WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

РЫБКИНА Ольга Владимировна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ

Специальность: 05.02.22 – Организация производства (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж – 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» Научный руководитель Заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич

Официальные оппоненты: Пидоймо Людмила Петровна, доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет», профессор кафедры экономики и управления организациями;

Ростова Анжелика Васильевна, кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», доцент кафедры инженерной экономики Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий»

Защита состоится «23» ноября 2012 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Автореферат разослан «22» октября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях модернизации экономики возникает объективная необходимость создания производственных систем, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции. Отличительными чертами таких систем являются высокая степень интеграции, гибкость, результативность. Организация производства, ориентированного на создание и выпуск наукоемкой продукции, предполагает непрерывный поиск и реализацию организационных резервов как неиспользованных возможностей совершенствования и повышения эффективности.

Процесс выявления и использования организационных резервов требует научного подхода к изучению характера резервов, направлений поиска и использования. Потребность внедрения научных методов оценки, принципов выявления и реализации потенциальных возможностей совершенствования организации производства наукоемкой продукции определяется также тем, что имеет место определенный разрыв между уровнем развития техники, технологий и уровнем организации производства наукоемкой продукции, что снижает эффективность функционирования производственных систем.

Теоретическим и методологическим проблемам повышения эффективности производства посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области организации производства, среди которых Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, И. Ансофф, И.Н. Герчикова, П.М. Глушков, В.Я. Горфинкель, Н.К. Моисеева, К. Норт, Р.М. Петухов, Л.П. Пидоймо, Е.И. Попов, И.П. Посошков, Л.Л. Рыбаковкий, О.Г. Туровец, Э. Чандлер, К. Эндрюс. Проблемам оценки резервов посвящены работы В.И. Белоусова, В.Н. Гончарова, В.Г. Лебедева, Р.Г. Маниловского, Г.А. Пруденского, Л.Е. Старикова и В.И. Фильева, О.П. Яковлевой, а также других ученых. Результаты исследований организации инновационной деятельности и различных аспектов управления наукоемкими отраслями промышленности отражены в работах: Ю.П. Анисимова, Ю.П.

Анискина, В.М. Аньшина, К.А. Багриновского, М.А. Гусакова, Б.С. Дмитриевского, П. Друкера, С.В. Ермасова, С.Д. Ильенковой, Р.М. Нижегородцева, Ю.П.

Морозова, И.Н. Омельченко, Б. Твисса, С.Г. Фалько, Й. Шумпетера и др.

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач в настоящее время отсутствует единый подход к классификации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, требуют дальнейшей проработки вопросы формирования механизма их выявления и использования, оценки возможностей роста эффективности производства.

Актуальность проблем, их недостаточная научная разработанность определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» ГБ 2010.25 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 0120.0412888.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических, научно-методических и практических положений по выявлению, оценке и использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнена категория организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;

• классифицированы направления поиска и реализации организационных резервов;

• разработан методический подход к выявлению, оценке и использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;

• сформирован механизм выявления и использования организационных резервов;

• представлены методы выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции;

• предложены мероприятия по обеспечению повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационные отношения, возникающие в процессе выявления, оценки и использования резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции. Объектом исследования являются отечественные предприятия, представляющие собой интегрированные производственные структуры по выпуску высокотехнологичной продукции промышленного и специального назначения. Автором исследовались организационные условия, способствующие выявлению и реализации резервов роста эффективности производства наукоемкой продукции в ООО «Группе Компаний «Александер Электрик», ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Концерн «Ситроникс» (бизнес-направление «Микроэлектроника»).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных ученых, специалистов по организации производства и повышению его эффективности, развитию теории и практики выявления и реализации производственных резервов, проектированию сложных социально-экономических систем и математическому моделированию. В работе использовались материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам развития экономики.

Для решения поставленных задач применялись методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, статистического анализа, интервьюирования, экспертных оценок, методы оценки параметров распределения, анализа взаимосвязанных областей решения (AIDA), а также метод анализа иерархий и определения приоритетов.

Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, государственные стандарты, официальные публикации территориального органа Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская, финансовая и патентная информация предприятий;

материалы экспертного опроса специалистов предприятий; ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что для инновационного типа развития экономики характерен высокий удельный вес конкурентоспособной наукоемкой продукции, эффективное производство которой невозможно без реализации принципов непрерывного совершенствования, поиска и использования возможностей улучшения организации производства. Это обуславливает необходимость формирования механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, что позволит создать и развить условия, способствующие мобилизации внутрипроизводственных резервов.

Научная новизна диссертационного исследования и результатов, выносимых на защиту, заключается в следующем:

• уточнена категория организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, которые определяются как неиспользованные возможности наиболее полного вовлечения производственных ресурсов в интегрированный процесс «исследование – производство», реализуемые на основе упорядочения производственных взаимосвязей и способов взаимодействия участников и вещественных элементов производственного процесса на всех этапах его осуществления;

• предложена классификация направлений выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, в которой выделены группы резервов, определяющие возможности роста эффективности на основе формирования интегрированных научнопроизводственных структур, сокращения времени цикла «исследование – производство» и повышения качества наукоемкой продукции, и отличительной особенностью которой является реализация методов повышения степени согласованности и упорядоченности процессов, совершенствования структуры взаимосвязей и способов взаимодействия участников в целях обеспечения результативности производства наукоемкой продукции;

• предложен и обоснован методический подход к исследованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, основанный на положениях теории управления системами В.А.

Трапезникова для расчета значений максимальной эффективности производственной системы, отличающийся применением формулы оценки эффективности идеально организованной производственной системы в условиях несогласованности материальных и информационных потоков, обуславливающей энтропию системы и возможности ее совершенствования, позволяя оценить ожидаемый рост эффективности за счет использования резервов;

• сформирован механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, позволяющий реализовать организационные резервы роста эффективности в рамках цикла «исследование – производство», особенностью которого выступает разработанная методом анализа взаимосвязанных областей решения (AIDA) и ориентированная на совершенствование межфирменных отношений структура предприятий-участников работ по производству наукоемкой продукции;

• представлена методика выбора приоритетных направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции, содержанием которой является определение наиболее значимых возможностей роста эффективности производственной системы, отличающаяся применением метода анализа иерархий и симметричной матрицы попарных сравнений для оценки критериев важности альтернатив реализации организационных резервов;

• предложена программа социальной поддержки изменений производственной системы, совокупность работ которой призвана обеспечить лояльность персонала, методы реализации позволяют повысить мотивацию работников производства, отличием которой является применение HR-инструментов, создающих благоприятные условия для трудовой деятельности персонала при осуществлении изменений и переходу к инновационным производственным стратегиям развития интегрированных производственных структур.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, при совершенствовании организации производства в целях повышения его эффективности. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся:

• методика выявления, оценки и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;

• алгоритм внедрения механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;

• регламент взаимодействия звеньев механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;

• методы мотивации персонала, направленные на снижение негативных последствий при реализации резервов в целях обеспечения лояльности сотрудников.

Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» за период 2008 – 2012 гг. Основные теоретические и практические выводы диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на всероссийских, межрегиональных, межвузовских научно-практических конференциях, а также конкурсах и выставках.

Разработанная автором методика выявления, оценки и использования резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции нашла применение в ООО «Группа Компаний «Александер Электрик», что подтверждено соответствующим актом и справкой о практической значимости, эффективности и актуальности исследования.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных работ, в том числе шесть - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, и две монографии. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: роль мониторинга производственных резервов в организации эффективного управления организацией [2]; методика оценки экономической эффективности производства [3]; классификация организационных резервов роста эффективности производства [5]; методика выбора направлений совершенствования организации наукоемкого производства [6]; классификация особенностей производства наукоемкой продукции [10]; сущность резервов повышения эффективности производства [11]; формы интеграции хозяйствующих субъектов [13].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 129 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 182 страницах, содержит 36 рисунков, 33 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована цель и поставлены задачи работы, определены предмет и объект исследования, изложены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретико-методические основы выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции» проанализированы подходы к определению сущности категорий: резервы и организационные резервы, наукоемкая продукция; уточнена сущность организации наукоемкого производства; определена категория организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции; предложена классификация особенностей производства наукоемкой продукции и связанных с ним направлений поиска и реализации резервов; предложен и апробирован методический подход к исследованию и оценке организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Во второй главе «Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции» обоснована методология формирования механизма реализации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, разработана структура механизма; определен состав работ по выявлению и использованию резервов посредством построения функциональной модели; предложены методы выбора приоритетных направлений совершенствования производственной системы на основе реализации мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов.

Третья глава «Обеспечение роста эффективности производства наукоемкой продукции с применением инструментов реализации организационных резервов» содержит методику выбора наиболее значимых направлений поддержки мероприятий по повышению эффективности производства наукоемкой продукции в условиях использования резервов; меры организационно-информационного и социального обеспечения мероприятий по реализации внутрипроизводственных резервов.

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Сущность организации производства наукоемкой продукции и организационных резервов повышения его эффективности.

Высокие требования к сложной наукоемкой продукции являются основой организации наукоемкого производства. Производственная система должна соответствовать требованиям, предъявляемым к конкурентоспособной наукоемкой продукции. Ориентация на применение прогрессивных производственных технологий и выпуск высокотехнологичной продукции способствует эффективной организации наукоемкого производства. Однако в настоящее время теоретические и практические исследования в данной области немногочисленны, а отечественный опыт организации эффективного высокотехнологичного производства в условиях возрастающей международной конкуренции значительно отстает от зарубежного. Это актуализирует задачу уточнения сущности организации наукоемкого производства, изучения основных его характеристик и особенностей.

В диссертационном исследовании критериями отнесения продукции к категории наукоемкой являются: высокая доля затрат на НИОКР (более 3,5%) и уровень технико-технологической сложности изделий. Автором подчеркивается, что процесс производства наукоемкой продукции основан на интеграции НИОКР, этапов подготовки и освоения производства, основного производства.

Взаимосвязь всех этапов производства наукоемкой продукции и их объединение в цепочку «исследование – производство» позволяют ускорить выполнение всего комплекса работ по созданию изделий и доведению их до потребителей, повысить качество изделий и эффективность производства (рис. 1).

Основные этапы производства наукоемкой продукции Сроки (t), Сроки (t), Ресурсы: Склад готовой качество (Q), Производствен качество (Q), продукции материальные объем (V), объем (V), ный процесс ресурсы; цена (С) цена (С) трудовые ресурсы;

Реализация информация (сбыт) Подготовка Возвратные Нереализован Реализованная производства и отходы, Сроки (t), ная продукция освоение доработка качество (Q), продукция объем (V), цена Сроки (t), (С) качество (Q), объем (V), цена (С) Требования к Потребитель НИОКР продукции МатериальноСбыт продукции и послепродажная поддержка техническое снабжение Управление производством Рис. 1. Взаимосвязь этапов производства наукоемкой продукции Производственная интеграция в условиях организации наукоемкого производства выражает взаимозависимость этапов цепочки «исследование – производство», а также тесное взаимодействие экономических субъектов, формирование и развитие связей между ними на основе единых производственных целей. Интеграция элементов в производственной системе и этапов производства наукоемкой продукции является условием ее коммерциализации, под которой автор понимает все действия, реализация которых приводит к наращиванию стоимости новой наукоемкой технологии и продукции для ее последующей продажи.

Характеристика этапов производства наукоемкой продукции и их объединение в единую цепочку «исследование – производство» позволили автору выделить и сгруппировать особенности организации наукоемкого производства по научно-техническому, технологическому и организационному направлениям.

Классификационные признаки при выделении особенностей производства наукоемкой продукции обусловлены длительным жизненным и производственным циклом продукции, высокими затратами на ее создание, освоение и промышленное производство, а также необходимостью концентрации усилий участников производственного процесса.

С учетом выделенных автором особенностей наукоемкого производства в диссертационном исследовании сформулирована сущность организации наукоемкого производства, заключающаяся в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, наиболее полного вовлечения ресурсов в единый процесс «исследование – производство» наукоемкой продукции, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников. Целью организации наукоемкого производства выступает эффективный производственный процесс и обеспечение выпуска конкурентоспособной высокотехнологичной продукции.

Обобщение теоретических положений по организации наукоемкого производства позволило уточнить категорию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, которые в диссертации определены как неиспользованные ранее возможности наиболее полного вовлечения ресурсов в интегрированный процесс «исследование – производство» наукоемкой продукции, реализуемые на основе упорядочения производственных взаимосвязей участников на всех этапах производства наукоемкой продукции. Автором сформулированы отличительные черты организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции:

• поэтапная локализация наибольших возможностей совершенствования интегрированного процесса «исследование – производство»: от НИР до серийного производства, а также на стыках этапов;

• реализация организационных резервов производства наукоемкой продукции обеспечивает высокое качество продукции и процессов на протяжении всей цепочки «исследование – производство» наукоемкой продукции;

• непрерывность поиска резервов, связанная с постоянным усовершенствованием процессов и применением прогрессивных технологий в производстве;

• отраслевая направленность возможностей совершенствования наукоемкого производства и конкретных видов наукоемкой продукции;

• способность резервов влиять на капиталоемкость производства наукоемкой продукции.

Перечисленные особенности организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции находят отражение в классификации направлений выявления и использования, а также предопределяют конкретные мероприятия по их реализации в целях повышения эффективности производства.

2. Классификация направлений выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Несмотря на значительное количество разработанных в теории классификаторов резервов, лишь небольшая их часть позволяет максимально точно определить направления их поиска и использования с учетом особенностей производства наукоемкой продукции. Это актуализировало задачу разработки классификации направлений выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

В настоящее время характеристика процесса производства продукции с точки зрения пространственно-временной структуры является общепринятой в научной литературе. Проведенное автором теоретическое исследование позволило в соответствии с пространственно-временной характеристикой производства наукоемкой продукции выделить направления поиска резервов – рис. 2.

Подготовка НИР ОКР Освоение Производство производства Подсистема организации труда Подсистема организации использования орудий труда Другие подсистемы организации производства Резервы повышения степени интеграции Резервы повышения качества Резервы сокращения времени элементов в производственной системе и продукции и производственных производства этапов производства процессов Рис. 2. Классификационная схема направлений поиска резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции При выявлении резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции в диссертационном исследовании определено, что они носят локальный характер. Совокупности локальных резервов объединены в группы ввиду общности характера резервов. Автором выделены следующие виды и соответствующие им направления поиска резервов повышения эффективности наукоемкого производства:

• резервы повышения степени интеграции элементов в производственной системе и этапов производства;

• резервы повышения качества наукоемкой продукции и производственных процессов;

• резервы сокращения времени производства наукоемкой продукции.

Выделенные группы резервов связаны с негативными сторонами возрастания интегративных процессов в производстве. В современной экономической теории это явление объясняется эффектом увеличения потерь от увеличения масштабов производства. Чем длиннее цепочка участников производственного процесса и чем больше этапов производства реализуют участники, тем значительнее потери времени производства и, соответственно, потенциальные возможности их устранения. Аналогичным образом резервы повышения качества наукоемкой продукции и производственных процессов приобретают первостепенный характер при росте числа исполнителей и работ в цепочке производства (от НИР до промышленного производства). Резервы повышения интеграции являются резервами системного характера, выступают обобщением локальных резервов и связаны с возникающими возможностями совершенствования организации производства вследствие сжатия производственного процесса в пространстве и во времени.

Указанные резервы неразрывно взаимосвязаны с направлениями их использования. Реализация возможностей совершенствования организации производства наукоемкой продукции за счет более полного вовлечения в производство его элементов и упорядочения взаимосвязей между ними определяет организационный характер производственных резервов и отличает данную категорию от других. В качестве элементов производства автор рассматривает предметы и орудия труда, трудовые ресурсы и информацию. Взаимообусловленность процессов выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции позволила сформировать классификационную матрицу, в которой в качестве элементов указаны виды резервов и пути их реализации, а также конкретные мероприятия, позволяющие совершенствовать организацию производства наукоемкой продукции в целях повышения эффективности (рис. 3).

Отличительной чертой классификации направлений реализации резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции является реализация методов повышения степени согласованности и упорядоченности процессов, совершенствования структуры взаимосвязей и способов взаимодействия участников производственной цепочки. Полное или частичное осуществление мероприятий, соответствующих предлагаемой классификационной матрице, призвано повысить эффективность производства наукоемкой продукции путем создания условий снижения себестоимости высокотехнологичной продукции, увеличения объемов ее реализации, ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия, снижения фондоемкости. Автором также отмечено, что реализация организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции связана с характеристиками конкретного производства, а в частном случае конкретного предприятия или объединения.

Организационные резервы повышения эффективности производства наукоемкой продукции Направления поиска резервов согласно этапам производства и подсистемам Вид резерва Резервы повышения степени Резервы повышения качества Пути Резервы сокращения времени интеграции элементов в продукции и производственных реализации производства производственной системе и этапов процессов производства • Организация проведения ФСА • Организация параллельного движепосле каждого этапа производства • Организация единого материально-произния предметов труда • Организация «бездефектного» водственного потока • Точное следование технологичепроизводства • Максимальная параллельность производУлучшение орга- ским маршрутам и документации • Входной контроль качества ственных функций и движения предметов • Сокращение времени ожидания низации исполь- труда за счет передачи функций другим продукции и после каждого этапа обработки (межоперационных задепроизводства исполнителям зования предмелов) и времени транспортировки • Изменение продукции под индиви- • Передача в аутсорсинг непрофильных тов труда • Бесперебойная поставка предметов дуальные требования клиента на производственных функций труда на места, в т.ч. по требованию каждом этапе производства • Выбор поставщиков и клиентов путем • Быстрая замена полуфабрикатов и • Распознавание и устранение брака создания цепи поставок заготовок заготовок «на местах» • Привлечение дополнительных производ• Взаимозаменяемость оборудования • Обновление и замена производственных мощностей по контракту • Размещение производственных ственных мощностей • Передача излишних производственных Улучшение мощностей по технологическому • Организация качественного ремощностей по контракту принципу монта и обслуживания оборудования организации • Привлечение специализированных органи• Создание предметно-замкнутых, • Организация обеспечения точности заций к обслуживанию орудий труда использования специализированных участков – инструмента • Лизинг высокотехнологичного оборудоваорудий труда рациональное размещение оборудова- • Создание условий обеспечения ния ния и использования площадей эргономичности и безопасности • Организация эффективного управления • Быстрая переналадка оборудования оборудования и инструментов производственными площадями • Интеграция в единую организационную структуру всех исполнителей работ по производству наукоемкой продукции • Интеграция исполнителей функций под• Создание мотивационных программ держки производства в единую производи временных групп по их реализации в • Разработка и внедрение систем ственную структуру целях повышения производительности мотивации персонала для обеспечения • Аутстаффинг специалистов Совершенствоватруда работников высокого качества продукции и про• Создание межфункциональных команд ние организации • Организация проектов по повыше- цессов • Инициация и внедрение программ мотиванию производственной культуры, в • Создание кружков качества трудовых ции участников производственной интеграт.ч. в целях сокращения простоев • Организация консультирования по отношений ции • Создание специализированных вопросам обеспечения высокого • Организация проектного управления бригад для оперативного решения качества процессов и продукции • Разработка и внедрение методов развития производственных задач приверженности и повышения лояльности у работников • Создание и развитие неформальных групп и отношений • Создание единого информационного пространства между участниками производства • Организация тщательного планиро• Организация виртуальных предприятий и вания процесса производства, диспет• Внедрение автоматизированного сетей чирования и гибкого оперативного учета качества продукции • Создание и развитие единого бренда интеСовершенствова- управления • Стандартизация и сертификация грированной структуры • Максимально полная автоматизация ние организации процессов производства • Организация единого информационного функций производства • Внедрение системы TQM и приме- потока, сопутствующего материально-происпользования • Интерактивный контроль хода нение принципов ISO изводственному информации производства и управление • Учет отзывов покупателей, • Внедрение и применение электронных • Организация автоматизированного рекламаций форм организации бизнеса учета степени готовности продукции, • Построение структуры производства в т.ч. для клиента (сети) «от обратного» (от заказа) • Привлечение консультантов по производству со стороны Рис. 3. Виды организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции и направления их реализации Выделение особенностей организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, формирование классификации направлений их выявления и использования позволили разработать методический подход к исследованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

3. Методический подход к исследованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

При изучении организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции процесс их выявления и использования является основным. В работе он понимается как последовательность этапов и работ по обнаружению и характеристике резервов, разработке мероприятий, инструментов, методов их реализации на протяжении цикла «исследование – производство» наукоемкой продукции в целях повышения его экономической эффекНаправления реализации резервов согласно элементам производства тивности. Предлагаемый автором методический подход основан на исследовании процесса выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции и его дальнейшем совершенствовании с двух позиций: организационной и экономической. Сущность методического подхода раскрывается в этапах его реализации (рис. 4).

Этап 1 Сбор информации и выбор методов проведения исследования Подходы и методы исследования Результаты исследования Этап 2 Проверка продукции на соответствие критерию наукоемкости по объектам исследования Определение критерия наукоемкоСбор и обработка Расчет коэффициента наукоемкости продукции и сти продукции по предприятиям информации уровня ее технико-технологической сложности Этап 3 Определение наличия и оценка имеющихся на исследуемых предприятиях организационных резервов Определение критериев оценки Расчет численных значений Оценка возможностей реализации резервов согласно их перечню резервов резервов по объектам исследования Этап 4 Оценка экономической эффективности производства в условиях наличия организационных резервов Определение степени зависимости показателя Расчет исходных показателей эффективности экономической эффективности производства от производства по объектам исследования величины организационных резервов Этап 5 Анализ организации выявления и использования резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Определение ключевых функций и исполнителей при Характеристика производственной структуры по выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов объектам исследования Этап 6 Обобщение результатов исследования Этап 7 Разработка рекомендаций по реализации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Рис. 4. Методический подход к исследованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Поскольку объектами исследования выступают предприятия, производящие высокотехнологичную продукцию промышленного и специального назначения, разработанный в диссертационном исследовании методический подход позволяет определить соответствие продукции критерию наукоемкости. Оценка наукоемкости продукции предприятий производится путем расчета доли затрат на НИОКР в себестоимости продукции, уровня технической и технологической сложности изделий. Результаты сравнения параметров наукоемкости продукции представлены на рис. 5.

Рис. 5. Сравнение показателей наукоемкости продукции по исследуемым предприятиям Оценка имеющихся на исследуемых предприятиях резервов произведена в соответствии с разработанной автором классификацией резервов. Формулы расчетов и критерии количественных показателей организационных резервов производства наукоемкой продукции по объектам исследования отражены в табл. 1. Кроме наиболее актуальных для производства наукоемкой продукции видов резервов, автором оценены резервы снижения себестоимости продукции и увеличения объемов производства как результирующих показателей возможности повышения эффективности производства. Организационные резервы снижения себестоимости и повышения объемов производства и реализации наукоемкой продукции влияют на изменение показателя эффективности производства, обобщая возможности комплексного совершенствования производства с позиций экономической целесообразности.

Таблица Формулы расчета величины и критерии оценки резервов производства наукоемкой продукции Наименование Формула расчета показателя Кинт = lg N Кинт – коэффициент пространственной интеграции; N – количество элементов производственной системы NКИС Величина резерва Стинт = 1Nобщ интеграции произСтинт – степень информационной интеграции подразделений/организаций, %; Nобщ – общее коливодства чество подразделений/организаций; NКИС – количество подразделений/организаций, использующих единую корпоративную информационную систему (КИС);

Ринт =100- Стинт Ринт – резерв информационной интеграции производства, % (Тпцф -Тпцпл)1РТпц = Тпцпл РТпц – резерв сокращения времени производственного цикла (для партии изделий), %; Тпцпл – длиВеличина резерва тельность производственного цикла планируемая (для партии изделий), дней; Тпцф – длительность сокращения производственного цикла фактическая (для партии изделий), дней;

времени (Тnф -Тnл)1РТn = производства Тnл РТn – резерв сокращения времени производства продукции n, %; Тnф – фактическое время производства продукции n от момента поступления в производство материалов до реализации клиенту, дней; Тnл – нормативный срок производства и поставки продукции n, дней (Zбрф - Zбрпл)1Величина резервов Р брака = сокращения затрат Zбрпл на брак и Рбр – резерв сокращения затрат на брак, %; Zбр пл – затраты на брак планируемые, тыс.р.; Zбр ф – повышения фактические затраты на брак, тыс.р.

качества Продолжение табл. Kрекл РQ = 1Vпр-ва РQ – резерв повышения качества продукции для потребителей, %; Крекл – количество рекламаций на продукцию и возвратов по гарантии за период времени, шт.; Vпр-ва – объем произведенной и реализованной покупателям продукции за тот же период времени, шт.

(С2ф -С1пл)1Величина резерва Р С = снижения С1пл себестоимости РС – резерв снижения себестоимости продукции, %; С1пл – себестоимость продукции планируемая, тыс.р.; С2ф – себестоимость продукции фактическая, тыс.р.

продукции (Vmax -Vф)1Величина резерва РV = Vmax увеличения объема PV – резерв увеличения объема производства продукции n, %; Vmax – максимальный объем произпроизводства и водства продукции n при условии полного использования имеющихся производственных мощнореализации стей за определенный период, тыс.шт.; Vф – объем производства продукции n за тот же период факпродукции тически, тыс.шт.

0 – 25 25 - 50 50 - 75 75 - 1Возможности Имеются значительные Критерии оценки Возможности совершен- Существует необходимость совершенствовавозможности совершенствования организации совершенствования орга- ния организации резервов, % ствования организации производства минимальны низации производства производства производства максимальны Численное значение внутрипроизводственных резервов рассчитано по каждому из объектов исследования (рис. 6).

Результаты расчетов величины резервов рассмотрены в их взаимосвязи с экономической эффективностью производства. Фактическое значение показателя экономической эффективности производства определено как соотношение прибыли от продаж наукоемкой продукции и суммы средней стоимости основных и оборотных средств. Полученные фактические значения показателя экономической эффективности производства наукоемкой продукции позволили автору оценить максимальную эффективность, которая в значительной мере зависит от имеющихся внутрипроизводственных резервов.

Рис. 6 Оценка величины резервов, связанных с производством наукоемкой продукции, по объектам исследования, % Для оценки максимальной эффективности производственной системы в диссертационной работе предложена формула В.А. Трапезникова. В первоначальном виде формула разработана для оценки эффективности идеально организованной системы. В исследовании выражение В.А. Трапезникова применено для оценки эффективности производства наукоемкой продукции и имеет вид Э, (1) Эmax = -I I1- Ze где Эmax – экономическая эффективность идеально организованной производственной системы (работающего комплекса);

Э – экономическая эффективность производственной системы (как управляемого комплекса);

Z – значение неупорядоченности, соответствующее энтропии системы (всегда меньшее единицы);

I, I0 – количество управляющего воздействия (информации) в фактическом и исходном состоянии системы;

е - основание натуральных логарифмов, составляет постоянное значение 2,718.

Согласно теории управления в организационно-экономических системах В.А. Трапезникова неупорядоченность Z является обширным понятием и зависит от несогласованности потоков материалов и энергии, простоев, несвоевременности поступления информации и других причин. Иными словами, неупорядоченность производственной системы зависит от величины внутрипроизводственных резервов. Фактически, задача определения максимальной эффективности производства может быть решена посредством определения не только значений величин организационных резервов соответствующей производственной системы, но и разброса их значений, что в значительной мере соответствует определению энтропии производственной системы в условиях необходимости реализации организационных возможностей ее совершенствования. При этом целесообразно обратиться к закону Гаусса (функции плотности распределения ошибок измерения), поскольку его суть выражает плотность распределения организационных резервов в производственной системе. В общем виде функция плотности распределения резервов в соответствии с законом Гаусса имеет вид -(x-µ)2 e f (x) =, (2) 2 где x – величина резерва определенного вида, %;

µ – математическое ожидание или значение среднего (для нормально распределенной случайной величины также мода и медиана);

2 – дисперсия величины (стандартное отклонение или разброс значений);

Z = 2 - энтропия производственной системы в соответствии с законом распределения вероятностей Гаусса.

Графически представить распределение величин резервов по объектам исследования можно с помощью рис. 7.

Концерн «Ситроникс» (Микроэлектроника) Группа Компаний «Александер Электрик» Концерн «Созвездие» Рис. 7. График плотности распределения резервов по объектам исследования Данные, представленные на рис. 7, свидетельствуют, что наименьший разброс резервов относительно среднего их значения наблюдается в концерне «Ситроникс» (бизнес-направление «Микроэлектроника»). Следовательно, на данном объекте исследования сложилась наиболее благоприятная ситуация, способствующая низкой (по сравнению с другими объектами исследования) энтропии производственной системы и минимальным затратам для повышения уровня ее упорядоченности.

Поскольку дисперсия значений организационных резервов в определенной степени выражает энтропию производственной системы, то ее значение позволяет вычислить максимальную эффективность производства. Расчет дисперсии (или пропорциональной ей энтропии производственной системы), связанной с величиной организационных производственных резервов, а также текущего фактического показателя экономической эффективности производства, позволили автору определить максимальные значения показателя результативности производственной системы (табл. 2).

Таблица Максимальные значения эффективности производства наукоемкой продукции, соответствующие текущим величинам организационных резервов Фактический Максимальная эффективность производственной системы, % Объект уровень Интервальная оценка с надежностью Точечная эффективности исследования оценка (Эmaxв) = 0,95 = 0,99 = 0,9производства Группа Компаний «Александер 6,3 9,701 7 - 12,3 6,3 – 14,7 6,3 - Электрик» Концерн «Созвездие» 3,14 4,94 3,5 – 6,36 3,14 – 7,8 3,14 – 11,Концерн «Ситроникс» 6,4 8,264 6,83 – 9,28 6,4 – 10,1 6,4 – 11,(Микроэлектроника) Согласно расчетам, представленным в табл. 2, выявление и использование внутрипроизводственных резервов в условиях эффективного управления позволяет повысить результативность производственной системы до максимальных значений. При этом наибольшей достоверностью обладают именно интервальные оценки. По группе компаний «Александер Электрик» максимальная эффективность при реализации организационных резервов может составить 21% против фактической в 6,3%; в концерне «Созвездие» аналогичные показатели составляют 11,8% против 3,14%; в концерне «Ситроникс» - 11,6 % против 6,4%. Таким образом, выявление и использование резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции является необходимым условием производственной стратегии, направленной на достижение высоких показателей результативности производства.

Величина резервов и связанная с ними энтропия производственной системы, а также качество управляющего воздействия являются определяющими в процессе организации производственной системы и управления ею. Управление необходимо в силу того, что организовать идеальную производственную систему ни теоретически, ни практически невозможно. Однако если оставить систему без оценки резервов и принятия соответствующих мер по их реализации, производственная система будет неизбежно саморазрушаться.

Результаты исследования показали, что на предприятиях имеются существенные возможности совершенствования организации производства. Для этого сложились предпосылки организационного характера – на объектах исследования отсутствует механизм управления резервами производства. Вместо целостной структуры представлены отдельные, слабо взаимосвязанные друг с другом элементы. На предприятиях выявлены слабое методическое и информационное обеспечение осуществляемых мероприятий по реализации резервов, отсутствует персональная ответственность за выполнение функций по поиску и использованию резервов, а также практически не представлена единая организационная структура, поддерживающая изменения параметров производства.

4. Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Исследование процесса реализации резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции показало, что он носит разобщенный характер, наблюдается отсутствие упорядоченности и комплексности основных составляющих процесса. Это определило необходимость разработки механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции – это упорядоченная структура взаимосвязанных объектов, вовлеченных в процесс выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, в которой изменение поведения одного или нескольких объектов приводит к изменению состояния всей структуры и управление которой происходит с помощью набора методов и инструментов для достижения экономической выгоды и/или иных поставленных целей. Звеньями механизма являются предприятия и/или организации, их подразделения, функциональные и межфункциональные группы и команды, конкретные работники.

В рамках механизма протекают процессы, связанные с обнаружением организационных резервов и их реализацией, они нуждаются в управлении с использованием специальных методов и инструментов, что необходимо для достижения цели его создания и составляет основу формирования структуры и взаимосвязей между звеньями.

Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции как сложная система имеет ряд характеристик. Основные из них представлены на принципиальной схеме (рис. 8).

Цель механизма: Реализация совокупности управленческих действий по выявлению и использованию организационных резервов повышения Вход: ресурсы эффективности производства наукоемкой продукции Управляемая подсистема (представлена Управляющая подсистема (составляют исполнителями работ по выявлению и подразделения предприятия и/или Набор использованию организационных резервов организации, задействованные в процесс инструментов и повышения эффективности производства методов создания и производства наукоемкой наукоемкой продукции на каждом из этапов воздействия продукции) производства, а также самим процессом выявления и использования этих резервов) Обеспечивающая Функциональная Реализующая Целевая подсистема подсистема подсистема подсистема Выход: организационные резервы производства Выход: высокоэффективный процесс производства наукоемкой продукции Рис. 8. Общая схема механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Управляющая система, как видно из рис. 8, представляет собой совокупность подразделений организаций и отдельных работников, задействованных в процессе управления созданием и производством наукоемкой продукции на тех этапах, где организационные резервы необходимо выявить и эффективно использовать. Управляемая система представлена совокупностью исполнителей (подразделений, служб, работников организаций), вовлеченных в процесс создания и производства наукоемкой продукции, а также включает в себя те этапы и работы по поиску и реализации организационных резервов, которые необходимо выполнить на протяжении цикла «исследование – производство» наукоемкой продукции. Объектом управления являются не только исполнители работ, но и сам процесс выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции. Методы воздействия субъекта управления на объект в рамках механизма зависят от структуры и характера взаимосвязей между его звеньями и определяют характер и последовательность, а также приемы решения задач. Результатом реализации механизма являются, в первую очередь, организационные резервы производства (как результат выявления резервов), во вторую - высокоэффективный процесс производства наукоемкой продукции на основе реализованных резервов (как результат их использования).

Структура звеньев механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции напрямую зависит от этапов по созданию и производству наукоемкой продукции и исполнителей на каждом из этапов. Соответственно для разработки структуры механизма автором сформирована наиболее эффективная структура производства наукоемкой продукции. При этом основой такого производства является развитие межфирменных отношений, а наиболее приемлемым методом выработки структуры – метод AIDA.

Метод AIDA – анализ взаимосвязанных областей решения основан на построении матрицы взаимодействий для систематического поиска взаимосвязей между элементами в рамках проблемы и сети взаимодействий, призванной отразить схему взаимосвязей между элементами в рамках проектной проблемы.

Задача, решаемая методом AIDA, сформулирована как поиск оптимальной структуры управляющей подсистемы механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции и взаимосвязей между его звеньями – подразделениями предприятия и/или организациями, вступающими в процесс производства наукоемкой продукции (от этапов ее разработки до серийного производства). Реализация метода предполагает последовательное выполнение 4 этапов (рис. 9).

Характеристика основных этапов Реализация метода AIDA при разработке структуры механизма выявметода анализа взаимосвязанных ления и использования организационных резервов повышения эффективобластей решения (AIDA) ности производства наукоемкой продукции Областями решений при проектировании механизма являются следующие: фундаментальные и прикладные исследования; опытно-конструкторские работы;

1 этап: выявить несколько возможных подготовка производства; освоение производства; основное производство. Варивариантов в каждой области решений.

антами в каждой из областей решений являются организации, которые выполняют указанные работы или потенциально способны их выполнять.

На данном этапе строятся матрица взаимодействий организаций, участвующих в 2 этап: указать, какие варианты несов- интегрированном производственном процессе «исследование – производство», а также сеть взаимодействий с указанием несовместимых сочетаний в производместимы друг с другом.

ственной цепочке.

3 этап: перечислить все наборы вариИз возможных 160 вариантов взаимодействий организаций в цепочке «исследоантов, которые можно объединять друг вание – производство» наукоемкой продукции выбраны 32 структуры, в которых с другом, не опасаясь их несовместиисключены конфликтные (несовместимые) сочетания организаций-участников.

мости 4 этап: при наличии единого количественного критерия для выбора Выбранные на предыдущем этапе возможные структуры участников процесса вариантов решения найти совмести- производства наукоемкой продукции оцениваются с точки зрения: экономичномые наборы вариантов, наилучшим сти производства, способности обеспечения выпуска конкурентоспособной прообразом удовлетворяющие данному дукции и скорости создания и вывода наукоемкой продукции на рынок.

критерию Рис. 9. Этапы реализации метода анализа взаимосвязанных областей решения (AIDA) для разработки структуры механизма Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции сформирован для эффективного создания и производства наукоемкой продукции посредством реализации межфирменных отношений. Критериями выбора его оптимальной структуры в диссертационной работе выступают наиболее значимые характеристики производства наукоемкой продукции: экономичность производства, под которой понимается минимизация затрат на производство наукоемкой продукции за счет объединения усилий по ее созданию и производству участниками процесса; конкурентоспособность наукоемкой продукции (качество продукции, цена, обслуживание); скорость создания и вывода наукоемкой продукции на рынок.

Результатом реализации метода анализа взаимосвязанных областей решения (AIDA) является указанная на рис. 10 структура механизма. Она отражает состав руководителей и взаимосвязи между ними, от которых зависят параметры производства наукоемкой продукции и соответствующие резервы совершенствования управления, проявляющиеся на каждом из этапов такого производства.

Цель механизма: реализация совокупности управленческих действий по выявлению и использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Управляющая подсистема Единый центр (орган) управления механизма выявления и использования организационных резервов роста эффективности наукоемкого производства ВУЗ Сотр-во НИИ и КБ Инжиниринговая Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие n - проректор по - руководитель проекта - главный инженер - функциональный - функциональный фирма + научной работе; по проведению ОКР предприятия; руководитель руководитель предприятие- зав.кафедрой или его (главный конструктор - руководители заместитель; организации или его производитель производственных - руководитель заместитель); - руководитель проекта подразделений научной темы; - заместитель по комплексной - руководитель офиса руководителя проекта по подготовке коммерциализации ОКР производства;

технологий -зам.руководителя проекта Этап НИОКР Этап подготовки производства и освоения Этап основного производства Набор инструментов и методов управления Управляемая подсистема ВУЗ Сотр-во НИИ и КБ Инжиниринговая Предприятие 2 Предприятие n Предприятие - сотрудники НИС - участники проекта - работники - работники фирма + - работники вуза; по проведению ОКР: функциональных функциональных предприятие- функциональных - сотрудники инженеры- производственных производственных производственных производитель кафедры; конструкторы, подразделений подразделений -участники проекта по подразделений - аспиранты, метролог(и), комплексной подготовке производства: конструксоискатели, нормировщик(и), торы, технологи, дипломники, работники опытного метрологи, нормировстуденты; производства, щики, сотрудники ОТиЗ, маркетологи, системный - сотрудники регулировщики, администратор, офиса маркетолог(и) и кадровый специалист, коммерциализаци др.специалисты юрист и прочие и технологий работники Этап НИОКР Этап подготовки производства и освоения Этап основного производства Обеспечивающая подсистема Вход – ресурсы:

Выход:

Организационно-информационная Кадровая подсистема 1) Направления совершенстматериальные, подсистема вования производства на финансовые, трудовые, основе резервов;

Технико-технологическая подсистема Нормативно-правовая подсистема 2) Высокоэффективный информационные процесс производства наукоемФинансово-инвестиционная Методическо-инструментальная подсистема кой продукции подсистема Обратная связь Рис. 10. Структура механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции Производство наукоемкой продукции в рамках структуры, разработанной методом AIDA, реализуется на базе группы предприятий (объединения), где каждая из входящих в группу организаций берет на себя те или иные специфичные для нее функции (помимо основных функций, например, маркетинг, организация сбытовой сети, информационное обеспечение, транспортное обеспечение, складирование и другие). Отношения внутри производственной группы (объединения) строятся на принципах аутсорсинга функций производства и развитии производственной интеграции.

В условиях интегрированной организационно-производственной структуры механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции тесно связан с внедрением проектного управления, развития команд и межфункциональных отношений, что необходимо для создания механизма, но его функционирование должно быть организовано на постоянной основе. Следовательно, по окончании проекта за отдельными исполнителями закрепляются функции и работы, возникающие по поводу выявления и использования резервов.

Совокупность процессов выявления и использования организационных резервов роста эффективности производства наукоемкой продукции обеспечивают функционирование механизма, при этом строение механизма призвано реализовать их организацию и выполнение.

5. Методика выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции в целях повышения его эффективности при реализации организационных внутрипроизводственных резервов.

Детализация работ по выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов представляет собой базу для разработки производственной стратегии, которая в условиях интеграции предприятий в единую цепочку создания и производства наукоемкой продукции играет важную роль. Успешный процесс реализации резервов, таким образом, является одним из ключевых факторов успеха организации производства наукоемкой продукции, определяя методологию его совершенствования.

Направления совершенствования организации производства наукоемкой продукции зависят от характера, величины внутрипроизводственных резервов.

Однако ввиду значительного их количества целесообразно разработать методику определения приоритетных групп резервов, провести оценку наиболее оптимальных мероприятий по их использованию (по параметрам сроков и капиталоемкости), а также предложить стратегию совершенствования организации производства в зависимости от единичного или комплексного подхода к реализации резервов.

В соответствии с задачами методики выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции для оценки наиболее актуальных мероприятий по использованию организационных резервов для совершенствования производства и повышения его эффективности автором предложен метод анализа иерархий и определения приоритетов.

Метод анализа иерархий представляет собой систематизированную процедуру для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Решение задачи есть процесс поэтапного установления приоритетов расчетных критериев. Цель построения иерархии – получение приоритетных элементов на последнем уровне (альтернатив) при наилучшем отображении воздействия на вершине иерархии (рис. 11).

Повышение эффективности производства наукоемкой продукции на основе организационных резервов Резервы интеграции производства Резервы сокращения времени производства Резервы повышения качества Совершенствование Совершенствование Совершенствование Совершенствование использования предметов использования орудий использования трудовых использования информации труда (А1) труда (А2) ресурсов (А3) (А4) ww5 w10 ww..

w… w… w… ww9 w17 wуровень критериев w1 Организация единого материально-производственного потока (А1, А2 … Аn) w2 Максимальная параллельность производственных функций и движения предметов труда за счет передачи функций другим исполнителям w3 Передача в аутсорсинг непрофильных производственных функций уровень w4 Выбор поставщиков и клиентов путем создания цепи поставок альтернатив w5 Привлечение дополнительных производственных мощностей по контракту w6 Передача излишних производственных мощностей по контракту w7 Привлечение специализированных организаций к обслуживанию орудий труда w8 Лизинг высокотехнологичного оборудования w9 Совершенствование организации использования производственных площадей w10 Интеграция в единую структуру всех исполнителей работ по производству наукоемкой продукции w11 Интеграция исполнителей функций поддержки производства в единую структуру w12 Аутстаффинг специалистов w13 Создание межфункциональных команд w14 Совершенствование мотивации участников производственной интеграции w15 Внедрение проектного управления w16 Формирование приверженности у работников w17 Создание неформальных групп и отношений w18 Создание единого информационного пространства между участниками производства w19 Организация виртуальных предприятий и сетей w20 Создание единого бренда интегрированной структуры w21 Создание единого информационного потока, сопутствующего материальнопроизводственному w22 Применение электронных форм бизнеса w23 Построение структуры производства (сети) «от обратного» (от заказа) w24 Привлечение консультантов по производству со стороны Рис. 11. Иерархия достижения цели повышения эффективности производства наукоемкой продукции при реализации организационных резервов На начальном этапе строится иерархия структурирования задачи повышения эффективности производства наукоемкой продукции в условиях реализации резервов. Оценка важности критериев с точки зрения достижения поставленной цели представляет собой симметричную матрицу попарных сравнений (суждений) и состоящей из набора альтернатив. Затем попарно сравниваются альтернативы. Для каждой строки матрицы рассчитываются среднее геометрическое значение gi и значимость (вероятность) альтернативы pi согласно (3) и (4) как отношение соответствующей средней геометрической к сумме всех среднегеометрических оценок G:

n ; i = 1, n, (3) gi = n wij j=n gi ; G = gi, i = 1, n. (4) pi = G i=Сумма произведений полученных суммарных оценок sj и соответствующих значений вероятностей (приоритетов) позволяет определить максимальное собственное значение матрицы (5), которое должно быть не меньше, чем размерность матрицы max n:

n для i = j. (5) max = pi s j j=Расчеты показали, что наиболее вероятным считается достижение поставленной цели повышения эффективности производства в группе компаний «Александер Электрик» на основе реализации резервов совершенствования использования информации путем создания единого производственного потока, сопутствующего материально-производственному, а также путем создания единого информационного пространства между участниками производства (рис. 12).

Рекомендуемая модель выбора приоритетных направлений реализации резервов учитывает значительное количество мероприятий, направленных на повышение эффективности производства; содержит относительно несложный математический аппарат; совмещает достоинства экспертных и аналитических методов; имеет универсальный характер.

Рис. 12. Приоритет реализации мероприятий по использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции В зависимости от объема ресурсов, сроков, ожидаемых результатов от внедрения мероприятий по совершенствованию производства экспертизой определяется стратегия изменений производственной системы на основе концепции непрерывного совершенствования производства или реинжиниринга.

Задача выбора наиболее приемлемой из стратегий с успехом может быть решена методами расчета удельных весов, построения дерева целей или другими, однако требует обязательного подкрепления прогнозными значениями показателей чистого дисконтированного дохода, сроков окупаемости инвестиций.

6. Структура и содержание программы поддержки изменений производственной системы в условиях реализации организационных резервов.

Различная специализация входящих в цепочку производства наукоемкой продукции предприятий обуславливает необходимость осуществления работ по выявлению и использованию резервов в каждой организации и ее подразделениях индивидуально. Важным направлением поддержки мероприятий по использованию резервов становится социальное обеспечение, поскольку задачи, связанные с реализацией резервов, характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Разработанная программа поддержки изменений производственной системы в условиях реализации организационных резервов призвана обеспечить преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала организаций и повысить лояльность процессу реализации резервов. Предложенная программа отражает адаптацию HR-стратегий организаций под изменения производственной стратегии.

При реализации резервов между субъектами, участвующими в процессе, возникает задача перераспределения производственных ресурсов. Однако реализация резервов, как правило, нарушает интересы различных групп работников: экономические, трудовые, социальные и другие интересы. В таких условиях актуальность приобретают вопросы выявления негативных последствий при обнаружении и реализации резервов. Исходя из вышесказанного рассматривать взаимоотношения между звеньями и исполнителями работ в рамках механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции предлагается с точки зрения двух направлений: снижения влияния негативных факторов на процесс и повышения мотивации менеджеров и работников. Направления тесно взаимосвязаны, однако представлены различными методами, их обеспечивающими.

Негативные факторы, влияющие на процесс выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, предопределяют негативные последствия, связанные с процессом, к числу которых относят конфликты, снижение производительности труда, дисфункциональное поведение и др. Их преодоление предполагается с использованием ряда методов: обучение персонала, привлечение к участию при решении сложных производственных задач, ротация кадров и других.

По мнению автора в диссертационном исследовании интерес представляет мотивационная компонента программы как основа программы поддержки изменений производственной системы, поскольку она является составной и важной частью развития HR-стратегии участвующих в производстве предприятий. Общая структура программы поддержки изменений состоит из блоков:

целевого, организационного, блока календарного распределения работ, ресурсообеспечения, нормативного блока и блока мониторинга результатов (рис. 13).

Работы, предназначенные для реализации программы поддержки изменений, выделены в соответствии с инновационно-производственной стратегией и связанными с ней аспектами повышения эффективности производства наукоемкой продукции на основе выявления и использования резервов. Эти работы и методы их реализации призваны обеспечить реализацию процесса повышения эффективности производства на основе резервов и являются основой комплекса методов мотивации для работников производства.

Работы Методы реализации Организация обучающих тренингов и семинаров для персонала;

Организация обучения собственного профессионального коуча;

Организовать непрерывное Ротация кадров;

Целевой блок программы обучение производственного Периодическая аттестация персонала согласно занимаемой должности;

персонала и менеджеров Создание Корпоративной Книги Опыта решения От производственных задач и выявления резервов производства месяцев Формирование единого корпоративного стиля организации;

Развить производственную Блок календарного Организация корпоративных мероприятий;

культуру как часть Выработка единого стандарта поведения сотрудников – Кодекса распределения работ доминирующей корпоКорпоративной Этики, включающего в себя Этику решения ративной культуры производственных задач Проектная Разработка общей мотивационной программы сотрудников, в структура том числе для производственного персонала;

Организационный блок Организация рабочих мест и условий с учетом индивидуальных Повысить производи- пожеланий сотрудников;

программы Постоянный мониторинг результатов труда каждого работника в тельность труда производстве;

Внедрение системы Time-менеджмента в производственных подразделениях Блок нормативного Разработка программы адаптации сотрудников в соответствии с Снизить текучесть кадров в обеспечения программы условиями производства;

производстве и одновременно Разработка мотивационной программы для производственного повысить лояльность, персонала в зависимости от стажа работы в данной организации;

приверженность организации Организация обучающих программ От 124, Разработка плана маркетинга с учетом кадровой политики тыс.р.

Блок ресурсообеспечения организации и использование средств маркетинговой поддержки бренда производственной компании;

программы Сформировать благо Пересмотр, расширение и дополнение методов рекрутмента;

приятный имидж организации Организация сотрудничества с вузами, профлицеями для популяризации бренда производственной компании;

на рынке труда как Организация учета причин увольнения производственных работодателя работников и «работа над ошибками» Блок мониторинга Популяризация производственных профессий и возможностей результатов программы работы в данной производственной компании Пересмотр, расширение и дополнение методов рекрутмента;

Привлечь новых квали Популяризация производственных профессий и возможностей фицированных и компеработы в данной производственной компании;

тентных работников Организация сотрудничества с вузами и профлицеями для производства популяризации бренда производственной компании Рис. 13. Структура и содержание программы социальной поддержки изменений производственной системы в условиях реализации резервов В соответствии с методами целесообразно рассмотреть инструменты, целью которых является осуществление HR-стратегии на практике. Практическое их применение приводит к повышению эффективности производства и реализации резервов. В качестве инструментов реализации программы автором предложены следующие: материальные виды мотивации; нематериальные виды мотивации; обучение и тренинги; инструменты PR; наружная реклама; интернет-инструменты; специальные акции; другие инструменты.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ Проведенные исследования позволили автору сделать следующие выводы:

1. Уточнена сущность организации наукоемкого производства;

сгруппированы особенности производства наукоемкой продукции, определена категория организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, а также предложена классификация направлений поиска и использования организационных резервов.

2. Проведено исследование отечественного опыта организации производства наукоемкой продукции, результаты которого свидетельствуют о фрагментарном и разобщенном характере работ по выявлению и реализации организационных резервов.

3. Разработан и реализован методический подход к формированию механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, позволяющий посредством метода анализа взаимосвязанных областей решения (AIDA) разработать структуру механизма как сложной системы, основанной на взаимодействии организаций, участвующих в производстве наукоемкой продукции, с внедрением элементов проектного управления.

4. Сформирована структура механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, особенностью которой является развитие межфирменных отношений при производстве наукоемкой продукции.

5. Определен комплекс работ по поиску и использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, последовательность которых предполагает поэтапное выявление резервов и их использование с указанием исполнителей, сроков и отчетности на каждом из этапов.

6. Предложена модель выбора приоритетных направлений реализации организационных производственных резервов в целях повышения эффективности производства, разработанная на основе метода анализа иерархий и оценки приоритетов и представляющая возможность обоснованного количественного выбора наиболее значимых для цели повышения эффективности производства мероприятий по совершенствованию.

7. Разработаны инструменты социальной поддержки изменений производственной системы, обеспечивающие лояльность персонала организаций изменениям, сопутствующим реализации мероприятий по использованию резервов роста эффективности производства.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ 1. Рыбкина О.В. Методические основы механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции / О.В. Рыбкина // Вестник Брянского государственного университета. – Брянск: РИО БГУ, 2010. - №3 (2010). – С.108-113.

2. Рыбкина О. В. К вопросу об управлении устойчивым развитием корпоративных образований на основе мониторинга производственных резервов / О.В. Рыбкина, Е. А. Жукова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. – Т. 7. № 9. - С. 186-189.

3. Рыбкина О.В. Экономическая эффективность производства наукоемкой продукции в условиях реализации организационных резервов / О.В. Рыбкина, С.К.Кондратьев // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2011. – Т. 7. № 12.1. – С.146-151.

4. Рыбкина О.В. Механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции / О.В. Рыбкина // Труды Вольного экономического общества: сб. науч. ст. – 2011.

– Т. 155. – С.445-450.

5. Рыбкина О.В. Классификация организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции / О.В. Рыбкина, В.Н. Гончаров // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2012. – Т. 8. №2. – С.133-136.

6. Рыбкина О.В. Методика выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции в целях повышения его эффективности / О.В. Рыбкина, О.Г. Туровец // Организатор производства. – 2012.

- №2 (53). – С.55-Книги 7. Организационно-экономический механизм управления интегрированными производственными структурами: монография / И.Л. Борисенко, С.В.

Вандышева, И.В. Логунова, В.Ю. Пестов, О.В. Рыбкина и др.; под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж: ВГТУ, 2010. – 175с.

8. Формирование и развитие организационных структур наукоемкого производства: монография / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, И.В. Логунова, С.В.

Свиридова, О.В. Рыбкина и др.; под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж: ВГТУ, 2011.

– 135с.

Статьи и материалы конференций 9. Рыбкина (Савенкова) О.В. Стратегия коммерциализации новых технологий на основе построения организационного механизма / О.В. Рыбкина (Савенкова) // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы X всерос. симпозиума – М.: Учреждение РАН Центральный экономико-математический институт, 2009. – С.157.

10. Рыбкина О.В. Содержание и классификация особенностей производства наукоемкой продукции / О.В. Рыбкина, О.Г. Туровец // Организация и управление производством в условиях инновационной экономики: юбилейный сб. науч. тр. – Воронеж: ВГТУ, 2010. – С.132-143.

11. Рыбкина О.В. Классификация резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции / О.В. Рыбкина, О.Г. Туровец // Инновационные стратегии модернизации предприятий машиностроительного комплекса: материалы межвуз. науч.-практ. конф. – Воронеж: ВГТУ, 2010. – С.4247.

12. Рыбкина О.В. Подходы к построению и развитию экономических отношений между участниками интегрированных организационно-производственных структур / О.В. Рыбкина // Проблемы формирования и развития интегрированных организационно-производственных структур: сб. науч. тр. – Воронеж: ВГТУ, 2009. – С.34-43.

13. Рыбкина О.В. Формы интеграции хозяйствующих субъектов / О.В.

Рыбкина, О.Г. Туровец // Проблемы формирования и развития интегрированных организационно-производственных структур: сб. науч. тр. – Воронеж:

ВГТУ, 2009. - С.43-47.

Подписано в печать 18.10.2012.

Формат 60х84/16 Бумага для множительных аппаратов.

Усл. печ. л. 1,5. Тираж 80 экз. Зак. №____ ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.







© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.