WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Возрастание роли адаптивности фирмы предопределяется во многом ростом объема информации. Так, произведенная в 2006 г. информация в миллиона раз превышает объем информации, содержащийся во всех изданных до 2006 года книгах, а в 2010 она будет превышать уровень 2006 года более чем в 6 раз1. Интенсивный рост неопределенности связан с действием непреложных законов развития рынка. Многие составляющие этой неопределенности ныне остаются за пределами интереса руководителей бизнеса и экономической науки. Это сужает возможности адаптационной деятельности фирм, обеспечения их конкурентных преимуществ.

В условиях стремительного роста информации особое значение приобретает переход фирмы на инвестиционно-инновационный путь развития, опирающийся на овладение фирмой культурой управления сменой технологий, на рост емкости рынка, обострение межкорпоративной и межстрановой конкуренции, происходящее на фоне ускорения процесса морального износа активной части основного капитала, сокращение жизненного цикла фирмы и производимой ею продукции, ослабление роли вертикально-интегрированного управления, сотрудничество всех уровней менеджмента взаимосвязанных бизнес-структур. Сегодня возрастает значение мультиаспектной кооперации связанных единым технологическим процессом фирм на фоне снижения актуальности и значения традиционной конкуренции.

Все большее влияние на необходимость наращивания адаптационного потенциала фирмы оказывает усиление изменений в конфигурации факторов производства, проявляющееся, в том числе, в повышении значимости нематериальных ресурсов самовозрастания стоимости, сочетающейся с ростом уровня интенсификации и многообразия экономических рисков. Потребности и трудности в осуществлении адаптационной деятельности фирмы обусловливаются во все большей мере повышением неопределенности рыночной ситуации, связанной с выходом на рынок все большего числа участников, мотивационные замыслы которых в какой-то мере остаются неизвестными, увеличением требований к компетентности фирмы, получением и использованием (по сути дела, в режиме «информационного взрыва») все большего объема информации, умением ее правильно интерпретировать для A Forecast of Worldwide Information Growth Trough 2010. - March 2007. - An IDC White Paper – sponsored by EMC, p. коррекции делового поведения, ростом числа инноваций, на которые необходимо реагировать фирме.

Требования к адаптивности фирмы возрастают в свете наблюдаемых и прогнозируемых изменений экологической и ресурсной ситуации, ужесточения экологического законодательства и требовательности природоохранных органов и организаций, более жесткого поведения экологически грамотного потребителя.

Важной составляющей успеха адаптивной фирмы является последовательное сокращение и преобразование инновационного цикла производимой ею продукции. Если ранее основные этапы инновационного цикла (разработка, производство опытного образца, серийное производство, организация продаж) выполнялись последовательно и в сравнительно длительные сроки, то в настоящее время усложняющаяся конкурентная ситуация усиливает интегрированность всех стадий инновационного процесса и согласованность действий всех его участников.

Учитывая, что результаты адаптационной деятельности фирмы зависят от охвата ею всех подразделений и звеньев фирмы, а также связей между фирмами и внешними структурами, все большее значение приобретают последовательное решение проблемы преодоления разобщенности этих звеньев, устранение ненужных границ между ними, обеспечение адекватности всех аспектов бизнес-процессов условиям и ценностям клиентов и потребителей.

3. Основные направления формирования адаптивности фирмы.

Ключевой задачей адаптивной фирмы является всесторонний учет перемен во внутрикорпоративных отношениях и внешней среде бизнеса, причем этот учет должен охватывать не столько текущие изменения, сколько перспективные, наиболее глубинные и, соответственно, в наименьшей степени проявляющийся в каждый момент времени процессы рыночного развития. К ним которым можно отнести, к примеру, налаживание прямого взаимодействия потребителя и производителя в товарной, кредитной, инвестиционной, инновационной, поручительской и иных сферах, развитие аутсорсинга и появление новых типов собственности на средства производства, требуют особого внимания фирмы вне зависимости от ее величины, отраслевой принадлежности и масштаба деловой активности. Данные перемены являются тем фактором, который обусловливает переход фирмы к освоению и последовательной реализации инвестиционно-инновационной модели развития, фундаментом которой является перспективная культура управления сменой технологий, ориентированная на опережающее отражение рыночных изменений и использование их энергетики в интересах победы фирмы в глобальной конкурентной борьбе. Ядро этой работы наилучшим образом формирует процессный подход, в основе которого лежит непрерывно воспроизводящийся цикл PDCA (PDCA = Plan + Do + Check + Act) — модель непрерывного улучшения процессов, описанная впервые У. Шухартом в году и ставшая сердцевиной управления на основе процессного подхода, выражающего организованный комплекс взаимосвязанных действий, направленных на достижение ценных для потребителя результатов и единство требований к качеству деятельности по реализации продуктовой, технологической, организационной, управленческой, информационной, программно-технической, кадровой, клиентской и социальной составляющих бизнес-процесса. Процессный подход, инвестиционно-инновационная модель развития и нацеленность на активную адаптацию фирмы к рыночным изменениям требуют совершенно новой корпоративной культуры, в основе которой лежит общая ответственность собственников фирмы, ее менеджеров, сотрудников и иных стейкхолдеров за будущее фирмы, в решающей степени зависящее от ее успехов в наращивании собственного адаптационного потенциала. Самостоятельным направлением формирования адаптивности фирмы является превращение творчества сотрудников в систему на основе активного использования силы бизнес-процессов, поскольку именно заинтересованное творческое отношение сотрудников фирмы является залогом успеха ее адаптации ко всему спектру рыночных изменений, в том числе – наиболее масштабных, институциональных изменений, необходимо вызываемых прогрессирующей нелинейностью развития общества.

Перечисленные выше направления формирования адаптивности фирмы, входящие в компетенцию ее собственников, руководства и остальных стейкхолдеров, должны иметь своим содержанием наряду с использованием динамики рыночных изменений преодоление причин, тормозящих формирование адаптивности, и в первую очередь – размытость структуры собственности фирмы. Именно транспарентность фирмы для всех ее стейкхолдеров, в том числе потенциальных, прозрачность структуры капитала и центров принятия решений, наличие опубликованной и достоверной деловой философии фирмы и принципов ее предпринимательской активности являются ключевыми факторами, позволяющими наилучшим образом использовать потенциал фирмы и всех ее стейкхолдеров для реализации ее адаптационной стратегии. В сферу адаптационных интересов фирмы также должны входить мероприятия по преодолению такого тормозящего адаптивность фактора, как отсутствие законодательства, регламентирующего взаимоотношения собственников, менеджеров, кредиторов, дебиторов и властных структур. С одной стороны, фирма должна утверждать культуру взаимоотношений стейкхолдеров фирмы, компенсирующую недостаточность действующего законодательства, а с другой – активно участвовать, в том числе в кооперации с другими заинтересованными фирмами, в его совершенствовании, особенно в ситуации, если в числе акционеров фирмы есть доминирующий акционер, который в состоянии осуществлять действия, направленные на преследование собственных интересов в ущерб интересам фирмы и другим ее акционерам, равно как и остальным стейкхолдерам. С этой точки зрения особенно перспективным является осуществление мероприятий по распределению капитала фирмы среди предельно широкого круга стейкхолдеров, что, с одной стороны, позволит снизить риски недружественных по отношению к фирме действий ее акционеров, а с другой стороны – создаст надежную платформу для согласования интересов и действий всего спектра стейкхолдеров фирмы. На этой основе наилучшим образом могут быть преодолены и другие существенные препятствия на пути формирования адаптивности фирмы:

информационная асимметричность и низкий уровень прозрачности и деловой этики бизнеса, не позволяющие ее стейкхолдерам принимать правильные решения, связанные с концентрацией усилий и ресурсов для осуществления перспективных адаптационных мероприятий; разобщенность фирмы и несогласованность экономических интересов разных ее подразделений, порождающие порою внутренние противодействия и вредоносные бездействия той или иной части руководителей, сотрудников и иных стейкхолдеров фирмы, прямо или косвенно отстраненных от принятия значимых для фирмы решений;

доминирование управления бизнес-структурами с оптимизацией операций функционального характера и недооценка стратегической составляющей в корпоративном управлении, имеющие естественное основание в недостаточной квалификации управляющих кадров фирмы и являющиеся основной причиной низкой адаптивности большинства современных фирм.

Но в условиях российской действительности, характеризующейся усилением влияния на рыночные институты со стороны государственных органов, особое значение в преодолении помех на пути адаптивности фирмы и создания наилучших условий для наращивания ее адаптивного потенциала приобретают меры государственной политики по формированию адаптивных фирм, среди которых первостепенное значение имеет совершенствование законодательства, регламентирующего отношения внутри фирмы, между фирмами, между фирмами и государством, а также соответствующей правоприменительной практики. Едва ли не повсеместное распространение самых разнообразных форм рейдерства, недобросовестной конкуренции, а также производства и реализации контрафактной и иной нелегальной продукции представляет собою весьма серьезную проблему для перспективных фирм, которая в принципе не может быть решена вне надлежащей активности государственных органов. Другой важнейшей задачей государства в деле формирования адаптивности российских фирм является совершенствование законодательства, регламентирующего отношения между всеми категориями стейкхолдеров фирмы, что является наиболее очевидным ресурсом наращивания ее адаптационного потенциала. Создание неконцентрированных форм собственности и распределение капитала среди предельно большого числа акционеров, права которых надежно защищены от злоупотреблений со стороны крупных акционеров и менеджмента фирмы, является самостоятельной проблемой, решение которой должно быть под постоянным попечением государства. Наконец, ограничение монополизма и развитие конкуренции, опирающиеся на трансформацию кодексов корпоративного поведения и позитивных обычаев делового оборота из неформальных рекомендаций в статус закона в сочетании с комплексной поддержкой перехода отечественных фирм на инвестиционно-инновационную модель развития должны стать особым предметом попечения со стороны государства, заинтересованного в наращивании собственной экономической мощи в условиях рыночных изменений, которые не только влекут за собою проблемы адаптации, но и открывают принципиально новые возможности для российского бизнеса.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

Чуйко К.С. Инфраструктурные аспекты управления стоимостью компании // Модернизация российской экономики: задачи, перспективы.

Материалы межвузовской научно-практической конференции. – М.: МЭФИ, 2006. – 0,8 п.л.

Чуйко К.С., Чуйко С.Я. Адаптивная фирма в меняющемся обществе.

Проблемы и перспективы. – М.: ООО «МИД», 2007. – 6,5 п.л.

Чуйко К.С. Фирма в условиях ускорения рыночных изменений// Экономические науки. – 2007. – № 8 (33). – 0,4 п.л.

Чуйко К.С. Наращивание адаптационного потенциала фирмы в условиях ускорения рыночных изменений // Инновационная стратегия российской экономики. Материалы международной научно-практической конференции. – М.: МЭФИ, 2007. – 0,5 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»