WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия. В эти периоды коллектив комбината не может обеспечить выпуск продукции в нужном объеме, так как руководству не удается привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах, а поиск новых сотрудников для работы на временной основе не представляется рациональным. Соответственно на предприятии не осуществляется максимального запуска возможных производственных мощностей.

Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.

Целью управления в сложившейся экономической ситуацией должно стать прежде всего увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка.

Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования с помощью административных, экономических и социально-психологических методов управления.

В заключении диссертации представлены основные выводы, подведены итоги проведенного исследования, а также рекомендации.

Процесс мотивации начинается с какой-либо ощущаемой неудовлетворенной потребности, нужды. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и начаться удовлетворение потребности.

Важнейшая цель управления персоналом - использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать в роли субъекта производственной деятельности.

Любая мотивационная система должна обеспечивать достаточно высокий уровень оплаты труда и достаточно высокий жизненный уровень работника и членов его семьи. Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда.

Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда.

В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней, отражены в следующих положениях.

1. На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

2. На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

3. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

4. Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

5. Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

6. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

7. Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

8. Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Основные положения и результаты исследования отражены в публикациях:

– в рецензируемых журналах, утвержденных ВАК МО и науки РФ для публикации основных результатов диссертационных исследований:

1. Фан Лемин, Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая // М. – Социология власти – 2009.- № 1. С. 225 – 231. 0.56 п.л.

– в других изданиях:

2. Фан Лемин, Чжан Юйтин. Рыночная цепь в корпорации «Хайэр» // М. – Экономика и финансы – 2007.- № 14. С. 62 - 63 ISSN 1729-3642. 0.19 п.л.

3. Фан Лемин, Чжан Юйтин. Мотивация в виде акционирования сотрудников корпорации «Хайэр» // М. – Вопросы гуманитарных наук – 2008.- № 1. С. 42 -43 ISSN 1684-2618. 0.25 п.л.

4. Фан Лемин, Единство человека и цели // М. – Современные гуманитарные исследования – 2008.- № 1. С. 54 - 55 ISSN 1012-9103. 0.25 п.л.

5. Фан Лемин. Мотивация труда на Корпорации «Хайэр» // М. – Федерация – 2008 -№ 1. С. 53 - 56 ISSN 1813-9000. 0.38 п.л.

6. Чжан Юйтин, Фан Лемин. Трудоустройство китайских выпускников вузов. // М. – Федерация – 2007 -№ 10.С. 65 - 67 ISSN 1813-9000. 0.25 п.л.

7. Чжан Юйтин, Фан Лемин. Текущая ситуация рынка труда в Китае. // М. – Экономика и финансы – 2007.- № 13. С. 88 -89 ISSN 1729-3642. 0.25 п.л.

8. Фан Лемин. Управление человеческими ресурсами с разными культурами в корпорации «Хайэр». // М. – Современные гуманитарные исследования – 2008.- № 6. С75-76 ISSN 1012-9103. 0.25 п.л.

9. Фан Лемин. Все люди – талантливые кадры, а лошадиные скачки – не то же самое, что отбор лошадей. М. – Федерация – 2009 -№ 1. С. 38 - ISSN 1813-9000. 0.44 п.л.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»