WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

Мартынов Олег Юрьевич

РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И СРЕДСТВ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

05.13.06 - «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (технические системы)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук

Москва - 2012 г.

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Московском государственном технологическом университете «СТАНКИН».

Научный консультант: доктор технических наук, профессор Митрофанов Владимир Георгиевич

Официальные оппоненты: Драчев Олег Иванович доктор технических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Тольяттинский государственный университет, профессор кафедры «Оборудование и технологии машиностроительного производства» Султан-заде Назим Музаффарович доктор технических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Московский государственный индустриальный университет, профессор кафедры «Технология и металлорежущие системы автомобилестроения» Юрчик Петр Францевич доктор технических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Московский автодорожный институт (технический университет), профессор кафедры «Автоматизированные системы управления»

Ведущая организация: ОАО Национальный институт авиационных технологий (г. Москва)

Защита состоится «20» декабря 2012 г. в 14-00 на заседании диссертационного совета Д 212.142.03 при ФГБОУ ВПО Московском государственном технологическом университете «СТАНКИН» по адресу:

127055, Москва, Вадковский переулок, д. 3а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Московского государственного технологического университета «СТАНКИН».

Автореферат разослан «___»______________ 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.т.н., доц. Семячкова Е.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА



Актуальность. Главной движущей силой рыночных отношений, фундаментом экономического закона рыночной экономики является конкуренция. Она определяет основные параметры рыночных отношений за счет влияния на: установление технико-экономических параметров на всех этапах жизненного цикла продукции, регулирование потребности в товарах и услугах, осуществление организационно-технической адаптации производства к требованиям потребителей.

Производство электронной вычислительной техники (ЭВТ), подготовки которого посвящена данная работа, обладает рядом особенностей. Речь идет о создании дорогостоящей и наукоемкой продукции, реализация которой сопровождается сбытом большого и разнообразного спектра услуг. Оценка конкурентоспособности здесь в большей степени определяется имеющимися задатками в технологии и научно-технических разработках. Процесс реализации ЭВТ, в отличие от реализации широко распространенных потребительских товаров, предполагает разные направления такой реализации.

Электронная вычислительная техника является наукоемкой, высокотехнологичной продукцией. Поэтому разработанная при создании этой продукции технология также может выступать в качестве отдельного самостоятельного товара. Объектом продаж также могут быть как материальные образцы и результаты такой технологии (модели, отдельные виды оборудования, инструменты и т. д.), так и интеллектуальные формы (метод изготовления и сборки, способ технологического решения, технологические режимы, информация).

Производство ЭВТ в России на мировом рынке занимает несколько более 5%, хотя потенциально российская продукция могла бы обеспечить до 50% объема реализации.

Электронная вычислительная продукция является симбиозом технически сложных капиталоемких компонентов и большого набора услуг.

Для такой продукции характерна высокая цена реализации и цена эксплуатации, а также необходимость систематического технического обслуживания, наладки, деятельности по поддержанию электронных вычислительных комплексов (ЭВК) в необходимом техническом режиме.

Основной формой реализации ЭВК являются среднесрочные контракты на основе предварительных заказов. Предварительные заказа позволяют производителю снизить коммерческий риск, найти средства на финансирование деятельности фирмы прогнозировать и корректировать сбыт, разрабатывать планы дальнейшего развития и совершенствования данного изделия.

Особенностью организации и управления подготовкой производства наукоемких изделий является менеджмент конкурентоспособности наукоемких изделий, управление НИОКР наукоемкой продукции, управление затратами на создание наукоемких изделий на этапах жизненного цикла, информационная поддержка.

Анализ методов управления ведущих производителей ЭВК в мире показывает, что в этой области стройной системы, в полной мере отвечающей требованиям на сегодняшний день нет. Также следует отметить, что эффективные решения по созданию автоматизированных систем, опирающихся на системный подход, широкое использование математикостатистических моделей в сочетании со сквозной автоматизированной сетевой технологией, до сих пор не созданы.

Отсюда целью настоящего исследования является повышение эффективности управления подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий.

Научная новизна работы.

1. Установлены зависимости между показателями конкурентоспособности наукоемкой продукции и этапами жизненного цикла ее изготовления, отражающие получение требуемого качества изделия во времени.

2. Построена функциональная модель системы управления качеством и конкурентоспособностью наукоемкой продукции.

3. Разработаны модели и алгоритмы стратегического управления процессом создания наукоемкой продукции, управления НИОКР, технологического прогнозирования.

4. Поставлена и решена задача оптимизации затрат на создание наукоемких изделий.

5. Построено информационное и программное обеспечение моделирования изделия на этапах проектирования и освоения производства.

6. Разработана методология выбора оптимального варианта внедрения информационных технологий для условий предприятия.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что полученные автором результаты позволили создать информационноаналитическую систему, обеспечивающую организацию и управление подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий, минимизирующую использование ручных методов обработки исходных данных и обеспечивающую более высокую точность и скорость получения аналитической информации по сравнению с традиционными методами. Это, в свою очередь, снижает риски ошибок при организационно-экономическом управлении производством, повышает гибкость и скорость реагирования производства на изменения конъюнктуры рынка, и, в целом, повышает эффективность управления подготовкой производства электронновычислительной техники.

Методы исследований. Системный анализ, математическое моделирование, математическая статистика, автоматизированное управление.

Достоверность научных результатов и выводов подтверждается корректным использованием научных методов исследования, современного математического аппарата, практической проверкой и верификацией результатов моделирования, а также практикой применения разработанных методов, моделей и алгоритмов при организации и управлении подготовкой производства ЭВК.

Апробация работы. Основные результаты и выводы диссертационных исследований докладывались и обсуждались на Международных научнотехнических конференциях «Информационные технологии в управлении жизненным циклом изделий» Санкт-Петербург, 2009; «Проблемы автоматизации и управления в технических системах», Пенза, 2010; на XIII научной конференции МГТУ «Станкин» и "Учебно-научного центра математического моделирования МГТУ «Станкин» - ИММ РАН" по математическому моделированию и информатике, МГТУ «Станкин», 2010г.

на заседаниях кафедры «Автоматизированные системы обработки информации и управления» МГТУ «Станкин».

Реализация работы. Основные результаты внедрены в научноисследовательском центре электронной вычислительной техники.

По материалам диссертации опубликовано 19 работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, общих выводов и результатов, списка литературы из 169 наименований и 2 приложений. Работа содержит 254 машинописных страницы основного текста, 32 рисунка, 9 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Глава 1. Состояние вопроса, цель и задачи исследования Наукоемкое изделие и его особенности. Особенностью организации сложных, наукоемких производств является то, что они представляют собой единый комплекс научного поиска опытно-конструкторских работ, инженерных решений, подготовки опытного производства и, наконец, серийного производства с непосредственным доведением созданной продукции до конечного потребителя.

Окружение Общество Производитель Потребитель Формирование Формирование Формирование ресурсов ресурсов требований производителя потребителя потребителя Ресурсы Ресурсы производителя потребителя Требования Проектирование и изготовление изделий Процедура Свойства реализации изделия изделия Конкурентоспособность продукции (востребованность) Рис. 1. Схема типового процесса конкуренции Электронная вычислительная техника является наукоемкой, высокотехнологичной продукцией. Поэтому разработанная при создании этой продукции технология также может выступать в качестве отдельного самостоятельного товара. Объектом продаж также могут быть как материальные образцы и результаты такой технологии (модели, отдельные виды оборудования, инструменты и т.д.), так и интеллектуальные формы (метод изготовления и сборки, способ технологического решения, технологические режимы, информация).

Понятие конкурентоспособной среды наукоемкого изделия. Главной движущей силой рыночных отношений, фундаментом экономического закона рыночной экономики является конкуренция. Она определяет основные параметры рыночных отношений за счет влияния на: установление технико-экономических параметров на всех этапах жизненного цикла продукции, регулирование потребности в товарах и услугах, осуществление организационно-технической адаптации производства к требованиям потребителей.

Наиболее известным является определение конкуренции, сформулированное профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером:

«Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики, неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами:

· угрозой появления новых конкурентов;

· угрозой появления товаров-заменителей;

· способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;

· способностью покупателей торговаться;

· соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой.

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отрасли».

В основе концепции М. Портера лежит эффективность производственных ресурсов: материальных, трудовых, финансовых и т.д.:

«Успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы, сколь то, где и насколько продуктивно они применяются».

В свою очередь, Макконел Кемпбелл и Брю Стэнли утверждают, что «конкуренция означает следующее: наличие на рынке большого числа покупателей и продавцов любого конкретного продукта или ресурса, свобода покупателей и продавцов выступать на тех или иных рынках и покидать их».

На основе анализа и исследования экономического развития капиталистических стран к середине ХХ века были разработаны классические модели конкуренции: совершенная (чистая), монополистическая, олигополистическая и чистая монополия. Их сравнительная оценка приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика моделей конкуренции Число фирм Эластич- Особенности Модели Особенности с аналогич- ность Стратегия конкуренции выхода на конкуренции конкуренции ным товаром спроса рынок 1 2 3 4 5 Монополия Одна Конкуренция отсутствует Спрос Основана на возможности Крайне эластичен полностью сложно контролировать рынок Олигополия Несколько Борьба за лидерство; в Эластичен с Основана на возможности Затруднен крупных основном конкуренция изгибами частично контролировать фирм товарных марок; акцент на рынок.

качество. Ценовая конкуренция не применяется.

Монополис- Несколько Акцент на маркетинговые Эластичен с Должна быть гибкой, Относительтическая крупных приемы. Успех в изгибами часто меняется, но легок конкуренция фирм конкуренции за счет ориентироваться на отличительных инновации особенностей товара, позволяющих захватить сегмент рынка.

Чистая Большое Сильная конкуренция; в Эластичен Направлена на создание Легок конкуренция число, как конкуренции акцент на надежной репутации правило, формирование спроса и фирмы, нахождение и мелких фирм стимулирование сбыта, использование рыночных создание благоприятного ниш, обеспечение имиджа товара и фирмы, минимально возможных правильная установка цен. цен.

В зависимости от того, кто контролирует цены, различают три вида конкурентных сред (рис. 2).

Виды конкурентной среды Контролируемая Контролируемая Контролируемая правительством фирмой рынком Ценовая война Рис. 2. Виды конкурентных сред В самом общем виде данное понятие состоит в возможности получения решающего преимущества в соревновании. Если конкретизировать данное определение применительно к сфере экономических отношений, то оно означает наличие специальных свойств, позволяющих обеспечить приоритетное существование для субъекта экономического соревнования.

Показатели и факторы конкурентоспособности. Основными принципами оценки конкурентоспособности товара являются:

– принцип интегральности, обеспечивающий углубление и конкретизацию связей между факторами конкурентоспособности;

– принцип комплексности, предполагающий выявление различных составляющих конкурентоспособности товара и факторов, оказывающих на нее влияние;

– принцип диалектичности, подразумевающий рассмотрение совокупности факторов в развитии.

На основе этих принципов можно сформулировать методические положения оценки конкурентоспособности товара, то есть совокупность утверждений (правил), с помощью которых производится построение методики.

Методическая база должна строиться в соответствии с сущностью товара как продукта, предназначенного для продажи и последующего потребления. Для потребителя ценен не товар как таковой, а те блага, которые он получает при его использовании. Поэтому при определении конкурентоспособности товара оценивается то, насколько лучше/хуже он удовлетворяет запросы пользователей по сравнению с товарамиконкурентами, а при обследовании факторов - насколько они способствуют или препятствуют достижению конкурентоспособности товара.

При выявленной проблеме конкурентоспособности товара ее решение и управленческое воздействие целесообразно осуществлять на основе маркетингового исследования.

Оценка конкурентоспособности товара должна проводиться периодически, а не только при возникновении проблемной ситуации. Это обусловлено тем, что принятие превентивных мер на основе выявления сигналов о потенциальном ухудшении конкурентоспособности товара более эффективно, чем попытка повысить его реальную низкую конкурентоспособность.

Близким, но не тождественным понятию конкурентоспособности, является понятие качества. Под качеством объекта понимается совокупность свойств объекта, обусловливающих его пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с его назначением.





В отличие от качества как совокупности свойств продукции, конкурентоспособность характеризует соответствие свойств конкретной общественной потребности. Следовательно, если качество в какой-то мере тождественно понятию потребительной стоимости, то конкурентоспособность - полезности этой потребительной стоимости в конкретных условиях потребления.

Среди методологических подходов по исследованию проблемы конкурентоспособности необходимо в первую очередь отметить теорию национальной конкурентоспособности, разработанную профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером, концепцию факторов конкурентоспособности, принадлежащую японскому исследователю Коно Тоехиро, а также восьмифакторную оценку уровня конкурентоспособности, приведенную в таблице 2. Если внимательно проанализировать приведенные в ней факторы, то большинство ученых отдает предпочтение высокому уровню ведения бизнеса.

Таблица 2.

Выбор приоритетных характеристик конкурентоспособности ИССЛЕДОВАТЕЛИ М. Т. Коно А. Н. О. М. Брун Наименование фактора Портер Оливье Мэскон Аристов и др.

Величина и динамика + - - - спроса на продукцию Качество продукции, + - + - - + уровни цен Производственный и + + - трудовой потенциал Высокий уровень производственного + + + + + + менеджмента Наличие в национальной экономике развитых + - - - - родственных и смежных отраслей Государственная поддержка в области + - + - - экспортноориентированных производств Существенные изменения в мировой финансово- + - - - - экономической системе Эффективная рекламно+ + + - - сбытовая деятельность Финансовоэкономическое - + + + - + положение Соблюдение экологических - - - - + требований и безопасности Перспективность технических решений и - - - - - технологий На втором месте как бы остается финансово-экономическое положение товаропроизводителя, качество и уровень цен, производственный и трудовой потенциал фирмы и т.д.

Анализ конкурентоспособности изделия на этапах жизненного цикла.

Основным требованием к современному производству является способность этого производства обеспечить экономически целесообразный выпуск конкурентоспособной продукции.

Под менеджментом конкурентоспособности мы будем понимать многоуровневое координированное управление всеми процедурами процесса конкурентного производства продукции.

В схеме на рис.1 можно выделить следующие блоки и связи.

Основными понятиями являются производитель и потребитель, которые через ряд процедур выходят на процедуру реализации изделия. Результат выполнения этой процедуры определяет конкурентоспособность продукции данного производителя.

Далее проведен анализ существующих методов управления затратами производства и информационной поддержки изделия.

Таким образом, проведенный анализ работ, прямо или косвенно связанных с вопросом организации и управления подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий, позволил сделать следующие выводы.

1. На основе анализа и исследования экономического развития капиталистических стран к середине XX века были разработаны классические модели конкуренции: совершенная (чистая), монополистическая, олигополистическая и чистая монополия.

2. Определено понятие конкурентной среды наукоемкого изделия. В зависимости от того, кто контролирует цены, можно различить три вида конкурентных сред.

3. Определены факторы, влияющие на конкурентоспособность и имеются расчетные формулы для определения показателей конкурентоспособности.

4. Рассмотрена конкурентоспособность изделия на этапах жизненного цикла.

5. Электронно-техническая продукция является симбиозом технически сложных капиталоемких компонентов и большого набора услуг. Для такой продукции характерна достаточно высокая цена реализации и цена эксплуатации, а также необходимость систематического технического обслуживания, наладки, деятельности по поддержанию электроннотехнических комплексов в необходимом техническом режиме.

6. В современной литературе управление затратами рассматривается как задача постоянного совершенствования производственной системы и бизнес-процессов, используются методы анализа и бюджетирования, в частности, рассматриваются методы CVP-анализа, стратегического управления затратами.

7. Методическую основу автоматизации деятельности современного предприятия составляют анализ жизненного цикла (ЖЦ) продукции, выявление процессов, входящих в состав ЖЦ, и реализация парадигмы компьютерно-интегрированных производств на основе CALS-технологий.

8. Отсутствуют комплексные методики по организации и управлению подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий.

Изложенное выше позволяет сказать, что полное решение проблемы организации и управления подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий существующими методами не представляется возможным. Необходимо изыскание новых методов, новых подходов к решению этой проблемы.

Отсюда целью настоящего исследования является повышение эффективности управления подготовкой производства конкурентоспособных наукоемких изделий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.

1. Разработать структуру системы управления конкурентоспособностью наукоемких изделий.

2. Построить систему управления НИОКР наукоемкой продукции.

3. Исследовать задачу оптимизации себестоимости создания изделий.

4. Построить информационную модель изделия на этапах проектирования и освоения производства.

5. Разработать методику выбора оптимального варианта внедрения информационных технологий для условий предприятия.

Областью приложения предлагаемых разработок выбрано производство электронной вычислительной техники.

Глава 2. Система менеджмента конкурентоспособности наукоемких изделий Рынок электронно-технической продукции (ЭТП) обладает рядом особенностей. Речь идет о создании дорогостоящей и наукоемкой продукции, реализация которой сопровождается сбытом большого и разнообразного спектра услуг.

Конкурентоспособность, с одной стороны, определяется имеющимися заделами в технологии и научно-технических разработках, с другой, системой управления, обеспечивающей эффективное использование этих заделов. Именно отсутствие такой системы менеджмента (управления) конкурентоспособностью продукции (СМК) и является недостатком существующего производства ЭТП.

При рассмотрении СМК важным является вопрос об уровне реализации такой системы. По нашему мнению основным уровнем в условиях рыночной экономики будет являться уровень научно-технической корпорации или научно-производственной корпорации (НПК), включающий научнопроектное предприятие и, собственно, производство. Рассмотрим основные принципы построения такой системы.

В целом деятельность предприятия, стремящегося обеспечить конкурентоспособность своей продукции следует разделить на ряд уровней согласно общепринятой схеме управления предприятием (Рис. 3).

2 3 Стратегическое планирование Анализ стратегического состояния НПК 8 11 5 Тактическое планирование Анализ тактического состояния НПК 14 12 Оперативное управление Реализация Рис. 3. Общая схема управления НПК для обеспечения конкурентоспособности Обозначения на рис. 3.

1. Тенденции развития отрасли, экономики в целом, смежных отраслей.

2. Условия внешней среды.

3. Цели функционирования НПК (желания руководства, задачи поставленные правительством, выявленные потребности общества).

4. Методы стратегического планирования НПК.

5. Структура НПК и ее взаимодействие с партнерами.

6. Совокупность показателей оценки деятельности НПК.

7. Основные принципы управления и функционирования 8. Бизнес-план развития.

9. Тенденции развития продукции сегмента рынка.

10. Тенденции развития ресурсов.

11. Методы тактического планирования.

12. План НИОКР.

13. План производства и подготовки производства (КПГ).

14. План поставок.

15. Финансовый план.

16. Производственные задания.

17. Продукция НПК.

18. Состояние НПК.

19. Состояние внешней среды.

20. Внешняя среда.

Таким образом, можно дать следующее определение системы менеджмента конкурентоспособности продукции НПК – это совокупность ИАСУ, построенная на основе критерия конкурентности продукции, отдельных задач реализующих функции анализа свойств продукции и внешней среды и методов управления по критерию конкурентности. Причем, менеджмент должен осуществляться на всех этапах системы жизненных циклов товара, изделия, технологий.

Система жизненных циклов товара, изделия, технологий. Понятие жизненный цикл (ЖЦ) широко используют при создании новых изделий и их модернизации, причем в технике и экономике принято различать «жизненный цикл продукции» и «жизненный цикл товара». По аналогии с жизненным циклом товаров для технологий также существует своя концепция жизненного цикла.

Использование совмещенного понятия «жизненного цикла» в виде его динамической модели является необходимым инструментом при анализе, прогнозировании и выборе рынка наукоемких и высокотехнологичных изделий.

Жизненный цикл товара - маркетинговое понятие, характеризующее время существования товара и отражающее основные этапы развития товара (товарного класса) от замысла изделия до ухода с рынка.

Традиционному жизненному циклу товара более четко следует конкретная модель товара, чем группа или класс.

Жизненный цикл товара изображается в виде двух кривых (рис. 4.):

объем сбыта товара за единицу времени и доход/затраты на единицу времени. Эти кривые, как правило, относятся только к конкретной марке товара определенного производителя. Причем, стадия разработки фиксируется только на графике доход/затраты.

Стадия 1. Создание товара Стадия 2. Коммерциализация товара НИР НИР ОКР Подг. Выведение Ускоренный Замедление Насыщение Спад фунд. прикл. произв. рост спроса роста Объем продаж Объем прибыли Время, Инвестиции Момент возврата инвестиций Т Инновационный лаг Финансир.

из спец.

фонда НИ Рисковые инвестиции Инвестиции в производство Жизненный цикл товара Рис. 4. Модель полного жизненного цикла изделия как товара Жизненный цикл изделия (ЖЦИ) – совокупность взаимосвязанных процессов (стадий) создания и последовательного изменения состояния изделия, обеспечивающего потребности клиента. ЖЦ сложного наукоемкого изделия обычно составляет десяток лет, причем довольно большую часть этого времени занимают периоды разработки и изготовления.

Основные стадии (этапы) ЖЦИ представлены на рис. 5.

Значение технологии на различных этапах жизненного цикла показано на рис. 6.

Технологии используются в самых различных областях рынка. Это приводит к тому, что инновационные процессы тоже имеют различный вид.

Разработка Проектные Разработка Изготовление Эксплуатация и ТЗ работы РД и ЭД изделий и испытания утилизация Рис. 5. ЖЦ продукции (изделия) Жизненный цикл технологий можно представить в виде идеализированного процесса их развития на протяжении определенного времени, причем это развитие происходит по определенной закономерности.

Американским ученым McKinsey была предложена концепция S-образной кривой развития технологий, иллюстрирующая процесс смены технологий (рис. 7).

Этапы НИР Стадии Разработка ТЗ Разработка РД Разработка ТП Разработка ПТ Разработка ЭП Разработка ЭД Испытания изделий Изготовление изделий Эксплуатация изделий Подготовка производства Консервация и утилизация изделий Технология Технология играет служит для решающую роль частичной при утверждении модернизации предприятия производства и на рынке защиты конкурентных позиций путем снижения затрат Технология Технология служит направлена на для защиты снижение затрат, конкурентных постепенная позиций путем замена снижения затрат технологии и частичной модернизации производства Возникновение Рост Зрелость устаревания Рис. 6. Фазы жизненного цикла технологий S-образная кривая наглядно показывает, что любая технология постепенно устаревает и с увеличением возраста технологии уменьшается эффективность НИОКР, направленных на ее дальнейшее совершенствование. Что обуславливает необходимость своевременно перераспределять ресурсы НИОКР в пользу новых технологий с более высоким потенциалом развития.

Заменяющая технология Срез времени Потенциал (текущее состояние) развития технологии Зрелая технология Затраты на НИОКР Общие затраты на НИОКР Рис. 7. S-образная кривая развития технологий Степень насыщения рынка Эффективность использования технологии Функциональная модель процессов ЖЦИ в НИЦЭВТ. Жизненный цикл изделия основного производства включает в себя следующие этапы:

проектирование изделия, технологическая подготовка производства изделия, материально-техническое обеспечение производства изделия, планирование подготовки и производства изделия, производство и испытание изделия, монтаж и эксплуатация изделий, контроль и управление качеством.

Модель ЖЦ изделия (рис. 8) отражает процессы создания изделия с момента разработки конструкторской документации до момента эксплуатации готового изделия.

Конструкторская документация Технологическая документация Проектирование Нормативная изделия документация AТехнологическая подготовка производства A2 Материалы Производственная Материальнодокументация техническое обеспечение производства изделий Планирование A3 Контроль и подготовки и управление производства качеством изделий AAКомплексные Производство план-графики Изделие готовое к и испытание эксплуатации изделий AМонтаж и Оснастка эксплуатация Изделие изделия AРис. 8. Фрагмент диаграммы этапов жизненного цикла продукции в НИЦЭВТ Основные принципы построения системы менеджмента качества научно-производственной корпорации. Каждое предприятие формирует свою собственную стратегию конкурентной борьбы (условия выживания или процветания на рынке). Она строится на базе некоторого набора основополагающих принципов, которые формируются исходя из целей и задач предприятия, а также состояния, в котором оно находится, а именно:

– перспективность, новизна и исключительность функциональных характеристик продукции;

– полное, комплексное и эффективное использование новых технических решений;

– тотальная информатизация НПК.

В соответствии с этими принципами далее в главе рассмотрены:

система менеджмента конкурентоспособности наукоемкой продукции, стратегическое управление в СМК, управление НИОКР, управление затратами на этапах производства ЖЦ изделия и PLM-технологии как средства интеграции участников ЖЦ продукции.

Глава 3. Управление научно-исследовательскими и опытноконструкторскими работами (НИОКР) наукоемкой продукции Обобщенная структура управления НИОКР в НПК. Общие требования к системе управления. Целями создания СУ НИОКР будем считать:

– повышение эффективности НИОКР в целом;

– сокращение начальных этапов жизненного цикла (ЖЦ) продукции;

– получение максимальной прибыли при минимальных затраченных ресурсах;

– максимальное использование накопленного задела;

– мониторинг наиболее перспективных направлений исследований.

Для реализации перечисленных целей СУ НИОКР (рис. 9) должна решать следующие задачи.

1. Оценивать технологические решения (ТР) на всех этапах ЖЦП.

2. Прогнозировать развитие отрасли и характеристик основных объектов и ТР.

3. Составлять портфель ТР, который бы обеспечивал решение как текущих задач, так и задач перспективы.

4. Формировать проекты, выбирая самые ценные ТР, прогнозировать перспективные проблемы и задачи и формировать задел для них.

5. Формировать план НИОКР в условиях ограничений на ресурсы.

6. Выбирать оптимальный путь получения необходимого технического решения (ТР), оценивая при этом предполагаемую его рыночную стоимость в случае покупки готового решения, либо затраты ресурсов на его разработку.

7. Непосредственно в ходе НИОКР контролировать эффективность процесса разработки и информировать о необходимости внесения корректирующих воздействий, что позволит отслеживать принципиальную возможность разработки того или иного решения и эффективность работ соотносить со сроками их выполнения.

Прогнозирование Контрактные Конкурсный Заказ потребностей общества исследования проект и сценариев развития ситуации на рынках Поисковые Анализ (фундаментальные) проекта Возможности Необходимое исследования На независимые Покупка Планирование венчурные лицензии на ТР НИОКР исследования Побочный Планирование результат Прикладные Конт НИОКР роль исследования ТР на продажу Прикладные ОКР Конт исследования роль Рис. 9. Схема процесса управления НИОКР Задачей теоретических НИР является вскрытие новых закономерностей, полезных в теоретическом или практическом плане.

Задачей прикладных НИР является техническое и экономическое обоснование способа получения изделия. Экономическое обоснование выполняется на всех последующих стадиях разработки и изготовления изделия с учетом новых данных. Задачей ОКР является проработка конструкции и разработка полного комплекта технической документации, необходимой для изготовления изделия.

Рассмотрены методы формирования множества (портфеля) научнотехнических решений.

Формирование оптимального портфеля технических решений. Для решения задачи формирования оптимального портфеля ТР интерес представляют следующие три постановки задачи оптимизации:

- получить максимальную ценность с учетом ограничений на ресурсы;

- получить ценность в соответствии с ТЗ, с минимальной себестоимостью, с учетом ограничений на ресурсы;

- определить минимальное количество ресурсов, обеспечивающих ценность в соответствии с ТЗ, с учетом ограничений на общие затраты.

В результате имеем многокритериальную задачу, где показатели себестоимости C, затрат ресурсов N и ценности R могут рассматриваться и как критерии и как ограничения. В зависимости от того, какой показатель рассматривается в качестве критерия (что определяется конкретными условиями), получаем соответствующую постановку (см. таблицу 3).

Таблица 3.

Три постановки задачи Постановки Постановка 1 Постановка 2 Постановка Критерии Себестоимость C C Cдоп C Cдоп min Ресурсы N N Nдоп N Nдоп min Ценность R max = RТЗ = RТЗ Здесь R - ценность ТР, RТЗ - ценность ТР требуемая по условиям ТЗ, C – затраты на получение ТР (себестоимость), Cдоп – допустимые затраты на получение ТР, N – затраты ресурсов, Nдоп –допустимые затраты ресурсов.

Следующим этапом исследования является количественная и качественная оценка результатов НИОКР. Рассмотрены две группы методов.

К первой группе относятся методы, которые можно применить для оценки научно технической значимости ОИС. В литературе такие методы часто называются субъективными. В этих методиках используются экономические, технические переменные, а также безразмерные коэффициенты, что дает результат, выраженный безразмерным числом.

Ко второй группе относятся методы по оценке экономической эффективности, также называемые объективными. Получаемые этими методами результаты имеют ясную экономическую интерпретацию.

Прогнозирование в управлении исследованиями и проектными работами. При создании новой техники полезный эффект можно ожидать только через 5... 10 лет. В течении этого времени осуществляются затраты на НИОКР и производство. На этот срок приходится предвидеть использование изделий и оценивать эффективность создаваемых образцов с помощью методов прогнозирования. При этом возникает ряд задач, решаемых самостоятельно или совместно:

– определение целей и вариантов их достижения;

– изучение свойств каждого варианта;

– оценка эффективности вариантов;

– определение потребностей в ресурсах.

Прогнозы традиционно делятся на исследовательские и нормативные (программные). Первые ориентированы на будущие ситуации. Во втором случае сначала определяют будущую цель (потребность), а затем, двигаясь к настоящему, находят содержание ближайших задач.

Развитие теории и практики прогнозирования привело к созданию большого количества различных методов прогнозирования. В настоящее время существует более 200 методов прогнозирования.

Главной проблемой развития методов прогнозирования формирования сферы исследований и разработок является изучение общих и частных закономерностей ее развития. А также, создание на основе этих закономерностей разнообразных моделей процессов совершенствования техники, наиболее полно отвечающих требованиям получения достоверных прогнозов. Такие модели позволят принимать на их основе оптимальные решения.

1. Получение заказа 2. Спрогнозировать основные сценарии развития направления.

Определение ТР требуемых для выполнения заказа учитывая их перспективность для будущего использования (конкурентоспособность на рынке).

3. Построить структуру проекта и определить возможные пути получения по каждому ТР 4. Для каждого ТР, одновременно по всем выбранным путям получения рассчитать эффективность применения (ценность):

а. Если существует б. Если возможно в. Если готовое ТР есть г. Если есть требуемое ТР или похожий разработать заново у партнеров (можно возможность передать аналог самим приобрести) подряд на разработку ТР партнерам 4.1.а. Оценить, 4.1.г. Оценить, 4.1.б. Оценить, 4.1.в. Оценить, спрогнозировать или спрогнозировать или спрогнозировать или спрогнозировать или рассчитать «показатель рассчитать «показатель рассчитать «показатель рассчитать «показатель затрачиваемых ресурсов» затрачиваемых ресурсов» затрачиваемых ресурсов» затрачиваемых ресурсов» 4.2.а. Определить значение 4.2.б. Определить значение 4.2.в. Определить значение 4.2.г Определить значение «показателя ценности» «показателя ценности» «показателя ценности» «показателя ценности» данного варианта данного данного варианта данного данного варианта данного данного варианта данного ТР в проекте ТР в проекте ТР в проекте ТР в проекте 5. Сформировать портфель ТР путем комбинирования применяемых ТР и их путей получения с оптимизацией по критериям ценности и ресурсоемкости.

6. Планирование разработки, распределение работ по подразделениям и подрядчикам. Прогнозная оценка бюджета проекта.

8. Корректировка 7. Исполнение работ по проекту параметров и мониторинг состояния проекта Рис. 10. Укрупненная схема управления НИОКР в НПК СТАТИСТИКА В заключении главы разработана представленная на рис. 10 структура управления НИОКР.

Глава 4. Управление себестоимостью (затратами) создания наукоемкой продукции Исследование процессов определения себестоимости и сроков изготовления изделия на примере НИЦЭВТ.

На схеме (рис. 11) показана структура НПК, для которой решается Финансовые ресурсы Формирование Свойства изделия, требований к изделию заявленные на тендере Сроки изготовления изделия, НИЦЭВТ ФИ заявленные на тендере Задание на проект Стоимость изделия, заявленная на тендере Результаты Проект изделия (с ФИ прогнозом свойств) Проектные КБ ПП Изделие свойства изделия Партнеры Партнеры Партнеры Конкуренты Информация об Информация об Партнеры Партнеры изделиях конкурентов изделиях конкурентов Рис. 11. Процессы создания новых изделий в НИЦЭВТ практическая задача (управляющий орган – УО, проектное подразделение – КБ и производственное подразделение – ПП, подразделение фундаментальных исследований – ФИ) и его связи с внешними организациями: федеральными структурами, научно-исследовательскими институтами, проводящими фундаментальные научные исследования, партнерами и конкурентами.

Схема позволяет определить внешние связи и раскрыть задачи, которые должны быть реализованы, чтобы производитель наукоемких изделий мог эффективно взаимодействовать в конкурентной среде.

Всю работу производственного подразделения условно можно разделить на три уровня (см. рис. 11). Первый уровень – распределение ресурсов между функциями. Второй уровень – создание организационнопроизводственной структуры. Третий уровень – разработка перспективных типовых технологических процессов и информатизация бизнес-процессов.

Схема прохождения документов на стадии подготовки производства представлена на рис. 12.

Расчет трудоемкости изделия Проектирование изделия ОТ и З Расчет Затрат на Расчет расхода Определение производство М и ПКИ стоимости М и изделия ПКИ БТНМ УМТО Разработка Заказ Проектирование ДТП оснастки КД на оснастку Расчет ОГТ затрат на оснастку Формирование Разработка Разработка РТП уникальных МРВ и заказов на графиков с оснастку учетом подготовки БМВ производства ТБ цехов ОГТ Рис. 12. Схема прохождения документов на стадии подготовки производства Для целей планирования и управления затратами определение трудоемкости и затрат проводится последовательно в несколько этапов по мере уточнения исходной информации о составе и характеристиках изделия на этапах формирования требований, эскизного и рабочего проектирования изделий, разработки ТП и учет непосредственно в процессе изготовления.

При этом на разных этапах используются различные методы прогноза и определения затрат (см. рис. 13, 14).

I. Этап формирования ТТ Методика ЦНИИ Машиностроения расчета (xi) Характеристики КПГизделия (Хi) ЦФормирование Оценка Оценка Оценка Расчет требований трудоемкости сроков затрат цены на Цены на М и ПКИ Регрессионные II. Этап Эскизного проекта зависимости от Укрупненный f2(Xij) КПГсостав изделия, (Xij) Эскизное Прогноз Расчет трудоемкости, проектирование цены Цсроков и затрат Регрессионные зависимости от f3(Xij) II. Этап рабочего проектирования изделия Состав КПГизделия, (Xij) Рабочий проект Прогноз Расчет трудоемкости, цены Цсроков и затрат Нормативные материалы, СТП II. Этап разработки ТП КПГРТП Рабочие техпроцессы Нормирование Расчет ДСЕ трудоемкости, цены Цсроков и затрат Нормативные материалы, СТП II. Этап производства КПГПлан Учет Расчет производства трудоемкости, цены Цсроков и затрат Рис. 13. Схема прогнозирования, планирования и учета затрат на изготовление изделий в ПП Обозначения на рис. 13:

КПГ1,2,3,4,5 – комплексный план-график на разных этапах подготовки и изготовления изделий;

Ц1,5,3,4,5 - цена изделий на разных этапах подготовки и изготовления;

Xi, Xij – характеристики i – го изделия или ij –го элемента изделия;

t(Xi), f(Xij) – регрессионные зависимости трудоемкости и затрат от характеристик изделий.

На этапах НИР и ОКР еще нет точных данных о технологии изготовления нового изделия, его трудоемкости и материалоемкости, поэтому определение затрат производства на этих этапах представляет известные трудности. В то же время комплексный экономический анализ, как в сфере производства, так и в сфере эксплуатации необходим для принятия решений о целесообразности новых разработок и планирования затрат.

Прогнозы затрат, как правило, ведутся путем установления аналогий между создаваемым изделием и ранее созданным на основе анализа его параметров, элементов и функций.

Косвенные затраты Оценка Расчет цены трудоемкости изделия подготовки Цена изделия производства и изготовления Расчет затрат изделий на Себестоимость изготовление Оценка изделия изделия потребности в материалах и ПКИ Оценка сроков КПГподготовки производства и изготовления изделия Рис. 14. Схема оценки затрат и цены на этапах подготовки производства изделий Постановка и исследование задачи оптимизации себестоимости создания изделий. Для оптимизации сроков выполнения и себестоимости изделия на этапе формирования проекта необходимо с одной стороны спрогнозировать эти показатели, с другой по возможности минимизировать их, рассматривая различные варианты производства и финансирования проекта.

Тогда можно сформулировать следующую задачу.

DM IM Определить T, tn, X, Y Y, где T – срок выполнения проекта, определяется методом критического пути сетевого планирования, X – кортеж матриц, определяющих принадлежность операций периоду выполнения.

Целевая функция – затраты проекта:

N -n) C = (1 + r)( min, C n n где r – ставка дисконтирования, n – номер текущего периода, N – количество периодов в проекте, N = T tn, tn – длительность текущего периода.

Cn = M + Wn + On – затраты n-ого периода, n где Mn (Materials) – затраты n-ого периода на материалы и комплектующие, приобретаемые у сторонних производителей, M = DM + IM, n n n где DMn (Direct Materials) – стоимость основных материалов n-ого периода;

IMn (Indirect Materials) – стоимость покупных деталей и узлов n-ого периода.

DM = n c m xnj yDM yIM, in ijn j j i j где mijn – норма расхода i-го вида материала в j-ой операции (включая ТПП).

Затраты на материалы и комплектующие на j-ю операцию принадлежат n-му периоду, если j-ая операция начинается в этот период. Затраты на материалы относятся к моменту начала операции, cin – цена единицы материала i-го вида n-ого периода, xnj – определяет принадлежность j-ой операции n-ому периоду.

Определяется следующим образом:

1,если Tjпн (tn(n -1),tnn), xnj = 0,если Tjпн (tn(n -1),tnn), где Tjпн – позднее время начала j-ой операции, которое определяется на основе КПГ, DM Y = {YjDM} – матрица домашнего производства (деталь, изготовление которой включает j-ую операцию производителя), 1,если деталь производится, DM y = j 0,если деталь покупается, дп IM = n C h, qn ijn q j дп где Cqn – стоимость приобретения q-ой детали у стороннего производителя n-ого периода hijn – норма расхода q-го вида деталей в j-ой операции (включая ТПП) n-ого периода IM Y ={YjIM} – матрица покупных комплектующих (деталь, изготовление которой включает j-ую операцию покупателя) 1, если деталь покупается,, IM y = j 0, если деталь производится, Wn = PWn + WTn – заработная плата производственного персонала, выплачиваемая в n-ый период где PWn (Productive Wages) – заработная плата основного персонала, начисленная в n-ый период, WTn (Wage Taxes) – подоходный налог и отчисления в социальные фонды с зарплаты основного персонала, начисленные в n-ый период.

Заработная плата основного персонала рассчитывается на основе трудоемкости j-ой операции FLj, входящей в n-ый период (вхождение определяется моментом начала операции) и почасовой нормы оплаты труда j EW специалиста j-ой квалификации, выполняющего данную операцию.

Предполагается, что для каждой операции необходим рабочий определенной профессии и квалификации.

j j PWn = F EWn xnj, L j k En K j j EW =, Ф где xnj – определяет принадлежность j-ой операции n-ому периоду, (tn(n -1),tnn), 1,если Tjпн xnj = 0,если Tjпн (tn(n -1),tnn).

k – число периодов в году, En – норма оплаты труда за период (руб/пер), Кj – коэффициент учета квалификации рабочего, Ф – полезный фонд времени одного рабочего за год (ч), Ф = Д Ч Кнв Квп где Д – количество рабочих дней в году, Ч – количество рабочих часов в смену, Кнв – коэффициент потерь рабочего времени из-за невыходов на работу (отпуска, болезни, роды и т. д.), Квп – коэффициент потерь на внутрисменные простои.

Различные отчисления, производимые работодателем, рассчитываются как доля от общего фонда заработной платы:

WTn = gPWn, где – коэффициент отчисления в социальные фонды.

On (Overheads) – прочие расходы n-ого периода.

Прочие расходы n-ого периода (в том числе амортизация зданий и проч.) рассчитываются как часть от общего фонда заработной платы основного персонала. Значение коэффициента получается на основе статистических данных:

On = dPWn, где – коэффициент прочих расходов.

Задача решена методом перебора и направленного случайного поиска.

Система управления затратами в НИЦЭВТ реализована в рамках создания корпоративной интегрированной системы, включающей подсистемы управления ресурсами (ERP) и управления жизненным циклом изделий (PLM). На рис 15. показано место задач управления затратами в проектируемой интегрированной системе управления предприятием НИЦЭВТ.

Автоматизированная Оперативное управление затратами система управления производством (ERP ) Планирование Управление Управление производства материально- финансовыми техническим потоками обеспечением Планы производства, состочние производственной и внешней Система среды Мониторинг управления затрат затратами Изменение Система произвдственной классификации структуры продукции Интегрированная информационная Стратегическое среда управление (PDM + БД ERP) затратми Результаты выполнения основных Состояние производственных продукции и процессов процессов Системы управления ЖЦП САПР АСТПП АСУТП КСК Рис. 15. Место задач управления затратами в интегрированной системе управления На рис.16. представлена функциональная структура системы управления затратами, а на рис. 17 – структура комплекса задач управления затратами (КЗУС).

В качестве примера был выбран процесс внедрения КСУЗ в НИЦЭВТ.

На первом этапе на основе анализа функциональной модели был сформирован список изделий – кандидатов на информационную поддержку.

Прогноз развития Технологические Характеристики внешней среды решения изделия Построение уравнения регрессии Идентификация ДСЕ трудоемкости от выбранных факторов.

Прогнозирование Прогнозирование Прогнозирование цен трудоемкости и сроков затрат на изготовление на ПКИ изготовления ДСЕ ДСЕ Определение факторов, влияющих на трудоемкость ДСЕ составляющих каждый кластер.

Разбиение множества ДСЕ на отдельные Учет рисков cm, Т, кластеры Оптимизация текущего решения.

Сn Определение затрат на проект Мониторинг затрат Методы анализа затрат С, Т, Анализ методами Анализ статистики ФСА, SCM Выявление критических Прогнозирование процессов развития ЗЭМ Оптимизация производственной структуры и методов управления Рис. 16. Функциональная структура системы управления затратами В результате для условий НИЦЭВТ был сделан следующий вывод: на первом этапе, исходя из имеющейся технической базы и ресурсов, КСУЗ используется для прогнозирования затрат и решения задачи оптимизации на этапах рабочего проектирования и производства изделий.

Первый этап внедрения позволил сократить длительность процессов для каждого изделия в среднем на 10 дней (0,3 месяца) и трудоемкость – на 12 дней (0,4 мес.) и уменьшить рост затрат на 10%, что с учетом объема затрат соответствует эффекту в 2 млн. рублей, что подтверждается расчетами специалистов НИЦЭВТ.

База Данных «Состав изделий ЗЭМ» Сводные материальные нормы на изделие Справочник (ДСЕ) УМТО Ведение состава ПДО 492 изделия Расчёт потребности ОГТ материалов и ПКИ на БМТН Входимость изделие ДСЕ Трудоёмкость Расчёт ОТиЗ машинокомплекта трудоёмкости (по основным изготовления изделиям ЗЭМ) изделий ЗЭМ Справочник Ведение ОГТ классификатора материалов БМТН справочника материалов Новая ДСЕ Ведение подетальных материальных норм Материальные нормы ДСЕ Прогнозирование Комплексный трудоемкости план-график Ведение ОТиЗ Расчёт справочников ПЭО Операционные Прогнозирование себестоимости нормы трудоёмкости стоимости изделия БТиЗ Ведение на изготовление ДСЕ материалов цехов пооперационных норм ДСЕ Стоимость материалов и ПКИ на изделие Расчёт стоимости материалов УМТО и ПКИ по изделиям ПДО Планирование поставок Зависимости цен и Заявка на Определение регрессионных материалов и ПКИ трудоемкости от поставку зависимостей трудоемкости от материалов и факторов свойств ДСЕ ПКИ Ведение цен на материалы и ПКИ УМТО Заказ (отд. материалов и ОГТ БМТН - бюро материальн-технического нормирования 490, ПКИ УМТО ПДО – Планово-диспетчерский отдел 493) Рис. 17. Структура комплекса задач управления затратами в АСУ НИЦЭВТ Глава 5. Информационная модель изделия на этапах проектирования и подготовки производства Чтобы сохранять и наращивать конкурентоспособность предприятия, требуется серьезная автоматизация планирования и управления, а также модернизация проектно-конструкторских и технологических бизнеспроцессов на базе современных IT-решений.

Информатизация бизнеса – процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом.

Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив. Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии.

Построение модели изделия на этапах проектирования и освоения производства. Основной информационный объект, включаемый в интегрированную модель изделия – компонент изделия (на ряде предприятий он обозначается как деталь - сборочная единица (ДСЕ). Под компонентом изделия понимается все изделие, сборочная единица любого уровня или деталь, имеющая уникальный идентификатор.

Под описанием компонента изделия понимается описание набора его свойств, на текущем этапе создания PDM-системы основным видом наборов свойств будет архитектура ЭВК.

Для того чтобы служить единым источником информации об изделии, PDM-система и хранимые в ней данные (электронная модель изделия) должны удовлетворять ряду требований:

– состав данных должен соответствовать потребностям в конструкторской информации всех потенциальных пользователей на всех стадиях ЖЦ;

– PDM-система должна обеспечивать соблюдение установленных регламентов и процедур процесса проектирования; доступ к данным, их использование и модификацию;

– система должна обеспечивать возможность параллельного проектирования, т.е. результаты отдельных этапов проектирования должны становиться доступными другим участникам процесса проектирования немедленно по мере их появления;

– состав данных и средства их поддержки должны обеспечивать управление конфигурацией изделия.

Было проведено исследование, результаты которого показали, что определенные свойства PDM-систем позволяют уменьшить трудоемкость операций информационной интеграции, таких как: поиск информации, хранение информации, перемещение информации, преобразование формы и ее структуры.

Методика оценки эффективности внедрения PDM-технологий должна иметь комплексный характер: помимо экономии традиционно выделяемых производственных ресурсов предприятия (сырье, энергия, труд и др.), необходимо оценивать влияние новой организации работы на такие показатели предприятия, как качество продукции, новые методы обслуживания клиентов, и, в конечном счете, конкурентоспособность и общую капитализацию предприятия, что в комплексе достаточно трудно оценить единым количественным показателем. Поэтому комплексный характер методики должен проявляться и при выборе показателей для оценки изменений. Поэтому предлагается комбинированное использование качественных и количественных показателей. Еще раз подчеркнем, что, рассчитывая эффект от внедрения PDM-системы, мы определяем эффективность внедрения не только самой системы PDM, но и новых принципов работы предприятия. Первое предполагает автоматизацию, что приводит к экономии ресурсов, а второе - организационную инновацию.

Для оценки экономической эффективности инвестиций в работы по реализации системы информационной поддержки (СИП) ЖЦИ, как и прочих информационных технологий (ИT), используются следующие группы методов.

1. Затратные методы:

1.1. Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов.

1.2. Оценка совокупной стоимости владения информационными системами (Total Cost of Ownership, ТСО).

2. Стандартные экономические методы оценки эффекта:

2.1. Оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI).

2.2. NPV - чистая приведенная стоимость проекта.

2.3. Отдача активов.

2.4. Цена акционера.

В работе подробно рассмотрен каждый из методов.

Выбор оптимального варианта внедрения ИТ для условий предприятия. В основу выбора положено то, что для каждой операции преобразования информации (ОПИ) может быть определен набор методов ее реализации на основе применения PDM-системы. Выбранный метод будет определять PDM-систему и способ ее адаптации к прикладным системам предприятия. Каждый метод будет характеризоваться определенным изменением характеристик ОПИ, текущими затратами с учетом амортизации капиталовложений и затратами на внедрение Эти параметры позволяют поставить и решить задачу выбора оптимального варианта интеграции ОПИ для условий предприятия.

Определив, как влияют характеристики операций информационной интеграции на эффективность производственного процесса, а с другой стороны, как влияют на них средства и методы их реализации, можно сформулировать задачу выбора средств реализации операций информационной интеграции, обеспечивающих максимальный эффект их применения. Такая задача поставлена и решена в работе.

Общие выводы и результаты 1. Диссертация представляет научно-квалификационную работу, в которой на основании выполненных автором исследований изложены научно обоснованные технические и технологические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие страны.

2. Установлены зависимости между показателями конкурентоспособности наукоемкой продукции и этапами жизненного цикла ее изготовления, отражающие получение требуемое качество изделия во времени.

3. Деятельность предприятия, стремящегося обеспечить конкурентоспособность своей продукции, следует разделить на ряд уровней.

Первый уровень – стратегическое управление - определение общего направления развития системы. Второй уровень (тактическое управление) – реализация указаний стратегического уровня. Третий уровень – постоянный мониторинг и корректировка реализации решений второго уровня.

4. Построена функциональная модель системы управления качеством и конкурентоспособностью наукоемкой продукции.

5. Основными подсистемами системы управления конкурентоспособностью наукоемкой продукции должны являться следующие: стратегическое управление, управление НИОКР, технологическое прогнозирование, управление затратами на этапах производства ЖЦ изделия, PLM-технологии – средства интеграции участников ЖЦ продукции.

6. При решении задачи формирования оптимального набора технических решений следует рассмотреть следующие постановки задачи оптимизации.

– Получить максимальную ценность с учетом ограничений на ресурсы.

– Определить минимальное количество ресурсов, обеспечивающих ценность в соответствии с ТЗ, с учетом ограничений на общие затраты.

7. Показано, что в качестве основного показателя результатов НИОКР следует использовать оценку стоимости объекта интеллектуальной собственности как результата научной деятельности, а также отношение стоимости результатов НИОКР к затратам на НИОКР. Последняя оценка может характеризовать не только эффективность научных исследований, но и некий индекс конкурентоспособности на данном этапе ЖЦ.

8. Предложенная модель затрат позволяет поставить задачу минимизации затрат на основе управления рядом параметров модели, таких как: период формирования затрат, распределение затрат по периодам, разделение элементов изделия на покупные и производимые на предприятии, ставка дисконтирования (с учетом рисков).

Особенностью решения задачи является использование методов комплексного прогнозирования трудоемкости изготовления и подготовки производства элементов изделий, цен на материалы и комплектующие, норму зарплаты и учет рисков.

9. Определены требования к PDM-системе как модели изделия на всех стадиях жизненного цикла, а именно:

– состав данных должен соответствовать потребностям в конструкторской информации всех потенциальных пользователей на всех стадиях ЖЦ;

– PDM-система должна обеспечивать соблюдение установленных регламентов и процедур процесса проектирования; доступ к данным, их использование и модификацию;

– система должна обеспечивать возможность параллельного проектирования, т.е. результаты отдельных этапов проектирования должны становиться доступными другим участникам процесса проектирования немедленно по мере их появления;

– состав данных и средства их поддержки должны обеспечивать управление конфигурацией изделия.

10. Поставлена и решена задача выбора оптимального варианта внедрения информационных технологий для условий конкретного производства.

11. Полученные результаты рекомендуется использовать на предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, и в учебном процессе по направлениям 230100 «Информатика и вычислительная техника, 2001«Приборостроение» и 221400 «Управление качеством».

Список публикаций 1. Мартынов О.Ю. Анализ рынка наукоемких изделий. Наукоемкие технологии. №11, 2011 т.12. с. 103-106.

2. Мартынов О.Ю. Наукоемкое изделие и его особенности. Наукоемкие технологии. №11, 2011 т.12. с. 107-109.

3. Мартынов О.Ю. Информационная поддержка изделия. Наукоемкие технологии. №11, 2011, т.12. с. 110-112.

4. Мартынов О.Ю. Стратегическое управление в системе обеспечения качества. Вектор науки ТГУ. №1(19), 2012. с. 67-69.

5. Мартынов О.Ю. Жизненный цикл технологий в производстве наукоемкой продукции. Вектор науки ТГУ. №1(19), 2012. с. 69-72.

6. Мартынов О.Ю. Методика расчета эффективности от внедрения информационных технологий. Электромагнитные волны и электронные системы. №11, 2011, т.16. с. 34-37.

7. Мартынов О.Ю. Изготовление изделия вычислительной техники.

Нелинейный мир. №12, 2011, т.9. с. 836-839.

8. Мартынов О.Ю. Особенности контроллинга научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ при создании новой техники. Контроллинг.

№4 (41), 2011. с. 16-19.

9. Мартынов О.Ю. Формирование оптимального портфеля технических решений при создании наукоемкой продукции. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия «Технические науки».

№ 4(32) – 2011. с. 233-235.

10. Малютин Н.В., Мартынов О.Ю., Шалумов А.С., Кофанов Ю.Н.

Аппаратно-программный комплекс автоматизированного проектирования, обеспечения виртуализации испытаний и стойкости к воздействию дестабилизирующих факторов. Успехи современной радиоэлектроники. №1, 2011. с. 7-11.

11. Шалумова Н.А., Шалумов А.С., Мартынов О.Ю., Багаева Т.А. Анализ и обеспечение тепловых характеристик конструкций радиоэлектронных средств с помощью подсистемы АСОНИКА-Т. Успехи современной радиоэлектроники. №1, 2011. с. 42-49.

12. Мартынов О.Ю. Вычислительные кластерные системы (общее описание). Вестник МГТУ «СТАНКИН». №1 (18), 2012. с. 103-107.

13. Мартынов О.Ю. Вычислительные кластерные системы (основные подсистемы). Вестник МГТУ «СТАНКИН». №1 (19), 2012. с. 70-72.

14. Мартынов О.Ю. Наукоемкое изделие и его производство: особенности, формы организации, рынок. Межотраслевая информационная служба. № 1(158), 2012. с. 3-9.

15. Мартынов О.Ю. Оценка результатов НИОКР при создании наукоемкой продукции. Известия ВУЗов. Северо-Кавказский регион. Серия «Технические науки». №2, 2012. с. 128-131.

16. Мартынов О.Ю. Основные принципы построения системы управления конкурентоспособностью наукоемкой продукции. Известия ВУЗов. СевероКавказский регион. Серия «Технические науки». №3, 2012. с. 108-112.

17. Мартынов О.Ю. Определение оптимального варианта применения информационных технологий на промышленном предприятии.

Автоматизация и современные технологии. №6, 2012. с. 31-34.

18. Мартынов О.Ю. Постановка и исследование задачи оптимизации себестоимости создания изделия. Экономика и управление в машиностроении. №3, 2012. с. 3-5.

19. Мартынов О.Ю. Особенности подготовки производства наукоемких изделий. Монография. – М.: Янус-К, 2012. – 80 с.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.