WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Таблица Производство основных видов нефтебитумов НПЗ ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» Наименование 2005 год 2006 год Темп роста Битумы нефтяные всего (тыс.т.) 4 001,2 4 158,8 1, ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 1 174,5 1 322,9 1, Волгограднефтепереработка 123,1 145,1 1, Пермнефтеоргсинтез 524,0 578,6 1, Ухтанефтепереработка 87,6 83,6 0, Нижегороднефтеоргсинтез 439,8 515,6 1, Нефтебитум дорожный (тыс.т.) 2 524,5 3 023,9 1, ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 779,7 986,9 1, Волгограднефтепереработка 85,5 85,4 0, Пермнефтеоргсинтез 319,6 461,8 1, Ухтанефтепереработка 84,3 80,3 0, Нижегороднефтеоргсинтез 290,3 359,4 1, Нефтебитум строительный (тыс.т.) 343,7 406,2 1, ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 101,5 155,9 1, Волгограднефтепереработка 22,0 47,5 2, Пермнефтеоргсинтез 51,3 78,3 1, Ухтанефтепереработка 3,3 3,3 1, Нижегороднефтеоргсинтез 24,9 26,8 1,При прогнозировании спроса на рынке нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез» необходимо, в первую очередь, учитывать специфику рынка, которая определяется особенностями данного вида нефтехимической продукции (табл.5). На основании которой, автором сделан вывод о том, что основные характеристики (число предприятий-потребителей, нормативы использования ресурсов и др.) рынка нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» имеют относительно стабильный характер, спрос на данную продукцию в решающей степени зависит от темпов роста и технического уровня предприятийпотребителей и основных конкурентов, фактора сезонности, федерального и ре гионального субсидирования.

Таблица Особенности прогнозирования спроса рынка нефтебитумов Особенности Факторы 1. Особенностями - нефтебитумы являются товарами промышленного назначения нефтебитумов (ограничения по сроку годности, транспортировке, хранению и пр.);

как товара - использование некоторых марок нефтебитумов (например, дорожных) в природно-климатических условиях Пермского края, строго подчинено влиянию сезонного фактора;

2. Особенности - нефтебитумы применяются в качестве вспомогательных материапотребления лов во многих отраслях промышленности, что обуславливает широкий нефтебитумов спектр их применения и значительно повышает спрос;

- взаимозаменяемость отдельных марок нефтебитумов;

3. Особенности - производство нефтебитумов носит характер остаточного произпроизводства водства в процессе переработки нефти и, соответственно, находится в (технологии) зависимости от предшествующих технологических этапов;

нефтебитумов - ассортимент нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» представлен 12 марками дорожных, кровельных, строительных битумов, в том числе модифицированных, компаундированных, а так же сырьем для производства дорожных и кровельных битумов, причем спрос на последние в настоящее время значительно возрос;

- высокие требования к качеству нефтебитумов, как продуктов, используемых в производственной деятельности;

4. Особенностями - межрегиональные и внутрирегиональные квоты оказывают на формирования спрос значительное влияние, в т.ч. федеральные и региональные проспроса на рынке граммы по строительству и ремонту дорог, зданий и сооружений;

нефтебитумов - институциональные факторы – внутриотраслевые договоры (например, договор Росавтодор с ОАО «ЛУКОЙЛом» и «ЮКОСом», обеспечивающий этим компаниям централизованный сбыт нефтебитумов);

- имидж ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» как производителя высококачественной продукции и ответственного поставщика;

- негативное воздействие оказывает позиционирование Компанией нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и других НПЗ как «Битум НК ЛУКОЙЛ»;

- рост внутренней конкуренции среди НПЗ Компании, обусловленной приобретением двух предприятий: «НОРСИ-Нефтепереработка», имеющем в своем составе наиболее совершенную установку по производству нефтебитумов и «Ухта-Нефтепереработка», обладающем уникальными сырьевыми ресурсами, которые позволяют производить самый высококачественные битум не только в России, но и в Европе.

Основными регионами реализации битумов традиционно являются Пермская, Тюменская и Свердловская области: в 2006 году для этих регионов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» произвело 336,6 тыс. тонн (65% всех поставок) нефтебитумов (рис.2). Такая широкая география рынка потребителей обусловлена качеством выпускаемой продукции, уникальностью некоторых марок выпускаемых нефтебитумов, широким ассортиментом продукции, большими объемами производства, стабильностью поставок, соблюдением сроков и графиков отгрузки.

Алтайский край;

Курганская обл.;

Кемеровская обл.;

Челябинская обл.;

Новосибирская обл.; Ульяновская обл.;

Пермский край;

Приморский край;

Тюменская обл.;

Томская обл.; Республика Башкортостан;

Ставропольский Свердловская обл.;

край Республика 6361 Удмуртия; Рис.2. Основные потребители нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», тыс.т.

Прогнозирование и принятие управленческих решений осуществляются на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» на основании анализа маржи нефтепереработки, которая используется как основной показатель, отражающий эффективность управления технологией производства в сложившейся ситуации на рынке нефти и нефтепродуктов. Валовая маржа нефтепереработки рассчитывается по формуле:

N N = - - + ВМ ( ПР ПФ) Ц Ц V пр V н пр н пр н где, Ц пр – цена продукции франко-завод;

V пр – объем продаж продукции;

Ц н – цена типа нефти;

V н – объемы типа нефти на переработку;

ПР – присадки;

ПФ - покупные полуфабрикаты.

Для управления спросом на рынке нефтебитумов предприятие оценивает влияние временного фактора на валовую маржу, условно разделяя его на:

1. Долгосрочные изменения внешней среды – это изменения в портфеле производимой продукции в долгосрочной перспективе, связанные с колебаниями спроса (правильность прогнозирования повлияет на инвестиционные решения);

2. Краткосрочные изменения во внешней среде – это изменения в портфеле связанные с сезонными колебаниями, состоянием баланса спроса и предложения (оперативное управление нефтепереработкой и сбытом).

Автором предлагается также учитывать следующие факторы, оказывающие влияние на маржу (табл.6).

Таблица Инструменты управления основными факторами, влияющими на валовую маржу Факторы Инструменты управления Инструменты управления на ООО «ЛУКОЙЛ- уровне Компании «ЛУКОЙЛ» Пермнефтеоргсинтез» Технологии про- - изменение в выходе продукции по Не регулируется.

изводства нефте- установкам (режимы, варианты отбитумов.

бора, увеличение мощностей и т.д.);

- изменение схемы потоков сырья для оптимизации выхода готовой продукции;

- снижение уровня потерь;

- снижение потребления топлива.

Рыночные цены Не регулируется. Компания может оказывать только на нефтепродук- кратковременное влияние, меняя ты. ценовую политику в том или ином регионе, в основном только понижая цены (демпинг).

Рыночные цены Не регулируется.

- управление закупками полуна нефть, управфабрикатов и присадок;

ление портфелем - принимать решения по портнефти, покупные фелю нефти только в части исполуфабрикаты, пользования типа нефти для присадки.

переработки.

Управление порт- Не регулируется. Полностью регулируется Компафелем продук- нией, ограничивается только спроции. сом на рынке.

На рис.3. представлено соотношение стоимости входящего сырья, выходящей продукции, затрат и генерируемой маржи производства нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» по общему объему переработанного сырья.

Млн.руб.

80 Оценка Сырье Валовая Переменные Постоянные Чистая выхода маржа затраты затраты маржа готовой продукции Рис.3. Распределение валовой маржи производства нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» за 2006г Таким образом, в результате проведенного исследования автором выявлено, что прогнозирование на предприятии осуществляется на основе анализа маржи нефтепереработки, посредством учета и анализа динамики факторов, оказывающих влияние на данный показатель. На предприятии внедрено специализированное программное обеспечение RPMS, основными решаемыми задачами которого в области прогнозирования являются:

- оптимизация маржи нефтепереработки;

- определение потребностей предприятия по поставкам нефти и покупных полуфабрикатов;

- разработка планов производства и прогнозов спроса на рынке нефтебитумов;

- анализ и расчет всех ограничений по поставкам, переработке и возможностям потребителей продукции.

Система RPMS, основываясь на технологии завода и ограничениях заложенных в программу, находит «оптимальное решение». Включая некоторые элементы прогнозирования, данная система, тем не менее, ориентирована на анализ эффективности производственной деятельности предприятия. В связи с этим, автором предлагается провести модернизацию уже внедренного программного обеспечения в части разработки модулей предназначенных для осуществления прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

3. Разработана концептуальная модель управления процессом прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов для нефтеперерабатывающего предприятия.

Прогнозирование спроса – одна из самых востребованных, но при этом и самых сложных задач анализа рынка нефтебитумов. Проблемы при ее решении обусловлены многими причинами – недостаточное качество и количество исходных данных, быстрые изменения среды, в которой протекает процесс, воздействие субъективных факторов. Но именно качественный прогноз является ключом к решению таких бизнес задач как оптимизация производства, планирование ресурсов, финансовых потоков, оценка инвестиционной привлекательности и других.

Осмысление того, что аппарат прогнозирования оперирует данными, порожденными естественными событиями, привело автора к разработке следующей концептуальной модели управления процессом прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов для нефтеперерабатывающего предприятия (рис.4).

Этап 1. Сбор данных. Осуществляется сбор и получение необходимых данных и обязательная проверка того, что они верны. Этот этап является особо значимым для процесса прогнозирования и в то же время наиболее сложным, по скольку на данном этапе формируется информационный базис всего процесса прогнозирования.

Разработка и корректировка производственных планов и программ Отдел Отдел планирования маркетинга Центр прогнозирования начальник отдела ведущий специалист специалист Информация о Информация о внутренних факторах внешних факторах (заявки потребителей (конъюнктура рынка, 1.

планы производства, потребности покупапроизводственные телей, квоты, конкуресурсы и пр.) ренты и пр.) Редукция и отбор значащих факторов 2.

Построение прогнозной модели и ее оценка Экстраполяция разработанной 4.

модели прогнозирования Прогноз спроса рынка нефтебитумов 5. Оценка полученного прогноза Рис.4. Концептуальная модель управления прогнозированием спроса на рынке нефтебитумов Этап 2. Редукция или уплотнение данных. Объем информации, полученный на выходе первого этапа, зачастую является очень большим. И первое, что необходимо – это выбрать из имеющихся данных максимальное число значащих факторов. Это означает выбор интервала наблюдения (глубины погружения), то есть, по какому количеству предшествующих значений временного ряда осуществляется прогноз и определение дополнительных факторов, влияющих на поведение спроса – прогнозируемой величины. Далее, из входных данных необходимо устранить несущественные и редко встречающиеся факторы. Результатом второго этапа является совокупность значащих факторов, требующих своего учета и анализа в модели прогнозирования.

Этап 3. Построение модели и ее оценка. Состоит в подборе модели прогноза, наиболее соответствующей особенностям собранных данных в смысле минимизации ошибки прогноза.

Этап 4. Экстраполяция выбранной модели. На данном этапе осуществляется проверка достоверности выбранной модели прогнозирования посредством составления прогноза на основании собранных фактических данных.

Этап 5. Оценка полученного прогноза. Состоит в сравнении вычисленных при помощи прогнозной модели величин с их наблюдаемыми значениями в текущий момент. Обнаруженные ошибки анализируются и производится соответствующая корректировка модели.

В представленной модели управление процессом прогнозирования спроса на рынке нефтебитумов осуществляется специальным структурным подразделением – Центром прогнозирования, интегрированным в общую систему управления предприятием по следующей схеме (рис.5).

Обзор экспериментальных данных Систематизация данных Поиск модели, объясняющей имеющиеся данные Проверка полученной модели практикой Да Качество Достаточно Нет модели имеющихся приемлемое данных Да Нет Внедрение и эксплуатация Добавление / исключение факторов Совершенствование и добавление новых данных Рис.5. Алгоритм управления процессом прогнозирования После получения приемлемых результатов прогнозирования, начинается использование полученной модели, но не заканчиваются работы по ее совершенствованию.

4. Предложен стандарт организации Центра прогнозирования на нефтеперерабатывающем предприятии.

Объективные основания для создания стандарта Центра прогнозирования на нефтеперерабатывающем предприятии обусловлены развитием рыночных отношений и ростом конкуренции на рынке нефтебитумов. В связи с этим, автором предлагается методика разработки стандарта Центра прогнозирования для нефтеперерабатывающих предприятий (рис.6.).

1. Формирование План Стандарта – это шаблон, который формируется на осрабочего понятийного новании научных источников, образцов отечественных станаппарата и разработка дартов различных сфер деятельности, зарубежных професунифицированного сиональных стандартов в области прогнозирования, данных Плана Стандарта зарубежных и отечественных исследований. План определяет структуру Стандарта – его общие разделы и подразделы.

2. Проведение Целью исследования является выявление основных на комплексного правлений, задач и функции специалистов в области прогно зирования для выявления тех задач, которые решают сегодня исследования специалисты, выполняющие функции по прогнозированию на современных промышленных предприятиях.

.

3. Формирование Модель Стандарта – это первый, рабочий вариант Станрабочей дарта, который будет создан на базе Плана с учетом резульМодели Стандарта татов исследования.

4. Формирование На данном этапе осуществляется углубленная прораединого Проекта ботка подразделов Модели Стандарта. В результате формируется единый Проект Стандарта.

5. Утверждение Утверждение Проекта Стандарта осуществляется рукоПроекта Стандарта водством предприятия, проводится подготовка и ознакомление персонала.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»