WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

  На правах рукописи

ИСМАИЛОВА ШАНИ ТАГИРОВНА

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ: МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ

Специальность 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Махачкала - 2008

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет»

Научные консультанты: доктор технических наук,

  профессор Мелехин В.Б.

  доктор экономических наук,

  профессор Колыванов В.Ю. 

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

  профессор Ларионов А.Н.

  доктор экономических наук,

  профессор Айдамиров Д.С.

  доктор экономических наук,

профессор Сагидов Ю.Н.

Ведущая организация:  Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный

архитектурно - строительный университет»

Защита состоится 27 мая 2008 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», по адресу: 367015, Республика Дагестан г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70., ауд.202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет».

Автореферат разослан 25 апреля 2008 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

Д212.052.01,

д.э.н., доцент                                                        Халимбеков Х.З.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О РАБОТЕ

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на интенсивный путь развития, ориентация на усиление реального сектора экономики диктуют объективную необходимость разработки новых подходов и методов управления хозяйственной деятельностью различных субъектов рынка. При этом особая роль отводится формированию эффективного управления первичными звеньями различных отраслей национальной экономики, в том числе и строительными предприятиями. Такое управление можно организовать на основе широкого использования современных информационных и управленческих технологий, способных обеспечить эффективную деятельность строительных предприятий в новых условиях хозяйствования.

Прогресс развития управленческих технологий последних лет тесно связан с широким применением методологии управления проектами. Однако методы управления и принятия решений, используемые сегодня в рамках концепции управления проектами, слабо структурируются, что затрудняет применение информационных систем для их реализации. Это, в свою очередь, снижает эффективность управленческих решений, принимаемых по этой причине в основном на субъективной основе. Обойти указанные трудности можно путем использования информационно - аналитических методов управления, опирающихся на широкое применение вычислительной техники, ситуационное принятие решений, проблемно-целевое планирование и инновационные принципы развития строительного производства.

Разработка и развитие данных методов с учетом основных положений концепции управления проектами позволяет получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе применения информационно-аналитических моделей описания производственного процесса и системы управления. Это способствует созданию эффективно действующего управления строительными проектами, отвечающего закономерностям современной рыночной экономики и адекватно реагирующего на изменения, происходящие на отечественном рынке товарной строительной продукции.

Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции управления проектами и ее адаптации к российским условиям внесли отечественные ученые-экономисты: Бурлаков В.Н., Воропаев В.В., Лагин Г.Н., Айберзян В.Н., Мазур И.И., Поздняков В.В., Резниченко В.С., Шапиро В.Д., Шеремет В.В., Шейберг М.В. и многие другие.

К наиболее значимым разработкам, связанным с развитием ситуационного и программно-целевого управления сложными объектами следует отнести исследования, проведенные Клыковым Ю.И., Поспеловым Д.А. и Поспеловым Г.С.

Что касается инновационных методов развития производства, то здесь можно отметить работы следующих авторов: Колосова В.Г., Валдайцевой С.В., Волдачек Л., Медынского В.Г., Поршнева А.Г., Пригожина А.И. и других.

Кроме того, при проведении настоящих диссертационных исследований были использованы результаты, полученные в области систем управления строительным производством следующими отечественными учеными экономистами: Ага М.С., Асаул А.Н., Буганова С.М., Васильева В.М., Галкиной И.Г., Голуб В.П., Дикмана Л.Г., Донцовой Л.В., Каменецкого М.И., Каштан Л.М., Кибалова Е.Б., Крупенченко В.Р., Ланцовой В.А., Монахова Н.И., Петрова Ц.П., Рыбальского В.И., Серова В.М., Степанова И.С., Этнинд Ю.А. и многих других.

Однако, несмотря на значительное число фундаментальных результатов, полученных российскими и зарубежными учеными в исследуемых областях, на современном этапе их развития все еще остаются нераскрытыми вопросы, связанные с формированием методов управления строительным производством и строительными проектами, позволяющих широкое применение ЭВМ. Перспективным направлением такого развития систем управления процессом реализации строительных проектов является создание информационно-аналитических методов, которые могут быть реализованы в форме информационных технологий общего назначения. Однако методологические проблемы формирования и эффективного использования данных методов в настоящее время остаются открытыми. Это обстоятельство и определило цель, задачи и направление диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений информационно - аналитических основ управления процессом реализации строительных проектов в динамических условиях рынка и вытекающих из них методов ситуационного принятия решений, проблемно-целевого планирования и инновационного развития.

Направление исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:

- проведен анализ современных способов управления экономическими объектами и определены особенности их эффективного применения в системах управления процессом реализации строительных проектов в современных условиях хозяйствования;

- разработана, исследована и апробирована методология ситуационного управления строительными проектами;

- сформулирована и решена проблема оценки эффективности использования информационно-аналитических методов управления реализацией строительных проектов в современных условиях хозяйствования;

- исследована и показана целесообразность применения ситуационных моделей принятия решений в управлении процессами реализации строительных проектов и развития подрядного строительного предприятия;

- разработана и исследована методология проблемно-целевого планирования процесса реализации строительных проектов в современных условиях рынка;

- разработаны и апробированы методические основы управления инновационным развитием строительного производства;

- решена задача оценки эффективности инновационного развития строительного производства в условиях неопределенности и риска.

Объектом исследования является система управления реализацией строительных проектов в динамических условиях рыночной среды.

Предметом диссертационного исследования являются информационно - аналитические основы и методы управления реализацией строительных проектов, а также оценка эффективности их применения в динамических условиях рынка.

В качестве теоретических и методологических основ проведения диссертационного исследования использовались достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области: управления строительным производством; управления сложными системами; кибернетического и системного подходов организации управления строительными проектами; теории организации принятия решений и экономико-математического моделирования. Проведенные исследования опираются на формальные методы оптимизации, теорию нечетких множеств, теорию графов и регрессионный анализ.

Информационное обеспечение диссертации составляют статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан (РД), а также материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, периодических изданиях и сборниках научных трудов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в том, что в результате разработки теории и методологии информационно-аналитического управления процессом реализации строительных проектов предложены методы ситуационного принятия решений, проблемно-целевого планирования и инновационного развития, а также усовершенствованы методики оценки эффективности использования предложенных методов для управления процессом реализации строительных проектов в слабопредсказуемых, динамических условиях рынка.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

1. Показано, что разработанная методология ситуационного управления позволяет сформировать систему, способную эффективным образом управлять реализацией строительных проектов в динамических условиях рыночной среды, на основе:

а) информационно-аналитических моделей ситуационного управления строительным производством, формируемых с учетом текущей ситуации рыночной среды и ранее накопленного опыта;

б) методики формирования сетевой редукционной модели поведения, разбиения задач строительного проекта на подзадачи, отличающейся от известных методик применением типовых элементов представления знаний, позволяющих эффективным образом строить «дерево» целей и подцелей реализации строительного проекта с заданным уровнем детализации;

в) решения многокритериальной задачи оптимального распределения финансовых средств между объектами проекта, позволяющей сокращать сроки строительства и снижать риски, опираясь на результаты прогнозирования спроса на создаваемую строительным предприятием товарную продукцию.

2. Предложена методика оценки эффективности информационно - аналитических методов управления, отличающаяся от известных методик использованием многокритериальной оптимизации и интервальных показателей качества функционирования системы, что позволяет оценивать целесообразность применения ситуационного принятия решений и проблемно-целевого планирования для управления реализацией строительных проектов в динамических условиях рынка.

3. Показано, что предложенная методология проблемно-целевого управления строительными проектами позволяет эффективным образом планировать процесс реализации строительных проектов в динамических, слабо предсказуемых условиях функционирования на основе:

а) поточного способа строительства объектов, позволяющего распараллелить процесс реализации нескольких проектов без существенного увеличения производственного потенциала подрядной строительной организации, опираясь на более интенсивное использование имеющихся у нее ресурсов;

б) матричных сетевых организационных структур управления, позволяющих повысить эффективность управления проектами за счет более оперативного обмена информацией между структурными и производственными звеньями строительного предприятия;

в) методических основ проблемно-целевого планирования строительного производства, позволяющих формировать оптимальные по заданному критерию качества программы достижения заданных целей и сопутствующих им подцелей, связанных с реализацией строительного проекта в динамических условиях рынка;

г) методики формирования адаптивных стратегических планов развития строительного предприятия, строящихся в виде модели взаимосвязанных сценариев, описывающих производственные ситуации, которые согласно прогнозам могут возникнуть на альтернативной основе в будущем, что позволяет организовать корректировку планов реализации строительных проектов в соответствии с изменениями рыночной среды.

4. Разработана методика эффективного взаимодействия проблемно - целевых и функциональных подразделений строительного предприятия, позволяющая рациональным образом распределять между ними полномочия, обязанности и ответственность за выполнение строительно-монтажных работ в процессе реализации строительного проекта.

5. Исследованы особенности, связанные со становлением и развитием инновационного строительного комплекса, сформулированы основные задачи управления разработкой и реализацией инновационных строительных проектов и показаны эффективные пути их решения.

6. Разработаны инструменты адаптации и корректировки сформированных производственных планов, позволяющие повысить эффективность управления процессом реализации инновационных строительных проектов в динамических условиях рынка.

7. Усовершенствована методика оценки эффективности инновационного развития строительных предприятий, отличающаяся от известных методик использованием нечеткой модели представления данных, что позволяет выбирать наиболее перспективные пути инновационной деятельности в изменяющихся, недоопределенных условиях рыночной среды.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в ней теоретические и прикладные результаты исследований могут быть использованы для повышения эффективности системы управления процессом реализации строительных проектов, как на отдельном строительном предприятии, так и на уровне строительных корпораций.

Кроме того, основные положения диссертационной работы без принципиальных изменений могут быть использованы для повышения эффективности управления производственными процессами на предприятиях других отраслей народного хозяйства.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались при разработке Госбюджетной НИР, выполнявшейся под руководством автора по заказу Министерства образования и науки РФ в 2003 - 2004 гг.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Шестом рабочем совещании по электронным публикациям «El-PUB 2001», Новосибирск, 2001 г.; на Восьмой ежегодной международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика», Москва, 2002 г.; на Второй международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций», Пенза, 2003 г.; на Первой, Второй и Третьей Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 2004-2006 гг.; на Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы формирования национальной инновационной экономики», Махачкала, 2006 г.; на Пятой, Восьмой и Девятой международных научно-практических конференциях «Экономика, экология и общество России в 21 веке» Санкт-Петербург, 2005-2007 гг.; на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития мировой экономики», Махачкала, 2007 г.; на Всероссийской научно - практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях», Махачкала, 2007 г.; на Первой Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2007 г.

Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при разработке рабочих программ для дисциплин «Управление проектами», «Экономика строительства», «Организация, планирование и управление строительным производством».

Основные положения и результаты исследования использовались рядом организаций РД в качестве основы для построения эффективных систем управления строительным производством.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, семи глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 316 стр., включая 4 таблицы и 18 рисунков. Библиография содержит 227 наименования.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе «Анализ состояния проблем и возможностей использования современных принципов в управлении строительными проектами» проведен анализ современных способов управления и определены особенности эффективного их применения в строительстве, показаны проблемы управления проектами, связанные с повышением эффективности строительного производства.

Одним из наиболее перспективных подходов к организации современного управления строительным производством является использование концепции управления проектами. В общем случае управление проектами может быть определено как искусство и наука координирования действий людей, эффективного задействования оборудования, материалов, финансовых средств, формирования графиков для выполнения проектных работ в заданные сроки, в пределах бюджета и удовлетворения условий заказчика.

Для достижения поставленных целей управление проектами использует различные методы и инструментальные средства. К основным таким методам и инструментам можно отнести матричную организацию работ, формализованные методы планирования и контроля над процессом реализации работ, составление смет и контроль расходов, управление рисками, разрешение конфликтов, управление человеческими отношениями, информационные системы, методы ситуационного управления и проблемно-целевого планирования. Другими словами, применение методологии управления проектами связано с организацией и адекватной формализацией производственных процессов, протекающих в подсистемах стратегического, оперативного и инструментального управления, а также планирования и оптимизации строительного производства на всех этапах проектного цикла.

Большое значение для организации эффективного управления строительными проектами имеет правильное определение рамок проекта и выделение его из внешней среды, то есть выделение из рыночной среды объекта управления. Для определения рамок проекта следует учитывать все его основные характеристики и влияющие на них факторы, которые в условиях рынка следует разделять на внешние и внутренние. Это позволяет четко сформулировать цели управления и выбрать наиболее эффективные способы их достижения.

На практике принято рассматривать следующие основные характеристики проектов: сроки, бюджет и процесс реализации. Четкое представление об оценках этих характеристиках следует иметь на протяжении всего жизненного цикла проекта. Данные три «измерения» обычно и определяют рамки строительного проекта. Поэтому они должны быть четко и правильно определены, сформулированы и выделены из внешней среды с самого начала работы над проектом. В противном случае невозможно точное определение целей и эффективное управление реализацией проекта, что может привести к срыву его реализации.

С точки зрения подрядчика, основным является этап реализации строительного проекта, протекающий независимо от формы его инвестирования. В этой связи управление этапом реализации строительного проекта тесно связано с организацией управления строительным производством.

Сама же работа подрядного строительного предприятия в процессе реализации строительного проекта является сложным производственно - экономическим процессом, в котором принимают участие не только исполнители, непосредственно работающие на строящихся объектах, но и ряд других организаций, тем или иным образом связанных со строительным производством: заказчики, проектировщики, поставщики материалов и изделий. Следовательно, строительный процесс следует рассматривать как совокупность взаимодействующих во времени и пространстве подсистем, подчиненных единой цели функционирования и связанных между собой определенным образом. Эти связи неоднородны и нестабильны. Характер и интенсивность взаимодействия элементов производства весьма изменчивы во времени и по масштабам, причем изменяются состояния, как отдельных частей, так и состояние всей системы в целом. Поэтому строительство как объект управления следует рассматривать как сложную динамическую систему, функционирующую в быстро меняющихся условиях рыночной среды. Это обстоятельство значительным образом усложняет формирование эффективного управления данным объектом на основе традиционных способов. Именно поэтому, как показывает опыт развитых стран, важную роль в повышении эффективности управления строительным производством и играют формальные методы концепции управления проектами.

Однако следует отметить, что современный этап развития концепции управления проектами характеризуется многоплановостью и слабой структуризацией используемых в ней методов, которая обусловлена сложностью решаемой проблемы и отсутствием формальной теории поведения организационных структур управления сложными экономическими объектами.

В общем случае по ряду характерных признаков все методы организации систем управления сложными экономическими объектами можно систематизировать и сгруппировать следующим образом: модельные методы, процессные методы и методы, основанные на знаниях, которые можно определить как информационно-аналитические методы управления и принятия решений.

В работе проведен критический анализ данных методов, позволивший установить их основные достоинства и недостатки для управления процессом реализации строительных проектов. В целом же эффективное применение перечисленных выше методов для построения систем управления строительными проектами в динамических условиях рынка требует проведения ряда мероприятий по их совершенствованию. К основным из таких мероприятий можно отнести следующие:

- необходимо указать, что, независимо от принципов построения, система управления сложными экономическими объектами должна формироваться на основе информационной системы, позволяющей проводить мониторинг проблемной среды, осуществлять структуризацию первичной информации и представление ее в форме, удобной для принятия решений;

- принятие решений менеджером должно опираться на результаты автоматизированного анализа текущего состояния производства и окружающей среды, проводимого с помощью системы поддержки принятия решений с учетом отклонений текущего состояния объекта управления от его требуемого или целевого состояния;

- система управления должна быть наделена свойствами оптимальности и адаптивности, как на стратегическом, так и на оперативном уровне принятия решений, а также обладать высокой оперативностью и адекватностью формируемых управленческих воздействий к текущим условиям функционирования.

Анализ, проведенный в работе, показал, что наиболее полно перечисленным выше требованиям отвечают методы, основанные на использовании информационно-аналитического способа управления реализацией строительных проектов. При этом для эффективной организации адаптивного управления сложными объектами в рыночных условиях необходимо использовать динамические, распределенные во времени показатели и критерии качества их функционирования. С этой целью все запланированные, результирующие значения критериев качества функционирования необходимо распределить во времени, то есть представить показатели качества функционирования объекта как распределенные во времени параметры. Текущие заданные значения таких параметров могут определяться в соответствии со значениями других показателей, которые легко рассчитываются по ходу реализации строительного проекта.

Основным фактором при построении методов информационно - аналитического управления проектами является информация, к важнейшим источникам получения которой следует отнести качество проектно-сметной документации строительного проекта и накопленный опыт управления проектных менеджеров.

Важную роль при этом в определении наилучших значений числовых данных и требований технического задания, а также технико - экономических показателей, которым должны удовлетворять проектируемые здания и сооружения с учётом конкретных экономических и географических условий, играет накопленный строительным предприятием опыт поведения в рыночной среде. Путём формализации этого опыта в рамках концепции управления проектами формируется система поддержки решений, принимаемых проектным менеджером. База данных такой системы представляет собой информационно - аналитическую модель, состоящую из множества продукций следующего содержания:

1) если внешние условия определяются ситуацией Аj, то требования Сj, j=1,n1 должны иметь соответственно следующее содержание ki, i=1,n1;

2) если внешние условия определяются ситуацией Aj, то совокупность технико-экономических показателей Пi,i=1,n2 должна иметь соответственно следующие значения Пi*,i=1,n2;

3) если внешние условия Aj*, то отдельное требование ci должно иметь следующее содержание ki;

4) если внешние условия Aj*, то отдельный технико-экономический показатель Пi должен принимать значение Пi*.

Первые два вида продукций используются в системе управления и менеджером проекта для комплексного выбора требований и значений технико-экономических показателей проекта.

В продукциях третьего и четвертого видов «внешние условия Aj*» более точно конкретизируются путём охвата меньшего диапазона изменений характеристик внешней среды, чем «внешние условия Aj» из продукций для комплексного принятия решений. Следовательно, эти продукции могут применяться для более точного принятия решений, если комплекс выбранных требований и значений технико-экономических показателей не удовлетворяет требованиям менеджера проекта по одной или нескольким отдельным позициям.

Во второй главе «Формирование ситуационного управления строительными проектами» разработана методология ситуационного управления строительными проектами, в рамках которой предложена методика планирования процесса реализации строительных проектов; разработана ситуационная модель управления материально-техническим обеспечением строительного производства, приведены методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами.

Высокая динамичность и непредсказуемость рыночной среды, а также существенное влияние на строительное производство внешних возмущающих факторов, фактически не поддающихся регулированию, требуют такой организации управления процессом реализации проектов, которая при минимальных затратах позволяет достичь необходимого уровня наблюдаемости и повысить управляемость производственного процесса. При использовании информационно-аналитического принципа управления это достигается на основе автоматизации процесса сбора и переработки информации, а также принятия эффективных управленческих решений на основе анализа модели, определяющей состояние рыночной среды, объекта и системы управления.

Под наблюдаемостью строительного производства следует понимать возможность получения таких минимальных объемов информации, которые достаточны для принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений с учетом его технико-экономического состояния и возмущений внешней среды в произвольные моменты времени.

Под управляемостью строительного производства следует понимать возможность эффективного воздействия на все реализуемые согласно плану проекта производственные процессы с целью поддержания их в желаемом состоянии независимо от характера и глубины возмущающих воздействий.

При этом достичь требуемых уровней наблюдаемости и управляемости производственного процесса можно путем сопоставления текущей информационной модели рыночной среды и выделенного в ней пространства проекта управления с обобщённым описанием допустимых эталонных ситуаций рыночной среды, для которых известны законы поведения объекта управления. Каждая такая эталонная ситуация отражает одно из допустимых состояний строительного проекта и внешних условий функционирования, сопоставленных с текущей целью его реализации, и формируется на основе накопленного опыта поведения строительного предприятия в рыночной среде, а также знаний высококвалифицированных проектных менеджеров, выступающих в роли экспертов. Эталонным ситуациям в соответствие ставятся управленческие мероприятия, способствующие или приводящие к достижению сопоставленных с ними целей. В этом случае выбор управленческих мероприятий осуществляется по результатам совпадения моделей описания фактического и требуемого состояния производственного процесса, определяемого заданными на текущий момент времени целями и подцелями строительного производства.

При этом к основным проблемам реализации строительных проектов можно отнести организацию эффективных подсистем адаптивного управления с оперативной корректировкой производственных планов. В этом случае эффективной системой оперативного планирования и управления можно считать систему, способную:

- быстро реагировать на изменения, происходящие в рыночной среде и на объекте управления. Осуществлять сбор, обработку и структурирование информации о процессах, связанных с реализацией строительного проекта;

- быстро производить анализ хода и результатов экономической деятельности, давать оценку её эффективности и реализовывать возможности управления, используя научно-обоснованные критерии оценки качества строительного производства;

- осуществлять текущее регулирование и контроль над динамикой показателей экономической эффективности строительного производства;

- организовывать эффективное функционирование различных производственных подсистем в целях оптимизации используемых ресурсов и достижения запланированных показателей эффективной деятельности;

- контролировать ход выполнения бизнес-плана и управленческих решений;

- быстро адаптироваться и переносить накопленный опыт управления в новые условия среды, аналогичные ранее изученным.

К одному из подходов, позволяющих наиболее полно удовлетворить данные требования, следует отнести использование методов и инструментальных средств ситуационного управления экономическими системами. Учитывая разнообразие и характер задач, решаемых в процессе реализации строительных проектов, ситуационная система управления в этом случае будет состоять из трёх подсистем:

- ситуационного управления технико-экономическим состоянием процесса реализации строительного проекта, осуществляемого путём регулирования значений показателей экономической эффективности строительного производства;

- ситуационного управления техническим состоянием строительного производства на основе семиотических моделей и основанных на них методах принятия решений;

- ситуационного управления с привлечением традиционных методов оптимизации, планирования и принятия решений.

В этом случае под ситуацией строительного производства следует понимать временной срез, отражающий текущее состояние всех строящихся объектов проекта с помощью:

а) заданной системы (вектора) технико-экономических показателей, называемых параметрами управления;

б) описания состояния технологического процесса и задействованных на производстве материальных, технических и людских ресурсов;

в) описания состояния рыночной среды и действующих на производство возмущающих факторов.

При этом для обеспечения требуемого уровня наблюдаемости и управляемости процесса реализации строительного проекта элементы системы показателей, определяющих экономическое состояние производства должны удовлетворять следующим основным требованиям:

- иметь по возможности количественную оценку для их сравнения;

- обладать возможностью функционального распределения во времени и принимать итоговые значения;

- изменяться независимо друг от друга, по крайней мере, изменение каждого из них в положительную сторону не должно отрицательно влиять на изменение коррелирующих с ним других показателей;

- быть чувствительными к большему числу внешних возмущающих воздействий;

- обладать высокой степенью определённости с точки зрения влияющих на них организационных и управленческих мероприятий, приводящих прямым или косвенным образом к требуемым их изменениям;

- для организации принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений всесторонне и достаточно полно отражать все процессы строительного производства.

Это позволяет автоматизировать процесс принятия решений путем формализации закономерностей преобразования состояний строительного производства с помощью следующих правил вывода: «если отклонение параметра имеет знак ~ (~ - плюс или минус) и величину x, то для получения требуемого значения параметра необходимо выполнить управленческие мероприятия R в течение заданного интервала времени Т». Ограничения по времени вводятся в том случае, если по истечению некоторого промежутка времени Т проведение управленческих мероприятий становится нецелесообразным.

Очевидно, что наличие большого количества внешних возмущающих факторов, негативно отражающихся на производственном процессе, приводит к тому, что некоторые из них могут быть связанными с одними и теми же сбоями строительного производства. Однако устранение связанных с такими факторами последствий может происходить с помощью различных по содержанию проводимых для этого мероприятий. Следовательно, для повышения управляемости строительного производства выбор характера и выполнение управленческих мероприятий следует производить с учётом типа действующих возмущающих факторов. Для этого правила вывода должны иметь следующее содержание: «если наблюдаемая величина отклонения параметра имеет знак ~ и равна x, а на производство вероятней всего действует возмущение F, то для достижения требуемого значения параметра необходимо провести управленческие мероприятия Rj».

Рассмотренные выше правила вывода в совокупности определяют базу знаний для принятия решений, связанных с организацией системы ситуационного управления различными аспектами процесса реализации строительных проектов.

Для эффективного применения ситуационного управления технологическими процессами реализации строительных проектов весь производственный процесс целесообразно разбить на подзадачи, что позволяет определить время и ресурсы, требуемые для их реализации. Следовательно, с методической точки зрения на этапе подготовки проектов к производству при применении ситуационного управления необходимо построить редукционную модель процесса реализации строительных проектов, распределив имеющиеся ресурсы между полученными подзадачами, используя проблемно-целевые методы планирования.

При этом основная цель планирования в ситуационной системе управления сводится к построению информационно-аналитической модели процесса реализации проекта, которая отражает данные по координации деятельности различных участников проекта, определяет порядок реализации работ и отражает требуемые условия, которые должны выполняться во внешней и внутренней среде строительного проекта для удачного завершения запланированных работ. Для этого весь процесс выполнения проекта разбивается на подзадачи на основе типовых элементарных моделей, позволяющих эффективным образом редуцировать основные цели процесса его реализации на подцели.

В работе предлагаются различные типовые модели редуцирования задач на подзадачи и процедуры автоматического роста редукционной модели реализации строительного проекта. В результате применения данных типовых моделей и процедур формируется модель строительного проекта в виде сети с корневой вершиной V0 (истоком), соответствующей решаемой задаче m, заключающейся в реализации строительного проекта в заданные сроки. Здесь - множество вершин, определяемых подзадачами, на которые редуцируется исходная задача m; - множество дуг, характеризующих взаимную подчинённость между собой подзадач, порядок их реализации и требуемые для этого ресурсы.

Следует также отметить, что на основе предложенных типовых элементов представления знаний можно организовать автоматический рост редукционной модели реализации строительного проекта с требуемым уровнем детализации целей и подцелей, а также отдельных строительно-монтажных работ.

Очевидно, что основу формирования всех ресурсов производства строительного проекта составляют имеющиеся в наличии у подрядного предприятия финансовые средства. Следовательно, при наличии определённых финансовых средств строительное предприятие в условиях рынка практически может обеспечить себя материально-техническими, людскими и информационными ресурсами, необходимыми для реализации строительного проекта. По этой причине задача эффективного распределения финансовых ресурсов проекта становится ключевой задачей планирования и эффективного управления процессом его реализации.

При этом применение традиционной методики распределения денежных средств строительного предприятия без учета рыночных ограничений является неэффективным. Это обусловлено тем, что с одной стороны, такой подход к распределению ресурсов вместо получения максимальной прибыли может привести к получению убытков, связанных с тем, что фактический спрос x10, x20 и x30 на различные производимые предприятием виды строительной продукции (в рассматриваемом случае имеется в виду три вида различной продукции) в виду ограниченных возможностей потребителей может оказаться ниже соответствующих запланированных значений спроса x1*, x2* и x3*. С другой стороны, на получаемую прибыль существенное влияние оказывают сроки Т1, Т2 и Т3 оборачиваемости средств, вкладываемых собственно в строительство объектов различного вида.

Таким образом, для решения задачи оптимального распределения финансов предприятию жилищного строительства в условиях рынка требуется:

а) ограничить планируемые объёмы строительства различных видов товарной строительной продукции x1*, x2* и x3* с учётом спрогнозированного рыночного спроса x10, x20 и x30, то есть ;

б) выполнить распределение финансовых средств с учетом сроков окупаемости затрат, расходуемых на строительство и реализацию различных видов объектов, которые могут быть учтены путём использования приведённых к срокам окупаемости значений прибыли Р1* = Р1/Т1, Р2* = Р2/Т2 и Р3* = Р3/Т3, которые в первом приближении можно заменить временем, затрачиваемым на строительство одной единицы каждого вида объектов, соответственно t1, t2 и t3.

При этом задача распределения имеющихся средств может быть сформулирована следующим образом. Пусть потери в случае неликвидности по каждому виду жилья задаются соответственно величинами S1, S2 и S3, определяемыми рыночной стоимостью строящихся объектов на момент реализации. Тогда задача оптимального распределения финансовых средств V0, при ограниченном спросе, с учётом рисков неликвидности и изменения рыночной стоимости товарной строительной продукции, будет представлена следующим образом. Необходимо оптимизировать показатели качества P и S распределения финансовых средств V0 между n видами строящихся объектов:

       Р= ,        (1)

при следующих функциональных ограничениях:

       ,        (2)

и граничных условиях:

       (3)

При планировании строительных проектов промышленного назначения задача оптимального распределения финансовых ресурсов при ограниченном их объёме на каждом этапе строительства и отчётности имеет определённый интерес в следующей постановке.

Пусть проект состоит из а1, а2, …, аn различных строительных объектов, имеющих следующие критические пути реализации при стоимости строительства каждого из них соответственно на каждом фиксированном j этапе его реализации. Известны финансовые средства Vij, которые согласно первоначальному плану необходимо вложить в строительство i объекта на j этапе (в лучшем случае ). Необходимо перераспределить финансовые средства Vj на каждом этапе реализации проекта таким образом, чтобы срок строительства и ввода объекта принимал минимальное значение.

Решение данной задачи можно свести к поиску локально-оптимального распределения финансовых ресурсов Vj таким образом, чтобы продолжительность lj каждого j контрольного этапа, определяемая некоторой вехой проекта, была бы минимальной . Такой подход к решению задачи позволяет получить локально минимальный срок реализации всего проекта при заданных финансовых средствах V0.

Рассмотренная оптимизационная задача формализуется в следующем виде. Требуется распределить финансовые средства Vj между объектами а1,а2,…аn проекта на каждом j этапе строительства таким образом, чтобы параметр L, определяющийся критическим путём выполнения j этапа проекта, принимал бы минимальное значение, то есть:

                                          (4)

при этом суммарный срок реализации всех объектов строительного проекта на каждом j этапе также должен быть минимальным:

               (5)

при ограничениях следующего вида:

       .        (6)

После разбиения проекта на подзадачи и соответствующие им работы, а также распределения имеющихся финансовых средств между подцелями и подзадачами проекта, процесс планирования переходит к следующей фазе, связанной с детальным планированием, построением сетевых, сметных, календарных и ресурсных графиков реализации строительного проекта.

Далее во второй главе работы на основе сформулированных теоретических и методологических положений разработаны и исследованы оригинальные информационно-аналитические модели ситуационного управления развитием строительного предприятия и поставками строительному предприятию материальных ресурсов, а также построена структурная схема ситуационной системы управления.

В третьей главе «Совершенствование управления процессами реализации строительных проектов на основе ситуационных принципов принятия решений» разработана методика выбора организационной структуры управления строительными проектами, приспособленная для эффективной реализации технологии ситуационного принятия решений; исследованы особенности реализации контроля и регулирования процесса  реализации строительных проектов на основе ситуационного принципа принятия решений; усовершенствован процесс управления работами строительного проекта.

Для организации эффективного управления процессом реализации строительного проекта, прежде всего, необходимо:

- уточнить и использовать иерархию целей и подцелей, определить все этапы выполнения строительно-монтажных работ, сформировать полную цепь их реализации, привязав к соответствующим элементам матрицы ответственности;

- уточнить все функции и задачи, решаемые каждым структурным подразделением организационной системы управления реализацией проекта, определив для всех групп и отдельных лиц формы взаимодействия между собой и их подчинение, как по горизонтали, так и по вертикали в соответствии с иерархией целей и подцелей управления;

- сформировать конкретные планы достижения целей и подцелей реализации проекта для каждого подразделения организационной структуры управления реализацией проекта, определив для них необходимые уровни детализации работ, входящих в планы,  в соответствии с возложенными на них обязанностями и характером решаемых ими задач управления.

В основу решения данных проблем закладываются результаты, полученные на этапе планирования строительного проекта, а также особенности организационной структуры управления строительного предприятия, являющегося генеральным подрядчиком проекта  и используемых в ней методов обработки информации и принятия решений.

На повышение эффективности управления проектом значительным образом влияет используемая организационная структура управления. Проведенный в работе анализ показал, что для управления строительными проектами в системах ситуационного управления целесообразно использовать матричные организационные структуры.

При этом следует отметить, что применение информационно - аналитических методов  управления строительными проектами предусматривает создание производственной управленческой вычислительной сети для обмена информацией между всеми участниками реализации строительных проектов. Это обеспечивает надёжный двухсторонний обмен информацией между различными подразделениями организационной структуры управления и эффективную координацию их взаимодействия. Данное обстоятельство снимает значительную часть проблем, связанных с применением матричных структур управления, и делает привлекательным использование сбалансированных матричных структур для организационного управления средними и большими строительными предприятиями, одновременно выполняющими функции генерального подрядчика для нескольких строительных проектов. При этом структура может иметь функциональные связи между различными подразделениями не только матричного, но и сетевого типа.

При связях сетевого типа различные подразделения организационной структуры образуют свободно связанную сеть принципиально равноправных партнёров, а вследствие ограниченности собственных ресурсов автономные члены сети, для достижения общих целей постоянно прибегают к политике коллективной самоорганизации. При этом могут возникнуть иерархические (древовидные) и демократические сетевые формы, функционирующие на базе консенсуса и на ограниченные сроки.

В общем же случае изменение ранее сформированной  структуры организационной системы управления в соответствии с изменениями условий функционирования  может выполняться двумя способами:

- путём изменения связей между различными подразделениями с учетом их ответственности за проблему, решаемую в текущий момент времени, при неизменном их составе и назначении;

- путём образования новых подразделений и определением их связей с подразделениями ранее  используемой структуры.

На практике, при наличии в структуре управления проектом вычислительной сети, первый способ изменения структуры управления, в случае смены решаемых задач или при  изменении внешних условий функционирования легко реализуется путём выполнения соответствующих указаний руководителя проекта, связанных с переподчинением различных функциональных подразделений друг другу.

Второй способ адаптации к изменяющимся условиям внешней среды за счёт изменения структуры организационной системы, путём образования новых управленческих подразделений, является менее экономичным в сравнении с первым рассмотренным принципом самоорганизации. В этой связи его следует использовать только в кризисных ситуациях, требующих коренной перестройки организационной структуры.

Что же касается оперативного управления реализацией строительных проектов, то оно в общем случае, как обычно, включает следующие функции: контроль состояния, регулирование и перепланирование.

Для осуществления контроля выбираются определенные параметры, позволяющие с требуемым уровнем наблюдаемости охарактеризовать состояние производственного процесса на протяжении всего этапа реализации проекта. По данным параметрам  формируется последовательность целей и подцелей выполнения строительно-монтажных  работ, и фиксируются соответствующие им моменты времени. Таким образом, формируется база целей реализации проекта, которая состоит из множества подцелей следующего содержания:

  (7)

где tj – время проведения контроля, определяемое на j интервале реализации проекта;

  - параметры контроля и значения, которые они должны принимать в j момент времени.

Значение каждого параметра контроля задается или скалярной итоговой  оценкой, то есть значением, которое он должен принимать согласно плану реализации проекта или в виде аналитической функции ai(t), которая принимает конкретные значения при подстановке в неё независимой переменной t.

На основании полученных в результате контроля данных проводится  анализ состояния процесса реализации  проекта. Целью такого анализа, является определение того, насколько текущая ситуация соответствует целевой, а если соответствия нет, то проводится расчёт отклонений, выявляются причины их возникновения и оцениваются связанные с ними последствия. При этом для автоматизации процесса принятия решений в подсистеме анализа  используется база знаний (БЗ), состоящая из импликативных правил вывода, имеющих следующее содержание: «если значение параметра равно *, а его отклонение от заданного значения равно аi, то причиной такого отклонения может быть причина di  или  di … или din. Возникновение причин d1,di,…din связано с проявлением соответственно следующих факторов bi,bi,…bin». Окончательное же решение по полученным данным принимает менеджер проекта в соответствии с факторами bi, проявляющимися в проблемной  среде проекта.

С целью повышения оперативности принятия решений для каждого параметра, характеризующего состояние проекта, формируется матрица соответствий Mi, строки которой определяются допустимыми значениями параметра, представленными в качественной форме с помощью термов лингвистических переменных и количественными их значениями, а столбцы матрицы помечаются качественно выраженными отклонениями параметров от заданных значений. Элементы матрицы соответствий определяются причинами и сопричинами, влекущими при появлении за собой соответствующие  отклонения параметров от заданных значений.

Результаты проведённого анализа, определяемые тройками (ai, ai, di) передаются в систему поддержки принятия решений. База знаний этой системы содержит импликативные решающие правила следующего вида: «если , то выполнить ». Данные правила, используемые для автоматизированного принятия решений означают, что если параметр принимает значение ai*, при этом наблюдается отклонение от заданного значения ai*, причиной которого является событие di* и фактор bi, то для устранения наблюдаемого отклонения необходимо провести мероприятия и корректирующие действия Si, а для устранения причины возникновения отклонения провести  мероприятия Ki.

Основной задачей управления порядными работами строительного проекта является управление выполнением связанных с ними операций в заданные сроки с надлежащим качеством, при ограниченных ресурсах с минимальным риском срыва сроков их окончания. В этом случае текущая ситуация, определяющая состояние работ проекта, будет состоять из нескольких кортежей параметров, количество которых определяется числом совмещено реализуемых работ проекта. Каждый из кортежей содержит следующие текущие оценки: сроки выполнения работ, отсчёт которых ведётся от начала их реализации; фактически выполненные объёмы работ и оставшиеся нереализованными их части; израсходованные и оставшиеся средства и ресурсы работ; риски, действующие на  процесс реализации работ.

При этом продолжительность проекта и составляющих его работ ограничивается желаемой датой  его завершения, установленной либо согласно контракту с заказчиком, либо другими внешними условиями. С другой стороны, продолжительность работ может быть определена из их объёма и наличия ресурсов, требующихся  (использующихся) для их реализации:

Tp=Vp/kQp,  (8)

где Vp,Qp – соответственно объёмы работ и объёмы используемых ресурсов;

k - коэффициент пропорциональности или трансформации удельной единицы объема используемых ресурсов, требуемых для выполнения удельной единицы объема работ.

Учитывая, что запланированные объёмы работ по проекту Vp являются фактически величиной слабоизменяющейся, то за параметр регулирования срока продолжительности реализации работ может быть принят объем имеющихся у предприятия ресурсов или производственный потенциал строительного предприятия. Для оценки производственного потенциала строительного предприятия, требуемого для эффективной реализации проекта, может быть использована разработанная автором методика трансформации всех его составляющих в денежный эквивалент с учетом текущей их рыночной стоимости и износа, подробно описанная в работе.

Для определения  эффективности применения ситуационного управления проектами в работе разработана следующая методика ее оценки.

В общем случае правильность выбора управленческих решений зависит от полноты данных, хранящихся в БЗ, оценивающейся количеством используемых в ситуационной модели правил вывода, то есть, чем больше хранится в БЗ правил вывода, тем точнее принимаемые решения, а, следовательно, и выше её надёжность. Для другого же показателя - «экономической целесообразности», чем больше правил вывода хранится в БЗ, тем ниже его значение, так как при этом повышаются затраты З, используемые на создание системы управления.

Таким образом, имеет место двухкритериальная  задача оптимизации, связанная с выбором характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр «П - количество хранящихся в БЗ правил вывода». Причём первый критерий - «надёжность системы управления» - подлежит максимизации, т.к. чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше надёжность системы управления. Второй критерий - «себестоимость системы управления» - следует минимизировать, но с ростом числа хранящихся в БЗ правил вывода, его значение имеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в БЗ которой хранится такое количество правил вывода, которое позволяет организовать экономически целесообразную систему управления реализацией проектов с надёжностью принятия решений, не ниже требуемого порога эффективности.

На надёжность ситуационной системы управления реализацией строительных проектов в основном влияют следующие два фактора:

- отсутствие в БЗ эталонного описания ситуации, соответствующей решаемой на текущий момент времени производственной задачи и совпадающей по своему содержанию с фактической текущей ситуацией строительного производства;

- искажение информации, поступающей от объектов в систему для принятия решений.

Если принять за n – число эталонных ситуаций, хранящихся в БЗ, а за N - число допускаемых ситуаций, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта и которые принципиально отличаются друг от друга, то вероятность Р1 возникновения первого вида факторов, приводящих к ошибкам при принятии решений, будет определяться выражением:

P1=1 - n/N.        (9)

Во втором случае описание текущих ситуаций строительного производства со строительных площадок по корпоративной вычислительной сети поступает в центр управления в виде совокупности технико-экономических показателей, определяющих состояние объектов (в узком смысле этого слова) и отношений между ними. Тогда, если принять, что одно описание показателя в  ситуации содержит К символов, а путём прямого подсчёта получили Кош символов с ошибками и Кверн правильных символов, то вероятность ошибочного приёма одного показателя будет равна:

Рош = Кош/К,        (10)

а вероятность правильного приёма показателя  равна:

Рверн = Кверн/К        (11)

Оценим вероятность Р2 возникновения ошибок в сообщении, содержащем m показателей и условных обозначений, требуемых для описания текущих ситуаций строительного производства. Для случая независимости и равной вероятности ошибок в отдельных показателях получим:

Р2 = 1 - (1 - Р)m,         (12)

где Р – вероятность возникновения ошибки в отдельной символьной конструкции, которую можно принять равной Рош.

Таким образом, оценка надёжности ситуационной системы управления будет равна:

Рn = (1 - Р1)(1 - Р2) = (n/N)(1- Рош)m.        (13)

Следовательно, для повышения эффективности ситуационной системы управления необходимо найти такое значение n, при котором Рn принимает максимальное значение. При отсутствии ограничений для n это достигается при условии, что  n = N.

Что же касается затрат Зс, связанных с созданием ситуационной системы управления, то в  общем случае они равны:

Зс = Зпос + Збд + Збз,         (14)

где Зпос – постоянная составляющая затрат, независимая от объёма хранящихся в системе управления данных;

Збд – затраты, связанные с построением БД;

Збз – затраты, связанные с построением БЗ.

Величина затрат Збд может определяться согласно следующему выражению:

    (15)

где n1 – количество массивов, хранящихся в базе данных;

  N1(i) – удельные затраты, требуемые для хранения одной условной единицы i наименования;

  N2(i) – удельные затраты, связанные с построением одной условной единицы информации i наименования;

  V(i) – количество условных единиц информации в массиве i наименования.

Затраты, связанные с созданием БЗ, определяются выражением:

  (16)

где n2 – число подзадач, на которые редуцируется проблема реализации строительного проекта;

  С1(i) – затраты, связанные с организацией хранения одного логико-трансформационного правила вывода;

  С2(i) – затраты, связанные с построением одного правила вывода.

Необходимо заметить, что величина общего числа хранящихся в базе знаний правил вывода определяется выражением:

             (17)

Таким образом, решая задачу оптимизации: 

(n/N)(1–Poш)m→max;  (18)

        (Зпос + Збд +Збз) →min;       (19)

Зс  ≤  Зс*; n ≤ N,       (20)

можно найти такое количество правил вывода, используемых в  ситуационной системе управления n, при котором система будет обладать заданными требованиями по надежности и затратам на её реализацию, где Зс* - имеющиеся у предприятия средства на развитие системы  управления.

В четвертой главе «Организация проблемно-целевого управления строительными проектами» разработана методология и определены особенности применения проблемно - целевого управления строительными проектами, уточнены организационные формы и методы проблемно - целевого управления строительными проектами.

В строительном производстве при формировании производственной структуры предприятия для распараллеливания процессов строительства нескольких проектов целесообразно образование производственных бригад, специализирующихся на выполнении определенного цикла подрядных работ, связанных с реализацией строительных объектов. При этом, начало и конец каждого такого цикла определяются специальными вехами. Это позволяет организовать поточный способ  строительства нескольких проектов, путем смещения во времени выполнения одинаковых циклов подрядных работ для различных проектов. Такое смещение дает возможность предприятию использовать одну и ту же специализированную бригаду для выполнения одного и того же цикла работ для различных проектов. При этом для каждого цикла работ специализированная бригада создается по мере производственной необходимости. Вначале бригада  1 для управления и реализации 1 цикла работ, затем бригада 2 и т.д.

В этом случае создаются, как автономные для каждого цикла работ (например, цикл «возведение стен») подразделения организационной системы управления, специализирующиеся на решении определенного ограниченного класса задач, так и общие управленческие подразделения. Основной задачей этих подразделений  является такое перераспределение имеющихся у предприятия ресурсов, чтобы при параллельном выполнении различных циклов работ их начало и конец совпадали во времени. Это позволяет избежать простоев специализированных бригад, выполняющих последовательно во времени различные циклы работ.

Поточный способ реализации проектов эффективен тем, что он в отличие от параллельного способа реализации различных проектов позволяет распараллелить объемы выполняемых работ по различным проектам без изменения производственного потенциала предприятия и тем самым увеличить интенсивность использования имеющихся у него ресурсов.

При применении поточного способа, позволяющего организовать параллельную реализацию подрядных проектов, матричная организационная структура управления в горизонтальной плоскости формируется не по количеству проектов, а по виду цикла выполняемых подрядных работ. Например, нулевой цикл - выполнение подготовительных работ и монтаж фундамента; первый цикл - возведение стен и перекрытий; второй цикл - выполнение столярных работ; третий цикл - выполнение отделочных работ; четвертый цикл - выполнение сантехнических работ и т.д. Причем, все подразделения, ответственные за определенный цикл работ, объединяются по горизонтали  в сетевую структуру и выступают как равноправные партнеры по принятию управленческих решений в рамках отведенных для них полномочий.

Таким образом, важной особенностью развития проблемно - целевого управления строительным производством, ввиду неопределенности условий функционирования, является необходимость составления гибких производственных планов, разрабатываемых с учетом возможного возникновения обстоятельств, при которых трудно указать сроки выполнения отдельных строительно-монтажных работ. В этом случае оперативный производственный план формируется с устанавливаемой степенью точности, и вся система оперативного планирования производства ориентируется на корректировку планов по мере уточнения отдельных неясных вопросов. При этом, чем ниже степень определенности в оперативном планировании производства, тем больше возникает необходимостей в корректировке оперативных производственных планов.

При этом разработка и применение оптимальных проблемно-целевых методов планирования процесса реализации строительных проектов в условиях рынка требует уточнения и формализации ряда понятий, таких, как базовая цель, стратегия достижения цели, определение ограничений и условий достижения цели.

Можно считать, что базовая цель функционирования строительного предприятия заключается в получении максимальной прибыли за счет интенсификации производства. Базовая цель сопрягается с производственной целью, которая заключается в своевременной реализации строительных проектов с минимальными затратами.

Стратегия достижения цели сводится к максимальному удовлетворению спроса заказчиков за счет регулярного ввода в производство эффективных строительных материалов и технологий. Ограничения, связанные с достижением цели, определяются потенциалом строительного предприятия.

Определение условий достижения базовой цели обычно характеризуется неопределенностью и высокой динамичностью процесса  функционирования, наличием необходимого производственного потенциала и материально - технических ресурсов. Для эффективного планирования производственной деятельности в таких условиях рыночной среды можно воспользоваться проблемно-целевым планированием, модель которого с помощью нотаций Бекуса можно представить следующим образом:

<<цель> <программа достижения цели> < требуемые для достижения цели ресурсы>>;

<<цель> :: = <цель функционирования предприятия>>;

<<цель функционирования предприятия> :: = <структурированное (документальное) описание результата, которого требуется достичь в будущем в виде реализации подрядного проекта>:: = <структура подцелей, получаемых в результате разбиения цели>>;

<<описание цели / описание подцели>:: = <декларативное описание> / <процедурное описание>>;

<<декларативное описание >:: = < представление в виде целевой ситуации> : : = <вектор оценок, определяющих текущее состояние проекта на стадии реализации или завершения>>;

<<процедурное описание> :: = <базовая работа> / <последовательность базовых работ>>;

<<программа достижения цели> :: = < заданная последовательность строительно-монтажных работ, реализующих базовую работу (например, построить фундамент) или последовательность базовых работ> / < последовательность строительно-монтажных работ, преобразующих исходную производственную ситуацию (состояние проекта) в целевую ситуацию при заданных ограничениях >>;

<<ограничения> : : = <имеющиеся в наличии ресурсы, при которых должна быть реализована спланированная для достижения цели программа >>;

<<планирование программы> :: = <построение и обоснование последовательности организационно-технических мероприятий, приводящих оптимальным образом (например, при минимальных затратах) при заданных ресурсных ограничениях к достижению заданной цели>>;

<<корректировка программы> :: = <изменение порядка выполнения или характера выполняемых подрядных работ и используемых для этого строительных материалов, вызванное возникновением неучтенных возмущающих факторов, влияющих на производственный процесс>>.

При этом оптимальность планирования достигается путем построения такого «дерева» целей и подцелей, а также такого распределения ресурсов между ними, которое сопровождается минимальными затратами и получением результатов, приводящих к достижению базовой цели функционирования подрядного строительного предприятия. В этом случае для распределения ресурсов и определения сроков выполнения подрядных работ могут использоваться различные методы оптимизации, в частности, динамическое программирование.

Опираясь на  вышеизложенные теоретические положения оптимального программно-целевого планирования процессом выполнения подрядных работ,  можно сформулировать следующую методику его реализации:

1. Сформулировать базовую цель в виде эффективной реализации подрядного проекта при получении заданных объемов прибыли в фиксированном времени строительства.

2. Для каждого уровня управления определить степень детализации базовой цели. Построить «дерево» целей и подцелей путем разбиения базовой цели на подцели до получения требуемого уровня детализации выполняемых подрядных работ.

3. Для каждой подцели нижнего яруса «дерева» целей определить требуемые для реализации ресурсы. Выполнить суммирование каждого вида ресурсов вверх по «дереву» целей и определить суммарную потребность каждого вида ресурсов для каждого уровня иерархии «дерева» целей. При дефиците необходимых ресурсов выполнить оптимальное их перераспределение по «дереву» целей, минимизировав сроки выполнения подрядных работ.

4. Сформировать графики выполнения подрядных работ и поставки требуемых для этого ресурсов.

5. Реализовать сформированный план подрядных работ с его корректировкой по мере необходимости.

Для контроля над выполнением сформированных программ и выявления условий, показывающих необходимость их корректировки, удобней всего использовать методику ситуационного анализа состояния строительного производства. Для этого на основе опроса экспертов, в роли которых выступают высококвалифицированные менеджеры проекта, описываются различные нестандартные ситуации, которые могут возникнуть по ходу реализации проекта и соответствующие им программы достижения целей. Затем для каждой такой ситуации строится правило вывода, имеющее следующее содержание: «если ситуация А, то необходимо выполнить мероприятие В». Тогда, если по ходу реализации запланированной программы возникнет «ситуация А», то в качестве ее корректировки проводят «мероприятие В».

При этом для сокращения численности  аппарата  управления различными строительно-монтажными работами проекта могут формироваться специализированные подразделения, организованные в форме  многопроблемных целевых групп, создающихся на договорной основе в рамках строительного предприятия или субподрядных организаций.

Многопроблемная структура (группа) управления может формироваться, как на временной, так и на постоянной основе для выполнения определенного цикла работ. Это позволяет повысить эффективность управления деятельностью временных производственных коллективов, выполняющих возложенную на них конкретную задачу при установленных четких ограничениях во времени и ресурсах. Многопроблемная групповая структура управления обеспечивает наибольший эффект в том случае, когда приходится выполнять сложные работы в рамках отдельного строительного проекта, а строительное предприятие принимает одновременное участие в реализации нескольких проектов. В этом случае для каждого из них может создаваться своя многопроблемная или проектно-целевая группа. Деятельность таких групп, осуществляемая в горизонтальном разрезе, нацелена на обеспечение получения лучших конечных результатов. Каждый участник проектной группы согласовывает свою деятельность с руководством своего функционального подразделения и руководителем проектной группы. Следует отметить, что наличие нескольких многопроблемных групп в структуре управления дает возможность предприятию  для маневрирования различными ресурсами. Необходимость такого маневрирования объясняется тем обстоятельством, что работы по каждому проекту ведутся, как правило, неравномерно. Особенно это относится к строительным проектам, для которых характерно привлечение небольшого числа рабочих для выполнения подготовительных и изыскательских работ. Затем с расширением объема работ число работников постепенно возрастает, а на завершающем этапе работ их число снова сокращается.

В пятой главе «Организационно-экономические аспекты проблемно-целевого управления строительными проектами» усовершенствованы принципы планирования  реализации строительных проектов на основе методов проблемно-целевого управления, разработана методика проблемно-целевого управления ходом строительно-монтажных работ и  изменениями строительного проекта.

Опыт развитых стран показывает целесообразность внедрения на строительном предприятии трех форм планирования: 

- стратегического планирования долгосрочных перспектив развития производства;

- производственного планирования на ближайшие 3-5 лет или бизнес - планирования;

- текущего и оперативного планирования, связанного в основном с  корректировкой стратегического плана и бизнес-плана.

Применение в этом случае методов проблемно-целевого планирования требует решения следующих двух основных задач:

- создание на строительном предприятии многопроблемных групп, предназначенных для решения задач расшивки узких мест в производственном процессе, построения соответствующих с этим планов работы и корректировки сформированных планов по мере изменения условий функционирования;

- построение модели процесса планирования в виде «дерева» подзадач, вершины которого определяются проблемами, решаемыми в процессе планирования, а ребра - методами, которые следует применить для их решения и требуемыми для этого специалистами.

При этом меняется сам исходный принцип составления всех  планов - от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему и  планирование проводится по  следующей  схеме:

1. Определение цели, к достижению которой должно стремиться строительное предприятие.

2. Определение потенциальных возможностей и материальных ресурсов, требуемых для достижения сформированной цели.

3. Определение фактических потенциальных возможностей строительного предприятия и имеющихся у него  материальных ресурсов.

4. Определение недостающих потенциальных возможностей и материальных ресурсов;

5. Разбиение цели на подцели и формирование на этой основе «дерева» целей.

6. Распределение имеющихся у предприятия потенциальных возможностей и материальных ресурсов между подцелями, учитывая  их высвобождение по мере решения производственных задач.

7. Определение недостающих материальных ресурсов и  потенциальных возможностей строительного предприятия для решения каждой из подзадач "дерева" целей.

8. Составление плана ввода в производство материальных ресурсов и  повышения потенциальных возможностей строительного предприятия по ходу решения задач, связанных с достижением заданной цели.

Дальнейшее совершенствование проблемно-целевого принципа управления с целью повышения эффективности его применения для  стратегического планирования может быть связано с построением сценариев возможного развития производственного процесса в будущем и разработкой планов на ситуационной основе, (то есть применительно к разным гипотезам о будущем состоянии производства). Узловые моменты таких планов, т.е. моменты, когда дальнейший выбор показателей планирования будет определяться конкретными условиями функционирования, различные варианты которых, в принципе, можно предсказать, удобно представить в виде следующих сценариев:

С0: Если условия А1, то показатели должны принимать значения из В1, иначе перейти к С1;

С1: Если условия А2, то показатели должны принимать значения из В2, иначе перейти к Сn

… ...  …

Сn: Если условия Аn+1, то показатели должны принимать значения из Вn+1.

Одной из принципиально важных проблем, с которыми может столкнуться менеджер проекта, является проблема организации управления изменениями проекта. Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования, планирования будущих изменений в  состоянии проекта при возникновении определенных измерений внутренних и внешних условий функционирования строительного предприятия, происходящих под воздействием возмущающих факторов. При этом проблема оперативного управления изменениями строительного проекта сводится к решению следующих подзадач:

- реализация оперативного контроля над состоянием внутренней и внешней среды проекта;

- предварительное определение, по мере возможности, всех внутренних и внешних факторов, требующих внесения изменений в процесс реализации проекта;

- постановка в соответствие  каждому такому фактору связанных с ним изменений в  процессе реализации проекта;

- определение объемов и глубины проводимых при этом изменений;

- описание ситуаций состояния проекта и внешней среды, определяющих условия, при выполнении которых целесообразно вносить соответствующие изменения  в процесс реализации проекта.

В этом случае проблема отслеживания влияния изменений на реализацию строительного проекта в целом или на отдельные его подрядные работы возлагается на систему оперативного контроля и управления. При этом характер такого влияния удобно определить по ситуационному принципу, используя правила принятия решений, имеющие следующее содержание:

а) если фактор f слабо влияет на параметр, a действие фактора носит краткосрочный, неповторяющийся характер, то изменение значений параметра должно быть незначительным, значит действием фактора f можно пренебречь;

б) если фактор f сильно влияет на параметр, а действие фактора носит устойчивый, повторяющийся характер, то в проект необходимо внести изменение d.

  Использование нечетких качественных характеристик влияния параметров внешней и внутренней среды на параметры проекта позволяет значительным образом сократить число правил, используемых для поддержки принятия решений.

В шестой главе «Методические основы оценки и повышение эффективности проблемно-целевого управления строительными проектами» уточнены методические основы оценки эффективности проблемно-целевого управления строительными проектами, сформированы основные направления  повышения эффективности проблемно-целевого управления строительными проектами.

Оценку эффективности внедрения на строительном предприятии системы проблемно-целевого планирования можно дать, определив ее влияние на экономическую эффективность функционирования предприятия в процессе реализации подрядных проектов.

При этом решение задачи поиска достоверной оценки можно свести к проблеме оптимизации в следующей постановке. Пусть задана прибыль, получаемая при  выполнении плана П3 без отклонений в процессе реализации подрядного проекта. Внедренная система управления за счет эффективной реализации плана позволяет получить фактическую прибыль Пф. Тогда:

       П =  Пф - П3.        (21)

Следовательно, система управления должна совершенствоваться до тех пор, пока величина П не станет минимальной при заданных объемах производства и имеющегося у предприятия производственного потенциала.

Известно, что на снижение надежности принимаемых управленческих решений влияет большое количество факторов. К основным из них можно отнести следующие:

- уровень детализации решаемой задачи ниже уровня детализации, требуемого для организации эффективного принятия решений;

- искажение информации, поступающей в систему управления от строящихся объектов.

В первом случае, для повышения надежности принимаемых решений проблемно-целевая группа проводит анализ полученного «дерева» целей и правильности распределения ресурсов по его ветвям. Если возникают какие-либо неточности, то детализация целей на подцели в полученном «дереве» продолжается до снятия неопределенности, возникшей при проведении анализа.

Если принять за к глубину уровня детализации задач на подзадачи, которая позволяет получить системе управления требуемую информацию, поступающую от строящихся объектов, а за К  глубину требуемой детализации задач для правильного принятия управленческих решений, то вероятность возникновения факторов первого вида, которые приводят к ошибкам при принятии решений, можно в первом приближении вычислить согласно выражению:

       Р1  1 – к/К.        (22)

Во втором случае, информация поступает в систему управления в виде массивов данных (векторов состояния объектов и внешней среды). Тогда, если принять, что один массив содержит mo символов в описании, а при приеме получили m символов с ошибками и m* символов правильно, то вероятность ошибочного приема хотя бы одного символа будет равна:

       Рош. = m*/mo,        (23)

а вероятность правильного приема одного символа равна:

      Рверн. =1- m*/mo.        (24)

Допуская случай независимости и равной вероятности появления ошибок в отдельных массивах, получим  вероятность возникновения ошибок Р2 в сообщении, содержащем  символьные конструкции, требуемые для описания вектора состояния производственного процесса:

       Р2 = 1 – (1 - Ро)с,        (25)

где Ро – вероятность возникновения ошибки в отдельном массиве информации, которую можно принять равной Рош.

Учитывая, что такие события, как уровень детализации задач и использование правильно поступающей информации, являются взаимозависимыми, то вероятность оценки надежности проблемно-целевой системы управления подрядными проектами будет равна:

Рn =(1 – Р1)(1 – Р2) = (к/К)(1 – m*/mo)c.  (26)

Для повышения эффективности проблемно-целевого управления подрядными проектами следует найти такое значение к, при котором Рn  принимает максимальное значение. Учитывая, что к К, это достигается при условии, что к = К, то есть когда в систему управления поступает необходимый и достаточный для принятия решений объем информации.

Учитывая, что система проблемно-целевого управления проектами относится к классу автоматизированных систем, для определения ее экономической эффективности можно воспользоваться известной упрощенной методикой оценки эффективности автоматизированных систем, адаптировав ее к рыночным условиям. В этом случае для определения эффективности системы управления проектом можно воспользоваться тремя показателями: годовой прирост прибыли, годовой экономический эффект и эффективность затрат.

Для решения вопроса о достаточной эффективности внедряемой системы управления можно воспользоваться коэффициентом эффективности затрат Ер  и сравнить его с принятым пороговым значением эффективности затрат hp для строительной отрасли:

  Ер hp.        (27)

При наличии нескольких вариантов создания систем управления проектом выбор оптимального варианта рекомендуется делать по Ер, используя показатель:

       Э = (ДП - EpЗс),        (28)

где Зс - затраты связанные с созданием и внедрением системы управления.        

Однако для более точного расчета эффективности внедрения проблемно-целевой системы управления требуется решение многокритериальной задачи оптимизации, позволяющей вычислять затраты на ее создание и совершенствование, при которых внедрение системы остается рентабельным.

Очевидно, что для повышения эффективности системы управления следует увеличить ее функциональные возможности, позволяющие получить дополнительную прибыль за счет расширения наблюдаемости и повышения  управляемости процесса реализации подрядного проекта. Причем получаемая от повышения эффективности управления  прибыль должна превышать затраты, связанные с совершенствованием системы управления строительным предприятием.

В общем же случае повышение эффективности проблемно-целевого управления подрядными проектами может развиваться в следующих трех основных направлениях:

а) путем совершенствования методов и моделей проблемно-целевого планирования или развитием методического, алгоритмического и программного обеспечения (инструментальных средств) проблемно-целевого управления подрядными проектами, которое позволяет повысить наблюдаемость и управляемость производственного процесса;

б) за счет развития технического обеспечения информационной поддержки принятия управленческих решений, позволяющих расширить наблюдаемость производственного процесса, а, следовательно, повысить и его управляемость;

в) путем совершенствования организационной структуры управления, позволяющей повысить в целом наблюдаемость и управляемость производственного процесса по ходу реализации подрядного проекта.

В работе оценены возможности каждого из указанных направлений совершенствования системы управления. В частности, показано, что  для повышения эффективности процесса реализации подрядных проектов проблемно-целевое управление должно быть наделено механизмами выявления и расшивки узких мест в процессе производства. При этом система управления должна быть способной устанавливать причины возникновения таких мест и проводить текущие и организационные мероприятия по их устранению.

В седьмой главе «Методические основы управления и  оценки эффективности инновационной деятельности в строительстве» разработаны методические основы управления повышением эффективности научных  исследований и нововведений в строительстве, усовершенствованы методики  управления технической разработкой и реализацией инновационных строительных проектов, сформированы методические основы анализа и оценки эффективности и качества реализации инновационных строительных проектов.

Основным инновационным продуктом в строительстве является инновационный строительный проект, реализация которого позволяет строить здания и сооружения, имеющие в совокупности или в отдельности следующие основные  характеристики:

- уникальную архитектуру, полученную в результате применения при проектировании новых материалов и конструктивных решений;

- новые качественные характеристики (сейсмостойкость и т.п.), которые нельзя получить без нововведений определенного вида;

- уникальные новые конструктивные особенности планировки и внутренней отделки с применением новых строительных материалов и конструкций.

В целом же  под новшеством в строительстве следует  понимать не только новую продукцию и материалы, но и эффективную идею, деятельность и  применяемые менеджером новые способы достижения поставленной цели. Обычно сюда можно отнести и повышение конкурентоспособности предлагаемой заказчику строительной продукции.

Проведенный в работе анализ показал, что инновационную деятельность, как объект управления, можно охарактеризовать следующими основными факторами и характеристиками: финансовые ресурсы; интеллектуальные ресурсы;  рыночный спрос, диктующий требуемые качества нововведения; риски и случайные возмущения, проявляющиеся по ходу реализации инновационного проекта. Следовательно, для управления процессом создания инновационного проекта необходимо управлять затратами и интеллектуальными ресурсами, ориентируя их на целенаправленное проведение прикладных научных исследований для получения инновационного продукта, пользующегося высоким устойчивым спросом у потребителей строительной продукции. Причем система управления должна быть адаптивной, что позволяет учитывать влияние случайных возмущений внешней среды на процесс создания нововведения. В общем же случае, разработка и принятие решений в области нововведений может быть представлена следующими процессами:

- определение критериев  оценки проблемной ситуации F;

- определение лицом, принимающим решения последствий для строительного производства, связанных с текущей  ситуацией;

- выявление комплексной эффективности управленческого решения в области нововведения, которое сводится к поиску таких значений производственных факторов при заданных ограничениях, при которых критерии F приобретают максимальное или минимальное значение в соответствии с постановкой задачи.

Отбор и ранжирование нововведений, выбор наиболее целесообразного варианта их осуществления и путей реализации определяются оценкой их эффективности. Она, в свою очередь, может оцениваться с позиции  влияния нововведений на конкурентоспособность строительного предприятия и на удовлетворение спроса потребителей.

При этом специфика строительного производства вносит свои коррективы в проблемы инновационной деятельности и в симбиоз «наука – производство». Это обусловлено тем, что строительное производство является единичным производством сложного, а часто и уникального, подрядного проекта, реализуемого по заказу инвестора на достаточно большом промежутке времени. Все это не позволяет строительным предприятиям заниматься инновационной деятельностью на уровне готовой товарной строительной продукции, предлагая ее на рынке строительных услуг. Однако, внедряя в производство новые материалы, строительные конструкции и технологии, в результате можно получить качественно новый вид производственной деятельности в виде возможности строительства подрядного проекта, который пользуется высоким спросом у потенциальных клиентов за счет своей уникальности. В общем случае структуру инновационной деятельности в строительном производстве можно представить следующим образом (см. рис. 1). Следовательно, инновационный процесс в строительстве может включать следующих соисполнителей: научные и проектные организации, учебные заведения и производственные предприятия. Данные субъекты инновационной деятельности в строительстве могут взаимодействовать между собой на договорной основе в форме научно - учебно - производственного объединения.

Таким образом, для повышения эффективности  инновационной деятельности в строительстве необходимо образование на крупных предприятиях единых научно-производственных, технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование, проектирование и производство строительной продукции. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - проектирование - производство». Создание такого целостного научно - производственного и сбытового комплекса объективно и закономерно обусловлено научно-техническим прогрессом и рыночными условиями хозяйствования.

Рис.1. Структура инновационного процесса в строительстве.

Основную роль в реализации инновационного проекта играет адаптивное  управление выполнением подрядных работ производственными подразделениями инновационного строительного комплекса. Наиболее эффективным принципом адаптации управления реализацией проектов является выбор управленческих мероприятий по аналогии с  новой текущей ситуацией, определяющей текущее состояние строительного производства с ранее встречавшимися уже ситуациями и хранящимися в качестве накопленного опыта функционирования.

Данный способ адаптации удобно реализовать при описании ситуаций строительного производства в виде нечеткой модели допустимых состояний с применением для представления оценок состояний лингвистических переменных. При этом выбор и реализация управленческих мероприятий выполняется по следующей методике:

1. Описать текущее состояние (ситуации) строительного производства с помощью вектора оценок и представить их в нечеткой форме.

2. Выполнить сравнение текущей ситуации с эталонными ситуациями, отражающими накопленный опыт управления инновационными проектами.

3. Выявить наиболее близкую по своему содержанию эталонную ситуацию к текущему состоянию строительного производства.

4. Выбрать мероприятия, планируемые для проведения на производстве в соответствии с выявленной эталонной ситуацией.

5. Скорректировать выявленные организационные и управленческие мероприятия в соответствии с имеющимися существенными различиями между текущей и эталонной ситуациями.

6. Реализовать выявленные мероприятия и провести анализ полученных результатов в смысле улучшения текущего состояния производства.

7. В случае неудовлетворительного результата повторить цикл управления строительным производством.

В общем случае для эффективного применения концепции управления проектами в инновационной деятельности строительных предприятий необходимо использовать:

1. Организационные структуры управления матрично-сетевого типа, когда в системе управления матричного типа связь между различными подразделениями строится на коммутационной основе и определяется руководством инновационного строительного комплекса в соответствии с решаемой на текущий момент времени задачей, а также внешними и внутренними условиями ее реализации.

2. Проблемно-целевые и программно-целевые методы планирования и перепланирования процессов выполнения подрядных работ инновационного проекта. Это позволяет определять цели и подцели процесса реализации инновационного проекта, распределять оптимальным образом имеющиеся у инновационного комплекса ресурсы и назначать ответственных за выполнение как пакетов, так и отдельных строительно - монтажных работ.

3. Применение ситуационных методов для оперативного регулирования процесса реализации проекта и отдельных подрядных работ, позволяющих организовать процесс принятия управленческих решений в реальном масштабе времени и накапливать опыт управления проектами в сложных ситуациях проектной среды.

Для повышения эффективности оперативного управления или регулирования производственного процесса все принимаемые решения должны быть оптимальными. Для этого необходимо выполнение следующих условий:

1. Максимальная обоснованность выбора цели, постановки задачи и определения средств для ее реализации.

2. Соответствие компетентности лица, принимающего решения, сложности возникшей задачи, по которой принимается решение.

3. Принятие решения сначала по поводу наиболее узкого места в возникшей ситуации и реализация связанных с ним организационных мероприятий.

4. Принятие решений на том уровне, где возникла проблема, и теми органами, в компетенцию которых входит принятие решений в данном случае.

5. Применение для анализа информации и проведения расчетов методом оптимизации с привлечением ПЭВМ.

6. Осуществление подготовки и принятия решений в последовательности, максимальным образом соответствующей научно обоснованному процессу и процедуре принятия решений.

7. Само управленческое решение должно отвечать всем основным, предъявляемым к нему требованиям: согласованность всех звеньев решения, не допускающая разночтений, единство распорядительства, конкретность, своевременность принятия решения и доведение его до исполнителя. Сюда относится и гибкость, и возможность корректировки решения при изменившихся условиях.

Рассмотрим методику оценки эффективности развития инновационного строительного комплекса. В качестве исходной информации для оценки эффективности  деятельности инновационного строительного комплекса можно воспользоваться следующими показателями:

y1 - качественный показатель производства, отражающий эффективность работ и услуг;

у2 - стоимость новых строительных материалов, конструкций и технологий,  применяемых в производстве;

у3 - уровень запасов новых строительных материалов и конструкций на рубль объема выполняемых строительно-монтажных работ и услуг.

Данные показатели в совокупности отражают уровень эффективности использования результатов научно-технического прогресса и действие экономического стимулирования, которые определяют уровень запасов стройматериалов в комплексе.

В качестве основных факторов, влияющих на эффективность деятельности инновационного строительного комплекса и характеризующих опережающий рост производства на базе научно-технического прогресса, можно использовать:

х1 - затраты на разработку и внедрение в производство нововведений, а также связанное с этим производственное развитие;

х2 - объемы выполненных подрядных работ и услуг с применением новшеств в стоимостном выражении;

х3 - затраты предприятия на приобретение новых информационных технологий и ПЭВМ;

х4 - прибыль за счет более интенсивной эксплуатации строительной техники;

х5 - уровень обеспеченности новыми строительными материалами и конструкциями;

х6 - затраты на повышение квалификации и переучивание кадров;

х7 - обеспеченность средств фонда развития производства, науки и техники материальными ресурсами;

х8 - оплата одного  среднесписочного работника;

х9 - увеличение фонда материального поощрения на 1% прибавки новой строительной продукции;

х10 - использование средств фонда социального развития  в целях стимулирования инновационной деятельности.

Различный уровень и сочетание показателей производства усложняют оценку эффективности из-за сложности однозначного установления взаимосвязи между системами показателей эффективности и факторов. Для решения данной задачи на практике целесообразно использовать метод канонической корреляции, который позволяет одновременно анализировать системы показателей эффективности производства и определяющих ее факторов. Однако для использования данного  метода требуются экспериментальные данные, как по значениям показателей эффективности yj, j = 1,3, так и по значениям факторов xi, i=1,10, которые практически предварительно получить невозможно, что затрудняет его использование  для оценки эффективности внедрения в производство нововведений.

В работе предложена методика определения эффективности внедрения в производство нововведений, позволяющая обойти отмеченные выше трудности. В данной  методике используются данные, получаемые путем опроса высококвалифицированных экспертов. Обработка этих данных выполняется с применением аппарата нечетких множеств и методов регрессионного анализа.

Представим связь между оценками эффективности и факторами в виде системы алгебраических уравнений вида:

b1y1 = a11x1 +a12x2 + a13x3 +…+ a1,10x10;

       b2y2 = a21x1 + a22x2 + a23x3 +…+ a2,10x10;        (29)

b3y3 = a31x1 + a32x2 + a33x3 +…+ a3,10x10;

или в общем виде имеем:

yj =   (30)

Определим каждый показатель yj и влияющий на него фактор xi с помощью одноименной с ними лингвистической переменной, представленной пятью термами следующего содержания: ««очень маленькое значение», «маленькое значение», «среднее значение», «большое значение» и «очень большое значение»» (см. рис. 2), где y11, y12,…,y15 - граничные значения термов соответствующей лингвистической переменной.

Таким образом, имеем в общей сложности тринадцать лингвистических переменных, представленных аналогичным способом.

Далее, на основе опроса экспертов устанавливаем для всех оценок yj значения действующих на них факторов xi в нечетком виде и строим соответствующую таблицу качественно представленных данных.

Пользуясь методом перехода от нечеткого представления данных к четкому представлению, по максимуму функций принадлежности (см. рис. 2), можно по качественно заданным данным сформировать таблицу количественного их представления.

Рис.2. Термы лингвистической переменной “себестоимость работ”.

Затем, рассматривая коэффициенты aji / bj как неизвестные параметры, а данные из таблицы  как экспериментальные  данные, определим значения коэффициентов при заданных факторах методом наименьших квадратов. В результате получим систему уравнений вида:

  yj = ,        (31)

устанавливающую функциональную связь между показателями эффективности внедрения нововведений и действующими на нее факторами. Решение данной системы уравнений позволяет при заданных (планируемых) факторах xi, i = 1,10 находить соответствующие им оценки показателей эффективности yj, j = 1,3.

Одной из важнейших задач комплексного анализа эффективности  инновационного строительного комплекса является определение оптимального сочетания факторов ее повышения. Это обусловлено тем, что множество факторов, которые влияют на эффективность хозяйственной деятельности, наряду со сложностью их взаимосвязей имеют оптимальные диапазоны воздействия. Следовательно, для обоснования путей повышения эффективности производства необходимо определить оптимальные значения факторов и их сочетания, которые обеспечивают достижение наиболее высокого уровня эффективности.

Решение данной задачи сводится к построению функции Лагранжа на основе полученной линейной системы уравнения:

       yj=,        (32)

которая будет иметь следующий вид:

       Ф= y1 +().        (33)

Данная функция принимается за критерий качества и оптимизируется при заданных ограничениях вида xi 0, принятых в силу свойств факторов xi, согласно которым они не могут принимать отрицательные значения и при условии, что все уравнения в рассматриваемой системе, за исключением первого, рассматриваются как ограничения типа равенства.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты, использование которых, как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность управления процессом реализации строительных проектов в рыночных условиях хозяйствования:

1. С целью определения наиболее эффективных методов управления строительным производством на различных стадиях реализации строительного проекта выявлены основные условия и возможности применения различных принципов управления экономическими объектами.

2. Для повышения эффективности управления строительными проектами в изменяющихся условиях рынка разработана методология ситуационного управления, позволяющая формировать эффективные системы управления экономическими объектами.

3. С целью формирования модели разбиения проектных работ с требуемым уровнем их детализации предложена методика автоматического построения иерархической сетевой редукционной модели разбиения задач строительного проекта на подзадачи.

4. Для эффективного перераспределения финансовых ресурсов строительного предприятия и сокращения сроков строительства объектов на основе прогнозирования спроса на реализуемую строительным предприятием товарную продукцию разработана методика решения многокритериальной задачи оптимального распределения финансовых средств между строящимися объектами проекта.

5. С целью выбора наиболее надежных и экономически целесообразных поставщиков материальных ресурсов разработана методика, позволяющая путем рейтингового голосования по принятым показателям оценивать их производственные, финансовые и технические возможности.

6. Для повышения эффективности управления процессом реализации строительного проекта предложены и исследованы информационно - экономические модели ситуационного управления работами, техническим перевооружением строительного предприятия и изменениями строительного проекта.

7. С целью повышения эффективности планирования и управления строительными проектами разработана методология проблемно-целевого управления, в рамках которой предложены:

а) поточный способ выполнения проектов, позволяющий распараллелить реализацию нескольких проектов;

б) разработаны принципы построения матрично-сетевых организационных структур управления, позволяющих повысить эффективность управления проектами;

в) сформулированы методические основы построения оптимального проблемно-целевого планирования строительного производства;

г) разработана методика формирования сценариев производственных ситуаций, которые могут возникнуть на альтернативной основе в будущем, в форме взаимосвязанных продукций, позволяющих строить адаптивные планы развития строительного предприятия.

8. Для эффективного распределения полномочий, обязанностей и ответственности за выполнение строительно-монтажных работ, реализуемых подрядных проектов сформулирована методика эффективного взаимодействия проблемно-целевых и функциональных подразделений строительного предприятия.

9. С целью оценки эффективности применения ситуационного и проблемно-целевого управления для различных строительных проектов предложена методика оценки эффективности методов информационно-аналитического принципа управления, основанная на использовании интервальных показателей качества организационных систем управления и решении многокритериальных задач оптимизации.

10. Для повышения эффективности управления разработкой и реализацией инновационных строительных проектов исследованы основные проблемы становления и развития инновационного строительного комплекса в регионах страны.

11. С целью повышения гибкости управления процессом реализации инновационных строительных проектов в изменяющихся условиях рыночной среды разработаны инструменты адаптации и корректировки сформированных планов производственной деятельности подрядного строительного предприятия.

12. Для определения наиболее перспективных путей инновационного развития строительного предприятия разработана методика оценки эффективности инновационной деятельности, отличающаяся от известных методик использованием нечеткой модели представления данных, позволяющей обобщать и качественным образом описывать изменения, происходящие в рыночной среде.

По теме диссертационной работы опубликовано 62 научные работы. К основным из них можно отнести следующие.

Монографии:

1. Исмаилова Ш.Т., Сотеев Н.М. Управление качеством строительной продукции. - Махачкала: ДНЦ РАН, 2003. (8 п.л./6 п.л.).

2. Исмаилова Ш.Т. Современные принципы управления строительными проектами. - СПб: Политехника, 2006. (16 п.л.).

3. Исмаилова Ш.Т., Алиев Г.Р. Управление инновационными проектами в строительстве. - Махачкала: Наука плюс, 2007. (14 п.л./10 п.л.).

Статьи, опубликованные в изданиях из Перечней ВАК 2004-2007гг.:

4. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы оптимального принятия управленческих решений в строительстве // Изв. ВУЗ. Строительство. - 2004. - №5. (0,7 п.л./0,6 п.л.).

5. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием // Экономика строительства. - 2004. - №7. (0,9 п.л./0,7 п.л.).

6. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Оценка эффективности инновационного развития строительного предприятия // Экономика строительства. - 2004. - №12. (0,9 п.л./0,7 п.л.).

7. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы расчета величины производственного потенциала строительных предприятий в условиях рынка // Известия ВУЗ. Северо-Кавказский регион. Технические науки. - 2004. - №2. (0,6 п.л./0,5 п.л.).

8. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы управления развитием строительного предприятия // Вестник ДНЦ РАН. - 2004. - №19. (0,7 п.л./0,6 п.л.).

9. Колыванов В.Ю., Исмаилова Ш.Т. Методические основы модельно - информационной концепции управления строительными проектами // Вестник ДНЦ РАН. - 2005. - №22. (0,7 п.л./0,6 п.л.).

10. Мелехин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы ситуационного управления подрядными проектами/ Научная мысль Кавказа.- 2005. Приложение №10. (0,7 п.л./0,5 п.л.).

11. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А., Бордаченков И.В., Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием // Вестник ДНЦ РАН. - 2006. - №23. (0,7 п.л./0,5 п.л.).

12. Эрцалов М.О., Исмаилова Ш.Т. Методологические основы принятия эффективных управленческих решений в строительстве // Транспортное дело России. - 2006. - №5. (1 п.л./0,5 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов, материалы и труды конференций:

13. Исмаилова Ш.Т. Совершенствование организационных форм управления в промышленности на современном этапе рыночных преобразований// Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. - Махачкала: ДГТУ. 2000, №4. (0,3 п.л.).

14. Исмаилова Ш.Т. Распределение финансовых ресурсов строительного предприятия при ограниченном спросе в рамках управления строительными проектами // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: НИЛРЭП при Правительстве РД, 2001. Часть 4. (0,4 п.л.).

15. Исмаилова Ш.Т. Растущая сетевая модель разбиения работ строительного проекта// Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: НИЛРЭП при Правительстве РД, 2002. Часть 5. (0,5 п.л.).

16. Исмаилова Ш.Т. Оптимальное перераспределение финансовых средств между объектами для сокращения сроков строительства // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2002.Часть 5. (0,3 п.л.).

17. Исмаилова Ш.Т. Методические подходы к анализу эффективности ситуационного управления строительными проектами// Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2002. Часть.6. (0,5 п.л.).

18. Колыванов В.Ю., Исмаилова Ш.Т. Методические подходы к оценке конкурентоспособности строительного предприятия// Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций. Сб. материалов II Международной научн. - практич. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. (0,6 п.л./0,4 п.л.).

19. Исмаилова Ш.Т. Контроль и регулирование реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений// Вестник Дагестанского государственного технического университета. Сб. науч. ст. Общественные науки. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ».-2003.- №1. (0,7 п.л.).

20. Исмаилова Ш.Т., Курносов А.Н. Особенности применения проблемно-целевого управления подрядными проектами // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Сб. науч. ст. Общественные науки. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ». - 2003. - №3. (0,4 п.л./0,2 п.л.).

21. Исмаилова Ш.Т., Бексултанов Ш.А. Особенности инновационной деятельности строительного объединения// Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ». - 2003. - №3. (0,4 п.л./0,3 п.л.).

22. Исмаилова Ш.Т., Кадиев Н.З. Организация взаимодействия заказчика и подрядчика строительных работ на контрактной основе // Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004. (0,4 п.л./0,3 п.л.).

23. Исмаилова Ш.Т., Кадиев Н.З. Совершенствование внутрифирменного планирования строительного предприятия на основе механизма адаптации// Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ». 2004. (0,3 п.л./0,2 п.л.).

24. Исмаилова Ш.Т., Газиев А.М. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004. (0,6 п.л./0,5 п.л.).

25. Исмаилова Ш.Т., Бексултанов Ш.А. Развитие методических основ управления реализацией инновационно-строительных проектов// Теория и практика управления социально-экономическими процессами. Сб. науч. тр. – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004. (0,5 п.л./0,4 п.л.).

26. Исмаилова Ш.Т., Курносов А.Н. Развитие организационных форм и методов проблемно-целевого управления подрядными проектами// Теория и практика управления социально-экономическими процессами. Сб. науч. тр. – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004. (0,6 п.л./0,5 п.л.).

27. Исмаилова Ш.Т. Особенности влияния информационного ресурса на управление строительным предприятием // Сб. тр. Девятой научной сессии Международной академии информатизации. - Махачкала: НИИ ПРОГНОЗ, 2004. (0,4 п.л.).

28. Мелехин В.Б. Исмаилова Ш.Т. Ситуационное управление техническим перевооружением производственного предприятия // Приборы +Автоматизация. - 2004. - №1. (0,6 п.л./0,5 п.л.).

29. Исмаилова Ш.Т., Османова Х.О. Методология управления проектами как основа повышения эффективности строительного производства // Проблемы теории и практики народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. Часть 4. (0,5 п.л./0,3 п.л.).

30. Исмаилова Ш.Т., Омаров А.О. Методические основы принятия эффективных управленческих решений в строительстве // Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 7-й Междун. науч.-практич. конф. - СПб: СБбПТУ, 2005. Часть 1. (0,4 п.л./0,3 п.л.).

31. Колыванов В.Ю., Исмаилова Ш.Т., Магомедов А.М. Основные подходы к формированию организационного механизма реализации инвестиционного проекта // Современные аспекты экономики. СПб.: СПбПТУ. - 2005. - №9. (0,7 п.л./0,5 п.л.).

32. Исмаилова Ш.Т., Чамаев Ч.З. Проведение изменений на строительном предприятии и их связь с реализацией выбранной им стратегии // Проблемы теории и практики народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. Часть 5. (0,6 п.л./0,5 п.л.).

33. Исмаилова Ш.Т., Османова Х.О., Чамаев Ш.З. Стратегическое планирование как основа эффективного развития строительного предприятия // Проблемы теории и практики народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. Часть 5. (0,6 п.л./0,4 п.л.).

34. Исмаилова Ш.Т., Халимбеков Х.З. Совершенствование механизма выбора соотношения темпов роста эффективности труда и средней заработной платы работников фирмы // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инновации. - 2005. - №9. (0,5 п.л./0,3 п.л.).

35. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А. Методика выбора строительным предприятием поставщиков материальных ресурсов// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2006. Часть 6. (0,3 п.л./0,2 п.л.).

36. Исмаилова Ш.Т. Формы организации управления инновационно-строительным комплексом//Современные проблемы формирования национальной инновационной экономики. Материалы Всеросс. науч. - практич. конф. – Махачкала, 2006. (0,45 п.л.).

37. Исмаилова Ш.Т. Формы организации инновационного проекта. Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. Сб. науч. тр. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2006. Часть 1. (0,3 п.л.).

38. Исмаилова Ш.Т. Растущая сетевая модель планирования и реализации строительных проектов. Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 9-й Междун. науч. - практич. конф. - СПб: СБбПТУ, 2007. Часть 2. (0,7 п.л.).

39. Исмаилова Ш.Т. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта // Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 8-й Междун. науч. - практич. конф. - СПб: СБбПТУ, 2007. Часть 2. (0,75 п.л.).

40. Исмаилова Ш.Т., Исмаилова Ф.Н. Основные методы концепции управления инновационными проектами // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях. Материалы Всеросс. науч. - практич. конф. - Махачкала, 2007. Том 1. (0,7 п.л./0,4 п.л.).

41. Исмаилова Ш.Т., Ахмедов Р.Ш. Совершенствование ситуационной системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях. Материалы Всеросс. науч. - практич. конф. - Махачкала, 2007. Том 2. (0,7 п.л./0,5 п.л.).

42. Исмаилова Ш.Т. Совершенствование принципов планирования и реализации строительных проектов на основе методов проблемно-целевого управления // Актуальные проблемы развития мировой экономики. Сб. науч. тр. Всеросс. науч. - практич. конф. - Махачкала, 2007. (0,6 п.л.).

43. Исмаилова Ш.Т., Дахдуев Ш.Д. Особенности применения проблемно-целевых групп в управлении подрядными проектами// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2007. Часть 2. (0,9 п.л./0,8 п.л.).




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.