WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

ЧЕТВЕРИКОВ Александр Владимирович

Экономический механизм хозяйствования

в агропродовольственных холдингах

(ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА)

Специальность  08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами  АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Москва 2009

Диссертация выполнена на кафедре экономики сельского хозяйства Российского государственного аграрного университета  МСХА имени К.А. Тимирязева

Научный консультант:        доктор экономических наук, профессор,

член-корреспондент РАСХН

Баутин Владимир Моисеевич

Официальные оппоненты:        доктор экономических наук, профессор

                                               Тушканов Михаил Павлович

                                               доктор экономических наук, профессор

       Ткач Александр Васильевич

                                               доктор экономических наук, профессор

       Югай Арсений Матвеевич

Ведущая организация:        Всероссийский научно-исследовательский

институт экономики, труда и управления

                                       в сельском хозяйстве

Защита диссертации состоится «  25  »  ноября  2009 г. в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 220.043.06 при Российском государственном аграрном университете – МСХА имени К.А. Тимирязева по адресу: 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 49. Ученый Совет РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева.

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной библиотеке РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева.

Автореферат разослан «___»______________2009 г. и размещен на сайте ВАК www.vak.ed.gov.ru

Ученый секретарь

диссертационного совета                                        Коваленко Н.Я.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важнейшей особенностью агропромышленного комплекса является более тесная взаимосвязь меду отраслями, входящими в его состав. В современных условиях развитие интеграционных процессов и формирования интегрированных структур имеет определенные особенности, связанные с реформированием агропромышленного комплекса, развитием многоукладности в сельском хозяйстве, использованием преимущественно рыночных отношений.

Одной из эффективных форм межотраслевой интеграции, как показывает мировая практика и имеющийся отечественный опыт, являются агропромышленных формирования холдинговых структур, объединяющих сельскохозяйственное производство, предприятия, поставляющие для сельского хозяйства ресурсы и перерабатывающие его продукцию, а также предприятия по реализации произведенной продукции.

Достижение основной задачи агрохолдинговых формирований, состоящей в увеличении объемов производства продовольствия и повышении эффективности их функционирования, может быть достигнуто, прежде всего, путем совершенствования взаимоотношений между входящими в их состав предприятиями, учитывающих экономические интересы всех участников интеграции, создания условий для производительного труда работников предприятий.

Таким образом, формирование и совершенствование экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах в связи с недостаточной изученностью многих теоретических и прикладных аспектов в современных условиях является весьма актуальным, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования и перечень рассматриваемых в нем вопросов.

Состояние изученности темы. Существенный вклад в разработку теоретических, методических и прикладных положений интеграционных процессов внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И., Чаянов А.В. и др., а также западные ученые Коуз Р., Уильямсон О., Эрроу К.и др.

Исследованию теоретических проблем формирования и развития экономического механизма хозяйствования посвящены работы отечественных экономистов Абалкина Л.И.,. Анчишкина А.И, Афанасьева В.Н., Бунича В.Н., Львова Д.С., Немчинова В.С. и др.

Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов аграрников Агеева В.А., Алтухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Барбашина Е.А., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Клюкача В.А., Коваленко Н.Я., Крячкова И.Т., Лукьяновой А.А., Милосердова В.В., Михилева А.В., Першукевича П.М., Полтавского Ю.А., Серкова А.Ф., Ткача А.В., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая А.М. и др.

В работах приведенных ученых проведены и представлены результаты глубоких исследований по проблемам хозяйственного механизма, вопросам собственности, организационно-правовым формам аграрного производства, проблемам функционирования интегрированных агропромышленных формирований в условиях перехода к рыночным отношениям, значению, итогам деятельности и проблемам агропродовольственных холдингов, внутрихозяйственным отношениям, механизмам стимулирования работников и др.

Вместе с тем недостаточно разработана теория и исследована практика функционирования интегрированных структур холдингового типа, в частности, не определены причины и закономерности создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки организационно-экономического механизма внутрихозяйственных отношений в холдингах, не решены проблемы государственного регулирования деятельности продовольственных агрохолдингов, совершенствования ценообразования на продукцию предприятий агрохолдингов и др.

Комплексных исследований проблем формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования агропродовольственных холдингах, основанных на современных подходах к изучению сущности, значения, особенностей как самой организационно-правовой формы агропромышленной интеграции, так и экономического механизма хозяйствования в ней, в настоящее время практически нет. Изучению основных вопросов теории формирования и функционирования интегрированных объединений в форме агрохолдинга посвящено настоящее исследование.

Цель и задачи исследования. Цель исследования – разработка теоретических основ, методических подходов к исследованию и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

-        обобщена, систематизирована и критически проанализирована современная теория экономического механизма хозяйствования;

  • разработаны теоретические основы построения экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах;
  • обоснованы методические подходы к исследованию экономического механизма хозяйствования и оценки его эффективности;
  • проанализирован мировой и отечественный опыт функционирования агрохолдинговых формирований, выявлены тенденции и перспективы их развития;
  • дана оценка эффективности сложившего экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах;
  • разработан прогноз развития рыночной ситуации на рынках продовольствия и агрохолдинговых формирований;
  • обоснованы государственные меры по созданию условий для повышения эффективности деятельности продовольственных агрохолдингов;
  • разработаны проект эффективной схемы взаимосвязей в агропродовольственном холдинге;
  • обоснована система ценообразования на продукцию агрохолдингов для ее реализации между предприятиями формирования и на продовольственном рынке;
  • обоснованы направления совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических взаимосвязей в холдинге;

- определена эффективность совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Объектом исследования стали экономические отношения в агропродовольственных холдингах. Углубленный анализ и проект совершенствования  экономического механизма хозяйствования проведены на материалах Группы Компаний «Агрохолдинг».

Предметом исследования явился экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах, факторы, процессы и явления, формирующие и определяющие его развитие.

Методология и методы исследования. Научной основой исследования послужили диалектический метод, труды классиков экономической теории, известных ученых экономистов-аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны.

Основные методы экономических исследований: системный подход, монографический, статистико-экономический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-математический и др.

Научная новизна. В диссертации на основе изучения теоретических и методических основ экономического механизма хозяйствования и оценки его современного состояния и уровня эффективности в агропродовольственных холдингах определены основные направления совершенствования и развития экономического механизма. Научную новизну результатов исследований составляют следующие разработки:

- дана авторская трактовка понятия экономического механизма хозяйствования как сложной экономической категории, основной составной части механизма хозяйствования;

- определены экономические предпосылки, необходимость, значение и особенности формирования интегрированных структур в АПК, основные формы агропромышленной интеграции, место и роль агропродовольственных холдингов в интеграционных процессах, экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа;

- сформулированы теоретические основы экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах, разработаны концепция и принципы формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в них;

- на основе анализа мировой и отечественной практики определены сильные и слабые стороны функционирования агропродовольственных холдингов, уровень экономической эффективности производстве в них продукции сельского хозяйства и продовольствия в современных условиях;

- дана оценка существующему экономическому механизму хозяйствования в агрохолдингах, определены факторы, обуславливающие его эффективность, и результаты деятельности холдингов;

- разработана методика обоснования направлений совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдинговых формированиях, предложены принципиальные подходы к обоснованию типов агрохолдинговых структур, системы управления, экономических отношений, технологических взаимосвязей;

- дан прогноз развития ситуации на рынках продовольствия, разработаны принципы маркетинговой стратегии агрохолдингов и меры по их практическому использованию;

- обоснованы механизмы государственного регулирования деятельности агрохолдингов, объективно дополняющие и сочетающиеся с функциями саморегуляции рыночного механизма;

- предложена концептуальная схема совершенствования экономических отношений между предприятиями, входящими в состав агрохолдинга, использование которой позволяет получить синергетический эффект;

- обоснована система ценообразования на продукцию предприятий агрохолдинга, учитывающая интересы предприятий-участников и интегрированного формирования в целом;

- разработаны методические положения по совершенствованию внутрихозяйственных отношений на основе системы премирования различных категорий работников, стимулирующей повышение производительности труда;

- произведена оценка экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

В теории вопроса – разработана теория экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах. В методологии разработаны концепция и принципиальные положения формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдинговых формированиях. В научном плане разработаны методики совершенствоания экономического механизма хозяйствования на уровне агрохолдинга, входящих в его состав предприятий, их внутрихозяйственных подразделений.

Практическая значимость и реализация результатов исследования. Предложенные в диссертации методические подходы послужили основой для разработки направлений по совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах. Практическое значение имеют предложения по маркетинговой стратегии холдинга, мерам государственного регулирования и поддержки его деятельности, совершенствованию схем взаимоотношений предприятий, входящих в состав интегрированного формирования, ценовой политике, как основы взаимоотношений между предприятиями, совершенствованию внутрихозяйственных взаимосвязей.

Разработанные предложения имеют высокую экономическую эффективность, а их использование на практике позволит увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосылки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и выводы, сделанные в диссертации, доложены, обсуждены и опубликованы в материалах различных научных конференций. Результаты и практические рекомендации прошли производственную проверку, внедрены в ГК «Агрохолдинг», что позволило существенно повысить экономическую эффективность функционирования интегрированного формирования. По материалам исследования опубликовано около 40 научных работ, в том числе 2 монографии, 8 статей в рекомендуемых ВАК научных изданиях. Общий объем публикаций составляет около 45 п.л. (из них около 42 п.л. авторского текста).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений производству, списка использованной литературы. Она изложена на 351 стр., включает 31 таблицу, 20 рисунков, 4 формулы.

Во введении определены актуальность, цели, задачи, объект и предмет, научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические и методические основы экономического механизма хозяйствования» рассмотрены современная теория экономического механизма хозяйствования, развитие интеграционных процессов в АПК и их механизма хозяйствования, необходимость формирования и функционирования агрохолдинговых структур, содержание, цель и принципы построения экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах, методические основы исследования экономического механизма хозяйствования и оценки его эффективности.

Во второй главе «Эффективность экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах» проанализированы роль, место и значение агропродовольственных холдингов в производстве продукции сельского хозяйства, эффективность производства и реализации продовольственной продукции в ГК «Агрохолдинг», дана оценка эффективности сложившегося экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

В третьей главе «Обоснование направлений повышения эффективности экономических взаимоотношений агрохолодингов с внешними агентами» обоснованы прогнозы развития кризиса и рыночной ситуации, государственное регулирование деятельности продовольственных агрохолдингов, прогнозы развития агропродовольственных холдингов.

В четвертой главе «Развитие экономических взаимоотношений предприятий агрохолдинга» определено содержание экономических взаимоотношений и принципы их построения, спроектирована эффективная схема взамосвязей в ГК «Агрохолдинг», разработана система ценообразования на продукцию в этом интегрированном формировании.

В пятой главе «Совершенствование внутрихозяйственных отношений на предприятиях продовольственных агрохолдингов» представлены основные положения и модели внутрихозяйственного расчета, разработан организационно-экономический механизм внутрихозяйственных отношений в птицеводческих предприятиях ГК «Агрохолдинг», приведена оценка эффективности совершенствования экономического механизма хозяйствования в ГК «Агрохолдинг».

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследований и рекомендации по их практическому использованию.

Основное содержание работы

Первое положение, выносимое на защиту, состоит в уточнении и обобщении теоретических положений содержания агропродовольственного холдинга. 

Изучение литературных источников отечественных и зарубежных экономистов, анализ результатов деятельности предприятий агропромышленного комплекса показали, что важнейшим перспективным направлением его развития является формирование интеграционных структур, позволяющих повысить эффективность производства сельскохозяйственной продукции, продуктов питания в целом, существенно увеличить объемы производства продовольствия, решить, таким образом, социально-экономические проблемы современного общества. В диссертации выделены следующие уровни и формы агропромышленной интеграции (рис. 1).

Агропромышленная интеграция, являющаяся результатом развития производительных сил и углубления общественного разделения труда, позволяет усилить производственные связи и органически соединить сельское хозяйство с другими отраслями, занимающимися его обслуживанием и доведением продукции до потребителя.

Специфика условий российского агропромышленного комплекса, состоящая в формировании крупных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, сложным финансовым состоянием значительной их части в результате реформ, связанных с рыночными преобразованиями, обусловили значительное распространение на практике агрохолдинговых формирований. В них происходит формирование тесных производственно-экономических взаимосвязей между предприятиями сельского хозяйства и предприятиями промышленности, обеспечивающих сельское хозяйство ресурсами и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию.

В агропромышленных формированиях холдингового типа за счет инвестирования средств в производство предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, остановленного из-за финансовых и других трудностей, могут быть получены высокие результаты, увеличена сумма прибыли, ее величина в расчете на 1 руб. вложений.

Развитие агрохолдинговых формирований позволяет использовать преимущества крупного специализированного производства, способствует повышению эффективности использования земельных, трудовых, материально-денежных ресурсов, сельскохозяйственной продукции как сырья для перерабатывающих предприятий, защищает участников интеграции от неблагоприятной конъюнктуры на рынках ресурсов и продовольствия, позволяет решить проблемы финансового обеспечения инвестиционных проектов и др.

Рис. 1 – Основные формы агропромышленной интеграции

Агропродовольственный холдинг представляет собой современную интеграционную структуру, осуществляющую деятельность в сфере агропромышленного производства, в состав которой входят сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые предприятия. Управление осуществляется физическим или юридическим лицом, являющимся собственником всего или части уставного капитала входящих в состав холдинга предприятий.

Основные экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа, являющиеся объективными предпосылками их возникновения и развития, приведены на рисунке 2.

Рис. 2 – Экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа

Второе положение, выносимое на защиту, заключается в теоретическом обосновании концепции и принципов формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Хозяйственная деятельность людей связана с использованием ограниченных ресурсов, основными среди которых являются земля, труд и капитал, для возможно более полного удовлетворения возрастающих материальных потребностей людей.

Объективные причины, побуждающие людей участвовать в хозяйственной деятельности, предполагают согласованность их действий, рациональным образом организованную деятельность, наличие, таким образом, механизма хозяйствования, называемого в большинстве литературных источников хозяйственным механизмом.

В экономической системе механизм хозяйствования является экономической категорией, представляющей собой способы реализации объективных экономических законов в конкретный период развития экономики в целом и ее составных частей. Механизм хозяйствования является преобразователем источника движения (материальных потребностей) в согласованную (с учетом интересов различного характера и уровня) и эффективную (с наименьшими затратами ресурсов) деятельность людей для достижения цели (максимального удовлетворения потребностей).

Механизм хозяйствования является сложной категорией, включающей в себя множество составных частей. Основной составной частью является совокупность экономических рычагов воздействия на экономические интересы людей для осуществления экономической деятельности, составляющих экономический механизм хозяйствования как часть механизма хозяйствования.

Экономический механизм хозяйствования представляет собой способы воздействия на субъекты экономической деятельности (экономически активную часть людей) через их экономические интересы (мотивы) для осуществления хозяйственной деятельности и непрерывных воспроизводственных процессов.

В процессе экономической деятельности отдельные люди, коллективы, общества людей вступают в экономические отношения: производственные, распределительные, товарно-денежные, потребительские. Формы проявления этих отношения зависят от уровня развития экономики, ее производительных сил. Необходимость и основные причины экономических отношений заключаются в разделении труда, специализации труда и производства, необходимость кооперации специализированного труда и производства, производство продукции для обмена, на продажу. Необходимость сочетания различных экономических интересов, часто имеющих существенные противоречия, является объективной предпосылкой формирования и развития экономического механизма хозяйствования.

Основой экономических отношений и их форм являются производственные отношения. Отношения собственности, являясь главным звеном в системе производственных отношений, должны соответствовать существующему на данный момент способу производства, который в свою очередь формируется на основе уровня развития производительных сил.

Важнейшим элементов экономических отношений являются отношения распределения продуктов труда. При частной собственности совершенствование распределительных отношений должно обязательно предполагать возможность собственника самому распоряжаться результатами производства. На сельскохозяйственных предприятиях с частной формой собственности распределение валового дохода должно предполагать участие собственников и учет их интересов.

Использование объективных экономических интересов лежит в основе экономических методов управления. Экономические интересы и являются той движущей силой, которая способствует функционированию субъектов хозяйствования, их участию в воспроизводственном процессе. Интересы субъектов формируются под воздействием общества, поэтому они объективны, хотя реализуются субъективно в их деятельности в воспроизводственном процессе.

Цель формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах заключается в согласовании на разных уровнях интересов всех участников интегрированной структуры и учете интересов всех внешних по отношению к холдингу агентов, с которыми он и его подразделения имеют отношения. Для достижения указанной цели в диссертации обоснована концепция, которая заключается в сочетании интересов общества, агрохолдинга в целом как интегрированного формирования, предприятий и организаций, входящих в его состав, первичных производственных, обслуживающих и других коллективов работников, отдельных работников, специалистов и руководителей предприятий.

Решение задач по формированию и совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах должно основываться на следующих основных принципиальных положениях:

- создание условий для взаимовыгодного сотрудничества всех входящих в их состав предприятий,

- осуществление высокоэффективных воспроизводственных процессов, использующих достижения научно-технического прогресса,

- формирование финансовых ресурсов для реализации эффективных инвестиционных проектов;

- проведение маркетинговых исследований для выгодной реализации произведенной продукции.

Третье положение, выносимое на защиту, направлено на экономическую оценку достигнутых результатов производства в агрохолдинговых формированиях, выявление перечня нерешенных вопросов.

Изучение мирового и отечественного опыта деятельности агрохолдинговых формирований позволяет сделать следующие выводы:

  • функционирующие в настоящее время агропродовольственные холдинги сформированы государственными органами власти на федеральном и региональном уровне, физическим лицами, крупными корпорациями и финансовыми группами, иностранным капиталом,
  • форма собственности в действующих холдингах двух видов: частная и государственная,
  • преобладающие способы формирования агрохолдингов – приобретение активов неработающих и низкоэффективных предприятий головным предприятием – интегратором.
  • крупные по размерам интегрированные формирования, проблемы эффективного управления ими предполагают необходимость совершенствования механизма хозяйствования.

Одним из крупных и эффективно развивающимся агрохолдинговым формированием межрегионального масштаба является ГК «Агрохолдинг», созданный физическим лицом.

ГК «Агрохолдинг» – один из крупнейших агропромышленных комплексов отрасли, включающий в себя три направления: птицеводство и связанное с ним производство комбикормов, свиноводство, а также бизнес по оптовой и розничной торговле.

Сегодня ключевыми направлениями деятельности Группы является птицеводство и вертикально интегрированное с ним производство комбикормов, которые обеспечивают большую часть консолидированной выручки и прибыли Группы. Предприятия Группы располагаются в Курской, Орловской, Тульской, Пензенской, Волгоградской областях, а также в Краснодарском крае, Республике Чувашия.

Продукция птицеводства Группы компаний «Агрохолдинг» представлена, главным образом, на региональных рынках, где  она занимает от 5 до 45% рынка (рис. 3).

Рис. 3 - Доля, занимаемая предприятиями ГК «Агрохолдинг» на рынках сырой продукции птицеводства

Лидером птицеводческого направления является птицефабрика «Красная поляна». На базе ЗАО «Красная поляна» образована и функционирует Управляющая компания «Красная поляна». Группа компаний «Красная поляна» является интегрированной группой предприятий, обеспечивающих производство и переработку мяса птицы. Активы группы расположены на территории Курской, Орловской и Тульской областей. Она является самым крупным производителем мяса птицы и птицепродуктов в Центральном федеральном округе и одним из крупнейших в РФ.

Активы группы структурированы и интегрированы в единый технологический комплекс, обеспечивающий собственное производство. При этом каждое из предприятий группы имеет узкую специализацию, что позволяет достигать высоких результатов на каждом из этапов производства. Группа обеспечена мощностями по репродукции породы, инкубации, откорму птицы, собственными комбикормовыми заводами, обеспечивающими в полном объеме потребности группы в кормах, мощностями по убою и мясопереработке, собственной дистрибъюционной сетью по продаже продукции и распределительными центрами в регионах сбыта. Основные показатели производства продукции птицеводства в ГК «Агрохолдинг» приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели производства продукции птицеводства в ГК «Агрохолдинг» в 2008 г.

Показатели

Птицефабрики холдинга

Всего по ГК «Агрохолдинг»

ОАО «Красная поляна»

ОАО «Волгоградский бройлер»

ОАО «Чувашский бройлер»

Поголовье птицы, тыс. гол.:

выращивания ремонтного молодняка и родительского стада

334

113

120

567

выращивания бройлеров

3892

760

576

5228

Инкубация, тыс. яйце-мест

2700

1200

440

4340

Мощность убойных цехов, тыс. бройлеров в час

9,0

3,0

1,5

13,5

Среднесуточный прирост живой массы цыплят-бройлеров, г

45-50

46

45

46

Конверсия корма, ц к.ед.

1,89-1,93

2,06

2,00

1,95

Сохранности поголовья, %

более 96%

92

93

94

Срок откорма, дней

39-41

40

41

40

Средняя продуктивность кур-несушек родительского стада, шт.

256

250

-

255

Производство мяса птицы в живом весе, тыс. т 

36,9

7,2

5,4

49,5

Производство пищевых яиц, млн. шт.

57,0

19,8

-

76,8

Важным звеном в работе птицефабрики является глубокая переработка птицы. Выпуск экологически чистой продукции делает её конкурентоспособной на рынке. За последние три года глубокая переработка увеличилась с 10 до 63%. Всего на птицефабрике выпускается более 40 наименований продукции из мяса птицы. Ассортимент готовой продукции из года в год растёт, улучшается ее качество, растёт экономическая эффективность от переработки.

В состав Группы входит Управляющая компания «Агрохолдинг-Свиноводство» с  крупнейшим в Черноземье производством свиноводческой продукции. В подчинении Управляющей компании в настоящее время находятся три свинокомплекса:  ОАО «Магнитный+» с площадками в Железногорском, Тимском, Черемиссиновском и Щигровском районах Курской области, ОАО «Мартовское», ОАО «Шаталовское», а также Конышевский мясоперерабатывающий комбинат ЗАО «Провинция» (товарный знак «Гордость провинции») и ООО «Торговый Дом Магнитый+».

Капитальные вложения в реконструкцию и модернизация основных средств ОАО «Магнитный+» за 2004-2008 гг. составили около 300 млн. руб., из них свыше 60 млн. руб. использовано на приобретение маточного поголовья беконного направления. Это позволило увеличить среднесуточные прирост живой массы свиней, валовое производство, сократить расход кормов на единицу продукции, удельный вес стоимости кормов в затратах, продолжительность откорма (табл. 2).

Таблица 2

Основные показатели производства прироста живой массы свиней ОАО «Магнитный+» за 2004-2008 гг.

Показатели

Год

Показатели 2008 г. в % к 2004 г. 2004-.

2004

2005

2006

2007

2008

Среднегодовое поголовье свиней на выращивании и откорме, гол.

14684

15348

14034

12189

15810

107,6

Среднесуточный прирост живой массы свиней на выращивании и откорме, г

477

547

546

526

645

135,2

Срок откорма, дней

230

230

230

230

200

87,0

Валовое производство прироста живой массы, т

2557

3064

2796

2340

3722

145,6

Затраты кормов на 1 ц привеса, ц к.ед.

5,5

4,8

4,7

4,6

3,9

70,9

Себестоимость производства 1 ц прироста, руб.

2999

2896

3075

3886

3916

130,6

Удельный вес затрат на корма, %

76,9

73,8

73,3

70,5

67,9

-9,0*

Уровень рентабельности (убыточности «-») реализации продукции свиноводства, %

10,3

25,5

21,5

-18,9

5,3

-5,0*

* Показатели 2008 г.  + к 2004 г.

Для удовлетворения потребностей входящих в состав ГК «Агрохолдинг» птицефабрик, свинокомплексов, а также животноводческих предприятий России в составе Группы Компаний работают УК «РусьЭкспортХлеб», основной задачей которой является производство зерна и высококачественного комбикорма. Выручка предприятий управляющей компании «РусьЭкспорт-Хлеб» в 2008 г. составила 972,7 млн. руб.

Основу для работы комбикормовой промышленности субхолдинга составляет производство зерна в ООО «Агрохлеб». Предприятие динамично развивается. В настоящее время в его пользовании находится 18 506 га земли как собственной, так и находящейся в аренде, из которых пашни 16730 га.

За последние годы значительно расширились посевные площади, урожайность, валовой сбор, объемы реализации зерна (табл. 3).

Таблица 3

Производство зерновых культур в ООО «Агрохлеб»

Показатели

Год

В среднем за 2004-2008 гг.

2004

2005

2006

2007

2008

Посевные площади, тыс. га

6,93

6,66

5,77

8,26

9,90

7,50

Урожайность, ц/га

21,4

20,9

29,5

32,5

50,9

32,8

Производство зерна, тыс. т

14,83

13,90

17,03

26,85

50,38

24,6

Объемы реализации зерна:

  тыс. т,

12,0

12,38

12

21

43

20,0

  млн. руб.

25,0

28,7

35,7

106,7

150,0

69,2

За период 2004-2008 гг. сформировалась торговая сеть «Магик», состоящая из более чем 70 полноформатных магазинов самообслуживания и торговых точек, расположенных  в Курской , Орловской, Волгоградской и Брянской областях. Средний ежемесячный оборот сети составляет около 90 млн. рублей. 

Таким образом, достигнутые результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» свидетельствуют о высокой эффективности функционирования хозяйственных формирований типа агропродовольственных холдингов, наличие значительного потенциала увеличения производства, переработки и доведения до конечного потребителя продуктов питания и укрепления продовольственной безопасности регионов и страны в целом.

Действующая в ГК «Агрохолдинг» структура взаимосвязей между предприятиями построена на следующем принципе функционально – дивизионной системы управления предприятиями компании. В частности специализированное управление предприятиями ООО «Агрохлеб», комбикормовыми заводами, хлебоприемными предприятиями осуществлялось непосредственно Управляющей Компанией «Агрохолдинг – Хлебопродукты», функциональное управление производилось подразделениями УК ГК «Агрохолдинг» (рис. 4).

Рис. 4 - Существующая структура взаимосвязей между предприятиями ГК «Агрохолдинг»

Взаимодействие предприятий внутри управляющей компании осуществлялось на договорных отношениях, регулируемых специализированным и функциональными управлениями.

Основными недостатками существующей структуры являются:

- отсутствие оперативности принятия управленческих решений, длительность процедур согласования решений среди функциональных и  специализированных управлений по принятию решений предприятия;

- отсутствие ответственности;

- сложность планирования производственно - финансовой  деятельности.

Существующая структура ГК «Агрохолдинг» не позволяет четко определить эффективность работы каждого из предприятий. Предприятия производители кормов, которых навязывают, как структуры входящие в состав компании, завышают цены на производимую продукцию, в результате чего повышается себестоимость мяса, что в свою очередь отражается на эффективности работы свинокомплексов и птицефабрик. Платежи по каждой структуре распределяются не на нужды эффективно работающих предприятий, а на покрытие убытков неэффективных активов в составе ГК «Агрохолдинг».

Анализ результатов деятельности других агрохолдингов показывает, что общим недостатком является несовершенство экономического механизма хозяйствования.

Четвертое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики обоснования направлений и принципов совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах.

При сочетании различных форм интеграционных отношений образуются следующие типы агрохолдинговых компаний:

- на основе имущественных отношений, когда головная компания участвует в значительной доле капиталов других участников;

- на основе договорных отношений между юридически самостоятельными предприятиями агрохолдинга;

- на основе смешанной формы имущественных и договорных отношений.

В агрохолдингах с договорными взаимоотношениями участников, где субъекты сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность, соблюдаются демократические принципы управления, паритетность экономических отношений, каждый хозяйствующий субъект определяет цели исходя, прежде всего, из своих интересов.

Поскольку преобладающей на практике является смешанная форма отношений, то в процессе производственной деятельности согласование интересов участников интеграции осуществляется посредством договорных отношений.

Эффективный механизм экономических отношений будет в том случае, если он обеспечит устойчивые взаимосвязи между предприятиями агрохолдинга.

Управление в агрохолдингах на основе единой системы управления, планирования, финансирования, кредитования, материально заинтересованности и ответственности, обеспечивающее его целостность, имеет следующие экономические и социальные преимущества:

1) Формируется функционально-технологическая целостность производственной цепи, что обеспечивает соединение процесса производства сельскохозяйственной продукции, ее хранения, переработки и реализации;

2) Уменьшение риска производства, связанного с его  сезонным характером, преодоление монопольного положения перерабатывающей промышленности, формирование стабильной сырьевой базы, усиление конкурентоспособности предприятий, расширение возможностей внедрения новой техники и технологии, повышение эффективности использования трудовых и материально-денежных ресурсов, расширение доли рынка и усилении позиций на нем.

3) Более полный учет экономических интересов участников интеграции на основе равномерного распределения между ними прибыли, позволяющие повысить стремление всех участников интеграции к минимизации внутрикорпоративных издержек и максимизации конечной прибыли.

С точки зрения сельскохозяйственных предприятии целью формирования вертикальной интегрированной структуры должно установление таких организационно-экономических взаимоотношений между хозяйствами и перерабатывающим предприятием, которые обеспечили бы максимальное удовлетворение потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в своевременной переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, последующее возмещение затрат и получение доли прибыли, распределяемой между участниками интеграции в соответствии с их вкладом в общий результат.

Экономические отношения в агрохолдинге являются такой организационной системой, управление которой составляет часть хозяйственного механизма и выражается в совокупности организационно-экономических мер, обеспечивающих входящим в его состав предприятиям условия для эффективного функционирования.

Экономические отношения в агрохолдинге – это порядок деятельности входящих в его состав предприятий, который определяет организацию и осуществление производства, обеспечивает эффективность хозяйствования независимо от их организационно-правовой формы.

Механизм экономических отношений включает субъекты, связи между ними и объектами и принципы формирования и функционирования механизма.

Через экономический механизм взаимодействия проявляется суть и значение интеграции предприятий. Механизм взаимодействия направлен на формирование ценовых и стоимостных межотраслевых воспроизводственных пропорций в агропромышленной структуре.

Анализ литературы и практики показывает, что имеется два типа существенно различных холдинговых структур:

- финансово-управляющие холдинги, в которых головной компанией является организация, специально созданная для управления холдингом, но сама не выполняющая производственных функций;

- смешанный холдинг, в котором основная компания, выполняя функции  управления интегрированным формированием, занимается также производственной или торговой деятельностью.

В настоящее время в агропромышленном комплексе преобладают смешанные холдинги, поскольку интеграторами в агрохолдингах выступают, как правило, перерабатывающие предприятия.

Создание агропродовольственных холдингов по инициативе сельскохозяйственных предприятий имеет следующие по отношению к ним преимущества:

- улучшение производственно-технического и материально-технического обеспечения;

- приемлемая, учитывающая особенности сельскохозяйственного производства ценовая стратегия и тактика участников интегрированного формирования;

- снижение влияния посреднических структур на товаропроизводителей;

- снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в интегрированном предприятии.

В агрохолдинговых компаниях экономические взаимоотношения должны быть построены на основе сочетания личной и коллективной заинтересованности работников и их ответственности за конечные результаты производства.

Реализация экономических интересов зависят от отношений, складывающихся между предприятиями интегрированного формирования, участвующих в едином технологическом процессе. Экономические отношения определяют форму и содержание внутрихолдинговых связей. Они должны обеспечить взаимодействие структурных подразделений в агрохолдинге и обмен между ними продукцией, ресурсами и услугами, позволяющими реализовать взаимные интересы.

Важной проблемой формирования экономических взаимоотношений в агропромышленном формировании агрохолдингового типа являются распределительные отношения между его участниками. В рыночной экономике распределительные отношения включают две стороны: материальную при распределении продукции и стоимостную при распределении дохода от реализации продукции. В распределительных отношениях принимают участие работники, которое выражается в прибыли, наделении их собственностью, позволяющее заинтересовать работников в повышении конечных результатах деятельности предприятия.

Для решения многих существующих проблем необходимо, чтобы формирование и функционирование агрохолдингов было основано на принципах, которые обеспечивают тесные технологические взаимосвязи, включающие:

- добровольное и равноправное объединение юридических самостоятельных лиц;

- использование эффективной организационной структуры и системы управления;

- выборному органу делегирован ряд производственно-коммерческих функций, что обеспечивает целостность интегрированной системы;

- система экономических отношений обеспечивает заинтересованность всех участников в конечных результатах деятельности;

- распределение прибыли в соответствии с вкладом каждого из участников;

- договорная основа взаимосвязей между партерами в компании строятся;

- инициатором, гарантом доходности и распорядителем привлеченных внешних инвестиций является интегрированное предприятие;

- основные производственные фонды являются собственностью участников интеграции, а оборотные фонды – агрохолдинга.

Формирование и осуществление экономических отношений между участниками агрохолдинга должно быть основано на следующих принципах:

  • адекватности,
  • комплексности,
  • адаптации,
  • компетентности,
  • экономичности.

Предложенные в диссертации направления совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах включают три уровня:

  • совершенствование взаимоотношений агрохолдингового формирования с внешними агентами, включающими государственные органы, поставщиков ресурсов и услуг для функционирования холдинга, конкурентов на рынках реализации произведенной продукции;
  • развитие экономических взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга, позволяющих повысить эффективность функционирования каждого из них в отдельности и добиться синергетического эффекта по агрохолдинговому формирования в целом;
  • повышение эффективности внутрихозяйственных отношений на предприятиях агрохолдинга за счет использования хозрасчетных принципов, развития материальной и моральной заинтересованности работников подразделений предприятий для повышения производительности труда и качества производимой продукции.

Пятое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании направлений совершенствования взаимоотношений агрохолдинговых формирований с внешними агентами.

Экономический механизм хозяйствования на уровне организации АПК выражается в экономических отношениях с внешними агентами, обусловленных законами рынка и государственной аграрной политикой, представляющих собой совокупность методов и экономических рычагов, основанных на интересах. К методам и рычагам относятся планирование и прогнозирование, ценообразование, кредитование, страхование, налогообложение и др.

Экономический механизм регулирования общественного воспроизводства, реализуемый через обмен заключается в реализации следующих основных функций:

первая - удовлетворение платежеспособного спроса потребителей -предприятий в средствах производства, а населения - в предметах потребления;

вторая функция - возмещение в деньгах стоимости произведенных и доставленных на рынок товаров;

третья – признание общественного характера труда и продукта;

четвертая функция - регулятор производства и экономических пропорций, как механизм «невидимой руки» (по А. Смиту).

В диссертации разработан прогноз развития птицеводческой отрасли на ближайшие шесть лет (2010-2015 гг.):

1). В ближайшие годы при оптимистическом прогнозе будет наблюдаться некоторое увеличение объемов собственного производства, с одновременным сокращением доли импорта в общей структуре. Увеличение собственных объемов производства может последовать за изменением покупательских предпочтений, поскольку мясо птицы является, и останется в перспективе, самым доступным из всех источников белка животного происхождения (рис. 5).

  1. Отрасль птицеводства вступит в стадию насыщения, при этом стадии жизненного цикла отрасли по сегментам будут существенно различаться: сегменты сырой продукции (мясо птицы, нарезка и субпродукты) вступят в фазу насыщения, сегменты переработки  в стадию роста (готовые мясные блюда) и зрелости (кулинария и глубокая переработка).

3). Необходимость снижения издержек и рост конкуренции приведет к усилению процессов слияний и поглощений – крупные холдинги будут поглощать небольшие предприятия, которые в свою очередь не смогут в одиночку выдерживать конкуренцию с крупными производителями. В итоге, рынок будет более структурирован. Конкурентные преимущества будут иметь те игроки, кто сумеет добиться максимального эффекта от процесса слияний и поглощений. С другой стороны, покупка возможных конкурентов может на время стать дополнительным бременем для компании, что ослабит ее конкурентные позиции.

       Рис. 5 - Диаграмма изменения объема рынка птицеводческой продукции

Проведенный SWOT-анализ показал, что основные сложности при реализации продукции в ГК «Агрохолдинг» возникнут из-за плохой логистики и отсутствия четкого позиционирования торговых марок. При этом в условиях слабой конкуренции существуют большие возможности для реализации задачи позиционирования. Ключевой же проблемой является неразвитость складской и транспортной инфраструктур, поскольку рыночные возможности не позволяют уменьшить негативное влияние этих факторов. Сильные стороны позволяют существенным образом снизить отрицательное воздействие внешних угроз (рис. 6).

На основе анализа рыночной ситуации и прогноза развития производства продукции птицеводства маркетинговая стратегия может быть сформулирована следующим образом:

  • сохранение уже завоеванных рыночных позиций на рынке сырой продукции;
  • существенное увеличение рыночной доли на рынке колбас – лидерство в этом сегменте;
  • проникновение и ускоренный рост на рынке готовых мясных блюд.

Функционирование современного сельского хозяйства в решающей степени определяется уровнем государственной поддержки этой отрасли, способствующей развитию интегрированных процессов в АПК, включая создание агрохолдинговых структур. Экономический механизм хозяйствования в

Проблемное поле

Сильные стороны

Слабые стороны

 

Развитая филиальная сеть

Опыт работы на рынке переработки мяса птицы

Профессионализм команды

Слабая транспортная инфраструктура

Слабая складская инфраструктура

Отсутствие четкого позиционирования основных торговых марок

Угрозы

Предубеждение потребителей перед куриными колбасами

 

Наличие положительного опыта сбыта в ряде регионов позволяет снизить степень предубеждения

Профессиональный подход к преодолению потребительских стереотипов

 

 

Отсутствие механизмов повышения лояльности целевой аудитории

Рост конкуренции в сегментах традиционной переработки

 

 

 

Слабая логистика дает дополнительные  преимущества конкурентам

Инфляция издержек

Снижение издержек из-за отсутствия необходимости открытия новых филиалов

Эффект опыта позволяет эффективнее бороться с ростом издержек

 

Неразвитость системы логистики увеличивает издержки

 

Возможности

Отсутствие конкурентов в сегменте куриных колбас

Низкий порог вхождения  на рынки где уже есть филиалы

 

 

 

 

Наличие широких возможностей для создания концепции позицирования

Опережающий рост цен на сырьевые компоненты на рынке свино-говяжьих колбас

 

 

 

 

Общий рост потребления колбас

 

 

 

 

 

Рис. 6 - SWOT-анализ ситуации на рынках продукции птицеводства

агрохолдингах должен обязательно предполагать участие государства, главной функцией которого должно быть управление экономическими, социальными и экологическими процессами. Функционирование экономического механизма с участием государственных структур должно обеспечить приемлемые цены реализации продукции агрохолдингов; снижение налоговой нагрузки; защиту от зарубежными конкурентов сельскохозяйственной продукции; финансирование из бюджета разных уровней  целевых программ развития сельского хозяйства, привлечения инвестиций в АПК, оптимизацию поддержки производителей через субсидии и дотации и др. В диссертации обоснованы направления совершенствования и необходимые объемы поддержки деятельности агрохолдинга в виде дотаций на использование ресурсов и производство продукции и субсидий для уплаты процентов по кредитам (табл. 4).

Таблица 4 – Господдержка предприятий ГК «Агрохолдинг», млн. руб.

Форма и вид поддержки

Фактически

Проект потребности в расчете на 1 год

2004

2005

2006

2007

2008

Субсидии процентной

ставки по кредитам

3,2

-

10,6

23,0

25,5

35

Дотации на:

- комбикорма

-

-

-

-

50,3

80

- ГСМ

-

-

-

-

1,4

3

- животноводство

2,1

5,2

11,1

8,5

9,2

20

- приобретение СЗР

-

-

-

0,2

2,3

5

- прочие

-

0,8

2,3

-

-

-

Всего

5,3

6,0

24,0

31,7

88,7

143

Шестое положение, выносимое на защиту, направлено на обоснование принципиальной схемы взаимосвязей между предприятиями агрохолдига.

Для совершенствования взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга в диссертации обоснована принципиально новая схема. В проектируемой структуре выделены обособленные субхолдинги, на которые возложены функции руководства и администрирования  подведомственными предприятиями (рис. 7). Роль отраслевых дивизионных руководящих бизнес направлений  Управляющей  Компании упразднена.

При этом УК ГК «Агрохолдинг» включает в себя исключительно функциональные подразделения, осуществляющие функции контроля, анализа деятельности, согласований, кадровую политику, стратегию развития, внедрение

                               Рис. 7 - Проектируемая структура взаимосвязей предприятий ГК «Агрохолдинг»

новаций, обучение и прочие ключевые функции управления  деятельности предприятий и субхолдингов ГК «Агрохолдинг».

Объединение юридических лиц в субхолдинги позволит разделить направления бизнеса по территориальному или же производственному принципу, что дает возможность более эффективно оценивать работу и  ее результаты по различным направлениям деятельности ГК «Агрохолдинг». Создание субхолдингов позволяет снизить риск финансовых потерь от неправильных управленческих решений в целом по компании, так как все важные управленческие решения в рамках своей юрисдикции принимают директора субхолдингов и также несут за них ответственность.  Каждый субхолдинг должен иметь свой производственный и финансовый план на год, выполнение которого не должно зависеть от других предприятий, входящих в состав ГК «Агрохолдинг», что делает субхолдинги обособленными от других компаний и позволяет им добиваться максимально высоких результатов.

Объединение предприятий в субхолдинг даст возможность более эффективно расходовать вырученные от работы предприятий денежные средства в случае возникновения непредвиденных ситуаций на каком-либо предприятии. В результате перехода к управлению субхолдингом, руководитель получит возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития подотчетных ему предприятий, а также большую «самостоятельность» в принятии управленческих решений, что, безусловно, мотивирует руководителя на конечный финансовый результат работы субхолдинга.

Создание субхолдингов из предприятий, входящих  ГК «Агрохолдинг», предоставит руководителям субхолдингов самостоятельность  в принятии решении вопросов финансово-хозяйственной деятельности подведомственных субхолдингу юридических лиц. Создание интегрированного производственного агропромышленного комплекса АПК «Красная поляна» позволит довести объем производства птицепродуктов при выходе на проектную мощность до 72 тыс.т в год (в живом весе) (табл. 5).

Положительные моменты в управлении субхолдингом будут заключаться в повышении общей рентабельности за счет исключения внутренней конкуренции и бартерных взаимоотношений, увеличении ассортимента предлагаемых  клиентам  продуктов  и  услуг, а также создании и развитии собственной системы товародвижения. Так, консолидированная  система закупок товаров позволит получить большие скидки как для крупных дистрибуторов продукции.

Оптимизация собственных ресурсов и сокращение издержек по юридическому сопровождению, по рекламным мероприятиям, внедрению информационных технологий обеспечит максимизацию не только доходов и прибыли, но и всех финансовых показателей деятельности компании в целом.

Таблица 5

Плановый объем производства мяса птицы предприятиями АПК «Красная поляна»

Предприятия

Производство мяса птицы, тыс. т (в ж.в.)

2009 г.

2015 г.

рост, %

ЗАО «Красная поляна»

16,6

16,6

100,0









ООО «Орловские зори»

9,0

32,1

3,57 раза

ООО «Рассвет»

16,6

23,3

140,4





ИТОГО

42,2

72,0

170,6

Седьмое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

В агрохолдинговых структурах входящие в их состав предприятия защищены от внешних рыночных и других факторов. Вместе с тем проблема стимулирования высокой эффективности работы каждого предприятия становится важнейшей задачей механизма хозяйствования в агрохолдинге. В связи с этим основными принципами построения экономических взаимоотношений между предприятиями и холдингом, а также между отдельными предприятиями должны быть:

1. Создание равных условий для производственно-экономической деятельности, позволяющих вести нормальных воспроизводственный процесс.

2. Максимальная самостоятельность предприятий в тактических и некоторых стратегических вопросах, позволяющая эффективно вести хозяйственную деятельность.

3. Осуществление деятельности предприятий на основе полного общехозяйственного расчета.

4. Плановое ведение производственно-экономической деятельности предприятий.

5. Научная организация управления, производства и труда.

6. Возможность решения социальных вопросов.

Реализация приведенных принципов на практике сводится прежде всего к использованию соответствующей системы ценообразования. В диссертации предложена методика формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

Для обоснования цен, по которым следует осуществлять расчеты за поставки продукции между предприятиями ГК «Агрохолдинг» и реализации ее внешним потребителям, по нормативам и сложившимся в компании расходам ресурсов определена себестоимость основных видов продукции. Итоги расчетов прямых издержки на производство продукции птицеводства приведены в таблице 6.

Таблица 6

Прямые затраты на производство продукции птицеводства на предприятиях АПК "Красная поляна" на 2015 г., руб.

Элементы затрат

Бройлер тушка по областям

Суточный цыпленок

Яйцо инкубационное

Курица-несушка

Тульская

Орловская

Курская

Единица измерения продукции

1 кг ж.в.

1 кг ж.в.

1 кг ж.в.

1 гол.

1 шт.

1 гол.

Ветпрепараты

0,58

0,58

0,58

-

0,10

13,00

Энергоресурсы

1,57

1,75

1,90

0,63

0,38

4,23

Комбикорм

24,0

23,76

23,76

-

3,27

132,50

Суточный цыпленок

2,60

2,60

2,6

-

-

116,52

Яйцо инкубационное

-

-

-

4,55

-

-

Прочие издержки

-

-

-

-

0,11

-

Всего

29,76

28,69

28,84

5,18

3,87

266,24

Цена мяса птицы для переработки включает, кроме прямых переменных затрат, условно-постоянные затраты (зарплата основных и вспомогательных работников, амортизация, накладные и прочие затраты), наценку, равную 1% себестоимости произведенной продукции. Такой же порядок установления трансфертных цен, используемых для взаиморасчетов между предприятиями агрохолдинга предлагается и по другим видам продукции.

К основным факторам, которые должны быть учтены при ценообразования на готовую продукцию, относятся:

  • мониторинг цен основных конкурентов,
  • динамика остатков готовой продукции,
  • динамика продаж.

В результате анализа всех факторов  и с учетом экспертных оценок ответственных менеджеров и специалистов определяются рекомендуемые базовые цены на все виды продукции.

Ценообразование на рынке продуктов глубокой переработки устанавливаются с учетом следующих факторов:

1). Себестоимость продукции. Нижняя граница цены реализации определяется на основе маржинального анализа ассортиментного ряда с добавлением НДС, составляющего 7%. При снижении цены ниже указанной границы ассортиментный ряд корректируется.

2). Представление производителя об относительной ценности продукции проводится исходя из места товара в ассортиментном ряду по маржинальному доходу, экспертной оценки, маркетинговых исследований.

3). Общая динамика цен на рынке продукции.

4). Цели, стоящей перед субхолдингом, соответствующие стратегии развития ГК «Агрохолдинг».

В целом продукция ГК «Агрохолдинг» по цене является конкурентоспособной.

В результате реализации предлагаемой структуры взаимосвязей и совершенствования экономического механизма хозяйствования в субхолдинге АПК "Красная поляна" основные показатели производства продукции птицеводства в течение прогнозного периода будут существенно улучшаться: валовой объем продаж возрастет в 2,6 раза, суммарные прямые издержки увеличатся только в 2 раза, что позволит в 3,6 раза увеличить валовую прибыль, а вместо отрицательной суммы чистой прибыли получить положительную ее величину, что создаст благоприятные предпосылки для дальнейшего развития субхолдинга.

Восьмое положение, выносимое на защиту, заключается разработке основ внутрихозяйственных отношения на предприятиях холдингов, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции.

В диссертации обосновано, что внутрихозяйственные отношения на предприятиях ГК «Агрохолдинг» целесообразно регулировать положением по оплате труда. С учетом специфики производства и структуры предприятий на каждом из них такое положение уточняется и конкретизируется.

На предприятиях АПК «Красная поляна», занимающихся выращиванием птицы, положение по оплате труда включает основной заработок и премии за основные результаты деятельности.

Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности направлено на усиление материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей. Премирование следует производить на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада. Премирование целесообразно осуществлять за счет средств фонда оплаты труда в размерах до 100 % от суммы оплаты труда за отработанное время.

Целевое премирование за эффективность работы в птицеводстве следует производить на основе анализа следующих показателей:

- объём производства птицы в живом весе на имеющихся площадях;

- среднесуточный привес;

- конверсия корма;

- сохранность птицы.

Результаты расчета расценок на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы  птицы в ООО УК «Красная поляна» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Расценки на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы птицы, руб.

Расход корма на 1 кг. ж.в., кг к.ед.

Размер премии в расчете на единицу объема производства живого веса птицы

операторов сектора откорма площадки, за 1 кг ж.в.

бригадиров сектора откорма площадки, за 1 т ж.в.

руководителей сектора откорма площадки и их заместителей, за 1 т в ж.в.

менеджера по выращиванию бройлеров ООО «Красная поляна», за 1 т в ж.в.

1,95

0,04

4,00

1,40

1,40

1,93

0,07

7,00

2,45

2,45

1,9

0,10

10,00

3,50

3,50

1,88

0,15

15,00

5,25

5,25

1,85

0,20

20,00

7,00

7,00

1,83

0,25

25,00

8,75

8,75

1,8

0,30

30,00

10,50

10,50

Расчёт премии производится по следующей формуле:

Пр1 = (С + П + К) * Vжв,

где: Пр1 – целевая премия от эффективности работы;

С – расценка по шкале за достижение показателя «сохранность» в рублях;

П - расценка по шкале за достижение показателя «среднесуточный привес» в рублях;

К - расценка по шкале за достижение показателя «конверсия» в рублях;

Vжв – объём произведенного мяса птицы в живом весе (в килограммах для операторов, в тоннах для всех других категорий работников).

Совершенствование экономического механизма хозяйствования позволит существенно повысить результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» (табл. 8).

Еще более значительными будут результаты в главной отрасли агрохолдинга - производстве, переработки и реализации продукции птицеводства. Совершенствование интеграционных связей даст возможность к 2015 г. увеличить выручку от реализации продукции по сравнению с 2006-2008 гг. на 7707 млн.

Таблица 8

Фактические и прогнозные показатели развития ГК «Агрохолдинг

Показатели

Фактически в 2008 г.

Прогноз на 2015 г.

пессимистический

 оптимистический

всего

в % к

факту

всего

в % к

факту

Объём производства, тыс.т:

  зерна

210

240

114,3

275

131,0

  кормов, тыс. т к.ед.

160

175

109,4

210

131,2

  живой массы птицы

28,8

33,0

114,6

40,0

138,9

  живой массы свиней

15,4

17,0

110,4

21,0

136,4

  продукции мясопереработки

22,3

25,0

112,1

31,0

139,0

  переработки масличных культур

48,0

52,0

108,3

62,0

129,2

Инвестиции, млн. руб.

212

230

108,5

255

120,3

Затраты на производство продукции, млн. руб.

7995

10330

129,2

11870

148,5

Выручка от продажи продукции, млн. руб.

10797

13960

129,3

16480

152,6

Субсидии, дотации, млн. руб.

220

325

147,7

500

227,3

Прибыль (с учетом субсидий, дотаций), млн. руб.

3022

3955

130,9

5110

169,1

Уровень рентабельности %

37,8

38,3

+0,5*

43,0

+5,2*

* прогноз к факту (+,-)

руб., или в 3,0 раза, чистую прибыль - на 1255 млн. руб., показатель EBITDA – на 2274 млн. руб., или 5,5 раза.

Выводы и предложения

  1. В процессе экономической деятельности отдельные люди, коллективы, общества людей вступают в различные экономические отношения (производственные, распределительные, товарно-денежные, потребительские). Основой экономических отношений являются производственные отношения, главным звеном в которых являются в свою очередь отношения собственности. При частной собственности распределительные отношения должно обязательно предполагать возможность собственника самостоятельно распоряжаться результатами производства. Необходимость и основные причины экономических отношений заключаются в разделении труда, специализации труда и производства, необходимость кооперации специализированного труда и производства, производство продукции для обмена, на продажу. Движущей силой, которая способствует функционированию субъектов хозяйствования, их участию в воспроизводственном процессе являются экономические интересы, которые носят объективный характер. Необходимость сочетания различных экономических интересов, часто имеющих существенные противоречия, является объективной предпосылкой формирования и развития экономического механизма хозяйствования.
  2. Экономический механизм хозяйствования является сложной экономической категорией, основной составной частью механизма хозяйствования, заключающегося в способах реализации объективных экономических законов в конкретный период развития экономики в целом и ее составных частей.

Экономический механизм хозяйствования представляет собой способы воздействия на субъекты экономической деятельности через их экономические интересы (мотивы) для осуществления хозяйственной деятельности и непрерывных воспроизводственных процессов. Движителем (источником) экономической деятельности являются потребности людей. Экономический механизм является связующим звеном между движителем и экономической деятельностью, преобразующим экономические интересы в экономическую деятельность.

  1. Развитие агропромышленного комплекса в современных условиях предполагает формирование тесных производственно-экономических взаимосвязей между предприятиями сельского хозяйства и предприятиями промышленности, обеспечивающих сельское хозяйство ресурсами и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Интеграционные процессы в сфере АПК в связи с этим являются объективно необходимыми и экономически целесообразными, поскольку позволяют снизить трансакционные издержки, обеспечить устойчивое снабжение ресурсами и сбыт произведенной продукции, использовать эффект масштаба производства, преимущества специализированного производства и вместе с тем снизить финансовые риски за счет диверсификации производства, т.е. получить синергетический эффект.

К основным формам агропромышленной интеграции в настоящее время в диссертации отнесены соглашения о картельном разделении рынков; контрактная система взаимоотношений сельскохозяйственных производителей с перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями АПК; интеграционные объединения без образования юридического  лица; агропромышленные формирования в форме корпораций, кооперативов и др., комбинаты с полным технологическим циклом производства продуктов питания; агропродовольственные холдинги; финансово - промышленные группы.

4. Значительное распространение на практике агрохолдинговых формирований в условиях российского агропромышленного комплекса обусловлено преобладанием крупных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, сложным их финансовым состоянием в результате реформ. Агропродовольственные холдинги позволяет использовать преимущества крупного специализированного производства, способствует повышению эффективности использования производственных ресурсов, сельскохозяйственной продукции как сырья для перерабатывающих предприятий, защищает участников интеграции от неблагоприятной конъюнктуры на рынках ресурсов и продовольствия, решить проблемы финансового обеспечения инвестиционных проектов и др.

5. Агропродовольственный холдинг представляет собой современную интеграционную структуру, осуществляющую деятельность в сфере агропромышленного производства, в состав которой входят сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые предприятия. Управление осуществляется физическим или юридическим лицом, являющимся собственником всего или части уставного капитала входящих в состав холдинга предприятий.

Основные экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа, являющиеся объективными предпосылками их возникновения и развития, заключаются в снижении издержек производства и трансакционных издержек, повышении эффективности использования ресурсов и продукции, уменьшении налоговых платежей, защите производителей от конкуренции и проникновении на новые рынки, использовании гибких и новых технологий производства продукции, расширении инвестиционной и инновационной деятельности, повышение устойчивости производственно-экономической деятельности, снижении финансовых рисков, достижении синергетического эффекта.

6. Концепция формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах заключается в сочетании интересов общества, агрохолдинга в целом как интегрированного формирования, предприятий и организаций, входящих в его состав, первичных производственных, обслуживающих и других коллективов работников, отдельных работников, специалистов и руководителей предприятий.

Принципы формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования включают создание условий для взаимовыгодного сотрудничества всех входящих в их состав предприятий, осуществление высокоэффективных использующих достижения научно-технического прогресса воспроизводственных процессов, решения вопросов, связанных с инвестирование и выгодной реализаций произведенной продукции.

7. Анализ мировой и отечественной практики агрохолдинговых формирований показывает, что в них достигаются более высокие результаты производства, заключающиеся в увеличении объемов продукции, повышении ее качества, росте экономической эффективности. Развитие агропродовольственных холдингов имеет большие перспективы, создает предпосылки для решения проблемы обеспечения населения страны в основном продукцией отечественного производства. Однако имеется целый ряд нерешенных вопросов, основными из которых являются несовершенство механизма их создания на базе организаций, не связанных с производством, переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции, неэффективность механизмов регулирования интеграционных процессов в самих холдингах и в отношениях с внешними агентами, недостаточный учет интересов участников интеграции, прежде всего сельскохозяйственных предприятий, невысокая инвестиционная активность, низкая эффективность использования капитала и других ресурсов, несовершенство договорных отношений между предприятиями и агрохолдингом, связанные с недостатками в ценообразовании, кредитовании, регулировании издержек, слабой материальной заинтересованности внутрихозяйственных коллективов и отдельных работников в результатах труда и повышении его производительности.

8. Эффективный механизм экономических отношений должен обеспечивать устойчивые взаимосвязи между предприятиями агрохолдинга. Экономические и социальные преимущества имеет управление в агрохолдингах на основе единой системы управления, планирования, финансирования, кредитования, материально заинтересованности и ответственности.

Важнейшая составная часть экономического механизма хозяйствования в агрохолдинге - экономические отношения должны заключаться в создании такой организационной системы, управление которой составляет и выражается в совокупности организационно-экономических мер, обеспечивающих входящим в его состав предприятиям условия для эффективного функционирования. Экономические взаимоотношения должны быть построены на основе сочетания личной и коллективной заинтересованности работников и их ответственности за конечные результаты производства. Их формирование и осуществление должно быть основано на следующих принципах: адекватности, комплексности, адаптации, компетентности, экономичности.

Проведенные в диссертации исследования показали, что основными направлениями совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах являются:

- повышение эффективности экономических взаимосвязей с внешними агентами,

- развитие экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинга,

- оптимизация внутрихозяйственных отношений на предприятиях холдинга.

9. В связи с тем, что в рыночной экономике механизм регулирования общественного воспроизводства реализуется через обмен, важнейшее значение в деятельности агрохолдинга в целом имеет разработка эффективной маркетинговой стратегии. В диссертации дан прогноз развития ситуации на рынке птицеводческой продукции, состоящий в том, что в ближайшие годы при оптимистическом варианте развития экономики и АПК будет наблюдаться некоторое увеличение объемов собственного производства, с одновременным сокращением доли импорта в общей структуре, отрасль птицеводства вступит в стадию насыщения, хотя стадии жизненного цикла отрасли по сегментам будут существенно различаться, конкурентные преимущества будут иметь те участники рынка, которые сумеют добиться максимального эффекта от процесса слияний и поглощений.

В условиях прогнозной рыночной ситуации, заключающейся в насыщения рынка, усиливающейся конкуренции и требовательности покупателей, маркетинговая стратегия ГК «Агрохолдинг» на рынке мясной продукции должна состоять в совершенствовании позиционирования и более точном сегментировании рынка, снижении издержек на продукцию, увеличении доли продукции глубокой переработки.

10. Государственное регулирование, касающееся деятельности агропродовольственных холдингов, должно быть связано с регулированием рыночных процессов, организации и функционирования рынков ресурсов для АПК и продовольствия, а также с регулированием и поддержкой деятельности самих агропромышленных формирований и входящих в его состав предприятий и организаций.

Совершенствование экономического механизма хозяйствования на федеральном и региональном уровнях должно заключаться в поддержке цен на продукцию сельского хозяйства, снижение налогового бремени, льготное кредитования сельскохозяйственного производства, увеличение дотаций и субсидий на сельскохозяйственную продукцию, разработка и реализация государственных программ, финансируемых из бюджетов разных уровней, программ привлечения инвестиций, социального развития села, систем подготовки и переподготовки кадров, экологические мероприятия.

11. Совершенствование экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинга заключается в использовании такой организационно-управленческой структуры, которая позволила бы каждому предприятию, входящему в состав агрохолдинга, проводить мероприятия, обеспечивающие непрерывные процессы воспроизводства на основе самофинансирования, использовать преимущества крупного специализированного производства для повышения эффективности хозяйственной деятельности, рационально использовать ресурсы, получать доходы, достаточные для решения производственных и социальных вопросов и др.

12. Для ГК «Агрохолдинг» в диссертации обоснована новая структура взаимосвязей между предприятиями, которая, в отличие от существующей, построена не по функциональному, а территориально-функциональному принципу. Вместо управляющих компаний по видам деятельности и производимой продукции предлагается организовать субхолдинги, в состав которых входят предприятия, расположенные на одной территории, имеющие законченный цикл производства, переработки и реализации потребителям продукции птицеводства, свиноводства, зерна, ведения торгового бизнеса.

Объединение юридических лиц в субхолдинги позволит разделить направления бизнеса по территориальному или же производственному принципу, более эффективно оценивать работу и ее результаты по различным направлениям, снизить риск финансовых потерь от неправильных управленческих решений в целом по интеграционному объединению, в обособленных субхолдингах появится возможность более эффективно расходовать вырученные от работы предприятий денежные средства, руководители получат возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития подотчетных им предприятий, а также большую «самостоятельность» в принятии управленческих решений, позволяющих достичь максимально высоких результатов.

13. Основными принципами построения экономических взаимоотношений между предприятиями и холдингом, а также между отдельными предприятиями должны быть создание равных условий для осуществления нормальных воспроизводственных процессов, максимальная самостоятельность предприятий в тактических и некоторых стратегических вопросах, осуществление деятельности предприятий на основе полного общехозяйственного расчета, плановое ведение производственно-экономической деятельности предприятий, научная организация управления, производства и труда, решение социальных вопросов.

Приведенные принципы могут быть реализованы на практике путем использования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга, позволяющей установить трансфертные цены. Их расчет основан на калькуляции себестоимости по каждому виду продукции в каждом предприятии с увеличением суммарных затрат на фиксированный процент. В диссертации обоснована его величина для предприятий ГК «Агрохолдинг», равная 1%.

Цены реализации продукции конечным потребителям обосновываются с учетом рыночной ситуации, действий конкурентов. Если цены на рынке ниже затрат на производство в холдинге, то ассортимент продукции подлежит пересмотру. Ценообразование на рынке продуктов глубокой переработки устанавливаются с учетом таких основных факторов, как себестоимость продукции, относительная ценность продукции, общая динамика цен на рынке продукции, цель, стоящая перед холдингом и его подразделением.

14. Для организации внутрихозяйственного расчета на предприятиях ГК «Агрохолдинг», занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, предлагается использовать систему оплаты труда, состоящую из двух основных частей: оклада по штатному расписанию за отработанное время и целевой премии в зависимости от эффективности работы, полученных производственных результатов.

В системе по оплате труда целевое премирование следует устанавливать с учетом специфики производства и структуры предприятий, в которых оно применяется. Целевое премирование за эффективность работы в птицеводстве следует производить на основе анализа следующих показателей: объёма производства птицы в живом весе на имеющихся площадях, среднесуточного привеса, конверсии корма, сохранности птицы.

15. Реализация предлагаемого проекта совершенствования экономического механизма хозяйствования позволит существенно повысить результаты деятельности ГК «Агрохолдинг». В соответствие с оптимистическим прогнозом на 2015 г. Объемы производства продукции увеличатся по сравнению с фактическими в 2008 г. на 29-39%. Для этого предполагается не менее чем на 20% увеличить размеры инвестиций, на 48-49% затраты на производство продукции. Это позволит увеличить на  52-53% выручку от реализации продукции, более чем на 69% размеры прибыли. Уровень рентабельности возрастет с 37,8 до 43%.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

Работы, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:

  1. Четвериков А.В. Птицеводство – основное направление деятельности Группы Компаний «Агрохолдинг» / А. В. Четвериков // АПК: экономика, управление. – 2009. - №6.
  2. Четвериков А.В. Эффективность производства мяса свиней и пути ее повышения в ГК «Агрхолдинг» / А. В. Четвериков // Экономика сельского хозяйства России. – 2009. - №6.
  3. Четвериков А.В. Эффективность деятельности зернового субхолдинга ГК «Агрохолдинг» / А. В. Четвериков //  Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - №6.
  4. Четвериков А.В. Совершенствование экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинговых формирований / А. В. Четвериков // Экономические науки. – 2009. - № 5.
  5. Четвериков А.В. Система ценообразования в агропродовольственных холдингах / А. В. Четвериков // Экономические науки. – 2009. - №6.
  6. Четвериков А.В. Совершенствование внутрихозяйственных отношений на предприятиях продовольственных агрохолдингов / А. В. Четвериков // Экономика сельского хозяйства России. – 2009. – №8.
  7. Четвериков А.В. Рыночные регуляторы как составная часть экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах / А. В. Четвериков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - №8.
  8. Четвериков А.В. Что такое ОАО «ГК «Агрохолдинг» [текст]  / А. В. Четвериков, А. Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2001. - №7. – С. 53.

Другие публикации:

9. Четвериков А.В. Совершенствование экономического механизма хозяйствования  в агропродовольственных холдингах (монография). – Курск: Изд-во КГСХА, 2009. – 260 с.

10. Финансовая экономика фирмы. Учебное пособие под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Компания Спутник+, 2000.- 220 с. (в соавт.).

11. Четвериков А.В.  Некоторые проблемы  становления  малого бизнеса в российской экономике. В сб. «Предпринимательство и стратегическое планирование» - М.: «Диалог-МГУ», 1999, 0,4 п.л.

  1. Четвериков  А.В. Агрохолдинг как эффективная форма предпринимательства в АПК. В сб. «Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия» - М., 2002, 0,25 п.л. (в соавт.).
  2. Четвериков А. В. Основа успеха – единая холдинговая политика холдингового формирования/ А. В. Четвериков// Всероссийская конференция «Состояния и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса»: Сб. мРтериалов Всерос. конф., 27 февр. 2001 г., Домодедово. –М., 2001. – С. 95-98.
  3. Четвериков А. В. Предпринимательство и стратегическое планирование/ А В. Четвериков// «Предпринимательство и стратегическое планирование»: Сб. научных трудов МГУ им. М.В. Ломоносова, 1999., Москва – М., 1999. – С. 17-23.
  4. Четвериков А. В. [Выступление на парламентских слушаниях «О финансовом оздоровлении и реформировании организаций и предприятий агропромышленного комплекса России», «О состоянии и неотложных мерах по сохранению плодородия сельскохозяйственных земель»]/ А. Четвериков // Деревня – это совесть России: Сб. материалов по актуал. вопр. аграр. Политики и крестьян. Движения. – М., 2001. – С. 50-54.
  5. Четвериков А. В. Методика анализа эффективности затрат на производственную деятельность.  Актуальные вопросы современного управления и статистики: Межвузовский сб. научных трудов/ Ильенкова С. Д. и др. – М.: МАКС Пресс, 2000. – С. 111-116.
  6. Четвериков А. В. Государство и аграрная сфера АПК при переходе к  рынку: исторически опыт экономической политики и практики (НЭП и современные экономические реформы) / С. С. Ильин, Н. Л. Маренков, А. В. Четвериков // М., 2003 – 282 с.
  7. Четвериков А. В. Птицефабрикам «Агрохолдинга» «Ножки Буша» - не угроза [текст] // Крестьянские ведомости (Москва). – 2002. - №035-036. – С. 7.
  8. Четвериков А. В. Верю, у России есть будущее [текст] // Курская правда (Курск). –  17.08.1999.
  9. Четвериков А. В. Я против продажи земли [текст] / А. Четвериков, И. Зыбин // Ведомости (Москва). – 21.03.2000. 
  10. Александр Четвериков  [текст] // Городские известия (Курск). – октябрь 2000.
  11. Четвериков А. В. «Агрохолдинг»: локомотивный проект [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Сбербанк России в Черноземье  – 2001. - №2.
  12. Четвериков А. В. Глаза боятся – руки делают [текст] / А. Четвериков, О. Нимас // Животновод. –2001.
  13. Четвериков А. В. Десять лет «земельного застоя». Где выход? [текст] / А. Четвериков, Р. Каганова // Сельская новь (Москва) –2001, №6 .
  14. Четвериков А. В. Смело отстаивать свои интересы [текст] // Птицеводство. (Москва) – 2001, №2.
  15. Четвериков А. В. Мы не можем конкурировать с «ножками Буша» [текст] // Коммерсант (Москва). – 2002. - №047. – С. 8.
  16. Александр Четвериков  [текст] // Сборник Ответственный бизнес. –  2002.  С. 78.
  17. Четвериков А. В. Холдинг на курьих ножках [текст] / А. Четвериков, С. Моргунова // Прямые инвестиции. (Москва) –2004. - №4. – С. 68-69.
  18. Четвериков А. В. В аграрном секторе развиваются сразу два кризиса [текст] // Коммерсант (Москва). – 2008. - №196. – С. 17.
  19. Четвериков А. В. Благородное дело курского «Агрохолдинга» [текст] // Коммерсант (Москва). – 2006. - №93. – С. 17.
  20. Четвериков А. В. Моя задача – бизнес-креатив [текст] // Агроинвестор. – 2008. - №6. – С. 18.
  21. Четвериков А. В. Уроки кризиса [текст] // Агропром. Приложение к газете Коммерсант (Воронеж). – 2009. - №54. – С.3.
  22. Четвериков А. В. Моя земля – мое богатство? [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Молодой коммунар (Воронеж). – 2002. - №101. – С. 3.
  23. Четвериков А. В. Вопрос земли – вопрос политический [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Сбербанк России в Черноземье. – 2002. - №17. – С. 5.
  24. Четвериков А. В. Проблемы развития агропромышленного производства в регионах Центрального федерального округа / А. В. Четвериков// Настоящее и будущее регионов Центральной России: материалы Всерос. науч. конф. Курск, 21-22 мая 2009 г. – Курск, 2009, С. 95-100.
  25. Четвериков А.В. Современное состояние и перспективы развития субхолдинга «Красная поляна» // Вестник КГСХА. – 2009. - №3.
  26. Четвериков А.В. Эффективность производства мяса свиней на свинокомплексе ОАО «Магнитный+» ГК «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. – 2009. - №3.
  27. Четвериков А.В. Развитие птицеводства в группе компаний «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. – 2009. - №4.
  28. Четвериков А.В. Современное состояние и перспективы развития свиноводческого субхолдинга ГК «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. – 2009. - №4.
  29. Флагман Курского АПК. Интервью с председателем Совета директоров ООО «Группа Компаний «Агрохолдинг» Александром Четвериковым / Я (бизнес-издание). –2009. - № 1.





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.