WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


 

На правах рукописи

УДК______________

ЛЕЩЕНКО Олеся Александровна

ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ВНУТРЕННИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ БИЗНЕСА В РОССИИ

Специальность:  22.00.08  социология управления

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата социологических наук

Санкт-Петербург

2012

Работа выполнена на кафедре управления персоналом Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный педагогический университет им. А.  И. Герцена»

Научный руководитель

доктор философских наук, профессор, профессор кафедры прикладной политологии Санкт-Петербургского филиала Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Тульчинский Григорий Львович

Официальные оппоненты:

доктор социологических наук, профессор, профессор кафедры социологии Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета

Маргулян Яков Аронович

кандидат социологических наук, доцент кафедры менеджмента Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина

Жиленко Сергей Анатольевич

Ведущая организация:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет»

Защита состоится «23» ноября 2012 г. в __ часов на заседании диссертационного совета Д 212.199.29, созданного на базе Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена», по адресу: 191186, Санкт-Петербург, наб. реки  Мойки, 48, корпус 3, ауд. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена, 191186, Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, 48, корпус 5.

Автореферат разослан «___» октября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат социологических наук, доцент Г.А. Волковицкая

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы диссертационного исследования подтверждается тем, что, как показывает опыт последних десятилетий, перспективы развития современной России во многом обусловлены возможностями консолидации российского общества, выстраивания баланса интересов различных социальных сил. В решении этой задачи первостепенную роль играет эффективное управление развитием социального капитала, человеческих ресурсов на различных уровнях, включая конкретные предприятия. 

Сегодня важными для изучения являются не только субъект управления (владельцы, руководство) и объект управления (работники), но и та среда, в которой осуществляется взаимодействие: социальные проблемы и тенденции, актуальные на сегодняшний день, индивидуальные предпочтения, которые формируются в зависимости от социальных, культурных, психологических установок окружения. Внутрикорпоративное управление тесно взаимосвязано с внешними результатами компаний, поэтому социальная ответственность перед работниками не может оставаться без учета позиционирования бизнеса не только на рынке, но и в социальной среде.

Не случайно в последние годы все чаще социологами, политологами, экономистами обсуждаются понятия социальных инвестиций, социального партнерства и социальной ответственности. Особую актуальность после финансового кризиса 2008 года приобретает развитие внутренней социальной активности бизнеса в России, что ставит задачу анализа системы управления человеческими ресурсами в компаниях на основе эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.

Проблема исследования заключается в повышении социально-экономической эффективности организации внутренних социальных инвестиций и социального партнерства, усилении внутренней социальной политики компаний. Для решения данной проблемы, в диссертационном исследовании предложена технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса, представляющая систематизированный, поэтапно выстроенный метод оценки их эффективности.

Основной понятийный аппарат, используемый в работе, составляют такие понятия, соотносимые в процессе анализа, как внутренние социальные инвестиции, человеческие ресурсы бизнеса, корпоративная социальная политика и внутренняя социальная активность бизнеса.

Внутренние социальные инвестиции бизнеса – это вложения финансовых и других ресурсов в решение социальных проблем внутри компании, способствующие развитию социальной солидарности в коллективе компании и росту капитализации бизнеса. Внутренние социальные инвестиции направлены, во-первых, на человеческие ресурсы бизнеса, то есть, это социальные инвестиции в социальную защиту и развитие работников, и, во-вторых, на улучшение внутрикорпоративной среды компании, поддержание внутрикорпоративного социального порядка.

Понятие человеческих ресурсов используется как обобщающее понятия «рабочая сила», «кадры», «персонал», «работники».

Корпоративная социальная политика определяется как устойчивая структура управления системой взаимодействия внутри компании, основанная на учете социальных потребностей человеческих ресурсов компании, и выстраиваемая в зависимости от социальной стратегии развития всего предприятия, включая ожидания внешних контактных групп бизнеса и, принятые в компании социальные обязательства, нормы и ценности.

Понятие внутренней социальной активности бизнеса рассматривается как обозначающее активные действия бизнеса, направленные на социальную защиту и развитие человеческих ресурсов компании, на формирование чувства сопричастности работников целям и ценностям компании, предполагающие, в конечном счете, именно внутренние социальные инвестиции.

Степень научной разработанности темы.

В индустриальном обществе социально-экономические условия развития бизнеса ставили перед ним в качестве основной цели  максимизацию прибыли, повышение производительности. И способы достижения этой цели не имели принципиального значения. Эксплуатация рабочей силы, отсутствие социальной защиты, социального развития работников эпохи индустриализации хорошо известны. С появлением научной школы менеджмента Ф. Тейлора, административной школы управления А. Файоля, подхода с позиций человеческих отношений (А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Херцберг), тому, как и кто, управляет работниками, каковы интересы работников, а также каков результат стали уделять особое внимание.

Сегодня развивающийся бизнес по-прежнему ориентируется на улучшение экономических показателей, но это не может быть основной его целью в постиндустриальном обществе. Социальная ответственность перед внешней средой, окружающей бизнес, социальная ответственность перед работниками, которых теперь воспринимают не как «рабочую силу», а как человеческие ресурсы и человеческий капитал, ставят перед предпринимательским сектором необходимость формулировать цели, в зависимости от социальных факторов, социальных проблем и потребностей людей и стремиться к достижению социальных результатов. И в первую очередь, это касается взаимодействия внутри организации. Таким же образом, и для работников материальная мотивация уже не имеет первостепенного значения, социальная защита и возможность самораскрытия, самосовершенствования являются значимыми. Непонимание этих требований постиндустриального общества приводит к неэффективному использованию человеческого капитала, к неэффективным методам управления персоналом.

Человеческий капитал на корпоративном уровне – это знания, навыки и опыт тех работников, которые способствуют росту капитализации бизнеса: приносят максимальную экономическую отдачу по результатам трудовой деятельности, превышающую первоначальные инвестиции. Это ключевые работники, которых необходимо выявлять, удерживать и развивать. Появление теории человеческого капитала связано с научными трудами В. Пэтти, А. Смита, Дж. Коулмена. П. Бурдье определил активные свойства, способность добиваться результатов «капиталами». В современных отечественных исследованиях это понятие связано с работами  А.В. Тихонова, П.М. Козыревой, Г.Л. Тульчинского, В.И. Терентьевой.

Управление человеческими ресурсами организации рассматривалось с точки зрения системного подхода. На формирование системного подхода к управлению организацией оказали влияние идеи Э. Дюркгейма, М. Вебера,  Т. Парсонса, Д. Этциони, а также Г. Саймона и Ч. Бернарда. Организация как социальная система описана с точки зрения структурно-функционального подхода Т. Парсонса, Н. Смелзера, в рамках теории структурации Э. Гидденса, теории конструктивистского структурализма П. Бурдье. Эти подходы систематически развивались отечественными социологами:  А.Г. Здравомысловым, А.К. Зайцевым и др. Раскрываемые в исследовании в рамках системного подхода функции интеграции и поддержания структуры системы, основанные на формировании чувства принадлежности работников к определенной группе людей, однозначного представления работниками своих целей и ценностей в организации, изучается в работах Ж.Т. Тощенко и Н.Н. Могуновой, С.В. Перминовой, Г.Л. Тульчинского. Идеи согласия, сотрудничества, совместной деятельности, ориентируясь на целедостижение и сохранение ценностей, развивались М. Крозье, Г. Саймоном. Формы коллективного поведения, источники коллективной неудовлетворенности описывались Р. Тернером и  Л. Киллианом.

Изучение пределов управляемости, идеи самоорганизации системы раскрываются в современных работах с позиции социологического подхода (А.В. Тихонов, В.В. Василькова, М.В. Рубцова, Н.В. Мысин, М.С. Солодкая). 

Зависимость развития организаций от динамично развивающейся внешней среды рассматривается в работах П.Ф. Друкера, Д. Тииса и других современных исследователей. Влияние внешней среды на социальную нестабильность коллектива предприятия изучали А.К. Зайцев, А.С. Готлиб. На необходимость адаптации методов управления к современному динамичному обществу обратил внимание Н.И. Боенко, говоря об «опережающей реакции». Рационализация и демократизация системы управления организациями нашли отражение в идеях Н.Н. Моисеева.

Идея развития социальной ответственности бизнеса как социального партнерства была предложена П.Ф. Друкером в 1950-е годы. В современном обществе концепция корпоративной социальной ответственности отражена в международных стандартах, таких как GRI (Global Reporting Initiative) и АА1000 (Account ability 1000) и др. Российским союзом промышленников и предпринимателей разработана «Социальная хартия российского бизнеса». Современные эмпирические исследования в сфере управления человеческими ресурсами бизнеса связаны: с анализом внешних влияний показателей качества жизни населения, социально-трудовых отношений (В.Н. Куценко, Е.В. Балацкий, И.Н. Дементьева, В.Н. Минина); с изучением управления работниками в рамках менеджмента организации, с особым акцентом на объективные статистические данные (исследования, публикуемые журналом «Кадровик», исследования Ассоциации менеджеров, работы Ю.Е. Благова, С.В. Перминовой и нек. др). Комплексная оценка корпоративной социальной ответственности бизнеса осуществляется на основе: ЭКСИН-рейтинга, Total Quality Managemet (TQM), Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», Рейтинга Эффективных социальных инвестиций и социального партнерства (ЭСИСП). А.Л. Кузнецов предложил математическую модель анализа рациональности средств, направляемых на социальное развитие предприятий в исследовании «Стратегия социального развития коллектива предприятия в трансформационной экономике».

Экономическая эффективность управления человеческим капиталом подробно рассмотрена Я. Фитц-енцем. Анализу эффективности социальной политики с точки зрения социальной, социально-экономической эффективности посвящены работы М. Иллнера.

Отдельные характеристики социального инвестирования, которое ориентировано не столько на максимизацию прибыли, сколько на достижение социальных результатов описаны в работах М.И. Либоракиной,  С.Е. Литовченко, Г.Л. Тульчинского, В.И. Терентьевой, С.В. Туркина, О.В. Федосеевой, В.Н. Якимца.

Несмотря на многочисленные исследования различных аспектов управления социальными инвестициями в экономическо-управленческой  литературе, социальная природа управления внутренними социальными инвестициями бизнеса недостаточно изучена. Необходимость формирования эффективных подходов к управлению внутренними социальными инвестициями в корпорациях не только с точки зрения извлечения прибыли для бизнеса, но и с точки зрения достижения социальной эффективности, что предполагает нахождение баланса интересов работников и управляющего субъекта, подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Гипотеза исследования предполагает, что применение технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса на основе систематической оценки способствует повышению их социально-экономической эффективности, а также позитивной динамике развития предприятия.

Объектом исследования являются внутренние социальные инвестиции российского бизнеса.

Предмет исследования – эффективное управление внутренними социальными инвестициями бизнеса.





Цель диссертационного исследования – формирование технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями российского бизнеса.

Для реализации указанной цели автором поставлены и решены следующие задачи:

  1. Выявить теоретические основы управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.
  2. Описать и охарактеризовать опыт управления человеческими ресурсами на основе внутренних социальных инвестиций на современных российских предприятиях, с учетом развития социально-трудовых отношений. 
  3. Определить основные направления и показатели внутренних социальных инвестиций, и уточнить показатели социально-экономической эффективности работы предприятий в целом.
  4. Разработать технологию эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.
  5. Провести апробацию разработанной технологии и анализ полученных результатов.

Теоретико-методологическую основу исследования составляет системный подход к управлению организацией, рассмотренный с точки зрения взглядов Э. Дюркгейма, М. Вебера, Т. Парсонса, Д. Этциони. В рамках структурного функционализма Т. Парсонса, Н. Смелзера, теории структурации Э. Гидденса, конструктивистского структурализма П. Бурдье в исследовании рассматривается проблема соотношения индивидуальных интересов, потребностей работников и требований структуры организации, которая формируется на основе корпоративных целей, ценностей и правил взаимодействия индивидов. Необходимость адаптации бизнеса к динамично развивающейся внешней среде и к изменяющимся методам управления человеческими ресурсами организаций обоснована с точки зрения идей П.Ф. Друкера, Д. Тииса и других современных исследователей.

Взаимосвязь экономической и социальной составляющей эффективного управления  внутренними социальными инвестициями бизнеса рассмотрено с точки зрения работ: П.Ф. Друкера, В.Н. Иванова, М. Иллнера,  К. Мангейма, В.И. Патрушева, Г. Саймона, Я. Фитц-енца.

Применение технологий как инструмента управления внутренними социальными инвестициями бизнеса исследовано с учетом работ В.Н. Иванова, М. Маркова, В.И. Патрушева, Г.А. Пестовой, Н. Стефанова. 

Эмпирическую базу исследования составили:

  • Материалы программы «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство (ЭСИСП)». В конце 2008 года было проведено социологическое исследование по комплексной оценке внешних и внутренних социальных инвестиций 45-ти российских предприятий различного масштаба и профиля деятельности. В рамках этой программы автором разработаны: электронная база данных и система оценки эффективности социальных инвестиций и социального партнерства. А также были представлены результаты анализа.  На основании полученных данных, в июне 2011 года соискателем кафедры управления персоналом РГПУ им. А.И. Герцена Лещенко О.А. осуществлен кластерный и корреляционный анализ взаимозависимостей конкретных показателей внутренних социальных инвестиций и конечных результатов бизнеса на эмпирической базе данных 45-ти российских предприятий.
  • Результаты эмпирического исследования по оценке эффективности внутренних социальных инвестиций на одном из российских предприятий (ООО «ТЭК НеваСпецТяж») в соответствии с предложенной диссертантом технологией эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса. Исследование проводилось соискателем кафедры управления персоналом РГПУ им. А.И. Герцена О.А. Лещенко в период с 11 по 20 июля 2011 года. Анализировались данные за 2009 и 2010 годы. В рамках исследования автором использованы следующие методы: глубинное интервьюирование, анкетирование, традиционный анализ документов. 
  • Эмпирическую базу исследования составили также результаты анализа следующих источников: материалы Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», а также Трудовой Кодекс Российской Федерации, приказы Министерства здравоохранения и социального развития России, документы Общественной палаты Российской Федерации по трудовым отношениям и пенсионному обеспечению, постановления Фонда социального страхования Российской Федерации, исследования Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, доклады Ассоциации менеджеров России.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту.

На защиту вынесены следующие положения, последовательно развиваемые автором в диссертационной работе:

  1. Социальное инвестирование основывается на стратегии, ориентированной не только на улучшение экономических показателей бизнеса, но и на создание  долговременного полезного социального эффекта.
  2. Внутренние социальные инвестиции бизнеса должны быть организованны в качестве долгосрочных проектов и программ, являясь частью стратегии развития бизнеса.
  3. Эффективность внутренних социальных инвестиций характеризует результат внутренних преобразований в системе управления человеческими ресурсами предприятия, который положительно отражается на системе внутрикорпоративного взаимодействия и во внешней среде.
  4. Различные направления внутренних социальных инвестиций должны включать материальные и нематериальные вложения в развитие человеческих ресурсов предприятия, способствовать раскрытию потенциала каждого работника и формированию чувства сопричастности работников коллективным целям и ценностям.
  5. Достижение социальной солидарности в системе корпоративного управления предполагает решение проблемы соотношения индивидуальных интересов, потребностей работников и требований структуры организации на основе эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса. 
  6. Оценка социально-экономической эффективности внутренних социальных инвестиций бизнеса предполагает выявление взаимозависимостей показателей внутренних социальных инвестиций и результирующих нематериальных и материальных показателей бизнеса (работы организации).
  7. Систематически выстроенная оценка эффективности внутренних социальных инвестиций позволяет сформировать технологию управления их реализацией.
  8. Балльная методика оценки эффективности внутренних социальных инвестиций позволяет использовать единую технологию эффективного управления внутренними социальными инвестициями предприятиями различного масштаба и профиля деятельности. 

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что: 

  1. Уточнено понятие внутренних социальных инвестиций бизнеса как вложений финансовых и других ресурсов в решение социальных проблем внутри компании, способствующих развитию социальной солидарности в коллективе компании и росту капитализации бизнеса.
  2. Эффективное управление внутренними социальными инвестициями определено как систематический процесс оценки эффективности конкретных вложений в развитие человеческих ресурсов и в укрепление корпоративной культуры – как с точки зрения бизнеса в целом, так и с точки зрения объекта управления, предполагающий соотнесение фактических и желаемых материальных и нематериальных результатов развития бизнеса.
  3. Определены основные группы внутренних социальных инвестиций в соответствии с международными стандартами в области корпоративной социальной ответственности, российскими принципами нефинансовой отчетности и показателями социально-экономической эффективности работы предприятий в целом.
  4. Разработана технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса, в основе которой лежит систематический анализ взаимозависимостей конкретных показателей внутренних социальных инвестиций и конечных социальных и экономических результатов бизнеса. 
  5. Для оценки эффективности внутренних социальных инвестиций вне зависимости от профиля деятельности, организационно-правовой формы и масштабов предприятия, предложена балльная методика распределения значимости показателей внутренних социальных инвестиций и результирующих показателей, которая позволяет переводить данные, полученные качественными методами в количественную оценку, и сопоставлять базовые (оптимальные) и фактически полученные результаты.

Теоретическая значимость диссертационной работы

    • Уточненное понятие внутренних социальных инвестиций выделяет и определяет место данного термина в структуре корпоративного управления. Предложенный подход может являться основой для последующего социологического анализа управления организациями и человеческими ресурсами.
    • Разработанная методика оценки эффективности внутренних социальных инвестиций на основе распределения их значимости в баллах, позволяет учитывать цели развития бизнеса, а также социальную значимость решаемых с помощью данных инвестиций проблем. 
    • Предложенная методика оценки эффективности внутренних социальных инвестиций может использоваться для проведения корпоративного самоанализа вне зависимости от профиля деятельности, организационно-правовой формы и масштабов бизнеса.
    • Проведены апробация разработанной технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса и анализ полученных результатов апробации, в результате чего предприятия и эксперты получают надежный инструмент как самооценки, так и внешней оценки  социально-экономической эффективности корпоративной социальной политики, включая методический аппарат подведения итогов рейтингов и конкурсов социальной активности российского бизнеса.
    • Разработанная автором технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями открывает новые перспективы прикладных социологических исследований в области управления человеческими ресурсами на российских предприятиях,  включая выявление стратегически важных направлений корпоративной социальной политики, ее взаимосвязи с региональной социальной политикой.

Практическая значимость исследования.

Предлагаемый подход к оценке эффективности внутренних социальных инвестиций дает основу выработки и эффективной реализации таких социальных технологий как коллективный договор, социальный пакет, развитие корпоративной культуры. 

Проведенное исследование может стать основой для обоснования социально-экономической эффективности внутрикорпоративной социальной политики российских предприятий любого масштаба и специфики.

Материалы диссертационной работы могут быть использованы в практике преподавания в высшей школе, на курсах переподготовки и повышения квалификации, а также использоваться для разработки рейтингов социальной активности бизнеса, конкурсов социальных проектов на локальном, региональном или федеральном уровнях.

Апробация результатов исследования.

Материалы, подготовленные автором, нашли отражение в 16-ти публикациях общим объемом 24,02 п.л., в том числе в монографиях и статьях в рецензируемых научных журналах. Результаты исследования были доложены и обсуждены на следующих научных конференциях и научных семинарах:

  1. «Препятствия/барьеры развития социальной политики в России». Политическая культура как ресурс и барьер инновационного развития. Международная научная конференция. Санкт-Петербург, 24 октября 2009 г.
  2. «Инновационная политика на рынке труда: о чем говорят сегодня». Политика как фактор инновационного развития. Международная российско-германская научная конференция. Санкт-Петербург, 23 апреля 2010 г.
  3. Доклад на междисциплинарном методологическом семинаре исследований управления в РГПУ им. А.И. Герцена на тему: «Проблемы взаимодействия работников и работодателей в социально-трудовых отношениях». Санкт-Петербург, 15 октября 2010 г.
  4. Участие в Круглом столе: «Социальное предпринимательство». Конференция «Актуальные проблемы малого бизнеса в Центральном районе Санкт-Петербурга». Санкт-Петербург, 29 ноября 2010 г.
  5. Выступления с докладами на аспирантских семинарах и заседаниях кафедры управления персоналом РГПУ им. А. И. Герцена (2009-2011).
  6. На основе материалов исследования в течение 2010-2012 годов разработаны и прочитаны в НИУ ВШЭ для бакалавров и  магистров курсы: «Основы социальной политики», «Социальные инвестиции и социальная ответственность бизнеса», «Социальная политика: оценка эффективности».

Разработанная автором технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса прошла апробацию на одном из российских предприятий малого бизнеса (ООО «ТЭК НеваСпецТяж»).

Результаты диссертационного исследования обсуждены на заседании кафедры управления персоналом РГПУ им. А.И. Герцена.

Диссертация соответствует пп. 12, 15 паспорта специальности 22.00.08 – социология управления: п. 12. Социальные технологии в системе управления: сущность, формы и особенности; п. 15. Проблемы эффективности управленческой деятельности.

Структура работы строится в соответствии с логикой исследовательских задач и включает в себя: введение, три главы, содержащие 7 параграфов, заключение, список использованной литературы, изложенные на 157 страницах, а также 3 приложения, необходимо дополняющие основной текст, 1 рисунок и 24 таблицы.

Первая глава посвящена теоретическим основам управления внутренними социальными инвестициями бизнеса, определению основных понятий. Во второй главе проанализированы внешние факторы корпоративной социальной политики бизнеса в России, сформулированы направления и показатели внутренних социальных инвестиций, актуальных для современного российского бизнеса. И третья глава представляет эмпирическую часть исследования, в которой сформирована и апробирована технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, определены его объект, предмет, цель и задачи, теоретико-методологическая основа, отражены научная новизна, положения, выносимые на защиту, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы управления внутренними социальными инвестициями бизнеса» анализируются концепции, подходы и теории, которые раскрывают тему, объект и предмет исследования. 

В первом параграфе «Эффективность управления внутренними социальными инвестициями бизнеса» с точки зрения социологического подхода к внутрикорпоративному управлению дается теоретическое обоснование основных понятий, используемых в диссертационном исследовании.

Понятие социального инвестирования отличается тем, что основывается на стратегии, ориентированной не столько на улучшение экономических показателей бизнеса, сколько на создание долговременного полезного социального эффекта (См. работы: М.И. Либоракиной, С.Е. Литовченко, Г.Л. Тульчинского, В.И. Терентьевой, С.В. Туркина,  О.В. Федосеевой, В.Н. Якимца).

Автором уточнено понятие «внутренние социальные инвестиции» как вложения финансовых и других ресурсов в решение социальных проблем внутри компании, способствующие развитию социальной солидарности в коллективе компании и росту капитализации бизнеса.

Рассмотренные в этом параграфе идеи подтверждают значимость социального инвестирования в человеческие ресурсы, благодаря которым они могут превратиться в человеческий капитал. Диссертантом обосновывается ограниченность экономического подхода к управлению инвестициями в человеческие ресурсы бизнеса, которые оцениваются исключительно с точки зрения полученной прибыли от каждого сотрудника (Я. Фитц-енц). Основная цель и система показателей эффективности инвестиций при таком подходе подчинена целям и интересам исключительно руководителей/работодателей. С точки зрения оценки социальной эффективности управления инвестициями в человеческие ресурсы, такая система показателей должна формироваться с учетом социальных потребностей и интересов самих человеческих ресурсов бизнеса, а также в соответствии с современными тенденциями развития государственной, региональной социальной политики. В такой ситуации и процесс достижения целей организации, и результат устраивает всех субъектов взаимодействия.

Эффективность рассматривается автором как комплексная  управленческая характеристика, соотносящая, результат (эффект) деятельности с преследуемыми целями (результативность), результат с затраченными ресурсами (экономичность), также собственно поставленные цели с реальными решаемыми проблемами (целесообразность). В этом плане эффективность, соотнося ключевые идеи управления (проблема, цель, затраты и результат), выступает интегральной характеристикой любого управленческого процесса. Диссертантом выявлены взаимосвязи экономической и социальной составляющей эффективности управленческой деятельности (Ч. Бернард, Э. Гидденс, П.Ф. Друкер, Г. Саймон, М. Иллнер, В.Н. Иванов, К. Мангейм, В.И. Патрушев). Основные цели и предполагаемые результаты внутренних социальных инвестиций бизнеса должны соотноситься с интересами, потребностями той социальной группы, на которую направлены. В итоге, управление внутренними социальными инвестициями бизнеса предполагает оценку и социальной, и экономической эффективности.

Автором уточнено понятие «эффективное управление внутренними социальными инвестициями» как систематический процесс оценки эффективности конкретных вложений в развитие человеческих ресурсов и в укрепление корпоративной культуры -  как с точки зрения бизнеса в целом, так и с точки зрения объекта управления, предполагающий соотнесение фактических и желаемых материальных и нематериальных результатов развития бизнеса. То есть, оценивается также то, насколько значимы эти инвестиции для работников организации, и как они могут повлиять на развитие социальной солидарности в организации и на индивидуальную эффективность деятельности человеческих ресурсов.

В данном параграфе также описано понимание социальной технологии в современной отечественной науке (В.Н. Иванов, М. Марков, В.И. Патрушев, Г.А. Пестова, Н. Стефанов) и определен технологический способ эффективного освоения социального пространства организации и, в итоге, выстраивания внутренней социальной политики предприятия, способствующей развитию бизнеса.

Во втором параграфе «Системный характер управления человеческими ресурсами бизнеса» рассмотрено применение системного подхода в управлении бизнесом, что позволило описать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи, которые ориентированы на достижение общеорганизационных целей в условиях меняющейся внешней среды. Системный характер управления человеческими ресурсами бизнеса описан в исследовании с точки зрения взглядов Э. Дюркгейма, М. Вебера, Т. Парсонса, Д. Этциони. Автором рассмотрено функционирование двух систем: системы развития организации в целом и системы управления человеческими ресурсами, и выявлены взаимозависимости отдельных частей этих систем.

Управление человеческими ресурсами организации предполагает формирование социальной солидарности в коллективе на основе изучения индивидуальных интересов, потребностей и подчинения их корпоративным целям и ценностям. Социальная солидарность в организации является результатом институционализации индивидуальных действий, которые оказываются под влиянием определенного социального порядка системы организации. В рамках структурного функционализма Т. Парсонса, Н. Смелзера, теории структурации Э. Гидденса, конструктивистского структурализма П. Бурдье в диссертации описана проблема соотношения индивидуальных интересов, потребностей работников и требований структуры организации, которая формируется на основе корпоративных целей, ценностей и правил взаимодействия индивидов. Функциональная значимость адаптации бизнеса к динамично развивающейся внешней среде и к изменяющимся методам управления человеческими ресурсами организаций, необходимость постановки социально значимых целей бизнеса обоснованы с точки зрения идей П.Ф. Друкера, Д. Тииса и других современных исследователей.

Таким образом, выявление показателей индивидуальной удовлетворенности от выполнения рабочих задач, и определение значимости индивидуальных результатов работников с точки зрения вклада в достижение общеорганизационных целей, открывает перспективы формирования технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.

Во второй главе «Корпоративная социальная политика современных российских предприятий» проведен анализ современных исследований и докладов в области управления человеческими ресурсами бизнеса в России. Автором систематизированы направления и показатели внутренних социальных инвестиций, актуальных для российского бизнеса, которые приносят конкретные материальные и нематериальные преимущества для развития предприятий.

В первом параграфе «Внешние факторы корпоративной социальной политики бизнеса в России» дана характеристика состояния внешней социальной среды бизнеса, что необходимо для дальнейшего анализа внутренней социальной политики предприятий в России.

В данном параграфе осуществлена операционализация понятий корпоративной социальной ответственности, социальных инвестиций, социального партнерства, сформулированы преимущества социально ответственной деловой практики, описаны механизмы уклонения предпринимателей от социальных обязательств.

Автором проведен анализ отношения предпринимательского сектора к инициативам в области внутренней и внешней социальной ответственности в период кризиса 2008 года и в посткризисный период. Диссертантом были проанализированы: Трудовой кодекс Российской Федерации, Конституция Российской Федерации, Закон  Российской Федерации  «О  коллективных договорах  и соглашениях», материалы Российской трехсторонней  комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (РТК), доклады Ассоциации менеджеров России, документы Международной Организации Труда, исследования Академии труда и социальных отношений. Анализ влияния государственной социальной политики основывался на следующих источниках: выступления первых лиц государства в средствах массовой информации, доклады и рекомендации Общественной палаты Российской Федерации по трудовым отношениям и пенсионному обеспечению, Ассоциации менеджеров России, Позиция Российского союза промышленников и предпринимателей об ответственной деловой практике в посткризисном экономическом развитии России, доклады национального форума корпоративной социальной ответственности, материалы российских и международных конференций.

В исследовании проведен анализ развития социально-трудовых отношений в России. Государственная социальная политика призывает бизнес отвечать на интересы различных контактных групп, и в первую очередь, быть социально ответственным перед своими работниками. Но в то же время сегодня многие предприниматели воспринимают человеческие ресурсы как «рабочую силу», что приводит к эксплуатации работников, игнорированию их интересов и социальных потребностей. В данном параграфе рассмотрены некоторые распространенные проблемы взаимодействия работников и работодателей, и в результате, выявлены примеры эффективных и не эффективных методов управления работниками, как с точки зрения социальных, так и экономических результатов. Приведенные автором примеры взаимодействия работников и работодателей, позволили констатировать факт, что большинство российских предпринимателей не осознают объективных мотивов социального инвестирования. Таким образом, обосновывается необходимость разъяснения и доказательства основной гипотезы исследования, что применение технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса на основе систематической оценки, способствует повышению их социально-экономической эффективности, а также позитивной динамике развития предприятия.

В итоге, диссертантом сделан вывод, что внутрикорпоративное управление тесно взаимосвязано с внешними результатами организации. В период кризиса значимость внутренних социальных инвестиций бизнеса возрастает, и преобладает уже более рациональный подход расходования средств. Особую значимость для развития бизнеса в современном обществе имеют внутренние социальные инвестиции, направленные на: социальную защиту работников; материальные вознаграждения; развитие корпоративной культуры; обучение и повышение квалификации; заботу о здоровье работников; предоставление дополнительных социальных пособий и льгот.

Во втором параграфе «Направления и показатели внутренних социальных инвестиций российского бизнеса» проведен анализ внутренних социальных инвестиций как материальных и нематериальных вложений в развитие человеческих ресурсов бизнеса и в достижение социальной солидарности в коллективе организации, которые требуют дифференцированного подхода, в зависимости от финансовых ресурсов, приоритетных задач в области управления персоналом, в соответствии с основными потребностями работников и основными целями развития конкретной компании.

В данном параграфе автором использован ресурсный подход Д. Тииса, в основе которого лежит концепция «динамических способностей». В рамках этого подхода, конкурентные преимущества формируются из высоко результативных рутин, действующих «внутри фирмы». Сделан вывод, что руководству необходимо управлять человеческими ресурсами бизнеса не только на основе существующих требований рынка, но и на основании будущих тенденций внешней среды и интересов формирующихся в коллективе организации. Согласно работам Д. Тииса, П.Ф. Друкера, а также А.И. Пригожина и Н.Н. Моисеева относительно рационализации и демократизации управленческого процесса, в противоположность жесткой иерархии, работникам необходима возможность проявления индивидуальной инициативы, а, следовательно, и ответственности за свои действия. При таком управлении, «виртуозном партнерстве» (Д. Тиис), все работники четко ориентируются на поставленные цели, действуют в соответствии принятыми правилами поведения и ценностями компании, а также получают возможность самореализации через индивидуальный подход к средствам достижения целей. Так формируется «виртуозная команда» (Д. Тиис), способствующая успеху всего предприятия. Развиваясь, компания предоставляет возможности для профессионального и карьерного роста работников. В свою очередь, работники, повышая свою компетентность и расширяя опыт, способствуют стабильному успеху компании.

На основании анализа современных исследований в области управления человеческими ресурсами,  характеристики состояния внешней социальной среды бизнеса, примеров эффективных и неэффективных методов взаимодействия работников и работодателей, автором определены направления и показатели внутренних социальных инвестиций, актуальных для российского бизнеса, которые приносят конкретные материальные и нематериальные преимущества для дальнейшего устойчивого развития предприятий. Выделены такие направления: социальная защита работников; материальные вознаграждения; развитие корпоративной культуры; обучение и повышение квалификации; забота о здоровье работников; дополнительные социальные пособия и льготы. В исследовании подчеркивается важность того, что эти направления должны соответствовать целям компании, ее ценностям и актуальным задачам ее развития. Разделение внутренних социальных инвестиций на группы дает возможность различным предприятиям рационально, дифференцированно распределять вложения в зависимости от финансовых ресурсов, приоритетных задач в области управления персоналом, и в соответствии с основными потребностями работников. Необходим дифференцированный подход к самим человеческим ресурсам, в зависимости от способностей, потенциала, стажа работы и конкретных результатов каждого работника (см. также работы  Г.Л. Тульчинского, В.И. Терентьевой).

Функциональными результатами управленческих решений в отношении развития персонала являются результирующие показатели бизнеса. Для любого бизнеса важны показатели продаж, прибыли, текучесть кадров, а также позитивные материалы в средствах массовой информации, имидж и репутация. Результатами эффективного внутрикорпоративного управления могут быть полученные награды и дипломы, победы на конкурсах, которые широко освещаются в обществе. Это социальные и экономические результаты, имеющие внутреннюю  и внешнюю значимость  для бизнеса.

Таким образом, на основании примеров, приведенных во второй главе диссертационного исследования, автором утверждается, что рациональный и дифференцированный подход к внутренним социальным инвестициям отражается на конкретных материальных и нематериальных преимуществах для бизнеса. Выводы диссертанта основаны на анализе результирующих показателей предприятий, функциональных и дисфункциональных последствий внутренних социальных инвестиций бизнеса.

В третьей главе «Разработка и апробация технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России» предложено решение проблемы повышения эффективности внутренних социальных инвестиций предприятий вне зависимости от масштабов и специфики бизнеса, и на этой основе сформирована технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.

В первом параграфе «Разработка технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России» автором описана такая технология, которая выступает основой эффективного освоения социального пространства предприятия, и, в итоге, выстраивания внутренней социальной политики предприятия, способствующей развитию бизнеса. Данная разработка предполагает анализ сложившейся системы управления работниками в конкретной компании с точки зрения рациональности, целесообразности, эффективности затрат в зависимости от получаемых экономических и репутационных преимуществ, а также с точки зрения развития социальной солидарности в коллективе предприятия. Это систематизированный, поэтапно описанный метод анализа системы внутрикорпоративного управления. Автором установлены: этапы реализации технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса, конкретные задачи, решаемые на каждом из этапов; разработана и описана методика балльной оценки эффективности внутренних социальных инвестиций, позволяющая оценивать ее вне зависимости от масштабов и специфики бизнеса, но с их учетом; описаны методы сбора необходимых данных.

Эмпирическое исследование, представленное в работе, объединяет показатели внешнего влияния на систему управления человеческими ресурсами, социальные потребности работников и внешние результаты, выражающиеся в материальных и нематериальных преимуществах для бизнеса.

Автором предложена методика оценки социально-экономической эффективности внутренних социальных инвестиций на основе распределения значимости показателей в баллах, которая позволяет переводить данные, полученные качественными методами в количественную оценку для формирования базовой значимости показателей, то есть желаемых результатов, которые соотносятся с фактическими результатами (фактическими баллами). В итоге, рассчитывается количество фактически набранных баллов в зависимости от динамики показателей за различные периоды (динамика(%) / 100% * базовые баллы = фактические баллы). Такая методика дает возможность проведения оценки социально-экономической эффективности внутренних социальных инвестиций бизнеса вне зависимости от профиля деятельности, организационно-правовой формы и масштабов предприятия, а также упрощает систематический анализ получаемых результатов.

Разработанная автором технология предполагает проведение анализа эффективности управления внутренними социальными инвестициями предприятия в шесть этапов.

Первый этап связан с постановкой цели исследования для конкретного предприятия. Второй этап – фиксация и группирование внутренних социальных инвестиций по направлениям и показателям, на основании социальных тенденций и проблем в российском обществе, социальных потребностей основных элементов системы управления человеческими ресурсами в российских компаниях. На основе предложенной автором балльной методики, осуществляется распределение их по степени значимости с точки зрения развития социально-трудовых отношений в России, государственной социальной политики. На третьем этапе, посредством интервьюирования руководителей, опросов работников и анализа документов организации выявляются конкретные социальные потребности работников для соотнесения их с ценностями и целями конкретной компании. Этап четыре – формулирование конкретных показателей внутренних социальных инвестиций и результирующих показателей, важных для развития компании. Распределение их по степени значимости реализуется на основе балльной методики, предложенной автором. Пятый этап позволяет оценить социально-экономическую эффективность реализуемых внутренних социальных инвестиций за счет выявления динамики показателей. На этом этапе оцениваются полученные результаты с точки зрения эффективности работы всего предприятия, в зависимости от сформированной системы управления человеческими ресурсами компании, основывающейся на эффективном управлении внутренними социальными инвестициями бизнеса. В итоге, анализируется реальная эффективность системы управления человеческими ресурсами и потенциальные возможности ее усовершенствования с целью получения дополнительных материальных и нематериальных преимуществ для бизнеса. И заключительный этап – подведение итогов внедрения технологии.

Для структурирования полученных в результате анализа данных, диссертантом предложено подготовить итоговые таблицы: таблицу внутренних социальных инвестиций по направлениям и показателям, и таблицу результирующих показателей. Каждая из таблиц содержит: единицы измерения, значения показателей за отчетный и предыдущий период, динамику в процентах, значимость показателей в баллах – базовые баллы и фактические баллы (в соответствии с предложенной методикой).

При повторном использовании разработанной технологии, осуществляется только корректировка или обновление данных. Поэтому проведенное однажды исследование, в соответствии с предложенной технологией, в дальнейшем предоставляет компании инструмент для самоанализа, который является простым для использования и не требующим существенных временных затрат на его применение, который каждый отчетный период адаптируется к бизнес интересам и к приоритетным на данный период направлениям внутренней социальной политики предприятия. Так, например, общая сумма фактически набранных баллов по показателям результативности в сравнении с предыдущими периодами может сказать об эффективности выработанной внутренней социальной политики компании. Полученные результаты дают возможность сформировать наиболее эффективную внутреннюю социальную политику компании, основанную на восприятии персонала как партнера, работающего на основные цели и задачи предприятия, на его имидж и репутацию. Такой подход к управлению персоналом учитывает мнение самих работников, что вызывает уважение к работодателю.

В предлагаемой технологии речь идет об использовании показателей, которые, с одной стороны – учитывают специфику и возможности отечественного среднего и малого бизнеса, достаточно просты для самооценки и самоанализа; с другой стороны – учитывают критерии международных стандартов и российских приоритетов в области внутрикорпоративной социальной политики, предоставляя возможности участия  организаций в соответствующих конкурсах. 

Во втором параграфе «Анализ результатов апробации технологии» проведен анализ результатов апробации технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса. Автором приведены теоретические, методические выводы, практически-организационные выводы.

В соответствии с утверждением автора, предложенная технология может использоваться российскими предприятиями любого масштаба и специфики, поэтому для ее апробации сознательно была выбрана некрупная компания ООО «Транспортно-экспедиционная компания НеваСпецТяж», оказывающая транспортные и экспедиционные услуги. В результате анализа автором были выявлены многочисленные зависимости осуществляемых внутренних социальных инвестиций и показателей развития социальной солидарности в коллективе предприятия, репутационных и экономических показателей. В итоге, результаты исследования позволили: оценить внутрикорпоративную социальную политику организации; выявить эффективные и неэффективные методы стимулирования работников; сформулировать обоснованные рекомендации относительно системы внутрикорпоративного взаимодействия; обосновать значимость рационально организованных внутренних социальных инвестиций компании.

В третьем параграфе «Результаты комплексной оценки социальной активности российских компаний» автор подтверждает утверждение о значимой взаимосвязи эффективной внутренней социальной политики с успешной экономической деятельностью и социальным признанием бизнеса. Диссертантом проведен анализ результатов российского Рейтинга эффективных социальных инвестиций и социального партнерства (Рейтинг ЭСИСП), где приводятся результаты комплексной оценки социальной активности российских компаний. На эмпирической базе данных 45-ти российских предприятий, осуществлен кластерный и корреляционный анализ взаимозависимостей конкретных показателей внутренних социальных инвестиций и конечных результатов бизнеса.

Основной вывод диссертационной работы заключается в том, что применение технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса на основе систематической оценки  способствует повышению их социально-экономической эффективности, а также позитивной динамике развития предприятия. Тем самым в результате исследования, включая его эмпирическую часть, основная гипотеза получила подтверждение.

В заключении диссертации подводятся итоги исследования, содержатся теоретические обобщения и выводы, включая результаты апробации предлагаемой автором технологии эффективного управления  внутренними социальными инвестициями бизнеса.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы автора:

Статьи в научных рецензируемых журналах

  1. Лещенко О.А. Корпоративность бизнеса в России и социальное развитие // Философские науки. – 2009. – № 3. – 1,2 п.л. 
  2. Лещенко О.А. Рефлексируя проблему / В. Бакштановский,  М. Богданова, В. Кашин, А. Люсый, А. Нещадин, О. Нещадина, А. Пахомов,  Ю. Согомонов, Г. Тульчинский  // Философские науки. – 2009. – № 3. – 0,7/0,2 п.л.
  3. Лещенко О.А., Жамов А.С. Эффективные внутренние социальные инвестиции // Кадровик. – 2010. – № 1. – 0,6/0,4 п.л.
  4. Лещенко О.А. Безответственное социальное поведение работодателей в трудовых конфликтах // Кадровик. – 2011. – Март. – № 3. – 0,3 п.л.
  5. Лещенко О.А., Игнатьев М.Н. Факторы эффективного социального развития моногородов // Человек и труд. – 2011. – Сентябрь. – № 9. – 0,3/0,2 п.л.
  6. Лещенко О.А. К вопросу об управлении инвестициями в человеческие ресурсы // Человек и труд. – 2012. – Февраль. – № 3. – 0,2 п.л.

Монографии и главы в монографиях

  1. Лещенко О.А., Нестеров А.В. Из «тени» в «свет». Социально ответственный бизнес в России. – СПб.: Книжный Дом, 2008. – 14,0/7,0 п.л.
  2. Лещенко О.А. Успешные социальные инвестиции – вклад в будущее России / А.Ф. Векслер, Г.Л. Тульчинский, Л.Э. Тульчинская, О.В. Олейник  – М., СПб., Н. Новгород.: Международный союз благотворительных организаций «Мир Добра», 2008. – 14,1/1,1 п.л.
  3. Лещенко О.А. Эффективная социальная политика бизнеса в России. Основы социального партнерства и социальных инвестиций. Издатель LAP LAMBERT Academic Publishing,  2011. – 9,5 п.л.
  4. Лещенко О.А. Развитие человеческого капитала или эксплуатация рабочей силы? // Управление персоналом и человеческий капитал современной России: монография / под ред. О.Я. Гелиха, В.П. Соломина,  Г.Л. Тульчинского. – СПб.: Книжный дом, 2011. – Гл. 12. – 2,0 п.л.
  5. Лещенко О.А. Управление трансформацией регионов и муниципальных образований // Модернизация России: территориальное измерение: монография / под ред. А.А. Нещадина, Г.Л. Тульчинского. – СПб.: Алетейя, 2011. – Гл. 3. – 0,5 п.л.

Статьи и материалы конференций

  1. Лещенко О.А. Роль и значение социальной политики в современной России (Особенности взаимодействия бизнеса и власти) // Актуальные проблемы современной политической науки: сборник научных работ. Выпуск 9. – СПб.: Изд-во С.-Петербург. политехн. ун-та, 2009. – 0,5 п.л.
  2. Лещенко О.А. Препятствия/барьеры развития социальной политики в России // Публичная политика – 2009: сборник статей / под ред.  М.Б. Горного и А.Ю. Сунгурова. – СПб.: Норма, 2010. – 0,2 п.л.
  3. Лещенко О.А. Инновационная политика на рынке труда. О чем говорят сегодня // Политика как фактор инновационного развития. Материалы Международной российско-германской научной конференции Санкт-Петербург, 23 апреля 2010 г. / под ред. А.Ю. Сунгурова. – СПб.: Норма, 2010. – 0,5 п.л.
  4. Лещенко О.А. Качественное управление социальной защитой работников // Пятые Ковалевские чтения: материалы научно-практической конференции 12-13 ноября, Санкт-Петербург, 2010. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://socio.uspu.ru/nauka/13-konferencii/162-vi-kovalevskie-chtenija (Дата обращения: 20.01.2011). – 0,2 п.л.
  5. Лещенко О.А. Проблема использования и развития человеческого капитала в российском предпринимательском секторе // X Дридзевские чтения «Современные вызовы и технологии управления инновационным развитием: от социального отчуждения к социальному участию», Москва, 26-27 ноября 2010 г. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.isras.ru/index.php?page_id=1485&alfavit=%CB (Дата обращения: 20.01.2011). – 0,2 п.л.
 





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.