WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

 

На правах рукописи

ЛЫСАНОВА МАРИНА ВИТАЛЬЕВНА

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В  АСПЕКТЕ РАСЧЕТА ЗАТРАТ РЕСУРСОВ

С ПРИМЕНЕНИЕМ ПРОГРАММНОГО ПАКЕТА

«SPIDER PROJECT»

  05.02.22 – Организация производства (строительство)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата технических наук

Иваново 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный технический университет» на кафедре «Управление предприятием»

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:  ФГБОУВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита диссертации состоится «21» декабря 2012 г. в 10.00 час. на заседании объединенного совета  по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 212.060.01 при ФГБОУВПО «Ивановский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 150037, г. Иваново, ул. 8-го Марта, д.20, ауд. Г-204

Факс: (4932) 300-074, e-mail: inf@igasu.ru. http://www.igasu.ru

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУВПО «Ивановский государственный архитектурно-строительный университет» (г. Иваново, ул. 8-го Марта, д.20)

Автореферат разослан  «21» ноября 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, 

к.т.н., доцент  Н.В.Заянчуковская

ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В посткризисных условиях роста экономики и благосостояния населения РФ повсеместно наблюдается стабильное увеличение объемов денежных средств, направляемых собственниками на обновление и реновацию своих основных фондов.

В таких условиях эффективность строительства, как фондообразующей отрасли народного хозяйства, становится одним из главных показателей инвестиционной привлекательности различных частных и общественных проектов.

Успешная реализация ряда государственных программ социальной и инфраструктурной направленности также во многом обусловлена эффективностью строительства.  Кроме того, эффективное строительство во многом обусловливает качество жизни и демографическую ситуацию в РФ. 

Таким образом, эффективность строительной отрасли, рассмотренная в данном аспекте, в конечном итоге, обусловливает финансовое состояние и безопасность страны в целом.

В данной ситуации актуальность решения проблемы эффективности строительства с позиций адекватности плановых и фактических показателей строительного производства, выходит на народнохозяйственный уровень.

Решение названной проблемы во многом зависит от рациональности организации строительного производства, как определенной организационной формы, содержанием которой выступают производственный и управленческий процессы

Наши исследования выявили недостаточное соответствие плановых и фактических показателей строительства объектов. Данный факт во многом обусловлен слабым соответствием между: а) сегодняшней организационной структурой строительного производства, как его организационной формой; б) производственным процессом, развившимся за последние годы и ушедшим далеко вперед;  в) процессом управления подрядной деятельностью, существенно отстающим сегодня от требований производства.

Производственный и управленческий процессы в строительстве рассматриваются как функциональное содержание отрасли.

Назревшая необходимость приведения в соответствие организационной формы и функционального содержания подрядной деятельности в строительстве определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам организации различных производственно-хозяйственных и социально-экономических систем посвящено множество работ в специальной литературе.

Среди них, работы посвященные организации строительного производства следует выделить в отдельную группу, в силу специфики строительной продукции и организации производственного процесса.

В этой группе работы, посвященные взаимообусловленности организационной структуры строительства, его производственных и управленческих функций, занимают особое место.

Здесь уместно вспомнить системы отраслевых ФЗ, МДС, СНиП, ГЭСН и ЕР, а также работы таких авторов как Александров В.Т.,  Ардзинов В.Д., Алоян Р.М., Афанасьев В.А., Баркалов С.А.,  Бузырев В.В., Булатов А.С., Буликова Е.Г., Буликов С.Н., Бурков В.Н., Грюнштам В.А., Гусаков А. А.,  Дикман Л.Г.,  Ким Б.Г.,  Ленинцев Н.Н., Резниченко В.С., Рыбальский В.И., Серов В.М, Степанов И.С., Федосеев В.Н.,  Хайкин Г.М.,  Цай Т.Н., Чистов Л. М., Шапиро Б.Д. и других.

Однако,  несмотря на достаточно  большое число теоретических и прикладных разработок, на практике достижение адекватности плановых и фактических параметров выполнения строительных работ, по-прежнему, остается весьма проблематичным.

Наши исследования показывают, что решению проблемы препятствует недостаточная проработка вопросов рациональности организации строительного производства с позиций расчета минимально необходимых и достаточных затрат ресурсов на основе новых информационных технологий. Иными словами, проблема соответствия фактических показателей строительства их плановым значениям  не представляется решенной вследствие низкого качества организационно-технологической подготовки строительного производства и соответствующей реализацией принятых решений.

Такое состояние проявляется как недостаточно автоматизированное и качественное определение параметров строительных и ресурсных потоков при подготовке проектов организации строительства и проектно-сметной документации (ПОС и ПСД), с последующей, соответственно  низкой, исполнительской дисциплиной подрядных организаций.

Цель диссертационного исследования -  обоснование рациональной организации строительного производства с позиций совместной разработки ПОС и ПСД с помощью программного пакета «Spider Project» (“SP”)  в рамках исторически сложившихся и новых общих организационных положений в строительной отрасли.

Задачи диссертационного исследования.

1. Выявить общие организационные положения, исторически сложившиеся в строительной отрасли

2. Обосновать критерий рациональности организационной структуры объектного подрядного строительного комплекса (ОПСК).

3. Предложить перспективную организационную форму строительного производства и соответствующие организационные ингредиенты, исходя из принятого критерия рациональности ОПСК.

4. Показать функциональное содержание перспективной оргструктуры, как расчет затрат ресурсов с помощью “SP” с последующим повышением исполнительской дисциплины подрядных организаций.

Объект  исследования общие организационные положения, исторически сложившиеся в строительной отрасли.

Предмет  исследования -  существующие методические положения по разработке ПОС и ПСД.

Теоретической и методологической базой исследования послужили действующие отраслевые законодательные и нормативные акты в виде соответствующих ФЗ, МДС, СНиП, ГЭСН и ЕР; работы российских и зарубежных ученых в области технологии управления различными производственно-хозяйственными и социально-экономическими системами, в т.ч. строительными; системный и факторный анализ; исторический подход; классифицирование и ранжирование; календарное и сетевое  планирование; сметное нормирование и ценообразование в строительстве; теория управления; теория организации; организация производства на предприятиях отрасли; экономическая теория; теория поточного производства; менеджмент строительных и ресурсных потоков; теория фильтрования.

Информационной  базой исследования выступили плановые и отчетные документы ведущей организации – ОАО «ЯНХС»; архитектурно-строительные проекты его титульных объектов в виде рабочих чертежей различных марок; организационно-технологические проекты титульных объектов в виде ПОС и ПСД.

Совокупность используемых теорий, методов, документов и показателей позволила обеспечить достоверность и обоснованность теоретических выводов, практических решений  и предложений.

Научная новизна исследования  и наиболее существенные научные результаты, полученные соискателем, заключаются в следующем:

1.Предложена группировка  общих организационных положений строительства, с учетом их предметного содержания: 1) Организация строительного производства в виде уникальных объектных подрядных строительных комплексов (ОПСК); 2) Варьируемое разделение производственного процесса и неоднозначность форм организации строительного производства на объектах. Договорные (контрактные) отношения между участниками строительства. 3) Поточный метод строительства, как организация строительных и ресурсных потоков на титульных объектах; 4) Проектирование (формирование) оргструктуры ОПСК, как разработка соответствующего объектного ПОС. Внедрение оргструктуры ОПСК, как установление договорных отношений между подрядными организациями из этого ПОС. 5) Доминирование линейно-функциональной организации ОПСК.

Эта группировка отличается тем, что  устанавливает целесообразность выбора критерия рациональности организации строительного производства с позиций качества информационного обеспечения расчетов плановых  параметров строительных и ресурсных потоков при разработке ПОС. Такая установка интерпретирует разработку ПОС как проектирование оргструктуры ОПСК. Практическое внедрение оргструктуры ОПСК выступает как установка договорных отношений между организациями-Подрядчиками из этого ПОС. 

2. Предложен методический подход к обоснованию критерия рациональности организации строительного производства, отличающийся от действующих тем, что он учитывает следующие критериальные аспекты: а) уровень развития искусственных системотехнических свойств ОПСК, в т.ч. его информационную коммуникативность и прозрачность; б) соответствие организации управления организации производства в ОПСК; в) детерминированность строительных потоков в ОПСК.

3. Разработана матричная организационная структура ОПСК, которая, с позиций озвученного в п.2 критерия рациональности, выгодно отличающаяся от устаревшей, но традиционно доминирующей в отрасли линейно-функциональной схемы организации строительного производства.

4. Впервые предложено закрепить в СНиП использование “SP” для разработки ПОС, как процесса определения параметров строительных и ресурсных потоков в рамках  календарного планирования строительного производства. Практическое применение “SP” с этой целью повышает качество и снижает трудоемкость организационно-технологической подготовки строительного производства, а также информационного обеспечения договорной работы в ОПСК.

5. С целью использования “SP” для разработки ПОС, впервые предложено унифицированное поточное представление (отражение) производственного процесса в плановых и отчетных документах. Такое представление выгодно  отличается от действующих тем,  что позволяет существенно повысить автоматизацию и однозначность организационно-технологической подготовки и оперативного управления строительным производством, а также его отчетную наблюдаемость (прозрачность).

Практическая значимость диссертационной работы заключается в ее нацеленности на обоснование рациональной организации строительного производства с позиций совместной разработки ПОС и ПСД на основе “SP”, т.е на приведение в соответствие параметров информационного, календарного и прочих ресурсных потоков на  титульных объектах.

Практическая значимость исследования выглядит как:

а) снижение трудоемкости и повышение качества разработки ПОС и ПСД, за счет повышения качества информационного обеспечения, уровня автоматизации и вариантности расчетов затрат ресурсов на выполнение СМР-чп;

б) повышение эффективности, инвестиционной привлекательности и налогоотдачи строительства за счет  улучшения искусственных системотехнических свойств ОПСК;

в) повышение адекватности плановых и фактических показателей подрядной деятельности за счет усиления финансовой заинтересованности и ответственности Подрядчиков в безусловном соблюдении плановых (договорных) параметров строительного производства; 

г) снижение непроизводственной и рисковой составляющих в себестоимости и цене строительной продукции

д)  дальнейшее развитие механизмов кооперирования и кредитования строительного производства, повышение исполнительской дисциплины на объектах.

Пункты в) – д) практической значимости работы достигаются посредством обязательного учреждения в матричном ОПСК института фьючерсных контрактов между участниками ОПСК, а также их финансового поручительства за результаты собственной деятельности в параметрах заданных ПОС и ПСД.

Предмет защиты. На защиту выносятся следующие результаты исследования:

  • Группировка  традиционных общих организационных положений, исторически сложившихся в строительстве.

  Новые общие организационные положения в строительстве:

  • Критерий рациональности организационной структуры  ОПСК.
  • Матричная организация строительного производства, основанная на унифицированном поточном представлении производственного процесса в плановых (ПОС и ПСД) и отчетных документах
  • Необходимые предпосылки успешного функционирования матричного ОПСК с позиций автоматизированного определения параметров строительных и ресурсных потоков, а также их последующей практической реализации.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы используются ОАО «ЯНХС» в его текущей деятельности по организационно-технологической и экономической подготовке строительства титульных объектов.

Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на региональных и всероссийских научно-технических конференциях:  64-я регион. науч.-техн. конф. студентов, магистрантов и аспирантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль,  2011; 65-я всероссийск. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и магистрантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль,  2012.

Материалы и научные положения диссертационной работы  используются и получают дальнейшее развитие в процессе подготовки студенческих и магистерских выпускных квалификационных работ. Они также применяются в учебном процессе ФБГОУ ВПО «ЯГТУ» при чтении курсов «Организация производства на предприятиях отрасли», «Менеджмент строительных и ресурсных потоков»,  «Ценообразование в строительстве», «Экономика строительства» для студентов специальностей ПГС и ЭМС.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 05.02.22 – «Организация производства (строительство)» и соответствует областям исследования:

п.1 «Разработка научных, методологических и системотехнических основ проектирования организационных структур предприятий и организации производственных процессов. Стратегия развития и планирования организационных структур и производственных процессов»,

а также

п.5 «Разработка научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем».

Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 11  опубликованных трудах автора, общим объемом 35,375 п.л. (вклад автора 21,5 п.л.), в т.ч. 1 монография и 5 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов научных исследований.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав с соответствующими резюме, заключения, библиографического указателя и приложений. Объем диссертации 103 страницы основного печатного текста, в т.ч. 28 таблиц и 22 рисунка. Библиография – 48 наименований. Приложений – 8, общим объемом 37 страниц.

ОСНОВНОЕ  СОДЕРЖАНИЕ  РАБОТЫ

Во введении приведены формальные признаки диссертационной работы: актуальность темы, степень разработанности проблемы, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования; представлены научная новизна и объекты внедрения полученных результатов; сформирован предмет защиты.

Первая глава «Общие организационные положения. Организационные структуры конструкционного типа. Линейно-функциональная организация строительного производства» посвящена решению первой задачи исследования - «Выявить общие организационные положения, исторически сложившиеся в строительной отрасли».

Было выявлено пять таких положений:

1. Организация строительного производства в виде уникальных ОПСК.

2. Варьируемое разделение производственного процесса и неоднозначность форм организации строительного производства на объектах. Договорные (контрактные) отношения между участниками строительства.

3. Поточный метод строительства.  Организация строительных и ресурсных потоков на титульных объектах.

4. Проектирование (формирование) оргструктуры ОПСК как разработка соответствующего объектного ПОС. Внедрение оргструктуры ОПСК как установление договорных отношений между подрядными организациями из этого ПОС.

5. Доминирование линейно-функциональной организации ОПСК.

В качестве обоснования этих положений в первой главе представлены:

- ординарный набор организаций-участников строительного производства, состав которого пообъектно различается;

- уровни концентрации и специализации строительного производства, которые всегда неоднозначны на титульных объектах;

- существующие профили технологической специализации низовых подрядных организаций, исторически сложившиеся в отрасли;

- ориентировочная схема определения предмета договора строительного  подряда;

- традиционные организационно-технологические модели строительного производства в составе ПОС;

- линейно-функциональный принцип  (схема) организации;

- типичная генподрядная линейно-функциональная схема управления ОПСК;

- сегодняшняя организация производственного уровня ОПСК.

Вторая глава «Критерий рациональности организационной структуры объектного подрядного строительного комплекса» посвящена решению второй задачи исследования. Задача заключается в обосновании критерия рациональности организации строительного производства.

Предлагаемый критерий рациональности, в отличие от большинства известных организационных критериев, базируется не на лимитировании затрат, а на основных положениях системотехники. Такой критерий достаточно многоаспектен.  Было выявлено три критериальных аспекта:

1. Уровень развития искусственных системотехнических свойств ОПСК, в т.ч. его информационной коммуникативности и прозрачности (открытости).

2. Соответствие организации управления организации производства  в ОПСК.

3.  Детерминированность строительных потоков в ОПСК.

Для обоснования  1-го критериального аспекта  ОПСК рассматривался в виде активной производственно-хозяйственной системы. Такой подход позволил выявить 16 пар системотехнических свойств ОПСК (табл.1) и предложить соответствующие  количественные показатели оценки  уровня их развития (табл.2).

Таблица  1- Системотехнические свойства ОПСК

Группа 1.  «Искусственные свойства»

Группа 2.  «Естественные свойства»

1.  Целенаправленность

Дезориентированность

2.  Детерминированность

Стохастичность

3.  Соответствие субъекта объекту управления

Структурная диспропорциональность

4.  Конкурентоспособность, развитость

Деградационность, импотенциальность

5.  Целостность, центростремительность

Делимость, центробежность, разобщенность

6.  Динамичность

Инерционность, инертность

7.  Организованность

Анархичность

8.  Масштабность

Мелкотемье, мелочность, упадочность

9.  Прогрессивность

Застойность

10. Сложность организации (оргструктуры)

Линейность организации (оргструктуры)

11. Коммуникативность, открытость

Изолированность,  закрытость

12. Наблюдаемость, идентифицируемость

Нетождественность отображения, мнимая уникальность

13. Прозрачность,  отображаемость

Затененность, тайность (секретность)

14. Управленческий потенциал (управляемость)

Волюнтаристичность, недисциплинированность

15. Надежность в достижении цели

Недобропорядочность

16. Экономическая эффективность

Убыточность

Таблица  2 – Предлагаемые  показатели оценки  уровня развития искусственных  системотехнических свойств ОПСК 

Свойство

Показатель. Интерпретация

1.Целенаправленность

Коэффициент целенаправленности деятельности ОПСК , где - число задельных объектов в титульном списке подрядной организации.  КЦ  показывает: «Чем меньше разделение ресурсов каждой подрядной организации по

Продолжение таблицы 2

Свойство

Показатель. Интерпретация

одновременно возводимым объектам, тем выше целенаправленность деятельности ОПСК. В идеальном случае

2.  Детерминированность (определенность)

Наличие ПОС и фьючерсных контрактов на поставки ресурсов между всеми участниками строительства объекта уже по завершению стадии организационно-технологической подготовки строительного производства.

3.  Соответствие субъекта объекту управления

Параметры матричной организации ОПСК с хорошо проработанным поточным представлением его производственного уровня

4. Конкурентоспособность, развитость

5.  Целостность, центростремительность

Коэффициент целостности ОПСК ,

где -  число (всего) структурных подразделений в системе управления  ОПСК. В идеальном случае

Коэффициент динамичности ОПСК .

В идеальном случае и Эти коэффициенты указывают на прямую зависимость целостности и динамичности управления ОПСК.

6.  Динамичность

7.  Организованность

Коэффициент организованности ОПСК   , 

где  – информационная энтропия  ОПСК.

- определяется количественно как величина, обратная информационной энт ропии  (информационной неопределенности) ОПСК, выражаемой в единицах количества информации [бит].

8.  Масштабность

Годовой ресурсный оборот ОПСК - [млрд.руб];

Площадь деятельности ОПСК -   [км2].

Чем выше эти показатели, тем выше масштабность деятельности ОПСК

9.  Прогрессивность

Уровень прогрессивности ОПСК , где .- объем автоматизированной информации при подготовке ПОС [бит];

- общий объем (всего) информации вращающийся в ОПСК  [бит].

определяется количественно как доля автоматизированной

подготовки ПОС в общем объеме информации в ОПСК, выражаемой в единицах количества информации [бит].

10.  Сложность организации (оргструктуры) – СО

Звенность производственного уровня ОПСК – nпр.

.  Чем выше звенность производственного уровня ОПСК, тем выше сложность его оргструктуры. Такое состояние организации обусловлено  ее свойством № 3 «Соответствие субъекта объекту управления»

Окончание таблицы 2

Свойство

Показатель. Интерпретация

11. Коммуникативность, открытость

Коэффициент открытости ОПСК ,  [в.б.-1].

где - количество корпоративных (ведомственных, организационных) барьеров на информационных коммуникациях в ОПСК.

12. Наблюдаемость, 

  идентифицируемость

13. Прозрачность,

  отображаемость

14. Управленческий потенциал (управляемость)

Коэффициент адекватности плана и факта подрядной деятельности ,

где - число титульных объектов, веденных в действие в соответствии с  плановыми параметрами их строительства;

  - общее (всего) число титульных объектов, веденных в действие в рассматриваемом плановом периоде.

показывает уровень адекватности плановых и фактических календарных, стоимостных и финансовых показателей строительства титульных объектов ОПСК

15. Надежность в достижении цели деятельности

16. Экономическая эффективность

Рентабельность деятельности ОПСК и другие экономические показатели строительного производства.

Проведенный анализ физического содержания  показателей оценки 16-ти искусственных свойств ОПСК позволил характеризовать их  как «структурные» и «информационные» (табл.3). Уровень развития этих свойств зависит и оценивается сложностью оргструктуры ОПСК.

Таблица 3 - Группировка искусственных системотехнических свойств ОПСК,  в зависимости от физического содержания  показателей их оценки 

«Структурные свойства»

(всего 6 свойств)

«Информационные свойства»

(всего 10 свойств)

1. Целенаправленность

3. Соответствие субъекта объекту управления

4. Конкурентоспособность, развитость

5. Целостность, центростремительность

6. Динамичность

10.Сложность организации (оргструктуры)

2.  Детерминированность (определенность)

7.  Организованность

8. Масштабность

9. Прогрессивность

11. Коммуникативность, открытость

12. Наблюдаемость, идентифицируемость

13. Прозрачность, отображаемость

14. Управленческий потенциал (управляемость)

15. Надежность в достижении цели деятельности

16. Экономическая эффективность

Рассмотрение «Информационных свойств» с позиций второго общего организационного положения строительной отрасли, декларирующего контрактные отношения между участниками строительства, а также  заявленного в названии исследования  «расчета затрат ресурсов на основе новых информационных технологий»,  позволило установить второй критериальный аспект рациональности организации строительного производства. Им выступает уровень развития информационной коммуникативности и прозрачности ОПСК – искусственные системотехнические свойства №№ 11-13 – величина обратная числу ведомственных барьеров в ОПСК. 

Количественную оценку влияния  ведомственных барьеров на информационную коммуникативность и прозрачность ОПСК предлагается проводить используя основные положения теории фильтрации и основное уравнение фильтрования, с допущением следующих аналогий.

Таблица 4 – Допущения (аналогии), принимаемые для оценки информационной коммуникативности и прозрачности ОПСК

Характеристики

фильтровального агрегата

Характеристики организационной структуры ОПСК

1. Количество фильтров

Количество ведомственных  (корпоративных, организационных) барьеров

2. Площадь фильтрования

Площадь территориального рынка строительных заказов

3. Перепад давления  в фильтрах

Перепад административного давления  , где

DОРГ. – звенность иерархических уровней ОПСК (число структурных подразделений раздельно по уровням);

m – номер иерархического уровня

4. Сопротивление фильтровальных перегородок

Сопротивление административного аппарата информационной наблюдаемости ОПСК и своей деятельности в нем ,  где - общее число (всего) административных работников в ОПСК [чел.].

5. Суммарная мощность подающих насосов

Трудозатраты, необходимые для подготовки ПОС и ПСД.

  Принципиальная схема оценки коммуникативности ОПСК представлена на рисунке 1.

Условия задачи

1. На среднем (пер­вич­ном) ие­рархиче­ском уровне ли­нейно-функ­циональ­ного ОПСК имеется некоторое спе­циали­зированное струк­турное подразделе­ние (отдел) А спе­циализа­ция кото­рого - разра­ботка ПОС и ПСД.

2. Известно, что на пути информацион­ных комму­ника­ций отдела А в ли­нейно-функциональном ОПСК непременно нахо­дятся вертикальные и горизонтальные ведомственные барьеры.

3. Для оценки коммуникативности организационной структуры ОПСК в вопросах определения календарных, стоимостных и финансовых параметров строительных и ресурсных потоков в ПОС и ПСД:

-  отдел А рассмотрим как насос для прокачки окружающей информационной среды в направлениях векторов , с целью отбора информации, требуемой для разработки ПОС и ПСД;

- вертикальные и горизонтальные ведомственные барьеры рассмотрим как соответствующие фильтровальные агрегаты, сопротивляющиеся прокачке информации.

Вопрос задачи. Рассчитать мощность отдела («насоса»)  А, ввиду допущения того, что эта величина связана с показателем коммуникативности организационной структуры ОПСК обратной зависимостью.

Технологическая схема функционирования фильтровального агрегата представлена на следующем рисунке.

Рисунок 2 - Технологическая схема фильтрационного фракционирования

Для решения задачи были использованы основные положения теории фильтрации в химической и нефтехимической технологии и основного уравнения фильтрования – «Скорость фильтрования прямопропорциональна перепаду давления на фильтре и обратнопропорциональна вязкости фильтрата, сопротивлению фильтровальной перегородки и сопротивлению осадка на ней»

 

Таблица 5 – Характеристика сырья (параметры окружающей информационной среды)

Показатель

Обозначение

Примечание

1. Объем суспензии в надфильтровом (внешнем) пространстве

Vсм

Естественно восполняемый объем сырья.  Аналог – объем информации на иерархическом уровне ОПСК

Фракционный состав сырья: Vсм = V0  +  V1 +  V2  +  V3 ,  где

Окончание таблицы 5

Показатель

Обозначение

Примечание

2. Объем фильтрата

V0

Аналог – носитель информации

3. Объем монофракции 1

V1

Аналог – однозначно непригодная (излишняя, некачественная) информация

4. Объем монофракции 2

V2

Аналог – сомнительная информация

5. Объем монофракции 3

V3

Аналог – однозначно пригодная, качественная, требуемая, искомая информация - товарный продукт

6. Объемная доля монофракции 1

X1

Относительная объемная доля осадка на первой фильтровальной перегородке

7. Объемная доля монофракции 2

X2

То же на второй фильтровальной перегородке

8. Объемная доля монофракции 3

X3

То же на третьей фильтровальной перегородке

Таблица 6 – Характеристика фильтровального агрегата (параметры технологического  процесса)

Показатель

Обозначение

Номера фильтров

Измеритель

1. Количество фильтров

n

1

2

3

[ед.]

2. Площадь фильтрования (фильтровальной перегородки)

S

S1

S2

S3

[м2]

3. Время фильтрования

[с]

4. Вязкость фильтрата

Величина одинаковая

[Па·с]

5. Перепад давления  в фильтрах

p

p1

p2

p3

[Па]

6. Сопротивление фильтровальной перегородки

Rфп

Rфп1

Rфп2

Rфп3

[м-1]

7. Удельное сопротивление осадка (монофракции) на фильтровальной перегородке

rос

rос1

rос2

rос3

[м-2]

8. Высота слоя осадка («выход» монофракции) на фильтровальной перегородке

hос

hос1

hос2

hос3

[м]

9. Сопротивление слоя осадка (монофракции) на фильтровальной перегородке

Rос

Rос1

Rос2

Rос3

[м-1]

10. Мощность, затраченная на фильтрование

N

N1

N2

N3

[Вт]

Представленная в диссертации математическая обработка основного уравнения фильтрования (1) показывает:

- мощность, затрачиваемая для обеспечения действия фильтровального агрегата [Вт] равна сумме произведений перепадов давления  в его фильтрах  на объем продукта, оказавшегося в единицу времени в соответствующей подфильтровальной емкости.

- при заданных характеристиках сырья, скорость  исследуемого процесса и мощность, затрачиваемая на его осуществление, зависят от следующих  четырех характеристик фильтровального агрегата  1.Количество фильтров; 2. Площадь фильтрования; 5. Перепад давления  в фильтрах; 6. Сопротивление фильтровальных перегородок.

С учетом принятых допущений и аналогий (таблица 4, с.12), ответ на вопрос поставленной задачи звучит так: Трудозатраты специализированного структурного подразделения по разработке  ПОС и ПСД, возрастает пропорционально а) количеству ведомственных барьеров в ОПСК; б) площади территориального рынка строительных заказов; в) величине административного давления вышестоящих структур; г) сопротивлению административного аппарата всех уровней информационной наблюдаемости ОПСК и своей деятельности в нем.

Отсюда:

Вывод 1.  Информационная коммуникативность и прозрачность ОПСК обратна звенности и иерархичности (сложности)  его организационной структуры.  Повышение рациональности организации строительного производства состоит в приведении в соответствие сложности оргструктуры управления подрядной деятельностью пообъектной сложности строительного производства.

Для обоснования 2-го критериального аспекта рациональности оргструктуры ОПСК «Соответствие организации управления организации производства  в ОПСК» было рассмотрено организационное содержание ОПСК, с декларированием первичности организации его производственного уровня – рисунок 3.

При этом было замечено, что организационным содержанием ОПСК выступает организация фронтов работ специализированных рабочих бригад (звеньев). Здесь термин «фронт работ специализированных рабочих бригад (звеньев)» понимается как календарная (дата) и пространственная (объект) точка сбалансированного соединения (стыковки) специализированных средств производства и соответственно специализированного живого труда.

Проектирование фронтов работ осуществляется как процесс определения календарных и стоимостных параметров строительных и ресурсных потоков при подготовке ПОС и ПСД.

Фактическое раскрытие фронтов работ осуществляется как  текущие (ежедневные) поставки трудовых, технических и материальных ресурсов на титульные объекты.

Отсюда:

Вывод 2. Специализация рабочих бригад (звеньев) должна соответствовать специализированным строительным потокам, выполняемым «от  фронта до фронта».

Рисунок 3 - Организационное содержание ОПСК

Вывод 3.  Специализация рабочих бригад (звеньев) должна находится в рамках существующих профилей технологической специализации низовых подрядных организаций, в которых организован и находится данный живой труд.

Вывод 4. Организация управления строительным производством в ОПСК, по своей сложности и жизненному циклу, должна соответствовать продолжительности строительства объекта поточным методом.

Для обоснования 3-го критериального аспекта рациональности оргструктуры ОПСК «Детерминированность строительных потоков в ОПСК» было предложено следующее физическое содержание строительных потоков - таблица 7, с.17.

Примечания к таблице 7:

1. Достаточно известные среди специалистов аббревиатуры означают:

СМР – «строительно-монтажная(ые) работа(ы)»; ГЭСН -  «государственные элементные сметные нормы»;  ЛКГ (СГ) – «линейный календарный (сетевой) график»;  ЦГСП – «циклограмма строительных потоков»; ЭР – «ресурсная эпюра».

2. Основным атрибутом СМР-чп является наличие у этого частного стройпотока уникального названия и уникальных единичных норм расхода ресурсов.

Таблица 7 – Физическое содержание строительных потоков

Стройпотоки (СП)

и их обозначения

Физическое содержание и атрибуты СП

Плановая

документация 

ПОС

ПСД

Частный стройпоток - СМР-чп

Одна  СМР из сборников ГЭСН, с ее эталонными сметными нормами расхода ресурсов

ЛКГ, СГ, ЦГСП, ЭР

Локальная смета

Специализированный стройпоток «поточная линия»  - ССП-пл

Определенный набор СМР-чп, непрерывно выполняемый на объекте одним рабочим звеном или бригадой, с помощью одной ведущей машины или одного «профилирующего» материала, до первого, технологически обусловленного изменения данных средств производства.  Т.е. набор СМР-чп, выполняемый «от фронта до фронта» является ССП-пл [11].

Объектный стройпоток - ОСП

Определенный набор ССП-пл, в рамках одного титульного объекта строительства

Объектная смета.

Комплексный стройпоток - КСП

Определенный набор ОСП, в рамках титульного  списка подрядной организации

Титульный список и финансовый план деятельности подрядной организации

3. Основным атрибутом ССП-пл является его слагаемость из СМР-чп и продолжительность ровно «от одного технологического фронта работ до другого технологического фронта».

4. Количество ССП-пл  в существующих профилях технологической специализации подрядных организаций представлено в таблице 14  диссертации. 

5. Основным атрибутом ОСП  является его слагаемость из ССП-пл.

6. Основным атрибутом КСП  является его слагаемость из ОСП.

Отсюда:

Вывод 5. Технологическая сложность строительного производства на объекте (или технологическая сложность объекта строительства) определяется числом фронтов работ специализированных бригад (звеньев) на объекте, т.е. числом ССП-пл на этом объекте.

Вывод 6.  Организация строительного производства, по своей продолжительности и сложности, должна соответствовать наиболее детерминированным стройпотокам, представленным в таблице 7.

Третья глава «Организационные структуры органического типа. Матричная организация строительного производства» посвящена решению третьей задачи исследования «Предложить перспективную организационную форму строительного производства и соответствующие организационные ингредиенты, исходя из принятого критерия рациональности ОПСК».

Представленный во второй главе критерий рациональности организации строительного производства говорит о том, что дальнейшее совершенствование оргструктуры ОПСК целесообразно осуществлять  по следующим направлениям:

1. снижение звенности и иерархичности организационной структуры ОПСК для  повышения  его информационной коммуникативности и прозрачности;

2. приведение специализации рабочих бригад (звеньев) в соответствие специализированным строительным потокам – «поточным линиям», вследствие требуемой детерминированности последних;

3.  повышение информационной связи профилей технологической специализации рабочих бригад (звеньев) и существующих профилей технологической специализации низовых подрядных организаций, в которых организован и находится данный живой труд;

4. приведение организации управления строительным производством в ОПСК в соответствие поточному методу строительства, основанному на более детерминированных строительных потоках: частных – в виде СМР-чп из сборников ГЭСН; специализированных – в виде «поточных линий».

Формирование матричной оргструктуры ОПСК конкретного объекта начинается с определения сложности строительного производства на этом объекте в рамках ПОС  - таблица 8.

Таблица 8 – Сложность строительного производства на объекте

Фронт работ

Наименование ССП-пл (табл.14 диссертации)

1. Рыхление мерзлого грунта под котлован.

СМ1 Механизированное рыхление плотных и  мерзлых грунтов.

2. Устройство котлована

СМ2 Механизированная разработка грунта при устройстве котлованов и траншей

3. Вертикальная планировка стройплощадки.

СМ3 Обратная засыпка. Уплотнение и вертикальная планировка грунта.

4. Устройство свайных кустов и  полей

GF1 – Погружение забивных свай, погружение свай методом «вдавливания», устройство буронабивных свай, шпунтовых ограждений

5. Устройство фундаментов под стены и оборудование

GO1 – Общестроительные работы нулевого цикла, включая фундаменты под оборудование, внутренние подземные сооружения и каналы инженерных трасс, выполняемые «открытым» способом

6. Обратная засыпка грунта с уплотнением и планировкой

СМ3 Обратная засыпка. Уплотнение и вертикальная планировка грунта.

7. Монтаж каркаса здания с навеской стеновых панелей

СK1 – Монтаж каркасов и стеновых панелей

8. Заполнение каркаса здания стенами

GO2 Возведение коробки безкаркасных и каркасных зданий, устройство стен , перегородок.

9.Устройство кровли здания

GO3 – Кровельные работы

10. Устройство  котлованов и траншей под внутренние подземные сооружения и каналы инженерных трасс

СМ4 - Механизированные земляные работы внутри зданий

Окончание таблицы 8

Фронт работ

Наименование ССП-пл (табл.14 диссертации)

11. Устройство внутренних подземных сооружений и каналов инженерных трасс

GO5 – Устройство фундаментов под оборудование, подпольных каналов и других внутренних подземных сооружений, выполняемых «закрытым» способом (внутри здания).

12. Обратная засыпка грунта с уплотнением и планировкой

СМ4 - Механизированные земляные работы внутри зданий

13. Устройство,  «черных» полов с подстилающими слоями

GO4 – Устройство подготовок под полы,  «черных» полов

14. Штукатурные работы на фасадах здания

OR2 -  Штукатурные работы

15. Малярные работы на фасадах здания

OR3 – Малярные, облицовочные, обойные работы.

Соответствующая матричная организация производственного уровня ОПСК этого титульного объекта представлена на  рисунке 4.

Для  сравнения приведем далее типичную сегодня организацию производственного уровня ОПСК – рисунок 5. Здесь оптимальный уровень разделения производственного процесса и рациональное  разделение труда между специализированными рабочими бригадами (звеньями) – исполнителями работ на объектах остаются не раскрытыми. Это объясняется: а) не выделением сегодня в ПОС и ПСД ССП-пл, т.е. фронтов работ живого труда; б) отсутствием общепринятой унификации в специализации рабочих бригад (звеньев); в) волюнтаристски заданным иерархическим строением линейно-функциональных оргструктур ОПСК «сверху вниз», в отличие от их проектной матричной организации «снизу вверх».

Как правило, титульный список первичной генподрядной организации содержит не один задельный объект. В этом случае ординарная матричная схема организации строительного производства будет выглядеть так – рисунок 6.

Для повышения управленческого потенциала и управляемости всех участников строительства в матричном ОПСК предлагается учредить  институт финансового поручительства и систему фьючерсных контрактов (сделок). 

Позитивная динамика системотехнических  свойств ОПСК, при его матричной организации относительно линейно-функциональной, представлено в таблице 16 диссертации.

Основным организационным ингредиентом ОПСК является  Эталонная Федеральная сметно-нормативная база (СНБ) в ее новой редакции 2008-2009 года.

В состав СНБ входят: 1. сборники ГЭСН;  2. сборники ФЕР, сборники ТЕР; 3. Нормативы накладных расходов, нормативы сметной прибыли; 4. 19 программных комплексов сметных расчетов (сметных программ); 5. Соответствующая система МДС. Очевидно, что разработка ПОС и ПСД невозможна вне этой СНБ.

В диссертации проведен анализ текущей СНБ на предмет ее соответствия общим организационным положениям строительной отрасли. Сделан вывод о том, что сегодняшнее состояние информационной базы организационно-технологического проектирования строительного производства характеризуется своей слабой приспособленностью элементарным требованиям расчета затрат ресурсов на основе новых информационных технологий, вследствие малодостоверного и неоднозначного отражения современных (текущих) ресурсных затрат подрядных организаций. Такое состояние информационной базы строительного производства обусловливает необходимость ее поточной модернизации.

Наши исследования показали, что в основу поточной модернизации СНБ должно быть положено унифицированное поточное представление производственного процесса.  Схема унифицированного поточного представления производственного процесса  показана на рисунке 7. Примеры компьютерной кодировки СМР-чп  по ГЭСН 08-01-001 показаны в таблице 9.

Рисунок 6 - Ординарная матричная схема организации строительного производства

Рисунок 7 - Схема унифицированного поточного представления производственного процесса

Четвертая глава диссертации  посвящена решению четвертой задачи исследования «Показать функциональное содержание перспективной оргструктуры, как расчет затрат ресурсов на основе новых информационных технологий с последующим повышением исполнительской дисциплины подрядных организаций». Задача заключается в обосновании необходимых предпосылок успешного функционирования матричного ОПСК с позиций автоматизированного определения параметров строительных и ресурсных потоков  в процессе совместной разработки ПОС и ПСД.

Существующая необходимость повышения исполнительской дисциплины подрядных организаций подтверждает недостаточная адекватность плановых и фактических показателей строительства объектов. Эта ситуация во многом обусловлена низким качеством  организационно-технологической полготовки строительного производства.

В свою очередь, низкое качество ПОС и ПСД объясняется следующими причинами:

1. Сегодня процессы разработки ПОС и ПСД информационно мало корреспондируются между собой. Объемы финансовых затрат превалируют над календарными. Определение финансовых параметров строительства (разработка ПСД) высоко автоматизирована, чего не наблюдается относительно ПОС.

2. При разработке ПСД вне ПОС определяются статические параметры затрат ресурсов строительного производства но не его поточные (динамические) параметры. Расчет затрат ресурсов вне рабочего календаря мало связан с определением плановых параметров строительных и ресурсных потоков и даже не предполагает матричной организации ОПСК

3. Доминирование базисно-индексного, но не ресурсного метода определения объемов производственных затрат в их денежном выражении. Зависимость размера финансовых показателей от метода их расчета.

4. Слабое использование единственного профессионального программного продукта способного поддерживать календарное и организационное проектирование путем создания и оптимизации основных организационно-технологических моделей строительного производства. Это универсальный «Spider Project».

В конце четвертой главы определялась потенциальная экономичность матричной организации ОПСК. В рамках этой работы представлены:

1 Расчет годовой экономической эффективности СРО-Контрактора в матричном ОПСК. Он показывает, что эмпирическое повышение производительности управленческого труда в течение года в пределах 1 – 25%, пропорционально повышает экономическую эффективность этой организации в, пределах 0,1 – 2,47 руб. на каждый руб. объема работ, выполненных на его титульных объектах.

2.  Расчет годового экономического эффекта управленческой деятельности  в матричном ОПСК. Этот расчет  показывает, что эмпирическое повышение производительности управленческого труда в течение года в пределах 1 – 25%, пропорционально повышает годовой экономический эффект генподрядной деятельности в  рамках матричной схемы управления ОПСК, пределах 1,43 – 35,69 млн. руб./ год.

3.  Расчет годового экономического эффекта производственной деятельности в матричном ОПСК Этот расчет  показывает, что эмпирическое повышение производительности управленческого труда в течение года в пределах 1 – 25%, пропорционально повышает годовой экономический эффект производственной (субподрядной) деятельности в  рамках матричной схемы управления ОПСК, пределах 0,72 – 17,98 млн. руб./ год.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.  Выделены и сгруппированы общие организационные положения, исторически сложившиеся в строительной отрасли. Сделан вывод о необходимости их модернизации с позиций повышения адекватности производственной и управляющей подсистем (объекта и субъекта управления) в ОПСК, а также о неправомочности исследований рациональности организации строительного производства вне  связи с общими организационными положениями управления строительством.

2. Обоснован критерий рациональности организационной структуры ОПСК, методически основанный на оценке  уровня развития его искусственных системотехнических свойств и, в т.ч., его информационной коммуникативности и прозрачности, а также соответствия организации управления организации производства и, в т.ч., детерминированности строительных и ресурсных потоков в этой производственно-хозяйственной системе. Сделаны выводы:

- о целесообразности обоснования критерия рациональной организации строительного производства с позиций качества его организационно-технологической подготовки (проектирования) в рамках ПОС и ПСД и практического внедрения (реализации проекта) в рамках договорных обязательств участников строительства;

-о возможности повышение качества  ПОС и ПСД  лишь за счет повышения автоматизации календарного планирования подрядной деятельности на базе  унифицированного поточного представления и компьютерного кодирования производственного процесса, основанного на частных стройпотоках из сборников ГЭСН (СМР-чп) и  специализированных стройпотоках – в виде оригинальных «поточных линий» (ССП-пл).

3. Разработана альтернативная матричная организационная структура ОПСК, которая, с позиций предлагаемого критерия рациональности, выгодно отличающаяся от устаревшей, но традиционно доминирующей в отрасли линейно-функциональной схемы организации строительного производства.

4. Выявлен ряд ориентиров-рекомендаций повышения рациональности организационной структуры ОПСК. Их достижение возможно посредством предлагаемого унифицированного поточного представления и компьютерного кодирования производственного процесса:

- снижение звенности и иерархичности (упрощение сложности) организационной структуры ОПСК для  повышения его информационной коммуникативности и прозрачности;

-- устранение «ведомственных барьеров» между участниками строительства и развитие горизонтальных связей кооперированного партнерства на объекте;

- повышение детерминированности строительного производства, однозначности организации производственного уровня ОПСК и профилей технологической специализации рабочих бригад (звеньев);

- унификация профилей технологической специализации рабочих бригад (звеньев) в соответствии с ССП-пл, ввиду достаточной детерминированности этого основного звена поточного производства;

- закрепление информационной связи профилей технологической специализации рабочих бригад (звеньев) и существующих профилей технологической специализации низовых подрядных организаций, в которых организован и находится данный живой труд;

5. Установлены:

- начало процесса матричной организации строительного производства и уникальность ОПСК в виде определения технологической сложности титульных объектов в соответствующих ПОС и ПСД  как количества ССП-пл в пообъектной технологической нормали строительного производства;

- жизненный цикл ОПСК, как заданная ПОС продолжительность строительства объекта.

6. Раскрыты необходимые предпосылки успешного функционирования матричного ОПСК с позиций автоматизированного определения параметров строительных и ресурсных потоков:

- модернизация Эталонной сметно-нормативной базы строительства  в соответствии с основными положениями унифицированного поточного представления и компьютерного кодирования производственного процесса при автоматизированной подготовке «поточно-линейных» ПОС.

- информационное сближение и автоматизированная интеграция действующей в отрасли Эталонной сметно-нормативной базы и возможностей «Spider Project» в свете компьютерного представления строительных и ресурсных потоков в ПОС и ПСД. 

- официальный ввод в состав ПОС раздела посвященного разработке матричной оргструктуры ОПСК, в виде соответствующей редакции п.4.4 Свода правил организация строительства. Актуализированная редакция одноименного СНиП 12-01-2004.

7. Раскрыты необходимые предпосылки успешного функционирования матричного ОПСК с позиций последующей практической реализации заданных (плановых) параметров строительных и ресурсных потоков:

- отказ от базисно-индексного и переход к ресурсному ценообразованию строительной продукции;

- обязательное учреждение в каждом ОПСК новых общих организационных положений  в виде Института финансового поручительства организаций-Подрядчиков за результаты собственной деятельности и Системы фьючерсных контрактов (сделок) между ними;

-  законодательное  установление невозможности начала производства работ вне названных выше новых общих организационных положений. 

8. Сделан вывод о том, что в условиях матричной организации ОПСК четко различается экономическая эффективность производственной (субподрядной) и управленческой (генподрядной) деятельности. При этом величина экономического эффекта производственной деятельности обусловлена управленческим потенциалом генподрядной  СРО-Контрактора.

Публикации по теме диссертации

В изданиях, предусмотренных перечнем ВАК

1. Буликов, С.Н. Календарные ситуации на титульных объектах генподрядчика / С.Н.Буликов, М.В.Лысанова  // Глобальный научный потенциал №2(11) 2012. Раздел Архитектура и строительство, с.67-69

2. .Буликов, С.Н. Нетрадиционный подход к определению календарных сроков строительства / С.Н.Буликов, М.В.Лысанова  // Перспективы науки №2(29) 2012. Раздел Архитектура и строительство, с.70-72

3. Буликов, С.Н. Коммуникативность организационной структуры / С.Н.Буликов, В.К.Леонтьев, М.В.Лысанова  // Глобальный научный потенциал №4(13) 2012. Раздел Архитектура и строительство, с.67-72

4. Буликов, С.Н. Ценовые различия на титульных объектах генподрядчика/ С.Н.Буликов, М.В.Лысанова  // Наука и бизнес: пути развития №4(10) 2012. Раздел Архитектура и строительство, с.38-41

5. Буликов, С.Н. Ресурсный метод формирования цены строительной продукции/ С.Н.Буликов, М.В.Лысанова  // Перспективы науки №4(31) 2012. Раздел Архитектура и строительство, с.33-36

В других изданиях

Монографии и учебные пособия

1. Буликов, С.Н. Развитие механизмов кооперирования и кредитования в строительстве: Монография [Текст] / С.Н.Буликов, М.В.Лысанова, В.Д.Сухов. – Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2011.–224 с.– ISBN 978-5-9914-0197-5

2. Лысанова, М.В. Основы сметного дела в строительстве : учеб. пособие для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям) [Текст]: в 3 т. / М.В.Лысанова,  В.Д.Сухов; Яросл. гос. техн. ун-т. – Ярославль, 2010. ISBN 978-5-9914-0156-2

Т.1 - 123 с. - ISBN 978-5-9914-0153-1 (т.1)

Т.2 - 100 с. - ISBN 978-5-9914-0154-8 (т.2)

Т.3 - 79 с. - ISBN 978-5-9914-0155-5 (т.3)

Статьи в журналах и научных сборниках, тезисы докладов

1. Христофорова, Ю.С. Электронный аукцион – новая форма проведения конкурсных торгов [Текст ] / Ю.С.Христофорова, М.В.Лысанова // Тез. докл. 64-й регион. науч.-техн. конф. студентов, магистрантов и аспирантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль: Изд-во ЯГТУ,  2011. -  С.87-88.

2. Самоварова, А.В. Пути совершенствования системы оплаты труда в строительстве [Текст ] / А.В.Самоварова, М.В.Лысанова // Тез. докл. 65-й всероссийск. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и магистрантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль: Изд-во ЯГТУ,  2012. -  С.81-82.

3. Русина, М.Г. Проблемы и совершенствование реализации договора строительного подряда [Текст ] / М.Г.Русина, М.В.Лысанова // Тез. докл. 65-й всероссийск. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и магистрантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль: Изд-во ЯГТУ,  2012. -  С.94-95.

4. Захарова, А.П. Совершенствование системы ценообразования в строительстве [Текст ] / А.П.Захарова, М.В.Лысанова // Тез. докл. 65-й всероссийск. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и магистрантов высш. учебн. заведений с международным участием  – Ярославль: Изд-во ЯГТУ,  2012. -  С.103-104.

 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.