WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

№ Орие Ра Базов Со Коор Упра Стр Удов Эфф Делег Орга Цели Ориен Пред нт. на зв. ые гл д. вл. ат. Виде летв. екти ир. т. на низ. задач прият ком. пе ценн ас проек изме фок ние персо внос потр.

полн. обуч. и ия раб. рс. ости ие тов нен. ус нала ть 1 2,7 2,7 2,9 2,7 2,6 2,2 3 1,5 3,4 2,5 2,5 2,4 2,5 2,2 3 3,5 3 3,4 3,4 3,3 4 1,9 3,7 4,1 3,7 3,6 3,3 3,3 3 3,4 2,8 3,9 3,2 2,9 3,8 1,8 3,9 3,9 3,7 3,3 3,5 3,4 2,9 2,9 3 3 2,9 2,8 3,3 1,6 3,4 3 3,1 2,7 3,2 2,5 3,3 3,5 3,3 3,3 3,3 3,1 3,6 1,3 3,7 3,4 3,5 3,1 3,2 3,6 2,8 3,3 3,1 3,5 3,3 3,2 3,6 1,5 3,7 4 3,6 3,6 2,7 3,7 3 3,4 2,8 3,3 3,1 2,7 3,6 1,8 3,6 3,3 3,5 2,9 3,2 3,8 3,5 3,5 3,2 3,7 3,3 2,9 3,4 1,8 3,8 3,6 3,7 3,1 3,2 3,9 3,3 3,4 3 4,2 3,4 3,4 4 2,5 3,6 3,7 3,8 3,7 3,6 3,10 3,7 3,4 2,9 3,5 3,4 3,4 3,9 1,6 3,8 3,9 3,6 3,5 3,6 3,11 3 3,4 3 3,3 3,1 3 4 1,8 3,7 3,9 3,8 3,4 3,2 3,12 3,4 3,5 2,7 3,4 3,3 2,9 3,7 1,8 3,8 3,6 3,6 3,3 3,3 3,13 3,2 3,3 2,7 3,4 3 2,8 3,5 1,3 3,8 3,6 3,5 3,3 3,4 3,14 3 3,1 3,5 3,2 3 2,6 3,9 1,7 3,2 3 2,9 2,9 3,3 15 3,5 3,5 3 3,6 3,3 3 4,1 1,7 3,8 3,9 3,4 3,5 3,5 3,Тип корпоративной культуры по оси динамизм-дискретность, характерный для исследованных предприятий юга Тюменской области, отличается ярко выраженным сдвигом в сторону динамизма, адаптивности и некоторой организационной анархии.

По шкале направленности внутрь/вовне, которое отделяет критерии эффективности, подчеркивающие внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство, от критериев, ассоциируемых с внешней ориентацией, дифференциацией и соперничеством, можно заключить, что предприятия характеризуются внутренней ориентацией, интеграцией и взаимной поддержкой.

В таблице 2 приводятся показатели эффективности корпоративной культуры на примере шести исследованных предприятий в сравнении друг с другом и рассчитана эффективность.

В результате корреляционного анализа связи между силой корпоративной культуры и эффективностью выявлено, что коэффициент корреляции Спирмэна равен 0,74 при высоком уровне значимости.

На рисунке 3 показаны показатели силы корпоративной культуры и ее эффективности.

Рис.3. Показатели силы и эффективности корпоративной культуры.

3,Эффективность Сила 3,3,2,2,2,2,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Предприятия Все параметры варьируются от 1 до 5.

Рис.4. Результат анализа.

Эффективность 3,2 3,8 12 3 6 3,13 3,2,2,2,90 3,00 3,10 3,Сила Все параметры варьируются от 1 до 5.

В итоге исследования мы получили так называемую 2-х параметрическую задачу, в которой первым параметром будет сила корпоративной культуры, а вторым – эффективность деятельности, что хорошо видно на рисунке 4. В общем виде такие задачи сводятся к оценке эффективности на основе изучения множества Эджвота-Парето. В редчайших случаях это множество вырождается в одну точку, что говорит о высокой иерархизированности результатов.

Например, предприятие 9 оказалось оптимальным по обоим параметрам. Если исключить доминанту 9, то получим две точки максимумов – предприятия 10 и 11.

На предприятиях 1, 4, и 14 эффективность корпоративной культуры низка относительно силы, так как корпоративные культуры там более конфликтны, а, следовательно, их сила, скорее, помеха эффективному функционированию. На предприятии 1, в связи с переносом производства за город, наблюдалось очень негативное восприятие руководства подчиненными и сильное противодействие персонала любым изменениям в организации. На предприятиях 6, 8 и 13 сила не высока, но эффективность высокая. Это говорит о существовании эффективной, но пока слабой корпоративной культуре.

На предприятиях 2, 3, 11, 12, 15 более сильные, относительно других предприятий, корпоративные культуры обеспечивали и более высокую эффективность. На предприятиях 2 и 3 руководство декларирует ценности организации, повсеместно внедряет символику, но этим и ограничивается.

В результате кластерного анализа были получены три кластера (С - сила, Э - эффективность, В - Высокая, Н – низкая): 1. СВ-ЭВ (2, 3, 5, 7, 9, 10, 11, 12, 15), 2. СН-ЭВ (6, 8, 13, 14), 3. СН-ЭН (1 и 4), что говорит о том, что предприятия лидеры могут находиться в 1 и 2 кластерах, а аутсайдеры в 3. Наличие безусловного лидера – предприятия 9, а также все вышесказанное, позволяет заключить, что наша гипотеза о влиянии корпоративной культуры на эффективность деятельности коллективного объекта труда полностью подтверждается.

Выводы:

1. Эмпирически показано влияние корпоративной культуры на эффективность хозяйственной деятельности коллективных субъектов труда, на примере 15 коллективов производственных предприятий юга Тюменской области.

2. Разработана авторская методика комплексного изучения корпоративной культуры, позволяющая дать практические рекомендации руководству по ее изменению.

3. Проведен сравнительный анализ социально-психологического климата и корпоративной культуры и сделан вывод, что корпоративная культура, включающая в себя уровень коллективного бессознательного, является более емким, глубоким и гибким инструментом для мониторинга и управления эффективностью хозяйственной деятельности организации (см. 1.3.).

4. Показано, что корпоративная культура влияет на личность профессионалов посредством воздействия на социальные установки, а также накладывает некоторые личностные деформации, характерные для каждого конкретного типа корпоративной культуры.

5. Выявлено, что для всех исследованных предприятий юга Тюменской области присущ схожий тип корпоративной культуры – смешанный, с преобладанием адхократических и клановых черт, однако все корпоративные культуры характеризовались различными содержаниями и силой. Различие между предприятиями со схожими типами корпоративной культуры проявлялись в различной степени развитости типов корпоративной культуры, что позволяло судить о различной силе корпоративной культуры на различных предприятиях. Суммарный показатель развитости черт того или иного типа корпоративной культуры на предприятиях складывался из разных максимальных элементов, присущих одному и тому же типу корпоративной культуры (см. Табл.1).

6. Выявлена прямая и значимая зависимость экономической эффективности предприятий от эффективности корпоративной культуры с коэффициентом корреляции Спирмэна 0,54 на уровне значимости 0,002 (2-х сторонняя).

7. Проведен кластерный анализ по осям сила-эффективность корпоративной культуры. Обследованные предприятия четко кластеризовались в три кластера. В первый кластер выделились предприятия с высокими силой и эффективностью корпоративной культуры («лидеры», такие как №№ 2, 3, 5, 7, 9, 10, 11, 12, 15); во второй кластер попали предприятия с низкой силой и высокой эффективностью («развивающиеся», такие как №№ 6, 8, 13, 14); в третий кластер попали предприятия со слабыми и малоэффективными корпоративными культурами, («аутсайдеры», такие как 1 и 4). Это позволяет сделать вывод, что эффективность деятельности коллективного субъекта труда зависит от эффективности корпоративной культуры, а сила корпоративной культуры детерминирует лишь степень позитивного или негативного воздействия корпоративной культуры на хозяйственную деятельность коллективного субъекта труда.

8. По результатам анализа множества Эджвота-Парето имеем доминанту – предприятие 9. При устранении выброса остаются две точки как в классической постановке задачи. Лидерами по каждому параметру являются предприятия и 11, а аутсайдерами по параметрам – 1 и 6. При этом предприятие 1 находится в кластере 3, где низки оба параметра, а предприятие 6 имеет высокую эффективность при слабой, но «подходящей» корпоративной культуре. Такие результаты говорят о высокой иерархизированности результатов и высокой дифференцирующей силе методики исследования корпоративных культур.

В заключении подводятся итоги диссертационного исследования, обозначены перспективы дальнейшего изучения поставленной проблемы в рамках психологии труда.

Основные положения и выводы настоящей диссертационной работы отражены в публикациях:

Статьи в рекомендованных ВАК изданиях 1. Гайдаржи Е.С. Психологическая эффективность корпоративной культуры / Е.С. Гайдаржи // Сборник научных статей «Вестник Тюменского государственного университета» №3 Тюмень, 2006 год с. 229-Монографии 2. Гайдаржи Е.С. Социально-психологическая эффективность корпоративной культуры (на примере Тюменского региона). (Монография) / Е.С. Гайдаржи // Тюмень, «Сити-пресс» 2006, 127 с. Опубликована при поддержке гранта РГНФ 05-03-03447а.

Научные статьи и тезисы докладов 3. Гайдаржи Е.С. Сравнительный анализ корпоративных культур / Е.С.

Гайдаржи // Материалы Всероссийской научной конференции «21 век: новые горизонты гуманитарных наук», Самара: СамГУ, 16 - 17 декабря 2004. 0,4 п.л.

4. Гайдаржи Е.С. Корпоративная культура как объект социокультурного анализа / Е.С. Гайдаржи // Материалы аспирантской конференции МИФУБ ТюмГУ, Тюмень, ноябрь 2004.

5. Гайдаржи Е.С. Социальное богатство организации как критерий эффективности управления / Е.С. Гайдаржи // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Трансформация российского общества и актуальные проблемы социологии» Вестник УГТУ-УПИ №3(55) часть I, Екатеринбург 6. Гайдаржи Е.С. Корпоративная культура как объект социокультурного анализа / Е.С. Гайдаржи // Материалы аспирантской конференции МИФУБ ТюмГУ, Тюмень, март 2005.

7. Гайдаржи Е.С. Социальная эффективность корпоративной культуры / Е.С. Гайдаржи // Материалы аспирантской конференции МИФУБ ТюмГУ, Тюмень, ноябрь 2005.

8. Гайдаржи Е.С. Когнитивный аппарат исследования корпоративной культуры / Е.С. Гайдаржи Г.Ф. Ромашкина // Материалы аспирантской конференции МИФУБ ТюмГУ, Тюмень, ноябрь 2005. (авторский вклад 60%) 9. Гайдаржи Е.С. Организационная культура и ВУЗ / Е.С. Гайдаржи // II Всероссийская научная конференция Сорокинские чтения-2005. Будущее России: стратегии развития. 14-15 декабря 2005 г. МГУ им. М.В. Ломоносова http://lib.socio.msu.ru 10. Гайдаржи Е.С. Социальная эффективность корпоративной культуры на примере производственных предприятий Тюменского региона / Е.С.

Гайдаржи // материалы первой межвузовской научно-практической конференции молодых ученых 17 мая 2006 года «Социокультурное пространство сибирского города: история и современность». Тюмень:

«Печатник», 2006 с 29-11. Гайдаржи Е.С. Корпоративная культура тюменского региона, Опыт апробации типовой методики «социологический портрет региона» / Е.С.

Гайдаржи // сборник материалов всероссийской научно-методической конференции 14—16 сентября 2006 года. Тюмень: «Издательство Тюменского государственного университета», 2006 с 58-12. Гайдаржи Е.С. Корпоративная культура и эффективность предприятий / Е.С. Гайдаржи // Материалы докладов XIV Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» 11-апреля 2007 года. Москва, электронный сборник, 2007, 2 страницы

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»