WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Механизм стратеги1. Анализ условий ческого управления инФакторы конконкуренции новационной деятелькурентоспособностью в предприниности предпринимательской структуре мательской 2. Анализ возможноструктуры Уточнение рыночных стей инновационной потребностей, выявактивности ление скрытых возможностей рынка Оценка инновационного 3. Выбор направлепотенциала ний инновационной Развитие предпринима- активности (выбор собственных тельской технологической возможностей структуры стратегии) Анализ возможностей реализации смежных и сопутствующих инвестиций План/программа Механизм оперативного инновационного управления инновациразвития 4. Формирование онной деятельностью в (инновационные подхода к произпредпринимательской проекты для водству и проструктуре реализации) движению инновации Корректировка Критерии и планов, программ, показатели проектов эффективности 5. Мониторинг инновационной инновационных деятельности проектов Результативность инновационной деятельности Рисунок 3 – Место механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах Продуцирование новшеств качества тельских свойств производства Воспроизводство 3.

а.

Повышение 3.

б.

Улучшение потреби 3.

в.

Снижение издержек Механизм воспроизводства инноваций Рутинизация Вовлечение новшеств в процесс производства Классы инноваций По форме (1) По степени новизны (2) По характеру влияния на экономику (3) Продуктовые Инкрементальные Подрывные Процессные Архитектурные Улучшающие Сервисные Модульные Радикальные Рисунок 4 – Основные виды инноваций Инновационный процесс, с точки зрения своего воспроизводства, включает этапы перехода от идеи к продукту. В ходе проведенного анализа было определено, что общая модель инновационного процесса (рис. 5) лишь в некоторой степени повторяет стадии, определенные в соответствующих стандартах, однако для моделирования воспроизводственного процесса стадии, представленные в них, с одной стороны, ограничены технологической направленностью инноваций и применимы лишь к ограниченному числу отраслей (преимущественно, в машиностроении), а с другой – не в полной мере ориентированы на условия рыночной экономики.

Стадии инновационного процесса образуют различные конфигурации в зависимости от источника целевой ориентации инноваций. Выбор модели конфигурации инновационного процесса определяется целями и задачами стратегического развития предпринимательской структуры. В зависимости от особенностей инноваций применяются следующие модели конфигураций инновационного процесса:

модель технологического прорыва; модель возникновения новых потребностей; модель взаимодействия; модель интеграции; сетевая модель.

Система Техни- Концепт Опыт- Техноло- Сертинорм и ческое Прототип ный гическая финормативов задание Модель образец докумен- кация Планы и тация задания Стадия творчества Стадия коммерциализации Рисунок 5 – Общая модель инновационного процесса Для обеспечения эффективности выбранного подхода к организации инновационного процесса и в связи с многообразием видов моделей конфигурации инновационных процессов в диссертационном исследовании разработана модель механизма управления воспроизводством инноваций, базирующаяся на технологической стратегии. Выявлено, что для обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах технологическая стратегия выступает основным инструментом, запускающим и регулирующим инновационные процессы, а, следовательно, именно технологическая стратегия (рис. 6) является основным движущим элементом механизма воспроизводства инноваций.

Изобретение.

Новая идея.

Инновацион ный замысел Эскизное проектирова ние Рабочее (детальное ) проектирова ние Технологи ческое проектирова ние Эксперимен тальные испытания.

Экспертиза Организация производства Миссия Бизнес-стратегия Технологическая стратегия Стратегия Стратегия управ- Финансовая маркетинга ления персоналом стратегия Продуктовая инновация Технологическая инновация Модифицирующая инновация Рисунок 6 – Продуктовые и технологические инновации как средство реализации стратегии развития предпринимательских структур Формирование технологической стратегии находится в сфере компетенций высшего руководства предпринимательских структур. Однако на нее влияет как внешняя, так и внутренняя среда предпринимательских структур (рис. 7). По сравнению с другими функциональными стратегиями для технологической стратегии влияние среды усложняется, поскольку одним из ключевых внешних факторов является развитие технологии самой по себе.

Конкуренты Социально-культурная и демографическая ситуация Стратегический выбор конкурентной Организационный контекст позиции предпринимательской предпринимательской структуры структуры Технологическая стратегия развития бизнеса Производственный Реконструкция и потенциал: уровень и характер техническое перевооружение развития производственной собственного производства мощности бизнеса Технологическая эволюция Внешние ресурсы бизнеса Внешняя среда Рисунок 7 – Факторы определяющие технологическую стратегию Механизм воспроизводства инноваций, результатом которого является технологическая стратегия, реализует 4 основные функции: (1) выбор базовой технологии; (2) ввод в эксплуатацию/запуск производства; (3) обслуживание и модернизация оборудования; (4) вывод и утилизация (рис. 8).

Функции механизма воспроизводства инноваций (4) вывод и (1) выбор (2) ввод оборудования в (3) обслуживание и утилизация базовой эксплуатацию/запуск модернизация оборудования технологии производства оборудования Технологическая стратегия Производственная система Знания Трудовые ресурсы (персонал) Фундамент механизма воспроизводства инноваций Рисунок 8 – Функции механизма воспроизводства инноваций Влияние, оказываемое переходом к новым технологиям, может быть очень сильным, и в результате возможно появление не только новых продуктов и услуг, но и новых производственных систем. Грамотный выбор новой технологии может открыть для предпринимательских структур новые возможности развития.

Выбор технологии является ключевым моментом в любой технологической стратегии (рис. 9).

Рисковое «Надежность» технологии внедрение Коммерциализация Рутинизация Потенциал технологии Оптимум t Рисунок 9 – Оптимизационная модель принятия решения о приобретении технологии в предпринимательских структурах Были рассмотрены виды схем приобретения технологии: прямые инвестиции; создание совместного предприятия; договор (технологический аутсорсинг).

В диссертационном исследовании был освещен вопрос об охране прав интеллектуальной собственности при разработке технологической стратегии (рис. 10).

Таким образом, технологическая стратегия выступает основным инструментом обеспечения функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Для формирования модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, в результате функционирования которого формируется технологическая стратегия, необходимо учитывать, с одной стороны, условия, активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности (§1.1.), а с другой – условия воспроизводства инноваций (§1.2.). Учет этих условий необходим для решения задач обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, к которым в данном исследовании относятся задачи, реализуемые в трех основных направлениях: а) повышение качества; б) улучшение потребительских свойств; в) снижение издержек производства (§1.3.). Также необходимо учитывать классы инновации, определяющих выбор модели процесса изменений в предпринимательской структуре (§2.1). Модели различных конфигураций инновационного процесса определяют модель механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (§2.2.).

Затраты Денежная на патентование и оценка поддержание патента Прибыль Убыток Доходы от передачи объектов интеллектуальной собственности Сроки применения Целесообразно Точка Нецелесообразно технологии патентование равновесия патентование Рисунок 10 – Принятие решения об оформлении прав на объекты интеллектуальной собственности Оценка параметра Механизм воспроизводства инноваций реализуется через функции, методы и обеспечивается инструментами его функционирования (рис. 11).

Формализовано модель механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах можно представить как процедуру выбора технологической стратегии в следующем виде:

G*=G [F (x ; y ; z ); M (x ; y ; z ); I (x ; y ; z )] (1) t i j k p i j k q i j k где F (x ; y ; z ) – функции управления;

t i j k M (x ; y ; z ) – методы управления;

p i j k I (x ; y ; z ) – инструменты механизма;

q i j k {x } – задачи обеспечения конкуренции;

i {y } – условия активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности;

j {z } – условия воспроизводства инноваций.

k Условия, активизирующие и замедляющие осуществление инновационной деятельности {y} j Субъект механизма управления (технологические предприниматели) Механизм управления воспроизводством Класс Задачи инноваций в предпринимательских инновации обеспечеТехнологическая структурах ния стратегия Выбор модели Общие функции конкурен{F (x; y; z )} t i j k различных G={F ; M ; I } t p q управления тоспособконфигураций Методы иннованости управления ционного {x} i Инструменты процесса {M (x; y; z )} p i j k {I (x; y; z )} q i j k Объект механизма управления (предпринимательская структура) Условия воспроизводства инноваций {z } k Обратная связь (уточнение задач по результатам реализации технологической стратегии) Рисунок 11 – Модель организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах Таким образом, для формирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах необходимо разработать научно-методические рекомендации по определению условий и требований к элементам механизма управления, их формированию и функционированию, а также по обеспечению эффективной деятельности субъектов, применяющих организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

В третьей главе диссертационного исследования «Научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах» сформированы основные научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

По своему содержанию методы осуществления общих функций управления воспроизводством инноваций в теории менеджмента разделяются на организационные, экономические, административноправовые, технологические, социально-психологические.

Задача интеграции элементов механизма управления воспроизводством инноваций решается для каждой предпринимательской структуры индивидуально, исходя из ее специфики, условий функционирования и развития. Проведенный анализ практики внедрения механизма управления воспроизводством инноваций в российских предпринимательских структурах показал, что основные различия сосредоточены в организационных, экономических и социально-психологических методах управления воспроизводством инноваций.

На рис. 12 представлены этапы процесса воспроизводства инноваций и стадии управления им:

Организационный механизм управления (ОМУ) процесса воспроизводства инноваций рассматривается как основанный на организационных методах управления способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

ЭффективИнновационная деятельность Рутинизация ность Внутриорганиза- Ориентированный инновациционный во внешнюю среду онного механизм механизм процесса воспроизводства воспроизводства инноваций инноваций + _ следующий цикл воспроизводства Т Т Т Т Т Т Т Время 0 1 2 3 4 5 Период реализации Период инновации в предприни- диффузии мательской структуре инновации Рисунок 12 – Этапы процесса воспроизводства инноваций и стадии механизма управления им Механизм управления процессом воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах имеет объективную и субъективную сторону: первая определяется системой формализованных отношений, вторая основывается на неформальной структуре управления предпринимательскими структурами. При этом соотношение объективной и субъективной сторон механизма зависит от типа организационной культуры предпринимательских структур (рис 13).

объективная сторона организационного механизма управления субъективная сторона организационного механизма управления «Эйфелева «Управляе- «Инкуба- «Семья» башня» мая ракета» тор» Тип организационной культуры Рисунок 13 – Соотношение объективной и субъективной сторон механизма в зависимости от типа организационного поведения Планирование инноваций Организация инновационной деятельности Регулирование инновационных процессов Мониторинг инновационных процессов Активизация (стимулирование ) инновационной деятельности Оценка и анализ инновационной активности бизнеса 100% Доля инструментария Организационный механизм управления воспроизводством инноваций обеспечивается деятельностью его субъектов, которые своими непосредственными действиями обеспечивают функции механизма, компетенциями – применение методов управления в данной области, а технологиями и ответственностью – структурные взаимоотношения в предпринимательской структуре. Следовательно, определение состава субъектов механизма управления воспроизводством инноваций, их компетенций и полномочий является ключевой задачей обеспечения функционирования формируемого механизма.

Субъектами механизма управления воспроизводством инноваций являются не только менеджеры предпринимательской структуры, но и частные инновационные предприниматели. При этом главными субъектами организационного механизма воспроизводства инноваций являются именно технологические предприниматели.

Для обеспечения функционирования формируемого механизма выделены субъекты механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах – технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности они принимают следующие роли: предприниматель-технолог; предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предприниматель-интрапренер; предприниматель-юрист.

В зависимости от задач инновационного процесса технологические предприниматели делятся на четыре класса (рис. 14): локальный инноватор; технологический инноватор; маркетинговый инноватор;

радикальный инноватор.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»