WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 25 |

Кроме того, предпринимателей настораживали существовавшие летом 2008 года макроэкономические тенденции: «Даже не знаю как будет дальше, в зависимости от того, какой будет климат в нашей стране, не кончится ли нефть. Это же сфера услуг, в сфере услуг штука в том, как только какой-то кризис, банковский, продуктовый, любой, как только у людей закончатся деньги, сразу же люди перестанут ходить в рестораны, перестанут развлекаться, праздновать, будут заниматься решением других задач. Как только что-то произойдет, мы накроемся медным тазом, любой «кипеш» – это удар по нам моментально. Мы от этого очень зависим, как только какоето «палево» – у нас работа сразу же встает» (С-в, организация праздников).

Предприниматели ощущают свою общность в том смысле, что все сталкиваются с одинаковыми проблемами, по всей видимости, все выбирают примерно одинаковые решения этих проблем: «И это не только меня касается, а всех конкурентов. Чем они отличаются» (Д-й, розничная торговля).

Эта общность подкрепляется тем, что все предприниматели-коллеги следуют установленным на рынке правилам, то есть сводят к минимуму конкурентную борьбу: «Мы не конкурируем особо, кому уж какой маршрут дали, тот там и ездит. У нас в целом-то общие проблемы: низкие тарифы, давление города» (Е-а, автобусные перевозки).

Респонденты считают, что не могут изменить что-то на рынке, предложить новые тенденции или новые продукты, лучшей стратегией является следование тенденциям, заданным крупными компаниями: «Все равно мы сильно зависим от рынка, маленькое агентство оно и есть маленькое агентство. Мы не можем менять течение рынка и плыть против течения тоже не можем, единственное – это находить себя в этих новых течениях, это надо» (Я-в, агентство недвижимости).

Таким образом, направление для развития компании подсказывает «рынок», общие для всех тенденции. «Сейчас вот начали лоджии и балконы стеклить, тут рынок больше, чем будет больше рынок, тем хуже будем знать клиентов. Деваться некуда, Нужно расширяться и расширяться, Ситуация увеличивается» (М-л, продажа стекла).

Предприниматели не меняют внешнюю среду, но подстраивается под нее.

Так как в конкурентах одного с собой статуса предприниматели также не видят «нарушителей спокойствия», источник рыночных инноваций остается непонятным.

Предприниматели ощущают, что живут одним днем, не отваживаясь заглядывать в будущее: «Маленький бизнес – это проблемно, все живут одним днем, как можно больше заработать прямо сейчас, так как потом это все может накрыться медным тазом. Власть этому только способствует, затраты на бухгалтера, затраты на юриста, соответственно, как малый бизнес, ты стараешься уйти от этого государства, заплатить поменьше налогов» (С-в, организация праздников).

Итак, внешняя среда в представлении малого бизнеса разделена на две части, назовем их «локальный» рынок и «глобальный» рынок. Под «локальным» рынком здесь понимается рынок, освоенный малым предприятием, для большинства компаний – это рынок в границах региона.

Локальный рынок является понятной и освоенной средой для малого бизнеса, здесь работают хорошо знакомые конкуренты, каждый из которых имеет свою сферу влияния, определенный круг клиентов. Глобальный рынок начинается за пределами региона, большинству предпринимателей еще только предстоит с ним столкнуться, однако некоторые уже ощущают его влияние, на глобальном рынке действуют силы, которые предприниматель не способен контролировать.

Специфика восприятия внешней среды пермскими предпринимателями находит выражение в устойчивых страхах характерных для предпринимательской культуры: фобия конкуренции, фобия государства, По классическому определению М. Вебера конкуренция – это «мирные попытки установления контроля над возможностями и преимуществами, которые также желаемы другими»173. Предпосылками возникновения конкуренции является наличие ограниченного ресурса, его привлекательность для нескольких цит. по Радаев В.В. Что такое конкуренция // Экономическая социология. - 2003. - Т. 4. - №2. - с. 16.

социальных агентов, их возможность этот ресурс получить. Экономическая конкуренция, как правило, осуществляется экономическими, ненасильственными методами, на основе состязательности в экономической эффективности, и преследует цели повышения прибыли агента, расширения его влияния в рыночной нише. Среди неэкономических методов конкуренции наиболее распространены получение преимуществ от властных структур, а также «силовое» воздействие на конкурента.

Существует три модели конкуренции. Совершенная конкуренция предполагает, что количество фирм, производящих продукт, достаточно велико, чтобы ни одна из них не могла повлиять на его цену, производимые товары сходны по характеристикам, а фирмы действуют независимо друг от друга. Монополистическая модель конкуренции предполагает, что существует всего лишь одна фирма, либо одна наиболее влиятельная фирма, которая может самостоятельно устанавливать цену на продукт. Модель несовершенной конкуренции включает в себя весь спектр ситуаций между двумя предыдущими моделями. В качестве альтернативы трем классическим моделям Ф. Хайек предлагает модель динамической конкуренции, предполагающую, что участники рынка имеют неодинаковую, неполную и разрозненную информацию, конкуренция в таком случае представляется процессом открытия новых возможностей и накопления знаний, при этом продукты и услуги, производимые фирмами не одинаковы, запросы и возможности потребителей также не одинаковы174.

На процесс конкуренции также оказывают влияние социальные контакты, основные участники рынка чаще всего знают друг друга, формируя деловые стратегии, они принимают в расчет действия друг друга. Кроме того, фирмы, работающие на рынке, имеют взаимные интересы, касающиеся, в том числе, взаимоотношений с потребителями, государственными органами или общими Борисов Е.Ф. Экономическая теория. С. 74 - 90.

конкурентами, например, из других регионов или имеющих принципиально иную модель бизнеса.

Чаще всего конкуренция рассматривается как процесс естественного отбора, в ходе которого выживают и получают преимущества «сильнейшие» агенты, наилучшим образом приспособленные к внешней среде. Конкуренция является двигателем современной экономики, именно под действием сил конкуренции предприятия развивают инновации, создают новые продукты и отрасли, теория конкуренции лежит в основе современных представлений об экономическом прогрессе. Для предпринимателя конкуренция является естественным явлением. Как правило, если у предприятия нет конкурентов, это означает, что оно работает на ограниченном рынке и его перспективы являются сомнительными, с другой стороны, рынок без конкуренции является своеобразной «идеальной моделью» для любого бизнеса.

Культурологический взгляд на конкуренцию учитывает, что конкурентное взаимодействие регулируется какими-то нормами: правилами, традициями и ритуалами. Эти нормы имеют для актора значения в двух плоскостях. Во-первых, они считаются правильными, эффективными, инструментальными, то есть их действительно рассматривают как хороший способ взаимодействия. Во-вторых, соблюдая существующие на рынке правила, предприниматель ожидает, что и его контрагенты будут эти правила соблюдать, что сделает взаимодействие предсказуемым с обеих сторон.

Как уже упоминалось, конкуренция является основной проблемой предпринимателей, на этапе становления бизнеса респондентов, в условиях низкой конкуренции было «просто и легко». Сегодня конкурентов появляется все больше и больше, предприниматель вынужден учиться выживать в более сложных условиях.

Основной угрозой являются крупные федеральные компании, их описание является несколько зловещим, предприниматели обозначают их емким понятием «Москва»: «Москва очень, они ведь очень хорошо смотрят, вот, предприятие хорошо работает, показатели у них хорошие, надо его под себя взять, что это оно здесь в Перми Москва ведь следит за всем, им интересны такие предприятия, которые хорошо работают, у которых все схвачено. У нас много перешли под Москву, уже очень мало таких пермских фирм осталось, все под Москвой» (К-а, аудиторские услуги).

Крупные федеральные компании присутствуют в регионе, с одной стороны, как непосредственные конкуренты местных предпринимателей, с другой стороны, как владельцы местных предприятий: «С одной стороны, у нас Пермь все-таки не очень далеко от Москвы, можно спокойно сюда выйти на рынок. С другой стороны, очень много промышленных компаний скуплено Москвой. Поэтому что касается нашего бизнеса: рекламы, «сувенирки»,– бюджеты все уходят в Москву» (М-а, реклама).

Удивительно, как единодушно респонденты называют крупных конкурентов «Москвой», по всей видимости, данный феномен активно обсуждается, что и привело к выработке однозначной терминологии, распространенной в совершенно разных отраслях.

Крупные «московские» конкуренты имеют серьезные преимущества перед местными фирмами, они располагают серьезными финансовыми ресурсами, что позволяет легко выходить на новые рынки, переманивать сотрудников у местных предпринимателей, устанавливать более низкие цены на свою продукцию. Кроме того, московские компании, «устанавливающие контроль» над пермскими предприятиями охотно покупают услуги у присутствующих в региона федеральных компаний, что еще больше обостряет конкурентную борьбу: «И вообще у нас очень много компаний в нашем регионе, у которых владельцы в Москве, и многие вопросы с поставками, с серьезными услугами, принимаются в Москве. Соответственно, много очень московских компаний в нашем регионе появилось, очень крупные игроки, IBS недавно прессрелиз выпустила об открытии ресурсного центра на базе нашего региона. В общем, очень много компаний московских открыли представительства у нас в Перми, работают на рынках очень разных. В первую очередь, там, где крупный клиент, большие деньги. Эти компании, в общем, на наш рынок пришли, активно тут работают и ясно, что основной конкурент сейчас – это московские компании. Московские компании все равно, чтобы выходить на рынки, имеют финансовые ресурсы, они могут себе позволить выходить на эти рынки, вопрос когда. Ресурсы идут, хотя они и говорят, что не будут переманивать людей из местных компаний, но если уровень оплаты труда московских компаний выше, чем пермских, то люди все равно идут в московские компании, а уровень они предлагают более высокий, хотя этот уровень надо еще заработать, заслуживать. Так что вложения в оплату труда, вложения в организацию сотрудничества с вузами с нашими и отношения с владельцами пермских предприятий позволяют им выйти сюда, они появляются во все больших масштабах, все ресурсы для этого у них есть» (И-я, ИТ).

Крупные компании не вызывают у респондентов уважения, не являются примером для подражания, их единственным ресурсом представляются «финансы» неясного происхождения, эти фирмы не создают эффективные бизнесы, а ищут компании, у которых «все схвачено» и «скупают» их. Умение крупных федеральных компаний установить взаимоотношения с топменеджментом предприятий приобретает в глазах пермских предпринимателей черты заговора, которому на местном уровне сопротивляться не получается:

«Московские они вообще очень сильные за счет близости к начальству. Часто так бывает, когда приходит распоряжение от Москвы – купить всем такуюто программу. Все сопротивляются. Потом покупают» (Р-д, ИТ).

Предприниматели считают бесперспективной борьбу с крупными структурами, лучший способ «победить» крупного конкурента – это «сдаться», продать бизнес, либо стать региональным партнером крупной компании.

Попытки выработать альтернативную конкурентную стратегию, способную эффективно противостоять модели бизнеса федеральных компаний, не наблюдается: «Хочу стать представителем Москвы, я к этому готов.

Работать мы с ними сможем, а от них нужны финансовые вливания только, вот финансов нам не хватает. Так что хотелось бы представлять Москву здесь, быть региональным представителем» (Е-й, оптовая и розничная торговля). Заметим, респондент считает, что единственное, что он может получить от федеральных партнеров – это финансовые ресурсы, речи о приобщении к технологиям, уникальным бизнес-процессам не идет.

Также местному бизнесу угрожают конкуренты из Китая. Китайские компании, конечно, не присутствуют на рынке в таких масштабах, как «Москва», но потенциальная возможность массового прихода китайских конкурентов предпринимателями рассматривается как весьма реальная: «Хотя, конечно, далековато от нас пока находится Китай, но, насколько я себе представляю, все наши территории Дальнего Востока и Сибири они уже наводнены дешевыми китайскими товарами, не всегда хорошего качества, но действительно дешевыми. Когда эта волна докатится до нас, наверное, и нам будет непросто существовать» (Я-а, производство).

Возможности конкурировать с китайскими компаниями предприниматели не видят, поэтому всячески подчеркивают несколько пренебрежительное отношение к китайским конкурентам, основываясь на предположительно низком качестве их продукции: «Дело все в том, что тот же Китай нас заваливает просто таким количеством продукции, но мы себе не ставим цели конкурировать с китайцами. Хорошо, хотите, берите китайцев.

Конкурировать с ними ни по ценам, ни по функциональным возможностям, ни по качеству мы не будем. Мы конкурируем с компаниями европейскими. Да, китайцы дешевые. Хотите – пожалуйста. Китайские машины тоже ездят.

Иногда» (А-р, ИТ).

Итак, перед предпринимателями живо предстает картина осажденного региона, на который с «Запада» всей своей мощью обрушилась «Москва», а с «Востока» неумолимо напирают китайцы. Конкуренция с крупными компаниями становится все более серьезным риском для предпринимателей, ее влияние респонденты явственно ощущают на своих бизнесах: «Клиентов не так много как хотелось бы, много идут в большие торговые центры, большие магазины. Малому бизнесу в этом смысле сложнее и сложнее с каждым годом, я, думаю, буду закрываться. Конечно, конкуренция очень серьезная, и по ценам большие магазины маленькие магазинчики давят» (А-т, розничная торговля).

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 25 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»