WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

6. Внедрение Внедрение Стандарта осуществляется под контролем Стандарта руководства предприятия, разрабатываются программы инвестирования, обеспечения материальными, трудовыми и информационными ресурсами.

Рис. 6. Методика разработки стандарта Центра прогнозирования для нефтеперерабатывающего предприятия В соответствии с предложенной методикой автором разработан стандарт организации Центра прогнозирования на нефтеперерабатывающем предприятии, в соответствии с которым определены цель, задачи, основные направления деятельности и функции Центра прогнозирования на ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез». Организация на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» центра прогнозирования будет способствовать внедрению комплексного подхода к процессу прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов, повышению точности прогнозирования, выявлению и учету всей совокупности значимых факторов.

Организация и функционирование центра прогнозирования на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» предполагается в структуре отдела планирования с разработкой прямой схемы взаимодействия на уровне информационного обеспечения с отделом маркетинга, центром отгрузки, службой поставок и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродуктом». В части прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов целесообразно организовать взаимодействие Центра прогнозирования с дорожными комитетами Пермского края и других основных потребителей.

Стандартизация деятельности специалистов и служб промышленных предприятий, работающих в сфере прогнозирования, будет способствовать внедрению прогрессивного отечественного и зарубежного опыта прогностики, что существенно повысит качество и управляемость процесса прогнозирования на отечественных промышленных предприятиях.

5. Обоснованы основные направления совершенствования управления процессом прогнозирования в контуре системы управления нефтеперерабатывающим предприятием с применением современных компьютерноинформационных технологий.

В ходе исследования, было выявлено, что внедренные на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» автоматизированные системы управления ограничиваются в основном элементарными задачами учета и контроля. Причина такого положения в том, что до появления современных информационных технологий (ИТ) не было широких возможностей использовать эффективные экономикоматематические модели непосредственно в процессе прогнозирования. Кроме того, применение имевшихся моделей прогнозирования в аналитических целях не выдвигало столь высоких требований к их информационному обеспечению. В связи с этим, автором предлагается интегрировать в уже используемые на предприятии автоматизированные системы управления ERP и RPMS, программный модуль, использующий информацию этих интегрированных информационных систем и предназначенный для целей прогнозирования (рис.7).

Отдел Отдел Отдел экономики и Служба … снабжения маркетинга цен поставок Сбыт, снабжение, управление основными средстваПланирование и Планирование и ми, финансы, учет затрат и прибыли … контроль закупок контроль реализации ERP система Информационные потоки Прогнозы деятельноОтдел планирования Модуль прогнозирования сти и развития Центр прогнозирования Информационные потоки Определение «внутренней цены» продукции, поОптимизация Планирование и требности в ресурсах, планирование сбыта… деятельности контроль маржи предприятия RPMS система Рис.7. Интеграция модуля прогнозирования в системы ERP и RPMS Модернизация действующих ИИСУ на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», посредством интеграции модуля прогнозирования, в части прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов имеет следующие преимущества:

- предполагает экономию материальных ресурсов, поскольку разработка программного модуля для уже внедренных ИИСУ обойдется предприятию значительно дешевле и может быть выполнена собственным отделом программирования и специалистами в области нефтепереработки;

- учитывает специфику деятельности предприятия, поскольку разрабатывается исключительно для целей внутреннего пользования, что способствуют максимальному приближению разработанного модуля прогнозирования к реалиям функционирования предприятия;

- предполагает использование информации обеих ИИСУ, что обеспечит полноту, достоверность и оперативность необходимой прогнозной информации, а соответственно и точность прогнозов;

- обеспечит прозрачность процесса прогнозирования и повысит степень его управляемости.

По результатам исследования автором, определены следующие принципиальные направления совершенствования управления процессом прогнозирования:

1. Необходимо соотносить детализацию прогнозов с реальными потребностями менеджмента;

2. В процессе прогнозирования необходимо уравновешивать финансовые и операционные показатели функционирования предприятия;

3. Целесообразно прогнозировать меньше параметров, но чаще. Более гибкие и точные процессы прогнозирования эффективнее выявляют необходимую информацию;

4. Выбор технологии прогнозирования и средств ее реализации должен проводиться в соответствии с целями и задачами конкретного потребителя прогноза, учитывать уровень информационного обеспечения, квалификацию пользователей и целый ряд других факторов.

Анализ целесообразности создания центра прогнозирования и интеграции модуля прогнозирования в ИИСУ выявил следующие ожидаемые результаты повышения эффективности процесса прогнозирования в области прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов и деятельности ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез» в целом (табл.7).

Таблица Основные направления прогнозирования и ожидаемее результаты Направление Инструменты Ожидаемый результат Прогноз изменения кон- - улучшение характеристик про- Повышение конкурентоспокурентоспособности про- изводимых нефтебитумов; собности выпускаемой производимых марок нефте- - освоение выпуска новой про- дукции.

битумов. дукции; Удовлетворение потребностей - учет потребностей основных по- покупателей.

требителей. Освоение новых ниш на рынке нефтебитумов.

Прогноз динамики спроса, - подготовка производственных Оптимизация загрузки произс учетом фактора сезонно- мощностей к максимальной за- водственных мощностей.

сти спроса. грузке в периоды повышенного спроса (май-сентябрь);

- планирование ремонтов в периоды спада спроса (декабрь-январь).

Прогноз динамики спроса, - планирование увеличения объе- Оптимизация планирования с учетом федеральных и мов производства на период дей- производства нефтебитумов.

краевых программ строи- ствия программы и объемов фительства. нансирования.

На основе проведенных исследований автором выявлены основные проблемы и возможные технические и организационные решения на уровне предприятия, направленные на модернизацию производства нефтебитумов, в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и удовлетворения спроса потребителей (табл.8).

С технологической точки зрения, автоматизированные системы прогнозирования экономят время и дают дополнительную гибкость менеджмента в случае эффективного согласования с проработанными бизнес-процессами. Информационно-компьютерные технологии позволяет воплотить в жизнь представления менеджмента о правильном выполнении анализа и прогнозирования.

Таблица Основные проблемы и возможные решения по сохранению конкурентоспособности и удовлетворению спроса потребителей на рынке нефтебитумов предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Направления Проблемы Решения Сырье - использование многокомпонентной - стабилизация качества сырьевых посырьевой смеси; токов и снижение влияния колебаний - нестабильность показателей качества качественных показателей на качество входящих потоков. выпускаемого нефтебитума;

- проведение НИОКР по исследованиям компонентов сырья для битумной установки 19-10 и подбор их оптимального соотношения;

- монтаж на входе гудрона на установку 19-10 прибора «Micro Motion».

Технология - необходимость выпуска битумов в - внедрение виртуального анализатора соответствии с новыми требованиями; качества;

- стабильность ведения технологиче- - разработка и монтаж внутренних устского режима. ройств в окислительных колоннах без выносной зоны сепарации.

Отгрузка - большой ассортимент производимой - разделение продуктовых потоков, с продукции; учетом имеющегося емкостного обо- единый коллектор налива в ж/д ва- рудования;

гон-цистерны; - разделение продуктовых потоков для - необходимость раздельного налива обеспечения устойчивого отпуска различных марок нефтебитумов с уз- продукции на самовывоз;

кими пенетрационными пределами на - обеспечение суженного и стабильносамовывоз. го показателя по пенетрации для марок БНД-90/130 и БНД-60/90.

Лаборатория - возросший объем анализов; - пересмотр периодичности проведе- возросший объем арбитражных проб; ния анализов;

- необходимость выполнения анализов - модернизация битумной лаборатов соответствии с новыми требования- рии.

ми и методиками;

- создание базы данных для виртуального анализатора.

Работа с по- - неполная информированность до- - проведение НИОКР по исследованитребителями рожно-строительных организаций об ям влияния характеристик нефтебитуэксплуатационных свойствах битумов мов на асфальтобетонные покрытия;

ООО«ЛУКОЙЛ-Пермнефтеорг- - совместный мониторинг качества синтез»; нефтебитума и технологии его приме- отсутствие «обратной связи» от по- нения, согласно протокола с ФГУ требителей; «РОСДОРТЕХНОЛОГИЯ»;

- отсутствие ясной политики и требо- - проведение аудиторских проверок в ваний Дорожного комитета Пермского системе Дорстройсертификация;

Края и Управления внешнего благоус- - проведение потребительской конфетройства г.Перми в области развития ренции по битумам;

дорожного строительства в регионе; - проведение регулярных совместных - отсутствие единой политики между совещаний с представителями Дорожфедеральными органами власти и ме- ного комитета, дорожных организастными в вопросах требований качест- ций, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтева к битумам. продукт».

Результаты проведенного автором исследования вопросов управления процессом прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов, отражают объективную тенденцию повышения значимости роли прогнозирования в деятельности нефтеперерабатывающих предприятий, и доказывают необходимость проведения мероприятий по внедрению и совершенствованию прогнозирования как одного из важнейших направлений развития менеджмента отечественных промышленных предприятий в условиях рынка.

В целом диссертационная работа направлена на совершенствование управления процессом прогнозирования на промышленных предприятиях. Внедрение предложенных автором теоретических и методических разработок и практических рекомендаций по модернизации процесса прогнозирования на промышленных предприятиях, будет способствовать развитию современных методов и способов прогнозирования и управления во всех сферах деятельности предприятия, обеспечению менеджмента предприятия эффективной системой информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений в условиях динамичной рыночной среды и растущей конкуренции.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Пыткин А.Н., Хлобыст А.А. Теоретико-методологические основы организации процесса прогнозирования. – Препринт. – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2005. – 2,5 п.л. (авт. 1,5 п.л.).

2. Глезман Л.В., Хлобыст А.А. Особенности управления прогнозированием спроса на рынке нефтебитумов для нефтеперерабатывающего предприятия в условиях роста конкуренции. – Препринт. – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2006. – 2,8 п.л. (авт. 1,8 п.л.).

3. Хлобыст А.А. Совершенствование управления процессом прогнозирования на нефтеперерабатывающем предприятии. – Препринт. – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2006. – 2,6 п.л.

4. Хлобыст А.А. Информационное обеспечение стратегического прогнозирования развития предприятий. // «Теория и практика экологической модернизации экономики территориальных образований». Сб. науч. тр. ПФ ИЭ УрО РАН.

Вып V. – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2006. – 0,25 п.л.

5. Хлобыст А.А. Особенности прогнозирования спроса на рынке продукции промышленного назначения. // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена: Научный журнал. Аспирантские тетради. № 9(28). – СПб., 2007. – 0,3 п.л.

Подписано в печать 05.03.2007 г.

Формат 60х84 1/16. Бумага писчая. Уч.-изд.л. 1,Тираж 100 экз. Заказ № Отдел оперативной печати ГосНИИУМС Пермь, ул. Ленина,

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»