WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 25 |

Российские бизнесмены боятся делить управление собственным бизнесом с новыми партнерами, которые могут оказаться рейдерами или просто представителями криминального мира, пожалуй, в этой же логике можно предположить и о страхе предпринимателей привлечения наемных менеджеров.

По всей видимости, для бизнесменов характерен страх потери контроля над ситуацией в собственной компании, не имея четких критериев оценки эффективности руководителя, а также ограниченное количество инструментов, позволяющих осуществлять контроль за деятельностью сотрудников, предприниматель, практически беззащитен перед злым умыслом изнутри компании164.

Другим распространенным страхом предпринимателя является страх перед рейдерами, такими же, в общем, предпринимателями, бизнес которых состоит в перекупке недооцененных и дешевых активов. Помимо собственно поиска недорогих активов рейдеры используют различные способы снижения стоимости собственности: инициирование судебного разбирательства, проверок Волков В.В. Силовое предпринимательство. С. 40 – 44.

Гулькин П. Биржевые надежды и предпринимательские страхи // Фонд Центр Стратегических Разработок Северо-Запад. URL: http://www.csr-nw.ru/content/library/default.aspshmode=8&ids=46&ida=665 (дата обращения:

24.02.2009).

со стороны государственных органов, конфликта акционеров и т.п. В некоторых экономиках распространена практика «черного рейдерства», когда рейдеры пользуются незаконными способами для отъема собственности, например, подделывают реестр акционеров165.

Российские предприниматели боятся вмешательства государства в собственный бизнес: «Предприниматели все время боятся. И в нынешней ситуации они боятся, что в любой момент придут и отнимут. Боятся, поскольку у всех собственность появилась на неких противоречивых основаниях: по одному закону – правильно, по другому – не очень правильно»166.

К слову, венчурные капиталисты замечают, что предприниматели «боятся собственных ошибок», этот страх приводит к уменьшению возможных инноваций предприниматели стремятся работать традиционно и не идут на серьезные изменения до тех пор, когда изменения не становятся условием выживания компании167.

Общественная организация «Опора России» видит основным страхом малого бизнеса страх перед крупными компаниями, крупные компании «занимают те ниши, которые потенциально могли бы быть заполнены малыми фирмами». «Опора России» объясняет это тем, что крупный бизнес «слишком развит». Другим страхом предпринимателей «Опора России» видит страх перед органами власти, по их данным «лишь 0,5% предпринимателей уверены в том, что могут отстоять интересы своего бизнеса вопреки воле региональных властей»168.

Предпринимательская деятельность является благоприятной сферой для возникновения фобий, связанных с профессией, более того, как показано в следующей главе, фобии становятся важной частью профессиональной культуры. Вопреки представлениям ранних исследователей Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. М., 2006. С. 92 – 122.

Предприниматели не являются движущей силой политики // Политическая экспертная сеть Kreml.org. URL:

http://www.kreml.org/interview/84936165 (дата обращения: 24.02.2009) Синк Э. Больше ошибок хороших и разных // RSDN magazine. URL:

http://www.rsdn.ru/article/career/makemoremistakes.xml (дата обращения: 24.02.2009).

Страхи малого бизнеса сосчитали // Деловой Петербург. – 2005. – номер от 16 июня.

предпринимательства, бизнесмены не являются бесстрашными авантюристами, получающими удовольствие от постоянного взаимодействия с риском.

Напротив, предприниматели боятся риска и стремятся свести влияние многочисленных угроз к минимуму.

Исследования фобий в культуре предполагают использование методик, позволяющих описать жизненный мир, повседневность носителей фобии, так как наиболее значимые для культуры фобии прочно укоренены в повседневных суждениях и практиках. Повседневные практики характеризуются ситуативностью, отсутствием направляющих «больших идей», синкретизмом.

Исследовать приходится повседневный, рутинный, самоочевидный и клишированный нарратив, в котором фобии являются пограничным маркером, вызывающим живую и эмоциональную реакцию респондента.

Исследовательские методики пригодные для изучения фобий включают в себя биографические описания, кейс-стади, биографические исследования, анализ личных документов.

§ 2. Нарратив предпринимательских фобий (по материалам качественного исследования) В настоящей работе для исследования предпринимательских фобий использован метод обоснованной теории. Метод обоснованной теории предложен Б. Глейзером и А. Страусом, цель метода – создание непредвзятой теоретической концепции, основанной на собираемых данных. Метод обоснованной теории характеризуется особым отношением к данным, в отличие от большинства других методов социокультурных исследований, сбор данных предваряет выработку гипотезы и теории. Главной целью исследования по методу обоснованной теории является не описание социокультурной реальности, но выработка концепта, позволяющего объяснить действия индивидов в определенных ситуациях169.

Сбор данных проходит в несколько этапов с целью уточнения уже имеющейся информации. Теоретический концепт вырабатывается в процессе исследования и представляет собой гибкую структуру, которая может быть расширена или дополнена в ходе дальнейших исследований.

Процесс формирования выборки исследования методом обоснованной теории связан с теоретической необходимостью, в момент, когда возможно сформулировать непротиворечивую теорию, процесс полевого исследования завершается. При этом в случае необходимости исследователь может принять решение о проведении дополнительного исследования.

В результате исследования по методу обоснованной теории формируются логические категории, включающие схожие и непротиворечивые индикаторы из различных интервью. Логические категории используются для структурирования и объяснения социокультурной реальности с точки зрения респондента.

Страусс А., Корбин Дж. Основы качественного исследования: обоснованная теория, процедуры и техники.

М., 2001. С. 17 – 28.

В настоящей работе принято допущение, что предпринимательская культура может исследоваться через профессиональную повседневность руководителей предприятий. Допущение принято по следующим причинам. Вопервых, как правило, владелец бизнеса, то есть предприниматель, и является руководителем предприятия. Во-вторых, российские предприниматели часто находятся в тесном взаимодействие с наемными менеджерами, поэтому руководители предприятий «отзеркаливают» предпринимательскую культуру.

В основу выводов данной работы положен анализ исследования предпринимателей Перми. Российская национальная предпринимательская культура рассматривается как общая для всех регионов страны, поэтому изучение предпринимательской культуры в контексте культуры предпринимателей из одного региона представляется возможным подходом, акцента на региональной стилистике предпринимательской культуры в исследовании не делается.

Исследование проведено в два этапа, первый этап прошел в июле – августе 2007 года, второй – в апреле – мае 2008 года. На первом этапе опрошено 9 респондентов, на втором этапе – 30 респондентов. Всего в ходе исследования был осуществлен контакт с более чем 200 компаниями и индивидуальными предпринимателями, большинство респондентов отказались принять участие в исследовании по предлагаемой методике, ряд предпринимателей выразили готовность в случае необходимости заполнить анкеты, но не согласились на личный контакт с интервьюером.

Выборка составлена из руководителей малых предпринимателей Перми, в 4-х случаях интервью проводилось с наемным менеджером, в остальных случаях проинтервьюированы индивидуальные предприниматели или владельцы бизнесов. В 2-х случаях наемный менеджер самостоятельно руководил предприятием, для владельцев это были неосновные активы, еще в 2-х случаях владелец занимался оперативным управлением предприятием совместно с наемным менеджером.

В 9 случаях респондентами были женщины, в 30 интервью – мужчины.

Возраст большинства респондентов составлял 35-45 лет, 5 респондентов были в возрасте более 50 лет, 8 респондентов – в возрасте до 30 лет.

Выборка была составлена произвольным образом, в нее вошли предприятия, представлявшие различные отрасли: информационные технологии, переводческие услуги, аудиторские услуги, розничная торговля, оптовая торговля, клининговые услуги, рекламные услуги, производство товаров народного потребления, услуги на рынке недвижимости, косметологические услуги, дизайн и проектирование, организация праздников, развлекательные услуги, продажа коммуникационного оборудования, образовательные услуги.

В 5 случаях респондент имел статус индивидуального предпринимателя, в остальных интервью респондент представлялся руководителем ООО, либо акционерного общества. Данное разделение является достаточно условным, так как форма собственности предприятия, по признанию некоторых респондентов, в течение времени меняется, с ней даже «экспериментируют», кроме того, несколько респондентов являлись владельцами более чем одного предприятия (по крайней мере, 5 респондентов упомянули об этом в интервью). Так что респондент мог быть индивидуальным предпринимателем в одном бизнесе и руководителем ООО - в другом, какие-то из этих бизнесов имеют взаимосвязи (например, как ИП респондент сдает в аренду площади собственному ООО по завышенным ценам, тем самым экономя на налогах), другие существуют параллельно.

Процедура исследования заключалась в проведении глубинного направленного неформализованного интервью, в ходе беседы обсуждалось несколько тем, связанных с бизнесом респондента: ситуация в отрасли, конкуренция, маркетинговая политика, кадровый менеджмент, финансовый менеджмент, взаимоотношения с органами власти, стратегия развития бизнеса, планы на перспективу.

Вопросы для интервью были подготовлены заранее, однако корректировались в зависимости от предыдущих ответов респондента. В некоторых интервью беседа структурировалась таким образом, что часть запланированных тем не были обсуждены, зато появлялись другие вопросы.

Интервью проводились в офисах респондентов, как правило, в период «рабочего дня», с 09.00 до 18.00. Хотя непосредственно на время интервью респондент отрывался от профессиональных обязанностей, полного разрыва с рабочей повседневностью не происходило, многие респонденты имели жесткие ограничители времени (назначенные встречи, совещания), в ряде случаев интервью прерывалось сотрудниками или клиентами, поэтому средняя продолжительность интервью составляла от 30 минут до 1 часа.

В ряде случаев интервью проводилось в присутствии третьих лиц (сотрудников предприятия), порой респондент просил сотрудников покинуть помещение на время интервью или части интервью.

Беседа фиксировалась на диктофон, запись выборочно расшифровывалась, опускались «шумы»: общение с клиентами, с сотрудниками и проч. В случаях отказа респондента от фиксирования разговора на диктофон интервью не проводилось.

В ходе исследования была получена картина фобий характерных для российских предпринимателей. Индивидуальные эмоциональные реакции, страхи и тревоги сгруппированы в три категории: фобия конкуренции, фобия роста, фобия государства. Эти три фобии являются, по-видимому, определяющими для российской предпринимательской культуры. Влияние фобий на поведение предпринимателей отражено в используемых стратегиях, подходах к ведению бизнеса.

Результаты исследования представлены в процессе избирательного кодирования, то есть, нарратив изложен в форме, которая наилучшим образом отражает логику взаимосвязей между категориями: контекст, основные категории, центральный феномен, связанный с категориями170. Контекстом нарратива представляется образ внешней среды характерный для предпринимателей. Основными категориями являются фобии предпринимательской культуры. Наконец, центральным феноменом является модель конкурентного поведения предпринимателей, складывающаяся под влиянием культурных фобий. Материалу, не укладывающемуся в общую теоретическую модель, предложено свое объяснение.

Рыночная среда включает в себя различных экономических агентов:

фирмы, государство, домохозяйства171. Рыночные акторы осуществляют связи друг с другом с помощью экономических благ, на рынке существует постоянное взаимодействие спроса и предложения, фирмы предъявляют спрос на ресурсы и капитал, а потребителю предлагают товары и услуги. Структура рынков не одинакова, на некоторых рынках существует несколько доминирующих производителей, навязывающих свои условия потребителям, на других рынков наоборот доминирует несколько крупных потребителей. Рынки могут быть относительно устоявшимися или динамичными, наиболее динамичными считаются рынки, появившиеся в качестве реакции на новые потребности, на таких рынках идет особенно интенсивная борьба между конкурентами, позиции которых не являются устоявшимися. Динамичными также являются рынки с высокой нормой прибыли, выйти на такие рынки пытаются предприятия из других отраслей или регионов, как только норма прибыли на рынке снижается, вследствие возросшей конкуренции, рынок становится менее привлекательным и менее динамичным. Рынок способствует перераспределению доходов в пользу наиболее эффективных экономических субъектов, с помощью конкуренции рынок очищает общественное производство от экономически неустойчивых, нежизнеспособных агентов172.

Страусс А., Корбин Дж. Основы качественного исследования: обоснованная теория, процедуры и техники.

С. 97 – 119.

Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М., 1999. С. 15 - 16.

Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2006. С. 20 – 25.

С точки зрения культурологии рынки представляются базой для возникновения субкультур. Рыночные агенты следуют нормам, правилам, ритуалам и традициям, некоторые из которых заимствованы из более широкого социального контекста, другие – выработаны собственно участниками рынка.

Условием для формирования культуры на базе рынка является разделяемое участниками рынка конвенциальное представление о целях, условиях и характеристиках рыночного взаимодействия.

У опрошенных в рамках исследования предпринимателей существует вполне определенное представление о рыночной среде, в которой им приходится работать, в той или иной степени, это представление разделяют все респонденты. Рынок, по мнению предпринимателей, состоит из давно поделенных сфер влияния, сложившихся сетей покупателей и продавцов.

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 25 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»