WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Второй параграф данной главы – «Алгоритм совершенствования процедур корпоративного управления» предлагает три варианта интеграции неформальных коммуникаций в формальную организационную структуру, которые в совокупности представляют собой соответствующий алгоритм. Выделяются три основных варианта интеграции:

Вариант 1 – объединение менеджериальной функции с функцией лидера ограничивает желание работать с использованием внеформальных методов, так как соответствующие способы повышения эффективности корпоративных процедур включаются в рамки формальных правил действия;

.

Вариант 2 – сохранение разделения менеджериальной функции и функции лидера позволяет отбирать полезные новации – продукты неформальной деятельности группы по заранее определенным менеджером критериям. Тем самым соблюдается баланс влияния неформальной и формальной структуры: полезные с точки зрения формальной структуры возможности неформальной структуры используются, вредные - блокируются;

Вариант 3 – конфликтное сосуществование двух систем, при котором формальная система доминирует, содержательно не реагируя на изменения установленных процедур, кроме случаев угрозы организации в целом. В ответ на проявления неформальных коммуникаций по возможности комбинируются и корректируются существующие формальные процедуры корпоративного управления.

Соотнесение данных вариантов с «чистыми» типами организационных структур приводит нас к выводу, что для исследуемой организации наиболее приемлем 2-й вариант:

интеграция формальной и внеформальной структур.

Кроме того, полученные результаты были интерпретированы для различных типов организационных структур, сформированы возможные рекомендации руководителям соответствующих организаций по совершенствованию процедур корпоративного управления с использованием неформального коммуникационного взаимодействия.

При этом необходимо учитывать, что в крупных компаниях практически не встречаются моноструктурные или монорыночные решения, а «чистые» типы организационных структур встречаются крайне редко, т. к. являются теоретическим упрощением. Это означает, что предлагаемый алгоритм однозначен лишь для типовых оргструктур. Для многоструктурных решений будут характерны промежуточные варианты. Это будут индивидуальные экспериментальные комбинации вышеописанных вариантов интеграции. Такие комбинации сформируют для каждого предприятия свою уникальную модель интеграции формального и неформального и в итоге повлияют стратегию развития компании.

В заключении подведены основные итоги диссертационного исследования. Даны выводы и обобщения, определены дальнейшие направления исследования проблематики данной работы, а также проблемы, требующие дальнейшей разработки.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что в большинстве случаев влияние неформальных коммуникаций и самоорганизационных процессов в исследуемой организации положительно. Это может быть верно для большинства организаций со сходной организационной структурой. Функционально прецеденты неформальных коммуникаций ускоряют и совершенствуют процедуры корпоративного управления в организации.

.

Дальнейшим направлением исследований в области неформальных коммуникаций в корпоративном управлении должен стать поиск принципов комбинации описанных вариантов интеграции и разработки индивидуальных стратегий внутриорганизационного развития корпораций. Вышеуказанные принципы в свою очередь позволят создать модели развития компаний на базе управления неформальными коммуникационными взаимодействиями и ролевым поведением менеджеров.

Основное содержание диссертации было использовано в рамках учебных курсов д.ф.н., профессора Н.И. Лапина «Теория деловых организаций» и «Социология деловых организаций». Автор также сделал сообщения на основе материалов диссертации на Пятой Международной научно-практической конференции «Векторы развития современной России» (Москва, 14-15 апреля 2006г.) и Второй Всероссийской научной конференции «Социальное управление, коммуникация и социально-проектные технологии» и VII Дридзевских чтениях (Москва, 25-26 октября 2007 года).

Положения диссертации также нашли свое отражение в следующих публикациях автора:

1) «Метод прецедентного анализа как способ исследования взаимодействия неформального и формального в организации» // Журнал «Личность. Культура.

Общество». №2(26), 2005 г.

2) «Исследование неформальных коммуникаций в корпоративном управлении:

прецедентный анализ» // Современные тенденции организации управления.

Сборник научных трудов под ред. д.э.н. Исправниковой Н.Р. – М.: Институт экономики РАН, 2005 г.).

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»