WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи







ГАЛЕЕВА  ЕВГЕНИЯ  ИСАЕВНА




ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО

КОМПЛЕКСА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА




Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством:

экономика, организация

и управление

предприятиями, отраслями,

комплексами

промышленности




АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук








Самара  2011

Работа выполнена в Самарском государственном экономическом университете

Научный консультант -        доктор экономических наук, профессор

       Ашмарина Светлана Игоревна

Официальные оппоненты:        доктор экономических наук, доцент

       Лазарев Владимир Николаевич

       доктор экономических наук, профессор

       Стрельцов Алексей Викторович

       доктор экономических наук, профессор

       Удалов Федор Егорович

Ведущая организация -        Санкт-Петербургский государственный

       инженерно-экономический университет

Защита состоится 4 июля 2011 г. в 12 ч на заседании диссертационного совета Д 212. 214. 03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара,
443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан июня 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Е.В. Волкодавова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ




Актуальность темы исследования. В условиях свободного рынка и острой международной конкуренции у промышленных предприятий возникает объективная потребность в новых методологических подходах формирования стратегии развития, которые позволят выбрать единственно правильное направление деятельности, осуществить его аналитическую подготовку и сформулировать реальные программы и планы развития предприятий. Одним из таких направлений является синергетический подход. Необходимость формирования стратегии развития предприятий в рамках синергетического подхода связана с объективной тенденцией в экономике - с ускорением темпов ее развития в условиях неопределенности внешней среды. Актуальность темы исследования применительно к предприятиям нефтегазохимического комплекса России обусловлена рядом причин.

Во-первых, промышленные предприятия нефтегазохимического комплекса - это базовый сегмент российской экономики, поскольку потребителями их продукции являются транспорт, сельское хозяйство, оборонный комплекс, а также предприятия сферы услуг и торговли, наука, культура, образование и пр.

Во-вторых, специфика нефтегазохимического комплекса заключается в экономической целесообразности совместного сосуществования в рамках одного хозяйствующего субъекта промышленных предприятий - производителей самостоятельных видов товарной продукции, конъюнктура рынков которых может существенно отличаться, несмотря на общую тенденцию их цикличности, что связано с дифференциацией экспортно-импортной направленности товарных потоков и конкурентоспособности производств.

В-третьих, в рамках централизованной системы формирования стратегии развития предприятий нефтегазохимического комплекса используются критерии прогнозирования, обусловленные макроэкономическими технологиями построения индексов-дефляторов, которые не позволяют учесть особенности развития отдельных хозяйствующих субъектов.

В-четвертых, рынок нефтехимической продукции России, имея олигополистический тип, характеризуется параллельным развитием ряда крупных вертикально-интегрированных компаний, которые, модернизируя существующие и создавая новые производства, не всегда учитывают оптимальность внутристрановой конкуренции. Это требует нового подхода в формировании стратегии развития предприятий, использование которого позволит комплексно учитывать их экономическую деятельность на фоне включенности в региональные, страновые и глобальные цепочки добавленной стоимости.

В-пятых, при формировании стратегии развития предприятий актуально использовать такие технологии прогнозирования, которые основаны не только на определении закономерностей явных и измеримых факторов внешней и внутренней экономической среды, но и на учете глубинных отношений, определяющих вектор и альтернативы их развития.

Исследование существующей практики формирования стратегии развития предприятий нефтегазохимического комплекса с использованием методов прогнозирования позволило выделить основные недостатки:

- не всегда нефтегазохимический комплекс рассматривается как совокупность различных видов деятельности предприятий, находящихся в противоречивом взаимодействии с внешней средой, и не всегда учитывается влияние всех факторов окружающей среды на деятельность хозяйствующего субъекта как системы;

- прогнозирование показателей развития предприятий обычно основано на ретроспективных данных и их экстраполяции в будущее, что не позволяет руководителям оперативно реагировать на ситуацию в реальном масштабе времени при принятии управленческих решений;

- не обеспечивается оперативная обратная связь между запланированными целями и задачами стратегии организации и ходом их исполнения;

- нет достаточно надежного метода оценки величины нематериальных активов субъекта хозяйствования, которые в рыночных условиях играют важную роль при определении цены бизнеса и формировании имиджа предприятия;

- в качестве информационной базы используется существующая бухгалтерская отчетность предприятий, которая может быть подвержена искажениям в силу ряда факторов, в том числе - методологии сбора и динамических свойств используемой информации.

Все вышесказанное подтверждает востребованность и своевременность разработки заявленной темы исследования, актуальность использования ее результатов в деятельности российских предприятий.

Степень разработанности проблемы. Вопросам формирования стратеги развития предприятий посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: О. Виханского, В. Колесова, О. Коробейникова, С. Кузнецовой, В. Марковой, А. Трифиловой и других экономистов, а также И. Ансоффа, С. Вутона, М. Мескона, Д. Стрикленда, А. Томпсона, Т. Хорна и других авторов, которые разработали различные модели формирования стратегии развития предприятий и предложили способы ее реализации.

Большое значение при формировании стратегии развития хозяйствующих субъектов имеет методология стратегического управления предприятием как первичной ячейкой большой системы. Среди отечественных ученых, занимавшихся данной проблемой, хотелось бы отметить таких, как Л. Абалкин, А. Аганбегян, П. Бунич, О. Виханский, С. Глазьев, В. Грошев, А. Грязнов, А. Илларионов, Г. Клейнер и др. Из зарубежных авторов
Р. Акофф, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, П. Дойль, Б. Карлофф, У. Кинг,
Д. Клиланд, Дж. Куинн, Ж. Ламбен, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, Ф.Слезник, А.Р. Стерлинг, А. Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Д. Хасси, К. Хаттен, Г. Хэмел, Д. Шендель, К. Эндрюс и другие работали над развитием теории стратегического управления организациями.

Особая роль в становлении стратегического моделирования как области научной деятельности, развивающей стратегическое управление, принадлежит И. Ансоффу, Б. Карлоффу, М. Портеру, А. Дж. Стрикленду, А.А. Томпсону, Дж. Форрестеру, Д. Хасси, С. Хаттену, Д. Шенделю, коллективам исследователей консалтинговых фирм Mc. Kinsey & Со., Arthur D. Little, BCG и др., которые подробно описали различные модели матричного моделирования производственных систем и предложили прогнозировать линию поведения предприятия в зависимости от изменения тех или иных факторов внутреннего и внешнего окружения.

Исследованию поведения сложноорганизованных систем на основе математических моделей посвящены труды Д. Вейза, Т. Гартмана,
А. Колесникова, Г. Потапова, Т. Сиразетдинова, Дж. Форрестера,
Г. Холтона, В. Эбелинга, Л. Эйлера и других ученых.

Вопросам разработки методологии прогнозирования, учитывающей феномен "активность экономической системы", а также применению ее на практике посвящены труды многих ученых: В. Айкса, Л. Бесовского, В. Буркова, К. Гедди, Г. Гребнева, Е. Гурвича, Т. Дубровой, Р. Каримова,
В. Катькало, В. Ковалева, Р. Нельсона, Г. Пизано, Г. Потапова, Д. Тиса, С. Уинтера, Г. Хакена, Г. Хэмела, Н. Хмелькова, Э. Шуана и др.

Отдельные аспекты прогнозирования в условиях неопределенности внешней среды представлены в трудах А. Алчиана, Г. Беккера, И. Гладышева, С. Глазьева, Г. Земитана, Г. Саймона, Д. Стиглера, О. Уильямсона,
Дж. Ходжсона и других отечественных и зарубежных исследователей.

В настоящее время появились новые направления в экономике, обозначившие эту тенденцию: синергетическая экономика В.-Б. Занга, физическая экономика Л. Ларуша, Д. Чернавского с соавторами, эволюционная экономика И. Шумпетера и В. Маевского.

Прогнозированием показателей социально-экономического развития систем с позиций самоорганизации занимались и продолжают заниматься многие российские ученые: М. Афонасова, Ю. Бридхем, Т. Иванова, С. Капица, Е. Кобринский, Б. Кузнецов, С. Курдюмов, В. Курышев, Л. Ландау, А. Лихтенберг, Г. Малинецкий, И. Махмутов, Н. Моисеев,
А. Петров, Г. Потапов, В. Приходько, Р. Равинский, А. Самарский,
А. Санецкий, Т. Сиразетдинов, Я. Фомин, а также зарубежные: П. Кругман, И. Пригожин, Г. Хакен и др.

Принципы и приемы управления предприятием на основе использования информационных ресурсов представлены в трудах А. Анчишкина,
А. Аузан, С. Ашмариной, Г. Громова, Г. Калитича, Г. Клейнера, А. Колесникова, П. Крючковой, И. Москалева, А. Обыденова, О. Осипенко,
Н. Правдиной, Г. Потапова, Б. Татарских, Ю. Трофимова и других авторов.

Отдельные аспекты особенностей экономического развития предприятий нефтегазохимического комплекса рассмотрены в работах В. Авиловой, Е. Ардашевой, Р. Ахунова, В. Балуковой, В. Бусыгина, Ш. Губаева,
И. Садчикова, Д. Султановой, А. Шинкевич и других исследователей.

Вместе с тем, несмотря на значительное внимание ученых к проблемам формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов и к феномену прогнозирования показателей их деятельности на основе информационных ресурсов, выступающих в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии, самоорганизации (синергетики) и математического моделирования следует отметить недостаточную степень разработанности некоторых проблем.

В частности еще не решена проблема комплексного учета многомерности влияния факторов внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта на его деятельность. Кроме того, в ряду имеющихся методик формирования стратегии развития предприятий на основе прогнозирования показателей их деятельности в условиях неопределенности мало внимания уделено синергетическому подходу к формированию стратегии организаций. Практически нет примеров апробации моделей прогнозирования, основанных на принципах синергетики.

Недостаточной представляется также степень детализации и конкретизации технологий саморегулирования и самоорганизации систем применительно к работе крупных корпоративных структур и промышленных комплексов.

Все вышесказанное обусловило формулировку цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования - совершенствование теоретических и методологических основ формирования стратегии развития предприятий, а также формулировка практических рекомендаций, направленных на разработку синергетической модели прогнозирования показателей деятельности и сценариев развития промышленных предприятий нефтегазохимического комплекса России.

В связи с обозначенной целью диссертационное исследование направлено на решение следующих задач:

- определить последовательность методологии осуществления процессов формирования стратегии промышленного предприятия, основанной на синергетическом подходе и отражающей специфику сложноорганизованных систем;

- выделить наиболее важные характеристики промышленного предприятия как системы, проранжировать их, определить проблемы управления организацией, не решенные в рамках системного подхода, и предложить способы их решения; обосновать необходимость выделения управляющего параметра системы;

- сформировать методологическую платформу структурно-функционального обеспечения процессов разработки стратегии развития предприятия, в связи с чем выявить сущностно-содержательную природу исследуемого процесса через анализ категорий "стратегия", "стратегическое управление", "стратегическое прогнозирование", а также систематизировать рекомендации научных школ стратегического управления с целью развития эффективных форм моделирования стратегических сценариев развития предприятия;

- разработать синергетическую модель формирования стратегии развития хозяйствующего субъекта, основанную на использовании управляющего параметра системы как центрального элемента модели; обосновать необходимость в качестве управляющего параметра (параметра порядка) синергетической модели для прогноза показателей развития промышленного предприятия использовать интегральный информационно-энтропийный показатель и предложить методический инструментарий его определения; провести моделирование различных этапов процесса формирования стратегии предприятия;

- адаптировать и апробировать предложенные теоретико-методологические и разработанные практико-прикладные универсальные конструкции и предложения в деятельности конкретных предприятий: с помощью синергетической модели определить величину и динамику нематериальных активов (гудвилл) предприятия, которые в рыночных условиях играют важную роль при оценке бизнеса и формировании его имиджа; исследовать влияние наиболее значимых макроэкономических индикаторов на величину интегрального информационно-энтропийного показателя с помощью синергетической модели;

- выявить особенности развития предприятий нефтегазохимического комплекса и разработать сценарии их развития с помощью синергетической модели;

- обосновать стратегические направления развития хозяйствующих субъектов нефтегазохимического комплекса России.

Объектом исследования выступают предприятия и объединения предприятий нефтегазохимического комплекса России.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, связанные с формированием стратегии их развития.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальности ВАК (экономические науки) в рамках п.п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; 15.4 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах"; 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов".

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, содержащиеся в трудах классиков экономической науки, отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики, прогнозирования, стратегии развития и управления хозяйственными образованиями промышленности. Теоретические положения и выводы основываются на фактологическом материале, полученном в процессе проведения исследования, а также на анализе статистических данных и моделировании деятельности хозяйствующих субъектов.

Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий в себя системный, ситуационный и синергетический подходы для оценки экономических явлений, методы математического моделирования, статистического и логического анализа, диалектический, ретроспективный и вариационный методы.

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документа Правительства Российской Федерации, законы и постановления правительства Республики Татарстан, справочно-статистические данные Федеральной службы государственной статистики, труды отечественных и зарубежных ученых, монографии, материалы научно-практических конференций, периодической печати, экономические обзоры, Интернет-ресурсы, годовые отчеты исследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса научно обоснованных теоретических и методологических положений и практических рекомендаций в области формирования стратегии развития предприятий с использованием синергетического подхода. Результаты диссертации, обладающие научной новизной, состоят в следующем.

1. Авторская сценарно-синергетическая методология формирования и реализации стратегии развития промышленного предприятия основана на теоретическом конструировании видовой инфосистемы, в рамках которой должны вестись анализ проблемы, обоснование эволюционной модификации процессов, происходящих в сложноорганизованных системах при формировании стратегии их развития, комплексном "развертывании" составляющих анализа и при разработке сценариев стратегического развития предприятия.

2. Выявлены базовые характеристики предприятия, представляющие собой совокупность элементов социально-экономической системы (СЭС), которые взаимосвязаны, взаимозависимы и синергично взаимодействуют друг с другом и внешней средой через систему прямых и обратных связей на различных иерархических уровнях в сфере производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг; уточнены и проранжированы закономерности управления социально-экономической системой предприятия, а также первичные и вторичные по значимости свойства СЭС. Доказано, что для эффективного управления производственной деятельностью важно определить параметр порядка системы, интегрально оценивающий влияние факторов внутренней и внешней среды, и позволяющий своевременно вносить коррективы в систему управления предприятием.

3. Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущностно-содержательное определение специфических характеристик категорий "стратегия", "стратегическое управление", "стратегическое прогнозирование", актуальные для развития принципов самоорганизации в системе управления сложноорганизованными системами.

4. Выявлены и систематизированы теоретико-методологические подходы к формированию и реализации стратегии предприятия на основе комплексного исследования проблем экономической науки, развития современной экономики и приоритетных направлений деятельности предприятий в системе "предприятие - регион - национальная система".

5. Разработана синергетическая модель формирования стратегии развития предприятия, позволяющая сократить временные и материальные издержки организации при обосновании стратегических направлений развития, оценить посредством введения в модель управляющего параметра системы суммарное влияние факторов внутренней и внешней среды на деятельность предприятия, настроить модель на ритм их колебаний (изменений), что дает возможность повысить объективность и достоверность формируемых сценариев развития.

6. Обоснована целесообразность в качестве управляющего параметра синергетической модели использовать интегральный информационно-энтропийный показатель, обозначенный в работе как "активность системы" (АС). Показано, что АС влияет на остальные параметры системы взаимосвязанных показателей развития предприятия и позволяет настроить синергетическую модель на колебания факторов внутренней и внешней среды организации в конкретное время. Разработан методический инструментарий определения данного показателя на основе экономико-математического моделирования.

7. Предложен комплекс методического и программного обеспечения принятия управленческих решений для широкого класса многокритериальных задач по формированию стратегических ориентиров развития предприятия (в качестве основы использованы синергетическая модель и критерий АС), отличающийся от существующих разрозненных методов принятия решений системностью, позволяющий находить количественные характеристики деятельности организации при решении задач с нечеткими исходными данными.

8. Разработаны сценарии стратегического развития предприятий и объединений предприятий нефтегазохимического комплекса с помощью критерия АС и синергетической модели на период до 2015 г. - инерционный, оптимистический и пессимистический - с использованием прогнозирования их технико-экономических показателей.

9. Определены стратегические направления развития предприятий нефтегазохимического комплекса России на основе расширения сырьевой базы, углубления переработки сырья и модернизации технологических процессов.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в ее направленности на решение крупной теоретической и практической проблемы формирования стратегии промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней среды. Выполненное автором исследование позволило, используя синергетический подход и рекомендации школ стратегического управления, разработать синергетическую модель для прогнозирования технико-экономических показателей предприятий и объединений предприятий нефтегазохимического комплекса России, для формирования стратегии их развития.

Выполненная автором работа позволяет расширить теоретическую и методологическую базу для расчета, анализа и прогнозирования показателей развития сложноорганизованных систем, функционирующих в условиях неопределенности внешней среды. Руководителям всех уровней предложен новый инструментарий (методика) для проведения факторного анализа, оценки величины нематериальных активов, составления средне- и долгосрочных прогнозов деятельности хозяйствующих субъектов, что позволит минимизировать риски при принятии управленческих решений в современных условиях экономики.

Синергетическая модель внедрена на предприятиях ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "ТАИФ-НК" и ОАО "Нижнекамскшина" с целью анализа состояния и прогноза показателей развития вышеназванных хозяйствующих субъектов, принятия эффективных управленческих решений и формирования стратегии их развития.

Автором подготовлена база для разработки программного продукта, который можно использовать при прогнозировании показателей развития предприятий.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования получили апробацию на международных и всероссийских научно-практических конференциях 2006-2011 гг., проведенных в Екатеринбурге, Казани, Набережных Челнах, Пензе, Самаре, Санкт-Петербурге.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 35 научных работ общим объемом 48,16 печ. л., выполненных автором и в соавторстве. Из них лично автором издано 47,17 печ. л., в том числе 3 монографии объемом 37,06 печ. л., 15 статей объемом 9,65 печ. л. (9,15 печ. л. - авторские) в ведущих рецензируемых журналах, включенных в реестр ВАК России.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, глоссария, библиографического списка, включающего в себя 422 наименования источников, и 14 приложений.



2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторская сценарно-синергетическая методология формирования и реализации стратегии развития промышленного предприятия основана на теоретическом конструировании видовой инфосистемы, в рамках которой должны вестись анализ проблемы, обоснование эволюционной модификации процессов, происходящих в сложноорганизованных системах при формировании стратегии их развития, комплексном "развертывании" составляющих анализа и разработке сценариев стратегического развития предприятия.

Обоснование стратегии развития любой социально-экономической системы требует не только незаурядных усилий, но самое главное - ясного и четкого понимания стратегических целей, основанных на учете реальных возможностей. Умение отказаться от иллюзий, обрести видение и понимание перспектив развития экономик предприятий, регионов и социально-экономического развития страны в целом - в этом состоит основная суть теории самоорганизации систем. В работе доказывается, что самоорганизация есть всеобщая форма существования материи, обусловленная ее движением в пространстве и во времени в направлении выбора путей саморазвития систем, сопровождаемая упорядочением связей, накоплением информации, возникновением новых структур, их усложнением и формированием механизма управления СЭС. В процессе самоорганизации возникает новая структура системы или происходит трансформация уже имеющейся системы в момент ее крайней неустойчивости и высокой чувствительности к любым, даже мельчайшим, воздействиям. Из положения неустойчивости системы есть несколько вариантов выхода, причем их находит сама система без какого-либо вмешательства и программирования извне на основе учета воздействия факторов внутренней и внешней среды.

В настоящее время доказано, что, в отличие от естественных систем, предприятия и другие хозяйствующие субъекты являются искусственно созданными и менеджмент опирается на рациональные и целенаправленные действия при управлении ими. Однако сегодня становится все более значимым тот факт, что организации сами "создают" себя и порой противодействуют "сознательному творчеству" руководства. Поэтому при синергетическом подходе к формированию стратегии развития предприятия ставится задача не только выявить механизм автономного циклического самоподдержания системы, но и найти возможности и способы его запуска и корректировки в системе объединения как внутренних, так и внешних факторов среды.

Данный подход подразумевает осознанный учет самоорганизующихся тенденций, органично присущих человеческим коллективам и исходит из положения, что предприятия являются саморазвивающимися системами, гораздо менее послушными, чем принято считать. Ограниченная управляемость общественных процессов была отмечена еще А. Смитом, когда он писал о "невидимой руке", превращающей хаос рыночной площадки в порядок, где взаимодействие людей, преследующих эгоистические цели, спонтанно порождает порядки, цены, нормы, законы, экономический рост и богатство нации.

Синергетический подход позволяет по-новому подойти к проблеме эффективного управления сложноорганизованными системами, в том числе и промышленными предприятиями. Знание законов развития таких систем - принципов самоорганизации - позволяет более обоснованно подходить к решению задач при формировании стратегии их развития.

Во-первых, раз существует множество путей развития систем, значит, у организации всегда есть возможность выбора лучшего, оптимального для нее направления развития.

Во-вторых, хотя путей развития может быть много, их количество не бесконечно. Следовательно, в данной нелинейной системе реализуемы далеко не все варианты, которые представляются желательными субъекту управления. Знание ограничений, своего рода эволюционных принципов запрета - это само по себе очень ценное для руководителя знание.

В-третьих, становится возможным рассчитать оптимальные и осуществимые для предприятия сценарии развития событий. Зная эти варианты, можно описать, как должна строиться будущая, желательная для организации цель (стратегия), и самое главное, действуя от целей-аттракторов, от идеала, руководитель получает возможность правильно инициировать желательные направления самоструктирирования системы производственных отношений уже сегодня. При этом важно следовать естественным тенденциям саморазвития процессов в этих структурах.

Суть синергетического подхода управления сложноорганизованными системами заключается в том, что он ориентирован не на внешнее воздействие, а на внутреннюю самоорганизацию, на нечто имманентно присущее самой системе. Он ориентирован не на желания и намерения субъекта управления, а на собственные законы эволюции и самоорганизацию системы, которые необходимо определить и совершенствовать в нужном для организации направлении. При этом главное не сила управляющего воздействия, а его согласованность с собственными тенденциями самоструктурирования нелинейной среды, т. е. правильная пространственная и временная симметрия этого воздействия. Здесь малое, но правильно организованное резонансное воздействие может оказаться очень эффективным.

Выступая в качестве современной парадигмы эволюции систем, синергетический подход дает общие ориентиры для моделирования и прогнозирования процессов, происходящих в сложноорганизованных системах. Он выступает в качестве методологической основы современных исследований, конструирования образов желаемого и достижимого будущего. В качестве базового инструмента формирования стратегии развития предприятия при применении синергетического подхода необходимо использовать комплексное и системное моделирование влияния факторов внутренней и внешней среды сложноорганизованных систем, какими являются промышленные предприятия. Такое моделирование направлено на прогнозирование вероятных сценариев событий и тенденций их развития на основе информационных технологий с целью выявления и координации благожелательных направлений разрешения противоречий.

С точки зрения синергетического механизма управления промышленным предприятием руководителю необходимо действовать двумя способами: либо путем эволюционных преобразований с помощью усиления положительной обратной связи, либо путем торможения с помощью отрицательной обратной связи. При этом необходимо учитывать замкнутые контуры реагирования организации на обратные связи, чтобы либо возбудить канал ускорения развития в нужном направлении, либо "снять тормоза", удерживающие предприятие от самостоятельного и желаемого развития путем самоорганизации. Эти рекомендации касаются не только отдельных организаций, но также и промышленных комплексов.

В работе доказано, что ядром синергетического подхода при формировании стратегии развития предприятия является разработка синергетической модели, которая учитывает как вероятностное состояние окружающей среды, так и процессы самоорганизации, происходящие в производственных системах.

Авторская модель последовательности осуществления сценарно-синергетической методологии формирования и реализации стратегии развития предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1. Последовательность осуществления сценарно-синергетической

методологии формирования и реализации стратегии развития предприятия

2. Выявлены базовые характеристики предприятия, представляющие собой совокупность элементов социально-экономической системы, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и синергично взаимодействуют друг с другом и внешней средой через систему прямых и обратных связей на различных иерархических уровнях в сфере производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг; уточнены и проранжированы закономерности управления социально-экономической системой предприятия, а также первичные и вторичные по значимости свойства СЭС. Доказано, что для эффективного управления производственной деятельностью важно определить параметр порядка системы, интегрально оценивающий влияние факторов внутренней и внешней среды и позволяющий своевременно вносить коррективы в систему управления предприятием.

Промышленное предприятие представляет собой особый класс систем, состоящий из элементов в виде производственных факторов, необходимых для его функционирования. Поскольку предприятие относится к социально-экономическим системам, непременными участниками которых являются люди с их многообразными интересами, потребностями и различными видами деятельности, это характеризует его как динамическую систему, имеющую вероятностную структуру, состояние которой может меняться во времени (рис. 2).

Рис. 2. Социально-экономическая система

промышленного предприятия

В работе отмечается, что любое развитие организации происходит под действием законов управления. По степени важности законы делятся на два уровня. К первому уровню относятся основополагающие законы: синергии, самосохранения и развития. Ко второму уровню относятся законы информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности. Согласно указанным законам, СЭС обладают весьма специфичными свойствами, которые необходимо учитывать при управлении, поскольку данные свойства всегда проявляются комплексно и одновременно. С этой целью в работе выделяются наиболее значимые характеристики системы, проранжированные следующим образом.

Первичные свойства: неаддитивность, синергичность, целостность, мультипликативность, обособленность, централизованность, адаптивность, совместимость, обратная связь.

Вторичные, или производные, свойства: организованность, устойчивость, целеустремленность, функциональная гибкость.

В любой СЭС происходят управляемые и частично управляемые процессы, каждый из которых состоит из четырех этапов:

- воздействие на систему со стороны внешней среды (вход ресурсов);

- преобразование ресурсов с помощью различных технологий;

- результат преобразования ресурсов (выход товаров, услуг и пр.);

- регулирующее воздействие со стороны субъекта управления на вход или корректировка входа с помощью обратной связи.

Вся информация о выходе СЭС (о продукте, товаре, услуге) поступает в блок обратной связи и используется для процесса управления системой путем сравнения фактического ее состояния с требуемым.

Автором в работе уделено серьезное внимание феномену информации, которая является основным ресурсом предприятия и играет ключевую роль в обеспечении его жизнедеятельности. Ценность информационного ресурса в отличие от материального и энергетического обусловлена тем, что информация не исчерпывается при потреблении, а может использоваться другими системами. Особенно важно при этом определить управляющий параметр системы, интегрально оценивающий влияние факторов внутренней и внешней среды, оказывающий влияние на остальные показатели предприятия и позволяющий своевременно вносить коррективы в систему управления.

3. Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущностно-содержательное определение специфических характеристик категорий "стратегия", "стратегическое управление", "стратегическое прогнозирование", актуальных для развития принципов самоорганизации в системе управления сложноорганизованными системами.

Понятийно-параметрический анализ сущностных характеристик важнейших категорий, используемых в данном исследовании, позволил уточнить ряд определений.

Особенностью синергетического взаимодействия в рассматриваемой предметной области является его формирование вследствие интеграционных процессов, происходящих в экономике, а сущность заключается в установлении и развитии связей между экономическими субъектами с целью осуществления согласованной деятельности в соответствии с частными и общими интересами.

В научной и специальной литературе понятие "стратегия" рассматривается как система управления. Под ней понимается и бюджетирование, и долгосрочное планирование, и стратегическое планирование, а также стратегическое рыночное управление. Все перечисленные понятия имеют во многом схожее содержание и нередко используются как имеющие одинаковый смысл. Однако это не так. Каждый из авторов в экономическую категорию "стратегия" в}>