WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Сбор данных окружающей среды, сбор данных внутренней среды предприятия Анализ существующего состояния предприятия, а также состояния рыночной конъюнктуры Проверка уровня рентабельности активов (ROA) относительно ROA выше или равно ROA ниже среднеотраслевому среднеотраслевого уровню, уровня и или Темп роста Темп роста производительности труда производительности труда >=0 <и или Темп роста удельных Темп роста удельных Продолжение работы предприятия без Выработка мер по результатам анализа существенных изменений в работе групп показателей, направленных на основных подразделений. Анализ групп повышение эффективности управления и показателей осуществляется в режиме развитие предприятия мониторинга Оценка инфраструктурных и Оценка финансовых показателей производственных деятельности предприятия показателей деятельности предприятия Корректировка финансовой политики Корректировка внутри- предприятия, политики заимствований, производственных политики управления дебиторской / процессов, их кредиторской задолженностью оптимизация, корректировка маркетинговой стратеги Реализация мероприятий в области финансовой, маркетинговой, производственной политики Рис. 1. Схема осуществления операций на предприятии при использовании предлагаемой модели управления в наиболее распространенном случае, когда приоритетная роль отводится группе показателей оценки эффективности функционирования и развития предприятия (среднесрочному управлению) Анализ существующего состояния предприятия, а также состояния рыночной конъюнктуры осуществляется для установления взаимосвязи показателей работы предприятия. В процессе анализа выявляется теснота связи между рыночными показателями и объемом производства, дебиторской задолженностью, стоимостью капитала, лимитом кредиторской задолженности, эластичностью спроса и т.д. На этом этапе основной целью является создание причинно-следственной связи между осуществлением возможных решений и дальнейшего развития бизнеса (рис.1) Период вычисления показателей должен быть обусловлен скоростью развития бизнеса. Увеличение периода вычисления и анализа показателей в рамках модели может сказаться на вовлечении предприятия в кризисную ситуацию до того момента, как эта кризисная ситуация может быть выявлена и предприняты меры по сохранению темпов развития предприятия. Период расчета показателей должен составлять не более одного квартала, но по мере роста количества операций должен уменьшаться до месяца и даже меньше настолько, насколько позволяет система обработки информации на предприятии.

Разработанная модель управления предприятием с использованием показателей может применяться на предприятиях различных секторов промышленности. В рамках данного диссертационного исследования рассмотрено применение разработанной модели на примере Группы «Кировский завод».

Около 80% выручки Группы «Кировский завод» формируют два основных производственных предприятия, относящиеся к металлургической и машиностроительной отраслям.

ЗАО «Металлургический завод «Петросталь» изготавливает и поставляет сортовой прокат из широкой номенклатуры углеродистых и легированных сталей и специальные фасонные профили.

ЗАО «Петербургский тракторный завод» производит тракторы «Кировец». В настоящее время завод серийно производит семь модификаций сельскохозяйственных тракторов нового поколения, различное дополнительное оборудование к ним и более модификаций машин на базах промышленных тракторов «Кировец» для дорожно-строительной, добывающей, нефтегазовой, лесной и других отраслей народного хозяйства, которые широко эксплуатируются как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

В рамках анализа Группы «Кировский завод» были рассчитаны все группы показателей разработанной модели. Результаты анализа позволяют сделать следующие выводы о текущей деятельности предприятия и его проблемах:

1. В рамках Группы «Кировский завод» целесообразно в качестве целевого уровня рентабельности активов использовать среднее значение данного показателя для отраслей машиностроения и металлургии, так как именно в данных отраслях сосредоточен практически весь бизнес Группы. В 2006 году произошло существенное снижение рентабельности активов ниже среднеотраслевого уровня, что свидетельствует в целом о негативных результатах деятельности предприятия в 2006 году, так как операционные показатели в 2006 году снижались при росте вложенного капитала в предприятие. Также следует отметить, что снижение рентабельности активов сопровождалось падением прибыли, что в итоге и являлось решающим фактором в снижении рентабельности. При этом в 2006 году компания показала неплохой прирост производительности труда, выраженный в показателе выработки на одного работника. Данный прирост во многом был обеспечен сокращением численности персонала при положительной динамике выручки. Темпы роста удельных производственных затрат находились на уровне ниже инфляционного.

2. Предприятия Группы Кировский завод являются нишевыми игроками на рынке производимой продукции, в результате чего достаточно серьезно отстают по конкурентной позиции от лидеров рынка, на котором работают. По объемам производства стального проката, например, «Петросталь» не может сравниться с признанными лидерами отрасли, однако нишевая стратегия поведения на рынке с другой стороны может быть достаточно рисковой в случае снижения спроса на целевую небольшую группу продукции производимую предприятием. В машиностроительном сегменте «Петербургский тракторный завод» встретил острейшую конкуренцию со стороны импортных производителей, в результате чего конкурентоспособность продукции Группы также снизилась. Таким образом, расчет интегрального показателя деятельности предприятия относительно рыночной среды показал явные минусы конкурентной позиции Группы Кировский завод и необходимость принятия мер для повышения конкурентоспособности предприятия с целью дальнейшего развития.

3. Предприятию необходимо повышать конкурентоспособность своей продукции, в частности именно в машиностроительном сегменте, что повлияет на операционные результаты деятельности Группы в целом и повышение эффективности использования активов предприятия.

Предприятие имеет приемлемую систему сбыта продукции и четко выполняет запланированные производственные планы. Однако невысокая конкурентоспособность продукции предприятия особенно в части машиностроительной продукции не позволяет предприятию увеличивать объемы производства и соответственно реализации продукции. В части металлургического производства мощности предприятия полностью исчерпаны, в связи с чем необходимы дополнительные инвестиции с целью увеличения производственных возможностей предприятия и повышения степени соответствия выпускаемой продукции современным востребованным со стороны потребителей уровням.

4. Кадровая политика на предприятии находится на удовлетворительном уровне. В то же время, несмотря на неплохие показатели степени удовлетворенности работников условиями труда и тенденции роста расходов предприятия на обучение и переквалификацию персонала наблюдается высокая текучесть кадров. В данном контексте на предприятии необходимо сделать упор на повышение стимулирования ключевых для предприятия работников.

Уровень текучести производственного персонала с невысокими квалификационными требованиями можно допускать на достаточно высоком уровне, при этом экономя на невысоком уровне заработной платы работников неинтеллектуального труда.

5. Рентабельность продаж предприятия находится вблизи оптимального уровня свойственного предприятиям машиностроительной и металлургической отраслей. Группе необходимо повышать эффективность используемых активов. К тому же именно в результате стагнации финансовых результатов предприятия наблюдалось снижение показателей рентабельности. Коэффициенты финансовой устойчивости находятся даже выше требуемых норм. Предприятию имеет смысл увеличить размер заемных источников финансирования и инвестировать средства в повышение конкурентоспособности продукции, оптимизации издержек производства за счет перехода на более дешевые, с точки зрения издержек, технологии.

Расчеты в рамках разработанной модели показали явные недостатки в деятельности предприятия по различным направлениям, что спровоцировало стагнацию финансовых результатов деятельности Группы при снижении рентабельности. В табл. 3 описаны основные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия и его развитие.

Таблица Мероприятия, направленные на развитие Группы «Кировский завод» в долгосрочной, среднесрочной и текущей перспективе Краткая характеристика мероприятий, направленных на оптимизацию значение Группа данной группы показателей, что одновременно показателей отразится на эффективном развитии Группы «Кировский завод» 1 1. Инвестирование в развитие предприятия «Петросталь», мощности которого загружены полностью, не позволяют расширять Группе «Кировский завод» свое присутствие на металлургическом рынке.

2. Необходима реструктуризация деятельности машиностроительного предприятия «ПТЗ», так как именно во многом за счет усиления конкуренции на рынке тракторной техники со стороны западных игроков снизились Инфраструктурные операционные результаты деятельности и машиностроительного направления Группы.

производственные 3. Реформирование предприятия должно показатели затронуть пересмотр кадровой политики предприятия и условий оплаты труда именно работников интеллектуального труда.

Текучесть низшего производственного персонала можно оставить на текущем уровне в силу взаимозаменяемости такого рода сотрудников и невысокого уровня затрат на такого рода персонал.

1. Группа «Кировский завод» сейчас находится в состоянии низких темпов развития. Одной из причин низкой рентабельности активов предприятия является достаточно большой объем простаивающих мощностей, недозагруженность машиностроительных Показатели оценки мощностей, нерациональное использование эффективности всего имущества предприятия в целях функционирования извлечения дополнительной прибыли.

и развития Излишнее имущество, не создающее предприятия дополнительную прибыль и является одной из главных причин снижения рентабельности.

Продолжение табл. 1 1. Предприятию необходимо более активно прибегать к заемным источникам финансирования своей текущей и инвестиционной деятельности. Потенциал Финансовые финансовой устойчивости предприятия показатели довольно высок.

2. Необходимо внедрить систему контроля издержек производства, так как наблюдается снижение показателей рентабельности предприятия.

Контроль значений показателей после реализации вышеописанных мероприятий позволит оперативно получать менеджменту и акционерам сигналы об успешности реализуемых мероприятий.

В заключении сформированы выводы по результатам диссертационного исследования и подведены основные итоги.

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

1. Гонопольский М.М. Управление предприятием на основе комплексной системы показателей деятельности / Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов). М.: ИПР РАН, 2005 (0,2 п.л.).

2. Гонопольский М.М. Преимущества и недостатки управления компанией на основе систем показателей / Международная научная конференция Проблемы управления. М.: ГУУ, 2005 (0,п.л.).

3. Гонопольский М.М. Анализ существующих методик управления компанией с помощью ключевых показателей / Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов). М.: ИПР РАН, (0,4 п.л.).

4. Чернявский С.В., Гонопольский М.М. Экономическая добавленная стоимость и методика её применения / Вестник ГУУ № 1(7), (0,5 п.л.) (перечень ВАК).

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»