WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Определяющая роль в обеспечении экономической эффективности в свиноводческих организациях необходимо отводить действенному использованию экономических методов управления. При этом организация управления и его информационной базы (управленческого учета) предполагает: использование основополагающих принципов управления, допущений и правил учета, соблюдение всех требований, предъявляемых к нему в современных условиях; понимание концепций и постулатов управления и управленческого учета, которые помогают понять содержание положений, правил менеджмента и управленческого учета, что обеспечивает обоснованный выбор организационных, методических и технических аспектов управления, его информационной базы и оптимизации политики менеджмента хозяйствующего субъекта; адекватное применение и использование механизмов (законодательных, нормативных, инструктивных, программных, методических, организационных, информационно – контрольных др.) управления, совершенствование его формы (структурных связей, состава элементов); организация оптимизации сочетания централизации и децентрализации управления, его информационных блоков в условиях экономических методов менеджмента, коллективных форм труда, его оплаты в центрах ответственности и сегментах деятельности, функционирующих на принципах самоокупаемости, самофинансирования и самоконтроля; развитие материально-технической базы управления, его функциональных отделов организации; подготовка кадров аппарата управления, повышение их квалификации и профессионального опыта; внедрение научной организации труда и механизмов внутреннего регулирования работы исполнителей экономическими методами и рычагами воздействия; прогнозирование и контроль результативности всех мероприятий по организации управления и управленческого учета путем оценки эффективности их функционирования в хозяйстве (рис. 4).

Практическое осуществление предложенной модели организации управления и управленческого учета будет способствовать: гармоничному функционированию формы и содержания управления, а также управленческого учета на практике, что обеспечит прогрессивное их развитие; укреплению взаимосвязей между функциями управления путем повышения эффективности коммуникации информации в системе менеджмента; интеграции деятельности всех экономических служб организации; обеспечению обратных и прямых связей по двум основным направлениям: по вертикали (вверх и вниз) по уровням иерархии; по горизонтали (на одном уровне иерархии); обеспечению специализации информации по направлениям коммуникации; ориентацию управленческого учета на достоверные текущие и стратегические сведения, полезные для управления.

Внедрение экономических методов управления и социального стимулирования труда работников требует существенного изменения организационной структуры свиноводческих хозяйств и частичной децентрализации их системы управления.

Организация содержательных аспектов управления и его информационной базы - управленческого учета Использование принци- Совершенствование спо- Организация осуществлепов, допущений, требова- собов, приемов, соблюде- ния функций управления ний, правил ние внутренних стандар- и подфункций управлентов ческого учета Организация форм и механизмов управления и управленческого учета Использование законода- Совершенствование струк- Совершенствование сотельного, нормативного, турных связей элементов става элементов управлеорганизационного, управ- управления и управленче- ния и управленческого ляющего и др. механизмов ского учета учета Организация структурных и масштабных аспектов управления и его информационной базы Структуры управления, Процедурных аспектов: общей Методы управления, его аппарата, управ- процедуры управления, ло- методики управленчеленческой бухгалтерии кальных процедур управления ского учета и ее службы и его информационной базы Организация использования интеллектуально-технических средств управления и управленческого учета Материально- Программных Трудовых ре- Финансовых средств для технических продуктов и ЭВМ сурсов и НОТ повышения квалификасредств ции работников Рис. 4. Концептуальная модель организации управления и его информационной базы в свиноводстве В диссертации систематизированы мероприятия по организации децентрализованной системы управления в свиноводческих организациях, позволяющие осуществлять проектные решения по формированию указанной системы управления по центрам ответственности хозяйствующего субъекта. При создании центров ответственности на принципах внутрихозяйственного расчета в свиноводстве необходимо учитывать следующие условия и факторы: подразделение (центр ответственности) должно представлять собой в своей деятельности законченный технологический цикл производства продукции, иметь постоянный состав работников, средств производства, возможность обеспечения прибыльности своего производства и рентабельности для самоокупаемости и самофинансирования; принимать активное участие в формировании производственного задания (бюджета), самостоятельно формировать источники экономического и социального развития за счет остатка собственной прибыли; деятельность центра ответственности не должна противоречить действующему законодательству, учредительным и другим правовым документам организации;

руководители и специалисты аппарата управления организации не вправе вмешиваться в оперативную деятельность центров ответственности, если она не противоречит нормам заключенных договоров и другим правовым актам организации.

В свиноводческих организациях предлагается организовывать три типа центров ответственности: центр затрат – подразделения несут ответственность только за те затраты, которые доведены до них производственными заданиями (бюджетами) и подконтрольны им; центр прибыли - подразделения контролируют те затраты, которые до них доведены и подконтрольны им, а также поступления (доходы); центр инвестиций - подразделения контролируют свои затраты, поступления и инвестиции (рис. 5).

Свиноводческая организация Децентрализованная система управления Центры затрат (во вспомогательных и в Центры прибыли, инвестиций обслуживающих производствах, отделах (в основных производствах) управления) Отделы (маркетинга, снабже- Внутрихозяйственные ния и др.); арендные подразделения.

Службы (внутрихозяйственного Внутрихозяйственные хозконтроля, юридическая); расчетные подразделения.

Вспомогательные и обслужи- Подразделение с внешним вающие производства. участием.

Затраты в пределах смет. Затраты, доходы, прибыль, инвестиции.

Бюджет затрат. Бюджеты производства, затрат, продаж, Форма контроля – камеральный, доку- прибыли, инвестиции.

ментальный, фактический. Форма контроля – текущий, последуюМетоды контроля – проверка докумен- щий, документальный, фактический.

тов, инвентаризация и др. Методы контроля – приемы документальной и фактической проверки.

Показатели оценки эффективности деятельности центров ответственности, формы и методы контроля их деятельности с целью управления Рис. 5. Организация центров ответственности и внутрихозяйственного контроля их деятельности в децентрализованной системе управления свиноводством При организации центров ответственности важное значение имеет разработка методологии трансфертного ценообразования для оценки деятельности центров ответственности и трудовых коллективов подразделений свиноводческих экономических субъектов. Внутрихозяйственные трансфертные (договорные) цены (Цт) должны быть выше производственной (бригадной, фермской, цеховой) себестоимости (W1 = C + часть V + часть m) продукции и ниже ее цены реализации (W2 = C + V + m) на сторону, что можно выразить в виде следующего неравенства: (С + часть V + часть m) < Цт < (C + V + m). При их раззации ции Формы органиФормы организаработке необходимо учитывать уровень или сумму чистых переменных затрат на производство, чистых постоянных затрат подразделения (центра), долю чистых постоянных расходов организации, относящихся к подразделению по расчету (в зависимости от выбранной модели формирования себестоимости – полной или переменной). Кроме того, при расчете трансфертных цен в составляемой модели целесообразно учитывать трудоемкость, качество и доходность произведенной продукции (табл. 4).

Таблица Расчет трансфертной цены 1 ц прироста свиней на выращивании и откорме в ОАО «Восточный» Завьяловского района Удмуртской Республики Трансфертная № Значение расчетных показаМетодика расчета (формула) цена 1 ц прип/п телей роста, руб.

1 Цт = (С + часть V + часть m) Цт – трансфертная цена 1 ц про- 4141,(1 + Кр) дукции, руб.; (С + часть V + часть m) – чистые переменные 2 Цт = (C + V + m) 4149,затраты на производство про(С + часть V + часть m) дукции, руб.; (С + V + m) – проWn дажная цена 1 ц продукции, руб.; Wn - затраты на производство1 ц продукции всего, руб.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию нормативнооперативного метода управления затратами, объемами и результатами производства продукции свиноводства. Для оптимизации централизации и децентрализации функций управления и всей экономической работы предложено в свиноводческих организациях создание единого учетно - экономического отдела (УЭО) с подотделами в подразделениях (центрах ответственности).

Анализ различных типов организации структуры УЭО (линейно – иерархической, линейно-штабной и комбинированно-функциональной) показал, что наиболее оптимальной пропорциональности централизации и децентрализации данной службы и ее работы можно добиться при функциональной (комбинированной) структуре УЭО при любой степени ступенчатости и структуры управления свиноводческого хозяйствующего субъекта. Часть прав руководителя УЭО в этом случае передается руководителям подразделений УЭО в пределах установленной компетентности (рис. 6) Централизованная управляющая система по функциям Единый УЭО Децентрализованная управляющая система по функциям Подотделы единого УЭО Хозрасчетные подразделения; объемы производства продукции; себестоимость; результаты деятельности; стадии воспроизводства Рис. 6. Схема организации оптимального сочетания централизации и децентрализации функций управления производством.

Ответственность за организацию функций управления в обособленно функционирующих подразделениях несут их руководители. Экономисты – финансовые менеджеры подразделений административно подчиняются руководителю подразделения, а функционально руководителю УЭО организации. Следующей важной проблемой для организации управления по центрам ответственности является планирование (нормирование) затрат и других показателей производственного задания. Здесь необходимо исходить из сущности и экономического содержания норм и нормативов, принципа научности, активности, адаптивности и др. в различных условиях, а также условий обоснованности и других различно влияющих факторов. Нормативы должны быть выражением прямой практической необходимости, реальными, выполняемыми, обеспечивать экономические и социальные интересы, рост эффективности производства.

Они должны отвечать принципам активного применения и адаптивности, приспособляемости к изменяющимся производственным и экономическим условиям, учитывать технологические, организационно-управленческие и почвенноклиматические условия, а также влияние на стоимостные показатели инфляционных процессов. Это достигается обоснованностью, многовариантностью расчета их состава и структуры (табл. 5).

Таблица Модели нормирования и расчета нормативов затрат в свиноводстве № Наименование Формула расчета Значения обозначений п/п норматива 1. Натуральный нор- Кн – норматив количества Ннз = Кн ± Икн ± Офз матив затрат (Ннз) материальных ресурсов; Икн 2. Стоимостной нор- Ннсз = (Цн Кн) ± (Цнк Икн) ± – изменение количества матив (Ннсз) (Цф Офз) норматива материальных ресурсов; Офз – отклонения 3. Норматив по цене фактических затрат материиспользованных ре- Нсз = (Цн Кн) ± (Цф Офз) альных ресурсов от их норсурсов (Нсз) матива; Цн – нормативная 4. Норматив с учетов (плановая) цена единицы нормативной цены материальных ресурсов;

на фактическое коНсфз = (Цн ± Цнк) Кф Цф – фактическая цена едиличество использоницы материальных ресурванных ресурсов сов; Цнк–нормативная (пла(Нсфз) новая) цена единицы мате5. Норматив с учетом риальных ресурсов с учетом фактической цены на нормативное ко- Нсцфз = (Кн ± Икн) Цф инфляции; Кф– фактическое количество используемых личество ресурсов ресурсов.

(Нсцфз) Следующей важной проблемой для внедрения нормативного метода управления затратами в свиноводстве является разработка его методологии, методики и техники (практики) организации. В диссертации предложена блоксхема источников и методов нормирования затрат и других показателей свиноводства. По результатам использования норм и нормативов, информации управленческого учета предлагается составление нормативно – производственной (управленческой) отчетности подразделения. При этом существенно повышается эффективность коммуникации информации в системе управления свиноводством для принятия решений (рис. 7).

Первичная, плановая (бюджетная) и учетная информация о затратах, производстве продукции, результатах производства Носители информации: планы, бюджеты, нормы, учетные документы Нормативно - Контрольнопроизводственные аналитическая информа(управленческие) отчеты ция и проекты управленпо подразделениям ческих решений на уровне подразделений Свод и обобщение ин- Контрольноформации норматив- аналитическая инфорно-производственных мация и проекты (управленческих) от- управленческих решечетов в целом по хо- ний на хозяйственном зяйству уровне На уровне организации в целом На уровне подразделений Управляющая система Рис. 7. Модель коммуникации информации для управления затратами, объемами и результатами производства продукции свиноводства Руководителю свиноводческого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат на производства, объема и структуры реализации продукции, влияет на финансовые результаты предприятия.

Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является анализ и оценка эффективности производства продукции свиноводства по модели управления «затраты – выпуск – результат». Такой анализ и оценка эффективности производства продукции свиноводства позволяют осуществлять выше предложенные аспекты по классификации затрат, организации управления и его информационно - контрольных функций по центрам ответственности в свиноводческих хозяйствующих субъектах (табл. 6).

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»