WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Новшества представляют собой промежуточный результат научнопроизводственного цикла. Инновации же являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Существует множество принципов классификации инноваций, но, как правило, они подразделяются по сферам деятельности предприятия.

Й. Шумпетер выделял пять типов инноваций:

1) производственные инновации, направленные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности и изменение соотношения мощности производственных единиц;

2) продуктные – внедрение продукции с новыми свойствами или создание новых типов продукции;

3) инновации, направленные на использование нового сырья;

4) организационные инновации – инновации в области управления, предполагающие улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации;

5) торговые инновации, направленные на модификацию в торговой деятельности, в ценовой политике, предложение сопутствующих торговых услуг, расширение системы и методов сбыта продукции.

Все перечисленные типы инноваций весьма интересны и взаимосвязаны между собой. Однако, на наш взгляд, наибольший интерес для изучения представляют продуктные инновации, так как именно они, являясь результатом основной части капиталовложений в научные исследования, больших усилий в сфере инновационного менеджмента, а также специальной государственной политики, во многом определяют уровень научно-технического и экономического развития страны и ее конкурентные позиции на мировой арене. В связи с этим данная работа посвящена именно продуктным инновациям; некоторые другие виды инноваций рассматриваются здесь лишь в качестве элемента процесса создания продуктных инноваций.

На протяжении ХХ века модели осуществления продуктных инноваций постоянно менялись. Необходимость смены моделей инновационного процесса была обусловлена, главным образом, двумя факторами – быстрым НТП и ужесточением конкуренции. Исследователи выделяют пять поколений моделей для описания инновационного процесса на уровне компаний.

Первое поколение моделей инновационного процесса, превалировавших с середины 1950-х до конца 1960-х гг., – это «подталкиваемые технологиями» (technology-push). Толчком к разработке инновационной продукции служило то или иное научно-техническое достижение (новый материал, технология и т.д.), лежащее в основе данной продукции.

Однако постоянная необходимость поиска коммерческого применения новых технологий, неопределенность с точки зрения наличия рынков и спроса на инновационную продукцию, и, как результат, коммерческие неудачи, часто постигавшие ее производителей и разработчиков, привели к тому, что с середины 1960-х гг. получили распространение модели, «подтягиваемые спросом» (the demand-pull). В ходе разработки продукции компании ориентировались не на новые возможности, обретаемые за счет результатов НИОКР, проводимых вне зависимости от потребностей рынка, а исключительно на запросы потребителей.

В связи с усилением конкуренции и сокращением жизненного цикла товаров уже к началу 1970-х гг. эта модель утратила свою эффективность;

на смену ей пришла модель, представляющая собой комбинацию двух предыдущих. В ее рамках инновационный процесс мог начинаться как с появления новой рыночной возможности, так и с создания того или иного новшества. В отличие от двух предыдущих она позволяла успешно использовать при создании инновационной продукции как старое, так и новое знание.

В качестве пионеров принципиально новой – четвертой (впоследствии получившей название интегрированной) модели инновационного процесса, – выступили японцы. Ее отличительными чертами были интеграция исследований и разработок с производством, а также более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями.

Данная модель, впервые использованная компанией Nissan, позволяла предприятию разрабатывать продукцию, в точности отвечающую потребностям рынка, а также значительно сокращать срок разработки продукта при одновременном снижении издержек.

Она обеспечила ряду японских крупных компаний, главным образом производителей автомобилей и электроники, успешный выход и закрепление на основных мировых рынках. В связи с этим «японская» модель инновационного процесса привлекла пристальное внимание большого числа исследователей, предпринимателей и руководителей государственных организаций других государств, увидевших в ней ключ к успеху национального бизнеса, и, соответственно, росту показателей международной конкурентоспособности страны в целом.

Вместе с тем наметившиеся изменения в международном разделении труда, характере международной конкуренции, усиление роли ряда развивающихся стран в мировой экономике вынуждает (ют) страны, намеревающиеся сохранить позиции экономических лидеров в XXI веке, к дальнейшему совершенствованию моделей инновационного процесса в национальных компаниях.

Так, к началу 1990-х гг. внимание экономистов привлекла новая – пятая модель инновационного процесса. Ее принципиальное отличие заключается в том, что инновационное предприятие должно не только интегрировать все этапы инновационного процесса и укреплять взаимодействие с потребителями и поставщиками, но и налаживать сотрудничество с другими источниками знаний – университетами, научноисследовательскими центрами, предприятиями. Подобная схема обеспечивает компании более быстрый и легкий доступ к необходимым знаниям, что в значительной степени повышает их инновационный потенциал, и, как результат, уровень международной конкурентоспособности. Это было особенно актуально для Японии, столкнувшейся в период выхода из кризиса 1990-х гг. с ожесточенной конкуренцией со стороны азиатских новых индустриальных стран.

Системе управления инновационным процессом в компаниях, в частности, кадровой политике и организации НИОКР, – посвящено множество работ японских и западных авторов. Наиболее известными японскими специалистами в этой области являются исследователи из Школы международной корпоративной стратегии при японском университете Хитоцубаси И.Нонака и Х. Такэути.

Одним из немногих российских исследователей инновационного процесса в японских компаниях является Ю.Д. Денисов. Среди западных исследователей данного вопроса можно назвать Д.Уиттакера, Р.Марша, Л.

М.Бранскомба и М.Франсмана. Особенности научно-технической политики государства проанализированы в работах К. Фримана, Х.

Патрика, Л. Мейсснера и Т. Ватанабэ. Ведущим исследователем истории научно-технического развития Японии является Т.Моррис-Судзуки. Ряд авторов исследуют особенности инновационного процесса в различных отраслях японской промышленности – автомобильной (Т.Фудзимото), электротехнической (И.Судзуки), полупроводниковой (Ю.Кимура), сталелитейной (С.Ёнэкура). В японской исследовательской литературе рассмотрены такие аспекты проблемы, как организация японскими компаниями инновационной деятельности за рубежом (Х.Одагири, А.Ясуда), организация межфирменных НИОКР (А.Гото), а также некоторые косвенные факторы – система высшего образования (С.Ямамото) и патентная система (Ё.Окада, С.Асаба).

Таким образом, тема инновационного процесса на уровне компаний в Японии пока недостаточно изучена в российской литературе. В связи с этим автор полагает, что проведенный им анализ особенностей управления инновационным процессом в японских компаниях, а также отраженные в работе результаты последних мировых научных исследований и статистических данных по рассматриваемой проблеме дополнят российскую научную базу и послужат полезным инструментом при выработке российской инновационной политики.

Глава II состоит из шести параграфов. Первые два посвящены анализу количественных показателей, характеризующих инновационную деятельность японских компаний. Автор делит эти показатели на две основные группы: 1) показатели инновационного потенциала Японии, представляющего собой совокупность имеющихся в стране ресурсов, необходимых с точки зрения ведения компаниями инновационной деятельности, 2) показатели, характеризующие место инновационной деятельности в стратегии японских компаний. Показатели первой группы рассмотрены в §2.1, показатели второй группы – в §2.2.

Проведенный анализ количественных и качественных показателей научно-технического потенциала – результатов научно-исследовательской деятельности, а также условий инновационной деятельности в Японии – и их сравнение с аналогичными данными по странам «семерки» продемонстрировали высокий уровень научно-технического развития и инновационного потенциала Японии. Напряженная внутренняя конкуренция делает постоянные инновации необходимым условием выживания и успеха на рынке; высокий уровень развития прикладной научно-исследовательской базы и высокая способность частных компаний к внедрению и коммерческому применению результатов научных исследований, а также гибкость и бездефектность производственной системы позволяют японским компаниям активно осуществлять инновационную деятельность. В результате, Япония является одним из мировых лидеров в научно-технической области с высокой долей высокотехнологичной продукции в экспорте, а также крупнейшим экспортером технологий в виде продажи лицензий.

Вместе с тем обращают на себя внимание и некоторые слабые стороны инновационной системы Японии. В первую очередь это недостаточное внимание японских компаний к фундаментальным исследованиям при чрезмерном увлечении прикладными. Во-вторых, значительным препятствием на пути дальнейшего научно-технического и инновационного развития является недостаточный уровень доступности венчурного капитала, который в США и Европе является основным двигателем инновационного процесса, «беря на себя» проекты с высокой степенью риска.

Основными показателями, характеризующими место инновационной деятельности в стратегии японских компаний, являются общая сумма расходов на НИОКР и доля этих расходов в объеме продаж компании.

Инновационная деятельность занимает одно из ключевых мест в стратегии наиболее крупных японских компаний: расходы на НИОКР составляют существенную статью в их бюджете. Необходимо отметить, что в Японии основные инвестиции в НИОКР приходятся на долю частных компаний, следовательно именно частный сектор является главным двигателем научно-технического развития страны. При этом ускорение НТП, а также ужесточение внутренней и международной конкуренции вынуждают японские фирмы к постоянному увеличению расходов на инновационную деятельность.

Наиболее крупные инвестиции в частном секторе приходятся на компании, действующие в таких отраслях, как электротехника и автомобилестроение. Третье место по данному показателю занимает фармацевтическая отрасль. Однако если расположить отрасли по величине доли расходов на НИОКР в объеме продаж, то фармацевтика выйдет на первое место, а электротехническая и автомобилестроительная отрасли, отстав со значительным отрывом, займут соответственно второе и третье места. Это вызвано тем, что в фармацевтической отрасли исследования наиболее актуальны и необходимы, а также наиболее дорогостоящи.

Необходимо отметить, что в период нынешнего мирового экономического кризиса японские компании активизируют инвестиции в НИОКР, считая успешную инновационную деятельность основным средством выхода из крайне сложной экономической ситуации. Так, при том, что общий объём расходов на НИОКР в 2009 г. снизился по сравнению с 2008 г. на 6,5% и составил 19,55 трлн. иен., доля расходов на НИОКР в объёме продаж возросла до 4,3%, что является самым высоким показателем за последние 8 лет. Руководство компаний выражает уверенность в том, что активная инновационная деятельность не только поможет им выжить в условиях кризиса, но и занять лидирующие позиции в дальнейшем.

Параграфы 2.3 – 2.6 посвящены организации инновационного процесса в Sharp, Sony, Canon, Toyota, Nissan и других крупных японских компаниях. Проведенный автором детальный анализ позволяет сделать ряд выводов относительно ее особенностей.

Главной отличительной чертой японской системы организации инновационной деятельности в частных компаниях является ее способность обеспечить максимально эффективное взаимодействие всех основных этапов инновационного процесса – НИОКР, производства, сбыта и маркетинга. В связи с этим все базовые составляющие деятельности крупных японских компаний – НИОКР, маркетинг, производство и кадровая политика, – организованы так, чтобы на протяжении всех стадий процесса создания новой продукции – от начала разработки концепции до организации серийного производства – обеспечить активную генерацию, отбор и быстрое распространение новаторских идей и их успешное применение в продукции.

Это достигается за счет присущего японским компаниям уникального принципа создания организационного знания. Под данным термином следует понимать способность компании как единого целого (а не отдельных ее сотрудников) создавать новое знание, распространять его по всей организации и воплощать в продукции, услугах и системах. При этом первостепенное значение уделяется неформализованному, т.е.

субъективному, знанию, накапливающемуся в головах людей, в то время как западные менеджеры привыкли работать с формализованным знанием – знанием, которое разложено «по полочкам», т.е. бумажным и электронным документам, хранящихся в базах данных и базах знаний. В соответствии с принципом создания организационного знания и строятся основные элементы управления инновационным процессом в компаниях – организация НИОКР, система управления персоналом, занятом в разработке инновационной продукции, и механизм сбора необходимой для осуществления инноваций информации.

Так, ключевой особенностью организации НИОКР в японских компаниях является отсутствие монополии на создание знания одного отдела или одной исследовательской группы. Группа разработчиков того или иного продукта формируется из сотрудников различных подразделений. Процесс разработки новой продукции – это результат активного взаимодействия всех групп, входящих в команду разработчиков.

Для обеспечения успешного функционирования такого механизма в японских компаниях применяется особая система управления персоналом, основными элементами которой являются постоянная ротация кадров и важность личного контакта, известного как принцип «знаю-кто».

Последний означает установление и поддержание личного контакта между исследователями, инженерами-разработчиками и руководителями бизнес-групп, с тем чтобы технические знания и рабочие навыки распространялись по всей организации.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»