WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 |

На правах рукописи

Бабошин Алексей Владимирович КОНКУРЕНТНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СУБЪЕКТОВ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) Москва – 2008 Диссертационная работа выполнена на кафедре теории и практики предпринимательской конкуренции Московской финансово-промышленной академии

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Рубин Юрий Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Клейнер Георгий Борисович кандидат экономических наук Богданов Дмитрий Дмитриевич

Ведущая организация: Институт экономики РАН

Защита состоится 15 мая 2008 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д 521.042.01 в Московской финансовопромышленной академии, по адресу: 129090, г. Москва, ул. Мещанская, д.

9/14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской финансово-промышленной академии

Автореферат разослан «15» апреля 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук Улитина Е.В.

2 I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Процессы глобализации бизнеса, характерные для современной мировой экономики, обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства. Поэтому возникает необходимость в структурировании процесса конкурентного противостояния и постоянном обновлении методов конкурентного взаимодействия. В этих условиях все большее распространение приобретает поведенческий подход к анализу конкурентного взаимодействия. Данный подход рассматривает процесс конкурентного взаимодействия субъектов предпринимательства между собой и с внешним окружением, при этом не упускаются из виду важнейшие внутрифирменные показатели.

Каждая компания, решая задачу выживания и будущего развития, должна умело противостоять атакам со стороны конкурентов, вовремя выявлять соответствующие предпосылки и объективно оценивать свои возможности в конкурентном взаимодействии. В этой связи требуется квалифицированно оценивать нынешнее положение и перспективы бизнеса, уметь идентифицировать и формулировать конкурентные преимущества, благодаря поддержанию и развитию которых компания сможет выстоять в конкурентной борьбе и создаст предпосылки к успешному развитию.

Особенно актуально обновление методов конкурентного взаимодействия компаний для российского предпринимательства, в соответствии с поставленными Президентом России задачами и национальной идеей по повышению конкурентоспособности отечественной экономики. Осознание российскими компаниями преимуществ, которые несет им работа по анализу конкурентных позиций и эффективному конкурентному позиционированию, позволит усилить деятельность каждой российской компании. Формирование значительно более конкурентоспособных компаний, чем ранее, на микро- уровне, безусловно, позволит сделать значительный скачок в укреплении уровня макроэкономической конкурентоспособности страны.

В отечественной литературе понятие «конкурентная позиция» начинает встречаться лишь с конца девяностых годов двадцатого века. Однако по вопросу конкурентного позиционирования не существует ни одного системного подхода, нет согласованной точки зрения, как определять данную категорию. Не разработан инструментарий анализа конкурентных позиций и не существует методик управления конкурентными позициями, применимых в современном российском бизнесе с учетом его специфики.

В силу важности системного рассмотрения вопросов конкурентного позиционирования в современном российском предпринимательстве, а также таких категорий, как конкурентная позиция компании, конкурентное позиционирование, признаки и характеристики конкурентных позиций, разработка методики идентификации и анализа конкурентных позиций, а также вопросов управления конкурентными позициями, проведение исследования является актуальным с теоретической и практической точек зрения.

Степень разработанности проблемы Научные разработки в области теории конкурентных позиций и конкурентного позиционирования, а также сопредельных тематик в России представлены лишь трудами Г.Б. Клейнера, Ю.Б. Рубина, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова.

За рубежом научные разработки по данной тематике представлены трудами Ф. Котлера, М. Портера, Р. Румельта, А.А.Томпсона-мл. и А. Дж.

Стрикленда III, Гр. Хулея.

В зарубежной литературе также приводятся различные методики определения конкурентных позиций компании, но их прямой перенос без адаптации к реалиям российского бизнеса не даст адекватной и столь необходимой объективной оценки конкурентной позиции компании. Это определило цели и задачи научного исследования.

Целью данного диссертационного исследования является изучение возможностей использования компаниями своих конкурентных позиций и методов конкурентного позиционирования для повышения уровня собственной конкурентоспособности.

Основными задачами

исследования, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются:

- обобщение существующего опыта по определению конкурентных позиций компании и разработка современной методики определения конкурентных позиций компании;

- исследование опыта по выделению классов конкурентных позиций компании и разработка современной классификации конкурентных позиций компании;

- разработка стратегий, тактик конкурентного позиционирования;

- разработка видов и форм конкурентного позиционирования;

- разработка схемы конкурентного позиционирования компании.

Объектом исследования являются субъекты современного российского предпринимательства.

Предметом исследования является управление процессами конкурентного позиционирования субъектов современного российского предпринимательства с целью повышения уровня их конкурентоспособности.

Теоретическая и методологическая основы исследования Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных специалистов в области конкурентного позиционирования, управления конкурентоспособностью, конкуренции, маркетинга, стратегического и операционного управления. Методологической основой исследования являются системный и функциональный подходы к анализу объекта исследования. Также использован диалектический метод научного познания и другие частные методы научно-исследовательской работы, экспертный метод, методы опроса, стратегического и сравнительного анализа.

Эмпирическую базу исследования составляют статистические и аналитические материалы, публикации в специализированных периодических изданиях и открытые официальные информационные источники глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке подхода к определению конкурентных позиций компаний в современном российском предпринимательстве, что позволяет оценить настоящее положение компании на рынке, вероятность реализации конкурентоспособности компании и обосновать вертикаль конкурентного позиционирования.

Полученное лично автором работы и вынесенное на защиту конкретное приращение научного знания представлено следующими основными результатами:

1. Дано обоснование конкурентной позиции компании и конкурентного позиционирования компании в современном российском предпринимательстве. Конкурентная позиция компании – фиксированное положение компании относительно ее конкурентов. Она формируется в процессе осуществления субъектом предпринимательства конкурентных действий (воздействий на конкурентов и их противодействия), в ходе которых происходит реализация потенциала конкурентоспособности данной компании. Приобретение конкурентной позиции компанией влияет на изменение уровня конкурентоспособности, а также на возможности реализации конкурентоспособности последующих конкурентных действий. Конкурентное позиционирование компании – это совокупность конкурентных действий, направленных на изменение или удержание занимаемой конкурентной позиции.

2. Впервые проведена работа по классификации конкурентных позиций компаний. В процессе работы были выявлены следующие конкурентные позиции:

- монопольная конкурентная позиция – позиция компании, занимая которую она оказывается в состоянии диктовать представителям внешнего окружения устраивающие ее правила поведения в бизнесе и навязывать собственные деловые интересы;

- доминирующая конкурентная позиция первого порядка – позиция компании, занимая которую она имеет возможность диктата над соперниками вплоть до полного их подавления, но является более слабой по материальному ресурсу, относительно компании, занимающей монопольную конкурентную позицию;

- доминирующая конкурентная позиция второго порядка – позиция компании, занимая которую она имеет возможность диктата над соперниками вплоть до полного их подавления, но является более слабой по предпринимательскому ресурсу, относительно компании, занимающей монопольную конкурентную позицию;

- квазидоминирующая конкурентная позиция по конкурентному предпринимательскому ресурсу – возможна для компаний, имеющих значительный предпринимательский ресурс (авторитет руководителя), но ограниченна в материальном ресурсе.

Квазидоминирующая конкурентная позиция по конкурентному материальному ресурсу возможна для компаний, имеющих значительный материальный ресурс, но испытывающих сложности в руководящем органе;

- конкурентная позиция, уязвимая по конкурентному предпринимательскому ресурсу, – позиция компании, при которой предпринимательский ресурс находится на минимально возможном уровне, при более развитом материальном ресурсе;

- конкурентная позиция, уязвимая по конкурентному материальному ресурсу, – позиция компании, при которой материальный ресурс находится на минимально возможном уровне, при более развитом предпринимательском ресурсе;

- конкурентная позиция стартовая – позиция компании, при которой и предпринимательский, и материальный ресурсы малы, вследствие различных причин.

3. Выявлены стратегический и тактический уровни конкурентных позиций компании, стратегический и тактический уровни устойчивости конкурентных позиций.

Тактический уровень конкурентной позиции (тактическая конкурентная позиция) - положение компании на определенном сегменте рынка. Стратегический уровень конкурентной позиции (стратегическая конкурентная позиция) – положение компании на всех сегментах рынка (рынков) в целом.

Стратегическую устойчивость конкурентных позиций компаний отрасли или сегмента рынка отражает интегрированный показатель, состоящий из оценки угроз появления товаров-заменителей и оценки угроз появления новых компаний. Тактическую устойчивость конкурентной позиции компании отражает совокупность успешных конкурентных действий компании, выражающихся в темпах ее роста, на основании которых можно сделать предположение о дальнейших перспективах развития компании.

4. Разработан метод определения конкурентной позиции компании, основанный на анализе впервые разработанных интегрированных показателей конкурентного материального ресурса и конкурентного предпринимательского ресурса.

Конкурентный материальный ресурс – интегрированный показатель, который формируется на основании значений показателей: доля рынка, финансовая гибкость, независимость от поставщиков, независимость от потребителей, лояльность потребителя к продукту компании.

Конкурентный предпринимательский ресурс – интегрированный показатель, который формируется на основании значений показателей:

предпринимательский профессионализм, способность команды к инициативе и реализации идей, уровень лоббистских возможностей для развития бизнеса, уровень возможностей противостоять лобби конкурентов.

5. Разработана совокупность схем эффективного конкурентного позиционирования субъектов предпринимательства в процессе реализации ими следующих позиций:

- монопольной конкурентной позиции;

- доминирующей конкурентной позиции первого порядка;

- доминирующей конкурентной позиции второго порядка;

- квазидоминирующей конкурентной позиции конкурентного предпринимательского ресурса и конкурентного материального ресурса;

- уязвимых и стартовой конкурентных позиций.

6. Дано обоснование пирамиде конкурентного взаимодействия конкурирующих субъектов предпринимательства: вершиной пирамиды является конкурентная позиция компании, следующим уровнем является система конкурентного целеполагания, предполагающая постановку нескольких целей, каждая из которых может выражаться несколькими видами конкурентного позиционирования; затем определяются возможные стратегии конкурентного позиционирования, тактики конкурентного позиционирования, затем происходит формирование совокупности комбинаций форм и методов конкурентного позиционирования, базирующихся на соответствующих конкурентных действиях.

Наиболее существенные результаты исследования соответствуют п.

10.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» паспорта специальности 08.00.Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что выполненное автором комплексное исследование развивает новую, малоизученную и малоразработанную в экономической науке категорию конкурентного позиционирования в современном российском предпринимательстве. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, направлены на систематизацию методов повышения уровня конкурентоспособности. Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории конкурентного позиционирования компаний в современном российском предпринимательстве.

Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебно-методических материалов для образовательных учреждений, осуществляющих подготовку студентов в областях общего и стратегического менеджмента, предпринимательства.

Практическая значимость исследования состоит в применении основных его положений при формировании методики конкурентного позиционирования компании от этапа постановки конкурентных целей и выбора соответствующих стратегий конкурентного взаимодействия, до определения набора и порядка конкурентных действий.

Pages:     || 2 | 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»