056.04 при ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университет» по адресу: 143900, г. Балашиха, 8, ул. Ю.Фучика д.1, ауд. 114

Отзывы направлять по адресу: 143900, Балашиха, ул. Ю. Фучика, 1, РГАЗУ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университете»

С авторефератом диссертации можно ознакомиться на сайте Российского государственного аграрного заочного университета: www.rgazu.ru и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу: www.vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан «___» ________ 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Кондрашова О.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Аграрный сектор АПК и его плодово-ягодный подкомплекс агропродовольственной системы российского народного хозяйства переживает один из сложных  периодов своего развития. Кризисные явления затронули как экономическую, так и социальную сферы этой системы. За 1990-2007 гг. валовая продукция плодово-ягодного подкомплекса уменьшилась более чем на 40%, а инвестиции в основной капитал с 16 до 3%. Оплата труда работников сельского хозяйства снизилась до 40% к среднему уровню по народному хозяйству.

Резко сократилась физически и морально изношенная ресурсная база плодово-ягодного подкомплекса АПК, в связи с чем, сузились возможности его интенсификации, поставок продукции отечественных товаропроизводителей на продовольственный рынок, возросла доля на этом рынке импорта плодов и ягод. Эти и другие экономические деформации, прежде всего, в ценовом, кредитно-финансовом механизме, противоречили общему стратегическому курсу проводимых реформ на развитие рыночных отношений, на реализацию принципа инновационно-инвестиционного развития плодово-ягодного подкомплекса АПК.

Но период депрессии аграрной экономики заканчивается. Государство, используя ценовые, кредитные, налоговые, бюджетные отношения создает для сельскохозяйственных товаропроизводителей более благоприятные условия для доступа к ресурсам. В этих условиях встают проблемы нахождения путей и методов выхода из финансового и общего аграрного кризиса как на макро-, так и микроуровнях плодово-ягодного подкомплекса АПК. Важнейший из таких путей – повышение эффективности использования имеющихся производственных ресурсов, модернизация производства на инновационно-инвестиционной основе.

Среди инновационно-инвестиционных  факторов повышения уровня и эффективности производства плодово-ягодной продукции определяющая роль принадлежит организационно-экономическому механизму. Целенаправленное их использование, повышающее стимулы рационализации и экономичности производства, представляет сейчас, по сути дела, магистральный путь экономического оздоровления, стабилизации и дальнейшей устойчивости развития, снятия социальной напряженности в плодово-ягодном подкомплексе АПК. Исследование народнохозяйственных, отраслевых и внутрихозяйственных аспектов проблем развития плодово-ягодного подкомплекса АПК является исключительно актуальным и приоритетным во всей совокупности проблем современной аграрной науки, что предопределило выбор темы работы.

Степень изученности проблемы. Теоретическим и методологическим вопросам совершенствования организационно-экономического механизма АПК  в дореформенный период уделялось много внимания, особенно в трудах И.Н. Буздалова, В.Г. Венжера, Л.Н. Кассирова, В.А. Тихонова, М.Я. Лемешева, Г.С. Лисичкина. В последующем в методологию изучения проблем рыночной экономики и инновационно-инвестиционного развития в АПК значительный вклад  внесли А.И. Алтухов, В.Р. Боев, И.Н. Буробкин, А.М. Гатаулин, А.Н. Емельянов, А.П. Зинченко,  В.А. Добрынин,  В.И. Назаренко, А.А. Никонов, С.В. Киселев, А.И. Костяев, И.М. Куликов, Г.А. Романенко, В.А. Милосердов, Д.Ф. Вермель, И.Ф. Хицков, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецов, А.В. Петриков, Б.И. Пошкус, Э.А. Сагайдак, А.Ф. Серков,  В.А. Клюкач,  В.Ф. Урусов, И.Г. Ушачев, В.Я. Узун  и др.

Большой вклад в развитие теоретических основ организационных форм аграрного производства внесли известные ученые: Н.Д. Кондратьев, С.Г. Колеснев, А.В. Чаянов, Н.П. Макаров, М.Н. Громов, С.И. Грядов и др.

Особого внимания заслуживают  труды  классиков в области рыночной экономики: А. Смита, Д. Рикардо, Дж. Кейнса, П. Самуэльсона, К. Маркса, К.Р. Макконелла.

Вместе с тем, глубина научной разработки проблемы развития плодово-ягодного подкомплекса, с точки зрения, системного подхода к ней явно неадекватна количественному росту специальной литературы по этой проблеме. Совершенный, действенный, высокоэффективный инновационно-инвестиционный процесс  в своей основе есть социально-ориентированный рыночный механизм. Между тем, такое понимание существа проблемы часто отсутствует. Нет однозначных подходов к структурному анализу инноваций и инвестиций, к функциям и взаимосвязи их основных элементов, к соотношению и взаимодействию народнохозяйственного, отраслевого, регионального и микроэкономического уровней этого процесса как целостной системы. Все это, а главное то, как преодолеть существующие деформации экономического механизма плодово-ягодного подкомплекса АПК, повысить его стимулирующие и регулирующие функции в повышении уровня и эффективности  интенсивного плодово- ягодного производства на инновационно-инвестиционной основе предопределили цели, задачи, направления и структуру диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка концепции развития плодово-ягодного подкомплекса АПК, определение направлений и повышения степени интенсивности  использования имеющихся ресурсов на инновационной основе. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи методологического и практического характера:

  • определены общие научно-методические подходы и принципы управления плодово-ягодным подкомплексом АПК, систематизированы факторы повышения эффективности его функционирования;
  • выявлены вертикально-интегированные формирования как приоритетные организационные структуры в АПК, с народнохозяйственных позиций дана оценка инновационной стратегии развития подкомплекса;
  • проведена структуризация факторов эффективного функционирования плодово-ягодного подкомплекса АПК на основе совершенствования организационных основ размещения садоводства на федеральном и региональном уровнях, дана экономическая оценка инновационного развития садоводства и питомниководства;
  • выявлены тенденции развития плодово-ягодного подкомплекса и выполнена оценка состояния садоводства в передовых садоводческих организациях АПК России, выявлены факторы их эффективного функционирования;
  • разработаны методические основы программно-целевого планирования региональных программ в системе рыночных отношений плодово-ягодного подкомплекса АПК;
  • смоделированы объемы потребления плодов и ягод,  рост эффективности производства, основные направления совершенствования деятельности специализированных организаций по заготовке и реализации плодово-ягодной продукции, инновационные подходы к внедрению научных разработок в деятельность организаций  плодово-ягодного подкомплекса АПК;
  • разработана концепция развития плодово-ягодного подкомплекса АПК,  определяющая  приоритетные стратегические направления этого развития.

Предметом исследования являлись экономические отношения, закономерности развития, процессы и явления, влияющие на функционирование плодово-ягодного подкомплекса АПК.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты подкомплекса, а так же их взаимосвязи и взаимодействие в производстве продукции плодово-ягодного подкомплекса АПК, как питомниководства, так и товарного, на различных этапах экономического развития.

Методы исследования.  В процессе выполнения диссертационной работы в зависимости от решаемых задач были использованы различные методы, способы и приемы экономических исследований: абстрактно-логический метод; монографический; экономико-статистический; экономико-математическое моделирование; сравнительный анализ; расчетно-конструктивный; экспериментальный. В содержательном плане каждый из представленных методов, способов и приемов использовался при решении следующих задач:

  • абстрактно-логический метод – при  постановки целей и задач, разработке рабочей гипотезы;
  • монографический – при исследовании организационной, производственной и рыночной  деятельности хозяйствующих субъектов плодово-ягодного подкомплекса АПК;
  • экономико-статистический – при исследовании зависимостей темпов развития подкомплекса от показателей характеризующих состояние внешней и внутренней среды;
  • экономико-математическое моделирование – при построении прогнозов и  разработке прогнозных сценариев развития плодово-ягодного подкомплекса АПК различных направлений;
  • сравнительный анализ – при сопоставлении полученных прогнозных данных по разным сценариям развития, а также сравнения эффективности альтернативных направлений общей стратегии развития подкомплекса;
  • расчетно-конструктивный - при обосновании целесообразности и эффективности использования различных направлений инновационной деятельности организациями отрасли;
  • экспериментальный – при апробации основных положений разработанных проектов и предложений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды представителей различных школ и направлений экономической теории, современные труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов, раскрывающие закономерности развития рыночной экономики, государственного регулирования аграрного сектора и плодово-ягодного подкомплекса. Источниками информации для анализа состояния плодово-ягодного подкомплекса АПК послужили данные Федеральной службы статистики Российской Федерации; Министерства сельского хозяйства РФ; данные годовых отчетов  Россельхозакадемии; специализированных плодоводческих предприятий; нормативно-справочная и специальная литература; публикации отдельных научно-исследовательских учреждений; собственные разработки, расчеты и личные наблюдения автора.

Работа соответствует пунктам п.15.34 паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна определяется следующими результатами, полученными в процессе исследования:

  • дано теоретическое обобщение сущности, взаимосвязи и взаимозависимости субъектов и объектов управления в системе плодово-ягодного подкомплекса АПК, выявлены его приоритетные организационные структуры, предложено сочетания различных методов управления с инновационным стратегическим подходом к его развитию, что позволило учесть многофакторность, детерминированность, вероятность и неопределенность в области принятия управленческих решений; 
  • применительно к плодово-ягодному подкомплексу АПК  разработаны методические основы программно-целевого планирования его развития, учитывающие специфические особенности подкомплекса и отраслевые факторы, оказывающие влияние на выбор и  реализацию наиболее эффективных сценариев этого развития;
  • на всех этапах реализации предлагаемого методологического подхода определения стратегии развития подкомплекса  выделены группы показателей, характеризующие потенциал плодово-ягодного подкомплекса АПК, выявлены тенденции в развитии мирового и отечественного плодово-ягодного хозяйства, которые  подтвердили выдвинутое положение о ключевом месте питомниководства в дальнейшем развитии подкомплекса и необходимость дальнейшей отраслевой интеграции;
  • при реализации предлагаемых методологических подходов и разработке концепции дальнейшего развития плодово-ягодного подкомплекса АПК, смоделированы объемы потребления плодов и ягод, выполнена оценка  эффективности и определены основные направления, обеспечивающие дальнейшее высокопроизводительное развитие подкомплекса, в т.ч. совершенствование  работы питомников, технологическая, маркетинговая, кадровая и научно-исследовательская деятельность;
  • обоснована методика оценки эффективности инновационно- инвестиционной деятельности в плодово-ягодном подкомплексе АПК, использование которой позволяет повысить инвестиционную привлекательность подкомплекса и  его эффективность.

Практическая значимость результатов исследования.  Предлагаемые методологические подходы и методические решения при разработке концепции управления плодово-ягодным подкомплексом, обоснования инновационно-инвестиционных сценариев и основные научные обобщения и выводы  диссертационного исследования представлены в виде конкретных рекомендаций, были использованы некоторыми организациями Российской Федерации, что позволило поднять на качественно высокий уровень разработку и практическое осуществление стратегии развития отдельных хозяйствующих субъектов и плодово-ягодного подкомплекса АПК в целом.

Основные положения диссертации могут быть использованы при решении проблем развития и повышения эффективности плодово-ягодного подкомплекса АПК в Российской Федерации. Теоретические исследования, выводы, предложения и рекомендации внедрены на специализированных предприятиях  плодово-ягодного подкомплекса АПК, а также могут быть использованы при разработке прогнозов развития организаций других отраслей системы АПК страны. Некоторые методические положения, полученные в процессе исследования, используются в учебном процессе при подготовке кадров высшего и дополнительного профессионального образования.

Апробация результатов работы. Диссертация выполнена в соответствии с планом госбюджетных  научных исследовательских работ ГНУ Всероссийский селекционно-технологический институт садоводства и питомниководства. Результаты отражены в годовых и пятилетних отчетах ГНУ ВСТИСП РАСХН за 2000-2008 гг.

Принципиальные положения диссертации апробированы в докладах и выступлениях на международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях,  рабочих семинарах, совещаниях и круглых столах РАСХН, НИИСХ Северо-Востока, НИЗИСНП, ВСТИСП.

Публикации результатов исследований. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 29 работах, общим объемом текста 50,95 п.л., из них: 7 монографий, 13 статей, опубликованных в изданиях, реферируемых ВАК РФ.

Объем и структура диссертационной работы. Поставленная цель, задачи и логика их решения определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка литературных источников, приложений. Работа изложена на 270 страницах машинописного текста, содержит 49 таблиц, 27 рисунков.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и задачи, показана научная новизна, изложены предмет и объект, методы исследования, показана практическая значимость и апробация результатов.

В первой главе  «Теоретико-методологические основы управления плодово-ягодным подкомплексом» рассмотрена структура плодово-ягодного подкомплекса, выявлены приоритетные организационные структуры в АПК, показана сущность выбора и оценки с народнохозяйственных позиций стратегии развития плодово-ягодного подкомплекса.

Во второй главе «Научные основы эффективного функционирования плодово-ягодного подкомплекса АПК»  выявлены основные особенности садоводства, определяющие специфику организации подкомплекса, организационные основы размещения садоводства на федеральном и региональном уровнях, дана экономическая оценка развития садоводства,  питомниководство представлено  как определяющее направление  инновационного развития интенсивного садоводства в товарных предприятиях.

В третьей главе «Состояние плодово-ягодного подкомплекса АПК России» разработан алгоритм анализа современного уровня развития плодово-ягодного подкомплекса Российской Федерации, проанализирован уровень развития производства плодов и ягод в Центральном федеральном округе, дана экономическая оценка состояния садоводства в передовых садоводческих организациях АПК России.

В четвертой главе «Инвестиционные проекты и программы инновационного развития плодово-ягодного подкомплекса»  раскрыта методология разработки инвестиционных проектов, определены подходы к программно-целевому планированию и содержанию региональных программ в системе рыночных отношений, определены основные направления реализации инновационно-инвестиционных проектов.

В пятой главе «Концепция развития плодово-ягодного подкомплекса» проведено моделирование объемов потребления плодов и ягод, и роста эффективности производства, определены основные направления совершенствования деятельности специализированных организаций по заготовке и реализации плодово-ягодной продукции, выявлены инновационные подходы к внедрению научных разработок в производство продукции плодово-ягодного подкомплекса АПК.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

дано теоретическое обобщение сущности, взаимосвязи и взаимозависимости субъектов и объектов управления в системе плодово-ягодного подкомплекса АПК, выявлены его особенности и приоритетные организационные структуры, предложено сочетания различных методов управления с инновационным стратегическим подходом к его развитию, что позволило учесть многофакторность, детерминированность, вероятность и неопределенность в области принятия управленческих решений; 

Становление в России рыночной экономики началось с разрушения планомерно организованных хозяйственных связей, сформировавших в рамках плановой экономики масштабные межотраслевые комплексы, одним из значимых среди которых был агропромышленный комплекс. Безусловно, конкурентная среда формируется на основе рыночной обособленности экономических субъектов на базе частной собственности. Но сельское хозяйство объективно тесно связано как с первой сферой АПК, обеспечивающей его средствами производства, так и с третьей - перерабатывающими и доставляющими сельскохозяйственную продукцию потребителям. В силу этого разрушенные хозяйственные связи постепенно восстанавливаются на рыночной основе, формируя новую систему аграрной экономики - систему агробизнеса, важными элементами которой становятся агрофирмы и агрохолдинги с интегрирующей инициативой, исходящей от структур трансакционного сектора - закупочных, посреднических, обеспечивающих сельское хозяйство, прежде всего топливом.

Плодово-ягодный подкомплекс АПК обладает  собственными специфическими чертами, влияющими на общие тенденции экономического развития подкомплекса в целом и его отдельных элементов, в первую очередь, на особенности воспроизводственных процессов. К важнейшим особенностям производственной вертикали плодово-ягодного подкомплекса АПК России можно отнести:  монополизм и низкую степень конкуренции; отсутствие производств по изготовлению специализированных технических средств для садоводства; высокая степень зависимости от промышленных предприятий других отраслей национальной экономики.

Инвестиционные затраты на закладку и выращивание многолетних насаждений до начала производственного функционирования различаются по культурам и зависят от длительности периода до вступления в эксплуатацию - от 1 до 7 лет. Периоды оборота  основных и оборотных средств различаются по культурам, а технико-технологические процессы в производстве плодовых и ягодных культур сопровождаются высокими затратами труда.

Высокие затраты труда и резко выраженная сезонность труда, требуют, с одной стороны, большого количества постоянных высококвалифицированных работников, а, с другой, привлечения на короткий период для обрезки плодовых насаждений и уборки плодов и ягод значительного числа временных работников. Садоводство нуждается в квалифицированных специалистах, и оптимизации размеров внутрихозяйственных подразделений. Многолетние хронометрические наблюдения экономических служб позволяют установить оптимальный размер бригад  в садоводстве - 25-30 человек на 70-90 га садов.

При этом в отдельных  рекомендациях присутствуют  более высокие нормы нагрузки площади. Высокоэффективное производство требует создания специализированных бригад, возглавляемых грамотными и опытными бригадирами. В составе бригад для повышения заинтересованности работников целесообразно создавать звенья из 6-12 человек, учитывая сложность при выращивании плодовых, и особенно, ягодных культур, которая заключается в том, что наряду с большими затратами труда на выполнение большинства работ отводится небольшой период времени.

Специфика технологических процессов указывает на необходимость учета оптимальных взаимосвязей между многолетними насаждениями и эколого-экономическими условиями, исключающими  их закладку в местностях с сильными морозами, поздними весенними заморозками, переувлажненными почвами. Например, практически во всех областях Центрального федерального округа плодовые и ягодные культуры периодически повреждаются морозами, поэтому необходим подбор более зимостойких сортов, а также разработка и последовательное выполнение специальных агротехнических приемов, учитывающих погодные условия отдельных лет.

Анализ показал, что в садоводстве России сохраняется низкий уровень механизации производственных процессов, в том числе и из-за сложных технологий возделывания, различных для каждой культуры. Расчеты на основе типовых карт интенсивных технологий по возделыванию плодовых и ягодных культур  показывают, что доля механизированных работ составляет не более 30% совокупных трудовых затрат, табл. 1.

Таблица 1

Уровень механизации работ при возделывании плодовых и ягодных культур

Культуры

Закладка

Уход за молодыми

насаждениями

Уход за плодоносящими насаждениями

чел.-ч.

%

чел.-ч.

%

чел.-ч.

%

на 1 га

в т. ч.  механизированные

на 1 га

в т. ч. механизированные

на 1 га

в т. ч. механизированные

Плодовые:

семечковые

92,6

26,1

28,2

73,2

37,2

50,8

376,7

48,2

12,8

косточковые

137,4

27,2

19,8

135,5

40,2

29,7

594,2

45,3

7,7

Ягодные:

смородина

100,2

49,4

49,3

121,8

56,5

6,4

786,9

91,8

11,7

крыжовник

99,3

49,3

49,6

98,7

48,2

48,8

226,3

91,3

40,3

малина

223,6

77,5

34,7

163,2

37,7

23,1

1287,5

114,6

8,9

земляника

227,1

44,6

19,6

278,8

29,2

10,5

1454,0

72,2

5,0

Общие причины низкого уровня механизации работ в садоводстве связаны с недостаточным производством специальной садовой техники, на которую сохраняются высокие цены. Наблюдается несоответствие форм крон во многих садах возможностям рационального использования существующей техники, а слабая работа маркетинга сдерживает рост эффективности в системе реализации урожая собранного в сжатые сроки.

Рациональная организация торговли плодово-ягодной продукцией  предполагает реализацию продукции через оптовые продовольственные рынки, распределительные центры, торговые сети. Эти организационные  формы торговли  способствуют вытеснению с рынка недобросовестных посредников, повышению заинтересованности всех его субъектов в объединении финансового и экономического потенциала, что обеспечивает рост эффективности всей системы реализации выращенного урожая.

Рациональная организация плодово-ягодного производства требует учета особенностей спроса и предложения на продукцию садоводства. Спрос на эту продукцию предъявляется круглогодично, а предложение ограничено недостаточными объемами производства и разделено по периодам года, а именно: предложение свежих плодов и ягод ограничено короткими сроками созревания и уборки, низкой степенью сохранности, недостаточными емкостями хранилищ, а предложение  переработанных плодов и ягод – мощностями перерабатывающих предприятий и цехов.

Несовершенным остается механизм государственного регулирования цен на продукцию промышленного садоводства. При снижении спроса, соответственно цены сильно ограничивают закупочные интервенции. Поэтому в этих случаях необходимы государственные закупки плодов и ягод по гарантированным ценам, а при повышении спроса и цен – товарные интервенции. При этом нужны значительные мощности государственных или арендуемых государством плодохранилищ, что резко увеличивает затраты. На рынке плодов и ягод государство может лишь в небольшой степени влиять на объемы импорта через систему налогов и предоставлять информацию о состоянии и изменениях мирового рынка фруктов, а также осуществлять небольшие объемы закупок плодов для их отправки в отдельные труднодоступные районы, например, на Крайний Север.

Среди организационных структур в экономике АПК  важные функции выполняют вертикально-интегированные формирования, рассматриваемые нами в предлагаемой концепции как приоритетные организационные структуры в АПК.  Их создание  связано с необходимостью структурной перестройки национальной экономики и поддержки тех ее хозяйствующих звеньев, которые могут активно содействовать экономическому росту. Финансово- промышленные группы (ФПГ) как  новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации и сельскохозяйственные предприятия, которые  функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации,  рис. 1.

Знание состава элементов, образующих инфраструктуру указанной системы и формулирование принципов позволит разработать научно обоснованную саморазвивающуюся систему финансово-промышленных групп, согласующих интересы общества, предприятия, потребителя и обеспечивающих их существенные конкурентные преимущества, служит благоприятной основой для реализации принципов синергетики.

Рис. 1. Модель саморазвития финансово-промышленной группы под влиянием внешней и внутренней инфраструктуры социально-ориентированной экономики государства.

Формирование финансово-промышленных групп предполагает наличие определенной технологии производства продукции, осуществление которой требует выполнения многих операций - сбор, переработка первичного сырья, производство  конечной продукции. Для обеспечения желательного конечного результата владелец технологии изыскивает наиболее рациональные формы внедрения ее в производство. Так возникает задача формирования группы предприятий, связанных в единый технологический цикл. Цепочку формирует управляющая компания финансово-промышленной группы. Прежде всего, определяют цель функционирования технологической цепочки. Процедура создания технологической цепочки состоит в следующем: определение цели; изучение технологии; подбор предприятий - исполнителей; построение схемы реализации проекта; выбор источника финансирования; подбор руководителя проекта; контроль результатов.

Рост инновационной активности - основная движущая сила социально-экономического развития села на современном этапе. Поэтому нужно комплексно задействовать важнейшие инновационные резервы: интеллектуальный капитал, информационные ресурсы и ресурсосберегающие технологии, капитализацию.

Инновационный тип экономического развития означает для плодово-ягодного подкомплекса, прежде всего, снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макро­экономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий комплекса в прямую зависи­мость от их способности стратегической ориентации в не­ожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактиче­ского управления на стратегический уровень.

Таблица 2

Виды и функции инновационного менеджмента

Функции

инновационного

менеджмента

Виды инновационного менеджмента

стратегический

функциональный,

оперативный

Прогнозирование

Стратегии приорите­тов, развития и рос­та

Новые товары, техноло­гии

Планирование

Экспансия в новые отрасли, рынки

Повышение качества и конкурентоспособности товаров

Анализ внешней среды

Анализ макроэкономической, политиче­ской и рыночной конъюнктуры

Анализ поведения конку­рентов, емкости рынка, объемов продаж

Анализ внутрен­ней среды

Анализ конкурент­ных преимуществ фирмы

Анализ факторов эффек­тивности производства продукции

Виды решений

Стратегические ре­шения по целям миссии и развитию фирмы

Оперативные решения по разработке, внедре­нию и производству нов­шеств

Мотивация

Обеспечение динамического роста и конкурентоспособ­ности фирмы

Обеспечение высокой производительности тру­да, высокого качества продукции, обновление

Контроль

Выполнение миссии фирмы, ее рост и развитие

Контроль исполнитель­ской дисциплины и каче­ства исполнения

В таких обстоятельствах социально-экономическое положение предприятий АПК определяют не только внутрен­ние возможности, но и реакция на изменения внешней сре­ды. Соответственно изменяются содержание, функции и ме­тоды управления.

Важнейшей функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и структурных звеньев комплекса. В условиях непрерывного поиска возможностей обновления производства важную роль играет анализ факторов внешней и внутренней среды. Так, стратегический менеджмент сосредотачивает свои усилия на анализе макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры. Для упрочнения положения предприятия особое внимание уделяется анализу и созданию его конкурентных преимуществ.

К основным этапам стратегического инновационного ме­неджмента относятся: разработка целей и стратегии; анализ потребительского спроса и конъюнктуры рынка; исследование ресурсных возможностей; прогноз состояния внешней среды; прогноз перспектив предприятий и организаций с учетом факторов риска; анализ внутренней среды предприятия; анализ методов конкуренции и деятельности самих кон­курентов; особенности отраслевой деятельности; поиски инвесторов; поиск инновационной альтернативы.

Организационно-экономический механизм функционирует как система, то есть имеет входное и выходное звено. Оценка показателей его эффективности должна осуществляться на основе системного анализа. В соответствии с этими положениями можно рассмотреть схему оценки эффективности организационно-экономического механизма инновационной  деятельности, в том числе применительно к системе АПК, рис. 2.





Рис. 2. Схема оценки эффективности функционирования организационно- экономического механизма инновационной  деятельности.

Для каждой позиции необходимо рассмотреть комплекс показателей, характеризующих потенциальную и итоговую эффективность. Действие организационно-экономического механизма инновационной деятельности можно представить в виде циклического функционирования. Так как инновационная деятельность предприятия является непрерывным процессом, разработка и реализация различных инновационных  проектов и программ зачастую переплетаются между собой.

применительно к плодово-ягодному подкомплексу АПК  разработаны методические основы программно-целевого планирования его развития, учитывающие специфические особенности подкомплекса и отраслевые факторы, оказывающие влияние на выбор и  реализацию наиболее эффективных сценариев этого развития;

Народнохозяйственная эффективность подкомплекса реализуется через доведение всех видов продукции до конечных потребителей. Она отражает не только производство плодов и ягод, но и их сохранность, переработку, транспортировку до оптовой  розничной сети, до населения в необходимом для удовлетворения потребностей количестве при условии высокого качества и приемлемых ценах. Здесь на первое место выступает движение продуктов в качестве потребительных стоимостей. Вклад подкомплекса в создание эффекта всего агропромышленного комплекса и народного хозяйства прямо определяется стоимостью конечной продукции, косвенно – величиной вклада в национальный доход, а также размером налогов, уплачиваемых субъектами плодово-ягодного рынка в бюджеты разных уровней.

                                               

Рис. 3. Принципиальная схема сочетания государственного стратегического управления  и саморегулирования в плодово-ягодном подкомплексе  АПК в условиях становления  социально-ориентированной  рыночной экономики.

Соответственно определяются стратегические цели управления подкомплексом, которые формируются в зависимости от изменений состояния производства продукции плодово-ягодного подкомплекса АПК и ее потребления на перспективу с учетом рационализации используемых материальных и финансовых ресурсов. Главная цель стратегии управления – это обеспечение полной продовольственной независимости страны, повышения уровня благосостояния населения страны и качества жизни на селе. При такой стратегии управления формируется отлаженный механизм программно-целевого планирования, который позволит минимизировать издержки  реформ и  систем управления,  обеспечив условия для саморегулирования хозяйствующих субъектов рынка для плавного их вхождения в социально-ориентированную рыночную экономику,  рис. 3.

Стратегия развития плодово-ягодного подкомплекса АПК, повышение эффективности его функционирования связаны с использованием инновационных достижений теории и практики, отечественного и зарубежного опыта.

В методическом плане процесс формирования и выбора стратегии развития плодово-ягодного подкомплекса АПК имеет определенную трудность. Связано это с отсутствием теоретически обоснованной базы моделирова­ния стратегий и системы критериев выбора наиболее эффективных из них.

Анализ показывает, что в определении стратегии должны быть от­ражены следующие системообразующие элементы: характеристика конкурентного преимущества; характеристика скоординированных действий; характеристика стратегической конкурентной позиции; характеристика долговременных целей.

Отсюда нами предлагается следующее определение стратегии развития плодово-ягодного подкомплекса АПК - это совокупность скоординиро­ванных действий, обеспечивающих укрепление стратегической конкурент­ной позиции подкомплекса в межрегиональном разделении труда в соответствии с его долговременными социально-экономическими целями в результате сохранения имеющихся конкурентных преимуществ и устранения конку­рентных недостатков.

Обеспечение, оптимальной схемы сочетания государственного стратегического управления  и саморегулирования в плодово-ягодном подкомплексе АПК предопределяет ситуацию, когда организационно-производственные структуры сельского хозяйства и их подразделения могут функционировать устойчиво и эф­фективно только на базе развитых основ самоуправления, на базе уче­та неустойчивой природно-экономической обстановки. Балансируя структуру элементов  сложной  системы плодово-ягодного подкомплекса АПК, их пропорции и качественные характеристики - соотношения ресурсов и планов производства, рабочей силы и средств производства, можно получить эффект  достижения устойчивости развития этой системы.

Действенный организационно-экономический механизм устойчивого развития плодово-ягодного подкомплекса АПК формируется и успешен.  Функционирует на основе разработки и реализации инновационно-инвестиционных проектов. В связи с этим, инновационно-инвестиционное направление развития плодово-ягодного подкомплекса АПК, обеспечивающее реализацию процессов внедрения научно-технических разработок в производство и переработку плодово-ягодной продукции становится  приоритетным стратегическим направлением развития отрасли.

Особенностью методологического подхода в управлении плодово- ягодным подкомплексом яв­ляется многовариантность, т.е. рассмотрение нескольких альтернативных стратегий развития с учетом базисных сценариев. В общем виде процесс разработки стратегии развития плодово-ягодного подкомплекса АПК  в рамках прогнозного сценария представлен на рис. 4.

Рис. 4.  Процесс разработки стратегии развития плодово-ягодного подкомплекса АПК.

Выбранная стратегия воплощается в систему долгосрочных, среднесрочных и текущих планов, специальных программ развития комплекса и его производственных подразделений. Обоснование стратегии основано на использовании общих подходов методологии планирования, с учетом особенностей воспроизводства в плодово-ягодном подкомплексе АПК.

на всех этапах реализации предлагаемого методологического подхода определения стратегии развития подкомплекса  выделены группы показателей, характеризующие потенциал плодово-ягодного подкомплекса АПК, выявлены тенденции в развитии мирового и отечественного плодово- ягодного хозяйства, которые  подтвердили выдвинутое положение о ключевом месте питомниководства в дальнейшем развитии подкомплекса и необходимость дальнейшей отраслевой интеграции;

При значительном импорте плодов и ягод (только в 2007 году было закуплено 3,4 млн. тонн на сумму 37 млрд. руб.) потребление их на душу населения в России отстает от показателей многих зарубежных стран. При существующих научно-обоснованных медицинских нормах потребления 130 кг в год на человека у нас эта норма удовлетворяется на 20%, примерно 30 кг., т.е.  почти 2/3 потребляемых фруктов – импорт. Одна из причин такого положения дел состоит в том, что за последние годы площади, валовой сбор и урожайность плодово-ягодных насаждений продолжали сокращаться, табл. 3.

Таблица 3

Площади, валовой сбор и урожайность плодово-ягодных насаждений

в Российской Федерации

Наименование

в среднем за год

2006 г.

2007 г.

2007 г.  в % к

1996-2000 

2001-2005

2006 г.

2001-2005 гг.

Хозяйства всех категорий

Всего насаждений - тыс. га

918,0

894,6

879,5

853,5

97,0

95,4

в том числе:

в плодоносящем возрасте

743,3

754,6

742,1

720,1

97,0

95,4

Валовой сбор - тыс. ц

27146,3

32558,6

33763,7

29374,0

87,0

90,2

Урожайность - ц с 1 га

36,2

42,7

44,9

40,1

89,3

93,9

Сельскохозяйственные организации

Всего насаждений - тыс. га

286,8

226,4

206,8

184,5

89,2

81,5

в том числе:

в плодоносящем возрасте

224,7

184,2

163,9

143,1

87,3

77,7

Валовой сбор - тыс. ц

4402,1

4446,0

4980,8

3166,5

63,6

71,2

Урожайность - ц с 1 га

19,2

24,2

30,0

22,0

73,3

90,9

Несмотря на сокращение площадей и валовых сборов плодово-ягодных культур в сельскохозяйственных организациях, а также высокую трудоемкость их выращивания, производство плодов и ягод в них в целом экономически эффективно. Уровень рентабельности производства плодов и ягод в среднем за последние 5 лет составил 22 %, причем в крупных сельскохозяйственных организациях производство плодов более экономически эффективно, чем производство ягод. В 2007 г. уровень рентабельности производства плодов был на 53% выше, чем ягод. Это связано с тем, что урожайность плодов была в 1,9 раза выше, а затраты труда в расчете на 1 т продукции в среднем в 3,4 раза ниже, чем в производстве ягод. Поэтому особое внимание со стороны органов управления АПК  должно уделяться именно производству ягод, сокращение площадей и валовых сборов которых по сравнению с плодовыми деревьями происходит гораздо более быстрыми темпами.

Сокращение площадей и валовых сборов плодово-ягодных культур в значительной мере предопределило  деятельность перерабатывающей промышленности. В 2007 г. производство плодово-ягодных консервов составило - 27,1 и 16,4% соответственно к уровню 1970 и 1990 годов, а за 2000-2007 гг. возросло на 27%, табл. 4.

Таблица 4

Производство основных видов плодово-ягодной продукции

в перерабатывающей промышленности Российской Федерации

Продукция

1970 г.

1980 г.

1990 г.

2000 г.

2007 г.

2007 г. в % к

1970 г.

1990 г.

Соки фруктовые, муб.

312

334

1131

705

5386

1726

476

Фрукты сушеные, тонн

3989

1672

2116

238

100

3

4

Консервы плодово-ягодные, муб.

535

584

886

114

145

27

16

Такой рост, а по фруктовым сокам он увеличился в 7,5 раз, в значительной степени связан с поставками по импорту концентрированных продуктов.  В то же время негативным  является тенденция к снижению производства сушеных фруктов. О значении последних свидетельствует тот факт, что, например, в Германии детям в дошкольных и школьных учреждениях  в рационе питания  предусматривают наличие сушеных фруктов.

Центральный федеральный округ Российской Федерации является по своим природным и экономическим показателям благоприятным регионом для производства плодов и ягод. По данным за 2007 г. в округе имеются 295 тыс. га или 33% плодовых и ягодных насаждений РФ, в том числе 34% плодоносящих насаждений при урожайности 43 ц/га. Доля округа в общем валовом сборе плодов и ягод составляет 31%, плодов семечковых культур – 36%, косточковых – 25%, ягод – 25%, что превышает соответствующие показатели Южного федерального округа, урожайность плодово-ягодных культур в том же году составила 48 ц/га. Центральный федеральный округ уступает Приволжскому и Сибирскому федеральным округам только по производству ягод, где произведено в 2007 г. соответственно 210 тыс. т и 131 тыс. т ягод или 25% и  16% от общего их сбора в РФ.

Садоводство является наиболее рентабельной отраслью. В ФГУП АПК «Непецино», средний уровень рентабельности растениеводства равен 22%, садоводства – 40%, животноводства – 17%, в том числе молочного – 29%.  В среднем по России уровень рентабельности садоводства не превышает 10%, в то же время есть предприятия с уровнем рентабельности садоводства 48-50%. Садоводство было и остается отраслью, способствующей эффективному функционированию предприятия ФГУП АПК «Непецино», несмотря на большие капитальные вложения при  создании многолетних  насаждений, отраслевая структура садоводства в хозяйстве приведена в табл. 5.

Таблица 5

Структура садоводства ФГУП АПК «Непецино» - в среднем за 1998-2007 гг.

Наименование

Площадь

Валовой сбор

Производственные затраты

Товарная продукция

Прибыль

общая, га

в т.ч.: плодоносящая, га

%

ц

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Семечковые

147

146

88,0

12573

94,3

4262

79,3

Х

Х

Х

Х

Косточковые

3

3

1,8

121

0,9

70

1,3

Х

Х

Х

Х

Плодовые, всего

150

149

89,8

12694

95,2

4332

80,6

6435

82,8

2788

83,7

Ягодные кустарники

25

13

7,8

408

3,1

575

10,7

Х

Х

Х

Х

Земляника

6

4

2,4

224

1,7

467

8,7

Х

Х

Х

Х

Ягодные, всего

31

17

10,2

632

4,8

1042

19,4

1167

17,2

529

16,3

Итого

181

166

100

13326

100

5374

100

7602

100

3317

100

В целом в садоводстве России нарушены воспроизводственные процессы. Незначительным является удельный вес молодых насаждений, что неминуемо приведет к снижению эффективности садоводства в последующие годы. Могут понадобиться значительные суммы капитальных вложений в отдельные годы. Фактический удельный вес молодых семечковых насаждений равен 0,9% при рациональном 20%, косточковых – 8%, против 25%, земляники – 10% вместо рекомендуемых 20%.

При анализе динамики распределения площадей плодово-ягодных культур по категориям хозяйств средневзвешенного региона фиксируется противоположный вектор направленности изменений в сельскохозяйственных организациях и личных подсобных хозяйствах населения, рис. 5.

Анализ состояния среднерусского садоводства, свидетельствует о больших возможностях  его интенсивного развития в России. Многое здесь зависит от протекционистской политики государства, и с точки зрения поддержки научных исследований, научных центров и образовательных центров, в том числе государственных по подготовке работников и специалистов среднего звена, и с точки зрения непосредственной бюджетной поддержки развития отрасли в товарных предприятиях в форме льготных кредитов, участия государства в крупных акционерных объединениях, способных обеспечить минимальный гарантированный уровень потребления плодов и ягод  в тех регионах, где садоводство в силу объективных причин не может развиваться даже в хозяйствах населения.

Рис. 5.  Динамика площадей плодово-ягодных насаждений  в средневзвешенном регионе Российской Федерации.

В процессе реорганизации совхозов и колхозов появились различные формы садоводческих предприятий, в том числе акционерные общества, товарищества, коллективные предприятия. Возникли и крестьянские хозяйства, занимающиеся садоводством, но они немногочисленны и занимают небольшой удельный вес в садоводстве всех категорий хозяйств, как в целом по России, так и в Центральном федеральном округе. Об этом свидетельствуют данные табл. 6.

       Таблица 6

Показатели состояния садоводства  в крестьянских хозяйствах РФ

Показатели

Годы

Удельный вес крестьянских хозяйств  во всех категориях хозяйств, %

крестьянские хозяйства

2007

(все категории хозяйств)

1996

2001

2003

2007

Общая площадь, тыс. га

4,1

3

6,7

7,4

885,8

0,84

Плодоносящая площадь, тыс. га

3

2

5,3

5,7

747,3

0,76

Валовой сбор, тыс. ц

5,9

44

95,8

102

36159

0,28

Урожайность, ц/га

20

21,3

18,1

17,8

47,8

Х

Удельный вес плодоносящих насаждений в общей площади, %

73

67

79

77

84

Х

Удельный вес валовых сборов плодов и ягод в крестьянских хозяйствах России равен 0,28%, а в Центральном федеральном округе – 0,08%. Выжить в сложных экономических условиях и добиться устойчивого развития крестьянские (фермерские) хозяйства могут только на основе объединения. Возможны несколько вариантов объединения:

  • совместные крестьянские хозяйства, создаваемые на основе соглашений между их владельцами и объединяющие ресурсы для выполнения основной деятельности;
  • ассоциации и кооперативы, организуемые для совместного выполнения определенных производственных или социальных функций,
  • фермерские корпорации, объединяющие не более 5-10 хозяйств.

Формирование аграрной экономической политики в агропро­мышленном комплексе России и ее субъектов Федерации невозможно без учета произошедшей дезинтеграции экономики, что предопределяет необходимость дифференцированного подхода по отношению к каждо­му из продуктовых подкомплексов. Для нейтрализации негативных по­следствий дезинтеграции и восстановления нормального воспроизвод­ственного процесса потребуются специальные меры по обеспечению ос­новных потоков оборота капитала: производственные инвестиции - рост производства продукции - рост заработной платы и прибыли - рост сбе­режений и накоплений, амортизационные отчисления - производствен­ные инвестиции.

Для восстановления взаимосвязи между спросом населения и предложением отечественных товаров продовольственной группы требующих осуществление комплекса мер, предусматривающих: восстановление до­ходов и сбережений населения, их трансформацию в спрос на отечест­венную продукцию, загрузку и модернизацию мощностей перерабаты­вающей промышленности по их производству, росту заработной платы и спроса населения.

В садоводстве имеются значительные зональные различия, объективно приводящие к различиям в уровне урожайности, вызывающие потребность в многообразных культурах, сортах, а также в разработке специфических технологий. Отличительной особенностью отечественного садоводства является большое количество сортов, пересортица в садах, в отдельных хозяйствах имеется до 40 сортов. Это снижает конкурентоспособность продукции. Необходим минимальный набор сортов для каждой зоны и каждого предприятия.

В зарубежном садоводстве основу валового сбора плодов составляют не более 5 сортов. Например, во Франции 50% насаждений занято сортами Голден Делишес и его производными, в ФРГ – более 40% сортом Кокс, в Венгрии – 60% сортом Джонатан. В Польше 89% насаждений занимают 3 сорта, в Великобритании 50% - 2 сорта.

Перспективные исследования указывают на необходимость традиционную селекционную работу по выведению устойчивых и иммунных сортов в сочетании с созданием трансгенных растений, исключающих длительный отбор и сокращающих затраты на селекционную работу, на защиту растений от вредителей и болезней, уменьшающих потери при хранении и транспортировке. В России имеется обширный возделываемый сортимент всех культур, к сожалению, не отвечающий требованиям современного рынка, так как значительная часть сортов имеют низкие потребительские свойства.

Для эффективного садоводства необходимо наличие высокоразвитой подотрасли - отечественного питомниководства, учитывая, что для каждой зоны характерен свой сортимент. Питомники, в свою очередь, должны быть оснащены защищенным грунтом, холодильниками для хранения посадочного материала, помещения для проведения зимней прививки, иметь систему орошения, специализированный набор тракторов и других технических средств. Организация производства качественного посадочного материала сложна, требует больших инвестиций, четкого планирования, наличия высококвалифицированных кадров.

Питомниководство определяет развитие садоводства, но  само зависит от последнего. Спад в садоводстве в 90-х гг. прошлого века привел к резкому уменьшению производства саженцев. Так, в 1981-1992 гг. производилось 20 млн. плодовых саженцев в год, а в 1998-2000 гг. – 5-6 млн. шт. Негативные последствия этого будут сказываться еще несколько лет, поскольку цикл развития плодового саженца от подвоя до полноценного саженца –  4-5 лет. К этому периоду  надо прибавить и сроки создания маточно-черенковых и маточно-семенных садов. 

при разработке концепции дальнейшего развития плодово-ягодного подкомплекса АПК смоделированы объемы потребления плодов и ягод, выполнена оценка  эффективности и определены основные направления, обеспечивающие дальнейшее высокопроизводительное развитие подкомплекса, в т.ч. совершенствование  работы питомников, технологическая, маркетинговая, кадровая и научно-исследовательская деятельность;

Перспективные потребности в продукции отрасли садоводства из норматива потребления 73 кг на душу населения в год, установленного Институтом питания РАМН по письму №72-327 от 28.06.2002 составляют всего фруктов 14,8 млн. тонн в год, в том числе потребление в свежем виде 12,5 млн. тонн. Доля России во внутреннем рынке должна составлять не менее 80%.

Предлагаемый сценарий развития отрасли:

  • разработка и реализация концепции Федеральной Программы «Возрождение садоводства России до 2030 года»;
  • разработка организационной и производственной структуры плодово- ягодного холдинга  России;
  • выделение финансовых средств на развитие садоводства. Всего
    необходимо 53 млрд. руб., в том числе из Федерального бюджета 30,3 млрд.
    руб., местного бюджета 7,5 млрд. руб., инвестиционный кредит 13,3 млрд.
    руб., внебюджетных средств 1,9 млрд. руб.

Это обеспечит доведение площадей плодоносящих насаждений к 2030 году (исходя из научных норм потребления продукции садоводства): семечковых - 509-760 тыс. га; косточковых - 231-299 тыс. га; смородины - 100-194 тыс. га; крыжовника - 32-42 тыс. га; малины - 17-33 тыс. га; земляники 54-111 тыс. га.

Для реализации стратегии выделим критические и прорывные технологии, в том числе:

1) имеющиеся в России технологии, достаточные для реализации конкретных задач:

- технология с низкозатратной конструкцией насаждений с биологически обоснованной плотностью растений, включающая сорта с колонновидным типом кроны, самоплодные и слаборослые со смешанным типом плодоношения, суперкарликовые подвои с высокой якорностью, засухоустойчивостью и зимостойкостью, упрощённая система формирования кроны. Затраты - 0,7-0,9 млн. руб./га.

- технологии возделывания ягодных культур с элементами механизированной уборки.

- технологии клонального микроразмножения ценных форм плодовых и ягодных растений;

  • экологически безопасные (биологизированные технологии);
  • технологии с использованием точного (координатного) садоводства;

2) технологии, по которым Россия находится на зарубежном уровне или может достичь его в обозримом будущем при условии проведения соответствующих условий проведения соответствующих прикладных исследований:

  • разработанные в России технологии возделывания плодовых и
    ягодных культур могут быть реализованы при достаточном финансировании (0,7-0,9 млн. руб./га).
  • технологии получения трансгенных растений с комплексом хозяйственно ценных признаков;
  • применение нанотехнологий (в частности, фирмой «Щелково-
    агрохим»), разработанных в России, при получении средств защиты растений
    может быть успешно использовано в сельском хозяйстве после проведения
    соответствующих прикладных исследований. В этой области Россия в
    дальнейшем может конкурировать с развитыми странами. На проведение
    исследований в данной области необходимо 250 млн. руб.;
  • в области диагностики патогенов растений Россия незначительно
    отстает от зарубежных стран (отрыв составляет несколько лет). В этом плане
    все зависит от подготовки квалифицированных кадров и финансовой возможности по приобретению дорогостоящего оборудования и реактивов. Затраты на организацию одной ПЦР-лаборатории составляют 3 млн. руб.; подготовка 3-х специалистов - 1 млн. руб.; проведение исследований - 200 млн. руб. С учетом необходимости организации 5 ПЦР-лабораторий потребуется в общей сумме 220 млн. руб.

- с целью организации, планирования и контроля плодородия почв, повышения эффективности использования земельных площадей, как один из шагов по организации проведения агрохимического обеспечения на современном, качественно новом уровне, необходимо создание пространственно-временных баз данных (в формате ГИС - географических информационных систем) земельных площадей и находящихся на них насаждений.  Разработка и внедрение подобной технологии будет способствовать переходу на качественно более высокий уровень организации и планирования агрохимических работ и использования земельных ресурсов, позволит четко спланировать, наглядно отобразить и управлять процессом производства, поможет сохранить и улучшить плодородие почв, качество получаемой продукции, снизить затраты на закладку и уход за насаждениями, в оптимальные сроки проводить работы, закладку насаждений и другие виды работ, повысить отдачу и значимость проводимых агрохимических работ и мероприятий.  На основе этих технологий станет возможной разработка современных компьютеризированных проектов закладок плодовых и ягодных насаждений для крупных садоводческих хозяйств, питомников, включая и агрохимические мероприятия, проведение всех полевых механизированных работ по системам позиционирования (прецизионное или точное, садоводство);

3) несуществующие технологии, для разработки которых потребуется проведение фундаментальных и прикладных исследований:

  • получение растений с высокой лёжкостью плодов и клоновых
    подвоев с высокой способностью поглощения кальция из почвы;
  • использование биореакторов для масс-клонального размножения
    ценных форм растений;
  • технологии создания искусственных семян для питомниководства,
    промышленного плодоводства и ягодоводства;
  • создание методик экспресс-оценки стабильности генома плодовых и
    ягодных растений;

- методы неразрушающего контроля жизнеспособности хранящегося in vitro материала и генетической стабильности с использованием ДНК- технологий (RAPD-анализ). Разработка принципиально  новых методов неразрушающего контроля для оценки жизнеспособности хранящегося материала;

-        прецизионные технологии (на микроуровне), основанные на применении удобрений нового поколения для многолетних культур. Удобрения должны обеспечивать адресную локальную доставку питания в ризосферу растений, их корни и другие органы, соответствовать этапам развития растений и почвенной микрофлоры в течение сезона. Удобрения должны минимально затрагивать почвенные процессы, не нарушать равновесие экосистем. Для разработки данных технологий необходимы исследования в области биофизики, агрохимии и физиологии растений; ускоренное создание комплексных доноров для селекционных программ;

  • технологии космического зондирования для плодовых и ягодных
    культур (оценка состояния, прогноз урожайности, фитосанитарный статус);

- магнитно-импульсная обработка посадочного материала плодовых, ягодных и декоративных культур посредством устройства АМИ-3 и его модификаций.

- технология защиты от возвратных заморозков и повышения засухоустойчивости растений на основе внутренних регуляторных механизмов;

  • технология преодоления аллопатического угнетения вследствие почвоутомления;
  • технология контроля инфекционного фона с помощью экологически
    безопасных «биопестицидов» растительного происхождения;

- технология генетически обусловленного моделирования совместимости привойно-подвойных комбинаций;

-        технологии оздоровления растений с применением элементов нанотехнологии и альтернативных методов воздействия (например, магнитного, лазерного и др.).

Моделирование оптимизации размещения плодово-ягодного подкомплекса АПК России на основе построения унифицированной экономико-математической модели показало, что сочетание факторов – ресурсов внутри подкомплекса является лимитирующим. Необходимы внешние факторы, предопределяющие воспроизводственный процесс в отрасли - это дополнительные инвестиционные ресурсы.

Диапазон проблем, охватываемых процессом программно-целевого планирования весьма широк. Он включает развитие агропромышлен­ного комплекса, промышленности, товаров и услуг, жилья и здравоохранения, образования и культуры; труда и соци­альной защиты  населения; экологию; информатику; разви­тие региональных комплексов и внешнеэкономические свя­зи; задачи становления рыночной экономики и развития оборонного комплекса.

Разработанные бизнес-планы и инновационно-инвестиционные проекты могут представлять целостную систему программно-целевого планирования. На основе цикла программно-целевого планирования можно построить процесс проектирования целостной системы. В данном процессе можно выделить три фазы программно-целевого планирования: формирование стратегии развития АПК; оценивание стратегии развития АПК; реализация разработанной стратегии развития АПК, рис. 6.

Наряду с отсутствием программно-целевого планирования и  неблагоприятными климатическими условиями, урон экономике  АПК в целом по России и отдельным ее субъектам нанесли такие известные негативные явления, как диспаритет цен, бартер, несвоевременные расчеты за реализованную продукцию, отсутствие развитой инфраструктуры рыночной информации.

                       

       

       

Рис. 6. Цикл программно-целевого планирования, трансформированный в три фазы процесса проектирования целостной системы АПК.

За последние годы износ основных фондов в плодово-ягодном подкомплексе АПК достиг критического уровня (70%), в результате чего резко сократилось количество тракторов в расчете на 1000 га пашни - с 11 ед. в 1990 г. до 8 ед. в 2007 г. Радикальных изменений в фондопроизводящих отраслях экономики за анализируемый период не отмечено. Поэтому выбывающая в результате износа техника не получает адекватной замены. Все это обусловливает снижение производства.

Укрупненно оценка этих и других причин уменьшения площадей под плодово-ягодными культурами за последние годы в целом по Российской Федерации представлена в табл. 7.

Таблица 7

Оценка причин уменьшения площадей под плодово-ягодными культурами

за 2000-2007 годы в целом по Российской Федерации

Причины

Весомость причины,  %

Занимаемое место причины

Диспаритет цен

48

1

Ослабление материальной заинтересованности товаропроизводителей

18

2

Убыточность отрасли

15

3

Резкое увеличение импорта

6

4

Дробление, разделение крупных хозяйств

5

5

Крайне трудные условия сбыта продукции

4

6

Недостаток удобрений и  средств защиты растений

3

7

Уменьшение спроса на плоды и ягоды

1

8

  Итого:

100

х

Государственное регулирование экономических отношений в АПК регионального уровня предполагает: долгосрочный прогноз, определяющий основные  тенденции экономического развития региона на достаточно длительный период и выявляющий возможные моменты будущих дисбалансов в этих тенденциях на основе поэтапного формирования и развития межрегиональных рынков продовольствия; разработку стратегических концепций  по использованию и развитию лимитирующих ресурсов АПК - земельных, трудовых и финансовых  в общей системе экономического роста  региона; разработку конкретных целей развития АПК региона на четыре-пять лет с использованием средств их достижения на основе бизнес-планирования и инновационно- инвестиционного проектирования; разработку адресных целевых инвестиционных программ на два-три  года с глубокой проработкой средств их достижения и механизмов реализации с целью постепенных структурных изменений всей производственной вертикали АПК, включая плодово-ягодный подкомплекс АПК, рис. 7.

Из представленной схемы взаимосвязей видно, что после ранжирования региональных приоритетных целевых программ возникает необходимость проработки выявленных проблем. Это связано с тем, что агропромышленное производство всегда предполагает альтернативные варианты развития. В условиях сохраняющегося диспаритета цен существуют жесткие ограничения на многие материально-технические ресурсы. Чтобы как-то уменьшить это давление, важно шире применять энерго- и ресурсосберегающие оптимальные решения в планах развития плодово-ягодного подкомплекса АПК. Отсюда практически каждая целевая программа долгосрочного и среднесрочного развития регионального АПК требует детальной проработки вариантов решения и их оценки  с точки зрения энерго- и ресурсопотребления.

Рис. 7. Укрупненная схема по разработке и  оценке  адресных целевых программ развития регионального плодово-ягодного подкомплекса АПК на два-три года.

Отсюда, в методическом плане процесс формирования и выбора стратегии развития регионального АПК имеет определенную трудность. Связано  это с отсутствием теоретически обоснованной базы моделирования стратегий и системы кри­териев выбора наиболее эффективных из них.

Моделирование объемов потребления плодов и ягод, логическое продол­жение той системной работы по реализации приоритетного национального про­екта «Развитие АПК», которая находит продолжение в Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственного сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. В перечне приоритетов программы плодово-ягодный подкомплекс,  к сожалению, представлен лишь сферой закладки новых насаждений. Будучи важной сферой, с точки зрения перспектив создания современной системы производства плодово-ягодной продукции, соответствующей мировым стандартам по технологии, агротехнике, сортам растений, качеству и цене поставляемых потребителю товаров - эту сферу следует рассматривать как один из элементов комплексной модернизации плодово-ягодного подкомплекса страны.

Работа в этом направлении обусловлена тем, что экономика современного плодоводства многоплановая, она отражает всю совокупность отношений в сфере производства и потребления отраслевой продукции. Экспертные оценки на основе анализа отдельных аспектов отраслевой экономики характеризуют состояние отрасли АПК, которые определяют формирующиеся тенденции, вызывая необходимость принятия адекватных управленческих решений и выработки требуемых по размерности регуляторов в целях изменения ситуации в позитивную сторону.

С началом преобразований национальной экономики на рыночный уклад произошли существенные изменения в количественных и качественных показателях, характеризующих состояние плодоводства в России и рынке плодово-ягодной продукции. Россия сегодня на 6-ом месте в мире по импорту фруктов. 34% - это яб­локи, груши, виноград, т.е. то, что должны и можем производить сами. Отечественные плоды и ягоды богаче по биохимическому составу, а потому полезнее. Но нет внешнего товарного вида, который зависит не только от производителя, но и торговой системы.

Обеспечить собственное производство плодов и ягод с потребностями населения при существующей материально-технической базе практически невозможно, так как разница между потребностью и фактическим их сбором существенна, особенно по семечковым плодам, рис. 8.

Рис. 8. Потребности населения и валовые сборы плодов и ягод в Центральном  федеральном округе, тыс. ц.

Повышение объемов и эффективности плодово-ягодного производства возможно на основе широкого внедрения научно-технического прогресса, рациональных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и инициативы. Всё это предполагает создание и применение эффективной модели управления производством на уровне предприятия и интегрированных формирований, которая позволит с наименьшими потерями добиться желаемых результатов на всех этапах продвижения сырого продукта, его глубокой переработки и реализации. Нами разработана модель эффективного производства и переработки продукции садоводства на уровне типового предприятия. Опираясь на среднестатистические данные типового предприятия и применения их на уровне изучаемой зоны этой моделью определены следующие параметры:

  • производство необходимого количества посадочного материала плодово-ягодных культур;
  • удельный вес плодовых культур в посевной площади  в соответствии с культурооборотом;
  • удельный вес насаждений яблок различных сортов в соответствии с агроландшафтом и сроками созревания;
  • производство плодов и ягод с дальнейшей их переработкой и хранением;
  • производство фитопродукции (чаи, лекарственные сборы, сборы для ветеринарии).

Модель оптимизации производственной структуры и стратегия развития организации ориентированы на: а) повышение рентабельности производства вследствие применения инновационно-ориентированных интенсивных технологий; б) рост объёмов производства и реализации сельскохозяйственной продукции; в) совершенствование интеграции и диверсификации, что позволит оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка и расширять объёмы производства в соответствии с реальным спросом в данный момент.

Учитывая возможно самые неблагоприятные внешние экономические условия, в модели оптимизируется  размер прибыли на уровне, обеспечивающем самофинансирование, с привлечением заемных средств, позволяющих поддерживать устойчивое финансовое состояние организации и привлекательность для внешних инвесторов. С развитием различных элементов рыночной структуры - фьючерсных сделок, ипотеки, -  проблемы кредитования для сельского хозяйства облегчатся. Чтобы агробизнес оставался прибыльным независимо от неблагоприятных погодных условий и колебаний рынка, требуется структуризация производства на основе диверсификации, оперативности, увеличения ассортимента и увеличение объемов реализации переработанной продукции.

Типовое предприятие состоит из самостоятельных хозяйственных подразделений, поэтому сначала надо найти решение отдельных блоков модели, затем решается общая задача для организации. В экономико-математической модели производственная структура организации представлена блоками: «Хранилище», «Консервный цех», «Морозильный комплекс», «Питомниководство», «Цех лекарственных трав», есть блок связи по ресурсам,  рис. 9.

Производство яблочной продукции представлено тремя способами: в свежем виде, в консервированном, в замороженном. Отрасли, поставляющие яблочную продукцию потребителю, представлены фруктохранилищем, консервным цехом и морозильным комплексом. В качестве переменных выступают многолетние насаждения яблони, урожай с которых поступает на переработку. Отдельными мощностями представлены хранилище, служащее для хранения поступивших на переработку яблок, и консервный цех. Отдельными условиями представлена реализация продукции: яблочный сок, яблочное пюре и яблочные отходы. Для решения блока в качестве самостоятельной задачи служат способы «затраты» и «выручка».

 

Хh

Xm

Xk

Xp

Xl

Xr

Xo

Тип огра-ничения

Двойственная оценка

Yh

«Храни-лище»

 

 

 

 

 

 

≥, ≤, =

 

Ym

 

«Морозильный комплекс»

 

 

 

 

 

≥, ≤, =

 

Yk

 

«Консерв-ный цех»

 

 

 

 

>, <, =

Yp

 

«Питомниководство»

 

 

 

>, <, =

 

Yl

 

«Цех лекарственных трав»

 

 

>, <, =

 

Yr

 

«Реали-зация»

 

>, =

 

Yo

Ограничения технологические и по ресурсам

«Общий»

 <, =

 

Функционал

 max

 

 

Результаты решения задачи

 

 

Рис. 9. Структурная схема блочной модели типового садоводческого предприятия.

В качестве ограничений выступают предельные мощности хранилища и консервного цеха, увязанные с технологией и конечными объёмами производства. Они представлены тремя группами. Первая описывает пропорции между технологически связанными хранилищем и консервным цехом, имеющими балансовый вид строгих равенств: яблоки - хранилище, хранилище - консервный цех. Коэффициент по отрасли рассчитывался как выход товарной продукции с гектара многолетних насаждений. По консервному цеху коэффициенты определены по выходу товарной продукции каждого вида с единицы мощности цеха.

Вторая группа условий показывает предельные объёмы выхода товарной продукции после переработки. Третья группа представлена ограничениями по имеющимся производственным ресурсам и потребностью в приобретаемых средствах производства -  запасных частях, ГСМ, удобрениях. В качестве критерия эффективного решения задачи выступает прибыль.

Проведенные нами исследования показали, что для специализированных предприятий целесообразно создание маркетинго-сбытового центра, который в своей структуре включает следующие отделы: торговый, маркетинга, комплектации и другие. Функции этих отделов должны заключаются в следующем, табл. 8.

Таблица 8

Функции отделов маркетинго-сбытового центра плодово-ягодного

подкомплекса АПК на региональном уровне

Название отдела

Функции

торговый отдел

установление контактов с производителями, другими поставщиками продукции, покупателями;

составление прогноза спроса на продукцию; 

непосредственно организация торговли продукцией;

соблюдение графиков поставки продукции

отдел

маркетинга

осуществление систематических исследований, мониторинга и анализа рынка;

осуществление ежедневной регистрации оптовых и розничных цен на плодово-ягодную продукцию на рынке;

осуществление рекламы и продвижение товаров на рынке

отдел комплектации товаров

мелкая упаковка и фасовка продукции, контроль качества продукции

Маркетинговые исследования подтвердили эффективность переработки и хранения плодово-ягодной продукции, поскольку в результате реализации намеченных мероприятий вырастает валовое производство плодов и ягод. При этом доведение производственно-технологических параметров отрасли до рациональных позволит вести её на прибыльной основе и обеспечит перерабатывающий цех недорогим сырьём, что будет способствовать повышению рентабельности по этому подразделению.

Иными словами создание маркетинго-сбытового центра плодово- ягодного подкомплекса АПК на региональном уровне позволяет улучшить взаимоотношения между производителями (поставщиками) продукции и покупателями и получить взаимную выгоду.

В рыночных условиях повышение экономической эффективности переработки плодовой продукции может включать несколько направлений. К первому направлению относятся объективные меры, не зависящие от хозяйствующих субъектов, проводимые государством: государственное регулирование цен - система госзаказа, преодоление монополизма крупных перерабатывающих предприятий, поддержка создания цехов по переработке на предприятиях, нормативное определение гарантированной цены на продукцию ежегодно в зависимости от спроса и предложения.

 В течение многовековой практики разведения садов с развитием опытного дела и специальных научных исследований происходило постоянное качественное улучшение сортов плодово-ягодных культур, их более рациональное размещение, оптимизация размеров производства, совершенствование организации технологических процессов, сбора и хранения продукции, ее реализации, переработки. В последние годы по всем этим направлениям продолжалась дальнейшая работа в рамках федеральной программы фундаментальных и приоритетных прикладных исследований по научному обеспечению развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на 2001-2005 гг.; многочисленным отраслевым и региональным программам и проектам, включая приоритетный национальный проект развития АПК и Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственного сырья и продовольствия в 2008-2012 гг.

Эффективному решению этих проблем будет способствовать применение институциональных механизмов государственного регулирования АПК, направленные на преодоление наиболее важных барьеров инновационного развития плодово-ягодного подкомплекса АПК, основанные на методах и инструментах его прямой и косвенной  бюджетной поддержки, рис. 10.

В первом ряду приоритетов формирования региональных механизмов стимулирования инновационно-инвестиционной деятельности в плодово- ягодном подкомплексе АПК должны находиться поддержка фундаментальных исследований по приоритетным направлениям, развитие образования и переподготовка кадров АПК, стимулирование инвестиционной деятельности и культивирование самой идеи потребности  в инновациях.

Рис. 10. Формы государственной поддержки инновационно-инвестиционной  деятельности в плодово-ягодном подкомплексе АПК на федеральном и региональном уровнях.

Этой стороне проблемы высокоэффективного развития садоводства сейчас со стороны НИИ Россельхозакадемии надо уделить внимание, в частности при использовании биотехнологических приемов в отрасли. Важнейшим условием организации эффективной исследовательской работы научной сети является взаимная согласованность программ и методик.

Использование биотехнологических методов в садоводстве обеспечивает как непосредственный экономический эффект, связанный с получением в более короткие сроки посадочного материала повышенного качества, дающего прибавку урожая и повышение на 10-40% коэффициента размножения, так дополнительные положительные результаты, связанные с сокращением на 2-3 года срока внедрения новых форм в производство, сокращением на 2-5 лет сроков получения новых гибридных форм и возможностью улучшения существующих  сортов по отдельным признакам.

Для решения кадрового вопроса в реализации предлагаемой концепции в  плодово-ягодном подкомплексе АПК России целесообразно создать национальный Центр практи­ческого обучения, который должен включать:

• систему повышения квалификации кадров для плодово-ягодного подкомплекса (администрирование и координация учебного процесса);

• НИИ и сельскохозяйственный ВУЗ (преподава­ние практического курса);

• научные учреждения, разрабатывающие новые сорта, технологии и средства механизации, передаю­щие их для производственной апробации в пилотное хозяйство, а после их доработки - для мелкосерийно­го или единичного производства;

• пилотное хозяйство для производственной апро­бации сортов, технологий, машин и практического обу­чения слушателей;

• базовый питомник, получающий для размноже­ния сорта от НИИ и ВУЗа.

После завершения обучения в таком центре слу­шателю должен быть предоставлен проект хозяйст­ва, посадочный материал, технологии возделывания плодовых и ягодных культур, специализированная техника.

обоснована методика оценки эффективности инновационно - инвестиционной деятельности в плодово-ягодном подкомплексе АПК, использование которой позволяет повысить инвестиционную привлекательность подкомплекса и  его эффективность.

Размеры и эффективность функционирования садоводства Российской Федерации может быть оценена с помощью системы показате­лей, так как рост эффективности тесно связан с рациональным размещением садоводства по территории страны, внутрихозяйственным размещением и структурой насаждений:

  • показатели, характеризующие размеры производства продукции, как конечной, так и промежуточной продукции садоводческих предприятий и хозяйств населения в рамках РФ, регионов и предприятий;
  • показатели, характеризующие структуру и размещение садоводст­ва в РФ, а также структуру производства в садоводческих предприятиях;
  • система натуральных и стоимостных показателей, характеризую­щих эффективность садоводства в целом, его отдельных отраслей и садо­водческих предприятий;
  • показатели, характеризующие эффективность инвестиций в садоводство, сильно зависящую от типа насаждений.

Главный критерий эффективности садоводства – максимальное значение соотношения прибыли к затратам. Соизмерение результата и затрат может быть осуществлено и с помощью ряда показателей, отражающих какую-либо одну сторону хозяйственного процесса, степень использования одного или нескольких видов ресурсов. Это могут быть показатели: производительность труда, себестоимость, величина прибыли на единицу площади и на единицу продукции. Значения этих показателей меняются в разных направлениях: например, увеличивается производительность труда, но уменьшается фондоотдача и наоборот.

Экономическая эффективность характеризуется системой показателей, среди которых основным, обобщающим является рентабельность, как в денежном выражении - удельные показатели, так и в процентном - относительные показатели. С учетом особенностей садоводства выделяются  следующие показатели:

  • прибыль в расчете на 1 га общей площади плодовых и ягодных насаждений, на 1 га плодоносящих насаждений;
  • на 1га маточных насаждений, на 1 га выходного поля питомника, на 1 га общей площади питомника, на единицу площади защищенного грунта;
  • на 1 дерево, 10 ягодных кустов, на 100 растений земляники, 1 маточное растение;
  • на 1 чел.-ч., 1 среднегодового работника, 1 работника, занятого тем или видом деятельности;
  • на единицу продукции, в том числе на 1 ц плодов или ягод, на 1 тыс. шт. саженцев или рассады земляники.

К относительным показателям относятся уровень рентабельности и норма прибыли.

При анализе факторов эффективности производства плодов и ягод их можно сгруппировать в три блока: факторы сада, факторы инфраструктуры и социально-экономические факторы.

Эффективность, тип и темпы развития садоводства зависят от наличия стабильных источников капитальных вложений на закладку садов и ягодников и уход за ними до начала эксплуатационного периода, от уров­ня развития питомниководства, селекционной работы, контроля за чистосортностью и отсутствием вредителей и болезней посадочного материала. Успехи питомниководства и селекции способствуют в конечном итоге более быстрой окупаемости затрат на создание садов и ягодников. Посадоч­ный материал определяет тип будущих насаждений, подвои, срок вступле­ния в плодоношение и период эксплуатации, устойчивость насаждений к неблагоприятным воздействиям среды и урожайность.

Факторы эффективности

Факторы сада

Факторы инфраструктуры

Социально- экономические факторы

Использование пород и сортов на слаборослых клоновых подвоях

Механизация возделывания плодово-ягодных культур на основе энерго- и ресурсосбережения

Форма собственности, организационно- правовая форма

Размещение насаждений в оптимальных экологических условиях

Развитие транспортных средств, дорожной сети

Кредитная и налоговая политика государства

Использование качественного посадочного материала

База и уровень инновационных технологий хранения

Система ценообразования на средства производства

Компактная формировка кроны и стабилизация плодоношения

Внедрение инновационных методов переработки плодово-ягодной продукции, расширении ассортимента, импорт передовых образцов

Трудовые ресурсы и их квалификация

Система почвосодержания, обеспечение минеральным содержанием и влагой

Стоимость и доступность энергетических ресурсов и материалов

Организация труда и материальное стимулирование

Современная реконструкция насаждений, замена устаревших новыми на основе садооборота

Развитость рыночной инфраструктуры

Кооперация и агропромышленная интеграция

Интегрированная система защиты от вредителей и болезней

Маркетинг

Рис. 11. Факторы эффективности производства плодов и ягод.

На посадочный материал приходится большая доля затрат. По расчетам на основе типовых карт интенсивных технологий по возделыванию плодовых и ягодных культур, размеры этой доли  представлены в  табл. 9.

При разработке крупных межрегиональных и региональных инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе ошибочно по­лагать, что главное в бизнесе - определить вид предпринимательской деятельности и иметь капитал, а далее сам рынок подскажет, как дейст­вовать в тех или иных ситуациях. Практика показывает, что в условиях рыночной экономики без соответствующей самооценки, прогнозирова­ния и планирования деятельности очень рискованно начинать какое-либо дело: формировать  договорные соглашения, брать деньги в кредит, закладывать имущество.

Таблица 9

Доля стоимости посадочного материала в затратах на закладку,

капитальных и совокупных затратах, %

Культуры

Доля стоимости посадочного материала  в затратах, %

на закладку

капитальных

совокупных

Семечковые

76

20

16


Косточковые

80

34

26


Смородина

76

52

38


Крыжовник

79

48

39


Малина

82

77

56


Земляника

90

73

53


Цена ошибки в крупных региональных инвестиционных проектах в АПК чрезвычайно велика. Поэтому необходим эффективный эконо­мический механизм бюджетных и внебюджетных инвестиций, оценка условий софинансирования. Последствия для частных инвестиций все­гда сопряжены как с возможностью увеличения капитала, так и с опас­ностью лишиться не только средств, вложенных в новый проект, но и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению су­да в качестве погашения обязательств перед кредиторами.

Инвестиционные проекты выполняются согласно методических рекомендаций, которые отвечают требованиям постановления Совета Министров - Правительства РФ от 15 июля 1993 г. № 83 и ориентирова­ны на унификацию методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода экономики России к рыночным отноше­ниям. Вместе с тем на уровне регионов накапливается опыт в подго­товке и реализации инновационно-инвестиционных проектов в АПК.

Что же касается реального секто­ра, здесь, наряду с бюджетными средствами, предостав­ляемыми в основном на конкурсной основе и условиях возвратности, по мере укрепления финансового положения сельскохозяйственных организаций ис­точниками инвестиций станут их собственные средства, а также, ре­сурсы финансово-кредитных организаций, инвестиционных фондов, международных финансовых институтов, средства отечественных и иностранных частных инвесторов. В этой связи возможны варианты  сочетаний финансирования и об­служивания долга может быть представлено следующей классификаци­ей, табл. 10.

Ключевым моментом в методологии разработки инновационно- инвестиционных проектов устойчивого развития аграрной сферы региона является овладе­ние собственно методическими основами разработки таких проектов. На деле речь идет о том, что до начала реализации проекта рас­четная оценка, которая представлена в инновационно-инвестиционном проекте, позволя­ет решить следующие задачи:

  • оценить реализуемость и эффективность соответствующего инвестиционного проек­та в процессе его разработки;
  • обосновать целесообразность участия в реализации проекта заинтересованных предприятий, банков, российских и иностранных инвесторов, федеральных и региональных органов государствен­ного управления;
  • сравнить варианты проекта, в том числе - вариантов, различаю­щихся по инновационной составляющей организационно-экономическому механизму реализации;
  • обеспечить государственную, отраслевую и другие виды экспер­тиз инновационно-инвестиционных проектов.

Таблица 10

Источник финансирования, схема

обслуживания долга

Возврат средств

Выплата

процентов

Собственные средства предприятия устроителя:

накопленная нераспределенная прибыль;

привлеченный акционерный капитал.

Целевое бюджетное финансирование (без возврата средств).

Заемные средства:

от реализации ценных долговых бумаг (векселя, облигации, долговые расписки и др.);

финансовая аренда (лизинг);

целевое бюджетное финансирование (с возвратом средств);

кредиты, выдаваемые одной или несколькими частями: а) условно в начале каждого из периодов; б) по мере реализации проекта как компенсация понесенных затрат;

с погашением в один срок;

с погашением в рассрочку;

с выплатой основного долга равными частями и уплатой процентов от суммы долга на момент выплат (традиционная схема); возможна отсрочка выплат основного долга и капитализация процентов;

с выплатой равных сумм, включающих как проценты, так и часть основного долга; возможна отсрочка выплат основного долга и капитализация процентов;

«проектное финансирование» - все средства, образующиеся  от реализации проекта, направляются на обслуживание долга

нет

выкуп акций

нет

да

да

да

да

за несколько

периодов

за несколько

периодов

за несколько

периодов

за несколько

периодов

за несколько

периодов

нет

выплата дивидендов

нет

по договору

да

нет

да

до момента

погашения

до момента

погашения

до момента

погашения

до момента

погашения

до момента

погашения

Классификация источников финансирования инвестиционных проектов

В настоящее время, с точки зрения разработки инновационно- инвестиционных проектов и ми­ровой практики, в России сложились основные принципы и подходы к оценке эффективности таких проектов. Главными из них являются:

  • моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;
  • учет результатов анализа рынка, финансового состояния пред­приятия, претендующего на реализацию проекта, степени доверия к руко­водителям проекта, влияния реализации проекта на окружающую природ­ную среду;
  • определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуе­мой нормы дохода на капитал или иных показателей;
  • приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном пе­риоде;
  • учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств;
  • учет неопреде­ленности и рисков, связанных с осуществлением проекта.

Эффективность инновационно-инвестиционного проекта характеризуется систе­мой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов приме­нительно к интересам его участников. Поэтому необходимо учитывать следующие показатели эффективности соответствующего проекта:

  • показатели коммерческой эффективности, учиты­вающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредст­венных участников;
  • показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;
  • показатели экономической эффективности, учитывающие затра­ты и результаты, связанные с реализацией проекта, вы­ходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение.

В условиях складывающегося острого бюджетного дефицита и поэтапного становления рынка, а пока имеет место его несбалансированное функционирование, процессы привлечения и размещения инвестиций в плодово-ягодный подкомплекс АПК в сочетании с инновациями должны способствовать устранению потерь продукции на всех этапах ее продвижения «от поля до прилавка», увеличению производства продукции и оптимальному использованию ресурсов. Государственные и частные капиталовложения, должны предопределять также качественно новые условия для структурных преобразований: изменения специализации, размещения, кооперации и интеграции производства. Вот почему при оценке инновационно-инвестиционных проектов в АПК федерального и регионального уровня важно системно опираться на основные отмеченные выше принципы и складывающиеся в практике перехода к рыночной экономике подходы.

С точки зрения федеральной и региональной бюджетной эффективности важно объективно оценить ассигнования из федерального, регионального и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства на реализацию инновационно-инвестиционных проектов, которые существенно влияют на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе.  Региональный бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта, определяется как превышение доходов регионального бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с осуществлением конкретного проекта:

 

Бинт=Дt – Рt       (1)

Интегральный бюджетный эффект Бинт рассчитывается по формуле:

                                Т                 1

  Бинт= Σ (Дt – Рt) --------  t  (2)                

         t=0         (1+ E )t

где, Дt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

Рt - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т  - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на  котором  производится ликвидация объекта);

Е -  норма дисконта, равная  приемлемой для инвестора  норме дохода на капитал.

Отсюда следует, если бюджетный эффект инновационно- инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисканта) и может рассматриваться вопрос о его принятии к реализации. Чем больше Бинт, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном Бинт, в этом случае бюджет несет убытки, т.е. проект неэффективен.

При участии бюджетной поддержки в реализации проекта в состав расходов регионального бюджета включаются:

  1. средства, выделяемые для прямого бюджетного финансирования проекта;
  2. кредиты Центрального, регионального и уполномоченных банков для отдельных участников реализации проекта, выделяемые в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;
  3. прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;
  4. региональные гарантии инвестиционных рисков иностранным и  отечественным участникам.

В состав доходов регионального бюджета включаются:

  1. налог на добавленную стоимость, специальный налог на все иные налоговые поступления (с учетом льгот), рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм-участников в части, относящейся к осуществлению проекта;
  2. увеличение налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;
  3. поступающие в бюджет таможенные пошлины и акцизы по продуктам (ресурсам), производственным (затрачиваемым) в соответствии с проектом;
  4. эмиссионный доход от выпуска ценных бумаг на  осуществление проекта;
  5. дивиденды по принадлежащим регионам акциям и другим ценным бумагам, выпущенным с целью финансирования проекта;
  6. поступления в бюджет подоходного налога с заработной платы российских и иностранных работников, начисленного за выполнение работ, предусмотренных проектом;
  7. погашение льготных кредитов на проект, выделяемых за счет средств бюджета, и обслуживание этих кредитов.

Выводы и предложения изложены по тексту автореферата и в полном виде представлены в диссертационной  работе.

Список работ, опубликованных по теме диссертации        

Монографии.

  1. Медведев С.М. Государственное регулирование приоритетных направлений развития плодово-ягодного подкомплекса АПК России.-М.: ФГНУ «Росинформагротех».-2009.-5,2 п.л.
  2. Медведев С.М. Концепция управления плодово-ягодным подкомплексом.- М.: Спутник+.-2009.-10 п.л.
  3. Перспективная ресурсосберегающая технология для ягодных кустарниковых насаждений: метод. реком. / И.М. Куликов, С.М. Медведев, Дубовик В.А., Воробьев В.Ф., Косякин А.С. и др..-М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009.-52с.-3,25 п.л. -0,5 п.л.авт.
  4. Медведев С.М. Методология инновационного развития плодово- ягодного подкомплекса в условиях интеграционных преобразований.- М: ВСТИСП - 2008.-267с.-16,75 п.л.
  5. Медведев СМ. Методика проведения мониторинга и системного анализа информации плодово-ягодного подкомплекса АПК в среде Интернет / СМ. Медведев.-М: Изд-во ВСТИСП. - М. 2008.-23с.-1,4 п.л. авт.
  6. Система ведения садоводства в сельскохозяйственных предприятиях. (На примере Центрального и Центрально-Черноземного регионов Российской Федерации).  Под общей редакцией И.Ф. Хицкова, И.М. Куликова – Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2007. – 294 с.-2 п.л. авт.
  7. Медведев С.М. Рост, плодоношение и зимостойкость интенсивных яблоневых садов трех типов в областях Центрального федерального округа Российской Федерации.-М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП «ВО Минсельхоза России»-2000.-90с.-5,75 п.л.

Статьи в изданиях, реферируемых ВАК РФ

  1. Медведев С.М. Концепция управления плодово-ягодным подкомплексом / С.М. Медведев // Вестник университета.- 2009.- №19.-0,5 авт. п.л.
  2. Медведев С.М. Эффективность плодово-ягодного подкомплекса / С.М. Медведев // Вестник университета.-2009.-№15 – С.177-180.-0,5 авт. п.л.
  3. Медведев С.М. Прогнозирование развития плодово-ягодного подкомплекса / С.М. Медведев // Известия Санкт-Петербургского гос. аграрн. ун-та.-2009.-№13.-0,5 авт. п.л.
  4. Медведев С.М. Стратегия развития регионального плодово-ягодного подкомплекса / С.М. Медведев // Вестник университета.- 2009.- №13.-С.208-210.-0,5 авт. п.л.
  5. Медведев С.М. Экономическая оценка эффективности садоводства как условие инновационного развития отрасли / С.М. Медведев // Международный с.-х. журнал.-2009.-№.9 -0,6 авт. п.л.
  6. Медведев С.М. Интеграция в плодово-ягодном подкомплексе / С.М. Медведев // Вестник экономической интегрции.-2009.-№9.- 0,5 авт. п.л.
  7. Медведев С.М., Куликов И.М., Урусов В.Ф.  Информационные ресурсы инновационного развития плодово-ягодного подкомплекса / С.М. Медведев,  И.М. Куликов, В.Ф.  Урусов // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук.-2009.-№5.-С.12-14.
  8. Медведев С.М. Основные направления реализации инновационно- инвестиционных проектов в АПК / С.М. Медведев // Вестник института экономики Российской академии наук.-2009.-№1.-С.301-308.- 0,5 авт.п.л.
  9. Оптимизация размещения предприятий плодово-ягодного подкомплекса АПК в Центральном Федеральном округе РФ на период 2009-2012 гг. / С.М. Медведев, И.М. Куликов, В.Ф. Урусов // Садоводство и виноградарство.-М.-2009.-0,2 п.л. авт.
  10. Медведев С. М. Моделирование эффективности производства в плодово-ягодном подкомплексе АПК / С.М. Медведев // АПК: экономика, управление М.- 2008г.- №10.- С. 34-39-0,5 п.л. авт.
  11. Медведев СМ. Моделирование объемов потребления плодов и ягод и роста эффективности производства в плодово-ягодном подкомплексе АПК / СМ. Медведев // Садоводство и виноградарство, 2008.- № 5. - С 4-12.-0, 5 п.л. авт.
  12. Косякин А.С., Медведев СМ., Скопин СВ. Научно обоснованные проекты - стратегия промышленных садов и ягодников нового типа // Садоводство и виноградарство, 2000.- № 6. - С. 5-6.- 0,2 п.л. ав.
  13. Косякин А.С., Медведев С.М., Скопин С.В. Научно обоснованные проекты – стратегия промышленных садов и ягодников нового типа // Садоводство и виноградарство.-2000.- № 5.- С 5-6.-0,2 п.л.авт.

Прочие научные статьи и публикации

  1. Медведев С.М., Куликов И.М.  Основные направления реализации инновационно-инвестиционных проектов в плодово-ягодном подкомплексе АПК / С.М. Медеведев, И.М. Куликов //Агротехнологические и экологические аспекты развития растениеводства на евро-северо-востоке российской Федерации. Материалы научной сессии и школы молодых ученых по эколого-генетическим основам северного растениеводства 15-16 июля 2008.-Киров: НИИСХ Северо-Востока.-2008.-С.48-50.- 0,6 п.л. авт.
  2. Медведев С.М., Куликов И.М. Программно-целевое планирование и содержание региональных программ развития плодово-ягодного подкомплекса АПК / С.М. Медведев, И.М. Куликов // Научное обеспечение региональной программы развития сельского хозяйства, регулирование рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг. в Поволжье. Материалы научно-практической конференции 23-24 июля 2008г.-Саратов: Издательский центр «Наука», 2008.-0,45 п.л. авт.
  3. Медведев СМ. Эффективность производства и хранения плодов яблони в Центральной части России / СМ. Медведев  // Законодательное обеспечение развития садоводства в Российской Федерации.  Сб. статей: Материалы заседания.- М.: Изд-во ВСТИСП, 2006.- С.65-66.-0,2 п.л. авт.
  4. Состояние садов в Московской области после зимы 2005/2006 гг. Повреждения плодовых и ягодных культур низкими температурами / СМ. Медведев, A.M. Михеев, Н.С. Колпаков, И.А. Бъядовский, П.А. Походенко //  Плодоводство и ягодоводство России / Всерос. селекц.-технол. ин-т садоводства и питомниководства. – М.: Изд-во ВСТИСП, 2006.-Т. 16. - С. 77-81.-0,1 авт. п.л.
  5. Медведев С.М., Коновалов С.Н. Удобрение и плодородие почв в интенсивном яблоневом саду / СМ. Медведев, С.Н. Коновалов // Плодоводство и ягодоводство России: Сб. науч. тр. / ГНУ ВСТИСП.- М.: Изд-во ВСТИСП, 2003.-Т.10.-С.380-386.-0,3 п.л. авт.
  6. Медведев СМ., Эчеди Й.Й. Морозостойкость привойно-подвойных комбинаций яблони в коммерческом саду / СМ. Медведев, Й.Й.  Эчеди // Плодоводство и ягодоводство России: Сб. науч. тр. ГНУ ВСТИСП.- М. Изд-во ВСТИСП, 2003.- Т. 10.- С. 358-365. -0,5 п.л. авт.
  7. Ульянова Д.А.; Медведев СМ. Длительное хранение плодов // Пищ. пром-сть, 1990.- Т. 2. - с. 58-60.-0,2 п.л. авт.
  8. Медведев СМ. Рост, плодоношение и зимостойкость интенсивных яблоневых садов различного типа  / СМ. Медведев // Интенсификация садоводства в Нечерноземной полосе: Сб.науч.тр. / НИЗИСНП.- М. 1989.-С.34-41. -0,5 п.л.





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.