WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Было обосновано применение следующих показателей:

– уровень выполнения наличия товаров из списка приоритетного снабжения (СПС) в торговых точках для выявления тех номенклатур из СПС (данный список товаров обязательно должен находиться в торговой точке), которые могут быть поставлены со склада снабжения;

– соответствие нормам наличия товаров в торговых точках, что позволяет оценивать, насколько полно удовлетворены потребности торговых точек исходя из запасов склада;

– ассортиментный ряд ключевых точек, вводимый для оценки ассортимента на торговых точках высшей категории по отношению ко всему ассортименту данной группы товара в системе;

– равномерность распределения товара по системе, которая характеризует степень отклонения уровней запасов в торговых точках по отношению к среднему запасу товара в элементе системе распределения;

– степень отклонения модельного ряда, позволяющая оценить равномерность распределения товара на одной категории торговых точек, относительно идеального модельного ряда;

– оборачиваемость товара, которая является оценкой структуры запаса исходя из его оборачиваемости.

Данная методика позволяет оценить, насколько равномерно распределён товар в точках одной категории, какова наполняемость точек по ассортименту, каково количество бездефицитных позиций в точках каждой категории, каков оптимальный ассортимент для каждой торговой точки. Исходя из данной оценки можно выявить наиболее проблемные точки.

В третьей главе «Разработка методических рекомендаций совершенствования системы товародвижения сетевой розничной организации» была проанализирована деятельность крупной розничной организации, выявлены схожие недостатки деятельности и рассмотрена реализация предлагаемых совершенствований. Выявленные недостатки функционирования подтверждают правильность выводов о необходимости совершенствования распределительной системы торговой сети путем применения разработанной модели управления товарным запасом и схемы товародвижения в торговой сети.

Предложенная схема работы требует проведения ряда организационных мероприятий: разделения сбытовой территории на сектора осуществления экстренной доставки; определения и перестройки точек-доноров; создания службы доставки внутри сектора; разработки автоматизированной системы распределения товаров.

Любая территория имеет некие географические преграды, из-за которых появляются локализованные районы. Так, в городах подобными преградами могут быть железные дороги, реки, автомобильные дороги, с небольшим количеством развязок. К этому перечню необходимость добавить дорожные заторы, которые усиливают локализацию района. Очевидно, что для оптимального процесса снабжения торговых организаций, находящихся в рамках локализированного района, необходимо сформировать склады временного хранения товара, или точки-доноры, запас которых можно использовать для удовлетворения потребностей ближайших торговых точек (рис. 6). При реализации схемы организации дополнительных каналов снабжения, описанной выше, требуется географическая сегментация территории сбыта. Территория определяется количеством торговых точек, входящих в торговую сеть. При этом географическая сегментация должна учитывать стратегические цели организации и специфику товарной группы. При выявлении потенциальных территорий нужно учитывать объем товарооборота торговых точек, количество требуемых ресурсов организации, необходимых для обслуживания одного клиента одной торговой точки, потенциальный спрос на услуги точки-донора.

Основными преимуществами, которые получает организация от создания точек-доноров в схеме товародвижения, являются:

– увеличение скорости реакции распределительной системы на изменения внешних факторов спроса;

– повышение надежности работы распределительной системы сетевой организации;

– ускорение оборачиваемости товарных запасов;

– снижение запасов в торговых точках.

Исходя из предложенной схемы работы сбытовой сети необходимо определить требуемые логистические параметры для точек-доноров, позволяющие работать без потери уровня логистического обслуживания в торговых точках. Первоочередным определяющим параметром является площадь склада точки-донора, зависящая от количества обслуживаемых точек. Причем необходимо учитывать не только количество, но и суммарный товарооборот, который проходит через эти торговые точки. Помимо этого при проектировании складов точек-доноров необходимо учитывать расстояние до снабжаемых магазинов; местоположение относительно транспортных магистралей; типы товаров, проходящие через сеть; интенсивность товарных потоков снабжаемых торговых точек; требуемые уровни технологий работ;

типы используемого транспорта; инфраструктуру зданий (наличие зон погрузки и разгрузки, достаточных мощностей энергии), законодательные и иные ограничения.

Последовательность действий по внедрению точек-доноров в схему товародвижения представлена на рис. 7.

Важное значение в предлагаемой схеме товародвижения имеет организация секторальной службы доставки. От непосредственных решений, принятых в данной службе, зависит степень удовлетворенности покупателя. Поэтому требуется определить типы используемого транспорта, его количество, а также количество дополнительного персонала.

Отличительной особенность подхода в построение системы распределения товара с позиций логистики является акцентирование внимания на оптимизации системы в целом, а не отдельных ее элементов, и учете издержек распределения товара для всей логистической системы.

Критерием экономической целесообразности поставок через точки-доноры служит условие, при котором сопутствующие им дополнительные транспортноскладские расходы и издержки по содержанию запасов меньше, чем при прямых поставках. Наиболее важным положительным моментом в приведенных мероприятиях является снижение запасов системы в целом.

Разделение территории на сектора обслуживания точками донорами Количество Формирование требований снабжаемых магазинов к точкам-донорам и их объемы продаж Транспортная Выбор места расположения инфраструктура исходя из территориальных района, факторов сгруппированность Разработка плана склада Требуемый объем (включая расстановку стеллажей, хранения товаров рабочих мест, определение путей подъезда) и его реализация Обучение сотрудников склада, доставки, розничных структур.

Изменение бизнес-процессов.

Рисунок 7 – Процедура внедрения точек-доноров в распределительную систему организации Несмотря на создание дополнительных складов в каналах распределения происходит переопределение структуры запасов распределительной системы и концентрация запасов в точках-донорах (рис. 8). Тем самым повышается обеспеченность запасом рядовых торговых точек в случае возникновения потребности, а излишний запас неликвидного товара сокращается, поэтому и общий уровень запасов в рамках логистической системы снизится.

Переход на новую схему работы влечет за собой дополнительные затраты:

организация точек-доноров, наем персонала; покупку транспортные средства;

увеличение расходов на доставку и обслуживание товара. Однако апробация данной схемы в крупной торговой сети показала, что эффект от реализации предложенных разработок окупает понесенные затраты.

запасы склада запасы точекдоноров запасы тоговых точек без точек-доноров с применение точек-доноров Рисунок 8 – Изменение структуры товарных запасов при применении модели В заключении диссертационного исследования обобщены полученные результаты проведенного исследования и сформулированы выводы и рекомендации:

1. Применение разработанной модели товародвижения в розничных сетевых организациях позволяет снизить суммарные запасы по распределительной системе организации и увеличить оборачиваемость товарных запасов. Помимо этого происходит снижение требований к складам торговых точек из-за сокращения хранимого в них запаса.

2. Автоматизация разработанного алгоритма распределения товарного запаса по элементам системы распределения ведет к ускорению процесса принятия решения по распределению товарного запаса в рамках торговой запас товара в млн. руб.

сети, способствует повышению качества управленческих решений, поскольку из выполнения наиболее трудоемких расчетных операции исключен человеческий фактор.

3. Использование в схеме товародвижения дополнительных каналов и точек-доноров позволяет концентрировать товарный запас с низкой ликвидностью. Благодаря этому суммарная потребность торговых точек в редко продающемся товаре снижается, так как он может быть допоставлен в любую точку по мере возникновения потребности. В результате происходит ускорение товарооборота, что позволяет быстрее обновлять предлагаемый ассортимент.

4. Использование предложенных разработок повышает надежность работы распределительной системы торговой организации при дефиците товара.

Так применение разработанной системы управления запасами дает возможность вести управление запасами товаров, находящихся в дефиците, поскольку при принятии решения о распределения запасов система управления исходит не только из потребностей торговых точек, но и запасов склада. Разработанная схема товародвижения позволяет оперативно закрыть возникший дефицит товара, путем организации дополнительной поставки с точки-донора.

5. Разработанный комплекс показателей оперативной деятельности позволяет своевременно отслеживать работу службы логистики по распределению товара, выявлять негативные тенденции и вовремя подготавливать корректирующие воздействие, для их предотвращения.

Помимо этого реализация комплекса показателей формирует у персонала четкие ориентиры в работе, а также дает возможность использовать мотивационные схемы оплаты труда.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 1. Климов К.В. Затраты в системе распределения розничных сетей и пути их снижения // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 34, 2006. – с. 84 – 88.

2. Климов К.В. Проблемы управления товародвижением в розничной сети и пути их решения // Экономика и финансы, № 19, 2006. – с. 43 – 45.

3. Климов К.В. Пути снижение издержек товародвижения в розничной сети и методы их решения // Вопросы экономических наук, №6, 2006. – с. 16 – 19.

4. Климов К.В. Склады распределения как центры дополнительной прибыли // Экономика и финансы, №24, 2005. – с. 43 - 5. Климов К.В. Снижение запасов системы распределения товаров, при использовании дополнительных складов // Сб. «Актуальные проблемы управления – 2006», Вып.5. – М.: ГУУ, 2006. – с. 18 – 19.

6. Климов К.В. Типизация складов распределительной логистики // Вопросы гуманитарных наук, № 6, 2006. – с. 64 – 66.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»