WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Апробация работы проводилась в форме выступлений на ряде научных и научно-практических конференций всероссийского и регионального уровня, в частности; Всероссийской научно-практической конференции «Корпоративное 6  управление» (г. Пенза, 2006г.); Всероссийской научно-практической конференции «Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2006г.); «Проблемы подбора и мотивации персонала» (г. Уфа, 2008г.), а также опубликованы в научном журнале «Вестник Башкирского университета» за 2008г. №3, входящем в перечень рецензированных ВАК журналов. Всего автором опубликованы 3 научные публикации общим объемом 2,5 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы (167 источников).

Общий объем диссертации 163 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, представлена степень научной разработанности проблемы, определены объект и предмет, цель и задачи, эмпирическая база исследования, сформулирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенного диссертационного исследования.

В первой главе диссертационного исследования – «Теоретикометодологические основы исследования проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия» рассматриваются теоретико-методологические аспекты понимания сущности и содержания проактивных социальных технологий, ориентированных на эффективное управление организационным развитием малого предприятия.

Прослеживая теоретические истоки развития управленческих технологий в исследовании необходимо отметить теоретические разработки таких ученых, как В.А. Ядов, Г.А. Здравомыслов, Н.И. Лапин и др. Среди западных исследователей, заложивших идейные основы понятия «социальные технологии», следует отметить труды таких исследователей как Ф.У. Тейлор, А. Файоль, представителей школы человеческих отношений (Э. Мейо, Д.

Макгрегор, Ф. Ретлисбергер, Ф.Херцберг, М.П. Фоллет, Р. Лайкерт и др.), школу социальных систем (И.Ансофф, Ч. Барнард, Г.Саймон, Р. Сайерт, Дж.

Марч и др.), представителей школы ситуативной теории управления (Р.

Моклер, Д.Вудворт, Д.Томпсон, Ч. Перроу, П. Лоуренс, Дж. Лорш), концепцию «белого пространства» в организации (М. Малетц, Н. Нориа), Д. Коллинза, У.

Лазье, Д. Хэнну, Д. О`Коннора, Д. Макдермотта, Э. Деминга, П.Ф.Друкера, С.

Кови и др.

Особое значение в процессе изучения понятия «социальные технологии» в социологии принадлежит К. Марксу, который связывал технологию с 7  разложением производственного процесса на соответствующие операции и элементы. Заслуга К. Маркса в том, что он разграничивает естественную и социальную технологию, относя к последней социальные процессы. Иными словами, под технологией К.Маркс понимал объективный процесс формирования явлений. Трактовки понятия «социальные технологии» чрезвычайно разнообразны, что во многом объясняется широтой содержания данного понятия.

Само понятие «социальные технологии» было сформулирована болгарской школой управления (М. Марков, Н. Стефанов). В настоящее время понятие «социальные технологии» представляет собой квинтэссенцию теоретических представлений и практик управления, сформулированных, прежде всего отечественными учеными на протяжении ХХ столетия.

В главе анализируются теоретико-методологические подходы к понятию «социальные технологии» таких современных отечественных исследователей как В.И. Патрушев, В.Н. Иванов, Г.Т. Галиев, А.А. Шиян, И.А. Юрасов и др.

Затем исследуется ключевая для диссертации категория «проактивность».

Проактивность отражает стремление стать субъектом, а не объектом внешнего воздействия. Категории «телеономичность», «реактивность», «проактивность» на основе которых ведущий представитель отечественной управленческой мысли А.И. Пригожин формулирует стиль управления, представляет собой управленческие ценности, возникновение и встраивание которых в управленческий процесс зависит от субъекта.

Опираясь на идеи А.И. Пригожина об организационном развитии, диссертант рассматривает социальные технологии как теоретикометодологический инструментарий социологии управления, разрабатывает классификацию видов социальных технологий управления организационным развитием предприятия.

В диссертации предложена классификация социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия, которая в рамках социологии управления позволяет дифференцировать предприятия по ряду ключевых параметров. На основе таких критериев как, управленческая ценность, методы управления, система построения функций, система мотивации, организационная структура, корпоративная культура, стратегия развития, уровни целеполагания определяются виды социальных технологий по уровню управления организационного развития малого предприятия. Исходя из предложенных критериев, выявлены следующие виды социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия.

1.Телеономические социальные технологии управления организационным развитием малого предприятия, характеризуются следующими структурными характеристиками организационного развития: по управленческой ценности - самосохранение, стремление избежать изменений;

по методу управления - жесткое администрирование, по системе построения 8  функций - формализация функций, по мотивации - репрессивный тип мотивации, по организационной структуре - иерархичность, по корпоративной культуре - примитивная корпоративная культура, по стратегии развития - ситуативное планирование, эффективность от достигнутого, по целеполаганию - от проблем, от угроз, от потребностей, от заданий.

2.Реактивные социальные технологии управления организационным развитием характеризуются следующими структурными характеристиками организационного развития: по управленческой ценности - приспособляемость;

по методу управления - планирование; по системе построений функций - описательные функции, по мотивации - оценка персонала, ретроспективная аттестация; по организационной культуре - сведению назревших изменений к структурным вариациям; по корпоративной культуре – навязывается сверху; по стратегии развития - стратегическое планирование, эффективность от возможного; по целеполаганию - от взаимного сравнения, конкуренции.

3.Проактивные социальные технологии управления организационным развитием малого предприятия отличаются следующими характеристиками: по управленческой ценности - стремлением формировать внутреннюю и внешнюю среду; по методам управления - командность; по системе построения функций - продуктные функции; по системе мотивации - достижительная мотивация; по организационной культуре - «видение», социальный кодекс, командность; по корпоративной культуре - технологии развития корпоративной культуры (миссия, идеология, социальный кодекс, «видение»); по стратегии развития - авангардность целей, формирование образов будущего, высокая способность к инновационности, эффективность от желаемого; по целеполаганию - от желаемого образа будущего, от миссии, от идеалов.

Проактивность, как управленческая ценность, совмещает в себе несколько слагаемых: активность, ответственность, мобильность, устремленность вперед, стимулирует постоянное изучение меняющихся пределов возможного, достигая целей организационного развития предприятия, фиксирует тенденцию предоставления все большей автономии сотрудникам, что позволяет руководителю предприятия сконцентрироваться на стратегических целях.

На основе рассмотрения проактивности как управленческой ценности возможен подбор комплекса социальных технологий, выступающих инструментарием в управлении организационным развитием малого предприятия. Проактивные социальные технологии управления организационным развитием малого предприятия – это комплекс социальных технологий, специфическим образом преломляющий управленческий процесс, ведущий к изменениям целевой, мотивационно-интеллектуальной, нравственной составляющей организационного развития и генерирующий основы новой корпоративной культуры.

9  Сущность проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия заключается в их зависимости от объекта управления, управляющего субъекта, его управленческих ценностей, опыта управленческого воздействия и совокупности прочих социальных технологий управления, уже используемых в рамках конкретного предприятия на момент внедрения новых проактивных социальных технологий. Проактивные социальные технологии управления организационным развитием малого предприятия направлены на обеспечение качественных изменений, а не количественного роста его численности, материально-технических активов и продуктов. В отличие от простого стремления к инновационным нововведениям, которое можно наблюдать при использовании реактивных социальных технологий управления организационным развитием, проактивные социальные технологии означают способность (применительно к процессу развития организации) генерации таких новшеств, которые пока неизвестны потребителю и, следовательно, не имеют фактического спроса. Способность предприятия к своевременным и полноценным нововведениям является условием достижения этой цели.

Готовность к изменениям есть важный фактор выживания предприятия.

Содержание проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия характеризуются следующими структурными элементами формирующими внутреннюю и внешнюю среду. Среди них выделяются: командность, определение продуктных функций, достижительная мотивация, развитие корпоративной культуры (миссия, идеология, «видение» - образ будущего, социальный кодекс), позволяющие организации достигать авангардных целей, инновационности, социальной эффективности.

Не являясь универсальным инструментом для любой социальной среды, проактивные социальные технологии управления организационным развитием находят свое эффективное применение в условиях динамичной, интенсивно развивающейся социальной среды. Такая среда требует конкурентных преимуществ не просто проведение инноваций, но и создание таких новшеств, по отношению к которым формировались бы будущие потребности, способные обеспечивать адекватное, упреждающее реагирование на различные вызовы социальной среды и обеспечили бы новые конкурентные преимущества в виде изменения интеллектуально-мотивационного сознания, улучшения социальной среды и эффективности, при наименьших затратах. В наибольшей степени таким требованиям соответствуют социально-экономические условия развития современного общества.

Во второй главе исследования «Основные факторы внедрения проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия» рассматриваются факторы социальной 10  среды с точки зрения внедрения проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия.

В главе рассматриваются критерии отнесения предприятий к разряду малых. Отмечается, что по своей организационной структуре и типу малые предприятия относятся к микро-социологическому уровню социальных элементов, а именно – к категории малых групп. Ключевым структурным элементом малого предприятия, консолидирующим его персонал и иные ресурсы, является предпринимательская идея, которая находится в тесной связи с миссией предприятия. Особенность миссии применительно к малым предприятиям заключается в том, что она обеспечивает прямую трансляцию данной идеи от руководителя к сотрудникам минуя посредников, неизбежных в организационной структуре средних и крупных предприятий.

Автор констатирует тот факт, что только малый бизнес оказался способен заполнить пустовавшие в экономике ниши, которые не был готов занять крупный и средний бизнес предоставление услуг населению (бытовых, образовательных, в сфере отдыха, консалтинг, маркетинг, инжиниринг и др.). В современном обществе малые предприятия оперативно аккумулируют капитал, который могут мобильно использовать и благодаря скорости капиталооборота увеличивать его в более сжатые сроки, чем крупные предприятия. Высокая экономическая активность малых предприятий, в свою очередь, обусловлена использованием специфических технологий управления малыми группами индивидов, которые позволяют оптимизировать их производительность труда, социальное взаимодействие, обеспечить их профессиональный и личностный рост и предоставить условия для реализации человеческого потенциала для дальнейшего обеспечения развития и функционирования предприятия.

Специфика малого бизнеса в современной России заключается в том, что прочных традиций развития малый бизнес в нашем отечестве не имеет. В российском менталитете традиционно доминируют коллективистские ценности, а не индивидуализм, базовой экономической формой проявления которого и является малый бизнес. Например, в досоветский период малое предпринимательство в европейском понимании, как выросший из ремесла и мелкой торговли крепкий слой семейных фирм, было развито довольно слабо.

Одним из его прообразов можно считать, сложившиеся в середине XIX в. в рамках крепких посессионных крестьянских хозяйств полупромышленные формы производства. Однако данные малые формы экономической активности после отмены крепостного права довольно быстро перешли в разряд средних (мануфактуры, торговые дома и т.п.), либо погибли, если не считать лавок в городе и так называемых кулацких хозяйств в деревне. Современный период взаимоотношений российского государства и малого предпринимательства характеризуется дуализмом: с одной стороны, декларируются попытки выработать оптимальную стратегию развития и поддержки малого бизнеса, формулировку идей, доктрин, совершенствования правовых норм, с другой 11  стороны, государство по сути не хочет прислушиваться к требованиям малого бизнеса, которому «не находится» места в сложившемся балансе политических сил. Малому предпринимательству необходимо облегчение условий для любого динамичного, инициативного, обладающего предпринимательским потенциалом гражданина, желающего заниматься бизнесом. Необходимо устранение различных дискриминаций малых фирм со стороны как более крупных конкурентов, так и органов власти, обеспечение равноправного доступа к ресурсам для субъектов малого предпринимательства.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»