WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Мониторинг стратегии развития организации предлагается проводить в соответствии с логической схемой, представленной на рисунке 4. В диссертации разработаны матрица распределения ответственности по реализации стратегии и алгоритмы контроля в инфраструктурах высшего руководства и исполнительных органов организации.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Теоретические разработки, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования. Личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, состоит в постановке и обосновании целей исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении задач исследования и их решении; в обосновании методологических основ формирования стратегий роста в розничных торговых сетях, проведении системного анализа факторов, обуславливающих стратегию роста в развитии организации, разработке методического подхода к формированию стратегии роста, предложении методики оценки стратегических изменений и мониторинга стратегии развития розничной торговой организации.

Основным научным итогом исследования является разработка методики управления стратегией роста в розничных торговых сетях.

Цели и задачи стратегии роста Формы Формы ответственности ответственности высшего руководства исполнительных Инфраструктура системы Инфраструктура системы контроля высшего контроля исполнительных руководства органов Кадровый контроль Контроль взаимодействия с поставщиками Оценка Контроль стратегических удовлетворённости изменений потребителей Финансовый Контроль процесса контроль реализации стратегических задач Корректирующие Корректирующие действия высшего действия руководства исполнительных органов Прогнозирование последствий стратегических решений Обновление Уточнение стратегии следующего этапа инвестиций Рисунок 4. Логическая схема системы мониторинга стратегического развития организации ФАКТОРЫ СРЕДЫ ФАКТОРЫ СРЕДЫ 4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна результатов исследования, выполненного автором, заключается в следующем:

• исследованы и систематизированы основные направления развития розничных торговых сетей, их типы, факторы и применяемые стратегии развития; уточнены определения: торговой сети, стратегии, стратегии активного роста; сформулированы условия эффективного применения различных типов стратегий;

• предложена методика системного анализа факторов, обуславливающих применение стратегии роста, и сочетающая во взаимосвязи элементы конкурентного анализа, SWOT-анализа и анализа ключевых проблем;

• разработан методический подход к формированию стратегии активного роста организации, основанный на сочетании интенсификации деятельности с элементами многопроектного планирования. Ключевыми составляющими рекомендуемого подхода являются: формирование миссии организации в условиях стратегии роста, составление иерархической системы целей, обоснование типов стратегий для эффективной реализации целей, разработка схем реализации целевых стратегий в условиях применения информационных технологий, составление логических схем формирования целевых стратегий;

• разработана методика оценки стратегических изменений, происходящих в условиях реализации спроектированных стратегий роста;

• сформирована система мониторинга стратегии развития организации, предусматривающая закрепление форм ответственности за реализацию стратегии, формирование инфраструктурной системы контроля; коррегирующего действия по устранению проблем, прогнозирование последствий реализации стратегии, обновление стратегии, уточнение следующего этапа инвестиций; предложены алгоритмы реализации отдельных видов контроля.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методических задач, выводы и рекомендации позволяют в сложных условиях социально-экономической среды оптимизировать стратегическое управление организаций и обеспечить её эффективное развитие.

Практическое значение имеют предложенные в диссертации методики системного анализа факторов среды, формирования стратегий роста, оценки эффективности стратегий и построения системы мониторинга.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования в системе управления развитием торговых сетей теоретических и практических разработок в области формирования стратегий роста.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы автором на международных, межвузовских конференциях и научнометодических семинарах кафедры менеджмента Санкт-Петербургского торгово-экономического института.

По теме диссертации опубликованы четыре научные работы, в том числе одна статья в журнале, входящем в список рекомендованный ВАК для опубликования основных результатов диссертационного исследования:

1. Антипова О.В. Методика оценки организационной структуры предприятия // Тезисы докладов международной студенческой конференции посвящённой 300-летию Санкт-Петербурга. – СПб.: СПбТЭИ, 2003. - 0,1 п.л.

2. Антипова О.В. Повышение эффективности управления розничными торговыми сетями с использованием современных автоматизированных систем // Вопросы управления в современном предпринимательстве: сборник научных трудов.

– СПб.: СПбТЭИ, 2004. - 0,18 п.л.

3. Антипова О.В. Стратегия роста на определённых этапах жизненного цикла торгового предприятия. // Актуальные проблемы управления и предпринимательства. – СПб.:

СПбТЭИ, 2006. - 0,25 п.л.

4. Антипова О.В. Инструментарий стратегии формирования торговых сетей // Экономика и управление. – 2006. №4. - 0,45 п.л.

АНТИПОВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР№ 020412 от 12 02. Подписано в печать 02.11.2006. Формат 60Х84 1/16. Бумага офсетная.

П.л. 1,0. РТП изд-ва СПб ГУЭФ. Тираж 75 экз. Зак. № _ Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д.21.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»