WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

Забазнова Татьяна Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

НА ОСНОВЕ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством:

10. Предпринимательство»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Волгоград 2011

Работа выполнена в Волгоградском государственном

техническом университете

Научный консультант доктор экономических наук, профессор

Попкова Елена Геннадьевна.

Официальные оппоненты:  доктор экономических наук, профессор

Мосейко Виктор Олегович.

доктор экономических наук, профессор

Закшевская Елена Васильевна.

доктор экономических наук, профессор

Левшина Ольга Николаевна.

Ведущая организация  Волгоградская государственная

сельскохозяйственная академия.

Защита состоится 24 декабря 2011 г. в 14 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета ДМ 212. 028. 07 при Волгоградском государственном техническом университете по адресу: 400131, г. Волгоград, пр. Ленина, 28, ауд. 209.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского  государственного технического университета

Автореферат разослан  2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Морозова И. А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования. Одним из факторов устойчивого развития сельских территорий является стимулирование в сельских муниципальных образованиях предпринимательской активности. Усиление предпринимательской ориентации сельскохозяйственных предприятий является однозначно позитивным явлением, которое способствуют реальному формированию рыночной экономики. В силу высокой адаптивности к изменяющейся экономической среде, непосредственной близости к потребителю сельскохозяйственное предпринимательство позволит решать многочисленные проблемы сельских территорий, среди которых наиболее актуальными остаются повышение качества бытовых услуг на селе, использование местных ресурсов, новых технологий, обеспечение занятости населения, одновременно с повышением его уровня жизни.

Эффективным инструментом устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства является стратегическое планирование, ориентированное на формирование и реализацию стратегических альтернатив развития предпринимательской деятельности в сельской местности. То стратегическое направление, в котором будет развиваться сельскохозяйственное предпринимательство, в значительной степени зависит от личностных характеристик современных предпринимателей, а также от тех факторов, которые уже сейчас формируют личности предпринимателей нового поколения. Личность предпринимателя своим неординарным, инновационным содержанием стимулирует развитие рынка, прогресс отдельных отраслей и всей экономической системы.

Совокупность указанных факторов и тенденций развития сельскохозяйственного предпринимательства обусловила актуальность выбранной тематики в современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Переход страны на рыночные принципы хозяйствования обострил некоторые уже известные и выявил принципиально новые проблемы формирования стратегии предпринимательства. Проблема предпринимательства в аграрном секторе привлекала внимание ученых на протяжении целого столетия. Русские ученые Н. Д. Кондратьев, П. П. Маслов, М. И. Туган-Барановский, А. В. Чаянов еще в начале XX века писали об основных задачах развития малого предпринимательства.

Отдельные аспекты развития предпринимательства рассматриваются в работах Р.Адукова, С. Блохина, А. Бревнова, И. Буздалова, А. Емельянова, В. Клюкача, Э. Крылатых, В. Кудряшова, В. Кузнецова, А. Никонова,  А. Петрикова, Н. Попова, А. Серкова, Е. Серовой, Е. Семеновой, А. Ткач, В. Узун, А. Черняева, Г. Шмелева и др. На региональном уровне отдельные аспекты предпринимательства рассмотрены в исследованиях М. Агаларханова, Г. Гаджимагомедова, Н. Казаватовой, А. Казиханова, З. Пулатова, М. Шейхова.

В отечественных социально-экономических работах проблемы развития предпринимательства, в том числе сельскохозяйственного, создание необходимых организационно-экономических и правовых предпосылок его формирования исследованы в трудах Л. Абалкина, Л. Аксенчук, И. Албекова, Л. Бадалова, А. Блинова, С. Глазьева, А. Дадашева, В. Дарбасова, Р. Емцова, С. Емельянова, А. Илларионова, В. Колесова, И. Кирцнер, Г. Колодко, Л. Костина, М. Лапуста, Д. Львова, П. Мягкова, В. Маркина, И. Матвеева, В. Мишина, Б. Науменко, А. Нестеренко, А. Новицкого, А. Осипова,  М. Осьмовой, А. Панкратова, Н. Петракова, С. Пирогова, П. Половинкина, В. Радаева, Ю. Ровенского, С. Смирнова, В. Симонова, Е. Соловьева, Н. Тихомирова, Н. Тихонова, В. Шульги, А. Яковлева и других.

Теорию стратегического управления развивают современные отечественные и зарубежные ученые: А. Асаул, О. Виханский, Л. Краснянский,  П. Грабовый, С. Градов, М. Круглов, А. Панов, А. Юданов, Н. Тренев, Д. Аакер, М. Альберт, И. Ансофф, П. Дойль, М. Мескон, А. Стрикленд, Л. Гэлловей, А. Томпсон, Р. Фатхутдинов, Г. Харррисон, А. Хедоури и др.

Наиболее освещенными в зарубежных и отечественных исследованиях являются вопросы формирования типовых стратегий развития предприятий, отражающих концептуальную модель стратегического управления, но отсутствует соответствующий теоретический инструментарий формирования и оптимизации стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства. Проведенный анализ степени разработанности указанной проблемы позволил выявить круг проблем, нуждающихся в углубленном изучении, в частности, вопросов анализа роли личностных качеств предпринимателя в процессе формирования и реализации стратегий развития предпринимательства в сельскохозяйственной отрасли.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка методологии формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства на базе личностного потенциала предпринимателя.

Задачи исследования:

– уточнить специфику среды сельскохозяйственного предпринимательства и выявить пространственно-временные характеристики инструментария ее исследования;

– выявить взаимосвязь личностного потенциала сельского предпринимателя и стратегий развития предпринимательства на селе;

– провести многофакторную оценку возможностей среды для развития сельскохозяйственного предпринимательства;

– разработать методику ранжирования и выбора стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства на базе личностного потенциала предпринимателя;

– разработать инструмент анализа профильности стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства;

– разработать методологию исследования личности предпринимателя как трансакционного фактора развития сельскохозяйственного предпринимательства;

– предложить механизм изучения сравнительного воздействия факторов внешней и внутренней среды на процесс становления личности сельского предпринимателя;

– разработать модель вероятностной оценки перспектив реализации альтернативных сценариев развития сельскохозяйственного предпринимательства;

– разработать мотивационную модель реализации избранной стратегии развития предпринимательства в сельских территориях;

– сформировать механизм реализации оптимальной стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства, обеспечивающий достижение цели раскрытия личностного потенциала сельского предпринимателя;

– разработать модель повышения устойчивости развития сельскохозяйственного предпринимательства с использованием эколого-экономических инструментов управления;

– сформировать модифицированный подход к проведению SWOT-ана-лиза факторов раскрытия личностного потенциала сельского предпринимателя.

Объектом исследования выступает процесс разработки альтернативных мотивационных стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства, направленный на повышение устойчивости функционирования предпринимательских структур в сельских территориях.

Предметом исследования выступает система организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства на основе личностного потенциала предпринимателя.

Работа выполнена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: область исследования: 10. Предпринимательство (10.5. Исследование процесса современного предпринимательства в единстве его основных компонентов: личностного (способности предпринимателей к инновационной, рисковой деятельности), экономического (процесса получения предпринимательского дохода), организационно-экономического (формирования и развития предпринимательского стиля управления); 10.13. Формирование и развитие благоприятной предпринимательской сферы)».

Теоретико-методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования влияния личности предпринимателя на эффективность его деятельности, исследования процессов формирования стратегических альтернатив устойчивого развития территорий, в том числе сельскохозяйственных, а также труды, посвященные анализу и оценке состояния сельскохозяйственного предпринимательства.

Для реализации целей и задач данного исследования использовались системный, абстрактно-логический, структурно-функциональный и параметрический подходы; элементы теории управления, теория решения изобретательских задач и теория развития творческой личности; концепция развивающего обучения; имитационное моделирование, статистические методы, а также метод индукции. В процессе исследования использовались возможности аналитической программы «Cassandra v1.0 Beta».

Информационно-эмпирическую базу исследования составила информация органов государственной статистики, а также обзорно-аналити-ческая информация, опубликованная в отечественных и зарубежных СМИ, данные социологических и исследовательских кампаний, результаты анализа тенденций развития сельскохозяйственной отрасли в России и воздействия личности предпринимателя на процесс формирования и реализации стратегических альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях, проведенного автором.

Основная гипотеза исследования заключается в следующем: в современных российских условиях наиболее эффективными стратегиями развития сельскохозяйственного предпринимательства являются стратегии, основанные на развитии личностного потенциала сельских предпринимателей, позволяющие обеспечить предпринимательскую деятельность в сельских территориях набором управленческих механизмов, инструментов, моделей, методик, направленных на повышение эффективности принимаемых стратегических решений и решение сопутствующих социально-экономических задач развития сельских территорий. Выбор той или иной стратегии определяется набором характеристик личностного потенциала конкретного сельского предпринимателя, что объясняет альтернативность выбора и множественность путей развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Пространственно-временная структура среды развития сельскохозяйственного предпринимательства в России характеризуется как неблагоприятная, что обусловлено комплексом ее характеристик (панорамность, высокая индивидуальность, низкая прогностичность, временная искаженность), а также узостью применяемого инструментария развития самого сельскохозяйственного предпринимательства. В работе предложено использовать, в отличие от сложившихся подходов к стимулированию развития сельскохозяйственного предпринимательства, инструментарий управления личностным потенциалом сельских предпринимателей, позволяющий сформировать новый методико-методологогический комплекс, обес-печивающий трансформацию условий развития предпринимательства за счет воздействия на личностные факторы управления им.

2. Моделирование механизмов факторного воздействия на процесс формирования личностного потенциала сельского предпринимателя позволило выявить группы факторов (рыночные факторы, институциональные условия хозяйствования, личность предпринимателя, стихийные факторы), оказывающие наибольшее влияние на реализацию стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства в российских условиях, что привело к выявлению типов личностей предпринимателей, наиболее востребованных современной сельской средой (предпринимателей, склонных к высокому риску и ориентированных на стремительное развитие бизнеса, а также предпринимателей, основной характеристикой личности которых является активное сопротивление внешней среде).

3. Концептуальной предпосылкой исследований в области изучения роли личностного потенциала предпринимателя в процессе реализации стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства является идея о взаимосвязи состояния сельскохозяйственной среды с содержанием стратегических альтернатив развития предпринимательства, позволяющая рассматривать процесс развития личностного потенциала предпринимателя как условие альтернативности выбора стратегий развития сельского предпринимательства, повышения предпринимательской активности и изменения самой среды хозяйствования на селе.

4. Разработка нового методологического подхода к изучению роли личностного потенциала предпринимателя в процессе формирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства требует систематизации набора методов и установления способов их применения в целях разработки инструментария обоснования выбора направлений развития личностного потенциала в условиях изменяющейся внешней среды. Предлагаемый в работе подход включает проведение многофакторного исследования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства с применением методов моделирования, ранжирования, статистических методов, экспертных оценок, анализа и тому подобного в целях преодоления основных барьеров развития личностного потенциала сельских предпринимателей, сложившихся в российских условиях.

5. Изучение подходов к развитию сельскохозяйственного предпринимательства позволило установить отсутствие в современной научной литературе инструментария отбора стратегических альтернатив его развития, учитывающего специфику пространственно-временных характеристик сельскохозяйственной среды. Матрица соответствия между сводными оценками привлекательности и приживаемости стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства и индексом итоговой группировки их профильности, предлагаемая в диссертационном исследовании, предполагает применение альтернативного подхода к принятию решений на этапе отбора стратегических альтернатив, что повышает теоретическую обоснованность и практическую реализуемость принимаемых управленческих решений.

6. Внедрение новой компоненты развития личностного потенциала предпринимателя в процесс управления сельскохозяйственным предпринимательством потребовало трансформации подходов к ранжированию стратегических альтернатив развития предпринимательства. В качестве базового критерия ранжирования в работе введен показатель профильности, характеризующий механизм взаимодействия предпринимательской структуры с сельской территорией путем оценки привлекательности конкретной стратегической альтернативы для развития сельской территории, с одной стороны, и привлекательности самой сельской территории для реализации этой альтернативы, с другой стороны.

7. Предложен механизм выявления влияния вклада различных факторов внешней и внутренней среды на процесс становления личности сельского предпринимателя, основанный на использовании программного комплекса «Cassandra v1.0 Beta» и предполагающий получение количественных оценок данного вклада в развитие альтернативных типов личности предпринимателя. Сопоставление результатов исследования состояния среды развития сельскохозяйственного предпринимательства и основных характеристик типов личностей предпринимателей, продуцируемых данными условиями, позволило выявить такие актуальные направления развития личностного потенциала сельских предпринимателей, как вовлечение в предпринимательскую деятельность лиц, не склонных к риску и ориентированных на ограниченный рост бизнеса.

8. Моделирование перспектив реализации альтернативных сценариев развития сельскохозяйственного предпринимательства требует использования количественных подходов к сравнению, позволяющих принимать обоснованные решения о принятии той или иной стратегической альтернативы в качестве итоговой стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства. В работе предложено использовать инструментарий вероятностной оценки реализации сценариев развития сельскохозяйственного предпринимательства при разных условиях вовлечения личностного потенциала сельского предпринимателя в этот процесс, в результате чего установлено, что только активное использование личностного потенциала предпринимателей способствует устойчивому развитию сельскохозяйственного предпринимательства в российских условиях.

9. Использование личностного потенциала предпринимателя в качестве инструмента развития сельскохозяйственного предпринимательства требует формирования новой мотивационной модели реализации стратегии его развития, в качестве которой в работе рассмотрена модель установления взаимосвязей между рыночными целями сельского предпринимателя и целями улучшения среды существования местного сообщества, что позволило повысить мотивацию сельского предпринимателя к реализации стратегий, оказывающих позитивное воздействие как на сельскую территорию в целом, так и позволяющих достичь высокой коммерческой эффективности предпринимательской деятельности.

10. Современный управленческий механизм реализации стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства должен быть основан на использовании инструментария воздействия на факторы сельскохозяйственной предпринимательской среды, вовлеченные в развитие личностного потенциала предпринимателя, для чего в работе предложен комплекс мероприятий по реализации стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства, позволяющий интегрировать мероприятия по развитию личностного потенциала в общую стратегию развития.

11. Моделирование процесса управления развитием сельскохозяйственного предпринимательства на основе личностного потенциала предпринимателя требует включения в него инструментов, обеспечивающих создание благоприятной среды развития данного потенциала в долгосрочной перспективе. Модель эколого-экономического управления позволяет решить эту задачу за счет вовлечения широкого круга административно-контрольных и экономических инструментов управления предпринимательской активностью, позволяющих стимулировать реализацию стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства, обеспечивающих установление долгосрочного экологического равновесия на территориях проживания сельских предпринимателей, что минимизирует протестные риски местного населения.

12. Традиционный подход к SWOT-анализу факторов развития личностного потенциала сельского предпринимателя основан на их качественном исследовании, что не позволяет достичь требуемых значений эффективности его результатов. Модифицированный подход к анализу, вовлекающий в этот процесс методы экспертной оценки и ранжирования, вводит количественную компоненту в механизм формирования стратегий развития личностного потенциала, что повышает его эффективность и практическую ценность результатов SWOT-анализа.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

1. Систематизированы пространственно-временные характеристики среды сельскохозяйственного предпринимательства: панорамность (многопрофильность производственных, сбытовых, перерабатывающих процессов, разнообразие ресурсной базы, географическая распределенность и др.); высокая индивидуальность (предопределяется в основном спецификой природно-климати-ческих, почвенных и других условий); низкая прогностичность (формируется спецификой средств производства и ведет к неравномерности циклов предпринимательской активности); временная искаженность (обусловлена значительным временным запаздыванием развития предпринимательства в данной сфере в российских условиях), свойственные сельскохозяйственным территориям, и факторы ее развития (рыночные параметры, институциональные условия хозяйствования, факторы личности предпринимателя, стихийные факторы), позволяющие, в отличие от традиционных подходов к развитию сельскохозяйственного предпринимательства, выявить новый инструмент его развития – личностный потенциал предпринимателя.

2. Предложена структурная модель факторов, формирующих личностный потенциал сельского предпринимателя, под которым в работе понимается интегральная характеристика особенностей личности предпринимателя, лежащая в основе его способности осуществлять предпринимательскую деятельность в сельской местности в условиях изменяющейся внеш-ней среды, включающая факторы рыночной среды, социальной среды, возможности реализации предпринимательского потенциала в целом, а также такие факторы, как наличие стартового капитала, наследственные способности и развивающиеся в течение жизни характеристики личности; позволяющая выявить типы личности, наиболее востребованные в современных условиях развития сельскохозяйственного предпринимательства, и потенциал вовлечения в него остальных типов личности при условии улучшения состояния сельской предпринимательской среды.

3. Разработан механизм взаимосвязи личностного потенциала предпринимателя и процесса формирования и реализации стратегий развития сельского предпринимательства, основанный на положении о том, что бесконечно малые изменения в начальных условиях могут оказать глубокое воздействие на эволюцию направлений развития предпринимательства, и проявляю-щийся в том, что стимулирование формирования определенных типов личности предпринимателей в сельской местности изменяет траекторию реализации выбираемых ими стратегических альтернатив и само их содержание. Это создает предпосылки для внедрения нового инструментария управления развитием сельскохозяйственного предпринимательства – инструментария повышения предпринимательской активности посредством управления развитием отдельных характеристик личности будущего предпринимателя.





4. Разработана методика формирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства, предусматривающая, в отличие от традиционных подходов к развитию предпринимательства в других сферах экономики, рассмотрение многовариантных решений поставленных задач для этапов: 1) разработки альтернатив использования возможностей развития предпринимательства; 2) разработки альтернатив устранения угроз внешней среды; 3) формирования альтернатив сохранения и использования сильных сторон предпринимательской структуры; 4) формирования альтернатив устранения слабых сторон предпринимательской структуры; 5) качественного анализа портфеля стратегических альтернатив, что позволяет повысить точность определения перспективных направлений развития сельскохозяйственного предпринимательства.

5. Предложена авторская методика ранжирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства, заключающаяся, в отличие от традиционных методик ранжирования, в использовании в качестве критерия ранжирования показателя профильности как характеристики привлекательности самой сельской территории для реализа-ции стратегической альтернативы и позволяющая отбирать те стратегии, которые в процессе своей реализации содействуют достижению целей устойчивого развития сельской территории, положительно влияют на интегральные характеристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики, способствуют развитию личностного потенциала сельских предпринимателей и решают их персональные задачи.

6. Разработана матрица соответствия между сводными оценками привлекательности и приживаемости стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства и индексом итоговой группировки их профильности, позволяющая классифицировать исследуемые альтернативы на следующие группы: высокопрофильные, потенциально профильные, нейтральные и непрофильные, служащие управленческим инструментом выбора оптимальных направлений развития сельскохозяйственного предпринимательства в современных российских условиях.

7. Разработан механизм изучения сравнительного воздействия факторов внешней и внутренней среды на процесс становления личности сельского предпринимателя, заключающийся в проведении на основе методов экспертной оценки, SWOT- и матричного анализа с применением программного комплекса «Cassandra v1.0 Beta» мероприятий по выявлению вклада каждого из факторов в данный процесс и установлению развития какого из альтернативных типов личности предпринимателя сложившийся на конкретный момент времени набор факторов способствовал, что позволяет оценивать текущее состояние сельской предпринимательской среды и выявлять направления корректировки ее состояния с целью создания условий для развития личностного потенциала сельских предпринимателей.

8. Разработана модель вероятностной оценки перспектив реализации альтернативных сценариев развития сельскохозяйственного предприни-мательства, на базе которой составлен прогноз вариантов его развития на ближайшую перспективу, показывающий высокую вероятность активного развития данной сферы лишь при условии интенсивной работы по раскрытию личностного потенциала сельских предпринимателей и высокую вероятность спада предпринимательской активности в случае слабого внимания к факторам его развития, что позволяет сделать вывод о необходимости усиления внимания к данному инструменту развития сельскохозяйст-венного предпринимательства со стороны органов государственной власти, занимающихся стратегическим планированием в сфере сельского хозяйства.

9. Разработана мотивационная модель реализации стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства, которая, в отличие от традиционных подходов к решению задачи мотивации на уровне предпринимательского управления, устанавливает взаимосвязь рыночных целей сельского предпринимателя с целями улучшения среды существования местного сообщества и заключается в вовлечении в этот процесс широкого круга лиц, проживающих на территории базирования предпринимательской структуры, для обеспечения экологической и экономической устойчивости развития сельской территории.

10. Сформирован механизм реализации оптимальной стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства, обеспечивающий достижение цели раскрытия личностного потенциала сельского предпринимателя посредством осуществления мер управленческого воздействия на факторы сельскохозяйственной предпринимательской среды, вовлеченные в формирование данного потенциала, и отражающий поэтапное рассмотрение целей, задач, направлений и инструментов стратегического управления, что позволяет обеспечить интеграцию методологического и методического инструментария для активизации предпринимательской активности на селе.

11. Предложена модель эколого-экономического управления развитием сельскохозяйственного предпринимательства, объединяющая совокупность административно-контрольных (стимулирование развития сферы экологических услуг на селе, создание информационно-поисковых систем отслеживания переработки сельскохозяйственной продукции, нормативное обеспечение рынка переработки вторичных ресурсов, экологический аудит и др.) и экономических инструментов управления (экологический маркетинг, стратегическое планирование, трансформация систем ценообразования за счет включения в цены экологических затрат, развитие рынка кредитования субъектов экологического предпринимательства), реализация которой позволяет создать благоприятную среду раскрытия личностного потенциала сельскохозяйственных предпринимателей в долгосрочной перспективе.

12. Предложен модифицированный подход к проведению SWOT-анализа факторов развития личностного потенциала сельского предпринимателя, предполагающий, в отличие от стандартных методик анализа, предварительное ранжирование экспертных оценок влияния данных факторов на развитие сельскохозяйственного предпринимательства в целом по шкалам «силы-слабости», «возможности-угрозы» с последующей обработкой результатов построения SWOT-матрицы (набора стратегий) с помощью метода Дельфи, что позволяет значительно повысить его эффективность за счет внедрения количественной компоненты в процесс анализа.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что обоснованные в нем положения и выводы, касающиеся процессов разработки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства и факторов, влияющих на возможности их реализации, образуют целостную модель управления, основанную на применении специфической методологии, обусловленной особенностями сельскохозяйственной предпринимательской среды.

Практическая значимость исследования. Предложенные в рамках данной исследовательской работы методические рекомендации по формированию и реализации стратегических альтернатив развития сельских территорий имеют прикладной характер, заключающийся в возможности их использования в деятельности органов местного самоуправления и регионального развития с целью стимулирования предпринимательской активности и решения посредством этого целого круга социально-экономичес-ких проблем.

Апробация. Положения диссертационного исследования изложены в 54 основных публикациях, в том числе в 13 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ, ряде монографических работ, доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях в городах Волгоград, Шахты, София, Перемышль, Прага, Одесса, Тамбов, Москва, Кисловодск в 2003–2010 гг., получили апробацию на заседаниях межкафедрального научно-теоретического семинара факультета «Экономика и управление» Волгоградского государственного технического университета. Отдельные результаты исследования внедрены в деятельности администраций Михайловского и Кумылженского муниципальных районов Волгоградской области, ООО «Агрокомбинат «Михайловский» Михайловского муниципального района Волгоградской области, ИП КФХ Меньков М.А. Кумылженского муниципального района Волгоградской области, ООО «Волжанка» Кумылженского муниципального района Волгоградской области.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения общим объемом 356 страниц текста и списка литературы из 306 наименований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

К первой группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относится теоретическое исследование сущности и содержания понятия «среда сельскохозяйственного предпринимательства», анализ ее пространственно-временных характеристик, а также разработка методики процесса формирования портфеля стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Решение проблем стабильного развития экономики различных регионов страны и повышения благосостояния сельского населения России во многом определяется потенциалом развития сельских территорий, и, соответственно, состоянием предпринимательства в сельском хозяйстве и его среды. Сельскохозяйственное предпринимательство определяется как самостоятельная инициативная деятельность хозяйствующих субъектов, осуществляемая в конкурентно-состязательных условиях на сельских территориях с вовлечением специфических факторов их развития.

Под средой сельскохозяйственного предпринимательства понимается определенная система исторических, природных, географических, демографических, духовных, политических, экономических и социальных характеристик, свойственных конкретной сельской местности, и факторов, влияющих на развитие субъектов предпринимательской деятельности, на потребителей и социально-инфраструктурную обустроенность соответствующих территорий и требующих принятия решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним.

Между сельскохозяйственным предпринимательством и его средой существует тесная взаимосвязь и взаимообусловленность. Среда формирует трудовой потенциал, уровень и качество жизни сельского населения, что оказывает существенное влияние на его предпринимательскую деятельность. Результаты последней, в свою очередь, формируют экономические и финансовые основы устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства. Основные пространственно-временные характеристики среды сельскохозяйственного предпринимательства представлены на рис. 1.

Рис. 1. Пространственно-временные характеристики среды

сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Среди наиболее значимых групп факторов, влияющих на развитие сельскохозяйственного предпринимательства, можно выделить рыночные, институциональные, стихийные факторы, а также факторы, формирующие личность предпринимателя (рис. 2).

Рис. 2. Система факторов, влияющих на развитие

сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Для управления данными факторами целесообразно использовать соответствующий инструментарий – рыночные инструменты, институциональный инструментарий, инструментарий управления личностным потенциалом сельского предпринимателя и инструментарий снижения стихийных рисков. Возникает необходимость определения наиболее эффек-тивного в современных российских условиях инструмента развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Следующим этапом исследования стало изучение тенденций развития сельскохозяйственного предпринимательства на основе разработанной автором модели вероятностной оценки перспектив реализации его альтернативных сценариев. Данная модель предполагает проведение экспертной оценки вклада отдельных факторов в развитие сельскохозяйственного предпринимательства в России. Дальнейшие расчеты, проведенные с использованием программы «Cassandra v1.0 Beta», реализующей ранжирование альтернатив на основе анализа экспертных суждений, выраженных в виде вербальных стандартов и парных экспертных сравнений на основе метода анализа иерархий, позволяют определить количественный вклад каждой группы факторов в развитие сельскохозяйственного предпринимательства (табл. 1) и установить распределение вероятностей реализации стратегических альтернатив динамики развития предпринимательства в сельских территориях (рис. 3).

Результаты расчетов, проведенных с использованием указанной модели, подтвердили гипотезу о высокой значимости личности предпринимателя в развитии сельскохозяйственного предпринимательства. Кроме того, расчеты показывают, что активный рост предпринимательской активности в этой сфере является наиболее ожидаемой альтернативой.

Вывод об особой роли управления личностным потенциалом предпринимателя в развитии сельскохозяйственного предпринимательства коррелирует с предположением о том, что даже бесконечно малые изменения в начальных условиях развития сельскохозяйственного предпринимательства могут оказать глубокое воздействие на эволюцию направлений данного процесса. Механизм указанной взаимосвязи отражен на рис. 4.

Таблица 1

Вклад отдельных факторов в развитие

сельскохозяйственного предпринимательства в России

Факторы

Альтернативные тенденции развития сельскохозяйственного предпринимательства, %

Активное развитие сельскохозяйственного предпринимательства

Ограниченный рост предпринимательской активности

Спад предпринимательской активности в сельской территории

Рыночные параметры

44,3478

34,0196

21,6326

Институциональные условия хозяйствования

52,7471

30,8724

16,3805

Личность предпринимателя

60,8971

25,0618

14,0411

Стихийные факторы

14,4031

31,8367

53,7601

Источник: составлено автором на основе программной обработки экспертных оценок

Рис. 3. Распределение вероятностей реализации стратегических альтернатив динамики развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором на основе программной обработки экспертных оценок

Рис. 4. Механизм взаимосвязи личностного потенциала предпринимателя

и процесса формирования и реализации стратегий развития

сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Он проявляется в том, что стимулирование формирования определенных типов личности предпринимателей в сельской местности изменяет траекторию реализации выбираемых ими стратегических альтернатив и само их содержание.

Исследование среды сельскохозяйственного предпринимательства позволило выявить ее взаимосвязь с пространственно-временными характеристиками хозяйственной деятельности в сельской территории. Пространственная структура сельской территории, представляя собой совокупность экономических отношений, возникающих между хозяйственными субъектами по поводу рационального использования уникального сочетания природных, экономических и социальных факторов, предопределяет возможности реализации тех или иных видов сельскохозяйственного предпринимательства. В то же время в российских условиях данный вид предпринимательства развивается со значительным временным запаздыванием от других видов предпринимательской деятельности. Кроме того, данная временная асимметрия ярко выражена и при сравнении различных сельских территорий.

Сложность отношений субъекта сельскохозяйственного предпринимательства с внешней средой приводит к усложнению методологического инструментария ее исследования. В частности, подобные характеристики среды развития сельскохозяйственного предпринимательства предопределяют существование множества альтернативных стратегий его развития.

Ко второй группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относятся исследование факторов и разработка методических основ формирования портфеля стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства.

В общем смысле альтернативы можно определить как средства, при помощи которых достигаются поставленные цели, решается проблема или реализуется какая-либо возможность. В зависимости от поставленных целей предпринимательская структура разрабатывает различные варианты их достижения. Альтернативы, как правило, включают возможности, используемые для формирования будущей стратегической направленности организации. Под стратегическими необходимо понимать альтернативы, обладающие следующими характеристиками: 1) они относятся к выборам действий, связанных со стратегией развития в определенном временном интервале; 2) они очень важны для развития предпринимательства; 3) исход выбора вариантов неопределенный; 4) для разработки альтернативы требуется время. Основное содержание стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства заключается в конечном результате, то есть в достижении целей. Среди ключевых целей развития сельскохозяйственного предпринимательства в России необходимо выделить факторы: снижение уровня безработицы в сельских территориях; повышение уровня жизни как населения в целом, так и потенциальных предпринимателей; обеспечение устойчивости природно-экологической среды сельских территорий. Совокупность альтернатив достижения этих целей может быть представлена как «портфель стратегических альтернатив», описывающих различные способы, с помощью которых предпринимательская структура будет решать стоящие перед ней задачи.

Рис. 5. Методика формирования портфеля стратегических альтернатив

развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Если процесс управления субъектом сельскохозяйственного предпринимательства представить в виде единой методической схемы, то разработка стратегических альтернатив будет являться исходным этапом в ходе обеспечения ее стратегической конкурентоспособности (рис. 5).

Методика формирования портфеля стратегических альтернатив включает в себя следующие этапы:

1) анализ конкурентных преимуществ сельской территории, служащих основной предпринимательской деятельности;

2) формирование портфеля стратегических альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях;

3) анализ условий реализации стратегических альтернатив;

4) формирование портфеля стратегических альтернатив взаимодействия с внешней средой предпринимательских структур в сельских территориях;

5) качественный анализ портфеля стратегических альтернатив (ранжирование, выбор).

Первые четыре этапа направлены непосредственно на анализ стартовых условий и формирование портфеля стратегических альтернатив, а пятый этап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля.

Качественный анализ предварительного портфеля, в отличие от первых подэтапов, проводит руководство и принимает решение о том, будет ли он окончательным или же подлежит доработке. Для этого предварительный портфель должен быть проанализирован на соответствие определенным критериям, а именно:

– количество стратегических альтернатив: количество вариантов достижения поставленных целей, входящих в портфель стратегических альтернатив, неограниченно: чем больше альтернатив в портфеле, тем меньше вероятность того, что предпринимательская структура упустит наиболее благоприятный вариант выполнения стратегии;

– полнота портфеля: необходимо определить, насколько исчерпывающим является список предлагаемых альтернатив, все ли варианты были учтены, какова вероятность того, что какие-то альтернативы остались незамеченными;

– независимость предлагаемых стратегических альтернатив: альтернативные варианты должны быть невыводимыми и независящими друг от друга, в противном случае это нарушит принцип альтернативности;

– соответствие стратегических альтернатив поставленным целям: предлагаемые альтернативы должны быть четко направлены на достижение поставленных целей.

В случае, если предварительный портфель стратегических альтернатив не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен являться окончательно сформированный и отвечающий предъявляемым требованиям портфель стратегических альтернатив, который целесообразно представлять в виде табл. 2, позволяющей наглядно отобразить возможные пути достижения поставленных перед предпринимательской структурой задач.

Таблица 2

Портфель стратегических альтернатив развития

сельскохозяйственного предпринимательства

Стратегии

Цели

1. Стратегия использования возможностей

Перечень стратегических альтернатив

Использование возможностей внешней среды

2. Стратегия устранения угроз

Перечень стратегических альтернатив

Предотвращение угроз внешней среды

3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон

Перечень стратегических альтернатив

Сохранение, укрепление и использование сильных сторон предпринимательской структуры

4. Стратегия ликвидации слабых сторон

Перечень стратегических альтернатив

Ликвидация слабых сторон предпринимательской структуры

Источник: составлено автором

Многообразие альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях предполагает необходимость определения приоритетности и выбора наиболее предпочтительных направлений стратегического развития, воспринимаемого как ступенчатый процесс. Выбор стратегии представляет собой анализ альтернативных стратегий, выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели и разработки планов реализации выбранного варианта развития.

В диссертационной работе представлена методика ранжирования стратегических альтернатив развития предпринимательства на основе механизма профилизации. Профилизация представляет собой целенаправленное изменение отраслевой структуры сельской территории в направлении увеличения доли предпринимательства, соответствующего местным факторам производства, оказывающим благоприятное влияние на интегральные характеристики экономического состояния сельской территории.

Рис. 6. Ключевые этапы методики ранжирования стратегических альтернатив

развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Понятие профильности в рамках оценки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства интегрирует две качественные характеристики направлений предпринимательства – привлекательность данного направления развития для сельской территории, с одной стороны, и привлекательность сельской территории для развития данного направления предпринимательства, с другой стороны. Привлекательным направлением сельскохозяйственного предпринимательства является то, которое своим присутствием и функционированием в составе хозяйственного комплекса сельской территории содействует достижению целей устойчивого развития, положительно влияет на интегральные характеристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики и решает персональные задачи предпринимателя.

На рис. 6 представлена схема проведения методики ранжирования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Профильные направления предпринимательской деятельности отбираются на основе сводных оценок привлекательности и приживаемости. Обобщенная структура матрицы оценки профильности представлена в табл. 3.

Таблица 3

Роль отдельных показателей профильности и приживаемости в реализации стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства

Стратегические

  альтернативы

Показатели 

оценки

Развитие

сельского

туризма

Развитие перерабатывающего

комплекса

Развитие розничной торговли и бытового

обслуживания

Развитие сельской кооперации

Развитие фермерс-кого хозяйства

Развитие

агротехно-парков

Показатели профильности реализации стратегической альтернативы

Уровень занятости

населения

+


+

+

Уровень жизни

населения

+

+

+

Диверсифицированность экономики

+


+

+

Уровень комплексности хозяйства

+


+

Экологичность экономики сельской территории

+


+

Динамичность развития сельской территории

+

+

+

Показатели приживаемости реализуемой стратегической альтернативы

Близость к потребителям

+

+

+

Близость к поставщикам

+

+

Доступность и цена базовых ресурсов

+

Рабочая сила

+

+

+

Продолжение таблицы 3

Производственные

помещения

+

+

+

Доступность финансов

+

+

+

+

Местный хозяйственный климат

+

+

+

+

Качество жизни

+

+

Примечание: + – роль фактора наиболее значима.

Источник: составлено автором

В зависимости от сочетания оценок все множество стратегий развития разбивается на несколько групп в соответствии с алгоритмом, задаваемым в виде матрицы перехода. В табл. 4 рассматриваются следующие итоговые по степени профильности группировки стратегий развития: высокопрофильные (ВП); потенциально профильные (ПП); нейтральные (Н) и непрофильные (НП).

Таблица 4

Матрица соответствия между сводными оценками привлекательности

и приживаемости и индексом итоговой группировки профильности

Сводные оценки

приживаемости

+2

+1

0

-1

-2

Сводные оценки привлекательности

+2

ВП

ВП

ВП

Н

НП

+1

ВП

ВП

ВП

Н

НП

0

ПП

ПП

Н

Н

НП

-1

ПП

ПП

Н

Н

Н

-2

ПП

Н

Н

Н

Н

Источник: составлено автором

Итоговые группы ВП и ПП объединяют профильные объекты. В интересах субъекта сельскохозяйственного предпринимательства развитие этих объектов должно поощряться. Что касается объектов группы ПП, то они должны стать предметом специального анализа на следующем шаге, поскольку именно улучшение факторов, сдерживающих их приживаемость в сельской территории наиболее эффективно. Кроме того, для предпринимательских структур группы ПП могут быть разработаны дополнительные меры привлечения, призванные компенсировать их относительно низкую заинтересованность в данной сельской территории. В силу сказанного, группа ПП наиболее важна для предпринимательской структуры в рамках стратегического планирования ее развития. Развитие объектов, попавших в группу НП, должно тормозиться. Часть направлений развития группы НП должна быть вытеснена или перепрофилирована, а часть – усовершенствована в направлении повышения профильности. Что касается объектов группы Н, то они находятся в зоне безразличия и не требуют внимания со стороны субъекта предпринимательства.

Выбор из множества стратегических альтернатив, обеспечивающий наилучшие показатели развития сельскохозяйственного предпринимательства, является оптимальной стратегией.

К третьей группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относится анализ роли личности предпринимателя в развитии сельскохозяйственного предпринимательства, выявление факторов формирования личностного потенциала предпринимателя и анализ внешних условий и возможностей развития предпринимательства нового поколения.

Рис. 7. Структурная модель факторов, формирующих личностный потенциал

предпринимателя и предопределяемых ими альтернатив развития личности

Источник: составлено автором

В целях проведения анализа предпринимательского поведения в сельских территориях в диссертационной работе составлен список основных факторов внешней и внутренней среды, от которых зависит формирование личности предпринимателя. Различные сочетания воздействия данных факторов на потенциального предпринимателя формируют уникальный его тип, составляющий основу сельского предпринимательского сообщества. Структурная модель факторов, формирующих личностный потенциал предпринимателя и предопределяемых ими альтернатив развития личности сельского предпринимателя, представлена на рис. 7.

Следующим этапом анализа стало выявление негативного или позитивного воздействия указанных факторов на процесс формирования личности предпринимателя. Для этого использован механизм изучения сравнительного воздействия факторов внешней и внутренней среды на процесс становления личности сельского предпринимателя, заключающийся в проведении на основе методов экспертной оценки, SWOT- и матричного анализа с применением программного комплекса «Cassandra v1.0 Beta» мероприятий по выявлению вклада каждого из факторов в данный процесс и установлению развития какого из альтернативных типов личности предпринимателя сложившийся на конкретный момент времени набор факторов способствовал.

Итогом практической апробации предложенного механизма в диссертационном исследовании стал ряд диаграмм, отражающих, какой эффект каждый из указанных факторов производил на процесс становления личности предпринимателя, какой из четырех альтернатив он в наибольшей степени способствовал. Интегрированная оценка вероятностей формирования каждого из типов личностей сельского предпринимателя отражена на рис. 8. Наибольшую долю в структуре предпринимателей в сельских территориях занимает тип личности, ориентированной на стремительный рост бизнеса.

В табл. 5 представлена оценка воздействия отдельных факторов на формирование личностного потенциала предпринимателя. Анализ таблицы показывает, что наибольшие оценки получил тип личности предпринимателя, способствующей активному развитию бизнеса.

Также в контексте данного исследования проведен SWOT-анализ личности предпринимателя, где рассматривались перечисленные внешние факторы развития личности предпринимателя как возможности и угрозы внешней среды (сегменты матрицы SWOT-анализа O и T), а внутренние факторы – как сильные и слабые стороны (сегменты матрицы SWOT-анализа S и W).

Рис. 8. Интегрированная оценка вероятностей формирования

личностей предпринимателей в сельских территориях в настоящее время

Источник: составлено автором на основе программной обработки экспертных оценок

Таблица 5

Сводная оценка воздействия факторов формирования личностного потенциала

предпринимателя, %

Факторы развития личности сельского предпринимателя

Типы личности предпринимателя

Личность предпринимателя, способствующая стремительному развитию бизнеса

Личность предпринимателя, развитие бизнеса которой основано на сопротивлении внешней

среде

Личность предпринимателя, ориентированная на ограниченный рост бизнеса

Личность предпринимателя, ориентированная на слабую предпринимательскую активность

Социальная среда

31,3959

26,5032

24,9071

17,1938

Возможности реализации предпринимательского потенциала (государственное устройство)

30,6105

29,2611

24,4556

15,6828

Рыночная среда

49,3267

19,9243

21,1873

9,5617

Наличие стартового капитала для начала предпринимательской деятельности

31,3107

25,3839

25,4277

17,8778

Наследственные способности предпринимателя

49,2208

26,9351

20,7911

3,053

Характеристики личности предпринимателя

46,7333

25,3138

24,7247

3,2282

Источник: составлено автором на основе программной обработки экспертных оценок

Специфической особенностью анализа является модификация методики его проведения за счет предварительного ранжирования экспертных оценок влияния данных факторов на развитие сельскохозяй-ственного предпринимательства в целом по шкалам «силы-слабости», «возможности-угрозы».

Процесс ранжирования осуществлен преобразованием исходной опросной матрицы экспертных оценок (рангов факторов развития личности предпринимателя) по формуле:

Sij = Аmах - Aij,  (1)

где Sij - преобразованный ранг, Аmах – максимальный элемент матрицы опроса, i – номер эксперта, j – номер оцениваемого фактора

Для каждого столбца матрицы S определяется сумма Rj – групповая (или обобщенная) оценка j-го фактора:

Rj=Slj + S2j + S3j +...+ Sij +..+ Smj,  (2)

где j=1,n.

Затем вычисляется относительный вес каждого фактора по всем групповым оценкам:

Wj=Rj/(R1+R2+…+Ri+…+Rn), (3)

где j=1,n;  W1+W2+…+Wi+…+Wn=1

На заключительном шаге назначаются ранговые оценки на основе относительных весов факторов Wj в соответствии с правилом: большему значению весового коэффициента Wj присваивается высший ранг. С помощью метода ранжирования факторы, характеризующие направления развития личности предпринимателя, разделяются на четыре группы: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Обработка результатов построения SWOT-матрицы (набор стратегий) осуществляется с помощью метода Дельфи. Проведение опросов в несколько туров (итеративность процедуры) с информированием экспертов о результатах предыдущих этапов опроса с предложениями в ряде случаев обосновать свое мнение приводит к уменьшению (после каждого тура) разброса в индивидуальных ответах.

Таким образом, с помощью предложенной методики проведения SWOT-анализа возможно охарактеризовать состояние альтернатив формирования личности предпринимателя, а также оценить обстановку с точки зрения дальнейшего развития приоритетных направлений бизнеса. Исходя из результатов анализа, матрица SWOT-анализа альтернатив формирования личности предпринимателя приобретает следующий вид (матрица а на рис. 9).


Strength

(Силы)

Weakness

(слабости)


Strength

(Силы)

Weakness

(слабости)

Opportunities (возможности)

Личность предпринимателя, способствующая стремительному развитию бизнеса

Личность предпринимателя, ориентированная на ограниченный рост бизнеса

Opportunities (возможности)

Личность предпринимателя, способствующая стремительному развитию бизнеса

Личность предпринимателя, ориентированная на ограниченный рост бизнеса

Threats (угрозы)

Личность предпринимателя, развитие бизнеса которой основано на постоянном сопротивлении внешней среде

Личность предпринимателя со слабой предпринимательской активностью

Threats (угрозы)

Личность предпринимателя, развитие бизнеса которой основано на постоянном сопротивлении внешней среде

Личность предпринимателя со слабой предпринимательской активностью


а


б



Наиболее востребованный тип личности предпринимателя

Второй по востребованности тип личности сельского предпринимателя

Рис. 9. SWOT-анализ личности современного предпринимателя:

а – настоящий момент времени; б – будущее

Источник: составлено автором

Матрица а является актуальной для настоящего периода времени. Она характеризует современный этап развития предпринимательства в сельских территориях. В предпринимательскую деятельность вовлечена минимальная, наиболее активная группа населения. С точки зрения решения проблем занятости на селе, такая ситуация не является оптимальной. Поэтому, с точки зрения перспектив развития предпринимательской активности в сельских территориях, целью должно стать вовлечение в нее предпринимателей, ориентированных на ограниченный рост бизнеса. Данная категория населения является наиболее многочисленной, что может обеспечить устойчивую занятость на селе и реализацию основных задач, поставленных правительством для развития сельских территорий. То есть должен произойти отход от поиска сверхприбылей в предпринимательской среде на селе в сторону умеренно прибыльного, но стабильного предпринимательства (матрица б).

К четвертой группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относится систематизация основных принципов реализации оптимальных стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства, исследование инструментария этого процесса, а также формализация процесса реализации оптимальной стратегии.

Реализация стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства предполагает организацию процесса выполнения стратегии, его регулирование и координацию. Организация реализации стратегии представляет собой комплекс управленческих и производственных процессов по реализации стратегических планов. Реализация стратегии связана с умением сельского предпринимателя управлять изменениями, и требует от него действий, связанных с изменением механизмов, которые используются в процессе управления. Эти изменения охватывают не только изменение структуры организации, но и построение текущей работы, культурные аспекты субъекта предпринимательства, а также связаны с преодолением политических противодействий изменениям.

Реализация стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства также включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии предпринимательской структуры.

Рис. 10. Механизм реализации стратегии развития

сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

В общем случае контроль необходим, так как структура управления описывает роли и задачи персонала, но не обеспечивает их мотивацию.

В последние десятилетия в предпринимательской среде сельских территорий сформировались неблагоприятные традиции взаимоотношения с чужой собственностью. Кроме того, десятилетия отсутствия практики самостоятельного принятия решений сельскими жителями требуют дополнительного внимания к персоналу со стороны предпринимателя. В связи с этим контроль здесь выступает гораздо более значимым инструментом управления, чем в городском предпринимательстве.

На рис. 10 представлена схема основных действий, обеспечивающих реализацию стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Помимо самих субъектов предпринимательства и сельских предпринимателей как субъектов управления, особую роль в развитии сельскохозяйственного предпринимательства играет государство. Создание условий для устойчивого развития сельских территорий является одной из важнейших стратегических целей государственной политики, обеспечивающей эффективное использование всего потенциала экономики страны. В целях определения ключевых направлений развития сельскохозяйственного предпринимательства на государственном уровне в работе проанализирована «Концепция устойчивого развития сельских территорий РФ», определяющая основные цели, задачи и направления политики устойчивого развития сельских территорий на период до 2020 года. В результате анализа установлено, что, по сути, реализация каждого из ее направлений невозможна без развития сельскохозяйственного предпринимательства. Общий подход к реализации государственной политики развития сельскохозяйственного предпринимательства представлен на рис. 11.

Реализация политики устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства будет способствовать устойчивому повышению благосостояния российских граждан, укреплению национальной безопасности и динамичному развитию всей экономики в долгосрочной перспективе.

К пятой группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относится рассмотрение экологического фактора как инструмента обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства.

По характеру использования природных ресурсов выделяется несколько видов сельскохозяйственного предпринимательства:

– первая группа объединяет субъектов предпринимательства, занимающихся непосредственно сельским и лесным хозяйством, которые используют природный ресурс – землю;

– вторая группа включает субъектов предпринимательства, занимающихся добычей отдельных природных ресурсов сельскохозяйственного значения (рыболовство и т. д.);

– третья группа объединяет субъекты сельскохозяйственного предпринимательства, которые занимаются переработкой сельскохозяйственной продукции в товар, подготовленный к конечному использованию;

– четвертая группа объединяет предпринимательские субъекты, которые занимаются выявлением и оценкой природных ресурсов сельскохозяйственного назначения и подготовкой их к дальнейшему использованию;

– пятая группа – субъекты предпринимательства из инфраструктурных отраслей, не создающие новых продуктов в вещественной форме, а оказывающие услуги другим хозяйствующим субъектам.

Проблемы развития экологического управления в структуре сельскохозяйственной предпринимательской деятельности в значительной степени обусловлены экологической емкостью такого рода предпринимательской активности, так как чем выше дисбаланс между силой антропогенных влияний и восстановительной способностью природы, тем значительнее природоохранные усилия, возрастающие по экспоненте и изменяющие взаимоотношения между экономическими и экологическими целями хозяйствования.

Рис. 11. Элементы реализации государственной политики

развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Рис. 12. Модель эколого-экономического управления

развитием сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Экологическая емкость развития сельскохозяйственного предпринимательства – это та антропогенная нагрузка, которую природа может выдержать без деградации окружающей среды. Во всех сферах сельскохозяйственного предпринимательства стратегия его развития в своей основе теряет смысл, если выбор варианта оптимального развития будет осуществляться без строгого учета экологических ограничений, количественно соответствующих максимальной техногенной нагрузке, которую может выдержать и переносить сельская территория в течение длительного времени без нарушения структурных и функциональных свойств экологических систем: объемы воздушного бассейна, водоемов и водотоков, земельных площадей, запасов почв, биомассы флоры и фауны, мощности потоков биохимического кругооборота; скорость местного атмосферного газообмена, пополнения объемов чистой воды, процессов парообразования и продуктивности биоты.

В связи с этим важнейшим аспектом развития сельскохозяйственного предпринимательства является модель эколого-экономического управления, которая должна содержать анализ возможных отрицательных воздействий предпринимательской деятельности на окружающую среду и мер по их предотвращению, сокращению или возможной компенсации (рис. 12).

Для повышения роли экологического фактора в формировании финансовых интересов предпринимательской деятельности в сельских территориях, создания условий для проведения экологической санации экологически вредных и опасных производств и предпринимательских структур, ресурсосбережения и энергосбережения, внедрения экологически чистых технологий и техники необходима разработка мотивационной модели реализации стратегии развития сельскохозяйственного предпринимательства (рис. 13).

Особую роль в развитии эколого-экономического управления в предпринимательских структурах в сельской местности играет экологическое образование. Повышение уровня подготовки и переподготовки сельских кадров в сфере экологического предпринимательства самым непосредственным образом влияет на его развитие, на осуществление прямых и обратных связей в реализации требований экологической безопасности, в формировании ее технической и технологической инфраструктуры с целью обеспечения рационального использования природных ресурсов.

Рис. 13. Мотивационная модель реализации стратегии

развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Образование и подготовка в области экологического управления нужны как гарантия того, что сельскохозяйственное предпринимательство осуществляется на основе надлежащих и современных знаний о законодательных и других регламентных требованиях, внутренних нормативах, а также о политике и целевых экологических показателях предпринимательских структур.

Основные публикации по теме диссертационного исследования:

В изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Забазнова, Т. А. Пути развития научного прогнозирования: ретроспективный обзор/ Т. А. Забазнова, Л. В. Левченко// Экономические науки. – 2010. – № 7(68). – 0,6 п.л.

2. Забазнова, Т. А. Основные подходы к определению концепта «Инновация» в предпринимательстве/ Т. А. Забазнова, О. Е. Лещева// Финансы. Экономика. Стратегия. – Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение». – 2010. – № 8. – 0,3 п.л.

3. Забазнова, Т. А. Стратегические альтернативы развития бизнеса в сельских территориях (на основе SWOT-анализа)/ Т. А. Забазнова// Интеграл. – 2009. – № 3 (47). – С. 90–92. – 0,5 п.л.

4. Забазнова, Т. А. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии развития сельских территорий/ Т. А. Забазнова// Транспортное дело России. – 2009. – № 4. – авт. 0,75 п.л.

5. Забазнова, Т. А. Сущность бизнес-среды и предпринимательской среды в сельских территориях/ Т. А. Забазнова// Пространство экономики. Terra economicus. – 2009. – № 2. – Т. 7. – Ч.2. – 1 п.л.

6. Забазнова, Т. А. Изучение личности современного предпринимателя с использованием метода SWOT-анализа/ Т. А. Забазнова, Ж. В. Горностаева// Экономические науки. – 2009. – № 8(57). – 1 п.л. – авт. 0,5 п.л.

7. Забазнова, Т. А. К вопросу о повышении эффективности развития сельских территорий/ Т. А. Забазнова, Ж. В. Горностаева, И. В. Кундрат// Экономические науки. – 2009. – № 8(57). – 0,75 п.л. – авт. 0,25 п.л.

8. Забазнова, Т. А. Анализ стратегических альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях/ Т. А. Забазнова, Ж. В. Горностаева// Экономические науки. – 2009. – № 8(57). – 0,9 п.л. – авт. 0,45 п.л.

9. Забазнова, Т. А. Развитие бизнеса на сельских территориях (на основе SWOT-анализа)/ Т. А. Забазнова, Е. Г. Попкова// Экономические науки. – 2009. – № 2(51). – 0,5 п.л. – авт. 0,3 п.л.

10. Забазнова, Т. А. Развитие сельских территорий как результат реализации личностного потенциала предпринимателей/ Т. А. Забазнова, Ж. В. Горностаева// Экономические науки. – 2009. – № 9(58). – 0,75 п.л. – авт. 0,4 п.л.

11. Забазнова, Т. А. Сельские территории: современное состояние и моделирование перспектив развития/ Т. А. Забазнова, Ж. В. Горностаева, И. В. Кундрат// Экономические науки. – 2009. – № 9(58). – 0,9 п.л. – авт. 0,3 п.л.

12. Забазнова, Т. А. Организационно-экономические особенности формирования внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа в аграрных предприятиях/ Т. А. Забазнова, В. В. Рогаткин, А. А. Литвинова// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. – № 11. – 1,3 п.л. – авт. 0,5 п.л.

13. Забазнова, Т. А. Стратегические цели развития предпринимательства в сельских территориях/ Т. А. Забазнова, Е. Г. Попкова// Транспортное дело России. – 2008. – № 6. – авт. 0,75 п.л.

В монографиях

14. Забазнова, Т. А. Развитие сельских территорий: организационно-экономический аспект природопользования: монография / Т. А. Забазнова, Т. Л. Безрукова, Е. Г. Попкова, А. Н. Борисов. – М.: ИТД «КноРус», 2010. – 240 с. – 15 п.л.

15. Забазнова, Т. А. Разработка актуальных стратегий развития предпринимательства в сельских территориях: монография/ Т. А. Забазнова// ВолгГАСУ. – 2009. – 224 с. – 14 п.л.

16. Забазнова, Т. А. Контроль предпринимательской деятельности в сфере услуг: монография/ Т. А. Забазнова, О. М. Аристова, С. В. Богданов, и др. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2009. – авт. 0,75 п.л.

17. Забазнова, Т. А. Основы осуществления функций экологического маркетинга предпринимательской деятельности»: монография/ Т. А. Забазнова, В. М. Зеляковская, М. В. Федюнина, Е. А. Кушнарева/ под ред. В. М. Зеляковской/ ВолгГТУ. – Волгоград, 2007. – 7,6 п.л.

18. Забазнова, Т. А. Территориально-ресурсная основа развития оросительной мелиорации: монография/ Т. А. Забазнова, В. М. Зеляковская/ под ред. В. М. Зеляковской/ ВолгГТУ. – Волгоград, 2007. – 7,8 п.л.

Научные статьи в сборниках и периодических изданиях

19. Забазнова, Т. А. Повышение эффективности отраслевых сельскохозяйственных производств на примере Волгоградской области/ Т. А. Забазнова// Альманах современной науки и образования. – 2008. – №9(16). – 0,18 п.л.

20. Забазнова, Т. А. Урбанизация сельских поселений и управление отходами производства и потребления/ Т. А. Забазнова, Е. А. Кушнарева// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства региона: материалы Всерос. науч.-техн. конф., 24–25 ноября 2006 г., г. Волгоград – г. Михайловка Волгоградской области, в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград, 2005. – Ч. 3. – 0,6 п.л.

21. Забазнова, Т. А. Урбанизация, среда жизни и отходы/ Т. А. Забазнова// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства региона: материалы Всерос. науч.-техн. конф., 24–25 ноября 2006 г., г. Волгоград – г. Михайловка Волгоградской области, в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград, 2005. – Ч. 3. – 0,3 п.л.

22. Забазнова, Т. А. Закономерности и основы функционирования эффективной системы трудовой мотивации/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина, Т. В. Секачева// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы II Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 18–19 декабря 2008 г., в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – Ч. 2. – 0,56 п.л.

23. Забазнова, Т. А. Общие положения социо-эколого-экономической оценки эффективности экологического управления/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы II Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 18–19 декабря 2008 г., в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – Ч. 2. – 0,5 п.л.

24. Забазнова, Т. А. Экологический менеджмент в предпринимательской деятельности/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина// Социально-экономи-ческие и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы II Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 18–19 декабря 2008 г., в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – Ч. 2. – 0,25 п.л.

25. Забазнова, Т. А. Поддержка и развитие малого предпринимательства в малом городе (на примере г. Михайловка Волгоградской области)/  Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы II Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 18–19 декабря 2008 г., в 3 ч./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – Ч. 2. – 0,12 п.л.

26. Забазнова, Т. А. Роль вуза в становлении инновационной экономики/ Т. А. Забазнова// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ,  г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,25 п.л.

27. Забазнова, Т. А. Процесс поиска стратегических альтернатив развития предпринимательской деятельности в сельских территориях/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ,  г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,18 п.л.

28. Забазнова, Т. А. Диверсификация предпринимательской деятельности сельских территорий/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина, Т. В. Секачева// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,25 п.л.

29. Забазнова, Т. А. Роль государства в реализации национальной стратегии устойчивого развития сельских территорий/ Т. А. Забазнова,  Е. А. Ерохина, Т. В. Секачева// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,12 п.л.

30. Забазнова, Т. А. Направление государственной политики в области обеспечения устойчивого развития предпринимательства в сельских территориях/ Т. А. Забазнова, Е. А. Ерохина// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,18 п.л.

31. Забазнова, Т. А. Выбор наиболее существенных стратегических задач развития предпринимательства в сельских территориях/ Т. А. Забазнова,  Е. А. Ерохина// Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: материалы III Всерос. науч.-практич. конф. СФ ВолгГАСУ, г. Волгоград – г. Михайловка, 22–23 октября 2009 г./ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. – 0,15 п.л.

32. Забазнова, Т. А. Аграрное производство в контексте развития сельских территорий/ Т. А. Забазнова// Материали за 4-а Международна научна практична конференция «Динамика изследования – 2008». Том 7. Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ООД. – авт. 0,18 п.л.

33. Забазнова, Т. А. Управление земельными ресурсами в аграрных производственных системах/ Т. А. Забазнова// Материали за 4-а Международна научна практична конференция «Динамика изследования – 2008». Том 7. Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ООД. – авт. 0,19 п.л.

34. Забазнова, Т. А. Формирование стратегических альтернатив развития сельских производств/ Т. А. Забазнова// Материали за 4-а Международна научна практична конференция «Образование и наука на 21 от век - 2008». Том 3. Икономики. Държавна администрация. – София: «Бял Град БГ ООД», 2008. – авт. 0,2 п.л.

35. Забазнова, Т. А. Комплексный подход к рассмотрению предпринимательской деятельности в аграрных регионах/ Т. А. Забазнова// Материали за  4-а Международна научна практична конференция «Динамика изследования – 2008». Том 6. Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ООД. – авт. 0,19 с.

36. Забазнова, Т. А. Экологически ориентированное предпринимательство в аграрном секторе страны/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мedzynaro-dowej naukowi-praktycznej konferencji «Naukowim progress na rubiezy tysiacleci – 2008”. Tym 5. Economczne nauki. – Przemysl: Nauka I studia. – авт. 0,18 п.л.

37. Забазнова, Т. А. Стратегия развития предприятия как результат анализа альтернатив/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Vedecky prumysl evropskeho kontinentu – 2008”. Dil 6. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,18 п.л.

38. Забазнова, Т. А. Формирование и выбор альтернатив стратегического развития/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Vedecky prumysl evropskeho kontinentu – 2008”. Dil 6. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,18 п.л.

39. Забазнова, Т. А. Особенности исследования развития производственной деятельности на сельских территориях/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Veda: teorie a praxe – 2008”. Dil 2. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,19 п.л.

40. Забазнова, Т. А. Урбанизация как фактор развития производственных систем в экономике/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Veda: teorie a praxe – 2008”. Dil 2. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,19 п.л.

41. Забазнова, Т. А. Разработка портфеля альтернативных стратегий развития предприятия/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Zpravy vedecke ideje – 2008”. Dil 4. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,2 п.л.

42. Забазнова, Т. А. Альтернативность экономического развития: теоретические аспекты исследования/ Т. А. Забазнова// Materialy IV Мezinarodni vedecko-prakticka conference “Zpravy vedecke ideje – 2008”. Dil 4. Economicke vedy. – Praha: Publishing house “Education and science” s.r.o. – авт. 0,2 п.л.

43. Забазнова, Т. А. Тенденции развития внутрихозяйственных отношений предприятий аграрной сферы/ Т. А. Забазнова// Сб. научных трудов по материалам междунар. науч.-практич. конф. “Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте – 2008”. Том 8. Экономика. – Одесса: Черноморье, 2008. – авт. 0,25 п.л.

44. Забазнова, Т. А. Повышение эффективности отраслевых сельскохозяйственных производств на примере Волгоградской области/ Т. А. Забазнова// Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2008. – № 9 (16): Экономические науки и методика их преподавания. – авт. 0,26 п.л.

45. Забазнова, Т. А. Системный эффект развития модернизации высшего образования/ Т. А. Забазнова// Энерго- и ресурсосбережение в строительной индустрии. Организационно-экономические и социальные проблемы хозяйствования в строительстве: материалы науч.-технич. интернет-конф. СФ ВолгГАСУ, 1 июня 2010 года, г. Михайловка Волгоградской области/ ВолгГАСУ. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2010. – 0,5 п.л.

46. Забазнова, Т. А. Альтернативные стратегии в стратегическом управлении предприятием/ Т. А. Забазнова// IV Miedzynarodowej naukowi-praktyczej konferencji “ strategiczne pytania swiatowej nauki – 2009” Volume 4. Ekonomiczne nauki. – Przemysl, 2009. – 0,12 п.л.

47. Забазнова, Т. А. Предпринимательство в сельских территориях: стратегия развития/ Т. А. Забазнова// IV Miedzynarodowej naukowi-praktyc-zej konferencji “ strategiczne pytania swiatowej nauki – 2009” Volume 4. Eko-nomiczne nauki – Przemysl, 2009. – 0,12 п.л.

48. Забазнова, Т. А. Устойчивое развитие сельских территорий: повышение инвестиционного потенциала/ Т. А. Забазнова// Финасовая грамотность: V Интернет-конференция. Секция 6: Совершенствование процессов инвестирования и финансирования в условиях инновационной экономики [Электронный ресурс]. – [2009]. – Режим доступа: http:/finlearn.ru/ compo-nent/option,com_fireboard/Itemid,153/func,view/id,98/catid,17/

49. Забазнова, Т. А. Объективная основа, условия и базис формирования эколого-экономического механизма сельскохозяйственного природопользования/ Т. А. Забазнова// Экономика и финансы. – 2003. – № 1. – 0,2 п.л.

50. Забазнова, Т. А. Стоимостная оценка орошаемой земли/ Т. А. Забазнова// Экономика и финансы». – 2004. – № 17. – 0,25 п.л.

51. Забазнова, Т. А. Эффективность развития орошаемого земледелия в хозяйствах Волгоградской области/ Т. А. Забазнова// Экономика и менеджмент. – 2004. – № 18. – 0,25 п.л.

52. Забазнова, Т. А. Роль и целевая ориентация организационно-технологического менеджмента в сельскохозяйственном производстве на орошаемых землях/ Т. А. Забазнова// Современные научные исследования. – Кисловодск: Изд-во КИЭиП, 2004. – № 3. – 0,4 п.л.

53. Забазнова, Т. А. Стратегия развития Себряковского филиала ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет» на период до 2015 года/ Т. А. Забазнова, В. А. Бабкин, С. Е. Карпушова, Е. В. Пацюк, О. И. Косенкова, О. А. Суркова, О. А. Благовещенская, С. А. Волконская, В. В. Будаева// ВолГУ. – Волгоград, 2010. – 5 п.л.

54. Забазнова, Т. А. Государственная поддержка предпринимательской деятельности: учебное пособие/ Т. А. Забазнова, Ю. Б. Анюшев, Н. А. Бреславцева, У. А. Волосатова, Ж. В. Горностаева, Е. Н. Карпушко, Е. Н. Мелешко, В. Н. Островская, Т. В. Секачева, С. С. Чуйкин// ГОУ ВПО «ЮРГУЭС». – Шахты, 2010. – 9,6 п.л.

Подписано в печать 23.09.2011 г. Формат 60×84 1/16. Бумага офсетная.

Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,79.

Тираж 100 экз. Заказ .

Отпечатано в типографии ИУНЛ ВолгГТУ

400131, г. Волгоград, пр. Ленина, 28, корп. 7.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.